第一篇：“牛鞭效應(yīng)”的主要危害及其對(duì)策

摘要：介紹了供應(yīng)鏈需求放大現(xiàn)象“牛鞭效應(yīng)”的概念，深刻分析其產(chǎn)生的原因，闡述了“牛鞭效應(yīng)”的主要危害，提出了一些緩解“牛鞭效應(yīng)”的基本對(duì)策。

關(guān)鍵詞：牛鞭效應(yīng)；需求預(yù)測(cè)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；庫存管理；博弈

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。論文格式供應(yīng)鏈由于具有開放性、動(dòng)態(tài)性、集成性、群體性和分布性等特點(diǎn)，因此在供應(yīng)鏈中有著大量的不確定性因素，這給供應(yīng)鏈管理，尤其是供應(yīng)鏈管理下的庫存控制帶來了巨大的挑戰(zhàn)。其中最明顯的問題就是“牛鞭效應(yīng)（bullwhip effect）”。

一、供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”及其產(chǎn)生的原因

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包括滿足顧客需求而產(chǎn)生的所有直接和間接環(huán)節(jié)的體系。因此供應(yīng)鏈?zhǔn)怯深櫩托枨髞硗苿?dòng)的。供應(yīng)鏈成員在決策時(shí)都是直接利用來自下游的需求信息進(jìn)行預(yù)測(cè)并向上游企業(yè)訂貨，每個(gè)企業(yè)都面臨著前趨和后繼間的訂貨問題。然而當(dāng)下游需求發(fā)生變化時(shí)，由于供應(yīng)鏈信息傳遞的時(shí)間和準(zhǔn)確性上的誤差會(huì)產(chǎn)生信息曲解，沿著零售商、批發(fā)商、分銷商、制造商逆流而上，并逐漸擴(kuò)大，在達(dá)到最終源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息嚴(yán)重失真、扭曲，這種現(xiàn)象被稱為供應(yīng)鏈中的需求放大，又稱為“牛鞭效應(yīng)”?！芭１扌?yīng)”產(chǎn)生的原因主要有：

1．需求預(yù)測(cè)

表面上看，“牛鞭效應(yīng)”表現(xiàn)為需求的不確定性，但實(shí)質(zhì)上，這種不確定性是由于需求信息在供應(yīng)鏈下游企業(yè)向上游企業(yè)轉(zhuǎn)遞過程中被扭曲放大的結(jié)果。在傳統(tǒng)中，供應(yīng)鏈的成員為了確定理想的庫存水平和訂貨數(shù)量，總是將下游的需求信息作為自己需求預(yù)測(cè)的依據(jù)，一般利用移動(dòng)平均或指數(shù)平滑等方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。一方面，預(yù)測(cè)方法本身屬性的趨勢(shì)性，不可能精確地預(yù)測(cè)變化著的需求市場(chǎng)的未來；另一方面，企業(yè)在考核績(jī)效管理、績(jī)效規(guī)劃指標(biāo)時(shí)，從來都是有增無減地要求，因此，沿著供應(yīng)鏈向上游移動(dòng)時(shí)，各成員獲得的需求信息與實(shí)際的顧客需求信息產(chǎn)生越來越大的偏差。比如，銷售商銷售了1000個(gè)產(chǎn)品時(shí)，他可能會(huì)樂觀地估計(jì)未來，或?yàn)榱吮ＷC不斷貨，他會(huì)增加庫存水平或訂貨數(shù)量達(dá)到1200個(gè)。同樣地，批發(fā)商、分銷商也可能做出比以往更多庫存的決策，傳到制造商時(shí)，訂單可能就是2000個(gè)，甚至更多。而實(shí)際需求最多不會(huì)超過1100個(gè)，于是“牛鞭效應(yīng)”也就產(chǎn)生了。

2．批量訂購

在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)向上游企業(yè)訂貨時(shí)，總要考慮到進(jìn)貨成本和庫存成本，并且會(huì)對(duì)庫存進(jìn)行一定程度的控制。一方面，減少訂貨頻率，可降低訂貨、進(jìn)貨成本，因此企業(yè)總是要間隔一定周期或累計(jì)到一定程度后才向上游企業(yè)發(fā)出訂單，這樣就產(chǎn)生了批量訂購；另一方面，由于存貨耗盡以后，企業(yè)很難馬上（及時(shí)）從其供應(yīng)商那里獲得補(bǔ)充，所以通常各企業(yè)在采用最佳經(jīng)濟(jì)批量訂貨（EOQ）時(shí)，并在交貨期內(nèi)要保持一定量的安全庫存，即提前期。其結(jié)果是預(yù)期的訂貨量將比需求量變大。提前期越長，對(duì)需求信息的時(shí)效性及對(duì)安全庫存的影響就越大。而置身于供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商，以接收的訂單數(shù)量形成需求信息，又向自己的上游企業(yè)發(fā)出訂貨信息，從經(jīng)銷商→制造商→供應(yīng)商溯流而上，訂貨量自然要比實(shí)際銷售量大得多。此外，訂單通常都是隨機(jī)分布的，當(dāng)顧客的訂單周期重疊、需求高度集中時(shí)，甚至導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”高峰的出現(xiàn)。

