第一篇：班組是企業(yè)中最基層的生產(chǎn)和工作單位1

班組是企業(yè)中最基層的生產(chǎn)和工作單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組管理水平直接反映和影響企業(yè)的管理水平。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。為了進(jìn)一步提高電修班組自主管理水平，適應(yīng)我礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定的要求，電修組決心做到以下幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)。

2.組織班組成員積極參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。組織班組成員積極開(kāi)展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動(dòng)，努力推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低事故率。刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)。加強(qiáng)日常對(duì)設(shè)備的檢查檢修工作，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)把工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和設(shè)備維修質(zhì)量，齊心協(xié)力搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.在2009年我們班組堅(jiān)決與“三違”現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，做好自保、互保、聯(lián)保，做到自己不違章，身邊無(wú)“三違”確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第二篇：班組是企業(yè)的基層

班組是企業(yè)的基層，是生產(chǎn)活動(dòng)第一線的排頭兵。它的安全活動(dòng)展開(kāi)的好與壞，將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全活動(dòng)既是安全工作的基礎(chǔ)所在，也是難點(diǎn)所在。要做好班組安全建設(shè)必須要搞好班組團(tuán)結(jié)，密切聯(lián)系班組的實(shí)際學(xué)習(xí)安全法規(guī)和本企業(yè)的安全規(guī)章制度。班組施工點(diǎn)，往往是事故頻發(fā)點(diǎn)，如果不熟悉施工環(huán)境，如果違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律就可能發(fā)生事故。一旦事故發(fā)生，直接受到傷害的就是班組成員，所以，班組長(zhǎng)和班組安全員一定要時(shí)刻繃緊安全這根弦，從自身做到杜絕施工中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

大家背井離鄉(xiāng)的在外面工作，背負(fù)著父母、妻子、兒女的期盼?！案吒吲d興上班來(lái)，平平安安回家去”是我們的心愿。朋友們讓我們一起記住安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全伴我同行，安全就是幸福。

安全是家庭幸福的保證，是故事人生悲劇的根源。人的生命只有一次，我們誰(shuí)都不想過(guò)早地結(jié)束。但一些安全問(wèn)題卻沒(méi)有得到人們的重視。于是，一幕幕悲劇發(fā)生了，一個(gè)個(gè)鮮活的生命，有的終身殘疾，有的被永遠(yuǎn)奪走了。珍愛(ài)生命，確保安全高高興興上班，平平安安回家是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體員工的祝福，也是我們共同的心愿。

安全事故無(wú)大小，給人的是一種警示，更是一種用血淚換來(lái)的教訓(xùn)，這也讓我們對(duì)安全的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在“安全生產(chǎn)月”期間，各施工項(xiàng)目組織隱患排查治理，針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“三項(xiàng)行動(dòng)”，針對(duì)施工安全管理工作存在的主要問(wèn)題，組織開(kāi)展有針對(duì)性施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)開(kāi)展以預(yù)防高處墜落和機(jī)械傷害和特種作業(yè)人員持證情況為重點(diǎn)的隱患排查整治工作。通過(guò)開(kāi)展排查治理，督促建設(shè)工程各方落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)排查治理安全隱患，嚴(yán)防施工安全事故發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實(shí)處。在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照定方案、定資金、定責(zé)任人、定整改期限的“四定”要求，認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化隱患整改的跟蹤“回頭看”工作的落實(shí)，及時(shí)消除隱患。

6月份是全國(guó)“安全生產(chǎn)月”,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)為主題，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和措施的落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)安全建設(shè)，提高安全意識(shí)，具有十分重要的意義，我分部會(huì)對(duì)以下方面進(jìn)行大檢查。

1.防火:要求各施工工地嚴(yán)格執(zhí)行易燃、易爆危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè) 施配備齊全，并要求重點(diǎn)防火區(qū)域、易燃爆物品專(zhuān)人管理。

2.防中暑:根據(jù)高溫預(yù)警合理調(diào)整作息時(shí)間，避免高溫天氣室外作業(yè)，并為施工人員 發(fā)放防暑降溫藥品及食品飲料等。

