第一篇：強(qiáng)化組織措施,活化組織形式,強(qiáng)力推進(jìn)六型班組建設(shè)

矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進(jìn)會議材料

強(qiáng)化組織措施，活化組織形式，強(qiáng)力推進(jìn)六型班組建設(shè)

化學(xué)車間黨支部

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

貫徹落實廠黨政關(guān)于創(chuàng)建“六型”班組活動文件精神以來，我們在繼承歷年來加強(qiáng)班組和員工隊伍建設(shè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間的實際情況，按照“六型”班組創(chuàng)建的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，逐步深入地開展創(chuàng)建“六型”班組活動，取得較好的效果，也有一些初步的工作體會?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、細(xì)化措施，確保創(chuàng)建活動有序開展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，積極營造創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建“六型”班組，領(lǐng)導(dǎo)重視很關(guān)鍵，為貫徹好，落實好，廠黨委、廠行政下發(fā)的創(chuàng)建“六型”班組的文件精神，我們先后召開兩次班子會議，首先解決思想問題。大家一致認(rèn)為，創(chuàng)建“六型”班組是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，長治久安的一項重要基礎(chǔ)工作，是全面提高員工隊伍素質(zhì)的重要舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一了班子成員思想，堅定了創(chuàng)建信心，在務(wù)虛的基礎(chǔ)上我們認(rèn)真地研究并制定了車間創(chuàng)建“六型”班組的實施方案，規(guī)劃了創(chuàng)建目標(biāo)和方法步驟，考核細(xì)則。落實領(lǐng)導(dǎo)分工，主任書記全面抓，工會主席專責(zé)抓，并落實了具體的工作責(zé)任。創(chuàng)建“六型”班組，必須動員廣大群眾參與和支持。車間黨支部召開黨員，積極分子大會和員工大會，貫徹廠部文件。要求領(lǐng)導(dǎo)干部，黨員和積極分子，先進(jìn)生產(chǎn)者，要走在創(chuàng)建工作的前列，全體員工要為創(chuàng)建“六型”班組盡心盡力，盡職盡責(zé)，變成自己的自覺行為。為了使員工有明確創(chuàng)建目標(biāo)。

車間以據(jù)實際情況，各有側(cè)重地提出達(dá)標(biāo)重點：即：打牢根基，提高素質(zhì)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；把握關(guān)鍵，夯實基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建“安全型”班組；追求卓越，以質(zhì)取勝，努力創(chuàng)建效益型班組；更新觀念，積極開拓，努力創(chuàng)建創(chuàng)新型班組；以人為本，民主管理，努力創(chuàng)建和諧型班組；精神振奮，環(huán)境整潔，努力創(chuàng)建文明型班組；為了調(diào)動員工創(chuàng)建“六型”班組的積極性，車間制作了“六型”班組建設(shè)工作牌板，定期公示各班組創(chuàng)建工作的達(dá)標(biāo)情況，形成你追我趕的創(chuàng)建局面。

2、拓展思路，創(chuàng)新方法，實現(xiàn)有序推進(jìn)。研究制定了班組長創(chuàng)建六型班組“工作法”和爭做“八好”優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建“六型”班組指明了方向。在“六型”班組創(chuàng)建中，經(jīng)過摸索研究，制定了班長如何管理班組的“六點工作法”，即：樹立形象在班組，打造過硬的員工隊伍；關(guān)心員工在班組，為員工排擾解難辦實事；開拓創(chuàng)新在班組，破解方法經(jīng)營的實際問題；檢驗成績在班組，確保工作實效落實；培養(yǎng)典型在班組，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用；總結(jié)經(jīng)驗在班組，以點帶面，提升班組創(chuàng)建水平。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班組，有針對性地指導(dǎo)班長搞創(chuàng)建，由于思路對頭，推進(jìn)有力，使車間七個班組二季度就有兩個班組脫穎而出，在創(chuàng)建“六型”班組過程中，人是最活躍的因素，所以十分重視員工隊伍的建設(shè)。結(jié)合車間“四三制”考核要求。組織開展?fàn)幾觥鞍撕谩眱?yōu)秀員工活動，其標(biāo)準(zhǔn)是：必知必會掌握好，勤奮工作業(yè)務(wù)好，狠反“三違”作用好，遵章守紀(jì)行為好，工作指標(biāo)執(zhí)行好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)好，節(jié)支降成效益好，舉止文明品行好。通過開展?fàn)幾觥鞍撕谩眱?yōu)秀員工活動。二季度評出優(yōu)秀員工有：認(rèn)真執(zhí)行水汽標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流，堅持十年如一日的袁洪霞同志；學(xué)以致用，勤奮工作，在除鹽崗位8年無事故的蔣志偉同志。反“三違”，節(jié)支降成楷模修國棟同志，近一階段，車間遲到、早退的人少了，工作積極表現(xiàn)的多了，有力推進(jìn)“六型”班組的創(chuàng)建速度。

