第一篇：關(guān)于落實公司5S管理制度的意見

無錫元瑞投資文件元發(fā)〔2011〕號

關(guān)于落實公司5S管理制度的意見

各部室：

現(xiàn)將公司《5S管理制度》予以印發(fā)，望各部室認真學習，并真正落實到日常工作中，為促進公司效益的增加和公司積極形象的樹立起到實效。

元瑞投資5S管理制度

一、目的為提高工作效率、改善工作環(huán)境，更好地樹立金融公司形象，增加客戶的認同感和信賴度，特制定本制度。

二、定義

1、整理（SEIRI）：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓（SEITON）：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂

然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)；

3、清掃（SEISO）：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4、清潔（SEIKETSU）：維護清掃后的整潔狀態(tài)；

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習慣；

三、適用范圍

本制度適用于公司全體員工

四、職責

1、個人責任區(qū)：個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周圍三米之內(nèi)的地面。

每個人均有責任做好個人責任區(qū)的5S工作；

2、公共責任區(qū)：是指會議室、走廊、公共通道和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責任區(qū)的5S工作由按內(nèi)勤制定標準進行管理。

①公共責任區(qū)的執(zhí)行與考核標準按值日要求嚴格執(zhí)行；

②內(nèi)勤人員將每周的衛(wèi)生值日表排班后分發(fā)到個人，所有公司人員自行主動的按排班執(zhí)行；

③出差或請假的值日人員需要至少提前一天報備總經(jīng)理助理進行更換值日人員； ④值日人員值日當日需要在8：45前做好所有相應的5S工作；

⑥所有的執(zhí)行由行政部經(jīng)理負責監(jiān)督與考核。

五、內(nèi)容與考評

1、公共區(qū)域要求與考評標準

詳情見每周排班值日表中的要求。由行政部經(jīng)理對一周衛(wèi)生情況做綜合評分，未滿90分的值日組下周罰掃一周。

2、個人5S操作規(guī)范與考評標準

1）員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物品不得保留；

2）個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；

3）文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；單頁紙必須平放或放入文件盒存放；

4）對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀；

5）個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、化妝品等。

3、個人區(qū)域考評標準

行政部經(jīng)理每月隨機抽查2-3次對每位員工的個人區(qū)域5S進行考評，每月底匯總

考評。對不合格者將在例會上通報批評。

4、吸煙規(guī)定

公司提倡禁煙，除董事長、總經(jīng)理和會議室來客戶外，遇有客人來訪，接待人員

應注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定（對客戶的要求是被客戶尊重的條件之一）。

5、其它規(guī)定

1）員工應遵守公司責任區(qū)內(nèi)的5S規(guī)定；

2）接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；

3）工作時間提倡使用普通話；

4）注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；

5）一次性紙杯是為客戶準備，員工喝水需自備水杯；

6）做到人走關(guān)燈關(guān)電腦和飲水機（公司每天最后一名離開員工負有檢查用電設備義務）。

6、未盡事宜遵照公司相關(guān)規(guī)定權(quán)宜安排。

2011年9月1日

主題詞：職務任免通知

內(nèi)部發(fā)送：董事長、總經(jīng)理。校對：楊柳無錫元瑞投資2011年6月1日印發(fā)

共印7份

第二篇：豐田公司5s管理制度

豐田公司5s管理制度 目 錄

1.豐田公司的基本方針：

提供顧客100%滿意的服務，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2.豐田公司企業(yè)基礎：

危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行 3.5S方針的策略重點：

3.1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 3.2 改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期 3.3 強化成本競爭力 3.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 3.5 提高新技術(shù)的推廣速度 3.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎 4.5S與環(huán)境安全的目標 4.1 提高生產(chǎn)性

4.2 提高服務水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量 4.3 提高速度 4.4 提高人員素質(zhì) 4.5 提高安全性 5.5S的定義

5.1 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

5.2 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；

5.3 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 5.4 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；

5.5 修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。6.5S活動的職責

6.1 辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查

6.2 各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進行檢查 6.3 責任部門負責對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進 7.5S活動的要求

7.1 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適 的接待環(huán)境

7.2 單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識 7.3 生產(chǎn)工具管理：單一化管理

7.4 現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮 7.5 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率

7.6 空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值

7.7 嚴明的小組督導：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小 組督導，下班前對全天的工作進行總結(jié) 7.8 工作評估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合

