第一篇：中國演出市場調(diào)查

導(dǎo)語:每年5月都是中國文化市場的演出季，從小長假各地演唱會起跑，交響樂、芭蕾舞、話劇等“你方唱罷我登場”。然而近兩年，普通觀眾發(fā)現(xiàn)買一張演出票越來越難以下手，“高價逼人”讓藝術(shù)、文化、乃至最簡單的快樂、滿足都變成了奢侈品。[詳細]

中國人月薪1/10購“山頂票”，美國人月薪1/20買最好位置

從去年下半年以來，內(nèi)地演唱會最高票價正在逐步升級。北京地區(qū)最高票價從1080元一路攀升至王菲演唱會的2500元，到了今年，剛剛結(jié)束的滾石30周年演唱會上，主辦方稱最高2580的VIP票和最低280元的票賣的一樣好。或許幾乎滿座的鳥巢說明了中國人的消費能力，但要對比滾石30去年11月臺北開唱時的票價（折合人民幣最高860元，最低173元），幾乎同樣的演出，錢會不會花的有些冤枉？

演唱會并非特例，京劇、傳統(tǒng)歌舞、音樂會幾乎都是普通人消費不起的“高雅藝術(shù)”。據(jù)不完全統(tǒng)計，280元是大型演出最常見的最低票價，約相當(dāng)于中國普通城市工薪階層月入的1/10——這個價位所能獲得的座位往往是距離舞臺最遠的“山頂票”。相比之下，美國百老匯熱映的歌舞劇售價從59美元到119美元不等，而119美元（相當(dāng)于一般國內(nèi)演唱會中、低檔價位）已能坐到最好位置，還不到美國工薪階層（平均月入3000美元）月入1/20。此外，百老匯和倫敦現(xiàn)場歌舞演出普遍售價為幾十美元或幾十歐元，而且很少出現(xiàn)中國商業(yè)演出的巨大差價。[詳細]

滾石北京演唱會五一在鳥巢上演，9萬名歌迷，兩岸超過40組歌手創(chuàng)下華語樂壇最大規(guī)模演唱會紀(jì)錄。

滬上一張最貴票，夠去香港三日游加觀演

同樣一場演出，內(nèi)地票價也常常比港臺地區(qū)高、與三地的收入水平不成比例?！帮w兒樂團”在香港的演唱會票價分別為280、380和580港幣，而他們在北京的演唱會票價為從380至1180元不等；臺灣歌手劉若英的北京演唱會票價為380到1680元，比同樣內(nèi)容的臺北演唱會（800到3200新臺幣）高出55%到60%。赴港自由行的帶動下，就有旅行社打出“在上海買一張流行演唱會的最貴票，夠你去趟香港三日游、外加紅磡體育館演唱會前排票一張”的宣傳語。

有媒體介紹香港紅磡體育館的定價體系，紅館1年演出2800多場，一臺演唱會一做就是二三十場，全部能消化得掉，很大原因就是因為票價低到“酒樓推點心車的都看得起”。香港演出運作者認(rèn)為消費群體穩(wěn)定了，定價的時候很好把握，演出總票房有了保證，盡管每場所獲不多，但能細水長流，就是“積小勝為大勝”。2007年底，因為紅館要封館大修，有人“趁熱打鐵”把演唱會最高票價做到了千元，旋即遭遇各界炮轟。[詳細]

外國演出移植國內(nèi)后“升值”，國產(chǎn)大戲“出口”后“貶值”

繼2001年北京故宮 “世界三大男高音紫禁城廣場音樂會”創(chuàng)下2000美元的天價票之后，外國商演在華票價高的“特色”至今沒改變。4月鮑勃·迪倫在北京、上海兩場巡演，持1280元門票的歌迷只能坐在看臺與偶像隔岸相望。網(wǎng)易娛樂則給出性價比很高的“越南追星加觀

光”方案，來回成本可控制在1800元左右，關(guān)鍵是鮑勃迪倫在越南演唱會只有兩檔票，折人民幣普通283元、VIP票787元。

與此相反，國內(nèi)的不少大制作“出境”或出國后反倒“自動降價”。自1998年起，張藝謀執(zhí)導(dǎo)的大型歌劇《圖蘭朵》在全球巡演，在慕尼黑的演出票價在28歐元至153歐元（相當(dāng)于人民幣280元至1500元），在北京太廟卻創(chuàng)下了直逼2000美元（相當(dāng)于人民幣1.6萬多元）的最高票價。同樣，歌手薩頂頂五一在人民大會堂的音樂會票價為180到1000元，而她此前在香港辦的音樂會票價僅為100到430港幣，甚至還開出50港幣的學(xué)生票。[詳細]

演唱會廣告費年增10%，上海體育館每場安保費用5萬

觀察當(dāng)下票價畸高的演出市場，一個最基本的判斷是，高票價并不意味著演出商都賺的錢袋叮當(dāng)響。九州文化傳播公司總經(jīng)理田京泉曾表示，這兩年北京的大型流行演唱會基本只有兩成賺錢，六成都是賠的，還有兩成勉強收支平衡。但是，為什么還有高票價？各中原因復(fù)雜，由明星歌手、演出公司、演出場館、票務(wù)系統(tǒng)、售票公司組成嚴(yán)格分工的產(chǎn)業(yè)鏈上，每一家都有自己的利益需求，成本則全部由消費者來承擔(dān)。

一般而言，若是精品力作，在演出人員酬勞、舞臺布景、燈光、音響的設(shè)計，場租等幾大部分的開銷相對偏高。除去這些，演唱會廣告費正以每年10％的速度增長，而且媒體逐漸不再接受合作的方式，而更希望硬廣告的投放；為保證演出順利進行，演出單位不得不支付高額的安保費。以上海體育館為例，每場演出的安保費用在5萬元左右。[詳細]

