第一篇：美國愛美高科技集團公司 企業(yè)文化

美國愛美高科技集團有限公司 企業(yè)文化

美國愛美高科技集團有限公司多年來一直專注于電動獨輪車的研究與開發(fā)，致力于電動獨輪車的完善、發(fā)展與推廣，將美國愛美電動獨輪車打造成為中國電動獨輪車市場的首選品牌。

美國愛美高科技集團有限公司自建設以來，將“節(jié)能減排、綠色出行”八個字奉為發(fā)展理念，集團創(chuàng)始人在最開始進行公司文化定位以及公司前景設想時，就將“綠色節(jié)能”的環(huán)保意識作為公司運行的基本，將“全員參與，人人有責”的環(huán)保觀念融入到公司每個職員的觀念中。

現(xiàn)如今的科技發(fā)展飛快，給人們的生活帶來了極大的便利，但是，因為科學技術的發(fā)展而同時引發(fā)的全球性環(huán)保問題也不容忽視，亟待解決。美國愛美高科技集團有限公司始終認為，在這個科學技術飛速發(fā)展的過程中，只有將綠色環(huán)保作為公司發(fā)展理念，將綠色出行作為公司每一個員工的責任，在進行公司盈利的過程中不忘發(fā)展初心，時刻謹記公司的使命與責任感，只有這樣才能夠在利用科學技術給人們的生活帶來便利的同時，盡可能減少科學技術給人們的生活環(huán)境帶來的隱患，綠色出行，便利環(huán)保。

秉承著這個理念，美國愛美高科技集團有限公司特地研發(fā)了新型電動獨輪車。這款電動獨輪車不僅小巧輕便，使用靈活，更加體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保、綠色出行的理念。這款電動獨輪車是環(huán)保人士的出行必備選擇，我們相信，選擇這款電動獨輪車，選擇的不僅是便利快捷，更

是生活態(tài)度和環(huán)保觀念。

美國愛美高公司文化與其他同類型的高科技公司最大的不同之處，就在于美國愛美高注重綠色環(huán)保勝于公司盈利。美國愛美高科技集團有限公司，所愛的不僅是“科技之美”和“便利之美”，更是“環(huán)保之美”和“責任之美”。

美國愛美始終相信，生活會越來越美。

第二篇：美國企業(yè)文化

(一)突出個人能力，尊重個人價值

與日本企業(yè)文化強調團隊精神不同，美國企業(yè)文化不著眼于集體，而著眼于個人，鼓勵個人努力奮斗，突出個人能力；企業(yè)內部充滿自由平等精神，個人充分 發(fā)表自己的意見；革新和實驗受到鼓勵；人們樂于求新求變，樂于開拓冒險；強調個人負責，個人決策。根據(jù)個人完成任務，盡責盡職情況，給予個人獎勵。這些突 出個人能力智慧的企業(yè)文化，有效的調動人的積極性，激勵了人們的競爭、創(chuàng)新和冒險精神，減少了人際摩擦和能量內耗。

但易于削弱集體力量，影響相互合作，使人們更多地將企業(yè)看作是個人賺錢和實現(xiàn)抱負的場所，缺乏獻身企業(yè)的歸屬感和集體榮譽感。

(二)重視理性的行為方式。具體表現(xiàn)：

1.求實精神較強，形式主義較少。企業(yè)內部人際關系講求實在，較少虛假，溝通意見直接明確。企業(yè)質量小組(QC)就信奉＂愛怎么干就怎么干，只要干得有意義，有效果就好＂。企業(yè)有較強的行動意識，既重言，更重實。樂于實干。

2.提倡科學與合理。重視組織機構和規(guī)章制度的作用。比較重視硬性管理。企業(yè)對系統(tǒng)論、信息論、控制論和各種定量方法，計算機的廣泛使用。人們在經營管理過程，尊重科學，依章辦事，追求合理，較少受人情關系的影響。

