XX公司黨外干部培養(yǎng)選拔

工作情況的調(diào)研報(bào)告

黨外干部不僅是公司黨群部門(mén)的重要財(cái)富，同時(shí)也是單位的重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔對(duì)象。對(duì)于黨外干部的培養(yǎng)選拔工作來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)對(duì)其的具體情況進(jìn)行調(diào)查研究，其次需要在這一基礎(chǔ)上在進(jìn)行深入系統(tǒng)的思考，從而在現(xiàn)實(shí)層面完成對(duì)黨外干部的培養(yǎng)和選拔工作。本文就此展開(kāi)論述。

近年來(lái)，本公司對(duì)中央、省委統(tǒng)戰(zhàn)工作的方針政策在基礎(chǔ)層面進(jìn)行落實(shí)，在以強(qiáng)化社會(huì)主義民主政治建設(shè)這一核心發(fā)展理念的指導(dǎo)下，對(duì)黨外干部的培養(yǎng)、選拔力度不斷增強(qiáng)，并取得了一定的成效。這也為本公司黨群部門(mén)的發(fā)展建設(shè)提供了有了的支持。

一、黨外干部培養(yǎng)選拔調(diào)研現(xiàn)狀及特點(diǎn)

通過(guò)調(diào)查研究后得出一組某公司現(xiàn)有黨外干部的數(shù)據(jù)。公司現(xiàn)有黨外干部X名，占干部總數(shù)的X%，其中民主黨派X名，占黨外干部總數(shù)的X%，無(wú)黨派干部X名，占黨外干部總數(shù)的X%。其中基層黨外干部X人，占干部總數(shù)的X%，中層黨外干部X人，占干部總數(shù)的X%，高層黨外干部X人，占干部總數(shù)的X%。

通常來(lái)講，黨外干部指的就是非黨員干部。在當(dāng)今社會(huì)民主進(jìn)程逐步完善的大背景下，政治制度建設(shè)也在不斷的更新完善中，對(duì)于當(dāng)代的黨外干部來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有了無(wú)黨派和民主黨干部的兩方面含義。事實(shí)表明，絕大部分黨外干部都可以將黨的事業(yè)視為己任，并自發(fā)自覺(jué)的對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接受，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的建設(shè)進(jìn)行解決配合，在現(xiàn)實(shí)層面已經(jīng)起到了黨外干部應(yīng)有的協(xié)同、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的政治作用，這為黨的發(fā)展建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。所以，強(qiáng)化對(duì)黨外干部的選拔和任用工作，無(wú)疑會(huì)更好的對(duì)黨的建設(shè)和公司發(fā)展大有裨益。

二、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)培養(yǎng)黨外干部自覺(jué)意識(shí)

對(duì)于公司的黨外干部選拔和培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)不斷增加培養(yǎng)黨外干部的自覺(jué)意識(shí)，對(duì)于公司的黨群部門(mén)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)、選拔、任用黨外干部是對(duì)黨同黨外人士共同合作的基本性要素，同時(shí)也是堅(jiān)定不移貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下政治協(xié)商制度，以及黨內(nèi)干部與黨外干部合作的基本保證，并且還是對(duì)政治體制改革進(jìn)一步推動(dòng)的保障，是對(duì)社會(huì)主義民主政治建設(shè)的內(nèi)在要求。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹中共統(tǒng)戰(zhàn)部下發(fā)的關(guān)于政治協(xié)商及多黨合作制度意見(jiàn)綱領(lǐng)指示精神，將對(duì)黨外干部的培養(yǎng)工作列為議事日程，同時(shí)還在這一基礎(chǔ)上，明確認(rèn)知并統(tǒng)一思想，并對(duì)將黨外干部吸收進(jìn)行對(duì)政權(quán)的建設(shè)工作進(jìn)行參加，并與其進(jìn)行長(zhǎng)期的合作共事，這是我黨干部一貫的工作原則，也是我黨堅(jiān)持的一項(xiàng)長(zhǎng)期性基本政策，同時(shí)更是將政治協(xié)商制度與多黨合作制度的具體體現(xiàn)。此外，這也有利于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，可以對(duì)黨和政府決策的民主化和科學(xué)化提高有利條件；還有利于對(duì)黨的自身建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更好的堅(jiān)持和完善；有利于監(jiān)督黨的工作以及黨內(nèi)干部的工作；還可以對(duì)各方面的積極因素進(jìn)行調(diào)動(dòng)，對(duì)各方面的理論進(jìn)行凝集，從而將公司黨群部門(mén)的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)揮，進(jìn)而將公司的業(yè)務(wù)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水實(shí)現(xiàn)雙提升。

