第一篇：電力職工創(chuàng)建和諧班組的體會

我的班組我的家

班組作為一個(gè)企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論何時(shí)走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺.每天當(dāng)我迎著朝陽沾著露珠走進(jìn)我們的辦公室，我的心情也象這初秋的早晨，充滿了興奮和激昂，從我的“小家”走進(jìn)我們的“大家”，不由自主的想全心全力的裝扮我的“大家”，因?yàn)樾碌拿β刀鞓返囊惶鞂倪@里開始了。那么讓我來說說我們班組是如何成為我們溫暖的家。

大家都知道,安全是我們電力企業(yè)的立身之本,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是職工根本利益的所在。安全生產(chǎn)是在安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的,所以我們班以強(qiáng)化安全思想意識為中心,構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系,每個(gè)人都有了明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施,安全工作有了嚴(yán)格的規(guī)范。安全生產(chǎn)人性化管理和個(gè)性化管理措施的實(shí)施,豐富了安全管理的文化內(nèi)涵,使安全生產(chǎn)形成了“安全為個(gè)人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。將工作危險(xiǎn)減小到最低程度，讓我們大家都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實(shí)無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，站上同事出去工作前簡簡單單的一句“出去工作注意安全” 回來后“出去工作辛苦了”滲透到了我們的日常操作工作中，關(guān)心人、愛護(hù)人，大家都能感受到班組的溫暖和人與人之間的相互尊重。我們時(shí)常掛在嘴邊的話便是“對同志要象春天般的溫暖”。

重視班組人員的素質(zhì)培訓(xùn)，為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們站本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在站長和技術(shù)員的帶領(lǐng)下，每周五開好安全活動(dòng)會，民主管理會，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng),在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶站員情操。為了樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念,開展了以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動(dòng),互相推薦優(yōu)秀書刊,“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，通過開展這些讀書活動(dòng),大家的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,明顯增強(qiáng)了對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感,一個(gè)我要爭做“優(yōu)秀誠信電力工人”的氛圍正在逐步形成。

常言道“沒有規(guī)矩、不成方圓”，我們計(jì)量站按照分局的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的績效考評細(xì)則，每月定時(shí)召開全站人員參加的班委會，在個(gè)人自評的基礎(chǔ)上班組成員互相提出不足和有優(yōu)點(diǎn)，直到大家都認(rèn)為合理和滿意才上報(bào)我們的績效考評匯總表，這個(gè)績效分值直接與獎(jiǎng)金掛鉤。在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日分配。做到分工不分家，遇事勤商量，互相通氣，在班組形成了良好的工作氛圍。這樣我們每個(gè)人都有高度責(zé)任感，將班組的事作為自己的事。每個(gè)成員自覺地將自己個(gè)人的目標(biāo)與整個(gè)班組的目標(biāo)相統(tǒng)一，同甘共苦，共同進(jìn)退，這就使我們的班組自然而然的有了凝聚力。凝聚力是一個(gè)和諧班組建設(shè)的核心，和諧班組的標(biāo)準(zhǔn)就是看每個(gè)成員能否以共同的事業(yè)為追求，各司其職，各盡其能，又優(yōu)勢互補(bǔ)，彼此間緊密配合。班組成員將個(gè)人利益與班組利益相統(tǒng)一，由內(nèi)而發(fā)的自覺地為和諧班組建設(shè)增磚添瓦。