3．價(jià)格波動(dòng)

制造商通常會(huì)進(jìn)行一些促銷策略，比如降價(jià)折扣、數(shù)量折扣等。對(duì)下游企業(yè)來說，如果庫存成本小于由于折扣所獲得的利益，那么在促銷期間，他們?yōu)榱双@得大量含有折扣的商品，就會(huì)增加即期訂貨量，即提前購買日后所需的產(chǎn)品，而提前購買的結(jié)果是顧客所購買的數(shù)量并

不反映他們的即時(shí)需求。這樣就引起了需求極大的不確定性，并且購買數(shù)量的波動(dòng)較其消費(fèi)量的波動(dòng)大。所以，價(jià)格波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。

4．短缺博弈

短缺博弈又稱為訂單膨脹。當(dāng)商品出現(xiàn)短缺時(shí)，上游供應(yīng)商通常只能局部滿足下游銷售商的訂貨需求，或根據(jù)客戶訂購的數(shù)量按照一定的比例限量供貨，而下游銷售商為了保證對(duì)其顧客需求的滿足，會(huì)有意思地夸大市場(chǎng)需求，力圖使得需求的虛夸數(shù)量與上游節(jié)點(diǎn)對(duì)訂購數(shù)量削減比例的抵消。

當(dāng)供不應(yīng)求的情況得到緩解時(shí)，下游企業(yè)的訂購量便會(huì)突然下降，甚至取消訂單。這種對(duì)潛在的限量進(jìn)行博弈，會(huì)使下游企業(yè)產(chǎn)生過度反應(yīng)，其結(jié)果是使上游企業(yè)無法區(qū)分這些需求增長的數(shù)據(jù)中有多少是由于市場(chǎng)真實(shí)需求而增加的，因而就不能從下游企業(yè)的訂單中得到有關(guān)產(chǎn)品情況的真實(shí)需求信息。另外，新產(chǎn)品往往其供應(yīng)的不確定性也很大，一是消費(fèi)者更愿意訂購新潮熱門產(chǎn)品而不考慮其所需；二是新產(chǎn)品定價(jià)高，周期短，需求波動(dòng)大。一旦出現(xiàn)這些情況，訂單并不反映實(shí)際需求，即顯“牛鞭效應(yīng)”。

5．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

一般來說，供應(yīng)鏈越長，供應(yīng)商離消費(fèi)者越遠(yuǎn)，經(jīng)過各環(huán)節(jié)的傳遞及各企業(yè)安全庫存的多層累加，加之處于同一節(jié)點(diǎn)的企業(yè)越多，需求信息的扭曲程度就越大，對(duì)需求的預(yù)測(cè)越不準(zhǔn)確，“牛鞭效應(yīng)”越明顯。

二、“牛鞭效應(yīng)”的主要危害

牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生說明供應(yīng)鏈管理尚未達(dá)到優(yōu)化的程度，其中仍然存在許多無效的活動(dòng)，甚至是負(fù)面效應(yīng)?！芭１扌?yīng)”的存在給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果：

“牛鞭效應(yīng)”使需求信息放大造成失真。由于這種需求信息放大變異效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往需要維持比其下游需求更高的庫存水平，以應(yīng)付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應(yīng)鏈中上游供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)，庫存成本上升，產(chǎn)品積壓、資金占用，利潤下降，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率低下，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂。例如，制造商面臨波動(dòng)性很大的需求量信息時(shí)，就會(huì)給其生產(chǎn)安排帶來許多困難，平穩(wěn)性的生產(chǎn)計(jì)劃難于實(shí)現(xiàn)，造成生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松乃至于處于停產(chǎn)狀態(tài)。急需時(shí)工廠為滿足突然增加的需求量又不得不加班加點(diǎn)、倉促生產(chǎn)，不僅無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，反而還會(huì)造成生產(chǎn)成本的增長，影響供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力；當(dāng)制造商按照失真的信息盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力在于實(shí)際真實(shí)的需求量時(shí)，結(jié)果是生產(chǎn)能力利用率不高，使投資建設(shè)造成浪費(fèi)。相反，物流在供應(yīng)鏈的上游節(jié)點(diǎn)向下游節(jié)點(diǎn)的流動(dòng)過程中則出現(xiàn)逐級(jí)縮小的現(xiàn)象，使各節(jié)點(diǎn)儲(chǔ)存許多不必要的庫存。這類庫存完全是由于需求信息轉(zhuǎn)遞過程中的信息扭曲干擾所引起的，并不起需求的緩沖作用。它一方面積壓了大量的生產(chǎn)資金，另一方面隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，而面臨產(chǎn)品過時(shí)或退役的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。要使一個(gè)供應(yīng)鏈在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就要控制好牛鞭效應(yīng)。

三、緩解“牛鞭效應(yīng)”的主要對(duì)策

解決“牛鞭效應(yīng)”的根本對(duì)策是整合供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)系，建立誠信機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享。信息共享，使供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)共同擁有一些知識(shí)或行為，如生產(chǎn)、銷售、需求等信息等，從而減少由于信息不對(duì)稱或不完全帶來的風(fēng)險(xiǎn)，減少供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”。