8.5S對應的措施 8.1 整理的措施

8.1.1 清除不用物品的措施

a）進行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序進行。

·確定對策范圍和目標值； ·實施的準備； ·區(qū)別不用物品的方法教育； ·計量化和判斷； ·管理人員的巡回檢查、判斷和指導。8.1.2 大掃除方法 大掃除的注意要點；

·注意高空作業(yè)的安全； ·爬上或鉆進機器時要注意； ·使用洗滌劑或藥品時要注意；

·使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意；

·掃除時要注意，不要由于使用洗滌劑而使設備生銹或弄壞設備。8.1.3 消除問題和損壞地方的方法

總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。8.1.4 消滅污垢發(fā)生的措施 a）消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：

·不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡薄； ·對產(chǎn)生的根源未著手解決，對問題放任不管； ·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心； ·解決的技術(shù)辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術(shù)。b）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序： ·明確什么是污垢； ·大掃除；

·規(guī)定臟的重點部位； ·詳細調(diào)查一下為什么臟了； ·研究措施方案；

·確定措施方案并付諸實施。

8.2 整頓的措施

8.3.1 整頓的辦法(三原則)a）規(guī)定放置場所

規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術(shù)問題。b）規(guī)定放置的方法 所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。c）遵守保管規(guī)則

為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進行訓練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。

8.3.2 東西放置場所的規(guī)定辦法 8.2.5.1 撤掉不用物品

減少50％庫存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個，其他一律清理除去。

8.2.5.2 放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。

分類區(qū)別什么放在遠處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。8.2.5.3 統(tǒng)一名稱

工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復或沒有具體名稱等問題。

8.3.3 規(guī)定東西的放置方法

8.2.5.1 研究符合功能要求的放置方法

a）所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費或徒勞； b）在質(zhì)量上，特別要注意品名錯誤； c）對形狀、品名、號碼相似的東西要放得距離遠一些，或放一個樣品以便確認，或者用不同 的顏色和形狀來防止馬虎；

d）在品名上把閣板的倉庫號碼作為后背號填上。8.2.5.2 品種名稱和放置場所的標示

a）東西一定要填上名稱，“固定位置對號入座”； b）5S規(guī)定，東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確； c）標示放置場所，固定東西的存放位置； d）東西和放置場所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標注，放置方法的標示才算完成。8.2.5.3 拿放方便的改進

a）名稱標示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個地圖和點上燈，以便能夠順利地 找到存放地方，而不至于迷惑。

b）零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管?？傊瑬|西要在一個地方備齊，特別要以

成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。

c）放置場所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設置腳手架、升降場等。取拿方便或工作容易的改進高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。

d）放置場所要充分利用建筑物的面積，同時也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。8.3.4 叫遵守保管規(guī)則

8.2.5.1 日常管理和防止庫存無貨

a）放置場所要明確標明：庫存無貨、未退貨或丟失。

b）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別。c）搬運要用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件要分別搬運，而使用容易移動和容易 作業(yè)的臺車。

8.2.5.2 取拿、收存的訓練和改進的效果

整頓就是為了避免取出、收存浪費時間的活動，一定要掌握改進的效果。因此，取出、收存進行比賽也很有意義。8.3.5 東西放置方法的要點 8.2.5.1 劃線和定位標志

a）工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進行劃線，標明定位。當然，最重要的原則是要有利于 作業(yè)的合理布局。

b）布局應以直線、直角、垂直、平行為原則。c）主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。

d）限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。

8.2.5.2 臺座座閣板、臺車等

a）減少臺座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來。b）臺座和閣板高矮不一樣時，下面需要適當墊一下、擺成幾層高度。c）臺座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。d）盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高。8.2.5.3 管線的整理、整頓

a）管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。b）不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號碼、顏色來區(qū) 分，以防止出錯。還要考慮布局變更容易。8.2.5.4 工具等的用具

a）在設計上、維修上不考慮使用工具。b）減少工具的使用數(shù)。比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。c）工具要放在取拿方便的地方。d）按照使用順序擺放工具。

e）拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。f）工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置。

8.2.5.5 刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。a）不能搞錯品名。保管場所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。b）減少庫存數(shù)量。

c）有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。8.2.5.6 材料、在產(chǎn)品以及機床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類 東西。

a）對材料、在產(chǎn)品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應視為異常，另行管理，這是要 點。

b）在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進先出法”使用。c）對不良品、保留品要專設放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放

