第一篇：牛鞭效應(yīng)的成因和對策

答：牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)指的是供應(yīng)鏈中下游消費(fèi)者的需求波動(dòng)在往上游傳遞的過程中不斷被放大的現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)?？梢詫⑻幱谏嫌蔚墓?yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。

營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱為“牛鞭效應(yīng)”。它是市場營銷中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。企業(yè)可以從6個(gè)方面規(guī)避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級(jí)管理；加強(qiáng)入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任；縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù)；規(guī)避短缺情況下的博弈行為；參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送；提前回款期限。

“牛鞭效應(yīng)”是市場營銷活動(dòng)中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，它直接加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險(xiǎn)，甚至擾亂生產(chǎn)商的計(jì)劃安排與營銷管理秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂，解決“牛鞭效應(yīng)”難題是企業(yè)正常的營銷管理和良好的顧客服務(wù)的必要前提。

一、“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因

產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的原因主要有6個(gè)方面，即需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異。

二、解決“牛鞭效應(yīng)”的方法

從供應(yīng)商的角度看，“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的各層級(jí)銷售商（總經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行投機(jī)的結(jié)果，它會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無序，庫存增加，成本加重，通路阻塞，市場混亂，風(fēng)險(xiǎn)增大，因此妥善解決就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減量增效。企業(yè)可以從如下5個(gè)方面進(jìn)行綜合治理:

1、訂貨分級(jí)管理

2、加強(qiáng)出入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任

3、縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù)

4、規(guī)避短缺情況下的博弈行為

5、參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送

第二篇：服裝供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因分析及對策

服裝供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因分析及對策

中文

21世紀(jì)的市場競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，因此供應(yīng)鏈各成員能否相互合作、共同消除供應(yīng)鏈中不必要的庫存和浪費(fèi)、提高快速響應(yīng)顧客需求的能力，成為決定供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文以定性和定量相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論，重點(diǎn)研究了服裝供應(yīng)鏈中因不確定性因素引發(fā)的信息失真現(xiàn)象——服裝供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)。本論文首先介紹了國內(nèi)外牛鞭效應(yīng)的研究現(xiàn)狀以及本論文研究的背景和意義；接著分析了服裝產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)和我國服裝行業(yè)面臨的主要問題，描述了服裝供應(yīng)鏈以及服裝供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)和內(nèi)容；并由服裝供應(yīng)鏈的不確定性引出服裝供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)；然后從定量和定性的角度，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制等幾方面重點(diǎn)對服裝供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因進(jìn)行分析，并據(jù)此研究了牛鞭效應(yīng)的對策。最后，以某服裝制造企業(yè)為實(shí)例，對牛鞭效應(yīng)的應(yīng)對策略進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。研究結(jié)果顯示，實(shí)現(xiàn)信息共享、加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的戰(zhàn)略合作、簡化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、完善管理決策機(jī)制將有效地弱化服裝供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)，增強(qiáng)服裝供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率和競爭能力。

譯文

The competition in the 21 century marketplace is the competition between supply-chains;while the key point for building the competitive advantage in the competition between supply-chains is to enhance the cooperation among the supply-chain members to reduce the unnecessary inventories and wastes, as well as to strengthen the capacity in fast responding to customer' needs.By applying both qualitative and quantitativeanalysis methods, as well as the theories of Economics and Management Science, this article studies the bullwhip effect of attire supply-chain, a phenomenon that occurred because of information lack fidelity caused by uncertain factors in the attire supply-chain.The article first introduces the current domestic and international research on bullwhip effect, then presents the background and significance of this article and its research.The article analyses the consumption of attire product and the major problems that the domestic clothing industries currently have to face, describes the attire supply-chain, the basic administrative goals and contents for attire supply-chain, as well as the bullwhip effect of attire supply-chain because of uncertain factors in the attire supply-chain.Then, the article, by applying qualitative and quantitative methods, analyses the contributing factors for the bullwhip effect of attire supply-chain from the perspectives of economics, supply-chain structure, and decision making mechanism, and accordingly probes the strategic countermove issues.Finally, the article takes a real attire enterprise as an example to examine the bullwhip effect and further probe

the possible countermove strategies.The findings indicate that to share the information, to enhance the strategic cooperation among the supply-chain members, to simplify the supply-chain structure, and to consummate the decision making mechanism will not only effectively weaken the bullwhip effect in the attire supply-chain but will also increase the overall effectiveness and competition of the attire supply-chain.

