第一篇：高級(jí)物流師論文

降低物流成本，發(fā)展企業(yè)物流

摘要：現(xiàn)今物流產(chǎn)業(yè)在我國(guó)迅猛發(fā)展起來(lái)，許多工商企業(yè)也開(kāi)設(shè)了自己的物流部門(mén)，在內(nèi)面臨第三方物流公司興起的勢(shì)頭，外面臨外資企業(yè)物流壓迫的壓力下，難以獲得很好的發(fā)展；企業(yè)發(fā)展物流的最大難題是物流成本降不下來(lái)，不能隨心所欲的控制，加上管理模式的不當(dāng)，就很難提高企業(yè)的利潤(rùn)。本文從降低物流成本的多個(gè)環(huán)節(jié)入手來(lái)論敘對(duì)企業(yè)物流的幫助，相信企業(yè)發(fā)展物流的必要性，也堅(jiān)信企業(yè)物流的明天會(huì)更美好！

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建立、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，將成為我國(guó)本世紀(jì)重要的產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)加入WTO以后，物流產(chǎn)業(yè)將是最早完全開(kāi)放的行業(yè)之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將會(huì)在一個(gè)高科技、高水平、高層次的平臺(tái)上展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這勢(shì)必會(huì)使本身就缺乏的人才競(jìng)爭(zhēng)加劇。由此可見(jiàn)，加快現(xiàn)代化物流管理技術(shù)人才的培養(yǎng)將成為發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)！物流被看作是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”，企業(yè)有必要建設(shè)自己的物流部門(mén)，這其中，物流成本的管理是非常重要的；物流成本是指“物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)”；企業(yè)物流(Internal Logistics)是指“企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)”。做企業(yè)的目的在于贏利，而企業(yè)做物流要取得贏利的話就在于降低物流成本；因此，物流成本管理就成為企業(yè)物流管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容?，F(xiàn)代化企業(yè)要改變企業(yè)管理的傳統(tǒng)理念，著重將物流作為企業(yè)的一個(gè)重要部門(mén)來(lái)改善企業(yè)的管理模式；相對(duì)于傳統(tǒng)物流模式中高端的物流成本支出問(wèn)題，現(xiàn)代物流模式的發(fā)展和創(chuàng)新要將降低物流成本作為一項(xiàng)重要因素考慮。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)自己的物流必須在物流費(fèi)用上下工夫鉆研，如何降低物流成本？如何利用它來(lái)發(fā)展企業(yè)物流呢？

一、企業(yè)發(fā)展物流為何要降低物流成本

（一）傳統(tǒng)物流模式在物流成本上存在著弊端

物流的基本功能主要包括包裝、保管、裝卸、運(yùn)輸、流通加工以及信息等，物流的整體功能是通過(guò)物流各個(gè)要素活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1.傳統(tǒng)物流模式在“運(yùn)輸”這個(gè)功能板塊上存在著成本高的弊端

當(dāng)時(shí)的物流模式在“運(yùn)輸”這個(gè)功能板塊上花去的物流成本有居高不下的趨勢(shì)。

2.傳統(tǒng)物流模式太注重“倉(cāng)庫(kù)”造就了物流成本高和原材料浪費(fèi)的弊端

縱觀現(xiàn)在的企業(yè)管理庫(kù)存的模式，“海爾”的“只生產(chǎn)定單，不生產(chǎn)庫(kù)存！”的模式值得借鑒；“零庫(kù)存”概念的引入把我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)物流、降低物流成本的方法又提升了一個(gè)臺(tái)階。

3.傳統(tǒng)企業(yè)的物流管理模式在合理利用人力資源這點(diǎn)上存在著物流成本高的弊端

人力資源歷來(lái)是關(guān)系企業(yè)生存命脈的一個(gè)重要因素。企業(yè)單位里的一切是靠人力來(lái)管理和驅(qū)動(dòng)的，合理的利用人力資源、會(huì)用人成為考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)素質(zhì)的難題。近幾年來(lái)，思想比較傳統(tǒng)的企業(yè)通過(guò)改變觀念來(lái)發(fā)展企業(yè)物流是一個(gè)很好的現(xiàn)象，但是往往在用什么人來(lái)管理自己的物流部門(mén)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題：管理人員不細(xì)心對(duì)待企業(yè)物流出現(xiàn)的問(wèn)題，而高層領(lǐng)導(dǎo)人員也不去過(guò)問(wèn)這些問(wèn)題，不清楚自己公司庫(kù)存是多少，不收集物流信息等等，企業(yè)投資在物流管理人員上的成本就付諸東流了。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在提高自己物流知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)該熟悉企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)做“伯樂(lè)”然后將“千里馬”對(duì)號(hào)入座，合理利用人力資源來(lái)節(jié)約物流成本。

（二）現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行物流管理上更要降低物流成本

1.降低物流成本是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務(wù)

企業(yè)物流問(wèn)題的起因首先是由于在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著過(guò)剩的物流成本，通過(guò)物流活動(dòng)的合理化和效率化可以降低物流成本，從而為企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的物流管理已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段，但對(duì)于我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低物流成本仍然是其物流管理的基本任務(wù)，為此需要建立起物流管理組織，對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)實(shí)施系統(tǒng)化管理。

2.現(xiàn)代物流理念迫使現(xiàn)代企業(yè)降低物流成本

廣泛采用現(xiàn)代物流的組織方式和現(xiàn)代物流技術(shù)，提高物流合理化水平，降低物流成本，提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)就成為現(xiàn)代物流管理的基本出發(fā)點(diǎn)。

3.考慮到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須降低物流成本

我國(guó)企業(yè)在改善物流管理降低物流成本方面的空間還相當(dāng)大，降低物流成本將會(huì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響。

二、企業(yè)降低物流成本應(yīng)該從那些方面出發(fā)

前面論敘了“物流的基本功能主要包括包裝、保管、裝卸、運(yùn)輸、流通加工以及信息等?！痹搹奈锪鞯哪膫€(gè)功能環(huán)節(jié)降低物流成本成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展物流最棘手的問(wèn)題。

（一）從裝卸環(huán)節(jié)中降低物流成本

裝卸是物流過(guò)程中對(duì)于保管物資和運(yùn)輸兩端物資的處理活動(dòng)，它包括物理的裝載、卸貨、移動(dòng)、貨物堆碼上架、取貨、備貨、分揀等作業(yè)及附屬于這些活動(dòng)的作業(yè)；與裝卸相類似的詞匯還有搬運(yùn)，而搬運(yùn)是指物體橫向或斜向的移動(dòng)；裝卸指上下方向的移動(dòng)。裝卸活動(dòng)是物流各項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)最頻繁的作業(yè)活動(dòng)，裝卸活動(dòng)效率的高低直接影響到物流整體效率，它對(duì)勞動(dòng)力需求大，需要使用裝卸設(shè)備，所以在物流成本中裝卸費(fèi)用占的比重很大。在工業(yè)尚處不發(fā)達(dá)的年代，貨物裝卸主要靠人力來(lái)完成，當(dāng)今，用機(jī)械代替人力在裝卸活動(dòng)中的現(xiàn)象已不稀奇了，在合理利用裝卸人員的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)裝卸機(jī)械化和人員操作上的配合，不僅可以減輕人的作業(yè)壓力，改善勞動(dòng)環(huán)境，還可以大大提高裝卸效率，縮短物流時(shí)間，從而節(jié)省了物流成本，獲取更多的利潤(rùn)。從我國(guó)現(xiàn)在的切身利益出發(fā)從裝卸機(jī)械化上節(jié)約物流成本是可行的。

（二）合理有效地控制庫(kù)存來(lái)降低物流成本

盡管現(xiàn)在的企業(yè)做物流都會(huì)朝著“零庫(kù)存”的目標(biāo)出發(fā)，但往往能達(dá)到是不現(xiàn)實(shí)的，就連國(guó)內(nèi)企業(yè)物流的“老大”——“海爾”和全球有名的零售業(yè)巨頭“沃爾瑪”也只是接近“零庫(kù)存”，“海爾”提出的“只生產(chǎn)定單，不生產(chǎn)庫(kù)存”，我在一些關(guān)于“海爾物流”方面的電視欄目中看到“海爾”倉(cāng)庫(kù)里接近“零庫(kù)存”的現(xiàn)象。因此，在物流管理中，必須采用科學(xué)有效的方法管理并控制庫(kù)存，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常需要的情況下，將庫(kù)存數(shù)量控制在最低的水平上，以達(dá)到降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）運(yùn)輸配送中也可以降低物流成本

在物流系統(tǒng)中，運(yùn)輸和配送的功能是不可缺少的。運(yùn)輸通過(guò)轉(zhuǎn)移物品的空間位置，創(chuàng)造了物品的空間效益；配送是物流系統(tǒng)中直接面對(duì)用戶提供物流服務(wù)的子系統(tǒng)。

