第一篇：20110823河南省總工會副主席馬露霞在全省班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會結(jié)束時的講話

在全省班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會結(jié)束時的講話

馬露霞

(2011年8月23日）

同志們：

為進(jìn)一步落實(shí)全國班組建設(shè)工作會議精神，全面提升我省班組 建設(shè)工作水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企 業(yè)發(fā)展，省總工會研究決定召開這次全省班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。昨 天下午，代表們參觀了河南送變電公司“金紅專勞模工作室”和鄭 州供電公司“蘇沛班長工作室”，現(xiàn)場觀看和聽取了送變電公司、鄭州供電公司班組建設(shè)工作情況；今天上午，省電力工會主席李學(xué) 軍同志發(fā)表了熱情洋溢的致辭，并介紹了省電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情

況；大家觀看了河南電力公司班組建設(shè)錄像片；河南送變電建設(shè)公 司等六個單位做了典型經(jīng)驗(yàn)介紹；省人大常委會副主任、省總工會 主席劉新民同志做了重要講話。

劉新民主任的講話，從加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì) 又好又快發(fā)展的高度，從工會服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾，促進(jìn) 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的大局，闡明了加強(qiáng)班組建設(shè) 的重要意義，要求全省各級工會組織把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)自身 建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，以創(chuàng)建工人先鋒號活動為載體，以班組競賽 為抓手，以加強(qiáng)工會小組和職工小家建設(shè)為重點(diǎn)，以全面提升班組 管理水平為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，建立健全管理和激勵 機(jī)制，認(rèn)真做好本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位班組建設(shè)工作。－下面，就這次會議精神的貫徹落實(shí)，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)好會議精神。會后，各市、各產(chǎn)業(yè)、各單 位要把這次會議精神向黨組、黨委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真匯報，提出貫徹意見和 對班組建設(shè)工作的安排建議。重點(diǎn)匯報好劉主席講話精神，采取多 種形式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的責(zé)任 感和緊迫感。

二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這次會議交流的經(jīng)驗(yàn)，從不同 層次、不同側(cè)面反映了班組建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，代表了我省近幾年班 組建設(shè)的成果，這些單位的經(jīng)驗(yàn)可以集中概括為：一是初步建立了 黨委、行政高度重視、社會各界協(xié)作配合、工會積極推進(jìn)的良好工 作格局；二是不斷建立完善工作機(jī)制，尤其是重視示范帶動機(jī)制和 激勵機(jī)制，提高班組建設(shè)工作的吸引力和影響力；三是重點(diǎn)帶動、整體推進(jìn)，把班組建設(shè)同創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)、建設(shè)“職工小一10一

家”等活動緊密結(jié)合起來，推動班組建設(shè)工作的全面發(fā)展。對這些 經(jīng)驗(yàn)，我們要很好的學(xué)習(xí)、宣傳和推廣，從而進(jìn)一步提升我省班組 建設(shè)工作水平。

三是要抓好典型帶動和工作機(jī)制的建立。各地在工作中，要切 意培養(yǎng)典型，宣傳典型，并通過現(xiàn)場會、經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩學(xué)習(xí)等方

式，采取以點(diǎn)帶面，典型引路推進(jìn)班組建設(shè)工作的健康發(fā)展。建立 和完善機(jī)制十分重要，是工作能否見到成效的關(guān)鍵和保證。各地必 須予以高度重視，逐步建立健全工作機(jī)制，形成良好的工作格局。同志們：我們的會議就要結(jié)束了，為了這次會議的成功召開，省電力工會、省送變電公司、鄭州供電公司、龍源大酒店的領(lǐng)導(dǎo)和 同志們做了大量的工作，付出了辛勤的勞動，提供了周到細(xì)致的服 務(wù)，讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示衷心的感謝！

第二篇：總工會副主席在法律監(jiān)督會講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為了促進(jìn)《市工會勞動法律監(jiān)督條例》（以下簡稱《條例》）的貫徹實(shí)施，市人大常委會決定今年在全市范圍內(nèi)開展《條例》實(shí)施情況的執(zhí)法檢查。今天在這里召開執(zhí)法檢查動員會，標(biāo)志著這次執(zhí)法檢查活動正式啟動。我們要以高度負(fù)責(zé)的精神，在市人大常委會及其主任辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好執(zhí)法檢查的各項(xiàng)工作，確保此次執(zhí)法檢查圓滿成功。等下，市政府副秘書長將代表市人民政府提出具體的工作要求，市人大常委會副主任同志還要作重要講話，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我代表市總工會就做好本次執(zhí)法檢查工作提三點(diǎn)建議：

一、從建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化職工文化、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的高度，充分認(rèn)識開展這次執(zhí)法檢查工作的重要意義

黨和國家事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開廣大勞動者的創(chuàng)造力量。緊緊依靠和切實(shí)關(guān)心廣大勞動者，是黨的群眾路線最重要最根本的體現(xiàn)。因此，我們要充分認(rèn)識搞好《條例》執(zhí)法檢查的重要意義，以高度的責(zé)任感與使命感扎實(shí)做好這次執(zhí)法檢查工作。

開展《條例》執(zhí)法檢查，是加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化職工文化建設(shè)的具體要求。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，著力加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化職工文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾自覺踐行社會主義核心價值體系。積極開展工會勞動法律監(jiān)督，敦促企業(yè)經(jīng)營者牢固樹立以職工為本、依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，對不斷鞏固廣大職工積極投身中國特色社會主義偉大事業(yè)的共同思想基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。

