第一篇：2014年總體工作思路

2014年總體工作思路

一、生產(chǎn)方面

主要抓好兩項工作，促進生產(chǎn)工作簡單化

1.以計劃為指導(dǎo)，將車間主任工作重點轉(zhuǎn)移至車間的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量上來

計劃作為各車間的生產(chǎn)指令，要準(zhǔn)確、及時，要求生產(chǎn)部計劃員摸清各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)能力和周期，兩個月內(nèi)完成實現(xiàn)生產(chǎn)日計劃

2.材料利用，以節(jié)約材料為出發(fā)點，設(shè)置材料員，統(tǒng)計、審核各車間、各產(chǎn)品的材料定額，并匯總，尤其對注塑原材料和沖壓銅帶進行仔細(xì)統(tǒng)計

要求：兩個月內(nèi)建立并完善各種材料表單

另外，線束制程和燈具生產(chǎn)實現(xiàn)流水作業(yè)模式I(需各車間自行制定方案

二、質(zhì)量方面

以客戶為關(guān)注的主要焦點，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)

要求：各類客戶投訴不出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量事故，三、技術(shù)方面

鼓勵技改，尤其在產(chǎn)品重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題時，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和工藝

加強工裝開發(fā)，使生產(chǎn)作業(yè)簡單化

要求：質(zhì)量問題在一個工作日內(nèi)得到糾正的措施

四、發(fā)貨：兩個月內(nèi)實現(xiàn)以發(fā)貨單發(fā)貨

五、設(shè)備管理

設(shè)備使用單位應(yīng)保持設(shè)備清潔，定期維護

設(shè)備管理員對設(shè)備的狀態(tài)進行跟蹤，及時排除設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，并對設(shè)備的保養(yǎng)、維修成本進行登記

六、考勤及紀(jì)律

1.全廠實施指紋考核

2.嚴(yán)肅各項紀(jì)律，對玩手機、玩游戲等現(xiàn)象嚴(yán)格考核，對吸煙進行規(guī)范管理

七、團隊建設(shè)

1.建立各諧、互助、擔(dān)當(dāng)、進步的團隊

2.加強培訓(xùn)，增強團隊成員的責(zé)任意識、協(xié)作意識、奉獻意識

八、安全

任何時候、任何地點都 要把安全放在第一位，明確這是管理者的責(zé)任

九、能力有大小、態(tài)度定成敗

第二篇：論“一二三四五”總體工作思路

論“一二三四五”總體工作思路

發(fā)布日期： 2013年11月28日來源： 萍鄉(xiāng)日報【字體顯示：大 中小 】前不久，市委中心組進行了市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后的第一次集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)省委十三屆七次全體(擴大)會議精神，總結(jié)過去，堅定信心，著眼未來，攪動思想，引導(dǎo)全市上下把思想和行動統(tǒng)一到省委精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策部署上來。學(xué)習(xí)中，提出萍鄉(xiāng)未來發(fā)展的總目標(biāo)是，加快轉(zhuǎn)型崛起，為實現(xiàn)萍鄉(xiāng)與全國、全省同步建成小康社會而努力奮斗，圍繞這一目標(biāo)，確立了“一二三四五”的市委總體工作思路。

近年來，萍鄉(xiāng)走過了極不平凡的發(fā)展歷程，取得了輝煌的成就。當(dāng)前，在新的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我市站在了一個新的起點上，既面臨十分寶貴的機遇，也面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，爬坡的任務(wù)十分繁重，攻堅的難度十分艱巨，提升的要求十分緊迫，正處在不進則退、慢進也是退的關(guān)口。因此，按照省委、省政府“發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”十六字方針的要求，結(jié)合我市實際，市委確立了“一二三四五”的總體工作思路。這個總體工作思路的“一”，就是堅持一個主戰(zhàn)略：城市轉(zhuǎn)型。

