第一篇：對(duì)現(xiàn)金監(jiān)盤需要突擊檢查

二、庫(kù)存現(xiàn)金監(jiān)盤（P350）

1.組織安排庫(kù)存現(xiàn)金監(jiān)盤工作

（1）由出納員將現(xiàn)金全部放入保險(xiǎn)柜暫作封存，同時(shí)要求出納員將全部憑證入賬，結(jié)出當(dāng)日現(xiàn)金日記賬余額，填寫“現(xiàn)金出納報(bào)告書”。

（2）審計(jì)人員應(yīng)充分了解企業(yè)除封存在保險(xiǎn)柜的現(xiàn)金外，是否還有現(xiàn)金存入辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的其他部門或其他人員手中。

（3）對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金監(jiān)盤----采取突擊式檢查。

對(duì)于所有的庫(kù)存現(xiàn)金，無(wú)論存放何處，應(yīng)同時(shí)全面地進(jìn)行清點(diǎn)。

庫(kù)存現(xiàn)金的監(jiān)盤----突擊式監(jiān)盤，即不事先通知出納員，防止出納員在監(jiān)盤前采取措施掩蓋弊端，達(dá)不到監(jiān)盤的目的。

監(jiān)盤庫(kù)存現(xiàn)金的時(shí)間----一般安排在營(yíng)業(yè)前或營(yíng)業(yè)終了后，避開現(xiàn)金收支的高峰時(shí)間。

2.監(jiān)督盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金----真實(shí)存在性

（1）出納員填制“現(xiàn)金出納報(bào)告書”或“現(xiàn)金余額表”

（2）在會(huì)計(jì)主管人員和審計(jì)人員在場(chǎng)的情況下清點(diǎn)現(xiàn)金，并做出記錄。

會(huì)計(jì)主管人員和審計(jì)人員在旁觀察監(jiān)督

（3）必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查。

關(guān)注：

要有被審計(jì)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管會(huì)計(jì)、出納員始終在場(chǎng)的情況下，由出納員自點(diǎn)，審計(jì)人員只是監(jiān)盤。

如果監(jiān)盤揭示了庫(kù)存現(xiàn)金短缺或溢余，審計(jì)人員應(yīng)要求再次清點(diǎn)，并要求被審計(jì)單位確認(rèn)監(jiān)盤數(shù)據(jù)的正確性。

要注意有無(wú)利用借條、收據(jù)抵庫(kù)的現(xiàn)象。

3.填制“庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表”

出納員清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金以后，應(yīng)由其填制“庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表”，該表由出納員、會(huì)計(jì)主管、審計(jì)人員共同簽字，作為審計(jì)工作底稿。

庫(kù)存現(xiàn)金監(jiān)盤表應(yīng)反映實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金監(jiān)盤數(shù)，當(dāng)日現(xiàn)金日記賬結(jié)余數(shù)，賬實(shí)是否相符即有無(wú)溢缺等情況。

第二篇：固定資產(chǎn)監(jiān)盤小結(jié)

固定資產(chǎn)監(jiān)盤小結(jié)

編制人：

編制日期：2011-12-復(fù)核人：

編制日期：2011-12-

一、盤點(diǎn)時(shí)間

2011年12月日

二、參加盤點(diǎn)的人員

公司人員： 審計(jì)監(jiān)盤人員：

三、盤點(diǎn)地點(diǎn)

公司辦公場(chǎng)所（深圳市龍崗區(qū)）

四、監(jiān)盤內(nèi)容

存在性、使用情況、成新度等

五、執(zhí)行的程序

觀察，檢查，詢問(wèn)等

六、抽盤方法及抽盤比例

現(xiàn)場(chǎng)抽盤，其中對(duì)金額較大的廠房、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備和交通工具全盤，對(duì)其他設(shè)備進(jìn)行了抽盤，抽盤固定資產(chǎn)的原值占**%。

