第一篇：分切標準工時測定

如何測定板式家具開料工序的工時

發(fā)布時間:2009-8-24 14:15:00來源：東北家具網(wǎng)點擊：65 摘要：如何測定板式家具開料工序的工時??

關(guān)鍵詞： 家具技術(shù)

板式家具因其“部件加接口即產(chǎn)品”的構(gòu)造特征，以及高互換性、高標準化的優(yōu)勢，已成為家具的主流產(chǎn)品;因此研究板式家具的生產(chǎn)效率問題，對促進和保證整個家具行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。工時研究是一種非常有效的提高效率、降低成本、平衡生產(chǎn)的方法，對板式家具生產(chǎn)的各道工序進行工時測定有助于企業(yè)進行科學管理，全面減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種浪費，提高人員、設(shè)備的工時利用率，最大限度地減少不良品，最終達到提高板式家具生產(chǎn)效率的目的。開料工序標準工時測定及分析案例

1.1 測定對象

測定對象為蘇州某廚房家具廠，生產(chǎn)純板式可拆裝廚房和辦公家具，下面簡稱為A廠。

1.2 對測定工時的一些說明

1.確定開料工序的一個周期。以一個加工周期為標準，進行各基本單元的測定。開料工序，從抬板上機開始到完成一張板的鋸裁后抬板下機直至擺放好為一個周期；其中，找材料、移走邊角料、寫尺寸、標符號、清理皆不算入一個生產(chǎn)周期內(nèi)，因為，這些工作皆可在裁板的設(shè)備作業(yè)時間內(nèi)進行。

2.工序分解要合理，便于區(qū)分，便于對工人的操作進行“效率評定”，確定“正常時間”。

3.用秒表測定時使用“連續(xù)測時法”和“快速返回法”。前一種即在表不停時就對連續(xù)操作的不同時刻進行觀測記錄，這一般用在分解動作的測定上；對于一個加工周期的測定，一般用“快速返回法”。

4.測時都在同一個工作地布置的條件下進行。

5.當操作的設(shè)備改變時，方法可以不變，但結(jié)果可能因設(shè)備的加工能力和先進程度有較大的不同。本文只是以普通的電子開料鋸為測定對象。

6.方法也可以不同，也可以采用攝像機、數(shù)碼相機等其他計時和記錄設(shè)備進行更準確的分析和測定，本文采用的是秒表計時，所用秒表精度為1/10秒。

1.3 測定的過程和結(jié)果

具體測定情況見表1。從表1可知：對于零套下料，裁一張4′×8′×20雙貼MDF（中密度纖維板）的素板，一個周期的正常時間為3.34分鐘/張，A 廠寬放率按25%計算（一般的企業(yè)應在15~17%之間，A企業(yè)管理較差，經(jīng)工作抽查法測定后寬放率為25%，因此，計算時就按這個實際值計算，企業(yè)整改后，經(jīng)測定，才能重新確定寬放率，其工時定額也將隨之改變。）則裁一張4′×8′×20雙貼MDF的標準時間為Tst(標準工時)="4.18分鐘/張。當為批量時(如以30套為批量的界限，此時標準工時的值定為1)，在零套的標準工時的基礎(chǔ)上應減去一個百分數(shù)。如當批量為31～60套，其標準時間為Tst（1-1%）；當批量為61~100套，其標準時間為Tst（1-3%）；當批量為100套以上時，其標準時間為Tst（1-5%）。

在利用周期循環(huán)的時間計算標準工時的同時，另外又利用動作單元法測定10張4′×8′×28的刨花板，平均時間為3.58分鐘/塊，與計算出的Tn（正常工時）=3.34分鐘/張相比，平均每張多用0.24分鐘（14.4秒），這0.24分鐘反映出的就是實際下料過程中已包含的一部分寬放時間（材料的變化，厚度的變化，加工路徑的變化等所必須額外花費的時間）；而與Tst=4.18分鐘/張相比,平均每塊少用0.6分鐘（36秒），這個少用的時間就是用來作為其它補償?shù)膶挿艜r間。

