第一篇：礦業(yè)公司班組建設(shè)創(chuàng)新活動情況調(diào)研報告

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，是安全生產(chǎn)的前沿陣地;班組建設(shè)是強化班組管理水平的重要方法，是提升員工素質(zhì)的有效途徑，是高效完成各項工作的內(nèi)在保障。

**礦業(yè)公司現(xiàn)有職工5000多名，下設(shè)8個基層單位，生產(chǎn)班組354個，班組長454人。近年來，公司按照“以人為本”的安全指導(dǎo)思想，動員生產(chǎn)一線的全體職工，全面深化班組安全建設(shè)活動，通過抓基層、強基礎(chǔ)、練基本功和精細化管理等手段，不斷強化職工的安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變;不斷規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)由“零事故”向“零三違”的轉(zhuǎn)變;不斷提高職工的綜合素質(zhì)與安全管理能力，使**礦業(yè)公司逐步成為陜煤化集團的旗艦企業(yè)。

一、近年來班組建設(shè)的開展情況

多年來，**礦業(yè)公司的班組建設(shè)工作一直穩(wěn)步、扎實、有序的開展，取得了長足的進步。通過班組長綜合素質(zhì)培訓，班組現(xiàn)場安全管理和班組建設(shè)達標等活動，保證了公司安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展。

(一)全面加強了班組基礎(chǔ)建設(shè)

一是建立全面、細致、規(guī)范的班組安全管理制度，保證了班組建設(shè)活動有規(guī)章可循，有制度可依。礦業(yè)公司先后出臺了《班組建設(shè)工作安排》、《班組建設(shè)實施辦法》和《班組建設(shè)考核實施細則》?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自實際，健全、完善了班前會制度、隱患排查治理制度以及事故分析處理等20余項班組建設(shè)制度。二是建立了公司、二級單位和區(qū)隊(車間、站段)三級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，任務(wù)明確到人，確保班組建設(shè)工作層層有人抓，事事有人管。三是堅持日常檢查和定期考核相結(jié)合。各單位根據(jù)公司班組建設(shè)安排和考核辦法，堅持每月定期考核，并將考核結(jié)果與區(qū)隊及職工的收入掛鉤，調(diào)動了廣大職工參與班組建設(shè)的積極性。自07年以來，公司每兩年召開一次班組建設(shè)表彰會，組織工會干部、優(yōu)秀班組長、職工代表到班組建設(shè)搞得好的單位現(xiàn)場觀摩、查看內(nèi)業(yè)資料、聽取優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗等，達到了相互學習、共同進步的目的。

(二)將企業(yè)文化融入班組建設(shè)。

以人本精細管理為平臺，強化管理基礎(chǔ)，延展基本功修煉，將企業(yè)文化融入到班組建設(shè)之中，極大地豐富了班組建設(shè)的創(chuàng)建內(nèi)容，并取得了顯著成效。

1、大力推廣“雙述”競賽活動和“三功兩素”修煉，提升了全員素質(zhì)。通過全面開展“雙述”競賽活動，使職工對崗位工作的性質(zhì)、范圍、職責、標準、流程以及設(shè)備性能、技術(shù)要求、操作方法和危險源辨識等內(nèi)容牢固掌握，并通過心想、眼看、口述、手指的指向性集中聯(lián)動，保證操作程序無差錯、安全無隱患、質(zhì)量無瑕疵。公司實現(xiàn)了“崗位描述”的全面普及，職工崗位描述的時間從剛開始的十幾分鐘，到現(xiàn)在特殊崗位的一個小時，描述內(nèi)容的深度和廣度不斷增強，一大批既能干又能講的崗位能手脫穎而出。與此同時，針對崗位作業(yè)管理，公司利用實訓基地和拓展訓練基地，大力開展知識功底、專業(yè)功力、技能功夫訓練，嘗試職工的身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的修煉，全面提高“三功兩素”修煉，有效地提升了職工的業(yè)務(wù)水平和安全作業(yè)能力。通過典型帶動，為進一步推廣“雙述”和“三功兩素”修煉起到了積極推動作用。

2、“5+5”崗位管理文化豐富了班組建設(shè)內(nèi)涵。為了推進企業(yè)管理向更深層次、更高品位邁進，公司全力推進“5+5”崗位文化品牌創(chuàng)建，并延深到班組建設(shè)之中。通過深化“五精”管理和打造“五星”級員工，激發(fā)了職工立足本職，干事創(chuàng)業(yè)，爭當星級員工的熱情，全面提升了班組管理水平，實現(xiàn)人才與企業(yè)的同步發(fā)展。目前公司已經(jīng)涌現(xiàn)出了“五星”崗位員工200多名，成為了整個礦區(qū)員工的榜樣。

3、現(xiàn)場安全管理進一步加強。一是堅持“手指口述”現(xiàn)場交接班制度。要求崗位工開工前對崗位危險源進行確認，做到不安全不生產(chǎn)。二是堅持“三人聯(lián)簽”安全開工確認制和“四位一體”安全生產(chǎn)負責制。三是發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、青安崗員的各自優(yōu)勢，在作業(yè)過程中巡回檢查，及時提醒和糾正，消除各類安全隱患。四是堅持執(zhí)行“三三整理”，消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)。通過對人、機、物、環(huán)安全狀態(tài)的精準確認，保證了隱患的及時發(fā)現(xiàn)和治理，確保了安全生產(chǎn)。

(三)初步形成了自己的班組建設(shè)特色

近年來，各二級單位對班組建設(shè)高度重視，結(jié)合自身實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，初步形成了自己的班組建設(shè)特色。

煤矸石發(fā)電公司通過大學生精英班組建設(shè)，探索出一條適合發(fā)電企業(yè)特點的班組建設(shè)道路。它們挑選大學生精英，先后組建了發(fā)電運行部技術(shù)攻關(guān)班、化水車間管理創(chuàng)新班和檢修車間精優(yōu)作業(yè)班。以三個先進班組為載體，探索形成了“五型四化”大學生精英班組建設(shè)基本思路。通過先進班組的示范引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變了基層班組的安全管理理念，夯實了安全管理基礎(chǔ)，提升了安全行為能力，促進了安全生產(chǎn)。自大學生班組組建九年來，發(fā)電公司共有57名大學生成為精英班組的成員，從他們中間走出處級管理人員3名、科級管理人員7名。截至目前，大學生精英班組共完成各類技術(shù)攻關(guān)項目22項，其中240噸鍋爐雙引風機運行方式的改造，優(yōu)化了風煤配比，降低了底渣含碳量，提高了鍋爐運行效率，每年可創(chuàng)造效益100多萬元，獲得電力行業(yè)協(xié)會QC成果獎。通過大量的課題攻關(guān)活動，提升了班組成員的科研能力，培育了科研團隊的凝聚力，實現(xiàn)了企業(yè)、班組和員工個人“三贏”的目的。

