第一篇：綜采一隊積極開展物資嚴細管理 降低成本活動（精選）

今日綜采一隊積極開展“物資嚴細管理，降低成本活動”。加強了對全體員工的成本意識教育，嚴細了支領和使用材料制度的落實，達到了控制設備投入，降低材料使用的效果。

綜采一隊充分利用班前會、安全會、黨支部大會等形式對全區(qū)員工特別是全體黨員強化了形勢任務教育，使全體員工清楚的知曉了本次活動的重要性、目標和要求。結(jié)合我礦物資管理的各項規(guī)定，號召以黨員帶頭在全區(qū)范圍內(nèi)開展修舊利廢，廢物利用和小革小改節(jié)支降耗競賽活動，充分調(diào)動了全區(qū)員工廢舊物資回收及復用工作的積極性和主動性。同時嚴格制定本單位的物資材料計劃，本著過“緊日子”的思想，保證生產(chǎn)，節(jié)約使用的原則，杜絕了預算外支出；進一步嚴細了庫房管理制度，要求對各種支領物資，按照分類碼放、有序控制的原則，在儲存的部位整理好，做到賬、卡、物相符，同時方便生產(chǎn)使用。在物資材料的支領上，按照原有使用班組開出支領小票，經(jīng)營副職確認簽字，庫房管理按票支出的方式嚴格控制，做到保證生產(chǎn)、節(jié)約物資。

第二篇：綜采一隊煤質(zhì)管理

綜采一隊煤質(zhì)管理辦法

根據(jù)神新公司相關要求，為增強公司員工煤質(zhì)意識，強化生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，進一步加強生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程中煤炭產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采一隊特制定以下綜采一隊煤質(zhì)管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理實施機構(gòu)：

綜采一隊成立煤質(zhì)管理小組，主管隊長任小組組長，黨支部書記、副隊長為小組副組長，技術(shù)員、班組長為小組成員兼任煤質(zhì)員，負責生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量，各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構(gòu)。在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動，提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預防實施針對性措施。

（一）成立煤質(zhì)管理小組 組 長：

副組長：

成 員：

（二）領導小組職責

負責生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理工作；并根據(jù)相關制度進行現(xiàn)場檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；探討實施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法、新工藝；不斷改進生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理；協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門要求的煤質(zhì)管理的相關事宜。

二、綜采一隊煤質(zhì)管理小組責任制

1、綜采一隊主管隊長是全隊煤質(zhì)管理第一責任人。

2、負責本綜采一隊全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負責組織實施。

3、負責將煤質(zhì)指標分解到班組，煤質(zhì)管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

4、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實。

5、班前會要安排落實保證煤質(zhì)的具體措施。

6、技術(shù)負責人對本隊原煤質(zhì)量負技術(shù)責任。在編制作業(yè)規(guī)程時必須對施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對性措施，跟班隊長是本班煤質(zhì)管理直接負責。

7、采煤時要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)許可嚴禁破底。

8、綜采一隊必須加強采空區(qū)管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現(xiàn)冒頂、竄矸現(xiàn)象。

9、煤流系統(tǒng)運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。

10、煤流系統(tǒng)運輸設備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態(tài)，將水分離到煤流之外。

11、當工作面存水較多時，必須先排水再作業(yè)。

12、綜采一隊所管轄區(qū)域材料堆放要整齊，嚴禁材料、雜物、配件進入煤流系統(tǒng)。

14、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構(gòu)造時，必須超前考慮對煤質(zhì)的影響，都要進行煤、矸分流，嚴禁硬過。

三、綜采一隊煤質(zhì)管理措施

為了保證綜采隊的煤質(zhì)管理工作，我隊把煤質(zhì)工作作為一項首要的任務來抓，由煤質(zhì)管理小組成員每班的煤質(zhì)情況進行監(jiān)督、檢查，主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流，制訂煤質(zhì)管理措施。

1、認真執(zhí)行公司及礦煤質(zhì)管理相關規(guī)定和各項煤質(zhì)保證措施。

2、采煤機除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。

4、工作面設備的冷卻水，應排到水溝中，嚴禁直接排入煤流中。

5、采煤機噴霧、各轉(zhuǎn)載點噴霧及運輸巷全斷面噴霧必須做到 “停2

機停水、開機開水”；運輸設備上方防雨棚必須完好。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。

7、經(jīng)常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

9、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時，應及時匯報礦煤質(zhì)管理領導小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

10、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

11、采煤機進刀前必須先將兩巷錨網(wǎng)去除，以免混入煤流中。

12、當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。

13、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。

14、班組長負責每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質(zhì)情況，并作詳細記錄。

堿溝煤礦綜采一隊 2015年11月4日

第三篇：綜采一隊TPM活動總結(jié)報告

榆家梁煤礦綜采一隊TPM活動總結(jié)報告

2015年綜采一隊根據(jù)神東?2015?54號《關于下發(fā)《神東煤炭集團2015年精益化管理實施方案》的通知》及《 榆家梁煤礦TPM活動實施方案》，討論并制定了綜采一隊TPM活動實施方案，開展了全員參與的TPM活動，轉(zhuǎn)變了設備以事后維修為主，缺少有效的維護保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進一步提升員工自主維護的的專業(yè)性和積極性，區(qū)隊職工在素質(zhì)提升、設備消缺、科技創(chuàng)新、成本管控、安全生產(chǎn)等方面取得階段性成果，現(xiàn)匯報如下：

