第一篇：(中國石化)深化改革提升發(fā)展質(zhì)量和效益

深化改革提升發(fā)展質(zhì)量和效益

——三談學習貫徹集團公司領(lǐng)導干部座談會精神

本報評論員

集團公司領(lǐng)導干部座談會明確要求，堅定信心，真抓實干，全面完成年度目標任務(wù)。如何貫徹落實好這一要求，很重要的一條，就是要繼續(xù)做好深化改革工作，這既是全年工作的一項既定目標，又是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升質(zhì)量和效益的重要保障。

去年以來，集團公司相繼完成了煉化工程、石油工程和煤化工等專業(yè)公司的組建，專業(yè)化發(fā)展成效明顯。今年5月，煉化工程公司在香港成功上市。這些改革成果，不僅對相應(yīng)板塊自身發(fā)展具有里程碑意義，而且對其他板塊和企業(yè)深化改革、加快發(fā)展起到了示范作用，成績可謂來之不易。但我們也應(yīng)該看到，對照建設(shè)人民滿意的、高度負責任、高度受尊敬的世界一流能源化工公司要求，對照年初集團公司工作會確定的全年任務(wù)特別是效益目標，我們改革任務(wù)仍然艱巨和繁重。在日前進行的群眾路線教育實踐活動征求基層意見時，干部員工對公司體制機制、科學發(fā)展等方面也提出了不少改革建議。這需要我們思想認識上再提升，工作力度上再加大，以更加堅定的信心、更加有效的工作，交出一份滿意的答卷。

全面持續(xù)深化改革，需要進一步增強信心、提高認識。中國石化30年的發(fā)展實踐得出一條基本經(jīng)驗：因時因地持續(xù)不斷地推進改革，是公司成長發(fā)展的動力源泉。中國石化本身就是改革的產(chǎn)物，并在不斷深化改革中發(fā)展前行，持續(xù)深化改革給我們企業(yè)帶來了名副其實的最大紅利。如今，站在新起點、面對新挑戰(zhàn)，我們必須更加依靠改革，持續(xù)推進改革，這是破解難題的良方，更是實現(xiàn)質(zhì)量效益提升的必由之路。中國石化當前正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，同時也是深化改革的良好時機。只有通過深化改革，才能讓中國石化這艘巨輪駛?cè)敫鼮閺V闊的水域。

全面持續(xù)深化改革，需要我們進一步集中精力、抓實重點。今年集團公司工作會上，黨組確立了“深化改革要有新突破”的目標，并對改革重點進行了部署，如轉(zhuǎn)變總部職能、做實事業(yè)部，推進專業(yè)化發(fā)展，深化礦區(qū)（社區(qū)）改革等?？梢哉f，改革重點突出，目標明確，思路清晰。在領(lǐng)導干部座談會上，集團公司領(lǐng)導再次強調(diào)，完成全年目標任務(wù)不動搖，要通過深化改革，進一步盤活現(xiàn)有各種資源，完善體制機制，提升公司的運行質(zhì)量和效率，更大地釋放中國石化的潛力和活力。

在推進改革過程中，領(lǐng)導干部的行動是關(guān)鍵。改革必然牽涉到利益調(diào)整、權(quán)力分配，這對領(lǐng)導干部是重要的考驗。領(lǐng)導干部要站在全面提升公司質(zhì)量和效益的高度，站在中國石化事業(yè)發(fā)展的高度，站在建設(shè)人民滿意的世界一流能源化工公司的高度看待改革，必須從思想和行動上發(fā)揮積極作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極投身改革。改革離不開激情，避不開風險，繞不過難題，領(lǐng)導干部必須有敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的精神。從這個意義上說，改革也是對各級領(lǐng)導干部執(zhí)行力的重大考驗和歷練。

沒有改革，就沒有中國石化的今天；離開改革，更沒有中國石化的明天。我們要把思想和行動統(tǒng)一到領(lǐng)導干部座談會精神上來，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，以改革的精神推進改革，以改革促效益，以改革提質(zhì)量，以改革謀發(fā)展，用我們?nèi)w干部員工的實際行動創(chuàng)造中國石化更加美好的明天。

第二篇：質(zhì)量效益才是發(fā)展主線

質(zhì)量效益才是發(fā)展主

線

：

過去做企業(yè)，基本是要求規(guī)模和速度。而眼下，受宏觀經(jīng)濟增速放緩、市場有效需求不足、生產(chǎn)運營成本上升等不利因素影響，傳統(tǒng)涂料工業(yè)企業(yè)效益不斷下滑。因此，盡快緩涂料 http://004km.cn/

