第一篇：生產(chǎn)與運(yùn)作河南農(nóng)業(yè)大學(xué)考試必考重點(diǎn)

1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問(wèn)題 1．產(chǎn)出要素管理 :2.資源（投入）要素管理:3.環(huán)境要素管理:.2.組織生產(chǎn)過(guò)程要求：連續(xù)性 比例性平行性 均衡性 準(zhǔn)時(shí)醒

3.企業(yè)的三種競(jìng)爭(zhēng)總體戰(zhàn)略及對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的要求：根據(jù)波特的一般競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略必須努力降低制造與服務(wù)費(fèi)用，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力以獲取規(guī)模效益。它一般用于大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)。

差別化戰(zhàn)略:生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略應(yīng)優(yōu)先開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)項(xiàng)目，采用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)，樹(shù)立品牌形象。

集中戰(zhàn)略:生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略要更加關(guān)注企業(yè)的選址與布局，質(zhì)量與流程等內(nèi)容。.4．作為制造企業(yè)，生產(chǎn)戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容：確定

7.ABC重點(diǎn)控制思想：通過(guò)對(duì)大量存貨物品進(jìn)行分編制方面的問(wèn)題； 均衡生產(chǎn)問(wèn)題； 短缺與配套問(wèn)類，找出占用大量資金的少數(shù)物品對(duì)它們進(jìn)行重點(diǎn)的管理與控制，而對(duì)那些占用少量資金的大多數(shù)物品則實(shí)施相對(duì)松一些的管理控制。A類物資嚴(yán)密控

題； 成本控制問(wèn)題

10.MRPII /ERP系統(tǒng)不能解決的問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題、工程管理問(wèn)題、產(chǎn)品品種問(wèn)題、技術(shù)和

者雖使用了標(biāo)準(zhǔn)容器但不按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量放入零件。4）、當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時(shí)，只生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件。當(dāng)容器裝滿時(shí)，一定要將看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上。5）、不合格的零件絕對(duì)不容許掛看板，沒(méi)有掛看板的容器絕對(duì)不容許運(yùn)走。14.定型工程 定義 特點(diǎn)：并行工程是集成地、制，包括最完整，精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，工藝問(wèn)題、基礎(chǔ)管理等問(wèn)題不是MRPII系統(tǒng)可以解高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫(kù)存時(shí)間最短。B類物資：正?？刂?，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查：只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。C類物資：簡(jiǎn)單控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或不設(shè)立的記錄，可通過(guò)半年或一年一次的盤(pán)存來(lái)補(bǔ)充大量 的庫(kù)存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等。8.MRP的主要思想：1)打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界

決的。因此，如果一個(gè)企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化，技

術(shù)落后，工藝陳舊，市場(chǎng)萎縮，基礎(chǔ)管理工作太差，并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程（包括制造過(guò)程和支是不可能通過(guò)實(shí)施MRPII來(lái)解決的。

11.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的基本思想 1）后一道工序到前道工序提取零部件2）小批量生產(chǎn)，小批量傳送3）用最后的裝配工序調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程4）消除浪費(fèi)。浪費(fèi)是指超出產(chǎn)品增值的對(duì)設(shè)備、材料、零件、生產(chǎn)空間、工人和生產(chǎn)時(shí)間最小絕對(duì)必需的持過(guò)程）的系統(tǒng)方法。特點(diǎn)： 交叉進(jìn)行 盡早開(kāi)始工作

零售商場(chǎng)的布置：

零售店的布置方法：商店應(yīng)盡可能的將商品展示的吸引人。空間充裕的展示位商品提供了一個(gè)開(kāi)放的實(shí)現(xiàn)，并能減少店內(nèi)失竊的發(fā)生，充分利用樓層區(qū)位價(jià)值來(lái)布置。充分利用通道區(qū)位價(jià)值來(lái)布置。

線，把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、數(shù)量。原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；2)把所有物料分成獨(dú)立需求（independent demand）和相關(guān)需求（dependent demand）兩種類型； MRP

12.JIT的目標(biāo)：只生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品；按照沖動(dòng)性購(gòu)買的商品和方便貨物應(yīng)當(dāng)擺放在店的前部。銷售顧客需要的速率來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品；產(chǎn)品具有完美的質(zhì)量；區(qū)和非銷售區(qū)分開(kāi)。生產(chǎn)提前期最短；生產(chǎn)顧客所要求的那些產(chǎn)品特性；生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有勞動(dòng)、物料和設(shè)備浪費(fèi)，每一項(xiàng)移動(dòng)都有目的，達(dá)到零庫(kù)存；采用能夠開(kāi)發(fā)人力資源的方法生產(chǎn)

13.看板控制系統(tǒng)的主要運(yùn)行規(guī)則 1）、無(wú)論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，使用時(shí)都必須附在裝有零件的容器上。2）、必須有需方工序憑傳送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方發(fā)出信號(hào)，供方憑

企業(yè)生產(chǎn)線，生產(chǎn)單元的組織，生產(chǎn)一體化的程度。處理的是相關(guān)需求；3)根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求5.設(shè)施布置的基本問(wèn)題：1.應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？2.每個(gè)單元需要多大空間？3.每個(gè)單元空間的形狀如何？4.每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置 6.零售業(yè)布置應(yīng)注意哪些方面：零售店布置應(yīng)盡可能提供給顧客更多的商品。

周圍環(huán)境條件：噪聲、音樂(lè)、照明、溫度等 空間規(guī)劃與功能性 ：設(shè)計(jì)顧客行走路徑，商品分組徽牌、標(biāo)記、裝飾物

數(shù)量進(jìn)行展開(kāi)，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求；4)圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；5)強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)；6)將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程.9.MRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問(wèn)題 ：MRPII /ERP

所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問(wèn)題；庫(kù)存積壓； 傳送看板轉(zhuǎn)運(yùn)零件，嚴(yán)格執(zhí)行不見(jiàn)看板不傳送的制資金占用多； 生產(chǎn)周期長(zhǎng)； 交貨期長(zhǎng)；生產(chǎn)計(jì)劃

度。3）、要使用標(biāo)準(zhǔn)容器，不許使用非標(biāo)準(zhǔn)容器或

第二篇：生產(chǎn)與運(yùn)作管理重點(diǎn)

九：

批量：消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間所生產(chǎn)/提供的相同產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量

MRP（物料需求計(jì)劃）:被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫(kù)存管理信息處理的系統(tǒng)

MRP的目的：使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠互相銜接，使生產(chǎn)過(guò)程保持連續(xù)性。

MRP的輸入：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存狀態(tài)文件。

MRP的輸出：零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃、互轉(zhuǎn)件計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)記錄、工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃

MRP的基本思想:圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)按需生產(chǎn)。

凈需值的計(jì)算：

1、期初現(xiàn)有值+預(yù)計(jì)到貨量—總需求量=期末現(xiàn)有數(shù)

（期末現(xiàn)有數(shù)第一次出現(xiàn)負(fù)值的周期的凈需值即為該數(shù)的絕對(duì)值，隨后各周期的凈需值為前后兩周期末現(xiàn)有數(shù)的差）

2、總需求量—預(yù)計(jì)到貨量—現(xiàn)有數(shù)=凈需要量

MRPII（制造資源計(jì)劃）：在閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，加入企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售/分銷、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、成本等

MRPⅡ基本思想是：把企業(yè)看作一個(gè)有機(jī)的整體，從整體優(yōu)化的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一地計(jì)劃、控制和管理，以充分地利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，保證各項(xiàng)活動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得以協(xié)調(diào)有序、并充分地發(fā)揮作用，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）:將顧客和供應(yīng)商的信息加入到MRPII其中，在MRPII的基礎(chǔ)上加增加設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理。以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

其基本思想是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈。

十：供應(yīng)鏈管理SCM: 是一種集成的管理思想和方法，是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系，是對(duì)供應(yīng)、需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈管理的基本思想：把原來(lái)由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源。熟稱“橫向一體化”、考點(diǎn)羅列 生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過(guò)程。

MTO：亦稱訂貨型生產(chǎn)，以顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，生產(chǎn)效率低，用戶訂貨提前期長(zhǎng)，庫(kù)存水平低，滿足顧客個(gè)性化程度高。

MTS：亦稱備貨型生產(chǎn)，在沒(méi)有接到用戶訂單，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存，來(lái)即時(shí)滿足用戶的需求。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，生產(chǎn)效率高，用戶訂貨提前期短，庫(kù)存水平高，難以滿足顧客個(gè)性化要求。

TOC：亦稱約束理論，是一套管理原則，幫助企業(yè)找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的障礙或是瓶頸，并實(shí)施必要的改變來(lái)消除這些障礙或是瓶頸。

JIT：亦稱準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，指供方在需方要求的時(shí)間，地點(diǎn)，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價(jià)格，提供給需方。即有計(jì)劃的消除浪費(fèi)和持續(xù)改生產(chǎn)率。

生產(chǎn)柔性：即生產(chǎn)系統(tǒng)柔性，是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的一種度量。

成組技術(shù)：揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準(zhǔn)則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進(jìn)行處理，以便提高效益的技術(shù)

常用的質(zhì)量管理方法（工具）：直方圖、數(shù)據(jù)分層法、控制圖、排列圖、因果分析圖、散布圖和統(tǒng)計(jì)分析表

多品種小批量生產(chǎn)：優(yōu)勢(shì)：生產(chǎn)靈活，柔性強(qiáng)，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境有較好的適應(yīng)性