二、強(qiáng)化引領(lǐng)，確保創(chuàng)建班組的實效性

車間各班組，能夠抓住創(chuàng)建“六型班組這個重點，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，并表現(xiàn)出其特點，運(yùn)行一班化驗站專責(zé)石磊同志，在5月16日后夜接班上崗巡視檢查設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)了#3三鈉加藥泵正在運(yùn)行，計量箱藥液快打空了，她記憶報表記錄沒有啟動3#三鈉加藥泵，她立即停止該泵運(yùn)行，查找原因，檢查到開關(guān)柜時，發(fā)現(xiàn)墻面有水流，使3#三鈉加藥泵開關(guān)短路啟動造成，她處理墻面水流后，在記事本上建議更換開關(guān)柜位置，通知車間以防類似情況發(fā)生。該同志努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，工作十分負(fù)責(zé)。一年來，由化驗站副值班員轉(zhuǎn)為正值班員，并由正值班員又提升到除鹽值班員見習(xí)崗位。為年輕員工樹立典型實例，在團(tuán)員、青年中形成了比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣。運(yùn)行一班在班組建設(shè)中，注重員工行為，不斷強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注重打牢班組根基，該班組是每次接班前要有安全部署，班長告知工作現(xiàn)場危險源和防范方法，班中要有安全檢查，班后要有安全總結(jié)，時刻做到安全工作警鐘長鳴，推動班組向本質(zhì)“安全型”發(fā)展，打破班組10年無事故記錄，由于班組每位員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度積極，促進(jìn)了“和諧型”班組的推進(jìn)建設(shè)，使運(yùn)行一班工作成效突顯。水化驗班注重從教育入手，積極開展“傳幫帶”活動，強(qiáng)化班組日常考核，采納班員合理化建議5條，針對水汽試驗方法陳舊，進(jìn)行新技術(shù)研究和新工藝推廣，節(jié)省運(yùn)行人員做樣時間，減少勞動強(qiáng)度，推動“創(chuàng)新型”班組

發(fā)展。各班組在“六型”班組建設(shè)工作中，互相學(xué)習(xí)典型做法。做到創(chuàng)建有榜樣，有目標(biāo)。呈現(xiàn)出學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，爭做典型表率班組，從而有效的推進(jìn)了車間“六型”班組建設(shè)工作。

三、創(chuàng)建班組注重結(jié)合，確保車間各項工作整體推進(jìn)。

1、創(chuàng)建“六型”班組要與完成生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。大家知道，企業(yè)以效益為根本，創(chuàng)建班組的目的是把生產(chǎn)任務(wù)完成更好，車間把班組創(chuàng)建與企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)目標(biāo)的利益講透，使廣大員工知道，只有創(chuàng)建“六型”班組，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。我們深知班組建設(shè)是企業(yè)一切工作的落腳點，由于班組的工作任務(wù)繁重，抓好“六型”班組工作也是千頭萬緒，“上面干條線，底下一根針”而且“干條線”要由“一根針”來穿，任務(wù)的確艱巨。只有明確結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，并在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)會彈鋼琴，才能把“六型”班組建設(shè)的各項工作搞得更有成效，歷時一個季度的班組建設(shè)工作，車間汽水質(zhì)量合格率控制在98%以上，制除鹽水，生活水全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正朝著科學(xué)有序生產(chǎn)發(fā)展。

2、創(chuàng)建“六型”班組與實施“五雙”工程相結(jié)合。我們在班組建設(shè)上，時刻與黨建工作緊密結(jié)合，以“五雙”工作為載體，加快班組建設(shè)上臺階，首先，抓好“雙學(xué)”，黨員，員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，車間組織每月20學(xué)時的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，深化員工必知必會的考問力度，定期開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動。還利用早會和下年學(xué)習(xí)時間進(jìn)行形勢任務(wù)教育和黨的理論宣傳，提高了員工隊伍素質(zhì)，二季度被廠評為先進(jìn)培訓(xùn)車間，推動了班組“學(xué)習(xí)型”建設(shè)，車間為了規(guī)范班組長提拔程序，建立了“雙培”檔案，采取“雙贏”辦法，把優(yōu)秀

班組長培養(yǎng)成黨員，有一名煤班班長今年發(fā)展為黨員，有一名生產(chǎn)骨干被提拔到運(yùn)行四班班長崗位，運(yùn)行三班班長向黨組織遞交了入黨申請書，參加黨課教育后，提高思想覺悟，在創(chuàng)建班組過程中，關(guān)心班員，大膽負(fù)責(zé)管理，在班中形成學(xué)習(xí)型，文明型良好風(fēng)氣。班組長即是班組“領(lǐng)頭雁”，又是“五雙”工程的引路人，即承擔(dān)班組管理工作，又在班組中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨員“雙崗雙責(zé)”的責(zé)任和義務(wù)。所以創(chuàng)建“六型”班組與黨建工程實質(zhì)是一盤棋，都是企業(yè)安全發(fā)展，效益增長的助推器和保護(hù)神。