北京工體場租較臺灣同等規(guī)模場地貴4倍

功能齊全、檔次比較高的演出場所有限、分布集中相應(yīng)推高了租金。北京演出行業(yè)協(xié)會2010年統(tǒng)計顯示，北京演出經(jīng)紀(jì)公司及文化公司眾多，但是可供演出的場地少，登記在冊的場所僅107家，西城區(qū)、朝陽區(qū)和東城區(qū)就占了93%以上。北京工人體育場的場租80萬，還要扣去主席臺附近最好的坐席門票，而在臺灣同樣規(guī)模的體育場館租金只要20萬。不僅如此，配合大型演出的舞臺、燈光等供應(yīng)商在內(nèi)地也十分稀缺，即便找到合適的場子，也湊不齊設(shè)備。許多對質(zhì)量要求較高的演出設(shè)備都是從國外直接空運來的。在缺乏資源、缺乏比較、缺乏競爭的狀況下，演出商寄望快速收回成本，高票價在所難免。

香港紅磡體育館內(nèi)場第一、二排座位，500港元已是“天價”，“這是香港的流行文化，貴了怎么流行？ ”陳奕迅演唱會的經(jīng)紀(jì)人這樣說。

票務(wù)公司收取15%傭金，高提成轉(zhuǎn)嫁給觀眾

演出票銷售環(huán)節(jié)，北京業(yè)內(nèi)通行做法是，票務(wù)代理公司收取票款收入的10%至15%左右作為代理費，在上海大約8%。國外一般只有5%，日本最大的音樂劇集團四季劇團，票務(wù)提成不到3%。不但票務(wù)系統(tǒng)本身效率底下，做不到薄利多銷，演出商之間還存在惡性競爭，為促銷不惜付給票房公司高額代理傭金。比如，兩家演出公司同期推出實力和人氣相當(dāng)?shù)母枋?，一個演出商可能暗中把代理費提高，以促使票務(wù)公司更加賣力地替其推銷。當(dāng)自己的利潤被票務(wù)代理公司“趁火打劫”奪去一部分，演出公司往往可能會提高票價，將這部分費用轉(zhuǎn)嫁到買票的觀眾身上。[詳細]

“洋明星”眼中的內(nèi)地演出市場：“人傻、錢多、速來”

演出票價格構(gòu)成中最大的因素還在于“人”，也就是明星藝人的酬勞。據(jù)演出策劃人宋柯稱，一些藝人的出場費占到總成本的50％以上。特別在歐美明星來華演出時，由于演出商之間相互抬價，造成的錯覺就是中國觀眾的錢特別好賺。有報道稱，歐洲的演出商，在歐洲賣一個項目，與到中國賣一個項目，中間的價錢能差出10倍。2001年的“世界三大男高音”紫禁城廣場音樂會吸引國內(nèi)多家演出商競標(biāo)，最后380萬美元的成交價，費用數(shù)倍于“三高”在韓國的價格，當(dāng)這些都轉(zhuǎn)到門票上，2000美元的最高價也就不奇怪了。

一位演出商在評價“三高”項目時說，聰明的外國演出商，拿來一個好項目，往中國市場這么一放，轉(zhuǎn)身就走，其它都不用操心，只需要看著中國演出商們來爭搶這個項目。中間人一多，層層加價，經(jīng)常導(dǎo)致最后出場費比國際慣例還要高。[詳細]

在故宮舉行的“世界三大男高音音樂會”以最貴2000美元的票價轟動一時，也因拖欠120萬場租，主辦方被告上法庭。

贈票占所有座位的30%至40%

在演出各項成本中，最難控制的就是灰色地帶，即公關(guān)贈票。FT中文網(wǎng)《中國演出票價為何貴？》透露，據(jù)不成文的規(guī)定，每次舉辦大型演出，演出商要各級主管部門、媒體、贊助商留座，加起來要占到所有座位的百分之三十到四十，要想盈利，只能提高可以出售的那些票的價格。這就意味著，當(dāng)你一臉沉醉地搖晃著熒光棒的時候，也許沒有想到，你同時也已經(jīng)為那個坐在你前后左右的人買了單。

“說實話，沒有演出商真心愿意贈票，但確實存在不贈票就不行的理由，這些理由有強制性的，也有人情上的，還有怕冷場丟面子的，贈票的苦酒一多半是演出商自己釀的，實際促成了票價怪圈的形成?！敝袊鴦勇瘓F副總經(jīng)理胡月明說。實際上，大多數(shù)歌手在與演出商簽訂的合同中，都會對上座率提出明文要求，以避免冷場尷尬，若實際售票率達不到，演出商就有可能主動向外贈票來填滿場子。[詳細]

團體票的銷售額占了總銷售額的30%，起到關(guān)鍵作用

有演出商介紹，內(nèi)地演出門票的一個重要流向是那些拿支票來購買的大企業(yè)。尤其到節(jié)假日，贈送高檔演出門票，已經(jīng)演變成企事業(yè)單位的重要公關(guān)手段。“給自己的客戶送一張高檔演出的門票，既體面又顯得很有文化，價格當(dāng)然就不是主要考慮因素了?！币晃辉诠矩撠?zé)公關(guān)工作的張先生稱。莎拉·布萊曼2009年北京演唱會，最高票價是2600元，團體客戶并未因高票價降低購票熱情，在這次贏利的演出活動中，團體票的銷售額占了總銷售額的30%，起到關(guān)鍵作用。[詳細]

