第一篇：夯實(shí)班組建設(shè)根基塑造標(biāo)桿班組形象

夯實(shí)班組建設(shè)根基塑造標(biāo)桿班組形象

——東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠班組建設(shè)紀(jì)略

2010年，東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠緊密圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，不斷探索班組管理新模式和方法，通過強(qiáng)抓班組制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、班組長(zhǎng)素質(zhì)教育、創(chuàng)新活動(dòng)載體四項(xiàng)工作，有計(jì)劃的整體推進(jìn)班組管理工作，逐步提高班組綜合管理水平，促進(jìn)了工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。

健全組織，修訂制度，打好班組建設(shè)基礎(chǔ)

廠工會(huì)一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，年初成立了以黨委副書記王清強(qiáng)為組長(zhǎng)、工會(huì)副主席謝勇為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、修訂制度，做到班組建設(shè)工作黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，該廠工會(huì)認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。重新修訂了《東風(fēng)德納車橋十堰部件廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還制定了《十面紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則》，每半年對(duì)班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出1個(gè)先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過把班組管理和創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合，在工作中形成了比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。

規(guī)范班組日常記錄，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為了減輕班組管理負(fù)擔(dān)，廠工會(huì)組織多次班組減負(fù)調(diào)研，組

織班組長(zhǎng)開展V-FAST活動(dòng)，尋找原因，制定方策，本著“數(shù)據(jù)實(shí)用、填寫簡(jiǎn)單、便于分析”的原則，將原有的90類表格精簡(jiǎn)至46類，負(fù)荷減少了近一半。該廠還規(guī)定各職能部門今后若要增加表格，必須到綜合管理科申請(qǐng)，工會(huì)備案，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可下發(fā)到班組執(zhí)行。

在工廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廠工會(huì)為全廠各班組相繼配備了投影儀、學(xué)習(xí)桌椅、文件柜等硬件設(shè)施，進(jìn)一步完善了班組園地建設(shè)。在工作中，生產(chǎn)型班組完善各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，使操作工作業(yè)時(shí)（現(xiàn)主要指重點(diǎn)工序）能夠按照標(biāo)準(zhǔn)操作，防止作業(yè)的隨意性。廠工會(huì)每季度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守進(jìn)行抽查確認(rèn)，車間每月也對(duì)作業(yè)的遵守情況進(jìn)行自主檢查。今年，1-6車間共完善修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書683份，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率平均達(dá)96%。該廠一、二車間自編自印了《員工手冊(cè)》，使新進(jìn)員工很快掌握安全、質(zhì)量、作業(yè)、檢測(cè)、設(shè)備保全等現(xiàn)場(chǎng)必需的知識(shí)，以適應(yīng)高產(chǎn)的需要。目前，此手冊(cè)已在各車間推廣。

以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)管理

2010年，廠工會(huì)著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和素質(zhì)培養(yǎng)，將班組長(zhǎng)培訓(xùn)作為長(zhǎng)效機(jī)制，專門邀請(qǐng)咨詢公司講師和工廠內(nèi)訓(xùn)師授課，借助多媒體圖文教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)管理生動(dòng)案例，讓班組長(zhǎng)們受益匪淺。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括班組長(zhǎng)的角色定位、如何打造團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容。為了讓班組長(zhǎng)們學(xué)到新知識(shí)，掌握新資訊，培訓(xùn)以學(xué)習(xí)、交流、互動(dòng)、激勵(lì)為主，從人性化的角度剖析班組管理中存在的問題和應(yīng)對(duì)措施，拓展了基層班長(zhǎng)的管理思路和對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，還組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。

創(chuàng)新活動(dòng)載體，提升班組管理水平。

該廠工會(huì)以深入開展“五星班組”、“十星員工”創(chuàng)建活動(dòng)為主線，重點(diǎn)抓好“學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理”五大內(nèi)容，積極開展“小課堂、小改善、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)”五小活動(dòng)。通過組織各單位員工在全廠范圍內(nèi)開展“不良行為習(xí)慣大討論”,共收集員工不良行為表現(xiàn)380項(xiàng)，成立CFT小組采用v-fast方法，從中找出了文明禮貌、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)互助、敬業(yè)愛崗、工作業(yè)績(jī)等十個(gè)主要因素形成“十星員工”競(jìng)賽評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上又提煉出“五星班組”（即學(xué)習(xí)星、改善星、安全星、生產(chǎn)星、管理星）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。自2006年7月開展“五星班組”、“十星員工”競(jìng)賽活動(dòng)以來，員工隊(duì)伍自身素養(yǎng)得到穩(wěn)步提升，工作中使用“您好、請(qǐng)、謝謝”等文明用語(yǔ)的人越來越多，相互尊重、理解、協(xié)作的人越來越多，工作主動(dòng)性強(qiáng)、工作效率高的人越來越多，講正氣、懂規(guī)矩、識(shí)大體、顧大局的良好局面已經(jīng)在部件廠形成。