第三篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因及對策研究

寧波大學(xué)答題紙

（20 10—2011學(xué)年第 2 學(xué)期）

課號(hào)：0135003課程名稱： 供應(yīng)鏈管理專題改卷教師： 熊偉清學(xué)號(hào)： 1011121010姓名：蔣敏敏得分：

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因及對策研究

摘要：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的特殊現(xiàn)象。需求信息在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的變化會(huì)被多次放大，最終引起供應(yīng)鏈最上游的菜農(nóng)做出錯(cuò)誤的決策，而這種決策不容易改變。因此，針對農(nóng)產(chǎn)品牛鞭效應(yīng)的形成機(jī)理進(jìn)行研究，提出解決供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)的對策，從而幫助農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者減少成本，增加收益。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈；牛鞭效應(yīng)；對策

0引言

前幾個(gè)月，發(fā)生了白菜幾分錢賤賣，卻還無人問津的現(xiàn)象，而菜農(nóng)只能看著自己辛辛苦苦種的白菜爛在菜地里，對自己要承受的損失束手無策。一位山東的39歲菜農(nóng)因?yàn)闊o法承受卷心菜的廉價(jià)而帶來的損失而絕望自殺，這樣的悲劇不得不讓我們深思其中的原因。一直以來，解決“三農(nóng)”問題我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，但類似白菜賤賣的事情層出不窮，在這個(gè)供應(yīng)鏈的蹺蹺板效應(yīng)中菜農(nóng)成為最大受害者，“菜賤傷農(nóng)，菜貴傷民”的確是個(gè)難題，那究竟是什么原因?qū)е碌哪?，有沒有解決的辦法？

在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，消費(fèi)者的需求在不斷變化，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者供應(yīng)鏈模式已不適應(yīng)激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的成員，特別是最終的消費(fèi)者可能隨時(shí)對各種農(nóng)產(chǎn)品的需求發(fā)生改變，而農(nóng)民又是信息獲取能力最弱得群體，當(dāng)這種需求的改變被放大是，他們無法做出正確的判斷，最終承受一系列的損失。因此，引起供應(yīng)鏈效率低下的牛鞭效應(yīng)作為一種供應(yīng)鏈中的特有現(xiàn)象，對其的研究具有重要的理論意義和實(shí)際價(jià)值。1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的概念及造成的危害

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)是指需求信息在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上傳遞時(shí)的逆向的放大，是由于信息流從顧客向原始供應(yīng)商傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲。具體表現(xiàn)為供應(yīng)商的訂貨量波動(dòng)大于顧客的需求波動(dòng)，并呈逐步放大的趨勢。這種現(xiàn)象在圖形上顯示出來很像一根牛鞭，故而得名。由于農(nóng)產(chǎn)品信息不集中等種種因素，供應(yīng)鏈中的農(nóng)產(chǎn)品流通各環(huán)節(jié)都只能自己向上游訂貨，為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，零售終端包括

超市、農(nóng)貿(mào)市場、便利店等往往會(huì)按照最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。在某些情況下糧食牛鞭效應(yīng)需求信息放大程度很大，如2006年出現(xiàn)了兩次糧食價(jià)格比較大的波動(dòng)，突現(xiàn)了糧食牛鞭效應(yīng)的個(gè)性【1】。因此，向供應(yīng)商訂貨量由下游企業(yè)向上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者一級(jí)一級(jí)不斷放大或由銷售商到批發(fā)商、制造商、供應(yīng)商，訂購量的波動(dòng)幅度遞增，導(dǎo)致生產(chǎn)無序、庫存增加、成本加重、市場混亂、供應(yīng)鏈癱瘓。

牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈中的各級(jí)對消費(fèi)者需求的曲解，導(dǎo)致盲目的進(jìn)貨，致使庫存增加，成本上升。而這種現(xiàn)象又會(huì)逆向的放大，越到上級(jí)，需求的假象也會(huì)越加放大，讓生產(chǎn)商以為消費(fèi)者的需求龐大，被需求的不真實(shí)性蒙蔽，不僅造成生產(chǎn)的單一性，使農(nóng)產(chǎn)品缺乏競爭力，而且使生產(chǎn)商盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費(fèi)。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者根據(jù)它的下一級(jí)批發(fā)商的需求來制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必定造成生產(chǎn)的浪費(fèi)以及預(yù)算的失真。同時(shí)，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者生產(chǎn)了過多的產(chǎn)品后，消費(fèi)者的需求早已達(dá)到飽和，過多的產(chǎn)品就會(huì)需要占用庫存空間，這對于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的整體發(fā)展有著諸多的不利。所以，牛鞭效應(yīng)會(huì)誤導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的生產(chǎn)計(jì)劃，引起庫存的浪費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算的失真，從而影響農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的利益。

2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因

現(xiàn)在對于牛鞭效應(yīng)的研究已趨于成熟，越來越多的學(xué)者提出了自己對于牛鞭效應(yīng)研究的解釋，而農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因主要包括以下四點(diǎn):

（一）需求預(yù)測的不準(zhǔn)確及重復(fù)性。需求預(yù)測是指在供應(yīng)鏈中，各級(jí)單位在做出需求預(yù)測時(shí)，都會(huì)考慮到一定的安全庫存和運(yùn)輸費(fèi)用以及減少訂貨頻率，從而做出對需求的預(yù)測，以應(yīng)對市場的變化和供應(yīng)商供貨的要求。需求預(yù)測不準(zhǔn)確性由于信息在傳遞時(shí)的失真和在預(yù)測是都包含了個(gè)人主觀的想法，這些想法畢竟有局限性會(huì)導(dǎo)致需求預(yù)測的偏差，所以，在各級(jí)單位大批量訂貨的時(shí)候，生產(chǎn)商收到的是供應(yīng)鏈下游單位的最大訂單，這并沒有真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際的需求，這樣就會(huì)導(dǎo)致信息失真，形成牛鞭效應(yīng)。需求與預(yù)測的重復(fù)性是上級(jí)的單位在收到下一級(jí)的訂貨需求時(shí)，又在此基礎(chǔ)上增加了生產(chǎn)，以應(yīng)對突變的情況，這就使得下級(jí)和上級(jí)的預(yù)測不準(zhǔn)確產(chǎn)生了重疊，因此產(chǎn)生了牛鞭效應(yīng)。比如，今年有些收購商在氣象領(lǐng)域中得知，2011年是個(gè)“拉尼娜”年，其表現(xiàn)就是冬季氣溫較常年偏低，可能會(huì)出現(xiàn)持續(xù)大范圍的低溫、暴雪、冰凍的天氣。所以預(yù)測白菜等蔬菜價(jià)格有可能上漲，于是傳遞給菜農(nóng)的信息是需求的增加，而菜農(nóng)又因?yàn)榍皫啄臧撞耸袌鲂星椴诲e(cuò)，覺得比種糧食、麥子、玉米強(qiáng)，同時(shí)收購白菜的人很多，因此這一行情在今年也繼續(xù)被看好，這有導(dǎo)致需求量增加預(yù)測被加強(qiáng)。還由于2010年韓國遭遇暴雪襲擊，在極端天氣影響下，白菜上市量銳減出現(xiàn)泡菜危機(jī)，這一情況甚至持續(xù)到2011年年初，于是需求量增加預(yù)測再次被加強(qiáng)，最終產(chǎn)生了強(qiáng)大的牛

鞭效應(yīng)。

（二）供應(yīng)鏈的多層次導(dǎo)致的信息傳遞障礙。供應(yīng)鏈的多層次是指供應(yīng)鏈中包含著多級(jí)的單位，生產(chǎn)商從零售商處得到需求信息時(shí)，會(huì)經(jīng)過多個(gè)供應(yīng)鏈單位，而供應(yīng)鏈的層次越多，消費(fèi)需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)，就越會(huì)發(fā)生了扭曲，造成信息的失真，而農(nóng)產(chǎn)品流通各環(huán)節(jié)就有可能按照這種失真的信息來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，這就可能引發(fā)牛鞭效應(yīng)。同時(shí)供應(yīng)鏈的層次越多，隨著供應(yīng)鏈的逆向而上，生產(chǎn)商所獲得的信息就越偏離消費(fèi)者的真實(shí)需求信息，對消費(fèi)需求的預(yù)測也就越不準(zhǔn)確，訂單的需求越發(fā)偏離消費(fèi)者的需求，從而引發(fā)了信息傳遞的不真實(shí)性，引起了牛鞭效應(yīng)。如果整條供應(yīng)鏈中，沒有信息共享，各級(jí)都各自根據(jù)預(yù)測來做出需求預(yù)定，那么信息的偏差是必然的。同時(shí)，在多級(jí)化的復(fù)雜供應(yīng)鏈中，各級(jí)一旦信息傳遞出現(xiàn)障礙，那么，信息的不真實(shí)性就會(huì)愈演愈烈，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者得到的消費(fèi)需求信息更偏離實(shí)際，也是造成牛鞭效應(yīng)的一個(gè)重要原因。

