第一篇：20110823河南省總工會(huì)主席劉新民在全省班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在全省班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

劉新民

(2011年8月23日）

同志們：

這次會(huì)議是近年來(lái)我省召開(kāi)的一次專題研究班組建設(shè)工作的會(huì) 議。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹全國(guó)班組建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)交 流經(jīng)驗(yàn)，研究部署工作。開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。下面，我著重就進(jìn)一步加強(qiáng) 班組建設(shè)、充分發(fā)揮班組的作用講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、從促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組 建設(shè)的重要意義

當(dāng)前，我省同全國(guó)一樣，正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇 期，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展是我們面 臨的首要任務(wù)。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)、最基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單元，企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略意 圖最終都要通過(guò)班組活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。長(zhǎng)期以來(lái)，我省各級(jí)工會(huì)組織按照 1986年、1992年、2010年三次全國(guó)班組工作會(huì)議的要求，在各級(jí) 黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從加強(qiáng)工會(huì)小組和職工小家建設(shè)入手，積極 配合企業(yè)加強(qiáng)班組管理工作，廣泛開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建“工人 先鋒號(hào)”活動(dòng)，在提高職工素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)完成、促進(jìn)企業(yè)安一2一

全生產(chǎn)等方面做了大量工作，發(fā)揮了應(yīng)有作用。我省在班組建設(shè)工 作實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。先后涌現(xiàn)出聞名全國(guó)的魯宏勛班、白國(guó) 周班、大學(xué)生班等大批標(biāo)兵班組。這些先進(jìn)班組已成為我省企業(yè)班 組建設(shè)的標(biāo)桿，在兩個(gè)文明建設(shè)中起到了積極的示范帶動(dòng)作用。在看到成績(jī)的同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度 的建立和非公企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、用工方 式和職工思想觀念發(fā)生了深刻變化，企業(yè)班組建設(shè)面臨著許多亟待 研究和解決的新情況、新問(wèn)題。今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一 年，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 的任務(wù)繁重而艱巨，迫切需要加強(qiáng)不同類型企業(yè)班組建設(shè)，進(jìn)一步 深化企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。工會(huì)組織在班組建設(shè)中肩負(fù)著 重要責(zé)任，特別是在政企分開(kāi)的情況下，工會(huì)的責(zé)任更加凸顯。加 強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是提高職工 整體素質(zhì)、促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要途徑，是創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧的必然要求。班組建設(shè)搞好了，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。各 級(jí)工會(huì)一定要站在全省工作大局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的 重大意義，自覺(jué)把班組建設(shè)作為圍繞中心、服務(wù)大局的重要工作，努力把班組管理工作提升到一個(gè)新的水平。

二、圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，積極協(xié)同有關(guān)方面大力推進(jìn)班組建設(shè)

全省各級(jí)工會(huì)要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工

群眾，加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)總工

會(huì)、工業(yè)和信息化部、國(guó)資委、全國(guó)工商聯(lián)等四部委會(huì)加強(qiáng)班組建

設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得新進(jìn)展。

一3一

一是廣泛開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造

活力。胡錦濤總書記在全國(guó)勞模表彰大會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，我國(guó)工人階

級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾要積極開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)當(dāng)銳意改革創(chuàng)

新的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的楷模。組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，是

工會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效手段。開(kāi)展

班組競(jìng)賽是推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽深入發(fā)展的重要措施，也是工會(huì)促進(jìn)班組

建設(shè)的有力抓手。班組競(jìng)賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)，與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”等活動(dòng)緊密結(jié)合。通

過(guò)班組競(jìng)賽，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)偉大品格，用社會(huì)主義

核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工，激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造

性，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)

展建功立業(yè)。

二是積極組織職工參與班組管理，促進(jìn)班組管理水平不斷提

升。班組實(shí)行民主管理，是班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)民主管

理的重要基礎(chǔ)。多年來(lái)，我省不少企業(yè)在實(shí)踐中創(chuàng)造并堅(jiān)持的“兩

長(zhǎng)”（班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)）制度、班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公

開(kāi)制度等班組民主管理形式，對(duì)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)

權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)班組建設(shè)起到了積極作用。我們要認(rèn)真總結(jié)這方

面的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和非公企業(yè)不斷發(fā)展的新形

勢(shì)，積極探索班組民主管理的新途徑新形式，使班組民主管理工作

不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，保障職工的各項(xiàng)民主權(quán)利得到落實(shí)。當(dāng)

前，要把組織職工參與討論工資集體協(xié)商方案、推動(dòng)企業(yè)依法普遍

開(kāi)展工資集體協(xié)商工作作為班組民主管理工作的重點(diǎn)。要積極探索

一4一

不同規(guī)模、不同所有制、不同經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)班組參與工資集體協(xié)商的方式方法，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，并把職工群眾的意見(jiàn)建議

體現(xiàn)到工資集體協(xié)商工作中，切實(shí)發(fā)揮班組的作用。

三是積極協(xié)助企業(yè)抓好班組安全生產(chǎn)，切實(shí)保障職工的生命權(quán)

和健康權(quán)。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，在促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)職工生命健康權(quán)益中承擔(dān)著重要作用。我省是工業(yè)大省，安全

生產(chǎn)工作一刻也不能放松。各級(jí)工會(huì)要把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，要積極協(xié)助企業(yè)搞好職工安全教育，落實(shí)安全