在明面的通道邊上，使人一看就知道。8.2.5.7 備品的明確標示 a）備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。

b）保管中的東西要保持任何時候都使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕，長銹等要有明 確的標示。

8.2.5.8 潤滑油、動作油等油脂的管理

a）減少和合并油種名稱，以減少種類。b）按顏色管理。c）集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則。d）根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具。e）對防火、公害、安全方面都要考慮周到。f）改進注油方法和延長注油周期。8.2.5.9 計測器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西a）計測器具、精密貴重工具等，實行專人管理。b）對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。8.2.5.10 大東西的放法

a）對大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運方法。b）對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。8.2.5.11 小東西、消耗品等

a）作為經(jīng)常儲備品，要管好訂貨。

b）屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。

c）像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。8.2.5.12 表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶

a）不是什么地方都可以張貼(粘)，要規(guī)定張貼的地方范圍。b）布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。c）黏膠帶的痕跡要擦干凈。d）貼紙時上面的高度要一齊。8.3 清掃的措施

8.4.1 工作場所和設備的清掃(整潔化)8.4.3.1 區(qū)域劃分和責任范圍的規(guī)定。

a）明確個人分擔的區(qū)域和共同責任的5S各小組分擔的區(qū)域。由一個人領導，共同負責。b）不可忘記實行值班制度。c）按車間、區(qū)域，每天設值班。d）個人分擔的范圍用地圖表示。e）每一個人分擔的范圍用地圖表示。f）5S的誓言

·不弄臟——臟了馬上擦去 ·不弄灑——消失了再寫 ·不亂扔——揭下來了再貼上解接

8.4.3.2 按區(qū)域、設備進行清掃

a）按區(qū)域、設備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進。b）“手帕作戰(zhàn)”??以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進行磨練。

減少污垢，改變每天用白布擦拭，進行競賽。8.4.3.3 保持制度化??一齊搞3分鐘5S a）全員一齊行動在短時間內(nèi)搞好5S。全員一齊行動很重要。b）把時間劃分段落很重要。

·時間劃分短一些，定時搞5S。

·在開始工作前，工作結(jié)束時，周末、月末和完時搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。

c）一起活動對質(zhì)量、安全檢查也有作用。

·1天只要一起進行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。8.4.2 通過對設備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設備5S)8.4.3.1 清掃和檢查的方法

a）搞設備5S是自主保全第一階段的活動。b）使用“核對確認表”進行檢查。

設備的清掃、檢查要從設備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙υO備的各個部位都進行，不進行技術(shù)教育，效果不會理想。c）檢查基本問題

設備的各個部位都應該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設備磨損損耗。即對污垢進行清掃、缺油注油，松動扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。8.4.3.2 清掃和檢查的教育

a）學習功能、結(jié)構(gòu)等。b）掌握機械各部分的知識。8.4.3.3 清掃、檢查的實施以及發(fā)現(xiàn)問題

a）多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。b）多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。

8.4.3.4 對設備功能上的問題進行分析研究

a）為什么這個地方重要? b）為什么忽視了而未管呢? c）如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題?會有什么影響?要從原理和機制上考慮。d）為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢? e）為何成了這個樣子呢? 8.4 清潔的措施

8.4.1 通過目視管理使異常問題暴露出來。

a）通過暴露異常問題讓誰都知道。b）目視管理的基本是視覺的意識化。c）對容易看管的用具等下功夫。8.4.2 目視管理的重點

a）管什么看什么？??管理的要害地方在哪兒? b）什么現(xiàn)象算異常？??其判斷標準是什么? c）能覺察出來嗎？??用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么? d）怎樣進行活動？??應急處理、改進和保持。

8.4.3 在目視管理的工具和方法上下功夫 8.4.4.1 目視管理用工具的管理重點。

a）從遠處看也能明確。b）管理的東西要有標志。c）好壞誰都能明確指出來。d）誰都能使用，使用起來方便。e）誰都能維護，立即可以修好。f）使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。8.4.4.2 規(guī)定好壞標準

規(guī)定好壞標準，根據(jù)標準用眼一看就能判斷出是否屬于異常。8.4.4.3 在覺察工具上下功夫。8.4.4.4 改進檢查困難的地方。8.4.4 目視管理的方法 8.4.4.1 編制目視管理手冊。

