第一篇：福泉服裝加工廠班組長“一線管理法”

福泉服裝加工廠班組長“一線管理法”

班組長是服裝工廠的核心隊伍，對工廠的發(fā)展發(fā)揮了中流砥柱作用。班組長的能力直接關(guān)系到班組產(chǎn)量高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞、不良品的控制、浪費的降低、班組隊伍的穩(wěn)定； 么怎樣才能成為勝任的班組長呢？

一、具備公正心態(tài)、會管敢管、以理服人素質(zhì)。

工作的出發(fā)點就事論事，對事不對人，不把個人好惡帶到工作中，在技術(shù)上起到輔導(dǎo)員作用、合理公正安排工序進行流水，在生活中對困難班員不回避，善于幫助，留意每個組員思想情緒，出現(xiàn)波動善于溝通，共同解決。保證組員隊伍穩(wěn)定是班組發(fā)展的基礎(chǔ)，公正心態(tài)去管敢管，以理服人，既嚴格執(zhí)行工廠規(guī)定的制度，但又能人性化對待班員，這就是“制度無情、管理有情”，帶領(lǐng)的班組是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

二、推進生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理。

何為5S呢？整理、整頓、清理、整潔，素養(yǎng)。讓班組員工養(yǎng)成：保持環(huán)境衛(wèi)生整潔、機具和裁片攤放有序、剪刀針等危險品管理有方的習(xí)慣和素養(yǎng)。試想：帶零食進生產(chǎn)車間，地面衛(wèi)生糟糕，裁片亂碼混色攤放，干活交頭接耳發(fā)短信，你還指望車間質(zhì)量有保證，產(chǎn)量會提高，趕貨有戰(zhàn)斗力？好的班組長就會經(jīng)常監(jiān)督、推進生產(chǎn)現(xiàn)場5S，不到組員養(yǎng)成習(xí)慣不放棄。一方面這是形象工程，對工廠接定單大大幫助，另一方面降低裁片沾污、不串碼是有效手段；干凈、整齊、明亮的工作環(huán)境，心情舒暢了，對形成高漲的生產(chǎn)熱情和氣氛，是否起到促進作用？

三、數(shù)字概念。

數(shù)字,不是空喊的口號，是衡量事情結(jié)果、以理服人的科學(xué)依據(jù)。

A．用來提高產(chǎn)量-----每個定單工序是確定的，各工序的時間即工時是可測定的，那么此款的成品產(chǎn)量是相對定額了。這里就出來二個數(shù)字：工時和定額產(chǎn)量；由于組員操作水平強弱，效率高低帶來工時大小，班組長就習(xí)慣測工時，用平均工時幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率，這樣就保證了班組的定額產(chǎn)量，在定額產(chǎn)量有保證的基礎(chǔ)上，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)、解決還存在的問題，達到超定額產(chǎn)量。周而復(fù)始，應(yīng)該形成7天的定額產(chǎn)量在6天內(nèi)完成，休息1天，從而形成有緊有松的良好生產(chǎn)氣氛。

B．用來控制質(zhì)量----半成品抽檢、成品組檢的返工數(shù)字比例，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標準。所以班組長不單單是安排生產(chǎn)流水，動腦筋去提高產(chǎn)量，如何控制質(zhì)量降低不良品也是班組長重要的工作職責(zé)。一方面要時時加強半成品抽檢，抽檢每工序每包半成品的質(zhì)量，并記錄返工比例，告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現(xiàn)；另一方面監(jiān)督組檢工作質(zhì)量，知道成品中返工數(shù)字比例，特別是一出流水成品中存在的質(zhì)量問題馬上解決，否則大量出成品，為時已晚，想返都返不了的嚴重后果。提高質(zhì)量不是紙上談兵，是實實在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例，下道對上道監(jiān)督，上道對下道負責(zé)來控制的。

