第一篇：用工荒成為印刷企業(yè)的一大難題

用工荒成為印刷企業(yè)的一大難題

內(nèi)容摘要：越來越多的印刷企業(yè)開始面臨前所未有的用工困境，用“九個字”概括，即是：招不來，用不好，留不住。

對印刷企業(yè)而言，什么比沒活干更令人煩心？有活沒人干或許就是可能的答案之一。北京一家印刷企業(yè)有大小十幾臺印刷、裝訂設(shè)備，合理的一線員工配置約需120人，但實(shí)際在崗的只有30人左右。由于招不到足夠的人員，真正能開起來的設(shè)備只有三四臺，這直接導(dǎo)致企業(yè)即使活源充足也不敢多接。

這種極端的情況目前雖然還是個案，但越來越多的印刷企業(yè)開始面臨前所未有的用工困境卻是不爭的事實(shí)，概括而言可以歸納為“九個字”：招不來，用不好，留不住。面對日趨嚴(yán)峻的用工形勢，即使部分企業(yè)使出了漲薪、改善福利的“殺手锏”，卻仍難從根本上解決問題，這令不少企業(yè)家徒增感嘆：經(jīng)營日艱！面對令人“糾結(jié)”的外在經(jīng)營環(huán)境，印刷企業(yè)突破用工困境的出路何在？“轉(zhuǎn)型”成為不少企業(yè)家開始思考的“命題”。

不一樣的“用工荒”

時下印刷企業(yè)面臨的用工困境仍以一線員工短缺為表象，但與幾年前區(qū)域性、周期性的“用工荒”相比，當(dāng)前印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)要更為復(fù)雜：不僅一線員工短缺現(xiàn)象由南至北，成為很多企業(yè)無法回避的共同問題，而且在新生代員工的管理上，許多印刷企業(yè)家感到無所適從，左右為難。在不少企業(yè)家的描述中，以80后，甚至90后為主體的新生代員工富于個性、思維活躍，卻又少了點(diǎn)吃苦耐勞精神和奮斗韌性，稍不如意便“撂挑子”走人，這直接導(dǎo)致很多企業(yè)的員工流動率過大。這種普遍存在的用工困境已經(jīng)開始對印刷行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

書刊裝訂是印刷生產(chǎn)中用工最多的環(huán)節(jié)，近年來所受沖擊也最大。地處京、津之間的河北省三河市是我國有名的裝訂之鄉(xiāng)，自20世紀(jì)80年代初起步，裝訂業(yè)曾興盛一時，但一位從80年代末便開始從事裝訂業(yè)的資深業(yè)內(nèi)人士卻表示，現(xiàn)在裝訂的業(yè)務(wù)很多，但純粹做裝訂的企業(yè)卻根本沒辦法生存，主要原因有兩點(diǎn)：一是招工難，有活不敢接；二是裝訂工價低，而人工成本卻越來越高，企業(yè)無利可圖。他抱怨說，20多年前一個工人的工資水平只有現(xiàn)在的1/3，但一個人卻能干現(xiàn)在3個人的活，現(xiàn)在的年輕人收入高了，吃苦耐勞的精神卻差了不少。

這位業(yè)內(nèi)人士的話在兩千多公里外的深圳得到了共鳴。作為全國印刷業(yè)的“高地”，深圳的印刷企業(yè)也正經(jīng)歷著用工困境的考驗(yàn)。一位有20多年從業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)家表示，現(xiàn)在都說印刷企業(yè)是微利，其實(shí)印刷環(huán)節(jié)的利潤還可以，關(guān)鍵是裝訂車間拖了后腿。他說，裝訂環(huán)節(jié)用工量大，不僅面臨招工不足、成本上升的問題，而且現(xiàn)在的員工不愿加班，以前一個人干的活現(xiàn)在需要兩個人干，特別是現(xiàn)在年輕員工的流動性快得要命，令企業(yè)防不勝防，有的員工寧肯去超市做收銀員，也不愿在印刷企業(yè)做工人。

一線員工從印刷企業(yè)流向超市等服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)象或許不在少數(shù)。一位來自國內(nèi)某印刷職業(yè)學(xué)校的老師在逛商場的時候，便偶然遇到一名已經(jīng)成為售貨員的昔日弟子。其實(shí)，與“招不來，用不好”相比，“留不住”顯然對企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)度更大。微博上曾流傳一個印刷業(yè)人員流動的極端案例，一家企業(yè)的用工需求為200人，一年之內(nèi)招工的人數(shù)卻達(dá)到了600人。大量人員在短期內(nèi)的集中流動無疑讓管理者疲于應(yīng)付。

目前，印刷業(yè)的用工困境在勞動力需求量大的印后裝訂環(huán)節(jié)體現(xiàn)最為明顯，但印前、印刷環(huán)節(jié)同樣不能幸免。來自北方某印刷大省的一位印刷協(xié)會負(fù)責(zé)人表示，由于印刷技工短缺，省內(nèi)不少書刊印刷企業(yè)在教材旺季到來時都會面臨無人可用的尷尬。一家從事藥品包裝印刷的山東企業(yè)，現(xiàn)有員工300多人，自稱用工情況尚好，但在交談中管理者也坦言，即使現(xiàn)在有100個印刷技工企業(yè)也能照單全收。

不可逆的“拐點(diǎn)”

日益嚴(yán)峻的用工形勢令部分企業(yè)家備感煎熬。一位印刷企業(yè)家甚至將用工問題上升到了關(guān)乎企業(yè)成敗的高度。他說，今后用工很關(guān)鍵，哪家企業(yè)能夠有人，包括管理人員、技術(shù)人員和普通工人，哪家企業(yè)就