開展《條例》執(zhí)法檢查，是倡導(dǎo)“勤奮勞動、誠實(shí)勞動、創(chuàng)新勞動”理念的客觀需要。今年是“十二五”承上啟下之年，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極開展工會勞動法律監(jiān)督，對倡導(dǎo)工人階級和廣大勞動群眾以勤奮勞動、誠實(shí)勞動、創(chuàng)新勞動引領(lǐng)社會風(fēng)尚、促進(jìn)社會和諧，成為科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐者和主力軍，以更高的勞動熱情和創(chuàng)造精神自覺投身打造核心增長極的偉大實(shí)踐，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

開展《條例》執(zhí)法檢查，是推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效手段。今年3月，省委、省政府下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》，明確了今后五年的目標(biāo)任務(wù)。各級黨委、政府加強(qiáng)對和諧勞動關(guān)系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立了黨建帶工建聯(lián)動機(jī)制。《條例》的頒布實(shí)施，是推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要組成部分，是工會創(chuàng)新參與社會管理，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段。全市各級工會組織和廣大工會干部要積極開展工會勞動法律監(jiān)督，努力構(gòu)建社會主義和諧勞動關(guān)系，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大勞動群眾的根本利益。

二、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，為組織開展執(zhí)法檢查營造良好的工作環(huán)境

我市人大常委會歷來十分重視和支持工會工作。今年又把《條例》執(zhí)法檢查納入重點(diǎn)工作內(nèi)容，成立了以市人大副主任為組長的執(zhí)法檢查組，制訂了執(zhí)法檢查實(shí)施方案,今天又專門召開動員會。市政府及有關(guān)部門也高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。今年我們將以市人大執(zhí)法檢查為契機(jī)，既要積極配合市人大開展好各項(xiàng)工作，又要立足我市實(shí)際在檢查內(nèi)容上突出重點(diǎn)，爭取通過本次執(zhí)法檢查使一些影響我市工會勞動法律監(jiān)督工作的突出問題得以有效解決。

全市各級工會組織要把這次執(zhí)法檢查工作作為工會今年的重點(diǎn)工作，在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與配合好執(zhí)法檢查工作。通過座談、檢查、走訪等形式，深入基層工會和企業(yè)了解工會勞動法律監(jiān)督工作的實(shí)際執(zhí)行情況，主動聯(lián)系協(xié)調(diào)建立與政府及有關(guān)部門的支持保障機(jī)制，共同督促做好《條例》貫徹實(shí)施工作。要積極發(fā)揮工會界人大代表的橋梁紐帶作用，既要廣泛收集廣大職工和工會干部的意見和建議，又要將貫徹實(shí)施及執(zhí)法檢查情況及時向職工群眾反饋，形成互動，取得共識。要廣泛宣傳執(zhí)法檢查的目的和意義，把執(zhí)法檢查當(dāng)成一個宣傳普及工會勞動法律監(jiān)督及相關(guān)法律法規(guī)知識的過程，盡可能多地爭取職工群眾和社會各界的支持和參與，為這次執(zhí)法檢查創(chuàng)造一個良好的社會輿論環(huán)境。

三、突出重點(diǎn)內(nèi)容，精心組織安排，穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)法檢查各個階段的工作

這次執(zhí)法檢查分五個階段六項(xiàng)內(nèi)容。從3月份開始，分準(zhǔn)備、自查、重點(diǎn)檢查、聽取和審議報告、審議意見轉(zhuǎn)辦五個階段進(jìn)行，重點(diǎn)檢查《條例》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹情況；機(jī)構(gòu)設(shè)立和隊伍建設(shè)情況；支持保障機(jī)制建設(shè)情況；依法履行監(jiān)督職能情況；存在薄弱環(huán)節(jié)及其對策；修改完善《條例》的意見建議等。全市各級工會要高度重視，周密部署，積極配合好市人大、市政府及有關(guān)部門做好執(zhí)法檢查各項(xiàng)工作。一是要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工會勞動法律監(jiān)督的法律法規(guī)，搞好自查，配合檢查。二是要對照《條例》的要求，積極配合市人大、市政府及有關(guān)部門廣泛征求各方面的意見，深入查找工會勞動法律監(jiān)督過程中的薄弱環(huán)節(jié)與突出問題，有針對性地提出改進(jìn)措施，按時提交自查報告。三是要認(rèn)真督促整改，切實(shí)解決問題，確保執(zhí)法檢查取得實(shí)效。全市各級工會組織要抓住執(zhí)法檢查這一機(jī)遇，加強(qiáng)調(diào)查研究，積極反映情況，提出意見建議，對查出來的問題，認(rèn)真加以整改，切實(shí)抓出成效。四是要通過這次執(zhí)法檢查，不斷完善長效機(jī)制，進(jìn)一步探索研究工會勞動法律監(jiān)督有效手段，推動健全完善配套的政策措施。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工會勞動法律監(jiān)督事關(guān)職工切身利益，是我市推動構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要手段。希望全市各級工會組織按照這次會議的要求，積極配合市人大、市政府及相關(guān)部門，上下聯(lián)動、通力協(xié)作、科學(xué)策劃、精心組織、抓住重點(diǎn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成這次執(zhí)法檢查各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動我市大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，打造核心增長極，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：20110823河南省總工會主席劉新民在全省班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

在全省班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

劉新民

(2011年8月23日）

同志們：

這次會議是近年來我省召開的一次專題研究班組建設(shè)工作的會 議。會議的主要任務(wù)是：貫徹全國班組建設(shè)工作會議精神，總結(jié)交 流經(jīng)驗(yàn)，研究部署工作。開好這次會議對于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。下面，我著重就進(jìn)一步加強(qiáng) 班組建設(shè)、充分發(fā)揮班組的作用講幾點(diǎn)意見。