為什么要搞5S?如何進行好?對做法、維修方法和異常時的行動規(guī)范化等編成手冊，訓練每個人的行動。8.4.4.2 研究確定管理標簽

a）潤滑油標簽表示油種和顏色，注油時間。b）精確度管理標簽表示測定量具的管理等級和精確度周期。c）檢查標簽表示和月份檢查。d）恒溫器(箱)標簽表示各種溫度的標簽。e）每種東西的管理責任者姓名表示負責人。8.4.4.3 表示管理界限 a）表示儀表測量的范圍。

通常使用范圍和危險范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對最低庫存量加以標志。b）配合記號

螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動。c）定位記號和停止線

斑點和停止位置記號。8.4.4.4 在視覺上下功夫

a）透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。b）狀態(tài)的視覺化：在風扇上栓上個飄帶，使人知道送風狀態(tài)。c）故障圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。d）表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。e）狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。8.5 教育(教養(yǎng))的措施

8.5.1 教育是指改變?nèi)藗兊牧晳T要養(yǎng)成良好的習慣：

a）為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動的準則。b）正確的傳達和良好的培訓，準確地傳授。c）組織全員參加活動。d）每個人都養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。以語言表示，每天行動。上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。e）這樣就能養(yǎng)成習慣，形成有紀律的車間。

f）集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。8.5.2 為什么意向傳達不通

a）正確傳達有困難的事情： b）意向傳達不通是決定于人的本質(zhì)； c）確認傳授思想如何，很重要。

8.5.3 標準或核對確認表上規(guī)定的事情是否得到遵守? 8.5.3.1 檢查和未檢查一樣?！ぷ鳛榫S持管理的工具使用了

·核對確認表只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。8.5.3.2 想辦法使檢查者信得過

把填寫核對確認表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認表來判斷工作。要從只看核對確認表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。

8.5.3.3 在現(xiàn)場通過實物進行指導

對現(xiàn)場目視管理的重點的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進行指導?！槭裁磳δ莻€地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學懂了嗎? ·清掃、檢查是容易做到? 目視、大小、好壞的判斷難易程度如何? ·此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎? 從內(nèi)部向外部集中可能嗎? ·對功能部位要明確標志，使誰一看都能知道。·功能部位任何時候都保持光潔，而使人自豪。8.5.3.4 做的過程重要 標準或核對確認表的確定和填寫過程很重要。不是上級分配了才去做，而是作業(yè)人員實際參加設備的檢查過程去確定和填寫。8.5.4 直到訓練確實會做

8.5.4.1 怎樣才能做到遵守作業(yè)標準呢? 讓作業(yè)者的每個人都遵守確實是件難事。需要進行防止馬虎以及調(diào)換設備的作業(yè)訓練。8.5.4.2 先從簡單的開始做起

教養(yǎng)就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動，以“我的誓言”、“我的責任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。

8.5.4.3 訓練最有效

通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來進行。向下級傳授事情，為了有把握，進行訓練最有效。9.安全衛(wèi)生管理 9.2 安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務 9.1.1 安全衛(wèi)生職責

a）維修部經(jīng)理負責安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護下級安全。b）每班組長和班長負責搞好本班組的安全衛(wèi)生工作并指導本班組如何進行安全衛(wèi)生工作。c）各工作現(xiàn)場的維修技工負責本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行 9.1.1.1 安全衛(wèi)生作業(yè)程序

·在上班前、下班時維修技工對使用的工具、設備、安全防護用具進行檢查，以確保都處于合格狀態(tài)；

·所有的化學類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學性能。儲存化學品的場所必須經(jīng)常進行通風和檢查； ·使用相關(guān)化學用品（特別是有毒有害的化學品）的員工必須經(jīng)過相關(guān)使用知識、安全防護和應急措施知識的培訓； 9.1.1.2 改進作業(yè)方法

維修部經(jīng)理應經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險和是否有害。對現(xiàn)行的作業(yè)方法，不應滿足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標，努力去改進。

9.1.1.3 適當安排作業(yè)者的工作

監(jiān)督者為了完成工作任務和防止事故的發(fā)生，應經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應和工作能力，適當調(diào)配人員和分配任務，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。9.1.1.4 指導和教育

維修部經(jīng)理須經(jīng)常安排對維修技工的培訓，指導教育下級掌握必要的知識和技能、使下級能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)的能力。

