第一篇：永州科訊信息技術(shù)有限公司介紹模版

永州科訊信息技術(shù)有限公司

湖南永州科訊信息技術(shù)有限公司成立于2011年，公司座落于湖南永州時(shí)尚春天電腦城22063，22015號(hào)。主要從事電腦硬件軟件的銷(xiāo)售，應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)維護(hù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)配件及耗材，辦公用品，辦公設(shè)備的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力與發(fā)展，已具一定的規(guī)模，現(xiàn)有員工8人，分別負(fù)責(zé)電腦銷(xiāo)售、售后維修、網(wǎng)絡(luò)安裝等公司相關(guān)業(yè)務(wù)。湖南永州科訊信息技術(shù)有限公司在為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，更是致力于為不同群體的用戶提供更高的應(yīng)用需求。極力的推動(dòng)新產(chǎn)品普及及公司的發(fā)展步伐。在品牌的規(guī)劃及產(chǎn)品導(dǎo)入中，不斷的注入新的元素。通過(guò)努力，湖南永州科訊信息技術(shù)有限公司已經(jīng)為很多永州市的企業(yè)和單位建立了信息化的平臺(tái)，是真真正正的專(zhuān)業(yè)化IT公司。在為用戶提供高性價(jià)比產(chǎn)品的同時(shí)，更注重于為用戶提供全心全意的服務(wù)，把客戶當(dāng)成我們的朋友。公司擁有一支強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)和銷(xiāo)售團(tuán)體，兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新，抱著與各個(gè)廠家和商家團(tuán)結(jié)、合作、開(kāi)拓、發(fā)展的經(jīng)營(yíng)宗旨，注重信譽(yù)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，以忘我的敬業(yè)精神和精湛的技術(shù)為用戶提供服務(wù)，立志成為永州市首屈一指的專(zhuān)業(yè)化IT公司。

第二篇：深圳市信利信息技術(shù)有限公司介紹

深圳市信利信息技術(shù)有限公司

公司簡(jiǎn)介

深圳市信利信息技術(shù)有限公司是一家專(zhuān)注幫助企業(yè)提升互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)型公司，公司專(zhuān)業(yè)從事網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)、軟件開(kāi)發(fā)及企業(yè)信息化架設(shè)。公司成員都有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，善于了解用戶，站在用戶的立場(chǎng)去打造產(chǎn)品。不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和整合行業(yè)資源，利用豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供專(zhuān)業(yè)、完整的信息化全方位解決方案。

產(chǎn)品及服務(wù)

網(wǎng)站建設(shè)

專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站策劃隊(duì)伍、美工設(shè)計(jì)師。豐富的制作經(jīng)驗(yàn)和高超的創(chuàng)意水平，可根據(jù)您的企業(yè)行業(yè)類(lèi)型和產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)出更加商業(yè)化、國(guó)際化的網(wǎng)站。精益求精的網(wǎng)頁(yè)制作人員、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用程序開(kāi)發(fā)人員、盡善盡美的售后服務(wù)人員。這一切，是我們?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)前提。

特色：自主研發(fā)的CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)，集成網(wǎng)站優(yōu)化布置

全方位系統(tǒng)安全檢測(cè)，入侵檢測(cè)、木馬清除、數(shù)據(jù)備份、安全過(guò)濾留言自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā) 網(wǎng)站后臺(tái)設(shè)置郵箱，網(wǎng)站留言自動(dòng)發(fā)送綁定郵箱

全站生成靜態(tài)HTML網(wǎng)頁(yè)

競(jìng)價(jià)推廣軟件

信利推廣衛(wèi)士競(jìng)價(jià)防惡意點(diǎn)擊系統(tǒng)

信利推廣助手競(jìng)價(jià)智能排名調(diào)詞系統(tǒng)

服務(wù)理念

誠(chéng)信務(wù)實(shí)誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根基，用心的做好每一個(gè)產(chǎn)品，認(rèn)真服務(wù)每一個(gè)客戶。

合作互利客戶是我們最好的合作伙伴，和每一個(gè)合作伙伴一起發(fā)展壯大是我們的榮耀。

服務(wù)客戶

深圳市萊雷科技發(fā)展有限公司

深圳市英尼克電器有限公司

深圳市中快貨運(yùn)有限公司

深圳意谷設(shè)計(jì)有限公司

香港賽騰電子科技有限公司

深圳市航材工貿(mào)有限公司

……

第三篇：永州柳子廟介紹

柳子廟

柳子廟是永州人民為紀(jì)念唐宋八大家之一的柳宗元而筑建。柳子廟位于湘南，與廣西毗鄰。這是一處歷史悠久、山清水秀的好地方。景勝眾多，古跡昭昭。說(shuō)起永州，人們首先會(huì)想到柳宗元。柳宗元（公元773-819年），唐代著名文學(xué)家，唐宋八大家之一。柳宗元因參與王叔文改革失敗遭貶至永州謫居10年，寫(xiě)下了《永州八記》、《江雪》、《捕蛇者說(shuō)》等大量詩(shī)文，同時(shí)因心系民眾而廣受百姓愛(ài)戴。永州雖有勝景恐亦在閨中人不識(shí)，但柳宗元在永州寫(xiě)下那么多關(guān)于永州的華文詩(shī)賦，為永州傳播聲名作出了貢獻(xiàn)。柳子廟就是永州人民為紀(jì)念他而筑建的。

柳子廟坐落在永州瀟水之西的柳子街上，始建于北宋仁宗至和三年（1056）。南宋始興十四年（公元1144年），清朝光緒三年（公元1877年）重建。柳子廟占地面積達(dá)2000多平方米，磚木結(jié)構(gòu)，面對(duì)愚溪，背靠青山。廟門(mén)上鐫有柳子廟三字石刻，兩邊有聯(lián)。進(jìn)入大門(mén)可見(jiàn)廟為三進(jìn)三開(kāi)，首先一座雙檐八柱戲臺(tái)。后行至二進(jìn)中殿，再后為三進(jìn)，是正殿、殿中有柳宗元塑像供人祭祀。歷代碑碣甚多，其中《荔子碑》、《捕蛇歌》、《尋愚溪謁柳子廟》等堪稱(chēng)文物珍品。正殿后墻的石碑，亦是三絕碑，碑文為韓愈所撰，由蘇軾書(shū)寫(xiě)，內(nèi)容卻是頌揚(yáng)柳宗元的事跡，此碑首句為“荔枝丹兮焦黃”，故又名荔枝碑。2001年06月25日，柳子廟作為清代古建筑，被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)列入第五批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位名單

