第一篇：潮州電影院業(yè)發(fā)展史及其前景分析

潮州電影院業(yè)發(fā)展史及其前景分析

高二（10）薛澤彬蘇秀鑾林銘翰陳卓民曾婕蔓

指導老師：黃友彬盧意文（潮州市金山中學）

一、課題提出

潮州電影院業(yè)的發(fā)展有著較悠久的歷史，早在解放前，潮州已建成了“白宮”等電影院，但當時設備簡陋，廣大農(nóng)村地區(qū)根本沒有電影設備，更談不上普及。解放后，在政府的支持下，先后重建并發(fā)展了潮州電影院、鳳城影劇院、群眾電影院和庵埠電影院，并且建立了很多農(nóng)村電影放映隊。四大電影院都是在人民群眾文化生活極端貧乏的條件下發(fā)展起來的，隨著人們消費心態(tài)的演變和文化需求的變化，潮州電影業(yè)的發(fā)展存在著巨大的憂患。

進入90年代，一度繁榮的電影院出現(xiàn)門可羅雀的景況，其業(yè)績一落千丈。隨著鳳城影劇院、潮州電影院相繼宣布為危房，潮州市內(nèi)出現(xiàn)了沒有一家正規(guī)電影院、影劇院的尷尬局面。電影院的缺失，成了潮州申報“文化旅游名城”的瓶頸——這一狀況引起了潮州市人大代表的高度關注。2002年8、9月份，市人大代表在人大常委會的組織下，對市區(qū)文化設施嚴重滯后的問題進行視察，并責成有關部門，斥資200多萬元，快速啟動潮州影劇院（現(xiàn)改名為“潮州影劇院”）的修建工程，2003年4月工程正式竣工并投入使用。至此，潮州作為國家歷史文化名城卻沒有一座像樣電影院的尷尬局面終于有所改善，潮州電影院業(yè)——這一曾經(jīng)淪落的市場尷尬者又再一次得以重放光彩！

面對機遇，潮州電影院業(yè)要如何發(fā)揮優(yōu)勢，開拓市場？

面對挑戰(zhàn)，潮州電影院業(yè)應該如何堅守陣腳，克服不足？

面對考驗，潮州電影院業(yè)應該何去何從，再創(chuàng)輝煌？

帶著這一個個的問號，在老師的指導下，我們幾位同學組成了課題研究小組，針對潮州電影院業(yè)的發(fā)展史及其前景分析這一課題，在老師的指導下開展了專題調(diào)查研究。

二、研究目的1、追溯潮州電影院業(yè)的歷史源流，剖析潮州電影院業(yè)興衰成敗的原因，以及當前新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著人們消費觀念和文化需求的變化，潮州電影院業(yè)應當如何捉住機遇，面對挑戰(zhàn)，接受考驗——為潮州電影院業(yè)的發(fā)展提出建議和對策。

2、增長社會見識，運用所學知識指導實踐，科學分析社會問題，提高分析問題的能力。

3、通過社會調(diào)查實踐，鍛煉社交能力和組織能力，促進同學間的團結(jié)，增強協(xié)作精神。

三、研究方法

1、實地考察法。到潮州電影院、鳳城影劇院進行考察、攝影。

2、問卷調(diào)查法。進行隨機調(diào)查——訪問不同階層、不同年齡、不同職業(yè)的人士。

3、訪談法。到新建成的潮州影劇院進行調(diào)查訪問，采訪業(yè)內(nèi)人士。

4、文獻法。借助各種條件，利用各種途徑查找資料文獻。

四、研究過程

（一）實地考察

時間：2003年1月1日

地點：鳳城影劇院、潮州影劇院

考察者：盧意文老師、研究小組全體成員

考察記錄：潮州市鳳城影劇院位于市區(qū)義安路中

段，自兩年前被宣布為危房后已不再營業(yè)了。早年繁華

熱鬧，人頭攢動的場面早已不見蹤影——現(xiàn)場殘舊、衰

敗的景況令人聞之辛酸。因久年失修，昔日輝煌一時的鳳城影劇院如今盡是狼藉一片，影院門前堆放的是雜亂的待售貨物，臟亂差現(xiàn)象嚴重不堪——遠看之有如一廢

墟，大門上方原來懸掛著“鳳城影劇院”的霓虹燈招牌

已搖搖欲墜。長年居住于影劇院附近的劉老伯遙望著影

劇院這一寒酸冷落的場面，不時露出一臉的茫然與無奈。

與鳳城影劇院相距不足500米的潮州市上西平路段——潮州電影院的修復工程正在進

行中！起重機的轟鳴聲劃破了明天還有電影院嗎？

修

建

中的潮州

電影

院

古城的寧靜，仿佛在向人們發(fā)出呼喚——全新的潮州影院在不久的未來將再次重煥光彩。

（二）問卷調(diào)查為了解當代大眾對電影消

費心理的變遷、情感傾向以及廣大電影愛好者對潮州電影業(yè)的看法和要求，我們設計了一張調(diào)查問卷，針對不同年齡階段，不同文化程度，不同職業(yè)的各類人士進行問卷調(diào)查。在調(diào)查過程中，有部分路人，甚至于中學生的冷眼與不屑，令我們陷入了相當尷尬的境地，但更多的支持者更鼓舞著我們繼續(xù)堅持下去。我們發(fā)放了200份調(diào)查問卷，雖然只收回148份，但這些答卷已頗有參考價值，它確實凝聚著我們艱辛的汗水，是我們不懈努力的結(jié)晶。有了這些較充分、真實的調(diào)查數(shù)據(jù)，為我們下一階段的研究打下了堅實的基礎。

（三）訪問業(yè)內(nèi)人士

聞悉潮州影劇院已動工修建，并重新投入營業(yè)，我們甚感欣慰。

5月6日，我們小組成員走訪了潮州影劇院現(xiàn)任總經(jīng)理陳漢明等業(yè)內(nèi)人士。

據(jù)了解，現(xiàn)今裝飾一新的潮州影劇院總投資270萬元，建成后面積3362平方米，可容納1000多名觀眾，配備了

消防自動噴淋系統(tǒng)、防雷

防震設施和演員化妝室休

息室，并更新了放映音響

設備，是目前市區(qū)唯一一

家設備比較先進，配套比

較齊全的影劇院，其今后

將本著影劇并舉的經(jīng)營方

針，從節(jié)目上下工夫，播

放中外名片以及舉行優(yōu)秀

歌舞演出，力圖成為豐富潮州人民群眾文化生活的主陣地。

5月15日，我們特意親臨潮州影劇院觀看曾經(jīng)風靡一時的影片——《英雄》，新裝修的潮州影劇院，從場地環(huán)境到服務質(zhì)量，從放映設備到放映效果，都給我們耳目一新的感覺。配合名片《英雄》的聲樂渲染，讓我們深深地感受到電視所不能達到的強烈聲光效果，似融進故事情節(jié)般的動感與真實。在影劇院特殊的聲光環(huán)境氣氛中，去領略劇情、體會劇情——從中得到美的享受，真有另一種韻味。