生產(chǎn)制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。要把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)覆蓋到每一個(gè)班組，幫助和引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高事故防范能

力。要充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員作用，勇于抵制違章指

揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，確保職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。

四是注重提高職工技術(shù)技能水平，大力培養(yǎng)技能型創(chuàng)新型人

才。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。班組是職工

成長(zhǎng)成材的搖籃。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化，非

公企業(yè)職工和新生代農(nóng)民工逐步成為職工的主體，職工隊(duì)伍整體素

質(zhì)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還存在一定差距。工會(huì)促進(jìn)班組建設(shè)，就

要把建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為重要任務(wù)抓緊抓好。在班組中

要廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極組織

班組成員開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、爭(zhēng)當(dāng)“首席員工”、師徒幫教、崗位練兵、技能

比賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，不斷提高職工技能水平和創(chuàng)新能力。要總結(jié)

推廣創(chuàng)新工作室、勞模工作室的經(jīng)驗(yàn)，在班組中大力選樹和宣傳技術(shù)

技能人才和創(chuàng)新能手，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技能的良好氛圍。

五是深入細(xì)致地做好職工思想工作，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)人文

關(guān)懷。隨著經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益格局的深刻調(diào)整，廣大職工的思想觀念發(fā)生了深刻變化，特別是企業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)的日益激烈和現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，給職工的工作、生活帶來(lái)了前

所未有的壓力，職工思想工作面臨著新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)職工思想工作

是我們黨的政治優(yōu)勢(shì)，是工會(huì)組織義不容辭的職責(zé)。班組是職工活

動(dòng)的重要場(chǎng)所，對(duì)職工工作生活狀況和思想情緒變化最了解。因

此，職工思想工作要從班組做起，及時(shí)掌握職工尤其是青年職工和

新生代農(nóng)民工的思想動(dòng)態(tài)，把做好職工思想工作與反映職工訴求、幫助職工解決實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

要努力培育以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主導(dǎo)的具有企業(yè)特色的班組

文化。要引導(dǎo)職工正確對(duì)待利益關(guān)系調(diào)整，以理性合法有序的方式

表達(dá)利益訴求，進(jìn)一步增強(qiáng)職工思想工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、找準(zhǔn)位置體現(xiàn)特色，充分發(fā)揮工會(huì)組織在推進(jìn)班組建設(shè)中的作用

全省各級(jí)工會(huì)組織要堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的原則，積極協(xié)助企業(yè)搞好班組建設(shè)。要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為抓

手，以加強(qiáng)工會(huì)小組和職工小家建設(shè)為重點(diǎn)，以全面提高班組管理

水平為目標(biāo)，在班組建設(shè)工作中展現(xiàn)作為。

第一，要發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁

和紐帶，是職工利益的維護(hù)和代表者，在推進(jìn)班組建設(shè)中，有很大的組織優(yōu)勢(shì)。各級(jí)工會(huì)組織要明確目標(biāo)責(zé)任，積極發(fā)揮作用，要根

據(jù)各類企業(yè)的不同特點(diǎn)，積極協(xié)同有關(guān)方面合理推進(jìn)班組建設(shè)。

第二，要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。工會(huì)參與班組建設(shè)有著優(yōu)良

一6一的傳統(tǒng)。勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理和技術(shù)革新活動(dòng)是工會(huì)班組建設(shè)的“三大法寶”。要繼續(xù)堅(jiān)持并不斷賦予新內(nèi)涵。同時(shí)，要積極探索和

創(chuàng)新促進(jìn)班組建設(shè)的方式、手段和方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，使我們的工作不斷適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求。

第三，要努力做到“三個(gè)統(tǒng)一”。一是堅(jiān)持把促進(jìn)班組完成生

產(chǎn)任務(wù)與維護(hù)職工權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。完成生產(chǎn)任務(wù)是職工應(yīng)盡的責(zé)任，也是職工權(quán)益實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。完成生產(chǎn)任務(wù)必須以保障職

工合法權(quán)益為前提，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法

規(guī)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性

創(chuàng)造性，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。二是要把加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)與

促進(jìn)班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。工會(huì)小組既是工會(huì)的最基層組織，又

是班組的重要組成部分。要按照在企業(yè)依法普遍建立工會(huì)組織的要

求，把建會(huì)企業(yè)中的班組工會(huì)小組都建立起來(lái)。工會(huì)小組要認(rèn)真履

行職責(zé)，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，努力為職工排憂解難。三是要把維護(hù)

班組長(zhǎng)的管理指揮權(quán)威與加強(qiáng)職工民主管理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。班組長(zhǎng)

是企業(yè)的“兵頭將尾”，是班組生產(chǎn)的指揮者和各項(xiàng)工作的組織管

理者。尊重職工民主權(quán)利，組織職工參與班組管理，是班組長(zhǎng)正確

行使權(quán)利、保證班組生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。因此，工會(huì)促

進(jìn)班組建設(shè)，一定要把維護(hù)班組長(zhǎng)的管理指揮權(quán)威與組織職工開(kāi)展

民主管理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，使班組工作建立在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)之上，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，切實(shí)保證班組建設(shè)工作取得新的成效

班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)班組建設(shè)是促進(jìn)職工隊(duì)伍

