第一篇：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念做好班組管理

運(yùn)用現(xiàn)代管理理念做好班組管理（提綱）省總工會(huì)干部學(xué)校教授 趙映林

一、現(xiàn)代管理理念的核心是以人為本：

所謂現(xiàn)代管理理念就是要將最新的管理理論和手段運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理中，其核心理念是“以人為本”。

班組是企業(yè)根據(jù)自己內(nèi)部的勞動(dòng)分工和管理的需要，把職工根據(jù)一定的管理制度組織起來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層的單位。

1、何為以人為本？

以人為本的“本”就是指人的需要。

2、通過理解以人為本，加強(qiáng)班組管理的針對(duì)性

班組長必須了解你的管理對(duì)象。

二、班組管理制度與內(nèi)容：

1、班組管理制度：

2、班組管理內(nèi)容：

管理主要是：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間，五項(xiàng)。

包括：人員管理、設(shè)備管理、物料管理、方法管理、環(huán)境管理、工藝質(zhì)量管理、班組生產(chǎn)管理、安全管理。

具體分為8項(xiàng)：

3、班組管理的中心任務(wù)：

4、現(xiàn)代班組生產(chǎn)管理的要求：

5、班組現(xiàn)場管理——5S活動(dòng)：

（1）整理——作業(yè)現(xiàn)場不用的物品及時(shí)清理掉，用過的物品及時(shí)放回原處。1

（2）整頓——對(duì)要用的物品，按作業(yè)中取用、搬運(yùn)順序及難易程度，確定排列碼物方式，高度及順序。所有使用物品都要定位、定量，并在現(xiàn)場標(biāo)示堆放品種、數(shù)量、場所、責(zé)任者。

（3）清掃——打掃作業(yè)現(xiàn)場及清理設(shè)備、工裝器具表面灰塵、污垢。

（4）清潔——儀表儀器、工裝夾具、各種設(shè)備無“黃袍”、無油污，做到內(nèi)外都十分清潔。

（5）安靜——保持現(xiàn)場安靜有序。

6、班組長的目標(biāo)管理與方法：

（1）善于提出目標(biāo)。要注意兩點(diǎn)：

一是要貫徹上級(jí)對(duì)班組的要求，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際能力和班組成員的承受能力。

二是考慮上期已經(jīng)達(dá)到的水平和實(shí)現(xiàn)的程度，目標(biāo)的制定不能脫離而出實(shí)際。

（2）注意控制目標(biāo)。

（3）搞好目標(biāo)激勵(lì)。

（4）人員管理：簡單說，對(duì)不同的人群采用不同的管理方法。

7、建立考評(píng)體系，完善班組管理：

（1）確定考評(píng)目標(biāo)和內(nèi)容，即與人流、物流、信息流相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)、職責(zé)；

（2）根據(jù)考評(píng)目標(biāo)擴(kuò)內(nèi)容來確定考評(píng)辦法，可采取自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與綜合考績相結(jié)合的辦法；

（3）在考核中要注重定性和定量相結(jié)合，做到公開、公平、公正。尤其是公開，只有公開了，才會(huì)有公平、公正。

三、班組長的主要職責(zé)、權(quán)限與工作原則：

1、主要職責(zé)——負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、管理組織、效益成本、崗位協(xié)調(diào)等行政管理工作。

2、班組長的權(quán)限：

3、如何做好班組管理——班組長工作的四原則：

4、打鐵自身硬——學(xué)會(huì)當(dāng)“五匠”

四、班組長協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)：

1、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的原則：

一是堅(jiān)持國家、集體、個(gè)人利益兼顧的原則。

二是說服教育與尊重人相結(jié)合的原則。

三是相互信任，不搞“窩里斗”的原則。

四是互相競爭，又互相幫助、關(guān)心，相互取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步的原則。

2、主要人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：

一是協(xié)調(diào)與上級(jí)的關(guān)系

二是協(xié)調(diào)與班組成員的關(guān)系

三是協(xié)調(diào)與其他班組的關(guān)系

四是協(xié)調(diào)好與工會(huì)小組長的關(guān)系

3、善于運(yùn)用非權(quán)力因素（軟權(quán)力）開展工作

第二篇：現(xiàn)代管理理念之我見

現(xiàn)代管理理念之我見

—從當(dāng)前市場問題與發(fā)展趨勢(shì)角度看企業(yè)管理

摘要：管理活動(dòng)源遠(yuǎn)流長，在回顧了管理學(xué)的形成與發(fā)展，了解一些管理先驅(qū)對(duì)管理理論和實(shí)踐所作的貢獻(xiàn)，以及管理活動(dòng)的演變和歷史之后，我想就戰(zhàn)略觀念、市場觀念、人才觀念來剖析一下我對(duì)現(xiàn)代管理的看法和觀點(diǎn)，下面則是我的分析。

