第一篇：班干部選拔任用辦法(試行)

班干部選拔任用辦法（試行）

第一條 為加強(qiáng)我院學(xué)生班干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范班干部的選拔任用，增強(qiáng)班干部的責(zé)任心與榮譽(yù)感，強(qiáng)化班干部的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，提升班干部的思想政治素質(zhì)與社會(huì)工作能力，發(fā)揮班干部在教育教學(xué)、管理、服務(wù)中的基礎(chǔ)性骨干作用，特制定本辦法。

第二條班干部的設(shè)置

班干部通常是指班委委員、團(tuán)支部支委和寢室長(zhǎng)，其中班委委員指班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、生活委員、文藝委員和體育委員，團(tuán)支委指團(tuán)支書、組織委員和宣傳委員，寢室長(zhǎng)原則上由班干部兼任，副班長(zhǎng)原則上由團(tuán)支書兼任，各班的班干部數(shù)量原則上為9人，學(xué)生數(shù)在20人以下的班級(jí)應(yīng)適當(dāng)減少班干人數(shù)。

第三條班干部的基本職責(zé)

(一)班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作，傳達(dá)和組織落實(shí)學(xué)校對(duì)班級(jí)工作的安排與要求，指導(dǎo)、督促和檢查班委工作并及時(shí)報(bào)告工作情況等；

(二)學(xué)習(xí)委員主要負(fù)責(zé)與任課教師就相關(guān)本班的學(xué)習(xí)事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系與落實(shí)，協(xié)助任課教師做好課堂考勤、作業(yè)收發(fā)等工作，協(xié)助做好學(xué)生素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)工作；

(三)生活委員主要負(fù)責(zé)組織落實(shí)學(xué)校對(duì)寢室衛(wèi)生的檢查評(píng)比，了解和反映同學(xué)對(duì)學(xué)校食堂的意見(jiàn)，管理班級(jí)信箱和班費(fèi)等；

(四)文藝委員主要負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校對(duì)班級(jí)要求的文藝工作，組織開展各種有益的文藝活動(dòng)；

(五)體育委員主要負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校對(duì)班級(jí)要求的體育工作，組織開展各種有益的體育活動(dòng)；

(六)團(tuán)支書全面負(fù)責(zé)團(tuán)支部工作，傳達(dá)和組織落實(shí)學(xué)校對(duì)班級(jí)團(tuán)支部工作的安排與要求，指導(dǎo)、督促和檢查團(tuán)支委工作并及時(shí)報(bào)告工作情況等；

(七)組織委員主要負(fù)責(zé)做好班級(jí)團(tuán)員的評(píng)議注冊(cè)、組織生活、評(píng)優(yōu)推優(yōu)與團(tuán)費(fèi)收繳等工作；

(八)宣傳委員主要負(fù)責(zé)做好班級(jí)團(tuán)員學(xué)習(xí)政治理論與時(shí)事政策、宣傳教育和思想政治工作等；

(九)寢室長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)做好寢室內(nèi)部的紀(jì)律監(jiān)督、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、安全保衛(wèi)與舍友協(xié)調(diào)等工作。

第四條班干部的任職條件

(一)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，思想政治與道德品質(zhì)表現(xiàn)良好，日常行為規(guī)范端正，精神面貌積極向上，模范遵守校紀(jì)校規(guī)和法律法規(guī)，上一學(xué)年沒(méi)有受到紀(jì)律處分或法律處罰。

(二)熱愛(ài)集體，善于團(tuán)結(jié)，嚴(yán)于律已，樂(lè)于助人，甘于奉獻(xiàn)，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，在同學(xué)中口碑良好、威信較高。

(三)熱愛(ài)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績(jī)良好，原則上要求上一學(xué)年補(bǔ)考科目不超過(guò)一門，且綜合測(cè)評(píng)排名在本班前50%。

(四)熱愛(ài)社會(huì)工作，樂(lè)于為集體服務(wù)，敢于與不良行為斗

爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神較好，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)和宣傳發(fā)動(dòng)能力，能夠勝任本職工作。

第五條班干部的選拔原則

(一)品學(xué)兼優(yōu)、同學(xué)認(rèn)可原則；

(二)實(shí)干敢為、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

(三)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

(四)民主集中制原則。

第六條 原則上新生班級(jí)的班干部，由班主任指定2--4名臨時(shí)負(fù)責(zé)人組成，并要求在新生入學(xué)后的6周內(nèi)由班內(nèi)民主選舉產(chǎn)生正式的班委和團(tuán)支委。在個(gè)別班干部突然辭職或被免職等特殊情況下，班委或團(tuán)支委成員可以由班主任直接提名產(chǎn)生。

第七條 班干部產(chǎn)生的程序一般為每年9月份由班主任或班長(zhǎng)與團(tuán)支書組織召開班會(huì)，以無(wú)記名投票選舉或民主評(píng)議推選的方式產(chǎn)生新的班委和團(tuán)支委，然后由新班干會(huì)協(xié)同班主任對(duì)班級(jí)干部成員進(jìn)行分工后報(bào)院學(xué)生處審批，班干部每屆任期一般為一學(xué)年。

第八條 學(xué)院應(yīng)當(dāng)在每學(xué)年第一學(xué)期的第4周之前列表將本學(xué)院的班干部名單報(bào)學(xué)生處備案，若中途有發(fā)生班干部任職變更的，應(yīng)及時(shí)將變更名單報(bào)學(xué)生處備案，同時(shí)將團(tuán)支委名單報(bào)學(xué)院團(tuán)委。

第九條 民主選舉班干部時(shí)，到場(chǎng)參選學(xué)生應(yīng)為全班學(xué)生的三分之二以上，當(dāng)選班干的得票應(yīng)超到全班學(xué)生數(shù)的50%，得票

