第一篇：新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)思考

新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)思考

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與貿(mào)易全球化的趨勢(shì)，我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)濟(jì)體制的改革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出新的問(wèn)題。因此，對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式與方法提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須創(chuàng)新現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方式，提出新的經(jīng)濟(jì)管理策略，突出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新策略

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）全球化經(jīng)濟(jì)形成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

在改革開(kāi)放過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，形成了經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，綜合生產(chǎn)力也得到了進(jìn)一步解放，企業(yè)的管理進(jìn)入新的階段。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益起著巨大作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，可以說(shuō)企業(yè)管理中的核心力量。在全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，蝴蝶效應(yīng)指出，世界已經(jīng)不存在獨(dú)立存在的事件，外企力量外企力量已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成了較大沖擊，因此對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了一些影響。

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際貿(mào)易契合度越來(lái)越高，從而現(xiàn)實(shí)了廣泛性的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。新的發(fā)展契機(jī)也給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，原始的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適應(yīng)新時(shí)代的要求，這就迫使我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重新做出調(diào)整，對(duì)資金需求量增大，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)更加廣泛，對(duì)一些技術(shù)密集型部門進(jìn)行重組。

金融產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，金融服務(wù)無(wú)處不在，為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也蘊(yùn)藏著新的風(fēng)險(xiǎn)，例如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，因此避免金融風(fēng)險(xiǎn)以及金融危機(jī)所帶來(lái)的影響是目前企業(yè)面臨的一大難題。加入WTO，我國(guó)企業(yè)在金融投資等方面有了新的投資機(jī)遇，加強(qiáng)金融制度管理，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這就要求我們企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要及時(shí)、科學(xué)、合理的做出企業(yè)投資選擇。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與新時(shí)期企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)

生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，時(shí)代的日新月異，經(jīng)濟(jì)體制也在隨之不斷進(jìn)行調(diào)整和改革。在發(fā)展初期，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)有自發(fā)到自覺(jué)的過(guò)程，而今天我們對(duì)其認(rèn)識(shí)又進(jìn)入了一個(gè)新的階段-科學(xué)管理階段?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理手段是在新的經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中權(quán)力過(guò)于集中、責(zé)權(quán)不明、分工不合理，它的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被它所存在的弊病所掩蓋。

（三）科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出空前挑戰(zhàn)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理遵循著客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)反映著客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。當(dāng)今科技飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中, 需要依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào), 同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，在此過(guò)程中就必然包含著對(duì)許多科學(xué)知識(shí)的運(yùn)用，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，靈活掌握電腦技能是科技發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的挑戰(zhàn)?？梢?jiàn), 我們稱現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)管理,國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然要求,不僅因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用著大量的科學(xué)技術(shù)，還因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理本身就是科學(xué)。

二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是制約企業(yè)發(fā)展的根本因素

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需求，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的改革和調(diào)整過(guò)程中探索，然而傳統(tǒng)觀念根深蒂固，固有的思維模式難以剔除，導(dǎo)致在探索的道路上阻礙不斷，沒(méi)有取得良好的成效。同時(shí)管理層對(duì)新的管理方式存在抵觸心理，加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的難度。危險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)全球化的金融危機(jī)認(rèn)識(shí)欠缺，創(chuàng)新型的管理模式難以誕生。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善削減著企業(yè)內(nèi)部的工作效率

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，在復(fù)雜多變的大環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，一套完善而精密的經(jīng)濟(jì)管理體系關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展。然而，目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不夠健全，往往導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中陷入困境，削減企業(yè)內(nèi)部的工作效率，也將使員工失去對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。例如海南某船務(wù)公司，之前一直發(fā)展較好，但是管理層在后來(lái)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致公司一直大起大落，難以健康發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才不足導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理上的滯后

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理起步相對(duì)較晚，管理理念和方式也相對(duì)不夠成熟，對(duì)人才的渴求更加急切，同時(shí)外企的高薪待遇的吸引，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才的大量流失。另一方面，我國(guó)高校在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才方面存在很大問(wèn)題。重視不夠、途徑單

一、師資薄弱、教材缺乏等等一系列問(wèn)題，造成了從高校走出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生對(duì)專業(yè)知識(shí)匱乏、綜合素質(zhì)較差，缺乏經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新理念，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代發(fā)展變化。

三、應(yīng)對(duì)新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新意識(shí)

加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想是提高經(jīng)濟(jì)管理的重要措施。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，涌現(xiàn)出了各種各樣新的經(jīng)營(yíng)管理理念，原有的經(jīng)濟(jì)管理思想在歷史的洪流中被淘汰，在某些方面它已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。我們要擺脫舊思想的束縛，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的精華中，針對(duì)自身企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行運(yùn)用與創(chuàng)新，將人性化管理理念融入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，為企業(yè)注入活力和新的發(fā)展生機(jī)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合縱觀企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展史，它形成于在20 世紀(jì)初，從古典理論階段到行為科學(xué)階段進(jìn)而轉(zhuǎn)向到現(xiàn)代管理理論，每一次都是一次飛躍，從而構(gòu)成了企業(yè)管理學(xué)這一巨大的管理體系?？茖W(xué)性和嚴(yán)密性是3的一大特點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)也是在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新改進(jìn)而來(lái)。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，企業(yè)要想謀其自身的長(zhǎng)久發(fā)展，突出自身優(yōu)勢(shì)，就要采取全新的管理理念，抓住時(shí)機(jī)。融入多元化的管理理念，多方合作，共同幾步，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合，從而達(dá)到相輔相成的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)劃分經(jīng)濟(jì)管理的層次，對(duì)于各層次的管理者與員工要分清責(zé)任，各部門在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（三）利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整