1．建立基于Internet的供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)

“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的根本原因在于供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各企業(yè)對(duì)需求信息反應(yīng)的滯延或放大。建立基于Internet的供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)可以有效地解決這些問題。供應(yīng)鏈中共享信息資源主要包括庫存信息、可供銷售量信息、訂單信息、客戶信息、計(jì)劃信息和運(yùn)輸物流信息等。以供應(yīng)鏈管理為中心的企業(yè)，供應(yīng)鏈中的各成員是一起滿足市場(chǎng)需求的，提高供應(yīng)鏈的可視性，是增強(qiáng)供應(yīng)鏈集成性的關(guān)鍵。提高信息的共享程度，用覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的決策系統(tǒng)代替缺乏

柔性和集成度差的決策系統(tǒng)，使整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都能清楚地觀察到物流、信息流、資金流，以更好地協(xié)調(diào)、降低供應(yīng)鏈成本，降低各環(huán)節(jié)的滯延時(shí)間，清除信息扭曲的放大效應(yīng)，是供應(yīng)鏈管理實(shí)施的關(guān)鍵所在。為此，提高整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)于顧客需求的反應(yīng)力以成為決定供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的決定性因素。

信息化是衡量現(xiàn)代物流企業(yè)的重要標(biāo)志之一。網(wǎng)絡(luò)化的物流企業(yè)能迅速、準(zhǔn)確、全面地了解需求信息、實(shí)現(xiàn)基于客戶定貨的生產(chǎn)模式和物流服務(wù)，提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)同性和運(yùn)作效率，弱化了“牛鞭效應(yīng)”?！耙涣魅W(wǎng)”，即訂單信息流，全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)已成為現(xiàn)代物流企業(yè)信息技術(shù)的基礎(chǔ)。DEII的全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)成功的實(shí)例，借助信息技術(shù)，整合業(yè)務(wù)流程，融客戶的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程于一體，建立一種“效率式交易”的管理與生產(chǎn)模式。通過包括計(jì)算機(jī)、條形碼、EDI、Internet、GPS、智能運(yùn)輸系統(tǒng)在內(nèi)的物流信息網(wǎng)絡(luò)，開展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流全過程的可視化、自動(dòng)化、無紙化和智能化。通過Internet/Internet、電話、傳真等組成了一個(gè)高效信息網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)訂單產(chǎn)生時(shí)即可傳至DELL信息中心，各區(qū)域中心可同時(shí)看到這些信息并提前做好準(zhǔn)備，提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使物流資源的分配更加合理有效，從而有效地防止了牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生。

2．縮短提前期

一般來說，訂貨提前期越短，定量越準(zhǔn)確，因此縮短訂貨期也是解決“牛鞭效應(yīng)”的方法之

一。通過Internet，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子貿(mào)易，企業(yè)能夠直接在網(wǎng)上訂貨，由此快速地完成下訂單、訂單傳遞和訂單處理工作等環(huán)節(jié)，大大地縮短了提前期。提前期的縮短，保證了企業(yè)獲得需求信息的及時(shí)性，從而提高了需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。同樣，由于信息的共享，上游企業(yè)能快速地對(duì)下游企業(yè)或消費(fèi)者的需求做出反應(yīng)，下游企業(yè)就可以減少因缺貨而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少庫存數(shù)量，促使企業(yè)加大訂貨頻率，使其訂貨更接近實(shí)際需求水平。

另外，使用外包服務(wù)，如第三方物流服務(wù)也是縮短提起期的有效方法之一。第三方物流集約小批訂貨，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；渌徒?jīng)營方式，這樣銷售商就無須從同一個(gè)供應(yīng)商那里一次性大批訂貨。企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)需型訂貨，物流公司采用集約型多頻度、小數(shù)量聯(lián)合配送方式，從而使需求預(yù)測(cè)的誤差進(jìn)一步降低。

3．規(guī)避短缺博弈現(xiàn)象

面臨供應(yīng)不足時(shí)，供應(yīng)商可以通過互聯(lián)網(wǎng)查詢各下游企業(yè)以前的銷售情況，以此作為向他們配貨的依據(jù)，而不要根據(jù)他們訂貨的數(shù)量，從而杜絕下游企業(yè)企圖通過夸大訂貨量而獲得較多配給的心理。惠普公司就是采用這樣的辦法。在供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)商與銷售商共享生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力和庫存狀況的有關(guān)信息，能有效地減輕銷售商的憂慮，從而在一定程度上可以有效地防止他們的博弈行為。如果供應(yīng)商在銷售旺季來臨之前，幫助銷售商做好訂貨工作，并通過了解到的更加準(zhǔn)確的需求信息，他們就能更好地設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)進(jìn)度，以滿足產(chǎn)品的需求，從而能有效地降低產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的機(jī)會(huì)。

4．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

聯(lián)盟創(chuàng)新是供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向。通過實(shí)施若干種戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以更有效地實(shí)現(xiàn)信息共享，改善操作作業(yè)，縮短提前期，穩(wěn)定價(jià)格，減少訂購批量，實(shí)行共同預(yù)測(cè)、共同計(jì)劃，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)達(dá)到協(xié)調(diào)，徹底消除牛鞭效應(yīng)的目的。例如，實(shí)施供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）、聯(lián)合管理庫存等。