C．用來降低浪費----裁床裁出多少裁片的實裁數(shù)，是班組車縫數(shù)的依據(jù)。實裁數(shù)和車縫數(shù)的對應(yīng)的班組長的基本要求。作為班組長要知道此定單領(lǐng)來多少裁片，生產(chǎn)出多少成品數(shù)，檢查數(shù)字是否對應(yīng)？這里沒有理由可少于實裁數(shù)的，裁片有質(zhì)量問題可配片解決，每包裁片少了裁床解決；如果比實裁數(shù)少了不是把做壞了的裁片亂放沒配片，就是有人拿走了成品衣服，所以組長有數(shù)字對應(yīng)概念，檢查班組的日常工作。

D．用來測量尺寸。班組長注重裁片、成品尺寸測量，然后根據(jù)情況控制封位大小，盡可能達到所要求的尺寸。如果班組長沒數(shù)字概念，不注重裁片大小、出第1包成品時不測尺寸，就不知道是否達到要求的尺寸，到整理車間通知尺寸偏大或偏小已經(jīng)為時已晚。特別是水洗產(chǎn)品，更應(yīng)該測水洗前尺寸，出來幾包成品時去水洗，大燙后測量尺寸，可控制所要求的尺寸。

四、找原因，不發(fā)生同樣的錯誤。

人總有犯錯誤的時候，錯誤的發(fā)生不可怕，可怕的是不找根源，下次再發(fā)生，又是同樣的錯誤。當(dāng)一個問題發(fā)生的時候，請多問幾個為什么？一直問到找到了根源，然后去解決，只有這樣才能把事情解決，也可避免下次再發(fā)生。比如：整理車間包裝生產(chǎn)來不及------為什么？---車縫下來慢----為什么？----返修多-----為什么？-----半成品質(zhì)量差------為什么？-----巡檢員、組長沒發(fā)現(xiàn)------為什么？-----太忙了忘記檢查---------這是理由嗎？找到了問題所在了，巡檢員、組長日常工作沒做到位，每一工序的技術(shù)指導(dǎo)和抽檢是班組長天天要做的工作，沒做，那把這批貨返修好，調(diào)節(jié)大家一起趕貨完成后，巡檢員、班組長如何提高自己的工作能力，抓好每一細節(jié)，避免下次再發(fā)生。班組長要學(xué)多問自己幾個為什么？然后去解決，避免下次的發(fā)生，只有這樣才能提高自己，也是負責(zé)的一種表現(xiàn)。

五、生產(chǎn)前準備。

班組長接生產(chǎn)通知單起，是否做到位生產(chǎn)前的準備，直接關(guān)系到班組生產(chǎn)計劃的落實，質(zhì)量，產(chǎn)量的提高。那怎樣才能做好生產(chǎn)前的準備工作呢？

A．研究生產(chǎn)工藝要求，進行生產(chǎn)前封樣，與技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應(yīng)？如有不對應(yīng)一定要核實清楚；另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。這樣就達到熟悉要求、深刻思考可能出現(xiàn)的問題，可對癥下藥解決問題。

B．物料的準備。加強與裁床車間，倉管溝通，知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產(chǎn)計劃的銜接，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計劃的落實和定單的完成。

C．工序的細分和安排的思考。根據(jù)班員多大操作水平做什么工序原則，仔細考慮工序如何細分和安排，寫出工序表，列出各工序操作的組員，初步組合成生產(chǎn)流水線，為實際生產(chǎn)時的工序工時情況進行調(diào)節(jié)做好準備。

六、生產(chǎn)中管理。

A．大流水安排理念?？茖W(xué)證明，每人完成一到二道固定工序有利于產(chǎn)量、質(zhì)量的加速進步和提高，這樣就要求盡可能細分工序，相對固定每人工序，一包裁片從第1道工序道道流到最后1道工序，進行大流水組合。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水線安排。

B．均衡流水。象河流的水平靜的流動著是生產(chǎn)流水安排、調(diào)節(jié)的基本要求。一工序影響另一工序的流動，出現(xiàn)或多或少現(xiàn)象，必然出不了多大的成品，只有各工序生產(chǎn)產(chǎn)量差不多的才是生產(chǎn)流水。

C．分色分碼生產(chǎn)。裁片是一包一包從頭流出成品，就要求一個顏色一個碼一個碼流水。不允許流水線上有任何顏色、任何碼生產(chǎn)，要么只有一個顏色一個碼，要么是前后段一個顏色一個碼在轉(zhuǎn)碼或轉(zhuǎn)色中。目的是不串碼、不飛色造成的不良品。