3、創(chuàng)建六型班組與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。車間利用“水”的兩個物理性質(zhì)，制定出車間的文化內(nèi)涵，即：做人“晶瑩剔透，誠實光明”做事“水滴石穿，用心堅持”。員工圍繞文化內(nèi)涵去發(fā)力，折射自己做人做事的透明度，車間背后議論人的少了，搞小動作的沒有了，極大地促進(jìn)班組文明創(chuàng)建，形成和諧穩(wěn)定的新局面。通過文化陶冶車間涌現(xiàn)出具有代表性優(yōu)秀班長。如運(yùn)行一班班長赫明振忠誠崗位無私奉獻(xiàn)的事跡，水化驗班班長王玉華執(zhí)著追求認(rèn)真履行班長職責(zé)的做法都有很強(qiáng)的代表性，通過企業(yè)文化教育，增強(qiáng)了典型示范效應(yīng)，有90%以上的員工對創(chuàng)建“六型”班組工作，付諸行動。實現(xiàn)了班組創(chuàng)建工作的整體推進(jìn)。

總之，我們的做法還很不成熟，尚需不斷完善，有不當(dāng)之處請批評指正。

2010-8-19

第二篇：強(qiáng)化組織措施,活化組織形式,強(qiáng)力推進(jìn)六型班組建設(shè)

矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進(jìn)會議材料

強(qiáng)化組織措施，活化組織形式，強(qiáng)力推進(jìn)六型班組建設(shè)

化學(xué)車間黨支部 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

貫徹落實廠黨政關(guān)于創(chuàng)建“六型”班組活動文件精神以來，我們在繼承歷年來加強(qiáng)班組和員工隊伍建設(shè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間的實際情況，按照“六型”班組創(chuàng)建的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，逐步深入地開展創(chuàng)建“六型”班組活動，取得較好的效果，也有一些初步的工作體會。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、細(xì)化措施，確保創(chuàng)建活動有序開展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，積極營造創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建“六型”班組，領(lǐng)導(dǎo)重視很關(guān)鍵，為貫徹好，落實好，廠黨委、廠行政下發(fā)的創(chuàng)建“六型”班組的文件精神，我們先后召開兩次班子會議，首先解決思想問題。大家一致認(rèn)為，創(chuàng)建“六型”班組是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，長治久安的一項重要基礎(chǔ)工作，是全面提高員工隊伍素質(zhì)的重要舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一了班子成員思想，堅定了創(chuàng)建信心，在務(wù)虛的基礎(chǔ)上我們認(rèn)真地研究并制定了車間創(chuàng)建“六型”班組的實施方案，規(guī)劃了創(chuàng)建目標(biāo)和方法步驟，考核細(xì)則。落實領(lǐng)導(dǎo)分工，主任書記全面抓，工會主席專責(zé)抓，并落實了具體的工作責(zé)任。創(chuàng)建“六型”班組，必須動員廣大群眾參與和支持。車間黨支部召開黨員，積極分子大會和員工大會，貫徹廠部文件。要求領(lǐng)導(dǎo)干部，黨員和積極分子，先進(jìn)生產(chǎn)者，要走在創(chuàng)建工作的前列，全體員工要為創(chuàng)建“六型”班組盡心盡力，盡職盡責(zé)，變成自己的自覺行為。為了使員工有明確創(chuàng)建目標(biāo)。矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進(jìn)會議材料

車間以據(jù)實際情況，各有側(cè)重地提出達(dá)標(biāo)重點：即：打牢根基，提高素質(zhì)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；把握關(guān)鍵，夯實基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建“安全型”班組；追求卓越，以質(zhì)取勝，努力創(chuàng)建效益型班組；更新觀念，積極開拓，努力創(chuàng)建創(chuàng)新型班組；以人為本，民主管理，努力創(chuàng)建和諧型班組；精神振奮，環(huán)境整潔，努力創(chuàng)建文明型班組；為了調(diào)動員工創(chuàng)建“六型”班組的積極性，車間制作了“六型”班組建設(shè)工作牌板，定期公示各班組創(chuàng)建工作的達(dá)標(biāo)情況，形成你追我趕的創(chuàng)建局面。