不同的運(yùn)輸方式合適與不同的運(yùn)輸情況，合理地選擇運(yùn)輸方式不僅能提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，而且會(huì)對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的合理化產(chǎn)生有效的影響。幾種常見(jiàn)的運(yùn)輸模式有：公路、鐵路、航空、水運(yùn)、管道等，其中有行的物流成本大量存在，企業(yè)在做物流的同時(shí)要考慮運(yùn)輸成本的存在，努力節(jié)約運(yùn)輸成本是降低物流成本的靈丹妙藥

在企業(yè)物流模式中，通過(guò)對(duì)運(yùn)輸和配送來(lái)降低物流成本成為企業(yè)贏利成功的關(guān)鍵所在。

三、如何利用降低物流成本來(lái)發(fā)展企業(yè)物流

（一）企業(yè)在投資物流建設(shè)的同時(shí)要研究物流成本

企業(yè)物流管理的目的就是為了降低物流總成本。我們之所以要研究企業(yè)物流管理，就是要尋求降低物流總成本和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。因?yàn)槲锪鞒杀静皇敲嫦蚱髽I(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而是面向客戶服務(wù)過(guò)程的，所以，物流成本的大小就具有了以客戶服務(wù)需求為基準(zhǔn)的相對(duì)性特點(diǎn)。這是物流成本與企業(yè)其他成本在性質(zhì)上的最大區(qū)別。毫無(wú)疑問(wèn)，物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)客戶關(guān)系的重要的戰(zhàn)略決策資源。我們對(duì)物流成本的研究就是為了掌控這一戰(zhàn)略資源。

（三）把有關(guān)物流成本的管理知識(shí)拿來(lái)發(fā)展企業(yè)物流

1.企業(yè)的各種物流活動(dòng)之間，企業(yè)物流活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和客戶服務(wù)之間存在著普遍的內(nèi)在聯(lián)系。所以，在考察個(gè)別物流系統(tǒng)要素的行為變化時(shí)，應(yīng)盡可能的進(jìn)行多方案的分析比較，以發(fā)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)要素之間的互動(dòng)關(guān)系。

2.企業(yè)物流系統(tǒng)管理的模型包括四個(gè)層次：一是系統(tǒng)要素：存貨設(shè)施，運(yùn)輸設(shè)施，物流費(fèi)率和服務(wù)。二是系統(tǒng)關(guān)系：采購(gòu)策略，產(chǎn)品定價(jià)策略和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。三是系統(tǒng)設(shè)計(jì)：系統(tǒng)需求，存貨模型，選址模型，調(diào)度模型和整合模型。四是系統(tǒng)管理：訂單處理，包裝和物料搬運(yùn)，從此，交通和運(yùn)輸，組織結(jié)構(gòu)，績(jī)效評(píng)估和控制，以及跨組織邊界的管理。

3.所有的物流活動(dòng)和結(jié)果都可以換算成物流運(yùn)作成本，不管是直接的運(yùn)輸成本，還是存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本，還是客戶“用腳投票”所產(chǎn)生的缺貨成本。

世界首富比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“物流是21世紀(jì)企業(yè)最后一道大餐！”這個(gè)形象的比喻讓我們更深刻地理解了“物流是第三利潤(rùn)源泉！”的說(shuō)法，我們的企業(yè)應(yīng)該盡快吃掉這個(gè)大餐；用現(xiàn)代的物流管理理念來(lái)管理企業(yè)物流，在降低物流成本的基礎(chǔ)上，滿足客戶的需求，謀求高額的企業(yè)利潤(rùn)來(lái)回報(bào)為企業(yè)服務(wù)的每一員！

第二篇：高級(jí)物流師多選題庫(kù)50題

高級(jí)物流師多選（50）

一、基礎(chǔ)知識(shí)

1.下列可以看作對(duì)物流系統(tǒng)的約束的是（ABCDE）Z3 A．資源條件

B．運(yùn)輸能力

C．價(jià)格影響 D．倉(cāng)庫(kù)容量

E．政策的變化 2.物流服務(wù)的要點(diǎn)是（BCE）Y2 A．效益保證

B．備貨保證

C．輸送保證 D．人力保證

E．品質(zhì)保證 3.物流系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)工作包括（ABD）Y3 A． 現(xiàn)行物流系統(tǒng)環(huán)境資料的收集 B． 未來(lái)規(guī)劃需求資料的收集 C． 需求資料的整理 D． 需求資料的分析

4.物流成本日常控制的遵循原則包括（ABCDE）Z3 A．成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合的原則 B．局部控制與整體控制相結(jié)合的原則 C．全面控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合的原則 D．經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則 E．專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則

5.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本組織要求包括(ABC)Y3 A． 結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任

B． 以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì) C． 嚴(yán)格的成本控制

D． 重視主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)

6.物流管理人才需要具備的能力有（ABCDE）Z3 A． 具備前瞻性

B． 具備開(kāi)拓未知領(lǐng)域的先驅(qū)者的氣魄和向舊的制約因素挑戰(zhàn)的精神

C． 具有系統(tǒng)（總體）思考能力

D． 有從戰(zhàn)略高度考慮問(wèn)題的素養(yǎng)

E． 具備構(gòu)筑信息系統(tǒng)的能力

7.根據(jù)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，物流產(chǎn)業(yè)主要有以下領(lǐng)域構(gòu)成：（ABC）Y3 A． 物流基礎(chǔ)業(yè) B． 物流裝備業(yè) C． 物流信息業(yè) D． 航空貨運(yùn)業(yè)

8.現(xiàn)代物流基本的職能管理，主要包括以下（ABCD）X3 A． 物流戰(zhàn)略管理 B． 物流計(jì)劃管理 C． 物流組織管理 D． 物流運(yùn)行監(jiān)控

9.逆向物流是物流的重要組成，主要分為三部分（ABC）Y2 A． 回收物流 B． 再生資源物流 C． 廢棄物流 D． 綠色物流

10.物流管理系統(tǒng)的劃分，主要有以下四個(gè)層次（ABCD）Z3 A． 物流作業(yè)管理層 B． 物流執(zhí)行管理層 C． 物流職能管理層 D． 物流決策管理層

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理 2.1倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理

11.倉(cāng)儲(chǔ)合同的法律特征有（ACDE）Y3 A．倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)人員必須是有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備并專事倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的人 B．倉(cāng)儲(chǔ)保管合同的保管對(duì)象必須為不動(dòng)產(chǎn) C．倉(cāng)儲(chǔ)合同為諾成合同

D．倉(cāng)儲(chǔ)合同為雙方有償合同、不要式合同

E．貨主主張貨物已交付或行使返還請(qǐng)求權(quán)時(shí)以倉(cāng)單為憑證 12.保稅倉(cāng)庫(kù)的類型包括（ABD）。Y2 A．公共保稅倉(cāng)庫(kù) B．專用保稅倉(cāng)庫(kù)

C．保稅工廠自備倉(cāng)庫(kù)

D．海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)

2.2倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)方案的實(shí)施

13.下列關(guān)于自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)法正確的有（ABCDE）X2 A．自動(dòng)化程度不斷提高

B．與工藝流程結(jié)合更為緊密 C．儲(chǔ)存貨物品種多樣化

D．提高倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)周轉(zhuǎn)率 E．提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性與安全性及降低噪聲

14.在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中，制定存儲(chǔ)費(fèi)率的依據(jù)主要包括（ABD）。Y3 A． 貨物保管的難易程度

B．貨物價(jià)值 C．貨物的包裝

D．貨物進(jìn)出庫(kù)場(chǎng)作業(yè)方式

2.3庫(kù)存管理

15.庫(kù)存控制管理主要解決的與訂貨有關(guān)的問(wèn)題是（ABE）Y3 A．訂貨時(shí)機(jī)的確定

B．訂貨批量的多少

C．訂貨周期的確定 D．需求速率的計(jì)算

E．如何實(shí)施訂貨方法 16.庫(kù)存控制的作用有（ABCDE）X3 A．使運(yùn)營(yíng)資金的結(jié)構(gòu)保持平衡

B．防止有形資產(chǎn)被竊 C．防止遲延及缺貨

D．減少呆滯商品發(fā)生 E．使由庫(kù)存所引起的持有成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本等降低 17.庫(kù)存成本包括（BCD）X3 A．驗(yàn)收成本

B．訂購(gòu)成本

C．維持成本

D．短缺成本

三、配送管理 3.1編制配送作業(yè)計(jì)劃 18.配送增值服務(wù)是在基本服務(wù)基礎(chǔ)上延伸的服務(wù)項(xiàng)目，其內(nèi)容包括（BCDE）Y3 A．以流通為核心的增值服務(wù)

B．以顧客為核心的增值服務(wù) C．以制造為核心的增值服務(wù)

D．以促銷為核心的增值服務(wù) E．以時(shí)間為核心的增值服務(wù)

19.配送處于（AD）的地位，與運(yùn)輸相比，更直接面向用戶。Y3 A、二次運(yùn)輸

B、單一運(yùn)輸

C、干線運(yùn)輸

D、末端運(yùn)輸

3.2組織配送作業(yè)

