第一篇：在全市牧業(yè)工作匯報(bào)會(huì)上的講話

這次全市牧業(yè)經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)會(huì)是市政府決定召開的，中心議題是總結(jié)上半年全市牧業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，認(rèn)真分析現(xiàn)階段畜牧業(yè)發(fā)展的新形勢，安排部署今后一個(gè)時(shí)期全市畜牧業(yè)發(fā)展重點(diǎn)工作任務(wù)，從而進(jìn)一步推進(jìn)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能升級(jí)、推動(dòng)全省畜牧業(yè)加快發(fā)展三年攻堅(jiān)戰(zhàn)和我市建設(shè)牧業(yè)大市目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。剛才，各縣（區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了前一階段的工作。下面，我講三個(gè)問題。

一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)建設(shè)牧業(yè)大市的責(zé)任感和緊迫感

年初，省委、省政府提出實(shí)施畜牧業(yè)加快發(fā)展三年攻堅(jiān)戰(zhàn)，市委、市政府提出利用三年時(shí)間把我市建成吉林省牧業(yè)大市的奮斗目標(biāo)，明確了畜牧業(yè)在整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位及發(fā)展畜牧業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和主攻方向。半年多來，總體上看，各縣（區(qū)）都能夠積極采取有效措施，不斷加大對(duì)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，三年攻堅(jiān)戰(zhàn)暨三年建設(shè)牧業(yè)大市開局良好，工作進(jìn)展順利，有以下鮮明特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度高。按照省、市要求，各縣（區(qū)）相繼建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施一把手工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，切實(shí)把發(fā)展牧業(yè)經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，努力解決牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種新情況、新問題。二是工作目標(biāo)明確。各縣（區(qū)）以推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能升級(jí)為核心，緊緊圍繞年初市政府下達(dá)的牧業(yè)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任制開展工作。三是工作講科學(xué)、重實(shí)效。各縣（區(qū)）能夠及時(shí)組織人力制定發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，抓住有利時(shí)機(jī)大力發(fā)展牧業(yè)生產(chǎn)。四是牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。各縣（區(qū)）能夠本著合理利用資源、不搞重復(fù)建設(shè)的原則，嚴(yán)格控制相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力為實(shí)現(xiàn)精品高效畜牧業(yè)、實(shí)現(xiàn)牧業(yè)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。其中：前郭縣鑫泰種豬場、寧江區(qū)金城種豬場、萬興源種豬場、扶余縣綠源種豬場的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已得到有關(guān)專家的好評(píng)。五是發(fā)展氛圍好。各縣（區(qū)）能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)惠牧政策，各項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放、項(xiàng)目申報(bào)有條不紊地開展，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性空前高漲，為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。六是建設(shè)勢頭猛。牧業(yè)小區(qū)建設(shè)有了突破性進(jìn)展，全市新建牧業(yè)小區(qū)已達(dá)153個(gè)。龍頭加工企業(yè)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度明顯加快，投資金額大幅增長，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。如長嶺縣旭源食品有限公司、前郭縣新源牧業(yè)有限公司、乾安縣長青牧業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)都有突破性進(jìn)展。七是牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有了新的發(fā)展，并發(fā)揮了積極的作用。八是在解決融資難的問題上進(jìn)行了積極的探索。農(nóng)聯(lián)社通過試點(diǎn)在牧業(yè)貸款規(guī)模、期限等方面有了新的突破。扶余縣、乾安縣和科爾沁公司正在積極籌建牧業(yè)貸款擔(dān)保公司。在國際、國內(nèi)金融危機(jī)的大背景下，我們能取得這些成績實(shí)在不易，大家應(yīng)倍加珍惜。要進(jìn)一步利用我們積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更好地鞏固已取得的成果，推動(dòng)三年攻堅(jiān)戰(zhàn)和建設(shè)牧業(yè)大市工作的不斷深入。我們在看到成績的同時(shí)，也要客觀面對(duì)當(dāng)前發(fā)展牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的困難和存在的問題。一是有的地方牧業(yè)小區(qū)建設(shè)速度比較慢。規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)水平有待進(jìn)一步提高。雖然各地在規(guī)模養(yǎng)殖場和牧業(yè)小區(qū)建設(shè)上加大了力度，并初見成效。但按建設(shè)牧業(yè)大市的要求發(fā)展的還不夠快，規(guī)模不大、標(biāo)準(zhǔn)不高、投入不足、產(chǎn)業(yè)能力不強(qiáng)的問題仍很突出。二是龍頭加工企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系不緊密。幾年來，我市相繼建起了一批龍頭加工企業(yè)，但這些企業(yè)大都沒有與農(nóng)戶形成緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，龍頭企業(yè)作用沒有得到充分發(fā)揮，對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用不強(qiáng)。三是牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展（）滯后。我市的各種牧業(yè)協(xié)會(huì)、合作社在促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展上雖然發(fā)揮了一定作用，但總體看發(fā)育不健全，功能不完善，畜牧業(yè)面對(duì)市場的組織化程度不高。四是牧業(yè)發(fā)展的融資渠道不寬，資金制約這一“瓶頸”問題仍然十分突出。解決這些問題，我們廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，真正把畜牧業(yè)擺上優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作。要正確看待成績，勇敢面對(duì)困難，下定決心，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、競爭意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，克服小富即安、小成即滿、盲目樂觀情緒，增強(qiáng)三年攻堅(jiān)戰(zhàn)和建設(shè)牧業(yè)大市的緊迫感和責(zé)任感，千方百計(jì)把牧業(yè)搞上去。

二、強(qiáng)化措施，加快提升牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

現(xiàn)在看，加快現(xiàn)代牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是社會(huì)發(fā)展的必然要求，是推進(jìn)全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀選擇。特別是在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一新的歷史時(shí)期，牧業(yè)經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用。從長遠(yuǎn)看，畜牧業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有絕對(duì)的發(fā)展空間和潛力。就我市而言，全市有很多發(fā)展畜牧業(yè)的資源優(yōu)勢，我們要抓住機(jī)遇，乘勢而上，確保全省三年攻堅(jiān)戰(zhàn)和三年建成牧業(yè)大市目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。下一階段要重點(diǎn)做好以下工作。

