第一篇：美容院5大激勵(lì)誤區(qū)

美容院5大激勵(lì)誤區(qū)

美容院經(jīng)常會(huì)犯這樣的誤區(qū)，認(rèn)為員工激勵(lì)就是要花錢(qián)、花時(shí)間，等有錢(qián)有時(shí)間時(shí)再做就好，其實(shí)這樣已陷入激勵(lì)誤區(qū)而不自知。其實(shí)激勵(lì)有多種多樣，美容院要善于利用激勵(lì)工具來(lái)激勵(lì)和鼓舞員工。下面我們就來(lái)看看美容院應(yīng)該避免哪些激勵(lì)誤區(qū)。

誤區(qū)

一、激勵(lì)就是金錢(qián)報(bào)酬

許多美容院管理者以為，薪水是吸引員工投入工作最大的原因，但是，據(jù)調(diào)查在由上班族自己列出的工作動(dòng)機(jī)當(dāng)中，“金錢(qián)”這項(xiàng)因素，并非最強(qiáng)有力的激勵(lì)工具。最能激勵(lì)員工的前10名分別為：

1、學(xué)習(xí)活動(dòng)；

2、彈性工時(shí)；

3、個(gè)人贊美；

4、憑借優(yōu)異績(jī)效贏得工作上的權(quán)威；

5、有機(jī)會(huì)能配置資源、制訂決策、管理他人；

6、有時(shí)間和主管對(duì)談；

7、分時(shí)休假；

8、公開(kāi)贊美；

9、自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù)；

10、寫(xiě)一封電子郵件或書(shū)面贊美。

仔細(xì)來(lái)看，“學(xué)習(xí)活動(dòng)”與“自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù)”可以讓員工透過(guò)學(xué)習(xí)技能，提升自我身價(jià)和市場(chǎng)價(jià)值。美容院管理者應(yīng)該要知道，除了金錢(qián)之外，對(duì)員工即時(shí)而誠(chéng)懇的贊美，還有愿意傾聽(tīng)部屬想法的心意，是最不花錢(qián)的激勵(lì)。

誤區(qū)

二、激勵(lì)需要很多時(shí)間準(zhǔn)備

激勵(lì)并沒(méi)有想象中的那么花時(shí)間，至少以下這3種方法，花不到10分鐘就能做到：

1、問(wèn)問(wèn)當(dāng)事人：了解你的部屬希望得到什么激勵(lì)？因?yàn)槟阕鹬囟儐?wèn)他們，這就是一件基于溝通方式的激勵(lì)手法。

2、眼神交流：眼神交流就是溝通的一種。雖然許多人不善于稱(chēng)贊別人，但是不妨從你的眼神開(kāi)始練習(xí)，試著在稱(chēng)贊時(shí)不要閃避部屬的眼神，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，誠(chéng)懇的眼神，可以強(qiáng)化激勵(lì)的信息。

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3、給予認(rèn)同：“小李，這件事情你做得真好!”一方面讓部屬知道你了解他正在從事的工作；另一方面也讓他知道，你可是知道他的名字，而不是沒(méi)沒(méi)無(wú)聞的隱形員工。

誤區(qū)

三、激勵(lì)士氣的關(guān)鍵在于員工的工作態(tài)度，與主管無(wú)關(guān)

誤區(qū)：大多數(shù)主管相信，員工的工作動(dòng)力是取決于他們自己身上的工作態(tài)度；有些員工天生就有好態(tài)度，其它人則天生工作態(tài)度就不好，因此不太可能做什么去改變這一點(diǎn)。其實(shí)，主管在員工能受到多少激勵(lì)這方面，最具影響力。也就是說(shuō)，激勵(lì)員工的關(guān)鍵，掌握在主管手上。甚至主管在很多時(shí)候正是打擊員工士氣的兇手！試想，你是否會(huì)因?yàn)閱T工做得好，就給予他們認(rèn)可？你是否提供了一個(gè)愉快、支持的工作環(huán)境？你是否在組織里，營(yíng)造共同使命感和團(tuán)隊(duì)精神？你是否對(duì)于員工一視同仁、避免偏袒？在員工想講話時(shí)，你是否傾聽(tīng)他們的聲音?

員王不要施舍，他們?cè)骱奁弧２灰灰驗(yàn)橐獑T工喜歡你，就對(duì)他們好。給予認(rèn)可時(shí)，是在員工真正有所表現(xiàn)時(shí)，而且能幫助主管及部屬雙方更為成功，否則不但會(huì)使員工收到的獎(jiǎng)勵(lì)變得廉價(jià)，連帶也會(huì)損及其它員工對(duì)你的信任。

誤區(qū)

四、激勵(lì)只是一種利益交換的關(guān)系

主管多數(shù)以為激勵(lì)是一種利益交換，即一方為換取另一方做某件事的承諾，而向另一方支付的金錢(qián)代價(jià)或是承諾，事實(shí)上，想要激勵(lì)員工，必須致力于創(chuàng)造真正能啟動(dòng)部屬內(nèi)在動(dòng)機(jī)的工作環(huán)境。

激勵(lì)不能全然從外在動(dòng)機(jī)的角度來(lái)看待，因?yàn)榧?lì)的各個(gè)面向之中，還包含了溝通、肯定、感動(dòng)，這些都不存在利益交換關(guān)系，而是在于啟動(dòng)部屬對(duì)于工作的內(nèi)在動(dòng)機(jī)?！皽贤ā蹦芰私獠繉俚南敕?；“肯定”能讓關(guān)心傳達(dá)給部屬；“以身作則”能感動(dòng)部屬。美容院管理者，主管千萬(wàn)別輕忽“肯定”對(duì)于激勵(lì)部屬的力量。

激勵(lì)的極致，是對(duì)于部屬真正關(guān)心，當(dāng)部屬感受到你出于內(nèi)心的關(guān)心時(shí)，激勵(lì)就不是利益交換關(guān)系，而是化為內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

