第一篇：貸款潛規(guī)則根子在壟斷

貸款潛規(guī)則根子在壟斷近年來(lái)，不少企業(yè)在貸款過(guò)程中被迫接受金融潛規(guī)則，其面積之廣、影響之深已到了非常嚴(yán)重的地步。有人認(rèn)為潛規(guī)則跟政府部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，吃完飯給回扣或者打折，這跟開(kāi)飯店的老板沒(méi)有關(guān)系。其實(shí)不然，金融潛規(guī)則橫行的終極原因恰恰在于政府部門(mén)的背景。

表面上看，金融潛規(guī)則跟政府部門(mén)并無(wú)邏輯上的關(guān)聯(lián)，但若是弄清銀行的種種背景及其與貸款潛規(guī)則現(xiàn)象的聯(lián)系，我們可以發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)很大。>>了解更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊合時(shí)代

從銀行的權(quán)力與地位看，在過(guò)去10年，中國(guó)的銀行體系主要實(shí)施由政府控制的利率體系，設(shè)定貸款的最低利率和存款最高利率，允許銀行享受息差帶來(lái)的穩(wěn)定收益。銀行處在壟斷且霸道的地位，而企業(yè)處在仰臉求人的窘迫境地。

從貸款需求關(guān)系看，市場(chǎng)供求不平衡。因?yàn)橹行∑髽I(yè)從銀行融資困難，使得民間高利貸暗流涌動(dòng)，想借錢(qián)的求借無(wú)門(mén)，資金鏈岌岌可危，銀行貸款容易滋生潛規(guī)則。

從資本市場(chǎng)擔(dān)保體系上看，目前的擔(dān)保體系很不健全。盡管社會(huì)上擔(dān)保公司很多，但仍不能滿足小企業(yè)的融資需求。同時(shí)，擔(dān)保業(yè)務(wù)也是對(duì)流動(dòng)資金的擔(dān)保，對(duì)固定資產(chǎn)的擔(dān)保還沒(méi)有，也就是說(shuō)不可能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行融資擔(dān)保。

從資本市場(chǎng)發(fā)育上看，企業(yè)直接融資渠道狹窄，中小企業(yè)發(fā)不了債，直接融資的比例在整個(gè)銀行借貸中僅占1%。一方面，中小企業(yè)相對(duì)大中型企業(yè)而言信譽(yù)度較低，銀行信貸部門(mén)不太“感冒”；另一方面，除了正常的、法定的程序外，多數(shù)中小企業(yè)還需跟銀行信貸部門(mén)搞好關(guān)系，灰色利益鏈條應(yīng)運(yùn)而生。

從存款爭(zhēng)奪戰(zhàn)看，銀行更多地強(qiáng)調(diào)業(yè)已激增的“理財(cái)產(chǎn)品”，名目繁多，使得“潛規(guī)則”現(xiàn)象迅速繁榮起來(lái)。在存款爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，理財(cái)產(chǎn)品對(duì)銀行來(lái)說(shuō)變得非常有價(jià)值，但銀行間的極端競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始推高它們必須提供的回報(bào)，導(dǎo)致銀行越來(lái)越多地將房地產(chǎn)或公司貸款等高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)打包進(jìn)這類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品。

潛規(guī)則有哪些？銀監(jiān)會(huì)三令五申對(duì)存貸款進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，發(fā)出落實(shí)“七不準(zhǔn)”禁止性規(guī)定：不準(zhǔn)以貸轉(zhuǎn)存；不準(zhǔn)存貸掛鉤；不準(zhǔn)以貸收費(fèi)；不準(zhǔn)浮利分費(fèi)；不準(zhǔn)借貸搭售；不準(zhǔn)一浮到頂；不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁成本。從某種意義上說(shuō)，這個(gè)“七不準(zhǔn)”實(shí)質(zhì)是針對(duì)七項(xiàng)金融潛規(guī)則發(fā)出的。顯然政府是發(fā)現(xiàn)了這些潛規(guī)則現(xiàn)象。

