第一篇：淺談增強企業(yè)班子領導合力的有效途徑

淺談增強企業(yè)班子領導合力的有效途徑

時間：2011-04-21 15:16:56來源：論文參考文獻格式作者：秩名

論文導讀：一個企業(yè)發(fā)展快慢，一個單位工作好壞，關鍵取決于是否有一個團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、富有合力的領導班子。下面就如何增強企業(yè)班子領導合力談一下自己認識。關鍵詞：企業(yè)，班子，領導合力

一個企業(yè)發(fā)展快慢，一個單位工作好壞，關鍵取決于是否有一個團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、富有合力的領導班子。下面就如何增強企業(yè)班子領導合力談一下自己認識。

1.加強學習，提高素質(zhì)是增強班子領導合力的基礎

學習是工作的基礎，也是提高素質(zhì)、增長才干的主要途徑。論文參考。當今時代，科技進步時新月異，知識更新不斷加快，作為領導干部，只有不斷的學習，開拓視野，跟上時代的步伐，才能適應新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，才能肩負起企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中求得生存，求得發(fā)展的重任?，F(xiàn)階段就是要把學習貫徹十七大精神，樹立落實科學發(fā)展觀作為學習的首要任務，尤其要結合企業(yè)改革發(fā)展的實際，搞好理性思考，不斷加深對科學發(fā)展觀深刻內(nèi)涵的理解和把握，切實把科學發(fā)展觀轉化為謀劃發(fā)展的思路、促進發(fā)展的措施、領導發(fā)展的能力。逐步完善企業(yè)科學管理體系、科學發(fā)展體系、科學決策體系，提高企業(yè)領導班子的決策能力和決策效率，把企業(yè)帶領到科學的發(fā)展軌道上來。加強學習，豐富知識，提高素質(zhì)是增強班子合理的基礎。因此黨政主要負責同志要熟悉本單位的業(yè)務技術，以利于做出正確的決策；各副職要精通分管業(yè)務工作，盡量成為“骨干”和“專家”型干部，以利于指揮和推進工作的順利開展。要善于向書本、向?qū)嵺`、向群眾學習，特別要學習新知識，新技術，打開新視野，拓寬知識面，堅持與時俱進，對自己工作領域內(nèi)的最新理論、最新動態(tài)要準確把握，做到心中有數(shù)。這樣，領導干部才能不斷增長才干，才能適應新形勢、新任務的需要，工作才有新思路、新舉措，決策才會更科學、更正確，話才有分量，領導的思路才會正確，班子的決策才會有說服力，班子的整體合力才會得到充分發(fā)揮。

2.擺正位子，各負其責是增強班子領導合力的前提

領導班子做為一個集體，每個成員雖然有著共同的事業(yè)、共同的目標，但也有不同的分工，履行著不同的職責，承擔著不同的責任，也就是說他們有著交集，也有分集。班子成員如何處理好交集與分集的關系呢？擺正位子，各負其責是前提。論文參考。

2.1要處理好兩種關系。一是正職與副職的關系

黨政“一把手”要認真執(zhí)行黨的民主集中制，重大決策由集體研究決定，不能個人說了算。既要真正放手放權，真正調(diào)動起副職的積極性，把副職的內(nèi)在潛力挖掘出來，把內(nèi)在的活力激發(fā)出來，內(nèi)在的創(chuàng)造力釋放出來，又要對副職進行有效有力的監(jiān)督，將不良的傾向消除在萌芽之中。作為副職而言，最基本也是最根本的是負責意識，既要對一把手負責，也要對班子整體負責。因此，作為副職既要增強大局意識，積極主動的支持和配合“一把手”的工作，積極參與集體領導，又要把自己分擔的工作做好，特別是要把自己分管的工作置于整體工作之中，拿得起，辦得成，讓一把手放心。

2.2處理好副職之間的關系

副職各擔其職，各負其責，工作互有交叉，需要彼此間的溝通協(xié)調(diào)。副職之間的和諧，理解和信任比什么都重要。所謂理解，就是在各自履行職責時，出以公心，力求公正，不能憑個人好惡、主觀情感而草率行事，要善于進行平衡和協(xié)調(diào)，盡最大努力去尋求各方面的“共贏”。

2.3要創(chuàng)造性地開展工作

每名班子成員都分管著很具體的工作，在工作中要立足本職、了解全局，用發(fā)展的眼光

來開展工作，掌握工作的主動權，不能始終墨守成規(guī)、一成不變。隨著形勢的不斷變化，還要不斷研究新情況、分析新形勢、提出新對策，進一步拉高工作標桿，增強責任意識，扎扎實實地做好各項工作。

3.加強團結，密切協(xié)作是增強班子領導合力的關鍵

領導班子的團結，事關一方發(fā)展，事關事業(yè)全局。有合力的領導班子表現(xiàn)在班子成員之間的和諧與團結，只有領導班子成員之間間團結一致，和諧相處，共同努力，才能把班子建設好，充分發(fā)揮班子的合力。