（一）抓好牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的重要載體，實(shí)行牧業(yè)生產(chǎn)園區(qū)化，有利于資金、技術(shù)、政策的集約投放，有利于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有利于疫病防控和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的推行，有利于牧業(yè)經(jīng)濟(jì)整體競爭力的提升。我市要把牧業(yè)小區(qū)建設(shè)和龍頭加工企業(yè)建設(shè)作為加快園區(qū)建設(shè)的突破口，引導(dǎo)加工向養(yǎng)殖基地集中、企業(yè)向園區(qū)集中。全市要重點(diǎn)建設(shè)好以高金、聯(lián)潤、旭源為核心的省級(jí)500萬頭生豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)、以新源牧業(yè)為核心的省級(jí)20萬噸乳品產(chǎn)業(yè)園區(qū)和以長青牧業(yè)、善友團(tuán)結(jié)肉牛交易市場為核心的市級(jí)100萬頭肉牛產(chǎn)業(yè)園區(qū)。同時(shí)，前郭縣、扶余縣、長嶺縣要建設(shè)好以300萬只蛋雞項(xiàng)目為核心的市級(jí)蛋雞產(chǎn)業(yè)園區(qū)；扶余縣、乾安縣和松原農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)要建設(shè)好以百興、成一、乾大為核心的市級(jí)5000萬只肉雞、肉鵝產(chǎn)業(yè)園區(qū)；長嶺縣、前郭縣、乾安縣要建設(shè)好以太平川肉羊加工為核心的市級(jí)100萬只肉羊產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（二）加快推進(jìn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化牧業(yè)小區(qū)建設(shè)。根據(jù)我市資源優(yōu)勢和當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，大力建設(shè)牧業(yè)小區(qū)勢在必行。如果依然保持過去那種一家一戶的小生產(chǎn)方式，依然保留過去那種養(yǎng)豬為過年、養(yǎng)牛為種田、養(yǎng)雞為賺幾個(gè)零花錢的經(jīng)營觀念，就會(huì)使牧業(yè)科技難以推廣，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)施，市場潛力難以開發(fā)，產(chǎn)業(yè)作用難以發(fā)揮。XX年，全市新增200個(gè)牧業(yè)小區(qū)（場）的建設(shè)任務(wù)必須完成。各級(jí)財(cái)政要增加小區(qū)建設(shè)補(bǔ)貼種類和額度，減少小區(qū)建設(shè)成本，促進(jìn)小區(qū)建設(shè)進(jìn)程。各相關(guān)部門都要從部門實(shí)際出發(fā)，能出錢的出錢，能出力的出力，能出招的出招，盡其所能為牧業(yè)小區(qū)建設(shè)提供支持。要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)的規(guī)劃與指導(dǎo)。凡新建養(yǎng)殖小區(qū)必須經(jīng)牧業(yè)管理部門審核批準(zhǔn)，努力做到因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)。小區(qū)建設(shè)要盡量依托牧業(yè)龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)規(guī)模化養(yǎng)殖的帶動(dòng)作用，對(duì)建成并投入生產(chǎn)的牧業(yè)小區(qū)要推行科學(xué)的規(guī)范化管理，建立健全嚴(yán)格的統(tǒng)一防檢疫制度、品種改良制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、安全衛(wèi)生制度、經(jīng)營管理制度，使牧業(yè)小區(qū)成為牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樣板，成為新技術(shù)推廣應(yīng)用的前沿，成為科學(xué)化、規(guī)范化管理的標(biāo)桿。要建立信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)布和提供畜產(chǎn)品、飼料、市場價(jià)格信息和最新科技動(dòng)態(tài)，提高農(nóng)民適應(yīng)市場、開拓市場的能力。要強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大對(duì)小區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能減排、安全用藥等情況的監(jiān)督檢查力度，引導(dǎo)他們積極推行生態(tài)牧業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高養(yǎng)殖效益，真正把養(yǎng)殖小區(qū)建成建設(shè)規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理科學(xué)、生態(tài)良好、效益顯著、有利于農(nóng)民增收致富的示范工程。同時(shí)，要積極構(gòu)建規(guī)模養(yǎng)殖抗風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制、牧業(yè)小區(qū)與龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)機(jī)制、牧業(yè)小區(qū)與牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織及牧業(yè)經(jīng)紀(jì)人利益分配機(jī)制，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)保護(hù)小區(qū)業(yè)戶的積極性，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）做好動(dòng)物疫病防控工作。打好三年攻堅(jiān)戰(zhàn)和建設(shè)牧業(yè)大市，發(fā)展是基礎(chǔ)，防疫是保障。各地一定要堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓防疫的原則，不斷完善動(dòng)物防疫體系建設(shè)。全市動(dòng)物疫病防控工作要以保護(hù)現(xiàn)代牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公共衛(wèi)生安全為核心，以高致病性豬藍(lán)耳病、禽流感、牲畜口蹄疫等重大動(dòng)物疫病和人畜共患病防控為重點(diǎn)，強(qiáng)化免、檢、監(jiān)、消等綜合措施，鞏固無規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)建設(shè)成果。要積極開展動(dòng)物產(chǎn)地、運(yùn)輸和屠宰檢疫工作，加大動(dòng)物及其產(chǎn)品生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保全市動(dòng)物衛(wèi)生公共安全。要繼續(xù)完善防疫、監(jiān)督、監(jiān)測和屏障體系建設(shè)，保證無重大疫情發(fā)生。要強(qiáng)化畜禽標(biāo)識(shí)和養(yǎng)殖檔案管理，建立健全畜產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，逐步實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)地到餐桌的全程監(jiān)控，為畜牧業(yè)的健康發(fā)展和人民群眾的身體健康提供保障。

（四）加強(qiáng)良種繁育體系建設(shè)。全市要積極爭取省里關(guān)于畜禽良種補(bǔ)貼的項(xiàng)目，進(jìn)一步通過引進(jìn)優(yōu)良畜禽品種和人工改良家畜等方式擴(kuò)大全市畜禽良種覆蓋面。同時(shí)，加強(qiáng)家畜改良站（點(diǎn)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)員的培訓(xùn)工作，充分利用我市已掌握的肉羊、奶牛胚胎移植技術(shù)，提高家畜改良成果的科技含量。要結(jié)合省級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)抓好我市生豬良種繁育體系建設(shè)。

（五）加大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度。從品種、飼養(yǎng)、飼料、獸藥、防疫、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，提升我市畜禽產(chǎn)品的檔次和水平，要達(dá)到安全無公害，逐步向綠色畜產(chǎn)品和有機(jī)畜產(chǎn)品邁進(jìn)，創(chuàng)出松原牧業(yè)的名優(yōu)品牌。

（六）狠抓融資方式創(chuàng)新，解決好發(fā)展牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的資金瓶頸問題。解決畜牧業(yè)發(fā)展融資難問題，必須實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，既要解決供血不足問題，又要解決血液循環(huán)不暢的問題。各地要著力構(gòu)建以民間投資為主體的多元化投資機(jī)制，采取農(nóng)戶自籌一點(diǎn)，銀行貸一點(diǎn)，政府補(bǔ)一點(diǎn)的辦法，加大養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)的投入。金融部門要加大對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖的貸款力度，結(jié)合牧業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)制定還款計(jì)劃，適當(dāng)延長貸款期限，實(shí)現(xiàn)銀信部門發(fā)展與牧業(yè)小區(qū)建設(shè)的雙贏。要繼續(xù)深入推廣XX年開展的農(nóng)聯(lián)社牧業(yè)貸款試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷加以完善。要?jiǎng)?chuàng)新牧業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)制，積極探索建立由龍頭企業(yè)牽頭、政府支持的牧業(yè)擔(dān)保公司，為牧業(yè)小區(qū)建設(shè)主體提供貸款擔(dān)保。

（七）扶持龍頭企業(yè)，加快牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。要把扶強(qiáng)扶壯龍頭企業(yè)作為推進(jìn)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的中心環(huán)節(jié)，不斷完善運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持多種形式、多種類型、多種途徑發(fā)展龍頭企業(yè)，積極營造有利于牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的社會(huì)環(huán)境。在抓好原有生豬、肉禽等重點(diǎn)龍頭加工企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極扶持一批新投產(chǎn)和新建的畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，力爭在肉羊、肉牛等大型加工企業(yè)上有新的突破。要引導(dǎo)龍頭加工企業(yè)強(qiáng)化品牌意識(shí)，通過利用先進(jìn)的技術(shù)、人才和設(shè)備，開發(fā)更多健康、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)的綠色有機(jī)名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有份額。要支持國內(nèi)外有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)、上市公司到我市投資興業(yè)，真正建立起公司＋基地＋合作組織＋農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，真正建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的運(yùn)營機(jī)制。

（八）努力抓好牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。要積極發(fā)展（）各種類型的牧業(yè)合作社和牧業(yè)協(xié)會(huì)，并不斷創(chuàng)新機(jī)制、完善功能，為畜牧業(yè)發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)，切實(shí)提高畜牧業(yè)面對(duì)市場的組織化程度。同時(shí)，積極抓好牧業(yè)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。

