第一篇：姚店子供銷社

建設(shè)基層社服務(wù)平臺(tái)打造生姜產(chǎn)業(yè)鏈

沂水縣姚店子供銷社

（2011年2月18日）

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，姚店子供銷社全面推行“租殼賣瓤”，雖然資產(chǎn)保留得比較完整，但集體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目幾乎全部喪失，基層社與職工僅是資產(chǎn)租賃關(guān)系，職工與農(nóng)民則是單純的買賣關(guān)系。由于看不到發(fā)展希望，人心越來越散，租金越收越少，困難和問題越聚越多，基層社主任幾次動(dòng)了辭職下海的念頭。2007年參加了省政府在蒙陰召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，看了他們立足蜜桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的做法后，深受啟發(fā)，隨后又多次到井旺莊考察學(xué)習(xí)，借鑒其經(jīng)驗(yàn)，我們圍繞姚店子最大的生姜產(chǎn)業(yè)做文章，在直接為農(nóng)民提供有效服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)了基層社的快速發(fā)展。

姚店子鎮(zhèn)1.2萬戶農(nóng)民家家種植生姜，一般年份全鎮(zhèn)種植面積近2萬畝。生姜這個(gè)產(chǎn)業(yè)收入高，每畝銷售收入可達(dá)萬元以上甚至幾萬元；投入多，包括姜種、農(nóng)資等每畝種植成本至少3000元，有的年份達(dá)到7000元；風(fēng)險(xiǎn)大，在分散生產(chǎn)管理的情況下，大面積重復(fù)種植引起的病蟲害不易控制，而盲目用藥導(dǎo)致生姜農(nóng)藥殘留超標(biāo)，使產(chǎn)品只能在低端市場(chǎng)參與殘酷競(jìng)爭(zhēng)。我們圍繞生姜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著眼于把風(fēng)險(xiǎn)控制住、將成本降下來、將質(zhì)量和產(chǎn)量提上去，啟動(dòng)了經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。2007

1年，供銷社組織部分農(nóng)民組建了沂水縣姚店子德農(nóng)生姜專業(yè)合作社，先后建設(shè)了共計(jì)1070畝的三處生姜標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，在統(tǒng)一品種的基礎(chǔ)上，對(duì)耕種、生產(chǎn)、采收、儲(chǔ)藏等環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一管理，所需化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等全部由合作社以優(yōu)惠價(jià)格集中采購。供銷社投資8萬多元完善了基地自流灌溉設(shè)施，制定實(shí)施科學(xué)灌溉方案，由此改變了農(nóng)民大水大肥的生產(chǎn)習(xí)慣，節(jié)水50%；全部實(shí)施測(cè)土配肥，每畝化肥施用量減少20%，僅此兩項(xiàng)每畝降低成本500多元。在做好病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)和儲(chǔ)存兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定了完備的防控預(yù)案，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成了以防為主、防治結(jié)合的病蟲害防控機(jī)制，在儲(chǔ)藏環(huán)節(jié)推行了以噴施生物藥代替砂拌農(nóng)藥埋姜防蟲技術(shù)，大大降低了防治成本，并徹底解決了農(nóng)藥殘留難題，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到歐美、日、韓等市場(chǎng)要求，由此提高了收購價(jià)格，使社員每畝增收2000多元；合作社建立之初，我們就在合作社內(nèi)部開展了信用合作，社員出于對(duì)合作社的信任，踴躍將資金存入合作社，三年多時(shí)間向包括加工經(jīng)營(yíng)主體在內(nèi)的社員累計(jì)投放資金6000余萬元，促使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。依托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作開展的信用合作，實(shí)現(xiàn)了高效穩(wěn)健地運(yùn)作，至今未出現(xiàn)一分錢的呆壞賬。去年生姜收獲后，我們應(yīng)廣大姜農(nóng)的強(qiáng)烈要求，在合作社內(nèi)部又開始組織互助保險(xiǎn)，確定的基本原則是：“政府引導(dǎo)、專業(yè)社主辦、自愿參加、互助合作、扶持生產(chǎn)、財(cái)政支持”，互助保險(xiǎn)包括自然災(zāi)害險(xiǎn)和病害險(xiǎn)兩種，每畝生

