第一篇：職業(yè)經(jīng)理人如何面對(duì)心理問題1

職業(yè)經(jīng)理人如何面對(duì)心理問題

經(jīng)理人在為社會(huì)創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí)，經(jīng)理人自身也成為社會(huì)的財(cái)富，優(yōu)秀的經(jīng)理人更是時(shí)代的寶藏，并成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)重要力量。而身心健康被列為21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人必備的首要素質(zhì)?，F(xiàn)代禪文化的倡導(dǎo)者、企業(yè)文化研究專家王紹璠先生認(rèn)為，作為一個(gè)合格的經(jīng)理人，要身體好，最重要的還是要心理健康。因此，關(guān)心經(jīng)理人的心理健康和生存環(huán)境，成為全社會(huì)共同的責(zé)任。

第一、整體聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造有利于經(jīng)理人心理健康的社會(huì)氛圍。經(jīng)理人的心理問題在某種程度上是社會(huì)問題的反映，因此，解決這一問題必須標(biāo)本兼治，社會(huì)方方面面要盡可能地為經(jīng)理人的創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境。要全面啟動(dòng)經(jīng)理人心理健康教育社會(huì)工程，開辟“經(jīng)理人心理咨詢中心”，開通經(jīng)理人心理保健咨詢熱線，為經(jīng)理人緩解壓力。有關(guān)專家呼吁，當(dāng)務(wù)之急，針對(duì)經(jīng)理人存在的不良心理，有各方面應(yīng)在經(jīng)理人中普及心理健康知識(shí)，定期不定期地進(jìn)行心理健康測(cè)試。通過專家講課，針對(duì)性地采用集體心理輔導(dǎo)、個(gè)體心理咨詢等措施提高經(jīng)理人的心理素質(zhì)。其實(shí)，在國(guó)外，心理學(xué)家，更確切地說是心理咨詢專家，幫助經(jīng)理人克服精神危機(jī)、擺脫心理障礙的事，可以說是司空見慣的。有一句流傳很廣的話說，成功經(jīng)理人背后有兩股力量在支撐，一是法律顧問，再就是心理醫(yī)生。1994年3月24日，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)在福州市舉辦了首屆全國(guó)“經(jīng)理人活動(dòng)日”，為經(jīng)理人“松綁”吶喊。筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急，要積極采取有效措施，真正讓這個(gè)節(jié)日成為一個(gè)家喻戶曉的節(jié)日，并賦予這個(gè)節(jié)日以“呵護(hù)經(jīng)理人心理健康”這樣的主題。

第二、政策護(hù)航，切實(shí)減輕經(jīng)理人的心理負(fù)擔(dān)。減壓需要減負(fù)。國(guó)家各項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，應(yīng)該兼顧到經(jīng)理人心理承受能力這一底線。作為企業(yè)的行政管理部門，要努力為經(jīng)理人營(yíng)造和諧的外在環(huán)境，主動(dòng)為經(jīng)理人排憂解難。據(jù)介紹，國(guó)外有一種經(jīng)理人自助團(tuán)體，以俱樂部的形式，吸收同行業(yè)人士成為會(huì)員，并由專門的心理醫(yī)生參與，每次就一個(gè)心理話題進(jìn)行探討。會(huì)員不僅從中得到治療，而且可獲取情感與信息的交流。目前我國(guó)雖沒有專門幫助經(jīng)理人治療心理疾病的機(jī)構(gòu)，但是可以通過特殊的培訓(xùn)來達(dá)到目的。如加強(qiáng)企業(yè)人文精神的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方式，提高管理心理學(xué)素質(zhì)等。與此同時(shí)，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)該組織人力對(duì)經(jīng)理人的心理健康進(jìn)行課題攻關(guān)。據(jù)了解，目前我國(guó)的警察心理健康研究和運(yùn)用已取得了一定進(jìn)展。北京、天津、上海、四川、廣東以及濟(jì)南、杭州等地公安機(jī)關(guān)通過建立民警心理服務(wù)中心、開通咨詢電話和網(wǎng)站、舉辦專題講座、設(shè)立民警心理健康檔案等方式，在建立民警心理健康工作機(jī)制方面進(jìn)行了有益嘗試，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，據(jù)公安部負(fù)責(zé)人介紹，中國(guó)人民公安大學(xué)將承擔(dān)公安民警心理健康工作機(jī)制課題研究，爭(zhēng)取到2003年底，建立民警心理健康選拔系統(tǒng)，2005年，建立民警心理健康訓(xùn)練、咨詢、診斷系統(tǒng)。這一做法很值得企業(yè)主管部門借鑒。

第三、擺正位置，在身體與事業(yè)之間尋求平衡。工作再忙，也得有個(gè)“度”。凡事盡力而為，但也要保持一定的彈性，否則超負(fù)荷的運(yùn)作必將導(dǎo)致疲于奔命，結(jié)果將會(huì)積勞成疾。要盡可能保持有規(guī)律的生活，按生物鐘作息，盡可能避免反其道而行之，晚上熬夜，中午不睡午覺，三餐不定時(shí)，將整天疲憊不堪。以自己的精力、能力為限，把所有事情作全面安排，分清輕重緩急。