一號煤礦在“六型五化四無”班組建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新形式，堅持教育與實踐相結(jié)合，以“五結(jié)合、五提高”為載體，不斷強化班組建設(shè)工作。二號煤礦在班組建設(shè)中逐步形成了“1234”管理模式，即“打好一個基礎(chǔ)、開展兩項活動、進行三種教育、堅持四個抓手”。鐵運公司班組建設(shè)以開展“三功兩素”修煉為切入點，以精細化管理為手段，以提高崗位技能為重點，以爭當“紅旗班組”和“崗位能手”為動力，以“五型”班組為目標，創(chuàng)造出具有鐵運特色的班組建設(shè)“5+1”管理模式。

(四)把職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新融入到班組建設(shè)之中，促進了全員創(chuàng)新活動的開展

近年來，公司上下充分認識到科技工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。通過在班組內(nèi)部組織職工積極進行科技創(chuàng)新和技術(shù)革新，鼓勵崗位成才，激發(fā)職工的聰明才智，解決了一批制約安全生產(chǎn)的難題，保障了企業(yè)的健康發(fā)展;形成了一批高質(zhì)量的科技成果，推動了企業(yè)的高效發(fā)展;培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和高技能操作人才。近兩年來，公司取得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利受理通知書113項，其中發(fā)明專利4項，實用新型專利109項，以班組形式組織的技術(shù)攻關(guān)獲得的專利就有82項。

(五)班組建設(shè)成效顯著，涌現(xiàn)出了一批先進班組和優(yōu)秀班組長

通過班組標準化建設(shè)達標活動，建立健全了班組建設(shè)組織管理體系、制度標準體系和考評管理體系，提高了工作效率，增強了班組執(zhí)行力。班組在管理理念、工作流程、作業(yè)標準、信息化建設(shè)等方面的創(chuàng)新意識明顯增強。如一號煤礦綜采三隊生產(chǎn)二班，自2004年組建以來，注重加強職工安全教育和培訓，強化安全現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了十年無任何安全生產(chǎn)事故。在加強班組建設(shè)過程中，公司涌現(xiàn)出了一批具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的班組長。例如一號煤礦掘進一隊生產(chǎn)二班班長王亮，自2010年5月?lián)伟嚅L以來，班組內(nèi)未出現(xiàn)一例輕傷以上事故，2011年-2012年連續(xù)兩年被陜西煤業(yè)化工集團評為“先進班組”，2010年-2012年連續(xù)三年榮獲礦業(yè)公司“安全先進班組”;煤矸石發(fā)電公司大學生運行班班長王虎，擔任班長以來，立足技術(shù)攻關(guān)，打造標桿班組，組織班組成員利用業(yè)余時間完成研究課題六項，解決生產(chǎn)難題二十余條，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

二、班組建設(shè)存在問題

煤炭企業(yè)班組的主要特點是任務(wù)重，管理全，工作細，協(xié)作性強，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不確定的因素較多。故此，在班組建設(shè)活動中，必須在“精、準、細、嚴”上下功夫。目前，**礦業(yè)公司的班組建設(shè)工作主要存在以下問題：

1、制度多，落實少。作為一個起點高、人員少的單位，在班組建設(shè)等方面并不缺少管理制度。尤其是一、二號煤礦，在這方面均有十幾個專項制度?！皼]規(guī)矩不成方圓”。建立制度是必須的，也是必要的。目前的情況是，許多單位是為建立制度而建立制度，從而形成了出臺的制度多，落實的制度少，管理措施也沒有得到實實在在的執(zhí)行;有些制度、措施簡單粗放，可操作性極差;有些朝令夕改，缺乏科學性、持續(xù)性和嚴肅性;有些純粹是形同虛設(shè)，沒起到應(yīng)有的作用。

2、活動多，實效少。在班組建設(shè)上，各單位開展的活動不少，幾乎年年都有新花樣，但沒有形成班組建設(shè)的整體思路，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，活動缺少系統(tǒng)性、延續(xù)性和一貫性，過于注重活動形式，很少領(lǐng)會活動精神，很少關(guān)注活動過程，很少總結(jié)活動成效，缺少持之以恒、一抓到底的精神，表現(xiàn)為敷衍了事，蜻蜓點水和“猴子搬包谷”，形成了“雷聲大，雨點小”的局面。

3、品牌多，特色少?，F(xiàn)代企業(yè)講究品牌效應(yīng)，品牌就是資源，就是實力，就是影響力，就是競爭力，就是生命力。**班組建設(shè)品牌不少，但有特色的不多。盡管該企業(yè)提出了諸如“學習型、安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”等等班組，但真正能拿出手的不多。原因何在?主要是在打造這些品牌時重點不突出，特點不突出，事跡不突出，成效不突出，可操作性不突出。班組建設(shè)工作貴在創(chuàng)新，貴在堅持，貴在實效。有個別單位喜歡照搬模仿，缺少探索精神;既沒有樹立典型、又不積極總結(jié)經(jīng)驗教訓。下一步在班組建設(shè)中必須從實際出發(fā)，在打造“五型班組”時要選擇一個突出點，找準一個突破點，做足特色，做出實效。在這方面，發(fā)電公司可以作為榜樣，它們根據(jù)自己公司大學生多這個特點，有針對性地組建了三個與眾不同大學生班組，目標明確，任務(wù)具體，措施得力，成效顯著。

4、班組管理不規(guī)范，對人性化管理因素作用的發(fā)揮重視不夠。少數(shù)單位沒有形成規(guī)范完備的班組長選拔任免和日常工作監(jiān)督檢查機制，班組長變動頻繁，影響了班組長隊伍的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在出臺的《**礦業(yè)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，這為基層如何推動班組工作制度化、規(guī)范化提供了指南，為打造“五型班組”，培養(yǎng)“五好班長”，培育“五好員工”指明了方向。此外，要切實改變過去只重視工作任務(wù)完成情況，不重視職工思想情緒的動態(tài)把握，動輒進行經(jīng)濟處罰，甚至存在以包代管、以罰代管現(xiàn)象。

