第一篇：試論×熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性

試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化

建設(shè)的必要性

惠小和

一、提出論點：

熱電聯(lián)供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設(shè)。

二、說明什么是企業(yè)精神文化建設(shè)及其重要作用。

三、論證一，上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來初步建設(shè)取得成效說明其必要性。

四、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點決定有必要加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

五、論證三，先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

六、結(jié)論：在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有加強其建設(shè)才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標的實現(xiàn)。

試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性

惠小和

發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設(shè)項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了一個很好的途徑。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個新的經(jīng)濟增長點，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯(lián)供產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，趕超行業(yè)先進水平，我認為，此時加強企業(yè)精神文化建設(shè)非常必要，正如春風(fēng)春雨，適逢其時。

企業(yè)精神文化建設(shè)是以人為本的，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。日本三菱企業(yè)創(chuàng)始人巖崎彌太郎在牢里認識了一位神奇的老人，老人告訴他企業(yè)發(fā)展最重要的是“人和”，他很受啟發(fā)，并把企業(yè)象征物由三個菱形組成，蘊含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業(yè)奉獻、追求卓越的積極性與創(chuàng)造性卻是其它企業(yè)無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質(zhì)是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業(yè)就成功了”。這句話充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。

上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來建設(shè)的初步成效說明加強企業(yè)精神文化建設(shè)是可行的、必要的。

上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關(guān)系或技術(shù)的都陸續(xù)調(diào)往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準集中供暖項目建設(shè)，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設(shè)及生產(chǎn)運行中去，三年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標，同時圍繞“團結(jié)奮進，開拓務(wù)實”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了企業(yè)精神文化建設(shè)，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結(jié)合實踐加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了iso9001質(zhì)量體系認證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應(yīng)了上標準崗、干標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。2002年共采納七條，獎勵1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產(chǎn)運行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導(dǎo)向“四有新人”學(xué)習(xí)。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設(shè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點要求必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質(zhì)要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優(yōu)點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態(tài)度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風(fēng)采，使她們能夠自信‘誰說女兒不如男’，這就要求企業(yè)精神文化建設(shè)一定要加強。二是員工文化層次差異大，整體專業(yè)技術(shù)水平還不高。學(xué)歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術(shù)方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級，而電工班三人也只有班長一人能獨立完成各項電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經(jīng)過一次正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，運行方面汽機發(fā)電專業(yè)至今還是空缺。這樣的員工隊伍怎能適應(yīng)上電的要求呢？三是按電力規(guī)范要求，工作作風(fēng)仍有懶、散、慢、粗的現(xiàn)象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標準仍停留在原來的供熱基礎(chǔ)上。到各車間看看，職工們看書學(xué)習(xí)，力求上進的不多；干工作認真嚴謹，追求更高標準的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現(xiàn)象還未杜絕；工作扯皮，不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務(wù)實的作風(fēng)還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

熱電聯(lián)供項目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任廠長的夢，喜訊一傳到上灣熱電廠，工人們興奮之余第一句話就是：“我們再也不用放假了”。說實話，原來的上灣熱電廠十一年來，八年無熱無電，三年有熱無電，確實每個職工的思想壓力挺大的，我們的出路在那里？是每個職工的心頭疑團，現(xiàn)在批準上電了，可是從一個普通的供熱站到一個標準化的熱電廠，員工素質(zhì)要求距離之大，不可低估，企業(yè)精神，價值觀念，經(jīng)營管理，道德風(fēng)貌，專業(yè)技能都要嚴格執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)范，更新求精。這就要求必須培養(yǎng)出一支對熱電廠懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營、樂于奉獻、勤于創(chuàng)新的管理隊伍；一支愛廠如家，業(yè)務(wù)熟悉、刻苦鉆研、頑強拼搏的員工隊伍。這樣的隊伍只有加強企業(yè)精神文化建設(shè)才能培養(yǎng)出來。去年有幸參觀了華能黃島熱電廠，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅確實與地理環(huán)境有關(guān)。但我們走進標準化最難搞好的輸煤車間，皮帶在穩(wěn)穩(wěn)地運轉(zhuǎn)著，車間內(nèi)窗明幾凈，噪音極低?？刂剖覂?nèi)絕對比我們的辦公室還要干凈整潔，真令我們自嘆不如。再到其它車間看看，工人們熟練的操作技能，高昴的學(xué)習(xí)氣氛，百日安全運行的記錄，創(chuàng)新提效的技改措施，相比之下，全讓我們汗顏。我們神東公司是全國煤炭行業(yè)的率先，我們上灣熱電廠也要瞄準世界先進水平，建設(shè)國內(nèi)一流電力企業(yè)，一定要為神東公司爭光。