高者當(dāng)選。

第十條 班干部任職期間有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)自動(dòng)辭職或由班主任召集班干會(huì)免去其職務(wù)，并在廣泛征求同學(xué)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上指定人選擔(dān)任其職務(wù)：

（一）受到國(guó)家法律處罰或受到學(xué)校紀(jì)律處分，或者受到學(xué)院以上通報(bào)批評(píng)的；

（二）任職期間學(xué)習(xí)不認(rèn)真，補(bǔ)考科目達(dá)到或超過(guò)2門的；

（三）弄虛作假或以權(quán)謀私，在同學(xué)中造成不良影響的；

（四）不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾、搞分裂、拉幫結(jié)派或工作消極，不能順利有效開展工作的；

（五）因自身工作過(guò)錯(cuò)或失誤導(dǎo)致同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益受到侵害；

（六）從事與班干部身份不符的活動(dòng)，損害集體利益或聲譽(yù)的；

（七）自身道德修養(yǎng)低下或日常行為異常，在同學(xué)中造成不良影響的。

第十一條 本辦法自頒布之日起試行，由院學(xué)生處負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中層干部選拔任用辦法

中層干部選拔任用辦法

第一章 總則

第一條 為了貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，提高中心公信力，提升中心工作效率。形成能上能下、能進(jìn)能出、富有生機(jī)與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加快中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，根據(jù)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》文件精神，結(jié)合我中心實(shí)際，現(xiàn)制定本暫行辦法。

第二條 選拔任用中層干部，必須堅(jiān)持以下原則：

（一）黨管干部的原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則。

第三條 本暫行辦法適用于中心正、副股級(jí)中層干部的選拔任用工作。

第四條 中心領(lǐng)導(dǎo)班子按照干部管理權(quán)限，履行選拔任用中層干部的職責(zé)，負(fù)責(zé)本暫行辦法的組織實(shí)施。

第二章 選拔任用條件

第五條 選拔擔(dān)任中層干部應(yīng)當(dāng)具備的資格

（一）提任中層干部應(yīng)當(dāng)具備五年以上工齡，一般應(yīng)有行政業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。

（二）提任中層干部一般應(yīng)具有大學(xué)本（專）科以上學(xué)歷。

（三）提任中層正職、副職的應(yīng)具有2個(gè)（含2個(gè)）檢驗(yàn)檢測(cè)范圍內(nèi)以上資格證書。

（四）提任中層正職，應(yīng)當(dāng)具備三年以上副職崗位任職經(jīng)歷。

（五）提任中層干部，中層正職男同志一般不超過(guò)50歲，女同志一般不超過(guò)45歲；中層副職男同志年齡一般不超過(guò)45歲，女同志一般不超過(guò)40歲。

（六）提拔中層干部，在同等條件下取得中級(jí)（含中級(jí)）以上職稱的優(yōu)先考慮

（七）提任中層干部近年來(lái)考核都必須稱職（或合格）以上。

（八）身體健康能勝任崗位工作。

第六條 干部應(yīng)當(dāng)按條件和資格逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀的青年干部或者工作特殊需要，業(yè)務(wù)能力突出的可以被破格提拔和越級(jí)提拔。破格提拔和越級(jí)提拔的條件和理由，須經(jīng)中心主任、社會(huì)集體研究確定，并按照上級(jí)有關(guān)程序辦理。

第三章 選拔任用程序

第七條 個(gè)人推薦。給每位職工發(fā)放《個(gè)人擬定崗位推薦表》，以實(shí)名制推薦方式進(jìn)行全額推薦。

第八條 演講競(jìng)聘。報(bào)名參加演講賽人員對(duì)個(gè)人推薦的崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的演講。

第九條 民主測(cè)評(píng)。演講結(jié)束后，全體職工對(duì)演講者進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果以分?jǐn)?shù)高低排出順序（名次）。

第十條 個(gè)別談話。結(jié)合《推薦表》和《民主測(cè)評(píng)表》確定談話名單，中心領(lǐng)導(dǎo)班子派員進(jìn)行個(gè)別談話，了解情況。

第十一條 民主決策。召開中心班子（擴(kuò)大）會(huì)議研究確定中層干部人選。

第四章 任職

第十二條 實(shí)行任職前公示制度。在中心班子（擴(kuò)大）會(huì)議討論決定后，下發(fā)任職文件前，應(yīng)當(dāng)在中心范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為五個(gè)工作日。

第十三條 實(shí)行任期制。提任中層干部，每屆任期三年，同一職位連續(xù)任期一般不超過(guò)兩屆。

第十四條 任前談話。對(duì)決定任用的干部由中心主任進(jìn)行集體談話。

第十五條 發(fā)文任職。提升中層干部報(bào)經(jīng)貿(mào)工委批復(fù)后以中心名義發(fā)文，中心主任簽發(fā)。中層干部因換屆調(diào)整離任，作為自然免職，一般不再專門發(fā)文。

第五章 交流與回避制度

第十六條 實(shí)行干部交流制度

（一）干部交流、多崗位鍛煉是干部培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要途徑。干部的交流要在保證工作連續(xù)性、穩(wěn)定性的前提下，按照實(shí)事求是的原則，妥善處理好交流與穩(wěn)定、流向與專長(zhǎng)的關(guān)系。

(二)交流的對(duì)象一般包括：中層崗位連續(xù)工作五年以上者，原則上應(yīng)實(shí)行交流；因工作需要交流的，需要通過(guò)交流鍛煉提高工作能力的；在同一部門或同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。

（三）交流的干部接到任職通知后一周內(nèi)到任。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從交流決定的就地免職或者降職使用，并在兩年之內(nèi)不考慮重新任職或者提拔任用。

第十七條 實(shí)行干部選拔任用工作回避制度。中心主任會(huì)議討論干部任免、涉及與會(huì)人員及其親屬的，本人必須回避。

第十八條 本辦法從頒布之日起實(shí)施。

第三篇：中層干部選拔任用辦法

**公司中層干部選拔任用辦法

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的公司中層干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)中層干部隊(duì)伍的“四化”建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《龍保公司章程》，特制定本辦法。