只有這樣，保持有張有弛，勞逸結(jié)合，才能徹底地放松自己。同時(shí)，要想保持持久旺盛的精力，還需要經(jīng)常運(yùn)動(dòng)。醫(yī)生建議，經(jīng)理人每天要堅(jiān)持散步，每次30-45分鐘，或每星期進(jìn)行3、4次戶外活動(dòng)。作為經(jīng)理人還要有意識(shí)地陶冶情操，豐富業(yè)余愛好，以生活興趣擺脫心理困擾：去讀一本自己早就想讀的好書，或者繪畫和練書法，甚至可以做諸如雕刻等手工小制作，都可以增強(qiáng)生活的興趣，甚至可以從中感悟到人生的真諦。其實(shí)，一段美妙的音樂、一頓豐盛的晚餐、一次傾心的交談、一個(gè)成功的創(chuàng)新、一次浪漫的遠(yuǎn)游等，都能讓人體會(huì)到人生的快樂。

令人欣慰的是，有跡象表明，我國(guó)已有越來越多快樂而健康的經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生，他們正以更負(fù)責(zé)任的態(tài)度尋求工作與生活的最佳平衡，同時(shí)力求上行下效，創(chuàng)造健康企業(yè)。據(jù)了解，近兩年來，離開了管理第一線的深圳萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石大約1/3的時(shí)間是在山上度過的，據(jù)了解，每次上山還能找到一些固定的伙伴結(jié)伴而行，比如萬通集團(tuán)的董事長(zhǎng)馮侖。以珍惜健康為最初出發(fā)點(diǎn)，王石的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目從登山擴(kuò)展到滑翔、滑雪等等。他還發(fā)起成立了一個(gè)由200多名經(jīng)理人組成的滑雪俱樂部，每年聚會(huì)一次。

明基中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理曾文祺不無驕傲地說：“我總是在晚上１１點(diǎn)左右睡覺，早上６點(diǎn)起床跑步。你們要是睡懶覺就欣賞不到蘇州早晨的薄霧有多美！”第四、營(yíng)造港灣，處理好事業(yè)與家庭的關(guān)系?？煽诳蓸房偛玫仙?jīng)這樣說過。生活如同一項(xiàng)擲球活動(dòng)。你的雙手必須輪流拋擲“工作”、“家庭”、“健康”、“朋友”與“精神生活”五顆球，而且不可以讓任何一顆球落地。你將很快發(fā)現(xiàn)：工作是一顆橡皮球，如果它掉下去，會(huì)再?gòu)椈貋?。而其他四顆球，“家庭”、“健康”、“朋友”與“精神生活”是玻璃做的，如果你讓任何一顆球落下，它會(huì)磨損，甚至粉碎，將不會(huì)再和從前一樣。的確，事業(yè)與家庭并非不相容，不能認(rèn)為自己事業(yè)上有成就，就可以少承擔(dān)家庭的義務(wù)和責(zé)任。

英國(guó)原首相撒切爾夫人，無論在外扮演多么重要的社會(huì)角色，在家庭中仍是普通一員。提籃子到超市購(gòu)物；親自動(dòng)手下廚招待客人。有責(zé)任擔(dān)負(fù)起家庭成員的義務(wù)，這樣你才有幸福的家庭。

第五、從我做起，努力提高經(jīng)理人自身的心理素質(zhì)。作為新形勢(shì)下的經(jīng)理人，自身一定要有“MQ” 意識(shí)，即“心理商數(shù)”意識(shí)。要保持良好的心理狀態(tài)，適時(shí)適度地調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)與情緒，特別是要主動(dòng)接受生活的挑戰(zhàn)。正視挑戰(zhàn)，你才可能平和自如地融入競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)生活之中，在身處逆境時(shí)要堅(jiān)信，“事實(shí)并沒有你想象的那么糟。”同時(shí)，作為經(jīng)理人自身，如果意識(shí)到有了心理障礙，也不要諱疾忌醫(yī)，相反，應(yīng)該積極配合心理醫(yī)生進(jìn)行治療。心理學(xué)家阿爾波特歸納出的6條衡量心理機(jī)能成熟與否的標(biāo)準(zhǔn)，可以作為參考。

這6條標(biāo)準(zhǔn)是：

1、自我擴(kuò)展的能力，即可以積極地參加各種活動(dòng)。一個(gè)人對(duì)其實(shí)際活動(dòng)和精神活動(dòng)的參與性越高，其心理健康水平越高。

2、與他人關(guān)系融洽，具備對(duì)別人表示同情、親密或愛的能力，對(duì)任何別人都能表現(xiàn)出溫暖、理解和親近，容忍別人的不足與缺陷。

3、有安全感，自信，不受消極情緒支配，能耐受挫折、恐懼和不安全的情緒沖擊。

4、具有現(xiàn)實(shí)的知覺，能夠準(zhǔn)確、客觀地知覺現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)。

5、自我意識(shí)良好，能準(zhǔn)確把握自己的現(xiàn)實(shí)自我與理想自我，并能調(diào)整其相互關(guān)系，也知道自己心目中的自己與別人眼中的自己之間的差異。

6、有一致的人生哲學(xué)，有奮斗目標(biāo)和人生哲學(xué)。在這6條中，經(jīng)理人具備的越多，心理則越健康，反之則存在疾病的可能性越大。當(dāng)然，一旦已經(jīng)患上了各種心理疾病，最直接的方法仍然是去找有經(jīng)驗(yàn)的心理醫(yī)生，并相信他們會(huì)用自己的專業(yè)知識(shí)，逐步恢復(fù)其心靈的健康。一般而言，只要沒有發(fā)展成精神分裂癥，絕大多數(shù)都可以得到有效的治療。必要的時(shí)候，心理醫(yī)生會(huì)輔以一定的藥物手段，這有助于提高治療效果。