在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)時不待我，勢在必行。

年初在上灣熱電廠隆重召開的“三會”上，廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，展望未來，為貫徹黨的十六大精神及神東公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，對上灣熱電廠全體職工又提出了新的三年奮斗目標：“一年邁大步，二年大發(fā)展，三年奔小康”。即今年從供熱到熱電聯(lián)供，全廠方方面面，上上下下都要扎扎實實邁出有質(zhì)的飛躍的一大步，爭取明年元月份正常發(fā)電。明年全廠在熱電聯(lián)供的實踐考驗中，大力提高人的主觀能動性，創(chuàng)造性，不斷改進、不斷提效，從發(fā)展公司最大的吃經(jīng)費單位變?yōu)樽畲蟮膭?chuàng)效單位。后年在明年的基礎(chǔ)上不斷完善，兩手共抓，爭取讓上灣熱電廠物質(zhì)文明、政治文明、精神文明全面奔向小康水平。三年奮斗目標在此時提出順應(yīng)了時代潮流，極大的鼓舞了人心，但是要順利實現(xiàn)三年奮斗目標，關(guān)鍵還是人的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)要提高，要徹底改變原來的不足，不斷進步，不斷超越，這就要求上灣熱電廠此時必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

第二篇：試論熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性

試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化 建設(shè)的必要性

惠小和

一、提出論點：

熱電聯(lián)供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設(shè)。

二、說明什么是企業(yè)精神文化建設(shè)及其重要作用。

三、論證一，上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來初步建設(shè)取得成效說明其必要性。

四、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點決定有必要加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

五、論證三，先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

六、結(jié)論：在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有加強其建設(shè)才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標的實現(xiàn)。

試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性 惠小和

發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設(shè)項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了一個很好的途徑。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個新的經(jīng)濟增長點，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯(lián)供產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，趕超行業(yè)先進水平，我認為，此時加強企業(yè)精神文化建設(shè)非常必要，正如春風(fēng)春雨，適逢其時。

企業(yè)精神文化建設(shè)是以人為本的，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。日本三菱企業(yè)創(chuàng)始人巖崎彌太郎在牢里認識了一位神奇的老人，老人告訴他企業(yè)發(fā)展最重要的是“人和”，他很受啟發(fā)，并把企業(yè)象征物由三個菱形組成，蘊含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業(yè)奉獻、追求卓越的積極性與創(chuàng)造性卻是其它企業(yè)無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質(zhì)是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業(yè)就成功了”。這句話充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。

上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來建設(shè)的初步成效說明加強企業(yè)精神文化建設(shè)是可行的、必要的。

上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關(guān)系或技術(shù)的都陸續(xù)調(diào)往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準集中供暖項目建設(shè)，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設(shè)及生產(chǎn)運行中去，三年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標，同時圍繞“團結(jié)奮進，開拓務(wù)實”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了企業(yè)精神文化建設(shè)，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結(jié)合實踐加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了iso9001質(zhì)量體系認證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應(yīng)了上標準崗、干標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。共采納七條，獎勵1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產(chǎn)運行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導(dǎo)向“四有新人”學(xué)習(xí)。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設(shè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點要求必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質(zhì)要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優(yōu)點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態(tài)度。