第二篇：夯實(shí)窗口建設(shè)根基 塑造標(biāo)桿服務(wù)形象

夯實(shí)窗口建設(shè)根基 塑造標(biāo)桿服務(wù)形象

——榆林分公司標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳建設(shè)紀(jì)略

2011年三季度榆林分公司以“百日攻堅(jiān)”窗口服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，緊密圍繞窗口服務(wù)提升中心工作，不斷探索窗口管理新模式和方法，通過強(qiáng)抓營(yíng)業(yè)廳制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、班組長(zhǎng)素質(zhì)教育、創(chuàng)新活動(dòng)載體四項(xiàng)工作，有計(jì)劃的整體推進(jìn)標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳建設(shè)管理工作，逐步提高標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳綜合管理水平。

健全組織，修訂制度，打好標(biāo)桿廳建設(shè)基礎(chǔ)

榆林公司一直把營(yíng)業(yè)廳建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，八月初成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、市場(chǎng)部經(jīng)理、助理為副組長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)廳全員聯(lián)動(dòng)的標(biāo)桿廳建設(shè)小組，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、修訂制度，做到營(yíng)業(yè)廳建設(shè)工作業(yè)務(wù)、服務(wù)、宣傳齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。

結(jié)合營(yíng)業(yè)廳服務(wù)工作的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。重新修訂了《榆林標(biāo)桿廳建設(shè)實(shí)施鋼性標(biāo)準(zhǔn)》，從基礎(chǔ)管理、服務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、企業(yè)文化創(chuàng)建、創(chuàng)新管理5個(gè)方面，確定了標(biāo)桿廳建設(shè)實(shí)施細(xì)則，為標(biāo)桿廳建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還制定了《“百日攻堅(jiān)”服務(wù)提升勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則》，分兩月對(duì)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行考核，從營(yíng)業(yè)廳建設(shè)、營(yíng)業(yè)廳活動(dòng)、綜合治理、設(shè)施環(huán)境等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果，將標(biāo)桿廳建設(shè)納為勞動(dòng)競(jìng)賽重要權(quán)重，從中評(píng)出6個(gè)先進(jìn)分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過把營(yíng)業(yè)廳管理和創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合，在工作中形成了比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。

規(guī)范標(biāo)桿廳記錄表單，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳基礎(chǔ)管理

為了減輕營(yíng)業(yè)廳管理負(fù)擔(dān)，市場(chǎng)部組織多次營(yíng)業(yè)廳減負(fù)調(diào)研，組

織班組長(zhǎng)開展管理工具優(yōu)化活動(dòng)，尋找原因，制定方策，本著“數(shù)據(jù)實(shí)用、填寫簡(jiǎn)單、便于分析”的原則，制定新型現(xiàn)場(chǎng)巡廳表，減少輕日常管理工作負(fù)荷。

進(jìn)一步完善了服務(wù)文化建設(shè)，發(fā)動(dòng)員工的聰明才智，參與到文化建設(shè)中來，服務(wù)文化形成后，廳店形成團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、管理者工作以鼓勵(lì)、正面表?yè)P(yáng)為主、對(duì)員工績(jī)效加以輔導(dǎo)、對(duì)員工生活加以關(guān)懷，廳內(nèi)環(huán)境美化，員工才藝各施所長(zhǎng)。

以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，加強(qiáng)廳經(jīng)理教育培訓(xùn)管理