（三）消費(fèi)者心理需求的多變性。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者有時(shí)會(huì)揣測消費(fèi)者的心理而制定需求預(yù)測計(jì)劃，然而，消費(fèi)者的需求是不斷變化而且迅速的，會(huì)在不經(jīng)意間轉(zhuǎn)變其消費(fèi)觀念，而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者在順應(yīng)消費(fèi)者心理時(shí)會(huì)有一個(gè)延遲，無法隨消費(fèi)需求的瞬間轉(zhuǎn)變而在生產(chǎn)上做出迅速的變化。這就會(huì)給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者造成一種不真實(shí)的需求假象。因此就出現(xiàn)“計(jì)劃趕不上變化”的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

（四）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性和易腐性。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性影響了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者生產(chǎn)的多元化，容易造成農(nóng)產(chǎn)品的大量積累，形成供大于求的局面，出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)。農(nóng)產(chǎn)品與一般的工業(yè)產(chǎn)品又不一樣，工業(yè)產(chǎn)品但需求增加時(shí)可以立即生產(chǎn)，而農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相對較長，極易受環(huán)境的影響，這使得農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈很容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。當(dāng)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)時(shí)，而且農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格相對較低，而存儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本比較高，所以彌補(bǔ)措施也非常有限。就像今年山東等地的卷心菜，雖然有些地方還是有這個(gè)需求的，但由于運(yùn)輸成本太高，只能爛在地里了。3緩解農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的對策

(一)簡化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，減少信息傳遞的偏差，保持供應(yīng)鏈有序運(yùn)行

供應(yīng)鏈層次越多就越可能導(dǎo)致信息傳遞的偏差，所以應(yīng)該盡可能減少中間批發(fā)商的層次，建立“生產(chǎn)商—批發(fā)商—零售商”這樣簡單的供應(yīng)鏈模式。而且這樣簡單的供應(yīng)鏈模式可以更容易實(shí)現(xiàn)分批訂購，消除庫存的浪費(fèi)以及諸多的不安全因素，降低農(nóng)產(chǎn)品成本，保持供應(yīng)鏈有序運(yùn)行，能有效的減少牛鞭效應(yīng)造成的危害。