5月16日，我們再次對潮州影劇院鄭經(jīng)理進行訪談，主要針對影劇院的經(jīng)營體制及其自身定位問題進行簡訪，同時收集了部分有關潮州電影院業(yè)發(fā)展史的資料文獻。

五、研究成果 在調(diào)查研究過程中我們了解到，早在解放前，潮州已建成“白宮”電影院，但當時設備整飾一新的潮州影劇院

簡陋，廣大的農(nóng)村地區(qū)根本沒有電影設備，更談不上普及。潮州電影院業(yè)的真正發(fā)展，還是在解放以后。

解放后，在政府支持下，先后重建和新建了潮州電影院、鳳城影劇院、群眾電影院和庵埠電影院，并且建立了很多農(nóng)村電影放映隊。由于當時社會經(jīng)濟、技術落后，傳媒封閉——電影成為人們了解國內(nèi)外大事、獲取各種信息、享受文化娛樂、汲取文化營養(yǎng)的珍貴源泉。放映一場新電影，成為人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪档媒蚪驑返赖拇笫隆Ｕ埧匆粓鲭娪?，成為朋友之間交往的一種最高層次的禮物。直到80年代初，人均每年觀看電影的次數(shù)更一度達到48次?！冻敝菸幕尽分杏涊d著——1975年至1985年這10年中，電影院的收入從年平均3萬元上升到30萬元！短短的10年，竟增長了10倍！這在當時經(jīng)濟較為落后的潮州，可是一筆足以令人瞠目的收入。

然而，潮州市當時只是一座縣級市，受制于當時的政治、經(jīng)濟條件，電影院不能作為一個市場經(jīng)濟主體存在于社會之中，而更多的是作為一個政府的宣傳站和派生機構(gòu)，在行政上分屬于潮州市文化局，作為政府的喉舌——潮州電影院肩負著“沉重”的政治使命。能與電影院沾上邊的，甚至成為一件值得自豪的政治光榮。潮州電影院竟是在如此的文化背景中迅速發(fā)展起來，并且有過輝煌的歷史！

我們也應看到潮州電影院業(yè)的發(fā)展是有其時代背景的，它是在8億人民8個樣板戲（《紅燈記》、《智取威虎山》、《沙家浜》、《白毛女》、《紅色娘子軍》、《海港》、《奇襲白虎團》、《杜鵑山》）；2個列寧（《列寧在1918年》、《列寧在十月》）；3大戰(zhàn)（《地雷戰(zhàn)》、《地道戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》）時期，人民群眾文娛生活極端貧乏的條件下發(fā)展起來的。由此可見，潮州電影院業(yè)的發(fā)展存在著巨大的憂患。

進入90年代，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民生活水平大幅度提高。電視機，錄影機，VCD機，DVD機開始遍及各家各戶，人們的消費心態(tài)和文化需求也相應地發(fā)生了演變，一度“繁榮”的潮州影院前門可羅雀，其業(yè)績一落千丈。隨著鳳城影劇院，潮州電影院相繼被宣布為危樓，更一度出現(xiàn)了潮州電影院業(yè)的空白。在經(jīng)濟日益發(fā)達，“家庭影院”日益普遍的今天——電影院業(yè)的“尷尬”莫非是時代發(fā)展的一種必然性?。?/p>

對此，我們搜集有關資料，研究了90年代的美國電影市場。美國擁有2.7億人口，1990年有23689塊銀幕；1998年為34186塊；比1990年上升了44.3％；1990年觀眾達到11.89億人次，票房金額50.22億美元；1999年觀眾14.7億人次，票房金額74.9億美元，比1990年分別上升23.7％和49％！并且，值得注意的是，美國的人均擁有電視機、DVD機的數(shù)量，是中國人所望莫及的！

可見“家庭影院”的出現(xiàn)并非導致電影院業(yè)衰落的主要原因，相反，隨著人們物質(zhì)文化需求的日益提高，電影院業(yè)面臨的是巨大的機遇。

同時，為了能針對性地了解潮州民眾對觀賞電影的消費心理的變遷、情感傾向以及廣大電影愛好者對潮州電影業(yè)的看法和要求，我們設計了一張調(diào)查表，對不同年齡階段、不同文化程度、不同職業(yè)人士進行較為全面的調(diào)查。

通過調(diào)查我們了解到：有80％的受訪者表示仍舊喜歡看電影；56％的受訪者希望看到潮州電影院業(yè)重創(chuàng)輝煌；70％的受訪者把電影院的經(jīng)營失敗歸咎于影片內(nèi)容陳舊、電影院的設備落后，電影院工作人員服務質(zhì)量低劣，只有34％的受訪者認為家庭影院的普及是電影院經(jīng)營虧損的主要原因。一系列的真實數(shù)據(jù)充分表明，潮州電影院業(yè)的失敗不是時代發(fā)展的必然，而是由于其自身的經(jīng)營方式和體制跟不上時代的腳步，其設施配套無法滿足新時代人們的要求。實質(zhì)上，絕大部分的消費者對電影院還是心懷憧憬，渴望著一享電影院帶來的巨大震撼，感受著平時看電視時所無法達到特殊的聲光效果和環(huán)境氛圍。

然而，作為一個重新得以重視的“市場尷尬者”，“整飾一新”的潮州影劇院并非一蹴而就，其本身仍舊存在著不少的問題，潮州電影院業(yè)的發(fā)展仍舊不甚樂觀。經(jīng)過不斷的探討研究，我們歸納出潮州影劇院現(xiàn)存的幾點問題，同時提出相應的建議和對策：

在管理制度上，現(xiàn)在電影院自身定位不清。這很大程度限制了電影院業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在對業(yè)內(nèi)人士的訪談中得知：現(xiàn)在電影院是“事業(yè)單位企業(yè)管理”——仍舊分屬于市文化局。政府對影劇院進行投資維修，但同時又要求其自負盈虧。然而，影劇院既不是國營單位，又不是私營企業(yè)，其設備升級、設施完善等都沒有融資渠道，當然也無法根據(jù)其定位性質(zhì)制定規(guī)章。如果政府將其界定為“文化配套設施”，那么必須給予相應的政策性補貼，如認定為企業(yè)單位，則應該對其進行財政扶持。