3.強調企業(yè)與員工之間的契約關系。從實際需要出發(fā)，招聘或解雇工人完全靠合同契約維系員工之間的關系，較少考慮情面關系。這樣做，雖有利提高效 率，但影響勞資關系。由于只重理性，不重感情，企業(yè)內部等級較嚴，剛性過份，柔性不足，往往壓抑人的情感和創(chuàng)造力。近年一些企業(yè)已開始改變對員工行為的控 制。強調＂獨立自主＂，＂感情投資＂、＂協(xié)商溝通＂、＂大眾參與＂、＂職務擴大化＂、＂彈性工作日＂、＂動式管理＂等，來實現(xiàn)硬管理與軟管理的結合，發(fā)揮 員工各自優(yōu)勢。

(三)堅持質量第一，顧客至上的經營理念

美國有良好的社會文化氛圍，有極強的質量意識與顧客意識。政府鼓勵企業(yè)提高產品質量，保護消費者利益，依法嚴懲制假販假者。要求企業(yè)保護消費者＂安全權、知情權、選擇權和意見權＂。

1987年美國政府開始設立＂國家質量獎＂健全＂社會質量監(jiān)督體系＂。政府還協(xié)同社會團體，輿論工具，不斷灌輸質量與人類生存的關系，以多種方式，提高人們判別商品好壞的能力。堅持顧客至上的經營理念，具體表現(xiàn)是，在科學理論指導下，建立嚴格的質量保證體系，如ISO9000質量認證體系等。

同時堅 持＂顧客總是對的＂經營口號，千方百計維護消費者利益。

[摘要] 企業(yè)在形成自己的企業(yè)文化時，受到本民族文化的影響，吸取了本民族文化的精華，傳承了本民族文化的特點，使企業(yè)文化帶有深厚的民族特征。美國企業(yè)文化在當代社會實踐中形成的，具有尊重個人價值、積極探索創(chuàng)新、務實、重制度、顧客至上等鮮明的時代特色。

[關鍵詞] 美國 企業(yè)文化 管理

美國是現(xiàn)代管理的先行者，企業(yè)文化管理經驗是其企業(yè)通過不斷實踐總結出來的，同時又應用于實際工作中，已取得了巨大的經濟效益。美國歷史學家戴維·美斯德在《國家的貧窮與富》一書中斷言：“如果經濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化起舉足輕重的作用?！泵绹髽I(yè)文化的管理模式，成為各國學習和仿效對象。

一、尊重個人價值

美國是一個移民國家，他們的早期居民大多數(shù)是從歐洲各國遷移過來，這些移民來到一個陌生的環(huán)境，一切得從頭開始，身邊沒有親戚朋友的幫助，只能依靠個人 奮斗，在生活的磨練下形成了美國人濃厚的個人主義色彩；另外美國本身只有不到300年的歷史，他們是直接從奴隸社會進入到資本主義社會，沒有經歷過封建社 會，因而他們的個性沒有受到封建思想的束縛，又因資本主義制度提倡個人主義，使得美國人的個性在資本主義社會中得到了發(fā)展。美國人的個人主 義使得美國企業(yè)非常尊重員工的個性發(fā)展，崇尚個人自由，尊重個人價值。1997年，美國修訂了原有的每周工作40小時的勞動法案，制定了彈性工作制度，為 員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，企業(yè)充分信任員工的工作能力，相信員工能處理好自己的工作。據(jù)有關方面對美國33家企業(yè)的調查，采取“彈性工作制”后，企業(yè)員工 的責任心更強了，工作效率更高了。

1960年，惠普確立了“相信任何人都能在工作中追求完美和創(chuàng)造性，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功”的經營理論，“尊重每一位員工”是沃爾瑪?shù)娜椈拘叛鲋唬就ㄟ^各種途徑來幫助員工發(fā)揮自己的潛力。計算機 領域的藍色巨人IBM把“尊重個人”作為他的核心價值觀，在企業(yè)內部人人平等，公司里不設領導專用場所和設備，就連每個辦公室和每張桌子都沒有頭銜標識。美國小企業(yè)管理局對20世紀巨大影響美國的65項發(fā)明進行了研究，發(fā)現(xiàn)它們基本上是由個人完成的。杰克·韋爾奇接任美國通用電氣公司總裁后，推行全員決 策，公司在決策討論會上邀請那些沒有參與過決策會的員工出席會議，聽取員工的意見，因為員工對自己的工作要比老板清楚，這樣做出的決策才有針對性，避免決 策失誤的發(fā)生。美國BHP煉油廠公司規(guī)定：管理人員不能隨意對員工發(fā)號施令，管理人員需認真對待員工的意見，尊重每一個員工。

