第一篇：項目建設領導干部材料

項目建設業(yè)績突出領導干部材料

主要事跡：

一、針對我市近五年來重大工業(yè)項目和交通建設項目多的實際，向市委提議并推行了在重大項目和重點工程考察和使用干部的舉措，出臺《關于在全市重點工程和重大項目建設中考察使用干部的意見》和《副科級干部試用期到基層一線實踐鍛煉暫行辦法》等一系列政策文件。先后從60多個單位抽調110名干部參與重點工程和重大項目的建設，市委從中提拔重用了15名敢于擔當、作風過硬、真抓實干、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部。大力推進了項目建設，也樹立了良好的用人導向。

二、主抓X線道路改造《國產(chǎn)水泥項目進廠公路和X線改造項目》，提出并推行了干部和項目實行目標管理考核制和干部風險抵押制，一月一交辦、一月一考核，一月一通報，年終評比，獎罰兌現(xiàn)。深入施工一線現(xiàn)場解決問題，嚴格督查督辦。比市交通大會要求提前一個月零3天完成任務，節(jié)約資金1020余萬元，沒有發(fā)生一例群眾上訪，該項目被評為漣源交通項目中“最省錢、最省心、最快”的項目。

三、聯(lián)系新型工業(yè)化工作，開展“千人百企”、“企業(yè)服

務年”、“項目建設年”等活動，為省級的重點工業(yè)項目積極優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，幫助解決建設過程中遇到的困難，為其

1發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的環(huán)境，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。今年聯(lián)系華潤電力，提前半年完成熱電聯(lián)產(chǎn)項目可研和高壓電力變頻項目改造。

主要事跡：

該同志自負責該兩項重點項目工作以來，特別是擔任高速常務副指揮長以來，勇于擔當、善于謀劃，敢于創(chuàng)新、嚴于管理，確立了“以民為本、換位思考、安置先行、優(yōu)化環(huán)境、整體推進”的指導思想，開創(chuàng)了優(yōu)化重點項目建設施工環(huán)境新局面。為破解征地拆遷“瓶頸”和“壁壘”，他身先士卒、身體力行，深入一線了解民情解決實際問題。如正月初五，就深入到農(nóng)村走訪拆遷戶，在拆遷戶不理解的情況下，他誠摯地向大家表明了“四個來意”，一是來給大家拜年的，二是來聽大家訴苦的，三是代表市委政府來給大家承諾的，四是來給大家當好監(jiān)督員的。此舉贏得了村民的理解和歡迎，打響了該村77棟房屋的拆遷攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了零阻工、零上訪，為全線征地拆遷順利推進奠定了堅實基礎。又如為解決影響高速施工的個案問題，他用兩天時間，冒雨步行24公里，與業(yè)主方對沿線存在的個案問題逐一進行了察看，并提出了具體解決辦法，深得業(yè)主方敬佩。一年來，共組織協(xié)調處理個案64個，處理各類矛盾問題186個。

在工作中，探索建立了一套服務重點項目建設的長效機

制。建立了包干負責、跟班作業(yè)、快速反應等制度，實行了“七步八查”考核辦法和“4111”工作法，推行了聯(lián)席會議、督查交辦、責任追究等制度，形成了優(yōu)化環(huán)境市鄉(xiāng)村三級聯(lián)動機制和工作網(wǎng)絡，確保了重點項目建設施工環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。

今年7月27日、8月31日，市報頭版頭條先后推介了高速公路我市建設標段的經(jīng)驗。市委、市政府，市指揮部高度肯定了我市的工作，同時，得到了高速公路有限公司給予的“路地關系最好、施工環(huán)境最優(yōu)、工程進度最快、經(jīng)濟效益最高”和“全省高速公路建設施工環(huán)境的示范路段”的高度評價。

第二篇：項目建設

二、項目建設情況。

（一）已完工項目建設

一是武山磷礦白埡、干溝50萬噸/年地面工程。該項目于2012年4月開工建設，共計投資1968萬元，目前所有工程已全部完工并于2013年11月完成驗收。

二是武山磷礦白埡、干溝50萬噸/年改擴建井巷工程，目前已投資1725萬元完成了616主井、610副井及708通風井的施工，形成了年產(chǎn)50萬噸的生產(chǎn)系統(tǒng)；建設的井下安全避險“六大系統(tǒng)”和“三同時”于2013年12月7日通過驗收。