缺點(diǎn)：產(chǎn)品制造周期長(zhǎng)、訂貨提前期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)慢、用人多、生產(chǎn)效率低

成本高、產(chǎn)品質(zhì)量不易保證?？梢圆捎玫慕M織技術(shù)：全面質(zhì)量管理、MRPII、ERP、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精細(xì)生產(chǎn)等。有效途徑：減少零部件變化

1、推行三化（產(chǎn)品系列化，零部件標(biāo)準(zhǔn)化，通用化）2推行成組技術(shù)3推行變化減少方法；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。

并行工程和串行工程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法之間的區(qū)別：1 串行法各下游開(kāi)發(fā)部門所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)，降低費(fèi)用的機(jī)會(huì)小2 串行法各部門對(duì)其他部門的需求和能力缺乏理解，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率低。而并行法就不會(huì)存在這些問(wèn)題。

組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求：連續(xù)性、平行性（平行作業(yè)）、比例性(各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力)、均衡性、柔性及準(zhǔn)時(shí)性

影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素：1產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)2自制—外購(gòu)決策3生產(chǎn)柔性4產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平5接觸顧客的程度

服務(wù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)：1.與最終顧客直接接觸，需要他們的參與（同步性）。2.產(chǎn)品是無(wú)形產(chǎn)品（無(wú)形性），而且在生產(chǎn)的同時(shí)就被消費(fèi)掉（易逝性）。3.不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。4每個(gè)服務(wù)都不一樣（異質(zhì)性）

在運(yùn)作管理上與制造業(yè)的區(qū)別：

1.因?yàn)闊o(wú)形產(chǎn)品不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)，所以在服務(wù)高峰期對(duì)生產(chǎn)能力的管理很重要。

2.對(duì)工作人員要求不同，尤其要具備良好的溝通交際能力

減少顧客參與影響的方法：

1、通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)品種；

2、通過(guò)自動(dòng)化減少同顧客的接觸；

3、將部分操作與顧客分離；

4、設(shè)置一定量庫(kù)存

生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系指標(biāo)：1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 4 產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)及選擇應(yīng)遵循的原則：設(shè)計(jì)用戶需求的產(chǎn)品與服務(wù)；設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品；設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品；設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品

影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素

經(jīng)濟(jì)因素（運(yùn)輸條件與費(fèi)用、勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用、能源可獲性與費(fèi)用、廠址條件與費(fèi)用）；其他因素（政治因素、社會(huì)因素、自然因素）

生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力：企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最大產(chǎn)出率，即參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量

搬運(yùn)活性——指物料的存放狀態(tài)對(duì)搬運(yùn)作業(yè)的難易程度

搬運(yùn)活性指數(shù)是指搬運(yùn)某種狀態(tài)下的物品所需要進(jìn)行的四項(xiàng)作業(yè)（集中、搬起、升起、運(yùn)走）中已經(jīng)不需要進(jìn)行的作業(yè)數(shù)目。

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的組成：廠址的選擇、布置設(shè)計(jì)、物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、公用工程設(shè)計(jì)及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

設(shè)備布置的基本形式及所適用的生產(chǎn)方式：1固定式布置，適用于大型產(chǎn)品的裝配過(guò)程 2按產(chǎn)品布置，如流水生產(chǎn)線，適用于大量大批生產(chǎn)3按工藝過(guò)程布置，適用于多品種小批量生產(chǎn)4按成組制造單元布置，適合多品種中小批量生產(chǎn)5C型制造單元布置 6 U型制造單元及生產(chǎn)線布置

預(yù)測(cè)方法：定性：德?tīng)柗品ǎ▽＜艺{(diào)查法）；主管人員意見(jiàn)法；用戶調(diào)查法；銷售人員意見(jiàn)匯集法。定量：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均；加權(quán)移動(dòng)平均；一次指數(shù)平滑法；二次指數(shù)平滑法；一元線性回歸模型預(yù)測(cè)法

備貨型企業(yè)確定生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)品種的分析方法： 象限法；收入利潤(rùn)順序法 ‘ 獨(dú)立需求：來(lái)自客戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求 相關(guān)需求：企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間發(fā)生的需求

推式生產(chǎn)系統(tǒng)：各個(gè)部門都是按照規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。上工序無(wú)需為下工序負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出產(chǎn)品后按照計(jì)劃把產(chǎn)品送達(dá)后工序即可

牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)：一切從市場(chǎng)需求面出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工

看板分為：傳送看板、生產(chǎn)看板；主要作用是：生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令；

防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；進(jìn)行“目視管理”的工具；改善的工具

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用步驟：項(xiàng)目分解，列作業(yè)明細(xì)；確定各種活動(dòng)之間的先后關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖；估計(jì)活動(dòng)所需時(shí)間；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線；優(yōu)化；監(jiān)控；調(diào)整。

進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的原因：

網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的特點(diǎn)對(duì)比：甘特圖：簡(jiǎn)單、清晰、形象、易懂、使用方便可以直接在圖中進(jìn)行各項(xiàng)資源需要量統(tǒng)計(jì)。

? 不能直接反映各個(gè)過(guò)程之間相互聯(lián)系、相互制約的邏輯關(guān)系。

? 不能明確指出哪些工作是關(guān)鍵工作，哪些工作不是關(guān)鍵工作。

? 不能計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，看不到計(jì)劃的潛力。

網(wǎng)絡(luò)圖：能全面而明確地反映各個(gè)過(guò)程之間相互聯(lián)系、相互制約的邏輯關(guān)系。

? 通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能夠找出關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，便于管理者抓住主要矛盾。? 通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以對(duì)圖中的程序進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而從諸多可行方案中選出最優(yōu)方案。

繪圖麻煩、不易看懂，表達(dá)不直

二、簡(jiǎn)答題

1、何謂工藝專業(yè)化？它有何優(yōu)缺點(diǎn)？

答：工藝專業(yè)化是指以工藝為中心，按工藝特征組建運(yùn)營(yíng)單位的一種運(yùn)營(yíng)組織形式。

優(yōu)點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)適應(yīng)性強(qiáng);有利于設(shè)備、場(chǎng)所、人員的充分利用

有利于工藝管理、技術(shù)交流

缺點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)效率較低;運(yùn)營(yíng)線路長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)批量大、在制品庫(kù)存大，導(dǎo)致成本高 運(yùn)營(yíng)單位之間聯(lián)系復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)管理協(xié)調(diào)工作量大

2、何謂項(xiàng)目？它有哪些特征？

答：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。它具有如下特征：有一個(gè)明確界定的目標(biāo)、由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)所組成、需運(yùn)用各種資源、有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命、可能是獨(dú)一無(wú)二的、一次性的努力、每個(gè)項(xiàng)目都有客戶、包含一定的不確定性。

4、何謂JIT？它有哪些核心理念？

答：JIT是指準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（Just-in-time），又稱為無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流或超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。主要理念是：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源；徹底消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；在必要的時(shí)候提供或生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品；制造工廠的利潤(rùn)寓于制造方法之中。

5、何謂MTS？它與MTO有哪些差異？

答：MTS是make to stock縮寫(xiě)，是一種備貨型生產(chǎn)。與MTO相比的主要差異在于MTS的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其需求可以預(yù)測(cè)、其價(jià)格可以事先確定，它的交期不重要，因?yàn)榭捎沙善穾?kù)隨時(shí)供貨，MTS多采用專用高效設(shè)備和人員專業(yè)化。

6、何謂運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)？它應(yīng)具備哪些基本功能？

答: 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng):是指使一個(gè)”投入→變換→產(chǎn)出”的運(yùn)營(yíng)過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段的總稱.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng),物質(zhì)系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)體系統(tǒng),主要由各種設(shè)施,機(jī)械,運(yùn)輸工具,倉(cāng)庫(kù),信息傳遞媒介等等組成.管理系統(tǒng)主要是指運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制系統(tǒng),其中的主要內(nèi)容是信息的收集,處理,傳遞,控制和反饋.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基本功能包括創(chuàng)新、質(zhì)量、成本、彈性、繼承性、時(shí)間性等六大功能。

7、什么是庫(kù)存？其作用是什么？

庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。作用：縮短訂貨提前期，穩(wěn)定作用，分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用，防止短缺，防止中斷

8、何謂運(yùn)營(yíng)能力？決定運(yùn)營(yíng)能力的要素主要有哪些？

答：設(shè)施的最大產(chǎn)出數(shù)。通常運(yùn)營(yíng)能力受設(shè)施數(shù)量或規(guī)模、設(shè)施的有效運(yùn)行時(shí)間、設(shè)施的運(yùn)行效率等影響因素。

9、何謂MRPII？它的主要功能模塊哪些？

答：MRPII是Manufacturing resources Planning的縮寫(xiě)，中文稱為制造資源計(jì)劃。主要功能模塊包括：銷售訂單管理、主生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存管理、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、車間作業(yè)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等核心模塊。

10、何謂全面質(zhì)量管理？它有哪些核心觀念？

答：全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心、以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)成長(zhǎng)期成功的管理途徑。其核心思想包括質(zhì)量第一、顧客至上、預(yù)防為主、數(shù)據(jù)說(shuō)話、以人為本。

11、何謂MTO？它有何特點(diǎn)？

答：MTO是make to order的縮寫(xiě)，是一種只有訂單才能生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)類型。具有如下特點(diǎn)：定制化產(chǎn)品、需求難以預(yù)測(cè)、價(jià)格訂貨時(shí)確定、交期很重要，訂貨時(shí)確定、多采用通用設(shè)備、多種操作技能人員。