三、解決班組建設(shè)工作的重點和方法

(一)進一步提高對班組建設(shè)重要性的認識。

班組建設(shè)是企業(yè)一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的系統(tǒng)工程。要充分認識班組建設(shè)的重要性和必要性，把班組建設(shè)作為提高企業(yè)職工整體素質(zhì)、強化企業(yè)安全管理、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作。企業(yè)要制定班組建設(shè)十年規(guī)劃，進一步明確班組建設(shè)的工作目標、實施方案和主要措施，真正做到認識到位、政策到位、措施到位、管理到位、資金到位，促進班組建設(shè)工作的深入開展。要推動班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設(shè)成為學習型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型班組”;把班組長培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)素質(zhì)好、生產(chǎn)管理好、安全質(zhì)量好、團隊協(xié)作好、民主管理好的“五好班組長”;把班組成員培育成為本質(zhì)安全誠信崗、質(zhì)量標準規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學習成長成才崗、快樂和美文明崗的“五星員工”，這五顆星，第一和第二顆星是基礎(chǔ)鋪墊，第三顆星是關(guān)鍵，都是體現(xiàn)職工自我價值的實現(xiàn)，最后兩顆星解決的是崗位職工精神價值和個人成長的需求。通過爭做“五星員工”，搭建起員工成長成才的平臺，實現(xiàn)員工的個人價值，使每一個員工都能成為促進企業(yè)發(fā)展的骨干和人才。

(二)規(guī)范現(xiàn)場操作，開展富有特色的班組建設(shè)活動。

班組安全建設(shè)的重點在現(xiàn)場，重心在細節(jié)?，F(xiàn)場生產(chǎn)、施工操作程序的規(guī)范化是安全生產(chǎn)的基本保障。首先，要進一步深化企業(yè)文化建設(shè)活動，深入開展崗位描述、“三功兩素”修煉和6S行為規(guī)范活動，重點抓好“雙險雙控”和“機環(huán)雙檢”的落實工作，從每個崗位、每項程序的操作、流程抓起，逐條對照、嚴格考核、強化管理，逐步使職工養(yǎng)成操作步驟嚴格、規(guī)范的良好習慣，做到人人有良好習慣，事事有明確標準，使每項工作、每個操作制度化、格式化、規(guī)范化。其次是班組創(chuàng)新，大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新的“五小”活動，在工作現(xiàn)場展示以職工名字命名的創(chuàng)新成果。同時，認真開展作業(yè)循環(huán)記錄分析，除弊興利，創(chuàng)新創(chuàng)造精優(yōu)作業(yè)法。第三是積極開展班組長一面旗活動?；鶎訂挝灰Y(jié)合各自實際，在班組長中樹立一面旗，從“我是班長，絕不違章指揮”、“我們班組力爭實現(xiàn)全年零三違”等活動做起，把班組長培養(yǎng)成安全的守護神、制度的執(zhí)行者和生產(chǎn)技術(shù)的大拿，成為安全生產(chǎn)管理中的榜樣，成為我們**礦區(qū)班組建設(shè)中的一面旗幟。

(三)傾力打造品牌班組，推動班組建設(shè)整體工作上臺階。

班組建設(shè)工作沒有最好，只有更好。在抓班組建設(shè)工作中，要樹立品牌意識和品牌效應(yīng)。中平能化集團七星公司出了個白國周，創(chuàng)造出可學好用的“白國周班組管理法”，實現(xiàn)了22年安全生產(chǎn)，成為全國煤炭行業(yè)的一個標桿，一面旗幟。該班組成為全國知名品牌，也成為該公司一張亮麗的名片。鐵法煤業(yè)集團的“三三整理法”之所以大家認可，原因只有一個，新穎實用。**礦業(yè)公司創(chuàng)建20多年來，班組建設(shè)方面盡管取得了一定成績，有了自己的特色，但遠遠沒有達到“人無我有，人有我精”的地步。為此，一定要解放思想，立足實際，放眼未來，善于思考，獨辟蹊徑，勤于總結(jié)和提煉，創(chuàng)造出“一家獨有，別無分店”的班組建設(shè)經(jīng)驗來，打造出自己的品牌班組，通過“五型”班組和“五好”班組長，以此提升**礦區(qū)的班組建設(shè)水平，堅持在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，力爭沖出陜煤化系統(tǒng)，走向全國。

(四)嚴格班組長評聘制，全面提升班組長的整體素質(zhì)。

嚴格班組長評聘制，一是要建立健全班組長選拔培養(yǎng)機制。通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。二要切實提高班組長的管理能力和水平。加強對班組長的教育培訓，利用班組管理經(jīng)驗交流會、班組長例會等形式，交流工作經(jīng)驗，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。班組長要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。四要切實關(guān)心班組長的工作和生活，妥善解決班組長各項待遇。在政治上，要把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù);在經(jīng)濟上，要落實班組長“津貼”標準，工資分配向班組長傾斜;要通過評選“先進班組長”、推薦勞動模范、培訓深造等形式，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。五是將每年的6月6日設(shè)立為“班組長節(jié)日”。節(jié)日期間，對班組長進行走訪慰問，送賀卡和慰問金;給班組長及家屬送節(jié)日蛋糕;進行表彰獎勵、座談交流，充分體現(xiàn)**礦區(qū)這個大家庭對班組長的重視和關(guān)心，讓班組長以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

第二篇：礦業(yè)公司大冶鐵礦班組建設(shè)調(diào)研報告

礦業(yè)公司大冶鐵礦班組建設(shè)調(diào)研報告

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李復(fù)勝

【 2009 年 第 2 期閱讀次數(shù)1941 】

為了掌握大冶鐵礦班組建設(shè)管理現(xiàn)狀，進一步強化班組建設(shè)管理，鐵礦工會最近通過“訪、談、查、看”，對礦部分班組進行了抽查調(diào)研。

一、我礦班組建設(shè)的主要現(xiàn)狀

一是班組建設(shè)植入“文化”凝聚了人心。在深化班組建設(shè)中，各單位堅持以環(huán)境改變?nèi)恕⒁晕幕嵘?，將“文化元素”植入班建中，不斷聚心合力。東采車間工會將“心文化”融入到班組建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，要求班組職工在工作與日常生活中做到“細心”面對安全、“專心”對待工作、“精心”進行節(jié)能、“誠心”交往工友、“稱心”衡量質(zhì)量，從而將“心文化”轉(zhuǎn)化為“新動力”，為車間“三個文明”建設(shè)注入了無限的生機與活力。