（九）做好科技推廣工作。全市要通過電視、廣播、報(bào)紙等媒體和通過辦班講座等形式，廣泛推廣生態(tài)養(yǎng)豬和動(dòng)物疫病防治等技術(shù)，進(jìn)一步提高全市牧業(yè)科技貢獻(xiàn)率，為做大做強(qiáng)全市畜牧業(yè)提供科技保障。

（十）做好草原建設(shè)保護(hù)和粗飼料開發(fā)利用工作。全市要充分利用飼草飼料資源，立草為業(yè)，積極發(fā)展草業(yè)經(jīng)濟(jì)，大力開發(fā)秸稈資源，為種植業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供有力的支撐。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防火措施，嚴(yán)格火情報(bào)告制度，確?；鹎樾畔⑶罆惩?，全面加強(qiáng)草原防火工作。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供保障

加快現(xiàn)代牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打好三年攻堅(jiān)戰(zhàn)、建設(shè)牧業(yè)大市，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。各地、各部門一定要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)提高對(duì)建設(shè)牧業(yè)大產(chǎn)業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保畜牧業(yè)三年攻堅(jiān)戰(zhàn)和三年建設(shè)牧業(yè)大市有序有效推進(jìn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)把握幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新。我們一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，善于用工業(yè)化思維謀劃現(xiàn)代牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，善于用科學(xué)的發(fā)展理念指導(dǎo)現(xiàn)代牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，善于用統(tǒng)籌發(fā)展的方法推動(dòng)現(xiàn)代牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是要加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工作方式創(chuàng)新。建設(shè)牧業(yè)大市是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，必須采取切實(shí)有效的措施，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)。各級(jí)政府要加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，明確職責(zé)，不斷提高發(fā)展畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)性和積極性，真正形成齊抓共管的良好發(fā)展氛圍。各級(jí)牧業(yè)系統(tǒng)的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正負(fù)起責(zé)任，采取有效措施保障三年攻堅(jiān)戰(zhàn)和三年建設(shè)牧業(yè)大市目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是要強(qiáng)化政策支撐保障。各縣（區(qū)）要在認(rèn)真落實(shí)國家和省各項(xiàng)強(qiáng)牧惠牧政策的基礎(chǔ)上，因地制宜，研究制定適合本地牧業(yè)快速發(fā)展的具體扶持政策，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)已出臺(tái)的惠牧政策，實(shí)現(xiàn)政策推動(dòng)效應(yīng)的最大化。要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，整合發(fā)展要素，吸引社會(huì)和工商業(yè)資本，向畜牧業(yè)集聚。四是要加強(qiáng)督促檢查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各縣（區(qū)）在這次會(huì)議結(jié)束后，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，加強(qiáng)工作部署，落實(shí)工作責(zé)任，加大督促檢查力度，每一項(xiàng)工作都要做到有部署、有檢查、有總結(jié)，確保取得實(shí)效。

同志們，打好三年攻堅(jiān)戰(zhàn)和建設(shè)牧業(yè)大市任務(wù)艱巨，意義重大。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新跨越，為做大做強(qiáng)全市牧業(yè)經(jīng)濟(jì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：在全市工作匯報(bào)會(huì)上的講話

在全市工作匯報(bào)會(huì)上的講話

今天，我們利用一整天的時(shí)間召開這次會(huì)議，聽取45個(gè)市直重點(diǎn)考核單位、21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、14個(gè)駐項(xiàng)單位半年工作情況匯報(bào)，目的是通過聽取匯報(bào)，了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和市直部門上半年工作情況特別是重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和市直部門抓工作促發(fā)展的思路、理念以及推進(jìn)工作的具體措施，以便于市委、市政府對(duì)全市工作進(jìn)行總體把握，有的放矢地指導(dǎo)安排下一步工作。

聽了同志們的匯報(bào)，有以下幾點(diǎn)看法：一是大家對(duì)這次匯報(bào)會(huì)非常重視，準(zhǔn)備工作做得比較充分；二是大家真正在踏踏實(shí)實(shí)的工作，從匯報(bào)的情況看，掌握的東西比較具體，匯報(bào)的內(nèi)容比較充實(shí)，基本上沒有空話套話；三是對(duì)如何做好本單位本部門的工作都進(jìn)行了深入的思考，不論是對(duì)前一段工作的總結(jié)，還是下一步抓落實(shí)的措施，談得都很好，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的要求。四是做好工作的信心很足、決心很大。大家在發(fā)言中對(duì)困難和問題不是消極回避，而是敢于直面、敢于正視，對(duì)戰(zhàn)勝困難、解決問題、克服不足、加快發(fā)展充滿信心，創(chuàng)先爭優(yōu)的意識(shí)十分強(qiáng)烈。從這幾個(gè)方面可以看出，同志們精神狀態(tài)是好的，宗旨意識(shí)和工作責(zé)任心是強(qiáng)的，呈現(xiàn)出了好的態(tài)勢、好的趨勢和好的氣勢。這對(duì)于我們下一步做好工作，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，是十分難得的。所以，對(duì)同志們今天所作的發(fā)言，我本人是滿意的，也是給予充分肯定的?？傮w感覺，上半年大家的工作是努力的，重點(diǎn)是突出的，成效是明顯的，成績可喜可賀，堅(jiān)定了我們做好全年工作的信心。

但同時(shí)我們也不能盲目樂觀，也要看到我們存在的問題和不足。

一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高。

從全市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總量看，完成全年經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)壓力較大。雖然我市上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年有一定增長，但除財(cái)政收入、居民收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半外，其它如生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、第三產(chǎn)業(yè)增加值等主要指標(biāo)增長速度與目標(biāo)任務(wù)相比，與XX其它縣市相比，還有較大差距。二是發(fā)展不平衡?；仡櫼幌锣l(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、市直單位負(fù)責(zé)同志的發(fā)言，結(jié)合我們平時(shí)聽到的、看到的情況，這個(gè)特征非常明顯。大部分單位在扎扎實(shí)實(shí)的一件事一件事的往前干，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的向前推，但有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門這也不想干，那也干不成，原因在哪，需要認(rèn)真反思。三是個(gè)別單位負(fù)責(zé)同志工作熱情不高，責(zé)任心不強(qiáng)。抓工作精力不夠集中，存在畏難情緒和等、靠思想，說得多做的少，說的好做的差，言行不一，實(shí)干精神不強(qiáng)。四是社會(huì)穩(wěn)定及信訪壓力加大，基層基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。這些問題我們必須高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

關(guān)于下一步的工作，我講以下幾點(diǎn)：

一是必須強(qiáng)力推進(jìn)新型工業(yè)化，做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

要堅(jiān)定不移地實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，重視工業(yè)、支持工業(yè)、突破工業(yè)，不斷增強(qiáng)工業(yè)的綜合實(shí)力。要加快完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，全面完成水、電、路、氣和排污設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化廠房規(guī)模。優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境，完善配套功能，理順園區(qū)管理體制，完善項(xiàng)目用地、并聯(lián)審批等措施，努力把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)打造建設(shè)成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主平臺(tái)、我市工業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的主陣地。要以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為龍頭，重點(diǎn)扶持一批骨干企業(yè)，培育一批行業(yè)龍頭企業(yè)，抓好食品加工、醫(yī)藥化工、紡織服裝、皮革皮具等特色支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要著力解決目前工業(yè)發(fā)展中結(jié)構(gòu)不優(yōu)、效益不高的問題，加大科技投入，加速淘汰味精、皮革生產(chǎn)中的落后產(chǎn)能，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)?？傊扇∏袑?shí)有效的措施，把工業(yè)發(fā)展速度盡可能提高一些、發(fā)展得更快一些，不斷提高工業(yè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，使其成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力。

