第一篇：獵頭經(jīng)驗(yàn)談-重慶獵聘人力資源管理有公司

獵頭經(jīng)驗(yàn)談 － 獵頭博客

－ 獵頭博客不記得什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司里的Maggie開始利用Blog(http://spaces.msn.com/pingaer/)來(lái)發(fā)布招聘信息的了。Maggie的主攻方向是半導(dǎo)體、制造類的高級(jí)職位，這是她從一開始就選定的方向。隨著時(shí)間推移和Maggie自己的努力，她在行業(yè)里的積累也慢慢豐富了起來(lái)。這里我不是要夸她會(huì)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的獵

頭顧問(wèn)，而是想談?wù)勊肂log發(fā)布職位給我啟發(fā)。

Blog是Web 2.0技術(shù)的主要應(yīng)用。不管你是否知道Web 2.0與否，大多數(shù)人現(xiàn)在都有寫過(guò)或看過(guò)博客的經(jīng)歷。據(jù)新華社2005年12月底的報(bào)道，中國(guó)內(nèi)地網(wǎng)民超過(guò)1億，其中的博客大概有近1000萬(wàn)。iResearch艾瑞市場(chǎng)咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，平均每個(gè)博客用戶創(chuàng)建1.5個(gè)博客，推算可知2004年中國(guó)博客數(shù)量為150萬(wàn)，2007年可達(dá)近4300萬(wàn)個(gè)。據(jù)估計(jì)，從2006年起，3年內(nèi)，中國(guó)的博客用戶將達(dá)6000萬(wàn)～8000萬(wàn)，占網(wǎng)民總數(shù)一半。還看到一篇報(bào)道，說(shuō)城市（好像是上海），有50％以上的白領(lǐng)擁有自己的博客。這個(gè)數(shù)字把我也嚇了一跳。博客的內(nèi)容也開始被各大搜索引擎捕捉。

搜索引擎Google和百度的威力大家都知道，可是一旦博客的內(nèi)容可以被網(wǎng)上任何一個(gè)人搜索到，事情就變得有趣起來(lái)了（英語(yǔ)里面應(yīng)該是Searchable Blog，這也是Web 2.0的主要特點(diǎn))。日前我在自己的Blog里面轉(zhuǎn)載了一篇關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)招聘的文章”，過(guò)幾天以后發(fā)現(xiàn)原作者（一個(gè)小記者）就在我的Blog下面留下到此一游的記號(hào)（暗慶自己還注明了出處，否則不會(huì)也被罵成‘無(wú)恥的饅頭’吧？）。

我也注意到Maggie博客上的廣告也慢慢吸引了許多潛在的高級(jí)候選人，有不少人留下了評(píng)議（應(yīng)該還有不少直接和Maggie已經(jīng)聯(lián)系了）。我相信她作為一個(gè)行業(yè)專注的獵頭顧問(wèn)的口碑通過(guò)Blog已經(jīng)在慢慢形成。國(guó)外主要搜索引擎例如Google還在考慮開發(fā)Blog職位分類廣告(Job Ad Listing)的應(yīng)用，相信在不久的將來(lái)我們就能感受到它的出現(xiàn)和影響。

博客會(huì)怎么幫助我們來(lái)獵頭呢？

首先，由于上面談的兩點(diǎn)（廣泛使用人群，可以被搜索），利用博客發(fā)布職位信息已經(jīng)是成為并且將成為一個(gè)很好的免費(fèi)廣告途徑。微軟和許多公司的HR也開始利用Blog來(lái)發(fā)布招聘信息(http://blogs.msdn.com/ausjobblog/archive/2006/02/01/521076.aspx)這個(gè)會(huì)逐漸成為趨勢(shì)。它的優(yōu)點(diǎn)除了免費(fèi)以外，快速、方便、容易修改也使得它變得非常有吸引力。

其次，作為一個(gè)專業(yè)的獵頭顧問(wèn)，打造企業(yè)和個(gè)人的品牌都是至關(guān)重要的事。建立一個(gè)個(gè)人博客，定期發(fā)布一些獵頭機(jī)會(huì)和幫助候選人或HR經(jīng)理的信息，是一個(gè)長(zhǎng)期品牌打造和市場(chǎng)推廣的辦法。