一、產(chǎn)業(yè)要過戰(zhàn)略關(guān)

改革開放以來，各經(jīng)濟(jì)成分在支撐我國的經(jīng)濟(jì)增長方面存在著一種角色轉(zhuǎn)換現(xiàn)象。改革開放初期，國有經(jīng)濟(jì)憑借有利的初始條件政策支持成為國民經(jīng)濟(jì)增長的主要貢獻(xiàn)者。

但20C80N后期，在地區(qū)間競爭和地方政府的支持下，集體經(jīng)濟(jì)取代國有經(jīng)濟(jì)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)增長的主要貢獻(xiàn)者。90N以后，集體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停滯趨勢(shì)，但民營經(jīng)濟(jì)的崛起迅速彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)增長的缺口，一躍成為中國經(jīng)濟(jì)增長的主要貢獻(xiàn)者。那么民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何能夠取代前2者而成為最重要的經(jīng)濟(jì)增長因素呢？根據(jù)這一思路，我們聚焦眼光首先針對(duì)天津?qū)毘杉瘓F(tuán)在加強(qiáng)管理的戰(zhàn)略問題上，該集團(tuán)董事長柴寶成是如何過戰(zhàn)略關(guān)的。

從寶成集團(tuán)的發(fā)展歷程來看，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展過程中的確是不可缺少的。最初，創(chuàng)建該企業(yè)時(shí)，目標(biāo)明確，就是想解決溫飽問題，過上富裕的生活。所以，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工，為了實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，齊心協(xié)力堅(jiān)持下來。但是，當(dāng)該企業(yè)發(fā)展到今天，最初設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，這就需要提出新的發(fā)展目標(biāo)，以明確企業(yè)的發(fā)展方向。因此，寶成人及時(shí)提出了把寶成集團(tuán)建成全國最大的鍋爐廠家作比較，找差距，從而把總體目標(biāo)細(xì)化為具體的詳細(xì)目標(biāo)，使每一個(gè)單位，每一個(gè)員工都能明確自己的責(zé)任，以激發(fā)大家工作的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)性，另一方面，寶成集團(tuán)管理者開動(dòng)腦筋，積極想辦法，開拓市場，整和人、財(cái)、物等方面的資源，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開辟廣闊的空間。

從寶成集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略看，寶成集團(tuán)不僅提出了催人奮進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，而且還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的定位非常明確。為企業(yè)做出明確的定位，有個(gè)重要的作用就是避免企業(yè)盲目擴(kuò)張，防止企業(yè)在做大的擴(kuò)張中夭折。實(shí)際上，這種企業(yè)失敗的案例是舉不勝舉的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之所以能夠規(guī)避企業(yè)在擴(kuò)張中的失敗，就是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，盲目向非核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張，使企業(yè)最終陷入困境。企業(yè)一旦確定了發(fā)展戰(zhàn)略，它就會(huì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)組織資源，與發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的就做，而無關(guān)的，即使具有再大的誘惑，也不為之所動(dòng)，正所謂：“有所不為，才能有所為。”

寶成集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)定位就是生產(chǎn)鍋爐，而且是生產(chǎn)最好的鍋爐，這就是該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也是企業(yè)的核心競爭力，雖然他們也涉足其他一些業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)主要還是為核心業(yè)務(wù)服務(wù)的。這可以稱做該企業(yè)的“專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”。

二、核心競爭與企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵

加入WTO后，我國企業(yè)將身處日趨激烈的國際競爭，但是日

新月異的技術(shù)。瞬息萬變的市場需求和日趨激烈的市場競爭，在為企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也向企業(yè)特別是高科技企業(yè)發(fā)出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)以市場觀念建定一套與外部壞境相適應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制。我在對(duì)石油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)其核心競爭力的特征主要表現(xiàn)在其主營業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和能力其有延伸到更廣泛市場的擴(kuò)展空間，并且在擴(kuò)展領(lǐng)域中有良好的發(fā)展?jié)摿?，能夠最大限度地?shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的范圍經(jīng)濟(jì)。其指標(biāo)體系如圖所示