二是必須加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，提高城鎮(zhèn)品位。

省委提出中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的基本發(fā)展路徑就是以城鎮(zhèn)化帶動(dòng)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展，可見加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要性。我們承擔(dān)著建設(shè)豫東南區(qū)域性城市的重任，加快推進(jìn)新型城市化的任務(wù)更重。必須突出規(guī)劃的先導(dǎo)和約束作用，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地制定城鎮(zhèn)化發(fā)展總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，要賦予城市規(guī)劃以法律屬性，強(qiáng)化其約束和控制能力；遵循以人為本的建設(shè)理念，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，提升城市品位。重點(diǎn)解決商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、休閑娛樂場所、公廁等數(shù)量不足，布局不合理的問題；堅(jiān)持產(chǎn)城互動(dòng)、以產(chǎn)興城，發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)城市的承載、集聚、輻射帶動(dòng)能力和發(fā)展活力；規(guī)范城區(qū)建設(shè)秩序，開展“兩違”整治，規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)；完善城鎮(zhèn)體系，加強(qiáng)小城鎮(zhèn)和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，加快城鎮(zhèn)和農(nóng)村戶籍管理制度的改革步伐，加速農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)有序轉(zhuǎn)移，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化；深化“三城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步理順管理體制和機(jī)制，不斷提高城區(qū)居民的城市意識(shí)和文明素質(zhì)。

三是必須穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，夯實(shí)小康社會(huì)的基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)是根本，糧食是核心，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，關(guān)鍵在“保糧”。要著力解決目前工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展占地需求不斷增加與穩(wěn)定糧食種植面積之間、糧食種植效益相對(duì)較低和增加農(nóng)民收入之間、一家一戶為單位的生產(chǎn)模式與農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之間的矛盾。實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅(jiān)守農(nóng)業(yè)耕地紅線，加大空心村治理、土地復(fù)墾工作力度，堅(jiān)決遏止在基本農(nóng)田上亂建住宅等違法現(xiàn)象，確保耕地面積不減少；加大科技和資金投入，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，穩(wěn)定大宗農(nóng)產(chǎn)品的種植面積，著力提高糧食單產(chǎn)、增加總產(chǎn)；創(chuàng)造條件，加大對(duì)種糧農(nóng)民的補(bǔ)貼力度，組織富余農(nóng)村勞動(dòng)力輸出轉(zhuǎn)移，讓種糧農(nóng)民與從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)人員的收入水平趨于平衡；積極為企業(yè)、專業(yè)合作組織、種養(yǎng)大戶等土地流轉(zhuǎn)主體提供資金、技術(shù)和信息支持，加快土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營；大力發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)化組織程度，激發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展活力；積極興辦各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培育龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，積極開展“清潔家園行動(dòng)”，加快新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，綜合治理農(nóng)村面源污染，改善農(nóng)村環(huán)境和農(nóng)民生活條件，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。

四是必須狠抓招商引資項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。

我市的經(jīng)濟(jì)客觀來說還是屬于投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)。投資多與少關(guān)鍵在項(xiàng)目。項(xiàng)目是我市經(jīng)濟(jì)工作的生命線，所有問題的解決歸根結(jié)底都要落在項(xiàng)目上。我們必須把項(xiàng)目建設(shè)放在經(jīng)濟(jì)工作更加突出的位置，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)的意識(shí)、強(qiáng)化項(xiàng)目落實(shí)的舉措、強(qiáng)化項(xiàng)目工作的保障、形成項(xiàng)目工作的合力，堅(jiān)持用項(xiàng)目配置資源，用項(xiàng)目提升優(yōu)勢，用項(xiàng)目聚攏資金，用項(xiàng)目推動(dòng)發(fā)展。要重點(diǎn)抓好“雙十五”工程，列入XX市的總投資6.65億元的8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目以及總投資27億元的2×30萬千瓦燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目。年初確定的“雙十五”項(xiàng)目，我們結(jié)合實(shí)際重新進(jìn)行了調(diào)整，并繼續(xù)實(shí)行市領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，希望各各分包領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的要求，經(jīng)常深入一線，督導(dǎo)工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)推進(jìn)工程建設(shè)中遇到的困難和問題，形成分包領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門三主動(dòng)工作格局，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，以項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際成效促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

五是必須堅(jiān)持抓好經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。

認(rèn)真解決就業(yè)再就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、教育、醫(yī)療、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安等方面突出的問題，有效化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

同志們，聽了大家的匯報(bào)以后，提出以上五個(gè)方面的要求，希望大家認(rèn)真落實(shí)好。

第三篇：在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)上的講話

同志們：

剛才聽了各責(zé)任單位關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，總的感覺，多數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目抓得不錯(cuò)，掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位能在最短的時(shí)間、用最快的速度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，但也有一些項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因，到目前為止沒有明顯進(jìn)展，甚至個(gè)別項(xiàng)目還出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，以致停滯不前、不能及早發(fā)揮出

效益。今天下午的會(huì)議，還分析了項(xiàng)目建設(shè)存在的問題和原因，研究解決問題的對(duì)策和辦法，相當(dāng)于開一次大型的現(xiàn)場辦公會(huì)。對(duì)會(huì)上明確的有關(guān)問題，辦公室的同志要整理成專題會(huì)議紀(jì)要。下面，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、咬住建設(shè)目標(biāo)，倒排計(jì)劃，全力推進(jìn)。首先要根據(jù)目標(biāo)，倒排計(jì)劃。特別是縣掛包領(lǐng)導(dǎo)要自覺介入，把重點(diǎn)項(xiàng)目緊緊抓在手上，根據(jù)目標(biāo)，倒排計(jì)劃。在倒排計(jì)劃過程中，遇到什么問題，該怎么研究，該怎么解決，都要負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。比如10萬噸鋅冶煉項(xiàng)目，什么時(shí)候完成立項(xiàng)，什么時(shí)候完成設(shè)計(jì)，什么時(shí)候破土動(dòng)工，都要明確，并圍繞目標(biāo)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。其次要深入現(xiàn)場，掌握情況。毛主席說過：“世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真”。講認(rèn)真最基本的一點(diǎn)，就是要深入現(xiàn)場、掌握情況，只有這樣才有發(fā)言權(quán)。今天下午在分析研究項(xiàng)目建設(shè)過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言就很內(nèi)行、很到位，說明他對(duì)情況很熟悉，所以能講到點(diǎn)上、抓住關(guān)鍵。各掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位都要深入到項(xiàng)目建設(shè)第一線，掌握第一手資料，真正在加快項(xiàng)目建設(shè)上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第三要強(qiáng)化對(duì)策，以增補(bǔ)欠。就是要根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)程度，查找還欠什么，還缺什么，還短什么，在以后幾個(gè)月的時(shí)間，采取超常規(guī)的辦法，把短項(xiàng)補(bǔ)上，全力推進(jìn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，全程跟進(jìn)。主要抓好以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)：進(jìn)度。就是要根據(jù)建設(shè)目標(biāo)，按序時(shí)推進(jìn)。特別是要抓好上場的勞力、上場的機(jī)械、安排工時(shí)等三個(gè)要素，這三個(gè)要素抓清楚了，項(xiàng)目建設(shè)就不會(huì)有什么大的問題。昨天我們?nèi)ホ嗝驵l(xiāng)開“三個(gè)一”項(xiàng)目工作現(xiàn)場會(huì)，一路上也等于是對(duì)206線西街公路進(jìn)行一次檢查。但看了以后感覺情況不是很好，沒有什么勞力和機(jī)械，沒看到熱烈的場面。西街公路年底要交付使用，但按照目前這種工程建設(shè)狀況，可能會(huì)出問題，所以分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要有這方面的警覺，始終保持清醒頭腦，切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。第二個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量。質(zhì)量問題非常重要。我們追求比較快的進(jìn)度，但決不能為了趕進(jìn)度而影響質(zhì)量。質(zhì)量關(guān)系千秋，對(duì)項(xiàng)目的影響是長期性的。如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一個(gè)部位出問題，企業(yè)就沒有辦法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，如果地基不實(shí)，卻打上水泥，安裝上設(shè)備，就有可能因?yàn)榈鼗南孪輰?dǎo)致設(shè)備受損，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法開機(jī)。有些業(yè)主沒有把眼光放長遠(yuǎn)，考慮的可能是眼前節(jié)省投資、節(jié)省成本，忽視了工程質(zhì)量，最終搞出一大堆麻煩，得不償失。所以，從去年6月1日開始，縣里要求企業(yè)廠房必須由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門來設(shè)計(jì)、建設(shè)，就是為了保證質(zhì)量。掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要共同把好質(zhì)量關(guān)，每一次到項(xiàng)目現(xiàn)場都要過問這個(gè)事；作為業(yè)主，更要把質(zhì)量問題當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的第一關(guān)鍵來抓。第三個(gè)環(huán)節(jié)：安全。安全責(zé)任重于泰山。一個(gè)企業(yè)如果安全出了大問題，也許就從此一蹶不振。抓好安全，就是對(duì)人民、對(duì)生命、對(duì)企業(yè)的高度負(fù)責(zé)。所以，安全問題，一定不能馬虎，拜托各位，一定要抓好來。