電影片的引進渠道受限制。其影片來自于“中影”的集中調(diào)撥。雖然可以根據(jù)市場需要租借，但往往落后于市場。如遲到了半年的《英雄》，待其“熱”過之后再來熱搏，難以吸引更多的觀眾入座。

地理位置不佳。隨著市區(qū)中心的西移，老市區(qū)相對衰化、落后。然而，潮州影劇院仍然建于老市區(qū)，周邊只有文星德路、昌黎路、岳伯亭、太平路幾條街道——而且全都是雙車道甚至單車道，無法容納較多車流量，交通十分不方便。

周邊秩序差，配套設施滯后。對潮州影劇院周圍單車停放及小攤檔的管理混雜，臟亂差現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了電影院外部形象。同時也缺乏大型的停車場，無法適應“有車族”需求，難以吸引這一類高消費層觀眾的青睞。

宣傳力度不夠。潮州影劇院開業(yè)至今仍有不少市民不知道這個消息，對于其設備的改善更不知情，大大影響影院的入場率。以后如果有新片上映，宣傳工作做不好，照樣門可羅雀。對此可在潮州日報周末版上開辟版面，介紹下周影片以吸引更多的觀眾。

規(guī)模過大。潮州電影院有千余個座位，而其開業(yè)首映也只有市直單位300多人入場觀看，其入場率僅僅達到了30％，自首映式后入場率更是持續(xù)下滑，甚至出現(xiàn)一場電影只有4，5個觀眾的尷尬局面，使其規(guī)模成本過高，可將影劇院合成幾個小廳，針對各消費群體，放映影片。

針對潮州市流動人口較少，消費水平較低的實際。我們課題小組提出了一個“影吧”設想。具體是采用酒吧的形式經(jīng)營，播放的影片，可針對各個年齡階層進行分時專場放映。這樣門票可以少收或者不收，而把利潤轉(zhuǎn)移在相應的服務上，如飲料、食品等。這樣既能滿足消費者的需要又可通過其他服務增加利潤，同時“船小好調(diào)頭”，較小規(guī)模能夠提高經(jīng)營的靈活性，更好地適應市場的變化。

六、收獲體會

在進行調(diào)查活動過程中，我們深刻感受到校外生活的多姿多彩，感受到成功并非一蹴而就，感受到未來對每一個人的知識層次的要求越來越高，特別是在問卷調(diào)查中部分路人的冷眼與不屑，甚至于同學們的冷嘲熱諷，更令我們深受打擊，陷入極其尷尬的境地。然而，不懈努力終于還是得到了回報——資料有了，如何撰寫成一篇科學性強又明了易懂的論文成了我們后期工作的重點。為此，我們煞費苦心，也曾由于意見沖突而產(chǎn)生了較嚴重的矛盾。還有攝影、圖像處理、排版、編輯等專業(yè)性很強的工作，對我們這些涉世不深的學生無疑又是一道難題——但同時也是一股極大的動力。我們感受到一種參與活動的向心力，體會到一種接受磨練的愉悅感。當我們看到打印機頻頻傳出我們的勞動成果時，我們的心都陶醉了，盡管只有薄薄的幾頁稿紙，而且也未必有參考價值，但它確實凝聚了我們?nèi)w成員的心血，記載了我們的汗水和疲勞，記載了我們的心路歷程。我們堅信——只要全情投入地做一件事情，就不會失敗。

第二篇：電影院加盟前景分析

開電影院真能賺大錢嗎？

中國電影產(chǎn)業(yè)正在高速增長，2009年票房過億的國產(chǎn)影片達11部，2010年票房過億的國產(chǎn)影片17部，2011年更有35部影片單片票房過億，總票房更是突破130億元！多位導演跨入億元票房“俱樂部”，2009-2011年間，總票房同比增加了209.47%，而全球電影市場近年平均增幅才8%。

中國電影產(chǎn)量已躍居世界第三，僅次于印度和美國，然而截止至2011年底，全國的銀幕數(shù)只有9200多塊，遠低于美國4萬塊的數(shù)字，放映空間有限導致大量新片無法進入影院，而供需不平衡也帶來巨大的市場，各方資金爭相進入電影發(fā)行放映終端，一輪影院建設熱潮正在全國展開，原先擴張、兼并、重組頻繁上演。

資本蜂擁影院

在電影產(chǎn)業(yè)鏈上，放映終端似乎門檻最低，而現(xiàn)在中國影院數(shù)量缺口大，風險相對好控制，容易獲得熱錢青睞，一時間，煤老板、地產(chǎn)老板、國內(nèi)外風投、境外資本蜂擁而至。

宏觀政策在很大程度上也成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展推手。2009年12月，國家廣電總局電影局出臺新政，加大對安裝數(shù)字放映設備的補貼政策，鼓勵中小城市數(shù)字影城建設，這也為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力。2011年2月國務院辦公廳出臺《關于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導意見》，其中就強調(diào)加快城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設，2011年10月25號中共十七屆六中全會通過的《中共中央關于深化文化體制改

革 推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》更是提出，要加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)?！?年前別人讓我開影院，我堅決不碰?！贝笥耙卓萍伎偨?jīng)理劉鋒說，過去電影院是“被遺忘的角落”，中國有30萬家網(wǎng)吧，500萬家KTV，電影院卻少得可憐。

“電影院終于開始火了”劉鋒說，“2009年不到5000塊銀幕創(chuàng)造了62億票房，如果5至8年間能實現(xiàn)1000億，將開設100萬個電影包房，把影院開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

新進者并非只有大影易，華誼兄弟2007年動手籌建的重慶華誼兄弟電影院并于2011年7月正式開張，他們還與新影聯(lián)合在北京望京華彩商業(yè)中心開設影院，成功進入全產(chǎn)業(yè)鏈電影公司陣營；位于北京五棵松的Jackiechen耀萊國際影城2010年6月開業(yè)當天首映了成龍的新片《功夫夢》，國內(nèi)外當紅明星悉數(shù)到場，香港橙天嘉禾也以并購和自己投資建設兩種方式進入內(nèi)地影院市場。

