第一篇：淺談班前班后會的重要性（推薦）

淺談班前班后會的重要性

班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的前沿陣地，只有班組的工作做好了，才能保證整個部門的安全生產(chǎn)穩(wěn)定，從而有效地促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展。而作為一名合格的班組長，想要加強(qiáng)班組管理，首先就應(yīng)該重視班前班后會，并認(rèn)真、積極地組織好、開展好，從而及時的教育、引導(dǎo)好職工，充分發(fā)揮班前班后會議的作用。

班前會是班組長分配工作、實(shí)施工作計劃的主要途徑。班前會就是開工會，在班前會上，班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃，以及當(dāng)班的計劃要求，結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況，組織安排好班組生產(chǎn)操作等注意事項(xiàng)，做好重點(diǎn)分析。同時班前會也是強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章最響亮的警鐘，是傳授安全知識，充分享受安全經(jīng)驗(yàn)最有效的培訓(xùn)方式，是班組長了解員工訴求、掌握員工動態(tài)最直接的渠道。但班前會絕不是形式主義，不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在傳達(dá)精神、布置工作的同時，對各危險源進(jìn)行分析，結(jié)合日常的習(xí)慣性違章、以往的事故案例，舉一反三，提出切實(shí)可行的防范措施，提高大家的警惕性，從根本上提升大家的安全意識。

班后會是總結(jié)一天的工作經(jīng)驗(yàn)，針對本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析、總結(jié)，及時查找不足之處并尋求改進(jìn)措施。班組長要總結(jié)講評本班組在當(dāng)班中工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，對做得好的小組及個人要及時進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對出現(xiàn)的違章作業(yè)的人員進(jìn)行批評、甚至考核，做到精罰分明，有時對第二天的班組工作、人員安排都可以在班后會上提出改進(jìn)意見，這樣就為下一步的工作奠定了好的基礎(chǔ)，同時也積累了工作經(jīng)驗(yàn)，使班組全體成員的水平都得到了提高。目前，有的班組對班前班后會的認(rèn)識不夠，認(rèn)為班前會班后會是形式主義，起不到多大作用，為了應(yīng)付檢查而不得不開，若有公司領(lǐng)導(dǎo)或安環(huán)部人員參加時就多講點(diǎn)，若沒有就直接點(diǎn)完名然后一句“下班吧”就完事了。此種現(xiàn)象反映出了一些班組長只是把班前會和班后會當(dāng)作“形式”來認(rèn)識，而不是作為落實(shí)班組安全管理的工作方法來看待。這是一種對班組安全工作極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，千萬要杜絕。班前班后會既是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是我們確保安全高效完成各項(xiàng)工作的重要前提和保障。班前會可以說是每次工作前都向大家敲響的一次安全警鐘，需要在班中牢記耳邊；而班后會是總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似錯誤的重復(fù)發(fā)生，進(jìn)行一次面對面的思想教育和防范措施的制定，從而在以后工作中避免發(fā)生同類的錯誤。因此，班前班后會最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。只有讓員工認(rèn)識到班前班后會的重要性，認(rèn)真的去參加，班組上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能防止生產(chǎn)中各種安全事故的發(fā)生，才能為我們長期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

動力能源部：劉久勝

第二篇：淺談班前班后會的重要性

淺談班前班后會的重要性

隨著公司班組安全建設(shè)的順利推行，班組的各項(xiàng)安全管理制度已逐步健全，車間安全培訓(xùn)工作也已漸漸步入正軌，車間綜合安全管理水平正在逐步提升，但在班組各項(xiàng)制度執(zhí)行過程中也暴露出一些問題，如部分車間班前班后會的敷衍應(yīng)付現(xiàn)象。