D．測工時求效率超定額產(chǎn)量。在確定的定額產(chǎn)量下，學(xué)測工時，調(diào)節(jié)工序組合，7天的定額在6天完成。生產(chǎn)縫期是按定額產(chǎn)量安排和確定的，如果完成不了定額產(chǎn)量，就影響貨期，而貨期是不可更改的，所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產(chǎn)計劃

E．加強半成品和成品質(zhì)量的管理。不但時時抽查半成品、成品質(zhì)量，同時對組檢員、巡檢員提出的質(zhì)量改正意見重視落實，千萬不能說過等于做過，重在落實檢查是否已改好。有質(zhì)又出量的班組才是好班組。

F．監(jiān)督組檢員工作質(zhì)量。當(dāng)天成品，當(dāng)天返修，當(dāng)天組檢完成，不造成積壓，為整理車間生產(chǎn)留足生產(chǎn)時間。試想：車縫完成了，整燙包完成不了能出貨嗎？要完成需時間，車縫班組就需留足后道生產(chǎn)時間了，是最簡單的道理了。另一方面監(jiān)督組檢完成檢驗的成品質(zhì)量，檢驗過的成品是否合格？班組長需不定時抽查監(jiān)督其完成的檢驗質(zhì)量情況，只有互相的監(jiān)督，才可避免問題的發(fā)生，改正發(fā)生的問題。

G．學(xué)記班組日記。好記性不如懶筆頭，把班組中一天發(fā)生的大大小小，分產(chǎn)量、質(zhì)量、組員想法、上班紀律、5S現(xiàn)場管理情況進行分類記好日記，檢查自己一天工作情況，理清思路，提高自己的管理能力是非常有幫助的。

七、互幫協(xié)作精神。

生產(chǎn)計劃的落實存在很多可變因素，經(jīng)常造成某個班組或部門完成不了，要相互調(diào)節(jié)，互幫協(xié)作解決，當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況，調(diào)動一切可調(diào)動的力量，發(fā)揮集體精神，棄班組或部門利益，把定單完成，成為養(yǎng)兵千日，用兵一時，人人成兵，沖鋒在生產(chǎn)一線。

其實，以上所談到的都是班組長必需具備的能力和理念，帶好班組的基本要求。現(xiàn)在的社會是學(xué)習(xí)的社會，競爭的社會，班組長的價值體現(xiàn)是一雙無形的手，在每天衡量著班組長的能力大小，不要問自己為什么被淘汰，多問問自己給工廠創(chuàng)造了多大的價值，先做好自己的每一天，然后要求一起共同的提高，這是最需要的。班組是工廠利潤的直接創(chuàng)造者，充分發(fā)揮班組的力量是工廠必走之路，要發(fā)揮班組的力量，必須朝上所要求的一步一步引導(dǎo)，一個月做不到，第二月再努力，只要時時在提高，到最后沒一針一線的浪費，機針不停高效率運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)目標指日可待。

福泉服裝廠行政部發(fā)

第二篇：服裝加工廠開廠流程

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二、可行性論證

任何一個投資項目，無論是什么行業(yè)，也無論投資大小，都應(yīng)進行可行性研究。可行性研究就是在準備階段，為了保證投資項目的技術(shù)先進性、經(jīng)濟可靠性和環(huán)境適應(yīng)性，系統(tǒng)全面地對投資的各個有關(guān)方面所做的調(diào)查研究和綜合論證。可以說，市場調(diào)查正是為可行性論證所做的第一步準備工作?？尚行匝芯康囊话銉?nèi)容有以下幾方面：

1．市場研究 2．規(guī)模研究

3．技術(shù)方案的選擇 4．廠址的選擇 5．經(jīng)濟評價

三、服裝廠設(shè)計

服裝廠設(shè)計，是指在市場調(diào)查和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品組合方案和生產(chǎn)規(guī)模決策，對工藝流程、勞動定額、車間布置、設(shè)備選型排列及公用設(shè)施等，進行科學(xué)合理的統(tǒng)籌和安排，并核算經(jīng)濟技術(shù)指標的一項工作。