高稅收，審批繁瑣，演出商沒耐心培育市場

受困高稅率，國內(nèi)演出業(yè)普遍承受“中國式煩惱”。據(jù)北京政協(xié)2010年提出的建言，多數(shù)文化文化演出場所沒有被列為公共文化設(shè)施，不僅要繳納房產(chǎn)稅，而且按照商業(yè)和娛樂業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)繳納5%至20%的營業(yè)稅。一家民營演藝公司董事長稱，不算付給劇場方的租金，一張票有5.5%的營業(yè)稅、25%的企業(yè)所得稅，總體有30.5%的稅賦。此外，如果藝人來自港臺，還將遇到現(xiàn)階段無法解決的雙重納稅問題，只能上調(diào)出場費以彌補“損失”。

內(nèi)地有基數(shù)龐大的潛在觀眾市場，如果耐心培育市場，形成消費習(xí)慣，商機自然不言而喻。但主辦者多半不愿意“放長線”的原因還在于演出管制的存在。據(jù)媒體披露，組織一場演出，需要幾十個部門批條子，公安，消防，文化主管部門等各個都有權(quán)力不允許辦演出，涉外演出還要經(jīng)過海關(guān)、檢疫等等。演出場地也有嚴(yán)格限制，演出主辦方的資格也受到審批。一系列相關(guān)的行政障礙導(dǎo)致演出組織者缺乏綜合開發(fā)的耐心和經(jīng)驗，市場一旦形成某種定勢就沒有人愿意率先打破它，既然搞一場就能回本或者賺錢，何必還費勁連續(xù)很多場。[詳細]

大量贈票的存在為黃牛黨提供了獲利空間，圖為黃牛在場館外兜售贈票。

高票價背后是原創(chuàng)精品的匱乏

近年華語唱片不景氣，CD銷量已到了不值一提的地步，個人演唱會無疑是最快、最大、最持久的贏利點。于是，刨除國外藝人，活躍在中國演出市場并且能單獨立項的音樂人大多來自港臺，高昂的演出費加上旅行成本，最終都要由大陸觀眾承擔(dān)。內(nèi)地歌手習(xí)慣于傳統(tǒng)“走穴”演出，在這個市場巨大但缺少本土原創(chuàng)音樂的環(huán)境里競爭力低下。北京演出行業(yè)協(xié)會最新發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年北京大型演出場館演出的票價居高不下，平均票價772元，比上年平均票價637元上升21%。

不只演唱會，這兩年以低票價炒熱市場的小劇場話劇也遇到瓶頸，有觀眾直指，能夠給人留下深刻印象的戲劇作品仍然有限，大多是泡沫，有些是垃圾，有些甚至是倒退。來自小劇團的苦衷則是，一部好的戲劇作品，為它尋找合適的演出機會甚至比創(chuàng)作更艱難，一不留神就會步入陷阱，一個藝術(shù)節(jié)、一場晉京演出、一部電影大片、一部電視連續(xù)劇、一場足球賽，對它來說也許都是致命的打擊。中國戲劇的受眾群體仍不穩(wěn)定，很容易被其他新鮮刺激分流。[詳細]

吃“財政飯”的國營團體拒絕改革

國內(nèi)許多演出公司或機構(gòu)的營銷模式普遍單一落后，演出運營商僅僅把目光盯在劇目本子和票房收入上。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，藝術(shù)作為商品，不能僅僅考慮它的經(jīng)濟效益，還要考慮它的社會效益以及演出商的長遠發(fā)展。如同美國，早在1971年的聯(lián)邦稅法就對非盈利性文化團體和機構(gòu)免征所得稅，并鼓勵基金會、大公司等社會財富投資文化產(chǎn)業(yè)。與之相對應(yīng)的，接受政府或社會資助的藝術(shù)團體在票價上亦充分體現(xiàn)了公益色彩。

但在中國，一些接受政府經(jīng)費補貼的藝術(shù)團體和機構(gòu)辦演出，成本比純商業(yè)演出其實

要低很多，但票價一點兒也不低。網(wǎng)友戲稱這類高票價相當(dāng)于“二次征稅”。有數(shù)據(jù)顯示，1995年和1996年，文化系統(tǒng)藝術(shù)表演團體的經(jīng)費自給率，分別為40.3%和62.4%，而1997年至2008年的經(jīng)費自給率不升反降，均在40%以下，不少團體仍需國家財政撥款支持，辦演出無關(guān)“生計”，對市場十分不感冒。[詳細]

臨時性組團的臺灣縱貫線樂隊1年多時間巡回海內(nèi)外47個城市，唱了52場，超過136萬人次觀賞，門票收入達9億元。

演出票是有價票券，開場鈴聲一響，賣不出去的不過是廢紙一張，高票價的吆喝聲再大也是賠本。之所以中國演出商敢于冒風(fēng)險開出高票價，盡管有靠“一錘子買賣”賺取暴利的野心，更多的恐怕還是在不完全開放市場中彼此纏斗的無奈和忐忑，“過把癮就死”的演出商們還看不到太多希望。

第二篇：中國電纜市場調(diào)查

中國電纜市場調(diào)查

電線電纜行業(yè)是中國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)，產(chǎn)品品種滿足率和國內(nèi)市場占有率均超過90%。在世界范圍內(nèi)，中國電線電纜總產(chǎn)值已超過美國，成為世界上第一大電線電纜生產(chǎn)國。伴隨著中國電線電纜行業(yè)高速發(fā)展，新增企業(yè)數(shù)量不斷上升，行業(yè)整體技術(shù)水平得到大幅提高。主要呈現(xiàn)出：大型企業(yè)在市場競爭力方面具有明顯的優(yōu)勢，贏利能力較強；中小型企業(yè)資產(chǎn)營運能力較好；民營企業(yè)市場化運作機制靈活，發(fā)展迅速，尤其是沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電線電纜制造企業(yè)優(yōu)勢明顯的特點突出。

