第一篇：“三動”并舉保安全

“三動”并舉保安全

——記聯合焦化公司“青安崗班組”化產三分廠回收丙班

在公司開展的青安杯競賽活動中，化產三分廠回收丙班推行了“教育推動、活動帶動、激勵調動”的“三動”并舉方法，有力地保障了班組安全工作的順利進行。

(1)教育推動 首先，狠抓了全員安全統(tǒng)考教育。針對各崗位的生產特點，在分廠安全管理人員的指導下，該班工長和安全員對中控室、鼓風、脫硫、硫銨、粗苯和巡檢等六個崗位出了六種試卷。試題包括安全技能、安全應急救援、安全思想意識等，使職工普遍接受一次綜合安全教育，以此來推動班組安全建設。其次，進行安全方案交底教育。對重大施工項目、重大檢修作業(yè)、重大操作過程必須制定詳細的安全方案，在施工、作業(yè)或操作前進行安全交底教育，使每位參加者都明白危險性有多大，預防措施是什么，每項工作使大家做到心中有數。再次，定期組織班員觀看近期國內外的安全視頻講座與案例。進行“防火防爆”、“職業(yè)衛(wèi)生”、“安全文化”、“安全道德”等專題安全教育，旨在規(guī)范職工的安全行為，增強職工的安全意識，確保班組的安全生產。

(2)活動帶動 一是開展了黨員身邊無事故活動。班組的黨員職工在工作中處處起模范帶頭作用，處處做遵章守紀的表率；在黨員的帶領下，真正做到了身邊無事故，過程無隱患。二是開展了”青安崗”活動。該班的青年職工是班組安全工作的生力軍，在鼓風和硫銨開展“青年安全崗位”活動，把安全生產作為本崗位的主線，把保障安全作為本崗位的主責，把消滅事故、隱患作為本崗位的主體。創(chuàng)建“青安崗”活動出現了“比學趕幫超”的可喜局面。三是開展崗位隱患缺陷自查活動，每位班員對所在崗位的安全隱患，設備缺陷進行排查，集中對邊遠死角、塔罐槽容器、有毒氣體區(qū)域進行檢查登記，并上報分廠有關領導。生產實踐證明，活動帶動使班組安全生產工作有聲有色，蓬勃發(fā)展。

(3)激勵調動 第一，組織評選“班組安全明星”。在分廠支持下全班員共同制定評選標準，每月由分廠安全員，工班長和各崗位代表評選出一位“班組安全明星”，頒發(fā)榮譽證，并給予一定的物質獎勵，極大地激勵和調動了班員爭創(chuàng)班組安全明星的自覺性和積極性。第二，在班組進行的“查隱患、查缺陷”活動中，根據排查隱患缺陷的數量與質量進行了“雙查明星”的評選，每月經過篩選，會評出一名“雙查明星”，會給他披戴大紅花，并享受安全明星的待遇，這種激勵對勞動者是最好的安慰，對班組安全生產是最佳的詮釋。第三，從關心職工生活入手來調動他們的安全生產積極性。該班工長把本班組職工的生日記錄在案，每當職工生日時，會送給生日職工一小塊生日蛋糕。另外每當有班員家里有困難時，班組會派出代表去其家慰問。微妙的關懷讓每位職工感到班組的溫暖。實踐證明，激勵調動使政通人和，職工在融洽的氣氛中工作，為安全生產盡心盡力。

第二篇：四措并舉保安全

安全生產是我公司各項工作的基本保證，是實現全年經濟目標的基石。如何做好安全工作，如何圍繞本職工作開展好安全工作，如何將安全工作融入到貫徹“一強三優(yōu)”的思路中是今年年初電力部門熱烈討論的話題。本人從實際工作出發(fā)對公司本的安全工作如何開展進行了認真地思考：即，安全工作應當從“全、細、嚴、實”抓起。文詞簡陋偶獻拙智，望能達到拋磚引玉之效用。

一、落實一個“全”字，全員動員共管安全生產

首先是充分發(fā)揮好安全生產第一責任人的作用。在各級單位中堅持開展 “三個一”活動，即：各單位第一責任人每一天抽出一定時間深入一線進行安全檢查，研究發(fā)現問題；針對調研中發(fā)現的問題，開好每月一次的安全分析例會；每月利用1～2天的時間要求各單位組織進行一次全員培訓和業(yè)務考試，提高干部職工的安全生產技能。通過“三個一”活動的開展，可以解決各單位工作到位問題，達到頒布政令暢通、執(zhí)行制度到位、落實獎懲嚴格。利用多種教育形式、安全分析例會等手段，開展諸如 “抓好安全為什么”、“安全生產如何抓”的討論活動，組織職工深入學習安全生產規(guī)程制度，探討安全管理的科學方法，形成了安全生產齊抓共管的強大合力，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。