科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響不可忽視，新時(shí)期科學(xué)技術(shù)將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一大重要手段。要切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理遍布整個(gè)工作系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)資源的重整與利用。從而達(dá)到提高企業(yè)工作效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的，在信息化的今天，我們可以利用科學(xué)技術(shù)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的變化作出及時(shí)、迅速、合理的調(diào)整，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）企業(yè)與高校實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

21世紀(jì)，人才才是第一生產(chǎn)力，對(duì)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理類人才的需求日益急切，不僅要重視企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的培訓(xùn)也要加強(qiáng)與高校的合作，共同致力于經(jīng)濟(jì)管理類人才的培養(yǎng)，真正的實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，徹底改變我國(guó)傳統(tǒng)的“紙上談兵”的教育方式，根據(jù)企業(yè)需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代要求，企業(yè)發(fā)展的高效率經(jīng)濟(jì)管理人才。同時(shí)制規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才的信息化水平、專業(yè)素質(zhì)與外語(yǔ)水平；其次可以鼓勵(lì)人才進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，并且在工作中改革與創(chuàng)新，為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)管理決策。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡春云.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].科技致富導(dǎo)向,2008(16).[2] 崔保平.淺析加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].企業(yè)科技與發(fā),2008(2).[3] 陳麗金,周斌.管理學(xué)原理與實(shí)踐案例[M].化學(xué)工業(yè)出版社,2008.[4] 陳勇勤.需供管演進(jìn)假說(shuō)———探索經(jīng)濟(jì)史研究新體系[期刊論文]-南都學(xué)壇，2006.[5] 斯坦利·L·布魯、蘭迪·R·格蘭特著，《經(jīng)濟(jì)思想史》，北京大學(xué)出版社，2008.

第二篇：關(guān)于新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作思考

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關(guān)于新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作思考

關(guān)于新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作思考

摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)黨組織應(yīng)該圍繞黨的十八大提出的“把建沒(méi)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力貫穿企業(yè)黨組織活動(dòng)始終，保證黨組織參與央策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”的要求，積極探索提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平的新方法與新途徑，與時(shí)俱進(jìn)抓黨建，促進(jìn)淮海企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；企業(yè)黨建工作

Abstract: under the new situation, enterprise party organization should focus on the party's eighteen big “put forward to build not qualified management team, team, team members, staff and enhance the state-owned economic vitality, control force, influence throughout the enterprise party organization activities always, guarantee the party organizations to participate in, take the lead in the implementation of central policies, effective supervision, play the political core role of” requirements, and actively explore the new method to improve the scientific level of the enterprise party building and new ways of keeping pace with the times, Party building, to promote the scientific development of Huaihai company.Keywords: enterprise party building work under the new situation

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、黨建工作面臨的新形勢(shì)、新要求

胡錦濤同志在十八大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。胡錦濤同志指出，我們黨擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民全面建成小康社會(huì)、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重任。形勢(shì)的發(fā)展、事業(yè)的開(kāi)拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。胡錦濤強(qiáng)調(diào)，全黨必須牢記，只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地；只有居安思危、勇于進(jìn)取，黨才能始終走在時(shí)代前列。全黨要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

一是要堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求。對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱。要抓好思想理論建設(shè)這個(gè)根本，教育引導(dǎo)黨員、干部矢志不渝為中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想而奮斗。抓好黨性教育這個(gè)核心，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，教育引導(dǎo)黨員、干部牢固樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明辨大是大非。抓好道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，教育引導(dǎo)黨員、干部模范踐行社會(huì)主義榮辱觀，做社會(huì)主義道德的示范者、誠(chéng)信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者，以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。

二是要堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。任何時(shí)候都要把人民利益放在第一位，始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)，始終依靠人民推動(dòng)歷史前進(jìn)。圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度。堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，從人民偉大實(shí)踐中汲取智慧和力量。支持工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，更好反映群眾呼聲，維護(hù)群眾合法權(quán)益。

三是要積極發(fā)展黨內(nèi)民主，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造活力。黨內(nèi)民主是黨的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

生命。要堅(jiān)持民主集中制，健全黨內(nèi)民主制度體系，以黨內(nèi)民主帶動(dòng)人民民主。保障黨員主體地位，健全黨員民主權(quán)利保障制度，落實(shí)黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。完善黨的代表大會(huì)制度，提高工人、農(nóng)民代表比例，實(shí)行黨代會(huì)代表提案制。完善黨內(nèi)選舉制度。強(qiáng)化全委會(huì)決策和監(jiān)督作用，完善常委會(huì)議事規(guī)則和決策程序，完善地方黨委討論決定重大問(wèn)題和任用重要干部票決制。擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主，增強(qiáng)黨內(nèi)生活原則性和透明度。

四是要深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍。堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，深化干部人事制度改革，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用。全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，擴(kuò)大干部工作民主，提高民主質(zhì)量，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式。

五是要堅(jiān)持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來(lái)。廣開(kāi)進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推動(dòng)我國(guó)由人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)。加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。

六是要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。要落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理，推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。提高發(fā)展黨員質(zhì)量，重視從青年工人、農(nóng)民、知識(shí)分子中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

七是要堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。反對(duì)腐敗、建設(shè)廉潔政治，是黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治立場(chǎng)，是人民關(guān)

