第一篇：淺談煤礦后勤對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)高效發(fā)展之我見(jiàn)

淺談煤礦后勤對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)高效發(fā)展之我見(jiàn)

摘 要：能源是人類(lèi)賴以生存和推動(dòng)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)，煤炭資源又是我國(guó)所利用能源中最為廣泛的能源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，煤礦后勤維系著礦區(qū)的穩(wěn)定和后勤的保障，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷銷(xiāo)售不暢、庫(kù)存積壓、價(jià)格持續(xù)走低等嚴(yán)峻形勢(shì)下，煤礦后勤的管理工作尤其凸顯的相當(dāng)重要，對(duì)后勤的工作提出更高的要求，本文將根據(jù)煤礦后勤管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)大形勢(shì)，及其后勤管理社會(huì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：煤礦后勤；精細(xì)化；創(chuàng)新；發(fā)展

引言：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，煤炭企業(yè)在后勤改革方面進(jìn)行了許多有益的探索和嘗試，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、后勤管理和后勤發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，圍繞為煤礦生產(chǎn)提供保障性服務(wù)與煤礦職工的滿意度是判斷后勤改革是否成功的重要標(biāo)志之一，這就要求我們積極探索煤礦后勤工作的新思路、新方法，提升后勤工作水平，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。

一、煤礦后勤的發(fā)展現(xiàn)狀

1、一是在員工隊(duì)伍的建設(shè)上，大部分職工未從事過(guò)后勤服務(wù)工作，專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、管理工作水平、統(tǒng)籌計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)指揮等方面的工作能力有所欠缺，不適應(yīng)后勤發(fā)展的要求，后勤服務(wù)員工素質(zhì)低下，高素質(zhì)的服務(wù)人才短缺，不少年齡偏大、學(xué)歷低、素質(zhì)差的員工被安置在后勤隊(duì)伍中，造成整體隊(duì)伍水平提升困難。

2、后勤信息化管理水平較低，企業(yè)信息化程度的高低直接影響后勤管理的工作效率的高低，充分利用信息化技術(shù)，不僅能夠減少人力、物力的支出，而且在當(dāng)今“五型”煤炭企業(yè)的發(fā)展中具有重要的意義?，F(xiàn)階段煤礦后勤信息化管理水平相對(duì)滯后，后勤管理還未完全進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”，同時(shí)還缺乏一批有一定計(jì)

算機(jī)水平的職工隊(duì)伍，影響著煤炭企業(yè)推進(jìn)后勤信息化建設(shè)速度。

3、煤礦后勤工作人員思想缺乏創(chuàng)新。人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，思想則是衡量人先進(jìn)與否的重要因素。思想需要因時(shí)而動(dòng)，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，不斷接受新事物，摒棄不合時(shí)宜的舊觀念。因?yàn)槊旱V后勤不是工作的中心和重點(diǎn)，后勤系統(tǒng)職工年齡老化，人員素質(zhì)參差不齊，在思想創(chuàng)新上忌“三點(diǎn)”，一是思想淡薄，可有可無(wú)；二是思想僵化，因循守舊，三是思想偏差，定位不準(zhǔn)。

4、煤礦后勤還存在粗放式管理，管理體系落后，思想觀念陳舊，服務(wù)工作被動(dòng)等問(wèn)題，不能將服務(wù)工作不能真正的落到實(shí)處。

5、是勞動(dòng)報(bào)酬不是通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的好壞來(lái)衡量，而是按照行政序列的職務(wù)等級(jí)來(lái)確定，干好干壞一個(gè)樣，勞動(dòng)成果和價(jià)值無(wú)法如實(shí)反映，這種體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革的需要。

二、提升煤礦企業(yè)后勤工作的對(duì)策：

1、堅(jiān)持服務(wù)為本的后勤工作宗旨

后勤工作在大中型企業(yè)中具有非常重要的地位，煤炭企業(yè)又具有一定的特殊性。堅(jiān)持服務(wù)為本的后勤宗旨，就提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格律己，接受監(jiān)督。制定詳盡的餐飲、供水、供電、供暖、維修、浴室、綠化等配套設(shè)施服務(wù)的規(guī)章制度和詳盡的考核細(xì)則，逐步使服務(wù)走向科學(xué)化、規(guī)范化。后勤工作必須切合實(shí)際，把這些看似簡(jiǎn)單又容易做好的工作做好，想職工所想，急職工所及，為生產(chǎn)作業(yè)提供良好的后勤保障服務(wù)，從而提升整個(gè)企業(yè)的形象和內(nèi)涵。讓職工在工作和生活中處處享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，產(chǎn)生自豪感和企業(yè)奮斗的責(zé)任感。

2、堅(jiān)持科學(xué)管理，積極推進(jìn)后勤改革創(chuàng)新

煤礦企業(yè)后勤改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，建立有效的服務(wù)創(chuàng)

新機(jī)制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，積極推進(jìn)企業(yè)后勤改革。首先，要在管理機(jī)制上創(chuàng)新。高效的管理制度，以及管理體系相配套的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)干部、員工認(rèn)真行使自己的職責(zé)，管理好職責(zé)范圍的每一項(xiàng)工作。其次正確引導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新心態(tài)，準(zhǔn)確把握職工需求，做好溝通相互理解，將后勤服務(wù)工作視為一件關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。再次，專(zhuān)業(yè)服務(wù)和提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新，引入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)工作，推行用戶滿意度管理等方法，從員工態(tài)度、服務(wù)誠(chéng)意素質(zhì)等方面提升。

3、提高后勤管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)

后勤管理建設(shè)是做好煤礦后勤工作的重點(diǎn)之一。在煤礦企業(yè)后勤深化改革過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入研究和掌握煤炭企業(yè)后勤管理規(guī)律，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深化后勤改革。后勤管理人員要敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，以奉獻(xiàn)、發(fā)展的思想指導(dǎo)工作。緊緊圍繞煤礦企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù)和后勤保障服務(wù)兩個(gè)重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公、嚴(yán)于律己、甘于奉獻(xiàn)的開(kāi)展工作。

4、增強(qiáng)員工素質(zhì)和人才培養(yǎng)工作

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的后勤團(tuán)隊(duì)，后勤員工是寶貴的資源，在提高煤礦企業(yè)后勤科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)揮著重要作用。在員工培養(yǎng)上企業(yè)后勤部門(mén)要不定期開(kāi)展學(xué)習(xí)班、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，在打造企業(yè)后勤文化上，要結(jié)合工作特征挖掘工作特長(zhǎng)，例如開(kāi)展飲食健康講座、飲食文化知識(shí)競(jìng)答、環(huán)保與低碳生活等一系列具有企業(yè)特征的后勤企業(yè)文化活動(dòng)。