2、拓展思路，創(chuàng)新方法，實現(xiàn)有序推進(jìn)。研究制定了班組長創(chuàng)建六型班組“工作法”和爭做“八好”優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建“六型”班組指明了方向。在“六型”班組創(chuàng)建中，經(jīng)過摸索研究，制定了班長如何管理班組的“六點工作法”，即：樹立形象在班組，打造過硬的員工隊伍；關(guān)心員工在班組，為員工排擾解難辦實事；開拓創(chuàng)新在班組，破解方法經(jīng)營的實際問題；檢驗成績在班組，確保工作實效落實；培養(yǎng)典型在班組，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用；總結(jié)經(jīng)驗在班組，以點帶面，提升班組創(chuàng)建水平。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班組，有針對性地指導(dǎo)班長搞創(chuàng)建，由于思路對頭，推進(jìn)有力，使車間七個班組二季度就有兩個班組脫穎而出，在創(chuàng)建“六型”班組過程中，人是最活躍的因素，所以十分重視員工隊伍的建設(shè)。結(jié)合車間“四三制”考核要求。組織開展?fàn)幾觥鞍撕谩眱?yōu)秀員工活動，其標(biāo)準(zhǔn)是：必知必會掌握好，勤奮工作業(yè)務(wù)好，狠反“三違”作用好，遵章守紀(jì)行為好，工作指標(biāo)執(zhí)行好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)好，節(jié)支降成效益好，舉止文明品行好。通過開展?fàn)幾觥鞍撕谩眱?yōu)秀員工活動。二季度評出優(yōu)秀員工有：認(rèn)真執(zhí)行水汽標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流，堅持十年如一日的袁洪霞同志；學(xué)以致用，矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進(jìn)會議材料

勤奮工作，在除鹽崗位8年無事故的蔣志偉同志。反“三違”，節(jié)支降成楷模修國棟同志，近一階段，車間遲到、早退的人少了，工作積極表現(xiàn)的多了，有力推進(jìn)“六型”班組的創(chuàng)建速度。

二、強(qiáng)化引領(lǐng)，確保創(chuàng)建班組的實效性

車間各班組，能夠抓住創(chuàng)建“六型班組這個重點，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，并表現(xiàn)出其特點，運(yùn)行一班化驗站專責(zé)石磊同志，在5月16日后夜接班上崗巡視檢查設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)了#3三鈉加藥泵正在運(yùn)行，計量箱藥液快打空了，她記憶報表記錄沒有啟動3#三鈉加藥泵，她立即停止該泵運(yùn)行，查找原因，檢查到開關(guān)柜時，發(fā)現(xiàn)墻面有水流，使3#三鈉加藥泵開關(guān)短路啟動造成，她處理墻面水流后，在記事本上建議更換開關(guān)柜位置，通知車間以防類似情況發(fā)生。該同志努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，工作十分負(fù)責(zé)。一年來，由化驗站副值班員轉(zhuǎn)為正值班員，并由正值班員又提升到除鹽值班員見習(xí)崗位。為年輕員工樹立典型實例，在團(tuán)員、青年中形成了比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣。運(yùn)行一班在班組建設(shè)中，注重員工行為，不斷強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注重打牢班組根基，該班組是每次接班前要有安全部署，班長告知工作現(xiàn)場危險源和防范方法，班中要有安全檢查，班后要有安全總結(jié)，時刻做到安全工作警鐘長鳴，推動班組向本質(zhì)“安全型”發(fā)展，打破班組10年無事故記錄，由于班組每位員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度積極，促進(jìn)了“和諧型”班組的推進(jìn)建設(shè)，使運(yùn)行一班工作成效突顯。水化驗班注重從教育入手，積極開展“傳幫帶”活動，強(qiáng)化班組日常考核，采納班員合理化建議5條，針對水汽試驗方法陳舊，進(jìn)行新技術(shù)研究和新工藝推廣，節(jié)省運(yùn)行人員做樣時間，減少勞動強(qiáng)度，推動“創(chuàng)新型”班組矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進(jìn)會議材料

發(fā)展。各班組在“六型”班組建設(shè)工作中，互相學(xué)習(xí)典型做法。做到創(chuàng)建有榜樣，有目標(biāo)。呈現(xiàn)出學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，爭做典型表率班組，從而有效的推進(jìn)了車間“六型”班組建設(shè)工作。

三、創(chuàng)建班組注重結(jié)合，確保車間各項工作整體推進(jìn)。

1、創(chuàng)建“六型”班組要與完成生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。大家知道，企業(yè)以效益為根本，創(chuàng)建班組的目的是把生產(chǎn)任務(wù)完成更好，車間把班組創(chuàng)建與企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)目標(biāo)的利益講透，使廣大員工知道，只有創(chuàng)建“六型”班組，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。我們深知班組建設(shè)是企業(yè)一切工作的落腳點，由于班組的工作任務(wù)繁重，抓好“六型”班組工作也是千頭萬緒，“上面干條線，底下一根針”而且“干條線”要由“一根針”來穿，任務(wù)的確艱巨。只有明確結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，并在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)會彈鋼琴，才能把“六型”班組建設(shè)的各項工作搞得更有成效，歷時一個季度的班組建設(shè)工作，車間汽水質(zhì)量合格率控制在98%以上，制除鹽水，生活水全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正朝著科學(xué)有序生產(chǎn)發(fā)展。

