第一篇：如何實(shí)現(xiàn)班主任的快速發(fā)展

如何實(shí)現(xiàn)班主任的快速發(fā)展

一、用課題帶動是促進(jìn)班主任專業(yè)成長的有效手段。

作為班主任，工作忙，事物繁雜是眾所周知的，這就是目前班主任的現(xiàn)狀。如何帶動他們發(fā)展，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，特別是學(xué)校負(fù)責(zé)班主任隊伍建設(shè)的德育干部必須要做的事情。如何實(shí)現(xiàn)班主任的專業(yè)發(fā)展，課題引領(lǐng)是最有效的。如何制定課題？不必大，應(yīng)結(jié)合學(xué)校班主任的實(shí)際。從班主任最關(guān)注的，最能影響他們班級管理效果，影響教育教學(xué)水平的做起？要制定出規(guī)劃，整體考慮班主任的專業(yè)發(fā)展。

二、多種形式，在互動中實(shí)現(xiàn)心靈碰撞，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。

目前，我們的很多班主任有工作熱情，但卻缺乏工作方法。因此，作為學(xué)校要創(chuàng)設(shè)條件，多開展活動，讓班主任在活動中開闊視野，拓寬思路，其中，以專題形式推進(jìn)，讓大家在交流中碰撞，這是一種深受班主任歡迎，且效果良好的形式。（班主任

004km.cn）班主任沙龍就是其中的一種。沙龍形式靈活,每次一個主題，從教育學(xué)生或班主任關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)中選擇，如：如何實(shí)現(xiàn)家校協(xié)同發(fā)展？主題班隊會如何富有實(shí)效？對離異家庭的學(xué)生如何進(jìn)行教育？對問題學(xué)生如何進(jìn)行教育......三、激發(fā)班主任的寫作熱情，讓寫作成為促使班主任快速發(fā)展的捷徑。

班主任要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，寫是一條捷徑。他特別介紹了南北方班主任的特點(diǎn)，感覺北方的班主任不如南方的勤快。南方的班主任敢想，敢為，只要認(rèn)準(zhǔn)的就立刻付于行動，這從他每天接到的稿件中就可以得到證明。作為班主任每天跟學(xué)生打交道，有著得天獨(dú)厚的條件，每天都會有很大事例發(fā)生，將他們及時記錄下來，日久天長就是一筆不菲的財富。很多優(yōu)秀班主任寫的文章，或出的書，不就是他們?nèi)粘９ぷ鞯挠涗泦?？所以說，班主任要想發(fā)展，必須自己動手。就像我們學(xué)開車，必須自己學(xué)，別人無法替代。

而要做到這一點(diǎn)，除了需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對班主任的引導(dǎo)指導(dǎo)外，還應(yīng)該給他們創(chuàng)設(shè)成功的體驗，讓班主任品嘗到寫作的甜頭。如在組織的班主任研討活動中，讓班主任積極準(zhǔn)備，踴躍發(fā)言（而要做到這一點(diǎn)，需要學(xué)校德育干部精心設(shè)計，選好主題，選好形式），活動后讓班主任寫做活動的收獲與體會，將這些材料進(jìn)行整理，給報社投稿，能在報刊雜志上見到自己的作品，將會極大的激發(fā)班主任的工作和寫作熱情。如做到這一點(diǎn)，班主任就會覺得有奔頭，就會更加熱衷于參加班主任活動了。我以為這真是一種好形式。

做班主任都很忙，但要想發(fā)展，就要擠出時間，一個人要想做好一件事情，怎么都能想辦法做好。我以為這句話非常有道理。朋友，您說呢？

第二篇：貧困山區(qū)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

湖北省**縣處于秦巴山區(qū)，境內(nèi)山高坡陡，十年九旱，自然條件和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的雙重制約曾長期困擾著縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。**縣委、縣政府正確處理和協(xié)調(diào)各種矛盾，抓準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，做好“加減調(diào)轉(zhuǎn)”文章。2001年的國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、農(nóng)民人均收入增幅分別超過全省平均增幅的7.2、2.1、3.2個百分點(diǎn)。作為國家級貧困縣，**經(jīng)濟(jì)取得如此發(fā)展，關(guān)鍵是抓住了主要矛盾，在揚(yáng)長避短、趨利除害中走出了一條山區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。

一、在劣勢中謀求比較優(yōu)勢

**境內(nèi)溝壑縱橫，山高坡陡，土地瘠薄，種糧是個弱項。近年來，**縣集中精力發(fā)展收益高、市場潛力大的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)業(yè)資源配置效率。一是面向市場，找準(zhǔn)優(yōu)勢；二是規(guī)模經(jīng)營，放大優(yōu)勢；三是提質(zhì)增效，叫響優(yōu)勢。在發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時主要把握幾點(diǎn)：其一，政策調(diào)動；其二，龍頭帶動；其三，科技推動；其四，投資拉動。

二、變對抗性農(nóng)業(yè)為適應(yīng)性生產(chǎn)