5、實(shí)行績(jī)效管理機(jī)制

把工作業(yè)績(jī)、效益和效果作為后勤部門(mén)及人員工作的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)施更加有效的管理。要按業(yè)績(jī)進(jìn)行管理。在具體操作上，應(yīng)引入全面精細(xì)化量化管理辦法，從

后勤工作決策層到管理層以及班組員工實(shí)踐層，明確什么樣的效果構(gòu)成符合服務(wù)質(zhì)量管理辦法，并根據(jù)得出的業(yè)績(jī)信息采取有效的科學(xué)手段改進(jìn)工作。要按效果成因管理，即單位對(duì)后勤管理部門(mén)增加資金投入時(shí)，要把服務(wù)成功測(cè)量和效果同成本投入聯(lián)系起來(lái)，必須具有良好績(jī)效，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出，服務(wù)項(xiàng)目到位、見(jiàn)成效。按業(yè)績(jī)付酬，對(duì)后勤部門(mén)業(yè)績(jī)好的班組，個(gè)人實(shí)行工作業(yè)績(jī)量化定額指標(biāo)考核評(píng)定，引入按業(yè)績(jī)付酬、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

6、實(shí)施精細(xì)化管理，全面提高后勤管理與服務(wù)水平

后勤服務(wù)工作的精細(xì)化管理，要經(jīng)過(guò)三個(gè)層次和階段的遞進(jìn)實(shí)現(xiàn)：第一，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；第二，精細(xì)化、數(shù)量化；第三，個(gè)性化、人文化。所謂的“精細(xì)”就是精致細(xì)密之意。精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。后勤服務(wù)的精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個(gè)人都要用心把本職工作做到位、盡到職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，形成每一人、每一時(shí)、每一事、每一處、每一物，都有指定人員負(fù)責(zé)，“人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理”。精細(xì)化管理是“用心工作，愛(ài)心育人，真心服務(wù)”的教育思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、容易的事情用心、精心地做好、做成。在日常工作管理中，要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。

7、建立信息化后勤管理體制

煤炭企業(yè)后勤信息化建設(shè)過(guò)程中，大多是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立滿足本單位基本工作需求的相對(duì)獨(dú)立的信息資源，從而忽視了各單位管理系統(tǒng)之間的兼容性和

橫向信息共享的能力。現(xiàn)代煤炭企業(yè)后勤信息化建設(shè)，要整合資源，重視應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)管理思想和控制業(yè)務(wù)流程。同時(shí)信息化系統(tǒng)的實(shí)施，還需要后期維護(hù)和系統(tǒng)功能的不斷完善和升級(jí)。煤炭企業(yè)后勤管理信息化建設(shè)工作的推進(jìn)在提高整個(gè)后勤管理水平和保障能力中具有積極作用，是提升現(xiàn)代管理水平的必然選擇。

三、結(jié)語(yǔ)

煤礦后勤企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)和生活并重，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要提升后勤管理水平，讓每位職工都能夠感受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，積極開(kāi)創(chuàng)后勤工作新局面，促使煤礦企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

第二篇：構(gòu)建煤礦企業(yè)文化 促進(jìn)安全高效發(fā)展（定稿）

構(gòu)建煤礦企業(yè)文化 促進(jìn)安全高效發(fā)展

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。

一、深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建煤礦企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義

煤礦企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化往往存在誤區(qū)，單純的把企業(yè)文化建設(shè)理解為“思想政治工作”加“文體活動(dòng)”，或是簡(jiǎn)單地理解為標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。誠(chéng)然，上述工作內(nèi)容屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，但企業(yè)文化有著更為豐富的內(nèi)涵，具體包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)行為規(guī)范等方面，是指導(dǎo)和約束煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和干部職工行為的價(jià)值理念?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化指明了煤礦企業(yè)的發(fā)展方向，如同一面旗幟把干部職工引導(dǎo)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，讓職工有盼頭、有奔頭，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的凝聚力。我們可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，消除人們印象中苦臟累險(xiǎn)亂的煤礦形象，提升企業(yè)的美譽(yù)度，提升品牌附加值，對(duì)合作伙伴產(chǎn)生吸引力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化還是生產(chǎn)力，通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)安全生產(chǎn)水平與職工保安能力得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、做好煤礦企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，同樣企業(yè)文化構(gòu)建需要企業(yè)發(fā)展成果的支持。企業(yè)文化建設(shè)不是無(wú)源之水、無(wú)木之林，必須通過(guò)一定的物質(zhì)手段和載體來(lái)實(shí)現(xiàn)，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，必要的經(jīng)濟(jì)投入是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的有效保證。比如宣傳陣地的投入、高科技信息工程的投入、外觀環(huán)境建設(shè)的投人、井下安全生產(chǎn)環(huán)境的投入、改善職工居住環(huán)境的投入等等，都需要大量的資金。因此，要想抓好企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)必須首先抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，使廣大干部職工能夠充分感受到生活和工作的充實(shí)與愉悅，并隨著企業(yè)效益的提高得到更多的物質(zhì)收益，隨著企業(yè)對(duì)文化設(shè)施建設(shè)投入的加大享受到更加豐富的業(yè)余文化生活，從而形成積極進(jìn)取的工作態(tài)度與健康向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化建設(shè)也同樣離不開(kāi)一套行之有效的規(guī)章制度。其一，建立一套與單位行政工作接軌的考核機(jī)制;其二，合理延伸，擴(kuò)大企業(yè)文化管理的外延；其三，與黨政工作掛鉤，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制?？傊鞣N基礎(chǔ)工作的質(zhì)量高低，在一定程度上決定著企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成效高低。