9.1.1.5 作業(yè)過程的監(jiān)督和指導。

維修部經(jīng)理通過巡視現(xiàn)場等對作業(yè)中的下級進行監(jiān)督，指導他們遵守作業(yè)標準和其他事項，正確地進行作業(yè)。9.1.1.6 設備安全化以及改善環(huán)境

維修技工對負責的現(xiàn)場的設備、機械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護用具等除保證完好之外，對不安全的地方要加以改進。

9.1.1.7 保持環(huán)境條件

維修技工努力保持作業(yè)場所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件。

9.1.1.8 安全衛(wèi)生檢查

維修技工對自己負責的作業(yè)場所的設備，機械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進。

9.1.1.9 異常時的措施

·維修部經(jīng)理平時要制定異常時的措施標準，并對下級進行訓練，以便作業(yè)場所發(fā)生異常問題時能夠立即采取措施。

·維修部經(jīng)理應每月對安全衛(wèi)生進行總結(jié)分析，并針對總結(jié)分析結(jié)果提出改進措施。

9.1.1.10 發(fā)生災害時的措施

以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災害時，在采取緊急措施的同時，要分析災害的原因并采取對策。此外，要吸取過去發(fā)生災害的教訓，努力防止再發(fā)生。

9.1.1.11 經(jīng)常關(guān)心防止勞動傷害事故

維修部除利用標語，宣傳畫外，還要利用朝會、TBM(安全作業(yè)討論會)和其他會議等提高下級的安全衛(wèi)生意識。

9.1.1.12 防止勞動傷害事故，不要局限于過去的知識和經(jīng)驗，要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。

9.3 現(xiàn)場第一線監(jiān)督者對安全衛(wèi)生負有極為重要的任務。下面列出日常至少必須實行的重點。9.1.1 大家出勤之后 a)見面時先問候； b)確認上一班交代的事情；

c)收集安全衛(wèi)生情報，整頓工作開始前集會上強調(diào)的問題； d)進行對部下的臉色觀察； 9.1.2 工作開始前的機會

a)不能忘記傳達上級交代的事項； b)當天作業(yè)中應該注意的安全衛(wèi)生問題； c)缺勤者和遲到者的確認和傳達； d)作業(yè)前下級的身體情況有無異?，F(xiàn)象； e)短時間內(nèi)把要點搞清楚。9.1.3 安全衛(wèi)生巡回檢查

a)一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；

b)主動端正姿勢，在服裝、態(tài)度上起模范作用： c)假裝看不見會助長不安全行為； d)要及時指導(勸告)和處理； 9.1.4 現(xiàn)場的安全衛(wèi)生會議

a)每月是否至少開過一次會； b)工作開始和結(jié)束都按規(guī)定時間； c)工廠安全衛(wèi)生委員會規(guī)定的事情，會員是否都理解和貫徹的徹底嗎? d)工作場所的問題是否作為教訓加以吸取了呢 e)監(jiān)督者是否把自己的想法和方針告訴下級了呢? 9.1.5 安全衛(wèi)生教育訓練

a)每周是否至少進行一次以上的現(xiàn)場危險預報活動? b)對特別需要嚴格遵守的事項是否確實教給下級了? c)作業(yè)是否按全作業(yè)標準(操作標準)進行的? d)勞動保護用具都能按規(guī)定要求正確使用(著裝)嗎? e)是否按教的(要求)內(nèi)容執(zhí)行了呢(重要的是確認)。9.2 安全衛(wèi)生教育 9.2.1 安全衛(wèi)生教育的目標

a)物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易對異常看漏看錯。b)人的方面：仍舊是勞動保護用具穿著的不合規(guī)定，對來協(xié)助工作者的教育容易忽視。c)作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時的準備不夠，很多時候會感覺突然。

9.2.2 教育的種類和內(nèi)容 9.2.2.1 知識教育

·對所使用的機械設備的結(jié)構(gòu)、功能、性能、要有個概念。·使其理解災害發(fā)生的原因。

·教授安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標準?！粌H使其理解，還要教授活用的方法 9.2.2.2 解決問題的教育

·找出原因解決問題。以過去或現(xiàn)場存在的問題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)

問題，查明原因，確認事實直到采取對策過程的手續(xù)方法?！ぶ赋瞿繕?，處理問題也象上面一樣使其理解手續(xù)方法?！囵B(yǎng)觀察問題的能力、即培養(yǎng)直觀能力、分析能力和綜合能力。9.2.2.3 3)技術(shù)教育