**的耕地90％是坡耕地，過去尾隨平原搞糧食，埋頭發(fā)展糧食農(nóng)業(yè)，由于氣候干旱，結(jié)果年年受災(zāi)減產(chǎn)。近年來，**抓住“特”字作文章，培育適應(yīng)秦巴氣候的特色產(chǎn)業(yè)，尋找農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。一是根據(jù)市場需求，開發(fā)本地產(chǎn)品促特色。二是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模效益。特色農(nóng)業(yè)需要規(guī)模支撐，結(jié)構(gòu)調(diào)整只有形成與自身特色相適應(yīng)的規(guī)模，才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。三是增加科技含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量推特色，特色農(nóng)業(yè)也就是質(zhì)量農(nóng)業(yè)、競爭農(nóng)業(yè)，必須在提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量上作文章，在增加產(chǎn)品科技含量上下功夫。四是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值創(chuàng)特色。

三、變提籃小賣為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模，靠提籃小賣也會出現(xiàn)“賣難”。千家萬戶的農(nóng)民要緊貼市場，就必須提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，增強(qiáng)特優(yōu)產(chǎn)品的競爭力。一是發(fā)展多樣化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，按照國際慣例，建立各種產(chǎn)業(yè)協(xié)會等民間組織，架起生產(chǎn)與市場的橋梁。二是大力發(fā)展龍頭企業(yè)，培植“公司＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，建立企業(yè)與農(nóng)民之間的良性利益聯(lián)合體，共御市場風(fēng)險和自然風(fēng)險。三是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，通過各類龍頭企業(yè)的帶動，形成農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和區(qū)域化布局，不斷優(yōu)化和促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、專用化。

四、變孤身創(chuàng)業(yè)為內(nèi)引外聯(lián)

山區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱是不爭的現(xiàn)實(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，片面倚重內(nèi)因，難免“先天不足”，過分依賴外因，就會“等、靠、要”。加入世貿(mào)后，我們和外面世界的距離近在咫尺，這為充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源提供了機(jī)遇。貧困山區(qū)首先要向內(nèi)挖潛，利用好勞動力和資源這兩大優(yōu)勢，彌補(bǔ)資金的不足。其次是優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)外來資金、人才、技術(shù)，為山區(qū)騰飛加油助力。通過股份、租賃、買斷等多種形式，引進(jìn)著名企業(yè)到**投資。近兩年，**共引進(jìn)資金6億元，解決了山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足的問題。

五、在破舊除弊中釋放生機(jī)

政府要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，精簡機(jī)構(gòu)，提高辦事效率，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。從1999年開始，**縣先后進(jìn)行了縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)村體制、教育衛(wèi)生體制、農(nóng)村稅費(fèi)改革。通過改革，打破了舊體制，釋放了生產(chǎn)力。近年來，全縣精簡財政供養(yǎng)人員1889名，精簡村組干部2451名，撤并6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，撤銷102個管理區(qū)，撤消192個行政村，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)近千萬元，用節(jié)約的行政支出反哺于縣域經(jīng)濟(jì)，逐步走出了一條“小政府，大服務(wù)”的路子。（作者系湖北**縣委常委、常務(wù)副縣長）

第三篇：淺談如何實(shí)現(xiàn)我縣工業(yè)快速發(fā)展

常言道“無工不富、無商不興”，我縣的工業(yè)在近幾年來因為一系列的原因，遭受到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，縣內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)一度呈嚴(yán)重下滑態(tài)勢。雖然通過狠抓企業(yè)改革和工業(yè)招商，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和外向型經(jīng)濟(jì)取得了一定成績，但與鄰近縣市相比，我縣的工業(yè)基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，工業(yè)可持續(xù)增長點(diǎn)還不多，投資軟環(huán)境還不夠優(yōu)化等。因此，如何實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，實(shí)現(xiàn)

我縣工業(yè)的快速良性科學(xué)發(fā)展這一重要的、歷史性的課題擺在了我們的面前。就此筆者淺談以下觀點(diǎn)：

摸清底子，找準(zhǔn)發(fā)展瓶頸

**地處湖南省最西部，三面楔入貴州，湘黔鐵路、320國道、上瑞高速公路橫貫全境，省道、縣道、鄉(xiāng)道橫通縱接，縣城處銅仁大興、張家界、芷江機(jī)場之間，1個半小時可達(dá)西南鐵路交通樞紐、五省周邊中心城市懷化，具有得天獨(dú)厚的綜合區(qū)域優(yōu)勢，是大西南重要的物資集散地和商貿(mào)重鎮(zhèn)。特產(chǎn)資源富足，是湖南省優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地之一，目前天然龍腦樟已經(jīng)得到有效開發(fā)。是湖南重要的牛羊生產(chǎn)基地之一，牛肉加工產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，其中：重晶石礦產(chǎn)儲量達(dá)2.8億噸，是全國特大型的礦床之一；鉀礦儲量達(dá)9億噸，是全國最大的鉀長石礦床。

近幾年來，縣內(nèi)工業(yè)在煙廠、機(jī)制總廠、化油器廠等龍頭企業(yè)相繼關(guān)閉破產(chǎn)的情況下，經(jīng)過幾年的努力，工業(yè)雖然得到了一定恢復(fù)，但總體情況仍不容樂觀：縣內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，工業(yè)對縣財政收入貢獻(xiàn)力度不大，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃有待加強(qiáng)，一些具有戰(zhàn)略意義的優(yōu)勢區(qū)域沒有得到有效開發(fā)，縣內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)少，高能耗、高污染、高資源消耗企業(yè)多。工業(yè)企業(yè)普遍存在抗風(fēng)險能力差、市場占有率低、短期行為突出等問題。在農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)中，龍頭企業(yè)的生產(chǎn)能力、吸引力和公信力還有待加強(qiáng)。