第三篇：淺談加強企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

文章標題：淺談加強企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

在現(xiàn)代化建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天，提高企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)，凝聚企業(yè)職工的向心力，以其最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造力，已是企業(yè)發(fā)展、進步的關(guān)鍵所在。研究企業(yè)文化的實質(zhì)是研究企業(yè)用什么凝聚人心？其主要內(nèi)容有：遠景規(guī)劃、核心價值觀和戰(zhàn)略目標。要使企業(yè)職工的向心力、凝聚力能夠真正

成為推動企業(yè)的發(fā)展和進步的內(nèi)在動力，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點，針對企業(yè)職工的不同層次，采取與之相適應(yīng)的方法和手段，把職工的各種不同需求，動機和愿望同企業(yè)的發(fā)展與進步協(xié)調(diào)起來，在逐步建立、完善法人治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)規(guī)章制度過程中，努力建立一種友愛、和諧的企業(yè)中的人際關(guān)系，進而創(chuàng)造適合于本企業(yè)發(fā)展和進步的，具有本企業(yè)特色的和諧的集體氛圍——企業(yè)精神。

一、企業(yè)精神的形成企業(yè)精神屬于精神范疇，泛指人的意識、思維活動和心理狀態(tài)。人們在認識和改造主觀世界和客觀世界的過程中，逐步在某些一地區(qū)、某一集團中形成具有一定特征的共同觀念，其中包括信仰、思想、文化、行為規(guī)范等內(nèi)容，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富。這些在精神領(lǐng)域形成的一定地區(qū)或一定集團的共同觀念，在改造和利用自然為人類服務(wù)的過程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和無形的精神力量，它將會不自覺地進入到人們的頭腦中。然而，隨著社會的發(fā)展與進步，人們開始自覺的掌握和運用這種精神范疇和凝聚力來統(tǒng)一某一地區(qū)或某一集團的思想和行為。企業(yè)精神是企業(yè)文化發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了成為市場競爭中的強者，逐漸從自身的發(fā)展過程中認識到群體競爭力的作用，從而去尋找能夠成為凝聚群體的辦法和途徑。這時，屬于精神范疇的凝聚力量自然而然地受到人們的重視而被引入企業(yè)，企業(yè)吸收了這種凝聚力的精華，結(jié)合企業(yè)自身所具有的歷史、文化、意識、環(huán)境、職工素質(zhì)等特點，逐步形成了具有鮮明文化特征的企業(yè)精神。這種意識起初在一些比較發(fā)達國家的企業(yè)中被認識并加以應(yīng)用，顯示了它不可替代的力量和作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神產(chǎn)品。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，它反映著企業(yè)的精神風(fēng)貌、競爭姿態(tài)、進取意識和開拓創(chuàng)新精神。企業(yè)精神的內(nèi)涵是通過自己的產(chǎn)品、自己的貢獻體現(xiàn)出來的，可以說，企業(yè)精神既是企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力，又是在企業(yè)外部表現(xiàn)出來的企業(yè)拼搏能力、競爭能力、輻射能力和爆發(fā)力，這種內(nèi)部的和外部的力量是成正比例關(guān)系的，如同原子核的內(nèi)聚力越大，釋放出來的能量就越大一樣。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進的向?qū)?。因此，企業(yè)在創(chuàng)造滿足社會需要的物資產(chǎn)品的同時，也要創(chuàng)造出嶄新的、適應(yīng)于社會需要的精神產(chǎn)品——企業(yè)精神。這是對每個成功企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)精神的作用企業(yè)精神在市場經(jīng)濟時代尤為重要。市場經(jīng)濟的突出特點是競爭。既然是競爭，就要克服惰性，就不能墨守成規(guī)；既然是競爭，就要不斷適應(yīng)新的變化，拿出新的“絕活”來戰(zhàn)勝對手，否則就可能導(dǎo)致競爭失敗甚至破產(chǎn)。所以在市場經(jīng)濟的競爭中必須把職工的全部聰明才智挖掘出來，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，不斷增強企業(yè)的內(nèi)在實力才有可能在競爭中獲勝。因此，企業(yè)精神不僅存在于社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)，資本主義社會企業(yè)也在用各種形式研究工人的行為，挖掘企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在動力。但我們應(yīng)該看到，只有在和人民利益根本一致的基礎(chǔ)上，才會產(chǎn)生出真正的企業(yè)精神。共產(chǎn)主義運動靠的是《共產(chǎn)黨宣言》，用的是共產(chǎn)主義的理想來凝聚工人階級的力量；中國工農(nóng)紅軍走上井岡山，靠的是“三大紀律、八項注意”凝聚全體官兵的士氣，使紅軍成為中國革命的中堅力量；全心全意為人民服務(wù)的宗旨，使中國共產(chǎn)黨成為凝聚全國各族人民的領(lǐng)導(dǎo)核心；堅持實踐“三個代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性，同樣是新時期凝聚全國各族人民的精神力量。我們可以看到，中外許多企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中致力于運用各種文化手段去培育一種先進的、起主導(dǎo)作用的群體意識，以熏陶、激勵職工自發(fā)地形成先進的思想道德和主人翁責(zé)任感，形成一種有約束力的職業(yè)道德和行為準則，形成有利于企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)，也就是力求形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。我們煙草行業(yè)也同全國的其他行業(yè)一樣，面臨著改革重組和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，各種新舊體制、新舊觀念相交的多種矛盾經(jīng)常沖擊著企業(yè)，從這個意義上來說，企業(yè)要在激烈的競爭中拼搏而不翻船，沒有萬眾一心的向心力和內(nèi)聚力是不行的。圍繞“人”這個中心去調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，進而形成具有本企業(yè)特征的企業(yè)文化和企業(yè)精神，任何一個制度都是一個由順應(yīng)——引導(dǎo)——規(guī)范的動態(tài)過程，而激勵則是貫穿于這個動態(tài)過程始終的主要手段，針對不同職工的不同需求，采取行之有效的激勵方法，使之達到促進企業(yè)發(fā)展和社會進步的目的，也正是建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)精神的目的。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂；有了企業(yè)精神，就有了企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱；有了企業(yè)精神，就有了推進企業(yè)前進的動力；有了企業(yè)精神，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進的向?qū)В挥辛似髽I(yè)精神，就可能凝聚企業(yè)的干部、職工心；有了企業(yè)精神，才能使調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性成為現(xiàn)實。