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注的重大政治問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題解決不好，就會(huì)對(duì)黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國(guó)。反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長(zhǎng)鳴。要堅(jiān)持中國(guó)特色反腐倡廉道路，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，做到干部清正、政府清廉、政治清明。加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)，深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，健全反腐敗法律制度，更加科學(xué)有效地防治腐敗。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)決查處大案要案，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題。

二、健全體制機(jī)制發(fā)揮政治核心作用

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。合理設(shè)置黨組織工作機(jī)構(gòu)，把黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度化規(guī)范之中。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，從體制和機(jī)制上保證黨組織政治核心作用的發(fā)揮。

（一）完善參與決策機(jī)制。企業(yè)黨組織要議大事、謀全局、明方向，對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免和職工群眾切身利益等重大問(wèn)題，提出意見(jiàn)建議。決策前，黨委書(shū)記應(yīng)在廣泛征求黨員和職工意愿的基礎(chǔ)上，與公司總經(jīng)理充分溝通、形成共識(shí)。決策時(shí)，進(jìn)入公司管理層的黨委成員應(yīng)充分反映黨委的意見(jiàn)和建議。決策后，黨組織應(yīng)發(fā)動(dòng)黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，推動(dòng)各項(xiàng)決策的落實(shí)。企業(yè)黨組織應(yīng)建立相關(guān)制度，如黨政聯(lián)席會(huì)議制度等．為同有企業(yè)黨組織有效參與決策提供保證。

（二）強(qiáng)化保證監(jiān)督職能。企業(yè)黨委應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督，同時(shí)認(rèn)真履行“黨管干部”的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決策和用人的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資、財(cái)務(wù)管理等權(quán)，運(yùn)作重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

（三）強(qiáng)化自身建設(shè)，樹(shù)立良好形象。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深化以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容，開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班了創(chuàng)建活動(dòng)，努力建設(shè)講政治、顧大局、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高思想政治素質(zhì)和治企能力。要學(xué)以明志，始終做理想信念的堅(jiān)定信仰者。要學(xué)以廣才，善于立足大局深入思考和謀劃企業(yè)的發(fā)展。

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要學(xué)以致用，提高管理企業(yè)的能力。

（四）增強(qiáng)基層組織活動(dòng)。按照“四強(qiáng)”基層黨組織的要求，推進(jìn)黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)生活，定期召開(kāi)組織生活會(huì)，開(kāi)展黨性分析，經(jīng)常性地丌展黨支部目標(biāo)管理考核、民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比工作，推動(dòng)黨組縱建設(shè)走上規(guī)范化、常態(tài)化軌道，（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建沒(méi)。以“四優(yōu)”黨員為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全黨員教育、管理和服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)黨員保持先進(jìn)性內(nèi)在動(dòng)力，搭建“黨員先鋒崗”等平臺(tái)，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

(六)建塑企業(yè)文化 營(yíng)造和諧氛圍。以正確的價(jià)值觀凝聚人。企業(yè)黨組織應(yīng)圍繞企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新工作方式，豐富新內(nèi)涵，探索新方法，把企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)放在對(duì)人的服務(wù)、引導(dǎo)、感化和幫助上，引導(dǎo)職工把遠(yuǎn)大理想和本職工作結(jié)合起來(lái)。黨組織要善于因勢(shì)利導(dǎo)，多為職工辦實(shí)事，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的親和，力、感召力和凝聚力，以濃厚的文化氛圍感染人、良好的文化氛圍是讓員工快速融入企業(yè)的催化劑。在培育企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)黨組織要堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程中。真正做到內(nèi)化于心、固化于制、外化于形和優(yōu)化于行，努力建立具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

以創(chuàng)新的機(jī)制激勵(lì)人。要將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行管理，應(yīng)努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化，促生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而奮斗。

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第三篇：非公有制企業(yè)黨的建設(shè)的現(xiàn)實(shí)思考

非公有制企業(yè)黨的建設(shè)的現(xiàn)實(shí)思考

作者：中共福建省委組織部 來(lái)源：中組部黨建研究網(wǎng) 添加時(shí)間： 2009-3-13

加強(qiáng)非公有制企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“非公企業(yè)”）黨的建設(shè)，是新形勢(shì)下以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分。結(jié)合紀(jì)念改革開(kāi)放30周年，我們組成調(diào)查組，深入市縣和部分企業(yè)，采取問(wèn)卷調(diào)查、抽樣調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話等形式，對(duì)改革開(kāi)放以來(lái)福建省非公有制企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行了回顧和總結(jié)，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作的對(duì)策和措施。

一、當(dāng)前福建省非公企業(yè)黨的建設(shè)面臨的新機(jī)遇

（一）法律規(guī)章不斷完善，為非公企業(yè)黨建的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度支撐。黨的十六大明確指出，“加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)，企業(yè)黨組織要貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)和共青團(tuán)等群眾組織，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”。黨的十六大第一次把非公企業(yè)黨組織的職責(zé)寫(xiě)入了黨章。2005年10月，全國(guó)人大修訂了《公司法》，把公司要支持建立黨組織，開(kāi)展黨的活動(dòng)，為黨組織開(kāi)展活動(dòng)提供必要條件等要求，完整地寫(xiě)入了法律條文，在我國(guó)的法律建設(shè)史上尚屬首次。黨的十七大報(bào)告更是明確指出，“堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持平等保護(hù)物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)新格局”等。以上這些為非公企業(yè)黨建的發(fā)展提供了制度依據(jù)和法規(guī)保障。

