第一篇：深入開展“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)

深入開展“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)近年來，xx公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，確定了以實(shí)施“三組升級”為抓手，以提高職工素質(zhì)為目的，深入開展以完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、成本費(fèi)用控制好、質(zhì)量安全好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確為主要內(nèi)容的“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的具有“xx”特色班組建設(shè)運(yùn)行模式，并取得實(shí)效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識到位，建立完善“五好一準(zhǔn)確”班組制度建設(shè)和組織體系

按照《xx公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，公司黨、政、工聯(lián)合下發(fā)了《“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)工作計(jì)劃》、《“三組升級”驗(yàn)收辦法及標(biāo)準(zhǔn)》及分（子）公司《“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等文件，要求各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并制定具體實(shí)施計(jì)劃與措施。公司還成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席及總經(jīng)理助理為副組長，各專業(yè)部門一把手為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)班組建設(shè)辦公室，由總經(jīng)理助理兼任主任，由工會副主席擔(dān)任常務(wù)副主任，由黨群工作部部長擔(dān)任副主任，成員由公司各專業(yè)部門資深專家組成，班組建設(shè)辦公室設(shè)在工會，由專人具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作推進(jìn)。使公司形成了黨委牽頭抓、行政配合抓、工會具體抓、專業(yè)部門對口抓、分子公司及車間直接抓、班組自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)抓（六抓）的黨政工領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、各部門通力合作的組織體系。

二、科學(xué)分析、突出重點(diǎn)，建立健全“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)運(yùn)行體系

（一）建立以“三組升級”為抓手的班組建設(shè)模式

“三組升級”是指由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到信得過班組的三組級別的升級辦法，形成一種使班組自覺主動(dòng)地逐級攀登、追求卓越的升級體系。分子公司按照“三組升級”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)通條檢查初驗(yàn)后，由集團(tuán)公司班組建設(shè)辦公室組織技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、民主管理、精神文明、基礎(chǔ)管理等九個(gè)專業(yè)部門資深專家組成檢查組，采取“三看一查一問”的驗(yàn)收辦法，按照六大項(xiàng)32條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行打分。依據(jù)分值

高低確定班組“三組升級”結(jié)果，上報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)，由公司在年度職工代表大會上統(tǒng)一進(jìn)行命名、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并通過媒體進(jìn)行宣傳。

“三組升級” 還實(shí)行“七不驗(yàn)收”、“五項(xiàng)否決”。其中“七不驗(yàn)收”是指未經(jīng)專業(yè)口考核確定達(dá)標(biāo)的、沒有內(nèi)部檢查驗(yàn)收原始記錄的、沒有開展班組成本核算的、沒有獎(jiǎng)金考核分配辦法的、班組記錄不全的、現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的和車間主任班組建設(shè)工作不到位的不驗(yàn)收；“五項(xiàng)否決”是指工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備、精神文明單項(xiàng)否決。

（二）加強(qiáng)班組長及班組職工的培訓(xùn)工作

為不斷提高班組職工政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司開展全方位全過程的職工培訓(xùn)，形成了覆蓋面廣、針對性強(qiáng)、形式靈活多樣的培訓(xùn)體系，采用根據(jù)各單位及職工個(gè)人需求進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，對職工進(jìn)行分級分類個(gè)性化、差別化的崗位技能培訓(xùn)，有步驟、有目的地提供內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)會和輪崗鍛煉。公司人力資源部負(fù)責(zé)對二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員的培訓(xùn)；二級單位專職人員負(fù)責(zé)對班組長和工會組長的培訓(xùn)；各專業(yè)部門負(fù)責(zé)對班組民主管理員的培訓(xùn)。還充分利用公司成立的內(nèi)蒙古車輛工程技師學(xué)院等人力資源培訓(xùn)基地，增強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)能力。

（三）強(qiáng)化車間主任、專業(yè)部門“三到位”