20.配送作業(yè)一般包括：（ACDE）訂單處理、補(bǔ)貨、配貨、送貨等X2 A 進(jìn)貨 B 流通加工 C 儲(chǔ)存 D裝卸搬運(yùn) E 分揀 21.配送中心按經(jīng)營(yíng)主體不同，可分為廠商主導(dǎo)型、批發(fā)商主導(dǎo)型、零售商主導(dǎo)型以及（BC）。Y1 A、商業(yè)主導(dǎo)型

B、共同型

C、物流企業(yè)主導(dǎo)型

D、個(gè)別企業(yè)

四、運(yùn)輸管理 4.1選擇運(yùn)輸方式

22.在物流運(yùn)輸中，運(yùn)輸成本主要由（ABCD）構(gòu)成。X2 A．變動(dòng)成本

B．公共成本

C．固定成本 D．返程成本

E．滯留成本

23.下列運(yùn)輸形式屬于不合理的情況有（ACD）Y2 A．對(duì)流運(yùn)輸

B．遠(yuǎn)程運(yùn)輸

C．重復(fù)運(yùn)輸

D．迂回運(yùn)輸 24.根據(jù)運(yùn)輸組織分類，汽車(chē)貨物運(yùn)輸可分為（ABC）。Z3 A．拖掛貨運(yùn)

B．包車(chē)貨運(yùn)

C．集裝化運(yùn)輸

D．包裝貨運(yùn)

4.2運(yùn)輸調(diào)度

25.影響運(yùn)輸成本的因素有（ABCDE）Y3 A．運(yùn)輸距離

B．運(yùn)輸量

C．貨物的密度 D．空間利用率

E．運(yùn)輸責(zé)任 26.影響運(yùn)輸合理化的重要因素有（ACD）X3 A．運(yùn)輸相似性

B．運(yùn)輸工具

C．運(yùn)輸?shù)某杀?/p>

D．運(yùn)輸速度

五、生產(chǎn)物流管理 5.1制定生產(chǎn)物流方案

27.按照企業(yè)物流的垂直結(jié)構(gòu)屬于管理層的內(nèi)容有（BDE）X3 A．發(fā)貨與進(jìn)貨運(yùn)輸

B．物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 C．庫(kù)存計(jì)劃與控制

D．系統(tǒng)控制 E．成績(jī)?cè)u(píng)定

28.根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的特點(diǎn)，企業(yè)物流管理可以分為以下幾個(gè)層次（ABD）X2 A．物流戰(zhàn)略管理

B．物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理

C．物流信息管理

D．物流作業(yè)管理

5.2實(shí)施生產(chǎn)物流方案 29.以代理作為經(jīng)營(yíng)方式的物流服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)包括（ABCDE）Z3 A．安排分運(yùn)工作

B．簽發(fā)聯(lián)運(yùn)單證

C．制作有關(guān)單證 D．處理交換信息

E．處理貨運(yùn)事故或糾紛 30.企業(yè)物流的垂直結(jié)構(gòu)，包括管理層、（BD）。物流系統(tǒng)通過(guò)他們的協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)其總體功能。Y3 A、規(guī)劃層

B、作業(yè)層

C、信息層

D、控制層

六、國(guó)際貨運(yùn)管理 6.1國(guó)際集裝箱運(yùn)輸管理

31.在海運(yùn)物流運(yùn)輸過(guò)程中，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)大致包括以下的（ABCD）。Y3 A． 臺(tái)風(fēng)海嘯B． 外匯波動(dòng)C． 運(yùn)輸工具的潛在缺陷 D． 游行罷工 32.國(guó)際貿(mào)易自由結(jié)匯方式主要有（ABC）。Z3 A．匯付方式 B．票據(jù)支付C．信用證結(jié)匯 D．記賬貿(mào)易

6.2班輪貨運(yùn)與代理業(yè)務(wù)管理

33.國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)包括（ABCDE）。Z3 A 租船訂艙 B 報(bào)關(guān) C 轉(zhuǎn)運(yùn)與理貨 D 儲(chǔ)存與集裝箱代理 E 多式聯(lián)運(yùn)代理 34.國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)為貨主提供服務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)營(yíng)方針是（ABCDE）。Y2 A．安全 B．迅速C．準(zhǔn)確 D．節(jié)省E．方便

6.3租船運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理

35.根據(jù)國(guó)際物流服務(wù)提供商的不同，可以將國(guó)際物流的運(yùn)營(yíng)企業(yè)分為（ABCD）國(guó)際物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)和配送公司等。Y2 A 國(guó)際貨運(yùn)代理

B 國(guó)際船務(wù)代理

C 無(wú)船承運(yùn)人

D 報(bào)關(guān)行

E 進(jìn)口物流商與出口物流商

36.航次租船合同關(guān)于裝卸時(shí)間的統(tǒng)算主要有（ABD）約定方法。Y3 A． 裝卸共用時(shí)間

B．可調(diào)劑使用裝卸時(shí)間

C．裝卸時(shí)間加權(quán)計(jì)算

D．裝卸時(shí)間平均計(jì)算

6.4國(guó)際貨運(yùn)中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)管理

37.國(guó)際物流商必須擁有（ABCD）Y3 A 國(guó)際運(yùn)輸線路

B 有國(guó)際運(yùn)輸知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的專業(yè)隊(duì)伍

C 在各條運(yùn)輸線路上有完整的分支機(jī)構(gòu)、代表或代理人組成的網(wǎng)絡(luò) D 要能夠制定各線路的多式聯(lián)運(yùn)組成部分的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu) E 擁有運(yùn)輸工具

38.選擇海上貨物承運(yùn)人時(shí)，主要考慮的因素包括（ABCDE）。Y1 A．運(yùn)輸服務(wù)的定期性

B．運(yùn)輸速度

C．運(yùn)輸費(fèi)用

D．運(yùn)輸?shù)目煽啃?E．承運(yùn)人的經(jīng)營(yíng)狀況和承擔(dān)責(zé)任的能力

6.5國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)管理

39.國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)率由（ABD）組成。Y3 A． 運(yùn)輸費(fèi)用，即運(yùn)費(fèi)

B． 裝運(yùn)港包干費(fèi)率

C． 保險(xiǎn)費(fèi)率

D． 中途港的中轉(zhuǎn)費(fèi)用，包括目的地交貨前的費(fèi)用 40.在航空貨運(yùn)中，下面哪些貨物可以混運(yùn)（AC）。Z3 A．塑料玩具

B．活動(dòng)物

C．衣服

D．金表

6.6口岸管理

41.理貨工作的內(nèi)容有：理貨單證、（BCDE）、復(fù)查及查詢Y3 A 報(bào)關(guān) B 分票與理數(shù) C 理殘 D 簽證與批注 E 繪制實(shí)際商品積載圖 42.海關(guān)的任務(wù)包括（AＢＣＤ）。Z3 A.監(jiān)管進(jìn)出境的貨物

B.征稅

C.查緝走私

D.編制海關(guān)統(tǒng)計(jì)

七、物流信息管理

43.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題是（AC）Y3 A．如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享

B．如何提高顧客服務(wù)水平C．如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同工作

D．如何降低企業(yè)成本 E．如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

44.從使用者、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、聯(lián)結(jié)方式的角度，信息系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以分為（ABC）X2 A．主機(jī)/終端方式

B．客戶機(jī)/服務(wù)器方式

C．瀏覽器方式 D．集中式

E．分布式 45.物流系統(tǒng)規(guī)劃包括（ABC）Y3 A．設(shè)施不止設(shè)計(jì)

B．物流設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì) C．作業(yè)方法設(shè)計(jì)

D．人員配備 E．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

46.現(xiàn)代物流信息化的要求包括（ABCD）Y2 A． 可得性 B． 精確性 C． 及時(shí)性 D． 靈活性 47.物流信息系統(tǒng)的基本功能包括（ABD）Y3 A． 數(shù)據(jù)的收集和錄入

B． 信息的存儲(chǔ)與傳播 C． 信息的核對(duì)與校正

D． 信息的處理與輸出 48.物流增殖服務(wù)的主要內(nèi)容包括（ABCD）Y2 A．以客戶為核心的服務(wù)

B．以促銷為核心的服務(wù) C．以制造為核心的服務(wù)

D．以時(shí)間為核心的服務(wù) 49.基于MRP的依據(jù)是（ACD）Y3 A．主生產(chǎn)計(jì)劃

B．采購(gòu)訂單

C．物料清單

D．庫(kù)存信息 50.綜合物流信息平臺(tái)的作用（ABCD）Z3 A． 整合物流信息資源

B．整合社會(huì)物流資源 C．推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展

D．推動(dòng)信息技術(shù)的進(jìn)步

第三篇：高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文

高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時(shí)代所趨，高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，與社會(huì)的關(guān)系日趨密切，財(cái)務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。學(xué)校經(jīng)費(fèi)從單一財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學(xué)，但高校財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有隨之健全。預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并給出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：高校，預(yù)算管理，對(duì)策，問(wèn)題，解決方案

第一章、對(duì)于其他作者對(duì)于該問(wèn)題的研究進(jìn)行總結(jié)

