第一篇：變廢為寶是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型期的突圍之路[精選]

變廢為寶是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型期的突圍之路

在山西，煤炭是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，2011年煤炭行業(yè)上繳稅費(fèi)1211億元，比五年前增長(zhǎng)4倍多，而煤炭產(chǎn)量?jī)H比五年前增長(zhǎng)1倍，收入跨越式增長(zhǎng)的原因首先是煤炭資源整合和煤企兼并重組，2008年到2011年，山西30萬噸以下小煤礦全部淘汰，培育形成了僅20家千萬噸級(jí)以上的大型煤企，同時(shí)，這些煤企走出“一煤獨(dú)大”的困局，鎖定多元發(fā)展的思路，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到現(xiàn)代煤化工、煤機(jī)制造、等產(chǎn)業(yè)鏈，其中引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，通過新技術(shù)對(duì)廢棄物進(jìn)行回收再利用，走出一條節(jié)能生產(chǎn)、消滅廢棄物、挖掘新資源的道路。

煤矸石，一種在煤炭形成過程中與煤伴生的巖石，隨煤炭開采提升至地面，是煤礦生產(chǎn)過程中的主要廢棄物，其危害主要表現(xiàn)在侵占耕地，所含的有毒有害物質(zhì)對(duì)大氣環(huán)境、土地和水體產(chǎn)生破壞和污染。山西很多煤炭企業(yè)已經(jīng)體會(huì)到資源匱乏、環(huán)境保護(hù)對(duì)企業(yè)生存帶來的種種壓力，于是在能源供給和環(huán)境保護(hù)之間致力尋找更好的辦法加以改善，將煤矸石變廢為寶便大范圍的在數(shù)家企業(yè)中開展起來。

煤矸石經(jīng)過破碎機(jī)粉碎后可用來發(fā)電、生產(chǎn)水泥、新型的凈水劑、磚塊等各種再生品。因此，在煤矸石得到二次利用的過程中，破碎環(huán)節(jié)顯得尤為重要。目前，市場(chǎng)上的煤矸石粉碎機(jī)主要集中為錘式破碎機(jī)，在生產(chǎn)過程中容易堵塞蓖板，而鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司研發(fā)的高效細(xì)碎機(jī)、新型環(huán)錘式破碎機(jī)、單段細(xì)碎機(jī)等煤矸石專用設(shè)備都是針對(duì)煤炭這一物料特性在原先的產(chǎn)品上進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)蓖板進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，消除了生產(chǎn)過程中物料堵塞的現(xiàn)象。同時(shí)鼎盛公司以耐磨破碎機(jī)配件的優(yōu)勢(shì)使設(shè)備的使用壽命大大提高，減少了耐磨件損耗造成的停機(jī)等問題，而且設(shè)備配有最先進(jìn)的除塵和減噪裝置，完全解決了生產(chǎn)中帶來的環(huán)境問題。

第二篇：煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型之路“漫漫其修遠(yuǎn)兮”

2013-05-10中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

年內(nèi)第二輪煤炭降價(jià)潮如期而至，煤企的生存環(huán)境再度惡化，連續(xù)兩年的利潤(rùn)下滑已經(jīng)將部分煤企推向了“生死存亡”的邊緣，煤企能否安然渡過難關(guān)，煤企如何生存，煤炭行業(yè)的未來發(fā)展道路究竟在何方？一系列的重點(diǎn)問題亟待通過市場(chǎng)分析給出明確的解讀。煤企安然渡過難關(guān)：誠(chéng)然，各行業(yè)都有實(shí)力強(qiáng)勁的龍頭企業(yè)，同時(shí)還存在著數(shù)量較多的中小企業(yè)，龍頭企業(yè)依托資金、技術(shù)、管理、人才、資源等各方面的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，生存、發(fā)展、獲利并非難事。而中小企業(yè)除了面臨來自同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較量外，還需與龍頭企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)?，生存困境可見一斑?/p>

從當(dāng)前煤炭行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)來看，中小煤企數(shù)目仍然較多，這與我國(guó)要建立煤炭基地的初衷相違背。中小煤企的存在不僅會(huì)造成安全隱患、資源浪費(fèi)、效率低下等諸多問題，還會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。而為了順應(yīng)我國(guó)煤炭行業(yè)兼并重組的浪潮，大規(guī)模淘汰中小煤企的做法值得肯定，“煤老板”必須徹底退出歷史舞臺(tái)，中小煤礦遍地開花的局面必須“一去不復(fù)返”。唯有如此，煤炭行業(yè)或有“明天”可言。煤企如何生存：有資質(zhì)、有實(shí)力、有條件的煤企應(yīng)該生存下去，而且必須很好的生存下去。我國(guó)長(zhǎng)期以煤炭為主要能源消費(fèi)方式的格局不會(huì)有實(shí)質(zhì)性改變，煤企的整體實(shí)力很大程度上是衡量我國(guó)能源安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。但是，大型煤炭集團(tuán)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生