三、拓展視野強(qiáng)化黨外干部選拔力度

在公司的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，有一部分黨內(nèi)干部會(huì)存在這樣一種思想，將黨內(nèi)干部和黨外干部在思想上進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。具體表現(xiàn)在，在對(duì)黨外干部進(jìn)行培養(yǎng)選拔的過(guò)程中，仍舊會(huì)存在一些認(rèn)知偏差，認(rèn)為黨內(nèi)干部具備優(yōu)秀素質(zhì)的人才較多，無(wú)需刻意去黨外干部中尋找，而且黨外干部也大都只是單方面對(duì)技術(shù)工作較為擅長(zhǎng)，但是將其引入到領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層面，會(huì)影響其工作特長(zhǎng)的發(fā)揮。由于上述思想，導(dǎo)致對(duì)黨外干部的工作安排缺乏一定的公允性。此外，受傳統(tǒng)理念影響，公司黨群部門(mén)在進(jìn)行干部選拔的過(guò)程中，仍舊存在視野不夠?qū)掗煹默F(xiàn)象，即便是選拔黨外干部，也僅將著眼點(diǎn)放在幾個(gè)民主黨派成員的身上，這種選拔模式不僅對(duì)黨外干部的培養(yǎng)選拔工作形成了制約，同時(shí)也對(duì)其他黨外干部的工作積極性產(chǎn)生了不良影響?；诖?，黨群部門(mén)應(yīng)對(duì)宣傳力度進(jìn)行加大，將培養(yǎng)眼光放在全體黨外干部身上。并在這一基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)認(rèn)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一及提高，可以通過(guò)各類(lèi)媒體的宣傳對(duì)各類(lèi)干部培訓(xùn)班、行政學(xué)院、黨校的方式對(duì)黨外干部進(jìn)行統(tǒng)一化的宣傳教育工作。并充分使黨員干部統(tǒng)一認(rèn)知，明確統(tǒng)一戰(zhàn)線以及黨的方針政策是全體黨員的主要工作內(nèi)容。而且，黨群部門(mén)也應(yīng)開(kāi)拓自身視野，強(qiáng)化對(duì)黨外干部的選拔力度。首先，應(yīng)對(duì)黨外干部選拔工作的制度在基礎(chǔ)層面進(jìn)行認(rèn)真貫徹，并與本公司實(shí)際進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并建立黨群部門(mén)聯(lián)系會(huì)議制度，每個(gè)月召開(kāi)一次聯(lián)系會(huì)議，旨在交流溝通、互通有無(wú)，對(duì)黨外干部培養(yǎng)選拔的新方式、新情況進(jìn)行研究解決。同時(shí)，公司黨群部門(mén)在對(duì)黨外干部進(jìn)行培養(yǎng)選拔的過(guò)程中，也需要對(duì)公司決策領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)進(jìn)行征求，對(duì)于黨外干部的考查采取雙方共同參與的模式。此外，對(duì)黨外干部的選拔應(yīng)進(jìn)行政策傾斜，我國(guó)及各級(jí)政府先后出臺(tái)了黨外干部選拔任用文件，文件中強(qiáng)調(diào)對(duì)黨外干部的培養(yǎng)可以做到兩個(gè)率先，分別是在提拔干部的過(guò)程中，應(yīng)率先考慮黨外干部，在公司的審計(jì)、監(jiān)督、衛(wèi)生等部門(mén)應(yīng)率先配備黨外干部。同時(shí)，在進(jìn)行公開(kāi)性的選拔中層干部及領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗問(wèn)題中，也應(yīng)對(duì)黨外干部的任職年限、年齡、學(xué)歷適當(dāng)放寬。再者，公司也應(yīng)秉承唯才是舉的原則，對(duì)黨外干部進(jìn)行大膽選拔任用。