169濟(jì)南信息港“權(quán)教授心理咨詢”欄目主持人—山東師范大學(xué)權(quán)朝魯教授認(rèn)為，經(jīng)理人應(yīng)敢于坦率地承認(rèn)自己有心理障礙并以積極的態(tài)度去對(duì)待，心理健康水平就會(huì)越來越高，也就會(huì)吃得好睡得香，工作越干越好。據(jù)報(bào)道，遼寧有一位經(jīng)理人原來有比較嚴(yán)重的心理障礙，但是在心理咨詢專家的幫助下，逐漸克服了心理障礙。他高興極了。從此后，不惜花重金聘請(qǐng)心理健康專家，每個(gè)月至少有一次去自己的心理健康顧問那里接受心理咨詢，雖然他沒有心理障礙了。

第六、常懷愛心，確立正確的財(cái)富倫理。有人說，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)信仰缺失的年代，經(jīng)理人作為時(shí)代的寵兒，在解決了金錢、地位、名譽(yù)的困惑之后，他們開始感受到信仰洪荒的恐慌。我國(guó)一些富豪之所以會(huì)出現(xiàn)為富不 仁、富而無道、心理失常，甚至走上犯罪道路，其中一個(gè)重要因素，就是沒有足夠的慈善事業(yè)理念、沒有一種社會(huì)責(zé)任感。而事實(shí)上，眾多研究者都指出，社會(huì)責(zé)任感是“幸?！钡闹匾蛩亍５拇_，平和的心態(tài)、寬容和愛心是健康心靈的必備要素。對(duì)經(jīng)理人而言，利潤(rùn)和市場(chǎng)當(dāng)然重要，但也沒有必要用犧牲自己和別人的快樂與健康去換??；商?？v然險(xiǎn)惡，但也并非人人都是陰險(xiǎn)狡詐之徒。愛社會(huì)、愛國(guó)家、愛自己，愛下屬，愛客戶，甚至也愛你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓一切焦灼在心靈的愛意中消融，才是做企業(yè)、做人的至高境界。

第七、未雨綢繆，積極把心理學(xué)嫁接到企業(yè)管理上。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)理人和心理學(xué)家們都越來越認(rèn)識(shí)到，心理學(xué)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，人的行為模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系復(fù)雜而微妙，人力成本成為企業(yè)支出的最大成本，經(jīng)濟(jì)心理學(xué)在人類理性決策領(lǐng)域的地位凸顯。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的心理學(xué)應(yīng)用水平甚至與經(jīng)理人的心理健康水平之間的關(guān)系倍受關(guān)注。在這種情況下，有必要把心理學(xué)應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)理論引入企業(yè)管理，用作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具之一，有條件的企業(yè)可配備“企業(yè)總心理師 ”，企業(yè)老總個(gè)人可以配備心理咨詢師。

不過，據(jù)了解，目前我國(guó)取得國(guó)家正式認(rèn)證的專業(yè)咨詢師僅有600人，而且大多分布在各個(gè)大城市，而其中對(duì)經(jīng)理人心理疾病有研究的就更少了。而在發(fā)達(dá)國(guó)家，沒10萬人中就有70個(gè)咨詢師，看來，縮小差距，絕非一日之功。

第二篇：基層職業(yè)經(jīng)理人訪談問題

基層職業(yè)經(jīng)理人訪談問題

1.請(qǐng)問您來文思有多長(zhǎng)時(shí)間了？

2.作為基層管理人員有多久，下屬有多少人？

3.你認(rèn)為作為一個(gè)基層經(jīng)理人是要具備哪些能力？

A 人際溝通

B 領(lǐng)導(dǎo)能力

C 組織協(xié)調(diào)能力

D 宣傳號(hào)召能力

E 決策能力

F 其他

4.要做好基層經(jīng)理人工作，哪些因素最重要？

A 老板的信任與支持

B 團(tuán)隊(duì)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作

C下屬的信任與支持

D 各部門的支持協(xié)作

E自身能力的提升

5.那么你認(rèn)為目前最需要提升哪方面的能力？

6.在目前的工作中遇到最大的問題是什么？

A 任務(wù)量大

B配合不夠

C 老板的支持信任不夠

D 員工的管理以及內(nèi)部管理不善 E 其他

7.之前是否參加過職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)？

8.如果參加過，什么時(shí)候參加的

9.你認(rèn)為目前的工作能力是從何而來的？

A平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累 B 老板的傳授 C 學(xué)校的學(xué)習(xí)