城市轉(zhuǎn)型是近年來我市最重要、最主要的工作實踐和工作經(jīng)驗，那么，在“一二三四五”的總體工作思路中，萍鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向是什么呢？就是落實省委十三屆七次全會提出的贛西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型崛起戰(zhàn)略，奮力搶占轉(zhuǎn)型崛起的制高點。搶占崛起制高點，就是要進一步加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展；就是要進一步加快社會轉(zhuǎn)型，加強和創(chuàng)新社會管理，保持社會和諧穩(wěn)定；就是要進一步加快文化轉(zhuǎn)型，增強文化事業(yè)活力，豐富人民群眾精神文化生活，努力建設(shè)好文化萍鄉(xiāng)；就是要進一步加快生態(tài)轉(zhuǎn)型，促進資源節(jié)約和環(huán)境保護，加強生態(tài)文明建設(shè)，為人民群眾創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境?？偠灾?，奮力搶占轉(zhuǎn)型崛起的制高點，就是要為實現(xiàn)萍鄉(xiāng)與全國、全省同步建成小康社會打下堅實的基礎(chǔ)。引領(lǐng)萍鄉(xiāng)未來發(fā)展的，是城市轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)略，方向既然明確，最迫切的是奮力向前。市委書記陳衛(wèi)民在這次市委中心組集中學(xué)習(xí)時的鏗鏘話語，就是鼓舞人心的號角：“我們要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，大力發(fā)揚‘釘釘子’精神，一任接著一任干，一張藍(lán)圖畫到底，用三年時間，努力走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子?！?/p>

第三篇：金工車間總體工作思路

金工車間工作思路

1.指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行機制公司科學(xué)發(fā)展觀實踐活動方案，認(rèn)清當(dāng)前形勢及面臨的困難，堅定信心，理順金工車間 內(nèi)部管理，提升整體管理水平；優(yōu)先發(fā)展數(shù)控加工，以汽車模具類產(chǎn)品生產(chǎn)為切入點，形成規(guī)模產(chǎn)能；做好保產(chǎn)服務(wù)，穩(wěn)步提高大型普機作業(yè)區(qū)工效、產(chǎn)能及小型普機作業(yè)項目完成率。

車間工作突出重點，設(shè)置階段性目標(biāo)、解決方案，以做好設(shè)備、工藝、生產(chǎn)組織為支撐帶動、促 進車間全面工作開展。

2.車間領(lǐng)導(dǎo)班子

2．1車間主任：負(fù)責(zé)車間全面管理工作，組織、協(xié)調(diào)、檢查車間各項管理工作；

2．2車間書記：負(fù)責(zé)車間黨務(wù)工作，分管車間設(shè)備、6S、成本管理工作；協(xié)管安全、貫標(biāo)、培訓(xùn)工作；

2．3車間副主任：分管車間生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量管理工作；協(xié)管安全、貫標(biāo)、培訓(xùn)工作

3.基礎(chǔ)管理

3．1 車間實行民主集中制，主任定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，檢查、考評各項工作，班子成員所分管工作均圍繞車間總體工作目標(biāo)實施，以此工作平臺進行溝通交流、協(xié)商、解決問題、矛盾，求同存異、統(tǒng)一思想，集體決策；

3．2 車間重要制度、與職工利益密切相關(guān)的決策，采取民主集中、廣泛聽取各方意見、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執(zhí)行落實。

3．3 車間實行A管理模式，即逐級管理，合理授權(quán)；強調(diào)水平溝通、橫向聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作；

3．4 車間推行項目負(fù)責(zé)制，以促進重大項目、工作的開展，鍛煉、提升管理人員業(yè)務(wù)能力、為生產(chǎn)一線創(chuàng)造便利條件；

3．5 車間實行工作績效管理，圍繞車間經(jīng)濟責(zé)任制，合理設(shè)置、分解績效指標(biāo)，對各級員工實行量化績效考評；分配制度針對操作工以工時、產(chǎn)值為量化指標(biāo)，對管理人員以利潤為代表的專業(yè)指標(biāo)進行衡量；

3．6 車間按以人為本、調(diào)動員工主觀能動性的原則，對實行各級管理人員、職工以教導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵為主，考核為輔的管理模式。