三、企業(yè)精神的培育企業(yè)管理工作的重要任務(wù)之一是想辦法激發(fā)人的動機，運用動機的機能去影響職工的行為，把企業(yè)目標變成每個職工的自身需要，不僅要求職工要樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，同時也要考慮如何把國家和企業(yè)的利益與職工的個人利益有機的結(jié)合起來，使職工自覺地、積極地為企業(yè)努力工作。所以說在進行企業(yè)管理工作的過程中也是培育企業(yè)精神的過程。為了實現(xiàn)企業(yè)管理和培育企業(yè)精神兩個方面相互促進，可結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在用激勵的方法來培育企業(yè)精神上做一些如下如下嘗試：

（一）物質(zhì)欲。人的一切行為生產(chǎn)于動機，動機來自于人們的需要，而人的需要則是多方面的，其中物質(zhì)需要是最基本的需要，是一切需要的基礎(chǔ)。企業(yè)也是如此，當生產(chǎn)經(jīng)營達到一定程度時，就會產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，特別是采用平均主義大鍋飯的辦法會挫傷職工的積極性，所以在分配上要引進競爭機制和激勵機制，把企業(yè)的經(jīng)濟效益與職工的物資利益掛起鉤來，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞有差別。這樣才能使調(diào)動職工的積極性成為現(xiàn)實，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高的同時，也會使職工從中得到實惠，職工的物質(zhì)需求就會得到一定的滿足，從而使職工對企業(yè)更加信賴，對企業(yè)更加忠誠。