利用這臺設(shè)備，要達到標準生產(chǎn)速度，必須配備2個人，輔助工人必須在設(shè)備加工時間內(nèi)完成輔助搬、抬、放、清理、標注尺寸、記號等工作，否則，會使實際生產(chǎn)效率遠低于正常效率。

從表1還可知，真正切削的時間只占一個裁板周期的16.22%。抬板裝機單趟要11秒左右，不算生產(chǎn)中的搬運，周期結(jié)束的搬運一般需9秒左右，因此光搬運就占到一個裁板周期的25%左右，其它諸如看圖紙、調(diào)尺寸、找料、校核尺寸等，又占去了一多半的時間。因此，要想提高效率，減少設(shè)備閑置，就必須在工作場地布置、基材的準備、技術(shù)文件的質(zhì)量、設(shè)備的保養(yǎng)、操作的熟練度、工件的擺放等方面下功夫，減少一切可能影響生產(chǎn)效率的不利因素，才可能保證效率的穩(wěn)定和提高。

我們在做工時測定的同時，對這臺開料設(shè)備和工人的作業(yè)狀況在不同時間又分別進行了工作抽查，結(jié)果為：對設(shè)備作業(yè)狀況第一次抽查了229次，生產(chǎn)性比率占到86%;第二次抽查了200次，生產(chǎn)性比率只占到65.5%。從對工人作業(yè)狀況的抽查結(jié)果來看，第一次抽查總計347次，其中生產(chǎn)性比率占到75.2%;第二次抽查了59次，生產(chǎn)性比率占到60.85%。兩種比率的變化幅度達到15~20%，這是很不正常的，而且設(shè)備利用率和人工利用率都偏低。經(jīng)觀察研究發(fā)現(xiàn)，造成這一現(xiàn)象的原因是：生產(chǎn)任務安排不均衡，標準化程度低，材料種類和規(guī)格過多，不重視操作前的準備工作等。這反映出該企業(yè)各項管理工作還沒有走上規(guī)范有序的軌道，缺乏科學性，有待調(diào)整和加強，因此要向管理要效率。這種現(xiàn)象在其他家具企業(yè)也是普遍存在的。

1.4 影響開料效率的因素

1.設(shè)計的標準化程度

零部件的標準化是板式家具進行工業(yè)化生產(chǎn)的靈魂所在。該企業(yè)由于標準化程度低，產(chǎn)品種類多，零部件規(guī)格多，原材料品種多，造成開料工序復雜化，調(diào)整機器頻率高，看圖紙時間長，量尺寸次數(shù)多，非生產(chǎn)時間增加，即使是生產(chǎn)時間，其中不產(chǎn)生經(jīng)濟效益的時間偏高，大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程的組織

對于品種多、批量小的生產(chǎn)現(xiàn)狀，由于粗放的生產(chǎn)計劃造成的時間損耗較多，因此，要研究如何集中生產(chǎn)，利用制造數(shù)量分析、經(jīng)濟批量研究和成組技術(shù)，得到類似成批生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。在此方面，A企業(yè)做得較差，缺乏這種意識和技術(shù)，沒有充分考慮目前的產(chǎn)品和生產(chǎn)特點進而合并重組，既簡化操作，又減少材料和人力浪費，因此，非生產(chǎn)比率偏高。

3.技術(shù)文件的質(zhì)量

在家具生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)計意圖能否被生產(chǎn)部門充分領(lǐng)悟是一個較為突出的問題，許多質(zhì)量和效率問題往往都出在部門與部門之間的“接口”處。A企業(yè)這個問題非常突出。通過大量的抽查發(fā)現(xiàn)，工人用在看圖紙的時間比率達到8~26%，大部分為16%左右。質(zhì)量問題也往往出在由于圖紙標注或說明不清而造成的問題上。

