第一篇：淺談如何加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全管理的方法

淺談如何加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全管理的方法

項(xiàng)目工程的安全管理，就是項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過(guò)程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在特定時(shí)間和空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程，并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì)交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，人員的頻繁流動(dòng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)和產(chǎn)品一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理，為此，則需要對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，因此，施工過(guò)程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。

安全控制的目的是保證施工中沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。安全既包括人身安全，也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全法規(guī)，安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)者的管理，約束勞動(dòng)者的不安全行為；安全技術(shù)側(cè)重于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)；工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境管理，以形成良好的勞動(dòng)條件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動(dòng)性。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機(jī)械多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多，安全控制的難

點(diǎn)必然大量存在。由此可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)場(chǎng)所?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

對(duì)施工過(guò)程中直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地處于于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。

一、建立項(xiàng)目工程安全控制要點(diǎn)，落實(shí)安全職責(zé)

1、進(jìn)行安全立法，嚴(yán)格執(zhí)法和守法。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)，制定本工程施工過(guò)程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。

2、建立項(xiàng)目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。

3、進(jìn)行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高職工的安全施工意識(shí)，提高安全操作技能。

4、采用安全技術(shù)組織措施，其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定，又要確保其實(shí)施，只要思想重視，措施得當(dāng)，就會(huì)對(duì)不安全因素進(jìn)行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。

5、開(kāi)展安全防護(hù)和安全施工的研究，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑，使安全施工科學(xué)化，提高安全施工的保障水平。

6、加強(qiáng)安全檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動(dòng)條件是否安全等。從而解決問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，提高安全施工水

平。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)，實(shí)施責(zé)任管理

1、建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓好制度和責(zé)任的落實(shí)工作，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)表。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的安全管理第一責(zé)任人，各級(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)，施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。

4、工程項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)及漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

5、一切管理、操作人員均需要與項(xiàng)目管理部門(mén)簽定安全協(xié)議，向項(xiàng)目工程做出安全保證。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。

三、加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全紀(jì)律

1、進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，正式簽定勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)

合同工、臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)在采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)施工人員實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。

5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀(jì)律：

1）沒(méi)有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。

2）安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。

3）危險(xiǎn)作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。

4）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)排除不準(zhǔn)作業(yè)。

5）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

7）機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)確性作業(yè)。

8）對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。

9）新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，制定安全檢查表（見(jiàn)附表），由項(xiàng)目第一責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。

四、正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)原則

1、正確處理五種關(guān)系：

（1）安全與風(fēng)險(xiǎn)并存。安全與風(fēng)險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化，安全與風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻都有在變化著，保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必

須采取多種措施，以預(yù)防為主，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以控制的。

（2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，必須停止生產(chǎn)活動(dòng)，“安全第一”的提法無(wú)非是把安全擺到生產(chǎn)上，忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。

（3）安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證，生產(chǎn)過(guò)程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

（4）安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系，一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法，是極其有害的，當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。

（5）安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當(dāng)。精打細(xì)算、統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X(qián)而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都有是不可取的。

2、堅(jiān)持六項(xiàng)原則：

（1）管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)中，并對(duì)生產(chǎn)有促進(jìn)與保證作用。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。

（2）堅(jiān)持安全生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（3）必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，貫徹預(yù)防為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài)度。

（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（5）安全管理重要控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制，是動(dòng)態(tài)安全管理的重中之重。

（6）在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)全體施工人員全員、全方位、全過(guò)程的控制，對(duì)安全生產(chǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：關(guān)于項(xiàng)目招待費(fèi)管理方法通知

關(guān)于項(xiàng)目招待費(fèi)管理辦法通知

一、項(xiàng)目聚餐

1、項(xiàng)目聚餐每月僅限一次，事前無(wú)需請(qǐng)示；

2、聚餐標(biāo)準(zhǔn)每人不得超過(guò)45元/次；

3、盡可能選擇項(xiàng)目組成員較多時(shí)聚餐；

4、當(dāng)月費(fèi)用不累計(jì)、不允許折現(xiàn)；

5、當(dāng)月項(xiàng)目人員聚餐對(duì)應(yīng)餐補(bǔ)予以扣除。

二、商務(wù)宴請(qǐng)、禮品

1、商務(wù)宴請(qǐng)、贈(zèng)送客戶禮品，本著必要、合理、節(jié)儉的原則；

2、商務(wù)宴請(qǐng)前將詳細(xì)事由、宴請(qǐng)人員、人數(shù)、預(yù)計(jì)金額以短信形式發(fā)給張訓(xùn)棟部長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并將短信轉(zhuǎn)發(fā)給劉瑩備檔；