有特色者上位

投資影院，懂得經(jīng)營時關鍵

通常來說，同樣一筆錢投入電影制作2年就能收回成本，投入影院卻需要5年，當資本規(guī)模有限時，華誼遲遲未動，上市后資本市場希望它成為中國的華納，而華納正是電影全產(chǎn)業(yè)鏈的整體運營模式，所以華誼必然要進入影院。

其實通過打造有力的終端，帶給觀眾更新的體驗，反過來拉動票

房收入才是華誼進軍影院的真正目的。華誼著力打造的是情感連鎖影院，胡明說，經(jīng)營影院的關鍵在于如何帶給觀眾新的體驗，“影院是電影和觀眾之間的接口，說到底，它是一個與人相聚的地方，很少有人自己看電影，大部分都是朋友、戀人、家人一起看電影，所以讓觀眾對影院產(chǎn)生情感的依賴是一大法寶?！?/p>

不同行業(yè)背景的國際化團隊之間產(chǎn)生文化碰撞是打造華誼影院的關鍵，“我們影院的運營總監(jiān)是新加坡人，總顧問是澳大利亞人，各自的行業(yè)背景也都不同，有來自香港嘉禾的，有原來在星巴克做連鎖經(jīng)營的?！安煌奈幕?、不同的行業(yè)背景之間的碰撞，正好是華誼影院所需要的。

胡明舉例說，這個團隊碰撞出了重慶影院最有吸引力的兩個地方——酒吧吸煙室和女士化妝間?！霸O計師是40多歲的女性，她很討厭抽煙，所以把吸煙室設置在一個角落里，不通風，而開發(fā)總監(jiān)特愛抽煙，為此雙方吵得不可開交。“最后雙方都作出一定妥協(xié)，吸煙室的地點雖然沒變，面積仍然很小，但是設計很時尚，放置了高腳椅，迎面的電視墻上顯示所有影廳正在上映的片子，很像酒吧的感覺?！?酒吧吸煙室成了男士們的最愛，另一個最受歡迎的地方是女士化妝間。女性來看電影大都是跟男朋友約會，需要專門的化妝間，這樣可以吸引更多的女性來華誼。

“在細節(jié)上想點子才能讓觀眾依賴你?！焙髡f，“華誼希望把對電影的理解帶到終端服務行業(yè)?！本拖袢ゲ宛^吃飯的目的更多是為了分享、聊天，“今天影院到了需要升級的階段，它更像一個聯(lián)系情感的地方?！?/p>

農(nóng)村PK城市

已經(jīng)積累多年且有強大資金實力的公司扎根一二線城市，而一些以技術創(chuàng)新為特色的公司則先從大城市的小社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場入手。

“一二線城市都讓我們忙不過來，萬達院線的重心暫時不會到三線以下城市?！比~寧說，萬達院線是影院與商業(yè)地產(chǎn)緊密結(jié)合的產(chǎn)物，有萬達地產(chǎn)的地方就會有萬達影城。截止至2009年底，萬達院線擁有影城50家，400塊銀幕，票房產(chǎn)出占全國15%成為國內(nèi)第一大院線。

葉寧認為影院座位連鎖行業(yè)，經(jīng)營關鍵在于標準化。任何一家萬達影城不規(guī)范，損害的就是萬達院線的利益，所以院線會想方設法監(jiān)督?！拔覀円獌蓷l腿走路，加速開影院的同事也要提供更優(yōu)質(zhì)的服務。練內(nèi)功，否則跑得越快死得越快?！?/p>

他算過一筆賬，相較于萬達地產(chǎn)中的其他業(yè)態(tài)，影院每平方米產(chǎn)生的效益最低。但是影院是娛樂價值的貢獻者，缺少影院就缺少吸引力。獨立的影院成本太高，單靠票房不可能生存。

大影易則與萬達不同，主要開發(fā)三四線城市以及一二線城市的社區(qū)市場，采取農(nóng)村包圍城市的路線，“我倒想在西單、王府井開影院，不過那里早就沒我的份兒了?！彪m然起點晚，但劉鋒篤定自己擁有獨特的優(yōu)勢。

“以后影院就像便利店一樣，要開在家門口，而不是地理位置優(yōu)

越的城中心。”劉鋒說，傳統(tǒng)的影院方2%的影片，滿足2%的電影消費者，觀眾想看的有些電影影院不放，影院放的片子又是觀眾少看的。

按照劉鋒的計劃，未來大影易將建設幾百家小型精致電影院，除了與大型院線的大片同步播映外，其自助式點播模式將實現(xiàn)如麥當勞般24小時運營的電影院。

“不一定要在市中心才賺錢，電影有很多種營銷手法，只要把一個點子用好就可以了?！鄙瞄L電影營銷的劉鋒在圈內(nèi)浸泡了7、8年，其推行的多元化影院發(fā)展模式成為中國電影產(chǎn)業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點?！?/p>

劉鋒希望未來將樣板影院復制到全國，接下來大影易還將在三四線城市改造就影院、如湖南婁底、河南蘭考，大城市的社區(qū)也是大影易的市場。未來大影易也會自建部分影院，但它更像做一家院線管理者，讓更多的人來看電影，播放它提供的影片、

第三篇：紅木家具業(yè)前景分析

紅木家具業(yè)前景分析

近年來，紅木家具似乎患上了大城市綜合癥，各地紅木生產(chǎn)商蜂擁搶占大城市的每個角落。然而，隨著這兩年房產(chǎn)的持續(xù)調(diào)控，一線大城市首當其沖，新房與二手房的成交量雙雙齊跌，再加之經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣、通貨膨脹、游資撤離等因素的影響，紅木家具似乎也現(xiàn)“拐點”，無論是原材料價格，還是成品銷售，都開始出現(xiàn)回落跡象。

對于紅木企業(yè)而言，如何擺脫對大城市的過度依賴，尋找新的增長點，將成為其2012 年的首要任務。

房產(chǎn)持續(xù)調(diào)控，一線城市首當其沖

春節(jié)消費并未激活趨冷的樓市，在北京、廣州、深圳等多個城市出現(xiàn)成交冷淡。據(jù)北京市住建委網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，截至2012 年1月27 日，北京新建住宅成交僅為4319 套，二手房2510 套，總成交量創(chuàng)造了網(wǎng)簽以來的最低值。

春節(jié)期間，北京更是出現(xiàn)了三年以來第一次春節(jié)七天“零成交”，而同為一線城市的廣州也出現(xiàn)了春節(jié)7 天僅售24 套房的最低值。龍年樓市“倒春寒”或提前而至，給處于房地產(chǎn)下游的泛家居行業(yè)，無疑是個沉重的打擊。