3.防觸電:做好配電箱等電器設(shè)備的防雨工作，要求電器管理人員每天下班拉斷電源，并做好設(shè)備巡查。電工持證上崗，實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)

4.安全防護(hù)：警示標(biāo)示齊全。

5.應(yīng)急預(yù)案：編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，記錄齊全，并做好工地的防汛工作。

6.安全防護(hù)用品的使用：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按規(guī)定穿戴好安全防護(hù)用品。

第三篇：班組是企業(yè)最基層

班組是企業(yè)最基層、數(shù)量最多、分布最廣的組織單元，班組建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和堅(jiān)強(qiáng)保障。2010年，國(guó)家電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹中央深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的部署，在系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。近年來(lái)，即墨供電公司一直高度重視基層班組建設(shè)，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)性、根本性工作，列為全公司“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程，通過(guò)“構(gòu)建三大體系，建立三項(xiàng)機(jī)制，創(chuàng)新三大板塊，實(shí)施三項(xiàng)制度”，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作深入開(kāi)展。

構(gòu)建三大體系，打造班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立體格局

班組建設(shè)要突破傳統(tǒng)觀念誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)由班組自我建設(shè)向“人人參與，全員共創(chuàng)”轉(zhuǎn)變，為此，即墨市供電公司通過(guò)構(gòu)建“層次清晰，多方互動(dòng)，全員參與”的立體建設(shè)格局，開(kāi)創(chuàng)了班組建設(shè)新局面。

建立班組建設(shè)目標(biāo)體系。根據(jù)省、市公司下發(fā)的實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，因班組制宜，詳細(xì)制定了活動(dòng)實(shí)施方案以及7個(gè)職能部室子方案、55個(gè)《班組建設(shè)工作計(jì)劃》，建立了班組聯(lián)絡(luò)員制度，使班組建設(shè)職責(zé)明確，結(jié)構(gòu)分明，流程順暢。建立班組建設(shè)保障體系。即墨市供電公司通過(guò)明確“兩個(gè)主體，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)移”使班組建設(shè)有保障、有實(shí)效?！皟蓚€(gè)主體”即明確班組的建設(shè)主體地位和作用，明確管理部門(mén)保證性的主體地位和作用。在“明確班組的建設(shè)主體地位和作用”中，要求突出班組在資料管理、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面基礎(chǔ)作用，通過(guò)班組解剖難點(diǎn)，挖掘問(wèn)題，明確用力方向，使班組建設(shè)目標(biāo)清晰，措施得當(dāng)。在“明確管理部門(mén)保證性的主體地位和作用”中，要求管理部門(mén)發(fā)揮職能作用，保證和推動(dòng)班組建設(shè)，通過(guò)提供政策支持，營(yíng)造良好輿論環(huán)境，提供必備的資源支持，全力推進(jìn)班組建設(shè)深入開(kāi)展。“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”即重心向班組轉(zhuǎn)移，壓力向部室轉(zhuǎn)移。在“重心向班組轉(zhuǎn)移”過(guò)程中，要求各部門(mén)要轉(zhuǎn)變思路，把政策、資金、技術(shù)、待遇等向一線傾斜，突出班組建設(shè)主體，考核主體，創(chuàng)新主體，成果主體地位，抽調(diào)骨干力量深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，指導(dǎo)推進(jìn)班組建設(shè)。在“壓力向部室轉(zhuǎn)移”過(guò)程中，做到組織發(fā)動(dòng)在部門(mén)，資源調(diào)配在部門(mén)，理念培育在部門(mén)，載體創(chuàng)新在部門(mén)，成果提煉提升在部門(mén)，并下發(fā)文件制定方案予以固化，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，加壓提力。

建立良好的溝通評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的原則，做到制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、措施、辦法都充分尊重員工意愿，傾聽(tīng)基層呼聲，讓員工融入班組建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程評(píng)價(jià)，每月、每季、每年對(duì)班組建設(shè)成果進(jìn)行公示，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全面跟蹤掌握班組建設(shè)整體進(jìn)度，增強(qiáng)班組建設(shè)透明度，營(yíng)造班組之間“互動(dòng)、對(duì)標(biāo)、交流、提升”的氛圍，實(shí)現(xiàn)員工全員參與，推動(dòng)班組建設(shè)深入開(kāi)展。