一、從促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組 建設(shè)的重要意義

當(dāng)前，我省同全國一樣，正處在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇 期，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展是我們面 臨的首要任務(wù)。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)、最基層的生產(chǎn)和經(jīng)營單元，企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略意 圖最終都要通過班組活動去實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)乃至國民經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。長期以來，我省各級工會組織按照 1986年、1992年、2010年三次全國班組工作會議的要求，在各級 黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從加強(qiáng)工會小組和職工小家建設(shè)入手，積極 配合企業(yè)加強(qiáng)班組管理工作，廣泛開展班組勞動競賽和創(chuàng)建“工人 先鋒號”活動，在提高職工素質(zhì)、推動生產(chǎn)任務(wù)完成、促進(jìn)企業(yè)安一2一

全生產(chǎn)等方面做了大量工作，發(fā)揮了應(yīng)有作用。我省在班組建設(shè)工 作實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。先后涌現(xiàn)出聞名全國的魯宏勛班、白國 周班、大學(xué)生班等大批標(biāo)兵班組。這些先進(jìn)班組已成為我省企業(yè)班 組建設(shè)的標(biāo)桿，在兩個文明建設(shè)中起到了積極的示范帶動作用。在看到成績的同時我們也要清醒的認(rèn)識到，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度 的建立和非公企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、用工方 式和職工思想觀念發(fā)生了深刻變化，企業(yè)班組建設(shè)面臨著許多亟待 研究和解決的新情況、新問題。今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一 年，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 的任務(wù)繁重而艱巨，迫切需要加強(qiáng)不同類型企業(yè)班組建設(shè)，進(jìn)一步 深化企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。工會組織在班組建設(shè)中肩負(fù)著 重要責(zé)任，特別是在政企分開的情況下，工會的責(zé)任更加凸顯。加 強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是提高職工 整體素質(zhì)、促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要途徑，是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)社會和諧的必然要求。班組建設(shè)搞好了，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧和職工隊伍的穩(wěn)定。各 級工會一定要站在全省工作大局的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的 重大意義，自覺把班組建設(shè)作為圍繞中心、服務(wù)大局的重要工作，努力把班組管理工作提升到一個新的水平。

二、圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，積極協(xié)同有關(guān)方面大力推進(jìn)班組建設(shè)

全省各級工會要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工

群眾，加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國總工

會、工業(yè)和信息化部、國資委、全國工商聯(lián)等四部委會加強(qiáng)班組建

設(shè)的指導(dǎo)意見，積極推動班組建設(shè)工作取得新進(jìn)展。

一3一

一是廣泛開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造

活力。胡錦濤總書記在全國勞模表彰大會上強(qiáng)調(diào)指出，我國工人階

級和廣大勞動群眾要積極開展社會主義勞動競賽，爭當(dāng)銳意改革創(chuàng)

新的先鋒，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展的楷模。組織職工開展勞動競賽，是

工會促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效手段。開展

班組競賽是推動勞動競賽深入發(fā)展的重要措施，也是工會促進(jìn)班組

建設(shè)的有力抓手。班組競賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)，與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”等活動緊密結(jié)合。通

過班組競賽，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級偉大品格，用社會主義

核心價值體系引領(lǐng)職工，激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造

性，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)

展建功立業(yè)。

二是積極組織職工參與班組管理，促進(jìn)班組管理水平不斷提

升。班組實(shí)行民主管理，是班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)民主管

理的重要基礎(chǔ)。多年來，我省不少企業(yè)在實(shí)踐中創(chuàng)造并堅持的“兩

長”（班組長、工會小組長）制度、班組民主生活會制度、班務(wù)公

開制度等班組民主管理形式，對保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)

權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)班組建設(shè)起到了積極作用。我們要認(rèn)真總結(jié)這方

面的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和非公企業(yè)不斷發(fā)展的新形

勢，積極探索班組民主管理的新途徑新形式，使班組民主管理工作

不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，保障職工的各項(xiàng)民主權(quán)利得到落實(shí)。當(dāng)

前，要把組織職工參與討論工資集體協(xié)商方案、推動企業(yè)依法普遍

開展工資集體協(xié)商工作作為班組民主管理工作的重點(diǎn)。要積極探索

一4一

不同規(guī)模、不同所有制、不同經(jīng)營狀況企業(yè)班組參與工資集體協(xié)商的方式方法，廣泛聽取職工群眾的意見，并把職工群眾的意見建議

體現(xiàn)到工資集體協(xié)商工作中，切實(shí)發(fā)揮班組的作用。

三是積極協(xié)助企業(yè)抓好班組安全生產(chǎn)，切實(shí)保障職工的生命權(quán)

和健康權(quán)。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，在促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)職工生命健康權(quán)益中承擔(dān)著重要作用。我省是工業(yè)大省，安全

生產(chǎn)工作一刻也不能放松。各級工會要把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，要積極協(xié)助企業(yè)搞好職工安全教育，落實(shí)安全

生產(chǎn)制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。要把“安康杯”競賽活動覆蓋到每一個班組，幫助和引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高事故防范能

力。要充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)檢查員作用，勇于抵制違章指

揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，確保職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康。

四是注重提高職工技術(shù)技能水平，大力培養(yǎng)技能型創(chuàng)新型人

才。高素質(zhì)的職工隊伍是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。班組是職工

成長成材的搖籃。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和職工隊伍結(jié)構(gòu)的變化，非

公企業(yè)職工和新生代農(nóng)民工逐步成為職工的主體，職工隊伍整體素

質(zhì)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求還存在一定差距。工會促進(jìn)班組建設(shè)，就

要把建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍作為重要任務(wù)抓緊抓好。在班組中

要廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，積極組織

班組成員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、爭當(dāng)“首席員工”、師徒幫教、崗位練兵、技能

比賽、技術(shù)交流等活動，不斷提高職工技能水平和創(chuàng)新能力。要總結(jié)