美國公司尊重 個人價值還表現(xiàn)在激勵機制上，美國公司會花大量的時間、人力和物力對員工進行知識和崗位能力的培訓，提高員工的業(yè)務能力，并給員工搭建展示自己能力的平臺。IBM公司一般會從自己公司里提升自己的員工，讓員工有晉升的機會，從職務上給予激勵。另外美國公司獎勵往往針對個人而不是針對集體，他們相信員工有 能力完成自己的工作，他們也要求員工明確自己的職責，對自己的工作負責，員工成績突出，公司對員工個人給予獎勵。美國企業(yè)將自己的股份分配給員工，讓員工 成為公司的主人，從而發(fā)揮員工的主人翁思想，提高員工的責任心和積極性，讓員工和企業(yè)的命運息息相關。20世紀80年代美國企業(yè)經理人員典型的報酬是：企 業(yè)的最上層管理人員每年擁有

2.5萬股購買權，中層管理人員每年擁有7500股購買權，下層管理人員每年擁有2000股購買權。微軟公司到2000年為止 公司有80%的員工擁有公司的認股權。

成立于1971年的星巴克公司，經過三十年的奮斗，成為了全球最大的咖啡零售商，星巴克公司從 1991年起允許員工通過折價購買公司的股票，并每年給滿足公司條件的員工獲得期權。美國幅克斯波羅公司的一位科研人員把研制的新產品給總經理看，總經理 看后非常高興，覺得應當當場給予獎勵，可總經理當時身邊無可獎之物，于是只好用一只香蕉來獎勵員工，以后公司就用“金香蕉”來獎勵該公司的杰出科研創(chuàng)新 者。

美國公司尊重個人價值還表現(xiàn)在個人英雄主義上，美國的企業(yè)家被美國人當作“新美國英雄”崇拜，人們以這樣的商業(yè)英雄為榜樣，給予他們榮譽和高額的年薪，佳士拿汽車公司總經理艾柯卡的年薪為1200萬美元，而當時美國總統(tǒng)克林頓的年薪才20萬美元。

二、支持冒險，激勵創(chuàng)新

美國文化是移民文化，移民冒著風險從熟悉的環(huán)境來到陌生的地方，經常遇到新的事物和解決新的問題，他們需要打破常規(guī)，適應新的環(huán)境；他們要不斷嘗試，不 斷創(chuàng)新，從挫敗中學習，從失敗中總結，從成功中得到鼓勵，從而形成了美國人的冒險精神和不斷創(chuàng)新的精神。美國有眾多的風險投資家就是一

個最好的例證。丹麥哲學家哥爾科加德有句名言：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦被馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了”。美國公司就喜歡用這種具有“野鴨精神”的人，他們勇于冒險，不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新是美國企業(yè)精神的核心，在美國商界流行這樣一句話：“要么創(chuàng)新，要么滅亡”，可見美國企業(yè)對創(chuàng)新的重視。在過去的50年中，美國無疑是世界技術創(chuàng)新的領袖。1997年世界上最大的高新產品的出口國是美國，達到2580億美元，比第二名日本多了1000億美元。