（二）待完工項目建設

一是陽武10KV供電專線建設，計劃投資150.8萬元，人員現(xiàn)已進場施工，預計在月底前完工。

二是武山磷礦礦山地質環(huán)境治理工程。環(huán)境治理區(qū)包括月亮硐、李家灣、長巖扁、倒車壩、藥材場、白埡等采區(qū)的13處礦渣堆、7處危巖體、1處露天采區(qū)。該項目總投資2116.56萬元，其中建筑工程1664萬元。工程于2012年8月初開工建設，目前已完成所有治理工程建設，綠化工程施工已完成草籽灑播，現(xiàn)正在進行樹木種植，預計在6月份組織工程竣工驗收。

第三篇：領導干部在全市項目建設調度會上的發(fā)言

領導干部在全市項目建設調度會上的發(fā)言

同志們：

今天我們召開全市投資和項目建設流動現(xiàn)場會，主要目的是進一步加大對重大項目建設的調度、管理力度，強化工作責任，強化各項管理制度的落實，促進各區(qū)縣（市）相互學習借鑒，在全市上下形成加大投資、加大重大項目建設的工作力度。我們原打算到年末才舉行這次會議的，X來X工作后，進一步強化了對投資和重大項目建設的調度和調研工作，因此，市委決定在年中和年末舉行兩次流動現(xiàn)場會。這兩天來，大家通過現(xiàn)場觀摩，結合所看所想一定有所收獲。待會，X還要對下階段全市投資和重大項目建設進行部署和安排。下面，我結合平時調研及這次現(xiàn)場會所看到的一些情況，講兩點意見。

一、對今年1-8月全市投資和項目建設情況的回顧總結

1-8月，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值X億元，同比增長X%，增速居全省第六位；完成財政總收入X億元，增長X%，增速居全省第X位，排位比較靠后；完成固定資產(chǎn)投資X億元，增長X%，增速居全省第二位，分別高于全國、全省平均水平X、X個百分點；實現(xiàn)社會消費品零售總額X億元，增長X%，增速居全省第九位；完成規(guī)模工業(yè)增加值X億元，增長X%，增速居全省第二位。X月末，全市金融機構本外幣各項存款余額X億元，比年初增加X億元，各項貸款余額X億元，比年初增加X億元。

前X個月全市經(jīng)濟能夠保持平穩(wěn)較快增長，離不開投資和項目建設的支撐。1-8月，全市有在建項目X個，比去年同期多了X個；新開工項目X個，比去年同期多X個；在建億元以上項目X個，比去年同期多X個?？偟膩砜矗A設施投資增幅是比較快的，產(chǎn)業(yè)投資、民生與生態(tài)環(huán)保投資的增幅也不錯。今年基礎設施投資將會出現(xiàn)大幅增長，X鐵路復線投資有望突破X億元，杭X也都在有序推進。目前全市在建的億元以上項目有X個，其中工業(yè)項目近X個，這將極大地拉動X經(jīng)濟發(fā)展。如X等都是投資過億的項目，X等園區(qū)都有了一批投資過億元的項目。特別令人高興的是，今年全市各區(qū)縣（市）都有了投資過億元的工業(yè)項目，這是多年來少有的成績。我們必須進一步加大工作力度，強化招商引資，在項目建設上取得更大的成績，爭取讓更多的央企和知名企業(yè)落戶X。

