第一篇：首發(fā)股份公司在班組建設(shè)方面進(jìn)行了一些嘗試和探索

首發(fā)股份公司在班組建設(shè)方面進(jìn)行了一些嘗試和探索

兩年多來，對(duì)班組特別是對(duì)班組長(zhǎng)的地位和作用越來越重視，建立了符合實(shí)際的班組制度和行之有效班組考核機(jī)制。主要做法是：追求一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，提高三個(gè)能力，實(shí)施四個(gè)步驟。

一個(gè)目標(biāo)：

就是實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)是單元組織規(guī)范化。通過各運(yùn)營(yíng)班組制度科學(xué)化，工作程序化，管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化。

兩個(gè)基礎(chǔ)：

一是加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強(qiáng)。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。制度建設(shè)關(guān)注三個(gè)問題，一是制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進(jìn)行思考，敢于提出意見和建議，針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。

二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，通過素質(zhì)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。人員培育是班組建設(shè)的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由人員的素質(zhì)來體現(xiàn)，包括班組長(zhǎng)的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組制度的建立和執(zhí)行都需要一定的素質(zhì)要求，素質(zhì)建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

——培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)相對(duì)較重的現(xiàn)狀，員工只有對(duì)崗位有了正確的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能形成一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。

——培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊(duì)伍。精通業(yè)務(wù)的人員會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中的不足并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。熟練業(yè)務(wù)技術(shù)是提高效益的直接體現(xiàn)，作為高速運(yùn)營(yíng)管理的窗口行業(yè)，熟練技術(shù)業(yè)務(wù)還可促進(jìn)行業(yè)形象、公司形象的樹立。

三個(gè)能力：

一是業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)作為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的組織者，必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。二是協(xié)調(diào)組織能力。針對(duì)勞動(dòng)力密集和員工駐站生活的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團(tuán)結(jié)的集體，具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是開拓創(chuàng)新能力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對(duì)技術(shù)要求越來越高，新技術(shù)、新

措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強(qiáng)管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法改進(jìn)推動(dòng)班組管理水平的提高，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)、管理水平的提高。

四個(gè)步驟：

一是選配高素質(zhì)的班組長(zhǎng)。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任。班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。班組長(zhǎng)如何發(fā)揮好自己的作用，班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理工作的具體情況，對(duì)班組長(zhǎng)要有較高的要求：

1、要有較高的政治素質(zhì)，班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持黨的基本路線，擁護(hù)國(guó)家改革開放等重大方針政策，政治上要當(dāng)明白人。要有開拓精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，具有為人民服務(wù)的思想品德，善于走群眾路線，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是本班組有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子，同時(shí)善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

3、要有較高的管理能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，具有管理型人才的思維方式。同時(shí)要有組織能力，鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團(tuán)結(jié)友愛，把班組建設(shè)成“第二個(gè)家庭”。

4、必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長(zhǎng)都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。

5、必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長(zhǎng)的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目前以中專或職高水平為宜，同時(shí)還要考慮技術(shù)進(jìn)步，公司發(fā)展的需要。

二是建立一整套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

3、建立班組交流制度。企業(yè)的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、建立班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為評(píng)優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

5、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。

6、建立班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)制度。班組長(zhǎng)到機(jī)關(guān)部室掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴(kuò)大視野，樹立全局意識(shí)，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長(zhǎng)職責(zé)，使班長(zhǎng)、班員都有了鍛煉的機(jī)會(huì)。激發(fā)了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。

三是進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，分四個(gè)環(huán)節(jié)。第一抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高班組技能水平。組織收費(fèi)人員熟練掌握基本技能，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。通過班組熟練的業(yè)務(wù)技能，過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)實(shí)現(xiàn)高速公路快速通行，保證收費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，更好地體現(xiàn)“四個(gè)形象”。第二有針對(duì)性的指導(dǎo)，在全面了解班組長(zhǎng)能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培養(yǎng)。第三推行班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)管理能力和大局意識(shí)。第四組織班組長(zhǎng)座談會(huì)，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)方向，既宣傳經(jīng)驗(yàn)心得，又相互啟發(fā)和激勵(lì)。

四是做好人才開發(fā)。在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立班組梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制。在班組管理的過程中，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，既重使用，也重教育，同時(shí)注重管理和資源開發(fā)。為班組長(zhǎng)開拓更廣的發(fā)展空間，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

第二篇：股份公司班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度企管-3A-04-006

股份公司班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則總則

1.1 班組是公司內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層組織，是公司一切工作的落腳點(diǎn)，是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是公司增強(qiáng)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益的源頭和基礎(chǔ)。

1.2 切實(shí)搞好班組建設(shè)，對(duì)深化公司改革，全面實(shí)現(xiàn)公司方針目標(biāo)，全面提高公司素質(zhì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，具有重要的戰(zhàn)略意義。

1.3 班組建設(shè)，實(shí)行“管理部門負(fù)責(zé)抓，工會(huì)、團(tuán)委配合抓，職能部門對(duì)口抓，本部門直接抓”的原則。組建公司主管領(lǐng)導(dǎo)為首、各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的班組建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱班建委）統(tǒng)一負(fù)責(zé)開展班組建設(shè)活動(dòng)。在行政上，由公司企管部門歸口管理，日常發(fā)生的一切行為必須對(duì)班建委負(fù)責(zé)。