柳宗元簡(jiǎn)介

柳宗元（773—819），字子厚，世稱(chēng)“柳河?xùn)|”，因官終柳州刺史，又稱(chēng)“柳柳州”。唐代文學(xué)家、哲學(xué)家、散文家和思想家，與韓愈并稱(chēng)為“韓柳”。劉禹錫與之并稱(chēng)“劉柳”。王維、孟浩然、韋應(yīng)物與之并稱(chēng)“王孟韋柳”。是唐宋八大家之一，唐代的韓愈、柳宗元和宋代的歐陽(yáng)修、蘇軾、蘇洵、蘇轍、王安石、曾鞏。祖籍河?xùn)|（今山西永濟(jì)）。漢族。代宗大歷八年（773）出生于京都長(zhǎng)安（今陜西西安）。與韓愈共同倡導(dǎo)唐代古文運(yùn)動(dòng)。

柳宗元出身于官宦家庭，少有才名，早有大志。早年為考進(jìn)士，文以辭采華麗為工。貞元九年（793）中進(jìn)士，十四年登博學(xué)鴻詞科，授集賢殿正字。一度為藍(lán)田尉，后入朝為官，積極參與王叔文集團(tuán)政治革新，遷禮部員外郎。

永貞元年（805）九月，革新失敗，貶邵州刺史，十一月加貶永州（今湖南零陵）司馬，在此期間，寫(xiě)下了著名的《永州八記》（《始得西山宴游記》、《鈷姆潭記》、《鈷姆潭西小丘記》、《小石潭記》、《袁家渴記》、《石渠記》、《石澗記》、《小石城山記》）。元和十年（815）春回京師，又出為柳州刺史(所以稱(chēng)柳柳州)，政績(jī)卓著。憲宗元和十四年十 一月初八（819年11月28日）卒于柳州任所。交往甚蕃，劉禹錫、白居易都是他的好友。

柳宗元一生留詩(shī)文作品達(dá)600余篇，其文的成就大于詩(shī)。駢文有近百篇，散文論說(shuō)性強(qiáng)，筆鋒犀利，諷刺辛辣，富于戰(zhàn)斗性，游記寫(xiě)景狀物，多所寄托。哲學(xué)著作有《天說(shuō)》、《天時(shí)》、《封建論》等。柳宗元的作品由唐代劉禹錫保存下來(lái)，并編成集。有《柳河?xùn)|集》。

柳宗元（公元773?819）是唐代著名的文學(xué)家，也是杰出的思想家和政治家。山西永濟(jì)縣人，早年中進(jìn)士。因?yàn)閰⒓油跏逦募瘓F(tuán)的政治革新活動(dòng)，反對(duì)宦官專(zhuān)權(quán)，反對(duì)藩鎮(zhèn)割據(jù)以及橫征暴斂，被守舊派排擠打擊，貶為永州司馬，后遷為廣西柳州刺史，客死柳州。他在永州和柳州做官時(shí)為人民辦了不少好事，在柳州釋放了奴婢千人。在永州為官時(shí)著有《捕蛇者說(shuō)》及“永州八記”等系列文章，對(duì)唐代古文運(yùn)動(dòng)的成功與發(fā)展有很大的貢獻(xiàn)。紀(jì)念館內(nèi)懸掛有當(dāng)代全國(guó)著名湘籍書(shū)法家李鐸將軍“文超八家”的匾額題詞。

還沒(méi)有走近柳子廟，那一條打廟前而過(guò)的青石板路，那依傍青石板路而居的青瓦粉墻的民房，那廟前的石拱“柳子橋”，橋下傳來(lái)琮琮流淌的溪水聲，仿佛時(shí)光倒流，讓人置身唐宋元明清的某一歷史時(shí)刻。春風(fēng)清溪，不染纖塵的靈魂與柳子廟對(duì)話，聽(tīng)柳宗元先生講北道南來(lái)的坎坷經(jīng)歷，沿著柳宗元先生抑揚(yáng)頓挫的思緒，詠嘆復(fù)詠嘆，不亦快哉。

進(jìn)入柳子廟門(mén)，回望翹檐飛角的廟宇，目光忽地被清代詩(shī)人、書(shū)法家何紹基先生撰寫(xiě)的楹聯(lián)吸引住了，“勝地喜臨江，萬(wàn)壘云山來(lái)縹緲；高情還愛(ài)石，一園花竹盡瓏玲。”吟誦著何先生的聯(lián)句，瞻仰著已有九百四十四年的廟宇殿堂，頓覺(jué)神情縹緲，不知今夕何夕。

誰(shuí)也說(shuō)不清那粗大的原木廊柱立在這柳子廟有多少年了。誰(shuí)也不知道這雕梁畫(huà)棟的門(mén)楣出自何方藝人之手。柳子廟如一部厚重的歷史教科書(shū)，讓我在這短短的瀏覽時(shí)光里有一種囫圇吞棗的感覺(jué)柳子廟內(nèi)的地面是光滑的鵝卵石鑲嵌成或圓形或豎條形的圖案，石縫隙里長(zhǎng)滿翠綠的青苔，使柳子廟更加幽深悠遠(yuǎn)。滿眼盡是古今名人的字畫(huà)，處處彰顯柳宗元先生的光彩人格的魅力。柳子廟一如經(jīng)年的參天古樹(shù)，柳子廟如一位睿智的長(zhǎng)者默默地端坐在瀟水岸邊，而每一個(gè)來(lái)朝拜的游人一定得到了一次精神的洗禮。