D 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn) E 其他

10.目前自己最突出的能力是什么 ？

A 人際交往 B 組織管理能力 C 邏輯思維能力 D 臨場(chǎng)應(yīng)變能力 E 口頭或書面表達(dá)能力 F 決策能力 G 其他

11.最突出的品質(zhì)是什么？

A 和藹可親 B 助人為樂 C 誠(chéng)實(shí)守信 D 同情心 E 奉獻(xiàn)精神

F 自信 G 意志堅(jiān)強(qiáng) F 做事勇敢 G 創(chuàng)新 H 負(fù)責(zé) I 果斷 J 其他

12.作為職業(yè)經(jīng)理人可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意

13.有足夠信心做好自己該做的事情

A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意

14.完成一項(xiàng)工作有巨大的成就感

A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意

15.愿意為失敗承擔(dān)責(zé)任

A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意

16.你還希望從文思得到哪方面的提升

第三篇：職業(yè)經(jīng)理人“空降”問題分析

職業(yè)經(jīng)理人“空降”篇

1．知己知彼 2．資 源

一、知己知彼

職業(yè)經(jīng)理人新官上任，一切都是新的、不熟悉的，所有事情都要需要適應(yīng)。職業(yè)經(jīng)理人只有了解清楚了自己所處企業(yè)的文化、環(huán)境、行業(yè)、業(yè)務(wù)、流程、架構(gòu)、人事、資源等，才能有一個(gè)準(zhǔn)確、客觀、全面的可供決策參考的依據(jù)。作為高級(jí)經(jīng)營(yíng)者，在 “ 自己人 ” 方面，與那些從企業(yè)內(nèi)部提拔上來的高管人士相比，絕對(duì)還是弱項(xiàng)。尤其是許多 “ 空降 ” 職業(yè)經(jīng)理人一到企業(yè)就高高在上，還要燒 “ 三把火 ”，推行自己的主張，勢(shì)必會(huì)激起企業(yè)內(nèi)部的各種抵制，招致各種不滿。很多職業(yè)經(jīng)理人新官上任，之所以會(huì)遭遇失敗，通常是審勢(shì)上出 現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，以致于工作思路出現(xiàn)了方向上的失誤。

通常原因有三：

一是認(rèn)識(shí)不到審勢(shì)的重要性，根本沒有審勢(shì)的過程。只是簡(jiǎn)單地就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有站在戰(zhàn)略的高度上系統(tǒng)規(guī)劃工作思路，包括工作的方向、先后、主次等等；

二是審勢(shì)時(shí)沒有掌握正確的技巧和方法，缺乏透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力，找不到?jīng)Q定工作成效的關(guān)鍵因素和相互間的內(nèi)在、本質(zhì)的因果關(guān)系，以致于審勢(shì)時(shí)出現(xiàn)了分析判斷上的失誤；

三是審勢(shì)時(shí)沒有準(zhǔn)確、客觀、全面的信息以供參考，審勢(shì)建立在錯(cuò)誤的信息基礎(chǔ)之上，所以不可避免就出現(xiàn)了審勢(shì)上的失誤。成功的職業(yè)經(jīng)理人，通常都善于審時(shí)度勢(shì)，能夠在前期通過潛心、實(shí)地調(diào)研得來的真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)之上，運(yùn)用正確的分析方法，如 SWOT 分析法等，得出方向正確的決策，從而規(guī)劃方案，指導(dǎo)整體工作的開展，使工作卓有成效。

成功的職業(yè)經(jīng)理人，往往在新官上任伊始，都不會(huì)立馬“新官上任三把火”地?zé)饋?，而是潛心于調(diào)查研究，通盤熟悉和了解組織的具體實(shí)情。時(shí)下很多職業(yè)經(jīng)理人“空降”走馬上任的案例中，基本也是頭三個(gè)月左右的時(shí)間潛心于調(diào)研，而決非盲目下決策。

職業(yè)經(jīng)理人新官上任，要做到洞悉民心所向，把握決定民心之關(guān)鍵因素。企業(yè)中的民心，就是指企業(yè)上所有成員的心中向往或期望，它反映了企業(yè)員工的需求和企業(yè)文化的趨向。有一家企業(yè)，近兩年來它的“空降”總經(jīng)理?yè)Q了一茬又一茬，“根本留不住人”。原因在于：其一，“崗位”本身的責(zé)權(quán)體系不健全；其二，“崗位”沒有管理機(jī)制或者管理平臺(tái)的保證與支持，根本沒有運(yùn)作空間。由于先前那個(gè)位子大多由企業(yè)主本人坐之，所以常常是“人”的威信與魅力代替并超越了“崗位”的作用，在人治的企業(yè)里，一旦位子易人，短期內(nèi)不具人脈背景的“空降”職業(yè)經(jīng)理人便只能高處不勝寒了。

雖然大多數(shù)“空降”職業(yè)經(jīng)理人在他們?cè)瓉淼钠髽I(yè)做出了突出業(yè)績(jī)，然而任何一家企業(yè)的生存發(fā)展都有其特定資源、特有環(huán)境和特有行業(yè)特點(diǎn)。成功經(jīng)驗(yàn)是否能復(fù)制到新的企業(yè)、新的地區(qū)、新的領(lǐng)域，本身就值得探討。而且 難就難在老板周圍有個(gè)核心圈子，他們與你的關(guān)系。這個(gè)核心圈子是老板多少年風(fēng)雨同舟過來的，忠誠(chéng)度高，深得老板信任與依仗。他們能力不一定是最高的，學(xué)歷也可能差一些，年齡也大了，有時(shí)頭腦還跟不上形勢(shì)，有時(shí)還會(huì)成為企業(yè)改變的阻力，但是，他們了解老板，了解企業(yè)，關(guān)鍵是，他們不會(huì)拋棄老板。而且，老板也相信他們，勝于相信新來的職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)?，老板心里明白，職業(yè)經(jīng)理人可以來，也可能哪一天就走了；而他這些元老，不管他是皇親國(guó)戚，還是朋友同學(xué)，還是十多年的老部下，他們是不走的。

怎么搞好與這個(gè)“核心”的關(guān)系？

1、同理心。元老的存在，不是因?yàn)槟芰?qiáng)，而是因?yàn)樗麄冎艺\(chéng)，關(guān)鍵時(shí)刻跟老板站在一起。所以不要跟他們比能力，比