服裝廠設(shè)計應(yīng)遵循的原則：

（1）前期調(diào)研依據(jù)充分。

（2）采用先進的技術(shù)和追求合理的經(jīng)濟指標。（3）滿足施工條件和后期運轉(zhuǎn)。（4）充分考慮企業(yè)發(fā)展的長遠目標。（5）盡可能地節(jié)約土地。（6）方便生產(chǎn)，美化生活。

如何選擇服裝廠廠址

選擇服裝廠的廠址應(yīng)遵循以下原則：

１．根據(jù)當(dāng)?shù)卣慕ㄔO(shè)規(guī)劃要求，考慮工廠位置的選擇與合理布局，使之符合社會經(jīng)濟２．利益和城市建設(shè)規(guī)劃要求。

３．節(jié)約用地，力求不占或少占農(nóng)田。

４．節(jié)約投資，盡量利用城鎮(zhèn)現(xiàn)有的公用設(shè)施。

５．注重調(diào)查研究，對建廠的基本條件進行科學(xué)分析和比較。６．注重環(huán)保。

廠址選擇的條件

（一）自然條件、技術(shù)條件

地形與地質(zhì)

（二）氣象條件

給水和排水 動力供應(yīng)

交通運輸和施工條件 經(jīng)濟條件 能源與交通 原輔料供應(yīng)

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構(gòu)是借入資金和自有資金的比例，以資產(chǎn)負債率表示。

融資應(yīng)遵循以下原則

（1）以投資規(guī)模決定籌資數(shù)額。（2）考慮資金成本因素。

（3）正確運用舉債經(jīng)營觀念。雖然舉債經(jīng)營有一定好處，但也有財務(wù)風(fēng)險。

規(guī)范合作行為

1．合伙經(jīng)營的好處

合伙經(jīng)營可以分擔(dān)資金風(fēng)險。

合伙企業(yè)比獨資企業(yè)的管理能力強。合伙人之間可以取長補短。

2．合伙人享有的權(quán)利與合伙人需要承擔(dān)的責(zé)任（依法辦事。見相關(guān)法律法規(guī)）。3．規(guī)避合伙的弊端

選擇好合伙人。合伙人的素質(zhì)最重要。簽訂好經(jīng)營協(xié)議。

服裝生產(chǎn)設(shè)備的選型

服裝生產(chǎn)設(shè)備的種類：

生產(chǎn)準備設(shè)備→裁剪設(shè)備→縫紉設(shè)備

生產(chǎn)設(shè)備的要求

1．設(shè)備選型應(yīng)考慮的因素

生產(chǎn)性、可靠性、工藝性、安全性、成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、耐用性、維修性、適應(yīng)性、靈活性

服裝廠設(shè)備配置的方法

（1）按生產(chǎn)工序配置。指按生產(chǎn)工序的排列順序配置所需的機器設(shè)備。

（2）按產(chǎn)品部件配置。指按服裝不同部件劃分的生產(chǎn)區(qū)域，配置所需要的設(shè)備。（3）按設(shè)備功能配置。指同種機器設(shè)備和同一工種的生產(chǎn)工人集中在一起進行生產(chǎn)。

生產(chǎn)準備設(shè)備

1．驗布機

使用驗布機是為了對服裝材料的門幅、長度、顏色、疵點等進行檢查。2．預(yù)縮機

3．計算機輔助系統(tǒng)

已成規(guī)模的服裝企業(yè)已普遍使用計算機輔助系統(tǒng)CAD，用于服裝款式的設(shè)計、款式輸入、結(jié)構(gòu)設(shè)計、樣板制作、樣板推檔、排料等生產(chǎn)準備工作。