了重大改變，積極兼并重組中小煤礦的工作必須開展下去，規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)效益將隨之顯現(xiàn)出來。

同時(shí)，大中型煤企應(yīng)該努力完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條，將勘探、開采、運(yùn)輸、銷售、再加工、煤化工等諸多環(huán)節(jié)有效結(jié)合，提升煤炭產(chǎn)品的附加值，并將增強(qiáng)企業(yè)把控成本、優(yōu)化效率作為重點(diǎn)工作來抓。煤化工重啟的序幕已經(jīng)拉開，煤炭集團(tuán)不妨適時(shí)地涉足煤制天然氣、煤制烯烴項(xiàng)目，將煤化工培育成全新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、改善經(jīng)營(yíng)狀況的目的。

煤炭行業(yè)未來發(fā)展的道路：煤炭行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，GDP高速增長(zhǎng)是煤炭行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，而如今煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路愈發(fā)艱難。一方面，煤企自身營(yíng)收狀況不甚理想，煤價(jià)暴跌使煤企多年積累的盈利“付之一炬”，企業(yè)能否順利挨過“煤炭寒冬”尚未可知；另一方面，水電企業(yè)、風(fēng)電企業(yè)、光伏企業(yè)、天然氣公司都將對(duì)煤企造成直接或間接的負(fù)面影響，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步冷落“煤企”，即便是這一過程會(huì)來的相對(duì)緩慢。

煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能優(yōu)化等重點(diǎn)工作必須有效開展，而未來煤炭行業(yè)將朝著更加理性、更加穩(wěn)健的方向發(fā)展。東三省、云貴川等地落后產(chǎn)能將會(huì)被淘汰出局，煤炭行業(yè)的集中度將會(huì)有所加強(qiáng)，行業(yè)進(jìn)入門檻和退出門檻都將有所提升，試圖通過短期的“投機(jī)倒把”很難從煤炭中賺錢。

然而，進(jìn)口煤對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的沖擊不容忽視，美國(guó)、澳洲等地對(duì)中國(guó)煤炭出口大有增加之勢(shì)。在經(jīng)過頁巖氣革命后，美國(guó)向外輸出

原油、天然氣、煤炭的數(shù)量有所增加，這對(duì)于世界能源市場(chǎng)而言并非利好消息，大宗商品價(jià)格大幅下調(diào)的趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)。中國(guó)將成為美國(guó)能源輸出的重要受害國(guó)，國(guó)內(nèi)煤企的生存環(huán)境不容樂觀。

為了應(yīng)對(duì)來自“西方帝國(guó)主義國(guó)家煤炭”的沖擊，我國(guó)必須進(jìn)一步完善煤炭期貨市場(chǎng)、現(xiàn)貨市場(chǎng)，必須進(jìn)一步改善煤炭?jī)r(jià)格形成機(jī)制，必須進(jìn)一步降低煤炭運(yùn)輸成本，必須進(jìn)一步調(diào)整煤產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)稅。唯有多元化的政策同步出臺(tái)、同步落實(shí)，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)所受侵?jǐn)_方能有所較少，煤企的生存、發(fā)展、明天才不會(huì)遙不可期。

(作者系中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心能源行業(yè)研究員任浩寧)

第三篇：2015農(nóng)商行發(fā)展報(bào)告：突圍之路

2015農(nóng)商行發(fā)展報(bào)告：突圍之路

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如果愛，請(qǐng)置頂 【交易圈 】投稿及合作：1396496344@qq.comCVA行業(yè)洞見│2015農(nóng)商行發(fā)展報(bào)告：突圍之路來源微信號(hào)：CVA西維咨詢ID：

gh_69105911360b報(bào)告作者：王尊（John Wang）是西維咨詢中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理，常駐上海辦公室。

梅文雯（Vivien Mei）是西維咨詢中國(guó)區(qū)副理，常駐上海辦公室。農(nóng)商行是商業(yè)銀行群體中一股重要的新興力量，隨著農(nóng)信社改革的加速推進(jìn)，在過去十年取得了快速發(fā)展。然而，受制于歷史原因，農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)管理水平卻仍然為人詬病，在快速變化的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境中，其面對(duì)的經(jīng)營(yíng)問題也愈加凸顯。如何逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社向農(nóng)商行“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)下農(nóng)商行亟待探索的課題。CVA認(rèn)為，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是未來農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)“逆襲”的必由之路，也是農(nóng)商行未來持續(xù)發(fā)展的基石。通過對(duì)30家領(lǐng)先農(nóng)商行過去五年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較分析，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外最佳案例分析，我們?cè)诖朔窒韺?duì)農(nóng)商行如何實(shí)現(xiàn)突圍的戰(zhàn)略思考。主要發(fā)現(xiàn)