第三，博客可以幫助建立獵頭顧問(wèn)和候選人、HR經(jīng)理之間的理解和互動(dòng)，成為一個(gè)有效的溝通渠道。獵頭的工作在中國(guó)許多人眼里還是有些神秘感，博客的作用可以幫助你更快地建立信任。

在使用建立獵頭博客的時(shí)候，應(yīng)該考慮什么呢？

1)博客內(nèi)容的公開性。博客的特點(diǎn)中包括隨意性、公開性。不同于自己的私人日記，你必須考慮博客內(nèi)容，以免你個(gè)人的隱私泄漏。

隨著博客的日益普及，公司的員工也可能在不小心中泄漏的公司的秘密。所以許多公司開始設(shè)立關(guān)于博客的政策（Corporate Blog Policy）。目前我感覺(jué)德卡公司還沒(méi)有必要設(shè)立相關(guān)制度，但是每個(gè)公司員工必須對(duì)此有一定注意。

2)博客的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。你是想建立一個(gè)工作為主題的博客呢，還是生活為主，或者兩者兼?zhèn)?？這是每個(gè)人的選擇，生活主題的Blog我就不談了。工作為主題的Blog特點(diǎn)是，主題鮮明。你的讀者可能也就是你目標(biāo)的客戶群體，讓你比較方便決定博客的內(nèi)容?；旌闲偷牟┛停òüぷ骱蜕睿?，可以讓你的博客變得豐富，有趣，是你的讀者在了解你工作的進(jìn)展的同時(shí)發(fā)現(xiàn)你還有工作以外的情趣。另外一點(diǎn)就是，學(xué)會(huì)利用建立不同博客類別，這樣可以把許多博客的內(nèi)容進(jìn)行分類，幫助你的讀者找到他們感興趣的內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)獵頭來(lái)說(shuō)，你的關(guān)注點(diǎn)可能不僅僅在一個(gè)行業(yè)，那么按照行業(yè)或者關(guān)注點(diǎn)來(lái)分類是個(gè)不錯(cuò)的想法。Maggie的博客如果多是半導(dǎo)體行業(yè)的職位，那么它給我一個(gè)非常專注的印象，如果還有其它行業(yè)的職位（一個(gè)獵頭關(guān)注2、3個(gè)行業(yè)也很正常），那么分類就是必須的了。如果你還是對(duì)把工作和生活混合在一起不舒服的話，那么建立多個(gè)博客也是一種選擇。

3)博客的維護(hù)。要利用博客獵頭，經(jīng)常維護(hù)和關(guān)心是必不可少的。你更新的頻率，直接導(dǎo)致你觀眾的訪問(wèn)頻率。貴在堅(jiān)持，這個(gè)是獵頭的應(yīng)該具備的素質(zhì)。博客里面的內(nèi)容可以考慮加相關(guān)鏈接 a)鏈接到公司的其它熱招職位 b)鏈接到其它相關(guān)內(nèi)容。書寫博客的過(guò)

程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，我個(gè)人感覺(jué)比每天看電視連續(xù)劇要有趣（不同意我觀點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系）。

4)推廣你的博客。網(wǎng)上的人可以搜索你的博客，但是如果你注意使用一些推廣的小技巧，你的博客讀者就會(huì)大大增加。MSN Messenger是德卡公司內(nèi)部交流的主要工具之一，也是獵頭顧問(wèn)和候選人或HR經(jīng)理溝通交流的工具。如果你是一個(gè)熱愛(ài)工作的人，你會(huì)動(dòng)很躲腦筋來(lái)悄悄地提醒你MSN的朋友，‘我是一個(gè)獵頭顧問(wèn)，需要幫忙來(lái)找我’。想象一下Maggie在MSN的名字的兩種情況：a)每天表示自己心情，“炎熱的天氣讓我憂郁”或“誰(shuí)偷了我的錢包？” b)顯示你的工作內(nèi)容，“Maggie: Seeking Sr.Equipment Manager in Semiconductor” 或 “Maggie: 急聘財(cái)務(wù)總監(jiān)”。兩種名字表達(dá)的效果截然不同，給她在MSN的朋友留下的印象也是大相徑庭。MSN 名字和博客一樣也是獵頭的工具之一，巧妙地利用和堅(jiān)持不懈的努力會(huì)給你帶來(lái)很好的回報(bào)。