三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的組織保證

企業(yè)文化建設(shè)，職工參與是基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。必須進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管參加的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照企業(yè)文化建設(shè)的若干方面，設(shè)立專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，在企業(yè)文化建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須像抓井下生產(chǎn)一樣，既要有明確的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和完整的總體規(guī)劃，又要有分階段的實(shí)施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，納入經(jīng)?；?、規(guī)范化和系統(tǒng)化的軌道，也才能使企業(yè)文化建設(shè)不斷深入和發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的著重點(diǎn)應(yīng)放在班組，落實(shí)到每個(gè)職工，從企業(yè)的基礎(chǔ)文化做起，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，通過(guò)扎實(shí)具體的工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)工作的重點(diǎn)和要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題，廣泛開(kāi)展職工職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)建先進(jìn)班組，職業(yè)道德標(biāo)兵，利用重大紀(jì)念活動(dòng)和重要節(jié)日開(kāi)展系列文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過(guò)總結(jié)宣傳，推廣先進(jìn)典型的事跡和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學(xué)趕先進(jìn)、力爭(zhēng)上游的好風(fēng)氣。建立健全系統(tǒng)全面的煤礦企業(yè)文化的管理機(jī)制，制定企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)納入到各級(jí)管理者的責(zé)任考核之中，作為對(duì)管理者的獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，逐步形成煤礦企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。

四、堅(jiān)持以人為本建設(shè)煤礦企業(yè)文化

企業(yè)管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)凝聚力的較量。人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于職工充分發(fā)揮自我的文化環(huán)境。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須以人為木，尊重職工，重視職工，提高職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以人為本，就是要注重職工的素質(zhì)提高，注重職工的價(jià)值理念的提升。把企業(yè)眾多職工凝聚起來(lái)，只靠物質(zhì)利益是不夠的，還必須具有共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念，通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價(jià)值觀的陶冶，使職工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件，企業(yè)只有打造一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。以人為本，就是注重創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的企業(yè)環(huán)境是擁有人才的重要前提和條件。營(yíng)造好企業(yè)環(huán)境，就是要關(guān)注職工的個(gè)性張揚(yáng)和職工的全面發(fā)展，就是要使各管理層級(jí)聯(lián)系密切，各部門(mén)之間互通信息，同甘共苦，協(xié)同作戰(zhàn)，職工間充滿家庭般的溫暖。以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設(shè)計(jì)、自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)完全公平競(jìng)爭(zhēng)的空間，愿意干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使煤礦企業(yè)得到健康發(fā)展。

總之，構(gòu)建煤礦企業(yè)文化是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，煤礦企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化漸進(jìn)性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構(gòu)建起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，具有煤礦企業(yè)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化，并使其為煤礦企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

鹿山集團(tuán)七井: 王柄寰 2010/10/31

七臺(tái)河市鹿山集團(tuán)

井 口

鹿 山文 七 井化

第三篇：構(gòu)建煤礦企業(yè)文化 促進(jìn)安全高效發(fā)展

構(gòu)建煤礦企業(yè)文化 促進(jìn)安全高效發(fā)展

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。

一、深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建煤礦企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義

煤礦企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化往往存在誤區(qū)，單純的把企業(yè)文化建設(shè)理解為“思想政治工作”加“文體活動(dòng)”，或是簡(jiǎn)單地理解為標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。誠(chéng)然，上述工作內(nèi)容屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，但企業(yè)文化有著更為豐富的內(nèi)涵，具體包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)行為規(guī)范等方面，是指導(dǎo)和約束煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和干部職工行為的價(jià)值理念?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化指明了煤礦企業(yè)的發(fā)展方向，如同一面旗幟把干部職工引導(dǎo)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，讓職工有盼頭、有奔頭，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的凝聚力。我們可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，消除人們印象中苦臟累險(xiǎn)亂的煤礦形象，提升企業(yè)的美譽(yù)度，提升品牌附加值，對(duì)合作伙伴產(chǎn)生吸引力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化還是生產(chǎn)力，通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)安全生產(chǎn)水平與職工保安能力得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、做好煤礦企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，同樣企業(yè)文化構(gòu)建需要企業(yè)發(fā)成果的支持。企業(yè)文化建設(shè)不是無(wú)源之水、無(wú)木之林，必須通過(guò)一定的物質(zhì)手段和載體來(lái)實(shí)現(xiàn)，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，必要的經(jīng)濟(jì)投入是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的有效保證。比如宣傳陣地的投入、高科技信息工程的投入、外觀環(huán)境建設(shè)的投人、井下安全生產(chǎn)環(huán)境的投入、改善職工居住環(huán)境的投入等等，都需要大量的資金。因此，要想抓好企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)必須首先抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，使廣大干部職工能夠充分感受到生活和工作的充實(shí)與愉悅，并隨著企業(yè)效益的提高得到更多的物質(zhì)收益，隨著企業(yè)對(duì)文化設(shè)施建設(shè)投入的加大享受到更加豐富的業(yè)余文化生活，從而形成積極進(jìn)取的工作態(tài)度與健康向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化建設(shè)也同樣離不開(kāi)一套行之有效的規(guī)章制度。其一，建立一套與單位行政工作接軌的考核機(jī)制;其二，合理延伸，擴(kuò)大企業(yè)文化管理的外延；其三，與黨政工作掛鉤，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制?？傊鞣N基礎(chǔ)工作的質(zhì)量高低，在一定程度上決定著企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成效高低。

三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的組織保證

企業(yè)文化建設(shè)，職工參與是基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。必須進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管參加的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照企業(yè)文化建設(shè)的若干方面，設(shè)立專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，在企業(yè)文化建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須像抓井下生產(chǎn)一樣，既要 有明確的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和完整的總體規(guī)劃，又要有分階段的實(shí)施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，納入經(jīng)?；⒁?guī)范化和系統(tǒng)化的軌道也才能使企業(yè)文化建設(shè)不斷深入和發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的著重點(diǎn)應(yīng)放在班組，落實(shí)到每個(gè)職工，從企業(yè)的基礎(chǔ)文化做起，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，通過(guò)扎實(shí)具體的工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)工作的重點(diǎn)和要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題，廣泛開(kāi)展職工職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)建先進(jìn)班組，職業(yè)道德標(biāo)兵，利用重大紀(jì)念活動(dòng)和重要節(jié)日開(kāi)展系列文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過(guò)總結(jié)宣傳，推廣先進(jìn)典型的事跡和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學(xué)趕先進(jìn)、力爭(zhēng)上游的好風(fēng)氣。建立健全系統(tǒng)全面的煤礦企業(yè)文化的管理機(jī)制，制定企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)納入到各級(jí)管理者的責(zé)任考核之中，作為對(duì)管理者的獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，逐步形成煤礦企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。