12、何謂瓶頸？它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有何影響？

答：流程中節(jié)拍最大的工序或環(huán)節(jié)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)出率受瓶頸的制約。

13、何謂對(duì)象專業(yè)化？它有何優(yōu)缺點(diǎn)？

答: 產(chǎn)品/對(duì)象專業(yè)化是指以產(chǎn)品/對(duì)象為中心，按產(chǎn)品/對(duì)象特征組建運(yùn)營(yíng)單位的一種運(yùn)營(yíng)組織形式。

優(yōu)點(diǎn)（1）生產(chǎn)效率高（2）生產(chǎn)成本低（3）運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)化

缺點(diǎn)（1）適應(yīng)性差（2）設(shè)備、人員等運(yùn)營(yíng)資源不能充分共享。（3）需要一定的批量做支持

14、何謂WBS？應(yīng)用它可以解決項(xiàng)目管理哪些方面的問(wèn)題？

答：WBS是Work Breakdown Structure的縮寫(xiě)，中文稱為工作分解結(jié)構(gòu)，是一種將一項(xiàng)工作按一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行分解的方法。使用WBS可以解決項(xiàng)目任務(wù)的分解、項(xiàng)目工作任務(wù)的確定、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目成本預(yù)算等方面的問(wèn)題。

16、何謂MTO？它有何特點(diǎn)？

答：MTO是make to order的縮寫(xiě)，是一種只有訂單才能生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)類型。具有如下特點(diǎn)：定制化產(chǎn)品、需求難以預(yù)測(cè)、價(jià)格訂貨時(shí)確定、交期很重要，訂貨時(shí)確定、多采用通用設(shè)備、多種操作技能人員。

17、何謂MRP？它的主要作用有哪些？

答：MRP是Material Requirement Planning 的縮寫(xiě)，中文稱為物料需求計(jì)劃。用以求解由獨(dú)立需求所決定的各種相關(guān)需求在各個(gè)計(jì)劃時(shí)段的需求數(shù)量。

18、何謂項(xiàng)目管理？其基本管理過(guò)程有哪些？

答：項(xiàng)目管理是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求和期望。其基本管理過(guò)程分為：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾5個(gè)過(guò)程。

18、何謂質(zhì)量環(huán)？它對(duì)質(zhì)量管理有何指導(dǎo)意義？

答：質(zhì)量環(huán)是從識(shí)別需要到評(píng)定這些需要是否得到滿足為止的各個(gè)階段中，影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相互作用活動(dòng)的理論模式。根據(jù)質(zhì)量環(huán)可知，質(zhì)量的形成是全過(guò)程的，因此，企業(yè)要搞好質(zhì)量管理必須抓好質(zhì)量形成全過(guò)程中每一各環(huán)節(jié)的管理。

20、何謂看板管理？其實(shí)施的基本規(guī)則有哪些？

答：看板是JIT系統(tǒng)中用以作為生產(chǎn)或傳件的指示牌，看板管理即指以看板作為生產(chǎn)或傳件指令手段的一種管理方式。實(shí)施看板管理必須執(zhí)行如下規(guī)則：

(1)看板都必須附在裝有零件的容器上。(2)不見(jiàn)看板不傳送，不見(jiàn)看板不生產(chǎn)。(3)使用標(biāo)準(zhǔn)容器，并按規(guī)定裝入零件。(4)不合格不生產(chǎn)，不合格不傳送。

21、何謂運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略？它與組織戰(zhàn)略有何關(guān)系？

答：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決策活動(dòng)。其與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系：組織戰(zhàn)略必須包括運(yùn)營(yíng)；一個(gè)企業(yè)不可能在對(duì)全局戰(zhàn)略一無(wú)所知的情況下開(kāi)發(fā)出運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)；全局戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)吸收運(yùn)營(yíng)管理者參加，應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)前的和未來(lái)可能的生產(chǎn)能力。

23、何謂零庫(kù)存？它的主要運(yùn)行邏輯是什么？

答：零庫(kù)存是一種管理理念，它認(rèn)為庫(kù)存越小越好，因?yàn)閹?kù)存是由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題所產(chǎn)生的，要解決問(wèn)題，就需要降低庫(kù)存暴露問(wèn)題從而解決問(wèn)題。因此，零庫(kù)存是一個(gè)不斷地降低庫(kù)存暴露問(wèn)題解決問(wèn)題的持續(xù)過(guò)程，這也正是零庫(kù)存的運(yùn)行邏輯。

24、何謂服務(wù)性運(yùn)營(yíng)？它主要有哪幾種類型？

答：不提供有形產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，如運(yùn)輸、修理、旅游、酒店、餐飲、咨詢、醫(yī)療等。按客戶參與程度分，服務(wù)性運(yùn)營(yíng)可分為參與型、不參與型和混合型三種類型；按服務(wù)的性質(zhì)分，服務(wù)性運(yùn)營(yíng)可分為純服務(wù)型、準(zhǔn)制造型和混合型三種類型。

25、何謂質(zhì)量成本？它主要由哪幾部分組成？

答：為了確保和保證滿意質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。一般，質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本、外部損失成本、內(nèi)部損失成本四類。精細(xì)生產(chǎn)包括哪幾方面內(nèi)容？

精細(xì)生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)間、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。

精細(xì)生產(chǎn)的基本原理是：a、不斷改進(jìn)；b、消除對(duì)資源的浪費(fèi)；c、協(xié)力工作；d、溝

通。不斷改進(jìn)是精細(xì)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，消除浪費(fèi)是精細(xì)生產(chǎn)的目標(biāo)，協(xié)力作業(yè)和溝通是精細(xì)生產(chǎn)的保證。

大量生產(chǎn)亦稱量產(chǎn)，是指產(chǎn)品數(shù)量很大，大多數(shù)工作地點(diǎn)長(zhǎng)期按照一定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)

行某一個(gè)零件的某一道工序的加工。大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。大量定制生產(chǎn)的關(guān)鍵是如何變顧客個(gè)性化的產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)化的模塊。行業(yè)性質(zhì)決定是否可使用大量生產(chǎn)策略，一般來(lái)說(shuō)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化，或標(biāo)準(zhǔn)化程度低的行業(yè)不適合。

第三篇：營(yíng)銷策劃重點(diǎn)及考試必考

營(yíng)銷策劃重點(diǎn)（醫(yī)營(yíng)2班）

1、企業(yè)營(yíng)銷策劃的具體目標(biāo)：在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各類資源的整合利用，是營(yíng)銷策劃的對(duì)象以消費(fèi)者偏好的形式出現(xiàn)在市場(chǎng)上，并在這一特定時(shí)空條件的市場(chǎng)上具有唯一性、排他性和權(quán)威性，從而獲得長(zhǎng)期的或者至少是一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、營(yíng)銷策劃的特點(diǎn)：①商業(yè)性②創(chuàng)新性③時(shí)效性④綜合性⑤靈活性⑥可行性。

3、營(yíng)銷策劃的框架：其策劃框架可用“策劃一條龍”的比喻來(lái)表達(dá)，大致分為四個(gè)部分①龍珠—內(nèi)外部環(huán)境分析②龍頭—策劃思路確定③龍身—策略與技巧設(shè)計(jì)④龍尾—方案執(zhí)行與調(diào)整。

4、營(yíng)銷策劃的三個(gè)時(shí)期：①啟蒙期(1988-1993年)代表為何陽(yáng)等人，為企業(yè)提供“點(diǎn)子激活市場(chǎng)”的策劃②萌芽成長(zhǎng)期(1994-2000年)如蓋洛普、麥肯錫等③整合策劃期(2000年以后)。

5、中國(guó)營(yíng)銷策劃的現(xiàn)狀：根據(jù)策劃人各自的特點(diǎn)分為五大流派，分別為管理規(guī)范的西洋派、理論基礎(chǔ)扎實(shí)的學(xué)院派、善于打知名度的飛天派、用常規(guī)方法踏實(shí)做站的落地派以及正合奇勝的實(shí)戰(zhàn)革命派。

6、中國(guó)營(yíng)銷策劃的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：①營(yíng)銷策劃業(yè)從單目標(biāo)向多目標(biāo)的轉(zhuǎn)型②營(yíng)銷策劃業(yè)從藝術(shù)向科學(xué)的轉(zhuǎn)型③營(yíng)銷策劃業(yè)從個(gè)人英雄主義向團(tuán)體智囊機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

7、營(yíng)銷策劃的類型：①按作用時(shí)間長(zhǎng)短 過(guò)程策劃、階段策劃和隨機(jī)策劃②按主體 企業(yè)內(nèi)營(yíng)銷策劃和第三方營(yíng)銷策劃③按客體 市場(chǎng)調(diào)研策劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃、價(jià)格策劃、渠道策劃、促銷策劃、品牌策劃、企業(yè)形象策劃、廣告策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃④按目標(biāo) 營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃。

8、營(yíng)銷策劃的原理：①人本原理②差異原理③整合原理④效益原理。

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9、營(yíng)銷策劃的流程：①環(huán)境分析②營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定(目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則：具體、可衡量、可操作、現(xiàn)實(shí)性和時(shí)限性)③營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃(市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)化、目標(biāo)市場(chǎng)定位)④營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃(產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷、品牌策劃等)⑤形成營(yíng)銷策劃書(shū)⑥營(yíng)銷策劃實(shí)施⑦評(píng)估與修正(項(xiàng)目考核、階段考核、最終考評(píng)、反饋改進(jìn))。