公司制訂了“三到位”的標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，強(qiáng)化車間主任到位、公司及分子公司兩級專業(yè)部門的“三到位”，在車間主任到位方面，要求車間成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂班組建設(shè)規(guī)劃及具體措施，每月對班組進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，找出問題并制定改進(jìn)措施，每年自行組織兩次自查驗(yàn)收。在專業(yè)部門到位方面，要求各專業(yè)部門負(fù)責(zé)制訂班組的相關(guān)專業(yè)管理制度及考核指標(biāo)，每月對班組進(jìn)行日常檢查、考核，并做好檢查考核和班組指標(biāo)等原始資料記載，評選出年度專業(yè)管理最佳、最差班組，定期對班組進(jìn)行專業(yè)管理的服務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，使班組專業(yè)管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。公司對車間主任、兩級業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行月份考核評價(jià)，結(jié)果與其績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

（四）對分子公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)提出明確要求

為了有效促進(jìn)和有力保證“三組升級”活動(dòng)的深入開展，公司制定了對分子公司班組建設(shè)檢查考核的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為五

個(gè)部分（組織領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)對口抓、車間科室管理、現(xiàn)場管理、班組建制），共計(jì)38條標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。評選采取日?？己舜蚍峙c檢查驗(yàn)收考核打分相結(jié)合的辦法產(chǎn)生，嚴(yán)格按照班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，把班組建設(shè)工作納入分子公司年度經(jīng)營責(zé)任書中，采取正負(fù)激勵(lì)的辦法與分子公司的經(jīng)營者收入掛鉤。

三、嚴(yán)細(xì)管理、深化提高，確?！拔搴靡粶?zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)長效運(yùn)行

為進(jìn)一步把公司班組建設(shè)活動(dòng)引向縱深，公司確立了班組長效運(yùn)行機(jī)制的工作思路，加強(qiáng)了班組建設(shè)日?；芾?，制定了班組建設(shè)的長效激勵(lì)機(jī)制。通過班組建設(shè)活動(dòng)長效運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)行了班組自主管理，使團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng)了，管理水平上升了，生產(chǎn)成本降低了，工作效率提高了。并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，“宋殿琛班組”、“王保平班組”和“王飛橋班組”三個(gè)班組榮獲中國國防郵電工會、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合表彰命名的勞模班組，公司下發(fā)文件開展向三個(gè)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，極大地鼓舞了班組職工的士氣，堅(jiān)定了班組職工的信心。每年公司召開班組建設(shè)推進(jìn)大會，公司總經(jīng)理助理、班組建設(shè)辦公室主任總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作，先進(jìn)單位的代表、先進(jìn)專業(yè)部門代表、信得過班組的班組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，公司黨委書記強(qiáng)調(diào)抓好班組建設(shè)對企業(yè)又好又快發(fā)展的重要性，并對班組建設(shè)工作提出明確要求，特別要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組建設(shè)工作，推動(dòng)班組建設(shè)工作每年都有新起色。

通過近幾年班組建設(shè)活動(dòng)的開展，使班組職工和諧相處，奮發(fā)向上，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中實(shí)踐、在實(shí)踐中提高，把每個(gè)職工的潛能都充分發(fā)揮出來，在工作中充分體現(xiàn)出生存的價(jià)值，并不斷提高自己的知識技能，來適應(yīng)、改善和擴(kuò)展自己的生存環(huán)境，促使班組職工的綜合技能及管理素質(zhì)全面提升，有力地促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。

第二篇：五好班組建設(shè)制度

“五好”班組建設(shè)管理制度

為了進(jìn)一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)職工的工作、學(xué)習(xí)積極性，充分發(fā)揚(yáng)運(yùn)河煤礦員工“比學(xué)趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使現(xiàn)場管理更加符合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢需要，工區(qū)決定從工作任務(wù)、動(dòng)態(tài)操作、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和文明行為五個(gè)方面進(jìn)行考核，開展“五好”班組建設(shè)活動(dòng)：

具體規(guī)定如下：

1、工區(qū)成立“五好”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長書記

分別任組長、副組長，負(fù)責(zé)考核活動(dòng)的全面監(jiān)督與總結(jié)；工區(qū)其他副區(qū)級以上管理人員為成員，根據(jù)考核細(xì)則負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施；文書具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。

2、考核每周總結(jié)一次，每月進(jìn)行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進(jìn)行考核打分。

3、當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名前三名者評為皮帶工區(qū)“五

好”班組。

4、考核分?jǐn)?shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調(diào)5分；考核分?jǐn)?shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分?jǐn)?shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，5、當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名后三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。

6、工區(qū)分管負(fù)責(zé)人分管范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩個(gè)及以上

