第一篇：長望瀏寧市場激勵辦法（推薦）

公司長望瀏寧招商激勵方案

(自2011年7月1日起執(zhí)行)

一、基本原則

1、個人與公司利益共享、同步發(fā)展。

2、多勞多得,水漲船高，高額提成與銷售額的增長掛鉤。

3、為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺。

二、工作職責

1、長望瀏寧市場二批商的建立和終端市場的走訪。

2、長望瀏寧重點賣場（KA、GT類）售點的檔期性活動的方案制定及跟蹤。

3、深度營銷的開展，外圍網(wǎng)點收集存檔，以及終端拜訪路線的制定和跟蹤；每天進行鋪市鋪貨情況的跟蹤；負責各自區(qū)域內(nèi)銷售網(wǎng)點的的開發(fā)及維護。

4、負責銷量計劃的制訂、分解，按計劃完成。

5、負責產(chǎn)品的售后服務；負責處理市場是突發(fā)事件。

6、負責促銷活動的申請結(jié)案。

7、負責監(jiān)督經(jīng)銷商保證安全庫存，進貨。

8、向業(yè)務員及導購員傳達公司的銷售政策。

9、對經(jīng)銷商進行監(jiān)督管理；按時完成各類報表及上報資料。

三、長望瀏寧區(qū)域主管激勵的具體辦法：

1、瀘州老窖傳世窖

(一)前三個月給予長望瀏寧市場5000元/月的人員工資。

(二)前三個月提供1%的品嘗酒。

(三)按回款的5%給予提成。

(四)按招商一個縣級總經(jīng)銷客戶給予1000元/個的獎勵。招商一個分銷客戶給予500元/個的獎勵。

2、南方黑芝麻露

(一)每1000件給予10000元市場費用（包括人員工資、店招制作、進場費用，按實際核銷）。

(二)按招商一個縣級總經(jīng)銷客戶給予400元/個的獎勵。招商一個分銷客戶給予200元/個的獎勵。

(三)按回款2%給予提成。

(四)每月提供2件30罐/件的試味。

長沙市恩馳食品貿(mào)易有限公司

2011-6-28

第二篇：檢驗員激勵辦法

* ********有限公司 檢驗員激勵管理辦法

文件編號/版本: **-**-**-** 生效日期:

201*年**月**日

編制:

審核:

批準: 蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復印 1.目的

通過有效的激勵措施，提高檢驗員學習與工作積極性、工作素質(zhì)，充分發(fā)揮檢驗員工作能力，提升質(zhì)量管理功能，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。2.適用范圍

本文件適用于***公司IPQC、QA、IQC。3.職責

3.1 QE工程師負責該辦法的編制與修訂，報部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準。3.2 QE工程師負責對檢驗員工作的評價與考核，將考核結(jié)果報部門經(jīng)理審批。3.3 綜合管理部負責監(jiān)督考核過程與激勵工資的核算。4.激勵方式及金額設定

4.1 根據(jù)激勵考核評價方法，按考核得分情況評選出前3名和末名，第一名獎勵250元，第二名獎勵150元，第三名獎勵100元，末名的接受部門內(nèi)部培訓教育一次。

4.2 一個月考核評價一次，在每個月的6日之前將上月考核評價結(jié)果報批，獎金在每個月的工資中兌現(xiàn)。（注：試用期及上崗不滿3個月的檢驗員不參與考核）

4.3 凡獲第一名的檢驗員，優(yōu)先獲得加薪、優(yōu)秀員工評選及提名，連續(xù)3次為末名的將暫停評選資格，在觀察期內(nèi)進行部門培訓和自我學習，如有良好的改善（評選名次前進2名（含2名）以上）將恢復評選資格。5.激勵考核評價方法 考核評價項目 權(quán)重

考核評價方法及要求 考核人 考核依據(jù) 內(nèi)部管理考核 80% 每月按制程檢驗員內(nèi)部管理考核細則要求給每位過程檢驗員評價打分，以一個月的考評分*該項權(quán)重為該項得分。（具體要求見附件：過程檢驗員內(nèi)部管理考核項目細則）QE工程師

內(nèi)部管理考核得分表 車間質(zhì)量目標完成率 20% 車間質(zhì)量目標完成率考核各車間區(qū)域的檢驗員，以一個月的質(zhì)量目標完成率*該項權(quán)重為該項得分。QE工程師 品質(zhì)月報 批量質(zhì)量事故 扣分項