3、贈(zèng)送客戶禮品前將贈(zèng)送事由、贈(zèng)送人員、禮品內(nèi)容、預(yù)計(jì)金額以短信形式發(fā)給張訓(xùn)棟部長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并將短信轉(zhuǎn)發(fā)給劉瑩備檔。

三、以下情況的費(fèi)用開(kāi)支不予報(bào)銷(xiāo)

1、事先未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的商務(wù)宴請(qǐng)、贈(zèng)送禮品的費(fèi)用開(kāi)支；項(xiàng)目聚餐超次數(shù)、超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用開(kāi)支。

2、以白條及其他無(wú)效票據(jù)作報(bào)銷(xiāo)憑證的費(fèi)用開(kāi)支。

3、弄虛作假、巧立名目的費(fèi)用開(kāi)支。

四、本通知自2013年3月4日起執(zhí)行

項(xiàng)目管理部

二零一三年三月四日

第三篇：項(xiàng)目管理方法(百度百科)

項(xiàng)目管理方法

項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分項(xiàng)目中應(yīng)用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。

階段化管理

階段化管理指的是從立項(xiàng)之初直到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們可將項(xiàng)目管理分為若干個(gè)小的階段。

市場(chǎng)信息

1）市場(chǎng)信息方面可分為：信息采集、信息分析、工程項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的編寫(xiě)。①信息采集：可分為工程項(xiàng)目信息與常規(guī)設(shè)備與器材的市場(chǎng)信息的采集。這些信息通過(guò)業(yè)務(wù)員或其它通道獲得，一旦獲得后，信息提供者應(yīng)以書(shū)面形式向公司有關(guān)部門(mén)予以報(bào)告。②信息分析：公司在這方面應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的部門(mén)對(duì)各種信息進(jìn)行分類、編輯、管理、核實(shí)、分析與論證，在考慮項(xiàng)目時(shí)不但要看社會(huì)是否需要，而且還要研究個(gè)人、組織或社會(huì)是否有能力投入足夠的資源將其實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)之后能否為資源投入者和社會(huì)真正帶來(lái)利益。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究為信息的確定提供切實(shí)可行的依據(jù)。并監(jiān)督業(yè)務(wù)工作人員的工作效率以及其績(jī)效評(píng)價(jià)。

③工程項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)信息分析部門(mén)所提供的分析與認(rèn)證報(bào)告，確定信息的處理方式，并上報(bào)公司決策層予以決策。公司決策層通過(guò)信息分析部門(mén)的信息分析報(bào)告結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)信息進(jìn)行確定是否立項(xiàng)，一旦立項(xiàng)，就要分析會(huì)有哪些承約商參加投標(biāo)，各自的優(yōu)勢(shì)以及他們同客戶的關(guān)系。主要考慮的因素包括自身的技術(shù)能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資源配置能力及其它因素。同時(shí)也可對(duì)信息分析部門(mén)的工作效率以及其績(jī)效評(píng)價(jià)。申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)

項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)：當(dāng)決定參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候上，就需要完成一份項(xiàng)目的申請(qǐng)書(shū)或稱為投標(biāo)書(shū)，一份完整的申請(qǐng)書(shū)一般包括三個(gè)部分的內(nèi)容，即技術(shù)、管理、成本三個(gè)方面。如果是一份較復(fù)雜的申請(qǐng)書(shū)，這三部分可能是三個(gè)獨(dú)立的冊(cè)子： 技術(shù)部分的目的是讓客戶認(rèn)識(shí)到：承約商對(duì)其需求和問(wèn)題的理解，并且能夠提供風(fēng)險(xiǎn)最低且收益最大的解決方案。