微軟公司是比爾·蓋茨在1975年創(chuàng)建的，到2005年已有三十年的歷史，在短短三十年的時間里，微軟從一個默默無聞的小公司成長為全球最大的軟件公 司，比爾·蓋茨成為了當今世界首富，微軟公司的WINDOWS操作系統(tǒng)坐到操作系統(tǒng)王者的位置，并推動了整個計算機行業(yè)的發(fā)展，為人們普及計算機在軟件方 面發(fā)揮了重要的作用，微軟為什么能有如此大的成就？，其最主要的原因是微軟公司的員工不斷創(chuàng)新，不斷更新自己產品的質量和功能，使其產品在世界上是領跑 者。美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司通常要投資約7％的年銷售額用于產品研究和開發(fā)，企業(yè)為員工提供創(chuàng)新平臺，并從機制、管理上給創(chuàng)新者提供時間和物質上的保 障。

創(chuàng)新就免不了要犯錯誤和失敗。從對過去20世紀40年來的創(chuàng)業(yè)投資統(tǒng)計來看，其成功概率僅為20%，這就要求企業(yè)允許創(chuàng)新者有失敗。國 際數(shù)據(jù)集團總裁麥戈文說：“在美國，它鼓勵你去嘗試做一些事情，即使你失敗了，也會因為試過而獲得榮譽”。美國通用公司曾經有2000萬美元投資計劃因不 可預測的市場原因而導致失敗，執(zhí)行此次計劃的人卻得到了獎勵，其經理的職務不降反升，人們大惑不解，通用公司的CEO韋爾奇道出了原因，那就是只要你的理 由和方法是正確的，即使結果失敗，也值得獎勵。

不斷創(chuàng)新使美國人搶占了許多科學技 術的制高點。美國一直對科學技術的發(fā)展比較重視，他們每年投入大量的人力和物力來開發(fā)新的技術并應用于企業(yè)的生產中，從而轉化為生產力，并依靠其技術優(yōu)勢 制定行業(yè)技術標準，從而獲取高額利潤。美國從20世紀50年代以來，在計算機領域的投入比較大，其投資額是美國在原子彈上投入的十倍，美國大量的投入和不 斷創(chuàng)新使其在計算機領域處于世界的前沿，造就了一批計算機領域的巨型公司，如IBM、戴爾、微軟等。微軟公司非常注重對科研的投入，僅在2000年，微軟 公司投入科研經費就高達50億美元。

三、務實精神

由移民文化組成的美國民族文化，融合了世界各民族文化，形成了美國實用主義哲學，美國實用主義哲學培育了美國人的務實精神，認為“有用就是真理”，注重實際效果，少有形式主義，上級與下級溝通直接，表達意見明確。

第三篇：集團公司企業(yè)文化管理制度

集團公司企業(yè)文化管理制度

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第5號—企業(yè)文化》的規(guī)定，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業(yè)精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設的重大問題。

第六條董事會制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設規(guī)劃。

總經理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化工作計劃和建設方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設規(guī)劃和工作計劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設方案。

（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神。

（五）對公司企業(yè)文化標識及其規(guī)范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開展公司對內、對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實的責任單位，履行下列職責：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

（三）積極提供企業(yè)文化建設方面的意見和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設與管理的參與者，履行下列職責：

（一）認真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設的內容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設規(guī)劃和作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經營理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發(fā)揮主導作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產者的先進事跡，將企業(yè)文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

第十七條公司應當通過繼續(xù)教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內在素質。

第四章企業(yè)文化標識管理

第十八條公司企業(yè)文化標識包括如下內容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；

（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標識的應用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產品、服務及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯(lián)網）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標識(印刷品)使用情況進行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定，并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導。

第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應協(xié)助和指導各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況；

（6）其他應當進行評估的事項。

2.本單位對公司企業(yè)文化建設評估情況：

（1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認同感；

（2）本單位員工對企業(yè)經營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認可情況；

（3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業(yè)文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。

第二十七條公司應當重視企業(yè)文化的評估結果，鞏固和發(fā)揚文化建設成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規(guī)責任

第二十八條違反本制度的，由黨群工作部責令改正；逾期不改的，按照或參照公司有關責任追究的制度規(guī)定追究其責任。

第二十九條公司將企業(yè)文化建設執(zhí)行情況納入各單位的管理績效考核范疇，根據(jù)各單位企業(yè)文化評估得分情況，對得分低于平均分的單位，相應扣減其管理績效分。

