第一篇：兩會代表提案：關(guān)于對小區(qū)物管公司加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的建議

兩會代表提案：關(guān)于對小區(qū)物管公司加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的建議

這些年來，縣城的舊城改造和新小區(qū)不斷建成投入使用，今后的城區(qū)管理模式，必定是以小區(qū)為基層，以社區(qū)為主導(dǎo)，就是現(xiàn)在，這樣的模式已經(jīng)在逐漸形成。

但是，我們必須正視的現(xiàn)實是，物管公司在縣城以下應(yīng)該說還是新生事物，由于他的管理方式是對小區(qū)業(yè)主提供有償服務(wù)，目前大多數(shù)小區(qū)居民對物管公司的認(rèn)識和接受還很不足，對物管公司提供的有償服務(wù)刁難有加，很多人的心態(tài)是：只要服務(wù)不想出錢，只要有丁點借口動輒就以不交物管費(fèi)來要挾物管公司；毫不夸張的說，物管公司的工作是舉步維艱。

在小區(qū)建設(shè)的前期，物管公司是靠房開公司的補(bǔ)貼保證日常開銷，這費(fèi)用的開支還不是問題，一旦房開公司依法終止補(bǔ)貼，物管公司就要完全依靠收取物管費(fèi)來支撐，每家物管公司每月都必須要保證對所配置的保潔人員和值班人員的工資發(fā)放和福利待遇，同時還要承擔(dān)對小區(qū)電梯、公用設(shè)施設(shè)備的正常維護(hù)維修、用電費(fèi)用等等的經(jīng)濟(jì)包袱，開支負(fù)擔(dān)很重，如果一直按前些年的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)物管公司簡直無法維持，按物價部門去年下發(fā)的指導(dǎo)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如能足額收取還能勉強(qiáng)維持一段時間。但是，對于新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)人都持抵觸態(tài)度不愿意接受。

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，物價上漲，工資上漲，物管費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)極有可能還會上漲，物管公司要是費(fèi)用不能保證，只有壓縮開支，減少人員，那么，服務(wù)質(zhì)量必然下降，這就形成了惡性循環(huán)，這樣下去，最壞的結(jié)果就是物管公司干不下去一走了之。

要知道，物管公司只是個松散的民間組織，對他們沒有任何硬性的約束，唯一吸引他們的就是經(jīng)濟(jì)條件，只要物管公司能保證基本的收支平衡，有微利可圖他都不會離開，一旦因收費(fèi)困難無法維持，物管公司絕對不會貼錢干下去的，要是物管公司被迫撤離肯定會在小區(qū)造成混亂。任何一個小區(qū)，只要物管公司撤離絕對不會超過三天，小區(qū)狀況必將一片狼藉，如果出現(xiàn)這樣的后果，出來收拾殘局的也只能是政府，這是一個不容忽視的社會問題。

建議有關(guān)部門對物管公司加強(qiáng)管理、培訓(xùn)、扶持，建議有關(guān)部門對小區(qū)物管費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，建議有關(guān)部門對廣大小區(qū)業(yè)主加大主動繳納物管費(fèi)的宣傳、引導(dǎo)和解釋，要使所有人都認(rèn)識到我們的日常生活已經(jīng)和物管公司的工作是不能分開的，要使小區(qū)業(yè)主主動尊重、配合物管公司的工作。

物管公司的工作做好了，也等于是幫助基層政府分擔(dān)了社會管理負(fù)擔(dān)。

第二篇：對公司管理建議(IT)

對**公司管理建議（IT）

每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標(biāo)一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，IT這邊我暫時沒大動，但已經(jīng)在IT群里發(fā)了兩個規(guī)矩：

1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計加班；目前大部分都主動打卡上下班了；

2）因加班不來上班的，必須提前跟我報備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說明，但是這個意思】；另外下午上班到點必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點了。

3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵，多表揚(yáng)，激發(fā)他們積極主動參與到項目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負(fù)責(zé)人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；

4）及時解決員工的實際問題（如4個員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護(hù)**）；

5）員工的心結(jié)解開了，推行實施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。

總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)。

IT中心

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第三篇：小區(qū)住戶房屋租賃管理規(guī)范(住宅物管)

小區(qū)住戶房屋租賃管理規(guī)范

1、目的對小區(qū)住戶房屋租賃過程進(jìn)行控制，確保小區(qū)住戶安全。

2、適用范圍

適用于小區(qū)住戶房屋租賃的管理與控制。

3、職責(zé)

