第一篇：項目部獎罰通知

班組（或個人）項目部獎（罰）款通知單NO.因

依據(jù)項目部安全管理規(guī)定。

經(jīng)項目部研究決定：

對你班組（或個人）獎（罰）元整。

被獎（罰）班組長（或個人）（簽名）項目負責人（簽名）

年月日年月日

注：此單一式二份，項目部與被獎（罰）班組（或個人）各持一份。

第二篇：獎罰通知

獎罰通知

根據(jù)公司管理制度盧志文在本月份（3月份）一直以來嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,自律性很強,在工作中各個方面表現(xiàn)能力非常突出,被批為考核出勤率最高優(yōu)秀員工,值得我們大家好好學習.特獎勵100元.望繼續(xù)發(fā)揚。

另陳麗上班時間退到早退，觸犯公司的規(guī)章制度被批為本月份（3月份）各項考核出勤率最低者，罰款100元，請所有人員引以為戒！

特此通知

公司行政部

2017年4月14日

第三篇：設(shè)計部獎罰制度

山水裝飾設(shè)計部獎罰制度

一、罰款措施

1、上下班遲到20分鐘內(nèi)罰款20元/次，20分鐘以上罰款50元/次，曠工罰款100元/次。

2、嚴禁代打卡現(xiàn)象，若發(fā)生雙方各罰款50元/次。

3、嚴禁工作時間內(nèi)玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，若發(fā)生罰款50元/次。

4、每日打掃衛(wèi)生，不得借故推脫，若發(fā)生罰款20元/次，并將衛(wèi)生責任區(qū)工作完成。

5、嚴禁浪費紙張、耗材，若發(fā)生罰款20元/次。

6、所有牽涉工程部交接問題（工程變更、業(yè)主要求等），必須以書面形式告知，一式兩份，雙方簽字。若無書面告知施工出現(xiàn)問題，根據(jù)損失情況按損失金額的50%~100%作出處罰。

7、設(shè)計圖紙完成后必須業(yè)主簽字確認，簽認后交至工程部，若因沒有簽字確認而影響工期進度，設(shè)計師承擔所有因此造成的經(jīng)濟損失。

8、圖紙完成并業(yè)主簽字確認后，由設(shè)計師現(xiàn)場進行交底（提前通知工程部組織相關(guān)施工人員），若因沒有交底而影響工期進度、設(shè)計尺寸偏差等，設(shè)計師承擔所有因此造成的所有經(jīng)濟損失。

9、全套施工圖紙必須在開工3日內(nèi)提供，超期未完成者罰款100元/天。

10、凡施工過程中，客服人員接到客戶投訴設(shè)計師圖紙問題、服務態(tài)度問題者，經(jīng)公司界定后，視情況口頭警告或進行50元~100元處罰；若執(zhí)行工程過程中再接到類似投訴，進行200元處罰；情況嚴重者公司行使開除權(quán)力。

11、設(shè)計師簽訂合同時，因考慮不周，預算中工程量出現(xiàn)較大偏差或惡意低價切入造成其他部門工作不便，設(shè)計師承擔所有因此造成的所有經(jīng)濟損失。

12、圖紙不全、圖紙丟失、數(shù)據(jù)不清等處罰50元/次，并做好補救措施。

13、與客戶約好時間見面，遲到處罰50元~100元/次；無故不到處罰200元/次。

14、設(shè)計師收取客戶設(shè)計定金必須及時交至公司出納會計，否則罰款100元/次。

15、未接到公司優(yōu)惠活動正式文件通知，所有設(shè)計師一律不準對客戶承諾任何優(yōu)惠，視情況口頭警告或進行50元~100元處罰。

16、工作期間不得接私單，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開除處理。

17、不得推薦公司指定材料品牌外任何材料，不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴請、禮品及材料回扣，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開除處理。