成績固然可喜，問題也不容忽視。一是總量不足的問題。盡管我市固定資產(chǎn)投資的增幅在全省排名靠前，但總量并不大，總量一直在全省第十、十一位之間徘徊，僅超過了X等市州，X等市的固定資產(chǎn)投資力度比我們大得多，去年都比我市多X多億元。我們要加倍努力，著力引進一批投資上億元、十億元以上的大項目，爭取讓全市固定資產(chǎn)投資總量上升到全省第X、X位水平。今年我市要實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資增長X%以上的目標，就必須完成投資X億元；如果增速要達到X%，就要完成投資X億元。我們要全面沖刺1-8億元的固定資產(chǎn)投資，盡量實現(xiàn)X%的投資增長目標。進入“千億元俱樂部”是一個非常重要的節(jié)點。我市的生產(chǎn)總值在去年已達到X億元；存款達到X億元是今年要實現(xiàn)的目標；固定資產(chǎn)投資如果能超過X億元，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展同樣非常重要。在項目選擇上，我們要著眼于把項目的總量做大，“既要一輪明月，也要滿天星斗”，不僅僅要上大項目，而且大中小項目要一起上。二是結構不優(yōu)的問題。首先是產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)，特別是工業(yè)不強。工業(yè)一直是X經(jīng)濟發(fā)展中的短板，特別是缺乏大的工業(yè)項目支撐。旋君書記曾經(jīng)工作過的新余市，全市只有X多萬人，而財政收入是X的X倍以上，其主要原因就是工業(yè)發(fā)展得好；又比如X市，工業(yè)基礎比較好，經(jīng)濟發(fā)展勢頭也比較好。因此，我們要突出抓好產(chǎn)業(yè)投資，特別是工業(yè)投資。其次是區(qū)域結構不平衡。1-8月，全市X萬以上的投資項目有X個，具體分布是：……。今年全市在建億元以上項目有X個，其中市里牽頭實施的有X個，……。園區(qū)工業(yè)項目的具體情況是：1-8月，全市園區(qū)的新投產(chǎn)項目是X個，其中……，只有……工業(yè)園還沒有實現(xiàn)零的突破；全市園區(qū)新開工的工業(yè)項目有X個，具體分布情況是：……都還沒實現(xiàn)零的突破。三是項目落戶不快、管理不到位的問題。今年來，龍嶺工業(yè)園、X高新區(qū)之所以新投產(chǎn)、新開工項目較多，主要得益于標準化廠房的建設。所以大家一定要重視標準化廠房建設。同時，要按照“一個項目一個領導，一個班子一抓到底”的具體要求，認真加強項目的調度和管理，確保項目早落戶、早開工、早投產(chǎn)。

二、扎實抓好今年的投資和項目建設

（一）要夯實項目的基礎工作。抓好項目的基礎性工作非常重要。我們通常講，要“做明白人，當清白官”，但我認為更要“當明白官”，一定要把自己所管的工作想清楚、弄明白，下面的同志匯報時，就知道他匯報的工作情況是否真實。要進一步增強項目觀念，強化項目意識，完善項目管理，不斷加深對項目的了解，進而有的放矢地開展工作。一是要做好項目的統(tǒng)計工作?；A工作的重中之重就是項目的統(tǒng)計工作。一個領導對項目建設的熟悉程度，是衡量其經(jīng)濟工作能力的重要標準；同時，項目建設的統(tǒng)計成果，也是領導抓好經(jīng)濟工作的主要依據(jù)?，F(xiàn)在我們個別區(qū)縣（市）的主要領導對區(qū)域內的具體項目建設情況還不太了解，這是不利于項目建設的。要認真抓好項目建設的統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計成果，做到對每個項目都了如指掌，以便及時對項目建設進行調度和管理。二是要建立項目基礎臺賬。要按照項目的板塊分類來建立項目臺賬，如對招商引資的簽約項目有多少，立項爭資的項目有多少，在建項目有多少，要竣工的項目有多少，新開工的項目有多少等，都要有一個整體的動態(tài)把握。我們當前正在開展的“三訪三化促發(fā)展解民憂”專項活動的一個重要內容，就是幫助市場主體——企業(yè)解決發(fā)展中存在的問題。要做到這一點，就必須對項目建設情況有比較清晰的了解，以便更好地指導、引導和服務企業(yè)。三是要優(yōu)化項目管理機制。我們以前講對項目建設要“一月一調度，一季一點評，半年一考核，年終算總賬”，現(xiàn)在有的區(qū)縣（市）是一個星期一調度，希望大家一定要不折不扣地抓到位、抓出實效。