如果你的MSN給人的印象是一個(gè)資源豐富的獵頭顧問(wèn)，而不是心情多變的小女孩，那么通過(guò)MSN來(lái)訪問(wèn)你的讀者對(duì)你的博客也就會(huì)有不同。

再有，就是可以考慮把你的博客地址留在 a)Email 簽名檔 b)名片里 c)和別人交換博客地址（當(dāng)你的博客出名以后，也許很多人都會(huì)加個(gè)鏈接）好了，關(guān)于博客獵頭的內(nèi)容就寫到這里，以后再聊點(diǎn)其它有科技含量的獵頭工具。

第二篇：南粵獵頭顧問(wèn)機(jī)構(gòu)獵聘合同書

南粵獵頭顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

獵 聘 合 同 書

甲方(委托方):_______________________________________ 乙方(受托方):汕頭市南粵人力資源市場(chǎng)獵頭顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

甲方委托乙方獵聘人才，就有關(guān)事宜訂立本合同，目的在于確定甲、乙雙方的權(quán)利及義務(wù)，共同遵守如下條款：

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方同意委托乙方獵聘___________________職位，并付職位年薪的＿＿＿％作為傭金（傭金總額為元）；

2、甲方必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司簡(jiǎn)介并填寫《企業(yè)獵聘人才需求意向表》；

3、支付部分尋訪差旅費(fèi)用及保證人才質(zhì)量的測(cè)評(píng)費(fèi)，甲方必須先付_____尋訪定金；

4、如乙方在規(guī)定的合同有效期內(nèi)未獵到合適的候選人提供面試，甲方有權(quán)終止合同或延遲初獵時(shí)間；

5、甲方如在乙方安排的初獵面試時(shí)不滿意乙方所薦人才,可要求乙方重新推薦面試；

6、為保證乙方的工作順利進(jìn)行，面試由乙方安排見(jiàn)面；

7、待甲方通過(guò)面試選定人才到崗后，一周之內(nèi)必須付清其余的傭金；

8、甲方選定人才到崗，如在到崗三個(gè)月內(nèi)對(duì)人選不滿意可要求另獵人才。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方根據(jù)甲方提供的尋訪資料獵聘適合職位的人選；

2、乙方通過(guò)各種途徑尋找接近達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的候選人；

3、乙方對(duì)圈定入圍的候選人進(jìn)行初次面試并甄選及評(píng)估測(cè)試，對(duì)有希望的候選人進(jìn)行復(fù)試測(cè)評(píng), 選出符合甲方所列條件的候選人；

4、將經(jīng)過(guò)乙方復(fù)試的最佳候選人的個(gè)人保密資料提交甲方參考，資料包括對(duì)其經(jīng)驗(yàn)的評(píng)價(jià)及其性格、能力和潛質(zhì)的看法；

5、為雙方安排面談時(shí)間和地點(diǎn)。

6、乙方應(yīng)在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成獵聘任務(wù)。如甲方面試后對(duì)人選不滿意, 甲方都有權(quán)要求乙方再次舉薦人選,乙方都應(yīng)在合同工作日內(nèi)完成。

7、乙方必須保證甲方企業(yè)的商業(yè)保密。

8、協(xié)調(diào)甲方與人才之間的關(guān)系，最終完成獵聘合同。

三、合同有效期自＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日止，共______天。

四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,具同等法律效力,方可協(xié)商另立補(bǔ)充協(xié)議。雙方簽字蓋章后生效。

甲方：(簽章)：

乙方：(簽章)：汕頭市南粵人力資源市場(chǎng)獵頭顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

年月日

對(duì)未盡事宜,雙

第三篇：賽蒙特獵頭 人力資源管理服務(wù)