能力只會(huì)讓他們自卑，他們就容易反對(duì)你。而是贊賞他們的忠誠(chéng)度與堅(jiān)持。

2、尊重與感謝。最好的方式，不是把大嫂比下去，而是尊重她，感謝她曾經(jīng)的付出與忠誠(chéng)。這樣，一家人就能良好地相

處了。具體到現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人，請(qǐng)我們謙和些，不驕，不自卑，多些表達(dá)對(duì)元老們的尊重與感謝，就一定會(huì)收獲良好的人際

關(guān)系，為自己推動(dòng)企業(yè)變革鋪好人際關(guān)系之路。

3、權(quán)力不可迷戀與擅用。企業(yè)管理中，權(quán)力是把雙刃劍，使不好，會(huì)傷自己。所以，對(duì)員工，慎用權(quán)力來命令他服從。

最好的方法是發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，運(yùn)用關(guān)心、溝通等軟技能，來達(dá)成理解、認(rèn)同，和諧地推動(dòng)工作的開展。

二、資

源

資源是執(zhí)行力的保障，職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)資源可分為三大類： 一是信任資源，即企業(yè)老板對(duì)自己的信任程度。

對(duì)于信任資源，關(guān)鍵在于讓思想和成績(jī)說話，用自己先進(jìn)的理念、思路、策略和見解說服老板，讓工作中的卓越業(yè)績(jī)征服領(lǐng)導(dǎo)，讓自己給老板帶來的價(jià)值打動(dòng)老板。在大部分的中國(guó)企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人往往很難被給予應(yīng)有的信任。大致有四個(gè)方面：

一是急功近利： 人們常說做好一件事，要一年摸情況、兩年打基礎(chǔ)、三年見效益。但在現(xiàn)實(shí)中，有幾個(gè)“病急亂投醫(yī)”的企業(yè)主能夠給被視為救星的“空降”職業(yè)經(jīng)理人如此從容的時(shí)間呢？

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，借鑒使用之處有：

一、制衡：在團(tuán)隊(duì)中，要有意識(shí)地配置組合成員，不僅使團(tuán)隊(duì)間能力互補(bǔ)，使大家的工作量有所均衡，同時(shí)還要使其產(chǎn)生相互監(jiān)督與約束，不讓其有恃無恐而難以管控，二、激勵(lì)：設(shè)計(jì)合理的功爵榮譽(yù)，豐富獎(jiǎng)勵(lì)菜單，使其能在最大程度上符合大家所需、所期，從而產(chǎn)生真正有效的作用。實(shí)踐中許多職業(yè)經(jīng)理人就容易犯這樣的錯(cuò)誤，明明下屬想要休假，他卻獎(jiǎng)勵(lì)金錢，明明下屬想要發(fā)獎(jiǎng)金，他卻獎(jiǎng)勵(lì)休假，這都是不當(dāng)?shù)淖龇?。?dāng)然，這里有一個(gè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的問題，需要企業(yè)整體上進(jìn)行設(shè)計(jì)。

三、寡使：要惜力，不拿下屬當(dāng)苦力，要盡量避免能者多勞”現(xiàn)象，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的一種尊重?，F(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)追求員工加班，而不顧加班效率，這是一種極其愚蠢的做法。四是關(guān)懷：在工作中要多注意下屬冷暖，要作大家的知心人，要關(guān)注員工的心理狀態(tài)，及時(shí)加以疏導(dǎo)。五是素賞：對(duì)于絕大部分表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，都要公開，以達(dá)到激勵(lì)下屬的成就感、榮譽(yù)感和自豪感，同時(shí)對(duì)其他人形成一種鞭策，從而形成整體向上的氛圍。六是靈活解憂：對(duì)于下屬，要盡力為其解決后顧之憂。尤其是要鼓勵(lì)創(chuàng)新和大膽嘗試，對(duì)下屬因之導(dǎo)致的失敗，要給予寬容，下屬在工作中遭受到的損害，要及時(shí)給予補(bǔ)償，下屬在工作中所需的資源，要堅(jiān)持給予配置，這樣下屬就不會(huì)有后面之憂，就會(huì)全力以赴。針對(duì)團(tuán)隊(duì)外部激勵(lì)，同樣適用，只不過是團(tuán)隊(duì)成員變更為合作伙伴或客戶而已。

二是授權(quán)不足：往往職業(yè)經(jīng)理人走馬上任后，老板口上說得很響，但實(shí)質(zhì)卻把權(quán)力攢得緊緊，既要職業(yè)經(jīng)理人去做事，卻不能給予足夠的權(quán)能，以致力職業(yè)經(jīng)理人在開展工作時(shí)多有掣手。

三是配合不夠：職業(yè)經(jīng)理人來了，只是做事的，但老板卻一任家族中人勢(shì)力林立，創(chuàng)業(yè)元老據(jù)功自傲，朋黨紛爭(zhēng)，政治內(nèi)斗，不把應(yīng)有的人事給鋪排好，騰出足夠的空間給職業(yè)經(jīng)理人

施展。不僅如此，職業(yè)經(jīng)理人在開展工作需要老板出面解決，但老板卻不能盡好自己的職責(zé)，一副資本決定一切的模樣。

四、期望過高，職業(yè)經(jīng)理人來了，老板便把許多工作都仍給他，期望他有足夠的神經(jīng)妙算、靈丹妙藥，一一加以解決，不能正視職業(yè)經(jīng)理人的作用與價(jià)值。

