第一篇：樺南縣務(wù)求“四個(gè)確?！奔訌?qiáng)“大組工網(wǎng)”建設(shè)

樺南縣務(wù)求“四個(gè)確保”推進(jìn)“大組工網(wǎng)”建設(shè)

自組織系統(tǒng)“大組工網(wǎng)”建設(shè)工程啟動(dòng)以來，樺南縣委組織部堅(jiān)持科學(xué)運(yùn)作，做到“四個(gè)確?！?，不斷提升組織工作信息化水平。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保“有人管事”。多次召開部務(wù)會和全體組工干部會議專題研究“大組工網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，提出切合實(shí)際的建設(shè)目標(biāo)和具體措施，成立了“大組工網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備1名專職人員負(fù)責(zé)日常工作。建立了“大組工網(wǎng)”建設(shè)季例會制度，及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決解決了經(jīng)費(fèi)申請、設(shè)備安裝、線路調(diào)試和人員配備等問題，為專網(wǎng)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。二是積極爭取，主動(dòng)協(xié)調(diào)，確?！坝绣X辦事”。針對建設(shè)資金短缺的問題，縣委組織部積極主動(dòng)向縣委、縣政府匯報(bào)，爭取支持，2010年一次性撥付大組工網(wǎng)接入設(shè)備資金11萬元，并將每年2萬元網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)及維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)一納入年度財(cái)政預(yù)算，既解決了專網(wǎng)建設(shè)的用錢之急，又為今后維護(hù)管理解決了后顧之憂。三是嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)密運(yùn)行，確?！坝姓吕硎隆?。多次邀請縣機(jī)要局、縣政府辦信息中心和部機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談，從人員、設(shè)備與介質(zhì)、信息保密等方面，建立健全10項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對涉密終端和涉密人員的管理，為網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行提供制度保障。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)技能，確?！叭巳苏莆铡薄Ｗプ」枮I斯達(dá)浩普公司安裝設(shè)備的機(jī)會，對“大組工網(wǎng)”接入工作進(jìn)行培訓(xùn)，邀請技術(shù)人員講解“大組工網(wǎng)”建設(shè)業(yè)務(wù)知識；邀請縣保密局同志對部機(jī)關(guān)13組工干部進(jìn)行保密知識專業(yè)培訓(xùn)，確保組工干部綜合素質(zhì)得到提升。

樺南縣委組織部

第二篇：“四個(gè)富有”加強(qiáng)組工干部形象建設(shè)

“四個(gè)富有”加強(qiáng)組工干部形象建設(shè)

縣委組織部立足培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，要求組工干部都要達(dá)到“四個(gè)富有”標(biāo)準(zhǔn)，樹立組工干部良好形象。

一是要富有知識。圍繞貫徹落實(shí)縣委建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的決定，以干部學(xué)現(xiàn)代管理為主線，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，把學(xué)習(xí)作為生存、發(fā)展和立足本職工作的需要，“多讀書、讀好書”。不斷加強(qiáng)政治理論、經(jīng)濟(jì)知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、文明禮儀等方面的學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，提高自己的理論修養(yǎng)。

二是要富有熱情。要能正確對待工作、生活中的失敗和不如意，始終保持滿腔的熱情，做到干一行、愛一行、專一行。堅(jiān)持深入到基層、深入群眾開展調(diào)查研究，竭力為群眾辦實(shí)事，辦好事。對工作對象要笑臉相迎，禮貌相待，對接待的事件不推諉、不拖拉，盡快辦結(jié)。同事間和睦相處，互相幫助，相互支持，經(jīng)常組織開展積極向上、文明健康的文娛活動(dòng)，始終保持昂揚(yáng)向上、不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)。

三是要富有正氣。要自尊、自重、自省、自警、自勵(lì)，保持寬宏大度的胸懷，不為名縛，不為譽(yù)喜，不為失悲，不為利驅(qū)，不為錢惑，不為色誘，做到守得住清苦、耐得住寂莫、抵得住誘惑、管得住小節(jié)，真正成為政治上的“明白人”，經(jīng)濟(jì)上的“清白人”，作風(fēng)上的“正派人”，業(yè)務(wù)上的“精通人”，用組工干部特有的人格魅力，樹公道正派形象。