解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難已成為穩(wěn)定企業(yè)增長的當務(wù)之急。有鑒于此，我們涂企需要把穩(wěn)增長置于更加突出的地位，關(guān)鍵在于以提高發(fā)展質(zhì)量效益作為發(fā)展主線。

日前，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長李壽生表示，全行業(yè)涂料 http://004km.cn/

要把穩(wěn)增長的當前措施和調(diào)結(jié)構(gòu)的長遠措施結(jié)合起來，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，學會在低增長中發(fā)展、在低價位下生存、在降低成本上競爭，這是行業(yè)和企業(yè)走出市場困境、提升競爭能力和保持可持續(xù)發(fā)展的根本出路。如果在發(fā)展結(jié)構(gòu)、方式轉(zhuǎn)涂料 http://004km.cn/

變方面能扎扎實實地取得積極進展，對于改善企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展良好態(tài)勢，將具有十分重要的現(xiàn)實意義。

根據(jù)中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會提供的數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，石油和化工行業(yè)規(guī)模涂料 http://004km.cn/

以上企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值5.89萬億元，同比增長12.5%，增幅較上年同期回落逾21個百分點，較今年1～5月回落0.6個百分點，下滑速度進一步趨緩。環(huán)比來看，5月份增長8.4%，6月份增長9.2%，行業(yè)經(jīng)濟增長緩中見穩(wěn)。分季度看，一季度同比增長涂料 http://004km.cn/

16.1%，二季度增幅只有9.5%，為2009年四季度以來最低。上半年完成工業(yè)增加值同比增長8.4%，增速回落2.8個百分點。

從數(shù)據(jù)不難看出，今年上半年行業(yè)增速的確無法同去年同期增速相比。對此，石化聯(lián)合會常務(wù)副會長李壽生涂料 http://004km.cn/

認為，接連出現(xiàn)一位數(shù)的低增長速度，是今年石化行業(yè)經(jīng)濟運行的一個顯著特點。他表示，市場需求不足和經(jīng)濟效益持續(xù)下滑是上半年行業(yè)面臨的兩大突出矛盾。據(jù)李壽生分析，造成經(jīng)濟走低的原因來自4個方面：一是全球經(jīng)濟走勢回落的涂料 http://004km.cn/

影響在加深；二是內(nèi)需增速放緩，下行壓力加大；三是生產(chǎn)成本上升加劇了企業(yè)困難；四是產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，影響市場預期。

中國涂料工業(yè)協(xié)會會長孫蓮英在此前召開的中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會專業(yè)協(xié)會理事長聯(lián)系會議上介紹涂料 http://004km.cn/

說，前幾年涂料行業(yè)每年的工業(yè)總產(chǎn)值增速都在20%以上，但今年上半年僅為9.7%，山東、廣東等涂料大省增速均放緩。因此可以推測，今后涂料行業(yè)經(jīng)濟不太可能再保持兩位數(shù)的增速，因為這個增速的背后是能源、資源的無限制供應(yīng)，而這不涂料 http://004km.cn/

可持續(xù)。為了今后的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)一定要把速度適度降下來。伴隨著中國經(jīng)濟的市場化進程，涂料企業(yè)的內(nèi)涵與過去已有本質(zhì)的不同。過去做企業(yè)，基本是要求規(guī)模和速度。而眼下，受宏觀經(jīng)濟增速放緩、市場有效需求不足、生產(chǎn)運營成涂料 http://004km.cn/

本上升等不利因素影響，傳統(tǒng)涂料工業(yè)企業(yè)效益不斷下滑。因此，盡快緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難已成為穩(wěn)定企業(yè)增長的當務(wù)之急。有鑒于此，我們涂企需要把穩(wěn)增長置于更加突出的地位，關(guān)鍵在于以提高發(fā)展質(zhì)量效益作為發(fā)展主線，更加重視涂料 http://004km.cn/

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。抓住我國經(jīng)濟調(diào)整的機遇，梳理企業(yè)發(fā)展思路，強化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)發(fā)展效益。

抓住質(zhì)量效益提升不放松，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，統(tǒng)籌好發(fā)展速度、質(zhì)量和效益。發(fā)展是第一要務(wù)，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)若干加速階段涂料 http://004km.cn/

