第一篇：強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資工作 全力服務(wù)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

圍繞特色產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)

王飛

7月23日，在王部長、桑主任的帶領(lǐng)下，我們分別到阜寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、亭湖環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、亭湖新區(qū)、建湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)參觀學(xué)習(xí)。在短短1天時(shí)間里，我們通過召開座談會，當(dāng)面交流和實(shí)地察看等多種形式盡可能全面了解他們的發(fā)展框架，吸取發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，感受發(fā)展成果，真正達(dá)到觸動靈魂，認(rèn)清差距；解放思想，開闊思路；付諸行動，迎頭趕上的目的，以此推動響水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的跨越發(fā)展?，F(xiàn)簡要談?wù)剮c(diǎn)體會并結(jié)合招商局自身實(shí)際，對下步招商引資工作打算提出幾點(diǎn)措施。

通過參觀學(xué)習(xí)，我們覺得阜寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、亭湖環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、亭湖新區(qū)、建湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是產(chǎn)業(yè)特色比較明顯、規(guī)模較大。我們參觀的幾個(gè)園區(qū)中，阜寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的風(fēng)電裝備、粘膠纖維、除塵濾料等新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模；亭湖環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的環(huán)保材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，正在努力打造中國煙氣治理之都；建湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有300多家節(jié)能燈具生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模非常龐大。

二是入園企業(yè)科技含量高，塊頭較大。阜寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的漢德風(fēng)電項(xiàng)目由香港協(xié)鑫集團(tuán)合資子公司——香港漢德風(fēng)能裝備控股有限公司投資建設(shè)，該項(xiàng)目引進(jìn)德國和丹麥的風(fēng)機(jī)葉片成熟技術(shù)，總投資12.5億元。亭湖環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資16億元的閩盛國際環(huán)保工業(yè)材料城、投資10億元的煙氣除塵脫硝技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、投資3億元的恒科太陽能項(xiàng)目、投資5億元的邦德環(huán)保蓄電池項(xiàng)目，均搶占了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。目前，園區(qū)已被國家科技部批準(zhǔn)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地。

三是園區(qū)規(guī)劃布局合理、層次較高。建湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)突出

南北共建園區(qū)工作，今年3月，上海嘉定（建湖）科技工業(yè)園被省人民政府認(rèn)定為全省首家蘇滬合作共建園區(qū)，該園區(qū)按照不低于先進(jìn)地區(qū)園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高層次建設(shè)。亭湖環(huán)保產(chǎn)業(yè)園在高速度推進(jìn)過程中，非常重視園區(qū)規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)化廠房、花園式園區(qū)，集風(fēng)能、太陽能于一體的路燈集中體現(xiàn)了環(huán)保的理念。

在為周邊兄弟園區(qū)緊張快干、快速發(fā)展的態(tài)勢感到震撼的同時(shí)，我們招商局的同志也在認(rèn)真地思考，查找自身存在的差距和不足，結(jié)合學(xué)習(xí)、交流以及討論的情況，我們覺得下半年推進(jìn)招商引資工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

一是整合資源，增強(qiáng)集聚效應(yīng)，提高招商引資的競爭力。我區(qū)在紡織和軸承座等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有一定的基礎(chǔ),我區(qū)可以以龍達(dá)軸承座搬遷為契機(jī),對軸承座、軸承及相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，按照“專業(yè)化、區(qū)中園”的思路，科學(xué)規(guī)劃，加快專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，并在招商過程中，瞄準(zhǔn)軸承行業(yè)中的龍頭企業(yè)，有重點(diǎn)的到浙江、遼寧、山東等地有針對性地進(jìn)行招商局，著力引進(jìn)一批主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、核心競爭力強(qiáng)的大公司、大集團(tuán)，使之成為集群的核心主體和產(chǎn)業(yè)升級的帶動力量。二是創(chuàng)新方法，圍繞特色產(chǎn)業(yè)，提高招商引資的層次。近幾年的招商實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，原來依靠敲門招商，依靠老戰(zhàn)友、老朋友、老同學(xué)、老關(guān)系找路子已經(jīng)不太能適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢，開發(fā)區(qū)要想發(fā)展壯大，必須要有鮮明的產(chǎn)業(yè)特色；我們將不斷創(chuàng)新招商引資方式方法，根據(jù)國家宏觀政策的調(diào)整，積極調(diào)整招商策略和招商重點(diǎn)，側(cè)重引進(jìn)一批國家政策鼓勵的關(guān)聯(lián)度比較高的特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；進(jìn)一步積極與科研院所、高等院校、管理機(jī)構(gòu)、大集團(tuán)、大機(jī)構(gòu)溝通，搜集信息。堅(jiān)持招商引資和招商引智相結(jié)合，千方百計(jì)招引世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)的大企業(yè)和行業(yè)前10強(qiáng)、專業(yè)前3強(qiáng)的重點(diǎn)企業(yè)、上市公司以及股份制公司，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)的跨越發(fā)展。

三是明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，全面完成招商任務(wù)。下半年，我們將圍繞7月25日王部長、桑主任在區(qū)下半年工作推進(jìn)會上提出的目標(biāo)要求，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任。每個(gè)招商小組確保年內(nèi)再完成招引億元以上項(xiàng)目1個(gè)，5000萬元以上項(xiàng)目2個(gè)。近期，我們招商局將專門召開一次會議，學(xué)習(xí)貫徹區(qū)下半年工作推進(jìn)會和王部長的講話精神，深入研討下半年招商引資工作思路，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目開展招商引資工作，認(rèn)真篩選在手項(xiàng)目信息，對符合產(chǎn)業(yè)要求、技術(shù)含量高、發(fā)展前景好、帶動能力強(qiáng)的項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤，確保項(xiàng)目落地生根，全面超額完成年初制定的招商引資任務(wù)。

第二篇：沭陽縣南湖街道全力推進(jìn)招商引資工作

沭陽縣南湖街道全力推進(jìn)招商引資工作

今年以來，貴城街道堅(jiān)持以工業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，依托“西江黃金水道”、“西江產(chǎn)業(yè)園” 這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，全力優(yōu)化招商引資環(huán)境，廣辟招商引資渠道，積極開展招商引資工作。