推廣創(chuàng)新工作室、勞模工作室的經(jīng)驗(yàn)，在班組中大力選樹和宣傳技術(shù)

技能人才和創(chuàng)新能手，努力營造學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技能的良好氛圍。

五是深入細(xì)致地做好職工思想工作，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)人文

關(guān)懷。隨著經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會結(jié)構(gòu)的深刻變動、利益格局的深刻調(diào)整，廣大職工的思想觀念發(fā)生了深刻變化，特別是企業(yè)競

爭的日益激烈和現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，給職工的工作、生活帶來了前

所未有的壓力，職工思想工作面臨著新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)職工思想工作

是我們黨的政治優(yōu)勢，是工會組織義不容辭的職責(zé)。班組是職工活

動的重要場所，對職工工作生活狀況和思想情緒變化最了解。因

此，職工思想工作要從班組做起，及時掌握職工尤其是青年職工和

新生代農(nóng)民工的思想動態(tài)，把做好職工思想工作與反映職工訴求、幫助職工解決實(shí)際困難結(jié)合起來，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

要努力培育以社會主義核心價值體系為主導(dǎo)的具有企業(yè)特色的班組

文化。要引導(dǎo)職工正確對待利益關(guān)系調(diào)整，以理性合法有序的方式

表達(dá)利益訴求，進(jìn)一步增強(qiáng)職工思想工作的針對性和實(shí)效性。

三、找準(zhǔn)位置體現(xiàn)特色，充分發(fā)揮工會組織在推進(jìn)班組建設(shè)中的作用

全省各級工會組織要堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的原則，積極協(xié)助企業(yè)搞好班組建設(shè)。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為抓

手，以加強(qiáng)工會小組和職工小家建設(shè)為重點(diǎn)，以全面提高班組管理

水平為目標(biāo)，在班組建設(shè)工作中展現(xiàn)作為。

第一，要發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁

和紐帶，是職工利益的維護(hù)和代表者，在推進(jìn)班組建設(shè)中，有很大的組織優(yōu)勢。各級工會組織要明確目標(biāo)責(zé)任，積極發(fā)揮作用，要根

據(jù)各類企業(yè)的不同特點(diǎn)，積極協(xié)同有關(guān)方面合理推進(jìn)班組建設(shè)。

第二，要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。工會參與班組建設(shè)有著優(yōu)良

一6一的傳統(tǒng)。勞動競賽、民主管理和技術(shù)革新活動是工會班組建設(shè)的“三大法寶”。要繼續(xù)堅持并不斷賦予新內(nèi)涵。同時，要積極探索和

創(chuàng)新促進(jìn)班組建設(shè)的方式、手段和方法，做到與時俱進(jìn)，使我們的工作不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求。

第三，要努力做到“三個統(tǒng)一”。一是堅持把促進(jìn)班組完成生

產(chǎn)任務(wù)與維護(hù)職工權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一起來。完成生產(chǎn)任務(wù)是職工應(yīng)盡的責(zé)任，也是職工權(quán)益實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。完成生產(chǎn)任務(wù)必須以保障職

工合法權(quán)益為前提，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等法律法

規(guī)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障職工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益，調(diào)動職工的積極性

創(chuàng)造性，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。二是要把加強(qiáng)工會小組建設(shè)與

促進(jìn)班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。工會小組既是工會的最基層組織，又

是班組的重要組成部分。要按照在企業(yè)依法普遍建立工會組織的要

求，把建會企業(yè)中的班組工會小組都建立起來。工會小組要認(rèn)真履

行職責(zé)，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，努力為職工排憂解難。三是要把維護(hù)

班組長的管理指揮權(quán)威與加強(qiáng)職工民主管理有機(jī)統(tǒng)一起來。班組長

是企業(yè)的“兵頭將尾”，是班組生產(chǎn)的指揮者和各項(xiàng)工作的組織管

理者。尊重職工民主權(quán)利，組織職工參與班組管理，是班組長正確

行使權(quán)利、保證班組生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。因此，工會促

進(jìn)班組建設(shè)，一定要把維護(hù)班組長的管理指揮權(quán)威與組織職工開展

民主管理有機(jī)統(tǒng)一起來，使班組工作建立在堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)之上，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，切實(shí)保證班組建設(shè)工作取得新的成效

班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)班組建設(shè)是促進(jìn)職工隊伍

一7一

整體素質(zhì)提高的有效措施，是工會組織圍繞中心、服務(wù)大局、履行

職能的重要載體。各級工會組織要高度重視，確保班組建設(shè)工作取

得實(shí)效。

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級工會特別是工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，要切實(shí)加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，納入重要議事日程。要結(jié)合本

地實(shí)際，對班組建設(shè)做出安排部署，確保班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任

落實(shí)到位。要明確一個時期內(nèi)本地區(qū)、本單位班組建設(shè)的重點(diǎn)和突

破口，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。省總工會要把班組建設(shè)做為勞

動競賽工作年終考核評先的重要內(nèi)容。

第二，建立健全管理和激勵機(jī)制。各地要積極探索推進(jìn)班組建

設(shè)工作的方式、方法、內(nèi)容，建立健全班組建設(shè)工作管理機(jī)剖和激

勵機(jī)制。要會同有關(guān)部門研究制定班組建設(shè)工作的獎動辦法．對在生產(chǎn)和工作中取得優(yōu)異成績的班組和班組長，要進(jìn)行表彰和獎勵，并注意把優(yōu)秀班組長優(yōu)先選拔到相關(guān)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上，為