管理部分的目的是使客戶確信，承約商能夠做好項(xiàng)目所提出的工作，并且收到預(yù)期的結(jié)果。成本部分的目的是使客戶確信，承約商申請(qǐng)項(xiàng)目所提出的價(jià)格是現(xiàn)實(shí)的、合理的。這一部分任務(wù)將由公司的技術(shù)支持部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)信息部門(mén)的有關(guān)報(bào)告完成，同樣也可以通過(guò)其工作效率及質(zhì)量對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。申請(qǐng)書(shū)完成后

在項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)完成的同時(shí)，市場(chǎng)信息部門(mén)的所有部門(mén)都應(yīng)密切注視該項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)更新項(xiàng)目的最新?tīng)顩r，并通報(bào)各有關(guān)部門(mén)特別是技術(shù)支持部門(mén)，使該部門(mén)能根據(jù)項(xiàng)目的最新情況調(diào)整項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)。以增大我們?cè)陧?xiàng)目中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在合同的簽訂即項(xiàng)目確定之后，項(xiàng)目管理又可劃分為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段及系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)階段等。各階段的工作內(nèi)容的不同，其實(shí)施與管理也應(yīng)各異。

①項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：其項(xiàng)目實(shí)施管理方式的確定(即項(xiàng)目組織)，各種資源的配備與落實(shí)，以及具體項(xiàng)目實(shí)施方案的進(jìn)一步確定。即根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)行分解，確定其階段性成果驗(yàn)收，以及必要的監(jiān)督反饋，這樣就能夠很好地解決項(xiàng)目組織與客戶的分歧，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

②項(xiàng)目實(shí)施階段：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案，并以各階段性成果按其技術(shù)要求、質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn)收。這樣，在每個(gè)階段完成后，客戶和項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人都能夠比較清楚地了解項(xiàng)目的進(jìn)展、完成情況，以及客戶對(duì)項(xiàng)目完成部分的滿意程度。同時(shí)，也方便對(duì)項(xiàng)目組成人員的績(jī)效評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理與解決。如發(fā)現(xiàn)有利于項(xiàng)目管理的方法，應(yīng)及時(shí)通報(bào)各部門(mén)加以應(yīng)用，以提高項(xiàng)目管理的整體水平。

③竣工驗(yàn)收階段：在完成各階段性成果之后?？傮w項(xiàng)目基本完成，就應(yīng)該進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工決算?？⒐を?yàn)收主要是根據(jù)合同所規(guī)定的范圍及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各種文檔、技術(shù)資料等進(jìn)行整理與編輯，根據(jù)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的記錄，編制工程總結(jié)報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布。證明該項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同要求，并可交付使用。進(jìn)行最后的項(xiàng)目竣工決算。同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及項(xiàng)目本身進(jìn)行總體的績(jī)效評(píng)價(jià)。以積累項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

④系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)階段：主要是項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)，可由專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)于每一次服務(wù)都有要公司的派遣與使用方的確認(rèn)。以確定其服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。

量化管理

量化管理也很重要，在公司的運(yùn)作方面，應(yīng)盡可能的進(jìn)行數(shù)量化，做到責(zé)任清楚。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，時(shí)常會(huì)碰到這種問(wèn)題，客戶對(duì)前一階段內(nèi)的工作成果認(rèn)為符合要求；另一階段內(nèi)的成果就不對(duì)或存在嚴(yán)重的問(wèn)題；再就是雖然存在問(wèn)題通過(guò)改進(jìn)后還能使用等等。那么這其中的問(wèn)題出在那里，責(zé)任該由誰(shuí)負(fù)，責(zé)任又多有大呢，為此必須把各種目標(biāo)、投入、成果等分類量化，比如：用明確的模塊或子系統(tǒng)表達(dá)客戶的需求，精確計(jì)算到每階段所需的人工、物力、財(cái)力等等。把各種量化指標(biāo)存入數(shù)據(jù)庫(kù)，就能夠輕而易舉地解決上述的問(wèn)題了。每個(gè)階段都有清晰的量化管理，也非常有利于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)。