能贏得市場。那么，究竟是什么導(dǎo)致了愈演愈烈的用工問題？盡管“用工荒”是目前很多行業(yè)都面臨的共性問題，部分業(yè)內(nèi)人士亦認(rèn)為時下的用工困境與行業(yè)關(guān)系不大，但不可否認(rèn)的是，在社會轉(zhuǎn)型期，年輕一代就業(yè)心理的微妙變化與行業(yè)因素的共振加劇了印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

改革開放30年以來，人口紅利，即數(shù)量龐大的勞動力供給是支撐我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個重要因素。但隨著人口結(jié)構(gòu)的變化和社會財(cái)富的積累，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)在探討我國是否或?qū)⒂诤螘r跨過“劉易斯拐點(diǎn)”——即勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在“劉易斯拐點(diǎn)”之前，勞動力處于過剩狀態(tài)，是人求工作，不漲工資也會有源源不絕的勞動力；在“劉易斯拐點(diǎn)”之后，勞動力轉(zhuǎn)向短缺，是工作求人，不漲工資就找不到合適的員工。盡管目前學(xué)界圍繞這一話題爭論尚多，但人口紅利正在逐步消退卻是不爭的事實(shí)。尤其是隨著80后，乃至90后作為主力登上勞動市場的舞臺，這一趨勢更為明顯。相對父輩，他們中的大多數(shù)視野更為開闊，對人生和事業(yè)有自己的設(shè)想和追求，尤其是在父輩打拼下日漸殷實(shí)的家庭財(cái)富，使他們無須再背負(fù)過于沉重的家庭負(fù)擔(dān)。因此，在面對工作時，新生代勞動者既有選擇的愿望，也具備了選擇的可能。

在勞動者擁有了選擇權(quán)的市場上，一個行業(yè)的就業(yè)吸引力便與自身的社會認(rèn)知度、勞動強(qiáng)度、薪酬水平等因素發(fā)生了必然的關(guān)聯(lián)。但問題在于，目前在這幾方面印刷業(yè)的優(yōu)勢并不顯著。

為了解年輕一代對印刷業(yè)的認(rèn)知，《印刷工業(yè)》雜志在山東出版技工學(xué)校進(jìn)行了一次小范圍的調(diào)查，結(jié)果表明，20名受訪學(xué)生無一是因?yàn)椤皞€人興趣”選擇印刷專業(yè)。類似情況在其他專業(yè)院校也同樣存在，一所國內(nèi)知名印刷專業(yè)院校的老師曾抱怨，本校印刷專業(yè)的學(xué)生大多都是調(diào)劑而來，第一志愿即選擇“印刷專業(yè)”的不足30%。而由于招生難等原因，在輕工領(lǐng)域頗具號召力的江南大學(xué)從2011年開始停招印刷專業(yè)。

印刷專業(yè)的學(xué)子尚且如此，更遑論眾多對印刷業(yè)一知半解的“門外漢”。而且即使勞動者通過各種途徑進(jìn)入印刷企業(yè)，對勞動環(huán)境、勞動強(qiáng)度、薪酬水平的認(rèn)可度也會影響其穩(wěn)定性。前面提到的深圳企業(yè)家曾表示，企業(yè)的員工流動主要發(fā)生在生產(chǎn)一線，從事行政工作的員工流動率卻很低，這便是工作環(huán)境對人的影響。而在勞動強(qiáng)度、薪酬水平的平衡上，印刷業(yè)也面臨尷尬，較之薪酬水平相當(dāng)?shù)姆?wù)業(yè)，勞動強(qiáng)度更大；較之一些重體力勞動行業(yè)，薪酬又沒有競爭力。面對印刷業(yè)用工困境，山東出版技工學(xué)校副校長宋協(xié)祝感嘆說，現(xiàn)在很多人爭著到煤礦下井，因?yàn)橄戮墓べY非常高，每月近萬元。

勞動力供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)、社會就業(yè)心理變化和行業(yè)因素的共振，使印刷業(yè)與其他一些制造性行業(yè)一樣面臨無法逆轉(zhuǎn)的“劉易斯拐點(diǎn)”，用工困境當(dāng)?shù)?，印刷企業(yè)又該如何破解？

踏上轉(zhuǎn)型路

面對用工困境，一些常規(guī)性的應(yīng)對手段雖然看上去效果并不明顯，但卻必不可少，如改善一線員工的工作、生活條件，提高薪酬福利水平。生于80后、90后的新生代勞動者多為獨(dú)生子女，他們對外在環(huán)境更為挑剔，山東出版技工學(xué)校的一位畢業(yè)生在一家煙草印刷企業(yè)工作了不到一個月后便跳槽走人，其中一個理由便是住宿條件太差。

當(dāng)整個社會步入工資上升周期，印刷企業(yè)的薪酬水平也必須相應(yīng)做出調(diào)整。雖然可能不會使用工情況變得更好，卻可以避免其繼續(xù)惡化。目前，很多印刷企業(yè)在這一方面已經(jīng)開始行動。一項(xiàng)調(diào)查表明，部分印刷企業(yè)用工成本漲幅已超過15%。

有的企業(yè)為了在用工競爭中掌握主動，還想出了一些創(chuàng)新性的辦法，如與專業(yè)院校合作開展“訂單式培養(yǎng)”，雅昌集團(tuán)、雅圖仕等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)便有此先例。不過如果企業(yè)自身的軟硬件條件跟不上，這種模式也會遇到不少問題。北京一家企業(yè)在與某職業(yè)學(xué)校開展的訂單式培養(yǎng)中便遭遇了畢業(yè)生不愿去，去了也留不住的煩惱。

而在常規(guī)性手段之外，更為迫切的工作是切實(shí)轉(zhuǎn)變印刷企業(yè)的發(fā)展思路，降低對勞動力數(shù)量的依賴，即通常所說的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。種種跡象表明，目前國內(nèi)印刷業(yè)轉(zhuǎn)出的對高端自動化印刷設(shè)備，尤其是印后設(shè)備的驚人購買力便是明證。全球知名折頁技術(shù)供應(yīng)商MBO公司表示，自2008年以來公司產(chǎn)品一直保持熱銷狀