產(chǎn)生這種現(xiàn)狀客觀的原因有基礎(chǔ)薄弱、先天條件差、人才資源限制、外部環(huán)境擠壓等，特別是外部環(huán)境的擠壓上，國家在對西部省份的扶持上近年大幅加大力度，資金、技術(shù)、人力、政策優(yōu)勢明顯。以貴州省玉屏縣為例，從國家未實(shí)行西部大開發(fā)政策以前，該縣本級財政收入遠(yuǎn)落后于我縣，到2007年我縣本級財政收入不到他們的二分之一。主觀原因有存在意識不強(qiáng)、定位不準(zhǔn)等幾方面的問題。在全縣范圍內(nèi)干部群眾充分重視、支持工業(yè)發(fā)展的氛圍還尚待加強(qiáng)；一些職能部門還存在殺雞取卵、竭澤而漁的現(xiàn)象，一些涉企優(yōu)惠政策落實(shí)還不到位；在發(fā)展我縣工業(yè)的思路上沒有找準(zhǔn)特色，認(rèn)清形勢與自我，一些項目的發(fā)展扶持力度有待加大。

歸結(jié)這些問題，不外乎是兩個方面瓶頸在制約我縣的工業(yè)發(fā)展，一是基礎(chǔ)層面的問題，二是發(fā)展層面的問題。在實(shí)踐中直面這些問題，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)和踐行點(diǎn)，才能正確認(rèn)識我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境、需求、特色，才能在競爭中不迷失自己，找準(zhǔn)自己，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”。

夯實(shí)根基，打造投資洼地

俗話說得好“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，我們只有針對以上制約我縣工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)層面的第一個問題來進(jìn)行探討和思索，才能不斷夯實(shí)我縣工業(yè)根基。

首先是要積極加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。要抓好軟環(huán)境建設(shè)，首當(dāng)其沖的是抓好全縣干部群眾的思想建設(shè)，要繼續(xù)舉好“解放思想”和“實(shí)現(xiàn)工業(yè)快速發(fā)展”這兩面旗，引導(dǎo)好思想領(lǐng)域?qū)I(yè)發(fā)展的重視，發(fā)動廣大干部群眾積極參與到為實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展的調(diào)研和實(shí)踐工作中來。每年針對發(fā)展工業(yè)發(fā)動一次問計于民的調(diào)研，對調(diào)研工作為我縣工業(yè)發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)的給予重獎。要通過一定形式極力打造對工業(yè)的重視氛圍，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實(shí)際，及時出臺對工業(yè)企業(yè)的系列優(yōu)惠措施和保護(hù)措施，并落實(shí)相關(guān)組織機(jī)制。積極營造“審批少、職能順、服務(wù)優(yōu)、效率高”的發(fā)展環(huán)境，深化行政管理體制改革、推進(jìn)依法行政、提高行政效能、改善服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)政務(wù)公開、公用事業(yè)單位辦事公開制度和基層站所政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。不斷修正職能部門的目標(biāo)管理，在目標(biāo)管理中加大對服務(wù)企業(yè)發(fā)展的考核。要充分利用我縣的民族自治縣政策、我省參照西部大開發(fā)對比執(zhí)行政策縣市之一的優(yōu)勢，積極向上爭取工業(yè)企業(yè)設(shè)立、技改、改制等環(huán)節(jié)的優(yōu)惠扶持政策。

其次是要全力投入硬件基礎(chǔ)完善。要樹立起先栽梧桐樹，再找鳳凰來的觀點(diǎn)，積極搞好我縣的區(qū)域規(guī)劃，根據(jù)區(qū)域規(guī)劃不斷完善區(qū)域內(nèi)的硬件基礎(chǔ)建設(shè)。著力抓好目前已經(jīng)規(guī)劃好的柏樹林食品工業(yè)帶、酒店塘工業(yè)園和魚市前鋒工業(yè)園的320國道沿線工業(yè)圈建設(shè)。對這三個區(qū)域要實(shí)行功能劃分，柏樹林工業(yè)帶以食品加工為主，酒店塘工業(yè)園以礦產(chǎn)品加工為主，前鋒工業(yè)園以承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主，在這三個區(qū)域?qū)嵭衅髽I(yè)準(zhǔn)入制度，對不適宜在在相關(guān)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)的，盡快拿出安置轉(zhuǎn)移方案。雖然魚市前鋒工業(yè)園具有地理位置特殊（與貴州省級大龍開發(fā)區(qū)相毗鄰）、酒店塘工業(yè)園具有一定硬件基礎(chǔ)的有利條件，但是這兩個地方都距縣城較遠(yuǎn)，針對這一弊端，要著力從水、電和通訊上給予解決。特別是魚市前鋒工業(yè)園，還存在“

三通一平”的基礎(chǔ)工作，要及時先行給予解決，因為不管是外來投資商還是本地實(shí)業(yè)家也好，如果他們將大量的精力投入到企業(yè)的外部基礎(chǔ)設(shè)施上來，會讓他們顧此失彼，興趣全無，也不符合當(dāng)前的時間投資價值。