是必要且合乎規(guī)律的，但速度、規(guī)模不等于效益，一味增產(chǎn)增速、單純追求規(guī)模經(jīng)營不一定能達到高效的目的。要想做到速度、質(zhì)量和效益兼顧，獲得可持續(xù)發(fā)展，涂企就既要始終保持發(fā)展慣性，防止大起大落，更要注重轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，注重調(diào)整優(yōu)涂料 http://004km.cn/

化發(fā)展方式，注重調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型，在促進量質(zhì)并舉上下工夫，切實增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。抓住質(zhì)量效益提升不放松，必須變革企業(yè)管理，提高效率，增強企業(yè)發(fā)展活力。管理是企業(yè)之基。隨著企業(yè)規(guī)模涂料 http://004km.cn/

及市場擴大，這就要求管理體制、運行機制、工作方式必須與之匹配，只有決策、監(jiān)督、執(zhí)行功能協(xié)調(diào)，才能流程暢通、運轉(zhuǎn)高效。只有在科學管理上做真功，在管理創(chuàng)新上求突破，才能提高效率，增強活力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

涂料 http://004km.cn/

抓住質(zhì)量效益提升不放松，必須轉(zhuǎn)變涂企發(fā)展方式，實現(xiàn)更高水平發(fā)展。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式既是應(yīng)對市場競爭的當務(wù)之急，又是解決涂企發(fā)展中面臨的矛盾和問題的有效途徑。加快轉(zhuǎn)變涂企發(fā)展方式，要把調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)貫穿發(fā)展的全過程，在涂料 http://004km.cn/

調(diào)整中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展；要提升存量，大力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做大做強；要優(yōu)化增量，大力培育科技含量高、經(jīng)濟效益好的涂料產(chǎn)品；要著眼效益，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟，使企業(yè)核心產(chǎn)品更突出，實現(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)平穩(wěn)涂料 http://004km.cn/

增長，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

今年上半年我國GDP破八，宏觀經(jīng)濟逐步放緩了速度，開始注重質(zhì)量GDP，把速度轉(zhuǎn)型到質(zhì)量效益上來。7月31日，中共中央政治局會議明確提出，下半年經(jīng)濟工作要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，把穩(wěn)涂料 http://004km.cn/

增長放在更加重要的位置。國家經(jīng)濟定位穩(wěn)增長，這是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，而對涂企來說，只有協(xié)調(diào)同步宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展步伐，才能夠獲得更好發(fā)展。其實，一個企業(yè)的快速發(fā)展，不能簡單地看產(chǎn)銷量增速，關(guān)鍵要看企業(yè)發(fā)展是否處于高質(zhì)涂料 http://004km.cn/

量，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型與提升的發(fā)展空間。那種只追求產(chǎn)銷量的增長，而不考慮原料及人力資源消耗成本的觀念，必須堅決摒棄。要學會算資源賬、算長遠賬。決不能只注重速度，而要更加注重效益，更加注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本消耗、減少污染，更加涂料 http://004km.cn/

注重速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。

質(zhì)量效益提升，體現(xiàn)在用較少的要素投入、資源環(huán)境代價產(chǎn)出較多的產(chǎn)品，獲取較大的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)在科技含量、產(chǎn)品附加值的提高和產(chǎn)業(yè)層次的提升上，體現(xiàn)在職工群眾在企業(yè)發(fā)展中分享成果、改涂料 http://004km.cn/

善生活。

企業(yè)發(fā)展猶如大洋中行駛的航船，大風大浪當中關(guān)鍵是要把船駛穩(wěn)?？梢汛偡€(wěn)，沒有一定的增速是不行的，那前行的壓力和困難會更多更大，也就是說要保量。至于行穩(wěn)的好狀態(tài)，那就要看駕馭的水平和方式，也就是涂料 http://004km.cn/

說要保質(zhì)。希望全行業(yè)企業(yè)積極由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，更加注重速度、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

涂料 http://004km.cn/

第三篇：創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 管理提升效益

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 管理提升效益

——南京油運船舶服務(wù)分公司經(jīng)營改革紀實

南京油運船舶服務(wù)分公司是南京公司船務(wù)物流產(chǎn)業(yè)的主要單位，擁有優(yōu)越地理位置和自然條件的攝山基地江岸，但隨著長江管道的開通和公司主業(yè)運輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該分公司所從事的各類服務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)量呈逐年下降趨勢。今年以來，為化解巨大的生存壓力和穩(wěn)定壓力，該分公司推出了一系列促進所屬各單位實現(xiàn)經(jīng)濟目標任務(wù)的新舉措，努力由“安置型、保障型、補貼型”向“市場型、發(fā)展型、效益型”轉(zhuǎn)變。