（二）各級(jí)黨委高度重視，落實(shí)非公企業(yè)黨建工作責(zé)任制，為非公有制企業(yè)黨建工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。通過(guò)多年的探索，福建省把健全非公企業(yè)黨建工作責(zé)任制作為首要環(huán)節(jié)，努力形成黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、組織部門牽頭抓、相關(guān)部門配合抓、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部人人抓的非公有制企業(yè)黨建工作格局。福建省委曾先后四次召開(kāi)規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨建工作會(huì)議，省委主要領(lǐng)導(dǎo)同志要求把這項(xiàng)工作作為基層組織建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，并深入20多家企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)。各級(jí)黨委普遍成立了非公有制企業(yè)黨工委，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。2007年以來(lái)，福建省有176名廳級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和1112名處級(jí)干部掛鉤聯(lián)系1424家未建立黨組織的規(guī)模以上非公有制企業(yè)，努力使每家企業(yè)都有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系，每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)都辦成黨建工作示范點(diǎn)，大力推動(dòng)這些企業(yè)黨建工作的開(kāi)展。福建省泉州市、縣兩級(jí)黨組織健全完善了非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，成立非公有制企業(yè)黨工委，并在69個(gè)企業(yè)較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立企業(yè)黨委，把144個(gè)企業(yè)較多的村（社區(qū)）升格成立黨委或總支，形成了市、縣、鄉(xiāng)、村“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”，黨、政、群“三位一體”的工作機(jī)制。

（三）非公企業(yè)主對(duì)黨建工作的支持，為非公有制企業(yè)黨建工作開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。改革開(kāi)放以來(lái)，福建省有針對(duì)性地做好非公企業(yè)主的思想教育工作，使他們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)不僅是加強(qiáng)黨的建設(shè)的內(nèi)在要求，更是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，促進(jìn)非公企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求。各級(jí)黨組織要通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，和業(yè)主交朋友，使他們打消顧慮，增進(jìn)理解，增強(qiáng)信心，積極支持在企業(yè)中開(kāi)展黨的工作。同時(shí)，重點(diǎn)做好黨員非公企業(yè)主的工作，通過(guò)他們的示范作用，帶動(dòng)一批有一定影響力的非公企業(yè)主，為加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍。特別是當(dāng)前國(guó)有、個(gè)體、民營(yíng)、外資等多種經(jīng)濟(jì)形式并存，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多新情況，越來(lái)越多的業(yè)主認(rèn)識(shí)到需要黨建工作來(lái)保駕護(hù)航，對(duì)黨建工作逐步形成共識(shí)，黨建氛圍日益濃厚。

（四）非公企業(yè)黨組織在實(shí)踐中創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)，為非公企業(yè)黨建工作水平的提升奠定了良好基礎(chǔ)。在改革開(kāi)放30年中，福建省抓非公企業(yè)黨建工作比較早、比較實(shí)，抓出了成績(jī)，涌現(xiàn)了一批好典型。尤其是近兩年推動(dòng)規(guī)模以上非公企業(yè)組建黨組織的工作過(guò)程中，各地同時(shí)積極探索黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑，積累了不少新的經(jīng)驗(yàn)。這些典型經(jīng)驗(yàn)，反映了不同非公有制企業(yè)的不同特征和個(gè)性，也包含著一些共性的和規(guī)律性的東西。泉州市建立企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人列席董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)制度，引導(dǎo)企業(yè)黨組織通過(guò)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)、黨員技術(shù)攻堅(jiān)小組等形式，組織開(kāi)展黨員帶頭示范、崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)，以黨員的表率作用影響和帶動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)?；莅部h、永春縣等地的一些企業(yè)根據(jù)黨員崗位分布特點(diǎn)推行黨員承諾制，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在具體工作中。

二、當(dāng)前福建省非公企業(yè)黨建面臨的主要問(wèn)題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到，福建省非公有制企業(yè)黨建工作也面臨一些困難和問(wèn)題。主要有以下幾個(gè)方面：一是非公企業(yè)黨員人數(shù)偏少，規(guī)模以下的非公企業(yè)黨組織覆蓋面仍然偏低。規(guī)模以下非公企業(yè)黨員人數(shù)少、比重小、流動(dòng)快，不具備建立黨組織條件的非公企業(yè)仍比較多。二是部分非公企業(yè)黨務(wù)工作者素質(zhì)不夠高。有的黨務(wù)工作者對(duì)黨務(wù)工作不夠熟悉，對(duì)新形勢(shì)下非公企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題研究不多，創(chuàng)新不夠，辦法也不夠多；一些黨務(wù)工作者兼任行政職務(wù)過(guò)多，在黨務(wù)工作方面投入精力較少。非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。三是一些非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用不夠明顯。有的非公企業(yè)黨組織找不到工作切入點(diǎn)；有的黨組織活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)單，活動(dòng)形式單一，缺少吸引力和有效性；有的黨組織仍然存在活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)等困難。非公企業(yè)黨組織的作用有待于進(jìn)一步發(fā)揮。四是一些非公企業(yè)黨員教育管理針對(duì)性不夠強(qiáng)。一些黨員不愿亮出自己身份的現(xiàn)象仍然存在，游離于黨組織管理之外。非公企業(yè)黨員流動(dòng)性大，身份構(gòu)成復(fù)雜，雇傭思想比較嚴(yán)重，有的黨員員工只為賺錢謀生，考慮生存發(fā)展的多，考慮黨員“權(quán)利義務(wù)”的少，組織觀念較弱，心態(tài)較為復(fù)雜，一些黨組織不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和黨員的思想實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)黨員進(jìn)行教育管理，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。五是一些非公企業(yè)業(yè)主對(duì)黨建工作認(rèn)同感不夠強(qiáng)。非公企業(yè)業(yè)主由于各自經(jīng)歷、覺(jué)悟程度不同，對(duì)開(kāi)展黨建工作存在著不同的理解和認(rèn)識(shí)。有的非公企業(yè)業(yè)主尤其是臺(tái)資、外資企業(yè)業(yè)主對(duì)黨組織組建工作心存疑慮，對(duì)在企業(yè)建立黨組織不夠支持。非公企業(yè)業(yè)主對(duì)黨建工作的認(rèn)同感有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)的現(xiàn)實(shí)路徑