鑒于以上四個(gè)方面，主要有三大弊端：

一是由于不能“久任”，職業(yè)經(jīng)理人往往缺少應(yīng)有的做事時(shí)間，容易導(dǎo)致他們不能長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，多有短視行為，不能沉下心做事，許多工作淺嘗輒止。我們常說：入職半年是適應(yīng)期，入職一年探索期，入職二年規(guī)劃期，入職三年產(chǎn)出期，入職五年完善期。有的企業(yè)一年內(nèi)連換幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，可想而知他們會(huì)有多少作為和貢獻(xiàn)。

二是由于不能“久任”，許多工作無法得以有效延續(xù)，交接中必然存在著許多問題，導(dǎo)致?lián)Q一個(gè)人，工作就又重新開始，甚至還下降一個(gè)層次，而不能站在前人的肩膀上。

三是由于不能“久任”，職業(yè)經(jīng)理人往往難以得到足夠的授權(quán)，工作中就會(huì)地束手束腳，難以放開手腳、專于職治。

當(dāng)然，作為“空降”的職業(yè)經(jīng)理人，也應(yīng)看到自身的不足。當(dāng)下中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人本身的誠(chéng)信問題，也是造成企業(yè)老板不能充分信任的重大誘因。如何取得企業(yè)老板的“久任”呢？ 主要有以下三個(gè)策略：

一是有效溝通?！翱战怠币潦?，即應(yīng)與企業(yè)老板達(dá)成對(duì)自身作為職業(yè)理人的作用價(jià)值、權(quán)責(zé)分工及需求期望的共識(shí)，明確職業(yè)經(jīng)理人和老板各自在其中的角色定位，解決掉急功近利、授權(quán)不足、配合不夠、期望過高等問題。這件工作幾乎應(yīng)該在每件工作開展時(shí)都作為一個(gè)必備階段。惟此，才不致因共識(shí)和溝通問題導(dǎo)致老板的偏見。

二是謹(jǐn)慎出戰(zhàn)、務(wù)求必勝。也就說，在開展工作時(shí)務(wù)求實(shí)效，讓業(yè)績(jī)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)與價(jià)值為自己在老板面前加分，讓自己承諾的不斷兌現(xiàn)增加老板對(duì)自己的信任指數(shù)。

三是保持正直、廉潔、一心為公的個(gè)人形象。讓企業(yè)中的員工，無論家族中人、創(chuàng)業(yè)元老都能夠在此點(diǎn)上無法偏頗，從而真正打消老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人常有的不誠(chéng)信的誤解與偏見。事實(shí)上，許多企業(yè)老板之所以會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人戒備心重，是因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人“蛀空”企業(yè)甚至謀權(quán)攥位的現(xiàn)象甚多，老板不得不加強(qiáng)警惕，進(jìn)而影響“久任”。至于對(duì)下屬的“久任”，其道理同上，只不過角色進(jìn)行了變換而已。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)下屬“久任”的重要性，方不入誤區(qū)。

大致可有以下幾個(gè)策略： 1、嚴(yán)控招聘關(guān)口。對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的成員，從多方面進(jìn)行考察，以求配置到合適的人才，以免因看錯(cuò)人而不得不調(diào)整。全方位考察包括專業(yè)筆試、素質(zhì)測(cè)評(píng)、綜合面試、背景調(diào)查等； 2、明晰權(quán)責(zé)銜接。對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的成員，將權(quán)責(zé)明確，讓相互間的銜接嚴(yán)密，從而解決溝通與協(xié)調(diào)上的問題，從而避免信任危機(jī)。3、加強(qiáng)溝通文化。團(tuán)隊(duì)成員間建立統(tǒng)一的溝通平臺(tái)與文化，不讓信息溝通不暢影響工作成效及導(dǎo)致相互間的誤會(huì)。4、明確業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，建立起統(tǒng)一、明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，不以個(gè)人好惡為信任依據(jù)，而是以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。5、建立信任機(jī)制?！坝萌瞬灰?，疑人不用”，用人要疑，疑人要用。”看似矛盾的觀點(diǎn)，實(shí)則不會(huì)。前一句說的是在機(jī)制內(nèi)要這么用人，后一句說的是要建立起洞悉人性的授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制。

二是人財(cái)物資源，這是開展工作所必需的。對(duì)于人財(cái)物資源，在信任資源的支持下，利用各類計(jì)劃工具讓老板給予無條件的支撐，讓投入產(chǎn)出比作為取得的最好依據(jù)。

三是文化、意識(shí)和習(xí)慣資源，這是開展工作能否順風(fēng)順?biāo)臐撛诹α?。?duì)于文化、意識(shí)和習(xí)慣資源，則需要做到“大軍未動(dòng)，意識(shí)能行”，讓動(dòng)員工作成為工作展開前的必備階段，通過意識(shí)和行動(dòng)的統(tǒng)一，為良好的工作業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ)，進(jìn)而通過意識(shí)和習(xí)慣的不斷養(yǎng)成，形成相應(yīng)的文化沉淀。

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)