1．1 作者章振東提出關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，1.1.1 存在的問(wèn)題有：

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明，職能不清，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

2、財(cái)務(wù)信息與成本核算不透明

3、財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行效果不理想

4、對(duì)國(guó)家財(cái)政體制改革的政策不適應(yīng)

5、重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

6、內(nèi)部控制制度不健全，審計(jì)監(jiān)督作用沒(méi)有充分發(fā)揮

1.1.2改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)和新方法，以適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的新要求

2、科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度，建立財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)分析能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與成本核算的透明度

3、加強(qiáng)高校預(yù)算管理的研究，提高預(yù)算管理水平

4、建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系

5、建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)撥的資產(chǎn)管理體系，合理配置和有效考核相結(jié)合6、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，堵塞管理漏洞

1.1.3評(píng)價(jià)

作者直接從財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，在財(cái)務(wù)與成本核算不透明這一點(diǎn)中寫(xiě)到目前一些高校信息公開(kāi)程度差，暗箱操作普遍，校務(wù)公開(kāi)常常局限于教代會(huì)，內(nèi)容只是學(xué)校的預(yù)算分配和執(zhí)行情況。學(xué)生的學(xué)費(fèi)究竟用于何處，學(xué)生是一筆糊涂賬。我覺(jué)得確實(shí)是這樣的，很多學(xué)生都不知道自己所交的學(xué)費(fèi)學(xué)校都花在哪些方面了，財(cái)務(wù)處應(yīng)該定期對(duì)全校師生進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)。作者主要從內(nèi)部進(jìn)行分析，找出問(wèn)題及解決的辦法，學(xué)校應(yīng)通過(guò)建立制度，健全手續(xù)，加強(qiáng)審核，重點(diǎn)抽查等辦法，填補(bǔ)機(jī)制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。

1．2作者吳俊研的論文《高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》中存在是問(wèn)題及解決對(duì)策

1.2.1存在的問(wèn)題：

1、預(yù)算管理意識(shí)薄弱

2、預(yù)算管理的機(jī)制不健全

3、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性

4、預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng)

5、預(yù)算管理的考核與激勵(lì)措施不完善

1.2．2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重視預(yù)算管理

2、健全預(yù)算管理制度

3、強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和權(quán)威性

4、建立預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

5、借鑒企業(yè)的成本效益原則進(jìn)行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當(dāng)企業(yè)采用一項(xiàng)內(nèi)部控制時(shí),必須保證實(shí)施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來(lái)的效益的增加。

1.2.3評(píng)價(jià)

作者主要是從科學(xué)、體系方面入手，對(duì)高校的預(yù)算管理進(jìn)行分析并提出

有效的解決辦法。在我看來(lái)，這些也是最主要的，機(jī)制、體系等都是很重要的，對(duì)于一個(gè)學(xué)校的管理應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法。運(yùn)用強(qiáng)有力的約束力對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管理。要把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理所存在的問(wèn)題解決必須得從各方面入手，作者確實(shí)做到了，不再只是從財(cái)務(wù)預(yù)算程序等進(jìn)行探討。

1.3作者劉國(guó)勇寫(xiě)的論文中提到目前高校管理中存在的問(wèn)題及解決方法

1.3.1存在的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、招生方面

2、對(duì)學(xué)生管理、尤其是在處分學(xué)生方面

3、學(xué)術(shù)管理問(wèn)題

4、與教師的關(guān)系

1.3.2 問(wèn)題出現(xiàn)的原因

1、由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權(quán)很難得到落實(shí)。

2、一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生和實(shí)行的政策長(zhǎng)期以來(lái)一直被延續(xù)下來(lái)，沒(méi)有主動(dòng)地根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要而加以改革。

3、由于受當(dāng)前社會(huì)浮躁的風(fēng)氣的沖擊，近年來(lái)高校紛紛忙于合并、擴(kuò)招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進(jìn)式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來(lái)了許多問(wèn)題。

4、在我國(guó)高等教育方面，法學(xué)理論上尚有一些問(wèn)題亟待解決。

5、在我國(guó)高等教育方面，法律規(guī)定的缺位、滯后與粗糙

1.3.3解決問(wèn)題的對(duì)策

1、必須加強(qiáng)高等教育自身的及有關(guān)高等教育方面法學(xué)理論的研究，加快高等教育立法以及及時(shí)清理不適應(yīng)時(shí)代要求的高等教育管理類法律、法規(guī)的步伐，解決目前我國(guó)高等教育無(wú)法可依和法律、法規(guī)嚴(yán)重落后于時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。

2、高等教育要與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革。

3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。

4、最后一點(diǎn)，必須強(qiáng)調(diào)的是，以上所有的這些措施都必須建立在以人為本的基礎(chǔ)上。、1.3.4評(píng)價(jià)

作者主要從生源、學(xué)生、老師等方面進(jìn)行分析高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決辦法。這個(gè)作者所研究的是一些存在的不易被察覺(jué)到的問(wèn)題。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，不過(guò)只是研究這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有財(cái)務(wù)、教學(xué)體系等一些問(wèn)題。

第二章我對(duì)于高校預(yù)算管理的看法

以上是幾個(gè)碩士寫(xiě)的論文中提出的一些關(guān)于高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的缺點(diǎn)，幾個(gè)人的論文結(jié)合起來(lái)才能夠把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題盡可能地找出來(lái)，并提出以下決策，這樣對(duì)于一個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)行能起到很大的作用，不過(guò)還是有些問(wèn)題沒(méi)有考慮到的，我對(duì)此補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：

2.1高校預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

1、對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各院校教育經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)較快，財(cái)務(wù)管理科目增多，財(cái)務(wù)工作量明顯加大，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源發(fā)生較大變化，許多高校并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，不能適應(yīng)高?？焖侔l(fā)展的財(cái)務(wù)管理需要，沒(méi)有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制，未能將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到位，缺乏科學(xué)理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性，使預(yù)算管理流于形式[1]。

2、預(yù)算編制隨意性大。一是部門(mén)預(yù)算編制時(shí)間一般為上年8月份，此時(shí)學(xué)生招生數(shù)和實(shí)際報(bào)到數(shù)無(wú)法準(zhǔn)確核定，而高校為多獲得財(cái)政撥款[2]，往往會(huì)夸大招生數(shù)和報(bào)到數(shù)。二是對(duì)下年支出預(yù)算缺乏前瞻性、科學(xué)性的預(yù)測(cè)，編制支出預(yù)算時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)等現(xiàn)象。三是預(yù)算編制基本上是財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成，缺乏全員參與意識(shí)，預(yù)算編制信息不全面。四是上級(jí)部門(mén)對(duì)高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的每年詳細(xì)定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門(mén)預(yù)算時(shí)與上級(jí)部門(mén)出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。

3、預(yù)算執(zhí)行不堅(jiān)決具有一定盲目性。有些高校在編制支出預(yù)算時(shí)，缺乏科學(xué)分析，不能做到以收定支，有的雖然編制了預(yù)算，但是預(yù)算編制不符合國(guó)家政策，也不符合單位實(shí)際，對(duì)預(yù)算執(zhí)行流于形式，亂開(kāi)支出項(xiàng)目，隨意擴(kuò)大支出標(biāo)準(zhǔn)。有的學(xué)校對(duì)大項(xiàng)目的進(jìn)行缺乏有效監(jiān)督和管理，造成決策失誤。還有一些單位和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄或受利益驅(qū)使，不積極支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員履行預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督職能，甚至設(shè)置障礙，使會(huì)計(jì)監(jiān)督行同虛設(shè)，掩蓋支出、虛報(bào)冒領(lǐng)等問(wèn)題[3]。很多高校領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)腐敗案件的主要原因就是財(cái)務(wù)管理制度不完整，預(yù)算執(zhí)行不堅(jiān)決，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位。有的學(xué)校建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)資金嚴(yán)重不到位，盲目開(kāi)工建設(shè)，對(duì)已經(jīng)做出的支出或投資預(yù)算，往往不能?chē)?yán)

格執(zhí)行，隨意增加和突破。

4、在預(yù)算環(huán)節(jié)上忽視成效預(yù)算。從預(yù)算環(huán)節(jié)上看，有的學(xué)校只注意收入預(yù)算和投資預(yù)算，而忽視成效預(yù)算，使得實(shí)際需要與實(shí)際支出有很大差距。由于高校財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算管理僅局限于預(yù)算分配，只是在“分錢(qián)”時(shí)控制經(jīng)費(fèi)額度，經(jīng)費(fèi)分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是分配，是目標(biāo) 管理，忽視了對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也未進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，財(cái)政部門(mén)也只對(duì)專向資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)[4]，導(dǎo)致資金的分配與使用脫節(jié)。