二、突出一個“細”字，狠抓規(guī)程制度的落實

結合供電線路和設備狀況以及工作實際，制定和完善《安全生產獎懲細則》、《反違章管理實施細則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《安全工器具管理實施細則》等安全生產規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產經營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴查處，從而產生了良好的激勵與制約作用，實現了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。

認真堅持月度安全生產分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、違章、線路設備異常等狀況分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查結果作為評選年底先進單位的重要條件。通過公司、部室、供電所分級安全分析例會，提高全員安全意識，促進各項規(guī)程制度的落實。

三、抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞

結合創(chuàng)建全國一流縣供電企業(yè)和質量體系認證活動，全面實行閉環(huán)式管理。從計劃、布置、檢查、培訓、總結到考評整套過程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責任制。公司領導、各部室、供電所每月都承擔查禁違章的任務，查出違章要對違章者本人罰款并追究所屬單位安全員的相關責任，從而使違章現象大幅度的減少。二是實行聯責處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任，直至追究到公司領導班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。三是調整充實各級安全員隊伍，讓懂生產、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全監(jiān)察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。安全員的各種待遇直接與本單位安全狀況掛鉤，使安全員真正做到專職專用。公司領導班子每月都拿出一天時間，組成調研小組深入基層單位檢查安全生產，查處各類違章，并及時研究制定解決問題的對策。四是把職工安全素質的提升作為關鍵措施。進行全員安全培訓，每名干部職工每月至少有1天時間進行脫產學習，每月進行一次安全技術業(yè)務考試，考試不合格的待崗培訓，待崗期間只發(fā)基本生活費。因故離開崗位，間斷線路和電氣操作工作3個月以上者，必須重新培訓，考試合格后方能恢復工作。通過這些措施，使全公司干部職工的安全生產意識和安全生產工作標準意識都能得到提高。

四、注重一個“實”字，做好每項安全生產工作

安全生產既要多說，又要實干，沒有良好的工作基礎，安全就成為一句空話。為此提出在安全生產上要做到“四實”：計劃要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。擴展安全性評價活動范圍，將安全評性價范圍從只針對設備評級擴展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問題，嚴把評價質量關，針對設備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，及時進行整改，不斷提高安全生產現代化管理水平。開展創(chuàng)建“無違章作業(yè)單位”活動。在活動中主要針對個別單位為完成安全考核而弄虛作假的行為，進行及時進行查處。

總之，在開展安全工作時應當始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網、保設備”的安全目標，以“人本管理”作為切入點，不斷完善安全生產規(guī)章制度，建立健全安全管理網絡，層層落實各級安全生產責任制，加強安全生產的監(jiān)督與考核，增強全公司干部職工安全生產的責任感和憂患意識，同心同德扎實工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產保持良好的發(fā)展勢頭。從而大力促進公司各項工作的開展，推動公司兩個效益的快速增長。

第三篇：多措并舉保安全

多措并舉保安全

****公司根據上級精神要求，結合礦井實際情況，采取針對性措施，多措并舉，確保實現2011安全年。

一是轉變干部工作作風保安全。要求職能部室領導在行使管理職權的同時，要增強服務意識，杜絕以罰代管現象。要嚴格執(zhí)行值班、跟班制度，經常到井下施工現場檢查指導工作，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

二是對不放心人進行專盯保安全。要求區(qū)隊對本部門存在的不放心人員進行排查，把排查出的不放心人員作為監(jiān)管重點，并明確專人負責，對不放心人進行幫教、監(jiān)督，確保其在工作中不蠻干、不違章。

三是對關鍵薄弱環(huán)節(jié)進行專盯保安全。要求每個區(qū)隊都要找出一個關鍵薄弱環(huán)節(jié)，并實行安全專盯。重點是對采煤工作面的柱壓、掘進、擴修地區(qū)的臨時支護、超前支護、特殊支護和頂板管理，必須安排有專人負責，確保實現安全生產。

四是嚴查“三違”保安全。給各級管理人員下達查“三違”指標，并嚴格落實考核。同時變查處行為“三違”為查處事故“三違”，變事后控制為事前事中控制，嚴格兌現獎罰，并定時不定時開展突擊查崗，確保員工行為不斷規(guī)范化。

五是加強員工安全思想教育保安全。要求各區(qū)隊要充分利用周二例會和班前會，加強對員工的安全思想教育，講安

全時要結合工作實際，做到有重點、有內容、有針對性。多講事故案例，用身邊事教育身邊人。讓廣大員工認識到安全的重要性，真正讓“安全第一”思想在員工心中扎根。

六是加大隱患治理力度保安全。要求管理人員不管是平時下井檢查，還是跟班、帶班，每到一個施工地點，都必須認真檢查該施工地點的安全設施是否齊全、靈敏可靠；人員操作是否規(guī)范；機電設備是否完好；物料碼放是否整齊等進行嚴格檢查，發(fā)現不安全隱患現場督導處理。堅決杜絕逾期不閉合和假閉合現象，給員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