為全面做好招商引資工作，該街道成立了以黨工委書記梁超慶為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立招商辦公室，在17個(gè)社區(qū)設(shè)立招商引資信息員，向?qū)ｉT負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目投資信息，通過對信息的收集和篩選，及時(shí)掌握項(xiàng)目線索。春節(jié)期間，利用企業(yè)家返鄉(xiāng)過節(jié)的有利時(shí)機(jī)，該街道組織街道、社區(qū)干部深入向返鄉(xiāng)企業(yè)家家中發(fā)放2000余份《致廣大鄉(xiāng)賢的一封信》，登記、收集有意向回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的34名企業(yè)家信息，并建立臺帳，為招商引資提供參考和目標(biāo)。

為拓寬招商渠道，該街道還不斷創(chuàng)新招商方式，通過網(wǎng)絡(luò)招商、親情招商、以商招商等多種招商引資方式，采取了“走出去、請進(jìn)來”大膽出擊的戰(zhàn)略，主動尋找有實(shí)力的大集團(tuán)、大客戶，通過以商招商、以情招商，提高招商引資的規(guī)模和檔次。同時(shí)，還建立招商引資項(xiàng)目協(xié)調(diào)聯(lián)合機(jī)制，教育干部轉(zhuǎn)變觀念，從項(xiàng)目洽談到正式簽訂合同，實(shí)行班子成員分包制，組織招商服務(wù)人員深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，主要是針對企業(yè)目前在建設(shè)、投產(chǎn)過程中還存在哪些困難和問題，進(jìn)行調(diào)查摸底，為企業(yè)提供政策咨詢、立項(xiàng)審批、證照辦理等服務(wù)，通過為企業(yè)提供的貼心服務(wù)來增強(qiáng)企業(yè)投資的信心，使干部由“管理員”向“服務(wù)員”角色轉(zhuǎn)變，定人定責(zé)對項(xiàng)目做好主動跟蹤服務(wù)。

2014年以來，該街道共引進(jìn)項(xiàng)目

6個(gè)，其中，引進(jìn)總投資5億元的廣匯圣湖城一期，利用外資13.4億元。

另有2個(gè)意向性入駐縣國開區(qū)的億元項(xiàng)目，正在跟蹤洽談。

始終把招商引資工作作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，一、統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。牢固樹立全民招商的理念，全街上下齊動員，樹立人人都是招商主體的主人翁意識。街道黨工委、辦事處成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨工委書記親自抓招商，逢會必講招商工作，每月召開招商引資工作推進(jìn)會。

二、完善機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)。建立招商引資項(xiàng)目協(xié)調(diào)聯(lián)合機(jī)制，從項(xiàng)目洽談到正式簽訂合同，街道招商辦等部門成立專業(yè)服務(wù)組。此外，做好落戶項(xiàng)目的服務(wù)工作，實(shí)行班子成員分包制，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難，營造寬松的發(fā)展環(huán)境。

三、拓寬渠道，廣泛招商。為拓寬招商渠道，不斷創(chuàng)新招商方式，形成了以網(wǎng)絡(luò)招商、親情招商、以商招商等多種方式相結(jié)合的招商引資新格局。同時(shí)，為提高招商引資效率，成立專業(yè)招商小分隊(duì)，全力做好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)。

該鎮(zhèn)堅(jiān)持以工業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，依托“工業(yè)園區(qū)” 這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，始終把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，牢牢抓住招商引資、引進(jìn)重大戰(zhàn)略合作者這個(gè)“牛鼻子”。一方面進(jìn)一步加大優(yōu)化投資環(huán)境的力度，另一方面在資金、政策等方面全方位對企業(yè)加以幫扶。不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，面向社會廣泛招商，鎮(zhèn)成立一支以鎮(zhèn)黨委副書記帶隊(duì)的三人專職企業(yè)服務(wù)小組，形成一套行之有效的“親商、安商、富商、為商”服務(wù)體系，為招商引資企業(yè)提供親情式服務(wù)。坐落于工業(yè)園區(qū)的上饒市鑫泰實(shí)業(yè)有限公司員工在忙著趕訂單，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。

今年以來，金雞鎮(zhèn)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的開展，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)、求實(shí)效”為工作主線，不斷加大招商引資“一號工程”工作力度，努力改善投資環(huán)境。截至6月初，該鎮(zhèn)落實(shí)的招商項(xiàng)目有5個(gè)，其中2個(gè)項(xiàng)目目前處于試產(chǎn)階段，湖陽木業(yè)投資1700萬元，新河畔皮革廠投資2800萬元，投資總額4500萬元；冠能建材有限公司第二期工程計(jì)劃增資擴(kuò)產(chǎn)投資1億元；中微粒子項(xiàng)目正在征地籌建，計(jì)劃今年動工，投資3.4億元；同時(shí)利用水泥廠轉(zhuǎn)型升級，已簽定投資意向項(xiàng)目1個(gè)，投資金額3.8億元。

金雞鎮(zhèn)委書記張偉業(yè)表示，該鎮(zhèn)黨政班子始終將招商引資工作作為工作重中之重，列為首要任務(wù)。該鎮(zhèn)通過建立招商引資工作聯(lián)席會議制度、協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)工作制度，集中研究和協(xié)調(diào)解決招商項(xiàng)目的落戶建設(shè)問題，促進(jìn)土地資源合理使用。

金雞鎮(zhèn)結(jié)合開平市的招商引資獎勵辦法和本鎮(zhèn)實(shí)際情況，主動出擊，廣結(jié)客商朋友，主動介紹市、鎮(zhèn)招商平臺、優(yōu)惠政策和服務(wù)情況，吸引投資者落戶。據(jù)介紹，該鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)先后多次到廣州、佛山等地拜訪客商、湖南商會，實(shí)施“走出去”招商、“以商引商”。

為了推進(jìn)招商引資工作的進(jìn)展，金雞鎮(zhèn)努力改善優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力。該鎮(zhèn)有關(guān)部門經(jīng)常組織招商服務(wù)人員深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，主要是針對企業(yè)目前在建設(shè)、投產(chǎn)過程中還存在哪些困難和問題，需要當(dāng)?shù)卣峁┑姆?wù)，進(jìn)行調(diào)查摸底，有些能夠馬上解決的，就馬上立項(xiàng)，把問題分解到相關(guān)部門進(jìn)行整改，通過為企業(yè)提供的貼心服務(wù)來增強(qiáng)企業(yè)投資的信心。