第二條選拔任用中層干部，必須堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合的原則。

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重?shí)績(jī)的原則。

（三）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，呈現(xiàn)廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的原則。

（四）組織認(rèn)可、群眾認(rèn)可的原則。

（五）民主集中制的原則。

（六）選拔、培養(yǎng)、使用和監(jiān)督、考核、管理相結(jié)合的原則。

第三條本辦法適用于**公司及下屬企業(yè)中層干部管理工作。

第二章管理職責(zé)與權(quán)限

第四條 中層干部職務(wù)序列，按**公司規(guī)定設(shè)置的各部門正副職，包含人防部各大隊(duì)長(zhǎng)。

第五條**公司黨支部委員會(huì)負(fù)責(zé)中層干部隊(duì)伍建設(shè)工作的監(jiān)督和中層干部的考核,由黨群部具體組織實(shí)施。各子公司負(fù)責(zé)本單位中層干部管理制度制定、選拔任用、教育培養(yǎng)和監(jiān)督考核等日常管理。

第六條 中層干部由董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究批復(fù)。第七條 子公司中層干部由各子公司考核、管理，任免文件抄送總公司。

第三章選拔任用的條件

第八條擬選拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作崗位有突出業(yè)績(jī)；

(二）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐中取得成效；

（三）具有符合崗位要求的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)；

（四）具有民主法制意識(shí)，遵紀(jì)守法，廉潔自律；

（五）具有團(tuán)隊(duì)合作精神，群眾觀念強(qiáng)；

（六）具有良好的身體、心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。第九條擬選拔擔(dān)任中層干部的學(xué)歷和年齡規(guī)定：

（一）一般應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭然蛑屑?jí)及以 上專業(yè)技術(shù)資格。

（二）新提拔中層干部的年齡原則上不超過(guò)45周歲。

（三）特別優(yōu)秀者，可適當(dāng)放寬上述條件限制。

第四章選拔的程序

第十條 選拔中層干部按以下程序進(jìn)行：

（一）黨群部牽頭，人力資源部配合，擬定工作方案。

（二）公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審定工作方案。

（三）組織進(jìn)行民主推薦，按得票多少每個(gè)崗位確定2-3名后備考察人選。

（四）召開董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，各崗位從后備考察人選中確定1名考察對(duì)象。

（五）組織進(jìn)行考察。

（六）召開董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研究確定各崗位擬任人選。

第十一條民主推薦的程序：

（一）成立民主推薦工作組，制定工作方案；

（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布民主推薦預(yù)告，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，并提出有關(guān)要求。

（三）召開民主推薦會(huì)，以無(wú)記名投票方式推薦。

（四）個(gè)別談話推薦。

（五）按得票多少確定后備考察人選。

第十二條 確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)以民主推薦的結(jié)果為重要依據(jù)，但要防止簡(jiǎn)單地以票選人，同時(shí)，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。

第十三條 考察的程序：

（一）成立考察組，制定考察工作方案。

（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告。

（三）召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（三）采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，廣泛深入地了解考察對(duì)象情況。

（四）考察組形成考察報(bào)告，向董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)。第十四條 考察中層干部的擬任人選，民主測(cè)評(píng)的范圍一般為：公司機(jī)關(guān)干部、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。個(gè)別談話和征求意見(jiàn)的范圍一般為：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及下屬單位主要負(fù)責(zé)人、考察對(duì)象所在部門（單位）員工，談話和征求意見(jiàn)人數(shù)不得少于10人。

第十五條 考察中層干部職務(wù)擬任人選，必須寫出書面考察材料，建立中層干部考察檔案。一經(jīng)提拔任職的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨毾鑼?shí)、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容：

（一）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)。

（二）主要特點(diǎn)和不足。

（三）民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況。

第十六條 實(shí)行干部考察工作責(zé)任制?？疾旖M成員必須堅(jiān)持原則，公道正派、深入細(xì)致、如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn)，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。

第十七條 考察中了解到的考察對(duì)象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋。

第十八條 對(duì)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)由公司紀(jì)檢部門、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行審查。

第五章討論決定的程序

第十九條 選拔任用公司中層干部，召開董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集體討論作出任免決定。

第二十條 討論決定中層干部任免事項(xiàng)，董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少4/5的人員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見(jiàn)分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響作出任免決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

第二十一條公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論決定中層干部任免的程序：

（一）黨群部負(fù)責(zé)人逐個(gè)介紹對(duì)中層干部職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。

（二）參加會(huì)議人員進(jìn)行討論。

（三）進(jìn)行表決，以應(yīng)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。

第六章任職

第二十二條 實(shí)行中層干部任職前公示制度。在董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論決定后，下發(fā)任職通知前，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期一般為七天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第二十三條 實(shí)行中層干部任職試用制度。試用期為六個(gè)月。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職者，正式任職；不勝任者，免去試任職務(wù)，另行安排工作。

第二十四條 中層干部實(shí)行聘任制。聘任期為三年（含試用期六個(gè)月），可以連續(xù)聘任。

第二十五條 對(duì)決定任用的干部，由黨支部書記、副書記同本人談話。

第二十六條 中層干部職務(wù)的任職時(shí)間，自董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定之日起計(jì)算。

第七章公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗 第二十七條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，在部分中層干部崗位實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗。公開選拔面向社會(huì)進(jìn)行，競(jìng)爭(zhēng)上崗在公司內(nèi)部進(jìn)行。

第二十八條 報(bào)名參加公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本辦法第九條和第十條的規(guī)定。

第二十九條 公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨群部負(fù)責(zé)，人力資源部配合組織實(shí)施，基本程序是：