以資產(chǎn)計算，目前國有經(jīng)濟成分僅占15%，三資企業(yè)占近25%，而民營經(jīng)濟成分達60%以上。在電線電纜行業(yè)銷售收入前十名的企業(yè)中，絕大部分為民營企業(yè)，華東地區(qū)是電線電纜產(chǎn)業(yè)最重要的制造區(qū)域，占全國50%的資產(chǎn)和產(chǎn)值，形成60%的銷售額，并贏得行業(yè)70%的利潤額。

2008年1-5月，中國電線電纜制造行業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值2414億元，比上年同期增長了26.47%；實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入2271億元，比上年同期增長了26.26%；實現(xiàn)累計利潤總額85.2億元，比上年同期增長了26.55%。

目前我國電線電纜企業(yè)總數(shù)達到了5497家，主要分布在上海、廣東、河北、浙江、江蘇地區(qū)，總數(shù)達到了3113家，占國可全國電線電纜總數(shù)的一半。已有數(shù)據(jù)顯示，目前已經(jīng)進入網(wǎng)并且通報其產(chǎn)品種類的電線電纜廠家有4263家（2000年5月數(shù)據(jù)），其中光纜生產(chǎn)企業(yè)73家，通信電纜生產(chǎn)企業(yè)504家，電力電纜生產(chǎn)企業(yè)3686家。

光纜生產(chǎn)企業(yè)分布在江蘇、山東、上海我、四川、浙江等地區(qū)，其中江蘇省達到了23家，占有全國光纜企業(yè)總數(shù)的將近1/3（31.51%）。而西部地區(qū)則沒有光纜生產(chǎn)企業(yè)，如青海、寧夏、貴州、新疆、云南、內(nèi)蒙古、吉林沒有一家光纜企業(yè)（2000年5月數(shù)據(jù)）光纜企業(yè)在2家以上的省份有河南、遼寧、福建、北京、陜西、安徽、河北、廣東、浙江、四川、上海、山東、江蘇。我們以西部、中部、東部地區(qū)來分析光纜生產(chǎn)企業(yè)分布情況。西部十個省份（青海、寧夏、貴州、新疆、云南、內(nèi)蒙古、甘肅、廣西、陜西、四川）共10家，中部十三個省份（山西、重慶、江西、湖南、黑龍江、湖北、天津、河南、遼寧、北京、安徽、河北、吉林）17家，東部6?。ńK、山東、上海、浙江、廣東、福建）為

46家，超過全國分布的一半以上。

通信電纜主要分布在江蘇、浙江、廣東，總數(shù)達到了270家，超過了全國通信電纜廠家總數(shù)的一半。廠家數(shù)量在10家以下的省市有19個，其中青海、寧夏、貴州沒有通信電纜生產(chǎn)廠家。

電力電纜廠由686家，其中超過300家以上的省份有河北、廣東、江蘇、浙江，總共達到了1876家，占全國電力電纜總數(shù)的50.90%。不足50家的有青海、寧夏、貴州、新疆、甘肅、云南、內(nèi)蒙古、廣西、福建、山西、重慶、北京，總數(shù)只有286家，不足浙江省的60%。根據(jù)以上數(shù)據(jù)顯示，進一步知道以下事實，并且可以推斷出，西部的電力電纜生產(chǎn)能力不足東部生產(chǎn)能力的1/10，而由于目前國家對西部開發(fā)和實行“西點東送”措施，我國西部電力電纜需求進一步增加，必將成為我國電力電纜廠家競爭的臺。

具有交聯(lián)電纜生產(chǎn)能力的廠家全國共有73家，主要分布在河北、上海、江蘇、浙江、廣東、北京、天津?？倲?shù)達到37家，超過全國的1/2以上。塑力纜的廠家達2483家，幾乎全國電力電纜廠的一半以上都具備塑力纜（包括布線）的生產(chǎn)能力，而高度的長期的激勵競爭，使得該產(chǎn)品已經(jīng)沒有多少利潤可言，并且市場上的塑力纜的價格已經(jīng)幾乎透明了。具備導(dǎo)線生產(chǎn)能力的廠家達到1159家，占到全國電力電纜的總數(shù) 1/4強。而且這些電纜廠都是規(guī)模比較小，生產(chǎn)能力也比較小，主要是基礎(chǔ)建設(shè)比較熱的時間中興起的一些小型電纜廠，比如在塑力纜方面，江蘇省和浙江省兩省就分別有387家和498家，占到了總數(shù)的1/3以上（35.66%）。其具體分布情況如下表：

全國電力電纜生產(chǎn)能力分布，對于企業(yè)的性質(zhì)，我們以北京市的電線電纜廠家為例來分析其中的一般情況，北京市國有16家，集體28家，合資2家，民營和股份共2家（生產(chǎn)能力不明確）。北京市的廠家情況可以和全國電纜廠家總體性質(zhì)情況雷同。目前電纜企業(yè)以集體企業(yè)為主，占到總數(shù)的一半以上（59%）。合資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)為少數(shù)，不足總數(shù)的1/10（8%）。而目前江蘇、浙江等東部地區(qū)的合資、民資、股份制企業(yè)的數(shù)量不斷增加，民間資本不斷進入電線電纜行業(yè)（因為行業(yè)進入門檻比較低，投資規(guī)?？纱罂尚。?，部分地區(qū)的小型電線電纜廠家林立，在塑力纜產(chǎn)品上，已經(jīng)非常激勵。另外導(dǎo)線的生產(chǎn)廠家也非常之多，而且不斷有新的廠家。但全國目前總體情況是，國際資本進入電線電纜還不多，絕大部分地區(qū)沒有，只在局部地區(qū)如北京、天津、上海、江蘇、廣東這些投資環(huán)境比較成熟和戰(zhàn)略地位比較大的城市和省份。在集體或者國有的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)中，相當(dāng)大的比例是供電系統(tǒng)或者其他系統(tǒng)所屬的企業(yè)，其產(chǎn)品市場比較固定，以當(dāng)?shù)氐碾娏﹄娋W(wǎng)改造需求為市場，屬于“自產(chǎn)自銷”型，因此其當(dāng)?shù)厥袌鼍捅容^難進入。另外，在競爭如此激烈下，其價格