干部由“管理員”向“服務(wù)員”轉(zhuǎn)變

——專訪月山鎮(zhèn)委書記鄭永欽

成績單

這是今年以來，月山鎮(zhèn)在招商引資方面交出的成績單。記者了解到，月山鎮(zhèn)高度重視招商引資工作，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的開展，多管齊下，全體領(lǐng)導(dǎo)干部大力進(jìn)行招商引資，取得一定的成效。

為全面做好招商引資工作，月山鎮(zhèn)成立了以黨委書記鄭永欽為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立招商辦公室，專門負(fù)責(zé)多渠道收集項(xiàng)目投資信息，通過對信息的收集和篩選，及時(shí)掌握項(xiàng)目線索，為招商引資提供參考和目標(biāo)。通過制定《月山鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法實(shí)施細(xì)則》，有力促進(jìn)招商工作開展，做到“人人關(guān)心招商，人人參與招商”的良好氛圍。

鄭永欽表示，月山鎮(zhèn)在做好招商引資過程中，充分利用該鎮(zhèn)毗鄰水口衛(wèi)浴生產(chǎn)基地，接受翠山湖工業(yè)新區(qū)輻射的區(qū)位優(yōu)勢，大力宣傳月山的軟硬環(huán)境?！拔覀儾扇×恕白叱鋈?、請進(jìn)來”大膽出擊的戰(zhàn)略，主動尋找有實(shí)力的大集團(tuán)、大客戶，通過以商招商、以情招商，提高招商引資的規(guī)模和檔次，教育干部轉(zhuǎn)變觀念，使干部由‘管理員’向‘服務(wù)員’角色轉(zhuǎn)變，定人定責(zé)對項(xiàng)目做好主動跟蹤服務(wù)?！编嵱罋J說。

為抓好企業(yè)落戶，扶持企業(yè)做強(qiáng)做大，月山鎮(zhèn)建立了招商項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，將有意向投資的項(xiàng)目分解。對于已落戶企業(yè)，靠前為企業(yè)提供政策咨詢、立項(xiàng)審批、證照辦理等服務(wù)，讓投資者不走彎路，提高辦事效率，促使其盡快早日投產(chǎn)，使客商來得放心、投資安心。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，全鎮(zhèn)較大型企業(yè)都有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系掛鉤，主動幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。另外，月山鎮(zhèn)促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。針對土地指標(biāo)緊缺的情況，轉(zhuǎn)變思路，積極盤活空置廠房，努力實(shí)現(xiàn)零用地招商。

作中，以召開專題動員會的方式，動員各級各部門把招商引資作為事關(guān)馬龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事、要事，時(shí)刻放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動上。明確各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起招商第一責(zé)任人的職責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)精力重點(diǎn)投放、工作力量重點(diǎn)擺布、人力物力重點(diǎn)傾斜。按照定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定責(zé)任、定任務(wù)、定時(shí)限的“五定”要求，健全目標(biāo)責(zé)任體系，層層細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，逐級落實(shí)工作責(zé)任，做到招商引資人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同、整體推進(jìn)的良好局面。從今年開始，縣委常委會每季度聽取1次全縣招商引資工作推進(jìn)情況匯報(bào)，縣政府常務(wù)會每月研究1次工作進(jìn)展和存在問題，縣委、縣政府每半年召開1次項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“看點(diǎn)”對比，找準(zhǔn)差距。

該縣在不斷優(yōu)化招商扶持政策及水、電、路、訊等軟件硬件的同時(shí)，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動“回頭看”和“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育，著力解決影響招商引資的突出問題，努力形成關(guān)心支持招商引資的強(qiáng)大合力。進(jìn)一步增強(qiáng)招商服務(wù)意識，推行全方位“保姆式服務(wù)”，讓包保項(xiàng)目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和單位親自服務(wù)、親自協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目引進(jìn)、立項(xiàng)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等手續(xù)辦理“一包到底”。紀(jì)檢監(jiān)察部門加大工作力度，從嚴(yán)懲治推諉拖拉、故意刁難、吃拿卡要等“不作為”、“亂作為”行為，從重處理破壞投資環(huán)境、影響項(xiàng)目落地、損害企業(yè)合法權(quán)益的單位和個(gè)人，營造良好的投資環(huán)境。進(jìn)一步完善招商引資考核細(xì)則，加大招商引資在各級班子和干部考核評價(jià)中的分量，對工作業(yè)績顯著的人員既重獎又重用，對沒有完成任務(wù)的單位堅(jiān)決治庸問責(zé)，取消評先評優(yōu)。

該縣從吃透政策、弄清客商、捕捉信息等方面創(chuàng)新招商引資方式，從重視引進(jìn)大項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面提升招商引資質(zhì)量，積極謀劃、包裝、儲備項(xiàng)目，從今年起，將項(xiàng)目儲備也作為招商引資任務(wù)分解到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關(guān)部門，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，以期完成市下達(dá)不少于500個(gè)、縣下達(dá)555個(gè)招商儲備項(xiàng)目的任務(wù)。

沭陽縣夢溪街道“三措并舉”招商引資成效明顯

今年以來，沭陽縣夢溪街道始終把招商引資作為第一要務(wù)緊抓不放，取得顯著成績。截止目前，共引進(jìn)入駐標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目8個(gè)，協(xié)議利用廠房面積3.1萬平方米，占任務(wù)的77.5%（已通過考核驗(yàn)收2萬平方米）。引進(jìn)張家港客商投資2.5億元入駐縣國開區(qū)的裝備制造項(xiàng)目1個(gè)，協(xié)議已簽訂，土地款已繳納。另有2個(gè)意向性入駐縣國開區(qū)的億元項(xiàng)目，正在跟蹤洽談。

一是主攻重點(diǎn),不斷提升招商質(zhì)量。始終以億元項(xiàng)目為重點(diǎn),動員街道全體干部職工和村居干部主動與縣國開區(qū)老板對接，積極開展以商引商活動,經(jīng)過短短半個(gè)月時(shí)間，就搜集有價(jià)值信息6條。