投資收藏無法消化存貨

自2010 年房產(chǎn)新政實施，部分受到打壓的投資客，開始將目光轉(zhuǎn)移到紅木家具上來，也因此，紅木家具開始步入了快速升溫的通道，投資收藏紅木家具成為熱潮。投資收藏雖然帶火了一部分紅木家具的銷售，但對于整個紅木行業(yè)來說，其銷量的占比還是比較低的，消費者購買紅木家具的需求更多地還是趨向于它的實用功能。對于全國上萬家紅木企業(yè)來說，投資收藏僅僅帶動了一些精品的銷售，從目前紅木家具市場跡象看，投資收藏無法帶動紅木家具的整體銷售。

中小城市將成紅木增長新亮點

相對于一線大城市而言，中小城市似乎并沒有受到“房產(chǎn)新政”的打擊，這里的房產(chǎn)交易量連年上升，價格也水漲船高。隨著城市化進程的加快，這些城市將展現(xiàn)出驚人的消費能力。在一些經(jīng)濟基礎較好的中小城市里，物價水平與一線大城市幾乎持平，一些富裕階層追求更高生活品質(zhì)的需求，不亞于大城市人。另據(jù)筆者走訪北京周邊數(shù)個中小城市發(fā)現(xiàn)，這些城市的紅木家具經(jīng)銷商，多不過十家，有些還處于真空地帶。

抓住最后時期，渠道下沉

2012 年，行業(yè)將加速競爭與洗牌，留給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時間已經(jīng)越來越少。早在兩年前，我們就曾預測“未來三年，紅木企業(yè)將死三四成”，而渠道下沉是應對策略之一。過去的兩年，也確實有不少企業(yè)將渠道下沉到了二、三線城市，并且獲益不淺。

然而隨著房產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)，在一線城市、二線重點城市，房地產(chǎn)行業(yè)短期難以恢復往日的熱銷場面，作為下游的泛家居行業(yè)，與其在這些市場里苦苦掙扎，不如將目光投向中小城市，即三、四線城市，也許更容易找到新的增長點。

第四篇：電影院加盟前景分析[小編推薦]

開電影院真能賺大錢嗎？

中國電影產(chǎn)業(yè)正在高速增長，2009年票房過億的國產(chǎn)影片達11部，2010年票房過億的國產(chǎn)影片17部，2011年更有35部影片單片票房過億，總票房更是突破130億元！多位導演跨入億元票房“俱樂部”，2009-2011年間，總票房同比增加了209.47%，而全球電影市場近年平均增幅才8%。

中國電影產(chǎn)量已躍居世界第三，僅次于印度和美國，然而截止至2011年底，全國的銀幕數(shù)只有9200多塊，遠低于美國4萬塊的數(shù)字，放映空間有限導致大量新片無法進入影院，而供需不平衡也帶來巨大的市場，各方資金爭相進入電影發(fā)行放映終端，一輪影院建設熱潮正在全國展開，原先擴張、兼并、重組頻繁上演。

資本蜂擁影院

在電影產(chǎn)業(yè)鏈上，放映終端似乎門檻最低，而現(xiàn)在中國影院數(shù)量缺口大，風險相對好控制，容易獲得熱錢青睞，一時間，煤老板、地產(chǎn)老板、國內(nèi)外風投、境外資本蜂擁而至。

宏觀政策在很大程度上也成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展推手。2009年12月，國家廣電總局電影局出臺新政，加大對安裝數(shù)字放映設備的補貼政策，鼓勵中小城市數(shù)字影城建設，這也為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力。2011年2月國務院辦公廳出臺《關于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導意見》，其中就強調(diào)加快城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設，2011年10月25號中共十七屆六中全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》更是提出，要加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)?！?年前別人讓我開影院，我堅決不碰?！贝笥耙卓萍伎偨?jīng)理劉鋒說，過去電影院是“被遺忘的角落”，中國有30萬家網(wǎng)吧，500萬家KTV，電影院卻少得可憐。

“電影院終于開始火了”劉鋒說，“2009年不到5000塊銀幕創(chuàng)造了62億票房，如果5至8年間能實現(xiàn)1000億，將開設100萬個電影包房，把影院開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

新進者并非只有大影易，華誼兄弟2007年動手籌建的重慶華誼兄弟電影院并于2011年7月正式開張，他們還與新影聯(lián)合在北京望京華彩商業(yè)中心開設影院，成功進入全產(chǎn)業(yè)鏈電影公司陣營；位于北京五棵松的Jackiechen耀萊國際影城2010年6月開業(yè)當天首映了成龍的新片《功夫夢》，國內(nèi)外當紅明星悉數(shù)到場，香港橙天嘉禾也以并購和自己投資建設兩種方式進入內(nèi)地影院市場。

有特色者上位

投資影院，懂得經(jīng)營時關鍵

通常來說，同樣一筆錢投入電影制作2年就能收回成本，投入影院卻需要5年，當資本規(guī)模有限時，華誼遲遲未動，上市后資本市場希望它成為中國的華納，而華納正是電影全產(chǎn)業(yè)鏈的整體運營模式，所以華誼必然要進入影院。

其實通過打造有力的終端，帶給觀眾更新的體驗，反過來拉動票房收入才是華誼進軍影院的真正目的。華誼著力打造的是情感連鎖影院，胡明說，經(jīng)營影院的關鍵在于如何帶給觀眾新的體驗，“影院是電影和觀眾之間的接口，說到底，它是一個與人相聚的地方，很少有人自己看電影，大部分都是朋友、戀人、家人一起看電影，所以讓觀眾對影院產(chǎn)生情感的依賴是一大法寶?！?/p>

不同行業(yè)背景的國際化團隊之間產(chǎn)生文化碰撞是打造華誼影院的關鍵，“我們影院的運營總監(jiān)是新加坡人，總顧問是澳大利亞人，各自的行業(yè)背景也都不同，有來自香港嘉禾的，有原來在星巴克做連鎖經(jīng)營的?！安煌奈幕⒉煌男袠I(yè)背景之間的碰撞，正好是華誼影院所需要的。

胡明舉例說，這個團隊碰撞出了重慶影院最有吸引力的兩個地方——酒吧吸煙室和女士化妝間?！霸O計師是40多歲的女性，她很討厭抽煙，所以把吸煙室設置在一個角落里，不通風，而開發(fā)總監(jiān)特愛抽煙，為此雙方吵得不可開交?！白詈箅p方都作出一定妥協(xié)，吸煙室的地點雖然沒變，面積仍然很小，但是設計很時尚，放置了高腳椅，迎面的電視墻上顯示所有影廳正在上映的片子，很像酒吧的感覺?！?酒吧吸煙室成了男士們的最愛，另一個最受歡迎的地方是女士化妝間。女性來看電影大都是跟男朋友約會，需要專門的化妝間，這樣可以吸引更多的女性來華誼。