誤區(qū)

五、小事不需要贊美，做出大成績(jī)時(shí)再贊美即可

激勵(lì)的精神在于“小事件、大表?yè)P(yáng)、有功必賞”；也就是說(shuō)，如果你的部屬將小事做得很好，你就應(yīng)該不吝惜激勵(lì)。記得保持批評(píng)與贊美的比例約為1比5：換言之，批評(píng)一次部

屬需要靠著5次的贊美才能挽回。贊美的原則是實(shí)時(shí)、親切、具體、個(gè)人化、正面、積極與即刻行動(dòng)。

第二篇：激勵(lì)的誤區(qū)

激勵(lì)的誤區(qū)。

5.1管理意識(shí)落后。

有的企業(yè)，尤其是我國(guó)的一些中小企業(yè)，對(duì)人才根本不重視，認(rèn)為有無(wú)激勵(lì)一個(gè)樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會(huì)遭淘汰。

5.2企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象。

不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫(huà)瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。前文中，曾論述過(guò)，激勵(lì)的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做的調(diào)查，針對(duì)這些需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。

5.3激勵(lì)措施的無(wú)差別化。

許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。在企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)他們的激勵(lì)，可以起到事半功倍的效果。對(duì)核心員工的激勵(lì)更要使用長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)。

5.4激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。

這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。前面我們認(rèn)識(shí)到，需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。

參考文獻(xiàn)：

［1］斯蒂芬·P羅賓斯。組織行為學(xué)。中國(guó)人民大學(xué)出版社。1997［2］加里·德斯勒。人力資源管理。中國(guó)人民大學(xué)出版社。1997［3］傅永剛。如何激勵(lì)員工。大連理工大學(xué)出版社。2000

第三篇：激勵(lì)的誤區(qū)

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以錢(qián)為本式的激勵(lì)

企業(yè)員工確實(shí)有對(duì)錢(qián)的需要，但是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢(qián)越多越好。有句民諺就反映了這種心聲：人不能窮得只剩下錢(qián)。這說(shuō)明，人除了有金錢(qián)的欲求外，還有更高的追求。企業(yè)管理者在激勵(lì)員工時(shí)如若不能走出“以錢(qián)為本”的誤區(qū)的話，結(jié)果一定會(huì)很慘。

二戰(zhàn)后，日本百業(yè)待興，到處呈現(xiàn)出破敗的景象。經(jīng)營(yíng)造船業(yè)的石川島公司也奄奄一息，前途未卜。１９４５年，土光敏夫５０歲生日剛過(guò)，毅然出任石川島公司總經(jīng)理一職，親朋好友無(wú)不愕然。

土光先在公司內(nèi)部開(kāi)始整頓，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，重用人才，激發(fā)人們對(duì)工作的緊迫感，充分發(fā)揮員工的潛能。

其次，土光創(chuàng)辦公司刊物《石川島》，以使大家隨時(shí)了解公司內(nèi)外的最新情況，并讓大家發(fā)表意見(jiàn)和建議。每年新年過(guò)后第一天上班，土光便率領(lǐng)公司干部站在公司大門(mén)口逐一向員工們祝賀新年，預(yù)祝大家在新的一年里旗開(kāi)得勝，把工作做得更好。土光主張人才橫向大調(diào)動(dòng)，不斷調(diào)整，允許毛遂自薦，實(shí)行公開(kāi)招聘，讓人才流動(dòng)各得其所，揚(yáng)長(zhǎng)避短。石川島公司終于稱(chēng)雄世界。

土光敏夫兩次“受命于危難之際”，卻又能扭轉(zhuǎn)乾坤，其奧妙就在于走出了激勵(lì)誤區(qū)，正確地激勵(lì)了人才。綜觀土光的激人、用人策略，也無(wú)非是一些“雕蟲(chóng)小技”，但他堅(jiān)持了“以人為本”的激勵(lì)策略，即使略施“雕蟲(chóng)小技”，也能動(dòng)之以情，沁人心脾，感人肺腑。

與此相對(duì)照，我國(guó)企業(yè)的一些管理者卻相形見(jiàn)拙，沉溺于激勵(lì)的誤區(qū)，對(duì)來(lái)自員工心理和精神上的阻力，則束手無(wú)策；熱衷于“以錢(qián)為本”，缺乏凝聚力，看不到員工的智慧和力量，結(jié)果“錢(qián)”水不解“人”渴，員工精神不振，企業(yè)深深陷人積重難返的泥潭。

所以，管理者必須走出“以錢(qián)為本”的激勵(lì)誤區(qū)，堅(jiān)持“以人為本”，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)發(fā)展的源泉。

重才輕德式的激勵(lì)

企業(yè)管理常涉及“用人唯賢”的問(wèn)題。用人唯賢實(shí)際上是一個(gè)選才的問(wèn)題。只有選好才，才能激好才。德才兼?zhèn)涫沁x人的核心。對(duì)德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)行激勵(lì)才是正確的。有利于企業(yè)的發(fā)展。反之，“重才輕德”就是員工激勵(lì)的誤區(qū)，這種激勵(lì)最終將有損于企業(yè)的利益。

所謂德，是指思想道德品質(zhì)，主要是就政治素質(zhì)而言的；所謂才，是指才能和智慧，主要是就業(yè)務(wù)素質(zhì)而言。德才兼?zhèn)?，就是說(shuō)作為一個(gè)合格的人才，既要具備一定的政治素質(zhì)，即有較好的道德品質(zhì)的修養(yǎng)；又要具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即具有較強(qiáng)的才干和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的修養(yǎng)。重才輕德，可能使某些心術(shù)不正，頗有歪才的人得到重用，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害。歷史上，許多圣賢都十分強(qiáng)調(diào)“德”，大講特講仁、義、道德品質(zhì)在治國(guó)中的決定性作用，大談?dòng)胁艧o(wú)德的危害。