在新的歷史起點(diǎn)上，加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋面，創(chuàng)新活動(dòng)方式，不斷提升非公企業(yè)黨的建設(shè)的整體水平。

（一）在隊(duì)伍建設(shè)方面，要重在“發(fā)展提升”

一是在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，重在發(fā)展壯大。一要建立非公企業(yè)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移代理制度。對(duì)需要接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的黨員，由黨員本人向所在企業(yè)黨組織提出申請(qǐng)，由黨組織無(wú)償為黨員代理或協(xié)助辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；要采取定期普查、定點(diǎn)服務(wù)、定人跟蹤、簡(jiǎn)化手續(xù)的“三定一簡(jiǎn)”等辦法，切實(shí)方便黨員亮明身份和接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。二要落實(shí)外來(lái)黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系鼓勵(lì)措施。要定期開(kāi)展企業(yè)黨員普查工作，推行黨員證制度和黨員身份確認(rèn)制度，出臺(tái)幫助就業(yè)、安排入戶、子女上學(xué)等服務(wù)外來(lái)黨員的措施，采取思想動(dòng)員促轉(zhuǎn)、組織聯(lián)系協(xié)轉(zhuǎn)、發(fā)電發(fā)函商轉(zhuǎn)、派人派車幫轉(zhuǎn)、報(bào)銷路費(fèi)助轉(zhuǎn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)勵(lì)轉(zhuǎn)等辦法，支持和鼓勵(lì)外來(lái)黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。三要構(gòu)建發(fā)展黨員工作機(jī)制。要引導(dǎo)各級(jí)黨組織制定并組織實(shí)施非公企業(yè)發(fā)展黨員工作計(jì)劃，要求有關(guān)地方和單位在每年的發(fā)展黨員工作計(jì)劃中把發(fā)展非公企業(yè)黨員工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，明確目標(biāo)任務(wù)，加大對(duì)非公企業(yè)發(fā)展黨員工作的宏觀指導(dǎo)。

二是在黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)上，重在提升素質(zhì)。一要重視選好配強(qiáng)非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人。要按照“選準(zhǔn)一個(gè)支書(shū)、配強(qiáng)一個(gè)班子、帶好一支隊(duì)伍、促進(jìn)一家企業(yè)”的要求，堅(jiān)持內(nèi)選、下派和外聘相結(jié)合，完善選任、委派、兼任和聘任等選聘形式，選好配強(qiáng)非公企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是書(shū)記；要加大對(duì)非公企業(yè)黨務(wù)干部的培養(yǎng)力度，努力把管理能手和技術(shù)骨干中的黨員培養(yǎng)為黨務(wù)干部，把黨務(wù)干部推薦進(jìn)入企業(yè)管理層。二要完善黨建工作指導(dǎo)員選派制度。要總結(jié)各地向非公企業(yè)選派黨建工作指導(dǎo)員的成功做法，結(jié)合實(shí)際加以制度化；要建立黨建工作指導(dǎo)員工作目標(biāo)責(zé)任制，把黨建工作指導(dǎo)員工作列入干部崗位考評(píng)內(nèi)容，注重抓好黨建工作指導(dǎo)員的考核、管理和服務(wù)等。三要實(shí)行黨務(wù)干部分級(jí)培訓(xùn)制度。各級(jí)黨組織要把非公企業(yè)黨務(wù)干部納入培訓(xùn)干部的總體規(guī)劃和計(jì)劃，列入各級(jí)黨校的培訓(xùn)班次，采取市、縣、鄉(xiāng)（行業(yè)）三級(jí)聯(lián)動(dòng)的辦法，分級(jí)、分類輪訓(xùn)非公企業(yè)黨務(wù)干部，做到教育組織正規(guī)化、教育內(nèi)容系統(tǒng)化、教育方法多樣化、教育對(duì)象層次化。

（二）在發(fā)揮作用方面，要做到“三個(gè)引導(dǎo)”

一是引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策。有條件的非公企業(yè)，要提倡建立黨組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)以及群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，提倡企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人列席董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，努力把黨的方針、政策貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作之中，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

二是引導(dǎo)企業(yè)黨員積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。非公企業(yè)黨組織要開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，組織黨員積極為非公企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策；要開(kāi)展“技術(shù)創(chuàng)新”、“技能比武”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員承諾制”等活動(dòng)，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、重點(diǎn)攻關(guān)有黨員；要推行非公企業(yè)黨組織和黨員的承諾制，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和崗位實(shí)際，著眼于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，承諾辦幾件實(shí)實(shí)在在的事，讓黨組織滿意、企業(yè)滿意和群眾滿意；要加強(qiáng)非公企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重把黨員培養(yǎng)為技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)為黨員，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)為非公企業(yè)中高層管理人員，積極為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