（二）自我表現(xiàn)欲。人在社會實踐中所進行的活動，很大程度上是為了滿足自己生活需要。但是，當簡單的生活需要一旦得到滿足后，便自然地向更高需求的層次邁進，這是一個規(guī)律。在企業(yè)由于每個職工都有這樣和那樣的才能和天賦，都想通過不同的途徑表現(xiàn)出來，使自身的價值得到周圍同志及社會的承認。因此，為了使職工的才能在企業(yè)這個小天地里得以充分地發(fā)揮和表現(xiàn)，我們可以有意識地創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍，為職工的愿望能得以滿足提供場所，開展一些有意義的活動，活躍職工的文化生活，如：“假如我是廠長（經(jīng)理）演講會”，針對企業(yè)的實際和存在的問題，就如何把企業(yè)搞得更好、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益等，讓職工各抒已見。正是通過這些人發(fā)表的“施政綱領(lǐng)”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中受到啟發(fā)和發(fā)現(xiàn)人才。這樣，既能滿足職工的自我表現(xiàn)欲望，又能提高職工參與民主管理的意識。

（三）求知欲。隨著改革的不斷深化，管理也在不斷深化，迫使企業(yè)的職工在知識、技術(shù)方面要不斷有所更新。要想使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要注重平時的崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵，還要鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，增強職工的進取心，使學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)在企業(yè)中蔚然成風(fēng)，讓干部、職工有參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、受教育的機會，以滿足職工的求知欲望。

（四）榮譽欲。人們都喜歡經(jīng)常受到別人，特別是領(lǐng)導(dǎo)的表揚，表揚本身就是一種榮譽，而榮譽用得恰到好處，將激勵人們不斷奮發(fā)向上。因此，在工作中要注意發(fā)揮這種作用。有的職工有一技之長，可有意識的舉辦比賽活動去吸引他們參加，當他們經(jīng)過努力拼搏，以辛勤的汗水和熟練的技藝取得名次成為參賽的佼佼者時，既給予精神和物質(zhì)獎勵，在此基礎(chǔ)上我們不僅能為更高級的比賽創(chuàng)造了條件，同時也使這些人的自尊心和榮譽感在很大程度上得到滿足，對其他同志也是一種鞭策，從而使全體職工的積極性、創(chuàng)造性會得到充分發(fā)揮。

（五）自我發(fā)展欲。每個有上進心的人都會有自我發(fā)展的欲望，他們不僅需要參加各種培訓(xùn)來提高自己，希望自己的業(yè)績得到組織的肯定，更希望得到組織上的培養(yǎng)和職務(wù)的晉升。作為一個企業(yè)，不僅要關(guān)心職工的政治上進步，也要關(guān)心職工的個人發(fā)展，要把企業(yè)的發(fā)展與職工個人的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，有目的地培養(yǎng)、鍛煉、激勵職工。有的企業(yè)只注重短期效果和職工的短期業(yè)績，而不太注重職工的發(fā)展，管理者與職工的關(guān)系往往是“業(yè)績向?qū)А毙偷?，你給我賺更多的錢，你不給我賺錢就走人。久而久之使企業(yè)與職工的眼界超來越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的沖突。職工的自我發(fā)展欲望是本能的，對職工個人來講，是對個人的人生價值的體現(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力領(lǐng)導(dǎo)者是率領(lǐng)并引導(dǎo)職工朝著一定方向前進的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策團體，作為每個領(lǐng)導(dǎo)干部個人來說，最可貴的是無私，最可怕的是無知。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)，要善于關(guān)心人、愛護人、理解人、幫助人，善于與職工同甘共苦。為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，為企業(yè)、為職工辦實事，領(lǐng)導(dǎo)干部要“勤”，工作上勤勤懇懇，生活上勤儉不奢。清朝有位思想家講過：“官懶吏遭欺，將懶士卒離，貓懶鼠不走，狗懶盜不移，母懶兒號寒，夫懶妻涕饑?！彼?，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具備較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要為職工帶好頭，要更加嚴格要求自己，以自身的行為去影響周圍的同志，在用人上、廉潔自律上、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上都應(yīng)該起帶頭和表率作用，用好的思想、好的作風(fēng)和好的行為去影響、熏陶廣大職工，使職工信任你、支持你，配合你、關(guān)心你、幫助你，融合于你，形成一定的影響力和向心力。使企業(yè)在制定各種制度更實際，領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更準確。