2.2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策

1、建立科學(xué)的高校預(yù)算管理體系。高校預(yù)算管理體系可分為三個(gè)層次：第一層，預(yù)算的決策層——預(yù)算管理委員會(huì)。高校預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算的最高決策和管理機(jī)構(gòu)。第二層，預(yù)算管理職能部門(mén)。作為預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理職能部門(mén)具體承擔(dān)單位預(yù)算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層，預(yù)算責(zé)任部門(mén)，就是學(xué)校內(nèi)各基層部門(mén)，其主要職能是將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和其他基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合，并提供預(yù)算管理所需要的所有實(shí)際信息反饋，為預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算的審批、考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力。建立學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理體系是與學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)的，它是靠有效的內(nèi)部責(zé)任制度和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的。預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織保障。已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到學(xué)校工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化剛性管理。加大對(duì)單位各部門(mén)的管理力度，并且將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與干部任期目標(biāo)相結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保預(yù)算收入的完成。支出預(yù)算必須依章進(jìn)行，不得隨便更改。

3、協(xié)調(diào)預(yù)算分類口徑與會(huì)計(jì)核算方法。統(tǒng)一預(yù)算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預(yù)算的管理要求與核算要求一致。對(duì)已編制的預(yù)算計(jì)劃，要按照會(huì)計(jì)核算和決算口徑進(jìn)行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預(yù)算。完善預(yù)算科目及項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使預(yù)算分類口徑與具體會(huì)計(jì)核算方法協(xié)調(diào)一致。會(huì)計(jì)在核算過(guò)程中只有嚴(yán)格按照還原后的會(huì)計(jì)科目列收列支，決算才能正確反映預(yù)算編制及執(zhí)行情況，預(yù)算管理者才能分析原因，明確責(zé)任，從而更加科學(xué)地編制下期預(yù)算。

4、預(yù)算編制的科學(xué)化、規(guī)范化[5]。在預(yù)算的編制過(guò)程中，要按輕重緩急進(jìn)行排序，優(yōu)先安排急需可行的項(xiàng)目，實(shí)行專項(xiàng)項(xiàng)目滾動(dòng)預(yù)算。可行的項(xiàng)目，當(dāng)年

安排不了的項(xiàng)目自動(dòng)滾到下一年去。各收支項(xiàng)目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細(xì)甚至統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐漸作到人員經(jīng)費(fèi)按人數(shù)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目來(lái)確定。

5、預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。建立一套上下互動(dòng)、層層暢通的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合實(shí)際[6]，在高校內(nèi)部建立一套以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，上通學(xué)校決策層、下聯(lián)各學(xué)院(部門(mén))的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)，建立通達(dá)的網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門(mén)可利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及時(shí)對(duì)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格控制超計(jì)劃用款。

6、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。高校預(yù)算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。高校預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員突破原有的思維定式，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路，更新財(cái)務(wù)管理理念。但是當(dāng)前部分高校財(cái)務(wù)管理人員的配置卻與財(cái)務(wù)管理要求不相適應(yīng)。有的高校財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次相對(duì)較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)尤其是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，拓寬視野，使財(cái)務(wù)管理人員不僅掌握和了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，了解和掌握本單位財(cái)產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進(jìn)而加強(qiáng)高校預(yù)算管理，不斷提高高校辦學(xué)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]田曉霞，張巖峰 高校內(nèi)部預(yù)算的編制與執(zhí)行[J]財(cái)會(huì)通訊 2009，9

[3]彭欣菲，蘭湘 高校預(yù)算管理若干問(wèn)題的思考[J] 湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2009，30(5)

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[6]劉美華 高校如何做好內(nèi)部部門(mén)預(yù)算[J] 會(huì)計(jì)之友 2007，(2)

第四篇：高級(jí)鉗工論文

高級(jí)鉗工論文

鉗工是以手工操作為主，使用各種工具來(lái)完成零件的加工、裝配和修理等工作。與機(jī)械加工相比，勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低，但是可以完成機(jī)械加工不便加工或難以完成的工作，同時(shí)設(shè)備簡(jiǎn)單，故在機(jī)械制造和修配工作中，仍是不可缺少的重要工種。

鉗工的常用設(shè)備有鉗工工作臺(tái)、臺(tái)虎鉗、砂輪等。鉗工的工作范圍有劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。其中鉗工的安全技術(shù)為：鉗臺(tái)要放在便于工作和光線適宜的地方；鉆床和砂輪一般應(yīng)放在場(chǎng)地的邊緣，以保證安全。使用機(jī)床、工具（如鉆床、砂輪、手電鉆等），要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)損壞不得使用，需要修好再用。臺(tái)虎鉗夾持工具時(shí)，不得用錘子錘擊臺(tái)虎手柄或鋼管施加夾緊力。使用電動(dòng)工具時(shí)，要有絕緣保護(hù)和安全接地措施。使用砂輪時(shí)，要戴好防護(hù)眼鏡。在鉗臺(tái)上進(jìn)行操作加工時(shí)要有防護(hù)網(wǎng)。毛坯和加工零件應(yīng)放置在規(guī)定的位置，排列整齊、安放平穩(wěn)，要保證安全，便于取放，并避免碰傷已加工的表面。鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋時(shí)，工件一定要夾牢，加工通孔時(shí)要把工件墊起或讓刀具對(duì)準(zhǔn)工作臺(tái)槽。使用鉆床時(shí)，不得戴手套，不得拿棉紗操作。更換鉆頭等刀具時(shí)，要用專用工具。不得用錘子擊打鉆夾頭。以上都是作為一名鉗工必須懂的基本知識(shí)。

就打在春節(jié)檢修時(shí)，施工過(guò)程中，有一個(gè)基礎(chǔ)螺栓的螺母需要重新加工：這時(shí)我們鉗工就要上場(chǎng)了。

首先，是把在鐵塊上量好尺寸并畫(huà)線，畫(huà)線工作可馬虎不得，一但畫(huà)錯(cuò)便會(huì)使自己的零件不合尺寸。其次，便是鋸削了。不要以為就是鋸鋸子，就那么來(lái)回拖啊拖，沒(méi)什么大不了的，小事一樁。其實(shí)也在訣竅的，鋸鋸子并不是不管三七二十一，單純的來(lái)回拖啊拖啊，如果是這樣做的話，無(wú)論一個(gè)人多強(qiáng)壯，都會(huì)累得兩手發(fā)麻，兩眼發(fā)慌的，我們首先要調(diào)節(jié)好鋸口的方向，根據(jù)鋸口的方向用力，起鋸時(shí)應(yīng)該以左手拇指靠住鋸條，以防止鋸條橫向滑動(dòng)，右手穩(wěn)推手柄，鋸條應(yīng)該與工件傾斜一個(gè)鋸角，約10度~15度，起鋸過(guò)大鋸齒易崩碎，起鋸角過(guò)小，鋸齒不易切入，還有可能打滑，損壞工件表面，起鋸時(shí)鋸弓往復(fù)程要短，壓力要小，鋸條要與工件表面垂直。同時(shí)，鋸削時(shí)右手握鋸柄，左手輕握弓架前端，鋸弓應(yīng)該直線往復(fù)，不可擺動(dòng)，前推時(shí)加壓均勻，返回時(shí)鋸條從工件上輕輕的滑過(guò)。往復(fù)

速度不應(yīng)該太快，鋸切開(kāi)始和終了前壓力和速度均減小，以免碰傷手臂和折斷鋸條。還可加少量機(jī)油。鋸的工序做完了。下面是銼削，銼削也是一個(gè)又累又苦的差事，但是只要掌握方法，同樣不難了。首先要正確的握銼刀，銼削平面時(shí)保持銼刀的平直運(yùn)動(dòng)是銼削的關(guān)鍵，銼削力有水平推力和垂直壓力兩種。銼刀推進(jìn)時(shí)，前手壓力逐漸減小后手壓力大則后小，銼刀推到中間位置時(shí)，兩手壓力相同，繼續(xù)推進(jìn)銼刀時(shí)，前手壓力逐漸減小后壓力加大。銼刀返回時(shí)不施加壓力。這樣我們銼削也就比較簡(jiǎn)單了。接著便是刮削，刮削一般平面時(shí)選用長(zhǎng)條形的刮刀,材料一般為彈簧鋼(用廢舊軸承回爐鍛打也可),可直接把刀頭熱處理后用于精刮,也可焊上合金刀片用于粗刮.刮削回轉(zhuǎn)面是一般用三角刮刀,材料一般為高碳鋼.如刮削車(chē)床的主軸銅套,用行燈照明,用肘部的力量刮削,用紅丹粉顯點(diǎn).這方面任何機(jī)械也代替不了。刮削的同時(shí)要分時(shí)段測(cè)量形位公差,同時(shí)注意研點(diǎn)要求,要接近公差標(biāo)準(zhǔn)是注意提高刮研點(diǎn)數(shù),在達(dá)到精度要求時(shí)同時(shí)點(diǎn)數(shù)也要達(dá)到檢驗(yàn)要求才算成功刮削。下一步研磨，就是用用磨料摩擦器物使變得光潔，在這里我們主要想把螺母的面研磨的光滑。手工研磨平面時(shí)，研磨劑涂在研磨平板(研具)上，手持工件作直線往復(fù)運(yùn)動(dòng)或“8”字形運(yùn)動(dòng)。研磨一定時(shí)間后，將工件調(diào)轉(zhuǎn)90°～180°，以防工件傾斜。對(duì)于工件上局部待研的小平面、方孔、窄縫等表面，也可手持研具進(jìn)行研磨。批量較大的簡(jiǎn)單零件上的平面亦可在平面研磨機(jī)上研磨。接下來(lái)是鉆孔，鉆孔有很多步驟：