新的商行力量已經(jīng)形成隨著農(nóng)信社改制的加速推進(jìn)，過去五年農(nóng)商行的法人機(jī)構(gòu)數(shù)量增加了10倍，總資產(chǎn)規(guī)模占商業(yè)銀行的比重從2010的3.7%提升到2015年的9.8%，利潤(rùn)規(guī)模占比從2010年的4.9%提升到2015年的9.3%，已經(jīng)成為銀行業(yè)中可以與城商行比肩的另外一股力量。兩大陣營(yíng)分化嚴(yán)重在農(nóng)商行群體內(nèi)部，目前在規(guī)模上已分化成兩大陣營(yíng)，發(fā)展水平差距較大。第一陣營(yíng)（資產(chǎn)規(guī)模5,000億元以上）農(nóng)商行的ROE與銀行業(yè)平均水平趨同，經(jīng)營(yíng)管理水平趕超城商行平均水平；第二陣營(yíng)（資產(chǎn)規(guī)模5,000億元以下）雖然有以東莞農(nóng)商行為代表的回報(bào)領(lǐng)先的銀行，但大部分為ROE遠(yuǎn)低于銀行業(yè)平均水平的低效銀行。歷史包袱加重生存困境由于歷史原因，農(nóng)商行在盈利模式、風(fēng)控能力、經(jīng)營(yíng)管理方面與其他商業(yè)銀行差距較大。因此，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、金融改革及城鎮(zhèn)化加速等市場(chǎng)環(huán)境變化，農(nóng)商行較大中型銀行和城商行更易受到?jīng)_擊，普遍面臨市場(chǎng)難守、風(fēng)險(xiǎn)難控、效益難增的生存困境。

轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是突圍之路的關(guān)鍵基于對(duì)區(qū)域資源稟賦和最佳實(shí)踐案例的分析，CVA認(rèn)為在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新是未來農(nóng)商行走出困境、實(shí)現(xiàn)逆襲的必由之路。

農(nóng)商行的發(fā)展現(xiàn)狀

截至2015年底，全國(guó)已有859家農(nóng)商行法人機(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)到4.5萬，資產(chǎn)規(guī)模超過15萬億元。從區(qū)域布局上看，農(nóng)商行在大部分省份網(wǎng)點(diǎn)份額高于20%，在全國(guó)范圍內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量占比遠(yuǎn)高于城商行，主要集中在城市的縣域、郊區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部。

在規(guī)模和盈利性方面，農(nóng)商行在商業(yè)銀行中處于第四梯隊(duì)?！案逺OA、低ROE”在一定程度上折射出農(nóng)商行獲取資產(chǎn)能力有限的現(xiàn)狀。過去五年，農(nóng)商行總資產(chǎn)及稅后利潤(rùn)年增速的下降幅度遠(yuǎn)大于其他類型的商業(yè)銀行。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、金融改革等市場(chǎng)環(huán)境變化，農(nóng)商行被倒逼轉(zhuǎn)型的形勢(shì)較其他商業(yè)銀行更為嚴(yán)峻和緊迫。而在農(nóng)商行群體內(nèi)部，已分化成兩大陣營(yíng)，盈利水平整體上隨著規(guī)模的增長(zhǎng)逐步趨于穩(wěn)定。處于第一陣營(yíng)的大型農(nóng)商行（資產(chǎn)規(guī)模>=5,000億元）的盈利能力已趨于或超過銀行業(yè)平均水平，而處于第二陣營(yíng)（資產(chǎn)規(guī)模<5,000億元）的農(nóng)商行則大部分仍處于低效經(jīng)營(yíng)階段。進(jìn)一步從細(xì)化的各項(xiàng)效率和盈利指標(biāo)來看，盡管農(nóng)商行在整體上和城商行的經(jīng)營(yíng)管理水平相距較大，但是第一陣營(yíng)的農(nóng)商行在經(jīng)營(yíng)效率、風(fēng)控水平和盈利能力方面均已接近甚至趕超了城商行平均水平。農(nóng)商行面臨的生存困境