2、創(chuàng)建“六型”班組與實施“五雙”工程相結(jié)合。我們在班組建設(shè)上，時刻與黨建工作緊密結(jié)合，以“五雙”工作為載體，加快班組建設(shè)上臺階，首先，抓好“雙學(xué)”，黨員，員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，車間組織每月20學(xué)時的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，深化員工必知必會的考問力度，定期開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動。還利用早會和下年學(xué)習(xí)時間進(jìn)行形勢任務(wù)教育和黨的理論宣傳，提高了員工隊伍素質(zhì)，二季度被廠評為先進(jìn)培訓(xùn)車間，推動了班組“學(xué)習(xí)型”建設(shè)，車間為了規(guī)范班組長提拔程序，建立了“雙培”檔案，采取“雙贏”辦法，把優(yōu)秀矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進(jìn)會議材料

班組長培養(yǎng)成黨員，有一名煤班班長今年發(fā)展為黨員，有一名生產(chǎn)骨干被提拔到運(yùn)行四班班長崗位，運(yùn)行三班班長向黨組織遞交了入黨申請書，參加黨課教育后，提高思想覺悟，在創(chuàng)建班組過程中，關(guān)心班員，大膽負(fù)責(zé)管理，在班中形成學(xué)習(xí)型，文明型良好風(fēng)氣。班組長即是班組“領(lǐng)頭雁”，又是“五雙”工程的引路人，即承擔(dān)班組管理工作，又在班組中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨員“雙崗雙責(zé)”的責(zé)任和義務(wù)。所以創(chuàng)建“六型”班組與黨建工程實質(zhì)是一盤棋，都是企業(yè)安全發(fā)展，效益增長的助推器和保護(hù)神。

3、創(chuàng)建六型班組與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。車間利用“水”的兩個物理性質(zhì)，制定出車間的文化內(nèi)涵，即：做人“晶瑩剔透，誠實光明”做事“水滴石穿，用心堅持”。員工圍繞文化內(nèi)涵去發(fā)力，折射自己做人做事的透明度，車間背后議論人的少了，搞小動作的沒有了，極大地促進(jìn)班組文明創(chuàng)建，形成和諧穩(wěn)定的新局面。通過文化陶冶車間涌現(xiàn)出具有代表性優(yōu)秀班長。如運(yùn)行一班班長赫明振忠誠崗位無私奉獻(xiàn)的事跡，水化驗班班長王玉華執(zhí)著追求認(rèn)真履行班長職責(zé)的做法都有很強(qiáng)的代表性，通過企業(yè)文化教育，增強(qiáng)了典型示范效應(yīng)，有90%以上的員工對創(chuàng)建“六型”班組工作，付諸行動。實現(xiàn)了班組創(chuàng)建工作的整體推進(jìn)。

總之，我們的做法還很不成熟，尚需不斷完善，有不當(dāng)之處請批評指正。

2010-8-19

第三篇：六型班組建設(shè)

班 組 建 設(shè) 記 錄

單位： 班組：組長：xxxxx

記錄時間： 班組遠(yuǎn)景：xxxxxxxxxx

班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團(tuán)結(jié)就是力量

目錄

一、員工行為規(guī)范..................錯誤！未定義書簽。

二、班組成員登記表....................3

三、班組內(nèi)部管理制度.......................6

四、班組主要危險要害設(shè)備臺賬.....................7五、六型班組達(dá)標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)....................11

六、班組創(chuàng)建目標(biāo)工作計劃...................12文化素質(zhì)

一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃....................19

二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20

三、班前會記錄..........................23

技能水平

一、班組技能提升計劃....................73

二、班組技能培訓(xùn)記錄（季度）...................74

三、班組崗位練兵技能比賽及激勵情況..............75

創(chuàng)新創(chuàng)效

一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計劃.....................79

二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80

三、創(chuàng)新活動總結(jié)（半年）....................83

質(zhì)量安全

一、班組質(zhì)量安全目標(biāo)及計劃措施...............87

二、質(zhì)量分析及QC活動記錄.............錯誤！未定義書簽。

三、安全檢查及安全教育活動記錄（季度）.............9

1精益管理

一、精益管理知識培訓(xùn)記錄（季度）..................97

二、6S管理記錄（季度）.................98

三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99

和諧民主

一、班組民主生活會記錄.................103

二、班組文體活動記錄.....................106

三、班組榮譽(yù)評比記錄......................107

四、班組工作總結(jié)......................108

第四篇：建設(shè)六型班組材料

建設(shè)六型班組 爭做優(yōu)秀員工

六型班組： 安全型班組

學(xué)習(xí)型班組

技能型班組

創(chuàng)新型班組

效益型班組

和諧型班組

一、安全型

創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展全員的安全教育培訓(xùn)，重點針對消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機(jī)制，認(rèn)真落實每一項安全措施的實施，實現(xiàn)全員的安全工作。