3.1要搞好團結

班子成員要處理好民主與集中的關系，“一把手”要多講些民主，班子成員要多講些集中。工作上要相互支持，相互理解，相互補臺，不要拆臺，更不要貶低別人，抬高自己；同志之間應互相尊重、相互信任，要以誠相待，嚴以律己，寬以待人，多看到別人的長處，多找自己的短處，要充分認識到小圈子對黨內(nèi)和諧的嚴重危害性，大家心要往一處想，勁往一處使，這樣才能發(fā)揮班子整體效能，形成合力，把工作干好。

3.2要經(jīng)常溝通

班子成員之間在一起工作，難免會有一些想法不一致，這些都很正常，有意見或分歧時，要及時溝通思想，想辦法求得一致；要做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，有意見就當面講，切忌會上不說、會下亂說，搞自由主義，破壞團結。

3.3要有容人之量

在班子中應提倡相互寬容，互幫互學，真正做到思想上坦誠相見，相互理解，工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，要做到大事講原則，小事講風格，別人有了缺點和錯誤，要出于公心，善意地去幫助，不要借機亂找茬子、泄私憤或打擊報復。論文參考。另外，對那些反對過自己、與自己意見不同的同志要寬容，工作中有不同意見，要隨時溝通，及時化解。

3.4要經(jīng)得起批評

開展批評和自我批評是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。班子成員之間從工作和團結的愿望出發(fā)，正確的開展批評和自我批評，是同志情感的交流，是真正的關心，是提高素質(zhì)促進工作的有力武器，是誠摯的愛護，班子成員間相處一定要講政治、講黨性、講原則、講大局，分清是非曲直，決不能放棄原則，一味的講感情、講交情，搞一團和氣，誰出現(xiàn)了差錯，就要虛心接受批評，并從中吸取有益的教訓。

4.嚴以律己，公平公正是增強班子領導合力的保障

作為領導干部，必須嚴格要求自己、時刻檢點自己的言行，始終把立黨為公、執(zhí)政為民作為當官為人的宗旨，做到令行禁止、步調(diào)一致，只有這樣才能更好地擔負起領導責任。

4.1要講求人品，嚴于律己

俗話說，做事先要做人，好的人品對領導干部來講尤為重要。作為班子成員，只有品行端正、為人正派，才能贏得別人的尊重，大家相處也會心情舒暢，關系融洽，合作愉快，與群眾的關系也會密切。要正確對待利益問題，要有豁達的生活態(tài)度和儉樸的生活習慣，增強廉潔自律意識，堅持自重、自省、自警、自勵，自覺遵守領導干部廉潔從政的各項規(guī)定；要樹立正確的權力觀，慎用手中的權力，要始終保持清醒的頭腦，時刻做到以身作則，抵御住各種消極腐朽思想的誘惑，經(jīng)得住各種風浪的考驗。

4.2公平公正，公信力強

一是要公平公正地辦事，做到在法律、政策、制度面前人人平等。領導班子要把維護公平公正貫穿工作的始終，帶頭依法嚴格公平公正辦事，特別是在經(jīng)濟分配問題上，一定要做到不貪、不占、公平、公正、公開，帶頭規(guī)范執(zhí)法、執(zhí)紀、執(zhí)規(guī)，帶頭排除干擾，帶頭抵制各種歪風邪氣，旗幟鮮明地支持和鼓勵公平公正的行為。二是要公平公正地選人用人，做到任人唯賢，不徇私情。重用什么樣的人、緩用什么樣的人、不用什么樣的人，對用人具有十

分重要的導向作用。要以高度的責任感，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來，以正確的用人導向保護和調(diào)動廣大干部的積極性。三是要公平公正地待人處事。領導班子及其成員要一身正氣，充滿正義，不能搞拉幫結派。對涉及干部的切身利益問題，要“一碗水端平”，不搞厚此薄彼。

總之，作為領導干部，我們要不斷的充實自我、完善自我、勵煉自我，才能組成一個充滿合力的領導集體，才能使我們的班子充滿戰(zhàn)斗力、凝聚力、親和力，才能贏得職工群眾信賴，我們的事業(yè)才能經(jīng)得起實踐考驗，獲得成功。

第二篇：增進班子團結，提升領導合力（定稿）

團結就是合力。合力是活力的基礎。唯有團結，才有穩(wěn)定；唯有團結，才有發(fā)展；唯有團結，才能振興。各級領導干部要有維護團結的高度覺悟，要有抓好團結人的魅力，要有善于團結的真實本領。加強團結，必須正確處理好以下八個關系：

一是民主與集中的關系。要堅持民主集中的辯證統(tǒng)一。對集體討論的重大問題，堅持班子內(nèi)部的平等，在充分發(fā)揮民主的基礎上，實施正確的集中，堅決克服沒有民主的獨斷專行和沒有集中的軟弱渙散。要正確處理好領導與個人分工關系。一方面，每位班子成員都要從本部門的工作大局來考慮自己所分管的工作，不能把自己分管的工作領域當成自己的“勢力范圍”，不能把分工作為“分權”，在自己的“自留地”拋開集體領導；另一方面就是要支持個人大膽工作，創(chuàng)造性的工作，爭做勇挑重擔的好干部，特別是對一些棘手的工作，熱點問題要敢做、敢為、敢負責任，而不上交矛盾。