·使其學會掌握作業(yè)方法和機械設備操作方法以及掌握程序與重點?！囵B(yǎng)適應能力以實際操作為主來進行。9.2.2.4 態(tài)度教育 ·對安全作業(yè)從思想上重視并實行?！ぷ袷毓ぷ鲌鏊o律和安全紀律。·提高工作積極性。9.2.3 教育方法 關(guān)于安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進行指導，效果是不會好的。

9.2.3.1 站在對方的立場上

教育訓練，只有對方記住并提高了，才算達到目的，根據(jù)對方的勞動能力考慮教育內(nèi)容和準備教材。9.2.3.2 動機是重要的

為使下級更好地理解重要性并接受要求目的，就要了解下級的要求，把目的和要求結(jié)合起來。9.2.3.3 從易到難

根據(jù)對方能夠理解和接受的程度確定教授的內(nèi)容，逐步提高以達到要求的目標。根據(jù)目標和內(nèi)容確定的個別指導還是集體指導為好。9.2.3.4 一次一事

人們一次不能記住和學會很多事情，一次只教一件事情就容易理解和接受。

9.2.3.5 反復進行

反復地講給他們聽，做給他們看，讓他們看看，就能記住。知識教育要廣泛地從各種角度去教；技能教育要達到直觀，領會和掌握關(guān)鍵；態(tài)度教育可以舉幾個例子使每個人在思想上能夠接受，以改變過去的認識和態(tài)度。9.2.3.6 強化印象

9.2.3.7 不是抽象的、觀念性的教法，而是以事實和事物具體地教，以刺激學習人的要求，讓他記在 心下。

9.2.3.8 利用“五官”

根據(jù)教育內(nèi)容，很好利用眼、耳、鼻、口、皮膚等任何一項的感覺進行教授。9.2.3.9 理解功能

對東西的結(jié)構(gòu)通俗易懂地教授，為了加深理解，特別要下工夫。

10.工作場所的安全化

10.1 服裝、勞保用品 10.1.1 服裝

一般來說作業(yè)服是指以下的東西： ·作業(yè)帽

作業(yè)中即便沒有飛來的東西或落下來的危險物品，為了保持作業(yè)場所的紀律也要戴好作業(yè)帽。·作業(yè)服

作業(yè)服要合身、輕快、清潔。

作業(yè)服不僅要適合寒暑的溫度變化，還必須考慮符合安全的要求?！ば?/p>

鞋要輕快，便于行動，不能容易絆倒或打滑。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容或作業(yè)場所，有的需要穿安全鞋或防電鞋?！な痔?/p>

為了防止手臟和保護手指而戴手戴，有被機器卷進危險的作業(yè)不要戴粗白手袋。10.1.2 保護用具 ·保護用具的種類

安全帽、保護眼鏡、防噪音保護具、安全鞋、安全帶、防塵和防毒面具、絕緣保護用具。10.1.3 機械、設備的安全性 機械、設備的安全化

機械設備必須是作業(yè)者能夠安全容易地操作，必須定期拆卸維修，檢查和注油，在結(jié)構(gòu)上必須具備這些作業(yè)安全和方便的條件機械設備上的危險部位，要象“防止錯誤裝置”或“安全裝置”那樣，即使操作錯誤或動作錯誤，也不至于發(fā)生大的事故或災害，而能經(jīng)常轉(zhuǎn)危為安。

10.1.4 作業(yè)環(huán)境的安全性 10.1.4.1 創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境

·進行換氣?！ご_保通道安全?！ふ麄湫藓玫孛妗！氐渍碚D?！みm當改進照明條件?！じ倪M溫度條件。10.1.4.2 安全彩色和標志

·機械或作業(yè)班環(huán)境的彩色調(diào)諧效果 使作業(yè)環(huán)境舒適。減少眼睛疲勞。增強注意力。標示危險。

使整理整頓容易做。10.1.4.3 工作場所的明亮度

注意以下各項確定明亮度 ·根據(jù)作業(yè)要求確定適當?shù)恼斩?·一般作業(yè)燈光晃眼 ·光源不動搖

· 對作業(yè)表面和作業(yè)面的明亮度不要有很大的差別 ·光亮的顏色要適合作業(yè)的性質(zhì) 10.1.5 安全衛(wèi)生檢查

10.1.5.1 對工作場所的 人和物的不安全地方和因素，需要隨時和定期進行檢查和提出來，并加以改

進或糾正，這就是安全衛(wèi)生檢查。其重點是：

·設備、機械、裝置、治工具等的各部分保護的是否經(jīng)常處于良好狀態(tài)。·對于危險或有害物品地使用管理是否符合安全衛(wèi)生要求。·安全裝置和保護用具是否確實使用了?！ねǖ馈⒌孛婧蜆翘菔欠癜踩?。·照明、通風換氣等作業(yè)環(huán)境條件是否適合? ·作業(yè)者的行動符合安全標準嗎? 10.1.5.2 實施檢查的注意事項