4.板材的綜合質(zhì)量

人造板的質(zhì)量是完工產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是每一道工序效率和質(zhì)量的保證。如刨花板的刨花粗大，不僅開料時易爆邊，影響加工效率和質(zhì)量，而且也影響后續(xù)的貼面和封邊工序的效率和質(zhì)量。其它如含水率、密度、厚度公差、厚度膨脹率、應力等每一項指標偏離標準，都將影響加工效率和質(zhì)量。

5.板材擺放的位置

板材擺放的位置對生產(chǎn)效率影響較大。擺放不合理，不僅增加了運距，而且增加了勞動強度，同時也增加了板件損壞的幾率。這是企業(yè)普遍存在又最容易被忽視的問題。通過工作抽查，我們得出工人搬運工件的時間比率占總生產(chǎn)時間的9.7%，而臺資家具企業(yè)僅占4%左右。

6.操作者的作業(yè)方法、識圖能力、編程能力以及經(jīng)驗

人是設(shè)備、材料與技術(shù)要求的組織者和實施者，對企業(yè)來說，人是最重要的因素;而企業(yè)往往忽視了這一點。許多家具企業(yè)不重視技能培訓，又缺乏標準作業(yè)指導書，即使有，也很簡單，缺乏規(guī)范性;因此，工人常常只能憑借自己的經(jīng)驗和工作習慣進行操作。由于缺乏正規(guī)培訓和指導，加上獎勵機制也不健全，因此工人在操作中存在很大的隨意性。注重技能培訓，將大大有利于生產(chǎn)效率的提高。結(jié)論

通過對板式家具下料工序進行工時測定，我們可以得出以下結(jié)論：

1.下料時應根據(jù)批量、材料種類、質(zhì)量、用途的不同，及時調(diào)整切削方式、切削速度和切削量，以保障切削效率和質(zhì)量。

2.在一個裁板周期中，用于切削的時間約占到一個裁板周期的16.22%，其它主要的時間都消耗在搬運、調(diào)整機器、看圖紙以及閑置上；因此，要想提高裁板的效率，就必須減少除切削以外的其它輔助時間。

3.影響下料工序的效率最關(guān)鍵的因素是產(chǎn)品的標準化設(shè)計及操作規(guī)范的標準化程度。

4.工時測定不是最終目的，而是通過工時測定，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行改進和改善。工時測定是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動者勞動強度的有利武器，企業(yè)必須予以重視。

5.工時測定的方法和對象都是變化的，家具企業(yè)應盡量學習先進的方法，研究不斷變化的生產(chǎn)方式和制造設(shè)備，科學地獲得準確的數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)信息化的需求。

第二篇：標準工時

總結(jié)：

① 標準工時制是依據(jù)工人生產(chǎn)效率高于標準水平的百分比付給工人同等比例獎金。

② 優(yōu)點：便于計算、易于理解和接受。

③ 缺點：員工往往僅僅關(guān)注產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品（提高生產(chǎn)的速度）,傾向于接受與完成與工作直接相關(guān)的有限培訓。因此，在這些職位中引進新的生產(chǎn)技術(shù)或調(diào)整生產(chǎn)流程就顯得更加困難。另外，這些員工所使用的設(shè)備也往往不能得到良好的保養(yǎng)。

④ 標準工時制適用于工作內(nèi)容相對固定的的那些相當專業(yè)化的職位，處于這些職位的員工每臺周而復始地從事大致相同的工作。

第三篇：標準工時制

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標準工時制

最近有一些用工單位和勞動者打電話咨詢企業(yè)用工的工時問題，沈律師就這個話題和大家聊一聊，以方便更多的用人單位和勞動者對標準工時制、綜合計算工時制、不定時工作制這幾種工時有個更清晰的了解。用人單位能夠避免不必要的違法用工風險以及能夠根據(jù)自己的實際情況選擇最合適的工時制，而勞動者也可以在了解法律的基礎(chǔ)上更好的維護自己的權(quán)益?？偟膩碚f，企業(yè)用工的工時共三種，分別是標準工時制、綜合計算工時制、不定時工作制：