“在細節(jié)上想點子才能讓觀眾依賴你?！焙髡f，“華誼希望把對電影的理解帶到終端服務行業(yè)?！本拖袢ゲ宛^吃飯的目的更多是為了分享、聊天，“今天影院到了需要升級的階段，它更像一個聯(lián)系情感的地方。”

農(nóng)村PK城市

已經(jīng)積累多年且有強大資金實力的公司扎根一二線城市，而一些以技術創(chuàng)新為特色的公司則先從大城市的小社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場入手。

“一二線城市都讓我們忙不過來，萬達院線的重心暫時不會到三線以下城市?！比~寧說，萬達院線是影院與商業(yè)地產(chǎn)緊密結(jié)合的產(chǎn)物，有萬達地產(chǎn)的地方就會有萬達影城。截止至2009年底，萬達院線擁有影城50家，400塊銀幕，票房產(chǎn)出占全國15%成為國內(nèi)第一大院線。

葉寧認為影院座位連鎖行業(yè)，經(jīng)營關鍵在于標準化。任何一家萬達影城不規(guī)范，損害的就是萬達院線的利益，所以院線會想方設法監(jiān)督?！拔覀円獌蓷l腿走路，加速開影院的同事也要提供更優(yōu)質(zhì)的服務。練內(nèi)功，否則跑得越快死得越快?！?/p>

他算過一筆賬，相較于萬達地產(chǎn)中的其他業(yè)態(tài)，影院每平方米產(chǎn)生的效益最低。但是影院是娛樂價值的貢獻者，缺少影院就缺少吸引力。獨立的影院成本太高，單靠票房不可能生存。

大影易則與萬達不同，主要開發(fā)三四線城市以及一二線城市的社區(qū)市場，采取農(nóng)村包圍城市的路線，“我倒想在西單、王府井開影院，不過那里早就沒我的份兒了?！彪m然起點晚，但劉鋒篤定自己擁有獨特的優(yōu)勢。

“以后影院就像便利店一樣，要開在家門口，而不是地理位置優(yōu)越的城中心?！眲h說，傳統(tǒng)的影院方2%的影片，滿足2%的電影消費者，觀眾想看的有些電影影院不放，影院放的片子又是觀眾少看的。

按照劉鋒的計劃，未來大影易將建設幾百家小型精致電影院，除了與大型院線的大片同步播映外，其自助式點播模式將實現(xiàn)如麥當勞般24小時運營的電影院。

“不一定要在市中心才賺錢，電影有很多種營銷手法，只要把一個點子用好就可以了?！鄙瞄L電影營銷的劉鋒在圈內(nèi)浸泡了7、8年，其推行的多元化影院發(fā)展模式成為中國電影產(chǎn)業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點?！?/p>

劉鋒希望未來將樣板影院復制到全國，接下來大影易還將在三四線城市改造就影院、如湖南婁底、河南蘭考，大城市的社區(qū)也是大影易的市場。未來大影易也會自建部分影院，但它更像做一家院線管理者，讓更多的人來看電影，播放它提供的影片、

第五篇：大陸內(nèi)衣業(yè)之前景分析

大陸內(nèi)衣業(yè)之前景分析--都市戀人坊市場調(diào)查部

文胸為主的女性內(nèi)衣，早已經(jīng)作為一個產(chǎn)業(yè)而獨立存在，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國目前已經(jīng)有大大小小的文胸生產(chǎn)企業(yè)5000家以上，主要分布在廣東、浙江、北京、上海、江蘇等地。因為文胸產(chǎn)品技術含量比較高，原材料訂料采購周期長，生產(chǎn)門檻比較高，所以一般廠家不敢輕易涉足文胸生產(chǎn)，行業(yè)發(fā)展越來越呈集中的趨勢。隨著經(jīng)濟水平的提升，消費意識的逐漸覺醒，在追求外在美的同時，中國女性已經(jīng)越來越注重內(nèi)衣的穿著。內(nèi)衣不再羞羞答答，而是堂而皇之的登上了各大商場專賣柜臺，內(nèi)衣專賣店也開始出現(xiàn)在各大城市商業(yè)街，內(nèi)衣廣告也開始最大限度的吸引著人們的眼球，女性內(nèi)衣也開始受到男性的廣泛關注。亂花漸欲迷人眼，五顏六色的美麗、性感、嬌媚的內(nèi)衣，正浪漫地飛入尋常百姓家。波濤洶涌的背后，蘊涵的是洶涌的商機，各大內(nèi)衣品牌也在暗中較勁，策劃著一場場關于美麗事業(yè)的市場戰(zhàn)爭。在都市麗人和都市戀人坊內(nèi)衣的崛起后，更讓中國內(nèi)衣重新洗牌。