四是要富有能力。要從嚴(yán)要求自己，努力勤奮工作，始終保持高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)高效的完成自己業(yè)務(wù)工作。主動(dòng)承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重、新”的工作任務(wù)，在工作實(shí)踐中鍛煉提高自己，使自己適應(yīng)新時(shí)代要求，要具備把握大局、應(yīng)對復(fù)雜局勢的領(lǐng)導(dǎo)能力，具備奮發(fā)有為、追求人生最大價(jià)值的工作能力，具備進(jìn)步發(fā)展、推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新能力，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

第三篇：縣四個(gè)著力建設(shè)先進(jìn)組工文化

**縣“四個(gè)著力”建設(shè)先進(jìn)組工文化

**縣認(rèn)真貫徹十七屆六中全會精神，狠抓組織部門文化建設(shè)不放松，堅(jiān)持以文化人、以文育人、以文潤人、以文律人，使先進(jìn)組工文化成為組織部門的立部之魂，組工干部的立身之本。

一是著力建設(shè)胸懷大局的政治文化。講大局是組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，是組工文化的首要之義。著力建設(shè)優(yōu)秀的政治文化，傳承矢志不移的組織理念，使全體組工干部樹立政治堅(jiān)定的可靠形象，爭做“理想、理念、理智”的理性組工，錘煉大局至上的黨性修養(yǎng)。創(chuàng)設(shè)大局至上的工作氛圍，不論是謀劃工作、推進(jìn)工作還是檢驗(yàn)工作，要求每個(gè)組工干部自覺做到以大局出發(fā)，有“大家”治“小家”的境界，有“大家”統(tǒng)率“小家”的大氣，自覺圍繞黨的中心，服務(wù)黨的大局，特別是當(dāng)局部利益與大局利益發(fā)生沖突時(shí)，更要自覺以大局

利益為重，對上級的政策，做到堅(jiān)持執(zhí)行，勇于棄“小我”顧“大我”，勇于犧牲既得利益、短期利益。

二是著力建設(shè)公道正派的品格文化。公道正派是組工文化的精神支撐和價(jià)值觀念的根本，是組工文化的內(nèi)核。著力培養(yǎng)以“公道正派”為核心的組工干部品質(zhì)，用好正反兩面鏡子，多方鑄造無私、無畏、無假的內(nèi)在品行，形成講正氣、講公道，講原則、講程序，不信邪、不怕得罪人的部門文化氛圍，彰顯品格文化的力量，從而在全社會形成重品行的良好風(fēng)尚，強(qiáng)化公道正派的文化魅力。在實(shí)際工作中，注重拓展公道正派的文化張力和魄力，在考察干部、評價(jià)干部、推薦干部、使用干部中，要求組工干部始終做到處以公心，力求實(shí)事求是，客觀公正，充滿理性；始終做到在是非面前不偏向，在壓力面前不低頭，在丑惡面前不姑息。對跑官要官、買官賣官的違法違紀(jì)行為，有敢于抵制、敢于碰硬的勇氣；當(dāng)黨員干部受到不公正對待時(shí)，能敢于匡扶正義，主持公道。三是著力建設(shè)以人為本的和諧文化。和諧文化是組工文化彰顯文化“軟實(shí)力”的內(nèi)在要求。推進(jìn)和諧文化建設(shè)，核心

是人，關(guān)鍵是人，牢牢抓住“人”這個(gè)文化創(chuàng)造、運(yùn)用和發(fā)展的主體，就抓住了“和諧”文化的根本。在部內(nèi)著力營造以人為本的和諧文化，要求組工干部做好兩個(gè)方面，對內(nèi)，要遵循“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的人本管理思想，努力營造“重人、重情、重文” 的“人文組工”氛圍，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助關(guān)愛、充滿活力的組工團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)設(shè)民主和諧的部門人文環(huán)境；對外，要樹立“平等待人、和諧溫馨”的可親形象，對干部做到真情關(guān)心、真心愛護(hù)、真正重視。四是著力建設(shè)務(wù)實(shí)清正的勤廉文化。建設(shè)勤廉文化，既是提高黨性修養(yǎng)的途徑，也是錘煉品性的基本方法。建設(shè)勤廉文化，要求組工干部有“正人先正己”的勇氣，著力打造“干事、干練、干凈”的部門作風(fēng)，做務(wù)實(shí)的表率，倡導(dǎo)組工干部在工作中把握真情，了解真相，追求真理，掌握規(guī)律。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，時(shí)時(shí)處處重實(shí)際、求實(shí)效，不斷做改革創(chuàng)新的表率，對一些不合時(shí)宜的體制機(jī)制、方式方法進(jìn)行大膽的改革；不斷探索新途徑，尋找新辦法，積累新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新業(yè)績；不斷做清正廉潔的表率，讓組工干部處處明于自察，時(shí)時(shí)保持頭腦清醒，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到慎言、慎行、慎初、慎微、慎獨(dú)，始終以“清正廉潔”為榮，以“驕奢淫逸”為恥。