標(biāo)桿廳建設(shè)以來著重抓好廳經(jīng)理的能力提升和素質(zhì)培養(yǎng)，將廳經(jīng)理培訓(xùn)作為長(zhǎng)效機(jī)制，專門邀請(qǐng)咨詢公司專家和公司內(nèi)訓(xùn)師授課，借助課堂授業(yè)解惑、現(xiàn)場(chǎng)管理生動(dòng)案例，讓廳經(jīng)理們受益匪淺。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括廳經(jīng)理的角色定位、如何打造團(tuán)隊(duì)、營(yíng)業(yè)廳崗位協(xié)同系統(tǒng)（四態(tài)化管理、動(dòng)態(tài)服務(wù)鏈接實(shí)操）、營(yíng)業(yè)廳功能布局優(yōu)化、營(yíng)業(yè)廳人員定位圖型顯現(xiàn)、營(yíng)業(yè)廳視覺營(yíng)銷宣傳布置、庫(kù)房5S管理數(shù)據(jù)化臺(tái)賬規(guī)范、三句話閃電營(yíng)銷話術(shù)等內(nèi)容。為了讓廳經(jīng)理們學(xué)到新知識(shí)，掌握新資訊，培訓(xùn)以學(xué)習(xí)、交流、互動(dòng)、激勵(lì)為主，從人性化的角度剖析營(yíng)業(yè)廳管理中存在的問題和應(yīng)對(duì)措施，拓展了基層管理者的管理思路和對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，初期標(biāo)桿廳建設(shè)完成后，還組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。

創(chuàng)新活動(dòng)載體，提升標(biāo)桿廳管理水平

以標(biāo)桿廳創(chuàng)新亮點(diǎn)活動(dòng)創(chuàng)建為主線，全市16個(gè)標(biāo)桿廳云集響映，分別以重點(diǎn)抓好“學(xué)習(xí)、改善、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理”五大內(nèi)容為改善切入點(diǎn)，開展創(chuàng)新亮點(diǎn)開展“不良行為習(xí)慣大討論”,共收集員工不良行為表現(xiàn)，從中找制定儀容儀表、行為規(guī)范、主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)分流、排隊(duì)等候、業(yè)務(wù)能力等六個(gè)主要因素此基礎(chǔ)上又提煉出鋼性提升標(biāo)

準(zhǔn)。自8月活動(dòng)開展以來，員工隊(duì)伍自身素養(yǎng)從短期內(nèi)得到快速提升，工作中使用規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的人越來越多，相互理解、協(xié)作的人越來越多，工作主動(dòng)性強(qiáng)、工作效率高的人越來越多，窗口服務(wù)水平提升的良好局面已經(jīng)在營(yíng)業(yè)廳逐步形成。

第三篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基

強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。對(duì)于選煤廠來說，班組是最基層組織，是安全發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故也多發(fā)生在班組。企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、完善的安全措施，都要依靠班組去貫徹落實(shí)。因此班組安全文化的建設(shè)，對(duì)于選煤廠整體安全生產(chǎn)力極為重要。結(jié)合選煤廠班組安全文化建設(shè)的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)粗線的認(rèn)識(shí)。

1、營(yíng)造安全學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)筑班組文化平臺(tái)

長(zhǎng)期以來，我們一直把開展班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，大力營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍，不斷提高班組治理水平。在企業(yè)文化建設(shè)中著重培養(yǎng)班組成員的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心。

以優(yōu)秀的制度文化為班組安全治理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。我們應(yīng)該始終把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)來抓，本著抓隊(duì)組安全先抓班組安全管理的原則，并針對(duì)部分員工安全意識(shí)不高，生產(chǎn)安全憑僥幸等問題，加大力度學(xué)習(xí)《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠崗位責(zé)任制》和《選煤廠操作規(guī)程》和相續(xù)出臺(tái)了一系列隊(duì)組管理規(guī)章制度，讓每位員工都能明確崗位自身責(zé)任，抓好自身崗位安全，同時(shí)詳細(xì)制定了從班組長(zhǎng)到普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，每天按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考

評(píng)、考核、分配，從而增強(qiáng)大家的責(zé)任感和安全意識(shí)，真正使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，把安全行為落實(shí)到細(xì)節(jié)工作中。

各班組中深入開展了對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討，要在抓落實(shí)上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動(dòng)上、措施上不斷對(duì)職工進(jìn)行深化和強(qiáng)化。要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制上善于作出調(diào)整，另外，要不斷調(diào)整班組安全治理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的治理手段想融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)離了隊(duì)組安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)安全文化宣傳，強(qiáng)化班組安全意識(shí)

營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組安全文化的素材與源泉。搞好班組安全文化建設(shè)中善于發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心骨干作用。為打造一支過硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，該公司采取措施，在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、選用、考核、激勵(lì)上狠下功夫，不僅使班組長(zhǎng)得到了鍛煉、受到了鼓舞，也增強(qiáng)了他們工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全治理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”等人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全治理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有

效形式，把先進(jìn)的治理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。這就能使安全治理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

3、創(chuàng)新安全治理，模式，建設(shè)優(yōu)秀班組文化

員工在上崗前，利用班前會(huì)時(shí)間，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防活動(dòng)，根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知情況進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化“三不傷害”意思，不斷提高了職工的安全預(yù)知預(yù)防能力，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力。