（二）要抓好項目的調度。通過項目調度抓好項目協(xié)調是當前黨委和政府的一項重要工作。在項目調度過程中要突出解決好三個問題：第一是誰來調度，第二是調度什么，第三是調度后怎么辦。解決好了這三個問題，項目調度工作就一定會有明顯的效果。第一個問題是誰來調度。加強項目調度工作，并不是簡單地把一個領導和一個項目對接起來。近年來，我們在抓交通建設大會戰(zhàn)的過程中，對項目調度進行了有益探索。在實施一個重大項目時，究竟由誰來對這一項目進行調度，這與領導自身的工作崗位和專業(yè)特長密切相關。如果沒有相關的專業(yè)知識和工作閱歷，就去開展相關的項目調度，是很難取得預期效果的；對于同一個項目，如果換成不同的領導來調度，或許項目的進展情況就會不同。因此，一個項目究竟由哪位領導來調度，我們必須根據(jù)項目類別、性質和領導的專長、工作經(jīng)歷等，作出科學合理的安排。第二個問題是調度什么。領導調度項目，必須要與推進項目的時間表相銜接。領導能夠按照項目建設的時間節(jié)點開展調度，明白什么時候調度什么內容，這個項目的推進就會比較順利；如果領導在項目推進過程中，不知道什么時間節(jié)點該調度什么，那么就不僅不能優(yōu)化項目建設環(huán)境，相反還有可能導致一些新問題。所以，領導同志在調度項目建設時，一定要弄清楚自己調度工作的關鍵點到底在哪里，有針對性地開展調度工作。第三個問題是調度后怎么辦。一是要解決實際問題。對在調度過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠解決的就一定要解決，難以解決的要及時向主要領導匯報，并請求幫助解決。二是要加強考核獎懲。對于這項工作，各區(qū)縣（市）一定要進一步加強和完善考核機制，突出調度結果的運用，徹底扭轉過去項目建設抓得好與抓得不好一個樣的局面。

（三）要強化項目的儲備。要把項目做大，項目儲備的力度就要進一步加大。項目的儲備，主要依靠兩條途徑，一個是招商引資，一個是爭資立項。一是要抓好招商引資。今年在招商引資方面，大招商、招大商的氛圍還不濃厚，工作力度需進一步加大，工作措施需進一步強化。X當前仍屬于投資拉動型經(jīng)濟，要擴大投資主要還是靠項目，項目怎么來，關鍵還是靠招商引資。X要快速發(fā)展，不大招商、招大商，根本不行。市場經(jīng)濟的各種生產(chǎn)要素是流動的，可以說，我們招商引資的本領是駕馭經(jīng)濟、駕馭市場的本領，也體現(xiàn)了一個干部的綜合素質和工作能力。今年市經(jīng)濟合作局要對招商引資的考評機制進一步修改完善，考核要進一步實，獎懲要進一步嚴，確保大招商、招大商能取得明顯實效。要充分發(fā)揮市政府駐外聯(lián)絡處、辦事處的招商引資功能，對各聯(lián)絡處、辦事處提出更為具體的招商引資目標，并嚴格兌現(xiàn)獎懲措施。各區(qū)縣（市）政府要強化招商引資工作責任，細化分解工作任務，并切實強化工作考評，嚴格獎懲兌現(xiàn)，徹底扭轉過去那種招得多與招得少、招了的與沒招的差不多的工作局面。二是要抓好立項爭資。今年要恢復對立項爭資工作的考核，以此促動全市的立項爭資工作。怎樣衡量立項爭資工作的力度與成效呢?比如優(yōu)撫資金的爭取，我們只有搞清楚全省的優(yōu)撫資金總額，把我市在全省優(yōu)撫資金中的占比與全省各市州在全省的占比進行比較才能得出結論。如果僅僅只是滿足于得到平均數(shù)，這還是遠遠不夠的。立項爭資的重點是“爭”，如果不去爭取，人家是不會主動給你項目和資金的。今年對各部門的立項爭資考核要進行適當調整，確?？己烁鼘嵲?、更到位，更好地鼓勵、引導相關部門抓好立項爭資工作。國家今年繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對于我們加大立項爭資力度，爭取更多的項目和資金支持是重大利好。對于積極的財政政策，我的理解主要是兩個方面：第一是用以后的錢辦事。今年國家安排的財政赤字是X萬億元，比X年多X億元，其中中央財政赤字X億元，地方財政赤字X億元。用以后的錢辦現(xiàn)在的事，這就是積極的財政政策。第二就是減稅。營業(yè)稅改增值稅，就是降低稅負的措施。講穩(wěn)健的貨幣政策，今年的貨幣投放量比去年大，X的增幅將達到X%，X的數(shù)值在去年的基礎上都會有增加。所以說，在現(xiàn)行財政政策和貨幣政策下，上面的資金和項目應當是越來越多，這給我們開展立項爭資創(chuàng)造了更好的機遇。