二、獎勵措施

1、單家工程竣工后，公司接到客戶點名表揚者，獎勵100元。

2、每月簽單冠軍，獎勵100元。

3、簽單冠軍，獎勵1000元。

4、若公司進行整體考評，評定最佳者作出相應獎勵。

第四篇：設(shè)計部獎罰制度

設(shè)計部獎罰制度

*** 為提高設(shè)計人員的積極性、創(chuàng)造性，完善工作流程，特制定以下獎罰制度。

一、處罰制度

1）工作紀律按公司《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。

2）因自身原因不能按時完成工作任務的，每次處罰20元。

3）設(shè)計員的工作任務由設(shè)計主管分配，同時會把設(shè)計要求交待清楚，設(shè)計師設(shè)計方案出來以后要與設(shè)計主管一起確認設(shè)計方案，經(jīng)設(shè)計主管同意后才能出圖樣打板，設(shè)計主管上班時，設(shè)計員的設(shè)計圖樣必須由設(shè)計主管審核通過后才能打樣，私自出圖打樣的，每次處罰10元。

4）對于客戶要求的設(shè)計，如有不同意見或建議時，必須向上級主管反映，經(jīng)上級主管批推后才能更改客戶的設(shè)計方案，如私自更改客戶的設(shè)計要求的，每次處罰50元。

5）要保持電腦文件的儲存規(guī)范化、明細化，文件編號、文件格式、文件日期必須存放清晰，不得隨便添加、刪除文件，不得私自任意在文檔中添加密碼等。所有設(shè)計文件和重要發(fā)配原文件，必須進行存檔及編號，出圖之前各文檔明細必須完整的記錄存檔，以便跟蹤打板和每月電腦文件的統(tǒng)計，違反者每次處罰10元。

6）未經(jīng)批準不得私自攜帶公司軟件、硬件、書籍、圖文資料出設(shè)計室，經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反者，每次處罰50—100元。

7）未經(jīng)批準不得帶外來閑雜人員進入設(shè)計部辦公室，經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反者，每次處罰20元。8）保守商業(yè)機密，遵守職業(yè)道德，嚴禁泄露設(shè)計圖紙圖樣、設(shè)計方案等重大商業(yè)機密，未經(jīng)批準不得私自外泄，外傳，私自倒賣以及上傳網(wǎng)絡上盜賣公司生產(chǎn)圖樣設(shè)計圖樣，一經(jīng)查實將對違反者

第五篇：生產(chǎn)部獎罰制度

山東寶利源建設(shè)有限公司

生產(chǎn)部獎罰制度

一．目的

為了加強員工質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制訂本制度并同時成立獎勵基金，獎勵基金由公司財務和員工罰沒款組成。

二．范圍

適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。

三．職責

1生產(chǎn)部經(jīng)理負責該項工作的制訂和獎罰評定，決定對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰。

2經(jīng)理助理對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰有建議職責。

四．制度獎勵

1.1員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務者不獎不罰；

1.2生產(chǎn)任務保質(zhì)、保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天獎勵 10-20 元。

1.3由于加班、加點而提前保質(zhì)、保量完成任務，如加班費已計算，4.1.2條不再執(zhí)行。

1.4設(shè)備發(fā)生故障，須請外部專業(yè)人員修理。若公司員工主動修理，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定合格，操作者使用認可，可獎勵維修費用的 50元給修理者獎勵。

1.5根據(jù)測試數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)、性能指標和穩(wěn)定非常優(yōu)秀，檢驗、測試人員可向生產(chǎn)部經(jīng)理建議，對主要加工者給予 50 元的獎勵。

1.6 生產(chǎn)部每季度對納入質(zhì)量檢驗的項目，統(tǒng)計“一次交驗合格率”，對季度一次交驗合格率 100%的員工給予 100元的獎勵。

1.7每季度考評得分排名第一的員工給予100元的獎勵。

1.8在生產(chǎn)過程中，對精打細算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費用的30%給予獎勵。

1.9員工提出合理化建議，經(jīng)實施產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)理或經(jīng)理助理組織評議，總經(jīng)理批準，給予100—500 元的一次性獎勵。