態(tài)，這直接反映出中國市場的勞動力情況。國內(nèi)主流裝訂設(shè)備供應(yīng)商上海紫光有關(guān)人士亦介紹說，由于市場對自動化裝訂設(shè)備的需求量很大，公司近兩年生產(chǎn)線一直忙個不停。有數(shù)據(jù)表明，迄今為止，我國已經(jīng)成為國際各大印刷設(shè)備供應(yīng)商最主要的市場之一。以“十一五”為例，我國印刷設(shè)備進(jìn)口總額高達(dá)87.23億美元，年均17.45億美元，2010年則達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的22.95億美元。同期，我國累計(jì)進(jìn)口單張紙膠印機(jī)5143臺，年均約1029臺，2010年高達(dá)1308臺。

高端自動化設(shè)備的引進(jìn)無疑可以有效降低印刷業(yè)對勞動力的需求量，但對于資金積累并不豐厚的部分中小企業(yè)而言，引進(jìn)設(shè)備所需的巨額資金也可能會成為一棵沉重的“稻草”。尤為值得注意的是，于企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路而言，高端自動化設(shè)備的引進(jìn)只能算是“萬里長征的第一步”，因?yàn)榇罅吭O(shè)備的集中投入使用正在給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局帶來新的變化。相比傳統(tǒng)手工作業(yè)或低端設(shè)備，高端自動化設(shè)備的采用使得企業(yè)生產(chǎn)效率成倍提高，而這也對企業(yè)營銷、管理能力提出了新的要求。同時，在一個需求相對穩(wěn)定的市場上，生產(chǎn)效率的大幅度提升會加劇產(chǎn)能的局部過剩，這對企業(yè)而言是一個不小的挑戰(zhàn)。因此，在轉(zhuǎn)型的道路上，企業(yè)不應(yīng)止步于設(shè)備引進(jìn)，更重要的是要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶服務(wù)、經(jīng)營模式上進(jìn)行大膽的探索與創(chuàng)新。

第二篇：多種措施破解用工荒難題

春節(jié)過后全國各地各大城市紛紛打出情感牌、收入牌來吸引農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工。與往年相比，近年用工荒的特點(diǎn)是發(fā)生的范圍更廣、出現(xiàn)的時間更早。那么是什么原因造成“孔雀不在只向東南飛”的呢？

首要原因，國家大力支持建設(shè)開發(fā)中西部地區(qū)的政策經(jīng)過多年的實(shí)施已初見成效。這些地區(qū)需要留住大量的人才包括農(nóng)民工來建設(shè)自己。

其次，我國國家人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，金字塔的底部開始收縮，新供給的農(nóng)民工的增量每年都在縮減。80年代的農(nóng)民工主要以小學(xué)畢業(yè)生為主；90年代農(nóng)民工主要開始以初中畢業(yè)生為主；到了新世紀(jì)十年高中階段以上、受過職業(yè)教育的農(nóng)民工數(shù)量增長很快并漸成主力。如果產(chǎn)業(yè)仍然停留在面向使用初中小學(xué)畢業(yè)生水平勞動力的話，那企業(yè)可選擇的余地就會越來越小。

再次,東部地區(qū)的企業(yè)沒有很好的貫徹國家關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略指導(dǎo)，導(dǎo)致中西部地區(qū)承接和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈高度重合，在同一層次上而并沒有形成錯位互補(bǔ)。

當(dāng)然最為根本的原因是我國的經(jīng)濟(jì)雖然飛速發(fā)展，成了“世界工廠”，但“核心技術(shù)”掌握不多，且自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。大部分產(chǎn)業(yè)出于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，常受制于國外廠商，因而無法掌握定價權(quán)。由于訂單的利潤有限，無法滿足農(nóng)民工收入持續(xù)增長的需求，再加上東部地區(qū)飆升的生活成本，因而與西部地區(qū)相比，東部地區(qū)工資優(yōu)勢正迅速降低。低附加值勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式具有不可持續(xù)性，因此用工荒的產(chǎn)生勢成必然?？偟膩碚f，用工荒問題產(chǎn)生的原因是多方面的，是主客觀相結(jié)合的，不能一概而論，針對不同的產(chǎn)生原因，我們應(yīng)該采取不同的應(yīng)對措施。

首先最為根本的是統(tǒng)籌地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是不同地區(qū)要根據(jù)實(shí)情采取差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，東部地區(qū)要積極淘汰落后產(chǎn)能，加快自主創(chuàng)新步伐；中西部地區(qū)要積極承接?xùn)|部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時注意取舍，避免引進(jìn)高污染高能耗企業(yè)造成環(huán)境的二次污染，再走“先污染，后治理”的老路。二是各地政府出臺的優(yōu)惠政策要符合國務(wù)院對各地的發(fā)展規(guī)劃要求，切不可為了眼前利益而錯失轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時機(jī)。三是要加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、完善健全《知識產(chǎn)權(quán)法》、《專利法》等法律法規(guī)，給企業(yè)營造一個良好的創(chuàng)新氛圍。四是構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化平臺，加強(qiáng)企業(yè)與高校的聯(lián)動合作。

其次，各城市要加快推進(jìn)農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的權(quán)益保障。一是擴(kuò)大各類社會保障保險的覆蓋率、向農(nóng)民工開放公租房、破除各項(xiàng)城市與農(nóng)村的體制隔膜；尤其要改變現(xiàn)行教育制度分割的狀態(tài)，高考隨戶口屬地化考試的模式。通過大量的采訪得知，農(nóng)民工其實(shí)也希望能留在城市發(fā)展，在城市安家，真正的融入城市。因此還有什么能比“讓孩子留在城市”更能拴住父母心的措施呢？二要積極給農(nóng)民工提供公共服務(wù)和職業(yè)培訓(xùn)?？梢砸M(jìn)國際教育連鎖集團(tuán)，通過政府購買第三方服務(wù)成果模式，給農(nóng)民工提供專業(yè)化、高質(zhì)量的培訓(xùn)；同時可引進(jìn)國際知名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不斷完善認(rèn)證體系和標(biāo)準(zhǔn)，方便企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化雇傭。