（四）要搞好項目的服務。融資的問題、用地的問題在前幾次的會議上我都進行了強調，這里不再重復。這里主要探討兩個問題。一是拆遷問題?，F(xiàn)在很多項目落不下來，主要原因是拆遷難。為什么拆遷難?各區(qū)縣（市）一定要認認真真進行研究，破解這一瓶頸制約?，F(xiàn)在拆遷安置的相關政策給了地方政府很大的工作空間，地方政府可以在遵循中央大的政策的前提下，創(chuàng)造性地開展工作。各區(qū)縣（市）一定要跳出傳統(tǒng)的思維模式，積極探索能夠行之有效地解決拆遷問題的辦法。二是安置問題。安置問題是民生和社會管理問題，是衡量政府及相關部門是否真正為老百姓干實事的問題。現(xiàn)在各區(qū)縣（市）在安置工作方面都存在一定問題，這既有老百姓自身的原因，也有政府相關部門沒有做到未雨綢繆、和老百姓互動不夠的原因。我們要帶著感情、帶著責任來抓好安置工作，特別是要站在以人為本的高度，對老百姓給予足夠的尊重和關懷，盡心盡力去解決他們的實際困難。

在這里，我還要再強調一下園區(qū)建設的問題。園區(qū)是新型工業(yè)化的主戰(zhàn)場、項目建設的主陣地。關于園區(qū)建設，我著重強調以下幾個要素。第一個要素是圖，也就是規(guī)劃。現(xiàn)在園區(qū)的規(guī)劃都做出來了，可絕大多數(shù)是控制性規(guī)劃，很少有園區(qū)做了修建性詳規(guī)的。工業(yè)園區(qū)是工業(yè)集中發(fā)展的地方，應該是工業(yè)廠房鱗次櫛比、工業(yè)文明撲面而來，而我們的工業(yè)園區(qū)工業(yè)集中度非常低，有的園區(qū)內甚至還有稻田、菜地、民房等?，F(xiàn)在我們工業(yè)園區(qū)的項目集中度較低，主要原因是缺乏詳規(guī)，沒有對項目用地進行嚴格把關，沒有對投資商用地行為進行合理引導，投資商想用哪塊地就批哪塊地。因此，我們一定要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，做實、做細園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，提高園區(qū)工業(yè)項目集中度。第二個要素是人，即派什么人來抓園區(qū)。這涉及到各區(qū)縣（市）的園區(qū)管理體制問題。工業(yè)園區(qū)與其他經(jīng)濟區(qū)域、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，是兩個完全不同的概念，優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記不一定是優(yōu)秀的園區(qū)領導，因為他們之間的工作職能、主攻方向等不一樣，對一個人的素質和能力的要求也就不盡相同。工業(yè)園區(qū)的性質和作用決定了園區(qū)干部一定要勇于創(chuàng)新、敢闖敢干、敢于擔當。要把一批素質高、責任心強、敢于擔當?shù)母刹砍鋵嵉焦I(yè)園區(qū)中來，更好地推動園區(qū)建設。第三個要素是錢。對于工業(yè)園區(qū)來說，錢和地是聯(lián)系在一起的。工業(yè)園區(qū)的面積不要貪大求多，要堅決摒棄追求面積大、人口多的發(fā)展怪圈，扎扎實實推進園區(qū)的發(fā)展。我們現(xiàn)在的園區(qū)不是地不夠，而是項目不夠，沒有讓有限的土地資源產(chǎn)生最大的效益。要做活土地文章，盤活存量土地，搞活園區(qū)的籌融資平臺，壯大園區(qū)的融資能力。第四個要素是路。有的園區(qū)之所以發(fā)展滯后，一個重要的原因就是基礎設施配套不到位，特別是園區(qū)的出行通道不到位。比如我們有的區(qū)縣（市）進出園區(qū)的通道僅僅一條國道，這是很難發(fā)揮園區(qū)的集聚與輻射功能的。要突出規(guī)劃好園區(qū)核心區(qū)基礎設施的配套，特別是要拉通園區(qū)的道路，提高道路通暢能力，提升園區(qū)承載能力。

同志們，做好今年的投資工作，加快推進重點項目建設，意義重大，任務艱巨。全市上下一定要進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，開拓進取，扎實工作，確保圓滿完成今年的投資目標和項目建設任務，為推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、加快后發(fā)趕超步伐做出更大貢獻！