第四篇：四個(gè)加強(qiáng)抓好組工信息宣傳

XX區(qū)四個(gè)加強(qiáng)抓好組工信息宣傳

為使組工信息及時(shí)準(zhǔn)確地反映組織工作動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮服務(wù)決策、交流經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展的作用，XX區(qū)委組織部通過“四個(gè)加強(qiáng)”抓好組工信息宣傳工作。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組工信息責(zé)任機(jī)制。在部機(jī)關(guān)內(nèi)部，建立組織部長親自抓、分管副部長具體抓、辦公室專項(xiàng)抓、組工干部全員抓的信息工作機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)對組工信息工作的督促指導(dǎo)，堅(jiān)持每月定期聽取信息工作匯報(bào)，定期檢查指導(dǎo)信息工作、每季度確定重點(diǎn)信息需求要點(diǎn)和信息調(diào)研專題，層層建立信息工作責(zé)任制，增強(qiáng)組工干部做好組工信息工作的責(zé)任感，在機(jī)關(guān)上下營造了“人人重視信息工作、個(gè)個(gè)參與信息工作”的良好氛圍。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立組工信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是建立部內(nèi)信息員隊(duì)伍。部機(jī)關(guān)每個(gè)科室確定N名干部為骨干信息員，并堅(jiān)持讓組工信息員多接觸中心工作，多參加一些重要會議，多閱讀一些文件資料，使他們更好地了解和熟悉組織工作的重要決策、工作思路和最新動(dòng)態(tài)，為做好信息工作創(chuàng)造有利條件。二是建立基層信息員隊(duì)伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和區(qū)直機(jī)關(guān)口黨委確定N—N名政治素質(zhì)高、文字功底好、信息敏銳性強(qiáng)的干部為專職組工信息員，同時(shí)將N名大學(xué)生村官納入組工信息員隊(duì)伍，拓展組工信息收集渠道，延伸信息工作

觸角，構(gòu)建一個(gè)“縱向到底，橫向到邊”的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是加強(qiáng)信息業(yè)務(wù)的交流與培訓(xùn)。通過定期召開組工信息工作經(jīng)驗(yàn)交流會、骨干信息員工作例會，開辦QQ在線群“組工講壇”，開展信息員集中培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)組工信息員之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)組工信息工作的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高信息員工作業(yè)務(wù)水平。今年來，已召開組工信息工作經(jīng)驗(yàn)交流會N場次；開辦“組工講壇”N期，開展組工信息工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班N期N人次。

三、加強(qiáng)宣傳交流，推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展。一是及時(shí)向上級報(bào)送組工信息。把在推動(dòng)組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展方面的做法和成效，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)鞏固提高階段中的經(jīng)驗(yàn)做法、基層黨建的“五個(gè)基本”和“活力工程”建設(shè)等內(nèi)容形成高質(zhì)量的組工信息，及時(shí)向市級、省級組工刊物、媒體報(bào)送，使組工信息真正發(fā)揮服務(wù)決策、參謀助手和指導(dǎo)基層工作的作用。二是突出組工信息的宣傳交流效應(yīng)。通過《XX黨建網(wǎng)》、《XX組工信息》等信息刊物、媒體，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，既為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了信息服務(wù)，又為相互學(xué)習(xí)借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新和發(fā)展搭建了平臺。今年一季度，向上級報(bào)送信息N多篇，被市級以上媒體采用N多篇。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立組工信息工作機(jī)制。一是建立