二是個性與黨性的關系。個性必須服從黨性。在大是大非問題上，要講黨性、講正氣、講大局、講原則，絕不能為了個人得失和小團體利益而相互制約，拉幫結伙。在非原則問題上，要講風格、講胸懷，克已讓人。為人處事不可能十全十美，做工作不可能都預測得很準，對同事之間的失誤，要以誠相待，與人為善，幫助其改正錯誤，不能逮住別人一點小事不放。班子成員之間，克制是一種修養(yǎng)，謙讓是一種美德；你敬我一尺，我敬你一丈，關系就會日益融洽。

三是做人、做官、做事三者之間的關系。鄭培民同志有一句名言：“做官先做人，萬事民為先”，做官做事首先必須學會做人。作為領導干部，做人首先要做一個有人格魅力的人。要贏得群眾的支持和信任，最根本的要靠自己的人格力量，這是領導干部必須具備的品質(zhì)和修養(yǎng)。做官，是為了做事，為民謀利益、為事業(yè)發(fā)展不懈奮進、不懈拼搏、不懈奉獻，是做官的天職。做人要有底線，要知道什么事情在任何情況下都不能做，做了不該做的事就突破了底線，人格就會受到玷污。做官要有原則，這個原則就是黨性原則、人民利益至上原則、顧全大局原則、謀求發(fā)展原則。做事要有標準，這個標準就是群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應的標準。做人要“留下好形象”，做事要“留下好業(yè)績”，做官要“留下好名聲”。

四是批評與自我批評的關系。批評與自我批評是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在批評與自我批評中，自我批評更具有基礎性，真正解決問題的最終還是要靠自我批評。沒有誠懇深刻的自我批評，批評就難以達到應有的效果。開展批評要結合實際著力引導被批評者的自我批評，把握批評的尺寸。把批評與自我批評視為一個相互教育和自我教育的統(tǒng)一過程，既善于從別人的批評中吸取營養(yǎng)，又注意從批評別人中省察自身，從而使批評真正成為一個共同進步和防止同志犯錯誤的良方妙藥。

五是清醒與糊涂的關系?！奥斆麟y，糊涂難，由聰明而轉入糊涂更難”。鄭板橋說的“難得糊涂”，是清醒前提下的糊涂，是大智若愚，不是真糊涂，而是大聰明。領導干部要搞好團結，共謀發(fā)展，就要做到該清醒時清醒、該糊涂時糊涂。清醒，不僅要求在政治上、思想上要清醒，在生活上、作風上也要明白、清爽。糊涂，不是渾渾噩噩，糊里糊涂，而是大事清楚，小事糊涂。在無傷大雅的小節(jié)上、細枝末節(jié)的小事上糊涂一點，不斤斤計較、患得患失，是最大的清醒，否則就可能激化矛盾、影響團結，最終釀成真正的糊涂。

第三篇：增進班子團結 提升領導合力

增進班子團結

提升領導合力

團結就是合力。合力是活力的基礎。唯有團結，才有穩(wěn)定；唯有團結，才有發(fā)展；唯有團結，才能振興。各級領導干部要有維護團結的高度覺悟，要有抓好團結人的魅力，要有善于團結的真實本領。加強團結，必須正確處理好以下八個關系：

一是民主與集中的關系。

要堅持民主集中的辯證統(tǒng)一。對集體討論的重大問題，堅持班子內(nèi)部的平等，在充分發(fā)揮民主的基礎上，實施正確的集中，堅決克服沒有民主的獨斷專行和沒有集中的軟弱渙散。要正確處理好領導與個人分工關系。一方面，每位班子成員都要從本部門的工作大局來考慮自己所分管的工作，不能把自己分管的工作領域當成自己的“勢力范圍”，不能把分工作為“分權”，在自己的“自留地”拋開集體領導；另一方面就是要支持個人大膽工作，創(chuàng)造性的工作，爭做勇挑重擔的好干部，特別是對一些棘手的工作，熱點問題要敢做、敢為、敢負責任，而不上交矛盾。

二是個性與黨性的關系。

個性必須服從黨性。在大是大非問題上，要講黨性、講正氣、講大局、講原則，絕不能為了個人得失和小團體利益而相互制約，拉幫結伙。在非原則問題上，要講風格、講胸懷，克已讓人。為人處事不可能十全十美，做工作不可能都預測得很準，對同事之間的失誤，要以誠相待，與人為善，幫助其改正錯誤，不能逮住別人一點小事不放。班子成員之間，克制是一種修養(yǎng)，謙讓是一種美德；你敬我一尺，我敬你一丈，關系就會日益融洽。

三是做人、做官、做事三者之間的關系。

鄭培民同志有一句名言：“做官先做人，萬事民為先”，做官做事首先必須學會做人。作為領導干部，做人首先要做一個有人格魅力的人。要贏得群眾的支持和信任，最根本的要靠自己的人格力量，這是領導干部必須具備的品質(zhì)和修養(yǎng)。做官，是為了做事，為民謀利益、為事業(yè)發(fā)展不懈奮進、不懈拼搏、不懈奉獻，是做官的天職。做人要有底線，要知道什么事情在任何情況下都不能做，做了不該做的事就突破了底線，人格就會受到玷污。做官要有原則，這個原則就是黨性原則、人民利益至上原則、顧全大局原則、謀求發(fā)展原則。做事要有標準，這個標準就是群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應的標準。做人要“留下好形象”，做事要“留下好業(yè)績”，做官要“留下好名聲”。