10、營(yíng)銷策劃的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：①營(yíng)銷策劃是包治百病的良方②營(yíng)銷策劃是誤人子弟的東西③營(yíng)銷策劃方案可以模仿著做④有專業(yè)知識(shí)就能做好營(yíng)銷策劃⑤營(yíng)銷策劃越復(fù)雜越好⑥營(yíng)銷策劃方案一定要不折不扣地執(zhí)行。

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11、營(yíng)銷策劃的影響因素：①高層管理的支持力度②經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)情況③競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度④企業(yè)自身實(shí)力。

12、營(yíng)銷策劃分配：營(yíng)銷策劃組織由一名主任(組長(zhǎng))、2-3名副主任(副組長(zhǎng))和若干成員組成。①策劃總監(jiān)②主策劃人③市場(chǎng)調(diào)查人員④美術(shù)設(shè)計(jì)人員⑤文案撰寫(xiě)人員⑥高級(jí)電腦操作人員。

13、策劃評(píng)估的方法：①綜合評(píng)議法②對(duì)照比較法③關(guān)鍵事件法。

14、衡量創(chuàng)意的三個(gè)要素：①獨(dú)創(chuàng)性②影響力③持續(xù)性。

15、創(chuàng)意的步驟：①界定問(wèn)題②設(shè)想最佳結(jié)果③查證資料④尋找靈感⑤走出熟悉的領(lǐng)域⑥嘗試多種組合⑦使自己放松⑧初選方案⑨驗(yàn)證創(chuàng)意。

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16、創(chuàng)意思維的技法：①靈感思維法(特點(diǎn)：突然性、稍縱即逝性與創(chuàng)新性)②群體思維法③側(cè)向思維法④逆向思維法⑤組合思維法⑥類比思維法(直接類比法、象征類比法、因果類比法、綜合類比法)。

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17、整合營(yíng)銷策劃的類型及用途：①營(yíng)銷策劃書(shū)(方案)—策劃型(用途：營(yíng)銷策劃書(shū)是為公司尚未推出的產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品線或品牌實(shí)現(xiàn)一定的市場(chǎng)目標(biāo)而做出的全盤(pán)營(yíng)銷計(jì)劃)②營(yíng)銷診斷書(shū)—診斷型（用途：營(yíng)銷診斷書(shū)通過(guò)分析調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，然后運(yùn)用科學(xué)的方法，用針對(duì)的進(jìn)行分析，查找產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，從而調(diào)整行動(dòng)方向，繞過(guò)阻礙，以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)）③營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)

—計(jì)劃型(用途：營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)是企業(yè)提前對(duì)下一年的營(yíng)銷工作做出的規(guī)劃)。

18、靈感思維法的基本技巧：①勤于思考，多問(wèn)為什么②抓住瞬間思維的火花③暫時(shí)將問(wèn)題擱置④盡量保持放松的狀態(tài)。

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19、營(yíng)銷策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)：①綱要②環(huán)境分析(宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境)③SWOT分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)④市場(chǎng)選擇與定位（細(xì)分市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，市場(chǎng)定位）⑤營(yíng)銷戰(zhàn)略與目標(biāo)(營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定?選擇戰(zhàn)略目標(biāo)?確定具體目標(biāo))⑥營(yíng)銷策略(產(chǎn)品策略、價(jià)格、促銷、渠道策略)⑦組織與實(shí)施計(jì)劃⑧費(fèi)用預(yù)算⑨控制應(yīng)變措施。

20、營(yíng)銷策劃書(shū)的技巧：①結(jié)構(gòu)完整、層次清晰②主線明確，戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)③圖表豐富，分析深入。

21、市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容：①宏觀環(huán)境調(diào)研：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境②行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)研：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度調(diào)研、進(jìn)入威脅調(diào)研、替代威脅調(diào)研、供應(yīng)商的價(jià)格談判能力調(diào)研③市場(chǎng)供求現(xiàn)狀調(diào)研：市場(chǎng)需求調(diào)研、市場(chǎng)供給調(diào)研④企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及使命、企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)業(yè)務(wù)組合機(jī)相互關(guān)系、既往業(yè)績(jī)預(yù)成功關(guān)鍵要素⑤營(yíng)銷組合調(diào)研：產(chǎn)品研究、價(jià)格研究、渠道研究、促銷研究?！?/p>

22、市場(chǎng)調(diào)研的方法：①文案法②問(wèn)卷法③訪問(wèn)法：面談訪問(wèn)法、郵寄訪問(wèn)法、電話訪問(wèn)法④觀察法：顧客觀察法、環(huán)境觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法⑤實(shí)驗(yàn)法。

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23、市場(chǎng)調(diào)研策劃流程：?第一階段：調(diào)研準(zhǔn)備：①確定調(diào)研的必要性②明確調(diào)研問(wèn)題③確定調(diào)研目標(biāo)?第二階段：調(diào)研設(shè)計(jì)：①設(shè)計(jì)調(diào)研方案②選擇調(diào)研方法?第三階段：調(diào)研實(shí)施：①數(shù)據(jù)采集②數(shù)據(jù)處理與分析?第四階段：調(diào)研結(jié)論：①撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告②跟蹤反饋?！?/p>

24、營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的步驟：通常包括四個(gè)步驟：第一，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行綜合的戰(zhàn)略環(huán)境分析，即SWOT分析；第二，將市場(chǎng)分為不同的消費(fèi)者群體，即市場(chǎng)細(xì)分；第三，選擇其中的一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，即選擇目標(biāo)市場(chǎng)；第四，建立傳播本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵特征與利益，即定位。

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25、品牌策劃的內(nèi)容：①品牌化策劃②品牌使用者策劃(使用制造商品牌、使用中間商品牌、使用混合拼品牌)③品牌數(shù)量策劃(使用統(tǒng)一品牌、使用個(gè)別品牌、使用個(gè)別的統(tǒng)一品牌、使用統(tǒng)一的個(gè)別品牌)。

26、品牌命名的類型：①按文字類劃分 文字型品牌、數(shù)字型品牌②按名稱的出處 人名品牌、動(dòng)物名品牌、地名品牌和獨(dú)創(chuàng)品牌③按特性 功能性品牌、效果性品牌和情感性品牌。

27、品牌命名策劃原則：①易讀易識(shí)②獨(dú)特新穎，不落俗套③注重文化底蘊(yùn)。

28、品牌設(shè)計(jì)策劃原則：①簡(jiǎn)潔明了，新奇獨(dú)特②易懂易記，引發(fā)聯(lián)想③形象生動(dòng)，美觀大方④功能第一，傳播便利。

29、品牌定位策劃原則：①以目標(biāo)消費(fèi)者為導(dǎo)向②以差異化為標(biāo)準(zhǔn)③以產(chǎn)品特點(diǎn)為基礎(chǔ)④考慮成本效益比。

30、品牌的六層含義：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性和使用者。

31、常見(jiàn)品牌定位策略：①利益定位：高露潔沒(méi)有蛀牙、保護(hù)嗓子請(qǐng)用金嗓子喉寶②情感定位：海爾的真誠(chéng)要永遠(yuǎn)、納愛(ài)斯雕牌洗衣粉的媽媽我能幫您干活啦③USO定位：樂(lè)百氏純凈水的27層凈化、M﹠M巧克力的只溶在口不溶在手④空擋地位：西安楊森的采樂(lè)去頭屑特效藥⑤比附定位⑥產(chǎn)品類別定位：七喜汽水的非可樂(lè)⑦文化定位：張?jiān)＜t酒的傳奇品質(zhì) 百年張?jiān)＂嗄繕?biāo)消費(fèi)者定位：百事可樂(lè)新一代的選擇。

32、品牌傳播模式：①品牌特征②媒介傳播③消費(fèi)者認(rèn)知④品牌資產(chǎn)。

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33、品牌延伸的準(zhǔn)則：①品牌延伸應(yīng)符合品牌的核心價(jià)值②新老產(chǎn)品之間盡量要有較高的關(guān)聯(lián)度③服務(wù)系統(tǒng)相同④品牌延伸不能超出限度。

34、企業(yè)形象整體系統(tǒng)的構(gòu)成：包括三個(gè)構(gòu)成要素，分別是理念識(shí)別系統(tǒng)MIS(包括企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想)、行為識(shí)別系統(tǒng)BIS(企業(yè)內(nèi)部和外部行為系統(tǒng))、視覺(jué)識(shí)別

系統(tǒng)VIS(基本要素和應(yīng)用要素構(gòu)成，最終形成CI手冊(cè))，即CIS的三個(gè)子系統(tǒng)。

34、企業(yè)形象整體系統(tǒng)的特征：①系統(tǒng)性②差異性③傳播性。

35、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS的模式：①預(yù)備型導(dǎo)入模式②擴(kuò)張型導(dǎo)入模式③拯救性導(dǎo)入模式(治療型導(dǎo)入模式)

36、預(yù)備型導(dǎo)入時(shí)機(jī)：①新企業(yè)成立或組建企業(yè)集團(tuán)②創(chuàng)業(yè)慶典或重大紀(jì)念日③新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與上市。

37、擴(kuò)張型導(dǎo)入時(shí)機(jī)：①國(guó)際化發(fā)展需要更新企業(yè)形象②企業(yè)發(fā)行股票或者公開(kāi)上市③企業(yè)決定進(jìn)軍新市場(chǎng)④企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)⑤與非相關(guān)企業(yè)合并。