三是引導(dǎo)企業(yè)黨組織加強(qiáng)對(duì)企業(yè)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)。非公企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)他們按各自章程開(kāi)展活動(dòng)，使群團(tuán)組織成為黨組織聯(lián)系企業(yè)職工的橋梁和紐帶。在非公企業(yè)中，工會(huì)、共青團(tuán)組織有特殊的優(yōu)勢(shì)，黨組織必須注意充分利用和發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與企業(yè)職工的聯(lián)系，發(fā)動(dòng)他們積極、緊密地配合黨組織的工作，把黨組織開(kāi)展的活動(dòng)與各種群眾組織開(kāi)展的活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使黨建工作目標(biāo)和任務(wù)得以順利實(shí)現(xiàn)。

（三）在工作機(jī)制方面，要健全“四項(xiàng)制度”

一是健全領(lǐng)導(dǎo)制度。非公有制經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的市、縣（區(qū)）可設(shè)立非公有制企業(yè)黨工委，配備專（兼）職的黨務(wù)干部，具體負(fù)責(zé)非公企業(yè)黨的建設(shè)工作。非公有制經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立企業(yè)黨委。建立健全各級(jí)黨組織和有關(guān)部門抓非公企業(yè)黨的建設(shè)工作責(zé)任制，堅(jiān)持和完善非公企業(yè)黨建工作聯(lián)系會(huì)議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系制度、企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員制度和調(diào)研督查制度。各級(jí)黨委組織部門要牽頭抓總，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，各有關(guān)部門和工青婦等群團(tuán)組織要積極工作，持續(xù)形成部門聯(lián)動(dòng)、群團(tuán)互動(dòng)、合力推動(dòng)的工作運(yùn)行機(jī)制。

二是健全活動(dòng)制度。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織的活動(dòng)方式，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，以活動(dòng)增活力促發(fā)展，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，壯大企業(yè)黨組織力量，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的感召力；要積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)一段時(shí)間的努力，使70％以上的非公企業(yè)黨組織達(dá)到“五個(gè)好”的要求；要組織廣大黨員廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽，普遍推行黨員先鋒崗、黨員承諾制度等，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、重點(diǎn)攻關(guān)有黨員；要深入開(kāi)展職工維權(quán)活動(dòng)，及時(shí)反映職工群眾的合理訴求，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系；要積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等群團(tuán)組織，開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，進(jìn)一步提高非公有制企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

三是健全保障制度。在經(jīng)費(fèi)保障方面，要借鑒機(jī)關(guān)黨建工作的做法，鼓勵(lì)各地按照一定標(biāo)準(zhǔn)，把非公企業(yè)黨建經(jīng)費(fèi)納入市、縣（區(qū)）財(cái)政預(yù)算，并確定一批試點(diǎn)單位；借鑒并推廣江蘇等一些地方的成功做法，試行非公企業(yè)黨建經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的適當(dāng)比例列入企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制預(yù)算，在管理費(fèi)用中列支，納入稅前成本據(jù)實(shí)扣除；實(shí)行非公企業(yè)黨員繳納黨費(fèi)全額還撥制度，鼓勵(lì)非公企業(yè)黨組織積極探索黨建經(jīng)費(fèi)的籌措渠道；縣（區(qū)）以上各級(jí)組織部門應(yīng)從本級(jí)所管黨費(fèi)中撥出專款，支持非公企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)和訂購(gòu)學(xué)習(xí)資料等。在活動(dòng)場(chǎng)所方面，借鑒村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，要求非公企業(yè)在成立黨組織的同時(shí)，統(tǒng)籌抓好黨組織的活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。

四是健全黨組織與企業(yè)、群團(tuán)組織的溝通協(xié)調(diào)制度。要牢固樹(shù)立“大黨建”觀念，堅(jiān)持以黨建帶群團(tuán)建設(shè)、以群團(tuán)建設(shè)促黨的建設(shè)，制定和實(shí)施黨工團(tuán)建設(shè)規(guī)劃；實(shí)行企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及群團(tuán)組織班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，提倡企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人列席董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)，倡導(dǎo)企業(yè)黨務(wù)工作者兼任群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，建立黨組織與群團(tuán)組織聯(lián)席會(huì)議制度，為企業(yè)黨組織發(fā)揮作用創(chuàng)造條件；要引導(dǎo)有條件的企業(yè)在成立黨組織的同時(shí)，同步成立工會(huì)、團(tuán)支部等群團(tuán)組織，并統(tǒng)籌安排黨組織和群團(tuán)組織的活動(dòng)；要鼓勵(lì)各地根據(jù)實(shí)際情況，積極探索黨組織班子成員與企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層交叉任職等途徑，提高非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人由企業(yè)中層以上管理人員或技術(shù)骨干兼任的比例。

（四）在隸屬關(guān)系方面，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式

本著“便于領(lǐng)導(dǎo)、有利工作、不重管、不漏管”的原則，因地制宜地明確隸屬關(guān)系，理順管理體制。一般情況下，可實(shí)行屬地管理，同時(shí)也要注意因企制宜，哪種方式有利于加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織管理和開(kāi)展黨的工作，就采取哪種方式。