核心競爭及特征

有價(jià)值 核心業(yè)務(wù)市場異求穩(wěn)定性

核心業(yè)務(wù)的作業(yè)質(zhì)量

核心業(yè)務(wù)的作業(yè)周期

解決技術(shù)難題的能力價(jià)格競爭力

難模仿 核心技術(shù)的獨(dú)特性

特色的難以模仿程度

可擴(kuò)展 優(yōu)勢(shì)技術(shù)的可擴(kuò)展程度

在擴(kuò)展領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿?/p>

圖一服務(wù)石油企業(yè)核心競爭力的基本特征

同時(shí)，讓我們?cè)俚靡幌?，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，裝備與技術(shù)資源、管理與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制資源等基礎(chǔ)的水平，是核心競爭力發(fā)展的支撐力度強(qiáng)弱的體現(xiàn)。這一思路的內(nèi)容框架如圖2所示

核心競爭力評(píng)價(jià)

（內(nèi)部資源基礎(chǔ)局面）核心競爭力的支撐基礎(chǔ)

人力資源、裝備技術(shù)、管理技術(shù)、（業(yè)務(wù)與技術(shù)局面）

核心競爭力的表現(xiàn)有價(jià)值、難模仿、可擴(kuò)展

(市場與盈利局面)核心競爭力的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

市場占有、市場信譽(yù)、盈利水平

以上綜合分析得出，尋求機(jī)會(huì)，滿足需求制造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)需求適應(yīng)市場，創(chuàng)造核心競爭力，是先進(jìn)企業(yè)在廣大的市場范圍里有一席之地的關(guān)鍵所在。

除此之外對(duì)于企業(yè)講，創(chuàng)新是企業(yè)管理的生命力所在，沒有創(chuàng)新，就不會(huì)有發(fā)展，沒有持維護(hù)不斷的創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)是否不斷地自我否定，長期地保持創(chuàng)新能力，僅僅依靠客戶的牽引是不夠的，因?yàn)槭袌鲂枨笫枪降孛嫦蛎恳粋€(gè)企業(yè)。但是，客戶的滿意度也是創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，脫離了市場需求的創(chuàng)新，其風(fēng)險(xiǎn)才是可怕的。

三企業(yè)成長需要人才

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)如果不能吸引到足夠的所需要的人才，要想在激烈的市場競爭中持續(xù)成長，壯大是不可能的。在人們的就業(yè)觀念目前還沒有發(fā)生根本性改變的情況下，從總體上看，民營企業(yè)吸引人才相對(duì)于“三資企業(yè)”，甚至國有企業(yè)來說還處于劣勢(shì)，而且在短期內(nèi)民營企業(yè)的人才儲(chǔ)備要想有一個(gè)根本性的超越

也是很難的。

我們?nèi)匀换仡^去看寶成，在寶成的集團(tuán)里，以它自己的特殊優(yōu)勢(shì)吸引人才，已成為它們持續(xù)成長的一個(gè)關(guān)鍵。柴董事長，聚集了一批來自政府，學(xué)求界、產(chǎn)業(yè)界的人才、他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。從寶成集團(tuán)的發(fā)展來看，他們除了給人才以應(yīng)有的工資福利待遇外，還注意解決以下一些問題：

一是給員工的美好的發(fā)展前景

二是給員工的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)

三是要關(guān)心員工，愛護(hù)員工，用感情吸引人留住人

員工對(duì)企業(yè)的忠誠是企業(yè)發(fā)展的必要條件，但員工對(duì)企業(yè)的忠誠不能靠行政強(qiáng)制，而必須是自覺自愿的行為，是發(fā)自內(nèi)心的企業(yè)的員工認(rèn)同的企業(yè)的價(jià)值觀這就是寶成集團(tuán)的秘密武器。

“以人為本，尊重人生”作為現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)調(diào)把管理的最終目的——提高商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在人的背后，管理行為不再是冷冰冰的命令型、強(qiáng)制型、而是貫穿著激勵(lì)，信任、關(guān)心、情感，體現(xiàn)著管理者對(duì)人性的高度理解和重視。

為此，企業(yè)不僅要從員工的薪酬，福利等方面滿足其需要，而且應(yīng)該為知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供充分的發(fā)展空間，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智和內(nèi)在潛力，在富于挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作中展示其才華和智慧，從而在更高程度上實(shí)現(xiàn)自我。正如SUN公司董事會(huì)主席和CEO斯考特.麥克尼里回大人們關(guān)于怎樣招聘員工的問題時(shí)所說，要雇用聰明人為你工作。

我國的華為與中興通訊兩家高技術(shù)公司，其人才流動(dòng)率始終低于5%，遠(yuǎn)低于同類高新技術(shù)企業(yè)20%~50%平均流動(dòng)率。而兩個(gè)公司的共同做法是以人才的特長設(shè)崗，做到人盡其才。