38、拯救型導(dǎo)入時(shí)機(jī)：①企業(yè)名稱老化，與商品形象不符②企業(yè)知名度低，在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力差③企業(yè)形象差，員工士氣低落④出現(xiàn)突發(fā)事件，員工士氣低落⑤人才吸引力差⑥缺少可以代表企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)志⑦企業(yè)的某種特定形象成為某種商品推廣的障礙⑧競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品個(gè)性模糊，品牌缺乏差異化⑨品牌戰(zhàn)略發(fā)生改變時(shí)⑩出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，停滯的事業(yè)需要再次發(fā)展⒒當(dāng)前的營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)形象不符⒓產(chǎn)品與其商標(biāo)形象出現(xiàn)矛盾⒔經(jīng)營(yíng)理念落后。

39、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入程序：一般來(lái)說(shuō)，CIS導(dǎo)入可以通過(guò)進(jìn)行實(shí)態(tài)調(diào)研、明確形象概念、確定設(shè)計(jì)內(nèi)容、培訓(xùn)與宣傳、控制等五個(gè)程序來(lái)完成。

40、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入流程：①分析企業(yè)形象現(xiàn)狀②確定企業(yè)理念識(shí)別要素③表述企業(yè)理念④對(duì)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試⑤企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的實(shí)施。

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41、促銷的內(nèi)容：①促銷的核心是企業(yè)與目標(biāo)顧客的雙向溝通②促銷的直接目的是引發(fā)、刺激消費(fèi)者或用戶產(chǎn)生購(gòu)買行為③促銷的方式有人員促銷和非人員促銷。

42、促銷策略類型：企業(yè)在促銷上有物種不同傳播工具可供使用，即廣告、公共關(guān)系、人員促銷、銷售促進(jìn)和直接營(yíng)銷。

43、促銷策劃的流程：①促銷調(diào)查②確定促銷目標(biāo)③選擇促銷工具組合與方法④促銷活動(dòng)策劃⑤撰寫(xiě)促銷策劃書(shū)⑥促銷計(jì)劃的實(shí)施與控制⑦促銷效果評(píng)估。

44、廣告的構(gòu)成：①?gòu)V告主體：是從事廣告活動(dòng)的當(dāng)事人②廣告媒體：是廣告主向受眾者傳遞信息的工具或載體③廣告信息：是廣告?zhèn)鬟f給受眾者的主要內(nèi)容，即廣告的客體。

45、廣告策劃的特征：①?gòu)V告策劃是一種事前的謀劃②廣告策劃具有明確的目的性③廣告策劃是發(fā)揮創(chuàng)造力的過(guò)程④廣告策劃是一種集體性工作⑤廣告策劃具有程序化的特點(diǎn)。

46、廣告策劃的內(nèi)容：①確定廣告目標(biāo)②明確廣告對(duì)象③提煉廣告主題④制定廣告戰(zhàn)略⑤編制廣告預(yù)算⑥進(jìn)行廣告效果評(píng)估。

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47、廣告定位的方法：①競(jìng)爭(zhēng)定位：領(lǐng)導(dǎo)者定位、跟進(jìn)者定位、為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位②實(shí)體定位：品質(zhì)定位、功效定位、市場(chǎng)定位、價(jià)格定位③觀念定位：是非定位、逆向定位、心理定位、觀念轉(zhuǎn)換。

48、主要廣告媒體類型及優(yōu)缺點(diǎn)：? 電視媒體 優(yōu)點(diǎn)：①形象生動(dòng)，說(shuō)服力強(qiáng)②覆蓋面廣，單位接觸成本低③傳播迅速，時(shí)空性強(qiáng)④直觀真實(shí)，理解度高；缺點(diǎn)：①信息短暫②信息容量小③廣告費(fèi)用高④針對(duì)性不強(qiáng)。? 廣播媒體 優(yōu)點(diǎn)：①傳播速度快②覆蓋面廣，受眾多③具有較高的靈活性④價(jià)格便宜；缺點(diǎn)：①?gòu)V告信息易逝②創(chuàng)意的局限性。? 報(bào)紙媒體 優(yōu)點(diǎn)：①傳播面廣②時(shí)間性強(qiáng)③選擇性強(qiáng)④印象深刻⑤簡(jiǎn)易靈活⑥可信度高；缺點(diǎn)：①有效時(shí)間段②注目率低③細(xì)分局限性④印刷效果欠佳。? 雜志媒體 優(yōu)點(diǎn)：①讀者集中、針對(duì)性強(qiáng)②便于保存、有效期長(zhǎng)③印刷精美、表現(xiàn)力強(qiáng)；缺點(diǎn)：①周期性長(zhǎng)、靈活性差②受眾局限、影響面窄。? 戶外廣告媒體 優(yōu)點(diǎn)：①選擇性強(qiáng)②成本費(fèi)用少③形式靈活；缺點(diǎn)：①?gòu)V告信息量有限②檔次較低③宣傳區(qū)域小，效力不如其他媒體。

48、廣告媒體組合策略的方式：①視覺(jué)媒體與聽(tīng)覺(jué)媒體的組合②瞬間媒體與長(zhǎng)效媒體的組合③大眾媒體與促銷媒體的組合④媒體覆蓋空間的組合⑤跟隨環(huán)繞媒體組合。

50、公關(guān)實(shí)務(wù)的類型：①主體或部門的公共關(guān)系實(shí)務(wù)②對(duì)象的公共關(guān)系實(shí)務(wù)③功能性的公共關(guān)系實(shí)務(wù)④階段性的公共關(guān)系實(shí)務(wù)。

51、公共關(guān)系策劃的程序：①確定策劃目標(biāo)②落實(shí)策劃人員③制定策劃方案④專家督促實(shí)施⑤效果評(píng)估反饋。

52、危機(jī)公共關(guān)系處理中的溝通協(xié)調(diào)：①與內(nèi)部公眾溝通協(xié)調(diào)的對(duì)策②與受害者溝通協(xié)調(diào)的對(duì)策③與新聞媒介溝通協(xié)調(diào)的對(duì)策(對(duì)待新聞媒介的態(tài)度，謹(jǐn)慎、主動(dòng)、自信、合作、發(fā)歉意廣告)④與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門溝通協(xié)調(diào)的對(duì)策⑤與業(yè)務(wù)往來(lái)溝通協(xié)調(diào)的對(duì)策⑥與消費(fèi)者溝通協(xié)調(diào)的對(duì)策⑦與社區(qū)居民溝通協(xié)調(diào)的對(duì)策。

53、醫(yī)藥保健品營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)：①確定營(yíng)銷渠道的基本模式②確定營(yíng)銷渠道的數(shù)量：密集分銷、獨(dú)家型分銷、選擇型分銷③確定渠道成員的權(quán)利和義務(wù)④渠道設(shè)計(jì)方案的評(píng)估⑤醫(yī)藥保健品營(yíng)銷渠道竄貨的控制策略。

54、醫(yī)藥保健品營(yíng)銷渠道的管理：①選擇渠道成員②激勵(lì)渠道成員，常用的激烈措施：a.制定合理的藥品、保健品價(jià)格與折扣政策b.對(duì)中間商返利c.放寬信用條件d.幫助渠道成員共同成長(zhǎng)③評(píng)估渠道成員④調(diào)整渠道。

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55、醫(yī)藥保健品的一般促銷策略：①人員促銷，作用：a.全面提供藥品或保健品信息b.獲取及時(shí)的反饋信息c.發(fā)展新的醫(yī)藥保健品消費(fèi)者d.積累經(jīng)驗(yàn)②廣告促銷，特點(diǎn)：a.間接性b.公眾性c.單向性d.表現(xiàn)性③營(yíng)業(yè)推廣④公共關(guān)系，策略：a.消費(fèi)者關(guān)系策略：正確對(duì)待消費(fèi)者的抱怨；為消費(fèi)者提供服務(wù)和健康知識(shí)教育b.中間商關(guān)系策略：運(yùn)用經(jīng)銷商期刊；召開(kāi)代理大會(huì)；參與產(chǎn)品展覽c.政府關(guān)系。

56、醫(yī)藥保健品特殊促銷策略：①義診②規(guī)模義診③社區(qū)營(yíng)銷④1+1捆綁營(yíng)銷⑤儀器營(yíng)銷⑥會(huì)議營(yíng)銷⑦旅游營(yíng)銷⑧數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。

57、醫(yī)藥保健品廣告策略：①合理定位廣告訴求點(diǎn)，樹(shù)立產(chǎn)品獨(dú)特個(gè)性②選擇有效媒介，迅速而生動(dòng)地傳遞產(chǎn)品信息③注重企業(yè)形象和品牌形象的宣傳④將醫(yī)生、藥劑師等專業(yè)人士納入廣告訴求對(duì)象。

第四篇：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)2014年計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)