3.1 各物管處(所)

——負(fù)責(zé)小區(qū)住戶房屋租賃的管理；

——負(fù)責(zé)租賃有關(guān)記錄的管理。

3.2 其他人員

——負(fù)責(zé)提醒住戶辦理有關(guān)房屋租賃手續(xù)。

4、工作程序

4.1 當(dāng)物管人員發(fā)現(xiàn)住戶將現(xiàn)有房屋進(jìn)行租賃時，應(yīng)提醒住戶到物管處辦理房屋租賃手續(xù)。

4.2 當(dāng)住戶需進(jìn)行房屋租賃時，物管處接待人員應(yīng)詳細(xì)了解租賃的作用或租賃人的有關(guān)情況，并明確租賃過程中的費(fèi)用收取情況，必要時應(yīng)詳細(xì)予以記錄。

4.3 指導(dǎo)雙方簽訂房屋租賃協(xié)議，一式二份，租賃雙方各執(zhí)一份。物管處負(fù)責(zé)保留《小區(qū)住戶房屋租賃登記表》。

4.4 租賃協(xié)議、《小區(qū)住戶房屋租賃登記表》由各物管處進(jìn)行管理。必要時納入業(yè)主檔案。

5、記錄

5.1小區(qū)住戶房屋租賃登記表

第四篇：對公司培訓(xùn)的建議

對公司培訓(xùn)的建議

篇一：關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的建議

關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的建議

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果；

2、組織實施在職培訓(xùn)。

制訂的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。

二、外送（聘）培訓(xùn)

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、培訓(xùn)要有針對性

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn)；引入項目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點，進(jìn)行有效的項目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。

對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

培訓(xùn)工作的實施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團(tuán)隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機(jī)”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方

法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！

篇二：關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的幾點建議

關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的幾點建議

根據(jù)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件的組織應(yīng)用ISO9001：2008的特別要求6.2人力資源：

6.2.2.2培訓(xùn)：

組織應(yīng)建立并保持形成文件的程序，識別培訓(xùn)需求并使所有從事產(chǎn)品質(zhì)量活動的人員具備能力。承擔(dān)特定任務(wù)的人員應(yīng)具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關(guān)注。

6.2.2.3崗位培訓(xùn)：

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，組織應(yīng)對新上崗或調(diào)整工作的人員提供崗位培訓(xùn)，包括合同工和代理工作人員。應(yīng)將不符合質(zhì)量要求給顧客帶來的后果告知對質(zhì)量有影響的工作人員。

對目前公司的相關(guān)培訓(xùn)工作的幾點建議：

一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業(yè)知識與技能的掌握程度，時刻關(guān)注并了解在職員工對各種與自身培訓(xùn)相關(guān)的需求，并依據(jù)職工的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并有效地組織實施。

公司在針對新入職員工的培訓(xùn)時，需要從開始就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，除了員工組織正式到達(dá)崗位之前的入職培訓(xùn)（如：公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化、安全教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓(xùn)）以外還需要依據(jù)員工在某一時間節(jié)點對崗位所要求的知識與技能掌握的熟練程度，來制訂有針對性的管理培訓(xùn)計劃、課程項目相關(guān)的模擬設(shè)計、團(tuán)隊項目建設(shè)、企業(yè)、部門KPI現(xiàn)場評估等工作，并在培訓(xùn)

過程中激發(fā)員工的能動性與機(jī)動性，增強(qiáng)其對應(yīng)崗位中所需要的綜合素質(zhì)能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價值。

二、需根據(jù)各個崗位的不同特征特性和員工在知識技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓(xùn)授課的方式。

在職的對應(yīng)培訓(xùn)工作與在學(xué)校的教育就內(nèi)容上來說，有著本質(zhì)上的區(qū)別。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現(xiàn)場及時的訓(xùn)練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓(xùn)過程中最大限度的注重實踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式，從而為公司培養(yǎng)具備豐富知識技能和良好職業(yè)操守的員工。在培訓(xùn)中，考慮到環(huán)境的實際情況（如：員工的文化水平、理解程度等），在關(guān)于知識技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)把教學(xué)課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場，而在教室里面單獨(dú)講授一些理論基礎(chǔ)與書面上的東西，可以說這樣的培訓(xùn)授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現(xiàn)場進(jìn)行講述以及實際操作訓(xùn)練是比較直觀和容易理解以及接受的。