四是批評與自我批評的關系。

批評與自我批評是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在批評與自我批評中，自我批評更具有基礎性，真正解決問題的最終還是要靠自我批評。沒有誠懇深刻的自我批評，批評就難以達到應有的效果。開展批評要結合實際著力引導被批評者的自我批評，把握批評的尺寸。把批評與自我批評視為一個相互教育和自我教育的統(tǒng)一過程，既善于從別人的批評中吸取營養(yǎng)，又注意從批評別人中省察自身，從而使批評真正成為一個共同進步和防止同志犯錯誤的良方妙藥。

五是清醒與糊涂的關系。

“聰明難，糊涂難，由聰明而轉入糊涂更難”。鄭板橋說的“難得糊涂”，是清醒前提下的糊涂，是大智若愚，不是真糊涂，而是大聰明。領導干部要搞好團結，共謀發(fā)展，就要做到該清醒時清醒、該糊涂時糊涂。清醒，不僅要求在政治上、思想上要清醒，在生活上、作風上也要明白、清爽。糊涂，不是渾渾噩噩，糊里糊涂，而是大事清楚，小事糊涂。在無傷大雅的小節(jié)上、細枝末節(jié)的小事上糊涂一點，不斤斤計較、患得患失，是最大的清醒，否則就可能激化矛盾、影響團結，最終釀成真正的糊涂。

六是個人恩怨與發(fā)展大局的關系。

一個班子，事業(yè)是共同的，沒有什么很大的個人恩怨。即使有恩怨，也是因工作或生活瑣事而生，但對于共同的事業(yè)，都是微不足道的。作為班子成員要做團結的促進派，不要沒事找事、沒問題找問題；要不計前嫌，面向未來，從黨的重托和人民的信任出發(fā)，著眼于人民群眾的利益，著眼于為官從政的責任和使命，把個人的恩怨置之度外，自覺克服小肚雞腸，朝著共同的目標團結奮進；要始終不忘自己的責任，把黨和人民的事業(yè)放在第一位，為民盡職，為黨分憂，不為名所累、不為利所縛、不為權所動，不為欲所誘，保持一個共產(chǎn)黨人應有的覺悟和胸懷。

七是遠大理想與保持平常心的關系。

一個高尚的人應有崇高的理想、遠大的抱負。黨員領導干部則應有共產(chǎn)主義理想和為人民服務的人生抱負，以及努力拼搏、積極進取的頑強毅力和堅強斗志，在為人民謀利益的工作中實現(xiàn)人生價值。當理想與現(xiàn)實、個人愿望與組織安排存有較大差距時，每個干部、尤其是領導干部都要保持平常心，正確處理理想與現(xiàn)實的關系，不能只考慮個人得失，造成心理失衡，覺得組織虧待了自己，從而陷入極端個人主義的泥坑不能自拔，在功利心和攀比心的強烈驅(qū)使下，弄虛作假、欺上瞞下、急功近利、勞民傷財，甚至腐化墮落，違法犯罪。

八是動機與方法的關系。

思想動機好、工作方法得當，才能維護班子團結、推進事業(yè)前進。作為黨的干部，尤其是黨員領導干部，要在經(jīng)常反省中剔除雜念、凈化靈魂，保持高尚的動機。一是要始終堅持實事求是，求真務實，不圖虛名，不提脫離實際的高指標，不喊嘩眾取寵的空口號，不搞勞民傷財?shù)募僬?；二是要堅決杜絕形式主義，官僚主義，力戒搞花架子，做表面文章；三是要反對貪圖虛榮，搞形象工程，拉政治選票，為自己樹碑立傳。同時，要把良好的思想動機和正確的工作方法結合起來，從黨的利益出發(fā)，從工作事業(yè)出發(fā)，全力維護班子團結。

第四篇：認真執(zhí)行民主集中制 提升班子合力

認真執(zhí)行民主集中制 提升班子合力

00-7-30作者：秦鳳玉

團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，團結也出干部。領導班子的團結，事關一個單位的形象，事關一個單位的發(fā)展，事關每一個單位班子成員的健康成長。大量事實表明，領導班子不團結，原因固然很多，但帶共性的一條就是民主集中制執(zhí)行得不好。因此，領導班子要把認真執(zhí)行民主集中制作為班子建設的重要問題，高度重視并自覺維護班子團結。

一、完善領導班子運行機制。民主集中制原則，是黨的根本組織制度，是領導班子提高戰(zhàn)斗力、增強凝聚力的重要保證，是加強班子建設最重要的組織紀律。各領導班子要把握好民主集中制的基本要求、熟悉基本程序、掌握基本方法，認真執(zhí)行民主集中制的各項制度。要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等“三重一大”問題由班子集體研究決定，不能個人或少數(shù)人說了算。通過健全和完善黨委（總支）工作機制，重要問題情況通報、重大決策征求意見等會議制度和議事決策制度，規(guī)范領導班子的議事決策程序和規(guī)則，形成靠制度管人、按制度辦事的工作機制。