最后，開展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔，使知識(shí)型及員工隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長也是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。例如歐萊雅中國公司就對(duì)綜合型，未來型人才的培養(yǎng)視為企業(yè)的生命。

通過我們對(duì)市場各大企業(yè)的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，要想立足于21C，管理科學(xué)理論要把現(xiàn)代科學(xué)運(yùn)用到管理領(lǐng)域中。為現(xiàn)代管理決策提供科學(xué)的方法，使管理理論叢定性到定量在科學(xué)的軌道上前進(jìn)，同時(shí)用不同的方法，從戰(zhàn)略上，市場上和人才觀念上對(duì)現(xiàn)代管理問題進(jìn)行研究，也必將為企業(yè)帶來空前繁榮。

讓我們隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在復(fù)雜的管理問題面前，隨機(jī)應(yīng)變靈活運(yùn)用,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的不同采取不同的組織管理模式手段，進(jìn)而建立現(xiàn)代管理理念的新突破!

參考文獻(xiàn)：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》 《今日科技》 《管理學(xué)原理》

第三篇：現(xiàn)代安全管理理念

現(xiàn)代安全管理理念

消滅事故，減少損失是現(xiàn)代安全管理最根本的職責(zé)，但現(xiàn)代安全管理除了消滅事故減少損失這項(xiàng)最根本的職責(zé)之外，還有兩項(xiàng)重要的社會(huì)職能，即發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)和直接為企業(yè)服務(wù)。因此，搞現(xiàn)代安全管理，不僅要有一個(gè)管理理念還有一個(gè)發(fā)展學(xué)科理念。在目前新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代安全管理機(jī)構(gòu)來說，最重要的是要具有發(fā)展現(xiàn)代安全科學(xué)理念，其核心就是“以人為本、注重學(xué)術(shù)、服務(wù)企業(yè)、改革創(chuàng)新”。

一、“以人為本”是現(xiàn)代安全管理的哲學(xué)觀

現(xiàn)代安全管理最根本的任務(wù)是消滅事故、減少損失，這個(gè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)要靠人，所以，現(xiàn)代安全管理的理念就是“以人為本”。

1．“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵

“以人為本”就是堅(jiān)持人的自然屬性、社會(huì)屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一，是我們從事安全管理工作時(shí)應(yīng)樹立的一種哲學(xué)觀。

以“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵為指導(dǎo)，是現(xiàn)代安全管理工作中堅(jiān)持“以人為本”的基本要求，就是把消滅事故、減少損失的崇高責(zé)任放在一切安全管理活動(dòng)的中心。所以，“以人為本”在現(xiàn)代安全管理中既是一種價(jià)值觀，也是一種方法論。它有以下幾層意思：安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是企業(yè)員工自身發(fā)展的需求，“企業(yè)”和“員工”都是需要安全的主體；安全管理的最終目的是推動(dòng)企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展，但安全管理推動(dòng)企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展是通過預(yù)防事故、減少損失來實(shí)現(xiàn)的；預(yù)防事故，減少損失要靠“人”來實(shí)現(xiàn)，“人”是一切安全管理的中心，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所要求的人，必須全面提高人的綜合安全素質(zhì)，把企業(yè)員工培養(yǎng)成為富有主體安全精神和安全創(chuàng)造力的“人”。

2.確立以全面提高人的綜合安全素質(zhì)為宗旨的安全觀

全面提高人的綜合安全素質(zhì)的基本內(nèi)涵主要有以下幾個(gè)方面：一是品德，在人的綜合安全素質(zhì)中居于首要位置，主要包括自然觀、人生觀、道德觀和價(jià)值觀，其實(shí)質(zhì)是一種人文精神，能夠正確認(rèn)識(shí)和處理人與自然、人與社會(huì)、人與他人、人與自己的基本關(guān)系，核心是健全的人格；二是學(xué)識(shí)，它是全面提高人的綜合安全素質(zhì)的根本，主要指學(xué)問和見識(shí)，學(xué)問是人們對(duì)于自然、社會(huì)和思維的知識(shí)體系的深刻理解，見識(shí)則是對(duì)事物本身的洞察力，獨(dú)到的見解和對(duì)未來的預(yù)見；三是才能，它是全面提高人的綜合安全素質(zhì)的核心，主要包括安全自學(xué)成才能力、安全方法選擇能力、安全思維辨別能力、安全研討設(shè)計(jì)能力、安全信息處理能力和安全管理表達(dá)能力等；四是體質(zhì)，在人的綜合安全素質(zhì)中屬于基礎(chǔ)的地位，其內(nèi)涵有兩個(gè)方面：一是健全的體魄。二是健康的心理。在全面提高人的綜合安全素質(zhì)的基本內(nèi)涵中，品德是方向，學(xué)識(shí)星根本，才能星核心，體質(zhì)是基礎(chǔ)。