優(yōu)化管理

優(yōu)化管理就是分析項(xiàng)目每部分所蘊(yùn)涵的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在全公司傳播有益的知識(shí)。再如前面例子，前一階段的工作，由于管理得好，工作能順利完成并符合要求，就應(yīng)該使這一階段內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)更好地發(fā)揮成效。后面部分的工作為什么不成功？是客戶的需求沒(méi)提清楚；是理解的錯(cuò)誤；還是設(shè)計(jì)的問(wèn)題。通過(guò)這些分析后，有利于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理。編輯本段管理工具要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化，需要一套符合項(xiàng)目化管理思想的管理工具，領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)[2]核心機(jī)制就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化，既可以管理有生命周期項(xiàng)目、也可以管理常規(guī)事務(wù)、還可以將產(chǎn)品或客戶建立為項(xiàng)目、甚至可對(duì)具體的員工進(jìn)行項(xiàng)目化管理。

第四篇：工程竣工驗(yàn)收管理方法

工程竣工驗(yàn)收管理辦法

第一條為規(guī)范集團(tuán)工程竣工驗(yàn)收管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的概況，制定本辦法。

第二條工程竣工驗(yàn)收的組織管理

一、主管領(lǐng)導(dǎo)：工程部經(jīng)理；

二、具體組織部門(mén)：集團(tuán)和分公司工程部；

三、參加單位與人員：項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等單位及其有關(guān)人員；

四、監(jiān)督單位：工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

第三條工程竣工驗(yàn)收的必要條件：

一、施工單位完成了共層設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

二、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出了工程竣工報(bào)告；工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；

三、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；

四、勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)進(jìn)行檢查，并提出了質(zhì)量檢查報(bào)告；質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)該經(jīng)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核

簽字；

五、有完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料；

六、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

七、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；

八、城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)對(duì)工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，并出具了認(rèn)可文件；

九、有公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；

十、建設(shè)行政主管部門(mén)及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門(mén)責(zé)令整改的問(wèn)題全部整改完畢。

第四條竣工驗(yàn)收的程序

一般情況下，按照招標(biāo)時(shí)確定的一個(gè)標(biāo)段工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，即組成一個(gè)標(biāo)段的全部單位（子單位）工程完工后才組織竣工驗(yàn)收；確有必要時(shí)，可就一個(gè)標(biāo)段中的一個(gè)或幾個(gè)單位（子單位）工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

一、施工單位自檢

一個(gè)報(bào)端的全部單位（子單位）工程完工后，施工單位自行組織對(duì)所完工的么一個(gè)單位（子單位）工程逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)（珠海要分戶檢驗(yàn)），確認(rèn)合格后，編寫(xiě)《工程竣工報(bào)告》，填寫(xiě)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收，并形成《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》。

二、監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收

施工單位自檢合格后，監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，編寫(xiě)《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，在上述“核查、抽查、檢查記錄”表中簽署結(jié)論性意見(jiàn)，并形成《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。

三、我方組織驗(yàn)收

（一）施工單位自檢和監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收合格，將相關(guān)資料報(bào)分公司工程部和分公司主管副總審核，確認(rèn)無(wú)誤后，呈報(bào)集團(tuán)工程部經(jīng)理審定；

（二）集團(tuán)工程部經(jīng)理與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究確定竣工驗(yàn)收日期；

（三）分公司工程部報(bào)請(qǐng)工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收，確定驗(yàn)收日期后，通知監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；

（四）在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，由集團(tuán)工程部經(jīng)理主持竣工驗(yàn)收。

四、驗(yàn)收通過(guò)后，參加驗(yàn)收單位最終形成以下資料：

（一）勘察單位：《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》；

（二）設(shè)計(jì)單位：《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》；

（三）監(jiān)理單位：《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》；

（四）施工單位：《工程竣工報(bào)告》；

（五）建設(shè)單位（我方）：《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；

（六）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位四方會(huì)簽的《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》等。

第五條室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)

在工程完工至少七天以后、工程交付使用前，由分公司工程部以公司名義委托法定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)市內(nèi)環(huán)境污染物濃度進(jìn)行檢測(cè)，并出具《室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告》。

第六條商品住宅工程應(yīng)對(duì)每一戶逐戶進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成“住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表”，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位會(huì)簽。