禍國(guó)殃民的小人：“自古昔以來(lái)，國(guó)之亂臣，家之?dāng)∽?，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣，豈特智伯哉！”正由于這種人往往導(dǎo)致國(guó)破家亡，因此，在考察和用人時(shí)，尤其要注重其德行?！胺踩∪酥g(shù)，茍不得圣人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人?！蹦敲矗瑸楹螌幙捎糜奕?，也不用有才無(wú)德的小人呢？這就是司馬光所說(shuō)的：“愚者雖欲為不善，智不能周，力不能勝，譬如乳狗搏人，人得惡制之?！蹦芰Σ粷?jì)的愚人，即使想干壞事，量其也干不出什么大壞事來(lái)，充其量像小狗咬人一樣，很容易就能制服他。但無(wú)德而有才者就不

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一樣了，這種小人，“智足以遂其奸，勇足以決其暴，是虎而翼者也，其為害豈不多哉！”可見(jiàn)，司馬光是痛惡那些無(wú)德有才者的。

治國(guó)如此，治企業(yè)也是如此。無(wú)才有德者最多維持企業(yè)的現(xiàn)狀，沒(méi)有建功立業(yè)，而無(wú)德有才者則有可能使企業(yè)陷人萬(wàn)劫不復(fù)之地?？梢?jiàn)，在企業(yè)的管理激勵(lì)中，啟用無(wú)德有才者得慎之又慎，不到萬(wàn)不得已，千萬(wàn)別用。歷史的教訓(xùn)是慘痛的，希望我們的管理者，不要因一念之差，而留一生之憾。

美國(guó)著名管理學(xué)家杜拉克在談到激勵(lì)人才時(shí)指出人的品德其本身并不一定能成什么事，但是一個(gè)人品德方面如果有缺點(diǎn)，則足以敗事。所以人在這一方面的缺點(diǎn)不能僅只視為績(jī)效的限制。有這種缺點(diǎn)的人，應(yīng)該沒(méi)有資格被啟用。杜拉克的話足以使現(xiàn)代管理者走出“重才輕德”的激勵(lì)誤區(qū)。

墨守成規(guī)式的激勵(lì)

在企業(yè)員工激勵(lì)中，管理者的墨守成規(guī)將使激勵(lì)的效果大打折扣。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個(gè)墨守成規(guī)的企業(yè)，是無(wú)法激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神的。

每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則，規(guī)則的制訂，目的在使一些暖昧不明的事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)明確判斷，定出共同的標(biāo)準(zhǔn)。因此，它是具有時(shí)間性的，同時(shí)，也是為適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境而訂出來(lái)的，因而絕非是千古不變的定律。當(dāng)時(shí)代擅變，環(huán)境變遷時(shí)，規(guī)則必然也會(huì)跟著失去合理性或時(shí)間性。因此，如何使你的規(guī)定切合實(shí)際的需要，這是身為主管最重要的一環(huán)。否則，你正步入激勵(lì)的誤區(qū)。

獲得最高成績(jī)，則連長(zhǎng)可獲最高榮譽(yù)”。這項(xiàng)規(guī)定在當(dāng)初制訂時(shí)，可能基于某種因素，但在今日實(shí)施起來(lái)，則顯然過(guò)于迂腐，因此才會(huì)產(chǎn)生無(wú)能長(zhǎng)官接受褒獎(jiǎng)的情形。連長(zhǎng)無(wú)功而受祿，自然高興，但是眾多拼死拼活的官兵又怎能高興呢？積極性的下降是必然的。

總之，一個(gè)管理者必須時(shí)時(shí)注意自己所訂的規(guī)則，是否有不合情理之處，或不切實(shí)際的需要；一旦發(fā)現(xiàn)有這種情形，就應(yīng)當(dāng)拿出魄力，不畏艱難，不要墨守成規(guī)，確實(shí)地加以改革，這是千萬(wàn)不可忽略的。否則，必將陷入墨守成規(guī)的誤區(qū)，激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮作用。

大鍋飯式的激勵(lì)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)形成了“鐵飯碗”、“大鍋飯”的管理局面。只要是正式員工，不管干好干壞，干多干少一律按級(jí)按職發(fā)給工資與獎(jiǎng)金。以為這樣就能激勵(lì)員工的社會(huì)主義主人翁精神，其實(shí)事與愿違，企業(yè)員工越于越?jīng)]有積極性，企業(yè)越辦效益越差。

馬太效應(yīng)式的激勵(lì)

在日常生活中，我們不難看到許多成功人士，頭上都帶有耀眼的光環(huán)。例如，某某企業(yè)的工程師，常被授予某某協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)會(huì)員或名譽(yù)主席，副主席等、某某大學(xué)的客座教授、什么當(dāng)代最杰出的中青年專(zhuān)家等等頭銜。同時(shí)，企業(yè)政府要獎(jiǎng)給他金錢(qián)別墅、汽車(chē)等等。什么會(huì)議都要叫上他，讓他享受副市級(jí)的待遇。這就是社會(huì)學(xué)中常稱(chēng)的“馬太效應(yīng)”。

馬太效應(yīng)使一個(gè)人得道，雞犬升天，眾親光耀，同時(shí)他擁有和支配的資源極大豐富，簡(jiǎn)直可以隨心所欲。

人們都羨慕馬太效應(yīng)，因?yàn)轳R太效應(yīng)給他們以權(quán)、錢(qián)、勢(shì)。但卻不知馬太效應(yīng)的危害。馬太

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效應(yīng)給了你許多，卻又向你索取了很多，特別是人生最寶貴的時(shí)間和精力。

國(guó)家某部級(jí)機(jī)關(guān)有一位學(xué)者，一開(kāi)始她默默無(wú)聞，一心一意勤勤懇懇地干著科研工作，沒(méi)有多大的成就。但終于有一天，她在科研上取得突破，一舉成名，于是各種榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)接踵而至，一時(shí)她成了知名的教授。國(guó)家又委以重任——局長(zhǎng)。這下她更應(yīng)在學(xué)術(shù)上有所成就了吧？但恰恰相反，她從此以后再無(wú)建樹(shù)，郁悶不已。