第四篇：切實加強領導干部領導作風建設

所謂領導作風是各級領導機關、領導集體和領導干部在實施領導過程中所形成并表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是一個領導集體和領導干部的領導形象。領導作風是黨的作風建設的重要內容，其好壞不僅影響和制約黨風建設的其它方面，并且事關能否建設一支高素質的干部隊伍，事關黨在人民群眾中的形象，事關一個地方發(fā)展的快慢。因此，加強和改進領

導作風建設十分重要，是推動各項工作再上新臺階的動力。

一、學習提高，夯實領導作風建設的基礎

要提高領導作風的水平，必須從領導干部自身教育入手，切實加強學習，提高自身，用理論武裝頭腦，用知識豐富自己，用高尚的情操塑造自己。一要加強宗旨教育。領導干部要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，辦事情干工作要從人民的利益出發(fā)，發(fā)揚聯(lián)系群眾的良好作風，努力做到為民、務實、清廉，真心實意解決人民群眾最直接、最關心、最現(xiàn)實的問題，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事，尊重農(nóng)民的意愿和首創(chuàng)精神，在領導工作中不搞形式主義、花架子。二要加強廉政教育。努力做到秉公用權，廉潔從政，從思想道德教育這個基礎做起，筑牢拒腐防變的思想道德防線，領導干部要講黨性，重品性，做表率，秉公用權，造福人民。三要加強求真務實教育。努力做到理論聯(lián)系實際，一切從實際出發(fā)，把黨的路線、方針、政策同本地區(qū)的實際結合起來，尋找和把握規(guī)律，不唯上、不唯書，只唯下、辦實事、講實話、求實效，樹立良好形象，為領導作風的改進和加強打牢思想基礎。

二、發(fā)揚民主，強化領導作風的核心

優(yōu)良作風的核心是民主。加強領導作風建設，關鍵是要認真貫徹落實民主集中制原則，民主集中制不僅是黨的基本組織制度和領導制度，也是黨內生活正?；幕咎卣鳌Ｖ挥袑嵭忻裰骷兄?，才能充分調動黨員干部和廣大群眾的積極性，才能實施正確的領導。領導干部要樹立發(fā)揚民主、團結共事的良好作風，嚴格執(zhí)行民主集中制的各種規(guī)定，嚴格按照領導班子內部議事和決策機制辦事，民主集中制是實現(xiàn)科學發(fā)展的根本政治保證，在實際工作中我們深深地體會到：只要一個地方、一個班子、一個班長能堅持執(zhí)行好這項制度就不會出現(xiàn)大問題，就不會失去監(jiān)督，就不會出現(xiàn)決策失誤，就不會出現(xiàn)不團結現(xiàn)象，在執(zhí)行中要努力做到集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，尤其是“一把手”要當好表率，不能搞一言堂，廣納善言，聽取不同的意見。對重大問題、重要決定、重大項目、重大開支集體研究決定，充分發(fā)揚民主，做到總攬而不獨攬，領唱而不獨唱，果斷而不武斷。

三、與時俱進，領導作風不斷創(chuàng)新

改革開放30年來，我們國家的形勢和農(nóng)村的實際發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟高速發(fā)展，社會全面進步，人民群眾的新期待也越來越多，這就要求各級領導干部要適應形勢的發(fā)展，不斷創(chuàng)新領導方式和領導理念，不斷改進和加強領導作風。一是要解放思想，實事求是，與時俱進。只有解放思想才能實事求是，只有實事求是才能真正解放思想，作為一名領導干部要努力做到解放思想，一刻也不能停，只有思想活躍，觀念新穎，才能開拓創(chuàng)新，只有深入實際依靠群眾，才能不斷總結好經(jīng)驗，創(chuàng)新好方法。二是要創(chuàng)新領導方式。各級領導干部，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導更要轉變觀點，調整思維方式，改變過去行政命令、行政推動、行政推趕的領導方式轉變到說服教育、示范引導、提供服務上來。過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作領導作風簡單粗暴，老百姓意見很大，那時的政策寬松?，F(xiàn)在提出了立黨為公、執(zhí)政為民、以人為本、科學發(fā)展的理念，過去的方法就不能用，如果用了就會出問題，使干群關系惡化，這就要求我們在實際工作中調整方法，適應變化。通過近幾年工作實踐我們深深地體會到這一點，如我們澗溝鎮(zhèn)近幾年不斷在實際工作中探索出了一整套好的作風和方法，如鎮(zhèn)村干部管理新機制、計劃生育村為主機制、村級財務管理機制、水利投入新機制、維護穩(wěn)定化解矛盾新機制、“村村通”籌資機制等一系列適應當前農(nóng)村形勢的新方法、新機制，從而使原本在全縣落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為各級工作先進的市級“五好黨委”，解決了存在的矛盾和問題，發(fā)展了農(nóng)村的經(jīng)濟，維護了全鎮(zhèn)穩(wěn)定，密切了黨群干群關心，贏得了群眾的好評。