關(guān)于舉辦中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班的通知

各企事業(yè)單位：

入世后，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，選拔和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才成為當(dāng)務(wù)之急。為貫徹中共中央人才工作會(huì)議精神，落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，提高全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升職業(yè)經(jīng)理的人才價(jià)值，加強(qiáng)各企事業(yè)單位中高層管理人員的交流,根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)工作的意見》（組通字[2004] 42號(hào)）文件中的有關(guān)規(guī)定: 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)是依法確定的必須持證上崗的職業(yè)。凡在中國(guó)從事職業(yè)經(jīng)理工作的人員，均應(yīng)取得中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書《職業(yè)經(jīng)理人資格證書》，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)目的致力于培養(yǎng)造就職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍；通過培訓(xùn)認(rèn)證，拓展思路，啟迪智慧，提高素質(zhì)，為國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持、奠定人才基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各種類型企業(yè)集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員;企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、企劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)等部門經(jīng)理等中層管理人員;準(zhǔn)備從事職業(yè)經(jīng)理工作的相關(guān)人員、包括班組長(zhǎng)、主管、優(yōu)秀員工、即將畢業(yè)的學(xué)生等。

三、職業(yè)等級(jí)、專業(yè)設(shè)置和申請(qǐng)條件：

1、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分為四個(gè)層次：助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、特級(jí)。

2、專業(yè)設(shè)置： 工商管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、人力資源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)管理、酒店管理、旅游管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、汽車服務(wù)、餐飲服務(wù)、快速消費(fèi)品、體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)、建筑工程管理。

3、申請(qǐng)資料與標(biāo)準(zhǔn)

(一)符合下列條件之一者即可申報(bào)：助理職業(yè)經(jīng)理人

1、國(guó)家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招院校在校學(xué)生，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2、國(guó)家計(jì)劃外民辦院校，己通過自學(xué)考試(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考試，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(二)符合下列條件之一者即可申報(bào):中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國(guó)家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷，并具有中級(jí)（包括中級(jí)）以上職稱，從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級(jí)以上管理崗位滿3年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得助理職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證證書，具有中級(jí)以上職稱（包括中級(jí)）從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級(jí)以上管理崗位滿2年，認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(三)符合下列條件之一者即可申報(bào):高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國(guó)家承認(rèn)的本科以上學(xué)歷，具有高級(jí)（正高或副高）職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級(jí)管理崗位滿8年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書，并具有高級(jí)職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級(jí)管理崗位滿7年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(四)符合下列條之一者即可申報(bào):特級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國(guó)家承認(rèn)的本科以上學(xué)歷，具有高級(jí)（正高）以上職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級(jí)（正職）管理滿12年。經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人證書，從事企業(yè)總理級(jí)（正職）滿十年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

3.特殊貢獻(xiàn)人才，具備重大國(guó)家級(jí)創(chuàng)新，對(duì)社會(huì)有突出貢獻(xiàn)，經(jīng)審核后可破格授予特級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書。

4、職業(yè)經(jīng)理人申報(bào)流程：

（1）、學(xué)員填寫打印申請(qǐng)表一式兩份，加蓋工作單位公章。

（2）、掃描申請(qǐng)表、本人的身份證（正、背）、學(xué)歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等和2寸藍(lán)底彩照電子版.5、通過后學(xué)員提交申請(qǐng)表2份蓋章原件、本人的身份證（正、背）、學(xué)歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等復(fù)印件各2份，并提交2寸藍(lán)底彩照2張。

6、申請(qǐng)中級(jí)（含）以上資格學(xué)員將準(zhǔn)備好的論文提交電子版一份，7、審核通過，辦理入學(xué)手續(xù)，交納相關(guān)費(fèi)用，領(lǐng)取教材，安排學(xué)員統(tǒng)一參加中標(biāo)公司組織的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)。

8、培訓(xùn)完成所需課時(shí)，參加在當(dāng)?shù)赜芍袠?biāo)公司統(tǒng)一安排的考試。不合格者可免費(fèi)參加學(xué)習(xí)（免學(xué)費(fèi)），直至合格為止。

9、以上所有資料都OK后，統(tǒng)一安排以上資料寄送中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)/中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心評(píng)定及審批。

10、經(jīng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)/中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心評(píng)審合格并簽署相關(guān)評(píng)審意見后，辦理相應(yīng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格證書，并在網(wǎng)站公布。

四、資格認(rèn)證方式

申請(qǐng)初、中級(jí)資格認(rèn)證，必須參加當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一時(shí)間安排的閉卷理論考試；申請(qǐng)中、高、特級(jí)資格認(rèn)證，必須參加當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一時(shí)間論文答辯（中級(jí)5000字，高、特級(jí)10000字以上）；申請(qǐng)各等級(jí)CPMC資格認(rèn)證，須完成綜合管理能力測(cè)評(píng)，經(jīng)初評(píng)委與終評(píng)委聯(lián)合評(píng)審合格，便可獲得認(rèn)證資格證書。獲得證書的學(xué)員自動(dòng)成為CPMC俱樂部會(huì)員。

五、教學(xué)安排

1、授課老師：清華、北大等高等院校教授，職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)培訓(xùn)教師，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員，國(guó)內(nèi)外知名培訓(xùn)大師以及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)精英。

2、學(xué)習(xí)形式：專題論壇、案例討論、拓展訓(xùn)練、參觀交流。

3、學(xué)習(xí)時(shí)間：初級(jí)6天培訓(xùn)；中級(jí)8天培訓(xùn)；高級(jí)12天培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）、初級(jí)管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本原理，經(jīng)營(yíng)管理基本定義，管理角色的認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與定位以及溝通技巧等方面的知識(shí)；掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理，熟悉有效內(nèi)部管理及談判技巧，提升個(gè)人素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)精神。