一7一

整體素質(zhì)提高的有效措施，是工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局、履行

職能的重要載體。各級(jí)工會(huì)組織要高度重視，確保班組建設(shè)工作取

得實(shí)效。

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級(jí)工會(huì)特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，納入重要議事日程。要結(jié)合本

地實(shí)際，對(duì)班組建設(shè)做出安排部署，確保班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任

落實(shí)到位。要明確一個(gè)時(shí)期內(nèi)本地區(qū)、本單位班組建設(shè)的重點(diǎn)和突

破口，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。省總工會(huì)要把班組建設(shè)做為勞

動(dòng)競(jìng)賽工作年終考核評(píng)先的重要內(nèi)容。

第二，建立健全管理和激勵(lì)機(jī)制。各地要積極探索推進(jìn)班組建

設(shè)工作的方式、方法、內(nèi)容，建立健全班組建設(shè)工作管理機(jī)剖和激

勵(lì)機(jī)制。要會(huì)同有關(guān)部門研究制定班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)動(dòng)辦法．對(duì)在生產(chǎn)和工作中取得優(yōu)異成績(jī)的班組和班組長(zhǎng)，要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并注意把優(yōu)秀班組長(zhǎng)優(yōu)先選拔到相關(guān)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上，為

他們提供崗位晉升的通道。對(duì)在班組建設(shè)工作中取得顯著成績(jī)的單

位和個(gè)人要作為各級(jí)評(píng)選“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡雀?/p>

類先進(jìn)的重要條件。

第三，加強(qiáng)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所有制性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理情況呈現(xiàn)多元化，班組建設(shè)的基礎(chǔ)和環(huán) 境千差萬(wàn)別。各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的調(diào)查研究，研究了解不 同類型企業(yè)班組建設(shè)工作中的新情況新問(wèn)題，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，使不 同規(guī)模、不同所有制、不同經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)都能依據(jù)自身特點(diǎn)開(kāi)展活 動(dòng)。要注意總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，提高班組建設(shè)工作整體 水平。

一8一

第四，加大輿論宣傳力度，發(fā)揮典型示范作用。要大力宣傳班

組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)的理念，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳班組建設(shè) 中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。努力形 成有利于推動(dòng)班組建設(shè)工作的輿論導(dǎo)向和氛圍，擴(kuò)大社會(huì)影響力。同志們，班組建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 大局，事關(guān)職工隊(duì)伍建設(shè)，工會(huì)組織責(zé)無(wú)旁貸。讓我們?cè)谑∥?、?政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，奮發(fā)有為，開(kāi) 拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，下大力氣抓好班組建設(shè)，努力把班組建設(shè)成為 “學(xué)習(xí)型、績(jī)優(yōu)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型”班組，為 實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略、促進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)?。咴谌“嘟M建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)結(jié)束時(shí)的講話

第二篇：在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們: 加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開(kāi)建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開(kāi)展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，提升公司整體管理水平，有著十分重要的意義。今天的會(huì)議主題很突出，安排很緊湊。四位基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作了典型發(fā)言，介紹了班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，四位班組長(zhǎng)代表作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，希望大家把這些好的經(jīng)驗(yàn)帶回去，對(duì)照先進(jìn)找差距，深化認(rèn)識(shí)查不足，把本單位的班組建設(shè)工作搞得更好，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。

班組建設(shè)工作回顧

公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓。通過(guò)班組建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作；著眼于班組隊(duì)伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負(fù)責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰(shuí)工作》、《感恩于心、回報(bào)于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊(cè)》、《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》、向班組長(zhǎng)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》等學(xué)習(xí)書目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度；實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開(kāi)展?；緦?shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化?？梢哉f(shuō)我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效

集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，為班組建設(shè)的深入開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開(kāi)展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過(guò)程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。

班組建設(shè)工作存在的不足

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jī)，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭(zhēng)的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！

同時(shí)，我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求和先進(jìn)企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒(méi)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個(gè)別班組存在集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長(zhǎng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說(shuō)明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平

對(duì)今后班組建設(shè)工作的安排意見(jiàn)

針對(duì)班組建設(shè)工作存在的不足，我著重講以下一些認(rèn)識(shí)和大家交換一下意見(jiàn)。

一、立足現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)工作的緊迫感和使命感。

班組是企業(yè)最基層的組織，是管理的最末端和最前沿，是確保各項(xiàng)工作圓滿完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。今天的會(huì)議，很重要的一個(gè)任務(wù)就是對(duì)公司班組建設(shè)這項(xiàng)工作的現(xiàn)狀要有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)公司所處的發(fā)展環(huán)境要有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)我們促進(jìn)這項(xiàng)工作的緊迫感和使命感。2009年啟動(dòng)了班組建設(shè)工作，健全了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，逐步制定出臺(tái)了相關(guān)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組培訓(xùn)教育，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化日?？己?，通過(guò)近兩年的努力，班組建設(shè)逐步規(guī)范，班組的管理水平整體得到了提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2010，公司評(píng)選出了10個(gè)先進(jìn)班組8個(gè)明星班組，以上這些就是我們班組建設(shè)所取得的主要成績(jī)。但是，評(píng)價(jià)自身進(jìn)步與否，僅僅與自身過(guò)去比是不夠的，很有局限性，還要橫向比較，要和兄弟單位比較，通過(guò)比較我們存在著很大差距，諸如班組建設(shè)搞形式主義，班組崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，培訓(xùn)教育不力，缺乏激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行力不夠等，沒(méi)有得到多少解決。從我們當(dāng)前班組建設(shè)情況來(lái)看，單位之間、單位內(nèi)部班組之間，推進(jìn)的深度、力度、效果參差不齊，極不平衡。班組培訓(xùn)、班組文化、安全管理、親情教育等需要“補(bǔ)課”的基礎(chǔ)性工作還很多，這就是我們的真實(shí)情況，不想辦法、不動(dòng)真的、不付出更加艱辛的努力是不行的，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮斗、勇于拼搏的精神狀態(tài)，必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，腳踏實(shí)地做好班組建設(shè)工作。、二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。