今年以來為了使每個(gè)班組成員的能力最大化發(fā)揮。我們站上對現(xiàn)存資料進(jìn)行了整合，并充分發(fā)揮每個(gè)人的特長和特點(diǎn)重新進(jìn)行了資料分工。做到責(zé)任分工明確，措施落實(shí)到位,結(jié)合計(jì)量專業(yè)的特點(diǎn)及要求，把班建資料也專業(yè)化管理，當(dāng)天工作的各種記錄做到當(dāng)天填寫，盡量做到不過夜。對資產(chǎn)臺帳及原始記錄，做到定期修訂，并不斷完善。對工作票、作業(yè)卡由專人負(fù)責(zé)收集保管，對網(wǎng)上班組建設(shè)資料錄入也一一對應(yīng)，各負(fù)其則，把自己所負(fù)責(zé)資料做到常檢查，常更新。班組內(nèi)部分工明確，配合默契，指揮有力，責(zé)任到人，賞罰分明，公平、公正、公開，令全站職工心服口服。做到了人盡其才，物盡其用。這樣不但班組整體業(yè)務(wù)水平有了提高，每個(gè)人的能力也更上一層樓，并且依靠班組現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，以“傳、幫、帶”的方式，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，更重要的是解決了班組人員技能上的“短板”問題。

俗話說的好“十個(gè)指頭伸出來還不一樣長呢？”現(xiàn)實(shí)的工作和生活中，人們往往會以自己的“小我”為中心，去辦許多事情，若在某件事情上沒有達(dá)到預(yù)期的目的或“小我”不滿意，都會產(chǎn)生不滿、怨恨、煩惱以至于沖突。在一些班組，就會出現(xiàn)師徒關(guān)系淡漠，班組成員之間互不干涉的現(xiàn)象，我們班組女同志多更是如此，怎樣解決這個(gè)頭痛的通性問題呢？對我們來說這個(gè)不是難以解決的事情，我們很慶幸我們班組有個(gè)“二保式”的女師傅，時(shí)常用她的言傳身教讓我們每個(gè)人受益，她經(jīng)常說要想公道，打個(gè)顛倒，每個(gè)人遇事都能換位，設(shè)身處地的替對方著想，那么許多事情都可以化干戈為玉帛了。不但有老師傅榜樣的力量，我站還充分發(fā)揮“職工小家”的作用，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹形象，發(fā)揮工會小

組作用，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營造了和諧小家氛圍。每個(gè)職工家中有紅白喜事或職工生病住院，站長都跑在前面，把關(guān)心和愛心及時(shí)送到，站上還會以工會小組名義前去看望，送去溫曖和關(guān)愛，同志們都深受感動(dòng)，以更大的熱情投入工作，現(xiàn)在我們班組人人都能以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作，以樂觀、向上的精

神對待生活，以班組“大我”的榮譽(yù)為重，處處替班組“大我”著想。

我的班組，我和諧的家，我的兄弟姐妹在一起成長的家，我愿我的班組能有長青樹一樣的風(fēng)采并拙壯成長。

第二篇：電力職工創(chuàng)建和諧班組的體會

我的班組我的家

班組作為一個(gè)企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論何時(shí)走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺.每天當(dāng)我迎著朝陽沾著露珠走進(jìn)我們的辦公室，我的心情也象這初秋的早晨，充滿了興奮和激昂，從我的“小家”走進(jìn)我們的“大家”，不由自主的想全心全力的裝扮我的“大家”，因?yàn)樾碌拿β刀鞓返囊惶鞂倪@里開始了。那么讓我來說說我們班組是如何成為我們溫暖的家。

大家都知道,安全是我們電力企業(yè)的立身之本,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是職工根本利益的所在。安全生產(chǎn)是在安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的,所以我們班以強(qiáng)化安全思想意識為中心,構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系,每個(gè)人都有了明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施,安全工作有了嚴(yán)格的規(guī)范。安全生產(chǎn)人性化管理和個(gè)性化管理措施的實(shí)施,豐富了安全管理的文化內(nèi)涵,使安全生產(chǎn)形成了“安全為個(gè)人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。將工作危險(xiǎn)減小到最低程度，讓我們大家都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實(shí)無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，站上同事出去工作前簡簡單單的一句“出去工作注意安全” 回來后“出去工作辛苦了”滲透到了我們的日常操作工作中，關(guān)心人、愛護(hù)人，大家都能感受到班組的溫暖和人與人之間的相互尊重。我們時(shí)常掛在嘴邊的話便是“對同志要象春天般的溫暖”。