--成本模式已經(jīng)變形，質(zhì)量作為電纜廠家的重要指標(biāo)之一，使很多電纜企業(yè)力不從心，這對后起的電纜企業(yè)有利。另外，河北省屬于電線電纜先期進入的省份，電纜廠家非常多，主要覆蓋華北市場，特別是北京市場，例如交聯(lián)電纜的生產(chǎn)就達到了10家。

附：

2011年中國電線電纜行業(yè)100強排名

1、遠東控股集團有限公司

2、萬達集團股份有限公司

3、無錫江南電纜有限公司

4、寶勝集團有限公司

5、銅陵精達銅材集團有限責(zé)任公司

6、亨通集團公司

7、江蘇上上電纜集團有限公司

8、東莞華新電線電纜有限公司

9、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司

10、山東齊星集團有限責(zé)任公司

11、青島漢河集團股份有限公司

12、通鼎集團

13、山東陽谷電纜集團有限公司

14、華洋線纜集團有限公司

15、中利科技集團有限公司

16、山東蓬泰股份有限公司

17、安德魯電信器材(蘇州)有限公司

18、清遠市勝利銅材有限公司

19、沈陽北恒銅業(yè)有限公司

20、臺一銅業(yè)（廣州）有限公司

21、山東省龍口市下丁家實業(yè)總公司

23、福建南平太陽電纜股份有限公司

24、福州大通機電有限公司

25、浙江萬馬集團電纜有限公司

26、浙江球冠集團有限公司

27、上海華普電纜有限公司

28、露笑集團有限公司

29、廣東精達里亞特種漆包線有限公司

30、永鼎集團有限公司

31、黃山興樂銅業(yè)有限公司

32、浙江先登電工器材股份有限公司

33、浙江洪波線纜股份有限公司

34、安徽華菱電纜集團有限公司

35、住友電工運泰克（無錫）有限公司

36、上海勝華電纜廠

37、浙江晨光電纜股份有限公司

38、興樂集團有限公司

39、杭州電纜有限公司

40、重慶渝能泰山電線電纜有限公司

41、遼陽銅業(yè)集團銅材廠

42、四川明星電纜有限公司

43、寶豐企業(yè)集團有限公司

44、廣東電纜廠有限公司

45、安徽天康（集團）股份有限公司

46、珠海漢勝科技股份有限公司

47、東莞莫仕連接器有限公司

48、惠州市金龍羽電纜實業(yè)發(fā)展有限公司

49、揚州曙光電纜有限公司

50、昆明電纜股份有限公司

51、安徽江淮電纜集團有限公司

53、寧波東方集團有限公司

54、江蘇江揚電纜有限公司

55、廣東中聯(lián)電纜實業(yè)有限公司

56、無錫市滬安電線電纜有限公司

57、龍口龍盛電線電纜有限公司

58、安徽新亞特電纜集團有限公司

59、惠州震雄銅導(dǎo)體有限公司

60、桂林國際電線電纜集團公司

61、廣東南洋電纜集團有限公司

62、江西沙神集團公司

63、江蘇海達電纜有限公司

64、河北金橋線纜有限公司

65、遼寧萬興達集團

66、江西華夏金屬線制品有限公司

67、天津精達里亞特種漆包線有限公司

68、紹興市力博電纜有限公司

69、江蘇七寶光電集團有限公司

70、住友電工（蘇州）電子線制品有限公司

71、江西電纜有限責(zé)任公司

72、江蘇金牛線纜集團有限公司

73、上海起帆電線電纜有限公司

74、杭州華新電力線纜有限公司

75、綠寶電纜（集團）有限公司

76、宏安集團有限公司

77、江蘇新遠程電纜有限公司

78、沈陽電纜有限責(zé)任公司

79、特變電工山東魯能泰山電纜有限公司

80、新疆百商電線電纜有限公司

81、寶應(yīng)縣迅達電磁線有限公司

82、江蘇亨鑫科技股份有限公司

83、杭州電纜有限公司富陽分公司

84、無錫華能電纜有限公司

85、徐州蘇源銀龍電力電纜有限公司

86、佛山市順德區(qū)華聲電器實業(yè)有限公司

87、上海日立電線有限公司

88、上海華新麗華電力電纜有限公司

89、上海飛航電線電纜公司

90、長江電纜有限公司

91、如皋市林梓銅材廠

92、廣東省廣州番禺電纜廠有限公司

93、丹陽市無氧銅材廠

94、安徽華海特種電纜集團有限公司

95、沈陽阻燃電纜有限責(zé)任公司

96、鶴山市德興環(huán)球電纜有限公司

97、無錫電纜廠有限公司

98、天津市津成電線電纜有限公司

99、湖南華菱線纜股份有限公司 100、遼寧東港電磁線有限公司

第三篇：中國精油市場調(diào)查（定稿）

中國“香薰精油”市場現(xiàn)狀和前景分析：

隨著時代的發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，對精神生活和物質(zhì)生活的需求也朝著更高級的目標(biāo)前進。這幾年中國市場逐漸興起的“香薰”產(chǎn)品則符合大眾的這種需求，已從無知到逐漸被大眾認(rèn)識、了解，再到認(rèn)識可接受，更甚至是狂熱追捧，這些都表明了時代對時尚自然的需求。這表明中國尚有十分巨大的香薰市場有待挖掘。