二是創(chuàng)新理念,不斷提高招商水平。進(jìn)一步更新招商理念,創(chuàng)新招商方式,積極探索以友招商,以商介商等思維方式。他們根據(jù)實(shí)際情況，把沭陽的交通優(yōu)勢、優(yōu)惠政策打印成簡易招商手冊，分發(fā)到1個(gè)專業(yè)招商局和11個(gè)招商協(xié)作組成員手中，供他們外出招商，宣傳沭陽，推介沭陽。

三是苦練內(nèi)功,不斷提煉招商本領(lǐng)。結(jié)合黨的群眾路線教育活動，把縣國開區(qū)的招商行家請到街道來傳經(jīng)送寶，同時(shí)還把周六下午定為招商引資學(xué)習(xí)日，通過三套班領(lǐng)導(dǎo)輪流交流招商經(jīng)驗(yàn)或收看成功招商事例視頻等方式苦練內(nèi)功,努力把街道的每一名工作人員及村（居）干部都培養(yǎng)成為招商引資的“行家里手”。

第三篇：全力推進(jìn)“企業(yè)服務(wù)相關(guān)工作”

廣漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)半年工作走筆

（三）——全力推進(jìn)“企業(yè)服務(wù)年”相關(guān)工作

交通路網(wǎng)四橫八縱，基層設(shè)施“七通一平”，棟棟廠房鱗次櫛比，生產(chǎn)車間熱火朝天……仲夏時(shí)節(jié)，穿行在廣漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，一股股蓬勃發(fā)展的熱浪迎面撲來。目前，開發(fā)區(qū)共有363戶企業(yè)，其中生產(chǎn)性企業(yè)239戶，已形成石油裝備、醫(yī)藥食品兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今年 1－ 6月，開發(fā)區(qū)生產(chǎn)性企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值80.81億元；銷售收入80.49億元；工業(yè)增加值22.38億元；利稅總額10.79億元，利潤總額8.31億元。

受國際金融危機(jī)的對企業(yè)的影響，2009年被廣漢市委、市府定為“企業(yè)服務(wù)年”，廣漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)緊緊圍繞“政企互動，攻克時(shí)艱”的活動主題，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以企業(yè)滿意為目標(biāo)，采用“保姆”服務(wù)模式，為開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛鋪平了前進(jìn)的道路。

關(guān)鍵詞：意識到位 服務(wù)一流

廣漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對招商引資工作的強(qiáng)勢發(fā)動、強(qiáng)勢宣傳，取得驕人成績，但如何能把企業(yè)引得來，留得住，富得起？為此，開發(fā)區(qū)牢固樹立服務(wù)理念，調(diào)集精兵強(qiáng)將，組建了一支專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍——企業(yè)管理服務(wù)部。此外，市發(fā)改局、安監(jiān)局、環(huán)保局等部門常年在開發(fā)區(qū)設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，致力為新建項(xiàng)目及園區(qū)企業(yè)打造“綠色通道”，讓園區(qū)企業(yè)不出開發(fā)

區(qū)就能辦成事、辦好事，基本實(shí)現(xiàn)了“一站式服務(wù)，封閉運(yùn)行”的預(yù)期目標(biāo)。

對于已入駐的企業(yè)，廣漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，2009年1-6月，共走訪企業(yè)421人次，涉及企業(yè)153戶。協(xié)助企業(yè)解決有關(guān)安全、環(huán)保、交通、通訊、供電、供水、消防、就學(xué)等外圍關(guān)系協(xié)調(diào)等困難100余項(xiàng)，切實(shí)兌現(xiàn)對外服務(wù)承諾，樹立了開發(fā)區(qū)良好的對外形象。

關(guān)鍵詞：用心溝通 全面細(xì)致

今年金融危機(jī)來襲，企業(yè)受到影響，為幫助企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)的寒冬，廣漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)管理服務(wù)部認(rèn)真完善并落實(shí)《企業(yè)管理服務(wù)部部門工作人員工作職責(zé)》、兌現(xiàn)《企業(yè)服務(wù)承諾》，用心與企業(yè)溝通交流，提供熱情周到的服務(wù)：一安全工作常常查。截止6月底，開發(fā)區(qū)安委會共檢查區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位225家次，查出各類事故隱患和企業(yè)自己上報(bào)隱患共224條，已整改223條，整改率98%，此次檢查活動，有效的將安全隱患排除，維持了企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。此外在檢查中了解到，廣漢市興旺酒業(yè)有限責(zé)任公司的危險(xiǎn)源點(diǎn)與廣漢市中川復(fù)合材料有限公司構(gòu)筑安全距離不夠，存在重大安全隱患，造成該公司安全許可證遲遲未更換。得知該情況，開發(fā)區(qū)多次與廣漢中川復(fù)合有限公司、市安監(jiān)局、安評中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)達(dá)成整改方案，經(jīng)整改驗(yàn)收后興旺酒業(yè)現(xiàn)已完成換證工作；二是環(huán)境保護(hù)工作不能忘。隨著園區(qū)工業(yè)企業(yè)入駐戶數(shù)的不斷增加，環(huán)保工作成為工作的重點(diǎn)。今年上半年，開發(fā)區(qū)配合區(qū)內(nèi)8戶企業(yè)完成環(huán)評申報(bào)工作，其中2戶完成驗(yàn)收；三是勞動就業(yè)來引路。開發(fā)區(qū)與市勞動局密

切配合，共組織區(qū)內(nèi)100余戶企業(yè)舉行了六次大型招聘會，企業(yè)與求職人員簽訂用人意向協(xié)議300余份，解決了企業(yè)用工難的難題，又幫助社會解決了部分剩余勞動力。

關(guān)鍵詞：精心呵護(hù) 茁長成長

徜徉在的廣漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，就好像進(jìn)入了一個(gè)偌大的花園?！皬V漢環(huán)境很好，空氣清新，這幾年開發(fā)區(qū)的發(fā)展速度很快，園區(qū)越來越漂亮，在這里投資我有信心。”這是廣漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)園區(qū)內(nèi)一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說的心里話。