姜年繳納保險(xiǎn)費(fèi)500元，其中由供銷社籌集375元，社員繳納125元，目前已有670戶社員的2100畝生姜加入了保險(xiǎn)，至此，圍繞生姜產(chǎn)業(yè)形成了為合作社社員提供系列化服務(wù)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，與此同時(shí)，將良種推廣、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)以及產(chǎn)品收購、加工、儲(chǔ)藏、銷售等各項(xiàng)服務(wù)延伸到尚未加入合作社的廣大農(nóng)民，使全鎮(zhèn)農(nóng)民對(duì)于賴以生存發(fā)展的生姜產(chǎn)業(yè)有了主心骨。今年5月初又要開始下一年度的生姜種植，預(yù)計(jì)全鎮(zhèn)生姜面積將達(dá)到3.5萬畝，占到總耕地面積的80%。

依托專業(yè)合作社為農(nóng)民生產(chǎn)開展服務(wù)的過程，成為供銷社建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大的過程。姚店子供銷社圍繞生姜產(chǎn)業(yè)形成了從良種、耕種、管理、農(nóng)資、加工、儲(chǔ)藏、信用合作、保險(xiǎn)，一直到進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的一系列經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的實(shí)施主體，有的是基層社新組建的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，但大部分是在建設(shè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系過程中，向供銷社靠攏過來的各類經(jīng)濟(jì)組織：化肥經(jīng)營(yíng)中心、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)中心、德農(nóng)洗姜廠等都是原供銷社職工個(gè)人經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，他們強(qiáng)烈要求回歸供銷社，加入服務(wù)體系后其經(jīng)營(yíng)額均達(dá)到原來的3倍以上；沂水縣恒順食品有限公司是從事生姜加工出口的民營(yíng)企業(yè)，該公司向供銷社轉(zhuǎn)讓股份加入了經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品重新打開了日、韓和歐美市場(chǎng)，去年的出口額達(dá)到1.1億元。2010年，供銷社銷售化肥12000噸、農(nóng)藥216噸、農(nóng)膜113噸、遮陽網(wǎng)205噸，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售生姜13000噸、出口生姜11000噸。姚店子供銷

社為農(nóng)民提供了越來越多、越來越有效的服務(wù)，得到了全鎮(zhèn)農(nóng)民的擁護(hù)信任和政府的支持，使我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，在鎮(zhèn)政府駐地建設(shè)1300平方米超市的基礎(chǔ)上，村級(jí)綜合便民超市已發(fā)展到42處，圍繞當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)建起了擁有110個(gè)床位、可同時(shí)供500人就餐的生態(tài)家園服務(wù)中心。2010年，姚店子供銷社銷售總額突破3億元，徹底改變了靠租金度日的局面。

姚店子供銷社建設(shè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系產(chǎn)生的效果，在全縣形成了強(qiáng)烈反響，擁有10萬畝生姜種植面積的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民，紛紛要求加入到姚店子鎮(zhèn)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系中來。按照縣政府的意見，在縣供銷社和農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，我們幫助這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民規(guī)范組建了25個(gè)生姜合作社，依托姚店子供銷社成立了沂水縣生姜合作社聯(lián)合會(huì)。與此同時(shí)，在縣政府的支持下，鎮(zhèn)政府調(diào)劑了17畝土地，幫助我們建設(shè)一處庫容達(dá)一萬噸的儲(chǔ)藏設(shè)施。隨著合作社的迅速發(fā)展和生姜經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系不斷完善，各相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體一方面積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一方面要求供銷社進(jìn)一步加大在其企業(yè)的股份，由此，一個(gè)由基層供銷社主導(dǎo)、擁有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)資供應(yīng)、加工營(yíng)銷、技術(shù)咨詢、金融、保險(xiǎn)等若干服務(wù)系統(tǒng)的集團(tuán)公司正在形成。我們堅(jiān)信，沿著這條路子走下去，一個(gè)供銷社的新型基層組織會(huì)迅速成長(zhǎng)壯大起來。