二是班組職工勞動競賽激發(fā)了活力。在全礦班組廣泛開展了采、運、選、球、檢修、輸出的“一條龍”勞動競賽，班組職工人人落實措施，認真填寫《百名班組長崗位保產(chǎn)誓言卡》，全礦有158個班組的2098名職工參加了簽名，對照誓言，努力實現(xiàn)保產(chǎn)目標。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和增產(chǎn)指標，我礦在尖林山、東采、球團、選礦四個主體生產(chǎn)單位及時開展了班組“龍虎榜”勞動競賽，激發(fā)了職工保安全、奪高產(chǎn)、降成本、作貢獻的熱情。

三是班組管理工作落實促進了班建。絕大多數(shù)班組實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)任務(wù)零欠賬、設(shè)備維護零故障、成本核算零缺陷、隊伍穩(wěn)定零群訪的目標。班組既抓好硬件建設(shè)，整理班組交接班室，整治現(xiàn)場工作環(huán)境，使班容班貌干凈明亮，以環(huán)境改變?nèi)?。同時抓好班組軟件建設(shè)，狠抓班組管理制度的落實，重點執(zhí)行班組民主管理會等制度，我礦被評為“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”。運輸作業(yè)區(qū)88信號班配置了電腦，制作了一個新技術(shù)、快速查找故障新方法的學習交流欄，讓職工相互學習交流，提升了職工技術(shù)素質(zhì)，確保了班組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

同時，少部分班組建設(shè)工作抓得不實。一是班組管理目標體系不明。班組管理工作隨意性很大，做到哪算到哪，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。班組習慣于接受上級安排的工作，疲于應(yīng)付安全、質(zhì)量、設(shè)備等各種檢查和有關(guān)臺帳的記錄，自主創(chuàng)新工作做得不好。二是班組管理制度執(zhí)行不嚴。三是少數(shù)班組長民主管理意識不強，出現(xiàn)班組長“一人說了算”的現(xiàn)象，降低了職工參與管理的熱情。

二、對存在問題的原因剖析

原因之一：“注重目前，輕視長遠”。在班組建設(shè)工作中，從車間到班組，都注重班組當前生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，而忽視班組建設(shè)管理水平和職工綜合素質(zhì)的提升，認為班組建設(shè)是“軟件”，是一項長期的工作，不能很快見成效，需要時間慢慢抓，導(dǎo)致個別單位對班組建設(shè)“說起來重要，抓起來次要，忙起來不要”。

原因之二：“注重形式、輕視落實”。班組建設(shè)重在抓落實，而個別單位在班組建設(shè)管理中形式主義嚴重，班組安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理制度落實不夠，認為“干的不如說的，說的不如吹的”。上級來檢查考核班組建設(shè)工作時，把“芝麻”點小事吹成“西瓜”式大事。原因之三：“注重考核，輕視教育”。個別班組和管理者在平時工作中，缺乏對職工進行班組各項管理制度的學習和教育。一旦職工違反制度后，對違反者處以較重的經(jīng)濟處罰，少則扣幾十元，多則扣上百元，而放松教育，一罰了之，以罰代教。

三、加強和改進班組建設(shè)工作的幾點建議

通過調(diào)查分析，我們認為：加強班組建設(shè)工作，是升華可持續(xù)發(fā)展的文化礦山建設(shè)的根本要求，班組建設(shè)應(yīng)形成黨政工齊抓共管、職能部門同抓共建的工作格局，要重點抓好以下三個方面工作：

1、加強班組組織建設(shè)，努力提升班組長的綜合素質(zhì)。要注重選好配強班組長。班組長的任命，應(yīng)采取基層推薦、民主選舉等辦法，由基層推出候選人方案，經(jīng)車間考核批準，最后報礦組織人事科備案，使一批政治覺悟高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、文化素質(zhì)好、管理能力強、群眾聯(lián)系密切的職工擔任班組長。要注重對班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。通過召開班組工作研討會、班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和班組長聯(lián)誼會，加強班組長的工作交流，拓寬班組長的管理知識面。

2、結(jié)合班組工作實際，修訂完善班組管理辦法。要根據(jù)不斷變化的形勢，堅持科學發(fā)展觀，按照“簡化、實用、規(guī)范”的原則，深入持久地推進班組文化建設(shè)，不斷制訂和完善《大冶鐵礦班組文化建設(shè)實施細則》。要認真落實班組安全、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備等“三標一體”保證體系，確保職工真正做到有章可循和規(guī)范操作。

3、突出班組經(jīng)濟考核，認真落實班組各項管理制度。按照“公正、公平、公開”的原則，以職工日考核為基礎(chǔ)，以職工生產(chǎn)工效為依據(jù)，確定科學的計算方式，綜合打分排序，合理拉開考核分配差距。嚴格執(zhí)行班務(wù)公開制度，建立班務(wù)公開欄，按月公開經(jīng)濟責任制考核結(jié)果，給職工一個明白。通過開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動，引導(dǎo)職工在掌握技能方面，做到“精一業(yè)、會兩手、懂三門”，不斷開創(chuàng)“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學習提高、自我攻克難題”的班組建設(shè)新局面。

(作者單位：礦業(yè)公司大冶鐵礦)

第三篇：杉木樹礦業(yè)公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

杉木樹礦業(yè)公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位同仁： 大家好！

近年來，杉木樹礦業(yè)公司工會在深化現(xiàn)場管理，進一步加大班組建設(shè)工作中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探尋、加強、改進、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。在全體干部員工的團結(jié)拼搏和共同努力下，杉木樹礦業(yè)公司先后獲得獲得了全國文明煤礦、四川省模范職工小家、川煤集團基層 ?四好?班子、川煤集團工會工作先進單位、川煤集團高產(chǎn)高效礦井、宜賓市先進基層黨組織等榮譽稱號。

2010年，公司著力強化現(xiàn)場管理，以安促產(chǎn)、以質(zhì)保安，上半年共生產(chǎn)原煤657286噸，完成年計劃的62.59%，提前一個月實現(xiàn)過半任務(wù)，掘進進尺9641米，完成年計劃的50.74%，打鉆進尺130835.85米，完成年計劃的72.68%，瓦斯抽采純量1321.79萬立方米，完成年計劃的62.94%，累計實現(xiàn)利潤4652萬元，超額完成全年2500萬元目標，實現(xiàn)了?雙過半?，杜絕了重傷和重大未遂以上事故