建立三項(xiàng)制度，促進(jìn)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)全面落地。為深刻理解和領(lǐng)會(huì)《國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，提高員工對(duì)班組建設(shè)的關(guān)注度和認(rèn)同度，確保建設(shè)過(guò)程中人人明白、事事清楚，即墨市供電公司專(zhuān)門(mén)建立了“三會(huì)”、“三課”和“兩級(jí)掛點(diǎn)”制度?！叭龝?huì)”即建立領(lǐng)導(dǎo)小組季度分析推進(jìn)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室月度分析會(huì)和班組長(zhǎng)分析懇談會(huì)，全面深入落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，定期研究部署班組建設(shè)工作的重大事項(xiàng)。“三課”即通過(guò)“ 我為班組講一課” 活動(dòng)平臺(tái)，定期組織行業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家講課、部室負(fù)責(zé)人講課和班組長(zhǎng)講課活動(dòng)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、思想文化等方面的崗位知識(shí)培訓(xùn)?！皟杉?jí)掛點(diǎn)”即實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人與班組掛

點(diǎn)聯(lián)系制度，指導(dǎo)幫助掛鉤班組開(kāi)展活動(dòng)，選樹(shù)標(biāo)桿，培養(yǎng)典型，為班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提供有力保證。

創(chuàng)新三大板塊，豐富班組建設(shè)活動(dòng)載體 班組是培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、讓人才發(fā)揮作用的重要陣地，是建設(shè)一流員工隊(duì)伍的基本途徑。在培養(yǎng)、激勵(lì)人才方面，即墨市供電公司結(jié)合班組建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，著力創(chuàng)新了三大活動(dòng)板塊。開(kāi)展創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)。在各班組建立了“職工書(shū)屋”、“學(xué)習(xí)園地”，大力開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)“化整為零”方式，把原先由公司層面組織的競(jìng)賽、比武、培訓(xùn)等活動(dòng)細(xì)化分解到班組，由班組單獨(dú)實(shí)施，分類(lèi)獎(jiǎng)懲，使活動(dòng)更具針對(duì)性、實(shí)效性、靈活性。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“首席技師”、“工人先鋒號(hào)”、“服務(wù)明星”、“青年崗位能手”以及“冠名操作法”等活動(dòng)，激發(fā)員工鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、獻(xiàn)才智的積極性和主動(dòng)性。目前，公司已有多名員工獲得“山東電力青年崗位能手”，全省農(nóng)電系統(tǒng)“ 2工程”優(yōu)秀人才和“杰出青年崗位能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

設(shè)立“創(chuàng)新成果”專(zhuān)項(xiàng)資金，加強(qiáng)職工成果培育申報(bào)活動(dòng)。開(kāi)展“創(chuàng)新在班組，發(fā)明在基層”活動(dòng)，設(shè)立“創(chuàng)新成果”專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)QC活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新、“五小”活動(dòng)等載體，積極引導(dǎo)員工立足基層、立足崗位，支持員工開(kāi)展發(fā)明和革新，提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，班組員工自主革新了電流互感器、電壓互感器的一次保險(xiǎn)和二次電纜等，發(fā)明創(chuàng)造了異型接線端子、T型加強(qiáng)山墻擔(dān)、防雷擊絕緣子、驅(qū)鳥(niǎo)器、電纜刀等，多個(gè)QC小組獲得國(guó)家成果創(chuàng)新獎(jiǎng)以及省市多項(xiàng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

第四篇：班組是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)

班組是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的前沿陣地，企業(yè)一切工作都要落實(shí)到班組，通過(guò)班組活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)是班組的帶領(lǐng)人。因此，就怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)，我談以下幾個(gè)問(wèn)題：

一、班組長(zhǎng)的作用：我們迎新浮法公司班組長(zhǎng)約130余人，他們是生產(chǎn)車(chē)間工人隊(duì)伍的骨干力量。但是當(dāng)前班組長(zhǎng)隊(duì)伍文化素質(zhì)、技術(shù)含量、管理水平遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高他們管理水平和工作能力是很有必要的。