三、抓住薄弱環(huán)節(jié)，超常介入，突破瓶頸。一要主動(dòng)服務(wù)。對(duì)剛引進(jìn)的項(xiàng)目，要考慮如何幫助業(yè)主辦證辦照、審批立項(xiàng)，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。像10萬噸鋅冶煉這樣的大項(xiàng)目，確實(shí)有必要成立一個(gè)專門的班子來協(xié)調(diào)、來運(yùn)作。今天的會(huì)上，大家都提出這樣那樣的問題需要解決，但有些問題，縣掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要協(xié)助業(yè)主先去跑、先去做，不要一下子就提到會(huì)上來研究。二要理順關(guān)系。要理順項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系。剛才格利爾公司的方總經(jīng)理講到，企業(yè)發(fā)展之初，股東多是“人多力量大”，但之后就人多嘴雜，意見難統(tǒng)一，內(nèi)部矛盾就暴露出來，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。不少項(xiàng)目都出現(xiàn)類似的問題。業(yè)主們在理順內(nèi)部關(guān)系方面，可以學(xué)習(xí)我們共產(chǎn)黨人過民主生活的方式來解決問題，這是一種很好的辦法。要理順項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，下重力疏通、確保“零干擾”。要理順項(xiàng)目與部門之間的關(guān)系，如九阜山旅游項(xiàng)目關(guān)于生態(tài)林調(diào)整的問題，縣分管領(lǐng)導(dǎo)要盡快協(xié)調(diào)有關(guān)部門，拿出解決方案。三要兌現(xiàn)承諾。下午大家提出的問題，原先合同上有簽定的、會(huì)議上有明確的，除非政策發(fā)生很大調(diào)整，否則就要尊重這些意見，按原定意見辦，兌現(xiàn)承諾，取信于人；還沒有研究過的問題，就根據(jù)實(shí)際情況，提出解決辦法。四要打破瓶頸。下午聽了大家的匯報(bào)后，我感覺制約項(xiàng)目向前推進(jìn)大約有兩大瓶頸：一是資金，二是電力。資金瓶頸比較普遍，如西街公路建設(shè)之所以進(jìn)度放緩，可能也是資金問題。要在四個(gè)標(biāo)段之間搞一個(gè)勞動(dòng)競賽，按完成的工程量付款，并實(shí)行質(zhì)量、安全問題一票否決。電的問題，也比較普遍。前

幾年我縣企業(yè)不多，所以電的問題沒有暴露出來；這幾年上了很多項(xiàng)目，用電量劇增，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電網(wǎng)都全部滿載、超負(fù)荷?？h分管領(lǐng)導(dǎo)要召集相關(guān)部門一起好好研究一下。供電公司也要跟上發(fā)展步伐，把解決供電質(zhì)量放在重之中重來抓。五要激勵(lì)業(yè)主。就是要克服業(yè)主的惰性。這幾年大抓軟環(huán)境建設(shè)，尤溪投資環(huán)境總體上還可以，但這也讓一些業(yè)主產(chǎn)生了很大的依賴性、惰性

。甚至叫他們提供材料，剩下的事情我們辦，但連材料都拿不出來。要打消業(yè)主的顧慮。有些業(yè)主上了一期，二期工程就不見動(dòng)靜。這就必須通過我們卓有成效的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來打消業(yè)主的顧慮。要激發(fā)業(yè)主的能動(dòng)性。圍繞著項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，想盡辦法，想方設(shè)法，創(chuàng)造條件，促進(jìn)項(xiàng)目。

四、盯住業(yè)主需要，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一要冷靜解讀環(huán)境內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。究竟環(huán)境是什么，各個(gè)部門、每個(gè)干部都要搞清楚?！澳銕ы?xiàng)目資金來，剩下事情我們辦”，這句口號(hào)看似簡單，實(shí)際上內(nèi)涵十分豐富，至少包含這么三個(gè)方面意思。第一，業(yè)主的需要就是我們發(fā)展的意愿。業(yè)主來尤溪投資、上項(xiàng)目，就是促進(jìn)尤溪發(fā)展，所以他們有這個(gè)需要、那個(gè)需要，就是我們的意愿，我們大家必須自覺自愿地做好服務(wù)工作。第二，業(yè)主的意見就是我們整改的號(hào)令。對(duì)各位業(yè)主提出的意見，各部門都要拿回去好好研究，把問題解決清楚，改出全新的精神面貌，全新的良好形象。第三，業(yè)主的建議就是我們努力的方向。二要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)的責(zé)任心。按照“人人都是發(fā)展環(huán)境，處處都是發(fā)展形象”的要求，著力搞好三個(gè)服務(wù)。①超常服務(wù)?，F(xiàn)在如果沒有采取一些超常規(guī)的辦法和舉措，很難推進(jìn)加快發(fā)展，很難實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)。這里把握兩條原則：部門只能說行，而不能說不行；特事特辦，方便業(yè)主。②限時(shí)服務(wù)。全體機(jī)關(guān)單位干部要全天候提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)今天會(huì)上研究的問題，要立即辦理，不能拖延。對(duì)涉及到本部門本單位的問題，解決多少要反饋多少，以書面的形式反饋。兩辦要加強(qiáng)督查。③上門服務(wù)。要經(jīng)常下訪企業(yè)，了解企業(yè)困難，但嚴(yán)禁到企業(yè)“吃、拿、要”。要回訪項(xiàng)目，經(jīng)?？纯错?xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，了解困難，及時(shí)幫助解決。要拜訪業(yè)主，和老板交朋友，以自己的實(shí)際行動(dòng)，營造一個(gè)親商安商扶商富商的良好環(huán)境?，F(xiàn)在和老板交朋友，為的是尤溪的加快發(fā)展，不應(yīng)該有思想顧慮。三要高效運(yùn)作政務(wù)中心，增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效性。政務(wù)中心最根本的一條，就是要既開方，又給藥。所以希望相關(guān)部門要派最強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)中心，用最簡的服務(wù)程序辦手續(xù)，用最低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)辦成事。