班組在“五好”班組建設(shè)活動(dòng)中考核分?jǐn)?shù)排名后三位，對分管負(fù)責(zé)人處罰50元。

7、“五好”班組評比情況在每月的區(qū)務(wù)會上現(xiàn)場公

示，職工可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出建議。

8、具體考核細(xì)則附表。

第三篇：關(guān)于修訂印發(fā)公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組考核標(biāo)準(zhǔn)的通知

某公司關(guān)于修訂印發(fā)

“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組考核標(biāo)準(zhǔn)的通知

公司各單位：

全力抓好班組建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，是公司2010年重點(diǎn)工作。為進(jìn)一步提升“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量和水平，通過此項(xiàng)活動(dòng)全面協(xié)調(diào)、帶動(dòng)公司班組建設(shè)和班組管理，從而夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。結(jié)合企業(yè)班組建設(shè)和管理工作實(shí)際，參照銀光集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)對公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組考核標(biāo)準(zhǔn)予以修訂下發(fā)，請各單位結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、工作目標(biāo)

2010年公司“五好一準(zhǔn)確”創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)是：將企業(yè)日常班組建設(shè)和管理工作、基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作的班組建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)統(tǒng)一納入“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，從方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、檢查考核各環(huán)節(jié)，實(shí)行一體化組織領(lǐng)導(dǎo)，通過深入開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，全面促進(jìn)班組管理專項(xiàng)工作重實(shí)效、上水平，確保兩個(gè)專項(xiàng)驗(yàn)收順利通過，確保參創(chuàng)班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，確保參創(chuàng)班組優(yōu)秀率達(dá)到30%以上。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作職責(zé)

（一）成立“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長：

成 員：工會副主席 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全環(huán)保部部長 黨委工作部部長 人力資源部部長 財(cái)務(wù)部部長 公司辦公室主任

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會。

1、辦公室主任由工會主席兼任，副主任由工會副主席擔(dān)任。

2、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下成立創(chuàng)建工作檢查組。檢查組組長： 檢查組成員：

（三）工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

負(fù)責(zé)對公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建和班組管理各項(xiàng)工作的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，對相關(guān)考核獎(jiǎng)評有終審權(quán)。

2、活動(dòng)辦公室的工作職責(zé)

負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常組織管理。在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對相關(guān)職能部室月份工作情況及相關(guān)職能履行情況進(jìn)行檢查和考核。同時(shí)對參創(chuàng)單位有檢查考核權(quán)。

3、相關(guān)職能部室主要職責(zé)

工會：負(fù)責(zé)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作方案及相關(guān)考核辦法的制定；負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的日常組織和管理；負(fù)責(zé)對指 標(biāo)責(zé)任單位履職情況的檢查和考核；負(fù)責(zé)對職能部室日常檢查考核結(jié)果的審查、匯總和績效考核信息傳遞；負(fù)責(zé)年終總評的具體工作。

生產(chǎn)技術(shù)部：按照考核標(biāo)準(zhǔn)，就本部門負(fù)責(zé)的考核內(nèi)容，對參創(chuàng)單位從方案制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)建工作的組織實(shí)施、檢查、考核、問題整改、創(chuàng)建結(jié)果和整改驗(yàn)收全過程負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作中班組建設(shè)工作各類資料的整理歸檔和基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作中班組建設(shè)的檢查驗(yàn)收工作。

安全環(huán)保部：按照考核標(biāo)準(zhǔn)，就本部門負(fù)責(zé)的考核內(nèi)容，對參創(chuàng)單位從方案制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)建工作的組織實(shí)施、檢查、考核、問題整改、創(chuàng)建結(jié)果和整改驗(yàn)收全過程負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作各類資料的整理歸檔和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查驗(yàn)收工作。

黨委工作部：負(fù)責(zé)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中精神文明的檢查、考核。

人力資源部：負(fù)責(zé)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中勞動(dòng)紀(jì)律、職工培訓(xùn)相關(guān)工作的檢查、考核。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中成本控制相關(guān)工作的檢查、考核。

公司辦公室：負(fù)責(zé)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度落實(shí)情況的檢查、考核。

職能部室將單位負(fù)責(zé)人員和檢查人員名單（附件二）在文 件下發(fā)5日內(nèi)報(bào)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室（工會辦公室）。