建材設(shè)備

1．裁剪臺

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2．鋪料機 3．裁剪設(shè)備

（1）電刀式裁剪機（2）沖壓裁剪機（3）自動裁剪機 4．黏合設(shè)備

縫紉設(shè)備

1．主要縫紉設(shè)備

平縫機、鏈縫機、包縫機、繃縫機等。2．專用縫紉設(shè)備

開袋機、鎖眼機、釘扣機、套結(jié)機、暗縫機、绱袖機、繡花機等。3．熨燙設(shè)備

（1）手工熨燙設(shè)備：電熨斗、噴水壺等。

（2）機械熨燙設(shè)備：蒸汽立體熨燙、蒸汽模具熨燙等。

企業(yè)注冊

準備工作完成后進行企業(yè)注冊。文章來源：http://004km.cn/

第三篇：小型服裝加工廠企劃書

辦廠企劃書

廠的性質(zhì)：自產(chǎn)自銷，外來加工。（主營夏裝、打底褲等服裝）

加工規(guī)模：10人

產(chǎn)量：200件/天

場地：

生產(chǎn)用機器設(shè)備：主要的有平縫機、五線鎖邊機、釘扣機、高壓蒸汽鍋爐、蒸汽熨斗、熨燙機、電剪、鎖扣眼機、裁案。次要的有開袋機（高檔男裝必有）、撬邊機、雙針機、打結(jié)機、電錐、服裝定型機、掛衣架、吊牌打印機、貨筐、裁剪刀、鑷子等。

辦公設(shè)備：http://shebei.feijiu.net/二手設(shè)備網(wǎng)

生產(chǎn)成本：

廠房（房租、裝修）

機器設(shè)備

人員

水電

工資

進貨材料

流動資金

人員配置：管理人員___________________

后勤人員___________________

生產(chǎn)人員___________________。

對政府部門方面的固定支出項目和數(shù)額：

辦起這個廠的一次性投入明細：

一，在加工業(yè)務(wù)不飽和的情況下面要養(yǎng)著這個廠的固定開支：

二，在計劃產(chǎn)量內(nèi)的運轉(zhuǎn)的開支：

實際上投資人讓你做計劃實際上就是想看看他到底需要拿多少錢出來，都是花在什么地方的。當(dāng)然你也可以把固定資產(chǎn)的折舊時間（年）估算出來，再把投在固定資產(chǎn)上面的錢折成每年需折掉多少錢，再加上養(yǎng)廠的固定開銷，算出每年必須做多少業(yè)務(wù)，單價放在什么價位能夠維持，在什么價位能賺多少

辦服裝加工廠的手續(xù)很簡單，可以注冊為個體工商戶或者有限責(zé)任公司，建議你直接注冊為公司好一些。工商注冊的大致步驟是：

1.到工商局填寫一張《企業(yè)名稱預(yù)審登記申請書》，一般當(dāng)時就可以審批下來。

2.根據(jù)工商局推薦的驗資機構(gòu)，辦理注冊資金的驗資報告。

3.填寫《有限責(zé)任公司注冊登記申請》，并提供工商局要求的資料（如房租合同書、驗資報告、名稱預(yù)核通知書、股東身份證等）。一般三至五天就可辦下來。

4.憑工商局發(fā)的工商執(zhí)照，到公安局刻制公章、財務(wù)章等，到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記證。

5.開張。

第四篇：服裝加工廠社會實踐報告

寒假社會實踐報告——參觀服裝加工廠

姓名:XX

學(xué)號：XX

專業(yè)班級：XXXX

學(xué)院：農(nóng)業(yè)工程與食品科學(xué)學(xué)院

當(dāng)今大學(xué)生就業(yè)困難，就業(yè)成了我們嘴邊出場率的話題，尤其是當(dāng)你畢業(yè)以后，一到過年過節(jié)，就會有一大幫的親戚朋友查戶口一樣地問你“有沒有工作啊”“在哪工作啊”“一個月賺多少啊”“有沒有女朋友啊”“女朋友什么工作”“一個月開銷多不多啊”等等??諸如此類煩心又勞神的問題總會困擾著我們大學(xué)生。而現(xiàn)今社會,招聘會上的大字報都總寫著“有經(jīng)驗者優(yōu)先”,可還在校園里面的我們這群學(xué)子對于社會經(jīng)驗又會擁有多少呢？因此社會實踐的重要性才得以體現(xiàn)。它不僅僅在于我們通過自己的努力掙了多少錢減輕了多少家庭負擔(dān)。更在于拓展自身的知識面,以及增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗,并且鍛煉和提高自己的能力。以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會時,我們能夠在生活和工作中很好地找到平衡點。這個寒假，我剛好有一次機會參觀了我市的某小型服裝加工廠。