高檔產(chǎn)品，基本成熟

高檔文胸產(chǎn)品切入中國市場較早，最先的賣場是大中城市的各主要商場的內(nèi)衣專賣柜，主要消費群為一些城市高收入女性，至九十年代中期，各主要品牌已經(jīng)完成基本的市場布局。這些品牌中有號稱“全球最大內(nèi)衣公司”的德國黛安芬；有號稱東南亞第一內(nèi)衣品牌的華歌爾；有來自香港的號稱連續(xù)幾年中國銷量第一的“安莉芳”，有在華東地區(qū)號稱占有絕對優(yōu)勢的“古今”內(nèi)衣；也有“愛慕”、“曼妮芬”等迅速成長中的國內(nèi)內(nèi)衣貴族。臺灣的一些知名品牌如“小婦人”、歐迪芬、等也先后進駐大陸，來分食這塊美麗的蛋糕。如今甚至包括Aubade、CK、LITTLE WOMEN、BUDIFO等國際大品牌也逐漸進入大陸頂級賣場，高檔產(chǎn)品通常比較注重內(nèi)衣的色彩、款式、質(zhì)量以及整體的形象，產(chǎn)品推出也逐漸呈現(xiàn)系列化的特點，內(nèi)衣正逐漸被經(jīng)營成一種時尚文化。高檔品牌如黛安芬在國內(nèi)經(jīng)營時間較長，經(jīng)過多年的市場精耕細作，已經(jīng)培養(yǎng)了大批固定的白領消費群體，而華歌爾則以精良的做工和產(chǎn)品極佳的舒適度而著稱，但其相對高昂的價格定位使其消費群體比較狹窄，愛慕、都市戀人坊和曼妮芬是近兩年成長最快最引人矚目的品牌，1993年成立的北京愛慕內(nèi)衣公司在完成其北方市場的整體戰(zhàn)略布局后，已大舉揮師南下，以圖迅速在南方市場確立其主導品牌的地位，同時愛慕在蘇州投資建立美山子內(nèi)衣公司作為其大型生產(chǎn)加工基地，以順利實現(xiàn)其在全國擴張的計劃。愛慕在全國很多大城市設有“人體測繪館”，大力宣揚其內(nèi)衣科技，同時“愛慕，給你舒適”也成為其產(chǎn)品的主要訴求點。而成立于1996年的曼妮芬公司更是以一種快速滾動的擴張方式發(fā)展，曼妮芬品牌以“時尚”為訴求核心，產(chǎn)品款式和色彩等總是匯集了國內(nèi)外最新的流行時尚，在全國擁有近30家分公司，致力于在國內(nèi)打造優(yōu)秀的時尚內(nèi)衣品牌。面對愛慕與曼妮芬的咄咄逼人的攻勢，而都市戀人坊內(nèi)衣則著力于產(chǎn)品及企業(yè)文化的優(yōu)勢異軍突起，老牌內(nèi)衣生產(chǎn)廠商安莉芳則顯得有些保守，近年市場力度不大，市場份額正被其它品牌逐漸的蠶食。

中檔品牌，異軍突起

2000年開始，以南海鹽步品牌為代表的中檔內(nèi)衣異軍突起，迅速在市場上打開局面，從而在市場上確立中檔內(nèi)衣的概念。此前，中國內(nèi)衣市場一直處于兩級分化的地步，中檔市場當時其實是一個極大的空白市場。鹽步，這個原來以生產(chǎn)五金鋁材而著稱的南方小鎮(zhèn)，卻陰差陽錯發(fā)展成為國內(nèi)最有影響的大型內(nèi)衣生產(chǎn)基地。鹽步內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)大都淵源于1979年在鹽步設廠的香港胸圍大王羅杰倫先生，正是他投資興建的麗斯內(nèi)衣廠為鹽步的內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大量的內(nèi)衣專業(yè)人才，這些人中包括現(xiàn)在內(nèi)衣界聲名顯赫的奧麗儂內(nèi)衣董事長何炳祥、美思內(nèi)衣公司總經(jīng)理吳艷芬等。中檔內(nèi)衣這一巨大的空間給鹽步的內(nèi)衣企業(yè)提供了良好的契

機，他們認準了這一市場空檔，適中的價格定位導致了這些品牌的迅速成長，接著，大連桑扶蘭，都市戀人坊、潮陽奧絲藍黛等品牌也開始推波助瀾，在內(nèi)衣行業(yè)掀起了中檔品牌的狂瀾，以嘉莉詩、奧麗儂、美思為代表的鹽步內(nèi)衣品牌于2000~2001 度創(chuàng)造了一個行業(yè)快速成長的神話。嘉莉詩，這家1995年才姍姍起步的名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，率先舉起中檔品牌的大旗，憑借其總裁何柏強超人的膽識和氣魄，大力進行內(nèi)衣的市場化改革，經(jīng)過短短幾年的迅速擴張，如今已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)的領導品牌之一，嘉莉詩的招牌宮殿式廠房也成為了鹽步街頭一景。奧麗儂，這家以 OEM而出名的老牌內(nèi)衣企業(yè)，曾是多家國際著名品牌的加工合作單位，其董事長何炳祥以管理作風嚴謹和精通設計而著稱。直到2001年下半年，奧麗儂才正式啟動其國內(nèi)市場的規(guī)范化運作，在2002年上半年就實現(xiàn)了其市場的狂飆突進，迅速發(fā)展成為中檔內(nèi)衣的主導品牌之一???筆者分析，中檔品牌市場取得迅速成功主要有以下幾個原因，一、市場空白比較大。

二、普遍采用的代理商發(fā)展專賣店和商場專柜這種銷售模式使他們的網(wǎng)點迅速鋪開，輻射面非常廣。

三、經(jīng)銷商開一家內(nèi)衣專賣店的門檻不高，資金壓力不大，但利潤率又遠比時裝要高，四、內(nèi)衣沒有明顯的淡旺季之分，很容易吸引到經(jīng)銷商。這些有利因素綜合起來使內(nèi)衣廠家不愁找不到客戶。有了眾多下游經(jīng)銷商的追捧，上游生產(chǎn)廠家迅速迎來了自己的黃金歲月。

浙江內(nèi)衣，黑馬狂奔---都市戀人坊異軍突起

浙江內(nèi)衣應該是近幾年逐漸發(fā)展起來的一支生力軍，浙江內(nèi)衣生產(chǎn)源起于義烏小商品城，在義烏小商品城批發(fā)的輻射影響下，義烏等地開始逐漸出現(xiàn)成百上千家服裝、內(nèi)衣企業(yè)，在義烏小商品城淘到第一桶金的部分意識超前的經(jīng)商戶成為了這些內(nèi)衣、服裝企業(yè)的老板。其中最受行業(yè)關注的內(nèi)衣品牌是水中花，這個成長才四年的內(nèi)衣市場的后起之秀，憑借其出色的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信的經(jīng)營作風，迅速實現(xiàn)了其市場的擴張，都市戀人坊近年在廣告市場推廣方面的力度猶為引人注目，一直是服裝強省，盛產(chǎn)服飾業(yè)中國馳名商標的浙江，如今已經(jīng)擁有數(shù)百家以都市戀人坊為代表的新興內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)，常規(guī)內(nèi)衣、無縫內(nèi)衣的生產(chǎn)等也頗具規(guī)模，江浙企業(yè)特有的文化色彩務必將這些企業(yè)引向新的輝煌。