（1）供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）系統(tǒng)，是建立在零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的庫存是由庫存擁有者管理的模式

[2]，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資的周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。在VMI中，供應(yīng)商并不依賴零售商的訂單，因而徹底避免了“牛鞭效應(yīng)”。

VMI的基本思想是：供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在達(dá)成目標(biāo)一致的框架下，上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。從而將因牛鞭效應(yīng)引起的信息曲解帶來的負(fù)面影響降低到最小程度，從而減小庫存管理成本，更好地改善客戶滿意度和銷售情況，有效規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。其本質(zhì)上是將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變?yōu)閱渭?jí)庫存管理問題，減少供應(yīng)鏈中的層次。

在理想的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求。供應(yīng)商管理庫存作為供給方對(duì)采購方庫存管理和合作控制的一種方式，它是指供應(yīng)商在下游合作伙伴的授權(quán)下，管理對(duì)方長期簽約購買產(chǎn)品的庫存。這種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以改變信息共享和庫存管理方式，供應(yīng)商通過掌握市場(chǎng)需求和零售商存貨信息，并在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的恰當(dāng)庫存和維持這些庫存水平的策略，確保零售商的產(chǎn)品數(shù)量及最佳的庫存量，并對(duì)零售商實(shí)施供貨。制造商不再僅僅依賴零售商的訂單，即零售商成為供應(yīng)鏈中的被動(dòng)合作者，這樣既可以減少或徹底避免牛鞭效應(yīng)，還可以減少需求方的短缺博弈行為，從而可以減少因短缺博弈而造成的“牛鞭效應(yīng)”。

供應(yīng)鏈管理庫存突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)化、集成化的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以獲得同步化運(yùn)作。避免了供應(yīng)鏈中的各個(gè)組織根據(jù)各自的需求獨(dú)自運(yùn)作所導(dǎo)致的重復(fù)建立倉庫、無法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本、整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲的現(xiàn)象。

（2）聯(lián)合庫存管理

聯(lián)合庫存管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)彼此之間建立一種互惠互利、互相信任的機(jī)制，通過共享生產(chǎn)能力與庫存信息，協(xié)調(diào)企業(yè)之間的目標(biāo)，聯(lián)合進(jìn)行需求預(yù)測(cè)、共同制定庫存計(jì)劃，確定庫存的分配和調(diào)節(jié)，包括最大庫存、最低庫存以及安全庫存的管理等，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈庫存的最優(yōu)組合，減少庫存的不確定性，論文格式風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)短缺所導(dǎo)致的“牛鞭效應(yīng)”的一種策略的體現(xiàn)，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。聯(lián)合庫存管理其本質(zhì)是解決供應(yīng)鏈中由于節(jié)點(diǎn)企業(yè)環(huán)節(jié)多，相互獨(dú)立的庫存運(yùn)作模式而導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)多方同時(shí)參與，平衡各自的利益，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到全局最優(yōu)。

總之，“牛鞭效應(yīng)”在供應(yīng)鏈管理中是一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象。正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)真分析其形成的原因，采取恰當(dāng)?shù)娜趸拖芭１扌?yīng)”的措施，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的關(guān)鍵，也是提高供應(yīng)鏈各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

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第二篇：牛鞭效應(yīng)的成因和對(duì)策

答：牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)指的是供應(yīng)鏈中下游消費(fèi)者的需求波動(dòng)在往上游傳遞的過程中不斷被放大的現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)?？梢詫⑻幱谏嫌蔚墓?yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。

營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱為“牛鞭效應(yīng)”。它是市場(chǎng)營銷中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場(chǎng)營銷的不穩(wěn)定性。企業(yè)可以從6個(gè)方面規(guī)避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級(jí)管理；加強(qiáng)入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任；縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù)；規(guī)避短缺情況下的博弈行為；參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送；提前回款期限。

“牛鞭效應(yīng)”是市場(chǎng)營銷活動(dòng)中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，它直接加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險(xiǎn)，甚至擾亂生產(chǎn)商的計(jì)劃安排與營銷管理秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂，解決“牛鞭效應(yīng)”難題是企業(yè)正常的營銷管理和良好的顧客服務(wù)的必要前提。

一、“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因

產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的原因主要有6個(gè)方面，即需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異。

二、解決“牛鞭效應(yīng)”的方法

從供應(yīng)商的角度看，“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的各層級(jí)銷售商（總經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行投機(jī)的結(jié)果，它會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無序，庫存增加，成本加重，通路阻塞，市場(chǎng)混亂，風(fēng)險(xiǎn)增大，因此妥善解決就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減量增效。企業(yè)可以從如下5個(gè)方面進(jìn)行綜合治理:

1、訂貨分級(jí)管理

2、加強(qiáng)出入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任

3、縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù)

4、規(guī)避短缺情況下的博弈行為

5、參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送

第三篇：牛鞭效應(yīng)解決方案

第*小組

1、VMI是一種好的解決牛鞭效應(yīng)的手段，但是這里，我們也可以使用JMI管理模式，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與核心企業(yè)之間風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)，共同管理庫存，也可以避免核心企業(yè)獨(dú)自管理，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)過大的危機(jī)。