1.4 班組推行“兩長(zhǎng)”管理結(jié)構(gòu)模式，即正副行政班組長(zhǎng)或工會(huì)組長(zhǎng)。

1.5 在班建委和各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由班組自主組織思想政治、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生活等管理工作，以及開展升級(jí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。班組的設(shè)置

2.1 班組的設(shè)置要貫徹“精簡(jiǎn)、高效”原則，充分體現(xiàn)科學(xué)性、合理性和可操作性，實(shí)現(xiàn)“促進(jìn)生產(chǎn)、便于管理、提高效益”的管理效能。

2.2 班組按產(chǎn)品、零件類別或工藝工序類型進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)全封閉，以便于班組生產(chǎn)管理及成本管理。

2.3 班組的設(shè)置要求其生產(chǎn)工藝流程符合原有合理的“工藝規(guī)程”，以便于班組工藝管理，提高工藝水平。

2.4 班組的管理范圍和分布要規(guī)范、集中，規(guī)模適度，以便于設(shè)備、安全、勞動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)等綜合管理。

2.5 分廠（分公司）的辦公室及公司職能部門可成立業(yè)務(wù)班組。

2.6 班組人數(shù)原則上不少于5人。班組建設(shè)的基本任務(wù)

班組建設(shè)工作的基本任務(wù)是：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，適應(yīng)改革需要，共 5 頁第 1 頁

司經(jīng)濟(jì)效益。因此班組要抓好以下工作；

3.1 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。保證全面均衡地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，搞好班組建制，完善以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的規(guī)章制度，優(yōu)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，完善和加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮班組的源頭和基礎(chǔ)作用。

3.3 深入開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，練好基本功，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

3.4 實(shí)行民主管理，建立健全民主管理制度，保障員工的民主權(quán)利。

3.5 組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奮發(fā)向上精神，個(gè)人爭(zhēng)一流，班組創(chuàng)先進(jìn)。

3.6 做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，杜絕事故發(fā)生，保障員工健康與安全。

3.7 組織員工參加政治、文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)。

3.8 加強(qiáng)思想政治工作，搞好班風(fēng)建設(shè)，關(guān)心員工生活，開展文體活動(dòng)，做好計(jì)劃生育工作。

3.9 加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全班組領(lǐng)導(dǎo)核心，確保思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)三落實(shí)。班組業(yè)務(wù)管理

4.1 班組管理要緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗（或成本）提高經(jīng)濟(jì)效益，作為提高班組管理水平的主要內(nèi)容。

4.2 班組應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，建立健全班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過班組責(zé)任制的建立，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。

4.3 適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化運(yùn)行，建立班組快速應(yīng)變機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管理，按期、質(zhì)量要求不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.4 嚴(yán)格貫徹工藝管理制度，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，開展“工藝突破口”工作，搞好定置管理，保持區(qū)域文明。

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4.5 牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念，自覺做到“三自”、“三檢”把好質(zhì)量關(guān)。把握關(guān)鍵工序和關(guān)鍵零件，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，加以預(yù)控。堅(jiān)持每月一次的質(zhì)量分析會(huì)，運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)方法，找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在，落實(shí)措施，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

4.6 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理組織班組勞動(dòng)力，促使生產(chǎn)力三要素優(yōu)化組合，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.7 嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，貫徹三級(jí)保養(yǎng)制，進(jìn)行群眾性的三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）教育和競(jìng)賽活動(dòng)，確保班組設(shè)備正常運(yùn)行。

4.8 認(rèn)真執(zhí)行工夾量具及工位器具等規(guī)章制度，工夾量具必須合理使用、精心愛護(hù)，精密量具專人保管，定點(diǎn)使用。定期做好工夾量具的送檢工作。

4.9 堅(jiān)持班組安全教育，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全裝置。每日必講安全生產(chǎn)，每周重點(diǎn)檢查與分析安全狀況，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，以能及早鏟除事故隱患。一旦發(fā)生人身、設(shè)備事故，及時(shí)按規(guī)定程序妥善處理，事后做到“四不放過?！?/p>

4.10 積極推行班組經(jīng)濟(jì)核算。對(duì)班組所承擔(dān)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，逐項(xiàng)分解落實(shí)到個(gè)人、機(jī)臺(tái)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，搞好核算工作。每月開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析比較，采取措施，降低生產(chǎn)成本，挖掘生產(chǎn)潛力。

4.11 切實(shí)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始憑證、報(bào)表臺(tái)帳的執(zhí)行和優(yōu)化，力求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。

4.12 建立班前會(huì)制度，生產(chǎn)班組規(guī)定每天召開班前會(huì)，總結(jié)檢查昨天生產(chǎn)、員工行為規(guī)范執(zhí)行等有關(guān)情況，布置當(dāng)天工作，并按周做好班前會(huì)情況記錄。