七、監(jiān)盤整體情況說(shuō)明

1、在盤點(diǎn)過(guò)程中，采取雙向盤點(diǎn)（從固定資產(chǎn)清單盤至實(shí)物、從實(shí)物盤至固定資產(chǎn)清單），并關(guān)注了固定資產(chǎn)編號(hào)、名稱等是否與固定資產(chǎn)清單一致，重點(diǎn)關(guān)注了使用狀態(tài)。

2、盤點(diǎn)過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)差異，盤點(diǎn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)陪同盤點(diǎn)的人員進(jìn)行詢問(wèn)，關(guān)注了廠房、倉(cāng)庫(kù)和主要生產(chǎn)設(shè)備使用情況，沒(méi)有異常。

3、盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的差異情況：。

4、被審計(jì)公司及盤點(diǎn)人對(duì)盤點(diǎn)資料簽字蓋章確認(rèn)。

八、重點(diǎn)說(shuō)明事項(xiàng)1、2、部分小型模具的標(biāo)簽使用不規(guī)范，存在缺失的情況。

3、少量不需用的固定資產(chǎn)沒(méi)有集中存放并管理，如：。

九、結(jié)論：

未發(fā)現(xiàn)重大差異，測(cè)試目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

發(fā)現(xiàn)重大差異，應(yīng)在審計(jì)中追加進(jìn)一步審計(jì)程序。

第三篇：注會(huì)審計(jì)知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)金監(jiān)盤與存貨監(jiān)盤對(duì)比每日一練(2014.5.18)

注會(huì)審計(jì)知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)金監(jiān)盤與存貨監(jiān)盤對(duì)比每日一練(2014.5.18)

一、多項(xiàng)選擇題（每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均 不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效。）

1、根據(jù)合同法有關(guān)規(guī)定，出賣人應(yīng)當(dāng)按照約定或者交易習(xí)慣向買受人交付提取標(biāo)的物單證以外的有關(guān)單證和資料。這里的“提取標(biāo)的物單證以外的有關(guān)單證和資料”，主要應(yīng)當(dāng)包括()。

A.保險(xiǎn)單

B.保修單

C.普通發(fā)票

D.增值稅專用發(fā)票

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考核買賣合同的相關(guān)規(guī)定?！疤崛?biāo)的物單證以外的有關(guān)單證和資料”，主要應(yīng)當(dāng)包括保險(xiǎn)單、保修單、普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、質(zhì)量鑒定書、品質(zhì)檢驗(yàn)證書、產(chǎn)品進(jìn)出口檢疫書、原產(chǎn)地證明書、使用說(shuō)明書、裝箱單等。

2、某個(gè)人獨(dú)資企業(yè)由王某以個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資設(shè)立，后來(lái)該企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善被解散，其財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)。對(duì)尚未清償?shù)膫鶆?wù)，下列處理方式中，符合法律規(guī)定的是()。

A.不再清償

B.以王某其他財(cái)產(chǎn)予以清償，仍不足清償?shù)?，以其家庭共有?cái)產(chǎn)清償

C.以王某的家庭共有財(cái)產(chǎn)清償，仍不足清償?shù)?，以王某個(gè)人其他財(cái)產(chǎn)清償

D.債權(quán)人在企業(yè)解散后5年內(nèi)未提出償債請(qǐng)求的，王某不再承擔(dān)清償責(zé)任

【正確答案】D

【答案解析】本題考核個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的解散和清算。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，而且這種無(wú)限責(zé)任不僅限于其個(gè)人的現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)，還包括投資人個(gè)人的將來(lái)財(cái)產(chǎn)(持續(xù)償債責(zé)任)，因而A、B項(xiàng)錯(cuò)誤。因題干中明確王某是以個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資設(shè)立企業(yè)，因而應(yīng)以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，C項(xiàng)錯(cuò)誤。根據(jù)規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散后，原投資人對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)償還責(zé)任，但債權(quán)人在五年內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請(qǐng)求的，該責(zé)任消滅。因此D選項(xiàng)正確。