第二篇：姚店子初級(jí)中學(xué)隆重召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

姚店子初級(jí)中學(xué)隆重召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

為更好地促進(jìn)班級(jí)管理工作，提高班主任的工作能力，達(dá)到相互交流、學(xué)習(xí)共享管理的好方法，好經(jīng)驗(yàn)的目的，12月9日下午，政教處在學(xué)校會(huì)議室成功召開了班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)校政教處宋正強(qiáng)主任主持了此次交流會(huì)，全體校委會(huì)成員和班主任教師參加了此會(huì)。

交流會(huì)在一片歡笑中開始的，整個(gè)會(huì)議過程氣氛融洽、和諧。與以往會(huì)議不同的是，此次政教處為節(jié)約時(shí)間，縮短會(huì)議時(shí)間，讓更多地班主任把主要精力投身到學(xué)校班級(jí)教育教學(xué)中來，要求每個(gè)年級(jí)部選出一半的班主任作為優(yōu)秀班主任進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)介紹，要求每位發(fā)言的老師牢牢把握年級(jí)特點(diǎn)，向大家介紹自己最有特色的“一招”或在班級(jí)管理工作上認(rèn)為最成功的一點(diǎn)，不求全，只求實(shí)、求新、求有效。大家暢所欲言，探討的方式千變?nèi)f化，滲透了滿腔的的熱情和心血。不管是經(jīng)驗(yàn)豐富的，還是走上班主任崗位不到半年的班主任，都從班風(fēng)建設(shè)、轉(zhuǎn)化差生、師生關(guān)系等方面侃侃而談，介紹了一些好的做法，通過一個(gè)個(gè)真實(shí)、鮮活的典型案例，展示自己對(duì)教育事業(yè)的理解、對(duì)學(xué)生的熱愛，幸福地回味著“與學(xué)生在一起成長(zhǎng)的故事”。在分享成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，大家也進(jìn)行了深刻的反思，真誠(chéng)地提出工作中存在的不足，與同仁們共同商榷改進(jìn)的良策。班主任發(fā)言完畢后學(xué)校吳校長(zhǎng)最后作了總結(jié)，他高度贊揚(yáng)了班主任的辛勤付出，也勉勵(lì)班主任繼續(xù)努力，無私奉獻(xiàn)，為使我校教育教學(xué)和學(xué)生管理再上新臺(tái)階作出新的貢獻(xiàn)。

此次班主任交流會(huì)老師們是一次思想的碰撞，是心與心的交流，是快樂的分享，是自我的賞識(shí)。它不僅進(jìn)一步提高了我校班主任的工作水平，也加強(qiáng)了班主任之間的交流。會(huì)上，班主任們的真情坦露，使大家對(duì)班主任工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了我校班主任老師的溝通和融合。班主任辛苦著，班主任快樂著、幸福著。我們也相信，有這些熱血沸騰，無私奉獻(xiàn)的班主任，姚店子初級(jí)中學(xué)的明天會(huì)更美好！

（郭會(huì)中袁民玉）

第三篇：姚店子初級(jí)中學(xué)初一新生學(xué)籍建設(shè)圓滿完成

姚店子初級(jí)中學(xué)初一新生學(xué)籍建設(shè)圓滿完成隨著到縣教體局基教科修改重要學(xué)生信息并上報(bào)學(xué)籍簡(jiǎn)表的完成，姚店子初級(jí)中學(xué)的新生學(xué)籍建設(shè)工作宣告結(jié)束。

自暑假開學(xué)以來，姚店子初級(jí)中學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣基教科通知精神，認(rèn)真扎實(shí)做好初一新生的學(xué)籍建設(shè)工作，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。從整理學(xué)生數(shù)據(jù)到核對(duì)學(xué)生信息；從平臺(tái)導(dǎo)入到客戶端生成數(shù)據(jù)包；從新生照相到照片上傳；從修改學(xué)生重要信息到上報(bào)學(xué)籍簡(jiǎn)表，姚店子初級(jí)中學(xué)的學(xué)籍建設(shè)工作有條不紊，特別是對(duì)學(xué)生數(shù)據(jù)的要求上不敢絲毫大意，對(duì)信息的錄入可謂精益求精。姚店子初級(jí)中學(xué)的學(xué)籍管理工作在開學(xué)學(xué)籍管理員調(diào)整的情況下能順利完成學(xué)籍建設(shè)工作，離不開縣基教科黃科長(zhǎng)給予的耐心指導(dǎo)，離不開兄弟學(xué)校學(xué)籍管理員給予的細(xì)心幫助，離不開初一各班班主任給予的密切配合。