班前班后會，是傳達(dá)公司決策、車間決議、班組指令最便捷的途徑，是強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章最響亮的警鐘，是傳授安全知識，分享安全經(jīng)驗(yàn)最有效的培訓(xùn)方式，也是管理人員了解員工訴求、掌握員工動態(tài)最直接的渠道。然而在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有的班組對班前班后會的認(rèn)識不夠，認(rèn)為班前會班后會是形式主義，起不到多大作用，為了應(yīng)付檢查而不得不開，若有公司領(lǐng)導(dǎo)或安環(huán)部人員參加時就多講點(diǎn)，若沒有就直接點(diǎn)完名草草了事。這反映出了這些班組長只是把班前會和班后會當(dāng)作“形式”來認(rèn)識，而不是作為落實(shí)班組安全管理的工作方法來看待。

班前會絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在傳達(dá)精神、布置工作的同時，對各危險源進(jìn)行分析，結(jié)合日常的習(xí)慣性違章、以往的事故案例，舉一反三，提出切實(shí)可行的防范措施，提高大家的警惕性，從根本上提升大家的安全意識。

班前班后會是把人們從比較松閑的生活狀態(tài)進(jìn)行一次迅速的收攏，使之思想注意力進(jìn)行一個轉(zhuǎn)變。班前會班后會除了傳達(dá)公司、車間精神、安排當(dāng)日工作外，更重要的內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及對工作完成情況和存在的問題進(jìn)行總結(jié)。此項(xiàng)工作尤為重要。因?yàn)樗梢圆粩喟l(fā)現(xiàn)我們工作中的危險點(diǎn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。我們知道，無論任何崗位，危險源查找不是一朝一夕的事情，是一項(xiàng)長期性的工作。同時通過對員工的安全思想教育，可以杜絕大家為了早點(diǎn)下班，而急于求成，盲目蠻干，甚至違章操作的行為。像這類臨近下班而急于求成違章作業(yè)引發(fā)的安全事故已不是少數(shù)了，我們已經(jīng)為此付出了血的代價，為了悲劇不再重演，為了我們大家的安康，我們一定要吸取教訓(xùn)，做好員工的安全思想教育工作，班后會就是一種行之有效的手段。

班前會可以說是每次工作前都向大家敲響一次安全警鐘，班后會是總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似錯誤的重復(fù)發(fā)生，進(jìn)行一次面對面的思想教育。因此，班前班后會最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。只有讓員工認(rèn)識到班前班后會的重要性，才能防止生產(chǎn)中各種安全事故的發(fā)生，才能為我們長期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：班前、班后會制度

一、基本要求

1、班前會必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長或其他人員主持召開班前會。

2、主持召開班前會的最高負(fù)責(zé)人對當(dāng)班班前會活動質(zhì)量、效果負(fù)責(zé)。必須設(shè)一名會議主持人，嚴(yán)格按照一簽名、二點(diǎn)評、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱歌、七宣誓的順序進(jìn)行，不得缺項(xiàng)，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長必須提前備課，不得事后補(bǔ)記。班長備課應(yīng)每班一個專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點(diǎn)評、排查、分工、學(xué)習(xí)四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須做好詳細(xì)記錄。

4、參加班前會人員必須關(guān)閉手機(jī)（或調(diào)到振動狀態(tài)）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動等現(xiàn)象。

5、班前會時間控制在10－15分鐘以內(nèi)。

二、具體規(guī)定

（一）簽名

1、設(shè)立職工簽名簿，在班前會開始點(diǎn)名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點(diǎn)名由考勤員逐個進(jìn)行，點(diǎn)名速度要適中。被點(diǎn)名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個被點(diǎn)名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點(diǎn)名后向主持人報告當(dāng)班出勤的應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)，報告應(yīng)出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點(diǎn)評

每班都要評出優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態(tài)發(fā)言。優(yōu)秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優(yōu)秀員工必須面向全班職工就上一班負(fù)責(zé)的任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、未做好的原因和今后改正的方向進(jìn)行表態(tài)。

（三）排查

由會議主持人對當(dāng)班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩(wěn)定等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，向當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人報告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長根據(jù)安排，分解當(dāng)班任務(wù)。

2、必須將工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)逐一落實(shí)到人。職工領(lǐng)受任務(wù)、明確各項(xiàng)工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進(jìn)行安全簽字確認(rèn)。

（五）學(xué)習(xí)

1、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄本按班次統(tǒng)一保管。學(xué)習(xí)記錄本不得帶離會議室、不得超前或班后補(bǔ)記錄。