一、素質(zhì)提升

2015年開展TPM活動以來，綜采一隊成立了以隊長為組長TPM活動領導小組，負責活動的整體推進和組織協(xié)調(diào)，下設煤機組、支架組、三機組、電氣組四個TPM實施小組，負責活動的具體推進、組織浪費源辨識、現(xiàn)場6S管理等工作任務。

第一階段，區(qū)隊分別組織管理人員與員工兩個層面的TPM活動知識培訓，讓員工了解、掌握TPM活動的內(nèi)涵，對管理層著重講解TPM活動的推進步驟，實施過程管理要點，對員工則深入一線，現(xiàn)場指導，實地講解TPM活動具體實施方法。同時以班組為平臺，對維護、維修、效率、效益等知識技能在班前會進行分享，開展“崗位培訓(OJT)”培訓8次，累計培訓100多人次；“一點課程(OPL)”培訓6次，累計培訓80多人次，提高了全員設備自主維護意識與設備維保專業(yè)技能。并在礦網(wǎng)站發(fā)表TPM活動相關宣傳報道3篇，為TPM的順利開展營造出良好氛圍。

通過以OJT和OPL培訓，穩(wěn)步提高了區(qū)隊職工的業(yè)務水平和專業(yè)技能，2015年礦青年職工技術(shù)比武中，區(qū)隊職工分別取得鉗工組、綜采煤機組第一名，綜采支架組第二名的好成績；2016年礦青工技術(shù)比武中多人再次取得優(yōu)異成績。

二、設備消缺

為進一步強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。綜采一隊TPM實施小組經(jīng)過積極討論，先后進行了液壓支架護幫板改造項目、單軌吊滑車防跑車裝置改造項目、機頭機尾過渡支架腳踏板過渡裝置改造項目、支架噴霧自動化改造項目、水泵窩加裝蓋板項目、自制更換采煤機吸油濾芯專用工具項目、絞車聲光電鈴本安改造項目、拉移變遙控接收裝置改造項目共計五個工種八項設備消缺項目。

通過小組提案改善活動的實施，有效調(diào)動了全員的積極性，發(fā)動職工的智慧進行設備消缺，既消除了設備檢修生產(chǎn)過程中的安全隱患，同時提高了生產(chǎn)效率，通過設備消缺，優(yōu)化了工藝、流程，方便了現(xiàn)場檢修，降低了材料成本，保障了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

三、科技創(chuàng)新

2015綜采一隊倡導“全員創(chuàng)新，人人創(chuàng)新”。區(qū)隊制定了創(chuàng)新創(chuàng)效方面的考核制度及獎懲辦法，鼓勵全員進行

創(chuàng)新。2015年開展TPM活動以來，區(qū)隊在省級以上期刊發(fā)表科技論文6篇，完成小改小革34項，上報亮點工程和管理提升項目13項，TPM活動的開展有效調(diào)動了全員創(chuàng)新意識，提高了參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，形成良好的創(chuàng)新氛圍，提升了職工隊伍素質(zhì)。

四、成本管控(一)標準化庫房管控

綜采一隊積極推進“6S”管理，加大對地面庫房的管控，通過整理、整頓，加大清掃、清潔力度，極大的提高了庫房的標準化管理水平。

班組核算中實施“三位一體”模式，每班下班讓職工提前在《班組核算預見性材料計劃表表》中登記第二天領取的材料，每次材料領用完畢之后在《材料領用登記表》進行信息登記，同時每班要把回收的物料在《班組核算物料回收登記表》中進行認真登記，將材料領用及回收情況進行閉環(huán)管理，提高了材料的回收率、減少了材料領用過程中等待浪費及人力資源的浪費，極大的提高了工作效率，提高了庫房的標準化水平。

(二)井下現(xiàn)場6S管控

2015年TPM活動開展以來，綜采一隊對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境。

通過現(xiàn)場“6S”管理，降低了現(xiàn)場事故發(fā)生的概率，通

過加強現(xiàn)場物料的擺放，保證了上下安全出口的通暢；各型號液管存放箱、30開關與水泵編號等措施節(jié)省了檢修生產(chǎn)作業(yè)的時間，提升工作效率；可視化工具箱降低了井下材料備件的庫存，減少了材料備件在井下存放因水氣等原因造成的損壞；保證了環(huán)境整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大；6S管理的實施可以為職工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，從而提升的職工的歸屬感，使職工更加敬業(yè)愛崗。