另外一點就是說，可能某個崗位需要一種復(fù)合型的人才，而這個人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能，還要求與本專業(yè)相關(guān)的多學(xué)科交叉的知識技能，然而這樣的崗位人才對于企業(yè)來說是巨大的寶貴財富，企業(yè)需要在某個特定時間并根據(jù)在職員工出色的專業(yè)工作能力來制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃，并且這樣的培訓(xùn)計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到企業(yè)最高的人才需求（在培訓(xùn)中可以適當(dāng)?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹?fù)合型人

才）。

三、關(guān)于外送與外聘方面的培訓(xùn)。

這一點也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面，不能說做的好或者不好，而這里的建議是：首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須很大程度上的走出去和引進(jìn)來，不斷地去吸收新的精華的管理、制度、體系、流程等知識，不斷地積累創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才不至于說企業(yè)在某一程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部，需要避免企業(yè)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不能及時地與外界進(jìn)行聯(lián)系互動，我們需要時刻掌握外界的變化，這樣的話企業(yè)的生命力和競爭力才不會大大的減弱。其次，外送外聘方面的培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，他們可以把新的知識、技能傳授給公司內(nèi)部廣大員工，然后員工再結(jié)合實際環(huán)境將其應(yīng)用于生產(chǎn)，從而達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

四、在培訓(xùn)中要有針對性。

公司在進(jìn)行人才培養(yǎng)時以項目管理經(jīng)理人為主，并結(jié)合相關(guān)項目管理作業(yè)的特點，進(jìn)行有效的項目管控為目標(biāo)的針對性的培訓(xùn)。這樣不僅可以提高項目團(tuán)隊對項目管控的水平，還能夠給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。

五、關(guān)于建立公司每個員工的個人培訓(xùn)檔案。

建立公司員工的個人培訓(xùn)檔案方面時要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與連貫性，將員工參加過的公司內(nèi)部外部的各種培訓(xùn)進(jìn)行記錄在冊、并針對每次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。

六、發(fā)揮團(tuán)隊的精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

培訓(xùn)工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關(guān)配合與鼎立支持，針對這一點希望我們盡量發(fā)揮團(tuán)隊的力量，共同將培訓(xùn)工作做好做強(qiáng)。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“發(fā)動機(jī)”，同時也能夠調(diào)動在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務(wù)于崗位，服務(wù)于企業(yè)。

對于公司的培訓(xùn)工作，企業(yè)首先要有足夠的重視，因為培訓(xùn)工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途徑。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業(yè)，而從IBM跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作，這就只是因為IBM培訓(xùn)方面的工作做的很好，以致于留住了大量優(yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的是什么，就是不斷地學(xué)習(xí)，那么要正確的理解培訓(xùn)的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是未來企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)走向未來市場經(jīng)濟(jì)浪潮進(jìn)行拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM（人力資源管理）六大模塊之一，做好了培訓(xùn)模塊，人力資源其它的模塊工作也會相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門單位能夠給予重視，給予培訓(xùn)一定的投入成本。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！

篇三：關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點建議

關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點建議

時光荏苒，歲月如流，2011年轉(zhuǎn)眼即逝，再次回到驕傲與思考的時刻。2011年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年，也是企業(yè)第三個十年的第一年，2011年漢中西鄉(xiāng)公司的順利投產(chǎn)，丹鳳二線項目的快速進(jìn)展，繼而順利兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司，并積極響應(yīng)國家援疆建設(shè)號召加大力度進(jìn)軍戈壁灘——于田項目順利開工建設(shè)等一系列的成績都在表明我們企業(yè)的發(fā)展與壯大，這也正驗證了我們堯柏人的自強(qiáng)自立、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神。

縱觀歷史的長河，學(xué)習(xí)始終貫穿著人們的成長和事物的變化，同樣也伴隨著企業(yè)的發(fā)展與變化。從古到今，人們對于培訓(xùn)的認(rèn)識也有共識。南陽諸葛有云：“樂躬耕于隴中，吾愛吾廬；聊寄傲于琴書，以待天時”。人左右不了天何時晴、何時雨，卻可以決定自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道，現(xiàn)如今，明智的企業(yè)也應(yīng)懂得“晴耕雨讀”。耕是實踐，讀是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和實踐正是企業(yè)發(fā)展的兩個原動力。知人者智，自知者明，明智的企業(yè)做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。這個“知”的過程就是學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)是人力資源的六大內(nèi)容之一，其重要性也是不言而知。培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個有機(jī)組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)； 培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)挖掘本身資源的手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定會投入大量的成本來做培訓(xùn)工作，因為人的潛能是不可預(yù)知的，市場經(jīng)濟(jì)也隨著社會的發(fā)展而迅速的變化，所以企業(yè)要發(fā)展就必須和