柳州百姓為紀(jì)念柳宗元修建的“柳侯祠”，為何在永州卻稱(chēng)“祠”而稱(chēng)之為“廟”呢？因?yàn)榱谠毁H永州后，當(dāng)官為民，剛正不阿，遇難不屈，奮進(jìn)不息。十年間，為永州人民造福，辦了很多好事，為紀(jì)念他，永州百姓自發(fā)修建了柳子廟，把柳宗元當(dāng)作人世間的守護(hù)神來(lái)供奉、來(lái)拜祭。柳子廟坐北向南，三棟進(jìn)深。進(jìn)入山門(mén)，后有戲臺(tái)（欸乃一聲山水綠

2），為歇山頂式磚木結(jié)構(gòu)；拾級(jí)而上是中、后殿，為懸山頂式磚木結(jié)構(gòu)。中殿現(xiàn)為柳宗元生平歷史陳列室；再上為后殿，殿正中塑有柳宗元漢白玉雕座像；出后殿是碑廊。柳子廟整體建筑規(guī)模雖然不大，但簡(jiǎn)樸大方。斑駁陸離的青磚墻壁，布滿苔蘚的卵石路面和光滑無(wú)棱的麻石臺(tái)階……仿佛向游人輕聲地訴說(shuō)著她昔日的輝煌、逝去的風(fēng)光。

碑廊內(nèi)保存有數(shù)量眾多的古碑刻，這是古代歷史和文化遺留下來(lái)極為寶貴的產(chǎn)物和財(cái)富，是古代社會(huì)變革各個(gè)時(shí)期極其重要的見(jiàn)證和記錄。主要碑刻有公元1558年劉養(yǎng)仕所撰的《重修司馬先生廟紀(jì)》，明嘉靖年間嚴(yán)嵩寫(xiě)的《尋愚溪竭柳子廟》和王月照的《愚溪懷古》，公元1594年王泮的《捕蛇歌》等數(shù)十方碑刻。其中韓愈作文，蘇東坡所書(shū)，內(nèi)容為頌揚(yáng)柳宗元德政的《荔枝碑》甚稱(chēng)為“三絕”，為清順治年間永州知府魏紹芳重刻，堪稱(chēng)是柳子廟的鎮(zhèn)廟之寶。

“荔子碑”因其為唐代著名文學(xué)家韓愈撰寫(xiě)，宋代大書(shū)法家蘇東坡書(shū)，內(nèi)容為歌頌了柳宗元的德政，集唐宋八大家三大名人的文、字、德于一石，又稱(chēng)為“三絕碑”。千百年來(lái)、永州等地一直流傳著《治染溪》、《鎮(zhèn)火鳥(niǎo)》、《除蟒》、《妙計(jì)救窮人》等贊頌柳宗元的德政的傳說(shuō)故事。

柳子廟前的一條小河，原名冉溪，可能是姓冉的人家住在這里。后來(lái)溪里的水呈黑色，像染料一污濁墨黑，所以又叫染溪。柳宗元貶到永州時(shí)，不住城內(nèi)繁華之處，卻搬到這條小河的旁邊來(lái)安身，并把它改名為“愚溪”

柳子廟導(dǎo)游詞

親愛(ài)的朋友們：

想必你們對(duì)柳宗元筆下的《永州八記》慕名已久，才會(huì)不遠(yuǎn)萬(wàn)里而來(lái)吧，今天就由我做一回東道主，帶你們一覽佳景。

我們的第一站呢，是柳子古街。一如歷史的風(fēng)雨飄搖，路兩邊的房舍也如歷史般蒼老。但縱使蒼老吧，卻是更真實(shí)地保留了建筑的原貌。在這里，沒(méi)有喧囂，一切都悠然自適。窄窄的長(zhǎng)街在阿公蹣跚的步履中，在阿婆笨拙的針線中，就那么隨意地向著房舍深處延伸，向著歷史深處延伸。時(shí)光于他們，不過(guò)是流水般溫柔沉靜。所以讓我們也放慢步伐，做一次穿越時(shí)空隧道般的旅行，好嗎？你們仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)，這平仄起伏的青石板路上，是不是能隱約聽(tīng)到柳子的足音，還有他的吟詠？平平仄仄，仄仄平平，宛如詩(shī)歌的韻腳，把整個(gè)江南的雨季打濕在這悠長(zhǎng)悠長(zhǎng)的古老的街巷。兩旁是木結(jié)構(gòu)的吊腳樓，門(mén)前是花草盆栽，總有蔥蘢蓬勃的花卉從二樓的木闌干里旁逸斜出。吊腳樓的構(gòu)造又不同于湘西，中間是木制的房屋，兩邊卻是石質(zhì)的墻壁，如此一來(lái)，不至于一院失火，殃及城鄰。柳子廟，是永州人民紀(jì)念柳公而建，就坐落在柳子街的中心，面對(duì)愚溪，背負(fù)西山。大家可以看到廟前那一垛高大的院墻，這一線鑲嵌有三個(gè)拱門(mén)。正門(mén)上端嵌著一塊大青石，刻有繁體“柳子廟”三字和五龍雙獅。大家看到兩邊的那副石刻對(duì)聯(lián)了嗎？“山水來(lái)歸，黃蕉丹荔；春秋報(bào) 事，福我壽民?！边@是清同治初年永州知府楊翰書(shū)寫(xiě)，集韓愈荔子碑佳句而成。右側(cè)門(mén)題名“清瑩”，左側(cè)門(mén)題名“秀澈”。門(mén)前柳綠，竹茂，愚溪清流，組成一幅美麗的畫(huà)卷；進(jìn)門(mén)面對(duì)正殿的是雙檐八柱的戲臺(tái)，臺(tái)檐柱上端木雕的麒麟、鳳凰，刻工精細(xì)，形態(tài)優(yōu)美；臺(tái)頂有瓷葫蘆及泥塑的鰲魚(yú)等。

走進(jìn)廟內(nèi)，中間是一塊坪地，左右兩側(cè)分別種著一些松柏。走過(guò)坪地，拾階而上，便是正廂房，加上左右的廂房，共有四間。門(mén)是清一色的紅漆，由于年代久遠(yuǎn)，許多的紅漆早已脫落，露出斑斑駁駁的痕跡，色彩也不再鮮紅。這是一個(gè)塵封已久的段落，靜靜地徜徉在廂房里，目光所及之處，不過(guò)是些泛黃的書(shū)稿，陳述著柳公的生平事跡和所著詩(shī)文。讓我們放輕腳步，去感受他的呼吸，在那個(gè)煙遠(yuǎn)的年代，他就曾在這里，在這里靜望著門(mén)庭的落花，還有窗外輕輕逗留的陽(yáng)光。