根據(jù)痧道源生物科技有限公司的香薰精油品牌公司最新針對中國市場的研究，中國目前化妝品市場容量高達1800億，而這其中香薰精油連2%的份額都不到。實際上，中國歷來都是世界芳香產(chǎn)業(yè)的中藥供應(yīng)者，然而在香薰精油的生產(chǎn)及消費方面一直處于缺失狀態(tài)，眾多小型廠家急于搶奪短期利益，造成中國香薰市場混亂。而反觀消費市場，盡管潛力巨大，但形式單一，且品牌消費意識不強。據(jù)了解，一段時間以來，消費者對于香薰精油產(chǎn)品的消費大多集中與專業(yè)的SPA館、美容護膚場所等，而相關(guān)香薰精油品牌也依托于這些專業(yè)場所進行銷售。從這個角度來看，精油產(chǎn)品由于本身的產(chǎn)品特性及消費者對其認(rèn)識的有限造成了中國消費市場的現(xiàn)狀。香薰的主要市場在北美、西歐及日本人，這幾個城市約占全球市場的80%，銷售額高達136億美元左右，其他的國家和地區(qū)消費量很少。隨著中國經(jīng)濟的不斷持續(xù)發(fā)展，特別是國內(nèi)眾多一二線城市的不斷成長，造就了一大批高收入階層，擁有強大消費能力的中產(chǎn)階級。由于工作壓力的劇增、消費意識的轉(zhuǎn)變以及生活品質(zhì)提升的需求等因素影響，香薰精油消費已經(jīng)開始走出傳統(tǒng)的專業(yè)場所，從而更加促進了消費者對于精油產(chǎn)品的了解。從歐美市場經(jīng)驗來看，香薰精油類產(chǎn)品一般占到化妝品市場30%左右。由此推測中國香薰精油市場潛力巨大，并且隨著中國經(jīng)濟持續(xù)的快速成長自然引起了國際知名品牌的關(guān)注，它們先后進入中國市場，意大利FENNI（芬旎）、法國L'OCCITANE（歐舒丹）、加拿大Fruits & Passion（嘉貝詩）、新西蘭FETISH（菲碧仕）等，都寄望在中國消費者剛剛形成消費意識的時候就搶先占據(jù)國際名牌形象，占據(jù)最大的市場份額。

第四篇：中國咖啡市場調(diào)查

中國咖啡市場調(diào)查

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，咖啡在中國的消費仍處于草木萌動的階段。在國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，生活水平不斷提高，人們消費觀念、生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，以及文化思潮的多元化等趨勢，“咖啡經(jīng)濟”確實還有無可限量的發(fā)展空間。??即可預(yù)計，中國將成為全球最大的咖啡消費國而非生產(chǎn)國，到2020年中國人人均每天喝一杯咖啡的話，僅咖啡豆市場每年將達到500億美金，整個產(chǎn)業(yè)鏈將產(chǎn)生上千億美金的市場。

看似前方一片坦途，但咖啡市場卻不是我們臆想中的一片繁榮，它遇上了種種瓶頸。那么究其原因，咖啡行業(yè)的發(fā)展除了強大的消費能力和可靠的市場還需要什么？

關(guān)鍵詞：咖啡 咖啡市場 市場經(jīng)濟 行業(yè)經(jīng)濟 咖啡行業(yè)

中國自改革開放以來，即象一塊海綿一般，已迅速的吸收之姿，全面接收來自世界各地的文化。從科技新知到經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，均被視為市場經(jīng)濟的對外開放的表征。

在中國的都市里，咖啡館的出現(xiàn)，成為了中國走向西方，面向世界的一個活生生的見證，代表著中國都市在邁向市場經(jīng)濟的進程中與西方接軌的一個小場景。從外國知名財團旗下企業(yè)紛紛進駐中國市場來看，中國咖啡市場有很大潛力。但究竟咖啡市場的潛力將如何帶領(lǐng)中國人走進西方文化而與世界接軌，打動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅指日可待，也被眾多企業(yè)視為餐飲界的明日之星。

一、國內(nèi)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀與前瞻

①中國咖啡市場分析

中國咖啡市場，整體上在快速發(fā)展，這間接和直接得益于以下幾個方面：

中國經(jīng)濟持續(xù)高增長，人民生活水平日益提高，生活品位日益多元、提升，具備了咖啡的消費的經(jīng)濟可能。

全球化的影響，導(dǎo)致消費習(xí)慣的國際化，喝咖啡的人群在擴大。（全世界公認(rèn)的四大國際飲品:1礦泉水、2可樂、3茶、4咖啡）

出國旅游、留學(xué)、工作回國的人數(shù)在增加，他們及周邊朋友的生活習(xí)慣在改變，所以喝咖啡人口增加。

大型咖啡連鎖機構(gòu)紛紛進入中國，如星巴克、上島、真鍋、名典、兩岸等等，國內(nèi)本土的咖啡店也在崛起之中，咖啡店在國內(nèi)大部分城市得到了發(fā)展，各種促銷、廣告、公關(guān)傳播活動的開展，使得咖啡消費的人群在增多，地域在擴大。