4.13 加強(qiáng)清潔生產(chǎn)崗管理，確保班組清潔生產(chǎn)崗崗位保持達(dá)標(biāo)。

4.14 積極推行適合班組特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理方法；提高班組管理水平。班組民主管理

5.1 班組實(shí)行班組長(zhǎng)責(zé)任制和班組民主管理相結(jié)合的制度。班組的行政管理要同民主管理相結(jié)合，專業(yè)管理同群眾管理相結(jié)合，使其融為一體、使每個(gè)員工既是生產(chǎn)者又是管理者。

5.2 由“兩長(zhǎng)”為主構(gòu)成班管會(huì)，按月召開班務(wù)會(huì)（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

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劃）和指標(biāo)執(zhí)行情況分析會(huì)，集思廣益，群策群力，搞好班組管理工作。

5.3 班組民主會(huì)是公司三級(jí)民主管理的組成部分，是全員直接參加管理、體現(xiàn)主人翁地位的民主管理形式。其主要任務(wù)是表揚(yáng)好人好事，開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)班組存在的問題提出改進(jìn)措施。班組民主會(huì)由工會(huì)組長(zhǎng)主持召開。凡以下內(nèi)容需班組民主會(huì)討論

5.3.1 貫徹落實(shí)公司、分廠（分公司）、部門員工代表大會(huì)決議。

5.3.2 討論審議班組承包方案和技術(shù)、管理、安全等決策性措施。

5.3.3 討論審議班組制訂的規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配方案和有關(guān)員工切身利益的問題。

5.3.4 民主評(píng)議或推薦班組長(zhǎng)，選舉員工代表。

5.3.5 討論通過對(duì)員工的獎(jiǎng)懲建議。

5.3.6 推選評(píng)議先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、立功者、單項(xiàng)能手標(biāo)兵等

5.3.7 積極參政議政，對(duì)公司及所屬分廠（分公司）、部門的管理工作提出建議和批評(píng)。

5.3.8 討論決定本班組職責(zé)范圍的其它重要事項(xiàng)。

5.4 班組成員應(yīng)行使賦予的民主權(quán)利，對(duì)認(rèn)為處置不當(dāng)或處理不服的事項(xiàng)，可以按正常渠道或越級(jí)提出申訴。班組管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作

6.1 組織開展和切實(shí)抓好班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)工作，管理水平。

6.2 班組應(yīng)根據(jù)公司制訂的達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，制訂班組升級(jí)規(guī)劃，積極投入創(chuàng)建工作。

6.3 組織班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽。把公司組織的為實(shí)現(xiàn)公司方針目標(biāo)而開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合起來。競(jìng)賽形式靈活多樣，注重實(shí)效。

6.4 由綜合管理部門牽頭，結(jié)合公司方針目標(biāo)診斷考核，組織專門評(píng)審小組，進(jìn)行班組管理升級(jí)達(dá)標(biāo)的檢查考核工作。

6.5 由班組提出升級(jí)要求，評(píng)審小組根據(jù)小組實(shí)績(jī)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)一個(gè)，定級(jí)一個(gè)。

6.6 對(duì)認(rèn)定的上等級(jí)班組，除進(jìn)行通報(bào)，按有關(guān)規(guī)定給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。上等級(jí)班組一經(jīng)檢查確定為不合格班組，除撤銷榮譽(yù)稱號(hào)外，還要追扣給予的獎(jiǎng)金。

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6.7 班組升級(jí)每季度檢查一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

7．班前會(huì)制度

7.1 生產(chǎn)班組及部分指定科室班組必須每天按規(guī)定召開班前(中)會(huì)（中班人數(shù)在5人以上必須召開）。

7.2 由綜合管理部門牽頭，結(jié)合班前會(huì)制度要求，對(duì)各班組實(shí)施檢查，考核工作。

7.3 會(huì)議內(nèi)容包括：

7.3.1及時(shí)傳達(dá)布置工作、分廠當(dāng)前生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及管理方面的重點(diǎn)工作。

7.3.2檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，布置生產(chǎn)任務(wù)及工序零件加工進(jìn)度，勞動(dòng)力、班次安排。

7.3.3落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

7.3.4加強(qiáng)工序行為準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行。

7.3.5通報(bào)各類信息，組織培訓(xùn)材料學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、用戶意識(shí)。

7.3.6廣泛聽取員工意見，集中群眾智慧進(jìn)行班組管理等。同時(shí)需定期做好班前會(huì)會(huì)議記錄，以便幫助檢查、回顧班組工作。

制訂部門：管理處負(fù)責(zé)人: 宣建清管理處審定：宣建清

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第三篇：在股份公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話20121101

在股份公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

今天股份公司召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是為我們充分交流班組建設(shè)工作提供一個(gè)平臺(tái)，在展示班組建設(shè)成果、交流成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，看看我們還有什么問題，還有什么需要改進(jìn)的地方，看看能不能在交流探討中，碰撞出新的火花，得到新的啟迪，從而進(jìn)一步提升我們的工作水平，推動(dòng)班組建設(shè)工作向廣度和深度發(fā)展。