銀監(jiān)部門(mén)的介入以及明確違規(guī)責(zé)任才是潛規(guī)則得以徹底遏制的根本。對(duì)于我國(guó)種種潛規(guī)則現(xiàn)象，最終是由政府管理的力度決定的。貸款潛規(guī)則現(xiàn)象的最終消除，還需要等到金融業(yè)的充分市場(chǎng)化改革以后：一是貸款量的充足，二是實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)之間的平等，三是制度的完善。

不能不說(shuō)的是，指望潛規(guī)則現(xiàn)象短期有較大的改變是不可能的。企業(yè)對(duì)于被潛規(guī)則的種種現(xiàn)象，應(yīng)該以法律作為武器，正當(dāng)捍衛(wèi)自己的貸款融資權(quán)利。

第二篇：讀《三國(guó)》《水滸》,看職場(chǎng)潛規(guī)

讀《三國(guó)》《水滸》，看職場(chǎng)潛規(guī)

文學(xué)是人學(xué)，是典型化了的社會(huì)生活寫(xiě)照，社會(huì)百態(tài)、忠奸惡善，一應(yīng)俱全，下面采擷幾朵花絮以饗讀者。

一，好員工要學(xué)會(huì)適時(shí)跳槽。員工一定要對(duì)公司忠誠(chéng)嗎？這是最大的謬誤，例如林沖，作為全國(guó)最大的公司——朝廷，已經(jīng)絲毫沒(méi)有留林沖的意思了，跳槽是他唯一正確的選擇。

二，選老板比選公司重要。請(qǐng)諸葛亮出山前有三大公司可選：曹操、孫權(quán)、劉備。劉備連個(gè)地盤(pán)也沒(méi)有，實(shí)力最差，公司風(fēng)雨飄搖，諸葛亮看重了老板的忠誠(chéng)，三顧之恩感動(dòng)了他，跟劉備干，才華得到最大發(fā)揮，公司也由小變大，正所謂“良禽擇木而棲，賢將擇主而事”。

三，利用一切關(guān)系人脈資源是成功的捷徑。龐統(tǒng)因貌丑，被孫權(quán)摒棄，投奔了劉皇叔，劉備也以貌取人只給了他一個(gè)小小的縣令，一呆幾年的光陰，幸好張飛發(fā)現(xiàn)了這個(gè)人才，后來(lái)見(jiàn)到劉備才拿出諸葛亮的推薦信，早干嘛去了！這么好的資源不用，光靠自己行嗎？“好風(fēng)憑借力——送我上浮云”。

四，老板不一定總為公司的利益著想。宋江作為梁山在位最長(zhǎng)的老板，他最關(guān)心的是自己能坐更高的位子，以便為自己撈取更多的社會(huì)關(guān)系，因此，梁山集團(tuán)及各位職員的利益，只是宋江實(shí)現(xiàn)自己利益的跳板與棋子，梁山接受招安成為必然。

五，后院起火永遠(yuǎn)是公司倒閉的一大根源。武大郎作為燒餅鋪的老板，雖然生意微小，但能養(yǎng)家活命，無(wú)奈金蓮紅杏出墻，導(dǎo)致武大郎卿卿小命也沒(méi)了。六，世襲制家族企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久。劉備的兒子阿斗，扶不起來(lái)，孫家也是一代不如一代，曹家也被司馬家族所取代，“家富不過(guò)三代”，選賢明的人接班才能保證公司興旺發(fā)達(dá)。

七，健商比情商、智商更重要?！俺鰩熚唇萆硐人?，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”，如同一塊木炭未燃燒就熄滅了，周郎雄姿英發(fā)，足智多謀，不假天年，呂蒙后起之秀，令人刮目相待，去是個(gè)病秧子。看人家司馬懿，靠死了曹操、曹丕、曹睿三代人，誰(shuí)活得長(zhǎng)久，天下就是誰(shuí)的了。

讀《三國(guó)》《水滸》，看職場(chǎng)潛規(guī)則，不禁感慨萬(wàn)千。

第三篇：貸款新規(guī)心得體會(huì)