四、堅(jiān)持以人為本建設(shè)煤礦企業(yè)文化

企業(yè)管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)凝聚力的較量。人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于職工充分發(fā)揮自我的文化環(huán)境。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須以人為本，尊重職工，重視職工，提高職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以人為本，就是要注重職工的素質(zhì)提高，注重職工的價(jià)值理念的提升。把企業(yè)眾多職工凝聚起來(lái)，只靠物質(zhì)利益是不夠的，還必須具有共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念，通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價(jià)值觀的陶冶，使職工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件，企業(yè)只有打造一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。以人為本，就是注重創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的企業(yè)環(huán)境是擁有人才的重要前提和條件。營(yíng)造好企業(yè)環(huán)境，就是要關(guān)注職工的個(gè)性張揚(yáng)和職工的全面發(fā)展，就是要使各管理層級(jí)聯(lián)系密切，各部門(mén)之間互通信息，同甘共苦，協(xié)同作戰(zhàn)，職工間充滿家庭般的溫暖。以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設(shè)計(jì)、自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)完全公平競(jìng)爭(zhēng)的空間，愿意干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使煤礦企業(yè)得到健康發(fā)展。

五、提高自身素質(zhì)修養(yǎng)遵守職工行為準(zhǔn)則 工作中不擅自代班代崗，不串崗離崗。

1、聽(tīng)到呼叫立刻回應(yīng)，以敏捷的動(dòng)作走近下命令的人。

2、不得在命令下達(dá)過(guò)程中插嘴、詢問(wèn)、提出意見(jiàn)，以免打亂說(shuō)話順序，造成時(shí)間浪費(fèi)。

3、側(cè)耳傾聽(tīng)，直到命令下達(dá)完畢。

4、命令聽(tīng)取要完整，不馬馬虎虎曲解意愿，務(wù)必詳盡細(xì)致地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖；對(duì)命令不能感覺(jué)模棱兩可，不懂之處，要當(dāng)面澄清，絕不可自以為是，草率行事。

5、復(fù)雜的命令要記筆記，妥善攜帶筆記用品，一旦需要隨時(shí)記錄，記錄應(yīng)準(zhǔn)確細(xì)致。

6、為防止聽(tīng)錯(cuò)或未充分理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，要復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)的指示。

7、領(lǐng)導(dǎo)的命令就是礦上的命令，不可因?yàn)閭€(gè)人的好惡而影響命令的施行。

8、服從命令不等于盲從，有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)發(fā)問(wèn)，陳述自己的意見(jiàn)。

9、工作完成后，應(yīng)立即想領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告結(jié)果，并要完整的做好全部工作的報(bào)告及事后處理工作。

10、直屬領(lǐng)導(dǎo)以外的主管做出指示后，應(yīng)向自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，讓他了解，避免工作流程出現(xiàn)混亂。

11、交接班時(shí)，交方要交代明確想盡，接方要接得清楚明白，并承擔(dān)交接任務(wù)；交接工作必須嚴(yán)格按照礦上既定的規(guī)程執(zhí)行。

12、提高辦事效率，當(dāng)日事當(dāng)日畢，必須按時(shí)完成工作任務(wù)，嚴(yán)禁超時(shí)壓事和無(wú)故拖延。

13、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)操作規(guī)程進(jìn)行工作，杜絕違規(guī)違章。

14、提倡辦公信息化、無(wú)紙化，平時(shí)工作中涉及到需要協(xié)調(diào)或交辦公的事宜，要充分利用電子郵件及其它網(wǎng)絡(luò)資源，逐漸事先辦公自動(dòng)化。

15、實(shí)行規(guī)范化、程序化的信息傳遞及領(lǐng)導(dǎo)指揮。一般情況下，上級(jí)對(duì)下級(jí)不能越級(jí)指揮，只能越級(jí)檢查；下級(jí)對(duì)上級(jí)不能越級(jí)匯報(bào)，只能反映或申訴。

16、實(shí)行科學(xué)化、民主化、透明化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，重大事項(xiàng)做到制度公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)。

17、任何人不得私自戴收和留存礦上的外來(lái)函件和資料；借閱礦山那個(gè)的文件和資料應(yīng)妥善保管，閱后及時(shí)送還歸檔。

18、未經(jīng)同意，不得隨意翻動(dòng)、閱覽他人辦公桌上、抽屜和電腦里的文件、資料。

19、若工作中需要使用他人電腦，使用之前必須征得對(duì)方同意后方可使用。

20、不論在自己的崗位還是在其它場(chǎng)合，物品使用完后，應(yīng)該放回原處并成為一中習(xí)慣。

21、短時(shí)間離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí)，也要將自己的物品作簡(jiǎn)單的收拾，特別是對(duì)可能造成泄密的文件資料，以及現(xiàn)金、印章、支票等物品都不能任意的擺放在桌上。

21、作期間，不能因?yàn)榕笥褋?lái)訪或其他私人事情離開(kāi)崗位，如有特殊情況，必須向主管負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況請(qǐng)假。

22、按時(shí)下班，不早退。

23、下班時(shí)，清理好各種工作文件并置于安全穩(wěn)妥的地方。物品、文具等收拾妥當(dāng)，除了桌面奧收拾干凈外，抽屜里的辦公物品也要按秩序放好，并將座椅歸位。

24、注意安全，最后離開(kāi)辦公區(qū)域的員工必須切斷不必要的電源（如電燈、電腦打印機(jī)、熱水器等），清理煙灰缸并鎖好辦公室的門(mén)窗，確保安全，不留隱患。

25、員工有接受上級(jí)指定的額外工作的義務(wù)。發(fā)生緊急情況時(shí)，員工獲悉情況后必須立即趕赴崗位而不得以任何理由推托。

總之，構(gòu)建煤礦企業(yè)文化是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，煤礦企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化漸進(jìn)性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構(gòu)建起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，具有煤礦企業(yè)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化，并使其為煤礦企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

第四篇：新形勢(shì)下煤炭企業(yè)如何發(fā)展群眾文化事業(yè)之我見(jiàn)

新形勢(shì)下煤炭企業(yè)如何發(fā)展群眾文化事業(yè)之我見(jiàn)

【摘 要】在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，群眾文化事業(yè)是精神文明建設(shè)的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一種員工職業(yè)內(nèi)外自我?jiàn)蕵?lè)、自我參與的文化活動(dòng)。在企業(yè)文化生活中，可以開(kāi)展一些文化活動(dòng)，滿足員工群眾對(duì)物質(zhì)、精神的追求，接受各種藝術(shù)的熏陶，實(shí)現(xiàn)全體員工綜合素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與煤炭事業(yè)的繁榮發(fā)展，進(jìn)而更好發(fā)揮群眾文化的功能與作用，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的可持續(xù)建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；群眾文化事業(yè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的廣告牌與明信片，可以有效反映企業(yè)整體的實(shí)力與形象，而群眾文化是企業(yè)文化中非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，一定要予以高度重視。煤炭企業(yè)群眾文化指的就是員工在工作內(nèi)外，為了滿足自身精神文化需求而開(kāi)展的一些文化活動(dòng)。本文主要對(duì)群眾文化事業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的改進(jìn)策略。