根據(jù)會(huì)議議程，我們組織大家到股份公司相關(guān)單位推薦的典型班組進(jìn)行了實(shí)地參觀，又聽取了各位負(fù)責(zé)人的發(fā)言，分別介紹了各自班組建設(shè)的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，從參觀的情況和大家的發(fā)言可以看出，在公司班組建設(shè)要求的大框架下，各單位結(jié)合實(shí)際，積極開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新方式，努力讓班組建設(shè)與實(shí)際工作有機(jī)融和，有創(chuàng)新的開展了各自班組建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)我也有很多感觸，班組建設(shè)是一門很深的學(xué)問，我們對(duì)此要有正確認(rèn)識(shí)。下面，我講兩點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則

班組是企業(yè)最基層的組織，是管理工作最前沿，是確保各項(xiàng)工作圓滿完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、做強(qiáng)做大等方面具有重要作用。公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)

準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與、黨政工團(tuán)齊抓共管”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)，不斷提升班組建設(shè)的水平。

推進(jìn)公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢(shì)和班組現(xiàn)狀，研究新時(shí)期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)把握好以下基本原則：

一是要?jiǎng)?chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新。

二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營(yíng)造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科

學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組更好地服務(wù)公司發(fā)展。

四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。公司在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。比如有些企業(yè)推行“笑臉哭臉管理法”就是很不錯(cuò)的班組文化建設(shè)的亮點(diǎn)，該方法可以對(duì)班組成員近期的心情進(jìn)行直觀的了解，班組成員可以分別用笑臉、平臉、哭臉在看板上表現(xiàn)出自己的心情，班組長(zhǎng)和黨團(tuán)工會(huì)小組長(zhǎng)在了解成員的情況后，及時(shí)找到“哭臉”員工排解困難、疏導(dǎo)心情，讓每個(gè)員工能全身心的投入日常工作。

二、明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，努力做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司半年總結(jié)會(huì)議中加強(qiáng)班組建設(shè)的具體要求，制定和完善各單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施。各單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，把班組建設(shè)列入重要議事日程。

二是堅(jiān)持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時(shí)代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)。培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的狀況下，推動(dòng)班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)

動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)”的原則，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全、運(yùn)行、服務(wù)、效益部門共同抓的工作機(jī)制。進(jìn)一步健全班組的管理機(jī)制、育人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)解決目前班組管理中存在的問題，化解矛盾，繼續(xù)推動(dòng)公司管理工作、政治思想工作和群眾工作的重心向生產(chǎn)一線傾斜，全方位加強(qiáng)班組建設(shè)工作。在機(jī)制建設(shè)中，要注重加大基層組織建設(shè)力度。解放軍是把黨支部建立在連上，我們要把組織建在班組上，要在班組中設(shè)立黨小組、團(tuán)小組、工會(huì)小組，完善組長(zhǎng)的培養(yǎng)提升，并賦予各小組以重要的工作使命，像黨小組長(zhǎng)可以著重對(duì)大家組織開展一系列的思想政治教育和理論培訓(xùn)，提高大家的思想認(rèn)識(shí)；團(tuán)小組長(zhǎng)可以重點(diǎn)考慮定期組織大家開展群眾性集體活動(dòng)，提高集體的凝聚力和向心力；工會(huì)小組長(zhǎng)可以從人文關(guān)懷、人性化管理入手，加大對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的了解，及時(shí)為大家排憂解難、疏解思想包袱、化解思想矛盾，必要時(shí)可以加入心理輔導(dǎo)等現(xiàn)代關(guān)懷模式，各方共同努力，完善工作機(jī)制。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長(zhǎng)選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)，要重視對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)教育，要采取多種形式、多種渠道，積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提

高，提供保障。

五是堅(jiān)持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個(gè)方面的綜合性工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強(qiáng)公司班組建設(shè)，要耐得住性子，撲得下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實(shí)效。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、效益提升的大局。會(huì)后，希望同志們將本次會(huì)議精神傳達(dá)到各個(gè)班組，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒今天發(fā)言部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善本部門班組建設(shè)的目標(biāo)和實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)本單位班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定、為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)的較快進(jìn)步、為公司效益能有較大的提升，為公司實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)xx“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展做出新的重大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索與嘗試

行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索與嘗試

近年來，寧波市以行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為綱，積極推動(dòng)政府效能建設(shè)，打造透明服務(wù)型政府，保障公眾對(duì)政府工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從源頭上預(yù)防腐敗。

一、問題提出

寧波市行政服務(wù)中心成立后，為進(jìn)一步提高行政效率和透明度，率先建立行政服務(wù)中心集中審批窗口，提供“一站式”服務(wù)，在減少審批、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)化服務(wù)上取得重要進(jìn)展。此后，又推出以審批與監(jiān)管相分離為核心的行政審批職能歸并改革，建立批管分離體制，行政服務(wù)中心功能得以強(qiáng)化、行政服務(wù)效能進(jìn)一步提高。但是，行政審批領(lǐng)域內(nèi)部條塊隔閡、政策法規(guī)脫節(jié)、審批標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化、條件互為前置，審批過程中行政管理部門之間信息不對(duì)稱、銜接不連貫等問題依然存在。為進(jìn)一步深化行政審批制度改革，提高行政審批的科學(xué)性，行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。