最后，作為市場主體的企業(yè)，要加速產(chǎn)業(yè)升級換代的步伐，提高和掌握“核心”技術(shù)。果敢的走出去，整合全球資源，參與國際競爭?？梢哉f今天的東部沿海地區(qū)就是明天的真?zhèn)€中國，面對印度、東南亞等人口紅利地區(qū)興起，我國一定要抓住機(jī)遇，從經(jīng)濟(jì)大國發(fā)展成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

第三篇：用工荒論文

“用工荒”淺析

【摘要】金融危機(jī)接近尾聲，伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的回暖，各類企業(yè)重新回到了人才需求的旺季，但隨之而來的“用工荒”卻困擾著各大企業(yè)，尤其是勞動密集型企業(yè)的發(fā)展。在中國這個人力資源如此豐富的國家，造成這種現(xiàn)象，其通過什么樣的途徑來解決“用工荒”問題值得我們思考。本文通過對當(dāng)前中國人力市場“用工荒”現(xiàn)狀分析，分析原因，判斷影響，最終提出解決的方法。

關(guān)鍵詞：用工荒 形成原因 產(chǎn)生影響 緩解措施

自2008年底金融危機(jī)之后，我國各地頻現(xiàn)“用工荒”，不僅珠三角、長三角等勞動力密集型企業(yè)聚集的沿海開放城市缺工，就連四川、重慶、安徽等傳統(tǒng)的勞務(wù)輸出地也頻頻告急，而且從技工蔓延到普工。與此同時，人保部門的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年，全國高校畢業(yè)生為630萬人，比2009年的611萬多19萬人，就業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。一邊是“就業(yè)難”，一邊卻是“用工荒”，這看似矛盾的 兩面糾結(jié)在一起，卻恰恰反映了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的一些深層次問題。而具體延伸到我公司，則造成了人力貯備不足、人才流失等諸多問題。

一、“用工荒”現(xiàn)狀 新年伊始，我國沿海地區(qū)的多個省份頻頻爆發(fā)“用工荒”現(xiàn)象，例如浙江省用工缺口就達(dá)到了25萬人。另外，根據(jù)有關(guān)部門近期到一些工業(yè)園區(qū)進(jìn)行的調(diào)研顯示，幾乎所有企業(yè)都面臨用工短缺的困擾，招工難、留工難已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。一些企業(yè)生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到下半年，但由于招不到工人，機(jī)器設(shè)備無法全部開通運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致部分訂單因無力接應(yīng)而不得不忍痛割棄。

麻省理工大學(xué)的黃亞生教授以及中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院郭巍青教授，為深入研究金融危機(jī)下農(nóng)民工的生存狀況，于2009年7-8月、11-12月對珠江三角洲地區(qū)農(nóng)民工的收入與支出狀況組織深入調(diào)查。在11月的現(xiàn)場調(diào)研結(jié)果中發(fā)現(xiàn)東莞最大的人才市場呈現(xiàn)“供求兩旺”的局面。但大部分接受訪問的工人指出，工廠給出的條件并沒有大幅度提升，僅僅提升了10%到20%。與此同時，根據(jù)對人才市場招聘信息的觀察，大部分崗位都要求有專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。因此，很可能存在大量要求有勞動技能的工作無人應(yīng)聘，而同時大量外來工找不到符合薪水預(yù)期工作的情況。

所以，我認(rèn)為，所謂的“用工荒”現(xiàn)象并非單一的表象，而是 “用工荒”與“就業(yè)難”同時共存的供求結(jié)構(gòu)錯位現(xiàn)象。

二、形成原因

“用工荒”的形成并非由某一獨(dú)立的原因鑄就的，而是由多方面共同作用的產(chǎn)物，彼此相互關(guān)聯(lián)、相互制約，就像是一個首尾相連的圓圈，循環(huán)反復(fù)，沒有明確的開端，沒有固定的終點(diǎn)，是真正所謂“牽 一發(fā)而動全身”。

所以要想真正追究“用工荒”的根源，是復(fù)雜的，每個企業(yè)也有每個企業(yè)的特點(diǎn)，難以一概而論，而我們首先只能先簡單的討論一下共同的原因，分析“用工荒”現(xiàn)象其中的相同因素。

首先，經(jīng)濟(jì)回暖，用工需求增加。國際金融危機(jī)的見底和外需的逐步回暖，以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃作用的發(fā)揮，使得我國經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)企穩(wěn)回升，并向好的方面發(fā)展。其中外貿(mào)回升、內(nèi)需強(qiáng)勁是經(jīng)濟(jì)回暖最直接的體現(xiàn)，需求的回升為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供充足的業(yè)務(wù)訂單，這樣以來，企業(yè)的用工需求也就必然跟著增大了。

其次，薪酬不高，難以滿足預(yù)期。經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，在促進(jìn)城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高的同時，也讓城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步拉大，城市、尤其是大中城市的生活成本不斷提高，使得作為企業(yè)工人的外來民工在無法享受到與本地一樣的各種社會福利和保障的同時，卻同等地承受和本地人相同的生活成本，這樣以來，民工對工資預(yù)期也會隨之有所提高，企業(yè)如果繼續(xù)靠低廉的工資招工，顯然難以吸引到更多所需要的工人了。

第三，從上世紀(jì)70年代末開始實(shí)施的計(jì)劃生育政策，使得90年代開始全國的人口出生率明顯下降，從2006年起，鄉(xiāng)村的勞動適齡人口每年減少400萬~600萬，這些人是目前勞動力流動的主體。到2010年，已成為勞動大軍主力的十幾、二十歲的90后年輕人數(shù)量比前幾代人明顯下降，大幅度減少了新增勞動力的數(shù)量。