分析原因，她是一個(gè)馬太效應(yīng)的受害者。成名以后，她必須到這到那參加許多無(wú)聊的會(huì)議，發(fā)表許多無(wú)用的講話，參加一些慶典，看望一些同樣是“受害者”的名人。

因而她再也沒(méi)有充裕的時(shí)間搞科研，雖有錢(qián)、權(quán)卻與科研無(wú)補(bǔ)。這樣科研再無(wú)成就就不是奇怪的事了。

給予員工榮譽(yù)、地位、權(quán)力、金錢(qián)，本是想激勵(lì)他為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。過(guò)多的榮譽(yù)、權(quán)位，確實(shí)激發(fā)了員工的積極性，員工確實(shí)也想以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)。但是員工已身不由己了，他已沒(méi)有作貢獻(xiàn)的時(shí)間和精力了。

由此可見(jiàn)，企業(yè)管理者一旦陷人馬太效應(yīng)的激勵(lì)誤區(qū)，必將適得其反，深受其害。因而慎對(duì)馬太效應(yīng)是企業(yè)管理者的明智之舉。

以職行賞式的激勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)的一種方法，應(yīng)有一定的公平公正性。這在前面激勵(lì)原則一章已有論述。但是，企業(yè)管理者受傳統(tǒng)激勵(lì)觀念的影響往往將激勵(lì)與工作環(huán)境好壞、職務(wù)高低聯(lián)系在一起。“爵以授功，職以授能”，商鞅在秦國(guó)實(shí)行變法，獎(jiǎng)勵(lì)軍臣，按功勞大小定官爵高下，職務(wù)被賦予了榮譽(yù)性。長(zhǎng)此以往，在人們的觀念上逐漸形成了“功力未見(jiàn)于國(guó)者，則不可授予祿”，“業(yè)績(jī)輝煌，而名位隨之”。這種觀念影響是很深的。一般說(shuō)來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)與工作環(huán)境好壞無(wú)多大的關(guān)系，工作條件惡劣，我們可以用津貼來(lái)補(bǔ)償，未必非用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)表彰。而職務(wù)的高低與獎(jiǎng)勵(lì)更無(wú)內(nèi)在的聯(lián)系，同時(shí)也不應(yīng)有聯(lián)系。

但是，我們授予職務(wù)的依據(jù)，常常就是因?yàn)槟橙斯ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)有一定貢獻(xiàn)，就照顧性地給予晉升職務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，而不管他是否具備了履行該職務(wù)所必備的知識(shí)水平和管理能力。在這種情況下，職務(wù)幾乎成了一種榮譽(yù)的表現(xiàn)形式，而失去了它本身的責(zé)任性。這顯然與職務(wù)本質(zhì)屬性的客觀要求相背離，同時(shí)與獎(jiǎng)勵(lì)的根本目的相去甚遠(yuǎn)。

然而，在現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐中，許多管理者仍在不辭辛勞地使用這一激勵(lì)方法。一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)很感興趣，這是他們的追求，然而待他們有所功績(jī)后，企業(yè)主管為了激勵(lì)他們，便提拔他們?yōu)槟衬辰?jīng)理，以此官位來(lái)激勵(lì)他們的積極性。這顯然是一種以官位行賞的做法，結(jié)果當(dāng)然像楊錫蘭和張新玉一樣，影響他們的工作績(jī)效。

不授權(quán)式的激勵(lì)

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征就是授權(quán)與分權(quán)。因?yàn)楝F(xiàn)代員工的能力越來(lái)越高，員工的個(gè)性化趨勢(shì)也越來(lái)越強(qiáng)，前者使得員工有能力勝任上級(jí)主管分配給他們的任務(wù)，后者使得員工樂(lè)于接受上級(jí)主管指派他們的任務(wù)。因而，不管管理者明白不明白，樂(lè)意不樂(lè)意，他們不得不面對(duì)授權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì)。

我們相信，每個(gè)人在要將自己日日從事的工作授權(quán)給他人接管時(shí)，總是會(huì)感到難以割舍；尤其是這項(xiàng)事業(yè)是自己首創(chuàng)的，更是視之如親生子女，非親自哺育難以放心。而事業(yè)和你的關(guān)系也正如父母與子女一般，是相互依賴的；即使你明知接掌自己事業(yè)的人是如何精明干練

儒思HR人力資源網(wǎng) 004km.cn 的人才，你心底總是有個(gè)聲音在吶喊：“他不行，他不了解我的事業(yè)，也不明白我的方法?！?/p>

授權(quán)本身也是一種激勵(lì)，做過(guò)老師的人都深有體會(huì)，一個(gè)不好的學(xué)生，當(dāng)你讓他負(fù)責(zé)做某件事時(shí)，他常常能做得很好，甚至?xí)驗(yàn)檫@件事的成功而影響他的一生。作為一個(gè)企業(yè)管理者也一樣，無(wú)論你愿不愿意，舍不舍得，正如兒女勢(shì)必有一天要離你而去一般，你也終有一天得將事業(yè)授予他人去掌管。你越是大權(quán)獨(dú)攬、事必躬親，到了這一天就越難放手，接手的人也會(huì)遇到更多的困難。因此，授權(quán)時(shí)，最好是從開(kāi)始就有計(jì)劃、按部就班地培養(yǎng)接班人。起先，先授一部分職責(zé)，自己退居一邊觀察，適時(shí)地給予指導(dǎo)；這樣將要比你到最后關(guān)頭才把權(quán)責(zé)一股腦兒丟給別人好得多！同時(shí)，在這種授權(quán)與觀察當(dāng)中，我們自己的眼界也得以拓寬，能夠發(fā)現(xiàn)平日自己未曾注意到的缺點(diǎn)，也更清楚自己的目標(biāo)所在。這樣，你的高瞻遠(yuǎn)矚，加上你接班人的順利接任，將使整體事業(yè)更為一帆風(fēng)順。