在創(chuàng)新班組安全治理機(jī)制上下功夫。各班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，夯實(shí)治理基礎(chǔ)。首先加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)違章者重處、重罰、重教。其次高度重視班組的安全文化建設(shè)，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。安全治理機(jī)制創(chuàng)新搞活了，班組的安全文化才能規(guī)范化、制度化、大眾化。

總之，班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供不竭的動(dòng)力之源。

XX公司XX選煤廠

XXX

2012年9月20日

第四篇：強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基

強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基

永定莊煤業(yè)公司以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實(shí)現(xiàn)了以班組安全保區(qū)隊(duì)安全、以區(qū)隊(duì)安全保全公司安全的一級(jí)保一級(jí)安全目標(biāo)。今年上半年，該公司安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成。

該公司在班組管理中，從源頭抓起，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，改變過去“只要體力壯，有一定技能，能完成任務(wù)”就可以當(dāng)班長(zhǎng)的做法，現(xiàn)在選拔班組長(zhǎng)不僅要“有體能、有技能、會(huì)管理”，還要“安全技術(shù)好、安全知識(shí)全、安全意識(shí)強(qiáng)”。班組長(zhǎng)上崗前還必須經(jīng)過安全知識(shí)、安全技能考試，并通過員工綜合評(píng)議，擇優(yōu)任用。該公司現(xiàn)在的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均在15#層和石炭系層。開采難度大，潛伏著水、火、瓦斯等隱患，安全技術(shù)管理的難度日益增大。為解決安全管理難題，他們把加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓。

首先，深入開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”。其次，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地組織班組長(zhǎng)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員授課。做到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點(diǎn)。該公司不斷總結(jié)完善班組管理經(jīng)驗(yàn)，查找安全管理癥結(jié)，有針對(duì)性地確定安全文化建設(shè)，他們?cè)谌鹃_展了入井安全宣誓，班

前安全知識(shí)問答等活動(dòng)，提高了班組長(zhǎng)的管理水平，使班組長(zhǎng)安全管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的軌道。

為充分調(diào)動(dòng)全公司班組安全生產(chǎn)的積極性，使?fàn)幃?dāng)安全班組成為員工的共同目標(biāo)，該公司開展了“星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，使班組長(zhǎng)抓安全的積極性高漲，安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自律意識(shí)、服從意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)也明顯增強(qiáng)，這些有力地推動(dòng)了全公司的安全生產(chǎn)。

第五篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對(duì)自己的要求。電爐檢修組是一個(gè)充滿活力、激情的隊(duì)伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2名，高級(jí)技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長(zhǎng)李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動(dòng)以來，本班組更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，調(diào)動(dòng)了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長(zhǎng)對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長(zhǎng)的全力帶動(dòng)下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號(hào)，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對(duì)種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項(xiàng)目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機(jī)的改造、1#爐的技改項(xiàng)目、接觸元件的補(bǔ)焊、2#爐平時(shí)的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項(xiàng)目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動(dòng)員會(huì)，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時(shí)間我們把檢修組分成兩個(gè)組，實(shí)行兩班倒，一天24小時(shí)不停的對(duì)老設(shè)備進(jìn)行拆除，在工作中，很多事情其實(shí)我們是劃分到個(gè)人，干完就可以休息，但在實(shí)際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會(huì)擅自離開，都會(huì)主動(dòng)過來幫助速度慢的那個(gè)組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會(huì)搶的上，從來沒有人會(huì)退縮，也正是我們的這種團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個(gè)小時(shí)，我們從來沒有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長(zhǎng)李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實(shí)在堅(jiān)持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運(yùn)行，這些工作有時(shí)候忙的連吃飯的時(shí)間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場(chǎng)都來不及吃，因?yàn)槲覀冇X得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點(diǎn)工資，在一些日常的工作中，對(duì)一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進(jìn)行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡(jiǎn)單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有高級(jí)技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)組員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，提高班組實(shí)力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護(hù)器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。檢修組在對(duì)待安全問題上長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；并進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實(shí)際操作技能和對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，每項(xiàng)工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識(shí)，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項(xiàng)工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

四、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷?yè)P(yáng)機(jī)上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷?yè)P(yáng)機(jī)上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約，在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在檢修組組長(zhǎng)李所全對(duì)每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的班組活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績(jī)，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級(jí)的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠(chéng)摯的希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會(huì)在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長(zhǎng)，彌補(bǔ)不足，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定。