②咖啡在中國的市場契機

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，咖啡在中國的消費仍處于草木萌動的階段。在國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，生活水平不斷提高，人們消費觀念、生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，以及文化思潮的多元化等趨勢，“咖啡經(jīng)濟”確實還有無可限量的發(fā)展空間。這一點，從以下數(shù)據(jù)中我們可以得到進一步的說明。

2008年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值為３００６７０億元，比上年增長９．０％。而就地區(qū)而言，從 “北京市經(jīng)濟發(fā)展成就”新聞發(fā)布會上獲悉，北京已提前兩年實現(xiàn)基本現(xiàn)代化，2009年人均GDP（地區(qū)生產(chǎn)總值）突破10000美元。而上海市在2008年全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值（GDP）13698.15億元，按可比價格計算，比上年增長9.7%。這是自1992年以來，GDP增長率首次低于10%。雖然整個中國的咖啡消費仍處于起步階段，年消費量只在3萬至4萬噸之間，而且由低價咖啡豆占據(jù)主導(dǎo)地位，但中國咖啡消費的增速驚人，每年保持在10%---15%之間。

全球喝咖啡頻率最高的國家是芬蘭，平均每人每年1240杯；瑞士800杯；美國400杯；日本200杯；韓國140杯；中國臺灣40杯。中國大陸因人口和幅員等原因沒有數(shù)據(jù)可供參考。但以飲用咖啡頻度、人口和對外開放程度來看市場潛力，即可預(yù)計，中國將成為全球最大的咖啡消費國而非生產(chǎn)國，到2020年中國人人均每天喝一杯咖啡的話，僅咖啡豆市場每年將達到500億美金，整個產(chǎn)業(yè)鏈將產(chǎn)生上千億美金的市場。

二、咖啡市場在中國發(fā)展遇到的瓶頸

看似前方一片坦途，但咖啡市場卻不是我們臆想中的一片繁榮，它遇上了種種瓶頸。那么究其原因，咖啡行業(yè)的發(fā)展除了強大的消費能力和可靠的市場還需要什么？

①當(dāng)咖啡遇上茶

請問你需要茶還是咖啡？當(dāng)你走進任何一間寫字樓的時候接待人員基本上都會有這樣的詢問，咖啡已經(jīng)走進了我們的日常生活，中國已經(jīng)國際化了，傳統(tǒng)再也無法回避來自時尚的沖擊。辦公休息時間來杯咖啡已經(jīng)成為一種習(xí)慣，不管是速融的還是現(xiàn)煮的，咖啡的確已經(jīng)和茶一樣的普及，而且不管從心理上的想往到生理上的依賴，咖啡的魅力都是其它飲品所無法比擬的。

茶是中國傳統(tǒng)文化的一部分，而這種傳統(tǒng)孕育出了一個龐大的產(chǎn)業(yè)，一片茶葉的背后衍生出茶具市場、茶藝學(xué)校、各類茶館茶莊，第一家辦起茶藝學(xué)校的企業(yè)，第一家專業(yè)經(jīng)銷茶壺的公司，第一個開辦茶莊的老板想必都賺得盆滿缽滿，同時也更加帶動了這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如何處理好以咖啡和茶為代表的中西文化關(guān)系及不同的消費主體和市場是每個專業(yè)的、精明的經(jīng)營者不得不考慮的。

②咖啡行業(yè)的“硬傷”

在咖啡市場的發(fā)展中，一部分企業(yè)長盛不衰，一部分企業(yè)時間不常就倒下，這是普遍業(yè)主更改不了的事實。人們看好咖啡業(yè)的發(fā)展，說明咖啡市場的份額較大，但如何突破企業(yè)經(jīng)營中遇到的瓶徑問題，卻不知何去何從，以下為咖啡業(yè)發(fā)展中遇到的常見問題分析：

（1）國外咖啡品牌在中國

人們接受新世物的觀點加快了各種咖啡餐廳的迅速發(fā)展，不同風(fēng)格各異的咖啡餐廳應(yīng)運而生，尤其中、西餐結(jié)合類。國外的咖啡餐飲的進入占據(jù)了一定的餐飲市場且效益很好；這就說明了國內(nèi)咖啡市場的發(fā)展空間巨大。國外品牌固然知名度較高，進入內(nèi)地市場后，尤于多種原因開始都比較火爆，但時間一長卻都冷卻下來或者是加入國人的消費觀念，才能適應(yīng)國內(nèi)人群的消費需求，歸結(jié)原因：

首先國外的咖啡餐廳進入中國市場后，沒有更好的進行市場調(diào)研和結(jié)合國內(nèi)人的消費觀念； 其次國外的咖啡廳太正統(tǒng)化，不能適合國內(nèi)大部分人群的多元化消費需求。

再次是大品牌的原因收費價格不符合市場的消費能力，這也就促使了中西結(jié)合的適合于國內(nèi)人群的咖啡廳的迅速堀起。

（2）國內(nèi)連鎖咖啡市場

在人們普遍看好咖啡餐飲市場的同時，許多人都想在咖啡餐飲市場中分一杯羹，迅速投入，每天都有新 的餐廳開業(yè)，又有許多餐廳迅速倒下，沒有更好的發(fā)展下去。究其原因：

其一，由于對咖啡餐飲市場的不熟悉，盲目的投入，定位不清。

其二，企業(yè)主抱著迅速在咖啡餐飲市場里快速賺錢迅速抽身的心態(tài)，沒有發(fā)展觀。

其三：國內(nèi)的咖啡餐飲在企業(yè)文化建設(shè)方面沒有一定的核心竟?fàn)幜Α?/p>

其四：咖啡餐廳在經(jīng)營管理中疏忽了細節(jié)操作，沒有科學(xué)合理的連鎖經(jīng)營管理方法及顧客維護系統(tǒng)。

其五：各種咖啡連鎖企業(yè)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，管理人員參差不齊，同時有部分連鎖企業(yè)抱著大賺加盟商的加盟費心理，根本不管加盟后加盟店的經(jīng)營效益，致使許多加盟店不能贏利等問題，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