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第四篇：在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)上的講話

剛才聽了各責(zé)任單位關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，總的感覺，多數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目抓得不錯(cuò)，掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位能在最短的時(shí)間、用最快的速度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，但也有一些項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因，到目前為止沒有明顯進(jìn)展，甚至個(gè)別項(xiàng)目還出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，以致停滯不前、不能及早發(fā)揮出效益。今天下午的會(huì)議，還分析了項(xiàng)目建設(shè)存在的問題和原因，研究解決問題的對(duì)策和辦法，相當(dāng)于開一次大型的現(xiàn)場辦公會(huì)。對(duì)會(huì)上明確的有關(guān)問題，辦公室的同志要整理成專題會(huì)議紀(jì)要。下面，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、咬住建設(shè)目標(biāo)，倒排計(jì)劃，全力推進(jìn)。首先要根據(jù)目標(biāo)，倒排計(jì)劃。特別是縣掛包領(lǐng)導(dǎo)要自覺介入，把重點(diǎn)項(xiàng)目緊緊抓在手上，根據(jù)目標(biāo)，倒排計(jì)劃。在倒排計(jì)劃過程中，遇到什么問題，該怎么研究，該怎么解決，都要負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。比如10萬噸鋅冶煉項(xiàng)目，什么時(shí)候完成立項(xiàng)，什么時(shí)候完成設(shè)計(jì)，什么時(shí)候破土動(dòng)工，都要明確，并圍繞目標(biāo)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。其次要深入現(xiàn)場，掌握情況。毛主席說過：“世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真”。講認(rèn)真最基本的一點(diǎn)，就是要深入現(xiàn)場、掌握情況，只有這樣才有發(fā)言權(quán)。今天下午在分析研究項(xiàng)目建設(shè)過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言就很內(nèi)行、很到位，說明他對(duì)情況很熟悉，所以能講到點(diǎn)上、抓住關(guān)鍵。各掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位都要深入到項(xiàng)目建設(shè)第一線，掌握第一手資料，真正在加快項(xiàng)目建設(shè)上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第三要強(qiáng)化對(duì)策，以增補(bǔ)欠。就是要根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)程度，查找還欠什么，還缺什么，還短什么，在以后幾個(gè)月的時(shí)間，采取超常規(guī)的辦法，把短項(xiàng)補(bǔ)上，全力推進(jìn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，全程跟進(jìn)。主要抓好以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)：進(jìn)度。就是要根據(jù)建設(shè)目標(biāo)，按序時(shí)推進(jìn)。特別是要抓好上場的勞力、上場的機(jī)械、安排工時(shí)等三個(gè)要素，這三個(gè)要素抓清楚了，項(xiàng)目建設(shè)就不會(huì)有什么大的問題。昨天我們?nèi)ホ嗝驵l(xiāng)開“三個(gè)一”項(xiàng)目工作現(xiàn)場會(huì)，一路上也等于是對(duì)206線西街公路進(jìn)行一次檢查。但看了以后感覺情況不是很好，沒有什么勞力和機(jī)械，沒看到熱烈的場面。西街公路年底要交付使用，但按照目前這種工程建設(shè)狀況，可能會(huì)出問題，所以分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要有這方面的警覺，始終保持清醒頭腦，切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。第二個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量。質(zhì)量問題非常重要。我們追求比較快的進(jìn)度，但決不能為了趕進(jìn)度而影響質(zhì)量。質(zhì)量關(guān)系千秋，對(duì)項(xiàng)目的影響是長期性的。如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一個(gè)部位出問題，企業(yè)就沒有辦法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，如果地基不實(shí)，卻打上水泥，安裝上設(shè)備，就有可能因?yàn)榈鼗南孪輰?dǎo)致設(shè)備受損，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法開機(jī)。有些業(yè)主沒有把眼光放長遠(yuǎn)，考慮的可能是眼前節(jié)省投資、節(jié)省成本，忽視了工程質(zhì)量，最終搞出一大堆麻煩，得不償失。所以，從去年6月1日開始，縣里要求企業(yè)廠房必須由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門來設(shè)計(jì)、建設(shè)，就是為了保證質(zhì)量。掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要共同把好質(zhì)量關(guān)，每一次到項(xiàng)目現(xiàn)場都要過問這個(gè)事；作為業(yè)主，更要把質(zhì)量問題當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的第一關(guān)鍵來抓。第三個(gè)環(huán)節(jié)：安全。安全責(zé)任重于泰山。一個(gè)企業(yè)如果安全出了大問題，也許就從此一蹶不振。抓好安全，就是對(duì)人民、對(duì)生命、對(duì)企業(yè)的高度負(fù)責(zé)。所以，安全問題，一定不能馬虎，拜托各位，一定要抓好來。

三、抓住薄弱環(huán)節(jié)，超常介入，突破瓶頸。一要主動(dòng)服務(wù)。對(duì)剛引進(jìn)的項(xiàng)目，要考慮如何幫助業(yè)主辦證辦照、審批立項(xiàng)，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。像10萬噸鋅冶煉這樣的大項(xiàng)目，確實(shí)有必要成立一個(gè)專門的班子來協(xié)調(diào)、來運(yùn)作。今天的會(huì)上，大家都提出這樣那樣的問題需要解決，但有些問題，縣掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要協(xié)助業(yè)主先去跑、先去做，不要一下子就提到會(huì)上來研究。二要理順關(guān)系。要理順項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系。剛才格利爾公司的方總經(jīng)理講到，企業(yè)發(fā)展之初，股東多是“人多力量大”，但之后就人多嘴雜，意見難統(tǒng)一，內(nèi)部矛盾就暴露出來，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。不少項(xiàng)目都出現(xiàn)類似的問題。業(yè)主們在理順內(nèi)部關(guān)系方面，可以學(xué)習(xí)我們共產(chǎn)黨人過民主生活的方式來解決問題，這是一種很好的辦法。要理順項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，下重力疏通、確保“零干擾”。要理順項(xiàng)目與部門之間的關(guān)系，如九阜山旅游項(xiàng)目關(guān)于生態(tài)林調(diào)整的問題，縣分管領(lǐng)導(dǎo)要盡快協(xié)調(diào)有關(guān)部門，拿出解決方案。三要兌現(xiàn)承諾。下午大家提出的問題，原先合同上有簽定的、會(huì)議上有明確的，除非政策發(fā)生很大調(diào)整，否則就要尊重這些意見，按原定意見辦，兌現(xiàn)承諾，取信于人；還沒有研究過的問題，就根據(jù)實(shí)際情況，提出解決辦法。四要打破瓶頸。下午聽了大家的匯報(bào)后，我感覺制約項(xiàng)目向前推進(jìn)大約有兩大瓶頸：一是資金，二是電力。資金瓶頸比較普遍，如西街公路建設(shè)之所以進(jìn)度放緩，可能也是資金問題。要在四個(gè)標(biāo)段之間搞一個(gè)勞動(dòng)競賽，按完成的工程量付款，并實(shí)行質(zhì)量、安全問題一票否決。電的問題，也比較普遍。前幾年我縣企業(yè)不多，所以電的問題沒有暴露出來；這幾年上了很多項(xiàng)目，用電量劇增，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電網(wǎng)都全部滿載、超負(fù)荷?？h分管領(lǐng)導(dǎo)要召集相關(guān)部門一起好好研究一下。供電公司也要跟上發(fā)展步伐，把解決供電質(zhì)量放在重之中重來抓。五要激勵(lì)業(yè)主。就是要克服業(yè)主的惰性。這幾年大抓軟環(huán)境建設(shè)，尤溪投資環(huán)境總體上還可以，但這也讓一些業(yè)主產(chǎn)生了很大的依賴性、惰性。甚至叫他們提供材料，剩下的事情我們辦，但連材料都拿不出來。要打消業(yè)主的顧慮。有些業(yè)主上了一期，二期工程就不見動(dòng)靜。這就必須通過我們卓有成效的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來打消業(yè)主的顧慮。要激發(fā)業(yè)主的能動(dòng)性。圍繞著項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，想盡辦法，想方設(shè)法，創(chuàng)造條件，促進(jìn)項(xiàng)目。