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下，農(nóng)商行普遍面臨市場(chǎng)難守、風(fēng)險(xiǎn)難控、效益難增的困境，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新已勢(shì)在必行。相比其他商業(yè)銀行，盈利模式仍然較為傳統(tǒng)、過度倚重利差收入使得農(nóng)商行在利率市場(chǎng)化等金融改革中容易受到較大沖擊。在網(wǎng)均和人均經(jīng)營(yíng)效率方面，農(nóng)商行與其他商業(yè)銀行相比差距較大。由于歷史原因，農(nóng)商行存在大量低效網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)而拖累人均效率，亟需通過提升經(jīng)營(yíng)管理水平來實(shí)現(xiàn)改善。過去五年，農(nóng)商行不良貸款的增幅顯著高于其他商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)。相比國(guó)有銀行等大中型銀行，農(nóng)商行歷史包袱重、經(jīng)營(yíng)管理落后、風(fēng)控能力弱的問題在經(jīng)濟(jì)下行周期中尤為突出。領(lǐng)先農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型探索

隨著城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)，長(zhǎng)期扎根農(nóng)村的農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也已發(fā)生相應(yīng)的改變，固守自己的“一畝三分地”已無法滿足經(jīng)營(yíng)需要。農(nóng)商行需根據(jù)區(qū)域特色調(diào)整發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

我們看到，第一陣營(yíng)的農(nóng)商行已經(jīng)紛紛根據(jù)所處區(qū)域的經(jīng)濟(jì)金融特色，調(diào)整發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)了較快速的發(fā)展。示例一：重慶農(nóng)商行深耕農(nóng)村金融成為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先銀行重慶作為西部中心城市目前正處于快速城鎮(zhèn)化階段。重慶農(nóng)商行一直以來依托其網(wǎng)點(diǎn)渠道和政府資源優(yōu)勢(shì)，能夠獲得穩(wěn)定的農(nóng)村存款，在縣域已形成傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。而隨著城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，重慶農(nóng)商行也轉(zhuǎn)而實(shí)施“以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略重心向城市和城鄉(xiāng)結(jié)合部?jī)A斜，進(jìn)而鞏固和壯大客戶基礎(chǔ)，保持領(lǐng)先地位。

示例二：廣州農(nóng)商行緊抓城鎮(zhèn)化改革契機(jī)“逆襲”城商行廣州正在經(jīng)歷廣泛深化的農(nóng)村改革和城鎮(zhèn)化發(fā)展，得益于其客戶在城鎮(zhèn)化浪潮中財(cái)富的迅速積累，廣州農(nóng)商行通過深耕本地城鄉(xiāng)結(jié)合部及村鎮(zhèn)地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模和稅后利潤(rùn)的跨越式發(fā)展，在規(guī)模和效益上都遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)爻巧绦小?/p>

示例三：上海農(nóng)商行在后城鎮(zhèn)化階段通過創(chuàng)新發(fā)展鞏固市場(chǎng)地位上海是全國(guó)城鎮(zhèn)化率最高的省市，上海農(nóng)商行一直以來都必須面對(duì)上海農(nóng)村金融市場(chǎng)逐步縮小，郊區(qū)和城區(qū)互相交叉的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。面對(duì)與大中型銀行和城商行爭(zhēng)客戶、爭(zhēng)資源的市場(chǎng)環(huán)境，上海農(nóng)商行在積極調(diào)整客戶定位、優(yōu)化既有業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)類型和開拓新市場(chǎng)創(chuàng)造新的利潤(rùn)來源，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。農(nóng)商行突圍思路

CVA認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，農(nóng)商行須準(zhǔn)確了解所處市場(chǎng)特征和自身運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)，制定恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)戰(zhàn)略，提高經(jīng)營(yíng)效能和風(fēng)險(xiǎn)控制兩項(xiàng)核心能力，才能在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)突圍。

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第四篇：《中國(guó)科學(xué)報(bào)》中國(guó)本土種子企業(yè)的突圍之路（精選）

《中國(guó)科學(xué)報(bào)》中國(guó)本土種子企業(yè)的突圍之路

信息來源：中國(guó)科學(xué)報(bào)

種業(yè)是一個(gè)觸及中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展命脈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)則是種業(yè)發(fā)展的主體。在外資企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入和市場(chǎng)沖擊下，我國(guó)本土種子企業(yè)該如何突圍？

我國(guó)自2000年頒布《種子法》以來，種業(yè)開始進(jìn)入市場(chǎng)化發(fā)展階段，隨著國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)的逐步開放，全球種業(yè)前十強(qiáng)的跨國(guó)集團(tuán)開始大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)外資種業(yè)巨頭的蠶食，本土種業(yè)堪憂。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，外國(guó)種子已經(jīng)控制中國(guó)市場(chǎng)70%的種子來源，而與此形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)本土種子企業(yè)的前十強(qiáng)在國(guó)內(nèi)所占市場(chǎng)份額僅為13%。

種業(yè)是一個(gè)觸及中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展命脈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)則是種業(yè)發(fā)展的主體。在外資企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入和市場(chǎng)沖擊下，我國(guó)本土種子企業(yè)該如何突圍？