深入落實(shí)“三個(gè)辦法一個(gè)指引” 促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)健康規(guī)范發(fā)展

2009年7月以來(lái)，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)陸續(xù)頒布了《固定資產(chǎn)貸款管理暫行法》《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》、《個(gè)人貸款管理暫行辦法》、《項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》等規(guī)章，并稱(chēng)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”。通過(guò)此次“南昌市農(nóng)村信用社（農(nóng)村銀行）中高級(jí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，對(duì)“貸款新規(guī)”有了更深刻的領(lǐng)悟，關(guān)于如何將新規(guī)從紙上落到地上的問(wèn)題也有了深入的思考。聯(lián)社明確認(rèn)識(shí)到貸款新規(guī)的執(zhí)行，有利于銀行業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度的系統(tǒng)化調(diào)整與完善，促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的健康規(guī)范發(fā)展；有利于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)貸款的精細(xì)化管理，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)發(fā)展；有利于規(guī)范和強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管控，保護(hù)廣大金融消費(fèi)者的合法權(quán)益，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

在全縣員工的學(xué)習(xí)中，“三個(gè)辦法一個(gè)指引”給予了明確的指導(dǎo)方向與可操作方法。貸款新規(guī)中明確指出需要不斷強(qiáng)化貸款用途管理，以貸款資金向交易對(duì)象支付的“受益人原則”為抓手，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)貸款資金交易的真實(shí)性，防范和杜絕貸款用途的虛構(gòu)和欺詐。如鑒于目前實(shí)踐中存在流動(dòng)資金貸款被挪用于固定資產(chǎn)投資等其他用途的情況，《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》明確規(guī)定，流動(dòng)資金貸款不得用于固定資產(chǎn)、股權(quán)等投資，不得用于國(guó)家禁止生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和用途。同時(shí)，流動(dòng)資金貸款不得違規(guī)挪用?！秱€(gè)人貸款管理暫行辦法》也明確規(guī)定，貸款人不得發(fā)放無(wú)指定用途的個(gè)人貸款；嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談面簽制度。貸款新規(guī)通過(guò)必要的操作流程及內(nèi)部控制等手段，規(guī)范了貸款支付行為，聯(lián)社也將進(jìn)一步確保貸款資金按借款合同約定用途使用，防止借款人資金被挪用，促進(jìn)貸款資金真正流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》明確要求，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)貼近借款人實(shí)際，合理測(cè)算借款人的流動(dòng)資金需求，進(jìn)而確定流動(dòng)資金貸款的額度和期限，防止超額授信。通過(guò)對(duì)流動(dòng)資金貸款的合理測(cè)算，做到既有效滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)對(duì)流動(dòng)資金貸款的需求，同時(shí)又有效防止因超過(guò)實(shí)際需求發(fā)放貸款而導(dǎo)致的貸款資金被挪用。對(duì)于流動(dòng)資金貸款的貸后管理，銀監(jiān)會(huì)要求貸款人應(yīng)動(dòng)態(tài)關(guān)注借款人經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)及資金流向等重大預(yù)警信號(hào)，及時(shí)采取提前收貸、追加擔(dān)保等有效措施防范化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)貸款人應(yīng)通過(guò)合理設(shè)定貸款業(yè)務(wù)品種和期限、設(shè)立專(zhuān)門(mén)資金回籠賬戶、協(xié)商簽訂賬戶管理協(xié)議等方式，加強(qiáng)對(duì)回籠資金的管控。

《個(gè)人貸款管理暫行辦法》則在支付管理方面明確規(guī)定，除特殊情形外，個(gè)人貸款資金應(yīng)當(dāng)采用貸款人受托支付方式向借款人交易對(duì)象支付，即由貸款人根據(jù)借款人的提款申請(qǐng)和支付委托，將貸款資金支付給符合合同約定用途的借款人交易對(duì)象。貸款新規(guī)使得風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化，為銀行業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行提供了“剎車(chē)”機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