2、由當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人或技術(shù)員對“每日一題”內(nèi)容進(jìn)行講解，同時要結(jié)合上級有關(guān)安全最新指示精神進(jìn)行簡要傳達(dá)。

3、現(xiàn)場提問1－3人，應(yīng)有所側(cè)重，如無書寫能力職工等。對提問回答不準(zhǔn)確的，必須在班前會結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)學(xué)并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發(fā)出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭?？诹睿骸霸蹅冃斓V的好弟兄，預(yù)備——唱！”

3、演唱時，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節(jié)奏適當(dāng)。

4、新入礦或新調(diào)入職工必須在上崗前能夠獨(dú)立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領(lǐng)誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業(yè)，相互提醒、遵章作業(yè)，本質(zhì)安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場

1、離開會場時要整齊有序。

2、離場時職工將學(xué)習(xí)記錄本交回存放，由會議主持人負(fù)責(zé)檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開班前會的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項(xiàng)的，每缺一次罰會議主持人20元。

3、未評優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工的，罰當(dāng)班班長10元；優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工未到主席臺前介紹做法、未表態(tài)發(fā)言的，罰會議主持人10元。

4、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄不及時，對會議主持人按5元/人罰款，對未及時記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會時間超過15分鐘的，對當(dāng)班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會，否則當(dāng)日上班無效，不支付工資。

第四篇：班前班后會記錄本封面

廣 西 水 利 電 業(yè) 集 團(tuán) 有 限 公 司

班前班后會記錄本

灌陽縣水利電業(yè)有限公司

文市供電營業(yè)所

2012年

工作票數(shù)量（張）:

合格票(張):，其中不規(guī)范票（張）:，編號：不合格票（張）:，編號：作廢票（張）:，編號：合格率(%):，規(guī)范率（%）

第五篇：班組班前班后會制度

班前班后會議制度

1.0目的：

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的管理水平，保障現(xiàn)場安全作業(yè)、文明生產(chǎn)，提高公司生產(chǎn)管理水平，特制定班組班務(wù)會制度。2.0適用范圍：

適用于彩鋼廠安環(huán)部 3.0內(nèi)容： 3.1會議時間：

3.1.1班前、班后會安排在上班和下班的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前10分鐘到場。班前會每日（7:20—7:30）班后會每日（18:20—18:30）3.2 參會人員：

3.2.1全班全體員工，必要時邀請上級領(lǐng)導(dǎo)參加。3.3會議主持：

3.3.1班前班后會由班組長主持。負(fù)責(zé)提高收集相關(guān)會議信息，為開好班會做好準(zhǔn)備。3.4班組長會前準(zhǔn)備：

3.4.1班前會是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)公司制度、傳達(dá)會議精神。3.4.2班組長與部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學(xué)習(xí)公司制度、會議精神。3.4.3 開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容，將前一天的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。3.5班會程序及內(nèi)容：

3.5.1班組班前會主要由班前準(zhǔn)備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整理著裝、班前點(diǎn)名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、七個主要步驟組成，班前會耗時五分鐘。3.5.2班前會：班組長結(jié)合工作環(huán)境，設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排每日工作，重點(diǎn)對當(dāng)日工作進(jìn)行合理分配，針對工作內(nèi)容制定危險點(diǎn)預(yù)控措施和反事故措施，提出工作需注意的事項(xiàng)。此外，還要解答班組成員對工作的所有疑問。3.5.3班后會：班組長要在本班結(jié)束工作后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正常評估。對于工作中優(yōu)秀、違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。3.6會議紀(jì)律：

3.6.1參加班前班后會人員遵守現(xiàn)場秩序，不來回走動，不接打手機(jī)，不大聲喧嘩，不遲到早退。3.6.2班前班后會必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字

跡清晰，參加會議人員必須簽到。3.6.3班前班后記錄由本班組妥善保管，以備檢查。4.0其他事項(xiàng)：

4.1本制度自公布之日起，開始執(zhí)行。

彩鋼廠安環(huán)部

2013

年7月1日