2、當(dāng)然還有個(gè)方法，就是在市場(chǎng)發(fā)布信息后，讓裝配車間制造一份模板，這樣可以對(duì)先送達(dá)的零件（字母）進(jìn)行裝配，不用安裝順序逐個(gè)裝配。當(dāng)然，這個(gè)制造模板的過程，裝配部門完全可以再核心企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)布市場(chǎng)信息的同時(shí)，自己制作。這樣可以防止因制作模板而浪費(fèi)時(shí)間）

3、據(jù)實(shí)驗(yàn)觀察，每個(gè)供應(yīng)商的效率是不同的，除了一開始對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核確定戰(zhàn)略同盟關(guān)系后，還應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的具體制作提供員工培訓(xùn)等等，提高員工的效率；同時(shí)，核心企業(yè)也可以指定績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年末都對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)。

4、實(shí)驗(yàn)中，供應(yīng)商對(duì)于下游加工企業(yè)都是以相同的方式進(jìn)行庫存管理，也沒有對(duì)任何企業(yè)的加工操作流程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，這樣導(dǎo)致了供應(yīng)鏈缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。供應(yīng)商必須能夠區(qū)分不同企業(yè)在供應(yīng)鏈中能夠創(chuàng)造的價(jià)值有多少，正確地選擇關(guān)鍵型伙伴作為核心企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

5、從實(shí)驗(yàn)中可以看出，各制造企業(yè)都采取自己承包貨物的配送問題，把各制造企業(yè)每次采購的時(shí)間相加便很明顯得看出配送效率很。在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以將物流業(yè)務(wù)外包給第三方公司，有效利用第三方專業(yè)物流公司提供的服務(wù)進(jìn)行物流體系重構(gòu)。

6、創(chuàng)建電子商務(wù)平臺(tái)，電子化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間的信息共享。

7、供應(yīng)商可根據(jù)各個(gè)制造商的生產(chǎn)作業(yè)量大?。ɡ纾鹤帜傅亩嗌伲┻M(jìn)行庫存分配的先后問題，給于生產(chǎn)作業(yè)量大的企業(yè)先分配貨物，讓它們首先領(lǐng)到原材料進(jìn)行加工，這樣到最后，作業(yè)量大的制造商與作業(yè)量小的制造商可以同時(shí)完成制造過程，避免了到最后，因?yàn)椴糠种圃焐涛赐瓿扇蝿?wù)而影響供應(yīng)鏈總體效率。

第四篇：服裝供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因分析及對(duì)策

服裝供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因分析及對(duì)策

中文

21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，因此供應(yīng)鏈各成員能否相互合作、共同消除供應(yīng)鏈中不必要的庫存和浪費(fèi)、提高快速響應(yīng)顧客需求的能力，成為決定供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文以定性和定量相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論，重點(diǎn)研究了服裝供應(yīng)鏈中因不確定性因素引發(fā)的信息失真現(xiàn)象——服裝供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)。本論文首先介紹了國內(nèi)外牛鞭效應(yīng)的研究現(xiàn)狀以及本論文研究的背景和意義；接著分析了服裝產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)和我國服裝行業(yè)面臨的主要問題，描述了服裝供應(yīng)鏈以及服裝供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)和內(nèi)容；并由服裝供應(yīng)鏈的不確定性引出服裝供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)；然后從定量和定性的角度，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制等幾方面重點(diǎn)對(duì)服裝供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因進(jìn)行分析，并據(jù)此研究了牛鞭效應(yīng)的對(duì)策。最后，以某服裝制造企業(yè)為實(shí)例，對(duì)牛鞭效應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。研究結(jié)果顯示，實(shí)現(xiàn)信息共享、加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的戰(zhàn)略合作、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、完善管理決策機(jī)制將有效地弱化服裝供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)，增強(qiáng)服裝供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

譯文

The competition in the 21 century marketplace is the competition between supply-chains;while the key point for building the competitive advantage in the competition between supply-chains is to enhance the cooperation among the supply-chain members to reduce the unnecessary inventories and wastes, as well as to strengthen the capacity in fast responding to customer' needs.By applying both qualitative and quantitativeanalysis methods, as well as the theories of Economics and Management Science, this article studies the bullwhip effect of attire supply-chain, a phenomenon that occurred because of information lack fidelity caused by uncertain factors in the attire supply-chain.The article first introduces the current domestic and international research on bullwhip effect, then presents the background and significance of this article and its research.The article analyses the consumption of attire product and the major problems that the domestic clothing industries currently have to face, describes the attire supply-chain, the basic administrative goals and contents for attire supply-chain, as well as the bullwhip effect of attire supply-chain because of uncertain factors in the attire supply-chain.Then, the article, by applying qualitative and quantitative methods, analyses the contributing factors for the bullwhip effect of attire supply-chain from the perspectives of economics, supply-chain structure, and decision making mechanism, and accordingly probes the strategic countermove issues.Finally, the article takes a real attire enterprise as an example to examine the bullwhip effect and further probe

the possible countermove strategies.The findings indicate that to share the information, to enhance the strategic cooperation among the supply-chain members, to simplify the supply-chain structure, and to consummate the decision making mechanism will not only effectively weaken the bullwhip effect in the attire supply-chain but will also increase the overall effectiveness and competition of the attire supply-chain.