他們提供崗位晉升的通道。對在班組建設(shè)工作中取得顯著成績的單

位和個人要作為各級評選“五一勞動獎狀”、“五一勞動獎?wù)隆钡雀?/p>

類先進(jìn)的重要條件。

第三，加強(qiáng)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所有制性質(zhì)和經(jīng)營管理情況呈現(xiàn)多元化，班組建設(shè)的基礎(chǔ)和環(huán) 境千差萬別。各級工會要加強(qiáng)對班組建設(shè)的調(diào)查研究，研究了解不 同類型企業(yè)班組建設(shè)工作中的新情況新問題，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，使不 同規(guī)模、不同所有制、不同經(jīng)營狀況企業(yè)都能依據(jù)自身特點(diǎn)開展活 動。要注意總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，提高班組建設(shè)工作整體 水平。

一8一

第四，加大輿論宣傳力度，發(fā)揮典型示范作用。要大力宣傳班

組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)的理念，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳班組建設(shè) 中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。努力形 成有利于推動班組建設(shè)工作的輿論導(dǎo)向和氛圍，擴(kuò)大社會影響力。同志們，班組建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 大局，事關(guān)職工隊伍建設(shè)，工會組織責(zé)無旁貸。讓我們在省委、省 政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，奮發(fā)有為，開 拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，下大力氣抓好班組建設(shè)，努力把班組建設(shè)成為 “學(xué)習(xí)型、績優(yōu)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型”班組，為 實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略、促進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)?。咴谌“嘟M建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會結(jié)束時的講話

第四篇：市總工會副主席劉穎在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話

市總工會副主席劉穎在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話

一、要把全面提高工會干部和職工隊伍現(xiàn)代化素質(zhì)，作為工會組織的一項(xiàng)長期任務(wù)和系統(tǒng)工程。

各級工會組織一定要認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，乘勢而上，整合職工教育理念，本著高起點(diǎn)、大領(lǐng)域、全方位的思路，使職工教育逐步由傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)向智能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；由單一專業(yè)培訓(xùn)向一崗多能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；由封閉型教育向開放型教育轉(zhuǎn)變；由“隨意”性培訓(xùn)向有計劃、有制度、規(guī)范培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；由短期突擊性培訓(xùn)向終身教育轉(zhuǎn)變，通過系統(tǒng)的、規(guī)范的培訓(xùn)，使廣大職工隊伍現(xiàn)代化素質(zhì)不斷得到提高，迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，塑造工人階級的新形象。

要把創(chuàng)建工作和工會傳統(tǒng)的、有一定優(yōu)勢的、群眾性的、有利于提高職工素質(zhì)的活動結(jié)合起來，充分整合現(xiàn)有資源，利用現(xiàn)有條件，積極探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會和學(xué)習(xí)型班組的有效載體。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不?、也不抠犥隔]壞肚校η康鞔郵導(dǎo)食齜?，踊椰由取的礀V┯欣詬納蒲盎肪澈脫胺瘴В欣謨嘔白櫓脫盎?，有垃又@嶸澳芰痛叢炷芰?，蛹应该视维哟建熏影型讬┈訐闲鞋泳径。同颖，訏飕?xùn)V本憬歡洗蔥隆４蔥碌墓丶僑瞇鹿勰?、休啲佣、新能力、袖涬H?、袀悪┈英械摤悠、新方法、械摲境浆婴会、浆芋业、浆余讬?br>

二、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型工會建設(shè)要重點(diǎn)抓好以下工作

1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型工會創(chuàng)建工作。要以學(xué)習(xí)型工會創(chuàng)建活動帶動學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建；以學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建。通過創(chuàng)建活動，在工會干部中逐步樹立起“終生學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的理念，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，積極探索開放、交流、共享、互動、持久的團(tuán)隊學(xué)習(xí)載體，不斷增強(qiáng)工會組織的生機(jī)與活力。

2、繼續(xù)擴(kuò)大學(xué)習(xí)型工會、學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)工作。市總將在去年試點(diǎn)班組的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)范圍。同時，重點(diǎn)抓好10個學(xué)習(xí)型工會組織的試點(diǎn)工作，加大學(xué)習(xí)型工會的推進(jìn)力度。各中間層次工會也要同步進(jìn)行學(xué)習(xí)型工會的試點(diǎn)工作，在總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)行推廣，使創(chuàng)建工作成為各級工會組織的自覺行動。

3、健全和完善學(xué)習(xí)型工會、學(xué)習(xí)型班組的科學(xué)評估體系。我們將在廣泛調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，以學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和優(yōu)化管理形態(tài)為內(nèi)容進(jìn)行評估，把學(xué)習(xí)理念、學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)機(jī)制、學(xué)習(xí)團(tuán)隊、學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)作為評估學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。

4、組織編寫學(xué)習(xí)型工會、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯編。我們要及時總結(jié)各級工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的新鮮經(jīng)驗(yàn)，匹配近期創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)理論材料，幫助大家交流學(xué)習(xí)體會，借鑒成功做法，了解當(dāng)前學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的最新動態(tài)和成果，為創(chuàng)建工作提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐依據(jù)。

5、開展職工職業(yè)生涯設(shè)計方案征集活動。去年，我們開展的職工學(xué)習(xí)格言征集活動得到了廣泛的支持和響應(yīng)，反應(yīng)良好。今年下半年，我們將在職工中廣泛開展以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造為主題，以自我完善、自我超越、自我設(shè)計為特征的職工職業(yè)生涯設(shè)計方案征集活動。鼓勵廣大職工通過不懈地學(xué)習(xí)，不斷修煉自身，既立足崗位成才，又勇于超越自我，融入市場經(jīng)濟(jì)大潮，找準(zhǔn)自己定位，展示職業(yè)生涯。

6、選樹典型，彰顯先進(jìn)。市總擬結(jié)合兩年一度的“市級文明班組”的評選工作，在今年內(nèi)，著力抓好100個“學(xué)習(xí)型示范班組”、10個“學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”、10個“學(xué)習(xí)型工會創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”的選樹表彰工作。各級工會都要培育自己的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的典型，以點(diǎn)帶面，示范帶動，使學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型工會組織的創(chuàng)建活動蓬蓬勃勃地開展起來。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會、學(xué)習(xí)型班組工作不斷引向深入