站在廂房前，回望廟門(mén)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)門(mén)頂是一個(gè)古戲臺(tái)。木制的欄桿，木制的底板。兩側(cè)飛檐之下是彩繪的八仙過(guò)海，裙踞飄飄，一顰一笑，都雕刻得很傳神，精細(xì)而亮潔。遙望當(dāng)初，柳宗元若有閑心在這樣的古戲臺(tái)下靜靜地觀看臺(tái)上人生，又該是怎樣的一份淡然而孤寂的情懷? 正殿寬宏，高聳巍峨。我們可以看到殿內(nèi)的潔白的大理石質(zhì)地的柳子塑像，他神色孤傷，孓然而立，靜靜地沉思著。他是在傷感自己長(zhǎng)期被貶，流落異鄉(xiāng)的不幸遭遇呢?還是在感懷自己因遭受迫害而無(wú)法施展政治才能的無(wú)邊寂寞呢?這些，世人已不得而知了。石像兩側(cè)的壁上刻著些雕畫(huà)，細(xì)細(xì)的流線里隱藏著他和友人的身影，相顧垂憐間已令后人為之落淚。殿后墻壁上有各派名家的書(shū)法，像懷素的狂草，龍飛鳳舞，滿墻生輝。不過(guò)最珍貴的應(yīng)該算是那邊鑲嵌的四塊蘇東坡寫(xiě)的“荔子碑”文，世稱(chēng)三絕?！叭^”即韓愈追念柳子之文、蘇東坡的書(shū)法以及柳宗元的德政。這篇文章中最經(jīng)典是這句：“春與猿吟兮秋鶴與飛”，它打亂了我們的閱讀習(xí)慣，造成了時(shí)序的錯(cuò)位而形成了一種心理的波瀾，帶來(lái)了一種新的審美愉悅。創(chuàng)建柳子廟，有碑可考的在北宋仁宗至和三年，即公元1056年，當(dāng)時(shí)名為“柳子厚祠堂”，至南宋紹興十四年重建，明正德八年重修?，F(xiàn)存廟宇系清朝光緒三年，即公元1877年重建，距今已有120多年的歷史。

香零煙雨《香零山上的金鵝》傳說(shuō)故事，講述兩只天鵝為了保護(hù)家園而永遠(yuǎn)生活在香零山上與惡龍不倦的斗爭(zhēng)，其忘我精神同樣感人甚深。

萍州春漲

第四篇：浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

一、公司架構(gòu)

巨科浙江陶健貿(mào)易有限公司21800萬(wàn)元浙江巨科鋁業(yè)有限公司29500萬(wàn)元浙江巨科實(shí)業(yè)有限公司5000萬(wàn)元100%100%100%100%33%46%上海巨新168萬(wàn)元巨科裝飾6000萬(wàn)元鑫鼎鋁業(yè)10000萬(wàn)元30%錦寧巨科3.4億杭州澳亞生物技術(shù)有限公司6500萬(wàn)元臺(tái)州嘉吉汽車(chē)零部件有限公司215.6萬(wàn)元

二、公司簡(jiǎn)要介紹

1、浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司坐落于浙江沿海城市臺(tái)州，成立于2003年，于2005年3月18日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，其注冊(cè)資本為人民幣29500萬(wàn)元，公司產(chǎn)值效益以每年翻番的速度快速增長(zhǎng)，2012年公司實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入45.4 億元，凈利潤(rùn)達(dá)到 5163萬(wàn)元，上繳稅收7056 萬(wàn)元,2013年1月到10月已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入327304萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2327萬(wàn)元，上繳稅收5663萬(wàn)元。目前已成為華東地區(qū)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的鋁板帶箔加工企業(yè)。

公司建有現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)的“1+4”熱連軋、鑄軋、單機(jī)架熱軋、高速冷軋、冷連軋、箔軋等大型自動(dòng)化生產(chǎn)線，以及拉矯、橫切、縱剪、高速自動(dòng)沖床、拉絲、涂裝等完善的配套精整設(shè)備。公司在浙江臺(tái)州路橋、寧夏中寧縣、杭州、上海等地建有產(chǎn)業(yè)基地，下設(shè)鋁業(yè)事業(yè)部、錦寧巨科新材料有限公司、鑫鼎鋁業(yè)有限公司、巨科裝飾材料有限公司、上海巨新金屬有限公司等生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易公司。主要從事鋁板、鋁箔、鋁合金板、日用鋁制品等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，主導(dǎo)產(chǎn)品有裝飾鋁箔、高精薄板帶、高強(qiáng)耐蝕鋁合金中厚板、高檔深沖鋁圓片、高亮度鏡面鋁、高清晰度拉絲鋁、涂裝鋁、彩繪鋁、夢(mèng)幻鋁等，其中拉絲鋁的銷(xiāo)量居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額近70%。

2、浙江陶健貿(mào)易有限公司介紹

公司下屬浙江陶健貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：金屬材料、電子電器、建筑材料銷(xiāo)售；從事貨物、技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的大型貿(mào)易公司。公司注冊(cè)資本21800萬(wàn)元。公司經(jīng)營(yíng)主要有四種貿(mào)易方式：進(jìn)口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易，以銅，鋁，鋅，鎳等大宗商品貿(mào)易為主。貿(mào)易公司將依托在鋁、銅貿(mào)易方面的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)發(fā)展以鋁、銅及其金屬制品為主的大宗商品為重點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展鋁和銅產(chǎn)品，2012年實(shí)現(xiàn)公司貿(mào)易額140億，2013年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額達(dá)到300億，預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額500-600億。

公司在“致力卓越、見(jiàn)證未來(lái)”的核心價(jià)值理念指導(dǎo)下，在各級(jí)黨委政府的大力支持下，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為加快建設(shè)綠色、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)巨科人的力量。