4、參創(chuàng)單位的主要職責(zé)

（1）參創(chuàng)單位“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)由總支、支部書記牽頭，行政主要領(lǐng)導(dǎo)支持配合，共同負(fù)責(zé)，分工會組織實(shí)施。

（2）各單位領(lǐng)導(dǎo)小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管人員必須予以調(diào)整或明確，并將相應(yīng)名單、聯(lián)系方式及班組情況統(tǒng)計(jì)表（附件三）在文件下發(fā)5日內(nèi)報(bào)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室（工會辦公室）。

（3）各參創(chuàng)單位必須根據(jù)公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)修訂案對本單位活動(dòng)方案予以修訂，明確創(chuàng)建工作目標(biāo)，并負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)的組織實(shí)施，自查、整改，驗(yàn)收申報(bào)和評優(yōu)推薦等相關(guān)工作，確保公司創(chuàng)建工作目標(biāo)的全面完成和專項(xiàng)驗(yàn)收的順利通過。

三、檢查考核及相關(guān)要求

（一）公司班組建設(shè)和班組管理各專項(xiàng)工作統(tǒng)一納入“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)體系，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢查考核?？陀^不能納入的，仍由原牽頭單位負(fù)責(zé)，完善其專項(xiàng)體系，但要認(rèn)真做好信息傳遞，努力避免重復(fù)檢查驗(yàn)收和重復(fù)考核獎(jiǎng)懲。

（二）“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組分類

結(jié)合兵器工業(yè)集團(tuán)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)及公司精細(xì)化管理的要求，對2009年“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建 活動(dòng)將分類進(jìn)行，以達(dá)到整體提高、突出特色、樹立典型的目的?！拔搴靡粶?zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)分為：“五好一準(zhǔn)確”達(dá)標(biāo)班組、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組及“五好一準(zhǔn)確”示范班組。

（三）申報(bào)

1、各單位在自查、評比的基礎(chǔ)上，每月向公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室申報(bào)本單位“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組。

2、申報(bào)比例：不超過本單位班組總數(shù)的30%。

3、申報(bào)時(shí)間：每月20日前。

注：“五好一準(zhǔn)確”達(dá)標(biāo)班組由各單位自行檢查驗(yàn)收，公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和相關(guān)職能部室組織人員進(jìn)行抽查（職能部室對達(dá)標(biāo)班組的日常抽查由各部室自行安排，全年抽查率達(dá)100%），同時(shí)要求各單位所有班組必須全部參與創(chuàng)建活動(dòng)，年終參創(chuàng)班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100％。

（四）檢查驗(yàn)收及整改

1、公司軍品各單位和襄樊以內(nèi)各民品公司（一分廠、二分廠、理化儀表中心、物流部、高銨鹽公司、精化公司、泵業(yè)公司、熱力公司、紐士達(dá)公司）統(tǒng)一納入創(chuàng)建活動(dòng)的檢查考核范圍，同時(shí)對駐外單位進(jìn)行創(chuàng)建工作指導(dǎo)。

2、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建工作檢查組每月7日（逢假順延）前對各職能部室上月工作情況及相關(guān)職能履行情況進(jìn)行檢查和考核，凡未按要求完成相關(guān)工作的，每次每項(xiàng)扣50元； 同時(shí)，每月對參創(chuàng)班組進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)職能部室考核不認(rèn)真負(fù)責(zé)、考核不實(shí)的，每次扣100元。

3、各職能部室按分管業(yè)務(wù)指標(biāo)，每月對各參創(chuàng)單位申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行普查，檢查考核結(jié)果由檢查人員簽字后，于每月27日前報(bào)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室。由辦公室審核匯總后，分類上報(bào)考核，其中對軍品公司的考核報(bào)公司績效辦兌現(xiàn)，對各改制公司的考核報(bào)執(zhí)行力辦公室兌現(xiàn)。

4、職能部室對檢查出的問題以及扣分情況及時(shí)匯總，填寫并下發(fā)《檢查整改信息反饋單》（同時(shí)抄報(bào)活動(dòng)辦公室），參創(chuàng)單位收到《反饋單》3個(gè)工作日內(nèi)填寫整改情況反饋表，上報(bào)職能部室，問題不按時(shí)整改的每項(xiàng)扣參創(chuàng)班組平均得分5分。