一般批量質(zhì)量事故（返工或返修能達合格的），扣責任人3分/次；重大批量質(zhì)量事故（造成部件或元件報廢的），扣責任人5分/次；一個月出現(xiàn)2次批量質(zhì)量事故，責任人取消評選資格。

QE工程師

《品質(zhì)異常處理報告》 質(zhì)量發(fā)現(xiàn)及提報 獎勵項

1、制程首件檢驗發(fā)現(xiàn)問題，非批量性事故，每提報一項獎2分；批量性質(zhì)量事故，每提報一項獎5分。

2、制程開出品質(zhì)異常份數(shù)大于3項的，每超出一份獎勵3分；

3、巡檢時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一般項獎勵1分，嚴重項（造成部件或元件報廢的）2分，問題重復提出的以開出的品質(zhì)異常單為記項。

4、來料檢驗發(fā)現(xiàn)問題（包括特采批），提報數(shù)大于16項的，每超出一份項獎勵3分。QE工程師 《首件記錄》

《品質(zhì)異常處理報告》 《巡檢報告》 《進料檢驗報告》 附件：

檢驗員內(nèi)部管理考核項目細則（細則總分為100分，按考核內(nèi)容進行加減分）考核項目 權(quán)重

具體考核內(nèi)容 獎罰分標準 一.工作紀律 20﹪

1.出勤率(≥當月滿天數(shù)-1)事假每天扣2分 2.遲到、早退、曠工 出現(xiàn)1次扣3分

3.無故缺席部門會議(各種例會及培訓)出現(xiàn)1次扣2分

4.平時上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出現(xiàn)1次扣3分

6.工作態(tài)度(上班時間做與工作無關(guān)的事不能主動且保質(zhì)保量完成上級交付的工作)出現(xiàn)1次扣3分

二.現(xiàn)場監(jiān)督

(工藝執(zhí)行力)20﹪

1.未經(jīng)過考核和不具備上崗資格的員工沒有及時發(fā)現(xiàn) 出現(xiàn)1次扣2分

2.未及時提出現(xiàn)場5S不符合現(xiàn)象 出現(xiàn)1次扣2分 3.現(xiàn)場物料無標識，混放 出現(xiàn)1次扣2分

4.對現(xiàn)場違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為不及時糾正、制止 出現(xiàn)1次扣3分

5.未及時提出現(xiàn)場工藝執(zhí)行不符合情況（工藝參數(shù)、設備運行情況，首件及樣件、各種技術(shù)標準等）

出現(xiàn)1次扣3分 三.質(zhì)量事故 20﹪

1.首件批量誤判 出現(xiàn)1次扣4分 2.過程批量誤判 出現(xiàn)1次扣3分

3.過程中漏檢，被下道工序反饋與投訴 出現(xiàn)1次扣3分 四.日常檢驗工作 20﹪

1.未及時按圖紙及標準要求進行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄 出現(xiàn)1次扣3分 2.做虛假記錄 出現(xiàn)1次扣4分

3.交接班記錄的未按要求填寫 出現(xiàn)1次扣2分

4.不合格品的返修未及時確認或確認出錯 出現(xiàn)1次扣3分

5.各類不合格品統(tǒng)計不及時、不完整、不準確 出現(xiàn)1次扣2分

6.對工藝要求不熟悉，自身學習意識不強 出現(xiàn)1次扣3分 五.團隊精神 20﹪

1.工作時間內(nèi)出現(xiàn)同事間推委責任和不必要的爭吵 出現(xiàn)1次扣3分

2.不能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務 出現(xiàn)1次扣3分

3.有問題未及時準確上報并溝通 出現(xiàn)1次扣3分

4.交接班記錄信息不全，未全面記錄本班發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題提醒下一班人員 出現(xiàn)1次扣3分 六.合理化建議 加分項

在質(zhì)量改善方面提合理化建議，每提一項加1分，經(jīng)本部門采納加3－5分 該項最高5分 ********有限公司 文件編號 版次 C 檢驗員激勵管理辦法 修改版號 頁次 1 / 4

第三篇：導購員激勵辦法

關(guān)于提高導購員積極性辦法

為提高導購員工作積極性，激勵導購員創(chuàng)先爭優(yōu)，優(yōu)化管理賣場日常環(huán)境。運營部針對管理現(xiàn)狀，提出以下激勵辦法：