廣漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)近年來，不僅在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等硬件上下功夫，在園區(qū)的軟環(huán)境建設(shè)上也頗費(fèi)心思——全力扶持、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。目前，開發(fā)區(qū)已形成兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，分別以四川宏華石油機(jī)械有限公司為代表的石油機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)和以蜀中制藥、益海糧油為代表的醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，開發(fā)區(qū)為企業(yè)的發(fā)展壯大分憂解難。由于廣漢川石鉆采設(shè)備有限公司受金融危機(jī)影響，短期流動資金不足，無法完善借款續(xù)貸，致使200萬無法續(xù)貸，為此開發(fā)區(qū)積極與市金融辦、德陽市商業(yè)銀行貸款中心協(xié)調(diào)并順利助其完成續(xù)貸；廣漢市石油機(jī)械化工總廠工房項(xiàng)目未能立項(xiàng)的問題，為此開發(fā)區(qū)多次與市發(fā)改局、市經(jīng)濟(jì)局相關(guān)科室銜接，最終完成項(xiàng)目立項(xiàng)；廣漢市維高塑料廠新廠區(qū)用氣用水有困難，開發(fā)區(qū)得知后積極與城南供水公司，市天然氣公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，一次性為該企業(yè)節(jié)約5萬元。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營造出了良好的投資發(fā)展環(huán)境，良好的機(jī)制促使企業(yè)無障礙發(fā)展。同時(shí)，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)吸引客商，留住客商，廣聚“人氣”，形成了“搞好一個(gè)，引進(jìn)一批，帶動一片”的局面，為開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為廣漢經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力。

二○○九年七月二十五日

第四篇：強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)

強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)

過去的一年，是“十五”計(jì)劃的收關(guān)之年，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作不平凡的一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)繼續(xù)堅(jiān)持“一切工作以經(jīng)濟(jì)工作為主，經(jīng)濟(jì)工作以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，工業(yè)經(jīng)濟(jì)以招商引資為主”的工作思路，強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)706家，其中中外合資企業(yè)6家，外商獨(dú)資企

業(yè)2家，2005年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量54億元，GDP11.9億元，同比增長33，全部工業(yè)總產(chǎn)值47億元，同比增長45.6，完成工業(yè)納稅銷售17.2億元，同比增長29.6，實(shí)現(xiàn)利稅5.94億元，自營出口3.3億元，工業(yè)用電量在姜堰市率先突破一億萬度，財(cái)政收1.38億元，農(nóng)民人均純收入6200元。招商引資再攀新高，全年共引進(jìn)民資6億元，協(xié)議利用外資1000萬美元，實(shí)際利用外資510萬美元，新辦工業(yè)項(xiàng)目35個(gè)。其中：固定資產(chǎn)投資1億元和5000萬元以上的項(xiàng)目2個(gè)，3000萬以上的項(xiàng)目3個(gè)，1000萬元以上的項(xiàng)目6個(gè)，500萬元以上的項(xiàng)目11個(gè)，另有在手洽談的項(xiàng)目19個(gè)。全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出三次產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)一馬當(dāng)先，招商引資春色滿園的喜人局面。

一年來，我們始終把推進(jìn)招商引資，發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)作為黨委、政府的“一號工程”，堅(jiān)持做到“五抓”：

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓招商。我們建立了黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)系重大招商項(xiàng)目、聯(lián)系重大招商活動、聯(lián)系重點(diǎn)外商投資企業(yè)的“三聯(lián)”制度。為加大招商引資力度，我們明確提出三個(gè)70，即黨政負(fù)責(zé)人70以上的工作精力，70的機(jī)關(guān)人員，70的工作考核量分都必須放在招商引資上。年初，在黨政負(fù)責(zé)人工作分工上，我們對工業(yè)經(jīng)濟(jì)和招商引資進(jìn)行了重點(diǎn)傾斜，有7名黨政負(fù)責(zé)人直接分管、分工和負(fù)責(zé)這兩項(xiàng)工作。同時(shí)，我們明確了基層單位、企業(yè)、行政村一把手為招商引資工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)招商引資工作的開展。去年，我鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)人都完成了一個(gè)招商引資項(xiàng)目，60的中層干部都完成了招商引資任務(wù)，起到了很好的帶頭作用。

二是健全機(jī)構(gòu)抓招商。我們建立了園區(qū)建設(shè)辦公室和招商引資辦公室，抽調(diào)機(jī)關(guān)24名精兵強(qiáng)將，按照招商引資工作需要，合理劃分職能，設(shè)立四科一室，明確專人跑立項(xiàng)、辦手續(xù)、辦證照、抓基建，為投資者提供一條龍、保姆式的服務(wù)。成立了兩支招商專業(yè)隊(duì)伍，開展招商競賽。實(shí)行招商引資工作督查匯報(bào)制度，機(jī)關(guān)工作人員按照條線劃分為六個(gè)組，每周一次小組回報(bào)，每月一次集中回報(bào)，及時(shí)掌握信息跟蹤、項(xiàng)目洽談、手續(xù)辦理、項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)的情況，努力促成在手信息早洽談，意向性項(xiàng)目早簽約，簽約項(xiàng)目早開工，開工項(xiàng)目早投產(chǎn)。

三是突出重點(diǎn)抓招商。在招商區(qū)域上，主攻歐美、臺灣、韓國，通過委托招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以外引外等方法，不斷加大對境外資本的引進(jìn)力度。在招商方向上，圍繞產(chǎn)業(yè)集聚，突出產(chǎn)品上延下連，著力打造五大產(chǎn)業(yè)板塊。即：以**集團(tuán)為代表的石油鉆采設(shè)備制造業(yè)；以**、**公司為代表的輕紡、服裝產(chǎn)業(yè)；以**集團(tuán)、**公司為代表的五金制造、精密加工業(yè)；以日出集團(tuán)為代表的化工產(chǎn)業(yè)；以華泰制鋼為代表的新型建材產(chǎn)業(yè)。春蘭式企業(yè)江蘇**集團(tuán)去年引進(jìn)了石油鉆具、加重鉆桿、天然氣發(fā)電機(jī)組等三個(gè)大項(xiàng)目，總投入達(dá)1.5億元，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，與美國格蘭特公司順利進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，走上了良性的資本運(yùn)作之路。