第七條工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)：

一、經(jīng)審批的項(xiàng)目建議書(shū)；

二、施工圖紙和說(shuō)明文件；

三、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更文件；

四、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程；

五、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；

六、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

七、合同中有關(guān)竣工驗(yàn)收的條款等。

第八條工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

工程竣工驗(yàn)收合格后，分公司工程部應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容組要包括：

一、工程概況；

二、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況；

三、對(duì)工程、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)；

四、工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)等

五、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附有下列文件：

（一）施工許可證；

（二）施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)；

（三）工程竣工報(bào)告；

（四）監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

（五）安插、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告；

（六）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門(mén)出具的對(duì)工程符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的認(rèn)可文件；

（七）公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者批準(zhǔn)使用文件；

（八）驗(yàn)收人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；

（九）質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料（市政基礎(chǔ)設(shè)施工程）；

（十）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)以及法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)文件。

第九條竣工驗(yàn)收備案

依照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》的規(guī)定，分公司工程部應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：

一、工程竣工驗(yàn)收備案表；

二、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

三、由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使

四、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；

五、提供的其他文件及收訖。商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書(shū)》。

備案機(jī)關(guān)收到分公司工程部報(bào)送的竣工驗(yàn)收備案文件，驗(yàn)證文件齊全后，在工程竣工驗(yàn)收備案表上簽署文件收訖。

工程竣工驗(yàn)收備案表一式兩份，一份交由分公司行政部門(mén)保存，一份留備案機(jī)關(guān)存檔。

第十條本辦法由集團(tuán)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：項(xiàng)目工程安全管理辦法

項(xiàng)目工程安全管理辦法

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的安全內(nèi)業(yè)資料，使項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理符合相關(guān)法律、法規(guī)要求和上級(jí)及公司相關(guān)規(guī)定，以防止或減少生產(chǎn)安全責(zé)任事故的發(fā)生，制定本項(xiàng)目工程安全管理辦法。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理須貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，確定項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，設(shè)置不少于一名專職安全員，工程造價(jià)5千萬(wàn)元—1億5千萬(wàn)元設(shè)置不少于二名、1億5千萬(wàn)元—2億5千萬(wàn)元設(shè)置不少于三名專職安全員，工程造價(jià)2億5千萬(wàn)元以上須設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員須經(jīng)有關(guān)部門(mén)安全培訓(xùn)，取得有效的安全管理考核合格證書(shū)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理須依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定，結(jié)合本單位的部門(mén)設(shè)置和人員崗位設(shè)置等實(shí)際情況，組織編制本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制和其他安全管理規(guī)章制度，明確相關(guān)部門(mén)和崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其則。

三、建立安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，并繪制安全組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。安全組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖須隨工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)公司主管部門(mén)并張掛上墻。

四、按照公司管理體系的要求，組織、實(shí)施、落實(shí)職業(yè)健康安全管理的各項(xiàng)工作。

五、開(kāi)工前，制定本項(xiàng)目經(jīng)理部及各職能部門(mén)的職業(yè)健康安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)與項(xiàng)目工程有關(guān)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并進(jìn)行控制，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)措施進(jìn)行控制，以消除或降低其風(fēng)險(xiǎn)程度。同時(shí)，成立應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援預(yù)案并針對(duì)可能造成嚴(yán)重后果的重大危險(xiǎn)源制定單項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。

六、在編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和實(shí)際編制有針對(duì)性的安全防護(hù)措施。

七、按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈市政總公司安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性規(guī)定〉的通知》（市政六辦發(fā)[2004]40號(hào)）的要求，編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案，并按規(guī)定審批。

八、對(duì)工程專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、施工安全許可證和其他相關(guān)資質(zhì)、資格進(jìn)行審核，并按規(guī)定報(bào)公司辦理相關(guān)手續(xù)。

九、要求工程專業(yè)和勞務(wù)分包方須配置不少于一人專職安全管理人員，并設(shè)置作業(yè)班組兼職安全員。其負(fù)責(zé)人和專職安全員須經(jīng)北京市主管部門(mén)認(rèn)可的相關(guān)機(jī)構(gòu)安全培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