3、杭州澳亞生物技術(shù)有限公司介紹

由浙江巨科實(shí)業(yè)有限公司和杭州康樂(lè)生命源研究所有限公司共同投資的杭州澳亞生物技術(shù)有限公司，主要生產(chǎn)凍干粉劑、小容量注射劑，原料藥，第三類(lèi)6840體外診斷試劑。2012年業(yè)務(wù)收入為12524萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5055萬(wàn)元，2013年1月～10月業(yè)務(wù)收入為1.26億元，凈利潤(rùn)5440萬(wàn)元。

目前公司正在投資63.5億元建設(shè)年產(chǎn)1500萬(wàn)支超高強(qiáng)高韌鋁輪轂項(xiàng)目。

三、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品及行業(yè)地位

浙江巨科鋁業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中最早生產(chǎn)硬質(zhì)合金板帶產(chǎn)品的廠家，是高檔裝飾帶材拉絲面鋁龍頭企業(yè)，是國(guó)內(nèi)唯一采用軋制工藝生產(chǎn)寬幅高亮度鏡面鋁板的企業(yè)。是國(guó)內(nèi)高檔深沖鋁圓片生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)的高強(qiáng)耐蝕鋁合金中厚板，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有量為15%。裝飾帶材拉絲面的市場(chǎng)占有量達(dá)到70%，高檔鋁圓片的市場(chǎng)占有量達(dá)到30%。

四、錦寧巨科項(xiàng)目介紹

錦寧巨科項(xiàng)目是由浙江巨科鋁業(yè)有限公司和杭州錦江集團(tuán)合資，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同投資建設(shè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目響應(yīng)國(guó)家推進(jìn)東西部產(chǎn)業(yè)對(duì)接，進(jìn)行第二輪西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略部署，把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮寧夏及中寧縣優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的鋁加工項(xiàng)目。

項(xiàng)目一期總投資15.6億元，年產(chǎn)80萬(wàn)噸，于2013年11月建成投產(chǎn)。項(xiàng)目一期建成投產(chǎn)后，新增銷(xiāo)售收入85億元，創(chuàng)利稅5億元，規(guī)模在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

本項(xiàng)目采用世界先進(jìn)的鑄錠熱軋技術(shù)，生產(chǎn)高強(qiáng)度、高精度、高附加值鋁板帶產(chǎn)品，深入貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強(qiáng)度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、產(chǎn)品附加值高。

項(xiàng)目采用的1+4熱連軋機(jī)組，高精度冷軋機(jī)，及其配套設(shè)備，其技術(shù)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量將達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，有效地解決國(guó)內(nèi)目前主要依賴進(jìn)口的高要求罐料、交通用鋁板等產(chǎn)品，并出口創(chuàng)匯。

項(xiàng)目利用錦寧鋁鎂公司的鋁液直接鑄造生產(chǎn)所需的合金大板錠，省去電解鋁液鑄錠及鑄錠重熔工序，在生產(chǎn)成本和節(jié)能減排上具有重大的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義，項(xiàng)目采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，可保證產(chǎn)品質(zhì)量和成品率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為國(guó)家的節(jié)能減排工作作出重大貢獻(xiàn)。

五、年產(chǎn)1500萬(wàn)支超高強(qiáng)高韌鋁合金輪轂項(xiàng)目介紹

采用新型鋁合金材料替代傳統(tǒng)材料，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)輕量化，從而實(shí)現(xiàn)汽車(chē)行業(yè)節(jié)能減排，是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，汽車(chē)輪轂減重后的節(jié)能減排效果是車(chē)身減重后節(jié)能減排效果的10倍，年產(chǎn)1500萬(wàn)支超高強(qiáng)高韌鋁合金輪轂項(xiàng)目是采用自主研發(fā)的新型鋁板材料，新型生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品可減重50%，質(zhì)量也明顯優(yōu)于鍛造鋁輪轂和鑄造鋁輪轂，具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)前景廣闊。

這個(gè)項(xiàng)目是巨科鋁業(yè)向下游延伸，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大項(xiàng)目，主要生產(chǎn)中高端品牌汽車(chē)使用的新型超高強(qiáng)高韌輕質(zhì)鋁輪轂，產(chǎn)品生產(chǎn)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或超過(guò)歐洲標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮臺(tái)州周邊汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及港口優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)，面向全球銷(xiāo)售。項(xiàng)目計(jì)劃用地約1200畝，總投資63.5億元，建設(shè)周期約2年，建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1500萬(wàn)只新型超高強(qiáng)高韌汽車(chē)鋁輪轂生產(chǎn)能力。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，可年新增銷(xiāo)售收入75億元，利潤(rùn)12.1961億元，銷(xiāo)售稅金3.02億元。

六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

為了實(shí)現(xiàn)浙江巨科鋁業(yè)有限公司成為世界級(jí)鋁制新材料強(qiáng)企的戰(zhàn)略愿景。公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以“確保質(zhì)量上產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型升級(jí)出效益”作為基本戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；以品味效益提升為主線，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以事業(yè)部為基礎(chǔ)，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”和“品牌戰(zhàn)略”，立足板帶箔，開(kāi)發(fā)高檔產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把巨科打造成為國(guó)內(nèi)鋁深加工一流企業(yè)。朝目標(biāo)“成為世界一流的鋁板帶箔供應(yīng)商”邁進(jìn)。

第五篇：易達(dá)科訊scmERP

深圳市易達(dá)科訊網(wǎng)絡(luò)有限公司

ERP系統(tǒng)與SCM系統(tǒng)的本質(zhì)區(qū)別

SCM與ERP互補(bǔ)，屬于兩個(gè)根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領(lǐng)域和對(duì)象不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同、過(guò)程不同，需要的解決方案結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)實(shí)施方法也盡有不同。盡管在實(shí)施ERP的過(guò)程中也要解決許多非常困難的問(wèn)題，但基本還是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題;而在實(shí)施SCM的過(guò)程中，除去相關(guān)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題需要解決之外，人們還會(huì)面臨誰(shuí)是供應(yīng)鏈管理者、誰(shuí)是供應(yīng)鏈執(zhí)行者、如何體現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)施效果、誰(shuí)是系統(tǒng)實(shí)際受益者、系統(tǒng)相關(guān)費(fèi)用該誰(shuí)負(fù)擔(dān)及如何分擔(dān)等一系列問(wèn)題。