4.設(shè)備管理工作思路

4．1推行設(shè)備定檢定修工作，重點解決車間設(shè)備精度恢復(fù)；堅決貫徹公司設(shè)備管理“以我為主”的指導(dǎo)思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設(shè)備檢修工作，實行有計劃、有組織的設(shè)備檢修管理工作，聯(lián)合服務(wù)外包隊伍，組織現(xiàn)場集會學(xué)習(xí)、案例分析等培訓(xùn)形式，提升車間維修能力

4．2 以提高設(shè)備有效利用率為工作切入點，通過加強設(shè)備“三好四會”培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化點檢、日常檢查，以開展“紅旗設(shè)備”評比活動為主線，提高員工設(shè)備維護意識，規(guī)范員工設(shè)備規(guī)程執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備能力；

4．3 淘汰低效能設(shè)備，改造設(shè)備，為特定工序批量加工、配套、定型產(chǎn)品服務(wù)。

5.工藝技術(shù)管理工作思路

5．1 車間以工藝分類編制、工藝驗證、工藝固化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為工藝技術(shù)管理工作主線；

5．2 按A、B、C、D類進行工藝分類、分等級管理，車間重點控制A、B類產(chǎn)品工藝管理，結(jié)合生產(chǎn)按項目負(fù)責(zé)制實施，C、D類產(chǎn)品工藝以工藝模板、典型零件加工卡形式，車間組織工藝技術(shù)人員、工人骨干（班組長）參與實施；

5．3 車間重點解決工時制定不準(zhǔn)確的問題，參照機械行業(yè)工時定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合經(jīng)驗法、現(xiàn)場統(tǒng)計法及數(shù)學(xué)公式推算法測算工時、設(shè)定工時基準(zhǔn)，按設(shè)備、工序、產(chǎn)品對象、材質(zhì)規(guī)格等分類，先以骨干為樣板，進行工時測試加工、工藝評定，修正工時基準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)操作法、標(biāo)準(zhǔn)工時基準(zhǔn)，推廣實施。

5．4 將工藝編制、分析、檢驗方法制定及審圖等技術(shù)準(zhǔn)備工作納入產(chǎn)前準(zhǔn)備工作管理，充分結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、裝配使用要求，優(yōu)化工藝路線，確定工藝要點及質(zhì)量保證措施；

5．5 工藝驗證工作按事前工藝交底、關(guān)鍵點提前介入、過程跟進記錄、實時對比驗證，事后總結(jié)的步驟進行閉環(huán)管理，遵循計劃—實施—驗證—整改的PDCA原則；

6.人力資源管理工作思路

6．1 以人為本，以激勵、引導(dǎo)等方式，充分發(fā)揮骨干示范帶頭作用，調(diào)動員工主觀能動性；

6．2組織車間管理人員、班組骨干參與項目攻關(guān)，分任務(wù)、壓擔(dān)子、開展有針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體管理水平；以班為單位，組織班組骨干帶動職工開展技能傳幫帶活動、崗位輪訓(xùn)，將人員用在合適位置；

6．3 圈定車間后備人員群，制定培養(yǎng)計劃，為車間生產(chǎn)計劃、工藝管理崗位培訓(xùn)2~3名后備管理人員；

6．4 以職工工作業(yè)績結(jié)果、數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立規(guī)范車間人力評價機制，鼓勵先進、帶動后進；摸清人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合公司機加工發(fā)展要求，制定人力需求計劃，保持合適比例的人員流動性；

7.生產(chǎn)管理工作思路

7．1以分類組織管理的思路，圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)過程，完善車間生產(chǎn)組織、管理流程，明確人員職責(zé)，讓生產(chǎn)

管理人員清楚做什么、怎么做；

7． 2明確各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織模式，數(shù)控作業(yè)區(qū)面向外部市場以模具類定型產(chǎn)品、大型、復(fù)雜冶金備件為

主，按流水作業(yè)模式組織；大型普機作業(yè)區(qū)以組裝成臺套件、大型冶金備件為主，兼為數(shù)控作業(yè)區(qū)提供配套生產(chǎn)服務(wù)；小型普機作業(yè)區(qū)以保產(chǎn)服務(wù)為主，執(zhí)行急件生產(chǎn)管理模式；

7．3 以產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的落實為主線，帶動生產(chǎn)過程監(jiān)控、現(xiàn)場調(diào)度、入庫管理工作。