再次是要在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。為了進(jìn)一步加快工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，參照酒店塘工業(yè)園管委會模式，設(shè)立前鋒工業(yè)園管委會；或是進(jìn)一步充實(shí)酒

店塘工業(yè)園管委會力量，將前鋒工業(yè)園建設(shè)和管理納入酒店塘工業(yè)園管委會管理。將水、電、通訊等單位負(fù)責(zé)人作為管委會成員，限時、定責(zé)地保證基礎(chǔ)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。要成立以縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，涉及到工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)職能部門一把手為成員，如公安、國土、建設(shè)、水務(wù)等。要成立以紀(jì)委牽頭的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，對進(jìn)入園區(qū)檢查實(shí)行預(yù)先申報制。

突出特色，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

基礎(chǔ)打好是第一步，有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，建起來的房子不不一定美觀和適用，這還要一個好的設(shè)計方案、發(fā)展方案。發(fā)展我縣的工業(yè)如同建房子，也要一個好的發(fā)展思路、設(shè)計思想，我認(rèn)為，重要的一環(huán)就是要突出特色。要發(fā)展我縣的工業(yè)，不能盲目跟風(fēng)，以弱求勝，要充分利用和發(fā)揮好我縣的優(yōu)勢，增強(qiáng)發(fā)展的動力、吸引力和可持續(xù)發(fā)展能力。

第一，要圍繞資源突特色。東部沿海較發(fā)達(dá)地區(qū)，包括遼寧中南部、京津唐、膠東半島、長江三角洲、珠江三角洲、閩南三角地區(qū)等，無不是充分利用其資源特色和地理位置特色，抓住時機(jī)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。我縣要實(shí)現(xiàn)工業(yè)的快速發(fā)展，同樣也得充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。一是做大做強(qiáng)礦產(chǎn)品加工。要進(jìn)一步加大對重晶石、鉀長石深加工企業(yè)、技術(shù)的引進(jìn)力度，加大對我縣礦產(chǎn)品資源的宣傳推介力度?？梢钥紤]在縣冶煉廠的基礎(chǔ)上，通過一定合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。二是提升牛肉加工產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)。我縣具有豐富的草山草坡，湘西黃牛聞名于世，縣內(nèi)的牛肉加工具有悠久歷史，目前初步形成了以嘉興食品、老蔡牛肉的龍頭企業(yè)，可以在這兩家龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地扶持縣內(nèi)牛肉加工制作業(yè)的發(fā)展，不斷規(guī)范完善公司+農(nóng)戶的發(fā)展模式，幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理和建立行業(yè)協(xié)會，增強(qiáng)市場競爭力。三是加大高新科技企業(yè)的扶持。對縣內(nèi)為數(shù)不多的高新產(chǎn)業(yè)，比如安圣電池、巨能龍腦等企業(yè)，要積極扶持。特別是巨能龍腦，其產(chǎn)權(quán)前身系我縣自主開發(fā)，在引進(jìn)巨能公司后，對進(jìn)一步深化和擴(kuò)展市場、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)結(jié)構(gòu)、推介城市名片具有舉足輕重的作用。

第二，要圍繞區(qū)位突特色。我縣是大西南重要的物資集散地和商貿(mào)重鎮(zhèn)，要圍繞這一獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，加大對承接?xùn)|部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備，重點(diǎn)抓好籌建大西南邊貿(mào)物流重要集散地建設(shè)，達(dá)到以商促工，以工促農(nóng)的發(fā)展目的。在對320國道沿線的工業(yè)帶、園進(jìn)行不斷完善的同時，要在人才、勞動力儲備上狠下功夫，加大領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)、法律、物流、電子商務(wù)等方面知識培養(yǎng)，加大對專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)。在職業(yè)中專針對縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)的專業(yè)勞動力欠缺崗位進(jìn)行培訓(xùn)，有效實(shí)現(xiàn)勞力轉(zhuǎn)移，為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供可靠人力保證。

第三，要圍繞文化突特色。當(dāng)前，文化、旅游產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，我縣的神秘夜郎文化在省內(nèi)外引起了一系列的關(guān)注?？梢灾謱⑽幕Y源轉(zhuǎn)化為地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，比如：興建有民族特色的鐘鼓樓，完善環(huán)縣城帶一日游景點(diǎn)；考慮湘浙水泥廠的搬遷，提升縣城環(huán)境質(zhì)量；進(jìn)一步挖掘地方手工業(yè)特色、飲食特色，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，如臘染、黑油茶等。一個地方有了吸引人的地方，也就證明你比別的地方多一個被關(guān)注和促發(fā)展的機(jī)會，時下的“眼球經(jīng)濟(jì)”說的就是這個道理。

創(chuàng)新機(jī)制，加大招商力度

在當(dāng)今社會，“酒香不怕巷子深”已經(jīng)不合時宜，信息已經(jīng)成為發(fā)展的重要推動力。要發(fā)展我縣的工業(yè)，還要加大對外來資金和技術(shù)的引進(jìn)力度，才能得以有效實(shí)現(xiàn)。而要走好招商引資的這一步棋，還要不斷在機(jī)制創(chuàng)新上下功夫。