（一）公布職位、任職資格、基本程序和方法等。

（二）報(bào)名與資格審查。

（三）面試、筆試、演講、民主測(cè)評(píng)。

（四）組織考察，研究提出人選方案。

（五）公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定。

第八章輪崗、回避

第三十條 實(shí)行中層干部任職輪崗制度。公司中層干部在條件許可情況下實(shí)行輪崗。

第三十一條 輪崗交流對(duì)象：龍保公司及下屬企業(yè)重要崗位的中層干部。

第三十二條 輪崗交流條件：

（一）在同一中層崗位任職滿5年的；

（二）在同一部門連續(xù)任正副職滿6年的；

（三）為優(yōu)化部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)而需要調(diào)整的；

（四）具有發(fā)展?jié)摿Γ瓒鄭徫诲憻挼模?/p>

（五）涉及職能變動(dòng)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的；

（六）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的。第三十三條 輪崗工作程序：

（一）調(diào)查摸底。對(duì)龍保公司及下屬企業(yè)中層干部進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，對(duì)需要交流的崗位及相關(guān)人員情況進(jìn)行初步分析，掌握情況。

（二）制定方案。根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由黨群工作部及人力資源部制定輪崗交流工作方案，報(bào)公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審核，并批準(zhǔn)實(shí)施。

（三）動(dòng)員部署。組織召開龍保公司及下屬企業(yè)全體中層干部參加的動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行安排部署，宣布中層干部輪崗交流工作方案。

（四）組織考察。通過(guò)對(duì)輪崗交流對(duì)象所在單位相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話、座談等形式全面了解輪崗交流對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。

（五）研究決定。公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議，根據(jù)中層干部調(diào)查摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及輪崗交流人員的特長(zhǎng)等，通盤考慮，討論決定中層崗位人選，并予以公布。

（六）任職。輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求予以公布任職。

第三十四條 實(shí)行中層干部任職回避制度。中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門從事組織、人事、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)工作。第三十五條 實(shí)行中層干部選拔任用工作回避制度。公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子在討論干部任免時(shí)，凡涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第九章免職、辭職、降職

第三十六條 中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的。

（二）在考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)三分之一，經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職的。

（三）工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。第三十七條 實(shí)行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第三十八條 自愿辭職，必須寫出書面申請(qǐng)，按照干部管理權(quán)限報(bào)公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子審批。董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)書之日起三個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。擅自離職的，給予紀(jì)律處分。

第三十九條 引咎辭職，是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有主要責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十條 責(zé)令辭職，是指董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部在任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。第四十一條 實(shí)行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用，降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四十二條 引咎辭職、被責(zé)令辭職、降職的中層干部，在新的崗位上工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔使用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任適合的職務(wù)。

第十章紀(jì)律與監(jiān)督

第四十三條選拔任用中層干部，必須嚴(yán)格本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高職級(jí)待遇。

（二）不準(zhǔn)個(gè)人決定干部任免，個(gè)人不能改變集體作出的干部任免決定。

（三）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級(jí)調(diào)動(dòng)、交流干部的決定。

（四）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬。

（五）不準(zhǔn)在工作調(diào)動(dòng)、機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突擊提拔調(diào)整干部。

（六）不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動(dòng)。

（七）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。

（八）不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營(yíng)私舞弊，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，或者打擊報(bào)復(fù)。

第四十四條 對(duì)違反本辦法規(guī)定的干部任免事項(xiàng)不予批準(zhǔn)；已經(jīng)作出的干部任免決定一律無(wú)效，由公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子按照干部管理權(quán)限予以糾正，并按照規(guī)定對(duì)主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分。

第四十五條 對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

第四十六條 實(shí)行中層干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，要根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

第四十七條 公司紀(jì)檢部門按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)中層干部選拔任用工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查。

第四十八條 實(shí)行中層干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制。對(duì)違反組織人事紀(jì)律的行為，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第四十九條 公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子在中層干部選拔任用工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，自覺(jué)接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

第十一章附則

第五十條 本辦法由**公司黨群部負(fù)責(zé)解釋。第五十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：干部選拔任用辦法

蒲城縣國(guó)土資源局中層干部選拔任用

暫 行 辦 法

為了加強(qiáng)和規(guī)范干部人事管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化我局人力資源配置，打造高素質(zhì)的國(guó)土資源干部隊(duì)伍，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中共國(guó)土資源部黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。

一、中層干部選拔任用原則

堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持民主集中制和依法辦事的原則。

二、中層干部選拔任用條件

1、具有履行職務(wù)所需的政策理論水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

2、具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大思想，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在社會(huì)主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實(shí)績(jī)。

3、堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，做到講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。

4、熱愛(ài)國(guó)土資源事業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和政治責(zé)任感，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，具備履行職務(wù)所需的文化水平、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

5、正確行使權(quán)力，清政廉潔，勤政為民，以身作則，不濫用職權(quán)，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督。

6、堅(jiān)持民主集中制原則，作風(fēng)民主，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志。

三、提拔擔(dān)任中層干部或推薦副科級(jí)以上干部應(yīng)具備的任職資格

1、提任副股級(jí)的，應(yīng)具有三年以上工齡和兩年以上國(guó)土所工作經(jīng)歷，年齡應(yīng)在40周歲以下。

2、提任正股級(jí)的，應(yīng)具有在副股級(jí)崗位工作二年以上的經(jīng)歷，年齡應(yīng)在45周歲以下。

3、提任副科級(jí)干部應(yīng)在正股級(jí)崗位工作三年以上。

4、一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭取?/p>

5、身體健康。

6、提任黨組織負(fù)責(zé)人的，應(yīng)當(dāng)符合《黨章》有關(guān)規(guī)定，其職級(jí)相同或者依據(jù)編制規(guī)定執(zhí)行。

四、中層干部的選拔和呈報(bào)程序

干部的選拔任用工作應(yīng)按照民主推薦，組織考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的程序進(jìn)行。