8.成本管理工作思路

8．1 車間推行成本核算，建立完善車間成本核算體系，采用分類方法，按產(chǎn)品對象、成本構(gòu)成、作業(yè)區(qū)、設(shè)備等分類，建立成本臺賬、數(shù)理統(tǒng)計及成本分析；

8．2 通過工藝路線優(yōu)化、生產(chǎn)科學(xué)排產(chǎn)、應(yīng)用計量手段、規(guī)范設(shè)備使用等措施，重點對刀具、油耗、備件采購等可變成本進行有效控制；

8．3 在成本核算工作基礎(chǔ)上，合理設(shè)置、分解成本指標(biāo)，下達至各班組、崗位，組織、發(fā)動職工參與成本管理，以提高工效工作為切入點，挖潛降耗。

第四篇：醫(yī)院一季度總體工作思路

目標(biāo)：本季度我們將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真領(lǐng)會上級醫(yī)改精神，積極配合國家醫(yī)改政策，不斷探索醫(yī)改新思路，加快醫(yī)療救治和公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，重點抓好醫(yī)療質(zhì)量安全，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識；有計劃的培養(yǎng)?？迫瞬?，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展多種新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)院社會形象；

一、充分認(rèn)識醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性、緊迫性和艱巨性，健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系千家萬戶幸福，是重大民生問題。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，是加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是實現(xiàn)人民共享改革發(fā)展成果的重要途徑，是廣大人民群眾的迫切愿望。我們要順應(yīng)醫(yī)改局勢，認(rèn)真執(zhí)行基本藥物制度，網(wǎng)上集中采購，按國家規(guī)定實行順價銷售。并推行《國家基本藥物應(yīng)用指南》和《國家基本藥物處方集》，臨床上首選和合理使用基本藥物，并采取有力措施，控制臨床不合理用藥。醫(yī)改之路還很難，我們要認(rèn)真領(lǐng)會上級醫(yī)改精神，積極配合國家醫(yī)改政策，不斷探索醫(yī)改新思路，切實解決人民群眾“看病難、看病貴”的問題。

二、本季度醫(yī)務(wù)科重點將加強醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，并認(rèn)真做好了醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動，并倡導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦專研醫(yī)術(shù)，計劃派10余名醫(yī)生到哈爾濱、北京、上海等地進修學(xué)習(xí)，吸收先進的技術(shù)，提高醫(yī)療水平；定期舉辦全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展新的項目，學(xué)習(xí)新技術(shù)；全面按照《黑龍江省三級醫(yī)院評審細(xì)則》要求做好各項準(zhǔn)備工作，為醫(yī)院等級評審做好準(zhǔn)備。

三、護理部將大力推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房工作，充實示范病房所需備品及護理人員，規(guī)范各班流程，加強基礎(chǔ)護理工作，使護理服務(wù)逐步走向以人為本的主動服務(wù)模式；制定護理人員分級培訓(xùn)計劃，并組織實施考試；從細(xì)節(jié)管理中發(fā)現(xiàn)問題，完善相關(guān)制度，制定護理管理補充規(guī)定，達到護理工作持續(xù)性改進；實行護士長競聘上崗；

四、醫(yī)院感染科將認(rèn)真做好傳染病信息管理及網(wǎng)絡(luò)直報工作，專職人員院感病例回顧性調(diào)查，易感人群高危因素監(jiān)測，常規(guī)全院及重點科室進行微生物監(jiān)測，高壓蒸汽無菌器每日生物監(jiān)測，醫(yī)療器械微生物學(xué)監(jiān)測；每周對全院藥械、一次性使用的醫(yī)療用品進行監(jiān)督管理；每周對全院重點科室醫(yī)院感染控制措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；對防感知識進行全院培訓(xùn)。

五、設(shè)備科將根據(jù)公立醫(yī)院的試點工作，按著公立醫(yī)院的有關(guān)要求去做，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，本季度將調(diào)試醫(yī)護工作站系統(tǒng)，計劃采購安全柜、多功能溶漿機、監(jiān)護儀等設(shè)備；