二、處理好民主與集中的關系。班子主要領導要多講一些民主，班子成員要多講一些集中。主要領導在領導班子中處于核心地位、起著關鍵作用，要覺悟更高一些，心胸更開闊一些，律己更嚴一些，在執(zhí)行民主集中制、維護班子團結方面起表率作用，既要切實擔負起班長的職責，又要真正把自己當作班子的平等一員，要尊重別人，樂于聽取各種意見包括不同意見，善于集中大家的智慧。班子其他成員要增強大局意識，積極主動地支持和配合“一把手”的工作，既要根據(jù)集體決定和工作分工認真履行自己的職責，又要著眼全局考慮問題，積極參與集體領導，自覺維護班子內(nèi)部團結。

三、在班子內(nèi)部倡導大事講原則、小事講風格的風氣。班子每一個成員都要嚴以律己、寬以待人，多看別人的長處，多找自己的短處，多說有利于團結的話，多做有利于團結的事，少計較個人的名利得失，少糾纏過去的個人恩怨，尤其是單位黨政正職，不要對副職一味求全

責備，吹毛求疵，要多教育、多引導、多支持、多幫助，單位副職不要因正職的批評而心存芥蒂，顧慮重重。要自覺做到注重事業(yè)、淡泊名利，心胸坦蕩、平等待人，彼此尊重、加強溝通，遵章守紀、接受監(jiān)督。

四、善于通過溝通增進團結、化解矛盾。很多事實說明，班子不團結甚至出現(xiàn)問題，與班子內(nèi)部溝通不及時、不充分有很大關系。因此，領導班子尤其是單位黨政主要負責人，一定要把加強溝通作為一項重要的工作方法，除了通過一般的會議、文件溝通外，更要通過“面對面”的方式溝通。一要多溝通，除了對一些重要思路、重要工作、敏感問題進行溝通外，還可就個人思想、家庭生活等方面進行溝通。二要主動溝通，不要只等別人找自己，自己要主動找別人，比如在干部問題上，黨委書記要主動與行政主要領導溝通，在重大項目安排、大額資金使用等問題上，行政主要領導要主動與黨委書記溝通。三要直接溝通，尤其是一些重要和敏感的問題，不要僅通過下屬或身邊工作人員“傳達”，黨政主要領導要當面溝通，以避免信息傳達不準確、不完整。四要及早溝通，有情況、有問題早打招呼、早通氣，有不同看法、不同意見要提前交流、促進共識，防止由于小道消息和別有用心的人挑撥，造成不必要的誤會和誤解。

第五篇：探討在新形勢下如何增強企業(yè)基層黨組織凝聚力的有效途徑

探討在新形勢下如何增強 企業(yè)基層黨組織凝聚力的有效途徑

大雁集團公司王洪波

黨建工作與其他工作一樣也需要經(jīng)歷一個實踐、認識、再實踐、再認識的過程。在新形勢下我們遇到的新情況、新問題，出現(xiàn)新的格局，主要表現(xiàn)在黨組織規(guī)定的活動與企業(yè)管理方式之間的矛盾與協(xié)調(diào)問題，黨的思想教育內(nèi)容和模式與當前年輕人現(xiàn)代思維方式新特點之間的矛盾與協(xié)調(diào)問題。無論如何企業(yè)黨建工作必須根據(jù)新形勢、新任務的要求，緊密結合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的實際，堅持不懈地加強黨的思想建設、組織建設、作風建設，努力把黨組織建設成為充滿活力，公正廉潔，卓有成效的戰(zhàn)斗堡壘和堅強核心。

一、基層黨組織的重要作用

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。企業(yè)基層黨組織是黨的基層組織建設的重要方面，它在企業(yè)中處于政治核心地位。加強和改進企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是企業(yè)改革和發(fā)展取得成功的重要保證，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。但是，在企業(yè)轉型跨越的過程中，企業(yè)黨的基層組織建設出現(xiàn)了新情況、新矛盾，給我們黨的建設提出了許多新的課題。比如，一些看法認為企業(yè)是經(jīng)濟組織，應該以追求 利潤最大化為目標，黨建工作可有可無。還有的人認為黨的工作是為經(jīng)濟工作服務的，所以黨的工作必須服從行政工作，更有認為在企業(yè)只有不懂經(jīng)濟、不懂業(yè)務的人才去搞黨務，他們沒有能力參與企業(yè)的經(jīng)濟管理。對此，黨員和黨組織要澄清認識，要充分認識到企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位，對企業(yè)深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營活動有著至關重要的作用，越是深化改革，越是發(fā)展經(jīng)濟，越要發(fā)揮好這個政治優(yōu)勢。

二、正視基層黨組織面臨的現(xiàn)實問題

（一）社會大環(huán)境帶來的問題與挑戰(zhàn)

隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加快，我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，以及入世后對外開放程度的提高，加之網(wǎng)絡為代表的信息化社會的迅猛發(fā)展，人民群眾的思維方式、生活方式和價值取向也在發(fā)生深刻的變化。這一系列新情況以及它帶來的新影響新變化，都使轉型社會中的基層黨組織面臨著前所未遇的巨大挑戰(zhàn)，對黨的各基層組織的建設也提出了新要求。