1、民主推薦：召開由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局機(jī)關(guān)全體工作人員、下屬單位、國(guó)土所正副職參加的民主推薦會(huì)議，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求，填寫推薦表等方式進(jìn)行。

2、組織考察：組織考察對(duì)象由領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上集體研究決定，要把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，得不到本單位一半以上同志擁護(hù)的不能作為考察對(duì)象。組織考察由考核組負(fù)責(zé)實(shí)施?；境绦蚴牵簜€(gè)別談話、民主評(píng)議、同考察對(duì)象面談、同考察對(duì)象所在單位主要負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)、綜合分析考察情況、同局紀(jì)檢監(jiān)察室溝通情況，并向局領(lǐng)導(dǎo)班子書面匯報(bào)。

3、討論決定：局領(lǐng)導(dǎo)班子討論干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會(huì)。到會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。具體程序?yàn)椋嚎己私M負(fù)責(zé)同志介紹考察情況；參加會(huì)議班子成員進(jìn)行討論；以應(yīng)到會(huì)成員過(guò)半數(shù)同意形成決定。

4、擬定任職文件：局領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成決定后，要立即擬定相關(guān)干部職務(wù)任免文件，并經(jīng)局長(zhǎng)簽字后下發(fā)。

五、干部輪崗制度

1、對(duì)于在同一崗位連續(xù)工作5年以上股長(zhǎng)、所長(zhǎng)，要有計(jì)劃的調(diào)換崗位任職。各級(jí)干部應(yīng)當(dāng)服從輪崗決定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從輪崗決定的，給予批評(píng)教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。

2、提倡年滿50周歲的股（所）長(zhǎng)退居二線工作，原則上退居二線后擔(dān)任本單位巡視員。

3、其他因工作需要應(yīng)予以調(diào)整的，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定。

六、干部的降職、辭職、辭退

建立干部降職制度。因工作能力或連續(xù)兩年考核不稱職（不合格）票超過(guò)三分之一，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

干部不愿在崗位上繼續(xù)工作的（正在接受審查或其他原因不宜辭職者除外）可向單位提出書面申請(qǐng)。干部在辭職審批期間不得擅自離職，否則，給予批評(píng)教育直至開除處分。

七、干部有下列情形之一的，應(yīng)予辭退：

1、違反政治紀(jì)律，危害國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)秩序，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

2、考核連續(xù)兩年被確定為不稱職（不合格）或當(dāng)年考核被確定為不稱職（不合格）又不服從組織安排的；

3、因單位調(diào)整、撤消、合并或其他原因需要調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的；

4、曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天，或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天的；

5、玩忽職守、貪污受賄、私營(yíng)舞弊，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響但尚不夠刑事處分的；

6、其他違反國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以辭退的。

干部辭職或被辭退后，自批準(zhǔn)后下月起停發(fā)工資，其本人檔案交縣人才交流中心管理；

干部辭退、辭退后，應(yīng)在15天內(nèi)完成公務(wù)交接手續(xù)及財(cái)務(wù)審計(jì)。

八、本辦法自發(fā)布之日起施行。

二〇一一年十一月二日

第五篇：淺談班干部的選拔、培養(yǎng)和任用

淺談班干部的選拔、培養(yǎng)和任用

在這短短一個(gè)月的班主任培訓(xùn)中，我通過(guò)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)的平臺(tái)觀看了學(xué)習(xí)課件，跟各位班主任進(jìn)行了網(wǎng)上交流，并且學(xué)習(xí)了《經(jīng)典案例評(píng)析》覺(jué)得受益匪淺，使我對(duì)班主任工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法。以下是我對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和任用學(xué)習(xí)心得體會(huì)：

一、深入了解，認(rèn)真選拔——是充分發(fā)揮班干作用的首要條件

1、自薦與他薦相結(jié)合，民主選舉

班干部的選拔需經(jīng)歷一個(gè)了解的過(guò)程。教師對(duì)剛?cè)诵r(shí)每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，在短期內(nèi)不可能全部了解，雖然從學(xué)生檔案中能夠了解一些情況，但也不完全真實(shí)。班主任可以通過(guò)組織學(xué)生開展文體活動(dòng)、參加公益活動(dòng)、召開主題班會(huì)、舉行專題演講比賽等。通過(guò)二至三周的實(shí)踐活動(dòng)，讓全班同學(xué)都互相有所了解以后，再通過(guò)自薦與他薦的形式，民主選舉投票，從中選拔那些關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)同學(xué)、辦事認(rèn)真，有一定組織能力和特長(zhǎng)的同學(xué)擔(dān)任班干部，促使班級(jí)各項(xiàng)工作做得更好。

2、任用后進(jìn)生當(dāng)班干

在任用前，班主任要對(duì)其有一個(gè)“試探期”，即有意試探一下該生是否在幾件事上、在一段時(shí)間內(nèi)有進(jìn)步現(xiàn)象，當(dāng)確實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)好轉(zhuǎn)，為促使其轉(zhuǎn)化，讓他擔(dān)任班干部，動(dòng)機(jī)良苦，也不失為成功之例。例如，班主任可以任一位非常調(diào)皮、上課有多動(dòng)癥，但在老師的監(jiān)督下也有所好轉(zhuǎn)的同學(xué)擔(dān)任紀(jì)律委員，同時(shí)派一位比較有能力的同學(xué)做他的顧問(wèn)。對(duì)于這樣的同學(xué)當(dāng)班干部，不一定要求他把班級(jí)管理地很好，主要是讓他自身在這方面有所進(jìn)步，達(dá)到一定的教育目的。