一、流動紅旗：

流動紅旗分為衛(wèi)生流動紅旗、銷售流動紅旗、紀律流動紅旗。每周從衛(wèi)生、銷售、紀律三方面評比優(yōu)秀柜組，頒發(fā)并懸掛流動紅旗以示獎勵。

二、員工文化墻（具體位置運營部根據(jù)實際而定）：

張貼導購員好人好事、工作感受、銷售技巧等，關(guān)心員工生活，激勵員工熱愛工作，提高商場員工工作積極性。

三、優(yōu)秀員工的評比：

評出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工佩戴優(yōu)秀導購員勛章，并獎勵100元飯卡或福美佳購物卡，以示獎勵。

運營部

2013-1-3

第四篇：期權(quán)激勵辦法模板

期權(quán)鼓勵方法模板

第一條

為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，進一步建立和完善經(jīng)營者的鼓勵約束機制，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實際，特制定本方法方法。

第二條

實行期權(quán)鼓勵的目標是：激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價值、追求利潤的動力，為經(jīng)營者創(chuàng)造一個正當?shù)?、合法的收入渠道，杜絕灰色收入。用期權(quán)這根紐帶將經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為，促進公司健康、持續(xù)開展。

第三條

期權(quán)鼓勵的原那么是：堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原那么，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營管理要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和特殊價值。堅持鼓勵與約束、權(quán)利與責任、利益與風險相結(jié)合的原那么，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益。堅持與公司其他配套改革特別是人力資源制度改革同步進行、整體推進的原那么，對經(jīng)營者的管理必須法制化、契約化。

第四條

本方法所稱經(jīng)營者系指公司的董事長和總經(jīng)理，經(jīng)營層其他人員暫不實行期權(quán)鼓勵方法。

第五條

期權(quán)是公司授予經(jīng)營者在將來某一時期以簽約時的價格購置一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。持有這種權(quán)利的經(jīng)營者可以在規(guī)定的時間內(nèi)以既定價格購置本公司股權(quán)，此行為稱為行權(quán)。在行權(quán)以前，期權(quán)持有人不享有該股權(quán)的任何權(quán)利；行權(quán)以后，個人收益為行權(quán)價與行權(quán)日市場價之間的價差。經(jīng)營者可自行決定在任何時間出售行權(quán)所得股權(quán)。

第六條

董事長期權(quán)權(quán)利的授予主體是董事會〔匯人上市后為股東大會〕，總經(jīng)理期權(quán)權(quán)利的授予主體是董事會。

第七條

公司向經(jīng)營者授予股權(quán)時，應與經(jīng)營者簽訂協(xié)議，明確規(guī)定股權(quán)的授予對象、行權(quán)價格、行權(quán)期限、行權(quán)方式、行權(quán)條件以及特殊情況處理等約定雙方權(quán)利和義務的各項條款，作為雙方遵照執(zhí)行股權(quán)方案的依據(jù)。

第八條

股權(quán)的授予數(shù)量由期權(quán)授予者根據(jù)公司當期經(jīng)營狀況和鼓勵目標確定，確定時可設置股權(quán)數(shù)量的上限和下限，由期權(quán)持有者選擇。經(jīng)營者已經(jīng)持有的本公司股權(quán)到達本公司發(fā)行股權(quán)的4%時，公司原那么上不再向其授予股權(quán)。

第九條

股權(quán)授予頻率可采用任期初始一次性授完和任期內(nèi)分期〔一般為每年一次〕按相同比例授完兩種方式。一項期權(quán)方案的行權(quán)期應與經(jīng)營者一個任期大致相當〔3年左右〕

第十條

股權(quán)行權(quán)價格可由期權(quán)授予者根據(jù)具體情況調(diào)高或調(diào)低行權(quán)價格。調(diào)整幅度可在15%以內(nèi)。最終的行權(quán)價格必須由公司董事會審議批準確定，并在期權(quán)協(xié)議中執(zhí)行。

第十一條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)期限和行權(quán)比例根據(jù)授予方式確定。采用任期初始一次性授完方式的，期權(quán)持有者可在任期屆滿經(jīng)審核合格后，對其中的50%行權(quán)，余下的50%在第一次行權(quán)滿一年前方可行權(quán)。采用任期內(nèi)分期授予方式者，可在該局部期權(quán)授予滿三年后行權(quán)。

第十二條

授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議生效后的6個月內(nèi)，屬期權(quán)授予期。在此期間內(nèi)，經(jīng)營者不得行權(quán)。