公司現(xiàn)階段班組建設(shè)總體要求是：在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者，把班組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化、敬業(yè)勤奮、創(chuàng)新踏實(shí)、熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)，不斷提升班組建設(shè)的水平。

推進(jìn)公司班組建設(shè)，切實(shí)把握好以下基本原則 一是要?jiǎng)?chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求。隨著改革的深入，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合單元，加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新。

二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)。加強(qiáng)班組建設(shè)必須不斷營(yíng)造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組，以培養(yǎng)敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛(ài)崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理，自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組自主管理更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

四要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但建材公司班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。

三、明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，努力做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為進(jìn)一步抓好落實(shí)，我著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn)。

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)是本戰(zhàn)線班組建設(shè)主要負(fù)責(zé)人，各單位各部門要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性，制定和完善加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，把班組建設(shè)列入重要議事日程，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施、工會(huì)積極發(fā)動(dòng)，形成推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。二是堅(jiān)持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時(shí)代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)，培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的狀態(tài)下，推動(dòng)班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見(jiàn)賢思齊、你追我趕，形成典型引路，兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全生產(chǎn)勞資等部門共同抓的工作機(jī)制，重點(diǎn)解決目前班組管理粗放、基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)技能偏低、積極性不高等問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理工作、政治思想工作和群眾工作，重心向生產(chǎn)一線下移，全面、全方位、全過(guò)程開(kāi)展班組建設(shè)工作。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長(zhǎng)選聘與培養(yǎng)工作，要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。五是堅(jiān)持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是涉及到各個(gè)方面的綜合性工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能收到立竿見(jiàn)影的效果，因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正實(shí)效。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展大局，在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會(huì)議精神的落實(shí)為契機(jī)，推動(dòng)公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階！

謝謝大家!

第三篇：在公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

會(huì)議發(fā)言材料之二：

2011公司班組建設(shè)工作總結(jié)講話

同志們： 加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開(kāi)建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開(kāi)展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。

班組建設(shè)工作回顧

公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓。通過(guò)班組建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作；著眼于班組隊(duì)伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負(fù)責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰(shuí)工作》、《感恩于心、回報(bào)于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊(cè)》、《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》、向班組長(zhǎng)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》等學(xué)習(xí)書目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度；實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開(kāi)展。

基本實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。2010公司評(píng)選出了8個(gè)明星班組，10個(gè)優(yōu)秀班組，可以說(shuō)我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效

集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，為班組建設(shè)的深入開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開(kāi)展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生

產(chǎn)過(guò)程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。

班組建設(shè)工作存在的不足

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jī)，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭(zhēng)的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！

同時(shí)，我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒(méi)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個(gè)別班組存在集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長(zhǎng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說(shuō)明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素

質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。

對(duì)今后班組建設(shè)工作的四點(diǎn)安排意見(jiàn)

針對(duì)以上存在的不足，通過(guò)近兩年班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況來(lái)看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

一是班組建設(shè)工作，各級(jí)部門黨政主要負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實(shí)，責(zé)任要明確，切實(shí)做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實(shí)。

二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

三是要重視班組長(zhǎng)對(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好班組長(zhǎng)積極性、主動(dòng)性，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四是扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)等培訓(xùn)工作得以有效開(kāi)展，營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。

五是要用好激勵(lì)機(jī)制。為推動(dòng)班組建設(shè)工作的深入開(kāi)展，要認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，讓先進(jìn)典型名

利雙收，充分調(diào)動(dòng)基層單位、班組長(zhǎng)及廣大職工的積極性，推動(dòng)班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力推動(dòng)公司班組建設(shè)整體上水平，為實(shí)現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：在股份公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話20121101

在股份公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

今天股份公司召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是為我們充分交流班組建設(shè)工作提供一個(gè)平臺(tái)，在展示班組建設(shè)成果、交流成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，看看我們還有什么問(wèn)題，還有什么需要改進(jìn)的地方，看看能不能在交流探討中，碰撞出新的火花，得到新的啟迪，從而進(jìn)一步提升我們的工作水平，推動(dòng)班組建設(shè)工作向廣度和深度發(fā)展。