激活機制 創(chuàng)效為先

年初，船舶服務(wù)分公司成立專班，對所屬各單位經(jīng)濟責任目標落實情況深入調(diào)研，并推出了相關(guān)改革措施，力求轉(zhuǎn)變職工思想觀念，層層傳遞效益壓力。

一是創(chuàng)新考核方式。該分公司改變以往經(jīng)濟目標考核收入和可控成本部分的做法，推行以實際完成利潤為主要考核指標并與績效掛鉤的全新考核方式，并堅持月度反饋，季度分析等督辦手段，進一步嚴格利潤指標考核。此舉可防止某些經(jīng)營單位重收入輕利潤，從而造成虧損加劇。

二是破除分配大鍋飯。通過積極探索各種增收創(chuàng)效的經(jīng)營模式，該分公司破除了分配上的大鍋飯，推行以貢獻論英雄的激勵機制。一是完善各崗位績效體系。分公司制訂了不同層次、不同類別員工的績效考核和管理辦法，通過全考核、全覆蓋，將考核結(jié)果進行薪酬的“二次分配”，真正做到“績效升、收入增，績效降、收入減”。二是推行超額激勵機制。對超額完成利潤指標（或?qū)ν鈩?chuàng)效成績顯著）的單位，分公司將按照超額凈利潤（或?qū)ν鈩?chuàng)效的凈利潤）的20%實施獎勵，并由其自主分配。三是靈活承包機制。分公司積極支持下屬單位采取整體承包、項目分包、租賃經(jīng)營、合資合作等多種經(jīng)營方式增收，且嚴格兌現(xiàn)創(chuàng)效獎勵。三是探索單元承包經(jīng)營。針對不同經(jīng)營單位特點，分公司制定了個性化的工作目標和考核方案，堅持誰出力誰受益的原則探索單元承包經(jīng)營，由易而難地開展減虧扭虧工作。3月6日，分公司與所屬的通導公司檢測中心簽訂了三年承包期的經(jīng)營責任承包協(xié)議，由檢測中心承包責任人及5名從事油水化驗、船體測厚、消防檢測技術(shù)人員按照經(jīng)濟目標風險抵押承包形式，實行全收入、全成本核算，并明確了各項考核指標的獎懲標準。

內(nèi)外共建 借力發(fā)展

為進一步提高經(jīng)營創(chuàng)效能力，分公司通過深入開展結(jié)對共建活動，多方借力拓展內(nèi)外市場。一季度，分公司分別與行業(yè)主管部門、協(xié)作單位、兄弟單位等多家內(nèi)外部單位簽訂共建協(xié)議，在業(yè)務(wù)指導、輔助船員勞務(wù)外派、船舶經(jīng)營創(chuàng)效等方面達成一致意見。

一是外部合作盤活資源。針對輔助船舶業(yè)務(wù)量不飽和、輔助船員相對富余等現(xiàn)實壓力，分公司加強與海事主管及協(xié)作單位的合作共建，努力拓展輔助船員勞務(wù)外派市場。3月11

日，分公司所屬船舶管理公司與南京海事局棲霞海事處舉行結(jié)對共建簽字儀式，在開展政企交流的同時，充分盤活現(xiàn)有的輔助船員資源。今年以來，分公司已有14名船員分別外派至上海蘭州路海事處、長航公安局、南京河道管理處等單位，并于秦淮河風光旅游管委會、南京市海事局及其防污染應(yīng)急設(shè)備庫初步達成船員和岸基地人員輸出意向。

二是內(nèi)部互助經(jīng)營創(chuàng)效。3月13日，分公司與兄弟單位物資分公司簽訂了“寧油2號輪”經(jīng)營創(chuàng)效共建協(xié)議，首開南京油運內(nèi)部單位經(jīng)營創(chuàng)效共建先例。“寧油2號輪”是分公司所屬的一艘供應(yīng)船，主要承擔物資分公司水上油品供應(yīng)服務(wù)，共建協(xié)議遵循效益優(yōu)先、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的原則，共建成效將直接體現(xiàn)在船舶營運成本最低、船舶使用效率最高、雙方整體利益最大等目標上，有效實現(xiàn)互惠共贏的目的。