五、企業(yè)精神的發(fā)展在創(chuàng)建企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的過程中，中僅靠不同的動機和不同的需要是不能形成先進的道德和主人翁責(zé)任感的，必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用各種辦法進行潛移默化的熏陶，從而形成有約束力的職業(yè)道德和行為準則，形成本企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，培育有利于本企業(yè)長足發(fā)展的群體意識，也就是要培育具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，這也是企業(yè)文化的最本質(zhì)的內(nèi)容。建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神，其目的就是使職工真正關(guān)心企業(yè)，自覺自愿地為企業(yè)工作，把國家利益、企業(yè)利益與自己的利益聯(lián)系起來，職工在企業(yè)發(fā)展進步的同時，不僅能為國家做出自己的貢獻，同時也能夠滿足職工本身的需要。企業(yè)精神作為一種文化現(xiàn)象，在實踐過程中必須堅持以人為本的原則，并且要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融合在一起，使其滲透和深入于企業(yè)的管理之中，與企業(yè)的發(fā)展、科技創(chuàng)新、技術(shù)進步緊密的結(jié)合起來，使其真正成為推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與進步的內(nèi)在動力，進而形成企業(yè)合力和企業(yè)團體的競爭力。

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第四篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神內(nèi)涵

文章導(dǎo)讀：企業(yè)精神是企業(yè)所確定的奮斗目標、基本信念、共同理想、道德規(guī)范、行為準則、集體潛意識在企業(yè)內(nèi)在層面的綜合反映，是企業(yè)深層次的精神素養(yǎng)，是無形中支配企業(yè)未來的精神力量。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)精神又如何劃分呢？此文將為您一一作答。

第一、企業(yè)“精神化管理”的核心

關(guān)于企業(yè)精神的論述很多，而杰斯帕?昆德的論述最為精彩，他認為：“公司精神的核心目標是強化公司的能力，并將這種能力進行整合，以達到行為和意志的統(tǒng)一，而無論其市場如何，其次，公司精神又是一個整體的概念，在這樣的信念指導(dǎo)下，整個公司的管理是真正意義上的‘精神化管理’，要將最低限制和內(nèi)部會計核算拋在一邊，數(shù)字和預(yù)算只會使你停步不前?！?/p>

他更為大膽地預(yù)言：“能夠?qū)⒁粋€公司引向成功的，是公司的理念，更明確說，就是對公司的‘精神化’管理??一項新的規(guī)則將付諸應(yīng)用和實施的時代即將到來——那就是事實上的并無規(guī)則可言——一個公司必須能夠根據(jù)自己的理念和信仰，創(chuàng)造屬于自己的規(guī)則——他的精神，這種精神將牢固地結(jié)合在一個遠景共享且使命一致的體系和氛圍中?！痹诮芩古?昆德那里，“精神化管理”成為真正意義上的企業(yè)管理，而企業(yè)精神則是“精神化管理”的核心。