十、與工程專業(yè)、勞務(wù)分包方和其他參與施工的合作方簽定安全管理協(xié)議和安全用電管理協(xié)議，明確雙方的安全管理職責(zé)、義務(wù)和范圍，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工程實(shí)際向?qū)Ψ教岢鼍唧w的安全管理要求，并對(duì)協(xié)議的履行和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

十一、根據(jù)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)地下設(shè)施保護(hù)管理規(guī)定》，編制項(xiàng)目經(jīng)理部地下（上）管線設(shè)施保護(hù)措施并實(shí)施落實(shí)，防止各類地下（上）管線設(shè)施損壞事故發(fā)生。

十二、開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部用電負(fù)責(zé)人組織電工和相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電需求和有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005、J405-2005）和公司《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理辦法》的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案），經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中如遇因?qū)嶋H影響發(fā)生與用電設(shè)計(jì)（方案）較大不符情況，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行修訂并再次審核批準(zhǔn)。

十三、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)參加施工管理和作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育或培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包方和其他合作方作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際情況采用分期、分批、隨進(jìn)場(chǎng)隨教育培訓(xùn)的方法。有關(guān)部門(mén)和安全員要按規(guī)定對(duì)安全教育培訓(xùn)進(jìn)行記錄并保存。

十四、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)和安全員應(yīng)建立本工程特種作業(yè)人員臺(tái)帳，并按臺(tái)帳對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)，檢查、監(jiān)控特種作業(yè)人員持證上崗和證書(shū)有效與否情況，杜絕無(wú)證人員從事特種作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。特種作業(yè)人員操作證復(fù)印件應(yīng)由有關(guān)部門(mén)保存?zhèn)洳椤?/p>

十五、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公司《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用和綜合安全生產(chǎn)資金保障管理規(guī)定》的要求，組織落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入和保障的各項(xiàng)工作，指定專門(mén)部門(mén)或人員具體負(fù)責(zé)，填制安全生產(chǎn)資金費(fèi)用臺(tái)帳上報(bào)并備查。

十六、對(duì)安全防護(hù)用品和設(shè)備的需求、購(gòu)置、驗(yàn)收、保存、發(fā)放、使用、檢驗(yàn)和報(bào)廢等過(guò)程進(jìn)行管理和控制，不得購(gòu)置、使用無(wú)國(guó)家認(rèn)定生產(chǎn)資質(zhì)或銷(xiāo)售資格的廠家、商家生產(chǎn)或銷(xiāo)售的產(chǎn)品和設(shè)備及無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)（定）證書(shū)的產(chǎn)品和設(shè)備，安全防護(hù)用品和設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定期限進(jìn)行檢驗(yàn)（定）或報(bào)廢。

十七、有關(guān)工程技術(shù)和施工管理人員須嚴(yán)格貫徹落實(shí)北京市市政工程施工安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及專項(xiàng)施工方案的規(guī)定，于施工前按不同工種、不同施工項(xiàng)目，分階段，分部、分項(xiàng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明確，有針對(duì)性，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵的危險(xiǎn)部位應(yīng)規(guī)定安全技術(shù)措施、施工方法和具體的安全要求。交底人和安全管理人員須貫徹、檢查、監(jiān)督、控制交底的傳達(dá)、貫徹和落實(shí)情況。安全員須留存安全交底復(fù)印件。

施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械施工，也應(yīng)按上述要求進(jìn)行安全技術(shù)交底。

十八、由安全員牽頭、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員及其他相關(guān)人員參加，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和方案、交底規(guī)定，對(duì)人工挖孔孔壁和深槽坑支護(hù)、承重支架、腳手架、人行梯道、工作平臺(tái)、模板支撐、臨時(shí)便橋、臨邊防護(hù)欄桿、垂直運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、吊運(yùn)支架、吊索具、頂管坑支護(hù)、頂管作業(yè)平臺(tái)、活動(dòng)平臺(tái)和起重支架等及其他各類安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)投入使用或轉(zhuǎn)入下步施工，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)控。安全員或其他相關(guān)人員應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>