針對(duì)于貸款新規(guī)實(shí)施是否會(huì)影響銀行業(yè)和借款人成本的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)縣聯(lián)社信貸部門(mén)對(duì)全縣信用社進(jìn)行的實(shí)際業(yè)務(wù)測(cè)算表明，貸款新規(guī)的貸款支付管理規(guī)定能夠保證借款人的正常用款需求，也能夠保障貸款資金的及時(shí)有效支付，還能夠降低借款人的利息支出，節(jié)約借款人的財(cái)務(wù)成本。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，可能從單筆業(yè)務(wù)上看會(huì)增加某些環(huán)節(jié)的操作成本，但實(shí)際上由于貸款挪用風(fēng)險(xiǎn)的減少，整體貸款質(zhì)量會(huì)得到提高，銀行的整體效益也將得到提高。

對(duì)于金融消費(fèi)者最為關(guān)心的《個(gè)人貸款管理暫行辦法》，它沒(méi)有抬高個(gè)人獲得貸款的門(mén)檻，不會(huì)影響個(gè)人貸款的申請(qǐng)。同時(shí)，其中提出的貸款人受托支付管理理念，已是目前銀行的通行做法，不會(huì)影響到借款人的資金使用。

縣聯(lián)社將堅(jiān)定不移地按照銀監(jiān)部門(mén)的要求，采取切實(shí)有效措施，確?！叭齻€(gè)辦法一個(gè)指引”貸款新規(guī)的順利實(shí)施。推進(jìn)工作中我們必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，細(xì)化實(shí)施方案，加大對(duì)外宣傳，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)行載體。同時(shí)我們還要科學(xué)地平衡四種關(guān)系。一是要平衡政策執(zhí)行與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。執(zhí)行貸款新規(guī)已成為農(nóng)村信用社的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)適應(yīng)性，將政策執(zhí)行與業(yè)務(wù)發(fā)展并駕齊驅(qū)；要充分認(rèn)識(shí)貸款就是農(nóng)村信用社效益的“血液”，牢固樹(shù)立早放早受益、多放多受益、放準(zhǔn)放好更受益的思想，堅(jiān)決防止“恐貸”現(xiàn)象的發(fā)生。二是要平衡市場(chǎng)與客戶的關(guān)系。針對(duì)新規(guī)執(zhí)行有可能出現(xiàn)農(nóng)村信用社市場(chǎng)與客戶錯(cuò)位的現(xiàn)象，信用社要建立健全新規(guī)宣傳制度，做到內(nèi)部培訓(xùn)與外部宣傳并重，強(qiáng)化對(duì)客戶的宣傳引導(dǎo)，不斷提高政策指導(dǎo)的針對(duì)性和有效性。三是要平衡維系老客戶與發(fā)展新客戶的關(guān)系。當(dāng)前各金融機(jī)構(gòu)在縣域市場(chǎng)客戶的競(jìng)爭(zhēng)，特別是優(yōu)質(zhì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。在貸款新規(guī)的推行中，決不能因政策執(zhí)行不力、不到位而給對(duì)手以可乘之機(jī)，決不能因“惜貸”、“懼貸”而將客戶拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而導(dǎo)致客戶流失?？傊谫J款新規(guī)的推行過(guò)程中，務(wù)必找到執(zhí)行政策和拓展客戶的最佳結(jié)合點(diǎn)。四是要平衡遵守政策與業(yè)務(wù)突破的關(guān)系。制度的剛性約束不容我們超越紅線。

貸款新規(guī)的全面執(zhí)行對(duì)銀行業(yè)將是一個(gè)利好。全省農(nóng)村信用社也會(huì)更規(guī)范地控制自身的風(fēng)險(xiǎn)，并有節(jié)奏地調(diào)整自身的信貸投放。我社將用科學(xué)發(fā)展的思路，探索新實(shí)踐，廣泛深入基層、深入一線、深入客戶開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真解決好貸款新規(guī)推動(dòng)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，使貸款新規(guī)在我縣農(nóng)村信用社扎實(shí)貫徹落實(shí)，規(guī)范辦貸行為，防范各類(lèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村信用社健康發(fā)展。真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，確保銀行業(yè)持續(xù)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。

第四篇：貸款新規(guī)總結(jié)