第二、積極企業(yè)精神的特征

企業(yè)精神文化的獨特性是產(chǎn)生于競爭的實際而非為了裝點門面。在競爭中，企業(yè)在目標選擇上的崇高性、產(chǎn)品和服務(wù)上的差異性而產(chǎn)生優(yōu)于其他競爭對手的優(yōu)勢。如日本人生產(chǎn)傳真機與復(fù)印機時，美國人研發(fā)數(shù)字高速公路和網(wǎng)絡(luò)，差異化的目標選擇使美國避開同質(zhì)化的惡性競爭而獨領(lǐng)風(fēng)騷。更為重要的是，追求獨創(chuàng)性是美國企業(yè)的一種共性，是追求積極的企業(yè)精神的選擇。積極的企業(yè)精神給企業(yè)經(jīng)營帶來非一般的效果。積極的企業(yè)精神有以下特征：

◇企業(yè)有共同的愿景和使命，有切實的企業(yè)宗旨與經(jīng)營管理理念；

◇企業(yè)堅定不移地走自己的路，有獨創(chuàng)性的知識產(chǎn)權(quán)，在差異化競爭中取勝；

◇領(lǐng)導(dǎo)人有前瞻性，敢于作領(lǐng)航者、創(chuàng)造者，同時，作風(fēng)嚴謹務(wù)實，體恤員工，用人處事公道，管理人性化；

◇企業(yè)的約束力與激勵力內(nèi)化為員工的自覺行為，形成一支有責(zé)任心有理想追求的團隊；

◇形成企業(yè)的共同意志和無形力量，企業(yè)制度執(zhí)行力強；

◇受精神氛圍影響支配，群體有旺盛的創(chuàng)造力，向上進取的團隊力；◇企業(yè)是員工認可的精神家園，企業(yè)人際和諧，溝通氛圍良好，協(xié)同性強；

◇員工具有健全的人格心理，誠實守信，敢于直言，壓抑感和不公平感認同低；

◇企業(yè)具有社會責(zé)任感，對社會進步有持續(xù)的貢獻。

第三、企業(yè)精神的口號表達企業(yè)精神往往通過企業(yè)精神口號表達出來，這種口號是企業(yè)最重要的、最需強化的價值觀，一般具有宣傳鼓動性，能夠鼓舞人，產(chǎn)生共識，個性鮮明，簡單易記，一般不超過三四句。

企業(yè)的精神口號，有的是強調(diào)企業(yè)長期需要重視的價值觀，或偏重經(jīng)營，或管理，或技術(shù)，或市場，或人才，或理想。有的則通過象征性的事物加以表達：蜜蜂精神；羚羊精神；野鴨精神；狼精神；千里馬精神；咖啡精神；雷鋒精神；鐵人精神；大慶精神等?？傊?，將企業(yè)認為最重要的觀念，通過有象征性、有代表性、有特殊意義的人名、地名、物名、事名表達出來。

企業(yè)精神口號應(yīng)能表達企業(yè)精神層面的真實追求，好的企業(yè)精神口號可以調(diào)動人的真情實感，使員工“抱團打天下”。有的企業(yè)也通過“員工誓言”的方式表達企業(yè)的精神追求。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神分類

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神分類

文章導(dǎo)讀：企業(yè)精神是企業(yè)深層的文化，也是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中逐步形成的共同的心理定勢和價值取向，經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得以確立的思想成果和精神力量，并充分地體現(xiàn)了企業(yè)家的理想追求和精神信仰。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)精神又如何劃分呢？此文將為您一一作答。

第一、追求財富的最大動力

企業(yè)精神可以是群體意識的集中體現(xiàn)，也可以是企業(yè)某種占上風(fēng)的文化體現(xiàn)的精神風(fēng)貌。強勢的企業(yè)精神是企業(yè)群體共識集合的力量，是追求和統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的最寶貴的精神財富。弱勢的企業(yè)精神體現(xiàn)為渙散的企業(yè)意識，軟弱的戰(zhàn)斗力。