一、群眾文化事業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）一線群眾文化事業(yè)難開(kāi)展、難組織

近些年來(lái)，一些煤炭企業(yè)盡管開(kāi)展了相應(yīng)的群眾文化工作，但是通過(guò)對(duì)實(shí)踐活動(dòng)的分析得出，其主要就是輔助崗位員工的參與，一線員工的參與積極性較差，甚至存在著不參與的情況。首先，煤礦井下作業(yè)條件較差，工作量比較大，工作時(shí)間較長(zhǎng)，工作強(qiáng)度較大等特點(diǎn)，致使一線群眾文化工作無(wú)法得到全面的開(kāi)展。試想，如果一名工人在礦井下連續(xù)工作了8小時(shí)，甚至是更長(zhǎng)的時(shí)間，之后再除去返程與洗澡的時(shí)間，其閑暇時(shí)間非常有限，此時(shí)哪里還有時(shí)間參與群眾文化活動(dòng)。其次，同其它行業(yè)相較而言，礦井一線員工的綜合素質(zhì)普遍不高，致使其群眾文化活動(dòng)無(wú)法得到全面展開(kāi)。最后，開(kāi)展群眾文化工作的時(shí)候，沒(méi)有充分利用工作人員的職能。在煤炭企業(yè)中，群眾特點(diǎn)就是“散”，并且群眾文化活動(dòng)只是一種業(yè)余活動(dòng)，不能通過(guò)一些制度進(jìn)行約束，需要進(jìn)行“吸引”。所以，在煤炭企業(yè)中，要想組織全體員工參與某項(xiàng)活動(dòng)是非常困難。

（二）對(duì)群眾文化工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)節(jié)薄弱

在煤炭企業(yè)中，普遍存在著一些基層區(qū)隊(duì)對(duì)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，只是重視經(jīng)濟(jì)效益的獲取，忽視了群眾文化建設(shè)，片面認(rèn)為“加強(qiáng)生產(chǎn)是掙錢(qián)，開(kāi)展文化活動(dòng)是花錢(qián)”、“發(fā)展經(jīng)濟(jì)才是硬道理，文化建設(shè)只是軟指標(biāo)”，同時(shí)，群眾文化娛樂(lè)場(chǎng)所的建設(shè)不完善，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)節(jié)比較薄弱，無(wú)法展開(kāi)相關(guān)工作，導(dǎo)致群眾文化建設(shè)成為了一種表面形式，在很大程度上，限制了群眾文化事業(yè)的發(fā)展。

（三）全員參與安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)

首先，針對(duì)安全事故預(yù)防而言，經(jīng)?？紤]很多的技術(shù)措施，沒(méi)有對(duì)提高員工安全意識(shí)進(jìn)行充分的考慮。其次，針對(duì)安全教育宣傳職能而言，經(jīng)?？紤]政工部門(mén)，缺少對(duì)管理部門(mén)的考慮。最后，針對(duì)安全文化吸收而言，經(jīng)常只是被動(dòng)的灌輸與接受，沒(méi)有進(jìn)行主動(dòng)、認(rèn)真地學(xué)習(xí)。

二、強(qiáng)化群眾文化事業(yè)發(fā)展的主要策略

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取扶持，充分發(fā)揮企業(yè)文體協(xié)會(huì)的作用

在一些煤炭企業(yè)中成立了文體協(xié)會(huì)，盡管開(kāi)展了一些群眾文化工作，但是卻沒(méi)有取得相應(yīng)的效果。因此，一定要充分發(fā)揮文體協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)群眾文化工作的全面展開(kāi)。強(qiáng)化對(duì)文體骨干的培訓(xùn)力度，構(gòu)建相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)協(xié)會(huì)，進(jìn)行積極的引導(dǎo)，將一些興趣愛(ài)好一致的員工聚集在一起，進(jìn)而引導(dǎo)廣大員工積極參與健康活動(dòng)，鼓舞士氣，提高員工工作的積極性。文體骨干在開(kāi)展工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)彼此的交流與溝通，逐漸提高工作水平，調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，保證群眾文化工作的全面展開(kāi)。文體協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一定要加強(qiáng)引導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作的展開(kāi)，加強(qiáng)群眾文化工作的雙向性，明確工作內(nèi)容與形式，為群眾文化活動(dòng)提供足夠的空間，保證活動(dòng)的有序開(kāi)展，促進(jìn)群眾文化事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任，完善“員工之家”的建設(shè)

在煤炭企業(yè)中，一定要加強(qiáng)“員工之家”的建設(shè)，確保群眾文化工作的有序展開(kāi)，同時(shí)也可以為員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、娛樂(lè)等活動(dòng)提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)。在開(kāi)展此項(xiàng)工作的時(shí)候，一定要重視領(lǐng)導(dǎo)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，共同組建一個(gè)大家庭。支部書(shū)記負(fù)責(zé)法制教育、職業(yè)道德教育、思想政治教育、員工“四有”精神培養(yǎng)等工作；行政人員負(fù)責(zé)物力、人力等方面的支持，組織以及動(dòng)員員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；工會(huì)主席是開(kāi)展活動(dòng)的牽頭人，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的一些日常工作，組織安排活動(dòng)的展開(kāi)，同時(shí)負(fù)責(zé)民主管理、群眾文體活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等工作，加強(qiáng)工作責(zé)任制的落實(shí)，形成明確的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善“員工之家”的建設(shè)。

（三）深化理念，創(chuàng)新思維，強(qiáng)化群眾安全文化建設(shè)