3、在“戰(zhàn)略鐘”——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如-些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于()。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.失敗的戰(zhàn)略

參考答案: B

答案解析:

本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次：-是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。途徑5則是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如-些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對(duì)高收入消費(fèi)者群體時(shí)很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是-種集中差異化戰(zhàn)略。

4、S公司是-家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中-直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意，2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，并在變革的過(guò)程中進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的改變。據(jù)此可以判斷.該公司的變革屬于()。

A.協(xié)調(diào)的變革

B.計(jì)劃的變革

C.接受的變革

D.迫使的變革

參考答案: D

答案解析:

本題考核戰(zhàn)略變革的模式。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變。這是-種消極被動(dòng)的態(tài)度;在變革的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，這是-種革命性的變革，所以該公司的變革屬于迫使的變革。

5、下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。

A.國(guó)有獨(dú)資公司章程由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會(huì)制訂報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)

B.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)

C.國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)，董事每屆任期不得超過(guò)4年

D.經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理

【正確答案】C

【答案解析】國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)，董事每屆任期不得超過(guò)3年。

6、下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡作用的有()。

A.使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具

C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部.確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

D.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理工具

參考答案: A,B,C

答案解析:

本題考核平衡計(jì)分卡的作用。平衡計(jì)分卡的作用有：(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。

7、甲公司為在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市的公司，股本總額為5億元，其主要經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥制品的銷售和服務(wù)，2012年開始實(shí)行垂直一體化的戰(zhàn)略，欲并購(gòu)一家多家非關(guān)聯(lián)藥品生產(chǎn)企業(yè)以促進(jìn)本產(chǎn)業(yè)的整合，本次并購(gòu)采用發(fā)行股份的方式進(jìn)行，發(fā)行后股本總額擬訂為5.1億元，關(guān)于該情況，下列說(shuō)法正確的是()。

A.甲公司本次購(gòu)買資產(chǎn)的交易金額應(yīng)不低于1億元人民幣

B.甲公司發(fā)行股票的價(jià)格不低于本次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)的董事會(huì)決議公告日前20個(gè)交易日公司股票交易均價(jià)

C.甲公司本次購(gòu)買資產(chǎn)的交易金額應(yīng)不高于5000萬(wàn)元人民幣

D.甲公司本次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)沒(méi)有交易金額的限制

【正確答案】B

【答案解析】本題考核上市公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)的規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，上市公司為促進(jìn)行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)整合，增強(qiáng)與現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，在其控制權(quán)不發(fā)生變更的情況下，可以向

控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人之外的特定對(duì)象發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)，發(fā)行股份數(shù)量不低于發(fā)行后上市公司總股本的5%;發(fā)行股份數(shù)量低于發(fā)行后上市公司總股本的5%的，主板、中小板上市公司擬購(gòu)買資產(chǎn)的交易金額不低于1億元人民幣，創(chuàng)業(yè)板上市公司擬購(gòu)買資產(chǎn)的交易金額不低于5000萬(wàn)元人民幣。本題中，由于發(fā)行后擬訂的股本總額為5.1億元，其5%為2550萬(wàn)元，募集的1000萬(wàn)元低于了5%，因此存在交易金額的限制，甲公司為在創(chuàng)業(yè)板上市的公司，因此交易金額為不低于5000萬(wàn)元人民幣。

8、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說(shuō)法中，不正確的是()。

A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解

B.馬里斯的增長(zhǎng)模型是-種“平衡狀態(tài)”模型

C.鮑莫爾的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求

D.彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長(zhǎng)中所起的作用

參考答案: C

答案解析:

本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求。

9、M公司是-家航空公司，計(jì)劃在國(guó)外開設(shè)新的航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí).下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是()。

A.企業(yè)資源分析

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

參考答案: B

答案解析:

本題考核戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面展開。所以選項(xiàng)B是答案。

10、下列各項(xiàng)中屬于資本項(xiàng)目的有()。

A.資本轉(zhuǎn)移

B.非生產(chǎn)及非金融資產(chǎn)的收買或放棄

C.衍生產(chǎn)品投資

D.貿(mào)易收支

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考核資本項(xiàng)目的內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于經(jīng)常項(xiàng)目的內(nèi)容，因此不選。

11、甲、乙各以30%與70%的份額共有一套房屋，現(xiàn)甲欲將自己的份額轉(zhuǎn)讓給第三人丙，下列表述中說(shuō)法正確的是()。

A.乙享有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)

B.丙享有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，乙沒(méi)有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)

C.乙、丙都有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，且兩人處于平等地位

D.乙、丙都有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，乙的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)優(yōu)先于丙的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)

【正確答案】A

【答案解析】本題考核按份共有。根據(jù)規(guī)定，按份共有人按各自的確定的份額享有所有權(quán)的，可以轉(zhuǎn)讓其享有的共有的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)份額。其他共有人在同等條件下享有優(yōu)先購(gòu)買的權(quán)利。

第四篇：[中級(jí)審計(jì)師考試模擬試題]審計(jì)理論與實(shí)務(wù)考點(diǎn)模擬題現(xiàn)金監(jiān)盤

審計(jì)師培訓(xùn) http://edu.21cn.com/kcnet2030/[中級(jí)審計(jì)師考試模擬試題]審計(jì)理論與實(shí)務(wù)考點(diǎn)模擬題:現(xiàn)金監(jiān)盤

下列有關(guān)現(xiàn)金監(jiān)盤的表述，正確的是：

A.現(xiàn)金監(jiān)盤應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)主管不在場(chǎng)的情況下進(jìn)行

B.現(xiàn)金監(jiān)盤一般應(yīng)在營(yíng)業(yè)時(shí)間開始前或結(jié)束后進(jìn)行

C.現(xiàn)金監(jiān)盤后應(yīng)當(dāng)由審計(jì)人員編制庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表

D.出納人員保險(xiǎn)柜內(nèi)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)有數(shù)額小于現(xiàn)金日記賬當(dāng)日余額，即應(yīng)確認(rèn)為重要違規(guī)問(wèn)題

參考答案:B

第五篇：電廠運(yùn)行值班員監(jiān)盤心得

專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)參加工作近五年。值得一提的是，去年的這個(gè)時(shí)候，經(jīng)歷了#2機(jī)大修之后，因個(gè)人的表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可，我榮幸的從巡檢員升為副值班員。

升為副值，為了更好的擔(dān)起被賦予的重?fù)?dān)。我進(jìn)一步努力的提升自己的業(yè)務(wù)水平。一方面從實(shí)際操作上下功夫：機(jī)組一有重大操作，即使休班，有空也會(huì)去跟班學(xué)習(xí)，然后自己做總結(jié)，把別人的操作經(jīng)驗(yàn)變成自己的。另一方面從理論上出發(fā)，結(jié)合工作中的實(shí)際，把從學(xué)校和課本上學(xué)到的東西變成自己的生產(chǎn)力。此外，我還經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、向老師傅請(qǐng)教學(xué)到了很多有限的課本所無(wú)法學(xué)到的知識(shí)和技能。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)自己的努力，我經(jīng)受住了很多次機(jī)組異常帶給我的考驗(yàn)。例如，去年11月份，#2機(jī)組D磨入口風(fēng)溫測(cè)點(diǎn)跳變,使一次風(fēng)調(diào)節(jié)擋板誤關(guān)，導(dǎo)致磨入口風(fēng)量低，跳磨。處理過(guò)程，我們班組人員遇事冷靜，判斷準(zhǔn)確，思路清晰，配合得當(dāng)，成功地避免了事故的擴(kuò)大，保證了機(jī)組的安全。