通俗地講，所謂行政審批標(biāo)準(zhǔn)化就是制定不同行業(yè)、不同區(qū)域的許可（準(zhǔn)入）標(biāo)準(zhǔn)，政府各部門把“抽屜”、“口袋”、“腦袋”里的標(biāo)準(zhǔn)與要求放到桌面上，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程圖。具體是指，把準(zhǔn)入資格條件格式化，把審批要求、前置條件羅列清楚，符合條件的予以審批，不符合條件的現(xiàn)場(chǎng)予以解釋說明。涉及多家單位審批的，按照簡(jiǎn)化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一

原則，把各單位的政策、口徑、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，變?yōu)檎畠?nèi)部工作程序，指定行業(yè)主管部門牽頭組織聯(lián)合審批，申請(qǐng)人只要嚴(yán)格按照審批標(biāo)準(zhǔn)的步驟要求辦理，就一定能通過審批。

二、目標(biāo)定位

寧波市堅(jiān)持服務(wù)為本、便利為要、創(chuàng)新為途、合力為重四項(xiàng)改革原則，逐步達(dá)到四個(gè)目標(biāo)：一是精簡(jiǎn)審批項(xiàng)目；二是優(yōu)化審批環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化審批程序、節(jié)約行政成本、提高管理效能；三是營(yíng)造既寬松又有序、既規(guī)范又便利的公平公正投資創(chuàng)業(yè)和市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境；四是完善多渠道的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)陽光行政、透明行政、廉潔行政。

三、改革重點(diǎn)

2010年5月，市政府出臺(tái)《關(guān)于深化行政審批制度改革推進(jìn)行政審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》），全市行政審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng)。一年多來，各項(xiàng)工作取得了重要進(jìn)展。

（一）限制權(quán)力尋租，編制單個(gè)事項(xiàng)的行政審批標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的核心之一在于限制審批人員的自由裁量權(quán)。市行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指導(dǎo)市和縣（市、區(qū)）政府有行政審批職能的部門，依據(jù)法律法規(guī)規(guī)章及行業(yè)規(guī)定，認(rèn)真梳理每一項(xiàng)行政審批事項(xiàng)的前置條件和具體要求，編寫規(guī)則和樣本；協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌編制工作，及時(shí)做好編制過

程中具體指導(dǎo)工作；組織全市審管系統(tǒng)力量進(jìn)行基礎(chǔ)性審核，剔除冗余、低效、不符合發(fā)展要求的條件和環(huán)節(jié)，制訂簡(jiǎn)便規(guī)范的具體審批標(biāo)準(zhǔn)。

（二）規(guī)范權(quán)力行使，建立健全試點(diǎn)行業(yè)聯(lián)合審批標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作機(jī)制。凡依法涉及兩個(gè)以上部門（單位）的行政審批事項(xiàng)，分別確定主辦部門和協(xié)辦部門，按照一門受理、抄告相關(guān)、內(nèi)部運(yùn)作、限時(shí)辦結(jié)原則，建立聯(lián)合審批運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)行政審批標(biāo)準(zhǔn)一體化、環(huán)節(jié)整體化、進(jìn)度同步化、過程透明化。按照《實(shí)施意見》要求，在餐飲、文化娛樂、修理、金屬制品加工、再生資源回收、賓館和洗浴等七類關(guān)系民生的熱點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，構(gòu)建最優(yōu)化的聯(lián)合審批運(yùn)作流程和機(jī)制，為相對(duì)人提供行業(yè)準(zhǔn)入所涉部門的各種基本要求，包括行業(yè)準(zhǔn)入的區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、城市管理、環(huán)保、消防等一攬子標(biāo)準(zhǔn)。

（三）公開權(quán)力實(shí)施，積極推進(jìn)網(wǎng)上審批和告知承諾制。探索實(shí)施網(wǎng)上申報(bào)、受理和審批辦理，逐步實(shí)現(xiàn)行政審批全過程的電子化運(yùn)作。同時(shí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于擴(kuò)大前置審批告知承諾實(shí)施范圍完善實(shí)施程序的通知》精神，要求凡已完成行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、側(cè)重于形式審查和書面審查的審批事項(xiàng)，應(yīng)積極探索實(shí)行告知承諾制，其他的網(wǎng)上審批和告知承諾制由各職能部門按照成熟一項(xiàng)實(shí)施一項(xiàng)的原則予以推廣，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力在陽光下運(yùn)作。

（四）細(xì)化權(quán)力梳理，構(gòu)建行政審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。將行政審批服務(wù)全過程需要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法加以識(shí)別，按其內(nèi)在聯(lián)系、內(nèi)在規(guī)律形成科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。該體系由行政審批服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)等3個(gè)母體系，標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則、服務(wù)溝通規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、人員管理標(biāo)準(zhǔn)等10個(gè)子體系，約200個(gè)具體行政審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的編制框架組成，體現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的最佳秩序，發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)效應(yīng)。