問(wèn)題的核心在于ERP系統(tǒng)的主要目的在于解決特定企業(yè)的內(nèi)部管理需求，而SCM系統(tǒng)需要解決的則是與特定生產(chǎn)供應(yīng)和銷(xiāo)售流通領(lǐng)域相關(guān)的一群企業(yè)的共性及個(gè)性化需求，滿足上下游企業(yè)之間、物流服務(wù)委托和承包方之間的信息交共享與交流需求。因此，上SCM系統(tǒng)需要多種不同系統(tǒng)的搭配和協(xié)同，與上ERP系統(tǒng)相比問(wèn)題要復(fù)雜得多。

現(xiàn)行企業(yè)系統(tǒng)解決方案和IT服務(wù)體系以及已經(jīng)取得成功的商業(yè)模型基本都是為提供ERP類(lèi)系統(tǒng)服務(wù)配套的;而服務(wù)于SCM系統(tǒng)構(gòu)建需求的系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)體系可以說(shuō)尚未確立，以致客戶無(wú)法規(guī)劃構(gòu)建SCM系統(tǒng)或在構(gòu)建過(guò)程中選擇了錯(cuò)誤的解決方案和不合適的IT服務(wù)。

這是1989年就加盟IT公司的“非IT人士”曲立東的觀點(diǎn)。盡管有深圳市易達(dá)科訊網(wǎng)絡(luò)有限公司

1981年公派留日背景的曲立東并非IT科班出身，但他對(duì)IT業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)更像是一位“IT思想者”。沒(méi)有IT技術(shù)的窠臼使他能以旁觀者的角度來(lái)審視全局，也許最終能更能接近事物真實(shí)的一面。事實(shí)上，他執(zhí)掌的上海菱通軟件技術(shù)有限公司本來(lái)就是提供SCM解決方案的、不折不扣的IT服務(wù)公司。很顯然，曲立東覺(jué)得很多流行的IT觀點(diǎn)未必反映現(xiàn)實(shí)狀況。

ERP系統(tǒng)與SCM系統(tǒng)的本質(zhì)區(qū)別

“ERP是利己的，它優(yōu)化的對(duì)象是實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部，實(shí)施范圍涉及實(shí)施企業(yè)自身及部分周邊單位;SCM則是利他的，它的理想是優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)。SCM是規(guī)則制定者提出需求，與規(guī)則服從者一起實(shí)施的系統(tǒng);SCM的目的在于解決怎么做的問(wèn)題，而ERP的目的在于解決做什么的問(wèn)題;SCM的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，而ERP的實(shí)施則更接近項(xiàng)目工程?！痹谇|看來(lái)，ERP和SCM甚至在思想立意上都是“對(duì)立”的，企業(yè)實(shí)施SCM和ERP的出發(fā)點(diǎn)和所應(yīng)期待的效果也截然不同。

“ERP是資產(chǎn)性的系統(tǒng)，通常在資產(chǎn)負(fù)債表中作為資產(chǎn)體現(xiàn)，在銷(xiāo)售管理費(fèi)中進(jìn)行攤銷(xiāo)。原則上講企業(yè)規(guī)模與ERP系統(tǒng)的花費(fèi)沒(méi)有必然的聯(lián)系，只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模足夠大，那末企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP帶來(lái)的效果足以支付實(shí)施ERP系統(tǒng)的成本，所以上ERP系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)力選擇最好的解決方案和實(shí)施服務(wù)提供商;而SCM是成本性系統(tǒng)，企業(yè)活動(dòng)所覆蓋的地域范圍、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的提高和供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加(跨國(guó)協(xié)作)導(dǎo)致SCM系統(tǒng)的實(shí)施維護(hù)成本也會(huì)隨之大幅度增加，所以SCM的成本應(yīng)當(dāng)作為業(yè)務(wù)直接成本在企業(yè)損益表中體現(xiàn)?！?/p>

這多少有些“驚世駭俗”!在很多“IT人士”的觀點(diǎn)中，今天的ERP早深圳市易達(dá)科訊網(wǎng)絡(luò)有限公司

已是非常強(qiáng)調(diào)集成的系統(tǒng)，絕非只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部!在目前提供ERP的所有領(lǐng)先廠商中，幾乎沒(méi)有在系統(tǒng)功能上不包括供應(yīng)鏈管理的。即便如此，曲立東也認(rèn)為那是兩種截然不同的“世界觀”!盡管眼睛里看到的表象有些類(lèi)似，但思考問(wèn)題的整個(gè)理論體系相去甚遠(yuǎn)!供應(yīng)鏈中的角色和他們的系統(tǒng)需求

IT系統(tǒng)的功效在于支持業(yè)務(wù)流程，這些業(yè)務(wù)流程包括企業(yè)內(nèi)部流程和企業(yè)間協(xié)作流程。大多數(shù)企業(yè)都是在其所屬供應(yīng)鏈中有其固有地位(Position)并且互相聯(lián)系著的。首先要搞清楚的問(wèn)題是您在整個(gè)供應(yīng)鏈中是“規(guī)則制定者”還是“服從者”。

作為“規(guī)則制定者”同時(shí)需要ERP系統(tǒng)和SCM系統(tǒng)。通過(guò)ERP的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和管理流程得以優(yōu)化，信息得以實(shí)現(xiàn)一元化管理，形成了與“規(guī)則服從者”相比之下的交易優(yōu)勢(shì)。“規(guī)則制定者”通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)制定規(guī)則和改變規(guī)則并通過(guò)各種形式迫使“規(guī)則服從者”遵循這些規(guī)則。SCM則是“規(guī)則制定者”“統(tǒng)治”供應(yīng)鏈的工具。

SCM可以大致分為供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈信息和協(xié)作管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)三個(gè)部分。

作為“規(guī)則制定者”需要的是計(jì)劃管理系統(tǒng)，而計(jì)劃管理系統(tǒng)發(fā)揮作用的前提供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)中有足夠全面的信息作為支撐。