實習(xí)主要內(nèi)容：

一、跟隨相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，了解服裝公司與客戶間的交流，及運營等。

二、到各個車間進行參觀和學(xué)習(xí)，了解整個工廠的生產(chǎn)到出場這個流程的具體細節(jié)，熟悉生產(chǎn)環(huán)境和管理方式，認識其中的復(fù)雜性和必要性，以及觀察其中的優(yōu)缺點。

三、鍛煉自己的動手能力和交際能力，認識當(dāng)前社會企業(yè)競爭的現(xiàn)狀和局勢，以及農(nóng)民工在外打工的生活狀況，對社會有進一步的了解。

我國是服裝生產(chǎn)大國，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，我國的服裝產(chǎn)業(yè)也同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。所謂機遇是指，我國是世界上最大的服裝加工生產(chǎn)國家，我國有著龐大的服裝加工生產(chǎn)行業(yè)，尤其是我國長江珠三角地區(qū)，他們以輕工業(yè)著稱，服裝業(yè)就占據(jù)了很大的一部分。挑戰(zhàn)則是指，隨著經(jīng)濟危機的不斷深化，尤其是歐債危機的愈演愈烈、不斷深化，世界經(jīng)濟加速疲軟。即人們的錢越來越不值錢了。人們對新衣服的需求量不斷減少。因此我國服裝行業(yè)正面臨著洗牌，“求生存”成為了每一位珠三角服裝老板最常說的話。受經(jīng)濟危機的影響，服裝行業(yè)的訂單急劇減少，不少小企業(yè)要么被吞并，要么直接破產(chǎn)，這是一場暴風(fēng)驟雨的洗禮。

到達目的地以后，我首先參觀了整個廠區(qū)布局,對工廠有了一個整體的了解,工廠規(guī)模不大,主要是生產(chǎn)自主品牌來供應(yīng)本地各大商場,服裝樣式由專業(yè)的設(shè)計師設(shè)計,工廠主要由外來務(wù)工人員地人組成。本地人主要負責(zé)管理、設(shè)計、采購及銷售等方面。

一件好衣服的出現(xiàn)也并不容易，它不僅僅是設(shè)計師在紙上涂涂畫畫，更需要的是一種文化。這里強調(diào)企業(yè)文化，一個企業(yè)的文化會影響企業(yè)的發(fā)展。那么如何批量生產(chǎn)衣服呢？

1.設(shè)計階段

設(shè)計階段，首先由設(shè)計師設(shè)計出適合本季的服裝樣式。樣品、樣板、水洗處理色標、是否有修正、注意事項等。以上資料將被

核對后發(fā)送到后續(xù)部門。設(shè)計師做好的母版，用掃描儀輸入進電腦，再進行號型放縮，借助電腦大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的工作，用電腦近十分鐘就可以完成，而且精確度卻要高于手工。完成后的大板通過筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆，成本極低，一套完整的紙樣只要幾分鐘就可以投入生產(chǎn)使用，從這里我看到了運用高新技術(shù)所帶來的便利和效率。

2.生產(chǎn)階段

將已經(jīng)建材好的衣片分包捆扎，按工藝師安排分別發(fā)送到縫制流水線指定工位上。以牛仔褲縫制為例，前后片的縫制一般同時分別進行，在進一步縫合之前，要對半成品進行檢驗。鎖扣眼前，同樣要進行檢驗。一些個別工序，如制穿帶袢，清除口袋里的沙子，剪線頭，釘鉚釘和按扣等，可以被靈活安排于制作過程的工藝流程里。