第五篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因及對(duì)策研究

寧波大學(xué)答題紙

（20 10—2011學(xué)年第 2 學(xué)期）

課號(hào)：0135003課程名稱： 供應(yīng)鏈管理專題改卷教師： 熊偉清學(xué)號(hào)： 1011121010姓名：蔣敏敏得分：

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因及對(duì)策研究

摘要：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的特殊現(xiàn)象。需求信息在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的變化會(huì)被多次放大，最終引起供應(yīng)鏈最上游的菜農(nóng)做出錯(cuò)誤的決策，而這種決策不容易改變。因此，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品牛鞭效應(yīng)的形成機(jī)理進(jìn)行研究，提出解決供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)的對(duì)策，從而幫助農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者減少成本，增加收益。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈；牛鞭效應(yīng)；對(duì)策

0引言

前幾個(gè)月，發(fā)生了白菜幾分錢賤賣，卻還無人問津的現(xiàn)象，而菜農(nóng)只能看著自己辛辛苦苦種的白菜爛在菜地里，對(duì)自己要承受的損失束手無策。一位山東的39歲菜農(nóng)因?yàn)闊o法承受卷心菜的廉價(jià)而帶來的損失而絕望自殺，這樣的悲劇不得不讓我們深思其中的原因。一直以來，解決“三農(nóng)”問題我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，但類似白菜賤賣的事情層出不窮，在這個(gè)供應(yīng)鏈的蹺蹺板效應(yīng)中菜農(nóng)成為最大受害者，“菜賤傷農(nóng)，菜貴傷民”的確是個(gè)難題，那究竟是什么原因?qū)е碌哪兀袥]有解決的辦法？

在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者的需求在不斷變化，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者供應(yīng)鏈模式已不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的成員，特別是最終的消費(fèi)者可能隨時(shí)對(duì)各種農(nóng)產(chǎn)品的需求發(fā)生改變，而農(nóng)民又是信息獲取能力最弱得群體，當(dāng)這種需求的改變被放大是，他們無法做出正確的判斷，最終承受一系列的損失。因此，引起供應(yīng)鏈效率低下的牛鞭效應(yīng)作為一種供應(yīng)鏈中的特有現(xiàn)象，對(duì)其的研究具有重要的理論意義和實(shí)際價(jià)值。1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的概念及造成的危害

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)是指需求信息在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上傳遞時(shí)的逆向的放大，是由于信息流從顧客向原始供應(yīng)商傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲。具體表現(xiàn)為供應(yīng)商的訂貨量波動(dòng)大于顧客的需求波動(dòng)，并呈逐步放大的趨勢(shì)。這種現(xiàn)象在圖形上顯示出來很像一根牛鞭，故而得名。由于農(nóng)產(chǎn)品信息不集中等種種因素，供應(yīng)鏈中的農(nóng)產(chǎn)品流通各環(huán)節(jié)都只能自己向上游訂貨，為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，零售終端包括

超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、便利店等往往會(huì)按照最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。在某些情況下糧食牛鞭效應(yīng)需求信息放大程度很大，如2006年出現(xiàn)了兩次糧食價(jià)格比較大的波動(dòng)，突現(xiàn)了糧食牛鞭效應(yīng)的個(gè)性【1】。因此，向供應(yīng)商訂貨量由下游企業(yè)向上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者一級(jí)一級(jí)不斷放大或由銷售商到批發(fā)商、制造商、供應(yīng)商，訂購量的波動(dòng)幅度遞增，導(dǎo)致生產(chǎn)無序、庫存增加、成本加重、市場(chǎng)混亂、供應(yīng)鏈癱瘓。

牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈中的各級(jí)對(duì)消費(fèi)者需求的曲解，導(dǎo)致盲目的進(jìn)貨，致使庫存增加，成本上升。而這種現(xiàn)象又會(huì)逆向的放大，越到上級(jí)，需求的假象也會(huì)越加放大，讓生產(chǎn)商以為消費(fèi)者的需求龐大，被需求的不真實(shí)性蒙蔽，不僅造成生產(chǎn)的單一性，使農(nóng)產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而且使生產(chǎn)商盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費(fèi)。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者根據(jù)它的下一級(jí)批發(fā)商的需求來制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必定造成生產(chǎn)的浪費(fèi)以及預(yù)算的失真。同時(shí)，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者生產(chǎn)了過多的產(chǎn)品后，消費(fèi)者的需求早已達(dá)到飽和，過多的產(chǎn)品就會(huì)需要占用庫存空間，這對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的整體發(fā)展有著諸多的不利。所以，牛鞭效應(yīng)會(huì)誤導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的生產(chǎn)計(jì)劃，引起庫存的浪費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算的失真，從而影響農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的利益。

2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因

現(xiàn)在對(duì)于牛鞭效應(yīng)的研究已趨于成熟，越來越多的學(xué)者提出了自己對(duì)于牛鞭效應(yīng)研究的解釋，而農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因主要包括以下四點(diǎn):