3．堅(jiān)持以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心的現(xiàn)代安全管理理念

安全管理理念是人們追求安全的理想。它是建立在對(duì)安全規(guī)律和時(shí)代特征深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上的。什么是現(xiàn)代安全管理應(yīng)該追求的理想呢?有識(shí)人士認(rèn)為，應(yīng)該是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，“以人為本”，以全面提高人的綜合安全素質(zhì)為宗旨的安全觀為指導(dǎo)，以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心，為迎接新世紀(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)提供一種無法用金錢衡量的最佳管理，努力把企業(yè)員工培養(yǎng)成為人文精神、科技素質(zhì)、創(chuàng)新能力統(tǒng)一的一代新人。

二、“注重學(xué)術(shù)”是現(xiàn)代安全管理的生機(jī)和活力所在安全管理的本質(zhì)是預(yù)防事故、減少損失，而現(xiàn)代安全管理的本質(zhì)則是傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新安全科學(xué)技術(shù)的綜合反映。正因?yàn)槿绱耍巴貙W(xué)術(shù)”就成了現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要理念。

1.注重學(xué)術(shù)是現(xiàn)代安全管理存在的基礎(chǔ)

現(xiàn)代安全管理的本質(zhì)是傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新安全科學(xué)技術(shù)的綜合反映，所以，一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)和組織必然要以安全科技作為它存在的前提。如果離開該安全科學(xué)技術(shù)的傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新，安全管理組織機(jī)構(gòu)就失去了它存在的價(jià)值。為了不斷地追求客觀真理，現(xiàn)代安全管理必然要有一個(gè)良好的學(xué)術(shù)環(huán)境，這也是提高管理素質(zhì)和安全效益的重要保證。

2．管理與研究結(jié)合是一種有效機(jī)制

現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別就在于管理與研究的結(jié)合。在現(xiàn)代安全管理中，管理是中心，研究是先導(dǎo)。管理與研究結(jié)合已成為現(xiàn)代安全管理不斷向前發(fā)展的一種有效機(jī)制。

3．關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍

對(duì)于現(xiàn)代安全管理來說，其管理分支和各種專業(yè)是由掌握各分支和各種專業(yè)技術(shù)和安全管理者組成的，因此，在現(xiàn)代安全管理中，專業(yè)安全管理者起決定性作用。掌握各種安全專業(yè)學(xué)問的管理者，尤其是其中學(xué)術(shù)造詣深的專家，是現(xiàn)代安全管理綜合實(shí)力的主要標(biāo)志。

三、“服務(wù)企業(yè)”是現(xiàn)代安全管理的方向

現(xiàn)代安全管理存在有兩個(gè)哲學(xué)基礎(chǔ)，一個(gè)是認(rèn)識(shí)論的，另一個(gè)是政治論的，前者要求現(xiàn)代安全管理者要“注重學(xué)術(shù)”，后者則要求現(xiàn)代安全管理要“服務(wù)企業(yè)”。因此，與“注重學(xué)術(shù)”一樣，“服務(wù)企業(yè)”也是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要理念。

1．現(xiàn)代安全管理必須面向企業(yè)

安全管理的基本矛盾是安全與危險(xiǎn)之間的矛盾。現(xiàn)代安全管理的社會(huì)價(jià)值就在于扼制各類事故的發(fā)生，消除各類事故隱患，用管理的、技術(shù)的、文化的手段和方法去為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)。這是評(píng)價(jià)現(xiàn)代安全管理組織機(jī)構(gòu)水平高低、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小的主要標(biāo)志。

2．堅(jiān)持安全管理與經(jīng)濟(jì)、科技的結(jié)合現(xiàn)代安全管理與經(jīng)濟(jì)、科技相結(jié)合起來，使現(xiàn)代安全管理工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；在管理體制上，通過管理部門與企業(yè)生產(chǎn)部門、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，有利于安全管理出成果、出效益；在員工培養(yǎng)上，只有既堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，又堅(jiān)持安全與生產(chǎn)、科研相結(jié)合的方法，才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的安全人才。