3.檢驗階段。

質(zhì)檢是質(zhì)量控制中最重要的部分。在出貨前，所有產(chǎn)品都必須通過質(zhì)量檢驗，若是不合格將會被作為次品退回相關(guān)車間，在這里要求是非常嚴格的，衣服上的污跡，色差或是破損都將會使產(chǎn)品成為次品，工作人員會在問題處貼上紅色小標簽，按問題種類分放在不同區(qū)域，然后對位地退回到相關(guān)部門進行處理。工作人員告訴我：“一件衣服在工廠里可能是百分之一，千分之一，萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百。若是出口的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)有問題，公司不僅要收到幾倍于產(chǎn)品價格的處罰，而且信譽度將會大打折扣?！币虼速|(zhì)檢工作必須嚴謹，認真，不容有差錯。

4.銷售階段

服裝設(shè)計好后就要開始打廣告，由設(shè)計師為服裝挑選一位合適的模特，并拍攝一系列的照片，以供應(yīng)各大商場。銷售部門則要與商場商議定價。定價是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)，定價低了，廠方無利可賺，定價高了，消費者不認可，買的人太少，還是沒有錢能賺。定價真的令人頭疼。

5.產(chǎn)品的跟蹤與調(diào)查

不要以為把衣服賣出去這一整個循環(huán)過程就結(jié)束了，其實不然，后面還要有服裝的跟蹤調(diào)查。需要向商城核對售出服裝的款式，數(shù)量，質(zhì)量及客戶滿意度等等??以從中吸取經(jīng)驗。來為后面的設(shè)計創(chuàng)造更好的條件。

前面提到我國服裝行業(yè)面臨國際市場的洗牌，確實如此。尤其在長江珠三角一帶，無數(shù)小企業(yè)迫于壓力，不得不關(guān)閉廠房。隨著訂單的不斷減少，壓力會越來越大。這是一個機遇與挑戰(zhàn)共存的時刻。對于小型服裝加工生產(chǎn)企業(yè)，要想在如此艱難的環(huán)境下謀求發(fā)展，就要在保證服裝質(zhì)量的前提下，制造出更符合人民品位的服裝。創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)文化，是服裝與企業(yè)文化項符合，這才是治本之道。

第五篇：加工廠2010年班組長競聘工作總結(jié)

加工廠2010年班組長競聘工作總結(jié) 班組能否在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其他活動中充分發(fā)揮作用，班長是關(guān)鍵人物。為了進一步推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的管理能力，加工廠本著德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴屎凸健⒐_、公正、擇優(yōu)的競選原則于8月19日開展了班組長競聘會。

加工廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次班組長選舉工作，組成了由黨支書記杭建平為組長的競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。要求參加報名的人員(1)要有較好的文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實際操作本領(lǐng)和水平；(2)要有較強的責(zé)任心、能任勞任怨，吃苦在先，起帶頭作用；(3)要有一定的組織和管理能力，敢抓敢管，又能關(guān)心、團結(jié)班組職工，調(diào)動班組職工的積極性；(4)要有強烈的安全意識，既要抓好班組的安全學(xué)習(xí)，又要抓好班組的安全管理工作；(5)要能模范遵守各項規(guī)章制度并以身作則；同時，要求別人做到的，自己首先要做到；(6)在實際工作中，要做到公平合理，盡量做到一碗水端平，化解班組職工的矛盾。在此次競聘中共有12名同志報名參加班組長競選活動。8月19日早上競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織參加競選的12名同志進行了競聘演講順序的抽簽工作。下午組織開展了競聘現(xiàn)場會。參加競聘的10名同志（2名棄權(quán)）進行了激情昂意的競選演講，會上每一位競聘者結(jié)合自身實際，就如何以身作則，發(fā)揮好班組長作用，團結(jié)帶領(lǐng)所轄員工保質(zhì)保量地按期完成各項工作進行了競聘演講，臺下的職工也積極的對競選選手進行提問。演講結(jié)束后，加工廠職工進行了無記名投票。最終根據(jù)得票的多少，劉成彬、楊亞偉、鄧先鋒、任生武、蘇學(xué)飛、安峻嶺

6名同志當(dāng)選為班組長。

這次班組長直選每一步都充分尊重和體現(xiàn)了班組員工的民意。此次競聘會增強了員工的競爭意識，提高了員工工作積極性，為打造一支高素質(zhì)的和諧團隊奠定了基礎(chǔ)。

十二團加工廠2010-8-20