四是優(yōu)化環(huán)境抓招商。我們把曙光工業(yè)集中區(qū)作為招商引資的主戰(zhàn)場，實(shí)行資金封密運(yùn)作，流動開發(fā)。目前，**工業(yè)集中區(qū)框架已全部拉開，形成了五橫三縱的道路網(wǎng)絡(luò)，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房1.2萬平方米，新增落戶園區(qū)企業(yè)31家。我們堅(jiān)持把改善基礎(chǔ)設(shè)施作為招商引資的外部條件，提出了集鎮(zhèn)建設(shè)大會戰(zhàn)，集城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全年累計(jì)投入1.16億元。與此同時(shí)，我們通過改善服務(wù)，積極營造“親商、安商、富商”的良好氛圍，不斷優(yōu)化投資軟環(huán)境。在招商政策上堅(jiān)持“人無我有、人有我優(yōu)”，提出了凡是外地有的政策，白米也要有；凡是外地沒有的，**可以有，一切皆可探索。

五是考核激勵抓招商。我們制定和完善了一系列招商引資考核激勵辦法，繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，同時(shí)把年終獎金與招商引資的實(shí)績掛鉤。明確規(guī)定，對完不成招商引資任務(wù)的村和單位，不得評為先進(jìn)黨組織、文明單位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，完不成任務(wù)的個(gè)人當(dāng)年不得評為優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀公務(wù)員，且當(dāng)年不予提拔。對超額完成招商引資任務(wù)的，提高獎勵檔次，給予重獎。

實(shí)踐證明，推進(jìn)招商引資，發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，已成為我鎮(zhèn)最重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年是“十一五”計(jì)劃的起步之年，我鎮(zhèn)的總體定位是：**爭第一，**爭進(jìn)位，全省進(jìn)百強(qiáng)。我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的奮斗目標(biāo)是：GDP14.3億元，“十一五”期末達(dá)31億元；工業(yè)總產(chǎn)值58億元，“十一五”期末力爭150億元；利用民資6.5億元，協(xié)議利用外資1500萬美元，實(shí)際利用外資1000萬美元，“十一五”期末力爭達(dá)6000萬美元；外貿(mào)出口3.5億元，“十一五”

期末力爭達(dá)5億元；財(cái)政收入1.5億元，“十一五”期末達(dá)4.2億元，主要指標(biāo)力爭實(shí)現(xiàn)“三年翻一番，五年翻兩番”。我們將把2006年定為全鎮(zhèn)招商引資、園區(qū)建設(shè)的提速增效年，堅(jiān)定不移地推進(jìn)招商引資，全力做大做強(qiáng)開放型經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突出、四個(gè)轉(zhuǎn)變”。即：突出大項(xiàng)目招商，由大招商向招大商轉(zhuǎn)變；突出市場化招商，由政府招商向企業(yè)招商轉(zhuǎn)變；

突出外向型招商，由引內(nèi)資為主向引外資為主轉(zhuǎn)變；突出稅源招商，由注重招商數(shù)量向招商質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。

新的征程就是新的希望、新的挑戰(zhàn)，我們將以這次會議精神為動力，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，再鼓新干勁，把招商引資、發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)作為“第一要務(wù)、重中之重、一號工程”來抓，再打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以大招商推進(jìn)大開放，促進(jìn)大發(fā)展，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)再上新臺階作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：抓住重點(diǎn)強(qiáng)勢推進(jìn)全力提升衛(wèi)生工作效能

抓住重點(diǎn) 提升效能

強(qiáng)勢推進(jìn) 全力做好改革與發(fā)展工作

劉春忠同志在貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作會議精神的職工（含村服務(wù)站負(fù)責(zé)人）會議上的講話

（2011年8月4日）

同志們：

今天會議的主要任務(wù)是傳達(dá)市公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作推進(jìn)會精神，通報(bào)上半年公共衛(wèi)生、基本藥物制度實(shí)施、新農(nóng)合等三項(xiàng)工作考核情況，分析存在問題，找出重點(diǎn)，明確分工，強(qiáng)化考核，提升效能，全力做好各項(xiàng)改革與發(fā)展工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)。

下面，我強(qiáng)調(diào)十個(gè)方面的工作。

一、繼續(xù)鞏固基本藥物制度實(shí)施成果。

（一）上半年考核主要存在問題

1、沒有與醫(yī)院的職工和村醫(yī)簽訂基藥實(shí)施工作責(zé)任狀；

2、部分醫(yī)院職工與村醫(yī)對基藥制度及相關(guān)知識的知曉情況差（或?yàn)椴慌浜希藶樵斐刹畹臋z查結(jié)果）；

3、未完成本醫(yī)院的《基本藥物處方集》；

4、村服務(wù)站藥品品種過少，特別是中成藥；

5、臨床醫(yī)生隨意拒診或轉(zhuǎn)診嚴(yán)重，住院病人下降幅度過大；

6、個(gè)別醫(yī)生存在濫檢查現(xiàn)象，導(dǎo)致均次費(fèi)用下降受限；

7、宣傳口徑不統(tǒng)一，亂宣傳、亂解釋政策的現(xiàn)象嚴(yán)重；

8、百張?zhí)幏捷斠罕雀哂谌衅骄剑?/p>

9、住院均次費(fèi)用仍然高于市下達(dá)指標(biāo)（1388元）；

10、門診人次爭抓意識不足，上升幅度不大。針對以上問題，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

第一，要規(guī)范做好“基藥”的采購工作。要按照要求，在充分聽取全體臨床醫(yī)生意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地上報(bào)用藥計(jì)劃，繼續(xù)做好高價(jià)格藥品進(jìn)入臨床使用。藥劑科要加強(qiáng)與村服務(wù)站的聯(lián)系與溝通，確保所有村服務(wù)站庫存藥品的種類必須達(dá)到100種以上，其中中成藥品種達(dá)30種以上。