一個(gè)組織越龐大，這種授權(quán)制度的確立就越是重要。你必須盡量減少管理工作當(dāng)中的個(gè)人因素，而使一切制度化；要使組織中的每一個(gè)成員，都感覺(jué)自己是遵守規(guī)章去做獨(dú)立判斷，而絕不是任人指使的“跑腿的”。要達(dá)到這種目的，勢(shì)必要確實(shí)做到“充分授權(quán)、分層負(fù)責(zé)”；各人有各人的工作職責(zé)，也各人有各人的工作職權(quán)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；當(dāng)管理者要詢問(wèn)一件關(guān)于制造方面的事，可以直接找負(fù)責(zé)制造的工人談，而不會(huì)去找生產(chǎn)部主管談，因?yàn)橹挥兄苯迂?fù)責(zé)的人能真正為你解答，這便是充分授權(quán)的好處。否則，制造工人說(shuō)他只是依令行事，生產(chǎn)主管也說(shuō)自己是依令行事，結(jié)果你問(wèn)誰(shuí)都說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)，如此企業(yè)豈有前途？ 授權(quán)是激勵(lì)員工的一個(gè)好方法，授權(quán)，是一個(gè)事業(yè)的成功之途。它使每個(gè)人感到受重視、被信任，進(jìn)而使他們有責(zé)任心、有參與感，這樣整個(gè)團(tuán)體同心合作，人人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，組織才有新鮮的活力，事業(yè)方能蒸蒸日上。

現(xiàn)代企業(yè)的管理者如果想激勵(lì)員工，但又不授權(quán)，這就走人了激勵(lì)的誤區(qū)之一。因而，２１世紀(jì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。管理者必定是一個(gè)高明的授權(quán)人，“充分授權(quán)”是領(lǐng)導(dǎo)群體的最佳手段。

過(guò)高期望式的激勵(lì)

管理者對(duì)下屬有期望時(shí)，下屬就會(huì)干得特別起勁，這是因?yàn)槭苋税萃兴鸬臐M足感。所謂人家對(duì)你有所期望亦即意味著人家拜托你的意思。管理者經(jīng)常拜托下屬，常說(shuō)“我對(duì)你的將來(lái)抱有很大的期望”；或者“我對(duì)你很有信心，對(duì)你工作的成功也抱有很大的希望”。適度地對(duì)員工加以期望是件好事，對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用，但如果超過(guò)其能力，加以過(guò)度的期望，那就會(huì)加重他的心理負(fù)擔(dān)，令人惶恐不安，甚至變得神經(jīng)兮兮的，有時(shí)也會(huì)使他產(chǎn)生反抗的心理。這就使管理者陷入了激勵(lì)的誤區(qū)。

事實(shí)上，許多管理者存在這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，即壓力越大，動(dòng)力越大，因而成績(jī)?cè)酱?，殊不知，過(guò)度的壓力會(huì)使得員工的業(yè)績(jī)適得其反，壓力大，即期望高；期望低，則壓力小。

第四篇：美容院六大美容誤區(qū)范文

美容院六大美容誤區(qū)

1、蒸汽能令面部皮膚清潔得更徹底

在美容院里，一邊做著清潔，一邊開(kāi)著蒸汽機(jī)，很多人都認(rèn)為這是最好的一種深層清潔方法。其實(shí)你錯(cuò)了。雖然蒸汽機(jī)可以通過(guò)給面部熱量令毛孔張開(kāi)，將進(jìn)入毛孔深層的贓物清潔出來(lái)。但張大后的毛孔，即使使用了最好的收斂水也無(wú)法迅速恢復(fù)到正常的狀態(tài)。而且經(jīng)常使用這種方法，皮膚會(huì)經(jīng)常處于打開(kāi)、收縮的“彈簧”狀態(tài)，久而久之，皮膚彈性受損，毛孔會(huì)越張?jiān)酱?，就像無(wú)數(shù)個(gè)小漏斗，隨時(shí)隨地在那兒迎接贓物進(jìn)入。更令人擔(dān)憂的是，蒸汽的熱汗效應(yīng)會(huì)加速皮膚細(xì)胞內(nèi)部的水分流失，如果使用的是具有高效保養(yǎng)的護(hù)膚品還好，若使用的是一般性的保養(yǎng)品，細(xì)胞內(nèi)部流失的水分無(wú)法得到及時(shí)的補(bǔ)充，你的皮膚可能再難回復(fù)細(xì)膩光潔了。

2、針清可以將皮膚清潔得更加徹底

用真空吸出器或金屬工具來(lái)清除黑頭和痤瘡，現(xiàn)在已經(jīng)被許多護(hù)理專(zhuān)家反對(duì)了。不過(guò)在很多美容院里，還是會(huì)沿用這種方式！這兩種方法都是在迫使毛孔張大的基礎(chǔ)上，達(dá)到清潔毛孔的目的。雖然可以暫時(shí)性地理清出皮膚毛孔中的贓物，但同時(shí)它也導(dǎo)致張開(kāi)的毛孔難以迅速?gòu)?fù)原，從而更直接地與空氣中的臟東西接觸，使剛清潔過(guò)的毛孔又迅速地被贓物堵塞，形成清潔—堵塞—又清潔—又堵塞的惡性循環(huán)。而且頻繁地刺激毛孔，會(huì)導(dǎo)致皮脂腺分泌更旺盛，使毛孔中的油脂增多。這種對(duì)皮膚具有損傷性的清潔方法，至少它不應(yīng)該被經(jīng)常使用。