3、輪流做小干部

如班主任可以實(shí)行“一日班長(zhǎng)”或“一日小班主任”，讓每位學(xué)生都參與班級(jí)日常管理。值日班長(zhǎng)或值日小班主任按學(xué)號(hào)輪流，每個(gè)人都要當(dāng)，輪到誰(shuí)，便從早到晚對(duì)班級(jí)各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。學(xué)生當(dāng)小班干的過(guò)程，既是為同學(xué)們服務(wù)的過(guò)程，也是教育同學(xué)們的過(guò)程；既是提高工作能力的過(guò)程，也是增強(qiáng)主人翁責(zé)任感、義務(wù)感的過(guò)程，更是自己受教育的過(guò)程。

二、精心培養(yǎng)——充分發(fā)揮班干作用的重要環(huán)節(jié)

1、明確職責(zé)，調(diào)動(dòng)班干工作的主動(dòng)性

當(dāng)確定了新一輪班干部后，班主任應(yīng)該在班上介紹本學(xué)期本人對(duì)班級(jí)工作的設(shè)想，讓同學(xué)們討論，然后再組織召開一次班干部會(huì)議，搜集同學(xué)們的好建議來(lái)確定班級(jí)工作計(jì)劃和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，再明確安排各個(gè)班干部的具體職責(zé)和所要達(dá)到的目標(biāo)，讓每一位班干部深知自己身上所負(fù)的責(zé)任。

如班長(zhǎng)：全盤負(fù)責(zé)，班主任不在場(chǎng)時(shí)，代理班主任。副班長(zhǎng)：早讀點(diǎn)名，負(fù)責(zé)考勤工作。學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)班上學(xué)習(xí)方面的情況，經(jīng)常準(zhǔn)備一些有關(guān)學(xué)習(xí)方法的資料給同學(xué)參考，檢查督促科代表、小組長(zhǎng)的工作等等。紀(jì)律委員：管紀(jì)律，登記上課講話，吵鬧，睡覺(jué)的同學(xué)，特別是自習(xí)課的紀(jì)律，重大事件及時(shí)匯報(bào)。體育委員：負(fù)責(zé)查早操、課間操、眼保健操、運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織等等工作。再如，對(duì)值日班干的要求是：做好一天的班級(jí)日記，衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等大小事物的登記。明確的分工，調(diào)動(dòng)了班干部工作的主動(dòng)性，使他們更好地開展班級(jí)工作。

2、引導(dǎo)班干正確處理與同學(xué)的關(guān)系，樹立威信

班干部既要接受班主任的領(lǐng)導(dǎo)，又要為同學(xué)服務(wù)，接受同學(xué)的監(jiān)督，因此常常處于各種矛盾的交叉點(diǎn)上。班干部與同學(xué)關(guān)系是否正常，將直接影響到班干部職能的正常發(fā)揮。因此，班主任應(yīng)該強(qiáng)化他們的意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)。

如班主任可以指導(dǎo)他們協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，不管是干部還是一般同學(xué)都是學(xué)生，課上課下都是同學(xué)，紀(jì)律面前一律平等，只有工作起來(lái)才是干部；要求班干部應(yīng)以身作則，身先士卒，處處以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能濫用手中的權(quán)力；還要求班干部要熱心為班集體服務(wù)，干部之間，干部和同學(xué)之間，都要互相幫助，增強(qiáng)班集體的凝聚力，形成良好的班風(fēng)，以此來(lái)不斷提高班干部的威信。

3、加強(qiáng)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)班干工作的積極性

管理班級(jí)對(duì)“小助手”們來(lái)說(shuō)是擺在他們面前的新課題，他們大多數(shù)缺少經(jīng)驗(yàn)和方法，有時(shí)難免會(huì)走彎路。有些班干部具有很強(qiáng)的責(zé)任心，努力地想把自己的份內(nèi)工作做好，可因?yàn)橐郧安辉鲞^(guò)，缺少經(jīng)驗(yàn)，因此常常處于想做又無(wú)從入手，想做又不敢做的困境。這時(shí)候，就需要班主任悉心的培養(yǎng)，手把手地教方法。

比如科代表，指導(dǎo)他們?nèi)绾螀f(xié)助科任老師開展教學(xué)工作，如何登記繳交作業(yè)、登記測(cè)驗(yàn)、考試的成績(jī)，如何布置作業(yè)、向班主任反映該科上課、考試成績(jī)情況。再比如指導(dǎo)衛(wèi)生干部檢查衛(wèi)生值日工作：如何安排值日生、如何調(diào)配人手、如何檢查等等。班主任的工作則主要放在了解情況、及時(shí)點(diǎn)拔和指導(dǎo)上，起主導(dǎo)作用。這樣，班干部才能不斷地提高工作經(jīng)驗(yàn)，更好地管理班集體。

又如，出黑板報(bào)，很多老師覺(jué)得低年級(jí)學(xué)生太小，出黑板報(bào)時(shí)費(fèi)了半天勁，出的板報(bào)卻不盡如人意，于是，他們就索性自己出。班主任應(yīng)該利用這個(gè)陣地來(lái)鍛煉學(xué)生的能力，首先應(yīng)該定好該次板報(bào)的主題，然后組織出板報(bào)的同學(xué)分頭找資料，接著進(jìn)行分工，畫畫的畫畫，寫字的寫字。出黑板報(bào)前，老師先畫出板報(bào)的邊線，防止學(xué)生畫到黑板的最邊緣，導(dǎo)致不美觀。然后讓寫大標(biāo)題的同學(xué)寫上大標(biāo)題，接著畫畫，最后寫字，寫字的同學(xué)要先用米尺輕輕打格，以便使文字排列整齊。這樣詳細(xì)悉心地指導(dǎo)，使學(xué)生們不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。

三、大膽放手，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力——充分發(fā)揮班干作用的關(guān)鍵