重視班組人員的素質(zhì)培訓(xùn)，為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們站本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在站長和技術(shù)員的帶領(lǐng)下，每周五開好安全活動(dòng)會，民主管理會，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng),在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶站員情操。為了樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念,開展了以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動(dòng),互相推薦優(yōu)秀書刊,“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，通過開展這些讀書活動(dòng),大家的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,明顯增強(qiáng)了對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感,一個(gè)我要爭做“優(yōu)秀誠信電力工人”的氛圍正在逐步形成。

常言道“沒有規(guī)矩、不成方圓”，我們計(jì)量站按照分局的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的績效考評細(xì)則，每月定時(shí)召開全站人員參加的班委會，在個(gè)人自評的基礎(chǔ)上班組成員互相提出不足和有優(yōu)點(diǎn)，直到大家都認(rèn)為合理和滿意才上報(bào)我們的績效考評匯總表，這個(gè)績效分值直接與獎(jiǎng)金掛鉤。在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日分配。做到分工不分家，遇事勤商量，互相通氣，在班組形成了良好的工作氛圍。這樣我們每個(gè)人都有高度責(zé)任感，將班組的事作為自己的事。每個(gè)成員自覺地將自己個(gè)人的目標(biāo)與整個(gè)班組的目標(biāo)相統(tǒng)一，同甘共苦，共同進(jìn)退，這就使我們的班組自然而然的有了凝聚力。凝聚力是一個(gè)和諧班組建設(shè)的核心，和諧班組的標(biāo)準(zhǔn)就是看每個(gè)成員能否以共同的事業(yè)為追求，各司其職，各盡其能，又優(yōu)勢互補(bǔ)，彼此間緊密配合。班組成員將個(gè)人利益與班組利益相統(tǒng)一，由內(nèi)而發(fā)的自覺地為和諧班組建設(shè)增磚添瓦。

第三篇：創(chuàng)建和諧班組

增強(qiáng)凝聚力創(chuàng)建和諧班組

增強(qiáng)工會凝聚力,提升班組戰(zhàn)斗力，目的是引領(lǐng)全班組信守南化人的信念，遵從安全,職業(yè),健康的行為規(guī)范，在努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的過程中，享受工作的樂趣和成就，營造和諧發(fā)展的局面。

增強(qiáng)凝聚力，就是每個(gè)工會小組都能夠在日常生活工作中,為班組成員提供精神支撐，讓大家擁有共同的信念，形成一個(gè)目標(biāo)一種聲音，齊心協(xié)力共同努力，而不僅僅是個(gè)別人一枝獨(dú)秀。工會工作要走在班組建設(shè)的前沿，能夠緊跟企業(yè)發(fā)展，緊貼工作實(shí)際；能夠增強(qiáng)班組成員的自豪感、保證昂揚(yáng)的精神面貌，發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提升組員與企業(yè)同呼吸共發(fā)展的信心。

增強(qiáng)凝聚力，就是說工會工作要服務(wù)于班組建設(shè),滲透進(jìn)班組管理中,使大家自覺、主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，真正轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。工會要配合班組一起充分尊重、理解、愛護(hù)員工，與他們溝通，掌握組員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解他們的實(shí)際困難，想方設(shè)法為他們解決問題，讓組員始終能夠感受到來自集體的關(guān)心、理解。不斷調(diào)動(dòng)其工作熱情，形成團(tuán)結(jié)有力、生動(dòng)活潑的班組作風(fēng)，為全面營造和諧班組環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

增強(qiáng)凝聚力，工會工作也可以利用“職工小家”等活動(dòng)，營造家的溫馨，讓組員在班組有家的感覺；可以組織小指標(biāo)競賽等活動(dòng)，事事爭一流；可以突出“班組文化”建設(shè)，使班組充滿生機(jī)活力。這樣，班組員工會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