十九、進(jìn)行人工挖（擴(kuò)）樁孔、暗挖、地下管線維修勾頭等危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)，必須按照公司轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)<市政總公司關(guān)于“人工挖樁”“暗挖” 等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理的強(qiáng)制性規(guī)定>的通知》和相關(guān)規(guī)定，編制專項(xiàng)施工方案并報(bào)公司審批，確定一名領(lǐng)導(dǎo)為安全施工負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任，指定專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，采取并實(shí)施有效的安全防護(hù)措施。

二十、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員和其他相關(guān)人員須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)、勞務(wù)分包方和其他參與施工的合作方人員的安全管理，利用合同、協(xié)議、安全技術(shù)交底、安全檢查記錄單、發(fā)放有關(guān)安全管理文件、安全教育培訓(xùn)、碰頭會(huì)、安全專題會(huì)、安全談話、安全講話等形式和方法，提出安全管理工作要求，并檢查、監(jiān)督、控制安全管理工作要求的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)情況。

二十一、安全員和工程技術(shù)、施工管理人員及其他相關(guān)管理人員須按職責(zé)對(duì)專業(yè)、勞務(wù)分包方和其他參與施工的合作方人員實(shí)施管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，提出整改措施，并對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)不按要求進(jìn)行整改或拒不整改的，按照公司《安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究規(guī)定》進(jìn)行處罰，或按公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈集團(tuán)公司分包方單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)入及清退管理規(guī)定（試行）的通知〉的通知》的規(guī)定，填寫(xiě)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)不良記錄或清退建議報(bào)公司，并采取進(jìn)一步處罰和控制措施。

二十二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員在工程開(kāi)工前將安全日志發(fā)至作業(yè)班組，由班組長(zhǎng)或班組兼職安全員每天組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話，每周組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，以傳達(dá)安全交底規(guī)定和安全施工要求，并作好記錄。安全員應(yīng)每周檢查班前講話和學(xué)習(xí)實(shí)施情況，并收集保存記錄。

二十三、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及其他相關(guān)管理人員須按照公司《強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理強(qiáng)制性規(guī)定》和《安全檢查制度》的規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患并采取措施消除，簽發(fā)安全檢查記錄單并進(jìn)行驗(yàn)證，按要求召開(kāi)安全工作會(huì)議，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要并報(bào)公司。

二十四、用電負(fù)責(zé)人、安全員組織電工按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理辦法》的規(guī)定對(duì)電器設(shè)備、線路的設(shè)置、完好情況和電器設(shè)備使用、操作等情況進(jìn)行經(jīng)常性、定期和不定期的檢查、檢測(cè)并做記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取有效措施解決，防止人員觸電和其他用電事故的發(fā)生。

二十五、加強(qiáng)值班制度，明確值班人員安全管理職責(zé)，落實(shí)節(jié)假日、非正常工作時(shí)間的安全管理工作。

二十六、發(fā)生人員傷亡事故、地下（上）管線設(shè)施損壞事故和其他重大事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援，按照公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告及處理制度》的規(guī)定控制事態(tài)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)請(qǐng)求專業(yè)救援，防止事故后果擴(kuò)大，按報(bào)告程序報(bào)告事故情況，協(xié)助有關(guān)部門(mén)、公司或按要求對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，制定并實(shí)施有針對(duì)性的糾正預(yù)防措施。

指定主管部門(mén)每月填報(bào)事故報(bào)表，重大事故隨時(shí)填報(bào)。二

十七、按照有關(guān)部門(mén)、上級(jí)和公司要求，貫徹完成各項(xiàng)階段性、臨時(shí)性、專項(xiàng)、單項(xiàng)和其他安全管理工作任務(wù)和要求。附件：項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理主要內(nèi)業(yè)資料目錄

項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理主要內(nèi)業(yè)資料目錄 一、四板一圖：

1、施工標(biāo)志牌（工程名稱、工程平米（工作量）、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)、竣工日期）及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

2、安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護(hù)制度板、文明施工制度板。

二、安全管理資料：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（按項(xiàng)目部實(shí)際人員崗位和部門(mén)設(shè)置編制）、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度和其他安全管理制度；