山西河津農(nóng)村合作銀行

貸款新規(guī)培訓(xùn)推廣工作總結(jié)

年初以來(lái)，我行積極響應(yīng)銀監(jiān)會(huì)實(shí)施“三個(gè)辦法一個(gè)指引”貸款新規(guī)的號(hào)召，按照省聯(lián)社下發(fā)的《山西省農(nóng)村信用社“三新杯”山西銀行業(yè)貸款新規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案》安排部署，將踐行貸款新規(guī)與“三比一創(chuàng)”主題競(jìng)賽活動(dòng)和“三個(gè)轉(zhuǎn)變”緊密結(jié)合，高度重視，統(tǒng)籌安排，多策并舉，廣泛宣傳，形式多樣，全員參與，在全行掀起了學(xué)新規(guī)，推新規(guī)，比新規(guī)的熱潮，以信貸管理優(yōu)化更好地防范了風(fēng)險(xiǎn)，支持了市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署

為保證貸款新規(guī)普及推廣活動(dòng)有序開(kāi)展，我行專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(zhǎng)原建昌任組長(zhǎng)，班子其他成員為副組長(zhǎng)和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)貸款新規(guī)普及推廣活動(dòng)。同時(shí)統(tǒng)一制定、下發(fā)了《山西河津農(nóng)村合作銀行“三個(gè)辦法一個(gè)指引”普及推廣活動(dòng)實(shí)施方案》，并召開(kāi)了全員參加的動(dòng)員大會(huì)，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排，周密部署，在全行上下迅速掀起學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的熱潮。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)

我們把貸款新規(guī)普及推廣活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型單位緊密

結(jié)合，開(kāi)展了多輪次、多方位、多渠道的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。一

1是及時(shí)搜集整理相關(guān)資料，編印、下發(fā)了“三個(gè)辦法一個(gè)指引”學(xué)習(xí)手冊(cè)，做到轄內(nèi)員工人手一冊(cè)，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，人人撰寫(xiě)了10000字的學(xué)習(xí)筆記和2000字的心得體會(huì)。二是先后邀請(qǐng)金融、財(cái)務(wù)、法律等方面的專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)全員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)4次，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次；我行培訓(xùn)師積極參與銀監(jiān)部門(mén)、銀行業(yè)協(xié)會(huì)和省聯(lián)社組織舉辦的貸款新規(guī)培訓(xùn)授課工作，并對(duì)30名高管人員和96名業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。三是組織舉辦了全員參加的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”考試，并將考試成績(jī)與工作崗位和評(píng)比掛勾。

三、積極宣傳推廣，營(yíng)造實(shí)施環(huán)境

我們一是在筆試、面試和現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答后，擇優(yōu)選拔了20名員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，其中8名代表我行參加了銀監(jiān)局組織的“三新杯”山西銀行業(yè)貸款新規(guī)知識(shí)大獎(jiǎng)賽筆試，取了較好的成績(jī),1名代表省聯(lián)社參加了“三新杯”山西銀行業(yè)貸款新規(guī)知識(shí)大獎(jiǎng)賽，并受到省聯(lián)社表彰。二是通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等媒體加大宣傳力度；在所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)頭、繁華街道共懸掛宣傳橫幅40余條；在電子顯示屏上全天24小時(shí)飄字宣傳；在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了宣講臺(tái)，班子成員帶領(lǐng)有關(guān)人員走上街頭，深入企業(yè)，散發(fā)宣傳資料6000余份，向公眾詳細(xì)講解與“三個(gè)辦法一個(gè)指引”有關(guān)的知識(shí)和問(wèn)題，面對(duì)面地與群眾交流，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面和影響力，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境。三是尋找工作亮點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與“三