潮陽內(nèi)衣，不甘寂寞

廣東潮陽其實是中國最大的女性內(nèi)衣生產(chǎn)基地，中國低端內(nèi)衣一度被潮陽產(chǎn)品壟斷，潮陽產(chǎn)也一度成為低端內(nèi)衣的代名字。但這兩年，隨著鹽步等地內(nèi)衣企業(yè)的崛起及市場競爭的日益無序化，潮陽內(nèi)衣的光芒已經(jīng)有些被南海內(nèi)衣掩蓋住，精明的潮陽人當然不會甘心大好市場被南海、中山等地企業(yè)蠶食。在低端市場依舊占據(jù)絕對優(yōu)勢的情況下，如今以潮陽奧絲藍黛、雪妮芳、霞黛芳等為代表的品牌紛紛開始進行品牌化的市場化運作，潮陽內(nèi)衣的專賣店也開始陸續(xù)出現(xiàn)在全國各大中城市，在市場上暫露頭角。但潮陽與低端品牌的歷史淵源也給潮陽企業(yè)家?guī)碓S多無奈。但是潮汕內(nèi)衣在浙江內(nèi)衣都市戀人坊的新的模式的沖擊下，有下降的趨勢。

塑身內(nèi)衣，幾度繁華

塑身內(nèi)衣市場和保暖內(nèi)衣一樣，是用概念打造出來的一個巨大市場。婷美對這個市場所做的引導和培育的貢獻無疑是巨大的。婷美用鋪天蓋地的廣告在國內(nèi)引起了一場塑身旋風，婷美產(chǎn)品迅速出現(xiàn)在各大商場、專賣店，塑身內(nèi)衣一度成為熱門話題。緊接著廣州雅蘭國際推出了旗下的姿蔓婷、碧斯品牌的塑身內(nèi)衣，掀起所謂的第二次浪潮，經(jīng)過大手筆的市場推廣很快樹立領先地位，來自臺灣的雅筑、歐瑞等豪門則樹立起了塑身衣美容院專業(yè)線市場，為服裝業(yè)的銷售開辟了另外一條全新渠道。都市戀人坊，日佩爾，立美力等品牌也不甘寂寞，頻頻出擊。一時間，市場上林林總總冒出了一大堆塑身內(nèi)衣品牌，爭妍斗艷，各顯芳華。塑身內(nèi)衣與化妝品之間的距離也越來越近，在廣州舉行的一年兩次的美容美發(fā)品博覽會成了塑身內(nèi)衣展示推廣的舞臺，每年都有一些全新的面孔從這里走出。塑身內(nèi)衣經(jīng)過宣傳包裝所產(chǎn)生的附加價值已經(jīng)遠遠超過了其產(chǎn)品本身，納米技術、記憶合金、減肥燃燒脂肪等是塑身內(nèi)

衣最常宣傳的概念。美容化妝品行業(yè)本來就是競爭極度成熟的行業(yè)，市場成熟度遠較內(nèi)衣行業(yè)高，所以塑身內(nèi)衣一開始就經(jīng)歷了更多的刀光劍影，成為內(nèi)衣分支中競爭最激烈的部分。內(nèi)衣秀各領風騷

內(nèi)衣秀在近兩年頗為時髦，隨著時尚概念的不斷轉(zhuǎn)變，內(nèi)衣不再是閨中的私密品，而是被模特們穿著走了上T型臺，而且表現(xiàn)方式和觀賞性已經(jīng)絲毫不亞于時裝展。作為全球內(nèi)衣時尚先驅(qū)，黛安芬一直以如夢如幻的華美時尚內(nèi)衣秀而蜚聲國際，巡演遍及歐美各大時尚之都。2001年，黛安芬與北京概念九八公司合作，由香港著名時尚導演貝雅倫編導的“夢醉霓裳橋”時尚內(nèi)衣秀更是掀起新一輪的內(nèi)衣時尚潮流，此次展演規(guī)?？涨埃员本┦籽蓍_始，將歷時16個星期、巡回30個城市、演出近200場，個中意義已遠遠超過了內(nèi)衣秀本身。“夢醉霓裳橋”將成為2001年中國時裝舞臺上最壯觀、最華美的風景，創(chuàng)下了全球時尚記錄。緊接著，2002年，北京愛慕也與概念98攜手，舉行“愛慕敦煌”的大型時尚內(nèi)衣秀，以獨特的創(chuàng)意、全新的理念、超前的表現(xiàn)方式，全面展示了愛慕的實力和“時尚、文化、人性化”的品牌內(nèi)涵?！皭勰健ざ鼗汀敝黝}內(nèi)衣發(fā)布會以絲綢之路為主線，以中國歷史上最輝煌、同時也是女性地位最高、社會最為繁榮開放的大唐盛世為歷史背景，以西域大漠的黃沙落日、敦煌飛天為主題，分七個單元分別展示了各個系列的設計。表演分為“飛天彩塑”、“塞外胡旋”、“異色菩提”等幾大主題。成為又一輪時尚巨獻。一時間，內(nèi)衣秀成為茶余飯后最流行的談資，內(nèi)衣廠家也名利雙收。2010年10月，才成立的都市戀人坊，已在全國有3000多家店面。

市場前景，無限美好

據(jù)相關資料數(shù)據(jù)顯示，2002年中國內(nèi)衣市場總額在600億以上，而且內(nèi)衣市場每年在以30%的速度增長。由于行業(yè)的特殊性，相互間的競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品競爭、渠道競爭、價格競爭等的較為低的競爭層面；真正靠品牌拉動銷售的品牌很少或沒有；有龍頭品牌但其市場份額非常小，沒有哪一個內(nèi)衣品牌的市場占有率能超過10%，內(nèi)衣業(yè)的航空母艦還遠沒有出現(xiàn)。所以，這對每一個內(nèi)衣品牌來說，都存在一個巨大的成長發(fā)展空間。又有資料顯示，中國女性內(nèi)衣知識非常缺乏，80%以上的女性存在穿錯內(nèi)衣的現(xiàn)象。中國女性內(nèi)衣消費意識還有待提高，內(nèi)衣市場還需要各內(nèi)衣企業(yè)的大力引導培植，來共同做大這塊蛋糕。目前，內(nèi)衣企業(yè)面臨的主要問題是人才的缺乏、庫存的壓力和營銷模式的陳舊等，而各地的內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會通常都只是有名無實，行業(yè)還缺乏既成的市場規(guī)則，這些直接制約著內(nèi)衣業(yè)的發(fā)展。隨著越來越多內(nèi)衣品牌的介入，行業(yè)的競爭必將加劇，一些競爭力相對較弱的中小品牌也必將被淘汰出局。尤其是都市戀人坊更代表了一個行業(yè)的方向。

特別是近年，內(nèi)衣專賣店、內(nèi)衣超市、內(nèi)衣時尚館、內(nèi)衣吧、內(nèi)衣坊等嶄新的內(nèi)衣銷售終端相繼出現(xiàn)，內(nèi)衣越來越被當作一種時尚文化來經(jīng)營，內(nèi)衣業(yè)的前景將更加美好。