第四，企業(yè)不重長遠(yuǎn)，缺乏用工儲備。部分企業(yè)特別是中小企業(yè) 仍錯誤地認(rèn)為我國勞動力資源充沛，企業(yè)用人可以召之即來，揮之即去。在用工方面仍然固守臨時觀念，缺少長遠(yuǎn)打算，對勞工缺乏應(yīng)有的尊重，不注重建立自己的勞動力儲備，習(xí)慣于簽訂短期、零散用工合同，從而導(dǎo)致一旦用工需求急劇增加時就變得手足無措、無法應(yīng)對。而前些時受金融危機(jī)影響，一些企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，采取降薪、裁員的舉措也讓不少民工身心受傷。

第五，勞動力流動的地域變化也對外用工情況產(chǎn)生了很大影響。由于2009年中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一定程度上取代了東部沿海成為中國經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。這帶動了中西部地區(qū)用工需求的大幅增長，加之中西部地區(qū)人均收入水平的提高，大大弱化了沿海地區(qū)招工時的競爭優(yōu)勢。并且近年來城鎮(zhèn)化的進(jìn)程也影響到了農(nóng)村勞動力的流動。尤其是受2009年房地產(chǎn)市場爆炸式發(fā)展的影響，更多農(nóng)民用外出務(wù)工的收入在附近城鎮(zhèn)購置房產(chǎn)，他們不再愿意到距離遙遠(yuǎn)的沿海地區(qū)打工。

第六，經(jīng)過多年的發(fā)展，沿海地區(qū)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)移壓力。自2008年年底起，珠三角和長三角地區(qū)政府都在大力推動“騰籠換鳥”戰(zhàn)略，中西部地區(qū)則承接了部分從沿海轉(zhuǎn)移的低端加工制造業(yè)，使得地區(qū)內(nèi)的勞動力不用背井離鄉(xiāng)，分流了一部分本來要去珠三角和長三角的勞動力。人力資源和社會保障部近期的調(diào)查結(jié)果就顯示，在準(zhǔn)備外出務(wù)工的人員中，打算去東部地區(qū)的占70%，去中西部的占30%左右，后者比往年增加了7個百分點(diǎn)。

第七，隨著老一代打工者由于年齡等原因逐漸淡出打工行列，80 后、90后打工者成為流動勞動力的主力，與老一代相比，他們受教育程度有所提高，除工資薪酬外，更加注重工作環(huán)境和整體福利，以及職業(yè)前景的選擇，更看重個人價值的體現(xiàn)、擴(kuò)大視野和體驗(yàn)享受生活，他們中相當(dāng)一部分人已不愿意從事流水線的普工工作，對季節(jié)性的短期合同就更加不感興趣。這種情況下，如果我們的企業(yè)還象當(dāng)初對待老一代民工那樣來對待這些80、90后民工，顯然已經(jīng)不合時宜。

第八，現(xiàn)在中國基本上度過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，與2009年初強(qiáng)調(diào)保增長、解決就業(yè)不同，如今政府重新強(qiáng)調(diào)調(diào)整收入分配，確保居民收入增長，希望通過“用工荒”向企業(yè)釋放出提高員工工資和待遇、促進(jìn)簡單制造業(yè)向科技型和創(chuàng)新型升級的信號。

由此可見，這種局部地區(qū)“用工荒”現(xiàn)象不是暫時性的波動，而將會長期存在下去。今后，中國的沿海地區(qū)將不會再恢復(fù)到以前廉價勞動力無限供給的時期了。

在這種全國普遍性“用工荒”現(xiàn)象的影響下，我公司的外雇工情況難以獨(dú)善其身，而究其各種原因，首先難以逃脫全國“用工荒”的普遍因素，但此外針對我公司發(fā)展的特點(diǎn)，又包含了我公司獨(dú)有的一些因素。

第一，工資略低于市場平均水平。我公司作為國有大型企業(yè)，在工作效率上常常以人數(shù)取勝，而大多個體私營企業(yè)，以追求質(zhì)量為目標(biāo)。通俗的講，就是國有企業(yè)的推脫延誤現(xiàn)象嚴(yán)重，而私企注重人盡其才物盡其用，不浪費(fèi)每一份工資。這就造成雇傭了更多勞動力的國企要想控制成本，必然會降低工資標(biāo)準(zhǔn)，以致工資方面國有大型企業(yè) 在私企面前毫無優(yōu)勢可言，甚至略遜于私企。

第二，保險、休假等福利待遇較低。在如今法律制度越來越健全的時代，全民的法律意識都有所提高，保險是不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，也是外雇工十分看重，視為自己未來保障的一部分，而在這一問題上，我公司是欠缺的。另外，最為建筑單位之一，我公司也存在建筑單位的通病，就是根據(jù)工程需求，往往要犧牲很多節(jié)假日和個人休息時間，而這對本已遠(yuǎn)離家庭的外出勞動者來說更是個心靈的沖擊，因?yàn)樗麄兛赡芤荒曛换匾淮渭遥绕涫敲糠昙压?jié)，思親猶重。第三，在以80后為主力軍的勞動力市場，不再像他們的父輩一樣單純的只講工作、拿工資，他們更加重視自我價值的體現(xiàn)，對人格尊嚴(yán)的尊重，對生存環(huán)境的追求。所以建筑單位“臟、苦、累”的環(huán)境，已不再是年輕勞動力的首選。此外，建筑行業(yè)重復(fù)性、枯燥性的工作性質(zhì)，壓制了年輕人對創(chuàng)造性、多變性的追求，80后的年輕人多認(rèn)為此不利于自我個性化的發(fā)展。