種子質(zhì)量是企業(yè)生存之本

進(jìn)口種子能夠占據(jù)中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的半壁江山，憑借的就是合格的種子質(zhì)量。同樣的品種，國(guó)外生產(chǎn)的種子一粒幾十元或是上百元，我國(guó)生產(chǎn)的種子一袋幾元或幾十元。而農(nóng)民們?cè)趪L試了不理想的種子后，寧可花大價(jià)錢也愿意買那些數(shù)粒的外國(guó)種子。

“這就是產(chǎn)品終端質(zhì)量的差距?！敝袊?guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)種子科學(xué)研究中心主任王建華說，“我們要注重如何把優(yōu)良的品種生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的種子，而企業(yè)現(xiàn)在恰恰缺少這種觀念。”

王建華認(rèn)為，種業(yè)的發(fā)展不僅僅是品種的問題，種子質(zhì)量才是種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。這一點(diǎn)，大北農(nóng)集團(tuán)副總裁宋維平表示贊同，他認(rèn)為，培育成一個(gè)好品種只是完成了種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的40%，而對(duì)于商業(yè)化育種來說，大量的工作還是集中在種子的生產(chǎn)過程中。

種子作為一個(gè)活的生命，從育種材料到商業(yè)化產(chǎn)品，這之間要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)，而我國(guó)種子企業(yè)在生產(chǎn)種子的環(huán)節(jié)上能力有所偏差，企業(yè)往往只重視種子的發(fā)芽率，卻忽視了種子的純度、活力、生命力、健康性等多項(xiàng)指標(biāo)，這也是造成國(guó)產(chǎn)種子質(zhì)量不穩(wěn)定的主要原因。

早在2011年10月27日，農(nóng)業(yè)部辦公廳就曾下發(fā)《關(guān)于2011年春季種子市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)抽查結(jié)果和2010年冬季種子企業(yè)監(jiān)督抽查品種純度結(jié)果的通報(bào)》，通報(bào)結(jié)果顯示，全國(guó)種子企業(yè)春季抽查不合格率高達(dá)14.9%，在不合格產(chǎn)品名單中，銀荃高科、登海種業(yè)、敦煌種業(yè)、神農(nóng)大豐等種業(yè)上市公司赫然在列。

面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)種子質(zhì)量不合格的問題，奧瑞金種業(yè)股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，生產(chǎn)、加工是種子公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備、規(guī)范的操作管理流程、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系是提高種子加工質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)要確保生產(chǎn)出質(zhì)量合格的種子，就得嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全套引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系，并對(duì)種子生產(chǎn)、加工過程進(jìn)行全程監(jiān)控。

科技創(chuàng)新突破種業(yè)掣肘

“當(dāng)然，我國(guó)本土種子企業(yè)與國(guó)外跨國(guó)公司相比，有差距也是客觀的事實(shí)?！敝袊?guó)種子集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部副總張濤表示，國(guó)外發(fā)展種業(yè)都已經(jīng)有上百年的歷史，而我們國(guó)家從上世紀(jì)80年代才開始真正將種業(yè)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，差距必然存在，但問題的關(guān)鍵在于我們要知道差距在哪兒。

跨國(guó)公司的種業(yè)發(fā)展，普遍具有全球戰(zhàn)略、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)品輸出的典型特征，他們能夠集成科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)研發(fā)中心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及國(guó)家的優(yōu)惠政策，組成種業(yè)科技創(chuàng)新組織體系，以此來引領(lǐng)種業(yè)科技創(chuàng)新前沿。

張濤認(rèn)為，與國(guó)外跨國(guó)公司相比，我國(guó)種子企業(yè)明顯在科技創(chuàng)新能力方面有些落后。宋維平也認(rèn)為，科研成果轉(zhuǎn)化率不高的主要原因就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。

援引《農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民》雜志早前報(bào)道，目前擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的國(guó)內(nèi)種子企業(yè)不到總數(shù)的1.5%，絕大部分企業(yè)研發(fā)投入一般在其銷售額的1%，有的企業(yè)1%還不到，低于國(guó)際公認(rèn)的“死亡線”。而在研發(fā)投入上，跨國(guó)公司一般占銷售收入的10%左右，有的高達(dá)15%～20%。

另外，中國(guó)具有潛力巨大的種業(yè)市場(chǎng)，數(shù)據(jù)顯示，未來10年全球的種業(yè)市場(chǎng)份額有500億~800億美元，其中中國(guó)的種業(yè)占有80億美元，是世界第二大市場(chǎng)。