第二，要重新開展醫(yī)院醫(yī)生和全體村醫(yī)合理使用基本藥物的培訓(xùn)工作，使廣大醫(yī)務(wù)人員熟悉并掌握衛(wèi)生部《處方管理辦法》和基本藥物臨床應(yīng)用指南、基本藥物處方集等要求，編制處方集，更好地應(yīng)用于臨床。培訓(xùn)時(shí)要做好認(rèn)真準(zhǔn)備、認(rèn)真培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考、認(rèn)真測試和總結(jié)，要將學(xué)習(xí)與測試的情況納入考核內(nèi)容，確保培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)的同時(shí)要做好基本藥物使用責(zé)任狀的簽訂工作，強(qiáng)化用藥責(zé)任心。

第三，根據(jù)市衛(wèi)生局的要求，完善醫(yī)院綜合管理方案，鞏固改革成果，突出績效考核重點(diǎn)，完善考核機(jī)制，加大考核力度，體現(xiàn)績效工資的效能。主要要注意以下幾點(diǎn)，一是加大更能體現(xiàn)臨床醫(yī)生工作效能和業(yè)績的住院人次、門診人次指標(biāo)的考核力度，二是進(jìn)一步做好包括門診和住院均次費(fèi)用及輸液百分比在內(nèi)的相關(guān)指標(biāo)考核，特別要關(guān)注這些指標(biāo)與全院所有人員績效考核分配的關(guān)聯(lián)度，三是加強(qiáng)轉(zhuǎn)診管理工作，加大無原則轉(zhuǎn)診、不按操作流程轉(zhuǎn)診的查處力度，四是要將平時(shí)績效考核的結(jié)果與個(gè)人晉升、晉級、評先、評優(yōu)、評獎相結(jié)合，五是將門診、住院病人基本藥物制度相關(guān)知識知曉情況列入醫(yī)生、護(hù)士、藥劑人員的考核內(nèi)容。

第四，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確班子成員和科室負(fù)責(zé)人的監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范建立健全相關(guān)活動、管理資料。

二、繼續(xù)提升公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范化水平。

（一）上半年考核主要存在問題

１、對學(xué)校和村健康教育指導(dǎo)不力，資料缺失；活動缺乏有效證據(jù)；

２、重點(diǎn)人群數(shù)據(jù)不夠詳實(shí)，慢病病例報(bào)告有漏報(bào)； ３、計(jì)劃免疫工作中有關(guān)重要指標(biāo)不達(dá)標(biāo)；

４、未能常態(tài)化開展對學(xué)校、幼兒園的傳染病監(jiān)測工作； ５、婦保工作中重大項(xiàng)目公示未到位、產(chǎn)科無綠色通道專家組聯(lián)系方式，早孕建卡率較低；

６、未能規(guī)范建立分工明細(xì)及簽訂責(zé)任狀，村宣傳資料沒有，未建立質(zhì)控系統(tǒng)，社會評價(jià)機(jī)制未建立，資金下拔不及時(shí)，未設(shè)立應(yīng)急辦公室，信息上報(bào)量不足；

７、艾滋病宣傳資料入戶無簽名，麻風(fēng)病人訪視未開展，瘧疾血片任務(wù)未完成；

８、新生兒訪視工作不實(shí)，聽力篩查、新生兒疾病篩查知情同意書未簽署；

９、精神病人指導(dǎo)工作不規(guī)范，用藥情況記錄不全面。針對以上問題，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

第一，組織實(shí)施國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范及市衛(wèi)生局考核標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化鎮(zhèn)村兩級工作人員的責(zé)任意識和規(guī)范意識，充分認(rèn)識到目前工作距離規(guī)范的差距，認(rèn)識到目前工作距離市局考核標(biāo)準(zhǔn)的差距，快速制定整改方案，加強(qiáng)檢查督促，確保九月上旬所有工作指標(biāo)調(diào)整到位。

第二，建立健全公共衛(wèi)生服務(wù)工作全員考核制度，強(qiáng)化醫(yī)療、藥劑、檢驗(yàn)、放射、B超、合管辦等科室的公共衛(wèi)生服務(wù)職能，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核方案，實(shí)施常態(tài)化的考核，促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作全面進(jìn)步。

第三，進(jìn)一步完善村服務(wù)站公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核機(jī)制，通過考核，更好地調(diào)動工作積極性，提升工作水平。考核中重點(diǎn)突出兩點(diǎn)，一是既要抓好慢性病人登記的量，同時(shí)還要構(gòu)建病人管理、重點(diǎn)人群訪視、健康教育服務(wù)等工作量；二是在工作量提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)的水平，對于質(zhì)存在一般性問題的，通過加強(qiáng)指導(dǎo)和整改來解決，而對于根本上就是造假的，要從質(zhì)到量全盤否定，對于既有量又有質(zhì)的要充分褒獎到位，提升工作積極性，肯定其付出的勞動價(jià)值。

第四，結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實(shí)際，不斷推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)品牌建設(shè)工作進(jìn)展，重點(diǎn)做好全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作推進(jìn)，完善慢病管理機(jī)制，提升慢病管理水平；加快“健康管理中心”建設(shè)，建立全民健康管理平臺；啟動信息化服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，力爭年底前完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作，提升專業(yè)技術(shù)工作水平；加大投入，完成3-4所典型村服務(wù)站的建設(shè)任務(wù)。

三、繼續(xù)強(qiáng)化新農(nóng)合管理。

一是繼續(xù)實(shí)施綜合控費(fèi)措施，確保門診、住院次均費(fèi)用較上年明顯下降；

二是開展費(fèi)用控制監(jiān)測，實(shí)施動態(tài)分析，同時(shí)依據(jù)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行考核，按月通報(bào)；

三是嚴(yán)格執(zhí)行單病種管理規(guī)定，凡是符合條件的病種一律納入單病種管理，實(shí)行單病種結(jié)算病歷審核制，提高“三合理”水平；

四是結(jié)合基本藥物制度實(shí)施的要求，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)診會診制度，努力控制轉(zhuǎn)診率；