三、產(chǎn)生的影響

由于心理準(zhǔn)備不足和早期缺乏必要的應(yīng)對舉措，“用工荒”的突然降臨，讓不少企業(yè)一時措手不及，一些企業(yè)盡管想盡一切辦法到處招兵買馬，但效果卻不盡人意。企業(yè)有訂單業(yè)務(wù)需求卻因用工短缺而不得不減緩生產(chǎn)，在給企業(yè)的經(jīng)營效益帶來損害的同時，也勢必會對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇回暖和持續(xù)發(fā)展造成不良影響，對此，政府有關(guān)部門應(yīng)該引起足夠重視，來遏制這一惡性循環(huán)的勢頭。

第一、影響中國實(shí)業(yè)競爭力。一方面，由于我國大多數(shù)出口企業(yè) 奉行的是都外貿(mào)訂單機(jī)制，加上缺乏定價話語權(quán)和穩(wěn)定的銷售渠道，出口企業(yè)不可能把上漲的直接成本轉(zhuǎn)移給客戶，但是自己又不能有效地轉(zhuǎn)移和消化成本。這樣很多企業(yè)就算是有訂單也不能開工，因?yàn)橐婚_工就虧損。長此以往，他們會失去自己的客戶，這樣的代價比成本上漲來得更厲害。另一方面，沿海城市多為對外貿(mào)易的跨國公司，對人工成本敏感度非常高，這一點(diǎn)從過去三四十年間跨國公司資本的流向就可以看清楚，從拉美到東亞，從西歐到東歐，從“四小龍”國家到“金磚四國”，促使這些資本流動的最直接因素就是當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀?。中國對于這極具靈活性的國際產(chǎn)業(yè)資本而言也不會是個例外，然而隨著這一波“用工荒”，國際資本對于選擇投資中國實(shí)業(yè)的興趣值會自然地減少。

第二、加大企業(yè)生產(chǎn)成本。有人認(rèn)為，“用工荒”現(xiàn)象是金融危機(jī)后中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展的直接表現(xiàn)，隨著新一代農(nóng)民工教育程度的增加，以及對收入需求的增高，粗放型模式來管理已不再適應(yīng)時代發(fā)展的需求，“用工荒”會倒逼中國企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。但不論是出口貿(mào)易繼續(xù)好轉(zhuǎn)，還是倒逼企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，一個不能被忽略的事實(shí)就是，企業(yè)生產(chǎn)成本都會隨著這波“用工荒”而大大地增加。這里的生產(chǎn)成本有兩層含義：第一是直接成本，第二是機(jī)會成本。直接成本就是人工費(fèi)用的提升。企業(yè)招不到人，只有增加工人的工資和福利，當(dāng)然這只是短期的成本增加因素。長期而言，為了能夠留住工人，還要給他們提供培訓(xùn)、生活保障以及未來的職業(yè)預(yù)期。

四、緩解“用工荒”的措施 在生產(chǎn)需求旺盛的時機(jī)，企業(yè)用工短缺所導(dǎo)致的設(shè)備開工不足，勢必對企業(yè)的效益造成嚴(yán)重不良影響，也勢必會阻礙經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇和發(fā)展。因此，解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的用工短缺瓶頸，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)和發(fā)展應(yīng)該成為企業(yè)和政府共同的責(zé)任和任務(wù)。

國家層面：一是打破城鄉(xiāng)二元戶籍壁壘，真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。在社會保障方面應(yīng)率先考慮城鄉(xiāng)一體化。讓曾經(jīng)為我國改革開放和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出過巨大犧牲的廣大農(nóng)民享有城鎮(zhèn)居民一樣的社會保障，是對農(nóng)民的一種必要補(bǔ)償，也是實(shí)現(xiàn)改革成果共享、社會保障普惠、公共利益均等化的具體體現(xiàn)。二是打破區(qū)域壁壘，實(shí)現(xiàn)社會保障全國聯(lián)網(wǎng)。通過建立社保一卡通和相應(yīng)的國家補(bǔ)償機(jī)制，解除民工后顧之憂，促進(jìn)民工在全國范圍內(nèi)自由流動和就業(yè)。三是加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測，建立就業(yè)信息統(tǒng)一發(fā)布機(jī)制。在全國范圍進(jìn)行勞務(wù)輸出、勞務(wù)需求和用工崗位專業(yè)情況的監(jiān)測，及時發(fā)布有關(guān)訊息，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)提供和勞務(wù)需求的有效對接。

當(dāng)?shù)卣畬用妫鹤鳛榈胤秸瑧?yīng)該想方設(shè)法為企業(yè)用工提供各種力所能及的服務(wù)。一是搭建平臺，創(chuàng)造條件。充分發(fā)揮勞動力市場、人才市場兩大平臺作用，發(fā)布各種用工信息，組織用人單位舉辦大型招聘會。二是牽線搭橋，組團(tuán)招聘。根據(jù)企業(yè)用工需求情況，積極主動與勞務(wù)輸出地政府聯(lián)系，以政府名義組織用工企業(yè)到勞務(wù)輸出地進(jìn)行集中招聘。三是政策支持，保障配套。出臺相應(yīng)政策給到本地務(wù)工的外來民工以準(zhǔn)市民或者市民待遇，使他們在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷以及子女就學(xué)等方面享有當(dāng)?shù)厝送却觥Ｋ氖峭晟茩C(jī)制，及時預(yù)警。完 善用工信息監(jiān)測和收集措施，建立用工信息發(fā)布和預(yù)警機(jī)制，使勞務(wù)和用工雙方都能及時了解用工需求準(zhǔn)確情況，便于雙方及時進(jìn)行接洽。