(二)減少信息不對稱，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享

農(nóng)產(chǎn)品市場不是一種完全的競爭性市場,信息不對稱會(huì)嚴(yán)重影響市場配置資源的效率,同時(shí)也威脅農(nóng)民、經(jīng)銷商、加工商和消費(fèi)者的利益，因此要盡可能克服中國農(nóng)民由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與零售商之間的信息不一致，出現(xiàn)盲目生產(chǎn)，增加投人的現(xiàn)象。首先要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品期貨市場建設(shè)，完善中國農(nóng)產(chǎn)品市場體系。根據(jù)西方主要農(nóng)產(chǎn)品出口國的經(jīng)驗(yàn),通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨市場，利用農(nóng)產(chǎn)品期貨市場的“價(jià)格發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”兩大職能，就可減少農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息不對稱所帶來的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)，同時(shí)也減少了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的信息盲點(diǎn)。鑒于中國農(nóng)產(chǎn)品市場和價(jià)格信息的現(xiàn)狀，必然要求進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展期貨市場,通過發(fā)揮期貨市場預(yù)期價(jià)格的指導(dǎo)作用，促進(jìn)農(nóng)民按照市場需求安排和組織生產(chǎn)，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與市場需求結(jié)構(gòu)之間的矛盾,提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營效益。其次，加強(qiáng)中國農(nóng)產(chǎn)品市場信息體系建設(shè)。市場信息不對稱是市場機(jī)制失靈的主要表現(xiàn)，難以通過市場本身加以克服。因此，加強(qiáng)中國農(nóng)產(chǎn)品市場信息體系建設(shè)，擴(kuò)大政府提供免費(fèi)和廉價(jià)信息范圍和水平，促使農(nóng)產(chǎn)品市場信息對稱。比如：強(qiáng)化地方農(nóng)業(yè)信息中心和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站建設(shè)，完善農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)服務(wù)體系；引入競爭機(jī)制緩解農(nóng)產(chǎn)品市場信息不對稱；強(qiáng)化政府在農(nóng)產(chǎn)品市場(特別是糧食市場)信息體系建設(shè)的主導(dǎo)地位，由政府發(fā)布有關(guān)的政策法規(guī)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、市場動(dòng)態(tài)和預(yù)測預(yù)警等信息，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于高度有序的狀態(tài)。最后，要加大政府市場監(jiān)管力度,完善農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度。在中國,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是弱勢經(jīng)濟(jì)，農(nóng)民是弱勢群體，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者不僅要面臨自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn),又要面臨市場風(fēng)險(xiǎn)和信息不對稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而僅僅依靠農(nóng)民自身的力量是無法解決的,必須通過政府加大市場監(jiān)督檢查，堅(jiān)決打擊各種坑農(nóng)、損農(nóng)的市場欺詐行為，以規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場秩序來維護(hù)廣大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者的利益。同時(shí)，政府應(yīng)建立和完善進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品市場的準(zhǔn)入制度，只有那些具備規(guī)定條件的經(jīng)營者才允許進(jìn)入市場從事經(jīng)營活動(dòng)，這是政府干預(yù)市場的一種有效監(jiān)管制度,是保障農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈上生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益、維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品市場秩序的有效措施。

(三)加強(qiáng)政府引導(dǎo)和依法規(guī)范，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社的平臺(tái)作用 為促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通，最大限度地減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)產(chǎn)品流通組織獲得一個(gè)比較穩(wěn)定的收益，我們應(yīng)依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場、專業(yè)合作社，廣泛聯(lián)合農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、加工、銷售等各方面的企業(yè)、組織，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社的平臺(tái)作用，組建和完善農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)協(xié)會(huì)，提高農(nóng)民進(jìn)人市場的組織化程度。為此，當(dāng)前應(yīng)通過加快行政管理體制改革，減少政府部門的行政審批，把部分政府職能下放給行業(yè)協(xié)會(huì)，采用新的手段和方法，使協(xié)會(huì)為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)服務(wù)，有效地緩解供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)’。4結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭以及消費(fèi)者需求的不確定性，供應(yīng)鏈管理必將成為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)

者發(fā)展的重點(diǎn)。高效的供應(yīng)鏈管理有助于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)掘自身的潛力，提升自主創(chuàng)新能力，坦然的面對市場需求的不確定以及技術(shù)革新的挑戰(zhàn)。通過高效的供應(yīng)鏈管理，能起到減少供應(yīng)鏈成本的作用。供應(yīng)鏈成本壓力的減少，勢必讓農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者有更多的資金與人力投人新技術(shù)的開發(fā)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的核心競爭力。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)”的成因與對策

供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)”的成因與對策

摘要: 牛鞭效應(yīng)是由于需求信息在傳遞過程中發(fā)生歪曲的而導(dǎo)致需求波動(dòng)的現(xiàn)象，對供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生的不良影響。本文將在介紹牛鞭效應(yīng)基本概念的基礎(chǔ)上，對牛鞭效應(yīng)的成因及其削弱策略進(jìn)行一些初探。

關(guān)鍵詞: 牛鞭效應(yīng);供應(yīng)鏈管理;信息共享

一、引言

牛鞭效應(yīng)，指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，此信息扭曲在圖形上像一根甩起的牛鞭，因此稱為牛鞭效應(yīng)。將處于上游的供應(yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞到末 梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。

二、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因

1.需求預(yù)測。需求預(yù)測變動(dòng)是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)總是以下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息作為自己需求預(yù)測的依據(jù),一般采用移動(dòng)平均或指數(shù)平滑等方法。并且依據(jù)此來確定生產(chǎn)計(jì)劃，控制庫存和銷售計(jì)劃。在這個(gè)過程中，上游企業(yè)會(huì)調(diào)整需求預(yù)測，同時(shí)也會(huì)向上級(jí)成員更大幅度的增加或者減小訂購量，需求自然被放大，從而也就產(chǎn)生了牛鞭效應(yīng)。