五是廣泛開展兒童重大疾病的主動搜索工作，做好農(nóng)村兒童重大疾病救治（先心病、白血?。?/p>

四、高度重視創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作。創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位是今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，下半年要接受鹽城、省、國家級驗(yàn)收，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感和創(chuàng)建主動意識。醫(yī)院將按照標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立診室，配備中醫(yī)診療設(shè)備；各村服務(wù)站至少配備電針儀、TDP神燈和中醫(yī)治療包、拔罐器等中醫(yī)診療設(shè)備，對中藥飲片配備也有較高的要求；醫(yī)院、村服務(wù)站中醫(yī)處方數(shù)占處方總數(shù)比例均不低于30%，開展不少于3種慢性病患者健康管理服務(wù)，對農(nóng)村相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行中醫(yī)藥行為干預(yù)。目前情況離創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)還差很大一截，硬件條件由醫(yī)院院部負(fù)責(zé)配備到位，軟件資料由辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)到位，而醫(yī)院和服務(wù)站的人員則要確保中醫(yī)藥適宜技術(shù)學(xué)習(xí)到位、應(yīng)用到位，提高門診中醫(yī)診療服務(wù)治療率，建立中醫(yī)藥健康管理檔案和中醫(yī)干預(yù)健康檔案；各村衛(wèi)生室中成藥配備至少要達(dá)到50種，通過艱苦細(xì)致的工作，確保驗(yàn)收達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建成功，中醫(yī)藥適宜技術(shù)的應(yīng)用得到有效推進(jìn)。

五、全力推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。一是在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下繼續(xù)做好全科醫(yī)師培訓(xùn)工作；開展多種形式的村醫(yī)周期性培訓(xùn)工作，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力。二是加強(qiáng)全科醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，年底前要成立三個(gè)以上全科醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全科醫(yī)生每周進(jìn)社區(qū)巡回醫(yī)療不少于一個(gè)工作日，對長期臥床、行動不便、隨訪中斷等服務(wù)對象，要主動開展上門服務(wù)。三是不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作水平，要按市局部署做好創(chuàng)建鹽城市示范衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作。四是在原有的基礎(chǔ)上，開展社區(qū)診斷工作，完成常住人口登記健康信息的采集任務(wù)。

六、大力推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)。一是加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立醫(yī)生工作站；探索電子健康檔案與電子病歷之間的銜接；加快免疫接種數(shù)字化門診建設(shè)步伐。二是努力

加強(qiáng)衛(wèi)生信息資源統(tǒng)籌規(guī)劃和整合，力爭實(shí)現(xiàn)信息互連互通，最終建成基于居民健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺。三是要有計(jì)劃、有方向地培養(yǎng)引進(jìn)衛(wèi)生信息技術(shù)方面的人才，不斷提高衛(wèi)生信息化工作水平。

七、加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)。突出衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以“三好一滿意”窗口競賽和創(chuàng)建“人民滿意基層醫(yī)院”示范點(diǎn)活動為載體，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。要結(jié)合自身實(shí)際，組織實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程”等專項(xiàng)活動，豐富和細(xì)化窗口服務(wù)，改善出、入院服務(wù)，在護(hù)理、檢查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化服務(wù)措施，力爭打造一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，爭創(chuàng)鹽城市級和省級“人民滿意基層服務(wù)單位”示范點(diǎn)，使我鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)形象、群眾滿意度有明顯提升；積極開展 “三創(chuàng)三爭”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動（創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭特、創(chuàng)名爭牌），強(qiáng)化履職，提高為基層、為企業(yè)、為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事和創(chuàng)一流業(yè)績的本領(lǐng)；提升抓行風(fēng)工作的主動性、積極性，對于有損單位行風(fēng)形象的違規(guī)違紀(jì)行為要堅(jiān)決予以從重處罰；進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理工作力度，結(jié)合拒收“紅包”、回扣集中整治月活動。在此，特別強(qiáng)調(diào)各級干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在充分履職的前提下，構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制；采取有效措施，大力治庸、治懶、治散，切實(shí)解決學(xué)習(xí)不夠、動力不足、能力不強(qiáng)、效率不高、落實(shí)不力等問題，為醫(yī)院的改革和發(fā)展提供有力的組織保障。

八、突出抓好安全穩(wěn)定工作。今年上半年，往年和新發(fā)醫(yī)療糾紛所致的賠償金額已近七萬元，還有兩宗事故在處理中。在實(shí)施“基藥”后，經(jīng)受不起醫(yī)療糾紛和事故的折騰，“辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前”。醫(yī)療糾紛的頻繁發(fā)生，既一定程度上反映出單位醫(yī)療質(zhì)量不重視、核心制度落實(shí)不到位的問題，也說

明醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識淡薄、基本診療水平平庸，重點(diǎn)科室、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)人員安全防范意識差等問題。下半年，要通過創(chuàng)建平安醫(yī)院、“醫(yī)療安全百日競賽”等活動，采取切實(shí)有效的措施，堅(jiān)決遏止醫(yī)療糾紛上升的勢頭。在此，就醫(yī)療安全管理，特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是先管好自己，做“好”自己的事；二是真管，分管院長和科室負(fù)責(zé)人要依據(jù)相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，管理職工到改正錯(cuò)誤為止，否則決不手軟放過。

同時(shí)，我們也要做好包括醫(yī)院一般安全管理和職工安全管理工作。

九、切實(shí)抓好當(dāng)前其他各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)夏秋季衛(wèi)生防病工作；二是強(qiáng)化愛國衛(wèi)生管理。繼續(xù)開展控?zé)熜袆?，市局要?月份所有醫(yī)療衛(wèi)生單位建成無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，我們要做的工作還有很多。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化在職專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)；加大醫(yī)學(xué)新技術(shù)、引進(jìn)推廣力度。四是積極開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治工作。五是強(qiáng)化突發(fā)事件信息報(bào)告的靈敏度，編制和完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急醫(yī)療救援等預(yù)案，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，規(guī)范開展傳染病疫情、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和相關(guān)信息報(bào)告。

同志們,2011年是我院實(shí)施基本藥物制度的第一年，我們能否通過這場“考試”，要看我們今后五月的工作，更是對以班子成員為核心的組織體系的一場“考試”。從目前情況來看，完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)仍然很艱巨，困難也很多，但只要廣大干部職工要按照衛(wèi)生局的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，我們就一定能成功通過今年的“大考”，必定會取得讓我們廣大職工滿意、讓市衛(wèi)生局滿意、讓政府滿意的優(yōu)異成績!