一、提高認識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)工作，涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學習和經(jīng)營管理等等許多方面，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。杉木樹礦業(yè)公司首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的?深入學習推廣‘白國周班組管理法’，加強‘五好班組’建設(shè)?活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對具體活動的開展進行指導(dǎo)和督查。同時領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組，負責制定出詳細的班組考核制度，對基層單位?五好班組?建設(shè)活動進行考核?？己诵〗M 成員主要由黨工部、行政、工會、人力資源部、安監(jiān)處等部門的負責人組成，根據(jù)考核內(nèi)容和標準，實行分工負責制。領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取考核小組的工作匯報，及時研究活動中出現(xiàn)的問題，從而在公司形成一個?黨政主導(dǎo)、工會運作，多方配合，全員參與?的創(chuàng)建工作格局。

二、注重規(guī)范化管理，勇于創(chuàng)新班組活動

杉木樹礦業(yè)公司工會積極按照上級工會的要求部署，結(jié)合自身實際，進一步規(guī)范班組運作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強班組建設(shè)。

一是制定出臺了芙杉工發(fā)[2010]5號文件和[2010]8號文件，以深入推廣學習?白國周班組管理法?為契機，規(guī)范現(xiàn)場管理和規(guī)程操作。

二是認真開展學習?白國周班組管理法?，對公司200余名班組長進行嚴格培訓考核，以?白國周班組管理法?、?班前三個五分鐘工作法?以及公司川煤集團公司歷年來發(fā)生的安全事故案例為內(nèi)容，進一步強化班組長業(yè)務(wù)技能培訓，充分調(diào)動班組長現(xiàn)場安全管理積極性和創(chuàng)造性。

三是進一步加大對班組的考核力度，重獎嚴懲。工會制定出了?五好班組?考核細則、學習?白國周班組管理法?考核細則等，對班組安全質(zhì)量、經(jīng)濟效益、思想作風、技術(shù)業(yè)務(wù)和民主管理等內(nèi)容進行嚴格考核。今年上半年，公司共評選出21個特優(yōu)班組和70個優(yōu)秀班組，均給予的表彰和獎勵，班組合格率達100%。

四是大膽創(chuàng)新，細化責任。公司工會要求每一個班組都必須和基層隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，細化落實各個班組的安全責任；工會每月由專人負責督察班組安全生產(chǎn)責任落實情況，及時掌握基層第一手資料。五是加強宣傳活動。為在推廣?白國周班組管理法?，公司工會利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺、遠程教育系統(tǒng)、廣播、公司刊物、黑板報等大肆宣傳，還投入了6000余元購買了?白國周班組管理法?系列叢書400套、?白國周班組管理法?培訓光碟一套、?如何當好班組長?培訓光碟一套，全力加強各單位班組長業(yè)務(wù)技能培訓工作，同時結(jié)合?五好班組?建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，保證公司安全生產(chǎn)順利實施。

此外，公司黨政工全面將雙基建設(shè)和精細化管理納入班組建設(shè)工作，進一步細化了班組建設(shè)各項工作。1是落實當班生產(chǎn)任務(wù)，要求達到工程質(zhì)量、工作質(zhì)量標準；2是嚴格執(zhí)行師帶徒、班員管班員、班員相互照應(yīng)、相互監(jiān)督的互保安全責任；3是嚴格定額材料控制使用任務(wù)，促進安全生產(chǎn)和各項任務(wù)指標的完成。

在抓基礎(chǔ)工作上，公司工會重點加強對員工業(yè)務(wù)大提升、崗位大培養(yǎng)活動，組織要害工種進行培訓，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。為了認真貫徹川安監(jiān)[2009]139號文件精神，落實安全生產(chǎn)培訓實行?教考分離?制度的規(guī)定，公司把井下爆破工、井下電鉗工、主提升司機、瓦斯檢查工、割煤司機五類參加季考的工種570人作為日常培訓的重點，以專題會議紀要的的形式安排布置了機考培訓的操作和練習，并為每個單位配備了專職教師和1名工程技術(shù)人員負責培訓和指導(dǎo)，落實了單位負責人。經(jīng)過培訓和嚴格考核，公司第一期年審考核合格率達83.6%，第二期年審考核合格率達達93.3%，目前，第三期年審考核正在準備中。工會按照公司要求和部署，組織要害工種廣泛開展業(yè)務(wù)知識大培訓、崗位技術(shù)大練兵、業(yè)務(wù)技能大比武活動，不斷提高員工安全技能水平。僅2010年上半年，公司工會共培訓特種作業(yè)人員85 人，其中：調(diào)度絞車操作工58人，瓦斯檢查工20人；送宜賓市安監(jiān)局年審培訓焊工2人、行車司機5人。有效的促進了員工學知識、鉆技術(shù)的良好風氣，逐步樹立起了員工爭做?知識型、技能型員工?的意識。

在抓基層建設(shè)方面，公司工會在每個基層隊設(shè)立了群監(jiān)小組，由基層工會主席任小組長，在各班組選拔安全意識強、安全技術(shù)好、想管能管的員工為群監(jiān)網(wǎng)員，并制定完善了《群監(jiān)網(wǎng)員考核辦法》、《群監(jiān)工作管理辦法》、《群監(jiān)小組工作考核辦法》，使群監(jiān)小組在現(xiàn)場管理中有法可依、有章可循，促進了班組安全長效發(fā)展；開展公推直選班組長活動。由職工自薦、初選、考察、競聘演講、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當選班組長。班組長上任后會進行一個星期的不脫產(chǎn)培訓，對班組管理的應(yīng)知應(yīng)會、公司安全生產(chǎn)形勢等進行強化學習。班組長培訓后有3個月試用期，在試用期內(nèi)班組長不能帶領(lǐng)班組達到預(yù)期要求的，將再次進行選聘。該辦法公開、透明、有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，夯實了班組建設(shè)的根基；完善軟硬件設(shè)施，結(jié)合精細化管理，促進班組建設(shè)。軟件方面，公司工會訂制了班組長手冊、交接班記錄本、班組材料使用記錄本、班前會記錄本、員工個人簡歷表等，進一步細化班組責任和現(xiàn)場監(jiān)督，加強了民主管理和成本控制。例如：班前會必須對當天員工的思想動態(tài)、身體情況、安全宣誓、當班安全隱患、工作安排等詳細記錄；班組長必須隨身攜帶班組長手冊，在井下現(xiàn)場與上一班或者下一班班長進行手指口述交接班，詳細記錄他們所交代的工作情況和安全隱患，并在現(xiàn)場交接班記錄本上詳細記錄；在班前檢查、班中排查、班后復(fù)查過程中詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題、落實整改的人員和處理結(jié)果，并記錄下匯報生產(chǎn)情況次數(shù)以 及時間；對公用材料的使用情況也要在班長手冊、交接班記錄和材料使用記錄本上表現(xiàn)出來；當班班組材料使用情況要記錄在班組材料使用記錄本上，定期公布；摸底調(diào)查，建立員工檔案，掌握員工工作生活第一手材料等。通過開展以上工作，使班組工作開展具有可操作性，進一步將雙基建設(shè)和精細化管理引向深入。