（1）市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，經(jīng)濟體制所發(fā)生的翻天覆地的變化給人們提供了更多的選擇，導致外來務工人員多，人員流動性大，黨的群眾工作覆蓋面和影響力還有待進一步提高。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國門的不斷打開，各種新思潮新觀念接踵而至，各類思潮的涌入造成了思想文化的多元。物質(zhì)利益逐漸成為部分人所有活動的最終目標和動機。黨和群眾之間多種關系之中，利益矛盾，尤其是物質(zhì)利益矛盾，較從前尤為突出。這些都對基層組織的功能作用和活動方式等提出了新要求。

（2）信息化社會不斷發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。2010年底，中國網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)達到4.5億，超過總人口的三分之一，互聯(lián)網(wǎng)普及率達34.2%。另一方面，今年5月，我國手機用戶突破9億，其中四成用手機上網(wǎng)。這些數(shù)據(jù)充分證明了我國目前正穩(wěn)步邁入信息化社會。而信息社會中，信息傳播迅捷而意見主體隱秘，同時，信息海量，內(nèi)容復雜繁多。這其中自然有其正面意義，如有利于民意表達，加強輿論監(jiān)督，同時也為基層黨組織的活動提供了技術支持。但是其中的挑戰(zhàn)也是顯而易見的：民意有可能被放大甚至利用，對國家和社會的穩(wěn)定形成挑戰(zhàn)。而且基層組織有可能被虛化，人民群眾相對于執(zhí)政黨的獨立性也有增加的可能。這些也都向基層組織提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

（二）基層黨組織自身建設面臨的問題和挑戰(zhàn)

（1）基層黨組織團結群眾凝聚人心的力量有待增強。應該說各企業(yè)基層黨組織曾經(jīng)在服務群眾，凝聚人心，促進和諧等方面發(fā)揮了積極的作用。但改革開放以來許多企業(yè)在新黨員持續(xù)增長、黨員隊伍不斷擴大的同時，基層黨員數(shù)量不足，黨員流動性有增無減，黨員自身素質(zhì)參差不齊的情 2 況一直存在。

（2）從黨的組織體系與干部結構來看，機構設置不健全，隸屬關系不順暢，干部配備不合理，基層黨建出現(xiàn)“空白點”和“死角”的現(xiàn)象在一定程度上一直存在。值得關注的是，隨著企業(yè)用工制度的改革，各企業(yè)都有大量的從事著基層服務和保障工作的外來勞務人員，而這個團體大部分一直游離于黨建活動之外，既無基層組織建設，亦無個人黨員發(fā)展。這一切在一定程度上限制了基層組織充分發(fā)揮作用，影響了基層黨組織戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，產(chǎn)生了“空白”和“死角”。

（3）從各企業(yè)的黨建載體與陣地建設來看，黨建工作創(chuàng)新程度還不夠，活動方式還基本上停留在過往的讀讀報紙，學學文件，寫寫心得，談談感想的程度上。好一些的企業(yè)能走出門紅色旅游，扶貧濟困，向困難黨員送溫暖，獻愛心成為主要的黨建活動。不難想象，這類程序化、了無新意的工作和活動方式在當前的新形勢下對基層黨員已經(jīng)基本失去了吸引力。

以上種種雖然遠非基層黨建的主流，但它在一定程度上的存在使得不少基層黨員對基層黨組織的信心與依賴度逐漸下降，部分普通黨員自覺服從管理，主動參與基層活動的意愿持續(xù)減弱，一定程度上削弱了基層黨組織的影響力和凝聚力，必須引起企業(yè)黨組織高度重視。

1.活動內(nèi)容老化。一些黨組織日常組織生活內(nèi)容缺乏吸引力，不能適應變化了的新形勢的要求。

2.支部作用不明顯。支部的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中充分體現(xiàn)出來，工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。

3.工作方式陳舊。傳統(tǒng)的“三會一課”存在一定的形式主義和隨意性。由于各種主客觀原因“三會一課”制度，執(zhí)行率較低。

4.思想認識存在誤區(qū)。一些同志在思想認識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕黨務工作的現(xiàn)象。

三、發(fā)揮基層黨組織作用的對策

（一）基層黨組織工作者要“有心”

企業(yè)基層黨組織能不能發(fā)揮重要作用，取決于我們的基層黨組織工作者是否“有心”。新形勢下，傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)制度，職工的思想狀況更加復雜化、多元化，那么，作為企業(yè) 基層黨建工作者，必須探索新形勢下開展黨建工作的新方法、新模式，開拓黨建工作的新思路。如果仍舊沿用老的工作模式，黨組織的作用就不會很好的發(fā)揮。所以，基層黨組織工作者要“有心”。

一是要用心學習。不但要加強理論學習，緊跟黨中央步伐，更要加強管理知識、管理技能、領導科學等方面的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。因為我們所面對的越來越多的是具有高學歷的職工，他們有自己的思想，有自己判斷是非的標準，如果我們不具備充足的理論和實踐知識，將很難開展工作。