首先，要創(chuàng)新招商機(jī)制。改變由過去主要靠政府推動招商轉(zhuǎn)向依靠社會力量共同招商，培育更多的市場主體。鼓勵發(fā)展以股份制為主要形式的混合所有制招商企業(yè)；擴(kuò)大以商招商，重視對縣內(nèi)外來企業(yè)主的幫扶、溝通力度，抓好地方政府的形象建設(shè)，著力建立“感情留人、環(huán)境留人（發(fā)展環(huán)境）”的服務(wù)體系，讓企業(yè)主把**作為第二故鄉(xiāng)，通過外來企業(yè)主、產(chǎn)業(yè)來吸引更多、更大的投資，以我縣目前的外來企業(yè)投資主體來看，以江浙、福建居多，而這些地方地處東部沿海發(fā)達(dá)地帶，有著內(nèi)地不可比擬的資金和技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮縣內(nèi)的這部分外來企業(yè)的號召和吸引作用，比以商招商體系相對于以政府為主體的招商體系更有價值優(yōu)勢和影響力；抓好促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)股并帶動相關(guān)配套企業(yè)；加強(qiáng)代理招商，充分發(fā)揮駐外辦事機(jī)構(gòu)和各類中介機(jī)構(gòu)的作用；推進(jìn)網(wǎng)上招商，整合信息資源，動員全社會力量參與招商。

其次，要創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。成立外來投資者全程代理服務(wù)中心，所有招商項目所涉及的審批手續(xù)，全程由中心代辦。同時，建立項目交辦事項通知書制度。縣監(jiān)察局、商務(wù)局逐項目、逐單位聯(lián)合下發(fā)，限時辦結(jié)。招商引進(jìn)的千萬元以上的項目由縣委、政府主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系；千萬元以下的項目由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)系；項目聯(lián)系人負(fù)責(zé)項目從開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營一條龍服務(wù)。成立由縣政府負(fù)責(zé)人為組長的工業(yè)交通、農(nóng)業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品深加工、商貿(mào)流通、文化旅游、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)開發(fā)、教育、衛(wèi)生、體育項目五個工作組，落實(shí)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。同時，上半年和下半年各開展一次公開評議活動，由招商企業(yè)對縣直相關(guān)職能部門和服務(wù)單位進(jìn)行公開評議，上半年對排名后三位的服務(wù)單位通報批評，若下半年仍排名后三位，縣委、縣政府對其單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話。建立健全好對企業(yè)的服務(wù)體系，參照目前的聯(lián)鄉(xiāng)、聯(lián)村扶貧辦法，將縣內(nèi)企業(yè)作為服務(wù)對象，建立起以縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各職能部門參與的長效幫扶機(jī)制，對企業(yè)的困難及時給予解決，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和誠信體系。

再次，要創(chuàng)新宣傳機(jī)制。要充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)、報刊和各類交流會加大對我縣的宣傳，進(jìn)一步完善電子政務(wù)工作，整合縣內(nèi)所有單位、部門和個人資源，積極調(diào)動晃籍在外工作人員和在晃投資人員宣傳、建設(shè)**的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)立專項宣傳獎，對正面宣傳**在省級以上獲得突出成效的給予重獎。加強(qiáng)對外務(wù)工人員的服務(wù)和培訓(xùn)，通過他們進(jìn)一步擴(kuò)展對外宣傳網(wǎng)絡(luò)。舉辦一年一度的夜郎文化節(jié)，可以考慮與貴州、云南等相關(guān)縣市聯(lián)辦，加大對我縣的對外推介力度。

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)我縣工業(yè)的科學(xué)、快速發(fā)展，是一個系統(tǒng)工程，需要全縣干部群眾統(tǒng)一認(rèn)識，群策群力，不斷在基礎(chǔ)層面和發(fā)展層面下功夫，才能得以實(shí)現(xiàn)。

第四篇：實(shí)現(xiàn)郵政金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展

立足創(chuàng)新 強(qiáng)化營銷實(shí)現(xiàn)郵政金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展xxx郵政局～年，我局緊緊依靠市局的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“以量促收、以質(zhì)增收”的原則，全力提升金融業(yè)務(wù)發(fā)展速度，通過積極挖潛，強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。截止11月20日，郵政儲蓄余額為29,917萬元，余額市場占有率18.47%，當(dāng)年新增儲額2,667萬元，新增額市場占有率12.33%，實(shí)現(xiàn)儲蓄收入732.43萬元，收入增幅31.58%，列全省縣局第3位；代理保額1506.6萬元，實(shí)現(xiàn)保險手續(xù)費(fèi)收入59.52萬元；匯兌業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)14.74萬元，增幅列全省縣局第4位。我們的主要做法是：