四、盯住業(yè)主需要，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一要冷靜解讀環(huán)境內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。究竟環(huán)境是什么，各個(gè)部門、每個(gè)干部都要搞清楚?！澳銕ы?xiàng)目資金來，剩下事情我們辦”，這句口號(hào)看似簡單，實(shí)際上內(nèi)涵十分豐富，至少包含這么三個(gè)方面意思。第一，業(yè)主的需要就是我們發(fā)展的意愿。業(yè)主來尤溪投資、上項(xiàng)目，就是促進(jìn)尤溪發(fā)展，所以他們有這個(gè)需要、那個(gè)需要，就是我們的意愿，我們大家必須自覺自愿地做好服務(wù)工作。第二，業(yè)主的意見就是我們整改的號(hào)令。對(duì)各位業(yè)主提出的意見，各部門都要拿回去好好研究，把問題解決清楚，改出全新的精神面貌，全新的良好形象。第三，業(yè)主的建議就是我們努力的方向。二要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)的責(zé)任心。按照“人人都是發(fā)展環(huán)境，處處都是發(fā)展形象”的要求，著力搞好三個(gè)服務(wù)。①超常服務(wù)?，F(xiàn)在如果沒有采取一些超常規(guī)的辦法和舉措，很難推進(jìn)加快發(fā)展，很難實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)。這里把握兩條原則：部門只能說行，而不能說不行；特事特辦，方便業(yè)主。②限時(shí)服務(wù)。全體機(jī)關(guān)單位干部要全天候提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)今天會(huì)上研究的問題，要立即辦理，不能拖延。對(duì)涉及到本部門本單位的問題，解決多少要反饋多少，以書面的形式反饋。兩辦要加強(qiáng)督查。③上門服務(wù)。要經(jīng)常下訪企業(yè)，了解企業(yè)困難，但嚴(yán)禁到企業(yè)“吃、拿、要”。要回訪項(xiàng)目，經(jīng)?？纯错?xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，了解困難，及時(shí)幫助解決。要拜訪業(yè)主，和老板交朋友，以自己的實(shí)際行動(dòng)，營造一個(gè)親商安商扶商富商的良好環(huán)境。現(xiàn)在和老板交朋友，為的是尤溪的加快發(fā)展，不應(yīng)該有思想顧慮。三要高效運(yùn)作政務(wù)中心，增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效性。政務(wù)中心最根本的一條，就是要既開方，又給藥。所以希望相關(guān)部門要派最強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)中心，用最簡的服務(wù)程序辦手續(xù)，用最低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)辦成事。

第五篇：在干部管理工作匯報(bào)會(huì)上講話

在干部管理工作匯報(bào)會(huì)上講話范文

一、干部管理工作一定要對(duì)準(zhǔn)貢獻(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在貢獻(xiàn)面前人人平等。總干部部要抓住時(shí)機(jī)，支撐公司隊(duì)伍換血以祛除平庸與惰怠，打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。

總干部部以及各級(jí)干部管理的所有一切工作要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是貢獻(xiàn)。管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是過于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。過去把素質(zhì)看得很重，沒有貢獻(xiàn)怎么可以?這個(gè)人能力用素質(zhì)模型去評(píng)價(jià)或許不強(qiáng)，但實(shí)際貢獻(xiàn)很大，為什么不可以先提起來?提起來后繼續(xù)考核、考試素質(zhì)，不行還可以下去，歸隊(duì)當(dāng)兵。每個(gè)干部都說自己有貢獻(xiàn)，那就公示出來，大家評(píng)議，可以貼在網(wǎng)上去嘛。

要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，以激活干部群體和組織。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦勝利。

主官、主管一定實(shí)行每年10%的末位淘汰，迫使自我學(xué)習(xí)，科學(xué)奮斗。下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場重找工作機(jī)會(huì)。實(shí)在需要向下安排崗位的，一定先降到所去崗位的職級(jí)，并繼續(xù)考核不放松;

專家一定通過“以考促訓(xùn)”提高自己的能力，不斷的通過循環(huán)考核、考試，在實(shí)踐中作出貢獻(xiàn)才給以評(píng)價(jià)。在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰;

專業(yè)人士主要作好自己的本職工作，對(duì)過程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真的服務(wù)，實(shí)行絕對(duì)考核，不進(jìn)行相對(duì)考核，不實(shí)行末位淘汰?？荚噸徫徊蛔?，也許每次考試題目也不變，不同專業(yè)、不同職級(jí)考試不同?？梢怨ぷ鞯轿?、六十歲。

出成績的地方要出干部、出專家、出優(yōu)秀職員，沒有出成績的地方，要客觀評(píng)價(jià)、綜合考慮，不完全是簡單的數(shù)據(jù)。我們對(duì)干部不求全責(zé)備，可以提拔起來再要求他改正自己不足的地方，不要總是提拔乖孩子上來。我們現(xiàn)在就要通過這3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下決心換一批血。不然5年以后，我們要去爭奪世界戰(zhàn)爭的制高點(diǎn)時(shí)，干部還是稀稀拉拉的樣子，那么現(xiàn)在留下那些干部有什么用?

干部管理是每個(gè)部門一把手的責(zé)任，總干部部及各級(jí)干部管理體系是支撐系統(tǒng)。在這個(gè)大原則定下來以后，也要允許總干部部大膽行使一些必要的權(quán)力，將不合適的干部及時(shí)識(shí)別、鏟除和替換。

二、抓緊時(shí)間精兵簡政，加快干部專家破格提拔步伐、加快對(duì)平庸干部淘汰。淘汰從機(jī)關(guān)開始、從高級(jí)干部開始，從一層AT開始。

華為不是永恒可以在這里工作的，要抓緊時(shí)間精兵簡政、減少不貢獻(xiàn)或貢獻(xiàn)不大的冗員。合理分步驟地改組AT團(tuán)隊(duì)，AT必須是領(lǐng)導(dǎo)勝利的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前形勢下公司不是大力擴(kuò)張階段，是戰(zhàn)略收縮與鞏固階段，不能好好干活的人就應(yīng)該離開。精簡的對(duì)象也可以是高級(jí)干部，高級(jí)干部有什么不可以淘汰的?平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面優(yōu)秀基層員工就可以升上來成為高級(jí)干部，淘汰一個(gè)落后的高管可以支撐好幾個(gè)優(yōu)秀員工的激勵(lì)。

機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，能干的人沒貢獻(xiàn)也要退出。隨著我們管理水平越來越高，也不需要這么多所謂能干的人呆在機(jī)關(guān)，能干的人沒貢獻(xiàn)也要走人。要加快基層專家、客戶經(jīng)理、支撐服務(wù)的人員破格提拔的步伐，因?yàn)榱魉桓?、戶樞不蠹，平庸與落后干部堆積，公司遲早要敗掉。所以機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，機(jī)關(guān)要接受一線的評(píng)價(jià)，努力為前線服務(wù)、支持、合理監(jiān)管，基層才會(huì)信任你。機(jī)關(guān)鏟除了平庸的人員，一線還有其它優(yōu)秀人才可以上來。在當(dāng)前的干部梳理中，這個(gè)干部原來是正職，現(xiàn)在改為副職，為什么要做這樣的事?從正職崗位上不合格清理的，就可以直接到內(nèi)部勞動(dòng)力市場找工作去了。我在公共關(guān)系部講話，英國、法國這些公共關(guān)系的頭，如果不沖鋒上戰(zhàn)場，只會(huì)寫PPT，那就轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)日常流程執(zhí)行的職員去。