三、搭建職工競賽平臺，夯實班組建設(shè)根基

杉木樹礦業(yè)公司抓班組建設(shè)始終堅持競爭機制，以爭創(chuàng)?學習型班組、爭做知識型員工?為內(nèi)容，堅持開展豐富多樣的勞動競賽活動。

一是在班組開展以?五比五賽?為內(nèi)容的?安康杯?流動紅旗競賽活動，即：比基礎(chǔ)工作，賽誰的基礎(chǔ)工作牢;比群監(jiān)作用,賽誰的作用發(fā)揮好;比安全行為，賽誰的隱患和?三違?少；比工程質(zhì)量，賽誰的工程質(zhì)量優(yōu)；比安全效果，賽誰的事故少。上半年公司共評選出6個流動紅旗競賽獲得單位。

二是開展文明員工、安全標兵競賽活動。今年上半年，公司工會在全體員工中開展爭當?文明員工、安全標兵?競賽，對安全事故少、生產(chǎn)技能好、道德素質(zhì)高、敢于制止舉報三違、預(yù)防重大事故、合理化建議采用率高的員工采用季評季獎的方式進行獎勵，公司工會還建立了明星墻，把評選為文明員工、安全標兵的員工照片張貼到光榮欄上，營造出?我安全、我光榮?的氛圍。上半年評出文明員工45名、安全標兵35名。

三是在全體員工中開展?十個一?活動，切實增強員工安全思想意識，激發(fā)員工學知識、鉆業(yè)務(wù)、重安全的熱情，并由此開展了一系列活動，如安全金點子征集、安全大討論 活動、安全大簽名活動、與礦山急救醫(yī)院聯(lián)合開展的健康檢查等，豐富了員工生活，增強了員工對安全更深層次的認識和體會。

四是開展?手指口述、安全確認?活動。公司工會一直堅持在公司全體員工中開展?手指口述、安全確認?活動，要求員工們熟練掌握現(xiàn)場操作中的各項安全生產(chǎn)技能，通過心想、眼看、手指、口述的方式強化員工安全生產(chǎn)意識，提高員工安全生產(chǎn)技能水平。公司的手指口述活動分為二期，第一期為只獎不罰，目的是為了鼓勵員工勇于學習、善于學習；第二階段是重獎重罰，將手指口述活動直接與經(jīng)濟掛鉤，目的是為了建立起員工學技能、重安全、人人參與、人人有責的長效機制；第一階段公司在去年已經(jīng)順利完成，今年實施第二階段。今年上半年，公司黨政工聯(lián)合組織開展了2次8個工種的手指口述現(xiàn)場模擬演練，要求各單位組織本單位員工進行現(xiàn)場觀看，熟悉各工種的現(xiàn)場手指口述操作要領(lǐng)，并在各單位進行手指口述強化培訓，公司每月對手指口述活動開展情況進行督察，對不合格單位進行批評教育并從重處罰，對開展的好的單位進行重獎。通過組織開展一系列競賽活動，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的最重要工作，把班組作為學習的主戰(zhàn)場，?比、學、趕、幫、超?的大舞臺，使一大批?復(fù)合型?、?智能型?和?多面手?的技術(shù)人才脫穎而出。在齊抓共管的過程中，各基層工會都能找準工作的結(jié)合點，把班組創(chuàng)建活動與?文明員工?、?安全標兵?、?模范職工小家?、?文明窗口?等各項提高職工素質(zhì)的活動有機結(jié)合起來，融為一體，相互促進。

四、抓住重點，突出細節(jié)，班組建設(shè)初顯成效 公司工會在長期的摸索創(chuàng)新中能夠切實抓住班組建設(shè) 核心問題、突出問題，結(jié)合白國周班組管理法和班前三個五分鐘工作法進行大膽管理，勇于創(chuàng)新，使班組建設(shè)初現(xiàn)成效。一是重視班前會質(zhì)量。要求班組長和群監(jiān)網(wǎng)員要仔細掌握班組每一個成員的思想精神狀態(tài)、身體情況等，進行合理安排工作；對當前工作中可能遇到的安全隱患進行分析，落實專人負責檢查整改；提高班組員工安全意識，由班組長和群監(jiān)網(wǎng)員帶頭進行安全宣誓，并做好班前會記錄。

二是切實加強現(xiàn)場管理。工會與基層隊一起對交接班制度進行修改和完善，交接班必須由雙方班組長當面以手指口述的方式進行，交接清楚上一班的工作情況、隱患情況等并做好記錄。接班后班組長對隱患排查、班中檢查、班后復(fù)查和隱患整改情況要有專人負責，并做好記錄。

三是關(guān)心員工切身利益，加強民主管理。公司工會每月會深入基層單位進行摸底了解調(diào)查，了解員工最關(guān)心、最突出、最切身的問題，督促并安排專人參加基層班組每月的民主生活會，協(xié)調(diào)解決員工利益問題；要求基層工會注意掌握班組員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有員工有情緒、思想有問題，及時與黨支部書記一起了解該員工具體情況解決員工后顧之憂；建立完善員工檔案，開展送溫暖工程。公司工會建立起了員工生日榜，每天為員工送為生日祝福和生日卡；夏季為特殊作業(yè)人員送去白糖、苦丁茶和高溫補貼，冬季為員工發(fā)放加厚工作服、保暖衣；過年過節(jié)對傷病員、邊遠山區(qū)員工、困難家庭、困難黨員等進行慰問，今年上半年，今年上半年，公司工會春節(jié)慰問全體會員2106人，并發(fā)放慰問品，共計金額82134元；慰問特殊困難的員工12人，慰問金額12000元；慰問相對困難的員工74戶，慰問金額共計28400元；慰問邊遠山區(qū)員工35人，傷病員20人，慰問金額近2萬元； 慰問貧困黨員18人次，慰問金額10400元；慰問工、病亡家屬43戶，慰問金額共計4300元；慰問單親困難女工９人次，慰問2000元；加大困難員工補助金管理力度。2009年，公司共發(fā)放困難補助金59000元，2010年上半年共發(fā)放困難補助金27200元。通過開展慰問和困難救助工作，使員工們深深地感受到公司的關(guān)懷與溫暖，使基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作得以順利、長效地開展下去，進一步增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年夯實了基礎(chǔ)。