1、標準工時制

標準工時制也稱為標準工作制，是由立法確定每天中工作時間長度，一周中工作日天數(shù)，并要求各用人單位和一般職工普遍實行的基本工時制度。

標準工時，是我國運用最為廣泛的一種工時制度，在標準工時制下，根據(jù)《勞動法》第三十六條、《國務院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》

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第三條的規(guī)定，工人每天工作的最長工時為8小時，每周最長工時為40小時。并且根據(jù)《勞動法》第三十八條、第四十一條規(guī)定，標準工時制還有以下幾點要求：

A用人單位每周應保證勞動者每周至少休息1日；

B因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商，一般每天延長工作時間不得超過1小時；

C特殊原因每天延長工作時間不得超過3小時；

D每月延長工作時間不得超過36小時。

贏了網(wǎng)沈斌倜律師提醒：在標準工時制下，勞動者每天的工作時間都比較固定，用人單位不得私自延長勞動者工作時間。如果用人單位違法延長勞動者的工作時間，勞動者有權(quán)拒絕；如果用人單位強行安排的話，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同并要求經(jīng)濟補償金。

2、綜合計算工時制

綜合計算工時制是以標準工作時間為基礎(chǔ)，以一定的期限為周法律咨詢s.yingle.com

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期，綜合計算工作時間的工時制度。實行這種工時制度的用人單位，計算工作時間的周期不再是以天為單位，而是可以是以周、月、季、年，但其平均日工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相同。即在綜合計算周期內(nèi)，某一具體日（或周）的實際工作時間可以超過8小時（或40小時），但綜合計算周期內(nèi)的總實際工作時間應當不能超過總法定標準工作時間。

用人單位在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上，采用集中工作、集中休息、輪休輪調(diào)等適當方式，確保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務的完成。

根據(jù)《勞動部關(guān)于職工工作時間有關(guān)問題的復函》第五條至第七條的規(guī)定，此類工時制度有以下特點：

A 一般以月、季、年為周期綜合計算工作時間；

B 其平均日工作時間和平均周工作時間應當與法定標準工作時間基本相同；

C 其基礎(chǔ)仍然是標準工時制，雖然允許具體的某日（或某周）工作時間可以超過法定標準工作時間，但是仍然要堅持一定周期內(nèi)總的工作時間及平均工作時間都不能違反法定的標準。

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贏了網(wǎng)沈斌倜律師提醒：實行綜合計算工時制的，無論勞動者單日的工作時間為多少，只要在一個綜合工時計算周期內(nèi)的總工作時間數(shù)不超過以標準工時制計算的應當工作的總時間數(shù)，就不視為加班。若超過，則超過部分視為延長工作時間，并按《勞動法》規(guī)定支付報酬，且延長時間的小時數(shù)，平均每月不得超過36小時。另外，實行該種工時，需要到有關(guān)政府部門申請，并辦理有關(guān)手續(xù)。否則，一旦出現(xiàn)勞動爭議，企業(yè)是主張自己是綜合計算工時制是沒有法律依據(jù)的，勞動者有權(quán)要求按照標準工時制主張加班工資。

3、不定時工時制

不定時工時制也稱為不定時工作制。它是指因工作性質(zhì)、特點或工作職責的限制，無法按標準工作時間衡量或是需要機動作業(yè)的職工所采用的，勞動者每一工作日沒有固定的上下班時間限制的工作時間制度。標準工時制、綜合計算工時制都是一種定時工作制，是依據(jù)工作時間來計算勞動量，不定時工作制是一種直接確定職工勞動量的工作制度。對于實行不定時工作制的職工，用人單位應按勞動法的規(guī)定，參照標準工時制核定工作量并采用彈性工作時間等適當方式，確保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務的完成。企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員和其他因工作無法按標準工作時間衡量的職工可以實行不定時工作制。