5、每季度由工會牽頭對所有參創(chuàng)單位進(jìn)行普查和考核。

6、對于沒有申報(bào)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建的班組，年終檢查驗(yàn)收時(shí)，班組達(dá)標(biāo)率未達(dá)到100％，扣單位責(zé)任人1000—2000元績效工資。

7、因單位工作不到位，導(dǎo)致專項(xiàng)工作不能如期順利通過驗(yàn)收的，減發(fā)單位責(zé)任人3000—5000元績效工資。

（五）“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行季度例會制度，凡不按要求參加例會的，每次扣單位負(fù)責(zé)人50元。

（六）所有單位都要認(rèn)真做好“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作的專項(xiàng)記錄，資料分類整理歸檔。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)相關(guān)記錄不符合要求的，限期整改，逾期整改不達(dá)標(biāo)的，每次每項(xiàng)扣 50元。

（七）評比表彰

1、季度評比。每季度最后一個(gè)月檢查結(jié)束后，“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室對各班組季度得分情況進(jìn)行匯總，平均得分在90分（含90分）以上的班組，即為本季度“五好一準(zhǔn)確”達(dá)標(biāo)班組；平均得分在95分（含95分）以上的班組，即為本季度“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組。評為季度“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的員工，由人力資源部按季度末月崗位工資的5％給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到90分的減發(fā)季度末月崗位工資的5％。

2、年終總評。根據(jù)班組全年創(chuàng)建活動(dòng)情況，平均得分在95分以上，且在年終“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)檢查中得分在98分以上的，即為公司“五好一準(zhǔn)確”示范班組，授予公司“五好一準(zhǔn)確”示范班組榮譽(yù)稱號，給予班組人均100元的獎(jiǎng)勵(lì)，并向上級推薦，給予命名和表彰。

二○一○年三月二十五日

第四篇：五好班組

一年來，重介甲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

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一，強(qiáng)化職工安全教育，樹立職工安全為天的思想理念。

加強(qiáng)安全教育是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。重介甲班利用班前會，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》等規(guī)章制度，弘揚(yáng)先進(jìn)安全文化理念，傳播先進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法、知識，推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監(jiān)督員?！笆种缚谑觥辈僮鞣ǖ耐菩校且粋€(gè)良好的契機(jī)，使職工對安全生產(chǎn)操作的理念又提高一個(gè)新的平臺，前段時(shí)間，在廠房內(nèi)進(jìn)行亮化工程施工的建筑對中，經(jīng)常出現(xiàn)不帶安全帽，不系保險(xiǎn)帶的現(xiàn)象，我們班組不論是誰，只要發(fā)現(xiàn)，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患，同時(shí)對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找、解決問題的方法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠及時(shí)迅速的處理。避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

同時(shí)，本班組堅(jiān)持以人文關(guān)懷，心里疏導(dǎo)的辦法，引導(dǎo)本班組成員樹立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的思想，強(qiáng)化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動(dòng)搖，安全教育的聲勢不弱化，安全管理措施落實(shí)不懈怠。并在黨員中深入開展“黨員身邊無事故”“黨員一幫一”等活動(dòng)，用新舉措開創(chuàng)安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強(qiáng)化績效考核，打造“陽光班務(wù)”

重介甲班按照班組自主管理精細(xì)化的要求，細(xì)化、完善了本班組自主管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)及考核分配、獎(jiǎng)懲等管理制度，明確了職工的崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、節(jié)支降耗等，加大班組自主管理，績效考核力度，把考核成績作為班組績效收入，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，適時(shí)召開班組民營會，對本班組的各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行亮化、透明。對于工資30%的績效考核部分，全部納入班組的各項(xiàng)考核中去，切實(shí)的做到每個(gè)人的收入與績效掛鉤，特別是對介質(zhì)消耗管理工作，班組針對各崗位的性質(zhì)，各工種的銜接上，更是出臺了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰跑介，誰跑錢，誰降介，誰增收”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任制制考核兌現(xiàn)辦法，跟蹤落實(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明，控制材料成本上揚(yáng)，確保了本班組自主管理工作均衡發(fā)展，整體推進(jìn)。