一、堅定信心、精心策劃、狠抓落實(shí)面對～年外來的經(jīng)營形勢，我們xx局在全區(qū)一盤棋、市縣一體化的帶動下，確定了加快發(fā)展，強(qiáng)化營銷，提質(zhì)增效的經(jīng)營思路，于去年年末，就召開了儲蓄、保險業(yè)務(wù)發(fā)展誓師大會，對金融市場發(fā)展形勢、前景進(jìn)行了深入的剖析，強(qiáng)化干部職工對發(fā)展金融業(yè)務(wù)的必要性與重要性的認(rèn)識，對金融業(yè)務(wù)發(fā)展提出了具體部署和安排，并先后召開郵儲網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會和中層干部會議，組織人員深入各網(wǎng)點(diǎn)與職工面對面交流，通過反復(fù)的思想發(fā)動和交流，使全局干部職工認(rèn)識統(tǒng)一，發(fā)展的信心更加堅定。各支局所結(jié)合各自的發(fā)展目標(biāo)和市場環(huán)境，早謀劃、早布置、早行動，采取爭、搶、拉、挖等各種有效的營銷手段，與專業(yè)銀行展開競爭；全局干部職工在大局意識的驅(qū)動下，積極投身業(yè)務(wù)發(fā)展競賽中來；專業(yè)部門在細(xì)化了全年營銷方案的基礎(chǔ)上，分階段、有重點(diǎn)地積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，堅持對儲蓄、保險業(yè)務(wù)“定期通報，定期分析，定期總結(jié)，定期考核”，全局干部職工既有壓力，又有動力，主動走向市場創(chuàng)造性地開展工作，使全年金融業(yè)務(wù)保持了健康、有序、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

二、多元化營銷，個性化服務(wù)，金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展隨著市場環(huán)境和郵儲政策的變化，郵儲經(jīng)營仍然單純追求總量的增長顯然已不合時宜。為此，我們“以變應(yīng)變”，適時調(diào)整經(jīng)營策略，把郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展的“舵”從“余額的上升”轉(zhuǎn)向了“效益的提升”。年初，我局開展了全員旺季勞動競賽活動，通過出臺營銷激勵方案和細(xì)化考核辦法，加大獎勵力度，調(diào)動了全員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，各網(wǎng)點(diǎn)上門攬收種子化肥經(jīng)銷商、收糧大戶回籠資金；職工走出局門，深入市場，靠親情營銷發(fā)展儲額。同時，專業(yè)部門作為市場開發(fā)和營銷過程中的主角，通過周密的市場調(diào)查，上門公關(guān)，成功接收倭肯農(nóng)行儲額1021萬，代發(fā)民政局4,119戶、46萬元的最低生活保障金。一季度，我局實(shí)現(xiàn)凈增額5330萬元。窗口是營收的第一線，我局立足窗口陣地營銷，緊緊依靠服務(wù)和信譽(yù)搶占儲戶，xx郵電所、xx支局作為遷移縣內(nèi)的兩個網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合周邊個體商戶眾多，活期儲源豐富的特點(diǎn)，利用自身優(yōu)勢，上門為商業(yè)區(qū)內(nèi)商家提供取送款、兌換收取零錢等個性化服務(wù)，通過“優(yōu)質(zhì)+高效”的服務(wù)贏得了用戶認(rèn)可，這兩個網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)年新增儲額723萬元，占全局凈增總額的27%，活期比例分別為58.96%和63.34%，實(shí)現(xiàn)了增量增收的目標(biāo)。面對金融業(yè)務(wù)艱難的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，為加快業(yè)務(wù)發(fā)展，我局審時度勢，把郵政代理保險作為～年金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重要補(bǔ)充和新的增收點(diǎn)來培育，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我局打破常規(guī)，積極創(chuàng)新營銷模式，建立了以柜臺營銷為基礎(chǔ)、專業(yè)營銷為重點(diǎn)、全員營銷為補(bǔ)充的代理保險營銷模式，制訂了相應(yīng)的考核激勵機(jī)制，抓重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，抓住準(zhǔn)客戶，有力地推動了代理保險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。柜臺營銷、投遞營銷一直是我局代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢所在。我們充分發(fā)揮郵政點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢及網(wǎng)點(diǎn)的營銷功能，堅持走專業(yè)化營銷之路，最大限度調(diào)動各網(wǎng)點(diǎn)員工的積極性，全局保險業(yè)務(wù)窗口營銷占９0％以上。如：xx郵電所堅持多說一句話的營銷方式，通過提高開口率使保險業(yè)務(wù)在柜臺營銷不斷取得成功，她們在實(shí)踐中潛心研究分紅保險的各項條款，分析各種潛在客戶的特點(diǎn)，熟練掌握了面對不同客戶的營銷術(shù)，創(chuàng)造一種平和、親近、信任的用戶與郵政員工的魚水關(guān)系，引導(dǎo)用戶投資分紅型保險?！耙环莞乓环菔斋@”，今年6月份，該所一次辦理保單50萬元。xx郵電所～年撤除儲蓄業(yè)務(wù)，代理保險業(yè)務(wù)成為了羅泉業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，為了做好業(yè)務(wù)宣傳，支局長xx自掏資金購買200張紅紙，聘請當(dāng)?shù)乩蠋煂懥艘惶煨麄鳂I(yè)務(wù)單，并在每個村屯張貼，同時他還在各村屯用廣播宣傳郵政代理保險，使郵政代理保險家喻戶曉，人人皆知。平時他還經(jīng)常利用下班和業(yè)余時間，到農(nóng)戶家中做保險業(yè)務(wù)宣傳，在投遞過程中，走街串巷積極宣傳代理保險業(yè)務(wù)，通過上門講解宣傳保險業(yè)務(wù)知識，幫助用戶分析各種投資渠道，換位思考，設(shè)身處地地為用戶著想，幫助用戶算細(xì)帳，為用戶理財、支招、當(dāng)參謀，得到用戶地一致認(rèn)可。可以說：白天郵局、晚上用戶家里都是他的營銷場所，今年羅泉郵電所只用兩個月就完成全年保險任務(wù)。在拓展保險業(yè)務(wù)市場中，大額保單成為了今年我局代收保費(fèi)出奇制勝的“法寶”，xx儲蓄專柜是我局業(yè)務(wù)量最大、收入最多的支局所，為開發(fā)保險業(yè)務(wù)，她們從用戶的心理角度出發(fā)，分析市場形勢，組織員工學(xué)習(xí)、交流“怎樣正確引導(dǎo)用戶投?！保ㄟ^分析比較，有針對性發(fā)展保戶，把有固定收入的用戶、年收入較高的用戶、喜歡投資的用戶、經(jīng)營效益較好的個體戶列為目標(biāo)客戶。一次，一位鄉(xiāng)下飯店老板到專柜辦理一年期存款，營業(yè)員xxx給他介紹辦理分紅型保險，具有保本、保息、保障、分紅等特點(diǎn)，這么一說，該用戶立即填寫保單，可填完單子后，他一看是保險公司的，說什么也不保了，說到：“保險公司不可靠！”非要買國債，這時xxx一邊給他辦理存款，一邊耐心為他算帳，對比國債與保險的收益和保障，并不失時機(jī)說：保險不但沒有風(fēng)險，而且具有分紅等功能，經(jīng)過xxx熱心的講解，終于被打動，最后一次投保10萬元。象這樣的例子舉不勝舉，正是通過她們的努力，辛勤耕耘，今年辦理大額保單達(dá)十余份，保額150多萬元。與此同時，我們注重挖掘典型，積極推介，實(shí)施重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確定重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)、重點(diǎn)營銷方式、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)用戶，通過重點(diǎn)突破，采取“引入內(nèi)部競爭、互相推進(jìn)發(fā)展”的措施，將窗口能手、投遞員營銷案例在全局范圍內(nèi)成功推廣，交流促進(jìn)，營造出“