3．雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展

安全生產(chǎn)與事故隱患是一對(duì)矛盾。解決矛盾的基本方法是安全管理機(jī)構(gòu)必須同生產(chǎn)單位“雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”。從根本上說，現(xiàn)代安全管理機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)是管理的方法手段和安全信息、安全科技研究；生產(chǎn)單位的主要優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)實(shí)踐和現(xiàn)場信息。“雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”指的是安全管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位雙方都要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，安全管理機(jī)構(gòu)要主動(dòng)面向生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)要積極參與安全活動(dòng)，監(jiān)督安全管理措施的落實(shí)。只有雙方都能做到“雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。安全管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理單位雙方就有可能共同發(fā)展。

四、“改革創(chuàng)新”是現(xiàn)代安全管理不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力

21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，因此，“改革創(chuàng)新”也是現(xiàn)代安全管理迎接世紀(jì)挑戰(zhàn)的一個(gè)極其重要的理念。

1．從繼承到創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點(diǎn)是改革

繼承、改革、創(chuàng)新是相互聯(lián)系的。創(chuàng)新是在繼承人類社會(huì)已有一切優(yōu)秀文明成果基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，從繼承到創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點(diǎn)是改革，人類社會(huì)是不斷地向前發(fā)展的，也不斷向安全科技、安全管理提出新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代安全管理只有堅(jiān)持“改革創(chuàng)新”，才能與不斷發(fā)展、變化的社會(huì)相適應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代安全管理的理念。

2．21世紀(jì)將是安全管理創(chuàng)新的世紀(jì)

21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)。企業(yè)在不斷升級(jí)、創(chuàng)新，與此同時(shí)，安全管理也將不斷創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是現(xiàn)代安全管理的靈魂，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的時(shí)代。

3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，安全管理的首要目標(biāo)將是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新教育體系?，F(xiàn)代安全教育、現(xiàn)代安全科技、現(xiàn)代安全生產(chǎn)的一體化將是安全管理創(chuàng)新的重點(diǎn)?，F(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的難點(diǎn)和核心將是培養(yǎng)安全人才的創(chuàng)新。因此，既要注意人的個(gè)性發(fā)展，又要將安全活動(dòng)超越企業(yè)的圍墻，而社會(huì)性與國際性的更加緊密結(jié)合也將成為現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的重要趨勢(shì)。

第四篇：高效運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理

高效運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理

一、現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)及其目標(biāo)1.人力資源及其特點(diǎn)通俗地講，人力資源就是指人，有時(shí)特指那些有正常智力，能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者?！叭肆Y源”是將“人”看作一種“資源”，與物質(zhì)資源和信息資源相對(duì)應(yīng)，構(gòu)成企業(yè)的三大資源。人力資源是一種特殊的資源，它的特殊性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先人力資源是一種活的資源，而物質(zhì)資源是“死”的資源，物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。其次，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源，特別是在高新技術(shù)等行業(yè)，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤的源泉。第三，人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，并得到長期的發(fā)展，必須有大量的頂尖人才為企業(yè)服務(wù)。最后，人力資源是可以無限開發(fā)的資源，人的創(chuàng)造力是無限的，通過對(duì)人力資源的有效管理和開發(fā)可以極大的提高企業(yè)的工作效率，從而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。2.人力資源管理及其目標(biāo)顧名思義，人力資源管理（HRM）就是對(duì)企業(yè)中“人”的管理。具體的講，人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從“人”和“事”的角度講，是要達(dá)成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧，這種和諧會(huì)帶來生產(chǎn)效率的提高，從而達(dá)成最終目標(biāo)。具體表現(xiàn)為：1）企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)是通過企業(yè)的員工來完成的；

2）為了使員工和企業(yè)都能得到發(fā)展，員工應(yīng)該把促使企業(yè)的成功作為自己的工作目標(biāo)；3）企業(yè)有效利用資源，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)的前提是：企業(yè)必須制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度；4）人力資源管理政策應(yīng)該與商業(yè)目標(biāo)尋求統(tǒng)一；5）當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用；當(dāng)企業(yè)文化不合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn)；6）創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造，培訓(xùn)積極向上的作風(fēng)。人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境；7）創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)；8）增強(qiáng)員工上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活性；9）提供必要的工作環(huán)境，讓員工能夠充分的發(fā)揮潛力；10）維護(hù)和完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。當(dāng)代最著名的管理學(xué)家彼得.德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是管理的代名詞?！爆F(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理事務(wù)性工作中解放出來，更多的去關(guān)注“人”和“企業(yè)命運(yùn)”的問題。企業(yè)命運(yùn)與HRM:關(guān)鍵人風(fēng)格兩種企業(yè)，兩種命運(yùn)：A.員工是一種附屬物 自我中心式、非理性化家族管理 封閉式的自危表現(xiàn) 導(dǎo)致企業(yè)失敗B.員工是活動(dòng)主體 以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理 開放式的悅納表現(xiàn) 導(dǎo)致企業(yè)繁榮