由此可見，全面提升工會工作，最終可以提高企業(yè)整體創(chuàng)造力、凝聚力。建立優(yōu)秀的工會基層小組，也是建設(shè)和諧的班組文化、提高班組戰(zhàn)斗力的保證。

第四篇：和諧型班組創(chuàng)建

細(xì)致務(wù)實(shí)創(chuàng)建五型班組團(tuán)結(jié)上進(jìn)打造一流團(tuán)隊(duì)

“和諧型”班組

**井區(qū)以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，想員工之所想，急員工之所需，把所屬運(yùn)行班組全部建設(shè)成了全員經(jīng)常參與，活動(dòng)經(jīng)常開展，內(nèi)容經(jīng)常變化、感覺經(jīng)常溫暖的“溫馨小家”。

——及時(shí)掌握崗位員工思想動(dòng)態(tài)，采取談心、座談、一對一談話、問卷調(diào)查等形式，征求員工意見和建議，在力所能及的范圍內(nèi)積極改進(jìn)，調(diào)動(dòng)了崗位員工工作的積極性。

——深入推行民主管理，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。發(fā)揮工團(tuán)組織的作用，結(jié)合崗位實(shí)際，積極開展勞動(dòng)競賽、溫馨生日、文體活動(dòng)和“巾幗建功示范崗”創(chuàng)建等活動(dòng)，使員工感受到組織的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。

——針對班站生活設(shè)施配套不完善的實(shí)際情況，配備各類生活設(shè)施和用品，努力改善和提高員工的住宿、生活條件。

第五篇：創(chuàng)建文明和諧班組

創(chuàng)建文明和諧班組

班組是企業(yè)的最小基層團(tuán)隊(duì)，是最前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營方針，目標(biāo)的具體執(zhí)行者。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，和諧的企業(yè)離不開和諧班組建設(shè)。鉚焊班在“創(chuàng)建文明和諧班組”中有一套自己的方案。

首先，搞好班組建設(shè)的首要任務(wù)就要加強(qiáng)班組成員的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能，教育功能，導(dǎo)向功能，大力弘揚(yáng)龍口港自立自強(qiáng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧共贏企業(yè)精神。增強(qiáng)班組員工的凝聚力和向心力。構(gòu)建和諧班組，從而激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)新性，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二，責(zé)任心是影響生產(chǎn)工作的關(guān)鍵因素，構(gòu)建和諧班組關(guān)鍵在于增強(qiáng)班組成員的責(zé)任心。在實(shí)踐中，做到以人為本，積極開展班組民主管理，調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員積極性，增強(qiáng)主人翁意識。使“努力工作”成為班內(nèi)每位成員共同的思想理念和行為準(zhǔn)則。

第三，構(gòu)建濃厚的民主氛圍。工作安排、獎(jiǎng)金分配、績效考核、先進(jìn)評選。參照的是管理制度，依據(jù)的是貢獻(xiàn)大小，依托的是共同商議。班里決定的所有大事小情，班組成員有權(quán)力發(fā)表看法，提出意見。班組民主管理將使復(fù)雜問題簡單化，剛性管理人性化，努力營造和諧的工作氛圍，凝聚出更強(qiáng)的向心力。

第四，遇到問題溝通在先，處理問題公平在先，與人相處誠信在先，遇到困難幫助在先。溝通，尋找共同目標(biāo)；公平；營造和諧氛圍；誠信，贏得相互尊重；幫助；增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識。創(chuàng)建文明和諧班組離不開這些優(yōu)良品質(zhì)。相信在以后的實(shí)際工作中會得以一一體現(xiàn)。

“和諧”就是戰(zhàn)斗力，擁有和諧氛圍的班組才能打硬仗，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。在創(chuàng)建“文明和諧班組”進(jìn)程中我們才剛剛起步，還有很多事情要努力去做。我們堅(jiān)信：有我們的努力和創(chuàng)新定會推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，定能為現(xiàn)代化億噸大港建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

鉚焊班

2011/7/14