個(gè)辦法一個(gè)指引”培訓(xùn)推廣評(píng)比系列活動(dòng)。

四、堅(jiān)持執(zhí)行到位，確保取得實(shí)效

我們進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系的維系和管理，定期拜會(huì)、約見(jiàn)重要客戶，先后深入山西宏達(dá)集團(tuán)、鑫升集團(tuán)、博翔鋁業(yè)、龍門(mén)購(gòu)物廣場(chǎng)等企業(yè)通報(bào)新規(guī)要求和了解實(shí)施情況，加強(qiáng)與客戶的交流溝通，從而使貸款新規(guī)得到社會(huì)認(rèn)知、企業(yè)理解和客戶支持。為積極適應(yīng)貸款新規(guī)，我們深入調(diào)查研究，消除梗阻因素，并通過(guò)反復(fù)研討，優(yōu)化組織架構(gòu)，完善信貸管理制度，重新制定了貸款審批發(fā)放和支付管理實(shí)施細(xì)則，下發(fā)了貸款資金支付管理辦法，對(duì)貸款相關(guān)操作流程予以明確和細(xì)化，進(jìn)一步提升了貸款風(fēng)險(xiǎn)防控能力，優(yōu)化了信貸結(jié)構(gòu)，保障了貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展，使信貸資金真正投入到支持“三農(nóng)”發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。

第五篇：貸款新規(guī)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家晚上好： 今天我演講的題目是

落實(shí)貸款新規(guī)，走穩(wěn)健強(qiáng)盛之路

最近一段時(shí)間以來(lái)，銀監(jiān)會(huì)接連發(fā)布了《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》、項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》、《個(gè)人貸款管理暫行辦法》和《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》。這就是大家俗稱(chēng)的三個(gè)辦法一個(gè)指引，他初步構(gòu)建和完善了我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的貸款業(yè)務(wù)法規(guī)框架，也將在我行貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管方面長(zhǎng)期處于指導(dǎo)地位。

對(duì)我行而言，三個(gè)辦法一個(gè)指引有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，有利于我行貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度的系統(tǒng)化調(diào)整與完善，促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的健康規(guī)范發(fā)展。我行開(kāi)辦小額貸款的過(guò)程就是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不斷完善的過(guò)程。我行信貸管理模式在不斷發(fā)展中還存在一些相對(duì)粗放的地方，信貸文化還不夠健全，尤其是貸款支付管理較為薄弱，在實(shí)際貸款活動(dòng)中存在貸款資金不按照約定用途使用的情況，不僅直接影響借款人的合法權(quán)益，而且可能誘發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，影響到我行的穩(wěn)定與安全，需要不斷加以引導(dǎo)和改善。面對(duì)我行金融資產(chǎn)顯著增長(zhǎng)，信貸資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張的狀況，如何保障貸款資金的安全，有效防范信用風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為我行面臨的嚴(yán)俊問(wèn)題。

其次，有利于我行員工個(gè)人把控風(fēng)險(xiǎn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前我行小額貸款逾期的勢(shì)頭有所抬升，各位同事也是加班加點(diǎn) 來(lái)催款，控制逾期。如果我行信貸流程中各個(gè)崗位的同事能夠嚴(yán)格執(zhí)行貸款新規(guī)中的調(diào)查、審查審批環(huán)節(jié)的具體要求，在貸款發(fā)放后把握資金流向，運(yùn)用受托支付等手段，一定能夠更好地控制好逾期等問(wèn)題。

再次，三個(gè)辦法一個(gè)指引不僅是銀監(jiān)會(huì)的要求，更是我們建行強(qiáng)行的必要步驟。要把我行建設(shè)成為一個(gè)強(qiáng)盛的商業(yè)銀行，貸款的發(fā)放與安全回收是重中之重。貸款新規(guī)的出臺(tái)，有利于我行不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念，應(yīng)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，逐步建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)體系，進(jìn)一步提升貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸管理質(zhì)量，保障我行貸款業(yè)務(wù)安全運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新規(guī)通過(guò)必要的操作流程及內(nèi)部控制等手段，規(guī)范我行貸款支付行為，確保貸款資金按借款合同約定用途使用，防止借款人資金被挪用，促進(jìn)貸款資金真正流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，也將為我行貸款的順利回收打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

總之，落實(shí)貸款新規(guī)，走穩(wěn)健強(qiáng)盛之路；落實(shí)貸款新規(guī)，我行前途輝煌。