對標管理 降本增效

在深入開展管理提升活動過程中，船舶服務(wù)分公司通過量化管理提升內(nèi)容、確立管理對標試點單位等舉措，建立了管理提升活動常態(tài)化機制，并以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，逐步將管理提升活動覆蓋到各個層面、延伸到各個領(lǐng)域，努力將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。一是實施安全對標。1月8日，該分公司所屬岸上單位以總分80.8分的好成績，順利通過了江蘇省安全監(jiān)督局安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標驗收，為南京油運全面推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。近期，對照《水路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評指南》，分公司啟動了所屬水上單位（船舶管理公司和洗艙公司）的安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)，組織兩家水上單位開展自評工作，為全面融入南京油運水上單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)做好準備，保持安全局面的持續(xù)穩(wěn)定。

二是試點管理對標。年初，經(jīng)過對所屬六家單位的對比分析，該分公司確立了臺賬齊全、管理規(guī)范的汽車運輸公司為對標管理試點單位。目前，汽車運輸公司對照標桿企業(yè)組織開展對標管理，積極推行“行車管理345工作措施”和安全管理“八個到位”等精細化管理方式，進一步降低車輛運行成本，努力與市場保持接軌。

三是推行成本對標。按照“從緊、合理、必須”的原則，船舶服務(wù)分公司將同口徑可控成本在去年實際發(fā)生的基礎(chǔ)上再壓縮10%，并以此為標準，廣泛開展降本增效工作，引導員工樹立成本觀念。同時，該分公司研究制訂了《加班管理辦法補充規(guī)定》，取消了機關(guān)雙休日及法定節(jié)假日期間的兩人值班制度，調(diào)整為由分公司領(lǐng)導或機關(guān)職能部門經(jīng)理一人值班，機關(guān)一般管理人員均不再參與值班，取消收發(fā)室、俱樂部雙休日及法定節(jié)假日期間的值班。結(jié)合六家下屬單位的實際生產(chǎn)情況，補充規(guī)定中明確了節(jié)假日實行黨政領(lǐng)導值班，確因生產(chǎn)需要的電話通知安排值班和加班，嚴控各崗位節(jié)假日的無效加班。僅春節(jié)長假，該分公司就減少人工成本近5萬元?！ぷ?和·

第四篇：中國石化行業(yè)發(fā)展研究報告

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行業(yè)研究報告特色及用途

行業(yè)發(fā)展研究系列報告，以行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢為主要研究內(nèi)容，是我司發(fā)布的針對企業(yè)市場研究工作的重點產(chǎn)品，同時也可作為銀行、證券、基金、投資公司等進行行業(yè)分析時的參考資料。從研究框架和研究方法來看，我司的行業(yè)發(fā)展研究系列報告具有以下特色：

一、內(nèi)容全面

行業(yè)發(fā)展研究系列報告分專業(yè)版和資深版兩個版本，專業(yè)版共十六個章節(jié)，資深版共二十二個章節(jié)，研究內(nèi)容涉及行業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展概況、政策環(huán)境、市場規(guī)模、市場集中度、需求和供給、價格、財務(wù)指標、競爭格局、用戶行為、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、渠道、進出口狀況、重點企業(yè)、重點子行業(yè)和細分地區(qū)等，并穿插了分析師和相關(guān)專家的結(jié)論、觀點和建議，報告內(nèi)容全面、翔實、客觀、公正。

二、結(jié)構(gòu)嚴謹

一個行業(yè)不是單獨存在的，它的發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和社會文化等多種因素的影響。行業(yè)發(fā)展研究系列報告以行業(yè)本身的運行為研究核心，并結(jié)合影響行業(yè)運行發(fā)展的其他各類因素，形成一個結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)难芯矿w系，采用系統(tǒng)評價的方式，對行業(yè)進行綜合分析和預測。

三、產(chǎn)業(yè)鏈延伸

在對產(chǎn)業(yè)鏈的研究過程中，行業(yè)發(fā)展研究系列報告除了對關(guān)系最為緊密的上下游產(chǎn)業(yè)進行深入分析之外，還對替代品、互補品所在的行業(yè)進行詳細論述，從產(chǎn)業(yè)鏈的縱向和橫向兩個方面切入，擴大研究范圍，以便更好、更準確地對行業(yè)發(fā)展的環(huán)境、成本、市場需求等做出判斷。