2.供應(yīng)鏈的多層次結(jié)構(gòu)。由于供應(yīng)鏈中有生產(chǎn)商，分銷商，批發(fā)商，零售商和顧客，當(dāng)顧客的需求在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間傳遞時(shí)，此信息被層層加工，導(dǎo)致越來越偏離了顧客的真實(shí)需求；同時(shí)由于生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品需要經(jīng)過很多的中間環(huán)節(jié)才能到顧客手中也就是物流延遲，而顧客的需求信息要經(jīng)過零售商，批發(fā)商，分銷商處理后才能到達(dá)生產(chǎn)商，這就是信息延遲。所以可以看出，供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)越多，牛鞭效應(yīng)必然也就越嚴(yán)重。

3.節(jié)點(diǎn)企業(yè)間缺少溝通。供應(yīng)鏈中的各企業(yè)節(jié)點(diǎn)都為了自己的利益，都不愿意共享一些相當(dāng)有意義的信息，從而為了維護(hù)自身的利益夸大需求信息。使得制造商無法真正掌握下游的需求信息和上游的銷售能力，所以就只能各自保證高庫存。而且在供應(yīng)鏈運(yùn)作中企業(yè)彼此都缺少良好的溝通，顧客的信息就無法及時(shí)的反饋到供應(yīng)鏈中，造成相應(yīng)之后，牛鞭效應(yīng)自然也就產(chǎn)生了。

4.批量訂貨。由于需求的增加，下游企業(yè)要向上游企業(yè)訂貨，但出于運(yùn)輸成本和訂貨成本的考慮，下游企業(yè)要需求達(dá)到一定程度才批量訂貨。如此，上游供應(yīng)商面臨的是大的訂單，而并沒有反應(yīng)真實(shí)的需求，從而引發(fā)了牛鞭效應(yīng)。

5.訂貨的提前期。由于在供應(yīng)鏈運(yùn)作中，訂貨到收貨這個(gè)過程中存在著延遲。所以

就使得訂貨量的信息得不到及時(shí)的修正，對于上游企業(yè)來說，要考慮延遲階段的需求量，自然也就會(huì)提高安全庫存。也就是說，各個(gè)節(jié)點(diǎn)都在預(yù)計(jì)庫存的時(shí)候計(jì)入了提前期，提前期越長，微小的變動(dòng)引發(fā)的庫存變化也就越大。

6.價(jià)格波動(dòng)。當(dāng)商品的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，尤其在商品促銷或清倉時(shí)，顧客的需求會(huì)大大增加，而在促銷期后，顧客又會(huì)有少的需求。因此，價(jià)格波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致需求的巨大波動(dòng)。

7.供應(yīng)不足產(chǎn)生的博弈。在供應(yīng)不足的情況下，上游企業(yè)一般根據(jù)下游成員的訂貨單進(jìn)行限量供應(yīng)，而下游成員為了獲得更大的供應(yīng)量，就會(huì)夸大其訂貨量，因此博弈就產(chǎn)生了。制造商會(huì)按照下游成員的訂單來制造，從而偏離了真實(shí)的需求。當(dāng)供應(yīng)不足的情況產(chǎn)生緩解時(shí)，下游成員又會(huì)減少訂貨量或者干脆不訂貨。所以，在這種供應(yīng)不足的情況下，上下游之間的博弈會(huì)導(dǎo)致需求預(yù)測的扭曲，上游就不得不承擔(dān)高昂的庫存成本，增加了牛鞭效應(yīng)。

三、減弱牛鞭效應(yīng)的措施

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的多層次結(jié)構(gòu)決定了信息流的必然扭曲，層次越多，信息的扭曲程度越大。因此優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，主要識(shí)別重要參與者。還可以采用電子商務(wù)，只要減少了流通環(huán)節(jié)，也就減弱了牛鞭效應(yīng)。

2.盡量減少需求預(yù)測的可變性。通過減少顧客需求過程中的變化來減弱牛鞭效應(yīng)。供應(yīng)商可采用天天低價(jià)（EDLP）策略來減小促銷所導(dǎo)致的顧客需求的波動(dòng)。給顧客一個(gè)穩(wěn)定的價(jià)格，產(chǎn)生較穩(wěn)定的變動(dòng)性較小的顧客需求模式，在這種策略下，即便產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，分銷商的訂單變化也會(huì)減小。