二、學(xué)習(xí)型

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工為目的，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時開展各項崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。

三、技能型

創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強(qiáng)化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以“六型”班組建設(shè)為契機(jī)，加大對技能型人才培養(yǎng)力度。以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開系列技能培訓(xùn)和競賽，制定相關(guān)技能提升激勵機(jī)制，落實班組考核標(biāo)準(zhǔn)。堅持“客戶第一”的原則，以一流服務(wù)回饋客戶，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。

四、創(chuàng)新型

創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的，推行“師徒幫帶，讓新人盡快的進(jìn)入崗位，鼓勵老師傅們公開經(jīng)驗技術(shù)，實現(xiàn)班組技能共享。強(qiáng)班組改善意識，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實提高班組創(chuàng)新改善能力，增強(qiáng)班組凝聚力。

五、效益型

創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升我車間效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組爭創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好物料資源的綜合管理運(yùn)用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實現(xiàn)效益的持續(xù)增長。

六、和諧型

創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過組織員工開展各項文體活動，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。落實班務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，開展班組工作交流會，增強(qiáng)員工民主參與意識。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

七、工作安排及完成情況

一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”，控制事故為重點，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識。

三、進(jìn)一步完善班組各項管理制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工全面素質(zhì)，提升班組管理。

四、學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自我防范能力，確?！八牟粋Α薄?/p>

五、嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備的日常點檢，維護(hù)、保養(yǎng)等，提高設(shè)備的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本，全力做好控虧減虧工作。

六、加強(qiáng)與各生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)和溝通，確保能源平穩(wěn)供應(yīng)，供風(fēng)、供水、排水任務(wù)保質(zhì)、保量完成。

七、積極完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作任務(wù)。

八、爭創(chuàng)自主型優(yōu)秀班組，加強(qiáng)員工自主型管理。

八、隊伍建設(shè)

一、高度重視，把班組建設(shè)的隊伍建設(shè)納入重要日程，來進(jìn)行組織、總結(jié)和推動。作為央企，我們根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面部署加強(qiáng)班組建設(shè)工作，建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作計劃，進(jìn)一步推動班組建設(shè)工作。

二、是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷提升。我們把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推動班組建設(shè)之隊伍建設(shè)的重要抓手，采取有力的措施積極推進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。

三、是狠抓培訓(xùn)、班組長隊伍建設(shè)不斷提高。建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，對員工進(jìn)行職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)員工隊伍，為班組建設(shè)之隊伍建設(shè)奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

四、是以競賽、媒體宣傳、榮譽(yù)激勵等人本激活的方式，調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，使員工隊伍整體技能得到提升。

九、職工參與

從班長個人管理到全員參與管理。團(tuán)隊溝通多了，理解多了，增強(qiáng)凝聚力，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。全員參與管理班組模式賦予每個人參與管理的權(quán)利和責(zé)任，人人思考，人人成長，每個人都成為一個動力源，為班組向前發(fā)展注入源源不斷的動力。全員參與管理，班長不再事無巨細(xì)，樣樣都管，而是充分的授權(quán)給班員，由班里的各管理委員會民主決策、指導(dǎo)并落實。員工從被動的管理者到主動參與管理，強(qiáng)調(diào)一種自主的工作環(huán)境和氛圍，倡導(dǎo)以“自我承諾”來實現(xiàn)團(tuán)隊設(shè)定的目標(biāo)。原來班組中需要依賴剛性考核才能執(zhí)行的工作，被員工自我承諾所引導(dǎo)的自動自發(fā)所取代。

十、班長心聲

班長即是車間承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。員工通過班長了解企業(yè)的生產(chǎn)概況，領(lǐng)導(dǎo)通過班長了解員工的心聲。所以班長首先是要正確認(rèn)識自身角色，找準(zhǔn)定位，全面履行好班長的職責(zé)。班長職位雖不高，工作量卻不小，責(zé)任也不小。班長都是從基層干上來的，技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，但僅僅靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)代企業(yè)的班長具有“兵頭將尾”的特點，肩負(fù)的是一種“管理和職工的復(fù)合型”職責(zé)，既要承擔(dān)班組的管理工作，又要做好班組的業(yè)務(wù)工作，兩者都要兼顧。默默無聞、老黃牛式的班長已經(jīng)過時了，一個有魄力能夠調(diào)動大家積極性的班長才是員工們需要的。