賽蒙特（http://）

賽蒙特（Surmount）是源自美國(guó)的一家從事RPO（Recruitment Process Outsourcing，專業(yè)招聘服務(wù)）的專業(yè)公司，總部設(shè)在美國(guó)波士頓（Boston），是歷史悠久的世界獵頭組織AW（Agilium Worldwide）的正式會(huì)員，分享AW在世界各地的獵頭職位、行業(yè)資訊及全球人才的數(shù)據(jù)庫(kù)。

為更好的開拓亞洲市場(chǎng)，為中國(guó)本土企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)RPO服務(wù)，同時(shí)引入世界先進(jìn)人力資源管理理念，在中國(guó)最年輕的直轄市---重慶注冊(cè)成立重慶賽蒙特企業(yè)管理咨詢有限公司（Chongqing Surmount Enterprise Management Consulting Co., Ltd.）。

公司依托總部多年來(lái)在跨國(guó)咨詢服務(wù)、獵頭服務(wù)、管理資訊等多元化領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)模式和國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，利用強(qiáng)大的信息杠桿，采取小組織、大網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作方式，秉承【相融共生，協(xié)作共贏】的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶提供最大價(jià)值化的人力資源管理服務(wù)。目前主要提供獵頭委托、代理招聘、人力資源開發(fā)及員工培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)項(xiàng)目投資咨詢、企業(yè)形象策劃等業(yè)務(wù)。公司以總部強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)為依托，以專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和豐富的社會(huì)資源為支撐，立足重慶，服務(wù)全國(guó)，為企業(yè)提供專業(yè)化、全方位的人力資源管理服務(wù)。

我們恪守5S（SMILE、SPEED、SINCERITY、SMART、STUDY）企業(yè)理念，長(zhǎng)期以扮好【企業(yè)中高級(jí)人才服務(wù)方案供應(yīng)商，優(yōu)秀人才職業(yè)發(fā)展經(jīng)紀(jì)人】雙重角色為使命，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源管理服務(wù)，為優(yōu)秀人才的職業(yè)騰飛保駕護(hù)航，成為企業(yè)和個(gè)人可信賴的人力資源戰(zhàn)略合作伙伴。

賽蒙特，獵頭服務(wù)專家！

網(wǎng)址: http://，恭候您垂詢！

第四篇：寶潔公司人力資源管理

寶潔的人力資源管理案例分析

摘要：始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。面對(duì)不同的種族和文化，它如何找到開啟不同市場(chǎng)的金鑰匙？究竟是什么構(gòu)成了這個(gè)百年日化帝國(guó)的“常青樹”？ 校園招聘、內(nèi)部提升、特色培訓(xùn)及富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度等一整套人力資源體系的有機(jī)結(jié)合，是寶潔能夠持續(xù)吸收和留住人才的關(guān)鍵所在，從而使得整個(gè)公司能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：人力資源 校園招聘 內(nèi)部提升 特色培訓(xùn) 薪酬福利

寶潔公司（Procter & Gamble），簡(jiǎn)稱P&G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹?guó)俄亥俄州辛辛那堤，2008年，公司全年銷售額近835億美元，是世界上市值第6大公司，世界上利潤(rùn)第14大公司。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。寶潔公司在全球有技術(shù)中心 28個(gè)，專利數(shù)量超過(guò)29000項(xiàng)。寶潔公司在全球的80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有工廠或分公司，擁有127000名員工，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品、健康護(hù)理、食品及飲料等。寶潔是“最受MBA歡迎的50家企業(yè)” 之一，也是“最受中國(guó)大學(xué)生歡迎的外企”之一。面對(duì)不同的種族和文化，它如何找到開啟不同市場(chǎng)的金鑰匙？究竟是什么構(gòu)成了這個(gè)百年日化帝國(guó)的“常青樹”？請(qǐng)看其獨(dú)特的用人機(jī)制。

校園招聘、內(nèi)部提升、特色培訓(xùn)及富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度等一整套人力資源體系的有機(jī)結(jié)合，是寶潔能夠持續(xù)吸收和留住人才的關(guān)鍵所在。