人人比業(yè)績、天天說發(fā)展”的良好氛圍，示范的引導(dǎo)作用，使代理保險業(yè)務(wù)保持了全面發(fā)展的態(tài)勢。電子匯兌新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為遏制匯兌業(yè)務(wù)收入下滑的新亮點(diǎn)。今年我局匯兌業(yè)務(wù)增幅在全省縣局中一直名列前茅。金融業(yè)務(wù)發(fā)展作為當(dāng)前郵政經(jīng)營工作的重點(diǎn)，雖然我們經(jīng)過今年的一年實(shí)踐，取得了點(diǎn)滴的成績，但通過實(shí)踐也暴露出一些問題，整體服務(wù)水平不高，低層次服務(wù)問題依然存在；個人營銷能力欠缺，力量薄弱，出現(xiàn)靠支局長或營業(yè)員一人開發(fā)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象；后臺支撐不到位，業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)力度不夠，沒有使全員熟練掌握業(yè)務(wù)知識，這些問題的出現(xiàn)，使我們更加清醒地認(rèn)識到金融業(yè)務(wù)發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，需要我們加強(qiáng)軟件管理和硬件建設(shè)，改進(jìn)提高營銷措施和手段，努力培養(yǎng)一支精明強(qiáng)干、業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)營銷隊伍，為明年全面的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、積攢后勁，為全區(qū)經(jīng)營工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：實(shí)現(xiàn)郵政金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展

立足創(chuàng)新強(qiáng)化營銷實(shí)現(xiàn)郵政金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展xxx郵政局2004年，我局緊緊依靠市局的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“以量促收、以質(zhì)增收”的原則，全力提升金融業(yè)務(wù)發(fā)展速度，通過積極挖潛，強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。截止11月20日，郵政儲蓄余額為29,917萬元，余額市場占有率18.47，當(dāng)年新增儲額2,667萬元，新增額市場占有率12.33，實(shí)現(xiàn)儲蓄收入732.43萬元，收入增幅31.58，列全省縣局第3位；代理保額1506.6萬元，實(shí)現(xiàn)保險手續(xù)費(fèi)收入59.52萬元；匯兌業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)14.74萬元，增幅列全省縣局第4位。我們的主要做法是：

一、堅定信心、精心策劃、狠抓落實(shí)面對2004年外來的經(jīng)營形勢，我們xx局在全區(qū)一盤棋、市縣一體化的帶動下，確定了加快發(fā)展，強(qiáng)化營銷，提質(zhì)增效的經(jīng)營思路，于去年年末，就召開了儲蓄、保險業(yè)務(wù)發(fā)展誓師大會，對金融市場發(fā)展形勢、前景進(jìn)行了深入的剖析，強(qiáng)化干部職工對發(fā)展金融業(yè)務(wù)的必要性與重要性的認(rèn)識，對金融業(yè)務(wù)發(fā)展提出了具體部署和安排，并先后召開郵儲網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會和中層干部會議，組織人員深入各網(wǎng)點(diǎn)與職工面對面交流，通過反復(fù)的思想發(fā)動和交流，使全局干部職工認(rèn)識統(tǒng)一，發(fā)展的信心更加堅定。各支局所結(jié)合各自的發(fā)展目標(biāo)和市場環(huán)境，早謀劃、早布置、早行動，采取爭、搶、拉、挖等各種有效的營銷手段，與專業(yè)銀行展開競爭；全局干部職工在大局意識的驅(qū)動下，積極投身業(yè)務(wù)發(fā)展競賽中來；專業(yè)部門在細(xì)化了全年營銷方案的基礎(chǔ)上，分階段、有重點(diǎn)地積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，堅持對儲蓄、保險業(yè)務(wù)“定期通報，定期分析，定期總結(jié)，定期考核”，全局干部職工既有壓力，又有動力，主動走向市場創(chuàng)造性地開展工作，使全年金融業(yè)務(wù)保持了健康、有序、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