目前有很多專(zhuān)業(yè)回復(fù)品牌都推出多髖深層清潔產(chǎn)品，在進(jìn)行面部清潔護(hù)理時(shí)，應(yīng)盡量選用這類(lèi)產(chǎn)品通過(guò)溶解清理的方法使贓物排出。

3、按摩時(shí)間越長(zhǎng)越好

準(zhǔn)確地說(shuō)，按摩時(shí)間以10–15分鐘為宜，過(guò)長(zhǎng)不僅對(duì)皮膚無(wú)益，反而會(huì)令皮膚肌肉產(chǎn)生疲勞，導(dǎo)致肌肉下垂，皺紋出現(xiàn)。若是敏感皮膚，過(guò)度按摩會(huì)使皮膚表層溫度提高，循環(huán)加速，令敏感程度加劇。剛清潔過(guò)的暗瘡性皮膚尤其要“節(jié)省”按摩時(shí)間，否則可能導(dǎo)致皮膚炎癥的擴(kuò)散。

4、護(hù)理手法輕重以客人喜好為準(zhǔn)

有些美容院在為客人做皮膚護(hù)理時(shí)，會(huì)按客人的喜好來(lái)決定按摩的輕重，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)的。從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，護(hù)理的輕重要根據(jù)皮膚的需要，而不是客人的需要。

敏感性皮膚，毛細(xì)血管擴(kuò)張明顯皮膚，暗瘡性皮膚及孕婦在接受美容保養(yǎng)護(hù)理時(shí)，護(hù)理手法的力度都不宜過(guò)重，要緩而實(shí)、輕而柔，避免因不當(dāng)?shù)淖o(hù)理手法導(dǎo)致皮膚產(chǎn)生不適。

目前，國(guó)際上提倡護(hù)理手法要以舒緩、輕柔為主，主張要運(yùn)用節(jié)奏、韻律、以美容師的內(nèi)力達(dá)到令皮膚放松、促進(jìn)面部血液循環(huán)、使?fàn)I養(yǎng)充分吸收的目的。

5、面膜在皮膚上停留的時(shí)間越長(zhǎng)越好

面膜在皮膚表面停留時(shí)間的長(zhǎng)短與其種類(lèi)有關(guān)。一般而言，乳狀面膜可留在臉上，讓其滲入皮膚。但對(duì)于大多數(shù)面膜產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，注意它所推薦的敷用時(shí)間非常重要。油性皮膚宜選擇敷用后在臉上成型的面膜，可以整張地揭下，揭下時(shí)，面膜有一定的濕潤(rùn)度，表面敷用時(shí)間適度；干性膚質(zhì)選用的面膜則不宜凝結(jié)，涂敷后，最好在指定的時(shí)間里輕柔地抹去。

6、美容時(shí)聊天無(wú)礙美容效果

常見(jiàn)有些顧客在做美容時(shí)，尤其是做面膜時(shí)聊天或打電話，以為這樣對(duì)美容效果沒(méi)有影響，其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的。做美容時(shí)，顧客最佳的放松方式是進(jìn)入半睡眠狀態(tài)，這樣皮膚能夠充分吸收產(chǎn)品中的營(yíng)養(yǎng)成分，若精神過(guò)度興奮，面部肌肉一直處于不平靜狀態(tài)，會(huì)使?fàn)I養(yǎng)吸收狀況大達(dá)折扣。另外，收緊面膜含有塑型作用，如在做面膜時(shí)講話，還容易造成面部皺紋的產(chǎn)生。

第五篇：美容院團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)

經(jīng)典團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)

團(tuán)隊(duì)口號(hào)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、彰顯團(tuán)隊(duì)風(fēng)采的最佳方式，瑯瑯上口的團(tuán)隊(duì)口號(hào)能讓團(tuán)隊(duì)精神得到淋漓盡致的流露。世界工廠網(wǎng)小編今天給大家?guī)?lái)了2012年最經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)口號(hào)大全。2012年最經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)口號(hào)大全包括多種團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，同時(shí)也囊括了一些經(jīng)典企業(yè)的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，相信能讓你靈光忽現(xiàn)，想出自己團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)典口號(hào)大全：

1、辦公室

沒(méi)有措施的管理是空談，沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞。

你思考、我動(dòng)腦 產(chǎn)量提升難不倒

以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意

以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展

以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌

反省與啟思

保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染;節(jié)省資源，減少浪費(fèi)

全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會(huì)

爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命

提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度

市場(chǎng)是海,企業(yè)是船;質(zhì)量是帆,人是舵手

服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒(méi)有終點(diǎn)

只有不完美的產(chǎn)品,沒(méi)有挑剔的客戶

良好的銷(xiāo)售是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙

有一分耕耘,就有一分收獲

營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)不是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品,而是營(yíng)銷(xiāo)自己

適應(yīng)市場(chǎng),滿足市場(chǎng),創(chuàng)造市場(chǎng)

實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)

強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

客戶想到的我們要做到 , 客戶沒(méi)有想到的我們也要做到

重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時(shí)交付 , 嚴(yán)守承諾

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝

顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意

急用戶所急，想用戶所想

追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華

抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

有計(jì)劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。

有條理：輕重緩急，有條不紊。有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

有禮貌：文明用語(yǔ)、禮貌待人。

敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

守信用：說(shuō)到做到、信守承諾。

負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

愛(ài)整潔：穿著整齊，崗位清潔。

2、服務(wù)類(lèi)

回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)

攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起

本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮

專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

客戶服務(wù)，重在回訪.仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情

索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

服務(wù)客戶，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

3、技巧習(xí)慣類(lèi)

風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極

時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦

技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人

全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底

三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一

主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率

業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡

市場(chǎng)練兵;心里有底，團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)第一

本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專(zhuān)業(yè)，客戶至上

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

行銷(xiāo)起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

因?yàn)樽孕?，所以成?相信自己，相信伙伴!一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!成功決不容易，還要加倍努力!因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶。

爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會(huì)更穩(wěn)。

借腦用腦沒(méi)煩惱，借力使力不費(fèi)力。

重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高。

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。

不要小看自己，人有無(wú)限可能。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng);相互欣賞，相互支持。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

有一分耕耘，就有一分收獲。

真誠(chéng)，我們有以誠(chéng)相待、誠(chéng)實(shí)守紀(jì)、開(kāi)誠(chéng)布公的人文環(huán)境。

務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

高效，高效運(yùn)作、卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)活力無(wú)限。

責(zé)任，我們?yōu)槲覀兊男袨?、行?dòng)和結(jié)果負(fù)責(zé)

4、市場(chǎng)類(lèi)口號(hào)

市場(chǎng)是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命

市場(chǎng)是海 , 企業(yè)是船 , 質(zhì)量是帆 , 人是舵手

顧客是我們的上帝 , 品質(zhì)是上帝的需求

我們的策略是 : 以質(zhì)量取勝

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者 , 不創(chuàng)新突破只有出局

爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易 , 失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度

抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場(chǎng)的調(diào)

制造須靠低成本 , 競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)

客戶想到的我們要做到 , 客戶沒(méi)有想到的我們也要做到

重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時(shí)交付 , 嚴(yán)守承諾

產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征.“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)

放我的真心在您的手心

自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新

網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰

“艱苦堅(jiān)實(shí)、誠(chéng)信承諾、實(shí)干實(shí)效”：以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ);以誠(chéng)實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)

市場(chǎng)是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命

市場(chǎng)是海 , 企業(yè)是船 , 質(zhì)量是帆 , 人是舵手 顧客是我們的上帝 , 品質(zhì)是上帝的需求

我們的策略是 : 以質(zhì)量取勝

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者 , 不創(chuàng)新突破只有出局

爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易 , 失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度

抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場(chǎng)的調(diào)

制造須靠低成本 , 競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)

客戶想到的我們要做到 , 客戶沒(méi)有想到的我們也要做到

重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時(shí)交付 , 嚴(yán)守承諾

產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征.5、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)口號(hào)

賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

每天多賣(mài)一百塊!成功決不容易，還要加倍努力!不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

失敗鋪墊出來(lái)成功之路!團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。

大家好,才是真的好。

因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

眾志成城 飛越顛峰。

大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

付出一定會(huì)有回報(bào)。

永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

相信自己，相信伙伴。

因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗?失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明!

6、倉(cāng)儲(chǔ)管理類(lèi)口號(hào)

愛(ài)惜物料，重視品質(zhì);合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰

必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明

化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心

倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵

安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)

嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī) ,存儲(chǔ)使用要分明

庫(kù)容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障

收發(fā)作業(yè)要做好,倉(cāng)儲(chǔ)管理不可少

數(shù)帳出入定期存盤(pán),不良物料及時(shí)處理

應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù),不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平 人各有責(zé)，物各有主，加強(qiáng)保管措施,完善管理制度

堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理原則

來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

7、食堂類(lèi)

節(jié)約糧食，人人有責(zé)。

為公司節(jié)約一粒米、一滴水、一度電、一兩煤。

環(huán)境衛(wèi)生，從我做起。

環(huán)境好一點(diǎn)、心情美一天。

今天工作不努力 , 明天努力找工作。

上下溝通達(dá)共識(shí) , 左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī) , 創(chuàng)建和諧文明企業(yè)。xx 是我家，振興靠大家。

微笑服務(wù)!

8、培訓(xùn)類(lèi)

我們謹(jǐn)將此培訓(xùn)贈(zèng)獻(xiàn)給愿為 xxxx 努力工作的每一為成員。

我們堅(jiān)定地認(rèn)為：培訓(xùn)是一個(gè)比胡亂指責(zé)員工更好的方法

管理應(yīng)該從這里開(kāi)始，并持續(xù)下去......21 世紀(jì)最成功的人是最有學(xué)習(xí)力的人，最成功的企業(yè)是最有學(xué)習(xí)力的企業(yè)?！芾泶髱煴说率ゼ?/p>

你可以停止上學(xué)。但你不能停止學(xué)習(xí)

學(xué)以致用

相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步!

9、會(huì)議類(lèi)

會(huì)議的成果是行動(dòng)

會(huì)而不議,議而不決,決而不行,這樣的會(huì)議屬最浪費(fèi)行為

言必行,行必果

溝通-讓工作更暢通

溝通與合作,帶給您完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限效益

人人提案創(chuàng)新,凝聚企業(yè)核心

你提議,我提議,開(kāi)展會(huì)議有成效

上下溝通達(dá)共識(shí),左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

10、質(zhì)檢類(lèi)

一絲之差,優(yōu)劣分家

不嚴(yán)格把關(guān),難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨

杜絕一切不合格產(chǎn)品是質(zhì)量保證的基本要求

品質(zhì)檢驗(yàn)嚴(yán)格做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

產(chǎn)品嚴(yán)格檢驗(yàn),質(zhì)量自然更好

質(zhì)量是成功的伙伴,檢驗(yàn)是質(zhì)量的保障

一人疏忽百人忙,做好檢驗(yàn)更順暢

想要產(chǎn)品零缺點(diǎn),做好檢驗(yàn)不可免

檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持做,一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)篇二：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)大全

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)大全

話不言多，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)大全傾情獻(xiàn)出如下：

1、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

2、成功決不容易，還要加倍努力!

3、因?yàn)樽孕牛猿晒?

4、相信自己，相信伙伴!

5、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!

6、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?

7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

8、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

9、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專(zhuān)業(yè)，客戶至上!

10、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

11、每天多賣(mài)一百塊!

12、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

13、多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

14、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

15、失敗鋪墊出來(lái)成功之路!

16、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

17、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!

18、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。

19、大家好,才是真的好。20、眾志成城 飛越顛峰。

21、付出一定會(huì)有回報(bào)。

22、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

23、道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明!