作為“規(guī)則服從者”在執(zhí)行業(yè)務(wù)的過(guò)程中使用的應(yīng)該是供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)，其所支持的業(yè)務(wù)流程重要的不是滿足企業(yè)內(nèi)部的管理需求，而是符合“規(guī)則制定者”所制定的規(guī)則并可順應(yīng)其變化而應(yīng)變。供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)與供應(yīng)鏈信息和協(xié)作管理系統(tǒng)配合進(jìn)行信息交往并形成有效的協(xié)作流程，這樣才能保深圳市易達(dá)科訊網(wǎng)絡(luò)有限公司

證供應(yīng)鏈信息和協(xié)作管理系統(tǒng)能夠有效地進(jìn)行工作。眾多中小企業(yè)(包括大型的流通、進(jìn)出口貿(mào)易、物流和各種服務(wù)企業(yè))都是“規(guī)則服從者”，它們需要的首先是符合顧客需求和業(yè)務(wù)流程要求的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)，而不是現(xiàn)在流行概念上的ERP系統(tǒng)。

在“規(guī)則制定者”還是“服從者”之間將來(lái)還會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)角色，那就是“供應(yīng)鏈管理者”或“供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成者”。這一角色通過(guò)供應(yīng)鏈信息和協(xié)作管理系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過(guò)為“規(guī)則制定者”提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

在供應(yīng)鏈中，作為“規(guī)則服從者”的企業(yè)可以有三種選擇。一是滿足客戶的需求做好“規(guī)則服從者”，二是成為供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成者，三是成為與規(guī)則制定者可以討價(jià)還價(jià)的“局部規(guī)則制定者”。

毫無(wú)疑問(wèn)，在曲立東的世界里，一切盡在“鏈”中!要么您是“規(guī)則制定者”，要么您是“規(guī)則制定者”的下游經(jīng)銷(xiāo)商或上游供應(yīng)商，要么您是“規(guī)則制定者”的物流服務(wù)提供商，要么就是“規(guī)則制定者”供應(yīng)鏈管理的“供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成者”。每家企業(yè)都處在供應(yīng)鏈中的一環(huán)，無(wú)人能出其右，由此構(gòu)成了整個(gè)價(jià)值鏈(VC)。

基于此，您才能準(zhǔn)確回答出：您是否真的要上ERP系統(tǒng)?還是上SCM系統(tǒng)?在SCM中您需要的是供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)?還是供應(yīng)鏈信息和協(xié)作管理系統(tǒng)?或者是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)? 實(shí)現(xiàn)跨國(guó)供應(yīng)鏈管理的需求和現(xiàn)實(shí)尷尬

曲立東的理論思想來(lái)源于他所經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。頻繁往來(lái)于日中之間的曲立東看多了國(guó)際巨頭在世界編織的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，也深刻了解他們?cè)谌蛏钲谑幸走_(dá)科訊網(wǎng)絡(luò)有限公司

布局中面臨的諸多問(wèn)題和尷尬。

隨著“多品種”、“小批量”、“短周期”、“重視服務(wù)”、“市場(chǎng)變化不可預(yù)測(cè)”時(shí)代的來(lái)臨和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化不斷深入，剩余庫(kù)存和流通庫(kù)存在企業(yè)資產(chǎn)和成本中所占據(jù)的比重愈來(lái)愈高。

作為“規(guī)則制定者”的國(guó)際巨頭通過(guò)全球化運(yùn)作、非核心業(yè)務(wù)外包和生產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及實(shí)施ERP，大大提高了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率，但“零庫(kù)存”的追求同時(shí)又將庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)盡可能地推向了供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商或其他服務(wù)提供商。大量的庫(kù)存信息其實(shí)并不掌握在“規(guī)則制定者”手中，而是分布在跨國(guó)供應(yīng)鏈上國(guó)際貿(mào)易、物流、銷(xiāo)售流通和生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)中。大量的業(yè)務(wù)外包和跨國(guó)協(xié)作同時(shí)造成了質(zhì)量管理監(jiān)控、流通追朔和企業(yè)管控上的一系列問(wèn)題，美國(guó)的中國(guó)的玩具召回和日本的毒餃子事件就是例證。要解決這些問(wèn)題，供應(yīng)鏈上的信息可視化和企業(yè)間協(xié)作管理(SCM)勢(shì)在必行。

國(guó)際上大中型企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施已經(jīng)基本完成(到了優(yōu)化階段)，實(shí)施SCM，通過(guò)對(duì)海外事業(yè)的整合、改善供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中相關(guān)企業(yè)間的協(xié)作流程和機(jī)制、實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享(即通過(guò)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)化)，特別在資源價(jià)格上漲和環(huán)境保護(hù)意識(shí)提高的大環(huán)境下，實(shí)施SCM的企業(yè)未來(lái)有望獲得巨大成效。但現(xiàn)實(shí)上國(guó)際巨頭的SCM系統(tǒng)構(gòu)建工作也只是剛剛開(kāi)始并鮮有成功案例。

那么為什么SCM的構(gòu)建舉步艱難呢?曲立東認(rèn)為問(wèn)題主要來(lái)自三個(gè)方面。第一，傳統(tǒng)的IT服務(wù)模式大大提高了企業(yè)應(yīng)用IT的成本，使得實(shí)施SCM的成本居高不下，即使是非常大型的企業(yè)也望而卻步;第二，作為眾多“規(guī)則服從者”的企業(yè)支付不起也無(wú)法通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈實(shí)行系統(tǒng)獲得效益;第三，深圳市易達(dá)科訊網(wǎng)絡(luò)有限公司