市場同步運(yùn)行才不會被淘汰被擠壓，因此，既要發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)更要緊跟時代變遷的腳步，適應(yīng)社會的發(fā)展，那么，不斷的更新、培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織就是一項很必要的重要工作。

分析2011年的培訓(xùn)，效果有但不是良好，根據(jù)2011年集團(tuán)公司、分公司的培訓(xùn)并結(jié)合HRM的戰(zhàn)略規(guī)劃和HR培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)知識綜合來看，關(guān)于我公司的培訓(xùn)我做以下幾點建議：

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)由運(yùn)行保障部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果。

2、組織實施在職培訓(xùn)。

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思想教育。人力資源部進(jìn)行監(jiān)督，各部門不定期對本部門的人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。

二、外送（聘）培訓(xùn)

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、參觀優(yōu)秀同行企業(yè)或兄弟公司。

堯柏集團(tuán)發(fā)展至今已有十三余家分子公司，我們完全可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，參觀學(xué)習(xí)交流，雖然我們都是堯柏集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)，但是每個個體都有自己的經(jīng)營理念和管理方式，我們可以走出去與他

們交流、學(xué)習(xí)，吸收好的方面回來結(jié)合實際加以利用，豈不更好？！同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，例如：冀東、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。這樣一方面會調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性更有利的是吸收外面的新知識新技能，為我們服務(wù)。這一點和走出去、引進(jìn)來的培訓(xùn)方式有異曲同工之效，建議公司做以重視并考慮落實實施。

六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。

對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

培訓(xùn)工作的實施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團(tuán)隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機(jī)”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從

IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！

堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司蒲城分公司

人力資源部： 陳李斌

二〇一一年十二月十日

第五篇：辦理縣人大代表建議和政協(xié)委員提案工作總結(jié)

辦理縣人大代表建議和政協(xié)委員提

案工作總結(jié)

今年4月，縣教育局接到13份建議和提案，其中人大代表建議3件，政協(xié)委員提案10件。他們既有要求改善學(xué)校辦學(xué)條件的，又有要求加強(qiáng)學(xué)生法制教育的；既有要求大力發(fā)展職業(yè)教育的，又有要求解決貧困生上高中難的。對待這些建議和提案，我們高度重視，認(rèn)真予以辦理，經(jīng)過兩個多月的努力，已基本完成任務(wù)，較好地促進(jìn)了我縣民族教育工作的開展。

一、提高認(rèn)識 端正態(tài)度

接到有關(guān)的建議和提案的辦理任務(wù)后，我們堅持從實踐“三個代表”的要求出發(fā)，提高辦理工作的思想認(rèn)識，端

正辦理工作的態(tài)度，明確了做好辦理工作是落實“三個代表”要求的具體行動。而且從辦理工作的內(nèi)在規(guī)律上看，不論是人大代表的建議，還是政協(xié)委員的提案，都是針對我縣教育目前存在的問題提出的意見和建議，因此，我們均本著一切為了人民群眾的根本利益出發(fā)的態(tài)度，千方百計想辦法予以辦理，盡可能給代表和委員們一個滿意的答復(fù)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 明確職責(zé)

為保證辦理工作的順利進(jìn)行，縣教育局即時召開了會議，對交辦的人大建議和政協(xié)提案進(jìn)行了專題研究，并作了初步安排，成立了辦理領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長解成華同志任組長，副局長劉賽英為副組長，下設(shè)辦公室，由王玉宏同志專抓。并明確了辦理思想，要以對人大代表和政協(xié)委員高度負(fù)責(zé)，對全縣人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好今年的建議與提案辦理工作。

同時，為使辦理工作有條不紊地開展，我們對所承辦的建議和提案進(jìn)行了

梳理，明確了由計財股負(fù)責(zé)有關(guān)教育經(jīng)費(fèi)、學(xué)校布局調(diào)整等方面的問題，由基礎(chǔ)教育股負(fù)責(zé)有關(guān)農(nóng)村教育、學(xué)生管理等方面的問題，由人事股負(fù)責(zé)教師隊伍建設(shè)方面的問題。在明確各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，由辦公室協(xié)調(diào)，各股室相互合作，共同完成辦理任務(wù)。