以上為杉木樹礦業(yè)公司在班組建設(shè)工作中的一些看法和做法，有不對的地方還請各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位同仁予以批評指正。

杉木樹礦業(yè)公司工會 二0一0年七月十九日

第四篇：班組建設(shè)調(diào)研報告

班組建設(shè)工作調(diào)研報告

隨著企業(yè)追求現(xiàn)代化進程的不斷加快，企業(yè)管理的地位越來越重要，作用也越來越大，而班組建設(shè)作為企業(yè)管理中一項重要的工作，也逐步成為企業(yè)管理的關(guān)注焦點。

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是貫徹落實公司戰(zhàn)略目標最直接的實施者和承擔者。切實抓好班組建設(shè)工作，對穩(wěn)定一線員工隊伍，加強企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和員工綜合素質(zhì)，確保各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有序開展具有十分重要的意義。為了掌握公司班組建設(shè)管理工作現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)管理水平，我們于今年對公司18個單位和部門的部分班組建設(shè)情況，采取“訪、談、查、看”的形式進行了抽查調(diào)研。

一、公司班組建設(shè)現(xiàn)狀

1、目前，我公司共有班組445個，其中生產(chǎn)類160個；技術(shù)類127個；管理類126個；其他類32個。

2、公司以集團發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以科研生產(chǎn)為核心，以切實加強基礎(chǔ)管理為目的，制定了《公司班組建設(shè)指導(dǎo)方案（試行）》。并成立了以董事長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時設(shè)立了辦公室；各單位還分別成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的推進小組，做到了領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職責明確，組織上層層落實，為開展好此項工作提供了長效機制和有力的組織保證。

3、公司以“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施,由淺入深,逐級推進”為總體工作思路。根據(jù)公司實際，首先在生產(chǎn)類班組中開展了達標晉級活動，公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室成員定期或不定期到一線班組進行檢查指導(dǎo)，促進了班組管理水平的不斷提高。

4、公司以基礎(chǔ)管理為主線，結(jié)合“六型”班組的創(chuàng)建，制定下發(fā)了《2011年班組建設(shè)主要工作任務(wù)參考標準》，基層單位根據(jù)此份標準結(jié)合各自實際和工作特點有選擇的增加或減少考核小項，有效的提高了操作性和實效性。此外，在班組晉級考評時，公司按一定的權(quán)重比例結(jié)合班組自行制定的考核細則對班組進行考核打分，提高了考評的公正性。目前，公司共評定優(yōu)秀班組8個，占公司班組總數(shù)的0.017%；合格班組66個，占公司班組總數(shù)的14.8%。

5、公司大部分單位能夠按照公司統(tǒng)一要求開展班組建設(shè)工作，制度健全，推進規(guī)范，逐步形成了全員參與的良好氛圍。個別班組在做好“規(guī)定動作”的同時，初步形成了班組特色。

二、存在問題及分析

㈠部分一線班組成員由于對工資待遇及個人職業(yè)發(fā)展有錯誤認識或不滿情緒，不能安心本職工作，特別是一些工作量比較大，勞動強度比較高的班組。因此，對班組建設(shè)工作存在消極抵觸情緒，班組建設(shè)工作不能有效開展；

㈡班組內(nèi)部缺乏有效激勵機制和內(nèi)部競爭，造成部分班組成員缺少工作熱情，沒有朝氣和進取心；

㈢班組管理的規(guī)范化、標準化、制度化水平較低。一是班組標準制度制定的不全面、不細致，未能結(jié)合工作實際加以細化和整合，可操作性和實效性差，班組成員不便掌握，工作中很難認真貫徹執(zhí)行；二是在標準制度的落實方面缺乏力度，未能形成有效約束機制，班組成員遵章辦事的意識淡??；

㈣班組自主管理能力差，在班組管理上不思進取，滿足于現(xiàn)狀，跟不上時代發(fā)展的步伐。班組管理創(chuàng)新力度不夠，特別是先進管理理念和管理方法的引入方面；

㈤優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長先進經(jīng)驗的推廣、宣傳工作不深入。部分單位對此項工作重視程度不夠，推廣、宣傳工作開展不到位。

㈥班組專業(yè)管理記錄過多。目前，班組基礎(chǔ)管理依托于班組建設(shè)管理臺帳，基本上實現(xiàn)了規(guī)范化，切實減輕了班組負擔。但班組專業(yè)管理由于是多頭管理，存在問題較多，職能部門對班組記錄要求的種類和格式不盡相同，造成班組專業(yè)管理方面記錄過多，許多記錄存在重復(fù)填寫現(xiàn)象，且有的不能結(jié)合班組工作實際。經(jīng)統(tǒng)計，目前生產(chǎn)類班組專業(yè)記錄平均有11余種，管理類班組中填寫的記錄平均有19余種，技術(shù)類班組中填寫的記錄平均有7種，其他類班組由于工作性質(zhì)不同，專業(yè)記錄較少，但平均也在5種左右。

㈦齊抓共管的工作格局還需進一步加強。班組建設(shè)工作涉及范圍較廣，內(nèi)涵豐富，公司的方方面面工作都要在班組中落實，需要各個部門通力配合完成。

㈧班組建設(shè)重在抓落實，而個別單位在班組建設(shè)管理中形式主義嚴重，班組安全、設(shè)備、質(zhì)量、6S等管理制度落實不夠。

三、主要改進措施

在調(diào)研中，不少班組在管理方面的一些做法給我們以很大的啟發(fā)，為今后進一步深入開展班組建設(shè)工作提供了大量的、可供借鑒的第一手資料。通過對這些最佳做法的收集，整理，使我們對于如何有效解決班組建設(shè)工作中存在的問題和不足有了一個明確的認識。為進一步提高公司班組建設(shè)工作水平，我們認為今后應(yīng)重點開展以下幾項工作：

㈠規(guī)范班組管理，提高管理效率，減輕班組負擔

1、班組管理制度的規(guī)范化

根據(jù)不同類型班組管理實際，對現(xiàn)有班組管理制度進行梳理、完善和優(yōu)化。在管理制度的制定上應(yīng)注重結(jié)合班組工作特點，從符合生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動具體要求出發(fā)，明確目的、措施、要求、時間、地點、責任人，力求完整、簡明扼要、通俗易懂、便于班組成員掌握和執(zhí)行，并注重體現(xiàn)班組人性化管理需求，讓班組員工感到執(zhí)行制度是對自己的關(guān)愛，增強大家遵規(guī)守紀的自覺性。班組各項管理工作實現(xiàn)從策劃、實施、檢查到考核的閉環(huán)管理，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。