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根據(jù)勞動部勞部發(fā)《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》第67條，《勞動部關(guān)于職工工作時間有關(guān)問題的復函》第八條以及勞動部《工資支付暫行規(guī)定》第十三條規(guī)定，該類工時制度有以下的特點：

A 經(jīng)批準實行不定時工作制的職工，不受《勞動法》第四十一條規(guī)定的日延長工作時間標準和月延長工作時間標準的限制。

B 實行不定時工作制的職工，用人單位應采取適當?shù)男菹⒎绞?，確保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)，工作任務的完成。

C 實行不定時工作制，除法定節(jié)假日工作外，其他時間工作不算加班。

贏了網(wǎng)沈斌倜律師提醒：不定時工作制，最大的特點就是工作時間不受《勞動法》第四十一條規(guī)定的日延長時間標準和月延長時間標準的限制，不定時工作制可以使員工的工作時間安排既可以符合法律規(guī)定又能滿足工作時間的不確定性，沈律師認為，如果合理利用，不定時工作制可以為企業(yè)有效減少用工成本。但是沈律師提醒廣大企業(yè)一定要注意的是，要想實行不定時工時制，可不是自己規(guī)定就可以了。而是必須得到有關(guān)政府部門申請，并辦理有關(guān)手續(xù)，否則，一旦出現(xiàn)

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勞動爭議，企業(yè)是主張自己是不定時工作制可能得不到法律的支持，在這種情況下，勞動者有權(quán)要求按照標準工時制主張加班工資。

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第四篇：ICTI工時標準

I C T I-計 時 制 標 準

1.上下班打卡時間必須在15分鐘以內(nèi),等于或大于15分鐘時必須支付員工工資.2.兩個打卡時間相隔必須大于15分鐘.3.任何兩天之間休息時間不得小于10個小時.4.全年內(nèi)不得有超過8次連續(xù)13天上班的考勤記錄。

5.1趕貨時,在任何一周內(nèi)上班時間不得超過超72個小時,等于72小時的不得超過17周5.2 正常情況下,一周內(nèi)上班時間不得超過66小時.6.在任何時段連續(xù)上班時間不可以超過6小時(因此解釋塑膠部或SMT一般在上班中途中有30分鐘的自由活動休息時間)。

7.一天內(nèi)同一個班次上午(例11:00)下班和上班(例11:30)之間的休息時間不得小于30分鐘.8.如果是非星期一轉(zhuǎn)班時,國家法定公休/節(jié)假日的前一天晚上24:00以后的時間必須以國家法定工資計算,舉例說明如下:

4月3日晚, 4月30號晚, 6月7日晚,9月13日晚,9月30號晚/12月30號晚上加班超過24點的必須出3倍工資.9.單個人員的調(diào)修只允許調(diào)修員工請假單上簽名同意的對應的時間.10.部門集體統(tǒng)一調(diào)休/轉(zhuǎn)班的必須要跟部門出的通知上的時間對應.11.每天上班總共時間不允許超過12個小時.12.考勤記錄上所有的上,下班打卡記錄和加班的打卡記錄必須有其相對應的工時記錄.13.考勤記錄上所有的上,下班時間,加班時間遲到,缺席,請假(病,工傷)的記錄必須有其相對應的工時記錄和文件(例:請假單等)記錄.14.考勤匯總工時必須和實際發(fā)放給員工的工資匯總的工時全部對應一致.(法定節(jié)假日后

離職的人員必須有法定假日的工時)

15.從ADI調(diào)到大誠的,必須保證其考勤匯總工時和其發(fā)放的工資工時一致.(同時其人事資料和合同以及調(diào)動記錄必須全部保留)

16.沒有打卡記錄卻有工時的,一定要有工傷或病假或婚/產(chǎn)/喪/假以及年休假證明.17.孕婦不能加班,哺乳期可以提前或抽空哺育嬰兒.18． 例如星期一和星期六對調(diào)，只能調(diào)8個小時，不能調(diào)8小時以外的加班。8小時以外的加班應該支付2倍工資。

總結(jié):

保證實際上班時間(打卡時間,未打卡時間,各種生產(chǎn)記錄報表等或訪談時間)同實際所發(fā)的工資單/考勤記錄上時間一致(一致表示不多給也不少給).