企業(yè)層面：一是產(chǎn)業(yè)升級，技術(shù)改造，挖潛增效。在條件允許的情況下，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新或技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，同時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和優(yōu)化組合，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二是增加薪酬，提高待遇。用人單位能否提供一份有競爭力的工資待遇是每個應(yīng)聘員工首要考慮的因素。因此，企業(yè)招工，要充分考慮員工生活成本增加和生活水平提高等現(xiàn)實(shí)因素，適當(dāng)提高工人工資和福利待遇。三是搞好配套，加強(qiáng)保障。考慮到現(xiàn)在的80、90后民工對生活質(zhì)量、生活舒適度有一定要求等特點(diǎn)，企業(yè)除了優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境外，還要注重搞好生活設(shè)施配套和文化娛樂配套，以營造“拴心留人”環(huán)境。四是未雨綢繆，建立儲備。企業(yè)人力資源部門在搞好企業(yè)自身現(xiàn)有員工保有儲備的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展情況加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、勞?wù)輸出地政府建立聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展建立人力儲備。五是人文關(guān)懷，增強(qiáng)凝聚力。企業(yè)能否招到人、留住人，除了有競爭力的工資待遇和良好的生活硬件設(shè)施外，重要的還要看企業(yè)能否尊重人、關(guān)心人，看企業(yè)有沒有自己的人文特色。一個能夠以人為本、充滿人文關(guān)懷的企業(yè)必然是一個具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)，這樣企業(yè)的何愁聚不到人力人才。

“用工荒”是我國近年來出現(xiàn)的新現(xiàn)象，確切的說是在金融危機(jī)之后，由于多種因素共同作用而造成的深遠(yuǎn)影響，是最具中 國特色的新現(xiàn)象，一邊是人口大國，一邊卻是企業(yè)招不到人。它暴露了我國之前政策的不合理之處，其急需要調(diào)整的方方面面。

以常規(guī)思維來看，“用工荒”意味著勞動力供小于求，市場會依據(jù)供求雙方的博弈結(jié)果自發(fā)上調(diào)均衡工資水平。但事實(shí)表明，低端簡單勞動供給者因替代性強(qiáng)而不被企業(yè)重視，工資水平仍舊偏低。企業(yè)追求利益最大化無可厚非，所以“民工荒”不能指望企業(yè)單方面解決，必須要有政府調(diào)控部門的積極介入與引導(dǎo)。

而有效地緩解“用工荒”現(xiàn)象，將會促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提高對外貿(mào)易企業(yè)國際競爭力，加大社會保障制度的推廣力度及范圍，縮小地域、城鄉(xiāng)、公民收入的差距，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會更加和諧、持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展。

第四篇：關(guān)于解決企業(yè)“用工荒”的建議

據(jù)調(diào)查，企業(yè)“用工荒”已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其是在勞動密集型工業(yè)企業(yè)，表現(xiàn)更為突出。2013年6月，郢城鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)處對榮海紡織、新宇紡織、荊工機(jī)械、天興醫(yī)用包裝等四家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，因用工荒導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。天興醫(yī)用包裝廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)醫(yī)用瓶蓋10億只，但因勞動力無法保證，現(xiàn)只能產(chǎn)3億只，無法滿足供貨需求。新宇紡織廠職工老化，“后繼無人”，令人憂心，要求緩解“用工荒”提出如下建議：

1、加大宣傳力度，改變?nèi)藗儞駱I(yè)觀念。工業(yè)企業(yè)用工待遇并不差，每月在3000元左右，但勞動強(qiáng)度大，時間長，在社會上不受人們追捧，要教育人們正確擇業(yè)，進(jìn)入企業(yè)工作。

2、人社部門要制定培訓(xùn)計(jì)劃，向企業(yè)輸送職工。

3、人社部門要成立中介機(jī)構(gòu)，為缺工企業(yè)職工，發(fā)揮人社部門渠道的優(yōu)勢，積極為企業(yè)招

工。

4、加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，及時了解企業(yè)用工情況，幫助企業(yè)研究解決“用工荒”的辦法。

第五篇：用工荒”留給企業(yè)的思考

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用工荒”留給企業(yè)的思考

就在2011年的今天，“用工荒”成為了眾多企業(yè)的熱論焦點(diǎn)，許多企業(yè)的員工流動率普遍過高。不知道啥原因，在華南、華東這一帶的企業(yè)，員工流動率非常高，而且跳槽率也高，到底是為什么要離開這個環(huán)境，許多企業(yè)的老板在反思一個現(xiàn)實(shí)的問題，難道企業(yè)發(fā)展不好，學(xué)不到東西，公司環(huán)境不好或是待遇不好呢？老板反思到最后一個問題對了，最確實(shí)的問題是真正大家所想的一個實(shí)際問題，待遇不好。

這幾天在看看新聞，卻看到某媒體報(bào)道，某企業(yè)的“用工荒”問題發(fā)布出來引起了廣大網(wǎng)民和工作對象的關(guān)注和議論，某企業(yè)的員工流動率超過了無法想象的地步，造成了企業(yè)過年來無法正常運(yùn)作生產(chǎn)和銷售，企業(yè)損失了不少。

在看別的報(bào)道了解到，“今年，某公司計(jì)劃拿出目前已有資產(chǎn)大約10％的部分作為股份，根據(jù)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小，贈送給全體員工，從每一個最普通的工人到高層管理人員，人人有份。”這是張貼在福建晉江奧金針織服裝有限公司公告欄上的《向全體員工贈送和獎勵股份實(shí)施方案》的內(nèi)容。為了留住員工，能正常工作，正常生產(chǎn)和銷售，所以不得不提出這樣的提案改革制度。

為了高員工的工作積極性和工作效率，把握好工作細(xì)節(jié)和作業(yè)流程，提出這樣的“用工”提案制度是對的。從某企業(yè)的員工收入水平來看，他們基本的普通員工是2800元每一個月，已經(jīng)高出了眾多企業(yè)的工作育人

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快接近一倍的價錢，相當(dāng)于是有股份的員工一樣，而且長久跟企業(yè)共同發(fā)展，和企業(yè)的價值捆綁來重點(diǎn)發(fā)展的話，企業(yè)也不斷的升待遇和分配好的福利。