四、初步成效

經(jīng)過一年多的組織實(shí)施，目前，43個(gè)市級(jí)部門制訂了512項(xiàng)單個(gè)行政許可和非行政許可事項(xiàng)的750個(gè)子項(xiàng)目的行政審批標(biāo)準(zhǔn)，占行政審批事項(xiàng)總數(shù)的67.7%（其它未制訂事項(xiàng)為不經(jīng)常發(fā)生暫時(shí)凍結(jié)的事項(xiàng)），確立了以行業(yè)主管部門為主受理、牽頭組織多部門聯(lián)合審批的基本模式，實(shí)現(xiàn)了行政審批信息全公開、標(biāo)準(zhǔn)全清楚、監(jiān)督全透明。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過環(huán)節(jié)整體化、進(jìn)度同步化的運(yùn)作機(jī)制的良性運(yùn)行，原各部門分頭辦理需要的100多個(gè)工作日壓縮為30個(gè)工作日，審批時(shí)間比法定時(shí)間減少了70%以上。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《中國(guó)政府透明度報(bào)告》中，寧波已經(jīng)連續(xù)兩年在地方政府中排名第一。

一是行政理念進(jìn)一步更新。各級(jí)政府和廣大公務(wù)人員逐步

樹立了以民為本、服務(wù)至上理念，確立了規(guī)則導(dǎo)向的有限管理理念，形成了講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、重服務(wù)的共識(shí)。二是行政審批標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高。審批程序更加簡(jiǎn)便高效，審批行為更加規(guī)范，行業(yè)（市場(chǎng)）的許可（準(zhǔn)入）標(biāo)準(zhǔn)更加清晰透明，部門之間、法規(guī)之間互為前置、互相矛盾的現(xiàn)象逐步減少。三是投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。為投資創(chuàng)業(yè)者提供了更加便捷、透明、高效的行政審批服務(wù)，同時(shí)也為政府提供了有效的調(diào)控手段，切實(shí)有效地引導(dǎo)了投資創(chuàng)業(yè)，有力地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。四是聯(lián)合行政審批運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步順暢。涉及多部門審批事項(xiàng)的政策規(guī)定之間銜接更加緊密，互動(dòng)協(xié)作更加順暢，重點(diǎn)投資創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)合審批運(yùn)作機(jī)制更加健全，統(tǒng)一審批、聯(lián)合審批、集中審批等制度及配套措施得到了有效的落實(shí)。五是行政審批權(quán)力運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范。行政審批自由裁量權(quán)進(jìn)一步壓縮，信息不對(duì)稱問題得到有效解決，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對(duì)分離又相互協(xié)調(diào)的批管分離體制得到鞏固和深化。行政監(jiān)督更加到位，公眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到切實(shí)保障，有力地促進(jìn)了預(yù)防腐敗體制機(jī)制的創(chuàng)新。

五、幾點(diǎn)思考

行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是將先進(jìn)的行政管理方式和標(biāo)準(zhǔn)的理念引入行政審批領(lǐng)域的一項(xiàng)創(chuàng)新，不但要鞏固深化集中審批的成果，更需要在理念、制度、措施等方面不斷變革創(chuàng)新。

（一）深化對(duì)行政審批標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的理解。行政審批標(biāo)準(zhǔn)化不僅是對(duì)現(xiàn)有審批標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，更是對(duì)投資創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)；不僅是單個(gè)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，也是包含城市管理、環(huán)保等多項(xiàng)內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)。它是對(duì)陳舊過時(shí)、互為矛盾規(guī)定的突破，是一項(xiàng)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。

（二）重視其對(duì)透明服務(wù)型政府建設(shè)的標(biāo)桿作用。行政審批標(biāo)準(zhǔn)化，較好地解決了政府職責(zé)不清與職能錯(cuò)位等問題，有力地促進(jìn)了政務(wù)信息公開，對(duì)推動(dòng)政府的效能建設(shè)、實(shí)現(xiàn)政府多元價(jià)值（服務(wù)型、責(zé)任型、法治型和廉潔型）的有機(jī)整合，構(gòu)建公民與政府的多元合作機(jī)制、推動(dòng)社會(huì)民主監(jiān)督平臺(tái)的形成具有重要意義。因此，應(yīng)大力推動(dòng)行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在打造透明服務(wù)型政府建設(shè)中綱舉目張的作用。

（三）正確處理好改革創(chuàng)新與依法行政的關(guān)系。行政審批標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展有賴于改革創(chuàng)新。它不但要規(guī)范、統(tǒng)一、格式化，而且要適時(shí)創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制、工作模式，超越現(xiàn)有文件、制度的歸納整理，有效協(xié)調(diào)政府部門間的分工合作，真正服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)于科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，行政審批標(biāo)準(zhǔn)化的精髓在于依法行政。政府在審批時(shí)要做到完全符合規(guī)定和規(guī)則，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)審批行為是否依法合規(guī)的檢查，特別是要對(duì)政務(wù)信息公開進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，加大對(duì)違反《政府信息公開條例》行為的問責(zé)力度。