擁有市場(chǎng)就擁有驅(qū)動(dòng)種業(yè)創(chuàng)新的巨大空間，宋維平表示，企業(yè)需要貼近市場(chǎng)，本身就能夠圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律加強(qiáng)品種的選育，如果企業(yè)的科技創(chuàng)新能力能夠培養(yǎng)強(qiáng)大，使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上不斷獲益，那必然就能推進(jìn)中國(guó)種業(yè)的發(fā)展。

宋維平認(rèn)為，種業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要針對(duì)育繁推一體化的企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)和生產(chǎn)制種類企業(yè)三大類，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提高，不僅品種的優(yōu)良性能夠成功轉(zhuǎn)化，品種的不足和缺陷企業(yè)也能夠得到彌補(bǔ)。

“先鋒公司的玉米品種“先育335”本身夠厲害，厲害的是推出“先育335”背后的平臺(tái)能力?！彼尉S平說，先鋒、孟山都等種業(yè)巨頭之所以能夠?qū)⒎N業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，就是因?yàn)樗鼈儽澈笥袕?qiáng)大的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)遍布全球。

“如果我國(guó)種子企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力能夠解決，那我們國(guó)家種業(yè)發(fā)展中遇到的一切問題都能夠迎刃而解?！彼尉S平說。

提高產(chǎn)業(yè)集中度

原隆平高科總裁劉石在其博客中指出一個(gè)現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)科研院所、大專院校等科研機(jī)構(gòu)在育種目標(biāo)設(shè)置、育種戰(zhàn)略、育種計(jì)劃、信息、育種資源等方面各自為戰(zhàn)，互不交流，造成大量低水平的重復(fù)建設(shè)和社會(huì)資源的浪費(fèi)。

劉石估計(jì)，這樣的組織形式造成的社會(huì)資源的浪費(fèi)在70%以上。這也是我國(guó)雖然有大約10萬人專業(yè)從事各種作物的育種工作，但是育出高水平品種的數(shù)量卻寥寥無幾的重要原因之一。

宋維平也表示，科研機(jī)構(gòu)在育種過程中對(duì)于關(guān)鍵性的儀器設(shè)備、工程設(shè)備浪費(fèi)比較大。200萬元甚至400萬元一臺(tái)的育種設(shè)備，某個(gè)科研單位購(gòu)買后，可能真正的利用率才10%。

因此，商業(yè)化育種必須具備信息和育種資源共享的機(jī)制，對(duì)于公益性材料的種質(zhì)資源、大型儀器設(shè)備等資源有必要進(jìn)行共享。

另外，宋維平還提出，中國(guó)種業(yè)要想做強(qiáng)做大，國(guó)家首先要形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的育繁推一體化的種子企業(yè)，同時(shí)還要積極培育研發(fā)型企業(yè)。

前不久，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中也指出，要大力發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)，整合種業(yè)資源，培育一批具有重大作用前景和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的突破性優(yōu)良品種，建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化、機(jī)械化的良種繁育和生產(chǎn)基地，打造現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)。

承德裕豐種業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)張建光表示，基地的建設(shè)是他們公司面臨的最大問題，因?yàn)槟壳巴恋囟际怯赊r(nóng)戶單獨(dú)管理，基地落實(shí)十分困難。如果國(guó)家能夠?qū)嵭型恋亓鬓D(zhuǎn)政策，土地由國(guó)家或公司承包，進(jìn)行公司化管理，機(jī)械化作業(yè)，那對(duì)基地的建設(shè)和種子質(zhì)量都會(huì)有保障。

第五篇：煤礦是煤炭企業(yè)中的基層單位

煤礦是煤炭企業(yè)中的基層單位、生產(chǎn)實(shí)體和經(jīng)營(yíng)載體，煤礦的管理水平和安全生產(chǎn)狀況如何，直接決定著煤炭企業(yè)的整體水平及效益。尤其是在當(dāng)今金融危機(jī)沖擊和國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整雙重?cái)D壓下，科學(xué)分析、正確研判我國(guó)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的走勢(shì)，準(zhǔn)確把握其發(fā)展的主體目標(biāo)任務(wù)非常重要，這對(duì)于煤炭企業(yè)管理人員制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理策略極為必要。

一、認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢(shì)

煤礦，目前在國(guó)有煤炭企業(yè)中多數(shù)定位于“成本中心”，不是獨(dú)立法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是企業(yè)內(nèi)部核算單位。煤礦在管理范圍邊界劃定及管理功能定位上，都與集團(tuán)公司有不同的要求。近十年來全國(guó)煤礦建設(shè)發(fā)展及管理創(chuàng)新都呈現(xiàn)出許多的新走勢(shì)、新特點(diǎn)，概括分析主要有以下六個(gè)方面的走勢(shì)、特點(diǎn)。

(一)、礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì)