首先，從群眾安全文化建設(shè)戰(zhàn)略思想角度而言，一定要樹(shù)立統(tǒng)一的理念，將安全文化建設(shè)歸入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)工作的安排、部署、落實(shí)與考核，利用安全文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、和諧。其次，從群眾安全文化建設(shè)方法手段角度而言，一定要擺脫傳統(tǒng)、古板、生硬的操作方式，在群眾安全文化建設(shè)中體現(xiàn)“以人為本”的觀念，在建設(shè)群眾安全文化的時(shí)候，一定要從員工角度出發(fā)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ侄?，比如電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播等，加強(qiáng)員工的接受程度，增強(qiáng)感染力與親和力。最后，從群眾安全文化建設(shè)對(duì)象角度而言，一定要重視全員參與與全程管理，在煤炭企業(yè)中加強(qiáng)全體員工參與安全文化建設(shè)工作的積極性，保證工作的順利進(jìn)行，這樣不僅可以提高全員的參與意識(shí)，讓全體員工都可以參與到工作當(dāng)中，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全文化的宣傳與教育，提高員工的安全思想意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，確保安全文化建設(shè)工作的全面落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在煤炭企業(yè)中，一定要加強(qiáng)群眾文化事業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮群眾文化事業(yè)的作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在發(fā)展群眾文化事業(yè)的時(shí)候，一定要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際情況，總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，做好全面分析與研究，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)策略，促進(jìn)煤炭企業(yè)群眾文化事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)促進(jìn)煤礦發(fā)展

和諧，是人類(lèi)發(fā)展的美好追求，是中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的必然要求。黨的十六大第一次提出“使社會(huì)更加和諧”的目標(biāo)到四中全會(huì)進(jìn)一步提出構(gòu)建和諧社會(huì)的任務(wù)，胡錦濤總書(shū)記在中央黨校又深刻闡述了構(gòu)建和諧社會(huì)的基本特征和基本任務(wù)，這充分說(shuō)明了構(gòu)建和諧社會(huì)的必要性和重要性。去年，圍繞中央提出的構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，河北省委、邯鄲市委為建設(shè)“和諧河北”和“和諧邯鄲”提出了具體的實(shí)施方案，在全省各市廣泛地開(kāi)展了“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)并取得了初步成效。

磁縣申家莊煤礦在創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的活動(dòng)中，以十六大精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全礦干群同心協(xié)力拼搏，同舟共濟(jì)奮進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，科技創(chuàng)新，以煤為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展思路，井下采煤生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了“一礦一井一面”的合理的集中生產(chǎn)格局，形成了地面洗煤、發(fā)電、粉煤灰磚廠的循環(huán)生產(chǎn)鏈條。企業(yè)的快速發(fā)展，使職工與企業(yè)的關(guān)系更加融洽和諧，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)。近幾年，該礦向國(guó)家上繳利稅由幾百萬(wàn)元到上千萬(wàn)元，2004年突破1億元，2005年達(dá)到2億多元，職工年人均收入達(dá)到3.5萬(wàn)元以上。2005年該礦以銷(xiāo)售收入排序92位進(jìn)入全國(guó)煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)。申家莊煤礦為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)，礦先后被原煤炭部授予“特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、地方煤礦“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、全國(guó)煤礦“生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)十佳礦山”稱(chēng)號(hào)；中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)授予“全國(guó)煤礦支護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“錨桿支護(hù)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)；河北省政府授予“省級(jí)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；河北省總工會(huì)授予“模范職工之家”稱(chēng)號(hào)；2004年又被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“河北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；連續(xù)兩年被市委授予“精神文明先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)。該礦礦長(zhǎng)王俊杰也先后被原能源部、中國(guó)地質(zhì)工會(huì)授予“能源工業(yè)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)；全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q(chēng)號(hào)；中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)授予他“全國(guó)十佳礦長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予他“全國(guó)十佳礦長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)；國(guó)家科委人才中心授予他“第四屆跨世紀(jì)人才十大新聞人物”稱(chēng)號(hào)；國(guó)家人事專(zhuān)業(yè)人才中心授予他“中國(guó)百名杰出人才”稱(chēng)號(hào)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物組委會(huì)授予他“中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”稱(chēng)號(hào)；河北省政府授予他“河北省勞動(dòng)模范”、“河北省自學(xué)成才獎(jiǎng)獲得者”、“百名杰出企業(yè)家”；邯鄲市委授予他“2004邯鄲市十大新聞人物”稱(chēng)號(hào)；河北省科技廳、發(fā)明協(xié)會(huì)等單位授予他“十大發(fā)明者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

河北省委常委、省總工會(huì)主席臧勝業(yè)到該礦視察后，對(duì)礦上的安全生產(chǎn)、安全文化工程、經(jīng)濟(jì)效益、職工福利待遇等工作給予了充分肯定。

磁縣申家莊煤礦在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)工作中做了大量工作，使職工的合法權(quán)益得到維護(hù)，使企業(yè)更加穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制訂方案，深入開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)

構(gòu)建和諧社會(huì)必須從基層單位抓起，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”不是一朝一夕的事情，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性工程。按照黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神和中共河北省委、省政府以及邯鄲市委、市政府的部署，磁縣縣委、縣政府“兩辦”印發(fā)的《關(guān)于在全縣“廣泛開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案”》的要求，申家莊煤礦首先建立了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨委書(shū)記兼礦長(zhǎng)王俊杰擔(dān)任，副組長(zhǎng)由一名副書(shū)記、副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席擔(dān)任；成員由工會(huì)常務(wù)副主席，黨辦、政辦、勞動(dòng)工資科、財(cái)務(wù)科、安全科、紀(jì)委的負(fù)責(zé)人，女工委員等組成。該領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合該礦的實(shí)際情況，組織制定了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的工作制度與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的具體方案和實(shí)施措施，明確了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)、工作制度以及獎(jiǎng)罰規(guī)定，使該項(xiàng)工作健康有序地深入開(kāi)展起來(lái)。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，讓職工積極參與企業(yè)的管理是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的保證。申家莊煤礦瞄準(zhǔn)河北省制定的創(chuàng)建AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的目標(biāo)，按照四項(xiàng)內(nèi)容、八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展工作。

該礦首先堅(jiān)持勞動(dòng)關(guān)系和諧制度，依法與2009名職工分別簽訂了三年期、五年期、十年期的勞動(dòng)合同，按規(guī)定向勞動(dòng)保障部門(mén)辦理了用工備案手續(xù)，勞動(dòng)合同內(nèi)容全面，程序規(guī)范，并建立健全了勞動(dòng)合同臺(tái)賬。在招工用人問(wèn)題上，杜絕了錄用童工的行為，還維護(hù)了女職工的特殊權(quán)益和未成年人的合法權(quán)益，始終堅(jiān)持依法辦礦，依法維護(hù)職工合法權(quán)益的宗旨。