1、加強(qiáng)對學(xué)習(xí)型工會、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級工會要進(jìn)一步深化認(rèn)識，把創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)緊迫而又長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，納入工會每年的工作目標(biāo)，定期研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的合力。要建立學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確責(zé)任人和職能部門，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。要緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，結(jié)合職工的思想和素質(zhì)狀況，尋找合適的啟動點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，制定具體的規(guī)劃、目標(biāo)和推進(jìn)措施。要在加大宣傳、形成共識的同時，逐步增加投入，建立健全保障機(jī)制。

2、緊緊圍繞企事業(yè)單位的中心工作，積極推進(jìn)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力的必然選擇。要把企業(yè)從傳統(tǒng)的靠制度加控制來維系運(yùn)轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)榭繉W(xué)習(xí)加激勵來推動企業(yè)發(fā)展的新形態(tài),有一個艱苦的過程,需要各方面的關(guān)心支持，特別是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要注意深入基層，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，通過做大試點(diǎn)規(guī)模，豐富試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步而有力地推進(jìn)創(chuàng)建工作，切忌擺花架子，貼標(biāo)簽，搞一刀切。

3、堅持從實(shí)際出發(fā)，探索具有工會特色的創(chuàng)建活動的新路子。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會、學(xué)習(xí)型班組是一場管理理念和手段的重大變革，也是一場學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式的重大變革。工會組織在開展這項(xiàng)工作中，要注意探索建立有利于維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)的機(jī)制。職工的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)、措施和教育經(jīng)費(fèi)要通過平等協(xié)商寫入集體合同，列入廠務(wù)公開內(nèi)容，定期向職工代表大會報告。要把學(xué)習(xí)型組織活動與爭當(dāng)“文明職工”活動、爭創(chuàng)“市級文明班組”活動、職工讀書自學(xué)活動等有機(jī)結(jié)合起來。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動與建設(shè)職工之家活動融為一體，用“知識建家”，尋求一條加快職工知識更新的有效途徑，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識武裝職工，提高職工自身生存發(fā)展能力，提升工會建家的知識含量。對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中涌現(xiàn)出來的成績顯著的集體和個人要給予精神和物質(zhì)獎勵，以推動學(xué)習(xí)型組織活動的持續(xù)開展。

4、各級工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要身體力行，為基層創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會和學(xué)習(xí)型班組做出表率。所有工會干部都必須率先成為學(xué)習(xí)型、思考型、創(chuàng)新型的干部，這是時代賦予我們的使命。各級工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要根據(jù)市委和省總的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，不圖虛名，不做虛功，不走形式，務(wù)求實(shí)效。要在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，明確創(chuàng)建的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)。要結(jié)合本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位和個人的實(shí)際，科學(xué)制定創(chuàng)建工作的計劃，建立、制定有效的制度和措施。希望各級工會組織從本級工會機(jī)關(guān)抓起，從工會負(fù)責(zé)同志自身抓起，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力作出表率。工會主要領(lǐng)導(dǎo)要作為建設(shè)學(xué)習(xí)型工會的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)更要撲下身子，狠抓落實(shí)，積極運(yùn)作好創(chuàng)建工作，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型工會創(chuàng)建工作的深入開展

第五篇：公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會工會主席講話

各位分會主席，各位班組長代表：

今天分公司工會召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會議，目的就是為我們充分交流班組建設(shè)工作提供一個平臺，在展示班組建設(shè)成果、交流成功經(jīng)驗(yàn)的同時，看看我們還有什么問題，還有什么需要改進(jìn)的地方，看看能不能在交流探討中，碰撞出新的火花，得到新的啟迪，從而進(jìn)一步提升我們的工作水平，推動班組建設(shè)