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén) 腳踏實(shí)地，打造金牌團(tuán)隊(duì)； 放飛夢(mèng)想，造就輝煌人生

召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗平凡創(chuàng)造奇跡 業(yè)績(jī)突破夢(mèng)想 越戰(zhàn)越勇.越挫越強(qiáng).不放棄,不拋棄

振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)！團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)第一,我能!橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!

26、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

27、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起

28、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮

29、專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能 30、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情

31、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

32、服務(wù)客戶，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

33、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

34、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極

35、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

36、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦

37、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人

38、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

39、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng) 40、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底

41、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一

42、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率

43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

44、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡

45、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)

46、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

47、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專(zhuān)業(yè)，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷(xiāo)起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌篇三：公司團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)--2014年最新

巴斯曼-更歐洲 更典范！

輝煌隊(duì) 風(fēng)雨無(wú)阻 共創(chuàng)輝煌

飛翔隊(duì) 破繭而出 放飛夢(mèng)想

飛鷹隊(duì) 放眼天下 志在千里

卓越隊(duì) 追求卓越 鑄就輝煌

等等這樣形式的隊(duì)名，對(duì)號(hào)。我們是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì).....謝謝了

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)大全

1、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

2、成功決不容易，還要加倍努力!

3、因?yàn)樽孕?，所以成?

4、相信自己，相信伙伴!

5、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!

6、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?

7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

8、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

9、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專(zhuān)業(yè)，客戶至上!

10、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

11、每天多賣(mài)一百塊!

12、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

13、多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

14、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

15、失敗鋪墊出來(lái)成功之路!

16、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

17、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!

18、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。

19、大家好,才是真的好。20、眾志成城 飛越顛峰。

21、付出一定會(huì)有回報(bào)。

22、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

23、道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明!

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)

26、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

27、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起

28、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮

29、專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能 30、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情

31、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

32、服務(wù)客戶，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

33、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

34、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極

35、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

36、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦

37、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人

38、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

39、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng) 40、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底

41、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一

42、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率

43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

44、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡

45、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)

46、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

47、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專(zhuān)業(yè)，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷(xiāo)起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí) 50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌 員工激勵(lì)方案

針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

二、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

效果分析：

1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

效果分析：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。

3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

四、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：

1、員工感覺(jué)受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

六、績(jī)效激勵(lì)

目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：

1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。

2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行?；卮? 激勵(lì)員工的辦法第一工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無(wú)憂專(zhuān)家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門(mén)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。第二 “傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策傾聽(tīng)和講話一樣具有說(shuō)服力。主管應(yīng)該多多傾聽(tīng)員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。第三尊重員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門(mén)的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線、設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門(mén)聚餐等方式。但是，前程無(wú)憂專(zhuān)家認(rèn)為，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。第四做一個(gè)“投員工所好”的主管作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。第五興趣為師，給員工更多工作機(jī)會(huì)興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛(ài)的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，員工做起來(lái)就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六 “贊賞”，是最好的激勵(lì)贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱(chēng)贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書(shū)面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)等形式鼓舞員工士氣。第七從小事做起，了解員工的需要每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。第八讓“業(yè)績(jī)”為員工的晉升說(shuō)話目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專(zhuān)家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并且會(huì)讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績(jī)說(shuō)話”，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。第九能者多得，給核心員工加薪在特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是激勵(lì)員工最主要的形式。薪水不僅能

保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。但是在眾多公司大幅降低開(kāi)支的情況下，主管對(duì)用加薪激勵(lì)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專(zhuān)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來(lái)多少價(jià)值。對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過(guò)加薪激勵(lì)是必不可少的。

第一、定期團(tuán)隊(duì)溝通。目的是讓員工了解和清楚團(tuán)隊(duì)在一個(gè)時(shí)期的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重大事項(xiàng)等，尤其是那些具有振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物、事件等，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)溝通，在很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感，提升大家的士氣。溝通頻率可以根據(jù)各團(tuán)隊(duì)具體情況而定。第二、定期上下級(jí)溝通。上下級(jí)溝通須把握并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打開(kāi)心扉，暢談工作中、思想上的問(wèn)題與建議；另一方面，能開(kāi)誠(chéng)布公，暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問(wèn)題，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱情，對(duì)形成和諧團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用。第三、安排挑戰(zhàn)性工作。沒(méi)有人喜歡平庸，尤其是年輕、干勁足的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來(lái)的成功和滿足感甚至?xí)笥诮?jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。因此，適當(dāng)授權(quán)，讓員工有機(jī)會(huì)參與更復(fù)雜、難度更大的工作，不僅是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉，而且還有利于提高員工滿意度。第四、制度“導(dǎo)師”制度。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度、掌握有效的工作方法、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度主要取決于老員工對(duì)新員工的接納程度。采取“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責(zé)和技能要求，而且對(duì)老員工也起到良好的激勵(lì)作用。從心理學(xué)角度來(lái)分析，選擇老員工做“導(dǎo)師”既是企業(yè)對(duì)老員工的重視和尊敬，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿足感和榮譽(yù)感。第五、適當(dāng)?shù)亟o員工放權(quán)。企業(yè)目標(biāo)管理是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以獎(jiǎng)企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門(mén)和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性。目標(biāo)相對(duì)比較固定，若因外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)不可行或無(wú)法完成，易引起考核者與被考核者之間的矛盾。所以為了解決這類(lèi)矛盾因素，管理者就要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來(lái)安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，也可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。第六、建立興趣小組。企業(yè)可以組建各種興趣小組或者俱樂(lè)部，并定期或不定期舉行一些活動(dòng)。也可以考慮與客戶一同舉辦，這樣不僅可以很好的增加各部門(mén)之間員工交流，提高組織的和諧度和凝聚力。而且可以增進(jìn)員工之間的交流與合作，改善與客戶關(guān)系。有利于增進(jìn)溝通，提高員工滿意度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)文化。第七、提供便利設(shè)施和服務(wù)。