咖啡行業(yè)因其巨大的發(fā)展空間和高額的利潤，已成為眾多商家搶戰(zhàn)的又一塊陣地，各品牌咖啡館也成為都市中一道靚麗的風(fēng)景，開發(fā)商、加盟商也幾乎各個賺得盆滿罐滿；但縱觀當(dāng)今諸多已經(jīng)耳熟能詳?shù)暮臀闯墒斓谋姸嗫Х绕放破浣?jīng)營模式幾乎毫無二致，都是以餐點配以咖啡，跟風(fēng)無異于自斷后路，這是市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律給我們的商業(yè)忠告。所以誰先創(chuàng)新、誰能理性看待市場機遇、誰能正確引領(lǐng)咖啡文化，誰就是這一領(lǐng)域未來的領(lǐng)航人！

三、經(jīng)濟危機下的咖啡行業(yè)

此次金融危機的爆發(fā)表明全球經(jīng)濟正在進行震蕩調(diào)整。所有行業(yè)無一幸免的能夠躲過這場危機。與此同時，咖啡價格在08年12月初下跌至每磅1美元以下的水平后，近日出現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢。同2008年9月的平均126.69美分相比，2009年1月30日ICO綜合指導(dǎo)咖啡價格為每磅112.02美分。

①經(jīng)濟危機對全球咖啡消費的影響

早前的報告表明，食品類產(chǎn)品相較于其它非食品類產(chǎn)品的銷售情況相對較好。似乎食品銷售大連鎖商們寧愿通過削減價格來增強自身的市場競爭力，也不愿意丟掉市場份額或是看到商品銷售量降低，即使是價格已經(jīng)低到成本價也在所不惜。相較于其它商品，咖啡在消費支出中只占據(jù)很小的比例，但咖啡也是人們?nèi)粘Ｉ钪斜匦柘M的重要商品。不同于全面限制咖

啡消費，消費者們似乎更多的從國外品牌消費轉(zhuǎn)向國內(nèi)消費，從消費高價咖啡轉(zhuǎn)向低價品牌?？Х认M主要市場則由新興市場所組成。消費情況受危機影響與否和程度則比較難得出結(jié)論。與發(fā)達國家相比，我國消費者們也并未形成牢固的咖啡消費習(xí)慣。如果大面積的失業(yè)和經(jīng)濟不穩(wěn)定情況出現(xiàn)，我國咖啡消費量則會大幅減少。目前俄國是最大的新興咖啡市場。俄國的報告顯示，大量的信貸融資手段、途徑出現(xiàn)短期崩潰，對食品類產(chǎn)品的分銷業(yè)理所當(dāng)然地產(chǎn)生了一定影響。從近段時間的資訊及消息來看，俄國咖啡行業(yè)出現(xiàn)回復(fù)正常的苗頭，但整體的前景仍不明確，尤其是在盧比會否貶值的不確定性所籠罩下。相比較，中國仍然是相對較小的咖啡消費市場。中國咖啡市場的發(fā)展程度還未能對貿(mào)易產(chǎn)生多么深遠的影響。

②經(jīng)濟危機對咖啡生產(chǎn)的影響

我國咖啡生產(chǎn)主要在海南和云南，種植面積小，而且不是主要經(jīng)濟作物。我國咖啡豆主要為進口，所以影響還不大。但對咖啡的進出口貿(mào)易有很大影響。

目前只能初步的分析2008年9月以來的經(jīng)濟危機所帶來的影響，我們應(yīng)當(dāng)倍加小心與謹(jǐn)慎的觀察進展。經(jīng)濟前景仍不明朗，并充滿不確定性。然而，早期的分析表明現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢對咖啡消費并未產(chǎn)生重大影響。毫無疑問，這是非典型性的一年，這一年，世界經(jīng)濟基本面為咖啡行業(yè)發(fā)展鮮有積極貢獻，但這一年，咖啡經(jīng)濟的基本面因素則表明需求穩(wěn)定，供應(yīng)則相對緊張。無論最終結(jié)論是什么，有一點是非常關(guān)鍵的，咖啡價格要達到這樣一個水平：能夠同將來咖啡生產(chǎn)所亟需的更多投入相并存、相協(xié)調(diào)。

第五篇：中國機柜發(fā)泡機市場調(diào)查

中國機柜發(fā)泡機市場調(diào)查

目前，中國生產(chǎn)機柜發(fā)泡機的廠家有很多。但是，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的調(diào)查分析表明，真正做的比較好，能用的住的廠家并不多。

使用二氯甲烷清洗，是老式設(shè)備的清洗方式，這種設(shè)備已經(jīng)逐漸退出了市場。因為二氯甲烷不但對環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染，而且會產(chǎn)生致癌物質(zhì)有害人體健康。

水清洗，因為有著環(huán)保、低成本的優(yōu)點，成為了發(fā)泡機的首選。

國內(nèi)擁有水清洗技術(shù)，并且做的比較好的企業(yè)有三家：大連華工創(chuàng)新科技有限公司，大連金杰創(chuàng)新科技有限公司，上海善佳機械設(shè)備有限公司。其中大連華工創(chuàng)新科技有限公司因為其起步早于大連金杰創(chuàng)新科技有限公司與上海善佳機械設(shè)備有限公司，所以占有了較多的市場份額，但是大連金杰創(chuàng)新科技有限公司與上海善佳機械設(shè)備有限公司作為后起之秀，也給予了市場強有力的沖擊。