1、準(zhǔn)確劃線：鉆孔前，首先應(yīng)熟悉圖樣要求，加工好工件的基準(zhǔn)；一般基準(zhǔn)的平面度≤0.04mm，相鄰基準(zhǔn)的垂直度≤0.04mm。按鉆孔的位置尺寸要求，使用高度尺劃出孔位置的十字中心線，要求線條清晰準(zhǔn)確；線條越細(xì)，精度越高。由于劃線的線條總有一定的寬度，而且劃線的一般精度可達(dá)到0.25~0.5mm，所以劃完線以后要使用游標(biāo)卡尺或鋼板尺進(jìn)行檢驗(yàn)；若對(duì)于劃線后檢驗(yàn)做的不夠，經(jīng)常拿著劃錯(cuò)線的工件進(jìn)行鉆孔，根本保證不了孔的位置精度；特別是在等級(jí)鑒定的考場(chǎng)上，由于學(xué)生們心理緊張擔(dān)心工件不能按時(shí)完成，往往劃完線后不進(jìn)行檢驗(yàn)急于鉆孔，等到發(fā)現(xiàn)孔的位置精度超差較大時(shí)已經(jīng)晚了。因此，要養(yǎng)成劃完線后進(jìn)行檢驗(yàn)的好習(xí)慣。

2、劃?rùn)z驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓： 劃完線并檢驗(yàn)合格后，還應(yīng)劃出以孔中心線為對(duì)稱中心的檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓，作為試鉆孔時(shí)的檢查線，以便鉆孔時(shí)檢查和借正鉆孔位置，一般可以劃出幾個(gè)大小不一的檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓，小檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓略大于鉆頭橫刃，大的檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓略大于鉆頭直徑。

3、打樣沖眼：劃出相應(yīng)的檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓后應(yīng)認(rèn)真打樣沖眼。先打一小點(diǎn)，在十字中心線的不同方向仔細(xì)觀察，樣沖眼是否打在十字中心線的交叉點(diǎn)上，最后把樣沖眼用力打正打圓打大，以便準(zhǔn)確落鉆定心。

4、裝夾：擦拭干凈機(jī)床臺(tái)面、夾具表表面、工件基準(zhǔn)面，將工件夾緊，要求裝夾平整、牢靠，便于觀察和測(cè)量。

5、試鉆：鉆孔前必須先試鉆：使鉆頭橫刃對(duì)準(zhǔn)孔中心樣沖眼鉆出一淺坑，然后目測(cè)該淺坑位置是否正確，并要不斷糾偏，使淺坑與檢驗(yàn)圓同軸。

6、鉆孔：鉗工鉆孔一般以手動(dòng)進(jìn)給操作為主，當(dāng)試鉆達(dá)到鉆孔位置精度要求后，即可進(jìn)行鉆孔。受動(dòng)進(jìn)給時(shí)，進(jìn)給力量不應(yīng)使鉆頭產(chǎn)生彎曲現(xiàn)象，以免孔軸線歪斜。鉆小直徑孔或深孔時(shí)，要經(jīng)常退鉆排屑，以免切屑阻塞而扭斷鉆頭，一般在鉆孔深度打直徑的3倍時(shí)，一定要退鉆排屑。此后，每鉆進(jìn)一些就應(yīng)退屑，并注意冷卻潤(rùn)滑，鉆孔的表面粗糙度值要求很小時(shí)，還可以選用3%~5%乳化液、7%硫化乳化液等起潤(rùn)滑作用的冷卻潤(rùn)滑液。鉆孔將鉆透時(shí)，手動(dòng)進(jìn)給用力必須減小，以防進(jìn)給量突然過(guò)大、增大切削抗力，造成鉆頭折斷、或使工件隨著鉆頭轉(zhuǎn)動(dòng)造成事故。還有擴(kuò)孔，當(dāng)鉆的孔比實(shí)際孔小時(shí)，這時(shí)就需要用擴(kuò)孔工具擴(kuò)大工件孔徑。最后就是攻螺紋，也就是用絲錐加工工件內(nèi)螺紋。

攻螺紋是鉗工金屬切削中的重要內(nèi)容之一，包括劃線、鉆

孔、攻螺紋等環(huán)節(jié)。攻螺紋只能加工三角形螺紋，屬連接螺紋，用于兩件或多件結(jié)構(gòu)件的連接。手用絲錐一般由兩支組成一套，分為頭錐和二錐。兩支絲錐的外徑、中徑和內(nèi)徑均相等，只是切削部分的長(zhǎng)短和錐角不同。頭錐較長(zhǎng)，錐角較小，約有6個(gè)不完整的齒，以便切入。二錐短些，錐角大些，不完整的齒約為2個(gè)。鉸杠是扳轉(zhuǎn)絲錐的工具。常用的是可調(diào)節(jié)式，以便夾持各種不同尺寸的絲錐。

1、劃孔位線，劃線時(shí)，鉆孔是攻螺紋的基礎(chǔ)。劃線準(zhǔn)確，孔位尺寸就能得到保證。

2、攻螺紋前底孔直徑的確定，在加工剛件和塑性較大的材料及擴(kuò)張量中等的條件下，鉆螺紋底孔用鉆頭直徑φ（mm）=螺紋大徑d(mm)-螺距l(xiāng)（mm）；在加工鑄鐵和塑性較小的材料及擴(kuò)張量較小的條件下，鉆螺紋底孔用鉆頭直徑φ鉆（mm）=螺紋大經(jīng)d（mm）-（1.05－1.1）螺距l(xiāng)（mm）。攻螺紋時(shí)，兩手握住鉸杠中部，均勻用力，使鉸杠保持水平轉(zhuǎn)動(dòng)，并在轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中對(duì)絲錐施加垂直壓力，使絲錐切入孔內(nèi)1～2圈。再用90°角尺，檢查絲錐與工件表面是否垂直。若不垂直，絲錐要重新切入，直至垂直。深入攻螺紋時(shí)，兩手緊握鉸杠兩端，正轉(zhuǎn)1～2圈后反轉(zhuǎn)1／4圈。在攻螺紋過(guò)程中，要經(jīng)常用毛刷對(duì)絲錐加注機(jī)油。在攻不

通孔螺紋時(shí)，攻螺紋前要在絲錐上作好螺紋深度標(biāo)記。在攻絲過(guò)程中，還要經(jīng)常退出絲錐，清除切屑。當(dāng)攻比較硬的材料時(shí)，可將頭、二錐交替使用。將絲錐輕輕倒轉(zhuǎn)，退出絲錐，注意退出絲雄時(shí)不能讓絲錐掉下。經(jīng)上述工序下來(lái)，我們要求的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的螺母就加工出來(lái)了。

除了上述工藝中的工序外，還有裝配和修理，這兩者在工

作中是經(jīng)常要接觸的。裝配，就是將零件按規(guī)定的技術(shù)要求組裝配：將零件按規(guī)定的技術(shù)要求組裝起來(lái)，并經(jīng)過(guò)調(diào)試、檢驗(yàn)使之成為合格產(chǎn)品的過(guò)程。修理，就是設(shè)備、部件或零件發(fā)生磨損、性能下降以至失效后，為使其恢復(fù)到原有可用狀態(tài)所采取的各種修補(bǔ)、調(diào)整、校正措施。有了這兩者的保證，才可以使設(shè)備的安裝和使用有了保障。

說(shuō)起來(lái)一件、一件的零件的完成都那么的簡(jiǎn)單，其實(shí)做起

來(lái)，我們才會(huì)真真正正地體會(huì)到作為一名鉗工的苦和累，也體會(huì)到為什么有人把鉗工說(shuō)成“鉗工是地獄！”，但是能把一塊沒(méi)有大用的廢鐵塊變成一件有用的零件的同時(shí)，我們也會(huì)切身地體會(huì)到作為一名鉗工的喜和樂(lè)，有一種成就感。真真正正地體會(huì)到“世間無(wú)難事，只要功夫深，鐵杵磨成針”。