·有計劃地進行檢查。·檢查時必須填寫檢查表。

·糾正后一定要確認，看看情況如何。·對運行中的和使用中的要確認有無異常情況

·對作業(yè)者不可隨意表示同情。·指出的問題采取措施后確認。

第三篇：A公司辦公區(qū)域5S管理制度 （范文）

辦公區(qū)域5S管理方案

第一章 目的為營造干凈、整潔、舒適、合理的辦公環(huán)境，合理配置、使用各種資源，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次。特制定此方案，以股份社辦公區(qū)域為試點，將5S推廣到集團公司各項目。

第二章 步驟

一、成立5S推行小組及監(jiān)督委員會

1.成立5S推行小組，明確小組及組員工作職責；結(jié)合集團公司的具體情況，擬定切實可行的5S推行方針和目標，作為5S導入的指導原則；

2.成立5S監(jiān)督委員會，對公司5S管理進行監(jiān)督，不定期對各部門5S情況巡查。

3.成果：

二、擬定工作計劃與實施辦法

1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.借鑒成功案例，結(jié)合集團公司的實際情況，擬定辦公室5S推行計劃及實施方案； 責任人：孟曉 相應成果： 針對5S的內(nèi)容、目的，推行要領、實施辦法等對全體員工開展5S培訓與宣導，提高全體員工對5S的重視程度，激發(fā)員工的參與性和主動性； 支持文件：《5S推行培訓教材》 根據(jù)計劃開展5S活動，5S推行小組監(jiān)督，落實各部門員工5S的執(zhí)行情況，及時為員工提供工作協(xié)助或協(xié)調(diào)，指導員工開展5S管理； 責任人：5S推行小組 支持文件： 通過自檢、互檢、5S小組定期檢查，對缺點項目提出修改意見并及時監(jiān)督與跟進，同時向推行小組匯報； 責任人：5S推行小組 支持文件： 根據(jù)辦公室5S評比獎懲辦法，定期開展評比活動，實施獎懲；5S專員負責將最終評比結(jié)果體現(xiàn)在集團辦公宣傳欄上； 責任人：5S推行小組 支持文件： 重復執(zhí)行：重復以上步驟，持續(xù)改善和優(yōu)化5S管理各環(huán)節(jié)工作，養(yǎng)成良好習慣的同時提升員工素養(yǎng)； 推廣：辦公區(qū)域5S管理形成良好循環(huán)后，按照此方式，向各項目部進行推廣，實現(xiàn)集團公司全體優(yōu)化。責任人：5S推行小組

四、實施5S

三、培訓與指導

五、檢查、改善

六、評比、獎懲

七、持續(xù)執(zhí)行與推廣

第四篇：5S管理制度

5S管理制度范圍

本辦法適用于公司所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、公共場所等)的“5S”管理現(xiàn)場。定義

現(xiàn)場管理制度：是指企業(yè)運營過程中的安全管理制度與5S定置管理制度的整合。3 包括

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。

3.3 清掃：清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面3S實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。職責

4.1 行政部負責檢查及統(tǒng)計

4.2 “5S管理檢查小組”負責每天對各區(qū)域進行檢查管理并負責評分。操作程序

5.1現(xiàn)場管理（暫行）標準

5.1.1整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標識和定期處理。

5.1.2整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、模具、銅粉等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標示清楚。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風扇、推車等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標準、圖紙、各種報表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）須按規(guī)定整齊放置。

5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

5.1.3清掃、清潔：

5.1.3.1 各區(qū)域所使用的設備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。

5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。

5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設備點檢表、產(chǎn)品測試記錄、工藝卡、工藝質(zhì)量記錄、原始憑 證、日報表、統(tǒng)計表、報表等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準確。

5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進行一次大掃除。

5.1.4素養(yǎng)：

5.1.4.1 全體員工必須養(yǎng)成良好習慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。

5.1.4.2 各車間主管、項目經(jīng)理應按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進行自查、并指導培訓所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。