四、完善制度，規(guī)范領導作風建設

領導作風要持續(xù)加強和改進，必須要完善制度，加強制度建設，為領導作風的建設提供制度保障。一是要加強以民主集中制為重點的制度建設。健全完善與實際工作相結合的領導制度，為實施領導提供保障。二是要健全科學決策，民主議事的決策機制，為民主決策、科學決策提供保障。三是要嚴格執(zhí)行民主生活會制度，開展批評與自我批評，為班子團結提供保證。四是不斷完善政策法規(guī)，為依法執(zhí)政、科學領導提供保證。

五、強化監(jiān)督

第五篇：領導干部心態(tài)建設關鍵詞

領導干部心態(tài)建設關鍵詞

領導干部心態(tài)建設關鍵詞

政從正來?！墩撜Z》有言：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”行得正、坐得端則身板硬、底氣足。正直才能敢于碰硬、敢于拔刺；公正方可服眾、善政。思想是行動的先導，領導是干部的表率。為政者，當“正”官德、“正”人品、以正帶人、以正服人、以正資政，方可不為名所累、不為利所惑、不為情所困，才能清正為官、公正處事、堂正做人。

智從知來。小聰明雖可以得逞一時，然大智慧才是長遠發(fā)展之后勁。擁有大智才能對是非、成敗、正誤、得失有清醒認識和理性審判。智從知來，知從學來。學習是獲取知識、重構知識的最佳途徑，是涵養(yǎng)大智的不二法寶。明理踐行，學以致用。既要有崇尚學習的自覺，又要有踏實學習的恒久；既要向書本學、向他人學，又要向網(wǎng)絡學，更要向實踐學，不斷豐富知識和矯正知識。

財從才來。追求物質財富，本無可厚非，但當取之有道。俗語說，流辛苦汗，吃明白飯。靠真才實學、靠踏實苦干拼來的幸福生活、博得的物質財富，才夠放心踏實、才夠稱心體面。追求是動力，底線是剎車。一輩子的飯不可一口吃，一家人的幸福不可一人毀。以權斂財、權錢交易，最終一場空、一生毀、一家散，是最大的“敗筆”。財從才來，當有才干，有財?shù)隆?/p>

位從為來。人們常說，有為才有位。既要客觀評價自己的“為”，又要精準理解組織給予的“位”，正確看待個人貢獻、組織需要和事業(yè)發(fā)展之間的關系，錘煉厚重、強化素質，時刻接受組織檢閱。有為才有位，演繹推之，無為必無位，有位當有為。一方面要破除“熬過年頭即可上位”的消極怠政思想，勤勉工作，用實打實的“為”去爭取沉甸甸的“位”；另一方面要樹立“在其位當謀其政”的主動作為意識，盡心盡力、盡職盡智，把在“位”的有利條件轉化為惠及群眾的有“為”業(yè)績。

得從德來。孟子曰：“是以唯仁者宜在高位。不仁者在高位，是播其惡于眾也?！边@是說選拔領導干部以德為先的重要性。領導干部靠權力、威嚴贏得的民心和贊譽，注定是“人前人后兩個樣”、“在位退休兩個樣”，注定是要“貶值”的；唯有靠品德、修為贏取的民心和贊譽才會持久、才會“增值”。德，分政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，需“涵養(yǎng)”、“堅守”、“厚實”。養(yǎng)德、守德、厚德的過程，也是筑牢防線、抵御誘惑、保持純潔、完美人格的過程。

（作者單位：湖南省公路管理局）