東保衛(wèi)礦運(yùn)輸區(qū)皮帶段

宋文新

2011年5月15日

第五篇：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 論文

目錄

2015-2016學(xué)年第一學(xué)期

大 連 財(cái) 經(jīng) 學(xué) 院

會(huì)計(jì)學(xué)院（輔修）

輔修課程名稱： 高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

姓名： 楊蒞 學(xué)號(hào)：201257032 班級(jí)：財(cái)務(wù)管理1班

主修專業(yè)： 12級(jí)財(cái)務(wù)管理

輔修專業(yè)： 會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn) 第幾期： 6

評(píng)閱人： 總成績(jī)：

目錄

摘要

八十年代初首期國(guó)庫(kù)券的發(fā)行拉開(kāi)了我國(guó)建立資本市場(chǎng)的序幕，三十多年的發(fā)展使我國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)歷了起步，成長(zhǎng)，規(guī)范和發(fā)展的四個(gè)階段。股權(quán)分置改革完成以后，我國(guó)的資本市場(chǎng)更是進(jìn)入快速的發(fā)展階段，各種先進(jìn)的理論被引入，使得企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)理論成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一，因?yàn)槠髽I(yè)融資結(jié)構(gòu)的偏好選擇影響企業(yè)資本的使用效率、公司治理結(jié)構(gòu)和公司價(jià)值，從而最終影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。按照現(xiàn)代融資結(jié)構(gòu)的主流理論，企業(yè)最優(yōu)的融資順序市內(nèi)源融資、債券融資、股權(quán)融資。

對(duì)于我們還處于初級(jí)階段的社會(huì)主義國(guó)家而言，上市公司的融資方式一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，理論界得出比較一致的研究結(jié)論是，我國(guó)上市公司普遍具有股權(quán)融資偏好，不得已才是債務(wù)融資。很明顯，我國(guó)上市公司融資順序選擇與西方資本結(jié)構(gòu)理論存在沖突。所以對(duì)于本文我想首先有必要對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的概述，接著再分析我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)和融資方式，最后就是對(duì)股權(quán)融資方式的產(chǎn)生原因，利與弊等做個(gè)分析闡述，最后給出一點(diǎn)建議。

目錄

一．資本結(jié)構(gòu)概述

（1）資本結(jié)構(gòu)..............................2（2）融資結(jié)構(gòu).............................2（3）資本結(jié)構(gòu)理論..........................2

二．我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)

（1）我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀................3

（2）上市公司資本結(jié)構(gòu)偏好分析..............4（3）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化..........................5目錄

一．資本結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)概述

（1）資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指長(zhǎng)期負(fù)債與權(quán)益(普通股、特別股、保留盈余)的分配情況。最佳資本結(jié)構(gòu)便是使股東財(cái)富最大或股價(jià)最大的資本結(jié)構(gòu)，亦即使公司資金成本最小的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，或稱資本結(jié)構(gòu)，反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系，它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。合理的融資結(jié)構(gòu)可以降低融資成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率。

（2）融資結(jié)構(gòu)

融資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在籌集資金時(shí)，由不同渠道取得的資金之間的有機(jī)構(gòu)成及其比重關(guān)系。

融資結(jié)構(gòu)指金融體系的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。不同的融資方式就會(huì)有不同的融資結(jié)構(gòu)，企業(yè)典型的融資方式包括權(quán)益融資和債務(wù)融資。不同的資本來(lái)源，其風(fēng)險(xiǎn)與成本就不同，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響和約束亦不同?，F(xiàn)代金融制度中包括以銀行為主的媒介間接融資的金融機(jī)構(gòu)體系、服務(wù)于直接融資的金融市場(chǎng)體系，和對(duì)金融業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)體系。各種體系發(fā)揮特有功能為資金融通提供高效便利的金融服務(wù)。

（3）資本結(jié)構(gòu)理論

1·凈收益理論 根據(jù)該理論，利用債務(wù)可以降低企業(yè)的綜合資金成本。由于債務(wù)成本一般較低，所以，負(fù)債程度越高，綜合資金成本越低，企業(yè)價(jià)值越大。當(dāng)負(fù)債比率達(dá)到100%時(shí)，企業(yè)價(jià)值將達(dá)到最大。

2·凈營(yíng)業(yè)收益理論 該理論認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的價(jià)值無(wú)關(guān)，決定企業(yè)價(jià)值高低的關(guān)鍵要素是企業(yè)的凈營(yíng)業(yè)收益。盡管企業(yè)增加了成本較低的債務(wù)資金，但同時(shí)也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的提高，企業(yè)的綜合資金成本仍保持不變。

3·MM理論 MM理論是指在沒(méi)有企業(yè)和個(gè)人所得稅的情況下，任何企業(yè)的價(jià)值，不論其有無(wú)負(fù)債，都等于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)除以適用于其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的收益率。風(fēng)險(xiǎn)相同的企業(yè)，其價(jià)值不受有無(wú)負(fù)債及負(fù)債程度的影響；但在考慮所得稅的情況下，由于存在稅額庇護(hù)利益，企業(yè)價(jià)值會(huì)隨負(fù)債程度的提高而增加，股東也可獲得更多好處。于是，負(fù)債越多，企業(yè)價(jià)值也會(huì)越大。

4·代理理論 代理理論認(rèn)為，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)會(huì)影響經(jīng)理人員的工作水平和其他行為選擇，從而影響企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金收入和企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。這種機(jī)制能夠促使經(jīng)理多

目錄

努力工作，少個(gè)人享受，并且作出更好的投資決策，從而降低由于兩權(quán)分離而產(chǎn)生的代理成本。5·等級(jí)籌資理論 等級(jí)籌資理論認(rèn)為：外部籌資的成本不僅包括管理和證券承銷成本，還包括不對(duì)稱信息所產(chǎn)生的“投資不足效應(yīng)”而引起的成本；債務(wù)籌資優(yōu)于股權(quán)籌資。

二．我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)

（1）我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

改革開(kāi)放的發(fā)展和一系列的經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)為我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展提供了良好的氛圍，同時(shí)也為上市公司的融資和資本結(jié)構(gòu)帶來(lái)了很大的影響。股權(quán)分置改革的完成，使得資本市場(chǎng)變得更加的活躍，但是也給很多的企業(yè)打來(lái)了一定的影響。按照西方的融資方式是以內(nèi)源融資為主，然后是外源融資，而我國(guó)上市公司則是剛好相反，按照的是股權(quán)融資，短期債券融資，長(zhǎng)期債券融資和內(nèi)源融資的順序。所謂的內(nèi)源融資指的是企業(yè)的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金積累部分；外源融資即企業(yè)的外部資金來(lái)源部分，主要包括直接融資和間接融資兩類方式。

我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是偏好股權(quán)資本。從長(zhǎng)期資金來(lái)源構(gòu)成看，企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債比率極低，有些企業(yè)甚至無(wú)長(zhǎng)期負(fù)債。特別是在連續(xù)數(shù)次降息，在債務(wù)成本不斷下降的背景下，長(zhǎng)期債務(wù)比例不升反降，并一直維持在低水平上，這不能不說(shuō)明我國(guó)上市公司具有明顯的選擇股權(quán)融資方式的偏好。西方現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論提出，企業(yè)融資次序應(yīng)遵循內(nèi)源融資優(yōu)先，債務(wù)融資其次，股權(quán)融資最后的順序。然而，從我國(guó)近幾年上市公司的資本結(jié)構(gòu)看，則是盡量避免借債，在企業(yè)上市時(shí)，多剝離負(fù)債，在再融資時(shí)，多推薦配股。從內(nèi)源融資與外源融資的關(guān)系看,我國(guó)企業(yè)具有強(qiáng)烈的外源融資偏好。1995-2000年對(duì)于未分配利潤(rùn)大于0的上市公司，內(nèi)源融資平均只有不到15%，85%以上是外源融資，而未分配利潤(rùn)小于0的上市公司，外源融資更是在100%以上，內(nèi)源融資為負(fù)。在外源融資結(jié)構(gòu)中，股權(quán)融資又占優(yōu)勢(shì)，典型地表現(xiàn)為股權(quán)融資偏好，融資的順序一般表現(xiàn)為：股權(quán)融資、短期負(fù)債融資、長(zhǎng)期負(fù)債融資。中國(guó)企業(yè)上市之前有著極其強(qiáng)烈的沖動(dòng)去謀求公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并成功上市；上市之后在再融資方式的選擇上，往往不顧一切地選擇配股或增發(fā)等股權(quán)融資方式，以致形成所謂的上市公司集中性的“配股熱”或“增發(fā)熱”；大多數(shù)上市公司一方面保持很低的資產(chǎn)負(fù)債率，而另一方面目前1000多家上市公司幾乎沒(méi)有任何一家會(huì)主動(dòng)放棄其利用再次發(fā)行股票融資的機(jī)會(huì)。我們將上市公司融資行為的上述特征稱為股權(quán)融資偏好。這是與國(guó)外成熟融資市場(chǎng)的“啄食次序”所不同的，我國(guó)企業(yè)在外源融資時(shí)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的股權(quán)融資欲望和行動(dòng)。

（2）上市公司資本結(jié)構(gòu)偏好分析

1·公司的治理機(jī)制存在缺陷

企業(yè)的所有者沒(méi)有掌握企業(yè)的控制權(quán)，大股東的代理者對(duì)資本的投資風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)較