二、如何構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理模式1.目標(biāo): 最大限度地激活人2.思路: 見以下圖示模型3.構(gòu)建HRM模式的基礎(chǔ)簡析（1）管理對(duì)象：企業(yè)“:現(xiàn)實(shí)人性”背景* 人人都想做自己命運(yùn)的主人（職業(yè)發(fā)展）* 市場化就業(yè)——人才流動(dòng)性大* 企業(yè)與員工的關(guān)系——新的“利益共同體”的建立* 人人都有惰性（需要激發(fā)）* 尋求一種家庭歸屬感（2）企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境* 競爭越來越激烈* 市場秩序規(guī)范化

（3）企業(yè)最關(guān)心的問題：生存，發(fā)展，效益。* 用人制度：留人才，淘汰蠢才。* 分配制度：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，績效為主。（4）現(xiàn)代HRM的理論與內(nèi)涵* 理念：了解人性，尊重人性,以人為本。*內(nèi)涵：獲取，整合，保持與激勵(lì)，控制與調(diào)整，開發(fā)等4.現(xiàn)代企業(yè) HRM核心方案建議： 3P模式3 P基本模式圖示5.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的完整體系（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化部門設(shè)計(jì)（含人員編制）（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃（3）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司基本組織原則和人事原則

（4）根據(jù)人力資源規(guī)劃建立和完善人力資源各分系統(tǒng)職能：現(xiàn)代人力資源管理必須兼顧的六大分系統(tǒng)職能為：1）招聘及任用管理分系統(tǒng)：包括員工職位分析，招聘，入職，待崗，轉(zhuǎn)崗，離職，升遷及獎(jiǎng)懲等多方面工作。2）績效考核及薪酬管理分系統(tǒng)：包

括員工階段性及性考核的組織工作，管理工作；公司薪酬結(jié)構(gòu)的完善，調(diào)整及管理工作。

3）員工培訓(xùn)分系統(tǒng)：內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)員工入職教育，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部講師對(duì)員工進(jìn)行技能等方面的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織公司外部講師對(duì)公司員工進(jìn)行技能等方面的培訓(xùn)。4）企業(yè)文化分系統(tǒng)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳性報(bào)紙刊物的出版和發(fā)行；負(fù)責(zé)公司整體企業(yè)文化的專

職整合及對(duì)下屬各公司在企業(yè)文化方面的指導(dǎo)工作。5）員工關(guān)系及職業(yè)生涯分系統(tǒng)：包括員工關(guān)系的協(xié)調(diào)，部門及員工矛盾的處理，員工職業(yè)生涯的整合等項(xiàng)工作。6）勞動(dòng)保護(hù)分系統(tǒng)：包括員工三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的辦理，其他由公司額外提供的各項(xiàng)福利事項(xiàng)的辦理。

第五篇：怎樣做好車間班組管理

怎樣做好車間班組管理

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。因此，加強(qiáng)班組管理是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵，也是完成班組既定工作目標(biāo)和減少各類事故最有效的辦法。以下，是本人對(duì)班組管理的一些體會(huì)：

首先，班長要樹立積極正確的良好工作態(tài)度。無論是在工作還是在學(xué)習(xí)上都有起到表率作用。在班組內(nèi)部樹立自己高大的形象和威信至關(guān)重要，那就要求我們班組長在為人處事上要有一個(gè)和善平靜的心態(tài)。看問題要著眼于大局，不計(jì)較個(gè)人的利益得失，特別是對(duì)一些比較容易出錯(cuò)的員工，要給予熱情的關(guān)愛、幫助和適當(dāng)教育，以糾正其不良的行為。同時(shí)，在績效考核上公開、公平、公正，平等待人，絕不能有偏見之心，切實(shí)做到嚴(yán)以律己、寬以待人。