5.1.4.3 各片區(qū)班組長、主管、車間主任隨時檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步把 “5S”活動向前推進，提高現(xiàn)場管理水平。

5.2 實施方法

5.2.1 各責任單位根據(jù)本制度的要求，成立“現(xiàn)場管理小組”。并由該小組對現(xiàn)場進行檢查、巡視和現(xiàn)場評判及解釋工作。

5.2.2確定檢查范圍，根據(jù)各單位實際情況來編制檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域的 完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責任單位。

5.3檢查、評比及考核管理規(guī)定：

5.3.1公司巡查由“現(xiàn)場領導小組”每日一次對各區(qū)域進行檢查，對不符合項下發(fā)整改通知書責令其限期整改。

5.3.2公司現(xiàn)場領導小組組織的巡查結(jié)果和完成情況，均以排行榜形式公布于眾。

5.3.3評比：

5.3.3.1 “現(xiàn)場管理領導小組”每日根據(jù)各區(qū)域巡查結(jié)果及不符合項的整改情況進行書面總結(jié)上報總經(jīng)理、行政部備查。

5.3.4考核：

5.3.4.1 每月被評為優(yōu)秀部門的：車間建制獎勵主任200元、班組建制獎勵班組長100元（含倉庫；其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）。

5.3.4.2 考核內(nèi)容20條，標準計分按150分制（如考核內(nèi)容不涉及本單位的分值將加在其它內(nèi)容上）。

5.3.4.3 每天考核一次（星期天除外），考核結(jié)果于第二天上午10:00前分別上報給總經(jīng)理和行政部，行政部每天匯總一次,并呈報給董事長核備。

5.3.4.4 每月成績統(tǒng)計:總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數(shù)。

5.3.4.5 行政部和總經(jīng)理每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要書面總結(jié)，于次月6日前報董事長。

5.3.5檢查內(nèi)容

5.3.5.1各類機械設備有日常維護保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。重要設備每日有做點檢工作并認 真填寫《設備點檢表》。（10分）

5.3.5.2各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高 度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴禁超高堆放。（10分）

5.3.5.3各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離。（10分）

5.3.5.4 茶水桶、轉(zhuǎn)運車、空托盤、空鐵桶（框）、掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放，無

亂丟亂放現(xiàn)象。（5分）

5.3.5.5 貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標識。（5分）

5.3.5.6 工具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。（10分）

5.3.5.7 車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點，標識清楚，帳、物、卡保持一致。

（5分）

5.3.5.8 車間、倉庫、辦公室角落有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清 潔。（5分）

5.3.5.9 辦公桌整潔，各類文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。

（10分）

5.3.5.10 各責任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（5分）

5.3.5.11 室內(nèi)外垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)機器、關(guān)電 扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。（5分）

5.3.5.12室內(nèi)外臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。（5分）

5.3.5.13衛(wèi)生責任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、砂石、垃圾，保持干凈。（5分）

5.3.3.14 工作時間里，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。（10分）

5.4獎懲辦法:

5.4.1優(yōu)秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎勵。獎金設置：車間建制200元，班組建制100元（含倉庫；其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）；

5.4.2合格: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；

5.4.3不合格: 月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書責令其限期整改；第三次還未整改的，則對車間級罰主任200元，班組級罰班組長100元。

5.4.4各部的獎罰由行政部長書面通知財務部執(zhí)行，同時通知得獎或受罰單位知悉。

5.4.5考核小組在考核過程中不得擅自降低打分標準或舞弊現(xiàn)象,如有該情況的行政部則 對現(xiàn)場管理小組進行處罰。第一次口頭警告； 第二次罰200元。

5.4.6在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，立即下發(fā)限期整改通知書限期整改，如沒有在規(guī)定期限內(nèi)整改的，對相關(guān)部門責任人第一次罰款200元；第二次罰款500元。

5.4.7對連續(xù)三個月考核結(jié)果不達標的部門，對其責任人處以500元的罰款。

5.4.8每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在黑板報上公告。

編制：批準：

第五篇：5S管理制度

5S管理制度

一、何謂5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S.沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。

二、5S的定義與目的1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將“空間”騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示

目的：不浪費“時間”找東西

3S-清掃

定義：清除車間內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持車間干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人

審批人：

勁宇機械有限公司

2011年11月