第五篇：發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實(shí)踐與探索

發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實(shí)踐與探索

班組建設(shè)與管理水平的高低，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定大局。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、安全目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于各個(gè)基層班組的組織狀況和執(zhí)行過程。而班組人員素質(zhì)高低和組織能力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是否平穩(wěn)，是否能優(yōu)質(zhì)低耗，多發(fā)多供，讓企業(yè)獲取最大利潤(rùn)?？茖W(xué)管理之父泰羅，將管理現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在了生產(chǎn)基層。這就充分體現(xiàn)了班組在企業(yè)組織建設(shè)與管理中具有基礎(chǔ)性地位。我們通常將班組定位為企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，只有班組建設(shè)與管理工作做到位，企業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

一、新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代對(duì)班組建設(shè)與管理提出了挑戰(zhàn)面對(duì)一個(gè)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。發(fā)電企業(yè)原有的企業(yè)文化、制度、習(xí)慣已經(jīng)不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)要求。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)常用的管理方法主要有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理（包括QC管理）、經(jīng)濟(jì)核算、全員設(shè)備管理等。存在的主要問題：一是班組建設(shè)與管理看似緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃開展，但員工唯一的工作就是服從指揮，活動(dòng)形勢(shì)單一，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性。二是不能有效地進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，部分班組為應(yīng)付檢查，對(duì)記錄弄虛作假。三是班組基礎(chǔ)管理(管理制度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、分析依據(jù)和原始數(shù)據(jù)有待進(jìn)一步規(guī)范)、現(xiàn)場(chǎng)管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，通常稱為“6S”管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理中未納入日常管理)、質(zhì)量管理(“三標(biāo)一體化”在班組中未真正落實(shí)；QC小組活動(dòng)只是為了應(yīng)付班組檢查，未能真正納入具體工作，過程管理較為粗放)、安全管理較為薄弱，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)核算、組織管理原始數(shù)據(jù)缺失，成為發(fā)電企業(yè)開展預(yù)算管理的瓶頸。

二、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化管理方法具有時(shí)代性、先進(jìn)性和科學(xué)性。每一種現(xiàn)代化管理方法，都是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，決不是一成不變的。它的重要標(biāo)志是超前思維、超過前管理，具有超前意識(shí)。發(fā)電企業(yè)在管理過程中，要能夠推陳出新，揚(yáng)棄舊的管理體系，接納新的管理方法，根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的性質(zhì)、特點(diǎn)和需求，積極采用和推廣與發(fā)電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方法，不斷提高發(fā)電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1.細(xì)化目標(biāo)管理法德魯克認(rèn)為：“為要把事業(yè)推向前進(jìn)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)都必須同整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)一致，尤其是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)更必須以整個(gè)事業(yè)的成功為中心來考慮。”“整個(gè)事業(yè)的目標(biāo)必須分別作為每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的目標(biāo)，由他們分擔(dān)起來，即‘加給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的工作，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來確定，其成果也必須根據(jù)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)的大小來評(píng)價(jià)。’”目標(biāo)與工作的關(guān)系，并不是因?yàn)橛辛斯ぷ鳎庞心繕?biāo)，是因?yàn)橛辛四繕?biāo)，才能確定每個(gè)人應(yīng)該做什么工作，因此，企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)分解的生產(chǎn)方式，實(shí)際上就是以自我控制取代上級(jí)支配的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

2.實(shí)施量本利分析在一定的條件下，成本水平和銷售量是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)的關(guān)鍵，而成本、銷售量（額）和利潤(rùn)這三者之間如何相互影響是有其客觀規(guī)律的。

應(yīng)研究并掌握這個(gè)規(guī)律，運(yùn)用于企業(yè)的管理中，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立模擬技術(shù)以仿真機(jī)模型來代替真實(shí)的系統(tǒng)，在模型上做各種實(shí)驗(yàn)，直觀地掌握真實(shí)系統(tǒng)的行為過程和規(guī)律。

4.應(yīng)用ABC管理法在發(fā)電生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、計(jì)劃管理中常常需要分析研究各種不良性事件（如事故、障礙、異常等不安全性事件，經(jīng)濟(jì)性能低、成本上升等經(jīng)濟(jì)性事件），應(yīng)用ABC管理法，從中找出其產(chǎn)生的主要原因，有針對(duì)性地采取有效措施，最終使問題即不良性得到控制，不再發(fā)生。

三、夯實(shí)班組基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)電企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作各項(xiàng)內(nèi)容的具體化，是企業(yè)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫徹落實(shí)的立足點(diǎn)，只有依靠班組成員持之以恒地共同努力，才能使之成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。

1.要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作、管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，班組長(zhǎng)都肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。古人云：“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。”一個(gè)對(duì)工作失去熱情的班組長(zhǎng)又怎能帶出生產(chǎn)效率高的員工隊(duì)伍呢？因此，要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，利用各種渠道和方式，提升他們的現(xiàn)代化管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們的班組管理和業(yè)務(wù)工作能力，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，帶領(lǐng)員工構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)成本控制、效益提升、與共穩(wěn)定及人才培養(yǎng)等方面起到重要作用。