工作向廣度和深度發(fā)展。

剛才，飛機(jī)維修廠定檢二車間一工段班組、運(yùn)行指揮部和諧班組、客艙部牡丹班組、地服部棟梁班組、市銷部藍(lán)翼班組、信息工程部e網(wǎng)護(hù)航班組、基地南航大廈客房班組等七個優(yōu)秀班組，作為各分會的班組建設(shè)先進(jìn)代表做了很好的發(fā)言，分別介紹了各自班組建設(shè)的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，從大家的發(fā)言可以看出，在公司班組建設(shè)要求的大框架下，各分會結(jié)合實(shí)際，積極開動腦筋，創(chuàng)新方式，努力讓班組建設(shè)與實(shí)際工作有機(jī)融和，有創(chuàng)新的開展了各自班組建設(shè)活動，七個優(yōu)秀班組各有特色、各有亮點(diǎn)。譬如飛機(jī)維修廠定檢二車間一工段班組把班組建設(shè)和日常實(shí)際工作緊密結(jié)合，把認(rèn)真執(zhí)行手冊工卡、嚴(yán)格遵守各種工作程序作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使班組建設(shè)為具體安全生產(chǎn)任務(wù)服務(wù)。運(yùn)指部和諧班組崗位覆蓋全，組員遍及飛行簽派室所有關(guān)鍵崗位，班組目標(biāo)明確，組員職責(zé)明晰，擔(dān)負(fù)著航班計劃、動態(tài)監(jiān)控、簽派放行、性能情報、機(jī)組協(xié)調(diào)等工作，組員之間的步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，促使了運(yùn)行指揮工作的和諧、順暢、高效?？团摬磕档そM作為全國青年文明號，是公司服務(wù)的一個標(biāo)竿，在班組建設(shè)上也努力走在前面，無論是臺帳管理、組員技能提升，還是考核制度、人員組成等都有所創(chuàng)新，尤其在班組組織建設(shè)上，結(jié)合實(shí)際分為了兩個部分，設(shè)立一個機(jī)關(guān)班組，一個分組班組，分工協(xié)作，摸索出了一套自己的工作思路，逐步形成了自己的工作特色。地服部棟梁班組班組建設(shè)內(nèi)容豐富、活動精彩紛呈，在地服部開展的superteam活動中，四次業(yè)務(wù)pk都獲得優(yōu)勝。她們的協(xié)作精神和蓬勃朝氣是地服部班組的一個很好的代表。市場銷售部藍(lán)翼班組在班組制度建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)和班組文化建設(shè)方面注重創(chuàng)新，有許多好的舉措和做法，值得大家借鑒學(xué)習(xí)。信息工程部e網(wǎng)護(hù)航班組利用自身優(yōu)勢，專門開發(fā)臺賬管理系統(tǒng)，使臺帳記錄條理清晰、資料完整，為績效考核的量化打下了良好基礎(chǔ)。通過規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，再造工作流程，積極提高效率，提升技術(shù)服務(wù)，他們努力打造了it系統(tǒng)護(hù)航的排頭兵形象。南陽基地南航大廈客房班組包涵了11個崗位，點(diǎn)多面廣，各工種獨(dú)立，業(yè)務(wù)又互相交叉，他們從完善班組的基礎(chǔ)管理制度入手，通過建立起完善的班組建設(shè)體系、制定詳細(xì)的工作計劃、工作落實(shí)中抓住細(xì)節(jié)等，確保了服務(wù)質(zhì)量，贏得了大家的滿意。由于時間關(guān)系，在這里我就不詳細(xì)點(diǎn)評了，總之，剛才七個班組的發(fā)言基本能夠代表我們基層優(yōu)秀班組的現(xiàn)狀，可以說發(fā)言具有很強(qiáng)的代表性和示范性，各具亮點(diǎn)，值得公司全體班組學(xué)習(xí)和借鑒。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、分公司班組建設(shè)情況

今年以來，我們在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入推進(jìn)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)及面的全面推進(jìn)，分公司下屬的13個分會的126個班組參與到“五比”競賽活動中，班組競賽參與率達(dá)到100%，員工競賽參與率達(dá)到83%。在繼續(xù)開展“比安全、比效益、比服務(wù)、比技能、比紀(jì)律”競賽的基礎(chǔ)上，我們著重開展了班組建設(shè)考核評比活動，并在創(chuàng)新班組建設(shè)方式上進(jìn)行了有益的嘗試。一是開展班組建設(shè)考核評比活動。底，經(jīng)過對近一年班組建設(shè)實(shí)踐的分析總結(jié)，為把班組建設(shè)推向深入，我們制定了《公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方案》，這是對《公司爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”競賽活動方案》的補(bǔ)充和完善，內(nèi)容涉及：達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組、紅旗班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，獎勵辦法及標(biāo)準(zhǔn)。同時制定《班組建設(shè)情況考核打分對照表》。據(jù)此，今年公司每季度都開展了班組建設(shè)季度評比活動，在各分會自查自評的基礎(chǔ)上，公司工會和部分工會主席組成工作組進(jìn)行互評打分，一季度在公司范圍內(nèi)評選出了26個優(yōu)秀班組，二季度評選出30個優(yōu)秀班組。每季度對每個優(yōu)秀班組的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是元，及時進(jìn)行了兌現(xiàn)。年底，公司將依據(jù)四個季度的班組考核評比結(jié)果，評選出10個紅旗班組，并給予每個班組元的獎勵。通過考核評比活動的開展，在各分會內(nèi)部班組之間、各分會之間形成了比學(xué)趕幫、創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍，夯實(shí)了班組建設(shè)基礎(chǔ)，有力推進(jìn)了公司班組建設(shè)的全面開展。二是創(chuàng)新班組建設(shè)方式。如何將員工個人成長與班組建設(shè)緊密結(jié)合?如何持續(xù)全面地提升班組建設(shè)管理水平?如何打造出高能量的班組，從而促進(jìn)旅客服務(wù)感受的提升?這些都是我們一直思考的問題。今年6月，公司地服部推出的“superteam超級班組考評辦法”對解決上述問題進(jìn)行了有益的嘗試。該辦法是由“個人生命值”到“班組能量值”的升華轉(zhuǎn)型，它借助同崗位班組間開展崗位練兵、技術(shù)比武等各種形式的挑戰(zhàn)pk賽，贏取班組團(tuán)隊“能量值”，“能量值”與班組獎勵直接掛鉤，以持續(xù)比拼的方式不斷激發(fā)員工斗志，提升班組戰(zhàn)斗力，在提高團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能的同時，著力培養(yǎng)班組成員關(guān)心班組、熱愛班組，自覺為班組盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)、爭榮譽(yù)的集體榮譽(yù)感，同時促進(jìn)地服部向更高星級的服務(wù)水準(zhǔn)邁進(jìn)。