2、安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員安全培訓(xùn)考核合格證書(shū)；

3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；

4、與相關(guān)方簽定安全管理協(xié)議書(shū)；

5、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批及變更手續(xù)；

6、職工安全教育培訓(xùn)記錄、新職工入場(chǎng)教育培訓(xùn)記錄；

7、安全專項(xiàng)資金使用記錄；

8、總體生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及演練記錄；

9、特種作業(yè)人員名冊(cè)及有效操作證件；

10、安全防護(hù)用品購(gòu)置資料、生產(chǎn)廠家和供貨商相關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告（證明）及相關(guān)資料；

11、冬、雨季施工方案（措施）；

12、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（安全措施）及審批手續(xù)（具體要求見(jiàn)總公司安全管理強(qiáng)制性規(guī)定）；

13、地下設(shè)施保護(hù)措施及公司《地下設(shè)施保護(hù)管理規(guī)定》中要求的相關(guān)資料、記錄；

14、項(xiàng)目經(jīng)理主持的每月安全會(huì)議記錄；

15、分部、分序安全交底及交底要求傳達(dá)、執(zhí)行情況記錄；

16、承重支架、頂管坑支護(hù)、吊運(yùn)支架、吊索具、模板、腳手架、臨時(shí)便橋和其他大型安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)、計(jì)算和安全驗(yàn)收、檢查記錄；

17、各類安全防護(hù)設(shè)施（人工挖孔孔壁支撐、頂管平臺(tái)、安全網(wǎng)、高處臨邊防護(hù)、孔洞防護(hù)、各類臨邊防護(hù)欄、深槽放坡、深槽坑支撐和其他安全防護(hù)設(shè)施）的安全檢查驗(yàn)收記錄；

18、深基坑監(jiān)視量測(cè)記錄；

19、地下施工氣體檢測(cè)記錄；

20、安全管理人員和相關(guān)人員日常安全檢查記錄；

21、項(xiàng)目經(jīng)理組織參加的月度安全檢查記錄；

22、重大安全問(wèn)題、隱患整改記錄；

23、安全管理行政追究、隱患追究記錄、違章處理記錄和獎(jiǎng)懲記錄；

24、安全事故資料；

25、其他相關(guān)安全管理資料和記錄。

三、臨時(shí)用電資料：

1、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）、變更資料及審批手續(xù)；

2、臨時(shí)用電安全管理協(xié)議；

3、臨時(shí)用電安全技術(shù)交底；

4、雨季用電安全措施；

5、臨電器材生產(chǎn)廠家、供貨商相關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品合格證;

6、臨時(shí)用電設(shè)施、器材、設(shè)備驗(yàn)收記錄；

7、電工值班、維修記錄，自檢、月檢記錄；

8、電器設(shè)備測(cè)試、調(diào)試記錄；

9、電器設(shè)備接地電阻測(cè)試記錄；

10、電器設(shè)備、器材檢測(cè)結(jié)果和狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

11、臨時(shí)用電檢查和問(wèn)題、隱患整改記錄；

12、其他相關(guān)資料和記錄。

四、工程和勞務(wù)分包方安全管理主要資料：

1、分包方有效法人執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證，與分包方安全管理和責(zé)任劃分協(xié)議書(shū)；

2、工程分包方安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、工程分包方安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職安全管理人員配置、班組兼職安全員設(shè)置及管理網(wǎng)絡(luò)資料；

4、勞務(wù)分包方專職安全管理人員配置、班組兼職安全員設(shè)置及管理網(wǎng)絡(luò)資料；

5、項(xiàng)目經(jīng)理（勞務(wù)施工隊(duì)長(zhǎng)）和專職安全管理人員安全培訓(xùn)考核合格證書(shū)；

6、分包工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）變更及審批手續(xù)；

7、勞務(wù)分包方人員安全教育培訓(xùn)記錄、工程分包方職工安全教育培訓(xùn)情況的檢查記錄；

8、工程分包方生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；

9、特種作業(yè)人員名冊(cè)、有效操作證件及持證上崗情況的檢查記錄；

10、安全防護(hù)用品購(gòu)置、配備、使用情況的檢查記錄；

11、安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行及安全交底傳達(dá)、執(zhí)行情況的檢查記錄；

12、班組安全講話制度執(zhí)行情況的檢查記錄；

13、對(duì)其提出整改要求進(jìn)行復(fù)查的記錄；

14、其他相關(guān)記錄。