從其他行業(yè)來觀察，日化行業(yè)也開始了“工荒”現(xiàn)象。

在2010年的年底，日化行業(yè)的也有極微的跳槽現(xiàn)象發(fā)生，有很多的朋友跟我聊天，說過了2010年再作打算換個新環(huán)境，換個合適的日化企業(yè)。在筆者看來，這些現(xiàn)象一直都是很普遍的現(xiàn)象，為什么他們要跳，話說回來，難道有是企業(yè)發(fā)展不好？公司的待遇不好？老板的思路不行？在這三個問題中，其實(shí)都是他們所想的重點(diǎn)問題，原因在哪里？企業(yè)的發(fā)展思路上不了行業(yè)的發(fā)展軌道，思路陳舊嗎？也許這些都包含里面的。

于此同時，不單單是這個企業(yè)的問題，還有就是整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題也有，大伙都看到的，最近物價上漲了，就是見不到工資漲，也紛紛成了員工流動的思考方式。

在筆者的一個朋友日化廠里面，他們公司的普通員工的工資待遇是很高的，由于他們生產(chǎn)率很高，市場銷量比較大，員工呆了也很久，他們的內(nèi)部員工各個都是1年甚至到4年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工，為了保留人才，他們寧愿花了錢留人用人。他們公司的普通員工都是在2500元每個月，到銷售經(jīng)理是5000元每個月，區(qū)域總監(jiān)8000元每個月，市場總監(jiān)是15000元每個月，這些都是基本底薪，他們平時企業(yè)內(nèi)部員工聚工作育人

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餐、唱歌、旅游等活動比較多，每個月上班必到滿，獎勵全勤獎200元。公司福利待遇比較好些，是眾多日化企業(yè)都做不到這樣的福利待遇的。

在今年過來，在日化行業(yè)的朋友跟我聊過天，說好想好要換企業(yè)了，由于去年他們拿不到獎金和分紅，他們也有想法想走。例如一位朋友在某日化企業(yè)3年了，他是這企業(yè)的曹盤手，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營管理，落實(shí)執(zhí)行，配合老板，等于是老板左右手一樣，他是看著企業(yè)慢慢成長的，他幫企業(yè)付出了那么多，幫企業(yè)運(yùn)營與管理和參與策劃，一句話總得來說就是給老板思路和落實(shí)執(zhí)行，以自身的資源利用幫企業(yè)做大了一定的發(fā)展階段，而且企業(yè)現(xiàn)在也是快速發(fā)展期，他決定有想法和公司提出辭職，但是老板又不想他走，因?yàn)樗瞧髽I(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展以來做得最久的員工，而且?guī)推髽I(yè)貢獻(xiàn)了不少。當(dāng)老板問他時候，為什么要走呢？他直接對老板說，幫企業(yè)操作了那么久，一直都是利用我自身資源幫你做起來的，但是，我覺得我在這的待遇不是很好，而且浪費(fèi)時間，你和我思路也不一樣，很難以發(fā)展下去，我只能做出這樣的決定，當(dāng)這個老板直接對他說的時候，我給你每月15000元吧，但是，他還是不滿意，最后他選擇跟老板辭職了。

在從這例子中，企業(yè)平時不好好待遇員工，等走了才后悔莫及，這是眾多企業(yè)用人和不會留人的一種通病。

“用工荒”成了2011年的關(guān)鍵詞，眾多企業(yè)開始在發(fā)牢騷。

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“用工荒”已經(jīng)成了社會的代名詞，無論是個人、社會、企業(yè)、民族、國家、國際也好，中國人才的流失率在中國社會已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了許多國家的比例，也許是中國發(fā)展太快了吧，因此，中國企業(yè)才發(fā)展那么快，中國企業(yè)用人率才那么高。

許多企業(yè)花了錢在各不同的媒體發(fā)布招聘消息和人才市場招聘，許多企業(yè)唉聲嘆氣說，都很難以招到合適的人才，其實(shí)，本身是人才很難找的，招到了又給不起工資，別人就不會選你了。有些中小企業(yè)又要高要求，我覺得高要求才是大企業(yè)的作風(fēng)，中小企業(yè)就不必要這樣拉，這樣下遲早公司都難以得到發(fā)展的，而且都是浪費(fèi)時間，每個企業(yè)都會招人、選人、用人、留人的一個過程，不必要擺大架子來展示自身的實(shí)力，找到合適和一般的就可以了。

找到合適的人就好，別要求那么高，過得去就OK，在未來的市場競爭中，人才是一大亮點(diǎn)，也是企業(yè)打?qū)ζ磽屖值膶ο?，同樣也會鬧成企業(yè)跟企業(yè)之間的矛盾。

在企業(yè)發(fā)展競爭的社會，到底都是人才的競爭，許多企業(yè)招人、用人、選人、留人都需要一個過程和時間，有些都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應(yīng)聘，你也不一定選我，當(dāng)你聘了我之后，過了一定發(fā)展階段，個人價值得不到體現(xiàn)，那只能走，就這樣造成“工荒”現(xiàn)象是這樣，造成人才流動率過高。

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之所以，許多企業(yè)用人、培養(yǎng)人、留人都有一過過程，當(dāng)時間過久在企業(yè)付出多的員工，根據(jù)能力來定留人，企業(yè)在未來的發(fā)展中，人才競爭是最大一種商業(yè)競爭。

在一個很現(xiàn)實(shí)的社會中，哪個員工覺得你企業(yè)有發(fā)展前景，你出的工資高，我就跟誰，這個都是他們的一個現(xiàn)實(shí)想法，對筆者來說，我覺得這個是一個很現(xiàn)實(shí)的社會，個人價值和企業(yè)價值必須是捆綁的，而且是成比例關(guān)系的，如果你付出了得不到回報(bào)，那浪費(fèi)時間，浪費(fèi)生命，等于就是價值觀的尚失。

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