經(jīng)歷的多了，我對(duì)機(jī)組異常的應(yīng)變能力大大增強(qiáng)，但同時(shí)我也悟出一個(gè)道理，就是，較之處理異常的能力，避免機(jī)組出現(xiàn)異常，是更高的境界。所謂，安全第一，預(yù)防為主。這就要求，首先，最基本的是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安規(guī)制度。做到三不傷害。其次，結(jié)合自己的工作，平時(shí)巡檢、監(jiān)盤、定期工作、做工作票的措施等不能馬虎大意，都要細(xì)心、專注、全面、到位。

說(shuō)到，監(jiān)盤，如何才是到位呢。經(jīng)過(guò)，自己的琢磨，與老師傅的交流?？偨Y(jié)了以下幾個(gè)方面：

一、機(jī)組的運(yùn)行方式。

首先，要看大的方面，包括鍋爐用了多少風(fēng)量、多少煤量、產(chǎn)生了多少壓力、流量的蒸汽、發(fā)出了多少電流、功率的電；還有爐膛著火情況、大機(jī)軸振、溫度、發(fā)電機(jī)無(wú)功。再就是，看主要設(shè)備哪些運(yùn)行、哪些備用，備用的聯(lián)鎖投入良好。主要調(diào)節(jié)閥門工作自動(dòng)良好，開度是否有余量。其次，次要設(shè)備哪些運(yùn)行、哪些備用，備用的聯(lián)鎖投入良好。次要調(diào)節(jié)閥門工作自動(dòng)良好，開度是否有余量。

二、DCS畫面的參數(shù)（包括曲線）。

參數(shù)，能間接的反應(yīng)機(jī)組運(yùn)行方式、狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)行狀況。首先，要看和機(jī)組缺陷、異常有關(guān)的一些參數(shù)。

再就是，要監(jiān)視好重要的參數(shù)。包括上一點(diǎn)提到的了解運(yùn)行方式需要知道的參數(shù)、重要設(shè)備的重要相關(guān)參數(shù)。（這些參數(shù)，一般都在專門的電腦用曲線標(biāo)出來(lái)。監(jiān)盤時(shí)，可以，通過(guò)曲線來(lái)更快、更直接、更輕松的發(fā)現(xiàn)參數(shù)的發(fā)展和異常。）

其次，就是其他次要的參數(shù)。

三、報(bào)警畫面。

報(bào)警說(shuō)白了，也就是參數(shù)的一種超限情況。報(bào)警，能使我們更輕松的發(fā)現(xiàn)機(jī)組的異常。而且，相對(duì)于，我們監(jiān)視的曲線，她的監(jiān)視范圍是全面的。

值得一說(shuō)的是，每次接別人的盤的時(shí)候，做好，把自己沒(méi)做盤之前的一段時(shí)間的報(bào)警也翻看一下。

以上是說(shuō)的監(jiān)視的內(nèi)容，我把她歸為三大類。每一類里，都有輕有重。另外，運(yùn)行，針對(duì)的是機(jī)組無(wú)時(shí)無(wú)刻的變化。所以，運(yùn)行的工作，是調(diào)整，是處理異常。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有人工作的情況下，機(jī)組都是穩(wěn)定的，這種情況，只需要，做適當(dāng)調(diào)整。大部分的機(jī)組異常，都是人為產(chǎn)生的，包括，檢修維護(hù)不當(dāng)、運(yùn)行操作不當(dāng)?shù)人^外部干擾。所以，當(dāng)有人工作，有操作時(shí)，我們要加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)視，當(dāng)設(shè)備檢修完畢恢復(fù)運(yùn)行或切換完畢，要加強(qiáng)監(jiān)視。也就是說(shuō)，對(duì)于，機(jī)組的變化，我們要時(shí)刻保持警惕。所謂，以變應(yīng)變。

以上就是，成為副值以來(lái)，我成長(zhǎng)的一些縮影?？偠灾?，這一年來(lái)，在單位的各方面培訓(xùn)和各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我經(jīng)歷了很多，進(jìn)步了很多。最后，在此誠(chéng)摯地謝謝各位曾經(jīng)給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同事們。

2011年05月