總部機(jī)關(guān)應(yīng)優(yōu)化管理，實(shí)行大部門制，減少重復(fù)勞動(dòng)。你們的重復(fù)“勞動(dòng)”，就是搞亂整個(gè)戰(zhàn)場，增加一線負(fù)擔(dān)。機(jī)關(guān)人浮于事重復(fù)勞動(dòng)這種創(chuàng)造就業(yè)方式，就是逃避上戰(zhàn)場，責(zé)任由各體系干部部長承擔(dān)，你看不清你本部門的人浮于事以及整個(gè)機(jī)關(guān)的平臺(tái)的重復(fù)建設(shè)，就是你的任職還不合格。

機(jī)關(guān)當(dāng)前要加快專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，分清楚哪些是專業(yè)崗位，讓他們穩(wěn)定工作，不流動(dòng)，不相對(duì)考核，只有不合格才淘汰。這樣機(jī)關(guān)逐漸轉(zhuǎn)成專業(yè)崗位的穩(wěn)定，大量的人現(xiàn)在所從事的工作，由于其流程和體系的約束，都是相對(duì)確定的，都是專業(yè)崗位工作。一是流程穩(wěn)定了，二是專業(yè)操作崗位穩(wěn)定了。放權(quán)的工作就可以大膽一些。美國國家就是職員制，所以一換領(lǐng)袖，它完全轉(zhuǎn)得過來。它有兩條邊界，一條是宗教，一條是法律，有了這兩條邊界，它就放開創(chuàng)新洶涌澎湃。

在實(shí)施機(jī)關(guān)擠壓時(shí)，不準(zhǔn)機(jī)關(guān)利用權(quán)力往下塞人，除非你能找到幫助作戰(zhàn)勝利的機(jī)會(huì)點(diǎn)。若機(jī)關(guān)的人都擠壓到一線去，不就把一線英雄的崗位搶了么?說下面的員工水平?jīng)]有你高，但是人家在戰(zhàn)場上爬冰臥雪，在直接貢獻(xiàn)，你憑什么要擠掉人家?所以，機(jī)關(guān)擠壓出來的干部專家，就是到內(nèi)部勞動(dòng)力市場，再組成敢死隊(duì)上戰(zhàn)場。機(jī)關(guān)人員到一線打贏了，可以拿獎(jiǎng)金，但不能漲級(jí)，漲級(jí)機(jī)會(huì)主要留給在一線作戰(zhàn)的基層人員，若一線存在空額，再填補(bǔ)上去。當(dāng)一線也不需要那么多人時(shí)，就大量組織機(jī)關(guān)人員的退出，帶股票走沒問題。

AT組織要定期改組，要敢于將AT中不能履責(zé)、不能管理的人剔除掉，他們要從AT團(tuán)隊(duì)出去，不管是多高級(jí)別。落后的部門連一把手都不能進(jìn)AT，可以置換一些基層優(yōu)秀員工上到AT團(tuán)隊(duì)來。我們改革AT團(tuán)隊(duì)，可以先從一層AT開始改。要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的考軍長就是要檢驗(yàn)個(gè)人貢獻(xiàn)與能力，是祛除平庸惰怠的一種重要方法，各部門要認(rèn)真開展好。對(duì)于考軍長工作有意見、不滿意的高級(jí)干部，轉(zhuǎn)做別的工作，現(xiàn)在我們就要精兵簡政。

各部門要對(duì)干部群體進(jìn)行主動(dòng)梳理，對(duì)于不敢調(diào)整或調(diào)整不夠的，部門的薪酬包可以打折、職級(jí)晉升要受控制。比如我們要求降級(jí)、降職的人要有百分之多少(辭職走的人不算)，那些降職降級(jí)不夠的組織，薪酬包要打折，升職也不給你;降職降級(jí)到位了，保留你的薪酬包?，F(xiàn)在不能像過去那樣盲目漲工資了，薪酬激勵(lì)要聚焦業(yè)務(wù)連續(xù)性、關(guān)鍵項(xiàng)目以及績效優(yōu)秀的貢獻(xiàn)者。今年我們降級(jí)只有13人，這么溫和的干部部門，怎么勝任戰(zhàn)勝制裁。

2019年股票要加大對(duì)中基層，以及破格提拔人員的配股力度。今年配股優(yōu)先對(duì)15-18級(jí)，包括19級(jí)的優(yōu)秀人員多配股。再往上，對(duì)破格提拔上來的人可以優(yōu)先配。

對(duì)今年入職的應(yīng)屆生，通過考試選拔一批人員上關(guān)鍵項(xiàng)目或戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目，未能通過考核選拔的，可以進(jìn)其他項(xiàng)目等統(tǒng)一安排工作。

對(duì)于11萬軟件人員，要通過考試篩選和盡職篩選，以提高我們軟件開發(fā)的組織能力。比如考不好、干得好的，給他們做黃繼光的機(jī)會(huì);考得不好、也干得不好，就淘汰;考得好、又干得好的，就是苗子?？己撕涂荚囯p管齊下，以這個(gè)方式來持續(xù)過濾人員。

三、總干部部自己部門的改組要對(duì)準(zhǔn)結(jié)果、對(duì)準(zhǔn)勝利。大原則確定下來后，可以先開始干起來，其它細(xì)節(jié)方案再梳理、討論，不斷迭代組織建設(shè)的過程。

我們常說，監(jiān)管的第一責(zé)任，不敢得罪人，還搞什么監(jiān)管。一把手也不能把責(zé)任推給監(jiān)管。干部管理工作要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，若管理結(jié)果不好，則相關(guān)干部管理組織要整建制置換;管干部的人，如果不是“趙剛”那樣的，也要置換掉，到內(nèi)部勞動(dòng)力市場去，去找工作機(jī)會(huì)去。

大部門頂層機(jī)關(guān)的人力資源部負(fù)責(zé)政策的制定，還要進(jìn)行相關(guān)數(shù)量的計(jì)算，可以考慮與干部部門分立設(shè)置，各負(fù)其責(zé)。但到下面的組織，人力資源和干部部主要工作是執(zhí)行，應(yīng)該可以合并。總干部部可以拿出解決方案來，再與人力資源部一起討論。近期要拿出總干部部編制計(jì)劃，以便上報(bào)審批。

華為大學(xué)是一個(gè)專業(yè)功能模塊，是總干部部開展管理的一個(gè)工具。怎么用好這個(gè)工具，你們探討，發(fā)揮它的作用就行。華為大學(xué)不要去對(duì)標(biāo)社會(huì)上的培訓(xùn)考核指標(biāo)，要對(duì)準(zhǔn)勝利。世界上有最好的兩個(gè)大學(xué)，黃埔軍校就是兩條綁腿，抗大就是一條小板凳，小青年、初中生坐那里聽一點(diǎn)革命真理，拿到一點(diǎn)火花，就去當(dāng)高級(jí)干部了。

具體的工作思路不用過多溝通、匯報(bào)，大原則現(xiàn)在定下來后，應(yīng)該允許你們行使權(quán)力，就大膽的先干起來。