六、財務(wù)科將根據(jù)財務(wù)收支情況編制好下財務(wù)預(yù)算，并按會計制度規(guī)定建立好本的新帳；每月經(jīng)手編制好當(dāng)月財務(wù)報表；每月經(jīng)手編制好當(dāng)季度季報表；根據(jù)實際收支與預(yù)算情況寫好本季度財務(wù)分析等。

七、辦公室將認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策、執(zhí)行上級有關(guān)文件、指示、規(guī)定和醫(yī)院的決定、決議等，負(fù)責(zé)布置、督促、檢查執(zhí)行落實情況。負(fù)責(zé)全院勞動紀(jì)律，認(rèn)真組織科室人員進行行勤檢查。

八、強化憂患意識、加大宣傳創(chuàng)建平安醫(yī)院，利用各種會議對全院職工進行教育和宣傳活動，不斷增強職工憂患意識和防范意識，為創(chuàng)建平安醫(yī)院提供良好的思想保證。工會將繼續(xù)認(rèn)真做好院務(wù)公開工作。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的發(fā)展為縣的人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展貢獻力量。

縣人民醫(yī)院

年一月三日

第五篇：工程部總體工作思路與措施

工程部總體工作思路與措施

目前，公司項目建設(shè)已進入全面建設(shè)高潮期，可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大，作為公司項目建設(shè)現(xiàn)場管理的主控部門又倍感壓力大。工程部是一支“老中青”三結(jié)合的團隊，是一支滿懷激情，想干事創(chuàng)業(yè)的團隊，但也是一支化工項目建設(shè)經(jīng)驗和化工知識缺乏的團隊，正是由于沒有經(jīng)驗，才使得我們沒有任何心里壓力，才有了更大的施展空間，老同志想通過這個項目豐富人生，年輕同志一心想通過參與這個項目的管理提高自己能力和人生價值。下面，我把工程部有關(guān)情況和項目管理的相關(guān)工作思路和措施向李董事長、郭總作一簡要匯報，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、工程部團隊建設(shè)和內(nèi)部制度建設(shè)情況

團隊建設(shè)方面：當(dāng)前，工程部共配有員工27人，其中10人來自兗礦相關(guān)企業(yè)，14人是開陽化工直招，3人是外聘人員或?qū)＜遥ㄍ两āx表、地質(zhì)專業(yè)）。工程部內(nèi)部現(xiàn)分為10個專業(yè)工作組，其中有土建、安裝、電氣、儀表、集控、HSE等6個現(xiàn)場管理組，有造價、計劃、土管、資料（含總圖）等4個內(nèi)務(wù)管理組。

內(nèi)部制度建設(shè)方面：一是建立了“工程部實施裝置工程或單位工程專人負(fù)責(zé)制”制度，將50萬噸合成氨項目工程各裝置區(qū)和單位工程的建設(shè)管理責(zé)任落實到具體的現(xiàn)場管理團隊，實施 “裝置工程或單位工程現(xiàn)場管理總牽頭人主負(fù)責(zé)，各專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)，有關(guān)人員協(xié)助管理”的責(zé)任管理、考核與追究體系，已經(jīng)從三月份執(zhí)行。

二是建立了“現(xiàn)場與辦公室綜合考勤”制度。

1、實施辦公前移現(xiàn)場制度，所有現(xiàn)場工作組成員必須按責(zé)任工程分工到現(xiàn)場，在辦公室停留的時間每個工作日不應(yīng)超過兩個小時，把問題解決在現(xiàn)場，否則，視為曠工一天，由工程部考勤員每天計時考勤。

2、工程部所有人員執(zhí)行7天工作制，休息日加班記錄在案，有事須請假，安排調(diào)休。

三是建立了“全天候值班”制度。針對現(xiàn)場工期緊、監(jiān)督工作量大的實際，工程部實施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人員除參與公司值班外，還要按照現(xiàn)場工作量和專業(yè)參加夜間值班，工程部每天安排一人（年輕同志）在辦公室值夜班，該同志第二天休息。