第四篇：集團公司企業(yè)文化內容

集團公司企業(yè)文化內容

企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻

企業(yè)宗旨：奉獻能源、創(chuàng)造和諧

基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動：選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制、創(chuàng)造一個好業(yè)績。

企業(yè)文化建設四統(tǒng)一：統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一核心經營理念、統(tǒng)一企業(yè)宗旨、統(tǒng)一企業(yè)標識。

勘探局“4442”發(fā)展思路：

“四個突破”——發(fā)展觀念的突破、增長方式的突破、發(fā)展領域的突破、效益體現(xiàn)方式的突破；

“四個堅持”——堅持“持續(xù)”、“有效”、“較快”、“協(xié)調”發(fā)展；

“四個板塊”——工程技術、加工制造、生產貿易服務、能源開發(fā)與綜合利用；

“兩個責任”——承擔起支持多種經營發(fā)展、搞好社會服務的兩個責任。

遼河團隊精神：關愛職工、關心企業(yè)、關注社會

質量方針：質量第一、誠信為本、滿意服務、持續(xù)改進 企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻

團隊精神：關愛職工、關心企業(yè)、關注社會

工作標準：職工滿意、上級認可、市場認可、政府支持 四有六要：有理、有情、有形、有效；要待之以理尊重人，要知之以心理解人，要動之以情關心人，要聯(lián)之以利幫助人，要曉知以理引導人，要立之以德培養(yǎng)人。

凝聚力工程：知職工情、答職工疑、解職工難、凝職工心、聚職工力。

五個一系統(tǒng)工程：與時俱進服務好“第一要務”求真務實抓好“第一責任者”拓寬思路開發(fā)好“第一資源”面向市場打造好“第一品牌”以人為本把握好“第一信號”

四好班子：政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好

市場理念：質量就是市場、技術就是市場、服務就是市場

四個到位：思想認識到位

崗位職責落實到位

安全防范措施落實到位

監(jiān)督檢查到位

公司黨委提出要努力做到確保“三個”穩(wěn)定，實現(xiàn)“三個”下降，提供“三個”環(huán)境，達到“三個”領先。

三個穩(wěn)定：確保公司礦區(qū)和諧穩(wěn)定；

確保公司礦區(qū)政治穩(wěn)定；

確保公司礦區(qū)治安持續(xù)穩(wěn)定。

三個下降：刑事案件發(fā)生率下降；

經濟損失下降；

職工犯罪率下降

三個環(huán)境：為公司改革、發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境；

為推進公司經濟建設提供公正高效的法治環(huán)境； 為保障公司職工群眾生活提供安居樂業(yè)的治安

環(huán)境。

三個領先：治安防范體系建設領先；

治安綜合治理工作基礎建設領先；

治安狀況評估和群眾滿意率領先；

三個平臺：構建思想政治工作制度平臺；

構建人才強企素質工程平臺；

構建順暢民意的暢通平臺。

三個長效機制：建立健全黨的群眾工作的長效機制

建立健全人才脫穎而出的長效機制

建立健全民主管理的長效機制

四個教育：以形勢、目標和責任為核心，開展主題教育；

以基層建設為核心，開展執(zhí)行力教育；

以“八榮八恥”為核心，開展職業(yè)道德教育；

以弘揚先進為核心，開展忠誠企業(yè)教育。

第五篇：集團公司企業(yè)文化理念

集團公司企業(yè)文化理念

使命：弘揚國酒文化 追求創(chuàng)新卓越

愿景：享譽全球

核心價值觀：天貴人和 厚德致遠

企業(yè)精神：我愛茅臺 為國爭光

經營理念：理性擴張 統(tǒng)籌發(fā)展

決策理念：謀則科學民主 定則果斷執(zhí)行

人才理念：以才興企 人企共進

領導理念：務本興業(yè) 正德樹人

股份公司企業(yè)文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創(chuàng)新 核心競爭力：品質 品牌工藝 環(huán)境 文化