二是要用心工作。這里面包含豐富的內(nèi)容。其一作為基層黨組織工作者首先要處理好與行政領導的關系。黨建工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相結合，不能務虛，而應務實。黨組織要充分發(fā)揮自己的政治思想優(yōu)勢，更好的促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行，而不是給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來麻煩。這就需要基層黨組織工作者開動腦筋，不斷探索新的組織活動其次要善于發(fā)動普通黨員的作用。很多企業(yè)中一般職工人數(shù)較多，作為基層黨支部工作者要想了解每一個職工的思想動態(tài)并不容易。但是我們擁有一支強大的黨員隊伍，我們可以發(fā)動普通黨員的力量，開展支部工作。比如支部書記可以發(fā)動普通黨員去了解職工的思想情況、職工日常生產(chǎn)生活中的困難，這樣既解決了支部工作的難題，又給普通黨員一次民主參與的機會，可謂一舉兩得。有些時候，面對思想上有疙瘩的同志，支部書記這樣的“官”很難做通的工作，可以選擇那些與這個同志關系比較好的普通黨員來做他的思想工作，往往可以收 4 到良好的效果。

（二）不斷豐富黨組織活動的方式方法

企業(yè)基層黨組織不要局限傳統(tǒng)的學習政治理論的做法，可以開展多種多樣的組織活動。比如可以在組織生活會上討論企業(yè)發(fā)展中的重大問題，討論生產(chǎn)中的重大問題，給黨員充分發(fā)表意見的機會。還可以交流一下學習、生產(chǎn)的心得體會，組織外出學習考察。還可以把黨組織活動日當成一次技術攻關日，處理經(jīng)營生產(chǎn)中的重要問題等等?？傊?，黨組織活動的方式可以多樣化，活動場地也不必要集中在會議室，完全可以走出去。所謂“以情感人”，是指黨組織工作要以情暖人。黨支部搭建起黨群情感交流的平臺，密切黨員和群眾的情感聯(lián)絡，通過舉行黨員群眾座談交流、集體活動等形式，讓黨員和群眾真談深談，從而真知深知，進而真交深交。對于群眾提出的合理要求，黨支部在力所能及的范圍內(nèi)予以落實解決，不能在短期內(nèi)實現(xiàn)的，則耐心地予以解釋說明。除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動外，黨支部堅持“三及時”和“三必訪”，“三及時”包括：及時探望、及時了解、及時幫助；“三必訪”包括：職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪。

（三）創(chuàng)新黨員管理考核模式，發(fā)揮黨員先鋒模范作用 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些不良思想開始充斥我們的黨員隊伍，拜金主義、享樂主義等等在人們的生活中日漸盛行。許多黨員也有這樣的牢騷和抱怨：憑什么黨員就得干臟活、累活，憑什么黨員就該吃 5 苦在前，享受在后?還有的黨員干部禁不住金錢和利益的誘惑，最終走上犯罪的道路……黨員隊伍內(nèi)部出現(xiàn)了一系列問題，黨員的先鋒模范作用沒有發(fā)揮出來。這個問題已經(jīng)引起很多企業(yè)黨組織的重視，在實際工作中我們的基層黨組織工作者也創(chuàng)造了許多新的黨員管理模式，值得學習和討論。這極大的調(diào)動了黨員學習爭優(yōu)的積極性。同時他們對表現(xiàn)突出的黨員進行典型宣傳，大家爭相向典型學習，真正發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。類似的新方式、新方法還有很多，基層黨組織之間可以相互學習相互借鑒。

（三）黨組織作用的發(fā)揮，圍繞中心工作不放松

企業(yè)黨組織的一切工作必須圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心來展開，而不能脫離這個中心“就黨建抓黨建”。要通過抓好自身建設，引導、組織和依靠廣大黨員，帶領職工群眾打好國企改革和發(fā)展的攻堅仗，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的自我積累、自我完善和自我發(fā)展。也只有這樣，企業(yè)黨組織的工作才有了與生產(chǎn)經(jīng)營相結合的實際存在的“點、線、面”。

（四）黨組織作用的發(fā)揮，組織自身建設要創(chuàng)新

企業(yè)的黨組織，理應成為發(fā)展先進社會生產(chǎn)力和先進文化的先導，落實到搞好企業(yè)上，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導向，以科學管理為龍頭，不斷深化改革，加快思想創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，以體現(xiàn)代表先進生產(chǎn) 6 力發(fā)展的要求。

一是在黨員權利義務的處理上，要克服重黨員義務，輕黨員權利的問題，確立黨員權利與義務并重的觀念，切實維護和保障黨員權利，發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。

二是在黨員管理與服務上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關心少、服務少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，基層黨組織為黨員服務，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。

三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。

四是在黨組織開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達文件，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。

五是在基層黨組織工作考核上，要克服重經(jīng)濟工作指標，輕黨建工作指標的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟工作目標一起確定，任務一起布臵，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設取得的成果，作為最終檢驗基層黨建工作成效的標準。

六是每個支部都應成為帶領黨員、職工群眾完成各項任務的 “堡壘”；每個黨員都應以勤奮的工作、科學的態(tài)度、較高的專業(yè)技術，在各自的崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績，時刻走在企業(yè)改革發(fā)展的前列。