三、健全制度 規(guī)范程序

認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案工作，是推進(jìn)民主政治建設(shè)的要求，是各級政府的一項重要職責(zé)，同時，它也是一項長期的經(jīng)常性工作。要使這項重要的長期的工作做好，做出成效就必須使其制度化、程序化、規(guī)范化。為此，在總結(jié)過去辦理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們逐步健全和完善有關(guān)辦理制度。一是健全辦理工作責(zé)任制。做到一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)專抓，辦公室和業(yè)務(wù)股室專人負(fù)責(zé)承辦。做到建議和提案件件有人管。二是建立健全與人大代表及政協(xié)委員聯(lián)系制度。教育系統(tǒng)的人大代表和政協(xié)委員較多，他們都十

分關(guān)心我縣民族教育事業(yè)的改革與發(fā)展?？h教育局采取走訪或座談等形式，與其交流情況，共同研究解決教育問題的辦法，征求辦理工作的意見，取得了很好的效果。

在完善制度的同時，我們進(jìn)一步規(guī)范了辦理的程序，嚴(yán)格按照上級的辦理規(guī)定，堅決按程序辦事。第一步，把政府交辦的建議和提案進(jìn)行登記，擬定辦理方案；第二步，對建議和提案進(jìn)行研究分析，梳理歸類；第三步，對建議和提案內(nèi)容涉及的范圍，明確承辦股室和承辦人員；第四步，草擬復(fù)文，先由各股室拿出初稿，辦公室予以綜合，然后交分管領(lǐng)導(dǎo)審閱和一把手審閱，再由教育局長辦公會議集體討論定稿，最后報送人大、政府、政協(xié)等有關(guān)部門審定。這樣，通過一套完整的程序后，才將辦理答復(fù)用文件形式寄送到各位代表和委員手中，并抄送縣人大、縣政府和縣政協(xié)備案。

四、實事求是 狠抓落實

本著實事求是，為人民辦實事、重實效的原則，我們對今年的建議和提案著重抓了兩個方面的落實。

一是抓好建議和提案辦理復(fù)文。對代表和委員們的建議和提案，我們進(jìn)行了認(rèn)真研究分析，如果能及時辦到的則立即予以采納落實，如果是解決起來有困難或時機(jī)不成熟的，則切實做好解釋工作，并做到態(tài)度誠懇，言辭謙遜。如部分委員提出在縣職業(yè)中專建成職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的建議，由于牽涉的部門較多，經(jīng)多次討論研究，認(rèn)為時機(jī)尚不成熟，存在一定困難。因此，在辦理復(fù)文時，我們對代表、委員作了認(rèn)真的解釋。

二是抓好建議和提案內(nèi)容的落實。代表和委員們提出 的建議及提案，大多是關(guān)系到我縣民族教育改革與發(fā)展的重大問題，對這些建議和提案的采納、落實與否，直接關(guān)系到我縣民族教育事業(yè)的興衰。所以，教育局高度重視這些建議和提案的落實。如加強(qiáng)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校

交通管理問題，我們根據(jù)實際和上級精神，各學(xué)校采取不同的措施教育學(xué)生不要騎摩托車上學(xué)，嚴(yán)禁學(xué)生騎摩托車出入校園，并在林區(qū)實施寄宿制辦學(xué)的學(xué)校與司人員簽訂安全接送協(xié)議；部分委員提出加強(qiáng)扶持貧困生就讀高中的提案，縣教育局加強(qiáng)了宣傳，并積極配合由縣政協(xié)牽頭舉行的為貧困高中生捐贈活動。而其他一些提出的如改善村小辦學(xué)條件、瑤文化進(jìn)校園、加強(qiáng)學(xué)生法紀(jì)教育的建議提案，教育局也根據(jù)實際，一一予以了解釋。

今年縣人大代表和政協(xié)委員針對教育方面提出的３件建議和1０件提案，被我們定為a類的1件，b類的９件，c類的３件。我們針對b類、c類的建議和提案都制定了具體的落實方案，列入了今后的工作日程或奮斗目標(biāo)。

總之，今年上級交給教育局的人大代表建議和政12全文查看