強勢的企業(yè)精神反映了企業(yè)的凝聚力、團隊力并激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，使員工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感、榮譽感、歸屬感，表現(xiàn)為員工士氣和團隊精神。能夠?qū)T工目標與企業(yè)目標統(tǒng)一的企業(yè)精神才能成為企業(yè)共同的精神財富，并成為激勵員工共同追求財富的最大動力，從而挖掘出組織的最大潛力——自我驅(qū)動力。追求財富的企業(yè)精神是企業(yè)組織成員的主流意識形態(tài)。如，“從干毛巾中擰出水”就形象地表達了日本豐田企業(yè)精神的核心。

第二、企業(yè)的意識形態(tài)

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)非正式約束中起關(guān)鍵作用的東西。這種非正式約束主要包括價值信念、倫理規(guī)范、道德觀念、風(fēng)俗習(xí)性、意識形態(tài)等因素。在非正式約束中，意識形態(tài)處于中心地位。意識形態(tài)是對于世界的一種信念，它統(tǒng)合其他的精神文化，決定道德判斷，經(jīng)濟的調(diào)節(jié)，收入的分配和社會的制度結(jié)構(gòu)。

意識形態(tài)是提供其他制度安排的制度理性。當人的理性面對錯綜復(fù)雜的外部世界無法迅速、準確和費用很低地作出理性判斷，或是現(xiàn)實生活的復(fù)雜程度超出理性邊界時，他們便會借助非正式約束的文化來“抄近路”，簡化決策過

程。好的企業(yè)精神文化把意識形態(tài)、道德倫理、風(fēng)俗習(xí)性、理想目標都轉(zhuǎn)化為一套價值觀念系統(tǒng)來統(tǒng)合組織內(nèi)部人的精神活動。從而在一定程度上減少“搭便車”現(xiàn)象的發(fā)生，使人們超出對個人直接利益的斤斤計較，并誘發(fā)集體行動。

企業(yè)意識形態(tài)通過增強個人對于某項制度安排的法理性認同和依賴，能夠淡化機會主義行為。企業(yè)的意識形態(tài)對員工產(chǎn)生軟性的約束，主要是從使命目標、道德規(guī)范上對員工進行軟的約束。他通過將企業(yè)的共同價值向員工進行內(nèi)化，使員工與企業(yè)在心理上、精神上、行為上與組織形成一體思維，并進行自我約束與自我激勵。

企業(yè)的意識形態(tài)能夠使“公司能夠更容易地形成其內(nèi)部的精神系統(tǒng)，并創(chuàng)造廣闊的外部市場理念。”將企業(yè)內(nèi)部與外部統(tǒng)一起來的企業(yè)精神能夠形成“內(nèi)在的企業(yè)與外在的市場融會共享、聯(lián)合和溝通的氛圍下的精神體系”。①

第三、企業(yè)最獨特的文化資本

企業(yè)精神文化是組織中無形的精神支柱，具有感召力、向心力與凝聚力。企業(yè)精神是彌漫在企業(yè)空間的“精神之氧”，有益于促進企業(yè)員工人格健康成長。企業(yè)通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傳遞的企業(yè)精神作用于員工，然后通過員工的力量作用于工作過程，企業(yè)精神的強弱、優(yōu)劣最終就反映在企業(yè)員工的工作成果、行為、品格、氣質(zhì)與動力上。

企業(yè)的精神文化并非是精神作用于物質(zhì)的簡單過程，而是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向兩方面著力：

一是向內(nèi)著力，使員工產(chǎn)生凝聚力、激勵力、約束力、向心力、執(zhí)行力、誠信力、創(chuàng)造力，對客戶的敏感力；

二是向外著力，產(chǎn)生輻射力、影響力、形象力、競爭力。一個企業(yè)成就的高低，就在于將正確的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和內(nèi)在動力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量的產(chǎn)出效率，這是不亞于組織機構(gòu)、技術(shù)水平、經(jīng)濟資源、市場創(chuàng)新的。企業(yè)精神具

有激發(fā)企業(yè)活力的作用，同時也成為企業(yè)最為獨特的文化資本，使人無法模仿。而企業(yè)精神真正最后沉淀于品牌之中，就成為一種品牌精神。