（五）黨組織作用的發(fā)揮，全員素質(zhì)提升是保證。職工綜合素質(zhì)的高低，直接影響著黨組織作用的發(fā)揮效果。一是開展多層次、多形式的培訓，增強員工的自我學習意識和能力，激勵員工把學習能力轉化為創(chuàng)造力。二是致力于把領導班子建設成“學習型班子”，把各基層單位建設成“學習型團隊”，把企業(yè)培養(yǎng)成“學習型企業(yè)”。三是廣泛深入開展多層次的精神文明創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建活動使企業(yè)精神文明層次不斷躍上新臺階。四是大力推進企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理活動的全過程，成為物質(zhì)文明和精神文明的最佳結合點。五是企業(yè)黨組織要結合企業(yè)工作實際和職工思想實際的新變化，進一步增強思想政治工作的主動性、針對性和有效性，使思想政治工作滲透到改革、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

（六）黨組織作用的發(fā)揮，關心職工利益是根本

黨組織要始終把維護廣大職工的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，在政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權益上維護，定期聽取工青婦等群眾組織的意見和建議，及時研究解決他們工作中的重大問題，指導其按照黨的方針政策和各自的章程，創(chuàng)造性地開展工作。正確認識和處理員工滿意與依靠員工的關系，通過培育滿意的員工，向客戶提供滿意的服務，辦出優(yōu)秀的企業(yè)。工作中要堅持走群眾路線，尊重群眾的意愿和自主要求，把職工的愿望作為推進工作的動力，帶領、引導和依靠職工群眾克服工作中的各種困難，從而調(diào)動起職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，為搞好企業(yè)多作貢獻。

實踐證明，只要我們大力推進基層黨組織工作的理念和方法創(chuàng)新，善于研究和把握職工的思想動態(tài)，探索務實有效的途徑，必然會增強基層黨建工作與企業(yè)中心工作的融合度、黨員職工的滿意度和民心民智的凝聚度，才能使黨組織真正成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，職工富裕安康的核心戰(zhàn)斗基礎。

三、創(chuàng)新思路、豐富載體，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

創(chuàng)新，是黨建工作的活力源泉?；鶎庸军h建工作，在新的形勢和任務面前要有新作為、實現(xiàn)新跨越，必須在創(chuàng)新上做文章、求突破。

機制創(chuàng)新上，要以現(xiàn)代管理理論為指導，結合保險行業(yè)特點和基層公司的工作實際，促進黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化，做到事事有標準、有考核、有落實。

載體創(chuàng)新上，根據(jù)新形勢、新要求，要結合公司企業(yè)文化建設，積極探索創(chuàng)建新思路、新方法，利用如板報、專題、晨會、夕會和公司網(wǎng)絡等多種載體和形式，以傳承公司企業(yè)文化為著力 9 點，突出黨建工作優(yōu)勢和作用。

結合創(chuàng)新上，要進一步做好黨建工作與公司各項工作緊密融合，把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為黨建工作注入永續(xù)的動力。一是做到黨建工作與促進公司發(fā)展相融合。作為基層公司，面對業(yè)務發(fā)展的壓力，黨組織要積極帶領全體黨員干部為公司的發(fā)展集思廣益、納言獻策，實現(xiàn)公司業(yè)務發(fā)展新突破、新提升。二是以服務群眾為支點，使黨建工作與促進企業(yè)和諧穩(wěn)定相融合。堅持以人為本的原則，深入群眾，廣泛開展思想調(diào)研和交流，促進公司和諧發(fā)展。三是要加強宣傳報道工作，營造積極向上的輿論氛圍，樹立公司良好的社會形象，不斷提升公司的知名度和美譽度。

（四）加強黨風廉政建設，樹立良好風氣

在新的形勢下，我們要全面、正確地認識和科學地分析當前市場經(jīng)濟的給黨風廉政建設帶來的雙重效應，應該說是機遇與挑戰(zhàn)并存。我們要充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，毫不動搖地加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針。積極采取對策，興利除弊，堅持不懈地從根本上下功夫，不斷推進黨風廉政建設，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強保證。一是支部通過簽黨風廉政建設目標責任書，落實“一崗雙責”，確保領導班子成員都能對所分管的業(yè)務工作和黨建工作負雙重責任。

二是與中層以上管理干部全部簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，與材 料供應商簽訂《材料定點采購協(xié)議》《材料定點采購廉潔從業(yè)協(xié)議》,把黨風廉政建設工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，落到實處。三是加強紀檢監(jiān)察工作。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)之中，加強了經(jīng)營活動的過程監(jiān)督。重點是對項目招標、物資采購、合同管理加強了監(jiān)督，注重源頭防腐，著力做好事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，防范于未然，為全廠實現(xiàn)無違規(guī)違紀事件提供了有力保障。

（六）加強對黨員的管理教育，做好發(fā)展新黨員工作支部在重視黨員的日常教育和管理的同時堅持定期不定期對黨員、預備黨員、入黨知識分子進行黨章、黨的基本知識以及先進思想的教育。通過支部成員間坦誠相待、開誠布公，開展批評與自我批評，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促進個人的思想進步。