計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方面：1.理論：即說(shuō)明所研究對(duì)象經(jīng)濟(jì)行為的經(jīng)濟(jì)理論 計(jì)量經(jīng)濟(jì)研究的基礎(chǔ)2.數(shù)據(jù)：對(duì)所研究對(duì)象經(jīng)濟(jì)行為觀測(cè)所得到的信息——計(jì)量經(jīng)濟(jì)研究的原料或依據(jù)3.方法：模型的方法與估計(jì)、檢驗(yàn)、分析的方法——計(jì)量經(jīng)濟(jì)研究的工具與手段三者缺一不可 計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型檢驗(yàn)的方式：1.經(jīng)濟(jì)意義檢驗(yàn)所估計(jì)的模型與經(jīng)濟(jì)理論是否相符2.統(tǒng)計(jì)推斷檢驗(yàn)檢驗(yàn)參數(shù)估計(jì)值是否抽樣的偶然結(jié)果3.計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)檢驗(yàn)是否符合計(jì)量經(jīng)濟(jì)方法的基本假定4.預(yù)測(cè)檢驗(yàn)將模型預(yù)測(cè)的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際對(duì)比

經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用的數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)的來(lái)源：各種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 專門調(diào)查取得的數(shù)據(jù) 人工制造的數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)類型：時(shí)間數(shù)列數(shù)據(jù)（同一空間、不同時(shí)間）截面數(shù)據(jù)（同一時(shí)間、不同空間）混合數(shù)據(jù)（面板數(shù)據(jù) Panel Data）虛擬變量數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的要求：真實(shí)性、完整性、可比性

相關(guān)關(guān)系的類型： 從涉及的變量數(shù)量看 簡(jiǎn)單相關(guān) 多重相關(guān)（復(fù)相關(guān)）

從變量相關(guān)關(guān)系的表現(xiàn)形式看 線性相關(guān)——散布圖接近一條直線 非線性相關(guān)——散布圖接近一條曲線

從變量相關(guān)關(guān)系變化的方向看 正相關(guān)——變量同方向變化，同增同 負(fù)相關(guān)——變量反方向變化，一增一建 不相關(guān)

線性的判斷：就變量而言是線性的 就參數(shù)而言是線性的 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中，線性回歸模型主要指就參數(shù)而言是“線性”的,因?yàn)橹灰獙?duì)參數(shù)而言是線性的,都可以用類似的方法去估計(jì)其參數(shù)，都可以歸于線性回歸。

引入隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)u的原因：是未知影響因素的代表(理論的模糊性)

是無(wú)法取得數(shù)據(jù)的已知影響因素的代表(數(shù)據(jù)欠缺)

是眾多細(xì)小影響因素的綜合代表(非系統(tǒng)性影響)

模型可能存在設(shè)定誤差(變量、函數(shù)形式的設(shè)定）

模型中變量可能存在觀測(cè)誤差(變量數(shù)據(jù)不符合實(shí)際)

變量可能有內(nèi)在隨機(jī)性(人類經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)在隨機(jī)性)

在對(duì)u的基本假定下 Y 的分布性質(zhì): 零均值假定 同方差假定 無(wú)自相關(guān)假定 正態(tài)性假定OLS估計(jì)式的統(tǒng)計(jì)性質(zhì):無(wú)偏性 有效性 一致性

線性特征 無(wú)偏特性 最小方差特性

可決系數(shù)和相關(guān)系數(shù)區(qū)別： 可決系數(shù) 是就模型而言說(shuō)明解釋變量對(duì)被解釋變量的解釋程度度量不對(duì)稱的因果關(guān)系取值 0≦≦1 有非負(fù)性

相關(guān)系數(shù)：是就兩個(gè)變量而言說(shuō)明兩變量線性依存程度 度量對(duì)稱的相關(guān)關(guān)系取值-1≦r≦1可正可負(fù)

參數(shù)顯著性檢驗(yàn)的步驟：1)提出原假設(shè)H0:β2＝0，備擇假設(shè) H1:β2≠0;

(2)將樣本觀測(cè)值代入回歸模型求出剩余值后，求出參數(shù)估計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)方差;

(3)因?yàn)樵僭O(shè) β2=0，所以求t檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)量

給定顯著性水平α，查t分布表，對(duì)假設(shè)進(jìn)行判別。如果＞，拒絕，接受，即認(rèn)為及所對(duì)應(yīng)的自變量x對(duì)y的影響顯著。如果＜，拒絕，接受，即認(rèn)為及所對(duì)應(yīng)的自變量x對(duì)y的影響不顯著，應(yīng)將它從模型中剔除掉，重新建立回歸模型。同理可以進(jìn)行的顯著性檢驗(yàn)。

偏回歸系數(shù)：控制其它解釋量不變的條件下，第j個(gè)解釋變量的單位變動(dòng)對(duì)被解釋變量平均值的影響，即對(duì)Y平均值“直接”或“凈”的影響

多元線性回歸的線性： 指對(duì)各個(gè)回歸系數(shù)而言是“線性”的，對(duì)變量則可以是線性的，也可以是非線性的多重共線的原因：1.經(jīng)濟(jì)變量之間具有共同變化趨勢(shì)。2.模型中包含滯后變量。3.利用截面數(shù)據(jù)建立模型也可能出現(xiàn)多重共線性。4.樣本數(shù)據(jù)自身的原因

多重共線的后果：1.參數(shù)的估計(jì)值不確定 2.參數(shù)估計(jì)值的方差無(wú)限大

不完全多重共線性產(chǎn)生的后果： 1.參數(shù)估計(jì)量方差隨共線程度的增加而增加。2.對(duì)參數(shù)區(qū)間估計(jì)時(shí)，置信區(qū)間趨于變大3.假設(shè)檢驗(yàn)容易作出錯(cuò)誤的判斷4.可能造成可決系數(shù)較高，但對(duì)各個(gè)參數(shù)單獨(dú)的t 檢驗(yàn)卻可能不顯著，甚至可能使估計(jì)的回歸系數(shù)符號(hào)相反，得出完全錯(cuò)誤的結(jié)論。

多重共線性的檢驗(yàn)：簡(jiǎn)單相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)法 方差擴(kuò)大（膨脹）因子法 直觀判斷法 逐步回歸法

多重共線性的補(bǔ)救措施：1.剔除變量法 2.增大樣本容量 3.變換模型形式4.利用非樣本先驗(yàn)信息 5.橫截面數(shù)據(jù)與時(shí)序數(shù)據(jù)并用6.變量變換

異方差產(chǎn)生的原因：

（一）模型中省略了某些重要的解釋變量

（二）模型的設(shè)定誤差

（三）數(shù)據(jù)的測(cè)量誤差

（四）截面數(shù)據(jù)中總體各單位的差異

異方差性的后果：對(duì)參數(shù)估計(jì)統(tǒng)計(jì)特性的影響無(wú)偏性仍然成立估計(jì)方差不是最小的對(duì)參數(shù)顯著性檢驗(yàn)的影響使t統(tǒng)計(jì)量的顯著性檢驗(yàn)失去意義 對(duì)預(yù)測(cè)的影響預(yù)測(cè)效果無(wú)效 異方差檢驗(yàn)：

異方差的補(bǔ)救措施：模型變換法 加權(quán)最小乘法 模型的對(duì)數(shù)變換

自相關(guān)產(chǎn)生的原因：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的慣性 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的滯后性 數(shù)據(jù)處理造成的相關(guān) 蛛網(wǎng)現(xiàn)象 模型假定誤偏

自相關(guān)的后果：1.一階自回歸形式的性質(zhì)當(dāng)Ut為一階自回歸的相關(guān)形式時(shí)，隨機(jī)誤差Ut依然是零均值、同方差的誤差項(xiàng)2.對(duì)參數(shù)估計(jì)的影響將低估估計(jì)量β2的方差無(wú)偏非有效3.對(duì)模型來(lái)說(shuō)t檢驗(yàn)顯著性不明確F檢驗(yàn)不可靠4.模型預(yù)測(cè)不確定置信區(qū)間不可靠降低預(yù)測(cè)精度

虛擬變量設(shè)置規(guī)則：1.“0”和“1”選取原則2.虛擬變量數(shù)量的設(shè)置規(guī)則 3.虛擬變量在回歸模型中的角色

第五篇：河南科技大學(xué)毛概考試必考

1、馬克思主義中國(guó)化的科學(xué)內(nèi)涵和重要意2）把中國(guó)革命、建設(shè)和改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和歷史經(jīng)驗(yàn)提升為理論（3）把馬克思主義植根于中國(guó)的優(yōu)秀文化之中重要意義第一，馬克思主義中國(guó)化的理論成果指引著黨和人民的偉大事業(yè)不斷取得勝利。沒(méi)有革命的理論就沒(méi)有革命的實(shí)踐。第二，馬克思主義中國(guó)化的理論成果提供了凝聚全黨全國(guó)各族人民的強(qiáng)大精神支柱。第三，馬克思主義中國(guó)化倡導(dǎo)了對(duì)待馬克思主義的科學(xué)態(tài)度和學(xué)風(fēng)，開(kāi)拓著馬克思主義在中國(guó)發(fā)展的新境界。

2、如何理解社會(huì)主義本質(zhì)理論的重要意義認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的科學(xué)水平

2、社會(huì)主義本質(zhì)理論對(duì)探索怎樣建設(shè)社會(huì)主義具有重要的實(shí)踐意義?？傊?，鄧小平對(duì)社會(huì)主義本質(zhì)所作的理論概括，對(duì)科學(xué)社會(huì)主義理論既是堅(jiān)持和繼承，又是發(fā)展和創(chuàng)新，為我們真正搞清楚什么是社會(huì)主義、怎樣建設(shè)社會(huì)主義，并在實(shí)踐中創(chuàng)造出充滿活力的社會(huì)主義奠定了科學(xué)的思想基礎(chǔ)。