（一）需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確及重復(fù)性。需求預(yù)測(cè)是指在供應(yīng)鏈中，各級(jí)單位在做出需求預(yù)測(cè)時(shí)，都會(huì)考慮到一定的安全庫存和運(yùn)輸費(fèi)用以及減少訂貨頻率，從而做出對(duì)需求的預(yù)測(cè)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和供應(yīng)商供貨的要求。需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性由于信息在傳遞時(shí)的失真和在預(yù)測(cè)是都包含了個(gè)人主觀的想法，這些想法畢竟有局限性會(huì)導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)的偏差，所以，在各級(jí)單位大批量訂貨的時(shí)候，生產(chǎn)商收到的是供應(yīng)鏈下游單位的最大訂單，這并沒有真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際的需求，這樣就會(huì)導(dǎo)致信息失真，形成牛鞭效應(yīng)。需求與預(yù)測(cè)的重復(fù)性是上級(jí)的單位在收到下一級(jí)的訂貨需求時(shí)，又在此基礎(chǔ)上增加了生產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)突變的情況，這就使得下級(jí)和上級(jí)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確產(chǎn)生了重疊，因此產(chǎn)生了牛鞭效應(yīng)。比如，今年有些收購商在氣象領(lǐng)域中得知，2011年是個(gè)“拉尼娜”年，其表現(xiàn)就是冬季氣溫較常年偏低，可能會(huì)出現(xiàn)持續(xù)大范圍的低溫、暴雪、冰凍的天氣。所以預(yù)測(cè)白菜等蔬菜價(jià)格有可能上漲，于是傳遞給菜農(nóng)的信息是需求的增加，而菜農(nóng)又因?yàn)榍皫啄臧撞耸袌?chǎng)行情不錯(cuò)，覺得比種糧食、麥子、玉米強(qiáng)，同時(shí)收購白菜的人很多，因此這一行情在今年也繼續(xù)被看好，這有導(dǎo)致需求量增加預(yù)測(cè)被加強(qiáng)。還由于2010年韓國遭遇暴雪襲擊，在極端天氣影響下，白菜上市量銳減出現(xiàn)泡菜危機(jī)，這一情況甚至持續(xù)到2011年年初，于是需求量增加預(yù)測(cè)再次被加強(qiáng)，最終產(chǎn)生了強(qiáng)大的牛

鞭效應(yīng)。

（二）供應(yīng)鏈的多層次導(dǎo)致的信息傳遞障礙。供應(yīng)鏈的多層次是指供應(yīng)鏈中包含著多級(jí)的單位，生產(chǎn)商從零售商處得到需求信息時(shí)，會(huì)經(jīng)過多個(gè)供應(yīng)鏈單位，而供應(yīng)鏈的層次越多，消費(fèi)需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)，就越會(huì)發(fā)生了扭曲，造成信息的失真，而農(nóng)產(chǎn)品流通各環(huán)節(jié)就有可能按照這種失真的信息來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，這就可能引發(fā)牛鞭效應(yīng)。同時(shí)供應(yīng)鏈的層次越多，隨著供應(yīng)鏈的逆向而上，生產(chǎn)商所獲得的信息就越偏離消費(fèi)者的真實(shí)需求信息，對(duì)消費(fèi)需求的預(yù)測(cè)也就越不準(zhǔn)確，訂單的需求越發(fā)偏離消費(fèi)者的需求，從而引發(fā)了信息傳遞的不真實(shí)性，引起了牛鞭效應(yīng)。如果整條供應(yīng)鏈中，沒有信息共享，各級(jí)都各自根據(jù)預(yù)測(cè)來做出需求預(yù)定，那么信息的偏差是必然的。同時(shí)，在多級(jí)化的復(fù)雜供應(yīng)鏈中，各級(jí)一旦信息傳遞出現(xiàn)障礙，那么，信息的不真實(shí)性就會(huì)愈演愈烈，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者得到的消費(fèi)需求信息更偏離實(shí)際，也是造成牛鞭效應(yīng)的一個(gè)重要原因。

（三）消費(fèi)者心理需求的多變性。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者有時(shí)會(huì)揣測(cè)消費(fèi)者的心理而制定需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，然而，消費(fèi)者的需求是不斷變化而且迅速的，會(huì)在不經(jīng)意間轉(zhuǎn)變其消費(fèi)觀念，而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者在順應(yīng)消費(fèi)者心理時(shí)會(huì)有一個(gè)延遲，無法隨消費(fèi)需求的瞬間轉(zhuǎn)變而在生產(chǎn)上做出迅速的變化。這就會(huì)給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者造成一種不真實(shí)的需求假象。因此就出現(xiàn)“計(jì)劃趕不上變化”的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

（四）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性和易腐性。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性影響了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者生產(chǎn)的多元化，容易造成農(nóng)產(chǎn)品的大量積累，形成供大于求的局面，出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)。農(nóng)產(chǎn)品與一般的工業(yè)產(chǎn)品又不一樣，工業(yè)產(chǎn)品但需求增加時(shí)可以立即生產(chǎn)，而農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相對(duì)較長，極易受環(huán)境的影響，這使得農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈很容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。當(dāng)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)時(shí)，而且農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低，而存儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本比較高，所以彌補(bǔ)措施也非常有限。就像今年山東等地的卷心菜，雖然有些地方還是有這個(gè)需求的，但由于運(yùn)輸成本太高，只能爛在地里了。3緩解農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的對(duì)策