班干部崗位是培養(yǎng)學(xué)生能力的苗圃，是提高學(xué)生素質(zhì)的搖籃。因此，班主任要敢于放手、大膽任用班干部，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诠ぷ髦绣憻捵约旱牟鸥桑岣咦约旱哪芰?。例如，班主任可以舉行故事比賽，讓班干部擔(dān)任評(píng)委，根據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)分；由班干部獨(dú)立主持周會(huì)課、主題班會(huì)等。但放手不等于不管，若遇到難題，班主任要當(dāng)好他們的后盾，為他們排憂解難。

筆者讀初一時(shí)，在一次晚會(huì)中，為了搞好本次的比賽，班主任又要找節(jié)目、找演員，又要指導(dǎo)排練、租服裝，還得協(xié)調(diào)各種關(guān)系等等，忙得不可開交。后來(lái)升了初二，班主任實(shí)行了新的管理方法。充分信任班干部，大膽放手，讓班干部來(lái)安排這一切，班主任則做他們的后盾。一時(shí)同學(xué)們都激情高漲，紛紛出謀獻(xiàn)策，定稿、排練、音響、租服裝，忙得不亦樂(lè)乎。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的排練，我們班演出的舞蹈《搖太陽(yáng)》終于獲得了一等獎(jiǎng)。因此，班主任要學(xué)會(huì)適度放權(quán)，大膽放手，讓學(xué)生不斷挖掘出自己的潛能，在活動(dòng)、工作中得到各方面的鍛煉和提高。

四、建立機(jī)制——完善班干的有效途徑

1、建立學(xué)生干部監(jiān)督機(jī)制

每個(gè)班干部怎么樣，同學(xué)們心中自有評(píng)價(jià)。班主任可以設(shè)立意見(jiàn)箱、反饋日記等方式，讓廣大同學(xué)對(duì)學(xué)生干部工作進(jìn)行評(píng)議，這樣，讓更多的學(xué)生參與班級(jí)管理，不僅可以提高學(xué)生的公平意識(shí)，還可以使班干養(yǎng)成自我反思的習(xí)慣，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地成長(zhǎng)。

2、堅(jiān)持以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，培養(yǎng)班干部工作的熱情

心理學(xué)家威廉.詹姆士說(shuō)過(guò)：“人類本質(zhì)最殷切的需求是：渴望被肯定?！苯逃龑W(xué)家認(rèn)為表?yè)P(yáng)是思想教育不可缺少的方法，一個(gè)人如果受到別人的稱贊，他就會(huì)感到愉快和喜悅。因此，當(dāng)班干部在工作上或其他方面上取得進(jìn)步或優(yōu)異成績(jī)時(shí)，班主任應(yīng)該采用各種方式表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)班干部，讓他們經(jīng)常受到鼓舞、得到肯定，從而調(diào)動(dòng)他們的熱情，有高昂的精神狀態(tài)投入工作，提高工作效率。

例如，班主任可以采取“大拇指稱贊法”，只要工作完成得好的，或是有進(jìn)步的，特別是有創(chuàng)新的班干部，班主任應(yīng)該對(duì)他們豎起大拇指表示稱贊；也可以采取“登榜表彰法”，堅(jiān)持月評(píng)制度，每月終結(jié)時(shí)，班上評(píng)出“優(yōu)秀班干部”；班主任還應(yīng)積極向?qū)W校和上級(jí)部門推進(jìn)先進(jìn)的班干部進(jìn)行表彰。

淺談對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育

養(yǎng)成教育是培養(yǎng)學(xué)生良好行為的教育。養(yǎng)成教育對(duì)學(xué)生一生的學(xué)習(xí)、工作、生活有重要影響，學(xué)校在實(shí)施養(yǎng)成教育過(guò)程中應(yīng)遵循一定的原則和方法。班主任老師可從環(huán)境營(yíng)造、細(xì)化要求、重視體驗(yàn)、強(qiáng)化第一次、欣賞美好行為等方面入手實(shí)施養(yǎng)成教育。同時(shí)要處理好養(yǎng)成教育與德育，養(yǎng)成教育與創(chuàng)新精神及個(gè)性培養(yǎng)等方面的關(guān)系，使學(xué)生成為既具備良好習(xí)慣又具有創(chuàng)新精神的現(xiàn)代社會(huì)所需人才。

要抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，必須構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，開辟兩塊陣地，利用三條渠道，通過(guò)四個(gè)途徑，開展“五小”活動(dòng)，采取四項(xiàng)措施，才能達(dá)到這個(gè)目的。

（一）構(gòu)建一個(gè)全方位的教育網(wǎng)絡(luò)體系

1、建立學(xué)?！彝ァ鐣?huì)三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)體系。即：學(xué)?！掠逃龣C(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)；家庭——學(xué)生家長(zhǎng)和家長(zhǎng)學(xué)校；社會(huì)——各級(jí)關(guān)工委組織和相關(guān)執(zhí)法部門。

2、構(gòu)建校內(nèi)教育網(wǎng)絡(luò)。①黨支部——團(tuán)支部；②德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組——思品課教師——少先隊(duì)輔導(dǎo)員；③工會(huì)——關(guān)工委。

通過(guò)構(gòu)建校內(nèi)、校外教育網(wǎng)絡(luò)，橫向與縱向、內(nèi)部與外部形成合力，形成一個(gè)雙重的、全方位、多層面的養(yǎng)成教育結(jié)構(gòu)體系，達(dá)到全社會(huì)共同參與，齊抓共管。

（二）開辟兩塊陣地，即：學(xué)校、家庭

1、學(xué)校是德育教育的主陣地，是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的主要地方，學(xué)校要充分利用學(xué)生在校園內(nèi)的學(xué)習(xí)、生活等方面對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行教育培養(yǎng)。

2、經(jīng)常召開家長(zhǎng)會(huì)，同家長(zhǎng)溝通，要求學(xué)生在家里要參加一些力所能及的勞動(dòng)，要求在家中的行為也要象在校內(nèi)一樣，保持文明行為習(xí)慣。