第五篇：分切組班組公約

絕緣分廠分切組班組公約

目的為完善班組管理制度，擬定班組共同遵守的約定，可以提升班組管理質(zhì)量。分切組年輕職工較多，工作經(jīng)驗不夠豐富，但職工朝氣足，紀律性強。為了讓班組更加團結(jié)，對

班組職工具有同一約束力，并起到激勵作用，經(jīng)班組全體職工討論擬定絕緣分廠分切組班組公約。

精神愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，勇爭一流。

口號生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

目標安全生產(chǎn)，降本增效，保質(zhì)保量，按時完工。

目標制定每月初，組長會根據(jù)本月生產(chǎn)任務，做出相應的生產(chǎn)安排。每位組員需對自己所操作的的生產(chǎn)設(shè)備，及原材料情況做出判斷，設(shè)定自己的工作目標，制定好各自的生產(chǎn)計劃。對按時完成生產(chǎn)任務的同志進行表揚并在月底結(jié)算工時給予相應的獎勵。并未完成生產(chǎn)任務的同志將在班前會進行批評教育（設(shè)備原因及原材料不足除外）。

團結(jié)協(xié)作所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長，保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。所以，團隊精神在分切組中顯得十分重要。在工作中班組成員要及時補位協(xié)作。在完成自身的生產(chǎn)任務，也要協(xié)組其他同事完成生產(chǎn)任務。全體組員必須做到每日的工完場清（打掃衛(wèi)生，擺放好工裝、量具，關(guān)風扇，關(guān)設(shè)備電源，關(guān)燈……）。

工時分配及獎罰制度工時分配原則：按勞分配，多勞多得，獎勤罰懶。同等勞動條件下，每人工時一致。休假人員在當天不分配工時。

1、在上班時間遲到，早退扣 10 H。連續(xù)遲到或早退扣 20 H一次。

2、嚴格“三按生產(chǎn)”，不能盲目蠻干。主操要對自己所做的產(chǎn)品進行嚴格自檢，互檢及抽檢。批量產(chǎn)品首件必須及時專檢，并如實做好記錄，填好傳遞卡。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時找

出原因，做好自我總結(jié)，避免同一問題再次出現(xiàn)。質(zhì)量處罰將由責任人按比例處罰，主操承擔 70 %，互檢者承擔 30 %。如貼出質(zhì)量處罰單，按該文件進行處罰。

3、周末的設(shè)備維護，一般情況不予準假，特殊情況沒有來的組員，月工時扣除 15 H。

4、必須嚴格執(zhí)行班組組織安排，不服從安排，無故未完成當天生產(chǎn)任務的扣 30 H。進行批評教育后，明知故犯者，懲罰翻倍。

5、班組在每月月底工時結(jié)算時，將拿出總工時的 6 %（約 200 H左右）進行月度獎勵。組長對全體組員進行評比，根據(jù)當月的工作完成情況，相互協(xié)作，積極幫助完成任務的組員給予獎勵。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)文化建設(shè)的重要領(lǐng)域、企業(yè)三個文明建設(shè)的前沿陣地。班組作用發(fā)揮的好壞管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)各項規(guī)章制度的落實和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，只有班組充滿生機企業(yè)才會有活力和后勁。因此不斷加強班組建設(shè)，努力提高班組管理水平對企業(yè)的生存與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。班組建設(shè)是一項長期且艱巨的任務，通過生產(chǎn)實踐不斷完善班組的各項管理制度，才能推動班組的基礎(chǔ)建設(shè)。本公約經(jīng)班組成員討論通過執(zhí)行，經(jīng)班組半數(shù)以上人員提議或班組長建議全體職工討論可重新修訂。

絕緣分廠分切組

2011年8月

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