四、區(qū)域分析

中國地域遼闊，各地之間的地理位置、資源稟賦、經(jīng)濟發(fā)展水平、風俗習慣都有很大的差異，而這些差異對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有著至關(guān)重要的影響。所以在研究中國各個行業(yè)的發(fā)展狀況時，如果不對區(qū)域特點進行充分考慮，則研究成果的準確性和適用性必定不夠。我司利用長期積累建立的區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢（該數(shù)據(jù)庫內(nèi)容覆蓋全國30多個省、直轄市、自治區(qū)，300多個地級市、2000多個縣的詳細經(jīng)濟指標。），在行業(yè)發(fā)展研究系列報告里，深入

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分析了行業(yè)在不同區(qū)域的不同發(fā)展狀況，便于企業(yè)采取有針對性的經(jīng)營策略，也便于金融機構(gòu)更好的進行投資或信貸決策。

五、全球化視野

相比于歐美等國，中國經(jīng)濟起步較晚，很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都落后于發(fā)達國家，所以，分析行業(yè)的國際發(fā)展狀況，研究國際市場的成熟經(jīng)驗，對于中國企業(yè)來說，有著重要的借鑒意義和參考價值。我司發(fā)布的行業(yè)發(fā)展研究系列報告，不僅對主要國家和地區(qū)的行業(yè)發(fā)展狀況和特點進行了詳細的分析，還重點分析了全球的經(jīng)濟、金融、貿(mào)易等形勢變化對行業(yè)發(fā)展的影響，從而更準確地對中國地區(qū)行業(yè)的發(fā)展進行評價、預測和建議。

六、前瞻性

行業(yè)研究報告的意義在于了解過去、掌握現(xiàn)在、把握未來。我司通過對行業(yè)歷史運行數(shù)據(jù)進行定量分析，以及對發(fā)達國家、發(fā)達地區(qū)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行比較研究，進而定性地預測行業(yè)未來幾年的發(fā)展趨勢，提出前瞻性的觀點和相關(guān)建議，作為企業(yè)或金融機構(gòu)進行市場研究、行業(yè)分析工作時的參考。

第五篇：(中國石化)提升基層班組長管理水平

記得我剛參加工作時，那時候我們?nèi)齻€班員在班長的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，一個班起下油管300根可謂“家長便飯”，班里同事一團和氣，從來在工作中沒有感到過苦和累。然而，時過境遷，現(xiàn)在我卻常聽到一些年輕的職工經(jīng)常喊累，這里疼那里疼，再看看工作量也不是很大。這是不是有其它方面的原因，我經(jīng)過細心地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，班組長領(lǐng)導水平低是主要原因。

作為一名優(yōu)秀的班組長，一名生產(chǎn)現(xiàn)場的管理指揮者，我認為要做好以下幾個方面的工作：首先是做好班里同事的思想政治工作。班組長要帶頭將政治，講大局，將正氣，全面調(diào)動班組員工的工作積極性，消滅班組里的一切不正之風，使班組成為一個團結(jié)向上、能打勝仗的小集體。

同時，班組長還要以身作則，嚴格管理。班組長在工作中一定要身先士卒，帶頭大干，帶頭執(zhí)行上級下發(fā)的各項規(guī)章制度，保證有令則行，有禁則止，不斷提高自己在職工中的威信。在執(zhí)行制度時要嚴格管理，分工明確，責任到人，打破班組里吃大鍋飯的思想，必須按照多勞多得，兼顧公平的原則進行考核。

團結(jié)骨干、關(guān)心成員也是班組長不可忽視的因素。作為班組里電的核心人物，班組長要想有凝聚力，使全班擰成一股繩，班組長必須團結(jié)員工，關(guān)心員工。班長絕對不能將自己擺在領(lǐng)導位置上，只要能團結(jié)骨干，就能團結(jié)好其他成員，從而無形地樹立自己的威信；在平凡的工作中，如果發(fā)現(xiàn)某一崗位較累，就要趕緊換人，不能打疲勞戰(zhàn)；職工生活中有困難要及時幫助，加強交流溝通，使每名職工都能感受到家庭般的溫暖，從而把班組建設(shè)成為優(yōu)秀班組。

（曾憲濤 初衛(wèi)平李衛(wèi)軍）