一是屬地管理?？h（區(qū)）非公企業(yè)黨組織由所在地的地方黨組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)模較大的非公企業(yè)黨組織由市（縣、區(qū)）委直接領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)模較小的劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨工委和社區(qū)黨組織管理，農(nóng)村的非公企業(yè)黨組織由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)和管理，城市的非公企業(yè)黨組織由社區(qū)、街道工作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理。各縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村居委會(huì)要摸清本地非公企業(yè)黨建工作情況，及時(shí)指導(dǎo)建立黨組織。

二是歸口管理。即“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。由企業(yè)項(xiàng)目批準(zhǔn)登記中確定的行政主管部門黨組織管理非公企業(yè)黨組織；由同業(yè)協(xié)會(huì)黨組織統(tǒng)一管理本區(qū)或本行業(yè)的黨組織。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、行業(yè)特點(diǎn)明顯的，可由具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能的行業(yè)管理部門黨組織歸口管理。個(gè)體工商戶中的黨員和黨組織，由當(dāng)?shù)毓ど搪?lián)或個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)黨組織管理。對(duì)國(guó)有、集體企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)的，黨組織的隸屬關(guān)系一般保持不變。這種管理模式，有利于行業(yè)主管部門黨組織根據(jù)不同行業(yè)的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地指導(dǎo)非公企業(yè)黨組織開(kāi)展適合自身實(shí)際需要的活動(dòng)，提高非公企業(yè)黨的建設(shè)的成效與水平。

三是指定管理。對(duì)一些不便確定隸屬關(guān)系的非公企業(yè)，由地方黨委組織部指定管理。如開(kāi)發(fā)區(qū)、投資區(qū)、工業(yè)集中區(qū)、科技園區(qū)的非公企業(yè)，行業(yè)區(qū)別較大，產(chǎn)權(quán)分屬多頭，業(yè)務(wù)主管部門或行業(yè)主管部門與之距離較遠(yuǎn)。對(duì)于這些非公企業(yè)的黨組織，可指定由開(kāi)發(fā)區(qū)、投資區(qū)、工業(yè)集中區(qū)、科技園區(qū)的黨組織統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作。通過(guò)這種指定管理模式，可以較合理地確定和理順黨組織隸屬關(guān)系和工作指導(dǎo)關(guān)系，為非公企業(yè)黨組織開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。

主辦單位: 中共中央組織部黨建研究雜志社

第四篇：思考現(xiàn)實(shí)

思考現(xiàn)實(shí)

“見(jiàn)義勇為”與“見(jiàn)義智為”哪個(gè)比較好呢？以下這個(gè)事例引發(fā)了我的思考。

2007年7月26日下午放學(xué)后，同學(xué)張蒙建議：“不如去河邊看看洪水?！贝藭r(shí)的樂(lè)安河因幾天來(lái)連降暴雨而水位瘋漲。突然間狂風(fēng)大作，一個(gè)浪頭卷過(guò)來(lái)，張蒙被卷進(jìn)了河中?；艁y的她大叫救命。其他同學(xué)見(jiàn)狀，嚇得一邊往岸上跑，一邊大叫救人，但這個(gè)時(shí)候附近并沒(méi)有大人。稍微會(huì)一點(diǎn)水性的徐樂(lè)琴見(jiàn)張蒙在水中一沉一浮撲騰，一把抓住張蒙。徐樂(lè)琴個(gè)頭較小，難以撐住張蒙。風(fēng)浪越來(lái)越大，徐樂(lè)琴和張蒙漸漸沉了下去。這時(shí)，聽(tīng)到喊聲的村民徐漢生劃了一只小船前來(lái)施救，但由于他是肢殘人，無(wú)法下水救人，只得用竹竿扔向落水的孩子，遺憾的是，轉(zhuǎn)眼間兩顆生命被激流吞噬。

正義是什么？字典告訴我，正義是公正的、有利于人民的?？墒?，隨著時(shí)間的飛逝，這種解釋已經(jīng)不適合用在現(xiàn)在了。以前，普希金說(shuō)，正義之手不應(yīng)當(dāng)為了貪婪或者畏懼而稍稍姑息?，F(xiàn)在，引用《增廣賢文》的一句話，寧可正而不足，不可邪而有余。

我認(rèn)為，人要有一顆正義的心，但堅(jiān)持正義卻要講求方法，要量力而行，不能單憑血?dú)庵隆Ｗ鳛槲闯赡耆说奈覀?，難以對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，也不能對(duì)自己的“壯舉”負(fù)責(zé)。如果不顧自身?xiàng)l件而奮勇搏斗、英勇救人，這種有“勇”無(wú)謀和有勇無(wú)“力”的見(jiàn)義勇為行為多半會(huì)造成無(wú)謂的犧牲。現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)孩子在“見(jiàn)義勇為”、“挺身而出”之后，都會(huì)遭受不同程度得傷害甚至死亡。就像徐樂(lè)琴一樣，毫無(wú)思考地就跳下去救人，最終落得死亡人數(shù)增加至2人。不過(guò)徐樂(lè)琴舍身救人的精神值得我們學(xué)習(xí)，值得政府提倡，我們不得不承認(rèn)，她是一個(gè)英雄。但是，引用《為人民服務(wù)》中的一句“我們要盡量地減少不必要的犧牲”，我們?cè)谄匠５那闆r中，能做到以生命為第一原則來(lái)救人嗎？其實(shí)有些時(shí)候，面對(duì)某些情況，我們都束手無(wú)策，都沒(méi)有能力，那么如果是明知，又何必做無(wú)必要的犧牲呢？我們作為未成年人，在救人前要學(xué)會(huì)自救，才能做到一舉兩得：既救人成功，又保全生命。何樂(lè)而不為呢？