第十三條

為確保資產(chǎn)保值增值，維護股東利益，經(jīng)營者只有在任期內(nèi)，從股東和公司的長遠利益出發(fā)，在促進公司經(jīng)濟效益和資產(chǎn)所有者權(quán)益逐步增加的根底上，才能享有并行使公司授予的股權(quán)期權(quán)，并從中獲取應得的報酬。

第十四條

經(jīng)營者在一個任期內(nèi)，由公司授予股份期權(quán)的次數(shù)最多不得超過兩次。公司只有在經(jīng)營者使公司利潤或公司所有者權(quán)益增加的根底上，才能考慮向經(jīng)營者再次授予股份期權(quán)。

第十五條

在第二次授予股份期權(quán)之前，公司應對經(jīng)營者業(yè)績進行考核，對上一個期權(quán)方案的執(zhí)行情況進行評估，對繼續(xù)授予期權(quán)的目的和理由在報告中詳細說明，并按規(guī)定的程序交董事會審議通過后執(zhí)行。

第十六條

為保證期權(quán)方案順利實施，公司應建立股份儲藏制度，股份來源為：接受大股東贈予；在增配股中預留。

第十七條

期權(quán)持有者在行權(quán)前不享有股份的任何權(quán)利，包括表決、分紅、交易轉(zhuǎn)讓等。行權(quán)前，期權(quán)持有者自動離職或被公司解聘，期權(quán)即行作廢；假設退休或喪失行為能力，期權(quán)到期后仍可繼續(xù)行權(quán)；假設死亡，期權(quán)可由持有者直系親屬繼承。

第十八條

期權(quán)持有者行權(quán)時應通過由公司指定的單位辦理按行權(quán)價格購入公司股權(quán)的各項手續(xù)。

第十九條

經(jīng)營者行權(quán)時需要借入資金購置股權(quán)，可以由公司擔保，在公司指定的金融機構(gòu)辦理個人財產(chǎn)抵押貸款手續(xù)。

第二十條

期權(quán)行使者在被授予期權(quán)后應支付期權(quán)總價〔行權(quán)價〕的10%為預付金。行權(quán)時，假設期權(quán)持有者選擇行權(quán)，公司應將預付金連本帶息一次性返還給期權(quán)持有者；假設期權(quán)持有者屆時放棄行權(quán)，該預付金歸公司所有。

第二十一條

期權(quán)持有者行權(quán)前，公司應委托社會中介部門對公司的經(jīng)營狀況最嚴格的審計核查，對虛報隱瞞者，除不得行權(quán)外，還將相應扣減預付金。對在經(jīng)營期間嚴重違法亂紀、觸犯刑律者，不再執(zhí)行本方法。

第二十二條

經(jīng)營者從出售或轉(zhuǎn)讓行權(quán)股權(quán)中所獲得的收益，由其本人自行依照稅法辦理交納個人所得稅事宜。

第二十三條

本方法由公司人力資源部負責解釋。

第五篇：公司員工激勵辦法

公司員工激勵辦法

1、公司所有一線員工實行按勞計酬的形式，鼓勵員工多勞多得。（即一線員工在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務以外，如能多兼職公司其他工作任務的，公司將計其當天工資之外再加其兼職公司其他工作任務的工資，兼職公司其他工作的工資按實際工作時間計算。）

2、鼓勵公司老員工介紹新員工到公司工作，如老員工能介紹新員工在公司工作滿2個月者，公司將對該老員工進行一定的獎勵。（即老員工如能介紹新員工到公司工作滿2個月者，每介紹一位新員工，公司將對該老員工獎勵50元，多介紹對獎勵。）

3、為體現(xiàn)公司的福利待遇，公司統(tǒng)一為員工購置人身意外保險，員工在簽訂勞動合同后開始購買。員工在公司工作滿一年的的，該年份的人身意外保險由公司支付，如員工未能在公司工作滿一年而提出辭職的，公司將按其在公司工作的實際時間扣除其應支付的保險費用。

4、公司將在每月份對所有一線員工進行工作評比，評出優(yōu)秀員工3名。公司將對獲得優(yōu)秀員工稱號的員工每人獎勵50元并通報表揚。（注：評比內(nèi)容包括：員工的儀容儀表、工作態(tài)度、工作效率、出勤時間。評比由公司統(tǒng)一組織并又主管提名，公司管理層審定并公布。）

以上激勵辦法請各位審議并對不足之處提出意見