信息目標(biāo)化管理制度。把組工信息工作任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)科室、每個(gè)組工干部和信息員身上，要求部機(jī)關(guān)每名組工干部每月上報(bào)信息不少于5條，全年不少于60條。二是建立信息需求預(yù)約制度。根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)和科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，由辦公室每月向信息員發(fā)放信息約稿單，提供參考題目和撰寫要點(diǎn)，使信息員對信息素材的采集和內(nèi)容的撰寫有了方向和抓手，增強(qiáng)所上報(bào)信息的針對性和時(shí)效性，提高上報(bào)信息的質(zhì)量，進(jìn)而提升信息的采用率。三是實(shí)行信息通報(bào)制度。每季度初，由辦公室向組工信息員通報(bào)上季度信息的報(bào)送上稿情況，并對本季信息工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析落后原因，聯(lián)合攻關(guān)。四是推行激勵(lì)制度。制定了《XX》，將信息工作任務(wù)納入考核，把信息宣傳工作完成情況與考評優(yōu)秀公務(wù)員和職務(wù)晉升掛鉤。對在上級信息刊物發(fā)表的信息成果進(jìn)行分類分級獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)組工干部參與信息工作的積極性。

第五篇：“大組工網(wǎng)”建設(shè)情況匯報(bào)

“大組工網(wǎng)”建設(shè)工作情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

歡迎蒞臨**檢查指導(dǎo)工作。下面，我就**“大組工網(wǎng)”建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、黨委重視，大力支持“大組工網(wǎng)”建設(shè)工作

自從“大組工網(wǎng)”建設(shè)工作啟動(dòng)以來，**黨委非常重視，大力支持“大組工網(wǎng)”的建設(shè)工作。一是劃撥專項(xiàng)費(fèi)用用于“大組工網(wǎng)”建設(shè)及設(shè)備購置與維護(hù)。二是明確工作要求，力求通過“大組工網(wǎng)”的建設(shè)，不斷提升組工干部素質(zhì)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及進(jìn)一步改善工作作風(fēng)。

二、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“大組工網(wǎng)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在“大組工網(wǎng)”建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格對照上級“大組工網(wǎng)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展建設(shè)、管理、操作及維護(hù)工作。

1.嚴(yán)格建設(shè)要求。嚴(yán)格執(zhí)行物理隔離、不進(jìn)行非法外聯(lián)及禁止NAT轉(zhuǎn)換的工作要求，做到“三個(gè)不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)直接或間接連接互聯(lián)網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔離；已接入的“大組工網(wǎng)”終端設(shè)備及移動(dòng)存儲設(shè)備不準(zhǔn)接入國際互聯(lián)網(wǎng)；終端計(jì)算機(jī)不準(zhǔn)采用NAT轉(zhuǎn)換方式訪問“大組工網(wǎng)”。

2.嚴(yán)格管理要求。一是建立健全人員、設(shè)備、介質(zhì)和信息管理保密等方面的管理制度，并做到制度上墻。二是配備專職人員從事“大組工網(wǎng)”操作、維護(hù)及設(shè)備管理。三是嚴(yán)格落實(shí)接入信息點(diǎn)數(shù)，共建設(shè)信息點(diǎn)3個(gè)。

3.嚴(yán)格技術(shù)要求。一是加強(qiáng)機(jī)房建設(shè)，做到有安全的設(shè)備放置環(huán)境，有獨(dú)立的機(jī)柜，有專人管理設(shè)備，有消防器材。二是嚴(yán)格采用有干擾措施的獨(dú)立布線系統(tǒng)，做到與非涉密的線路保持一定的安全距離。三是堅(jiān)持上級部門培訓(xùn)與自學(xué)相

結(jié)合，提高管理人員技術(shù)水平，不斷了解網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備的日常管理技術(shù)。四是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，根據(jù)工作要求安裝了防病毒系統(tǒng)客戶端，并做到定時(shí)升級和查殺病毒。五是根據(jù)要求對涉密設(shè)備標(biāo)識相應(yīng)的密級。

三、存在的不足及下一階段工作計(jì)劃

（一）存在的不足。

管理人員對設(shè)備操作的熟練度不夠。

（二）下一階段工作計(jì)劃。

一是加強(qiáng)對管理人員管護(hù)技術(shù)學(xué)習(xí)的監(jiān)督管理，促使不斷提升管理技術(shù)水平。

二是充分發(fā)揮“大組工網(wǎng)”的優(yōu)勢，加強(qiáng)組工干部的學(xué)習(xí)管理，不斷提升組工干部自身素質(zhì)及工作業(yè)務(wù)能力。

以上匯報(bào)，如有不妥，敬請批評指正。