根據(jù)會(huì)議議程，我們組織大家到股份公司相關(guān)單位推薦的典型班組進(jìn)行了實(shí)地參觀，又聽(tīng)取了各位負(fù)責(zé)人的發(fā)言，分別介紹了各自班組建設(shè)的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，從參觀的情況和大家的發(fā)言可以看出，在公司班組建設(shè)要求的大框架下，各單位結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新方式，努力讓班組建設(shè)與實(shí)際工作有機(jī)融和，有創(chuàng)新的開(kāi)展了各自班組建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)我也有很多感觸，班組建設(shè)是一門很深的學(xué)問(wèn)，我們對(duì)此要有正確認(rèn)識(shí)。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則

班組是企業(yè)最基層的組織，是管理工作最前沿，是確保各項(xiàng)工作圓滿完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、做強(qiáng)做大等方面具有重要作用。公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)

準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與、黨政工團(tuán)齊抓共管”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)，不斷提升班組建設(shè)的水平。

推進(jìn)公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢(shì)和班組現(xiàn)狀，研究新時(shí)期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)把握好以下基本原則：

一是要?jiǎng)?chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新。

二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營(yíng)造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科

學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛(ài)崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組更好地服務(wù)公司發(fā)展。

四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。公司在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過(guò)程中，要通過(guò)大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。比如有些企業(yè)推行“笑臉哭臉管理法”就是很不錯(cuò)的班組文化建設(shè)的亮點(diǎn)，該方法可以對(duì)班組成員近期的心情進(jìn)行直觀的了解，班組成員可以分別用笑臉、平臉、哭臉在看板上表現(xiàn)出自己的心情，班組長(zhǎng)和黨團(tuán)工會(huì)小組長(zhǎng)在了解成員的情況后，及時(shí)找到“哭臉”員工排解困難、疏導(dǎo)心情，讓每個(gè)員工能全身心的投入日常工作。

二、明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，努力做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司半年總結(jié)會(huì)議中加強(qiáng)班組建設(shè)的具體要求，制定和完善各單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施。各單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，把班組建設(shè)列入重要議事日程。

二是堅(jiān)持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時(shí)代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)。培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的狀況下，推動(dòng)班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，見(jiàn)賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)

動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)”的原則，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全、運(yùn)行、服務(wù)、效益部門共同抓的工作機(jī)制。進(jìn)一步健全班組的管理機(jī)制、育人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)解決目前班組管理中存在的問(wèn)題，化解矛盾，繼續(xù)推動(dòng)公司管理工作、政治思想工作和群眾工作的重心向生產(chǎn)一線傾斜，全方位加強(qiáng)班組建設(shè)工作。在機(jī)制建設(shè)中，要注重加大基層組織建設(shè)力度。解放軍是把黨支部建立在連上，我們要把組織建在班組上，要在班組中設(shè)立黨小組、團(tuán)小組、工會(huì)小組，完善組長(zhǎng)的培養(yǎng)提升，并賦予各小組以重要的工作使命，像黨小組長(zhǎng)可以著重對(duì)大家組織開(kāi)展一系列的思想政治教育和理論培訓(xùn)，提高大家的思想認(rèn)識(shí)；團(tuán)小組長(zhǎng)可以重點(diǎn)考慮定期組織大家開(kāi)展群眾性集體活動(dòng)，提高集體的凝聚力和向心力；工會(huì)小組長(zhǎng)可以從人文關(guān)懷、人性化管理入手，加大對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的了解，及時(shí)為大家排憂解難、疏解思想包袱、化解思想矛盾，必要時(shí)可以加入心理輔導(dǎo)等現(xiàn)代關(guān)懷模式，各方共同努力，完善工作機(jī)制。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長(zhǎng)選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)，要重視對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)教育，要采取多種形式、多種渠道，積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提

高，提供保障。

五是堅(jiān)持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個(gè)方面的綜合性工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊就能夠收到立竿見(jiàn)影的效果。因此，加強(qiáng)公司班組建設(shè)，要耐得住性子，撲得下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實(shí)效。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、效益提升的大局。會(huì)后，希望同志們將本次會(huì)議精神傳達(dá)到各個(gè)班組，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒今天發(fā)言部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善本部門班組建設(shè)的目標(biāo)和實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)本單位班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定、為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)的較快進(jìn)步、為公司效益能有較大的提升，為公司實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)xx“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展做出新的重大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：在縣（區(qū)）總工會(huì)主席座談會(huì)上的講話

在縣（區(qū)）總工會(huì)主席座談會(huì)上的講話

為貫徹總體要求，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，要著力做好以下五個(gè)方面工作。

一、始終堅(jiān)持正確政治方向，加強(qiáng)職工隊(duì)伍和工會(huì)干部思想政治建設(shè)

以增強(qiáng)職工對(duì)黨的基本理論、基本路線、基本方略的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同為目標(biāo)，切實(shí)承擔(dān)起團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走的政治責(zé)任。

加強(qiáng)理論武裝。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述作為首要政治任務(wù)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央治國(guó)理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部在加強(qiáng)理論武裝方面要發(fā)揮好“頭雁”和“關(guān)鍵少數(shù)”作用，堅(jiān)持學(xué)在前、用在前，始終帶好頭、示好范。要采取職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的形式和對(duì)路管用的方法，著力推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在工會(huì)系統(tǒng)形成生動(dòng)實(shí)踐。

強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，多做組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情、激發(fā)動(dòng)力。結(jié)合貫徹落實(shí)中辦、國(guó)辦《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治工作的意見(jiàn)》和新時(shí)代愛(ài)國(guó)主義教育實(shí)施綱要、公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，深化“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題教育，著力深化愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育，引導(dǎo)廣大職工群眾打心底里感恩黨、感恩社會(huì)主義制度。