二、整頓與規(guī)范管理思路與措施

針對已進場監(jiān)理、施工隊伍的狀況，以及存在的不執(zhí)行合同、不規(guī)范施工等問題，決定在現(xiàn)場組織一次清理整頓與規(guī)范管理的行動。首先是整頓進場的監(jiān)理隊伍，按合同約定，要求在最短時間內(nèi)須按工程進展配齊相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員，重點配齊HSE監(jiān)理人員、投資監(jiān)理人員；第二是整頓已進場的項目管理經(jīng)理部，嚴(yán)格要求配齊符合要求的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等，并對其身份、業(yè)務(wù)技能進行再確認(rèn)，同時對項目經(jīng)理實施現(xiàn)場考勤，并每月底執(zhí)行合同 “本工程將項目經(jīng)理納入考勤管理，有事須向發(fā)包人請假，否則，每發(fā)現(xiàn)一次承包人補償給發(fā)包人1000元”的約定，由監(jiān)理單位考勤，工程部監(jiān)督，月度按考勤天數(shù)實施扣款；第三是整頓各施工隊伍廠內(nèi)機動車、攪拌機司機、卷揚機、塔吊、電工等特殊作業(yè)人員，對其身份和持證情況進行清理；第四是整頓勞務(wù)隊伍，對施工單位選擇的勞務(wù)隊伍實行備案制，進場勞務(wù)隊伍的勞務(wù)能力、人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和使用手頭工具、機械等由施工單位評價后，監(jiān)理驗收，報工程部備案，堅決杜絕將不符合要求的勞務(wù)隊伍清場。第五整頓安全文明施工投入、施工電管理、進場機械等，嚴(yán)格按規(guī)范施工，不規(guī)范的必須整頓完畢后開工。當(dāng)前已經(jīng)開始分層次實施了清理整頓行動了。

對于新進場的施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度，現(xiàn)場、人員、機械審核、驗收符合要求后，方可開工。

三、“四大控制”思路與措施

1、進度控制

按照2011年7月底打通流程的奮斗目標(biāo)，提出如下進度控制思路：⑴總體：以熱電工程出蒸汽為形象，以氣化施工為主線，以空分壓縮機安裝為長線，在廠區(qū)各裝置區(qū)全面推進的同時緊抓液氨管線、排污管線的進度，確保項目建設(shè)的整體、協(xié)調(diào)、有序、安全。⑵今年后三個季度：以熱電、原煤貯運工程為龍頭，以地下管網(wǎng)工程為重點，力保年底出蒸汽；以加快補充勘察速度和提高勘察質(zhì)量為保證，全面完成廠區(qū)基礎(chǔ)工程和部分主體工程；以確保9、10、11月大件設(shè)備吊裝為鍥機，完成具備進場條件設(shè)備的有序進場、組對和安裝；以液氨、排污管線為難點，完成土地征用和條件的準(zhǔn)備及分段施工。⑶明年兩個季度：以加快安裝、調(diào)試、單機試車、聯(lián)動試車為中心，確保2011年7月打通流程。

保證措施：

分三個階段進行：第一階段（2010年4月—8月），主要任務(wù)：勘察、基礎(chǔ)施工、地下管網(wǎng)施工、護坡?lián)鯄κ┕?、道路施工，部分土建安裝主體工程完成。這個階段工作要快，對具備條件的熱電、原煤貯運、地下管網(wǎng)、合成、凈化、總變電、煤粉制備、渣水處理等工程的基礎(chǔ)、主體工程實施“大會戰(zhàn)”，設(shè)立工期獎。第二階段（2010年9月—2011年2月），主要任務(wù)：設(shè)備進場、組對、安裝全面進入決戰(zhàn)。這個階段工作要細(xì)，合理規(guī)劃現(xiàn)場場地，有序安排設(shè)備進場，有效組織大件設(shè)備吊裝，確保設(shè)備、儀表、電氣的有序、科學(xué)施工。這個階段可以組織不同規(guī)模的有針對性的“突擊戰(zhàn)”，設(shè)立工期、質(zhì)量獎。

第三階段（2011年3月—7月）主要任務(wù)：單機試車、聯(lián)動試車、化工投料試車。這個階段工作要穩(wěn)，這個階段可組織專業(yè)試車隊伍進場，設(shè)立工期、調(diào)試等獎。