3、社會(huì)主義初級(jí)階段的科學(xué)含義黨的十三義：第一，我國(guó)社會(huì)已經(jīng)是社會(huì)主義社會(huì)。我們必須堅(jiān)持而不能離開(kāi)社會(huì)主義。第二，我國(guó)的社會(huì)主義社會(huì)還在初級(jí)階段。我們必須從實(shí)際出發(fā)，而不能超越這個(gè)階段。前一層次含義闡明的是初級(jí)階段的社會(huì)性質(zhì)，后一層次含義闡明了我國(guó)現(xiàn)實(shí)中社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展程度

4、試述我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的長(zhǎng)期性社

1、我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義的歷史前提決定了初級(jí)階段的長(zhǎng)期性，我國(guó)原來(lái)處于經(jīng)濟(jì)文化落后的半殖民地半封建社會(huì)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)資本主義充分發(fā)展的階段。2．我國(guó)現(xiàn)實(shí)的國(guó)情決定了初級(jí)階段的長(zhǎng)期性、3．整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)決定了初級(jí)階段的長(zhǎng)期性。、5、簡(jiǎn)述社會(huì)主義初級(jí)階段的基本綱領(lǐng)是 有中國(guó)特色社會(huì)主義的政治

3、建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的文化4.構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)

6、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本特征有哪一切符合“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)的所有制形式都可以而且應(yīng)該用來(lái)為社會(huì)主義服務(wù)。

2、是在分配制度上，以按勞分配為主體、多種分配形式并存。

3、是在宏觀調(diào)控上，以實(shí)現(xiàn)最廣大勞動(dòng)人民利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，社會(huì)主義國(guó)家能夠把人們的當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益結(jié)合起來(lái)，使市場(chǎng)在社會(huì)主義國(guó)家宏觀調(diào)控下對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用，更好發(fā)揮計(jì)劃和市場(chǎng)兩種手段的長(zhǎng)處。

7、如何正確認(rèn)識(shí)先富與后富的關(guān)系？

1、讓合法經(jīng)營(yíng)先富裕起來(lái)，先發(fā)展起來(lái)的地區(qū)帶動(dòng)后發(fā)展的地區(qū)，最終達(dá)到共同富裕。先富不是目的，而是實(shí)現(xiàn)共同富裕的途徑和手段。

2、先富是實(shí)現(xiàn)共富的捷徑。共同富裕并不等于同時(shí)富裕、同步富裕、同等富裕。

3、強(qiáng)調(diào)共富并不是要否定先富。

4、理順?lè)峙潢P(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕

8、如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主要做到“兩個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求的方針，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，有主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，有主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

9、社會(huì)主義核心價(jià)值體系的主要內(nèi)容及其相互關(guān)系？基本內(nèi)容馬克思主義指導(dǎo)思想、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、社會(huì)主義榮辱觀。

1、馬克思主義指導(dǎo)思想，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的靈魂。

2、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的主題。

3、民族精神和時(shí)代精神，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的精髓。

4、社會(huì)主義榮辱觀，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)。

11、簡(jiǎn)述加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)的基本要求、主要任務(wù)

1、優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)。堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，努力辦好人民滿意的教育。

2、實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

3、深化收入分配制度改革，增加城鄉(xiāng)居民收入。

4、加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系，保障人民基本生活。

5、建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，提高全民健康水平。6，完善社會(huì)管理，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。

12、科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容科學(xué)發(fā)展觀的第是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧

13、三個(gè)代表的科學(xué)內(nèi)涵：始終代表中國(guó)先路線、綱領(lǐng)、方針、政策和各項(xiàng)工作，必須努力符合生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)不斷推動(dòng)社會(huì)沈顫栗的解放和發(fā)展的要求，尤其要體現(xiàn)推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力不斷提高人民群眾的生活水平。始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，就是黨的理論、路線、綱領(lǐng)、方針、政策和各項(xiàng)工作，必須努力體現(xiàn)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化的發(fā)展要求，促進(jìn)全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供精神動(dòng)力和智力支持。始終代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，就是黨的理論、路線、綱領(lǐng)、方針、政策和各項(xiàng)工作，必須把人民的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，充分發(fā)揮人民群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)上，市人民群眾不斷獲得切實(shí)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化利益。

14、簡(jiǎn)述實(shí)事求是是思想路線的內(nèi)容和意義系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理。在這四個(gè)方面內(nèi)容中，重點(diǎn)是實(shí)事求是。實(shí)事求是是黨的思想路線的實(shí)質(zhì)和核心重要意義：他是馬克思主義認(rèn)識(shí)在馬克思主義中國(guó)化實(shí)踐過(guò)程中的運(yùn)用豐富和發(fā)展：他是制定并貫徹執(zhí)行正確的政治路線的思想基礎(chǔ)；他是加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)建設(shè)和提高領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容。

15、簡(jiǎn)述黨在過(guò)度時(shí)期總路線：從中華人民是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期。黨在過(guò)渡時(shí)期的總路線和總?cè)蝿?wù)是要在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家的社會(huì)主義工業(yè)化，并逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)、對(duì)手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造。這是一條社會(huì)主義建設(shè)和社會(huì)主義改造并舉的總路線，簡(jiǎn)稱“一化三改”，其中逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義工業(yè)化是主體，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體農(nóng)業(yè)、個(gè)體手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造是兩翼。兩者相互促進(jìn)。

16、社會(huì)主義本質(zhì)理論的重要意義社會(huì)主義消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。

1、社會(huì)主義本質(zhì)理論把我們對(duì)社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的科學(xué)水平；

2、社會(huì)主義本質(zhì)理論 對(duì)探索怎樣建設(shè)社會(huì)主義具有重要的實(shí)踐意義?？傊?，鄧小平對(duì)社會(huì)主義本質(zhì)所做的理論概括，對(duì)科學(xué)社會(huì)主義理論既是堅(jiān)持和繼承，又是發(fā)展和創(chuàng)新，為我們真正搞清楚什么是社會(huì)主義，怎樣建設(shè)社會(huì)主義，并在實(shí)踐中創(chuàng)造出充滿活力的社會(huì)注意奠定了科學(xué)的思想基礎(chǔ)。

17.如何全面、準(zhǔn)確把握鄧小平關(guān)于社會(huì)主鄧小平在南方談話中提出了關(guān)于社會(huì)主義本質(zhì)的科學(xué)論斷：“解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕?！?/p>

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義本質(zhì)的科學(xué)內(nèi)涵。包括兩個(gè)方面：一方面，把解放和發(fā)展生產(chǎn)力納入到社會(huì)主義的本質(zhì)，不僅要講在社會(huì)主義條件下發(fā)展生產(chǎn)力，還要講通過(guò)改革解放生產(chǎn)力。另一方面，提出強(qiáng)調(diào)消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕，指出了社會(huì)主義的發(fā)展目標(biāo)，并從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系兩個(gè)方面闡明了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的途徑。

3、真確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義的本質(zhì)理論的重要意義。一方面，社會(huì)主義本質(zhì)理論的提出，把我們對(duì)社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)從主要強(qiáng)調(diào)公有制、按勞分配等特征上，深化到從社會(huì)主義建設(shè)的根本目的與目標(biāo)上即共同富裕上，是對(duì)社會(huì)主義的新認(rèn)識(shí)，把對(duì)社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新水平；另一方面，社會(huì)主義本質(zhì)論為在實(shí)踐上探索怎樣建設(shè)社會(huì)主義開(kāi)辟了廣闊道路。社會(huì)主義本質(zhì)理論把搞清楚“什么是社會(huì)主義，怎樣建設(shè)社會(huì)主義”緊密結(jié)合起來(lái)，揭示了實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義后本質(zhì)與建設(shè)社會(huì)主義道路之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

18、發(fā)展才是硬道理1992年鄧小平提出了展才是硬道理，把發(fā)展生產(chǎn)力作為社會(huì)主義的根本任務(wù)，符合馬克思主義基本原理，是鞏固和發(fā)展社會(huì)主義制度的必然要求。第二，發(fā)展才是硬道理，是對(duì)社會(huì)主義實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的深刻總結(jié)；第三，發(fā)展才是硬道理是適應(yīng)世道主題變化的需要。

19、三步走的發(fā)展戰(zhàn)略:第一步,從1981年1980年翻一番,解決人民的溫飽問(wèn)題;第二步,從1991年到20世紀(jì)末,使國(guó)民生產(chǎn)總值在增長(zhǎng)一倍,人民生活水平達(dá)到小康水平,第三步,到21世紀(jì)中葉,人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到中等國(guó)家發(fā)展水平,人民生活比較富裕,基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化； 20、全面建設(shè)小康社會(huì)的要求:1.增強(qiáng)發(fā)展協(xié)2.擴(kuò)大社會(huì)主義民主,更好的保障人民權(quán)益和社會(huì)公平正義;3.加強(qiáng)文化建設(shè),明顯提高全民族文明素質(zhì);4.加快發(fā)展社會(huì)事業(yè),全面改善人民生活;5.建設(shè)生態(tài)文明,基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式.21、如何正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系？保持改革、發(fā)展和穩(wěn)定在動(dòng)態(tài)中的相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。（2）把改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)可以承受的程度統(tǒng)一起來(lái)（3）把不斷提高人民生活作為處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系的重要結(jié)合點(diǎn)。

22、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的：基本框架：,建立健全宏觀調(diào)控體系建立合理的個(gè)人收入分配和社會(huì)保障制度.基本特征：1.在所有制結(jié)構(gòu)上以公有制為主題多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,一切符合三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn)的的所有制形式都可以用來(lái)而且應(yīng)該用來(lái)為社會(huì)主義服務(wù)