許多企業(yè)沒(méi)有清晰的定位并把ERP與SCM混為一談，采用了錯(cuò)誤的系統(tǒng)解決方案和選擇了錯(cuò)誤的IT服務(wù)商。

企業(yè)IT應(yīng)用行業(yè)已有幾十年的歷史，應(yīng)該算作傳統(tǒng)行業(yè)，但是行業(yè)的高速成長(zhǎng)和IT技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展以及人才的缺乏使得IT行業(yè)無(wú)暇反省自己，服務(wù)價(jià)格只升不降!請(qǐng)一個(gè)ERP顧問(wèn)的費(fèi)用有時(shí)會(huì)抵得上一個(gè)一般管理人員或近10個(gè)工人一年的工資。實(shí)施系統(tǒng)的對(duì)象如果是資產(chǎn)性系統(tǒng)(ERP)，那么企業(yè)可以從系統(tǒng)實(shí)施的效果中收回投入;但如果實(shí)施的系統(tǒng)是成本性系統(tǒng)(SCM)，那么投入的IT花費(fèi)完全要反映到企業(yè)的成本中去，IT成本越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力越弱。本來(lái)實(shí)施SCM是以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的，但結(jié)果是SCM的實(shí)施反而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的下降。這就是大多數(shù)企業(yè)(包括國(guó)際巨頭)對(duì)實(shí)施SCM望而生畏的原因所在!ERP提升的是企業(yè)內(nèi)部的管理能力，SCM提升的是企業(yè)外部資源的“統(tǒng)治”能力。管理能力(ERP的效果)與所采用解決方案的質(zhì)量(也可以近似為IT花費(fèi)的總價(jià))成正比，而統(tǒng)治能力(SCM)則與所采用解決方案的價(jià)格(在質(zhì)量滿足的前提下的單價(jià))成反比。在前提條件滿足的情況下 “價(jià)格為王”，這就是曲立東通過(guò)多年實(shí)踐所得出的結(jié)論。

連“規(guī)則制定者”都對(duì)SCM的實(shí)施價(jià)格望而生畏，那么作為“規(guī)則服從者”的企業(yè)就更無(wú)法承受昂貴的IT服務(wù)價(jià)格了。盡管許多IT企業(yè)針對(duì)中小企業(yè)提供價(jià)格相對(duì)低廉的ERP系統(tǒng)，也有許多諸如ASP或SaaS(軟件即是服務(wù))等基于服務(wù)概念的解決方案產(chǎn)生，但都無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。

“規(guī)則服從者”業(yè)務(wù)流程不得不適應(yīng)“規(guī)則制定者”所制定規(guī)則的被動(dòng)性使得他們離不開(kāi)IT服務(wù)，同時(shí)IT服務(wù)昂貴的價(jià)格又使得他們支付不起深圳市易達(dá)科訊網(wǎng)絡(luò)有限公司

系統(tǒng)所要適應(yīng)外部需求變化而產(chǎn)生的花費(fèi)。

如果沒(méi)有“規(guī)則服從者”是使用符合供應(yīng)鏈管理需求的執(zhí)行系統(tǒng)，則SCM的其他系統(tǒng)都會(huì)變成“空中樓閣”，變成“聾子”或“瞎子”，根本無(wú)法發(fā)揮預(yù)期的功效。

在曲立東的理想世界里，所有“規(guī)則服從型”企業(yè)都是SCM(供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng))的當(dāng)然用戶，但SCM的“利他屬性”使得實(shí)施SCM的最大受益者實(shí)際上是“規(guī)則制定者”，因此，“規(guī)則制定者”應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起部分或絕大部分“規(guī)則服從者”企業(yè)上SCM執(zhí)行系統(tǒng)的成本支出!這是天方夜譚嗎?“有這個(gè)可能性的!如果作為‘戴爾’的分銷(xiāo)商愿意分享庫(kù)存、銷(xiāo)售等重要信息，讓能夠更優(yōu)化它的排產(chǎn)和物流管理，‘戴爾’是非常有可能愿意多讓出1%的利潤(rùn)給分銷(xiāo)商。”曲立東信誓旦旦，堅(jiān)信這種創(chuàng)新模式有實(shí)現(xiàn)的可能。

建立跨國(guó)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)IT服務(wù)體系的必要條件

即便是有“規(guī)則制定者”為“規(guī)則服從者”企業(yè)的IT支出買(mǎi)單，也需要IT業(yè)者創(chuàng)出符合SCM系統(tǒng)構(gòu)建需求規(guī)律的IT服務(wù)模式，達(dá)到大規(guī)模地降低IT服務(wù)綜合成本的目的!曲立東認(rèn)為，構(gòu)建這種新型的跨國(guó)供應(yīng)鏈(G/SCM)服務(wù)模式必須具備以下一些條件：

第一，能大幅降低IT成本。從SCM系統(tǒng)的成本性而言，IT成本的削減是必須條件。只有大幅削減IT成本，才能改變目前SCM構(gòu)建只屬于特大型企業(yè)特權(quán)的現(xiàn)狀，并逐步過(guò)渡到中型企業(yè)。

第二，人才和經(jīng)驗(yàn)的積累。G/SCM是在物流服務(wù)功能之間、商流物流深圳市易達(dá)科訊網(wǎng)絡(luò)有限公司

之間、國(guó)際間、企業(yè)相關(guān)部門(mén)之間的不同系統(tǒng)之間建立信息連貫的機(jī)制。G/SCM系統(tǒng)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的精通和高度理解，良好的溝通能力(業(yè)務(wù)知識(shí)、多語(yǔ)言對(duì)應(yīng)能力)以及走遍世界的動(dòng)力。要讓人才積累經(jīng)驗(yàn)，必須給人才提供積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。要充分利用積累的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)品質(zhì)的管理流程和培訓(xùn)體系的確立是作為服務(wù)提供商的必備條件。要讓人才為客戶發(fā)揮作用，豐富的人才儲(chǔ)備和相對(duì)的人才成本競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺。

第三，跨國(guó)對(duì)應(yīng)能力(在中國(guó)和東南亞地區(qū)尤其重要)。因系統(tǒng)使用企業(yè)分布于世界各地，作為服務(wù)提供商，要建立G/SCM機(jī)制，必須具備跨國(guó)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)能力。目前，客戶面臨的最大問(wèn)題是位于中國(guó)及東南亞地區(qū)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易、物流網(wǎng)點(diǎn)的系統(tǒng)化對(duì)應(yīng)。除系統(tǒng)導(dǎo)入外，作為服務(wù)提供商，還必須具備立于全球化視角的系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)用能力。