1.10員工制止了不合格品或不合格品擴大化者，給予50元的一次性獎勵。1.11員工舉報違反制度者，經(jīng)核實給予200 元的一次性獎勵。山東寶利源建設(shè)有限公司

1.12員工當月無曠工、遲到、早退者獎50元/月 2 處罰

2.1在條件具備的情況下，員工不能保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，影響發(fā)貨，每延期一天，生產(chǎn)主管罰款200元，配合人員每人罰款 100 元。

2.2無正當理由，拒絕領(lǐng)導安排的工作，對當事人罰款200元。

2.3 不經(jīng)過技術(shù)部同意，私自更改配方，不按配方或技術(shù)要求作業(yè)者罰款 500元/次。

2.4發(fā)現(xiàn)配方明顯失誤，加工者有義務向技術(shù)部反饋。如明知錯誤，仍進行作業(yè)，當事人承擔連帶責任。發(fā)現(xiàn)配方有誤，未上報技術(shù)人員及時解決造成工期延誤者，一次罰款500元。

2.5加工的產(chǎn)品經(jīng)檢驗或調(diào)試不合格，無正當理由，拒絕返工者，一次罰款200元。

2.6在施工作業(yè)中，安全意識淡薄，野蠻作業(yè)，不聽安全員勸阻，造成后果者，視損失輕重加倍處罰，造成嚴重后果者開除處理。

2.7在施工過程中，對不顧成本，大材小用，浪費器材的員工，按損失費用的50%給予賠償。

2.8在施工過程中，影響他人正常工作者，一次罰款50元； 2.9違反車間或公司管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款20元。

2.10大量生產(chǎn)時，未經(jīng)檢驗而進行批量生產(chǎn)，一次罰款1000元；產(chǎn)生大量產(chǎn)品報廢，承擔全部經(jīng)濟損失。

2.11后序用了上序未經(jīng)檢驗的不合格品，一次罰款50元；

2.12使用檢驗員誤檢合格的不合格品，一次罰款30元，損失部分由檢驗員承擔。

2.13產(chǎn)品經(jīng)檢驗人員檢驗并開具合格證并辦理入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由檢驗人員承擔全部責任，加工者在部門點名批評。

2.14未按配方加工或未達到配方要求者，一次罰款200元。2.15對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司辦公室處理。

2.16未經(jīng)公司同意對外加工或?qū)⒉牧稀氤善穾С觯▍f(xié)助帶出）公司者，上報公司辦公室處理；

2.17部門員工違反制度當月罰款累計（不含4.2.2罰款）超過200元以上，生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理一次性罰款500元/人。

2.18部門員工遲到5分鐘以上口頭警告兩次，兩次以上罰款5元/次；遲到30分鐘以上罰款10元/次；遲到60分鐘以上扣半天工資；無故曠工一天扣三天工資；無故曠工三天扣一個月工資并開除處理。山東寶利源建設(shè)有限公司 獎罰評定和實施辦法

3.1參與評定的人員做到公平、公正，目的是充分調(diào)動每個員工的積極性，充分發(fā)揮每個員工的潛能。

3.2參與評定的人員有失公允，員工反映強烈者，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)取消其評定員資格。

3.3獎罰評定由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，在充分取證，反復評審的基礎(chǔ)上，確定獎罰人選、獎罰額度并實施。

3.4生產(chǎn)部根據(jù)評定結(jié)果，生產(chǎn)管理員上報總經(jīng)理批準，獎金由公司獎勵基金支付。

3.5 獎金發(fā)放由生產(chǎn)部通知本人領(lǐng)取，當事人在<<獎金發(fā)放表>>上簽字。罰款執(zhí)行辦法

4.1生產(chǎn)部通知被罰款人員，當事人在<<扣款通知單>>上簽字認可。

4.2罰款由生產(chǎn)部部門管理員向財務部門發(fā)出<<扣款通知單>>，在當事人當月工資中扣除，罰款納入獎勵基金。

五．本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部

生產(chǎn)部示

審核：

2016年**月**日