姚店子初級(jí)中學(xué)的初一新生學(xué)籍完成了，這對(duì)控制初一新生輟學(xué)，穩(wěn)定初一學(xué)生心態(tài)將起到很大的作用，學(xué)校吳校長(zhǎng)表示，初一新生學(xué)籍完成了，下一步的重點(diǎn)工作就是抓初一學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)，控制初一新生外流，確保不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，不讓一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)。（袁民玉）

第四篇：姚店子初級(jí)中學(xué)“五項(xiàng)舉措”做好新學(xué)期開學(xué)準(zhǔn)備工作

姚店子初級(jí)中學(xué)“五項(xiàng)舉措”做好新學(xué)期開學(xué)準(zhǔn)備工作

新年伊始，萬象更新。為了確保新學(xué)期學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，2月8日，姚店子初級(jí)中學(xué)召開學(xué)校工作會(huì)議，早部署、早安排、早落實(shí)，圍繞中心工作，推出五項(xiàng)舉措全面做好新學(xué)期開學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一是召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)新學(xué)期教育教學(xué)工作進(jìn)行全面安排部署，討論學(xué)校面臨的問題、制定各處室工作計(jì)劃等。二是開展安全大排查。學(xué)校要求各安全督查小組認(rèn)真進(jìn)行一次安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)校舍、教育教學(xué)設(shè)施、全校的用電用水線路以及教室內(nèi)的多媒體等進(jìn)行全面安全檢修，消除安全隱患；三是認(rèn)真上好“安全第一課”，學(xué)校要求在新學(xué)期開學(xué)后，對(duì)師生進(jìn)行一次安全教育，把安全教育作為新學(xué)期開學(xué)第一課，全面提高學(xué)生的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。四是對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行徹底清理。開學(xué)第一上午學(xué)校組織全體師生對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行徹底整治，做到教室、辦公室、道路、宿舍、廁所干凈整潔，校園環(huán)境整潔優(yōu)美，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。五是有計(jì)劃的合理購進(jìn)開學(xué)后師生生活、工作、學(xué)習(xí)所需物資，為開學(xué)后教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的后勤保障，給師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。（袁民玉）

第五篇：姚店子初級(jí)中學(xué)召開半學(xué)期總結(jié)暨表彰大會(huì)

乘風(fēng)破浪努力進(jìn)取

——姚店子初級(jí)中學(xué)召開半學(xué)期總結(jié)暨表彰大會(huì)

2010年5月19日，姚店子初級(jí)中學(xué)在學(xué)校樓前舉行半學(xué)期總結(jié)暨表彰大會(huì)。

大會(huì)由學(xué)校包漢卿副校長(zhǎng)主持，學(xué)校吳紅亮校長(zhǎng)代表學(xué)校向全體師生致辭，并對(duì)半學(xué)期學(xué)校的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，高度贊揚(yáng)了半學(xué)期通過不懈努力為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)的同學(xué)和教師，并對(duì)全體師生提出希望，勉勵(lì)教師努力工作，借助學(xué)校在教育上的資源優(yōu)勢(shì)努力提高自身素質(zhì)，做學(xué)校后續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。勉勵(lì)學(xué)生持之以恒，更快樂的學(xué)習(xí)和生活，取得更好的成績(jī)。尤其初三同學(xué)馬上面臨中考，要求初三同學(xué)最后時(shí)期學(xué)習(xí)不放松，勤學(xué)苦練，為順利升入高一級(jí)學(xué)校打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并號(hào)召全體師生在最后的兩個(gè)月中共同努力，由現(xiàn)在的輝煌，走向下一個(gè)輝煌。

學(xué)校袁豐鵬副校長(zhǎng)宣讀了半個(gè)學(xué)期以來學(xué)習(xí)上取得優(yōu)異成績(jī)的同學(xué)，并頒發(fā)了獎(jiǎng)品。

最后七八九年級(jí)成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)分別結(jié)合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)向全體師生作了發(fā)言。