(三)降本增效主題活動

TPM活動開展以來，綜采一隊以“節(jié)支降耗”為切入點，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則”，狠抓修舊利廢工作。在52212工作面設立了井下備件自主修復平臺，讓井下職工可以直接修復設備上的舊備件，積極引導鼓勵員工狠抓修舊利廢工作，最大限度的控制好生產(chǎn)成本。區(qū)隊堅持“能用不領新、能修不舍棄”的工作原則，在廢料堆里撿出能修復利用的材料進行修復利用，把以前的舊材料進行認真檢查，反復確認能否修復利用。把修復好的物件按照性能、等級、安全等要求，確保達到修后質(zhì)量使用標準，統(tǒng)一檢查驗收；同時建立材料井下出入口管理制度，教育職工從一根網(wǎng)絲，一個螺釘做起，樹立勤儉節(jié)約的思想觀念，堅決遏制鋪張浪費的作風。

綜采一隊把修舊利廢活動打造成技術(shù)培訓的平臺，積極引導鼓勵員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實用的價值，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，逐漸培養(yǎng)了全隊員工“能修則修、能用則用”的良好習慣，營造了“人人講

成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。

2015年材料計劃1511萬元，實際消耗1436萬元，節(jié)約材料成本75多萬元，2016年一季度節(jié)約材料成本117多萬元。綜采一隊通過修復采煤機導向滑靴、支架推拉桿、電磁閥、采煤機隔離開關，2015年1到12月份累計修復利用的材料價值達153.06萬元。2016年一季度修復利用的材料價值達6.37萬元。真正實現(xiàn)了“挖潛、降本、節(jié)支、增效”的目的，TPM活動取得了顯著成效。

五、安全生產(chǎn)

綜采一隊特別注重員工的業(yè)務素質(zhì)與綜合能力的培養(yǎng)，提高員工素養(yǎng)，推行TPM活動，讓員工上標準崗，干標準活。通過班后會組織員工進行小組提案改善互動交流活動，總結(jié)自己在檢修及生產(chǎn)工程中積累的經(jīng)驗，2015年至今分工種編制了綜采設備故障診斷處理技術(shù)總結(jié)，并匯編成綜采一隊故障診斷技術(shù)手冊。

今后的工作中，區(qū)隊還將繼續(xù)堅持推進TPM活動，強化現(xiàn)場管理，從素質(zhì)提升、材料管控、產(chǎn)能提高、科技創(chuàng)新等多方面入手，發(fā)揮群眾的智慧，全員參與，不斷創(chuàng)新，挖掘職工潛能，提高檢修質(zhì)量，降低材料成本，提高隊伍整體素質(zhì)，提升區(qū)隊管理水平。

2016年5月17日

綜采一隊

第四篇：綜采一隊團支部積極開展安全教育提高青工安全素質(zhì)

綜采一隊團支部積極開展安全教育提高青工安全素質(zhì) 該隊團支部根據(jù)近年來新到技校生、農(nóng)協(xié)工人數(shù)的不斷增加的實際情況，為了確保安全生產(chǎn)不出現(xiàn)事故，9月份積極開展了以“安全教育提高青工安全素質(zhì)”的安全活動，深化了青工的安全培訓，提高了他們的整體綜合素質(zhì)。

為了保證培訓效果，該隊團支部加強對特殊工種培訓力度，以開展技術(shù)比武為契機，積極開展全員崗位練兵活動，通過制定青工培訓計劃，開辦青工安全知識課堂、開展安全生產(chǎn)知識競賽等方式，認真學習和掌握各種安全生產(chǎn)規(guī)定和安全操作規(guī)程。開展安全事故預演、崗位危險預知訓練等以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武等活動，掌握安全生產(chǎn)操作技能，全力提高了青年員工自主保安能力，為確保9月份安全生產(chǎn)任務的超額完成。并及時要求青年安全監(jiān)督崗崗員加大日常的檢查力度，堅決杜絕特殊工種未持證和無證上崗等違章行為的查處。加強對新工人安全培訓，嚴格落實好各項制度，不斷提高新工人的自主保安意識和正規(guī)操作水。

第五篇：綜采一隊“四個到位”加強安全管理

綜采一隊“四個到位”加強安全管理

今年以來，綜采一隊堅持預防和現(xiàn)場監(jiān)督管理并重，做到安全管理四個到位，全力保障安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)和各項經(jīng)營任務的順利完成。

安全第一思想到位。該隊充分利用各種形式，組織職工學習上級安全文件和會議精神；結(jié)合“黨員身邊無違章無事故”等內(nèi)容開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步發(fā)揮傳、幫、帶作用，提高職工安全意識和操作技能，規(guī)范職工行為。

樹立警鐘長鳴觀念到位。該隊深入開展事故案例教育，用身邊人、身邊事教育職工始終繃緊安全弦，消除對安全工作“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想，杜絕不規(guī)范意識，同時，健全安全生產(chǎn)應急體系和事故應急救援工作機制，努力把事故隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

隱患排查、補“短板”的工作到位。該隊深入開展隱患排查活動，領導帶班和職工一起進行隱名排查，現(xiàn)場解決問題；各專業(yè)組織隱患排查，檢查處理不安全隱患，尋找癥結(jié)，確保整改措施。

領導干部和管理人員的安全履職到位。該隊認真落實安全生產(chǎn)責任制，把安全工作責任制落到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實、有人考核，嚴格按制度辦事，認真抓考核、抓落實、抓兌現(xiàn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)年不懈努力