上世紀(jì)八十年代以來，煤炭企業(yè)主要搞的是“兩化”礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井。進(jìn)入21世紀(jì)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，這就是煤礦在生產(chǎn)上追求高產(chǎn)高效，特別在一些居領(lǐng)航地位的煤炭企業(yè)，如神華、淮南、大同等，一個(gè)礦井年產(chǎn)量就突破1000萬噸，有的達(dá)到2000萬噸；淮南礦業(yè)集團(tuán)已建成和擬建成4個(gè)千萬噸級(jí)煤礦；神華集團(tuán)現(xiàn)有7個(gè)千萬噸級(jí)煤礦，到2010年準(zhǔn)備建成12個(gè)千萬噸級(jí)煤礦。國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國(guó)要建成25個(gè)千萬噸級(jí)煤礦。據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2008年，全國(guó)已建成千萬噸級(jí)煤礦24處，核定能力3.26億噸，正在規(guī)劃建設(shè)的千萬噸級(jí)煤礦還有24處，核定能力3.19億噸。井工綜采工作面單產(chǎn)由200萬噸上升為300萬噸、400萬噸、500萬噸、600萬噸以上；同時(shí)，員工勞動(dòng)效率由幾噸/工，上升為十幾噸/工、幾十噸/工，個(gè)別礦井達(dá)到一百多噸甚至200噸/工。

生產(chǎn)高效率也促進(jìn)了煤礦生產(chǎn)成本的大幅度降低，極大地提高了煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢(shì)

近幾年煤礦重大傷亡事故的接連發(fā)生，與全面建設(shè)小康社會(huì)，與構(gòu)建和諧社會(huì)嚴(yán)重不符。為此，這幾年許多煤礦在實(shí)踐中逐漸推行了建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井就是要求在煤礦安全管理中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，實(shí)行“標(biāo)本兼治、重在治本”，追求人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標(biāo)?？梢灶A(yù)見，“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實(shí)施安全管理的一種新型主流模式。

(三)、注重煤礦成本控制的走勢(shì)

成本是決定企業(yè)盈利水平高低和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素，成本管理是煤礦經(jīng)營(yíng)管理中最基本、最重要、最常規(guī)的管理工作。特別在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家相關(guān)政策調(diào)整的新形勢(shì)下，煤礦成本管理的內(nèi)涵與外延均出現(xiàn)了許多新情況和新挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這種新情況、新挑戰(zhàn)，煤礦在成本管理上要想新招數(shù)。為此，現(xiàn)實(shí)中煤礦成本管理要抓好三個(gè)方面的工作：一是在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí)。就是在原有成本結(jié)構(gòu)的常規(guī)性管理方面，堅(jiān)持由粗放管理轉(zhuǎn)為集約管理和精細(xì)管理，依托現(xiàn)有企業(yè)組織體制和業(yè)務(wù)單元流程線，全面分析與系統(tǒng)策劃，實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制的細(xì)化管理、突出可控成本的管理、測(cè)實(shí)成本目標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格指標(biāo)考核并與其收益密切掛鉤。

二是搞好煤礦完全成本管理。煤礦現(xiàn)行成本核算基本是生產(chǎn)成本或制造成本，今后要根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策調(diào)整、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高、物價(jià)指數(shù)上升、企業(yè)改革改制和技術(shù)工藝裝備的提高等變化，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，推行完全成本核算。

三是在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效。如通過改革降低成本費(fèi)用；推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、裝備的改造和創(chuàng)新，提高效率，降低消耗。

(四)、強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì)

新的世紀(jì)是一個(gè)注重質(zhì)量及質(zhì)量比拼的世紀(jì)，無論是國(guó)際市場(chǎng)或是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，質(zhì)量是取勝的第一關(guān)鍵因素，其次才是價(jià)格因素。所以，一個(gè)煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于質(zhì)量管理的好與差。為此，近年來各煤礦都注重質(zhì)量管理工作，主流的做法有四點(diǎn)：一是普遍樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識(shí)；二是健全質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持“兩場(chǎng)”對(duì)接，就是把市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，市場(chǎng)導(dǎo)向于現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)服從、服務(wù)于市場(chǎng)。及時(shí)了解用戶動(dòng)態(tài)變化的質(zhì)量要求，根據(jù)市場(chǎng)用戶的質(zhì)量要求，編制煤礦內(nèi)部生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確?，F(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量及流通服務(wù)質(zhì)量符合用戶要求，達(dá)到用戶滿意，進(jìn)而贏得用戶的信任和忠誠(chéng)。三是推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行“三全”質(zhì)量管理，即要實(shí)行全面、全員、全過程質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理。四是分解落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零”質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零雜物、零缺陷、零投訴，創(chuàng)名牌，造品牌，以“三零”質(zhì)量工作目標(biāo)贏得市場(chǎng)地位。