企業(yè)精神：我愛茅臺 為國爭光

領導理念：務本興業(yè) 正德樹人

人才理念：以才興企 人企共進

服務理念：行動換取心動 超值體現(xiàn)價值

經營理念：穩(wěn)健經營 持續(xù)成長 光大民族品牌

質量理念：崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營銷理念：堅持八個營銷 追求和諧共贏

“三步走，三跨越”戰(zhàn)略：

即茅臺酒生產規(guī)模每年保持2000噸以上的速度增長，茅臺酒基酒產量2015年達到4萬噸，2020年達到5萬噸：“十一五”未集團公司銷售收入達130億元，“十二五”未銷售收入達260億元以上，“十三五”未銷售收入達500億元。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到29，000噸，力爭達到30，000噸，系列酒基酒生產10，000噸，茅臺酒制曲生產完成80，690噸，茅臺酒包裝生產完成12，500噸；“185”是指集團公司實現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現(xiàn)“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

三不準：不合格的原料不準進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準流入下道工序；

不合格產品不準出廠進入市場。

四服從：產量服從質量速度服從質量

成本服從質量工作量服從質量

生產過程中“三不準”，“四服從”和“十二個堅定不移”

三不準：不合格的原料不準進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準流入下道工序；

不合格產品不準出廠進入市場。

四服從：產量服從質量速度服從質量

成本服從質量工作量服從質量

十二個堅定不移：指“質量是生命”的意識堅定一移，“四個服從”堅定不移；合理水分的掌握堅定不移；適度潤糧堅定不移；高溫制曲堅定不移；高溫堆積堅定不移；高溫接酒堅定不移；茅臺酒產量中間高、兩頭底堅定不移；確保好癢微生物生長繁殖堅定不移；確?；圃度霂靾远ú灰疲粍?chuàng)造適當條件讓各種微生物生長好繁殖堅定不移。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到2萬9仟噸，力爭達到3萬噸，系列酒基酒生產1萬噸，茅臺酒制曲生產完成8萬零6佰9拾噸，茅臺酒包裝生產完成1萬2仟5佰噸；“185”是指集團公司實現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現(xiàn)“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

車間目標：141792325601

1“14”車間共產酒1404噸，班平均78噸；

“17”醬香產量171噸，班平均9.5噸；力爭達180噸，班平均10噸，二等窖底2噸，力爭3噸；

“9”產酒合格率達99%以上；

“232”安全工作實現(xiàn)“兩零三低”“兩個百分百；

“5”可比可控成本在公司計劃范圍內下降5%；

“601”優(yōu)秀班組達60%以上，無不合格班組，爭創(chuàng)1個特級班組；

“1”打造一流的車間。

股份公司企業(yè)文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創(chuàng)新

企業(yè)精神：我愛茅臺 為國爭光

公司長短期發(fā)展方向

短期（未來5年）：發(fā)展方向是穩(wěn)步提升高端，快速發(fā)展中端，全面超越競爭對手，鞏固行業(yè)標桿地位。

績效目標：茅臺酒基酒產量4萬噸：茅臺酒銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產銷量8萬噸；銷售額500億元；顧客滿意度85以上；市值3500億元以上；員工人均收入年增長10%以上；全面使用清潔能源。

長期（未來20年）：發(fā)展方向是整合行業(yè)優(yōu)質資源，全面拓展國際市場，具備市場業(yè)務占總收入的30%以上；打造世界蒸餾酒第一品牌；進入世界五百強。

“十二五”總體戰(zhàn)略：

到2015年實現(xiàn)茅臺酒基酒年產量4萬噸，銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產銷量8萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入427億元，利潤240億元，公司市值達到3500億元以上，確保利潤總額、高端白酒市場占有率等綜合實力指標白酒行業(yè)第一，鞏固中國白酒市場第一品牌地位。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到29，000噸，力爭達到30，000噸，系列酒基酒生產10，000噸，茅臺酒制曲生產完成80，690噸，茅臺酒包裝生產完成12，500噸；“185”是指集團公司實現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現(xiàn)“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。