其次是從嚴(yán)治班，人性化管理，用好職權(quán)，提高班組執(zhí)行力。每個班組在日常工作和生活中都不可避免的面臨各種矛盾。作為班長，在平時的工作中就要帶頭遵章守紀(jì)，從嚴(yán)治班，對事不對人，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，特別是在業(yè)務(wù)工作及安全工作方面嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能讓全體班員心悅誠服，共同遵守規(guī)章制度。

第三是激發(fā)員工的熱情，發(fā)揮眾人的智慧，打造積極向上的團(tuán)隊。班長的個人精力有限，如果善于發(fā)揮每個班組班員的智慧，工作開展起來就會順利的多。

第四是以身作則，提高自身素質(zhì)，帶動班組全面進(jìn)步。班長是班組的龍頭，自身素質(zhì)必須過硬。

十一、合理化建議

一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

十二、員工問題回復(fù)

六型班組的標(biāo)準(zhǔn)

制度健全勤學(xué)苦練 基礎(chǔ)扎實 勇于挑戰(zhàn) 節(jié)能降耗 以人為本 安全型

遵紀(jì)守法

學(xué)習(xí)型

崗位成才

技能型

技術(shù)精湛

創(chuàng)新型

不斷超越

效益型

增收節(jié)支

和諧型

班務(wù)公開

安全生產(chǎn)追求卓越

生產(chǎn)先鋒

敢于創(chuàng)新

成效顯著

團(tuán)結(jié)和諧

第五篇：發(fā)揮工會組織作用 推進(jìn)“六型班組”建設(shè)

發(fā)揮工會組織作用 推進(jìn)“六型班組”建設(shè)

時間： 2011-02-21 08:28:57 來源： 青海新聞網(wǎng)發(fā)表評論>>

關(guān)鍵詞： 班組建設(shè) 科學(xué)發(fā)展觀 工會工作創(chuàng)新 生態(tài)立省 班組管理

內(nèi)容摘要: 多年來，我省各級工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，從建設(shè)職工小家和服務(wù)企業(yè)發(fā)展入手，配合企業(yè)加強(qiáng)班組工作，廣泛開展勞動競賽和創(chuàng)建工人先鋒號等活動，在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高職工素質(zhì)、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面做了大量工作，發(fā)揮了應(yīng)有作用。

多年來，我省各級工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，從建設(shè)職工小家和服務(wù)企業(yè)發(fā)展入手，配合企業(yè)加強(qiáng)班組工作，廣泛開展勞動競賽和創(chuàng)建工人先鋒號等活動，在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高職工素質(zhì)、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面做了大量工作，發(fā)揮了應(yīng)有作用。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，對提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。為充分發(fā)揮各級工會組織作用，進(jìn)一步為我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局做貢獻(xiàn)，省總工會結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新工會工作載體，引導(dǎo)企業(yè)積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組(以下簡稱“六型班組”)活動，弘揚(yáng)工人階級偉大品格，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、充分認(rèn)識開展創(chuàng)建“六型班組”活動的重要意義

創(chuàng)建“六型班組”是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵是把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程，落實到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的健康發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的動力源泉。開展創(chuàng)建“六型班組”活動是工會組織深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，為工會服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和參與國家經(jīng)濟(jì)社會事務(wù)管理提供了有效途徑和載體。

創(chuàng)建“六型班組”是提高企業(yè)核心競爭力的客觀需要。班組是企業(yè)社會化大生產(chǎn)的細(xì)胞組織，企業(yè)的各項工作任務(wù)要依靠班組組織職工分工協(xié)作才能完成。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，才能強(qiáng)化班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)高技能人才建設(shè)的快速發(fā)展和職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

創(chuàng)建“六型班組”是推進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要。企業(yè)工會是工會組織的重要基礎(chǔ)，肩負(fù)著團(tuán)結(jié)職工、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要職責(zé)。企業(yè)工會組織推進(jìn)創(chuàng)建“六型班組”活動，是工會工作圍繞中心、服務(wù)大局的切入點和著力點。開展創(chuàng)建“六型班組”活動是工會工作適應(yīng)新情況、新挑戰(zhàn)，貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，大力實施職工素質(zhì)工程，繼續(xù)深化勞動競賽活動的新拓展。

二、創(chuàng)建“六型班組”活動的目標(biāo)任務(wù)

開展創(chuàng)建“六型班組”活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、著力推動“跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展”的要求，堅持以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，以建設(shè)和諧組織為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)搭建平臺，不斷提高廣大職工勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)造就更多的知識型、創(chuàng)新型、技能型、專家型