維護(hù)勞動(dòng)領(lǐng)域政治安全。當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化，勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新情況新特點(diǎn)。對(duì)此，我們要有憂患意識(shí)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于勞動(dòng)領(lǐng)域維護(hù)政治安全的重要指示批示精神，做到“五個(gè)堅(jiān)決”。即：堅(jiān)決防止敵對(duì)勢(shì)力煽動(dòng)滲透破壞，堅(jiān)決防止所謂“獨(dú)立工會(huì)”“民間工會(huì)”的出現(xiàn)，堅(jiān)決維護(hù)職工隊(duì)伍和工會(huì)組織的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會(huì)大局和諧穩(wěn)定，堅(jiān)決捍衛(wèi)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和我國(guó)社會(huì)主義制度。全縣各級(jí)工會(huì)要圍繞這“五個(gè)堅(jiān)決”，全面排查勞動(dòng)關(guān)系方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，針對(duì)不同類別和等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，推動(dòng)排查化解工作制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

二、緊扣“四個(gè)新安化”建設(shè)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在發(fā)展一線建功立業(yè)

發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，是工會(huì)組織體現(xiàn)價(jià)值、彰顯作為的重要途徑。各級(jí)工會(huì)組織要緊緊圍繞縣委縣政府的決策部署，引領(lǐng)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)新安化”建設(shè)的排頭兵、高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。

大力開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽。圍繞縣委、縣政府確定的重大戰(zhàn)略、重要產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，以促推產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以高端制造業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、“四新”（新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式）經(jīng)濟(jì)等為重點(diǎn)領(lǐng)域，廣泛深入持久開(kāi)展“當(dāng)好主人翁、建設(shè)新安化、建功新時(shí)代”主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽。創(chuàng)新競(jìng)賽形式和載體，依托產(chǎn)業(yè)工會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織，廣泛吸引非公企業(yè)和“八大群體”參與，提升廣大職工參與率和受益度，推動(dòng)形成全縣職工大比武的良好態(tài)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系作貢獻(xiàn)。

全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革推進(jìn)會(huì)精神，深化全縣產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。積極爭(zhēng)取黨政重視支持，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)作，推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)政策完善落實(shí)，健全保障職工群眾主人翁地位制度，在技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、提高技術(shù)工人待遇、暢通職業(yè)發(fā)展通道等重點(diǎn)領(lǐng)域下功夫，為安化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。深化拓展“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程等品牌活動(dòng)，以各級(jí)示范點(diǎn)為依托，構(gòu)建工會(huì)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)體系。引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)崗位練兵、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，為產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，從而最大限度滿足企業(yè)和職工發(fā)展需求。

大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記2020年11月24日在全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上的講話精神，在全社會(huì)營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。貫徹好尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，健全完善縣本級(jí)勞模工匠評(píng)選表彰機(jī)制，全面落實(shí)勞模政策和待遇，不斷提升勞模地位，推動(dòng)更多勞模工匠競(jìng)相涌現(xiàn)。加大勞模工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建力度，使之成為培養(yǎng)勞模、培育工匠、造就高技能人才的重要載體。聚焦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，廣泛發(fā)動(dòng)各級(jí)工會(huì)開(kāi)展具有時(shí)代特征、區(qū)域特色、行業(yè)特性和單位特點(diǎn)的“五小”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)成果推廣和轉(zhuǎn)化。助推實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，引領(lǐng)回鄉(xiāng)農(nóng)民工圍繞發(fā)展現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深化全縣“工人階級(jí)宣傳月”活動(dòng)，打造“勞動(dòng)最美麗”“安化工匠”等宣傳工作品牌，大力宣傳勞模事跡，講好勞模故事，發(fā)揮勞模作用，激勵(lì)廣大職工以勞模為榜樣，辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)，在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定中體現(xiàn)人生價(jià)值、成就人生出彩。

三、進(jìn)一步提高維權(quán)服務(wù)工作質(zhì)量，更好滿足職工群眾美好生活需要

全縣各級(jí)工會(huì)組織要高舉維護(hù)職工合法權(quán)益的旗幟，扎扎實(shí)實(shí)解決好職工群眾最困難最憂慮最急迫的實(shí)際問(wèn)題，滿腔熱情做好服務(wù)職工工作，使改革發(fā)展成果更多更公平惠及職工群眾。

職工維權(quán)規(guī)范化。密切關(guān)注、及時(shí)研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系的新動(dòng)向、新特征和新問(wèn)題，既維護(hù)好職工的合法權(quán)益，又幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工發(fā)展雙贏。加大源頭參與力度，積極參與涉及職工就業(yè)、教育、醫(yī)療、社保、住房等民生問(wèn)題的政策決策，推動(dòng)完善勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)政策的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷拓展職工維權(quán)的廣度深度。加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會(huì)治理，完善以職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、職工董事監(jiān)事制度為主要形式的民主管理制度體系，推進(jìn)集體協(xié)商提質(zhì)增效，全面保障和發(fā)展職工合法權(quán)益。做實(shí)“尊法守法·攜手筑夢(mèng)”等法治宣傳品牌，發(fā)揮工會(huì)律師團(tuán)隊(duì)和法律援助制度優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化工會(huì)法律援助、權(quán)益保障職能，努力把矛盾糾紛解決在基層。完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)完善解決拖欠農(nóng)民工工資長(zhǎng)效機(jī)制。深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治工作。創(chuàng)新女職工工作方法手段，切實(shí)保護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。