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),他們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn)，班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求?做好每件事，成就每個(gè)人?”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行車間質(zhì)量管理規(guī)定，與車間技術(shù)人員一道落實(shí)對關(guān)鍵設(shè)備工藝性的改造，取得了不錯(cuò)的效果，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間實(shí)現(xiàn)質(zhì)量無事故的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制定的管技人員跟班制度的落實(shí)，也使操作管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的操作技能的改進(jìn)，同時(shí)提出對脫介篩噴水的技術(shù)，受到廠部與車間的好評，對節(jié)支降耗效果明顯。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)運(yùn)行方面，甲班嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)范，堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行巡視制度，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，停車后認(rèn)真做好檢查清理工作，全年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故率零的目標(biāo)。

成績屬于過去，來年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績，但是重介甲班將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，傾力打造精英團(tuán)隊(duì)，不斷的推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，使班組至始至終地充滿著互幫互學(xué)，和諧發(fā)展，充滿活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發(fā)展的選煤事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

北區(qū)重選重介甲班介紹

重介甲班現(xiàn)有成員10人，女工2人，大專以上學(xué)歷2人，班組有團(tuán)員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業(yè)的對象主要是對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，近幾年來不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是通過這種手段提升全員的學(xué)習(xí)能力，分析能力，判斷能力，問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)和活力。

在過去的2010年，重介甲班以“爭創(chuàng)一流班組”活動(dòng)為載體，努力提升“三個(gè)意識”（車間領(lǐng)導(dǎo)的參與意識、崗位的責(zé)任意識、職工的主人翁意識），注重“三個(gè)提高”（班組人員整體素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理水平的提高、班組文明環(huán)境建設(shè)水平的提高）、實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

第五篇：五好班組

集團(tuán)公司“五好班組”先進(jìn)事跡材料

------興安煤礦機(jī)電科供電隊(duì)

進(jìn)入今年以來，機(jī)電科供電隊(duì)緊緊圍繞全礦煤炭安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的大局，以創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)為主線，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量創(chuàng)效益、服務(wù)生產(chǎn)為一線，為保障全礦井下安全供電，實(shí)現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產(chǎn)防線 今年以來，機(jī)電科供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，堅(jiān)持班前員工每日一題學(xué)習(xí)，員工崗位必知必會考問、安全戴帽和科領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)上安全大課、講案例分析、定期開展安全知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。近一年來，利用下午時(shí)間開辦員工安全知識培訓(xùn)班五期，開辦員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班四期，積極參加礦舉辦的四級員工安全培訓(xùn)，保證了全員參加，培訓(xùn)率達(dá)到100%。通過開展這些活動(dòng)，提高了員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，使全體員工的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，員工作業(yè)能力、操作技能都有較大提升。勞動(dòng)效率有了較大提高，各人現(xiàn)場作業(yè)能力和各人現(xiàn)場處理問題、解決問題的能力有所增強(qiáng)。不但如此，為了使員工養(yǎng)成良好的行為，在全體員工中堅(jiān)持開展“爭做文明員工”活動(dòng)，按照“爭做文明員工”活動(dòng)規(guī)劃和考評細(xì)則及員工文明行為準(zhǔn)則，做到了定期考核，年終有總結(jié)，有獎(jiǎng)勵(lì)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的不斷開展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，班組長安排工作，員工不講價(jià)錢，保質(zhì)、保量按時(shí)完成工作任務(wù)。員工發(fā)牢騷的少了，為工作出點(diǎn)子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的少了，勤儉節(jié)約的人多了，干活中浪費(fèi)材料現(xiàn)象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養(yǎng)成，有力的保證了班組各項(xiàng)工作的順利完成。一年來，在全體員工的共同努

力下，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都按計(jì)劃完成，特別是在安全生產(chǎn)方面，到今年十一月份為止沒發(fā)生一起傷人事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，真正達(dá)到了用員工安全行為養(yǎng)成來筑牢安全防線的目的。