二、多元化營銷，個性化服務(wù)，金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展隨著市場環(huán)境和郵儲政策的變化，郵儲經(jīng)營仍然單純追求總量的增長顯然已不合時宜。為此，我們“以變應(yīng)變”，適時調(diào)整經(jīng)營策略，把郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展的“舵”從“余額的上升”轉(zhuǎn)向了“效益的提升”。年初，我局開展了全員旺季勞動競賽活動，通過出臺營銷激勵方案和細(xì)化考核辦法，加大獎勵力度，調(diào)動了全員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，各網(wǎng)點(diǎn)上門攬收種子化肥經(jīng)銷商、收糧大戶回籠資金；職工走出局門，深入市場，靠親情營銷發(fā)展儲額。同時，專業(yè)部門作為市場開發(fā)和營銷過程中的主角，通過周密的市場調(diào)查，上門公關(guān)，成功接收倭肯農(nóng)行儲額1021萬，代發(fā)民政局4,119戶、46萬元的最低生活保障金。一季度，我局實(shí)現(xiàn)凈增額5330萬元。窗口是營收的第一線，我局立足窗口陣地營銷，緊緊依靠服務(wù)和信譽(yù)搶占儲戶，xx郵電所、xx支局作為遷移縣內(nèi)的兩個網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合周邊個體商戶眾多，活期儲源豐富的特點(diǎn)，利用自身優(yōu)勢，上門為商業(yè)區(qū)內(nèi)商家提供取送款、兌換收取零錢等個性化服務(wù)，通過“優(yōu)質(zhì) 高效”的服務(wù)贏得了用戶認(rèn)可，這兩個網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)年新增儲額723萬元，占全局凈增總額的27，活期比例分別為58.96和63.34，實(shí)現(xiàn)了增量增收的目標(biāo)。面對金融業(yè)務(wù)艱難的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，為加快業(yè)務(wù)發(fā)展，我局審時度勢，把郵政代理保險作為2004年金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重要補(bǔ)充和新的增收點(diǎn)來培育，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我局打破常規(guī)，積極創(chuàng)新營銷模式，建立了以柜臺營銷為基礎(chǔ)、專業(yè)營銷為重點(diǎn)、全員營銷為補(bǔ)充的代理保險營銷模式，制訂了相應(yīng)的考核激勵機(jī)制，抓重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，抓住準(zhǔn)客戶，有力地推動了代理保險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。柜臺營銷、投遞營銷一直是我局代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢所在。我們充分發(fā)揮郵政點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢及網(wǎng)點(diǎn)的營銷功能，堅持走專業(yè)化營銷之路，最大限度調(diào)動各網(wǎng)點(diǎn)員工的積極性，全局保險業(yè)務(wù)窗口營銷占９0％以上。如：xx郵電所堅持多說一句話的營銷方式，通過提高開口率使保險業(yè)務(wù)在柜臺營銷不斷取得成功，她們在實(shí)踐中潛心研究分紅保險的各項條款，分析各種潛在客戶的特點(diǎn)，熟練掌握了面對不同客戶的營銷術(shù)，創(chuàng)造一種平和、親近、信任的用戶與郵政員工的魚水關(guān)系，引導(dǎo)用戶投資分紅型保險?！耙环莞乓环菔斋@”，今年6月份，該所一次辦理保單50萬元。xx郵電所2003年撤除儲蓄業(yè)務(wù)，代理保險業(yè)務(wù)成為了羅泉業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，為了做好業(yè)務(wù)宣傳，支局長xx自掏資金購買200張紅紙，聘請當(dāng)?shù)乩蠋煂懥艘惶煨麄鳂I(yè)務(wù)單，并在每個村屯張貼，同時他還在各村屯用廣播宣傳郵政代理保險，使郵政代理保險家喻戶曉，人人皆知。平時他還經(jīng)常利用下班和業(yè)余時間，到農(nóng)戶家中做保險業(yè)務(wù)宣傳，在投遞過程中，走街串巷積極宣傳代理保險業(yè)務(wù)，通過上門講解宣傳保險業(yè)務(wù)知識，幫助用戶分析各種投資渠道，換位思考，設(shè)身處地地為用戶著想，幫助用戶算細(xì)帳，為用戶理財、支招、當(dāng)參謀，得到用戶地一致認(rèn)可?？梢哉f：白天郵局、晚上用戶家里都是他的營銷場所，今年羅泉郵電所只用兩個月就完成全年保險任務(wù)。在拓展保險業(yè)務(wù)市場中，大額保單成為了今年我局代收保費(fèi)出奇制勝的“法寶”，xx儲蓄專柜是我局業(yè)務(wù)量最大、收入最