選人——在沙浪中淘金：寶潔公司每年都要在全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)舉辦大規(guī)模的招聘會(huì)；通過(guò)嚴(yán)格有序的招聘，吸引大批富有才干的年輕人。寶潔在大學(xué)校園給人的感覺(jué)是“太難進(jìn)”了，即使在北大、清華，寶潔的招聘會(huì)也能擠得水泄不通。有限的幾個(gè)名額，就有數(shù)十倍甚至上百倍人去應(yīng)聘，如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)是罕見(jiàn)的。

寶潔的校園招聘程序?yàn)椋?/p>

1、前期的廣告宣傳；2邀請(qǐng)大學(xué)生參加其校園招聘會(huì)；

3、網(wǎng)上申請(qǐng)；

4、筆試，又細(xì)分為解難能力測(cè)試、英文能力測(cè)試和專業(yè)技能測(cè)試；5面試；6公司發(fā)出錄用通知書給本人及學(xué)校。發(fā)放錄取通知書后，一旦成為寶潔決定錄用的畢業(yè)生，人力資源部會(huì)專門派一名人力資源部的員工去跟蹤服務(wù)，定期與錄用人保持溝通和聯(lián)系，把他當(dāng)成自己的同事來(lái)關(guān)懷照顧。寶潔公司招聘的特點(diǎn)在于：其一，大多數(shù)公司只是指派人力資源部的人去，但在寶潔，是人力資源部配合別的部門去招聘。用人部門親自來(lái)選人，而非人力資源部作為代理來(lái)選人。讓用人單位參與到挑選應(yīng)聘者的過(guò)程當(dāng)中去，避免了“不要人的選人，而用人的不參與的怪圈”。其二，科學(xué)的評(píng)估體系。與一般的國(guó)有企業(yè)不同，寶潔的招聘體系趨向全面深入，更為科學(xué)和更有針對(duì)性。改變了招人看證書、憑印象來(lái)判斷的表面考核制度，從深層次多方位考核應(yīng)聘人，以事實(shí)為依據(jù)來(lái)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。其三，富有溫情的“招聘后期溝通”，使應(yīng)聘學(xué)生從“良禽擇木而棲”的彷徨狀態(tài)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺撬患蕖钡男膽B(tài)，這也是寶潔的過(guò)人之處。它擴(kuò)展了傳統(tǒng)意義上的招聘過(guò)程，使其不僅限于將合適的人招到公司，而且在招聘過(guò)程中迅速地使錄取者建立了極強(qiáng)的認(rèn)同感，使他們更好地融入公司文化。

用人——在想象中長(zhǎng)跑：寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)。160多年來(lái)，寶潔公司成功的秘訣之一局勢(shì)內(nèi)部提升，也就是說(shuō)所有的員工是從內(nèi)部提升的，寶潔不會(huì)從外面招入一個(gè)人來(lái)作上司。公司提升員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是員工的能力和貢獻(xiàn)，同事員工的國(guó)籍也不會(huì)影響提升。寶潔很少請(qǐng)獵頭公司，而是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的傳統(tǒng)。內(nèi)部提升，是指從組織內(nèi)部提拔那些能夠勝任的人員來(lái)充實(shí)組織中的空缺位置。內(nèi)部提升有很多的優(yōu)勢(shì)，首先，內(nèi)部人員彼此了解。董事會(huì)熟悉從公司內(nèi)部選拔出的人才，能根據(jù)其優(yōu)點(diǎn)把人才牛排刀合適的位置，授以重任也會(huì)比較放心。另一方面，內(nèi)部選拔的人熟悉情況，企業(yè)文化因此能夠得到延續(xù)。其次，內(nèi)部提升可穩(wěn)定軍心。古埃伊教授認(rèn)為，在很多企業(yè)，成為CEO被看作是”工作競(jìng)爭(zhēng)的特等獎(jiǎng)”,這種競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)高級(jí)經(jīng)理做好自己的工作。從內(nèi)部提拔CEO無(wú)疑保證了競(jìng)爭(zhēng)框架，讓公司高層管理人員認(rèn)為干得好就能得到那個(gè)特等獎(jiǎng)，從外部招聘則會(huì)打擊這部分人的積極性。此外，內(nèi)部提升還可以防止猜忌造成的人才流失。從外部招聘CEO，本股上市高層主管會(huì)擔(dān)心新的CEO會(huì)帶來(lái)他自己的工作梯隊(duì)而不重用自己，因而另謀高就。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部提拔手段CEO都不會(huì)做顛覆性的人事調(diào)整，這就保證了工作隊(duì)伍的穩(wěn)定。