班組是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，他是完成計(jì)劃、保證生產(chǎn)穩(wěn)定的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以班組長(zhǎng)的崗位是生產(chǎn)不可缺少的重要崗位。浮法公司要保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低能耗、增加經(jīng)濟(jì)效益等都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)。由此看來(lái)，班組長(zhǎng)崗位是一個(gè)至關(guān)重要的工作崗位，絕不能小看班長(zhǎng)的工作。

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者，是管理層最重要的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，生產(chǎn)線上的班組長(zhǎng)如果指揮不利，會(huì)給生產(chǎn)造成很大損失。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)組織者，是培養(yǎng)造就人才的組織者，又是建設(shè)精神文明的基本陣地。帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，都要靠班組長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1、班組長(zhǎng)的工作方法：什么是班組長(zhǎng)的工作方法？概括起來(lái)講，就是四句話，十六個(gè)字，即：依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)員工，以身作則。接受任務(wù)要與技術(shù)骨干研究怎樣進(jìn)行操作好，要尊重工人的意見(jiàn)，把各自的想法、看法擺出來(lái)，問(wèn)題就較容易解決。俗話說(shuō)人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量，搞好一班人的團(tuán)結(jié)，工作就有保證。

怎樣才能搞好班組團(tuán)結(jié)：一是有問(wèn)題擺上桌面，討論問(wèn)題要以工作出發(fā)，堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)、立場(chǎng)和原則，要開(kāi)誠(chéng)布公，實(shí)事求是，不隱瞞自己的觀點(diǎn)。二是要有全班組一盤(pán)棋的思想，相互支持，相互關(guān)心，真正做到全班人心往一處靠，勁兒往一處使。三是出了問(wèn)題要互相諒解，不斤斤計(jì)較，不搞小動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)有這方面問(wèn)題，班組長(zhǎng)要做好思想工作，進(jìn)行批評(píng)教育。四是辦事要公正公平，不能有親有疏，更不能拉幫結(jié)伙。

另外，當(dāng)班長(zhǎng)要講點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作安排要適當(dāng)、有主次。在保證安全生產(chǎn)地同時(shí)，其他工作也井然有序，這樣才能體現(xiàn)出我們班組長(zhǎng)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能為今后擔(dān)任更重要的工作打下良好的基礎(chǔ)。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)具有的精神：

（1）、要有勤奮好學(xué)的精神。要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)本職專(zhuān)業(yè)技術(shù)，另外學(xué)點(diǎn)行為科學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)和公共關(guān)系學(xué)，以便和青年人有更好的交流。向行家里手學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)、生活的實(shí)踐中，凡遇到比自己知識(shí)多的人，都要虛心向人家學(xué)習(xí)，以便增強(qiáng)自己的本領(lǐng)，成為一名全面手，樣樣都能干在班組的前邊，這樣才能提高自己在班組的威信，帶動(dòng)全班人員完成上級(jí)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（2）、任勞任怨，不怕困難的精神。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)工作、技術(shù)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作等都要落實(shí)在班組，因此，班組長(zhǎng)在工作中困難是很多的，有時(shí)班長(zhǎng)時(shí)間不夠用，多出力也不見(jiàn)得能得到上下左右的理解和支持，相反還會(huì)遇到諷刺、打擊、誤會(huì)、仇恨，在這時(shí)，更需要這種任勞任怨、不怕困難的精神，否則，班組長(zhǎng)工作一定干不好。

（3）、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的作風(fēng)。在班組中，要形成正氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，維護(hù)正常的工作秩序，班組長(zhǎng)就要堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，敢于批評(píng)，敢于制止，從而保證班組各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。辦事出于公心，從集體利益出發(fā)，不怕得罪人，不做老好人。一切從實(shí)際出發(fā)，班組長(zhǎng)在進(jìn)行工作中，只有繼承和發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)良傳統(tǒng)，不弄虛作假，不慌報(bào)成績(jī)，不掩蓋錯(cuò)誤和矛盾，才能使車(chē)間、工段的領(lǐng)導(dǎo)能獲得真實(shí)的情況和實(shí)施下一步措施方案，有針對(duì)性的解決班組存在問(wèn)題，從根本上堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的作風(fēng)。