2、班組臺帳記錄的規(guī)范化

對班組臺帳記錄進行梳理、整合，實現(xiàn)班組臺帳記錄設(shè)置的規(guī)范化。在記錄中要明確記錄形式、名稱、填寫要求等內(nèi)容，在充分征求各單位管理人員和班組意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司班組建設(shè)工作實際需要，按照注重實效的原則進行設(shè)置，并對確定保留的臺帳記錄的填寫要求進行規(guī)范，解決班組重復(fù)記錄臺帳的問題，減輕班組工作負擔，避免重復(fù)勞動，提高班組工作效率，把班組從忙于應(yīng)付上級檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時間抓管理。

㈡落實激勵措施、完善考核辦法、加強過程管理 根據(jù)公司相關(guān)文件要求，在認真落實各項提高班組待遇規(guī)定的基礎(chǔ)上，加大班組激勵措施力度，提高班組工作熱情。通過樹典型、立標桿，以先進典型引路，推動公司班組建設(shè)水平的全面提升，促進 “優(yōu)秀班組”的不斷涌現(xiàn)。

根據(jù)上級文件精神，結(jié)合班組管理工作實際，對《公司班組建設(shè)指導(dǎo)方案（試行）》等進行修訂、完善，進一步增加可操作性，使各項考核工作落到實處；同時，進一步加大獎懲力度，落實班組管理各項激勵措施，使各項考核工作取得實效。

加強班組建設(shè)的過程管理，將過程管理開展情況作為考核各單位班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，促進各單位認真做好過程管理工作，經(jīng)常深入一線班組進行檢查、指導(dǎo)、督促，及時發(fā)現(xiàn)班組在各項管理工作中存在的問題，及時發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點，切實達到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組的基礎(chǔ)管理水平。

㈢注重班組長選拔，加強班組長能力建設(shè)

在班組長的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強、有責任感、德才兼?zhèn)?、具有一定文化素質(zhì)和工作經(jīng)驗、能團結(jié)人、又能大膽管理、有一定魄力和創(chuàng)新意識的員工擔任。在班組長的培養(yǎng)上，要注重其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是進一步加強班組長的培訓工作，制定班組長培訓計劃，利用電視臺、哈飛報等多種媒介，豐富培訓載體，有效解決工學矛盾。通過培訓計劃的認真落實、實施，切實提高班組長管理水平；二是提高班組長培訓深度，采取專家咨詢、拓展訓練、舉辦班組長座談等形式，強化對班組長現(xiàn)代管理理念、團隊建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語言文字表達能力、文化建設(shè)工作開展等方面能力的培訓；三是有計劃的組織班組長進行實地考察、學習，加強班組長對班組管理工作的感性認識和理性認識，進一步提高其管理水平。

同時，公司應(yīng)在招聘員工時，把文化素質(zhì)作為招聘員工的一項重要內(nèi)容。這樣，有利于公司員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

㈣ 強化班組學習意識，努力激發(fā)學習力

以“學習型”班組創(chuàng)建為載體，激發(fā)班組員工的學習力和向心力，著力提高個人和團隊的創(chuàng)造力、競爭力，推動班組建設(shè)工作的不斷創(chuàng)新，為提高班組管理水平提供不竭動力。

班組應(yīng)積極組織開展“互學”活動?？刹扇　澳苷邽閹煛?、“師徒結(jié)對”、“班組結(jié)對”等多種形式：“能者為師”是在了解班組成員學習需求基礎(chǔ)上在班里選出授課人，精心準備后講課，同時大家互相交流探討，使大家就能主動學習想學的知識，極大提高學習效果?！鞍嘟M結(jié)對”是與兄弟班組開展互學活動，雙方定期進行集中活動。通過結(jié)對，班組間交流工作經(jīng)驗和管理心得，有時可互派人員到工作現(xiàn)場，相互支援，相互學習?！盎W”活動的開展，能夠使班組間實現(xiàn)知識共享，起到同行比較、橫向交流、取長補短、共同進步的積極作用,不但能極大活躍班組學習氣氛，而且能夠激發(fā)班組成員學業(yè)務(wù)、比技能的熱情，有效提高班組整體技術(shù)水平。

綜上所述，通過此次班組建設(shè)調(diào)研工作的開展，使我們進一步認清了形勢、把握了現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)了亮點、明確了方向。今后，我們將本著“落實責任、務(wù)求實效”的原則，積極、穩(wěn)妥的實施各項改進措施，不斷提高公司班組建設(shè)工作水平，為公司持續(xù)快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：班組建設(shè)調(diào)研報告

班組建設(shè)工作調(diào)研報告

***公司全面貫徹落實省、市公司班組建設(shè)工作管理標準和考核標準，以提高班組管理水平，建設(shè)高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司科學發(fā)展為目標，扎實推進班組建設(shè)工作有效開展。

一、工作開展基本情況

1、成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組?？偨?jīng)理和黨委書記任組長，分管副職任副組長，各部門負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在公司工會，設(shè)專責1名，同時下設(shè)班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想和文化建設(shè)六個工作組，負責班組建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作。

2、建立健全《**班組建設(shè)工作實施方案》和《班組長素質(zhì)提升工程活動方案》，完善考核和獎罰機制。

3、制定班組建設(shè)工作工作計劃和標桿班組班組創(chuàng)建工作計劃。

5、按照省、市公司下發(fā)的班組建設(shè)細則和工作計劃，每月對生產(chǎn)四類、營銷五類班組進行督促檢查。

6、按照標準化工作要求，統(tǒng)一班組工作規(guī)范和各項記錄。

二、2012年工作打算

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過抓標桿班組和一流班組創(chuàng)建，增強班組活力、提高員工整體素質(zhì)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、民主管理、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階，促進企業(yè)核心競爭力的全面提升。

1、力爭上報的班組創(chuàng)建為省公司一流班組和標桿班組。

2、開展班站長工作室創(chuàng)建工作。

3、加強培訓與學習，開展勞動競賽活動，不斷提升班組人員工作技能和業(yè)務(wù)水平，全面提升班組工作水平。

4、開展勞動保護監(jiān)督檢查工作，提升班組安全工作水平。