其次，健全和完善了集體合同、廠務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)等制度。1998年，該礦建立了平等協(xié)商集體合同制度，簽訂了第一輪集體合同。2001年、2004年又分別簽訂了第二輪、第三輪集體合同。每次簽訂合同，都由職工代表大會(huì)審議通過(guò)，報(bào)上級(jí)總工會(huì)和勞動(dòng)保障部門(mén)備案同意后實(shí)施。集體合同履約率達(dá)到100％，職工滿意率達(dá)到100％，集體合同的簽訂，使礦和職工雙方的權(quán)力和義務(wù)有了保障。依法簽訂集體合同，維護(hù)職工的合法權(quán)益工作得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定，并獲得了邯鄲市集體合同工作先進(jìn)單位和民主管理工作先進(jìn)單位。2004年，該礦又修改完善了職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，礦務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案使職工的權(quán)力地位進(jìn)一步提高，涉及職工利益的一切事情進(jìn)一步透明，礦職代會(huì)制度也達(dá)到了上級(jí)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

三是建立了以工資集體協(xié)商為主要內(nèi)容的工資分配共決機(jī)制。從2001年6月份起，該礦根據(jù)工會(huì)起草的《平等協(xié)商……》確定了第一年“工資集體協(xié)議書(shū)”草案。2001－2005年在原協(xié)議的基礎(chǔ)上重新修訂，修改、充實(shí)、完善后，提交職工代表大會(huì)審議通過(guò)，雙方首席代表簽字，報(bào)縣總工會(huì)與勞動(dòng)保障局備案后履約，職工滿意率達(dá)到99％。該礦對(duì)職工的勞動(dòng)報(bào)酬每月嚴(yán)格審定，按時(shí)發(fā)放，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，提高職工工資，特別注重提高井下一線職工工資的增長(zhǎng)幅度。2005年該礦職工月平均工資收入達(dá)到2772.04元，年人均工資達(dá)到了4.1萬(wàn)元以上，在全省同行業(yè)中處于最高水平。

四是依法積極參加社會(huì)保險(xiǎn)、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。該礦依法嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，每年足額為職工上繳多種保險(xiǎn)，保證了職工的切身利益和合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年該礦上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)1000多萬(wàn)元，工傷保險(xiǎn)100多萬(wàn)元，失業(yè)保險(xiǎn)100多萬(wàn)元。

五是嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，確保了職工的健康和安全。2005年，申家莊礦重新修改了“勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)應(yīng)發(fā)放的勞動(dòng)用品按標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量按時(shí)發(fā)到職工手中。每年對(duì)特種作業(yè)人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，2005年舉辦10期特殊工種培訓(xùn)，196人全部考試合格，并做到持證上崗。2005年，該礦全員培訓(xùn)16期共2434人次，使職工的保護(hù)意識(shí)和整體素質(zhì)明顯提高。該礦勞動(dòng)組織健全，已形成三級(jí)群管安全網(wǎng)絡(luò)，工作職責(zé)明確，并對(duì)井下有毒有害崗位的職工進(jìn)行定期檢查，職工作業(yè)場(chǎng)所必須符合職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，給職工創(chuàng)建了一個(gè)良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

六是建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。為了保護(hù)和維護(hù)好職工的合法權(quán)益，該礦建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，各基層單位成立了調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；專(zhuān)門(mén)制定了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作制度，由職工代表參與，使民情民意反饋渠道暢通，“小爭(zhēng)議不出門(mén)，大爭(zhēng)議不出礦”，出現(xiàn)問(wèn)題都能夠及時(shí)化解。幾年來(lái)，該礦沒(méi)有發(fā)生一起群體上訪事件，對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察、監(jiān)督部門(mén)提出的問(wèn)題能及時(shí)糾正，很好地保護(hù)了職工的勞動(dòng)權(quán)益和企業(yè)的利益。

三、依靠科技進(jìn)步，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

煤礦工作苦、臟、累、險(xiǎn)，體力勞動(dòng)強(qiáng)度大。申家莊煤礦以王俊杰礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，決心依靠科技進(jìn)步，改變煤礦的落后生產(chǎn)方式，高起點(diǎn)、高目標(biāo)地提出了“井下采掘生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化”的奮斗目標(biāo)。

邯鄲是個(gè)老煤炭基地。1997年，該礦領(lǐng)導(dǎo)解放思想，打破“地方煤礦就根本實(shí)現(xiàn)不了機(jī)械化”的謬論，率先在全市實(shí)現(xiàn)了高檔普采機(jī)械化，徹底甩掉了幾十年來(lái)一直采用的放炮撩煤的強(qiáng)體力勞動(dòng)，生產(chǎn)效率也大大提高，工作面月單產(chǎn)由7000噸左右上升到2.2萬(wàn)噸，最高達(dá)到2.92萬(wàn)噸。這也是河北省地方煤礦機(jī)采單產(chǎn)量最高水平，該項(xiàng)目獲邯鄲市主管部門(mén)“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。

1998年，該礦綜采技術(shù)再攀新高峰。投資2000多萬(wàn)元推廣了輕型綜采放頂煤一次采全的高新技術(shù)。機(jī)組采用了IM350－WS可調(diào)高雙滾筒無(wú)鏈牽引采煤機(jī)，前后輸送機(jī)采用SGZ－630／330型中雙鏈溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道運(yùn)輸采用了強(qiáng)力皮帶和15噸電車(chē)、2米絞車(chē)提升等先進(jìn)技術(shù)。還攻克了因地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、坡度大機(jī)組不能正常生產(chǎn)的課題，使輕型綜采在該礦成功運(yùn)用，產(chǎn)量、效率、效益成倍地增長(zhǎng)，工作面平均日產(chǎn)達(dá)到3000噸左右，月產(chǎn)達(dá)到7萬(wàn)噸以上，最高達(dá)到10萬(wàn)噸以上，年產(chǎn)達(dá)到87萬(wàn)噸；工作面月用工由300個(gè)降低到80個(gè)，回采工效由原來(lái)的7.6噸／工提高到21噸／工，年節(jié)約開(kāi)支1億多元，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。申家莊煤礦的采煤技術(shù)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位。

該礦還在掘進(jìn)生產(chǎn)中推廣了掘進(jìn)機(jī)，巷道支護(hù)也由過(guò)去的木支護(hù)、工字鋼支護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)殄^桿、錨索、錨網(wǎng)梁新工藝，不但成本低、巷道壽命長(zhǎng)、維修量小，而且安全系數(shù)高。2001年該礦被中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)授予“全國(guó)煤礦十家支護(hù)先進(jìn)單位”，2003年、2004年被授予“錨桿支護(hù)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)?？萍歼M(jìn)步改善了工人的勞動(dòng)環(huán)境，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工人的生產(chǎn)熱情，生產(chǎn)效益也大幅度提高。