人才，更好地為推動科學(xué)發(fā)展和社會和諧建功立業(yè)。

開展創(chuàng)建“六型班組”活動，就是要把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，就是要充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，最大限度地實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。通過創(chuàng)建“六型班組”活動，逐步實現(xiàn)班組建設(shè)制度完善，機(jī)制健全，管理規(guī)范化、制度化；職工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)；班組在企業(yè)中的地位與作用得到進(jìn)一步提升；工會基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實，工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)社會效益不斷增長，企業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)建“六型班組”活動的基本內(nèi)容

“六型班組”建設(shè)是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。其主要內(nèi)容和基本標(biāo)準(zhǔn)是：

(一)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，大力實施職工素質(zhì)工程，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展?fàn)幃?dāng)“工人技術(shù)明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建設(shè)成職工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。

(二)創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”。以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議)等技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步普及科技知識，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建設(shè)成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。

(三)創(chuàng)建“環(huán)保型班組”。以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識為前提，緊緊圍繞生態(tài)立省戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境意識，參與生態(tài)保護(hù)與建設(shè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到生產(chǎn)生活場所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無污染，推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，努力把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。

(四)創(chuàng)建“效益型班組”。以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，以建功立業(yè)競賽活動和“全省職工節(jié)能減排行動”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。

(五)創(chuàng)建“和諧型班組”。以建設(shè)和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。進(jìn)一步深化“共同約定行動”，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)班組民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀(jì)。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開的和諧型班組。

(六)創(chuàng)建“安康型班組”。以維護(hù)職工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”，做到“三到位”(布置工作、檢查工作、處理隱患到位)、“三不少”(班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少)，努力把班組建設(shè)成安全措施到位，全員安全健康意識強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。

創(chuàng)建“六型班組”活動實行分級創(chuàng)建，分級達(dá)標(biāo)。設(shè)立企業(yè)達(dá)標(biāo)，州地市、產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)先進(jìn)和省級優(yōu)秀三個等級標(biāo)準(zhǔn)。

四、扎實推進(jìn)創(chuàng)建“六型班組”實踐活動

開展創(chuàng)建“六型班組”活動，要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，創(chuàng)建的目標(biāo)要切合班組和職工實際，創(chuàng)建活動要與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)、與維護(hù)職工利益、與企業(yè)工會工作有機(jī)結(jié)合，循序漸進(jìn)，因地(企)制宜，使創(chuàng)建活動取得實實在在的成效。

(一)健全企業(yè)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。創(chuàng)建“六型班組”活動是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)工會要主動向黨政匯報，積極爭取支持，依托黨政賦予的資源和手段，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會運(yùn)作、部門配合、黨政工齊抓共管”的工作格局。各級工會要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實把班組建設(shè)作為工會圍繞中心服務(wù)大局的大事擺上重要日程。企業(yè)工會要全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的日常管理工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，明確職責(zé)任務(wù)，把創(chuàng)建活動落到實處。

(二)發(fā)揮職工群眾在創(chuàng)建活動中的主體作用。創(chuàng)建“六型班組”活動的主體力量是職工群眾。各級工會要精心搭好創(chuàng)建活動的平臺，讓職工群眾參與活動，當(dāng)好活動的主角。要結(jié)合班組和職工崗位實際，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭做知識型職工、班組民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)監(jiān)督、節(jié)能減排等活動，讓職工有機(jī)會在活動中提高自己、展示自己、體現(xiàn)作為，使職工增強(qiáng)自豪感；通過開展建設(shè)“職工小家”等活動，按照職工意愿、依靠職工力量為自己建設(shè)溫暖和諧的內(nèi)部小環(huán)境，使職工增強(qiáng)歸宿感；要把班組的創(chuàng)建成果同班組的評先與班組成員的收入、獎勵、晉級等物質(zhì)利益緊密掛鉤，體現(xiàn)貢獻(xiàn)大則得實惠多，不斷增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和成就感。

(三)加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的分類指導(dǎo)。各級工會要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，加強(qiáng)對創(chuàng)建“六型班組”活動的指導(dǎo)和服務(wù)。要在全面發(fā)動班組參與創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，選好配強(qiáng)班組長，制定加強(qiáng)班組建設(shè)和管理的企業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)班組建立健全內(nèi)部生產(chǎn)、核算、安全、民主管理等各項規(guī)章制度，推動班組管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。要不斷創(chuàng)新活動的內(nèi)容、方式和方法，使這項活動更加生動活潑，更有吸引力。創(chuàng)建活動要貼近基層、貼近職工。要人往下走，勁往下使，根往下扎，把工會的服務(wù)送到基層，把問題解決在基層，把給職工的溫暖送到基層。要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳班組在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用，大力宣傳創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長的事跡，大力宣傳職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中取得的成就，在全社會大力弘揚(yáng)工人階級的偉大品格和勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代精神，營造有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、充分調(diào)動和發(fā)揮工人階級主力軍、積極性和創(chuàng)造性的良好社會氛圍。(作者:劉華芳為省總工會副主席)