目錄

小的風(fēng)險(xiǎn)，代理人具有很大的剩余控制權(quán)卻只有很小的剩余索取權(quán)，在代理效應(yīng)和控制人缺位的情況下，企業(yè)的管理層更傾向于通過(guò)股權(quán)融資來(lái)籌集資金。2·從法律法規(guī)，規(guī)章制度的規(guī)定來(lái)看，我國(guó)的法律對(duì)上市公司的融資的選擇有較大的規(guī)定和限制。我國(guó)《公司法》第一百六十一條要求企業(yè)發(fā)行債券必須具備以下條件：股份有限公司的凈資產(chǎn)額不得低于人民幣3000萬(wàn)元；累積債券總額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)總額的 40%；最近三年平均可分配利潤(rùn)足以支付債券一年的利息；籌集的資金投向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；債券利率不得超過(guò)國(guó)務(wù)院限定的利率水平；國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他條件。由于這些條件的存在，使得上市公司發(fā)行債券的門(mén)檻被抬得很高，這樣就把很多的非國(guó)有企業(yè)，成長(zhǎng)型企業(yè)等那些有發(fā)放債券籌集資金需求的企業(yè)拒之門(mén)外，好多公司只好放棄這一融資方式，而一味地去通過(guò)股權(quán)融資籌集資本。換句話說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從制度上就將負(fù)債融資否定了，這是我國(guó)上市公司偏好于股權(quán)融資的根本原因。

3·我國(guó)的股權(quán)現(xiàn)有的制度面講，我國(guó)特殊的股權(quán)制度是造成上市公司過(guò)度依賴股權(quán)資本的根源。我國(guó)上市公司基本上是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)的，股權(quán)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，包括國(guó)有股、法人股、內(nèi)部職工股、Ａ股、Ｂ股、Ｈ股等，其中國(guó)有股、法人股、內(nèi)部職工股暫時(shí)不能上市流通。國(guó)有股和法人股所占的比重過(guò)高。這種“特殊”的股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來(lái)了兩個(gè)明顯的后果：第一，由于市場(chǎng)上的流通股較少，這就使得股票市場(chǎng)基本處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，第二，由于流通股少于國(guó)家股和法人股，所以掌握國(guó)家股的大股東們可以控制上市公司管理層，從而使得中小股東出于搭便車(chē)的心理，放棄了“用手投票”的權(quán)力。這一目標(biāo)的轉(zhuǎn)變使得一味地增加企業(yè)凈資產(chǎn)成了大股東們的嗜好，而增加凈資產(chǎn)最有效的最直接的途徑莫過(guò)于股權(quán)融資了。

4·從融資的成本角度來(lái)看，由于我國(guó)特殊的資本市場(chǎng)，如市盈率較高公司很少向股東分配紅利，使得股權(quán)融資成本實(shí)際上低于負(fù)債融資成本。因?yàn)樯鲜泄揪哂谐湓５臋?quán)益資金，在現(xiàn)有資本市場(chǎng)弱有效和投資理性不足的情況下，股權(quán)融資成本是一種軟約束而帶來(lái)的軟成本，某種意義上是零成本。相比之下債務(wù)融資成本是一種硬約束，而且債務(wù)融資中的長(zhǎng)期負(fù)債成本比流動(dòng)負(fù)債成本又高得多。不同的約束強(qiáng)度會(huì)形成不同的偏好，股權(quán)融資偏好就是低融資成本驅(qū)動(dòng)的股權(quán)對(duì)債券的替代。

5·對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束及代理激勵(lì)機(jī)制不完善。由于缺乏股東對(duì)公司的監(jiān)控，導(dǎo)致對(duì)上市公司經(jīng)理人員的約束機(jī)制很不健全，內(nèi)部人控制問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。嚴(yán)重的內(nèi)部人控制必然導(dǎo)致公司行為更多地體現(xiàn)了經(jīng)理人的意志，而非股東的意志。采取債權(quán)融資會(huì)加大對(duì)經(jīng)理人員的壓力，迫使其努力工作以避免破產(chǎn)。經(jīng)理人員從自身利益出發(fā)，必然會(huì)放棄債權(quán)融資，選擇股權(quán)融資。經(jīng)理人員通過(guò)股權(quán)融資獲得的資金越多，越有利于其實(shí)現(xiàn)自身效用最大化。6·考核指標(biāo)不合理和公司現(xiàn)金凈流量不足加重公司對(duì)股權(quán)融資偏好。上市公司的管理目標(biāo)應(yīng)該是股東權(quán)益最大化。而我國(guó)上市公司的管理及投資者衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，依然習(xí)慣以企業(yè)的稅后利潤(rùn)指標(biāo)作為主要依據(jù)，我國(guó)上市公司的會(huì)計(jì)核算體系是以凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)為中心，經(jīng)營(yíng)者看重的是股權(quán)融資產(chǎn)的增加；而利用債權(quán)融資由于利息的稅前抵扣，企業(yè)利潤(rùn)必然降低。由于稅后利潤(rùn)指標(biāo)只考核了企業(yè)間接融資中的債務(wù)成本，未能考核股權(quán)融資成本，所以公司總是厭惡債券融資而偏好股權(quán)融資。

7·上市公司本身先天不足。由于債務(wù)相當(dāng)于權(quán)益的“硬約束”，發(fā)行債券的公司應(yīng)該有更強(qiáng)烈的激勵(lì)保持企業(yè)一定的現(xiàn)金流，這對(duì)公司業(yè)績(jī)的提高有一定的促

目錄

進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)的上市子公司經(jīng)過(guò)發(fā)行股票融資后，資本結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，但是母公司依然是債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，流動(dòng)資金緊張。在這種情況下，上市公司的控股股東一般都占用上市公司的資金來(lái)改善母公司的經(jīng)營(yíng)狀況，這必然要求上市公司傾向于以股權(quán)方式進(jìn)行融資。

（3）資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

1·規(guī)范股權(quán)融資，加強(qiáng)對(duì)募股資金使用的監(jiān)管。增加上市公司發(fā)行新股，取得增發(fā)股票和配股資格的困難，從源頭上控制上市公司偏好股權(quán)投資的傾向

2優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)股權(quán)所有者多元化，并加大機(jī)構(gòu)投資者的持股比例，促進(jìn)股市投資的多元化，確實(shí)保障股東權(quán)益及股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的約束。

3·大力發(fā)展債券市場(chǎng)，支持債券融資，發(fā)展債券市場(chǎng)可以改善公司的融資結(jié)構(gòu)使融資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。建立健全關(guān)于債券發(fā)行的法律制度，降低企業(yè)發(fā)行和銷售的門(mén)檻，切實(shí)做到有法可依和有法必依。擴(kuò)大企業(yè)債券上市規(guī)模，放松對(duì)企業(yè)發(fā)行債券的額度限制；縮小發(fā)行與上市之間的時(shí)間差，大力發(fā)展柜臺(tái)交易，增強(qiáng)企業(yè)債券的流動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展。要建立和完善企業(yè)債券信用評(píng)級(jí)制度，降低企業(yè)融資成本。放寬對(duì)企業(yè)債券的利率約束，提高企業(yè)債券對(duì)投資者吸引力。

4·完善資本市場(chǎng)的建設(shè)。加快銀行體制改革步伐，從硬化債務(wù)融資約束機(jī)制的要求出發(fā)，銀行體制應(yīng)當(dāng)以明晰產(chǎn)權(quán)、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)銀行行為商業(yè)化為突破口，實(shí)施國(guó)有銀行體制改革，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略性改組，切實(shí)推進(jìn)國(guó)有銀行商業(yè)化進(jìn)程，是硬化債務(wù)融資約束、提高資源配置效率、優(yōu)化上市公司資本結(jié)構(gòu)的重要舉措。

5·建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)。上市公司必須改變認(rèn)識(shí)上的偏差，即資產(chǎn)負(fù)債率并不是越低越好。單純從負(fù)債率本身來(lái)說(shuō)，高負(fù)債對(duì)企業(yè)未必就是一件壞事。因此，上市公司的根本出路不是得到銀行或證券市場(chǎng)的資金支持，而是轉(zhuǎn)換機(jī)制，提高企業(yè)的資產(chǎn)盈利率。同時(shí)，企業(yè)要適度控制股本擴(kuò)張，采取有效措施適時(shí)進(jìn)行股本縮容。上市公司普遍存在著盲目投資和一味擴(kuò)充資產(chǎn)規(guī)模的不良傾向，這種行為將可能損害公司的長(zhǎng)期發(fā)展能力。股票回購(gòu)可抑制這種非理性的現(xiàn)象。6·制定科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，選擇合理的融資方式 上市公司在資金運(yùn)用的過(guò)程中，要充分使用資金，減少資本的閑置和低效使用狀況，改善資本使用中經(jīng)營(yíng)效益不佳的局面，從而使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)逐步走向優(yōu)化。其次，資本結(jié)構(gòu)應(yīng)立足于企業(yè)所處的行業(yè)，充分考慮企業(yè)自身現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、企業(yè)的獲利能力、資本運(yùn)行的質(zhì)量、企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等，根據(jù)具體情況因時(shí)制宜。最后，建立資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，保持彈性資本結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，適時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化，采取相應(yīng)的策略。同時(shí)，公司在選擇融資工具時(shí)，注意利用可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券及可贖回債券等有較好彈性的融資工具，保持彈性的資本結(jié)構(gòu)。