職工服務(wù)普惠化。致力于讓職工群眾方便找到“家”，積極參與村（社區(qū)）的“一門式”基層公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，體現(xiàn)工會(huì)元素，就近為職工群眾提供服務(wù)。加強(qiáng)工會(huì)職工服務(wù)中心建設(shè)，建設(shè)面向全體職工會(huì)員，提供困難幫扶、法律援助、文體健康、職業(yè)發(fā)展、親情關(guān)愛(ài)、心理咨詢等多樣化服務(wù)的工會(huì)職工服務(wù)平臺(tái)。立足現(xiàn)有基礎(chǔ)和職工需求，建好職工活動(dòng)陣地，廣泛開(kāi)展貼近職工生產(chǎn)生活實(shí)際、形式多樣、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。努力爭(zhēng)取縣委、縣政府和上級(jí)工會(huì)支持，高標(biāo)準(zhǔn)新建縣工人文化宮。做實(shí)戶外勞動(dòng)者服務(wù)站點(diǎn)、母嬰關(guān)愛(ài)室等實(shí)事項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)職工群眾的能力。做強(qiáng)職工醫(yī)療互助品牌，完善運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化保障計(jì)劃，提高辦事效率，逐步擴(kuò)大互助會(huì)員人數(shù)、資金規(guī)模、保障力度、增值服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮保障作用。推動(dòng)完善職工福利制度，進(jìn)一步落實(shí)職工體檢、療休養(yǎng)、休息休假權(quán)益，促進(jìn)職工身心健康。

職工幫扶精準(zhǔn)化。把“雙聯(lián)”與幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化各級(jí)各部門責(zé)任，做到力量下沉，服務(wù)上門，著力把新時(shí)代“雙聯(lián)”工作落到實(shí)處。強(qiáng)化就業(yè)優(yōu)先政策，把積極落實(shí)穩(wěn)就業(yè)和提升常態(tài)化服務(wù)職工水平作為工會(huì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和職工的重要著力點(diǎn)，繼續(xù)做實(shí)春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖等“四季送”工會(huì)幫扶品牌，實(shí)現(xiàn)幫扶送溫暖常態(tài)化、經(jīng)?；⑷粘；?。高度重視并妥善解決困難職工返困、返貧問(wèn)題，定期排查并建立困難職工檔案，運(yùn)用各方資源，做好精準(zhǔn)幫扶，推動(dòng)構(gòu)建困難職工常態(tài)幫扶解困機(jī)制。

四、深化工會(huì)改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)工會(huì)工作的動(dòng)力和活力

全縣各級(jí)工會(huì)要認(rèn)真貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，把工會(huì)改革創(chuàng)新不斷引向深入，著力構(gòu)建聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工的工作體系，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)教育、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)職工功能。

健全工會(huì)工作機(jī)制。找準(zhǔn)工會(huì)組織在堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，探索構(gòu)建科學(xué)完備、務(wù)實(shí)管用的工會(huì)工作制度體系，逐步把工會(huì)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。按照全總要求，重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的制度建設(shè)：一是堅(jiān)持和完善自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)制度；二是堅(jiān)持和完善發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用制度；三是堅(jiān)持和完善強(qiáng)化職工思想政治引領(lǐng)制度；四是堅(jiān)持和完善推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革制度；五是堅(jiān)持和完善維權(quán)服務(wù)制度；六是堅(jiān)持和完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制；七是堅(jiān)持和完善深化工會(huì)改革創(chuàng)新制度；八是堅(jiān)持和完善加強(qiáng)工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)制度。

進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)。著力補(bǔ)齊工會(huì)組織建設(shè)和會(huì)員吸納短板，以開(kāi)發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）為重點(diǎn)，開(kāi)展百人以上企業(yè)建會(huì)清零行動(dòng)，持續(xù)抓好貨車司機(jī)等“八大群體”集中建會(huì)入會(huì)工作，探索靈活就業(yè)人員入會(huì)形式，加強(qiáng)樓宇、商圈、市場(chǎng)和兩新組織等工會(huì)組建工作，推進(jìn)工會(huì)組織向新興領(lǐng)域、新興群體延伸。按照企業(yè)要實(shí)、村（社區(qū)）要活、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強(qiáng)的思路，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)-村（社區(qū)）-企業(yè)“小三級(jí)”工會(huì)組織體系。做到哪里有職工群眾、哪里就要有工會(huì)組織，哪里需要做群眾工作、工會(huì)工作就跟進(jìn)到哪里。深入開(kāi)展“五型”職工之家建設(shè)和“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)，進(jìn)一步做實(shí)叫響“職工之家”品牌。推進(jìn)基層工會(huì)組織和工會(huì)會(huì)員實(shí)名制管理，逐步實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織和工作覆蓋精準(zhǔn)化。