許多公司只想著“劍走偏鋒”，用奇招怪招從別的公司挖人才。其實(shí)，挖字本身有時(shí)就包含不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的意思，這種思想極大地制約了人才培養(yǎng)。可以這樣比喻：挖來(lái)的人才如同引來(lái)的女婿，與公司本身只是一種契約關(guān)系，與公司的親和力不夠，而公司自己培養(yǎng)的人才如同父子，與公司有一種天然的血親關(guān)系，具有極強(qiáng)的親和力和凝聚力?，F(xiàn)在有的公司常常以高薪，絞盡腦汁挖別人花巨資培養(yǎng)的人才，對(duì)公司內(nèi)部員工 的潛力不注意開發(fā)，犯不食近水而到遠(yuǎn)處挖井的錯(cuò)誤。有時(shí)卻給公司帶來(lái)“引來(lái)女婿趕走兒子”的后果，甚至導(dǎo)致一系列法律糾紛。

有人——在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)：寶潔公司的培訓(xùn)體系在內(nèi)以一流著稱。無(wú)論在美國(guó)總部還是在中國(guó)，都有專門的培訓(xùn)學(xué)院。公司通過(guò)為每一個(gè)員工提供獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃和極具針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。

培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、語(yǔ)言培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和商業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以及專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)。其特點(diǎn)有三：

一、全員性，公司所有員工都有機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)。

二、全程性，內(nèi)部提升制客觀上要求，當(dāng)一個(gè)人到了更高的階段，需要相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)幫助其成功和發(fā)展。

三、針對(duì)性，公司根據(jù)雇員的能力強(qiáng)弱和工作需要來(lái)提供不同的培訓(xùn)。

人才是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。寶潔（中國(guó)）公司人力資源部經(jīng)理張偉曾給出了這樣一個(gè)公司：人才=觀念+方法+投入方法為培訓(xùn)體系，投入為資金、人才的投入，觀念是該不該培訓(xùn)、會(huì)不會(huì)白花錢這兩個(gè)問(wèn)題的答案。寶潔公司的答案是：?jiǎn)T工培訓(xùn)可以為企業(yè)帶來(lái)較高的回報(bào)率，培訓(xùn)收益大約是所需投資的30倍；培訓(xùn)過(guò)的員工的效率明顯提高，企業(yè)的全員培訓(xùn)將會(huì)帶來(lái)整體效率的提高，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從短期來(lái)看，培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)，但作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮公司的未來(lái)發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展，毅然集中這些難點(diǎn)培訓(xùn)，從根本上打造員工，雖然開始收效甚微，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益而言是非常明智的，實(shí)際上是為以后埋下了巨大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但凡世界知名企業(yè)，都不會(huì)吝嗇對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用。