(一)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，減少信息傳遞的偏差，保持供應(yīng)鏈有序運(yùn)行

供應(yīng)鏈層次越多就越可能導(dǎo)致信息傳遞的偏差，所以應(yīng)該盡可能減少中間批發(fā)商的層次，建立“生產(chǎn)商—批發(fā)商—零售商”這樣簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈模式。而且這樣簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈模式可以更容易實(shí)現(xiàn)分批訂購，消除庫存的浪費(fèi)以及諸多的不安全因素，降低農(nóng)產(chǎn)品成本，保持供應(yīng)鏈有序運(yùn)行，能有效的減少牛鞭效應(yīng)造成的危害。

(二)減少信息不對(duì)稱，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享

農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)不是一種完全的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng),信息不對(duì)稱會(huì)嚴(yán)重影響市場(chǎng)配置資源的效率,同時(shí)也威脅農(nóng)民、經(jīng)銷商、加工商和消費(fèi)者的利益，因此要盡可能克服中國農(nóng)民由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與零售商之間的信息不一致，出現(xiàn)盲目生產(chǎn)，增加投人的現(xiàn)象。首先要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)建設(shè)，完善中國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系。根據(jù)西方主要農(nóng)產(chǎn)品出口國的經(jīng)驗(yàn),通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)，利用農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)的“價(jià)格發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”兩大職能，就可減少農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息不對(duì)稱所帶來的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)，同時(shí)也減少了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的信息盲點(diǎn)。鑒于中國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和價(jià)格信息的現(xiàn)狀，必然要求進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展期貨市場(chǎng),通過發(fā)揮期貨市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格的指導(dǎo)作用，促進(jìn)農(nóng)民按照市場(chǎng)需求安排和組織生產(chǎn)，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)之間的矛盾,提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營效益。其次，加強(qiáng)中國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系建設(shè)。市場(chǎng)信息不對(duì)稱是市場(chǎng)機(jī)制失靈的主要表現(xiàn)，難以通過市場(chǎng)本身加以克服。因此，加強(qiáng)中國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息體系建設(shè)，擴(kuò)大政府提供免費(fèi)和廉價(jià)信息范圍和水平，促使農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息對(duì)稱。比如：強(qiáng)化地方農(nóng)業(yè)信息中心和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站建設(shè)，完善農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)服務(wù)體系；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制緩解農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息不對(duì)稱；強(qiáng)化政府在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)(特別是糧食市場(chǎng))信息體系建設(shè)的主導(dǎo)地位，由政府發(fā)布有關(guān)的政策法規(guī)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和預(yù)測(cè)預(yù)警等信息，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于高度有序的狀態(tài)。最后，要加大政府市場(chǎng)監(jiān)管力度,完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。在中國,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是弱勢(shì)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)民是弱勢(shì)群體，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者不僅要面臨自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn),又要面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信息不對(duì)稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而僅僅依靠農(nóng)民自身的力量是無法解決的,必須通過政府加大市場(chǎng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決打擊各種坑農(nóng)、損農(nóng)的市場(chǎng)欺詐行為，以規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)秩序來維護(hù)廣大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者的利益。同時(shí)，政府應(yīng)建立和完善進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，只有那些具備規(guī)定條件的經(jīng)營者才允許進(jìn)入市場(chǎng)從事經(jīng)營活動(dòng)，這是政府干預(yù)市場(chǎng)的一種有效監(jiān)管制度,是保障農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈上生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益、維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)秩序的有效措施。

(三)加強(qiáng)政府引導(dǎo)和依法規(guī)范，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社的平臺(tái)作用 為促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通，最大限度地減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)產(chǎn)品流通組織獲得一個(gè)比較穩(wěn)定的收益，我們應(yīng)依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、專業(yè)合作社，廣泛聯(lián)合農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、加工、銷售等各方面的企業(yè)、組織，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社的平臺(tái)作用，組建和完善農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)協(xié)會(huì)，提高農(nóng)民進(jìn)人市場(chǎng)的組織化程度。為此，當(dāng)前應(yīng)通過加快行政管理體制改革，減少政府部門的行政審批，把部分政府職能下放給行業(yè)協(xié)會(huì)，采用新的手段和方法，使協(xié)會(huì)為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)服務(wù)，有效地緩解供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)’。4結(jié)語

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及消費(fèi)者需求的不確定性，供應(yīng)鏈管理必將成為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)

者發(fā)展的重點(diǎn)。高效的供應(yīng)鏈管理有助于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)掘自身的潛力，提升自主創(chuàng)新能力，坦然的面對(duì)市場(chǎng)需求的不確定以及技術(shù)革新的挑戰(zhàn)。通過高效的供應(yīng)鏈管理，能起到減少供應(yīng)鏈成本的作用。供應(yīng)鏈成本壓力的減少，勢(shì)必讓農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者有更多的資金與人力投人新技術(shù)的開發(fā)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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