2.要讓班組員工有責(zé)任感和歸屬感俗話說：“企業(yè)管理千條線，班組管理一根針?！逼髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)都要通過班組的努力才能更順利的實(shí)現(xiàn)。因此，要讓員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高主人翁意識(shí)，通過理順工作關(guān)系、工作程序、挖掘班組員工的所有潛力，把班組每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，把班組人員的能力充分發(fā)揮出來，人盡其才，讓員工在工作過程中體會(huì)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。從而有效地提高工作質(zhì)量、工作效率和降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.建立有效的班組績(jī)效考核管理體系班組管理制度和班組績(jī)效考核管理體系既是班組管理實(shí)施的依據(jù)，也是企業(yè)整體績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)。班組績(jī)效考核管理體系的建立要能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，其內(nèi)容可涵蓋工作質(zhì)量、員工出勤率、生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)“6S”考核、合理化建議、團(tuán)隊(duì)凝聚力、全員培訓(xùn)率等指標(biāo)。個(gè)人績(jī)效與班組的績(jī)效掛鉤，能有效地培養(yǎng)員工個(gè)人與班組團(tuán)隊(duì)榮辱與共的歸屬感、認(rèn)同感和使命感。為了支持班組長(zhǎng)有效開展工作，在建立班組管理制度時(shí)應(yīng)授予班組長(zhǎng)一定的職責(zé)和權(quán)限，從制度上給予保證。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)把相應(yīng)屬于班組的權(quán)力切實(shí)下放到班組，如績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分權(quán)、經(jīng)濟(jì)賞罰權(quán)等，以便增強(qiáng)企業(yè)的有效管理。企業(yè)要對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行政策傾斜，體現(xiàn)出對(duì)他們的關(guān)心，讓他們得到“實(shí)惠”，對(duì)工會(huì)組長(zhǎng)及其他兼職人員在津貼方面也要有所體現(xiàn)，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而更好地發(fā)揮他們的積極性。

4.拓寬員工發(fā)展空間企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培訓(xùn)管理制度和體系，以制度作保障，開展多種類型的、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)，例如：擴(kuò)大員視野和知識(shí)面的培訓(xùn)，改善員工人際關(guān)系能力的培訓(xùn)，提高和培養(yǎng)員工文化素養(yǎng)和情趣的培訓(xùn)等；在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，注重提升一線人員實(shí)操作業(yè)技能，可在班組一線樹立技能標(biāo)兵，例如“崗位能手”，以獎(jiǎng)勵(lì)的形式，讓他們外出學(xué)習(xí)；對(duì)那些顧全大局，技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的員工，通過宣傳廣播、一次性獎(jiǎng)勵(lì)或是加薪等方式予以鼓勵(lì)，激勵(lì)其他員工向他們看齊，形成榜樣力量，在一線形成學(xué)習(xí)技能，比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，從而促進(jìn)員工隊(duì)伍技能水平的整體提高。

四、創(chuàng)建符合時(shí)代要求的高效能和諧班組

1.建立共同愿景班組共同愿景是把個(gè)人愿景與組織愿景結(jié)為一體，通過共同愿景的建立，使組織內(nèi)部成員放棄固有的心智模式、勇于承認(rèn)個(gè)人和組織的缺點(diǎn)，進(jìn)而能夠激發(fā)組織整體活力。因此，班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)工作要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，并配合相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確一定時(shí)期內(nèi)的共同愿景。鼓勵(lì)班組成員發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)小愿景和個(gè)人愿景，因?yàn)閱T工如果沒有自己的愿景，這種遵從至多是適應(yīng)性的、勉強(qiáng)的。共同愿景的力量源自共同的關(guān)切，讓人難以抗拒，以至沒有人愿意放棄。

2.注重班組中的人本管理人本管理認(rèn)為“人”是管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源，而班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織形式，是企業(yè)實(shí)踐以人為本的基本單位。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每一個(gè)班組員工的優(yōu)點(diǎn)，避免和抑制其缺點(diǎn)，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谧詈线m的位置上，著眼長(zhǎng)處，對(duì)口使用。一是用人就用其之長(zhǎng)，要著眼于人的成就和貢獻(xiàn)。二是摸索知識(shí)、特長(zhǎng)、興趣的結(jié)合點(diǎn)，讓班組員工在工作中傾注自己的熱情。三是針對(duì)員工的不同能力結(jié)對(duì)配合，讓員工的工作面寬一點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可進(jìn)行工作輪換，培養(yǎng)員工一專多能的能力。

3.共塑團(tuán)隊(duì)精神有人說：“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。”團(tuán)隊(duì)的力量無堅(jiān)不摧。作為企業(yè)最基層的團(tuán)隊(duì)——班組，共塑團(tuán)隊(duì)精神，就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都來培育團(tuán)隊(duì)所應(yīng)具有的某種思維意識(shí)和一般心理狀態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的存在，在整個(gè)工作中保持一致、協(xié)調(diào)，每一個(gè)人都能處理好出現(xiàn)的問題，每一個(gè)人所做的事情都對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的意義、有價(jià)值，使團(tuán)隊(duì)成員都具備依靠團(tuán)隊(duì)的合力才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的意識(shí)。

五、結(jié)束語總之，班組建設(shè)與管理是企業(yè)一切工作的出發(fā)的和落腳點(diǎn)，抓好班組建設(shè)與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有把班組工作抓好、抓實(shí)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。