而作為成年人，社會(huì)上是贊成“見(jiàn)義勇為”的。因?yàn)榇蟛糠殖赡耆擞欣碇堑念^腦，健壯的身體，生理和心理都比較成熟，而且社會(huì)閱歷也比較豐富，所以處事方法也比較成熟。對(duì)于“見(jiàn)義勇為”和“見(jiàn)義智為”，都是成年人比未成年人更適合，而且更主動(dòng)，更成功。

而作為政府，應(yīng)該要設(shè)立有關(guān)“見(jiàn)義勇為”的法律和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)成年人要量力而行地多做好事：例如設(shè)立“見(jiàn)義勇為”獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立有關(guān)“見(jiàn)義勇為”的機(jī)構(gòu)等等。對(duì)于未成年人，應(yīng)在教材中設(shè)立專門課程，教會(huì)孩子們救人先學(xué)會(huì)自救，要量力而行，不要逞能。

我認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，見(jiàn)義勇為的成功公式就是：見(jiàn)義勇為的勇敢+見(jiàn)義智為的理智=世間最完美的幫助。

第五篇：創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施思考的論文

20XX年8期總第845期經(jīng)營(yíng)管理近幾年，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也隨之出現(xiàn)許多問(wèn)題，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上不完善，經(jīng)濟(jì)觀念比較落伍，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡最大可能來(lái)減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問(wèn)題時(shí)要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題

1.管理方法落后

有的企業(yè)表面上看起來(lái)所有工作都在有條不紊地運(yùn)作中，銷售收入貌似也在增長(zhǎng)，采購(gòu)成本似乎也下降了，但是就是看不見(jiàn)效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤(rùn)。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過(guò)程，所反饋回來(lái)的作用要達(dá)到我們預(yù)期的效果。這個(gè)過(guò)程會(huì)遇到很多困難和阻力，也要隨時(shí)做好迎接失敗的考驗(yàn)。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過(guò)急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實(shí)實(shí)地結(jié)合實(shí)際來(lái)改進(jìn)自己的管理方式。

2.分工不明確

現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來(lái)增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見(jiàn)得是一件好事，企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用增加了不少，而且管理起來(lái)也是有一定的困難。現(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個(gè)人不多，少你一個(gè)人不少。本來(lái)是一個(gè)人干的活，安排了三四個(gè)甚至五六個(gè)人來(lái)干。這樣就浪費(fèi)了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識(shí)有待提高，想著自己就是個(gè)打工的，只想著對(duì)自己的工資收入有期望而且這個(gè)期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。

3.執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中管理不嚴(yán)格

預(yù)算作為經(jīng)濟(jì)管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費(fèi)的充足，都會(huì)在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒(méi)有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡(jiǎn)單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)系數(shù)的方法來(lái)預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格，隨意擴(kuò)大了開(kāi)支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ?。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)管理是組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而強(qiáng)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費(fèi)用，降低消耗率，合理的運(yùn)用資金，提高資金的利用率防止浪費(fèi)，這樣才能給企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的信息，使老板進(jìn)行合理的投資。

三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.人性化管理

作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來(lái)說(shuō)，總是考慮企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來(lái)想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個(gè)企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來(lái)完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會(huì)有高度的責(zé)任感，為客戶認(rèn)真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說(shuō)：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會(huì)充滿活力，發(fā)揮特長(zhǎng)，快樂(lè)的工作。另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點(diǎn)的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，不能苛刻。否則員工會(huì)帶著抱怨的心情來(lái)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營(yíng)，員工也不會(huì)辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過(guò)分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購(gòu)，入廠到成品出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了給員工的報(bào)酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會(huì)想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.健全完善財(cái)務(wù)體制，打造高效團(tuán)隊(duì)

我國(guó)大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒(méi)有引起理財(cái)?shù)闹匾?。認(rèn)為創(chuàng)造的財(cái)富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，也會(huì)給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒(méi)有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者去外面聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)來(lái)定期做賬，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。比如，對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對(duì)資金使用的合理計(jì)劃和安排，購(gòu)置大量的不動(dòng)產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)管理對(duì)任何一個(gè)單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點(diǎn)、匯總。另外還要對(duì)進(jìn)行賒銷的客戶進(jìn)行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強(qiáng)，制定出完善的管理程序。在成本的費(fèi)用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個(gè)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成所需要的費(fèi)用預(yù)算，然后對(duì)它進(jìn)行檢查、考核；對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的人、物和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購(gòu)成本要得到有效的控制，所采購(gòu)的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購(gòu)部門的人員不在于多而在于精，采購(gòu)是重點(diǎn)，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)部門重點(diǎn)排查。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。

3.合理安排人員，提高專業(yè)技能

上面說(shuō)到企業(yè)人員增多的問(wèn)題，浪費(fèi)了人力資源，還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，這就要求企業(yè)進(jìn)行定員排查，盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會(huì)計(jì)人員。而且所謂會(huì)計(jì)人員一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，不能無(wú)證上崗。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，時(shí)刻掌握最新知識(shí)技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該會(huì)運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要將各項(xiàng)信息進(jìn)行比較，從而做出正確的預(yù)測(cè)和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問(wèn)題時(shí)如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動(dòng)，而不管中長(zhǎng)期的現(xiàn)金流動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。所以，一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)分析工具。

五、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施，是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，只有不斷強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)長(zhǎng)青。

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