其次，要有隨時(shí)調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性的意識(shí)。在平時(shí)參加黨組織會(huì)議或車間會(huì)議，我會(huì)認(rèn)真聽講并做好筆記，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間或班組學(xué)習(xí)會(huì)上傳達(dá)給班組員工，讓他們及時(shí)準(zhǔn)確獲悉會(huì)議的重要精神，提高他們的認(rèn)知和積極性。在分配工作時(shí)，我會(huì)把自己事先按計(jì)劃制定好的工作日程表，同班組員工溝通，征求他們的意見。如果意見統(tǒng)一就按照原定計(jì)劃去執(zhí)行，如果意見分歧較大，則根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)配。讓員工參與其中，這樣不但符合了多數(shù)班員自己的心愿，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通了解的機(jī)會(huì)。只要班組人員的積極性提高了，班組的管理也就簡單得多了。就我們班組來說，工作一般分配分為三組，第一組是到鑄造車間倒運(yùn)鋁錠，第二組是卸、運(yùn)殘極，第三組機(jī)動(dòng)。首先，我們會(huì)先盡量滿足電解車間的倒運(yùn)陽極、電解質(zhì)、鋁渣等工作需要，然后一起到組裝車間倒運(yùn)新陽極。在有員工年休或請(qǐng)假，人手不夠的時(shí)候，我會(huì)讓班組人員做好思想準(zhǔn)備，互相協(xié)作，激勵(lì)他們提高工作積極性，共同完成當(dāng)班工作任務(wù)。我的思想就是：能完成任務(wù)的，就積極地盡量完成，哪怕晚點(diǎn)下班。使大家在相互幫助的同時(shí)，形成你追我趕的好氛圍。

再次，在學(xué)習(xí)、工作、班會(huì)上，在班組內(nèi)部相互探討工作中存在的問題，分析原因，尋求對(duì)策。對(duì)在工作上勤勤懇懇的員工進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)在平時(shí)上班工作紀(jì)律比較松散的員工給予教育、指點(diǎn)，幫助其今后更好的工作。同時(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng)，只有這樣，才能使大家相互了解，坦誠相見，才能真正解決工作中存在的問題，才能打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)秀班組。

同時(shí)，班組管理重在“以人為本”，對(duì)班組工作要有預(yù)見性和敏感性，正確把握工作方向，掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，對(duì)易發(fā)事故的區(qū)域以及員工的工作表現(xiàn)做到心中有數(shù)，只有這樣，才能保證班組的管理工作得以有效地開展。

班組管理工作任重而道遠(yuǎn)，不是個(gè)人力量所能做好，而是需要班組每一位員工都切實(shí)參與其中，把它當(dāng)作是自己的一份責(zé)任，同心協(xié)力做好班組管理工作

5s管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。5S的內(nèi)容

5S指的是日文SEIRI（整理=せいり）、SEITON（整頓=せいとん）、SEISO（清掃=せいそ）、SEIKETSU（清潔＝せいけつ）、SHITSUKE（素養(yǎng)＝しつけ）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“5S”。其中：

整理（Seiri）：要與不要，一留一棄。將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。

整頓（Seiton）：科學(xué)布局，取用快捷。將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零。

清掃（Seiso）：清除垃圾，美化環(huán)境。將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

清潔（Seiketsu）：潔凈環(huán)境，貫徹到底。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

素養(yǎng)（Shitsuke）：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣。豐田公司第一個(gè)實(shí)行的。

6S現(xiàn)場管理是國際上最先進(jìn)的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一。5S現(xiàn)場管理起源于日本，開始于上世紀(jì)五十年代，成熟于上世紀(jì)的八十年代。在日本主要是推行5S現(xiàn)場管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。5S現(xiàn)場管理上世紀(jì)90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。在5S現(xiàn)場管理發(fā)展過程中，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個(gè)S（安全），就變成了6S現(xiàn)場管理。

因開展6s活動(dòng)具有操作簡單、見效快，效果看得見，能持續(xù)改善等特點(diǎn)，開展6s活動(dòng)的企業(yè)越來越多。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S現(xiàn)場管理。6S現(xiàn)場管理就是針對(duì)經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項(xiàng)精益現(xiàn)場管理活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。

在6S現(xiàn)場管理的發(fā)展過程中，很多企業(yè)把6s現(xiàn)場管理作為提升企業(yè)整體管理和提升企業(yè)品牌形象的抓手，已經(jīng)將6s現(xiàn)場管理延伸到企業(yè)管理的多個(gè)方面，所以人們現(xiàn)在又將6S現(xiàn)場管理稱為6S管理，大大拓展了6S的內(nèi)涵和外延。6s管理還在發(fā)展，一些企業(yè)在6S管理的基礎(chǔ)上加上節(jié)約（save）就變成7S，加上服務(wù)（SERVICE）就變成8S，再加上顧客滿意(SATISFICATl0N)就變成了9S。雖然如此，最精髓的還是5S現(xiàn)場管理，在我國最被企業(yè)認(rèn)同的應(yīng)用最廣泛的是6s管理。

--------具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：

1S整理

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。2S整頓

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。3S清掃

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。4S清潔

是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。5S素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”活動(dòng)的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。6S安全

就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。