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”建設(shè)。要以網(wǎng)上工會(huì)建設(shè)為龍頭，進(jìn)一步改革傳統(tǒng)工作手段和辦法，用互聯(lián)網(wǎng)、信息化、大數(shù)據(jù)、人工智能重塑工會(huì)工作形態(tài)。依托省總工會(huì)大數(shù)據(jù)中心，建設(shè)結(jié)構(gòu)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)管理的困難職工數(shù)據(jù)庫(kù)、工會(huì)組織數(shù)據(jù)庫(kù)和工會(huì)會(huì)員實(shí)名數(shù)據(jù)庫(kù)，打造好自身的協(xié)同辦公平臺(tái)、職工服務(wù)平臺(tái)、新聞宣傳平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織網(wǎng)上聯(lián)通、事務(wù)網(wǎng)上辦理、信息網(wǎng)上推送、活動(dòng)網(wǎng)上開(kāi)展，讓職工在網(wǎng)上能找到工會(huì)組織。強(qiáng)化門戶網(wǎng)站和微信公眾號(hào)建設(shè)，壯大職工網(wǎng)絡(luò)宣傳隊(duì)伍，加強(qiáng)與職工群眾網(wǎng)上互動(dòng)，暢通職工網(wǎng)絡(luò)訴求表達(dá)渠道。要守好網(wǎng)上輿論陣地，弘揚(yáng)健康文明、昂揚(yáng)向上、全員參與的職工文化。

提升工會(huì)資金資產(chǎn)服務(wù)職工的能力。工會(huì)資金資產(chǎn)是服務(wù)職工群眾的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。全縣各級(jí)工會(huì)要依照《工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》和工會(huì)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理的規(guī)定，切實(shí)收好、管好、用好工會(huì)資金，發(fā)揮工會(huì)資金資產(chǎn)的最大效益。要進(jìn)一步健全稅務(wù)代征和財(cái)政劃撥機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)各單位撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)意識(shí)，依法足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不斷做大工會(huì)經(jīng)費(fèi)“蛋糕”。要堅(jiān)持服務(wù)職工、服務(wù)基層的經(jīng)費(fèi)使用方向，把每一分錢都用在刀刃上。突出工會(huì)資產(chǎn)的公益性和服務(wù)性，增強(qiáng)其自我發(fā)展和服務(wù)職工的能力。加強(qiáng)工會(huì)資金資產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照《湖南省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則》管好用好經(jīng)費(fèi)，并統(tǒng)一納入全省基層工會(huì)財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管。發(fā)揮經(jīng)審組織作用，提升審計(jì)監(jiān)督實(shí)效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)審工作規(guī)范化運(yùn)行。

五、切實(shí)加強(qiáng)黨建帶工建工作，為做好新時(shí)代工會(huì)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障

以提高工會(huì)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)職工群眾的本領(lǐng)為目標(biāo)，在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中不斷推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治會(huì)向縱深發(fā)展。

堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。認(rèn)真落實(shí)省委《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代黨建帶群建工作的意見(jiàn)》，推進(jìn)黨建帶工建的思路、理念、方法、載體、機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)建立黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進(jìn)機(jī)制。落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總體要求，把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持和完善加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)好黨組議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，建立健全工會(huì)不忘初心、牢記使命制度，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。加強(qiáng)縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，把自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)服務(wù)職工群眾、依法依章程開(kāi)展工作相統(tǒng)一，營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、奮發(fā)有為的濃厚氛圍。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。推進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體研究決定，扎緊制度籠子，努力建設(shè)廉潔工會(huì)。

大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。聚焦增強(qiáng)群眾意識(shí)、群眾觀點(diǎn)、群眾感情，堅(jiān)持深入基層，廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)建議，了解職工群眾的所思所想所盼，并努力為職工群眾多辦實(shí)事，多解決實(shí)際問(wèn)題。馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，繼續(xù)堅(jiān)決整治以形式主義和官僚主義為重點(diǎn)的“四風(fēng)”行為,增強(qiáng)工作實(shí)效性和服務(wù)針對(duì)性。健全完善基層聯(lián)系點(diǎn)、與職工結(jié)對(duì)子同勞動(dòng)、代表聯(lián)絡(luò)、提案辦理、工作評(píng)價(jià)評(píng)議等常態(tài)化聯(lián)系職工群眾制度，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵶龊寐毠と罕姽ぷ鳌?/p>

全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)工會(huì)干部協(xié)管，選好配強(qiáng)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。拓寬工會(huì)干部選拔渠道，把知職工、懂職工、愛(ài)職工的干部充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)。加強(qiáng)工會(huì)積極分子隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大社會(huì)化工會(huì)工作者隊(duì)伍，著力培育一支以專職工會(huì)工作者為核心、以社會(huì)化工會(huì)工作者和工會(huì)積極分子為骨干的工作隊(duì)伍。加強(qiáng)工會(huì)干部教育培訓(xùn)，提升廣大工會(huì)干部宣傳動(dòng)員、協(xié)商協(xié)調(diào)、服務(wù)職工的能力和本領(lǐng)。建立健全工會(huì)干部思想教育、激勵(lì)保障和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，依法維護(hù)工會(huì)干部權(quán)益，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓?huì)干部擔(dān)當(dāng)，為奉獻(xiàn)作為的工會(huì)干部加油鼓勁，使廣大工會(huì)干部安心工作、專心致志、服務(wù)職工。

我就講這么多，謝謝大家。