第四篇：多措并舉保安全

**物業(yè)公司多措并舉保安全

在公司開展第十二個“安全生產月”之際，**物業(yè)公司按照公司的統(tǒng)一部署和安排，率先行動，從小處做起，從最基礎的做起，多措并舉，全力保障小區(qū)和住戶的安全與和諧。

隨著小區(qū)內機動車的增多，小區(qū)住戶人員的人身安全威脅陡增。為了避免不必要的事故發(fā)生，**物業(yè)公司在小區(qū)內增設了減速帶，強制性使機動車減速慢行，盡可能地減少和避免因超速行駛造成的意外事故；同時制作了安全知識展板，針對小區(qū)居民用電、防火、食物中毒、文明交通等安全小常識進行廣泛宣傳，積極引導小區(qū)居民樹立自我防范意識。**物業(yè)公司組織專項人員針對辦公區(qū)和生活區(qū)進行了安全大檢查，及時排除各種安全隱患；組織全體人員參加消防講座以及安全知識競賽，在廣場進行消防演練，切實在全體職工中樹立安全意識，提高警惕，自覺遵守安全規(guī)程，確保實現全年安全零事故。

第五篇：物業(yè)保安隊多措并舉保安全

物業(yè)保安隊多措并舉，力促安全保衛(wèi)管理

工作再上新臺階

安全保衛(wèi)作為物業(yè)管理的首要任務，頭緒繁雜，任務艱巨，管住不易，管好更難。近年來，隨著公司持續(xù)發(fā)展，一方面，員工家屬對安全保衛(wèi)乃至物業(yè)管理的期望與需求大幅提高，另一反面，美輪美奐的永電花苑也使得一些小偷 “慕名而來”，伺機作案。加上福利區(qū)日漸增多的私家車和相當數量的外租人員，凡此種種都使得物業(yè)安保工作面臨新的挑戰(zhàn)、新的難度。為此，物業(yè)部多次組織召開安保專題會議，研究破解新的安保難題，在確定以“人防為主，技防為輔”，“人防、物防、技防”三防相結合安保管理思路的基礎上，提出 “圍繞平安抓創(chuàng)新，抓好創(chuàng)新促平安”的工作新模式，不拘形式，多措并舉，由點到面，全方位立體化聯防聯控，力促安全保衛(wèi)管理工作再上新臺階。

首先，通過嚴格執(zhí)行門衛(wèi)車輛及外來人員出入各項制度、張貼防盜警示、開辟幼兒園幼兒接送專道等措施，全面加強門衛(wèi)值班管理，全力打造福利區(qū)“鐵大門”，盡力做好門禁過濾防范工作，盡最大可能把小偷等不安定因素“拒之門外”。其次，充實福利區(qū)巡邏隊伍，實行365天24小時不間斷巡邏制度。巡邏人員統(tǒng)一制服，手執(zhí)警棍，雙崗值班，遇有可疑跡象，要求即刻啟動應急預案，以求盡早盡快、干凈徹底解決安全隱患。第三，通過建立福利區(qū)車輛檔案、整體規(guī)劃布局福利區(qū)車位，實施收費管理以及限速警示、消防通道警示等措施，加強小區(qū)車輛管理，較好地做到了車輛停放有位、出入有序的良好局面。第四，通過制定房屋外租戶員工與租房外來人員物業(yè)安全管理責任連帶制度以及為外租戶人員辦理通行證等措施加強福利區(qū)外來人員管理，徹底改變了以前外租戶人員不服物業(yè)管理、存在諸多安全隱患的被動局面。第五，完善并嚴格執(zhí)行單身樓管理各項規(guī)定，做到防患于未然。第六，加強消防設施的維護和保養(yǎng)，認真落實消防防范措施，全面提升消防防范能力。第七，利用一切宣傳手段對員工家屬進行安全宣傳；在節(jié)假日、大風大雪天等不同季節(jié)進行不同的安全溫馨提示，提升員工家屬安全防范意識。第八，制定并嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度，做到安全隱患排查常態(tài)化。對檢查出的問題，認真分析，進行安全講評和提出要求，限期整改，定期復查，爭取做到隱患整改率達到 100%，有效地消除事故隱患和安全隱患。

正是在這種“聯防聯治”的多重創(chuàng)新防范措施和多種形式的安全宣傳之下，福利區(qū)治安、消防、監(jiān)控、車輛各項安全工作邁上了一個新的臺階，初步形成了“公司管理、員工關注、共同防護”的可喜局面，物業(yè)安保工作得到全面跨越提升。下一步，物業(yè)保安隊將進一步本著嚴細求實的工作態(tài)度，竭盡全力，去創(chuàng)新，去實踐，把公司安保工作做得更好、更細、更有成效。

物業(yè)管理部：何國生 2014年5月21日