2、質(zhì)量控制

總體思路：嚴(yán)格執(zhí)行國家施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行公司“質(zhì)量管理體系文件”，并在執(zhí)行中不斷完善該文件。堅持實施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，以及管理部門部長總負(fù)責(zé)和副部長與技術(shù)人員專業(yè)負(fù)責(zé)的綜合體系，堅持公司實施單位工程專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制和車間專業(yè)技術(shù)見證、監(jiān)督負(fù)責(zé)制相結(jié)合的現(xiàn)場質(zhì)量管控機制。

措施：一是采取委托第三方檢驗、檢測的方式，對進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料質(zhì)量進行抽查，對現(xiàn)場組焊設(shè)備、管道焊接質(zhì)量進行抽查；對X、γ射線底片復(fù)評，這樣便于及時掌握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工程的質(zhì)量情況，并對施工單位的檢測工作實施監(jiān)督。二是組成由工程部人員、監(jiān)理專業(yè)人員和施工單位技術(shù)管理的砼質(zhì)量控制小組，實施現(xiàn)場砼原材料的質(zhì)量控制、砼攪拌控制、砼澆筑控制和砼養(yǎng)護管理，這個小組成員負(fù)責(zé)每次砼的監(jiān)控和施工盯崗，并形成相應(yīng)記錄。三是為加強預(yù)埋質(zhì)量，提高預(yù)埋速度，在工程部、監(jiān)理、施工隊伍中培訓(xùn)部分人員組成現(xiàn)場預(yù)埋施工指導(dǎo)組，指導(dǎo)、監(jiān)督整個現(xiàn)場的預(yù)埋工作。四是落實質(zhì)量事件和事故責(zé)任追究，嚴(yán)格按責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行，必要時，實施質(zhì)量控制經(jīng)濟抵押制。

3、安全控制

思路和措施：

1、建議實施全員有側(cè)重的安全經(jīng)濟抵押。

2、明確現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任，改變技術(shù)人員只抓技術(shù)、質(zhì)量和進度的觀念；

2、明確監(jiān)理安全監(jiān)理責(zé)任，盡快配齊HSE監(jiān)理人員，監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計、施工措施和方案的執(zhí)行，授其處罰權(quán)，工程部負(fù)責(zé)辦理罰款手續(xù)。

3、以嚴(yán)格落實公司“紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)和三違處罰的規(guī)定”和“創(chuàng)建安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)把施工隊伍、機械、設(shè)備和材料進場關(guān)、現(xiàn)場安全文明設(shè)施和臨設(shè)規(guī)范配置、施工和驗收關(guān)，以及科學(xué)編制、全面落實施工組織設(shè)計或施工措施、方案的考核關(guān)，建議實施項目經(jīng)理亮相制度和每月向其企業(yè)總部

一次書面函制度。

4、投資控制

項目投資控制貫穿于建設(shè)項目全過程，是公司全員性的工作。它包括了項目設(shè)計的投資控制管理，項目設(shè)備、材料采購?fù)顿Y控制管理，項目工程施工投資控制管理，以及建管費的控制管理。我們認(rèn)為公司項目投資控制管理應(yīng)堅持“歸口管理與專業(yè)分工相結(jié)合，目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合，項目評價與責(zé)任追究相結(jié)合”的原則。

我們起草了“工程項目投資控制管理辦法”請領(lǐng)導(dǎo)審定，工程部所負(fù)責(zé)的建安施工費用，從目前現(xiàn)場實際來看，基礎(chǔ)處理的費用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出概算，地下管網(wǎng)、道路等工程因總圖擴大調(diào)整也會增加費用，因此，對于施工費用的控制，工程部一是要提高審圖質(zhì)量，但目前我們的力量達不到，建議請結(jié)構(gòu)方面的專家?guī)椭M行結(jié)構(gòu)計算。二是優(yōu)化補充勘察和基礎(chǔ)處理方案，減少設(shè)計變更量，設(shè)計變更及時辦理增資手續(xù)。三是優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少措施費用。四是強化質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量事故，減少發(fā)生返工返修費用。

2010年4月15日