(五)、注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì)

為了適應(yīng)和服務(wù)于煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要，適應(yīng)煤礦新技術(shù)裝備更新升級(jí)和安全高效生產(chǎn)的需要，適應(yīng)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展和多元經(jīng)營(yíng)的需要，廣大煤礦管理者應(yīng)把培養(yǎng)提高員工素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，視培訓(xùn)為煤礦最有價(jià)值的投資。結(jié)合實(shí)際樹立提高員工素質(zhì)的新理念，創(chuàng)造新方法，一是牢固樹立培訓(xùn)新理念。即樹立知識(shí)更新理念，樹立終生學(xué)習(xí)和持續(xù)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的新理念，樹立人才培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)成長(zhǎng)互動(dòng)“雙向?qū)印钡男吕砟?，樹立因人適教和尊重成人素質(zhì)提高規(guī)律的新理念。二是根據(jù)各自煤炭企業(yè)所處發(fā)展階段不同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同、規(guī)模大小不一和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需人員素質(zhì)（年齡、文化、技能等）不等的情況，科學(xué)編制員工培訓(xùn)計(jì)劃。三是本著形式多樣、因人制宜和追求實(shí)效的原則，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中企業(yè)需要與職工素質(zhì)的“差距”，確定員工培訓(xùn)的適用內(nèi)容。四是及時(shí)做好培訓(xùn)效果的評(píng)估工作，檢驗(yàn)員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。五是創(chuàng)造員工培訓(xùn)物質(zhì)的和政策的條件，提供有力支持保障。

(六)、加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì)

“區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石”。新時(shí)期煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作面臨許多的新情況和新挑戰(zhàn)，她是煤礦管理工作中最基礎(chǔ)、最重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，針對(duì)目前區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中存在的問題，要高度重視和加強(qiáng)煤礦的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。在加強(qiáng)和創(chuàng)新煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中做好五點(diǎn)：一是進(jìn)一步確立區(qū)隊(duì)班組是基石、區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)生產(chǎn)力的源泉、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)是煤礦最重要管理者的思想；二是明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向，即建設(shè)安全高效型區(qū)隊(duì)班組、建設(shè)節(jié)約降耗型區(qū)隊(duì)班組、建設(shè)技能素質(zhì)型區(qū)隊(duì)班組、建設(shè)現(xiàn)代管理型區(qū)隊(duì)班組、建設(shè)文明和諧型區(qū)隊(duì)班組、建設(shè)自主管理型區(qū)隊(duì)班組；三是注重強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系；四是重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和使用、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)；五是積極開展“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”、“三無班組”、“星級(jí)班組、星級(jí)員工”等活動(dòng)。

二、正確認(rèn)定煤礦的主體目標(biāo)任務(wù)

煤礦是干什么的，她的主體目標(biāo)任務(wù)有哪些，這些看似簡(jiǎn)單而又容易誤判的問題必須給予明確。概括地講，煤礦有“八個(gè)”主體目標(biāo)。

(一)安全穩(wěn)定。煤礦是高危生產(chǎn)企業(yè)，安全是第一要求，沒有安全便沒有了一切。

(二)生產(chǎn)高效。煤礦是基層生產(chǎn)單位，生產(chǎn)高效率既是煤礦的本職要求，也是體現(xiàn)礦井生產(chǎn)力水平高低的主要標(biāo)志。

(三)成本較低。同類型礦井確保正常生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況下，如果物耗、能耗等消費(fèi)少，綜合成本低，也就意味著這個(gè)礦井管理水平高。

(四)效益良好。大家都清楚一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)高是好企業(yè)的最主要表現(xiàn)，在過去相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，企業(yè)都把利潤(rùn)最大化作為唯一追求目標(biāo)，現(xiàn)在仍是主要目標(biāo)。

(五)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良和成本低是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高低的關(guān)鍵要素，質(zhì)量問題

極為重要。

(六)生產(chǎn)清潔化。這是新時(shí)期實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，是落實(shí)節(jié)能減排任務(wù)的鋼性要求，不可忽視。

(七)煤礦和諧化。保持內(nèi)部和諧穩(wěn)定與外部和諧支持，這是貫徹以人為本的要求，也是企業(yè)順利建設(shè)和發(fā)展的必然要求。

(八)發(fā)展持續(xù)化。一個(gè)煤礦幾千名職工，加上職工家屬及子女萬余人，大家基本上是以礦為家工作生活的，煤礦持續(xù)發(fā)展問題是廣大職工及其家屬尤為關(guān)注的重大生存發(fā)展問題，應(yīng)未雨綢繆早作安排。