四、重視安全投入，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，保障職工生命安全

和諧企業(yè)需要安全來(lái)保證，目前全國(guó)煤炭安全形式嚴(yán)竣，大事故不斷發(fā)生。如果不能保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人民群眾生命安全，創(chuàng)建和諧企業(yè)便無(wú)從談起。申家莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在一切工作的首位，一切為了安全，一切服務(wù)于安全，在安全上舍得投入?！笆濉逼陂g，該礦共投入安全資金3800多萬(wàn)元，兩次改造大型主扇風(fēng)機(jī)4臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)扇風(fēng)機(jī)20臺(tái)，更換大型機(jī)電設(shè)備100多臺(tái)件，整修巷道5000余米，更換增加防塵管路6000余米及噴霧防塵設(shè)施，購(gòu)買(mǎi)自救器1000臺(tái)、便攜式瓦斯儀200臺(tái)，更換設(shè)備MA標(biāo)志340臺(tái)件，檢測(cè)評(píng)估大型設(shè)備60余臺(tái)件等。

2005年，該礦調(diào)度指揮中心投資200余萬(wàn)元對(duì)礦井生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺(tái)、29寸彩電12臺(tái)，對(duì)井下80多處主要地區(qū)進(jìn)行全天候可視數(shù)字化安全生產(chǎn)監(jiān)控，該監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)在全國(guó)領(lǐng)先，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

重視安全文化建設(shè)是申家莊煤礦另一個(gè)新亮點(diǎn)，也是該礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。把安全作為文化去發(fā)展，更體現(xiàn)了“安全”在生產(chǎn)建設(shè)中的作用。2005年該礦投資120多萬(wàn)元，在礦澡堂、食堂、工會(huì)大電視廳等處安裝了多臺(tái)電視機(jī)，并制作安全文化標(biāo)語(yǔ)300多條塊，分布在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的集中場(chǎng)所，并建設(shè)了長(zhǎng)200余米100多條塊組成的安全文化長(zhǎng)廊，圖文并茂，凸顯了安全知識(shí)、文化知識(shí)的宣傳。還投資80萬(wàn)元構(gòu)建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)大門(mén)口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識(shí)，還可以轉(zhuǎn)播中央電視臺(tái)的多套節(jié)目，24小時(shí)不停地播放。

安全投入提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，改善了職工作業(yè)的環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，該礦連續(xù)三年被市、縣評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

五、扎實(shí)為職工群眾辦實(shí)事，讓企業(yè)成為一個(gè)和諧的大家庭

在企業(yè)這個(gè)大家庭里要想讓職工感受到溫暖和諧，煥發(fā)出高昂的工作熱情，企業(yè)就必須扎扎實(shí)實(shí)地為群眾著想，多辦實(shí)事。申家莊煤礦黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)總是想職工所想，急職工所急。

為解決職工的住房緊張問(wèn)題，近幾年來(lái)，該礦投資上千萬(wàn)元，建設(shè)了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。為解決職工子女上學(xué)難的問(wèn)題，該礦建起了3棟職工子弟學(xué)校樓，還在職工中挑選出文化水平較高的職工當(dāng)教師，使職工子女不出礦就能上學(xué)。

為改變職工就餐環(huán)境問(wèn)題，該礦投資100多萬(wàn)元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的職工食堂樓。優(yōu)雅的用餐環(huán)境和可口的飯菜，使職工心里塌實(shí)，心里滿意。

為解決職工看病難的問(wèn)題，該礦蓋起了職工醫(yī)院樓，配備了較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施和較高技術(shù)的醫(yī)護(hù)人員，職工和家屬有病可隨時(shí)就診治療，對(duì)礦醫(yī)院無(wú)力診治的重病號(hào)都及時(shí)送到礦區(qū)大醫(yī)院診治，工傷治療費(fèi)職工全免，職工醫(yī)療費(fèi)礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時(shí)治病的后顧之憂。

為了解決職工子女的就業(yè)問(wèn)題，礦建起了坑口矸石電廠，使200多名職工子女有了工作，井下招收的工人也大都是從職工子女中招收的。幾年來(lái)，該礦有300多名職工子弟被優(yōu)先安排在礦內(nèi)工作，他們中有30多名在礦里成家立業(yè)。

為活躍職工的娛樂(lè)文化生活，該礦還建起了圖書(shū)館，購(gòu)買(mǎi)了上萬(wàn)本書(shū)籍，2005年又投資500多萬(wàn)元，建起了高規(guī)格的文體活動(dòng)中心。

為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會(huì)牽頭，深入到職工家里認(rèn)真調(diào)查、了解每個(gè)家庭發(fā)生的變化，對(duì)真正需要幫助的特困戶，礦每年春節(jié)前拿出數(shù)萬(wàn)元，根據(jù)不同情況進(jìn)行走訪慰問(wèn)。這一種愛(ài)的奉獻(xiàn)，使每個(gè)職工體現(xiàn)到了大家庭的溫暖。

人與人和諧，家庭與家庭和諧，單位與單位和諧促進(jìn)了企業(yè)的全面和諧發(fā)展。和諧才有力量，和諧就能戰(zhàn)勝困難，和諧才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2005年，申家莊煤礦的經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新高，原煤產(chǎn)量達(dá)到869862噸，與去年同期相比增長(zhǎng)3.4％；精煤產(chǎn)量654029噸，同比增長(zhǎng)71.72％。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值47135.1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.09％；實(shí)現(xiàn)利稅總額29930.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.2％；上繳稅金18895.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)106.9％；利稅合計(jì)上繳突破了2.2億元，同比增長(zhǎng)50％。

如今，煤礦不僅環(huán)境優(yōu)美，而且從生活區(qū)到生產(chǎn)區(qū)直至井下，企業(yè)文化和安全文化氛圍濃厚?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)，良好的作業(yè)環(huán)境，舒適的生活條件，穩(wěn)定的高收入，便利的交通，高規(guī)格的職工文體娛樂(lè)中心，使人與人的關(guān)系更加融洽、企業(yè)更加和諧，為社會(huì)的和諧發(fā)展增添了光彩。

展望“十一五”和未來(lái)，申家莊煤礦2000多名干群將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十六大精神和胡錦濤總書(shū)記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩(wěn)定，重創(chuàng)新求增效，以和諧求發(fā)展，使煤礦經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階，為構(gòu)建和諧社會(huì)再做新貢獻(xiàn)。