二、分公司班組建設(shè)中存在的一些問題

今年通過對公司班組建設(shè)的幾次檢查，感到存在以下四個方面的問題：一是對班組建設(shè)的認(rèn)識還不

夠到位。少數(shù)單位、部分管理人員還沒有充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。對班組建設(shè)工作認(rèn)識不準(zhǔn)，定位模糊，工作起來找不準(zhǔn)方向；也有少數(shù)單位依然把班組建設(shè)當(dāng)做一陣風(fēng)，缺乏一以貫之的精神。二是班組制度建設(shè)不夠完善。一些班組制度建設(shè)不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵機(jī)制尚需進(jìn)一步完善；有的單位班組量化考核指標(biāo)設(shè)置不夠合理，方法不夠科學(xué)，不能很好運(yùn)用評比結(jié)果來促進(jìn)勞動積極性、提高生產(chǎn)效率，班組建設(shè)對中心工作的促進(jìn)作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是發(fā)展不夠平衡。公司層面的分會與分會之間、分會內(nèi)部的班組與班組之間，在推進(jìn)的力度、廣度、深度上差別較大。好的分會、好的班組對班組建設(shè)認(rèn)識到位、措施得力、工作扎實(shí)有效，班組建設(shè)對中心工作促進(jìn)明顯，始終走在公司班組建設(shè)的前列。但也有個別分會到目前為止，班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)還沒完全建立，對班組建設(shè)怎么抓？抓什么？還不知從何下手。還有個別分會不注重實(shí)效，把班組建設(shè)與安全生產(chǎn)工作對立起來、應(yīng)付差事，走過場，得過且過。在此，希望存在此類問題的分會，一定要盡快端正認(rèn)識，趕快行動，跟上分公司班組建設(shè)的步伐。四是對班組長的選拔、培養(yǎng)、任用、管理措施等不夠有力。一些單位在班組長的培養(yǎng)、選拔、任用和管理方面存在明顯不足，可以說制約了公司班組建設(shè)的進(jìn)一步深入推進(jìn)。這需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究解決。

三、下一步班組建設(shè)工作的意見

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效完成公司各項(xiàng)安全、效益、服務(wù)、轉(zhuǎn)型任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以完善班組建設(shè)管理制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高公司核心競爭力打牢堅實(shí)基礎(chǔ)。

（二）總體目標(biāo)：強(qiáng)化班組制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。強(qiáng)化班組長和員工培訓(xùn)，把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有創(chuàng)新意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者；把企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺，不斷提升班組建設(shè)工作水平。

（三）重點(diǎn)做好兩個方面得工作：

1、突出“三個抓手”，抓好班組建設(shè)。這是股份公司陳主席在多個場合多次提出的要求。他說：“班組建設(shè)就是現(xiàn)代管理”，只有轉(zhuǎn)變了管理理念，改進(jìn)了工作方法才能充分調(diào)動員工的積極性。員工的積極性調(diào)動起來了，才能真正帶動企業(yè)的效益提升。班組建設(shè)可以說是我們提高企業(yè)競爭力的一個有效手段，一定要當(dāng)成大事依靠“三個抓手”抓實(shí)、抓好、抓出成效。一是抓機(jī)制建設(shè)。機(jī)制是能夠使人產(chǎn)生動力的辦法。機(jī)制建設(shè)就是要將公司的安全、效益、服務(wù)等目標(biāo)層層量化分解，落實(shí)到班組、個人，建立科學(xué)考評體系，有效傳導(dǎo)壓力，從而提高基層執(zhí)行力，克服管理衰減。二是抓素質(zhì)建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)素質(zhì)是提高效益的根本，班組素質(zhì)比什么都重要。提高員工素質(zhì)主要從兩方面入手，一方面切實(shí)提高班組長的管理能力，另一方面通過崗位培訓(xùn)、師徒結(jié)對、技能競賽等，促使員工技能有效提升。三是抓文化建設(shè)。文化建設(shè)就是把企業(yè)核心價值觀、“八個環(huán)節(jié)”的關(guān)懷引入班組，使班組成為實(shí)踐企業(yè)文化、凝聚人心的團(tuán)隊。在今后的工作中，我們一定要牢牢抓住這“三個抓手”，結(jié)合分公司實(shí)際，進(jìn)行深入扎實(shí)地推進(jìn)，我相信這三個方面做好了，我們的班組建設(shè)就一定做好了，目標(biāo)就一定能夠達(dá)到。

2、強(qiáng)化“四個著力”，提升班組建設(shè)整體水平。一是著力提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。公司全體員工尤其是基層管理者要從企業(yè)和諧健康發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，深入調(diào)查研究、分析本單位班組建設(shè)的實(shí)際情況，制定和完善本單位班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施。各單位要把班組建設(shè)納入本單位整體工作來布置；各部門分管領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取班組建設(shè)工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作；工會辦公室和相關(guān)職能部門要根據(jù)公司班組建設(shè)的總體要求，做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核，確保班組建設(shè)的各項(xiàng)工作深入推進(jìn)。

二是著力提高班組建設(shè)的管理水平。深化班組建設(shè)，我們就要從健全完善制度入手，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實(shí)施細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性；要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組資源，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)；要加強(qiáng)班組設(shè)施建設(shè)，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和休息條件。

三是著力做好班組長培訓(xùn)工作。下一步我們要高度重視班組長的培訓(xùn)工作，不斷提升班組長的能力水平。要在培訓(xùn)時間和培訓(xùn)費(fèi)用上加大投入。通過系列培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、選拔優(yōu)秀班組長參加南航優(yōu)秀班組長清華培訓(xùn)等，使班組長學(xué)習(xí)到先進(jìn)的企業(yè)管理理念和班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高班組長的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)，為班組建設(shè)水平的進(jìn)一步提高，提供有力保障。

四是著力提高班組建設(shè)的工作水平。公司要把班組建設(shè)和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從公司實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)、提煉開展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適應(yīng)公司發(fā)展的載體和品牌。公司將適時對各部門班組建設(shè)的情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，推動工作不斷深入。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)和改革轉(zhuǎn)型的大局。會后，希望同志們將本次會議精神傳達(dá)到各個班組，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒今天發(fā)言的幾個優(yōu)秀班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善本部門班組建設(shè)的目標(biāo)和實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動本單位班組建設(shè)工作再上新臺階，為公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定、為公司經(jīng)營服務(wù)的較快進(jìn)步，為公司實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展，打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家！