2、在分配制度上,一按勞分配為主體多種分配方式并存.3.在宏觀調(diào)控上,以實(shí)現(xiàn)最廣大人民利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,社會(huì)主義國(guó)家能夠把人民的當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,局部利益與整體利益結(jié)合起來(lái),使市場(chǎng)在社會(huì)主義國(guó)家宏觀調(diào)控下對(duì)資源配置其基礎(chǔ)性作用,更好地發(fā)揮計(jì)劃和市場(chǎng)兩種手段的長(zhǎng)處.23、社會(huì)主義初級(jí)階段實(shí)行公有制為主體,基本主義的基本特征,是勞動(dòng)人民當(dāng)家作主的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),也是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求

2、我國(guó)還處在社會(huì)主義初級(jí)階段,生產(chǎn)力還不發(fā)達(dá),生產(chǎn)社會(huì)化的程度還不高,發(fā)展還很不平衡,需要在公有制為主體的條件下發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì),以適應(yīng)生產(chǎn)力的要求；

3、一切符合三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn)的所有制形式,都可以而且應(yīng)該用來(lái)為發(fā)展社會(huì)主義服務(wù)

24、社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度包括既,也包括不是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的非公有制經(jīng)濟(jì)。中國(guó)社會(huì)主義的特色就在于社會(huì)主義初級(jí)階段的經(jīng)濟(jì)兼有社會(huì)主義和非社會(huì)主義兩種不同的經(jīng)濟(jì)。

25、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

1、國(guó)民經(jīng),、2、提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家

3、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路

4、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,、5、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展

6、建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)

26、依法治國(guó)的內(nèi)涵以及重大意義依法治國(guó)和法律的規(guī)定，通過(guò)各種途徑和形式管理國(guó)家事務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)，管理社會(huì)事務(wù)，保證國(guó)家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行，逐步實(shí)行社會(huì)主義民主的制度化、法律化，使這種制度和法律不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。意義：（1）依法治國(guó)是中國(guó)共產(chǎn)黨治國(guó)方式的重大轉(zhuǎn)變，有利于加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。（2）依法治國(guó)是發(fā)展社會(huì)主義民主，實(shí)現(xiàn)人民當(dāng)家做主的根本保證。（3）依法治國(guó)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的客觀要求。（4）依法治國(guó)是國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要保證

27、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)構(gòu)建原因

一、這面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的必然要求

二、這是我們把握復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，有力應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際環(huán)境的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的必然要求

三、這是鞏固黨執(zhí)政地位的社會(huì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政歷史任務(wù)的必然要求

28、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要意義

一、發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是對(duì)馬克思主義關(guān)于社會(huì)主義建設(shè)理論的豐富和發(fā)展。

二、提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是對(duì)社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，豐富和發(fā)展了中國(guó)特色社會(huì)主義理論。

三、提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是黨執(zhí)政理念的升華。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)還具有十分重要的實(shí)踐意義?？傊畼?gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的有機(jī)組成部分，是推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重大戰(zhàn)略舉措。

29、社會(huì)主義和諧社會(huì)：科學(xué)含義：和諧社諧統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)；就是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑之間和諧統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)。內(nèi)容：民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。構(gòu)建原則

1、必須堅(jiān)持以人為本

2、必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展

3、必須堅(jiān)持改革開(kāi)放

4、須堅(jiān)持民主法治

5、必必須堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系

6、必須堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會(huì)共同建設(shè)

31、簡(jiǎn)要回答我國(guó)政治體制改革的必要性。治體制改革

2、政治體制改革是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的需要。不搞政治體制改革就不能保障經(jīng)濟(jì)體制改革的成果，不能使經(jīng)濟(jì)體制改革繼續(xù)前進(jìn)，就會(huì)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙社會(huì)主義現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)

3、是保障國(guó)家長(zhǎng)治久安的需要，通過(guò)政治體制改革使社會(huì)主義制度化、法制化，以保證黨和國(guó)家的長(zhǎng)治久安

4、是全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。

32、我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些？持了雄心壯志和實(shí)事求是的統(tǒng)一，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活水平結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義本質(zhì)要求的統(tǒng)一，明確提出了把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，是指導(dǎo)全黨和全國(guó)人民建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的行動(dòng)綱領(lǐng)。

33、為什么說(shuō)改革是中國(guó)的第二次革命？改大山、建立社會(huì)主義制度的第一次革命而言的，改革之所有是“革命”，首先是因?yàn)椋?/p>

1、改革同革命一樣，其性質(zhì)都是為了解放生產(chǎn)力

2、改革同革命一樣，都是特點(diǎn)社會(huì)歷史階段發(fā)展的直接動(dòng)力

3、改革同革命一樣，具有根本性廣泛性和深刻性特點(diǎn)。但是改革不是一個(gè)階段推翻另一個(gè)階段的革命，而是社會(huì)主義制度的自我完善。

34、新民主主義革命的基本綱領(lǐng)、總路線總主義、封建主義和官僚資本主義的革命。革命的主體是無(wú)產(chǎn)階級(jí)，客體是人民大眾，革命的對(duì)象是帝國(guó)主義、封建主義和官僚資本主義三座大山。政治綱領(lǐng)：推翻壓迫建共和——推翻帝國(guó)主義封建主義壓迫，建立無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各革命階級(jí)聯(lián)合專政的民主共和國(guó)。經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)：兩個(gè)沒(méi)收一保護(hù)——沒(méi)收封建階級(jí)的土地歸農(nóng)民所有，沒(méi)收蔣宋孔陳為首的壟斷資本歸新民主主義的國(guó)家所有，保護(hù)民族工商業(yè)。文化綱領(lǐng)：民族科學(xué)大眾化—— 化指文化，是無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人民大眾的反帝反封建的文化。

35、先進(jìn)文化的意義作用

1、中國(guó)特色社會(huì)

2、中國(guó)特色社會(huì)主義文化是凝聚和激勵(lì)全國(guó)各族人民的重要力量，是綜合國(guó)國(guó)的重要標(biāo)志

3、中國(guó)特色社會(huì)主義文化為現(xiàn)代化建設(shè)提供智力支持、精神動(dòng)力和思想保證。

36、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的原因

1、中國(guó)特色社會(huì)主義文化是現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容

2、中國(guó)特色社會(huì)主義文化是凝聚和激勵(lì)全國(guó)各族人民的重要力量，是綜合國(guó)力的重要標(biāo)志

3、中國(guó)特色社會(huì)主義文化為現(xiàn)代化建設(shè)提供智力支持、精神動(dòng)力和思想保證。

37、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的根本任務(wù)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力培養(yǎng)有理想有道德有文化有紀(jì)律的公民，切實(shí)提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。

38如何認(rèn)識(shí)目前個(gè)人收入差距擴(kuò)大的現(xiàn)象面存在差別，并且在一定時(shí)期內(nèi)收入差距擴(kuò)大有其客觀必然性。因?yàn)椋簩?shí)現(xiàn)按勞分配原則必然產(chǎn)生個(gè)人收入和家庭的富裕程度的差別，實(shí)行多種所有制經(jīng)濟(jì)和多種分配制度，也會(huì)因擁有生產(chǎn)要素的差異產(chǎn)生收入的差距和富裕程度的不同，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)因個(gè)人能力的差異產(chǎn)生差距，城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別、腦力體力勞動(dòng)差別以及不同行業(yè)和領(lǐng)域也會(huì)產(chǎn)生差距。所以允許和鼓勵(lì)一部分地區(qū)和一部分人先富起來(lái)是社會(huì)主義發(fā)展的必然規(guī)律。但共同富裕是社會(huì)主義本質(zhì)要求，絕不允許搞兩級(jí)分化。建議:針對(duì)目前收入差距擴(kuò)大現(xiàn)象，要逐步實(shí)行共同富裕為目標(biāo)，深化分配制度改革，強(qiáng)化收入分配的宏觀調(diào)節(jié)力度，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，著力提高低收入者收入水平，主筆擴(kuò)大中等收入者的比重，調(diào)節(jié)過(guò)高收入，禁絕取締非法收入。

39、結(jié)合實(shí)際談?wù)勆鐣?huì)主義核心價(jià)值體系

1、克思主義指導(dǎo)思想、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、社會(huì)主義榮辱觀。

2、這四個(gè)方面的內(nèi)容，相互聯(lián)系、相互貫通、相互促進(jìn)，是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，都是社會(huì)主義意思形態(tài)最重要的組成部分，是從我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的豐富思想文化成果中提煉和概括出來(lái)的精華，是對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系深刻內(nèi)涵的科學(xué)解釋。

3、堅(jiān)持馬克思主義的指導(dǎo)地位，抓住了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的靈魂；樹(shù)立共同理想，突出了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的主題；培育和弘揚(yáng)民族精神與時(shí)代精神，掌握了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的精髓；樹(shù)立和踐行社會(huì)主義榮辱觀，打牢了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)。

4、建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，既是豐富發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的迫切需要，也是推動(dòng)文化大發(fā)展、大繁榮，提高國(guó)家文化軟實(shí)力的必然要求。

5、只有建設(shè)具有廣泛感召力的社會(huì)主義核心價(jià)值體系，才能在尊重差異中擴(kuò)大社會(huì)認(rèn)同，在包容多樣中增進(jìn)思想共識(shí)，形成全民族奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶，打牢全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。