（4）說(shuō)了算、定了干的雷厲風(fēng)行作風(fēng)。當(dāng)前，我們國(guó)家正處在一個(gè)偉大的改革時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)是這一時(shí)期的突出特點(diǎn)，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要有競(jìng)爭(zhēng)力，就要爭(zhēng)時(shí)間、搶速度、保質(zhì)量、增效益。這樣就必須從企業(yè)的最基層——班組做起，要有說(shuō)了算、定了干的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，班組長(zhǎng)具有這種作風(fēng)，就會(huì)使班組人員保持著積極向上的勁頭，就會(huì)打主動(dòng)仗、進(jìn)攻仗，對(duì)車(chē)間、工廠下達(dá)的多項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，以全廠大

局為重，爭(zhēng)分奪秒，干就干好，不拖延、不扯皮、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、多增產(chǎn)，為企業(yè)增效多做貢獻(xiàn)。希望各班組長(zhǎng)在工作中做好本職工作，積極帶動(dòng)班組人員向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮斗，明天迎新的舞臺(tái)將會(huì)因你們而更寬廣！

第五篇：生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗(yàn)材料

帶兵要嚴(yán)、用兵要狠、愛(ài)兵要深---談生產(chǎn)的基層管理

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。生產(chǎn)基層管理干部，就好象是火車(chē)頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們領(lǐng)班、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、調(diào)度以及全體為生產(chǎn)一線服務(wù)的工程師和管理干部的水平了。在此，我想站在班組長(zhǎng)的角度來(lái)談?wù)?，我們?yīng)怎樣帶好兵，用好兵？

帶兵要嚴(yán)

嚴(yán)師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個(gè)班組長(zhǎng)，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時(shí)還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。

首先就要求各位班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。t地板班原來(lái)老班長(zhǎng)袁桂明的表現(xiàn)就是一個(gè)典型的例子。

帶兵要嚴(yán)，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風(fēng)兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問(wèn)題我們可以看出，主要是員工責(zé)任心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問(wèn)題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問(wèn)題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來(lái)。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，員工沒(méi)有自覺(jué)把它去做好的意識(shí)。有時(shí)為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長(zhǎng)，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題見(jiàn)怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問(wèn)題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動(dòng)去管，亡羊補(bǔ)牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴(yán)，往往接到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的罰款單，總是找出一些客觀理由來(lái)推脫或找不到具體的責(zé)任者。這樣做，表面上好象保護(hù)了班組員工不被罰款，而實(shí)際上，因責(zé)任人未受到教育，同樣的問(wèn)題下次又會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。因?yàn)槟愕墓芾聿粐?yán)，責(zé)任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴(yán)，對(duì)班組管理百害而無(wú)一利。

生產(chǎn)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個(gè)方面。而一個(gè)班的員工能否團(tuán)結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長(zhǎng)平時(shí)的管理，對(duì)員工的嚴(yán)格要求和訓(xùn)練分不開(kāi)的。我們應(yīng)該按軍隊(duì)的要求來(lái)嚴(yán)格管理我們的班組，按軍人的紀(jì)律來(lái)約束我們員工的工作作風(fēng)，使班組長(zhǎng)真正起到“帶兵”的作用。

如果我們的每一位員工，每一個(gè)班組，都能做到“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝。人民子弟兵在長(zhǎng)江抗洪救災(zāi)中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊(duì)平時(shí)嚴(yán)格管理的結(jié)果。反之，如果我們班組的工作作風(fēng)松松垮垮，員工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤(pán)散沙，作為班組長(zhǎng)，你再有能力，也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。

用兵要狠

這個(gè)“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強(qiáng)作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過(guò)硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)“瓶頸”，顯得特別重要。

在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學(xué)會(huì)打硬仗，要發(fā)揮我們每一個(gè)人的最大潛能，加班加點(diǎn)用足24小時(shí)，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。