（2）、中級(jí)管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)了解中層管理者與企業(yè)高層管理者思維方式、知識(shí)基礎(chǔ)方面的情況，領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，從全局利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策，提升中層管理者各項(xiàng)工作技能，幫助企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)將中間力量提升為中堅(jiān)力量，完成人才第二梯隊(duì)的建設(shè)與完善工作，從而促進(jìn)企業(yè)在快速提升整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效與執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。

（3）、高級(jí)管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理必要的理論和專業(yè)知識(shí)，從全方位、立體化、多角度成就企業(yè)百年基業(yè)之需求，了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的規(guī)則及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的知識(shí)，從宏觀分析到微觀管理，從通用管理到專業(yè)管理體系，從企業(yè)家人文素養(yǎng)修煉到普通管理者忠誠(chéng)度塑造等，培養(yǎng)具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、決策能力，能夠幫助企業(yè)走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的國(guó)際化職業(yè)管理人才。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、初級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：掌握公司與管理概論、職業(yè)規(guī)范與團(tuán)隊(duì)精神、初級(jí)經(jīng)理日常管理技能、市場(chǎng)營(yíng)銷概論、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧等管理方面的知識(shí)。

2、中級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：掌握中級(jí)經(jīng)理日常管理技能、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理、團(tuán)管理與員工激勵(lì)、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)流程等管理方面的知識(shí)。

3、高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、宏微觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)學(xué)智慧、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力 資源開發(fā)與管理、投融資與財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公司治理與企業(yè)家精神、組織創(chuàng)新與變革管理、物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化建設(shè)與管理、危機(jī)管理與公關(guān)決策等管理方面的知識(shí)。

七、證書注冊(cè)及評(píng)審機(jī)構(gòu)

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心聯(lián)合頒發(fā)(注：助理級(jí)只發(fā)資格證書不發(fā)牌匾，中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)可同時(shí)獲得資格證書和牌匾)

八、聯(lián)系方式

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心授權(quán)“北京無憂前程企業(yè)管理顧問有限公司”開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及資格認(rèn)證的招生、培訓(xùn)、考試、申報(bào)工作，并吸納企業(yè)會(huì)員，為職業(yè)經(jīng)理人提供培訓(xùn)交流平臺(tái)及就業(yè)信息平臺(tái)，并在當(dāng)?shù)爻闪⒙殬I(yè)經(jīng)理人俱樂部，服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人及其企業(yè)會(huì)員。

九、學(xué)習(xí)費(fèi)用

初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費(fèi)1680元（含報(bào)名費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)）中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含報(bào)名費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費(fèi)8980元（含報(bào)名費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)）

第五篇：職業(yè)-經(jīng)理人

一、具備下列條件之一者，可申報(bào)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(一級(jí))：

1.取得技師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)(工種)工作3年(含3年)以上。

2.第一學(xué)歷具有博士學(xué)位或博士生畢業(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作2年以上

3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者，從事從職業(yè)(工種)工作5年。

4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作10年以上。

5.第一學(xué)歷具有 大學(xué)專科畢業(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作 12 年以上。

二、具備下列條件之一者，可申報(bào)職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）：

1.取得本職業(yè)（工種）高級(jí)職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

2.職業(yè)技術(shù)學(xué)院、并取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)2年。

3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者，從事本職業(yè)(工種)工作2年。

4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者，從事本職業(yè)（工種）工作5年以上。

5.第一學(xué)歷具有大學(xué)?？飘厴I(yè)者，從事本職業(yè)（工種）工作 7 年以上。

三、具備下列條件之一者，可申報(bào)經(jīng)理人（三級(jí)）：

1.大學(xué)本科畢業(yè)班學(xué)生，準(zhǔn)備從事經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.大學(xué)本科以上畢業(yè)，從事或準(zhǔn)備從事經(jīng)營(yíng)管理工作。

3.大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事經(jīng)營(yíng)管理 3 年以上。

4.中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，從事經(jīng)營(yíng)管理工作 5 年以上。

5.其他人員，從事經(jīng)營(yíng)管理工作滿 8 年。

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的定義，學(xué)界有多種說法。

較主流的定義是指將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的人群。

職業(yè)經(jīng)理人不同之處在“職業(yè)”二字上，不是所有的人都可以稱為職業(yè)經(jīng)理人，要評(píng)判職業(yè)經(jīng)理人是否“職業(yè)”，主要看三個(gè)方面：

其一、職業(yè)價(jià)值：表現(xiàn)在教育背景，工作經(jīng)驗(yàn)，表達(dá)能力，創(chuàng)新思維，合作精神等方面。

二、職業(yè)能力：對(duì)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理、國(guó)家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等熟知程度。

其三、職業(yè)道德：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)遵守商規(guī)、法規(guī)或行規(guī)，對(duì)股東、員工是否負(fù)責(zé)任，是否為公司謀求投資收益最大化。

從事銷售管理，如果今后能逐漸積累銷售管理的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)---團(tuán)隊(duì)管理、銷售政策制定、渠道建設(shè)等，將渠道資源、人脈關(guān)系逐步積累，當(dāng)自己能不依賴于特定企業(yè)就能產(chǎn)生價(jià)值，你就成為了職業(yè)經(jīng)理人，就有了自己“身價(jià)”。

理論知識(shí)考試和技能操作考核，理論知識(shí)考試采用閉卷方式，技能操作考核采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作或模擬方式。理論知識(shí)考試各技能操作考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格