3.注重顧客需求信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。在供應(yīng)鏈中，若是信息透明度提高，上下游節(jié)點(diǎn)都根據(jù)顧客的信息進(jìn)行預(yù)測，從而不僅減少供應(yīng)鏈中的不確定性，而且可以加強(qiáng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)作，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

4.消除供應(yīng)不足產(chǎn)生的博弈。當(dāng)供不應(yīng)求的時(shí)候，制造商要查詢供應(yīng)商的銷售情況，并且以此來作為配貨的根據(jù)，而不是根據(jù)供應(yīng)商的訂單數(shù)量來確定，這樣就可以杜絕下游節(jié)點(diǎn)為了擁有更多的配給數(shù)量來夸大訂單的心理。

5.減少流通環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈中，如果流通環(huán)節(jié)越多，安全庫存也就越多，產(chǎn)品從上游到最終用戶所需要的流通時(shí)間和費(fèi)用也就越多，牛鞭效應(yīng)也就越大。

6.建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以改變信息共享和庫存管理的方式，減弱牛鞭效應(yīng)。

四、結(jié)束語

由于牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈中不可避免的問題，只有解決供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)和需求的同步問題，采取上述的緩解對策，緩解牛鞭效應(yīng)，避免需求放大問題，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)共贏，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：牛鞭效應(yīng)解決方案

第*小組

1、VMI是一種好的解決牛鞭效應(yīng)的手段，但是這里，我們也可以使用JMI管理模式，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與核心企業(yè)之間風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)，共同管理庫存，也可以避免核心企業(yè)獨(dú)自管理，風(fēng)險(xiǎn)相對過大的危機(jī)。

2、當(dāng)然還有個(gè)方法，就是在市場發(fā)布信息后，讓裝配車間制造一份模板，這樣可以對先送達(dá)的零件（字母）進(jìn)行裝配，不用安裝順序逐個(gè)裝配。當(dāng)然，這個(gè)制造模板的過程，裝配部門完全可以再核心企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)布市場信息的同時(shí)，自己制作。這樣可以防止因制作模板而浪費(fèi)時(shí)間）

3、據(jù)實(shí)驗(yàn)觀察，每個(gè)供應(yīng)商的效率是不同的，除了一開始對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核確定戰(zhàn)略同盟關(guān)系后，還應(yīng)該對供應(yīng)商的具體制作提供員工培訓(xùn)等等，提高員工的效率；同時(shí)，核心企業(yè)也可以指定績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年末都對供應(yīng)商進(jìn)行評選、獎(jiǎng)勵(lì)。

4、實(shí)驗(yàn)中，供應(yīng)商對于下游加工企業(yè)都是以相同的方式進(jìn)行庫存管理，也沒有對任何企業(yè)的加工操作流程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，這樣導(dǎo)致了供應(yīng)鏈缺乏核心競爭力和創(chuàng)造力，影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。供應(yīng)商必須能夠區(qū)分不同企業(yè)在供應(yīng)鏈中能夠創(chuàng)造的價(jià)值有多少，正確地選擇關(guān)鍵型伙伴作為核心企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

5、從實(shí)驗(yàn)中可以看出，各制造企業(yè)都采取自己承包貨物的配送問題，把各制造企業(yè)每次采購的時(shí)間相加便很明顯得看出配送效率很。在當(dāng)代競爭壓力下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以將物流業(yè)務(wù)外包給第三方公司，有效利用第三方專業(yè)物流公司提供的服務(wù)進(jìn)行物流體系重構(gòu)。

6、創(chuàng)建電子商務(wù)平臺(tái)，電子化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間的信息共享。

7、供應(yīng)商可根據(jù)各個(gè)制造商的生產(chǎn)作業(yè)量大小（例如：字母的多少）進(jìn)行庫存分配的先后問題，給于生產(chǎn)作業(yè)量大的企業(yè)先分配貨物，讓它們首先領(lǐng)到原材料進(jìn)行加工，這樣到最后，作業(yè)量大的制造商與作業(yè)量小的制造商可以同時(shí)完成制造過程，避免了到最后，因?yàn)椴糠种圃焐涛赐瓿扇蝿?wù)而影響供應(yīng)鏈總體效率。