留人——在激勵(lì)中提升:寶潔的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)主要靠薪酬福利來(lái)形成對(duì)人才的吸引力。每年，寶潔公司都會(huì)請(qǐng)國(guó)際知名的咨詢公司作市場(chǎng)調(diào)查，內(nèi)容包括同類行業(yè)的薪酬水平，知名跨國(guó)公司的薪酬水平。然后根據(jù)調(diào)查結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整薪酬水平，從而使寶潔的薪酬能夠具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。具體的薪酬包括兩部分：一塊是工資，實(shí)行年薪制：另一塊是全方位的福利，其中包括中國(guó)政府要求給員工購(gòu)買的福利，公司在國(guó)際上統(tǒng)一給員工的福利，以及根據(jù)中國(guó)實(shí)際給予的福利。比如休假，公司同時(shí)結(jié)合中國(guó)和外國(guó)的休假，包括五一、十一、中秋、春節(jié)、也包括圣誕節(jié)。員工同時(shí)受到了中資和外資企業(yè)的福利。此外，在寶潔公司上級(jí)會(huì)經(jīng)常過(guò)問(wèn)下屬的意見(jiàn)，及時(shí)溝通。同時(shí)當(dāng)下屬的工作取得了成績(jī)的時(shí)候，上級(jí)經(jīng)理會(huì)及進(jìn)致謝，通過(guò)感謝信或者表?yè)P(yáng)信的方式形成對(duì)下屬的激勵(lì)。企業(yè)對(duì)人的有效激勵(lì)，人們更多的是關(guān)注對(duì)員工的直接激勵(lì)——這肯定是重要的?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬分配，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力制發(fā)揮出20%-30%，甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%-90%。所以如果員工對(duì)分配制度或者覺(jué)得理所當(dāng)然，那么這種分配制度一定是失敗的；而沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果的分配對(duì)企業(yè)而言，是一種巨大的損害。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和員工需求層次的提高，面對(duì)員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定這一矛盾問(wèn)題，非薪酬激勵(lì)手段被人們廣泛的應(yīng)用起來(lái)，在現(xiàn)代人力資源管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。所謂非薪酬激勵(lì)，則是指通過(guò)非貨幣形式激勵(lì)手段（如關(guān)懷、尊重、表?yè)P(yáng)等），激勵(lì)員工工作動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)人在物質(zhì)上基本滿足以后，來(lái)自精神上的獎(jiǎng)勵(lì)就成為需要，尊重和認(rèn)可也許是最基本的精神獎(jiǎng)勵(lì)。寶潔就非常注重對(duì)員工的尊重和認(rèn)可，使得員工的歸屬感、價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值相吻合，從而形成了對(duì)員工更高層次的激勵(lì)。

“注重人才，以人為本”，寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財(cái)富。寶潔公司的一位前任董事長(zhǎng)Richard Deupree曾說(shuō)：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。” 這是寶潔公司對(duì)人才重要性的理解.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今世界是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世界，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是一切資源中重要的資源，有效發(fā)揮人力資源在核心競(jìng)爭(zhēng)力制度重要作用，制定人力資源競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

第五篇：公司人力資源管理規(guī)范

公司人力資源管理規(guī)范

一、招聘

新員工的錄用應(yīng)由用人部門向總務(wù)部提交用人申請(qǐng)，總務(wù)部與其它部門研究同意后，由總務(wù)部統(tǒng)一組織招錄。錄用條件是遵紀(jì)守法、德才兼?zhèn)洹⒆C件齊全。新員工需經(jīng)一至二個(gè)月試用期，試用期滿需經(jīng)用人崗位主管和總務(wù)部考核，合格者予以正式錄用。未經(jīng)總務(wù)部批準(zhǔn)招錄的員工，財(cái)務(wù)部門不予支付工資。

二、離職

1.員工因個(gè)人原因主動(dòng)辭職，需經(jīng)用人部門和總務(wù)部批準(zhǔn)，并做好工作交接后，方可離職。

2.員工因工作能力或其它不能勝任本職工作等原因，經(jīng)用人部門和總務(wù)部批準(zhǔn)，并做好工作交接后，公司給予辭退。

3.員工因違反法律法規(guī)及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度時(shí)，公司將做出開除處理。

三、日常管理

1.公司員工應(yīng)按時(shí)上下班，不遲到不早退，行政人員、后勤人員請(qǐng)假向總務(wù)部報(bào)告。車間人員請(qǐng)假向廠長(zhǎng)報(bào)告。無(wú)故不請(qǐng)假者每次將處以罰款100元。

2.行政人員應(yīng)每周做出工作總結(jié)，每周一以書面形式報(bào)告總經(jīng)理。行政人員出差應(yīng)做出出差日?qǐng)?bào)，回公司后以書面形式報(bào)告總經(jīng)理。

3.車間人員的出勤情況應(yīng)填寫出勤日?qǐng)?bào)，每日?qǐng)?bào)總務(wù)部，包括遲到、早退、請(qǐng)假、加班等。

4.公司員工應(yīng)積極參加公司組織的各種培訓(xùn)。

5.公司員工應(yīng)明確崗位責(zé)任制，努力做好本職工作。

6.公司應(yīng)完善員工檔案管理。.******有限公司

2012年6月1日