（三）充分利用三條渠道、通過(guò)四個(gè)途徑。即：學(xué)校要利用課堂教育、班級(jí)管理、實(shí)踐勞動(dòng)三條渠道，通過(guò)自我服務(wù)勞動(dòng)、家務(wù)勞動(dòng)、公益勞動(dòng)、文明禮儀教育訓(xùn)練四個(gè)途徑，使學(xué)校與家庭密切配合，老師與家長(zhǎng)共同聯(lián)手，學(xué)校與社會(huì)齊抓共管。

1、利用課堂對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。利用德育課堂及各學(xué)科課堂教育，滲透德育教育，潛意識(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明行為習(xí)慣教育，教學(xué)生做人的道理，教他們從小懂得該做什么樣的事，該做什么樣的人，學(xué)會(huì)怎樣做好事，做好人，為培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、利用班級(jí)管理對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。如組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并對(duì)照進(jìn)行教育訓(xùn)練，使其言行舉止受到約束，逐步養(yǎng)成文明行為習(xí)慣。

①對(duì)學(xué)生進(jìn)行禮儀教育。要求學(xué)生遵守校紀(jì)班規(guī)，禮貌待人，尊敬老師，尊老愛(ài)幼，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，幫助同學(xué)，誠(chéng)實(shí)守信，提倡師生用文明語(yǔ)言交流等等，形成良好的班紀(jì)班風(fēng)。

②對(duì)學(xué)生進(jìn)行講究衛(wèi)生、熱愛(ài)勞動(dòng)的教育。一是講究個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，要做到“勤”，勤洗手腳，勤洗臉，衣服臟了要勤換，勤洗澡，勤洗頭，勤剪指甲，勤刷牙。通過(guò)這些自我服務(wù)勞動(dòng)，收到衣著干凈整潔、面貌精神煥發(fā)的效果。二是講究公共環(huán)境衛(wèi)生，要做到“全”。從小培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，校園內(nèi)的衛(wèi)生是

我們大家的衛(wèi)生，需要我們師生全部共同參與，經(jīng)常全面清理打掃，隨時(shí)隨地打掃，不隨地吐痰，不亂扔垃圾。通過(guò)參加這些公益勞動(dòng)，達(dá)到全面清潔環(huán)保，使學(xué)校既是校園又是樂(lè)園。

③對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。從小愛(ài)護(hù)公物；從小接受“八榮八恥的教育”，分清真善美，辨別假惡丑，達(dá)到愛(ài)憎分明。從愛(ài)我寢室、教室——愛(ài)我學(xué)?！獝?ài)我家園——進(jìn)而達(dá)到熱愛(ài)祖國(guó)。

3、利用實(shí)踐活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育訓(xùn)練。良好的行為習(xí)慣又來(lái)自于反復(fù)實(shí)踐，長(zhǎng)期保持。除了上述對(duì)學(xué)生的講究衛(wèi)生等方面的自我服務(wù)勞動(dòng)外，一是要求學(xué)生在家中要幫助家里做力所能及的家務(wù)事，有寄宿生的學(xué)校，要加強(qiáng)對(duì)寄宿學(xué)生的生活自理方面的教育訓(xùn)練，如不睡懶覺(jué)，自已穿衣，洗臉，洗頭，洗腳，刷牙，自己疊被，自己盛飯洗碗，自己布置寢室等，同時(shí)要求他們講究美觀、干凈、整齊。二是帶領(lǐng)學(xué)生參加一些社會(huì)公益勞動(dòng)，如帶領(lǐng)學(xué)生開展敬老助殘活動(dòng)，幫孤寡老人、殘疾人、軍人家屬干家務(wù)活，參加有益環(huán)保的打掃衛(wèi)生和維護(hù)交通秩序等社會(huì) 公益活動(dòng)。

（四）開展?fàn)幾觥拔搴眯」瘛被顒?dòng)

針對(duì)學(xué)校和學(xué)生實(shí)際，結(jié)合共建文明和諧社會(huì)的大局，開展?fàn)幾觥拔搴眯」瘛钡幕顒?dòng)。

在家做“好小幫手”；在社會(huì)做“好小標(biāo)兵”；在校做“好小伙伴”；在社區(qū)做“好小衛(wèi)士”；獨(dú)處時(shí)做“好小主人”。

（五）采取四項(xiàng)措施

1、學(xué)習(xí)觀摩，榜樣引領(lǐng)。榜樣的力量是無(wú)窮的，要學(xué)習(xí)外面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要善于挖掘內(nèi)部典型，樹立榜樣，以典帶面，典型引路。

2、教師示范、指導(dǎo)。教師的示范作用不可忽視，要求學(xué)生做到的，教師必須首先做到，起到表率作用；同時(shí)教師指導(dǎo)學(xué)生反復(fù)訓(xùn)練，要做到耐心、細(xì)心、誠(chéng)心、關(guān)心，以達(dá)到滿意效果，且長(zhǎng)期保持，養(yǎng)成習(xí)慣。

3、制度制約。建立有可操作性、可比性的激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束激勵(lì)學(xué)生的言行，如學(xué)校制定班級(jí)考核評(píng)分細(xì)則、學(xué)生就寢制度、就餐制度、學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生檢查制度等，班級(jí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行操作評(píng)定等。

4、考核評(píng)比。對(duì)平時(shí)的工作進(jìn)行檢查登記，每月進(jìn)行月評(píng)，學(xué)期進(jìn)行綜合評(píng)比，人與人比，組與組比，班與班比，校與校比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲分明，形成比學(xué)趕幫超，爭(zhēng)做文明人，共創(chuàng)和諧校園的氛圍。

（六）達(dá)到學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的目的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的管理體系、社會(huì)化的參與、規(guī)范化的操作、制度化的約束、經(jīng)?；谋３郑瑢W(xué)生的良好行為習(xí)慣一定能夠養(yǎng)成，為共同構(gòu)建文明和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。