二、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來，機(jī)電科供電隊(duì)在開展“五好班組”建設(shè)中，始終把嚴(yán)細(xì)管理作為重點(diǎn)工作來抓，平時(shí)注重新主人翁精神的培養(yǎng)。結(jié)合不同的工作崗位和工作特點(diǎn)，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束人、規(guī)范人，做到了使員工在工作中干活有標(biāo)準(zhǔn)，知道應(yīng)該干什么不該干什么，自己的責(zé)任是什么，違反了規(guī)章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過去無章可循、鉆空子、工作無序、一團(tuán)和氣，表面上看是工作良好，實(shí)際工作當(dāng)中卻潛藏著危機(jī)。各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學(xué)管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發(fā)揮。一年來，無論從生產(chǎn)經(jīng)營、班組管理和工作任務(wù)的完成上都出現(xiàn)了前所未有的好局面。由于嚴(yán)細(xì)工作做的好，供電事故率明顯減少。事實(shí)說明了這一點(diǎn)，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發(fā)現(xiàn)不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請示隊(duì)值班，在得到指令后進(jìn)行了處理。實(shí)踐使供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，要想真正把工作落實(shí)到實(shí)處，就要充分發(fā)揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴(yán)細(xì)管理各項(xiàng)規(guī)章制度完善。所謂嚴(yán)細(xì)管理就是用規(guī)章制度規(guī)范工作行為。機(jī)電科供電隊(duì)做到了這一點(diǎn)，而且很突出、很實(shí)用、很實(shí)際，值得學(xué)習(xí)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生產(chǎn)

供電隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦井下高低壓安全供電任務(wù)。為確保全礦煤炭安全生產(chǎn)，做到為一線服好務(wù)，進(jìn)入2010年以來，供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。在對井下二、三水平變電所調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)供電任務(wù)的輕重，分類制定了井下變電所達(dá)標(biāo)計(jì)劃，從今

年一月份供電隊(duì)實(shí)施達(dá)標(biāo)計(jì)劃以來，到十一月份已全面按計(jì)劃完成，共高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)了3個(gè)變電所，在達(dá)標(biāo)變電所的同時(shí)，同步對井下供電線路進(jìn)行了達(dá)標(biāo)，制定了高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按照井下供電線路達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從今年一月份到十一月份共達(dá)標(biāo)井下供電線路1.8萬米，“雙達(dá)標(biāo)”工作的開展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒有發(fā)生一起供電事故。已連續(xù)三年保持井下無事故發(fā)生，在鶴礦集團(tuán)分公司機(jī)電處千分競賽活動(dòng)二季度評比中取得了第二名的好成績。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上了新臺階，減少了供電系統(tǒng)的供電事故，全礦煤炭安全生產(chǎn)得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻(xiàn)，也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、科學(xué)發(fā)展加快改造，為企業(yè)增效

今年以來，供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，積極引進(jìn)高科技的供電設(shè)備，大力進(jìn)行技術(shù)改造，在做好先期準(zhǔn)備的同時(shí)，積極對井下各種老式供電設(shè)備調(diào)查摸底，根據(jù)實(shí)際情況制定出適合實(shí)際的改造計(jì)劃，一步一步地進(jìn)行實(shí)施，為了不影響煤炭生產(chǎn)，對每臺老式設(shè)備的改造都預(yù)先制定出改造計(jì)劃和相應(yīng)的供電保障措施，有時(shí)為更換一臺老式供電設(shè)備反復(fù)深入井下到現(xiàn)場做調(diào)查，目的為了一個(gè)，就是不影響煤炭生產(chǎn)，在這一點(diǎn)上，供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮的周、安排的細(xì)、實(shí)施的快、任務(wù)完成的好。一年來，在供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，到十一月份已經(jīng)引進(jìn)高科技設(shè)備50臺，現(xiàn)已全部更換完畢。為全礦節(jié)能降耗、確保礦井安全、實(shí)現(xiàn)安全供電做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

五、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

供電隊(duì)在創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)中，注重員工業(yè)務(wù)能力的提高。由于現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的引進(jìn)，員工操作現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的技能和掌握現(xiàn)代高科技供電設(shè)備技術(shù)的能力亟待提高，針對這一點(diǎn)，供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)求發(fā)展，把提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)工作納入到日程工作中來，積極聯(lián)系供貨單

位，要求派出技術(shù)人員來單位講課，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)，做到了在新設(shè)備進(jìn)入安裝前，員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在員工掌握了新設(shè)備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又確保了高科技供電設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。供電隊(duì)在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)上又邁上了新臺階，成為名副其實(shí)的“五好班組”。