四、重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)設(shè)黨外干部發(fā)展條件

針對(duì)公司黨外干部的實(shí)際情況，公司黨群部門(mén)應(yīng)對(duì)其制定統(tǒng)一性的培養(yǎng)規(guī)劃，以不同渠道、不同需求、不同層次對(duì)黨外干部進(jìn)行培養(yǎng)。手續(xù)，應(yīng)對(duì)理論培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)抓實(shí)管，并且做到有步驟、有計(jì)劃的選送黨外干部深入到總公司進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，還應(yīng)對(duì)一些具有較好發(fā)展?jié)摿?，基礎(chǔ)好的黨外干部進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)，派送其到高等院校進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括企業(yè)管理、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科技等新內(nèi)容、新知識(shí)，使這群黨外干部盡快成長(zhǎng)起來(lái)，真正成為公司懂業(yè)務(wù)、懂管理的專(zhuān)業(yè)性人士。另外，還應(yīng)對(duì)實(shí)踐層面的內(nèi)容進(jìn)行真抓實(shí)管，對(duì)黨外干部進(jìn)行補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)充工作能力、補(bǔ)充臺(tái)階資質(zhì)的三補(bǔ)充辦法。并在這一基礎(chǔ)上，將具有發(fā)展前途、素質(zhì)好的優(yōu)秀黨外干部放到公司的基礎(chǔ)層面進(jìn)行鍛煉。再者，應(yīng)對(duì)黨外后備干部隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，并結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，以及平日公司黨群部門(mén)對(duì)觀察，對(duì)有潛力的黨外后備干部隊(duì)伍進(jìn)行組建，并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，此外也應(yīng)采取跟蹤管理的手段，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)性有目的性的培養(yǎng)，同時(shí)也應(yīng)注意結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)培養(yǎng)方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與補(bǔ)充，以便在需要的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行任命。而且，對(duì)于加入中國(guó)共產(chǎn)黨愿望強(qiáng)烈的黨外后備干部以及黨外干部，應(yīng)將勸留其發(fā)揮黨外干部工作的閃光點(diǎn)的工作做好，并在這一基礎(chǔ)上，可以對(duì)其進(jìn)行觀察性培養(yǎng)。

五、注重管理提升黨外干部責(zé)任意識(shí)

在公司的發(fā)展過(guò)程中，公司黨群部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)黨外干部的管理工作，并進(jìn)一步增加黨外干部的自身使命感以及做好黨的事業(yè)的責(zé)任感。其一是應(yīng)對(duì)政治上的真誠(chéng)信任進(jìn)行堅(jiān)持，并將其在真實(shí)工作層面進(jìn)行貫徹。此外，除了單純性的黨務(wù)工作之外，黨外干部應(yīng)與黨內(nèi)干部享受相同的政治待遇。同時(shí)，在工作層面，凡是需要黨外干部進(jìn)行負(fù)責(zé)的工作，均應(yīng)放手讓黨外干部去處理，真正將黨外干部的人士任免權(quán)層面擁有建議權(quán)、處理問(wèn)題過(guò)程中擁有決策權(quán)、行政工作層面擁有指揮權(quán)。再者，也應(yīng)公司黨群部門(mén)也應(yīng)對(duì)黨外干部與中共黨員的交往進(jìn)行提倡，以黨外實(shí)職干部座談會(huì)等形式，強(qiáng)化與黨外干部的交流與溝通，旨在對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨外干部的聯(lián)系進(jìn)行增強(qiáng)，真正做到了在工作層面對(duì)黨外干部放手，在政治層面對(duì)黨外干部信任，并且還應(yīng)在此基礎(chǔ)上，對(duì)黨外干部的具體困難進(jìn)行合理解決。具體來(lái)說(shuō)，可以建立重大問(wèn)題通報(bào)制度，并且經(jīng)常對(duì)黨外干部進(jìn)行邀請(qǐng)，旨在對(duì)黨外干部的意見(jiàn)進(jìn)行征求，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上定期對(duì)黨員干部與非黨員干部需要解決的公司發(fā)展問(wèn)題。黨群部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)思政工作與談心活動(dòng)的召開(kāi)進(jìn)行積極組織，并對(duì)黨外干部的工作意見(jiàn)和建議進(jìn)行仔細(xì)傾聽(tīng)，更應(yīng)在此基礎(chǔ)上將黨內(nèi)干部與黨外干部合作共事的高度認(rèn)識(shí)方面，對(duì)黨外干部參政議政的渠道進(jìn)行拓展，積極為黨外干部創(chuàng)設(shè)和諧寬泛的工作環(huán)境，旨在使黨外干部充分感受到黨組織對(duì)自身的深切信任以及關(guān)心。同時(shí)，也應(yīng)定期對(duì)黨外干部的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，并要求黨外干部創(chuàng)造條件、發(fā)揮作用，與黨內(nèi)干部保持開(kāi)誠(chéng)布公的交流溝通。再者，黨內(nèi)干部也應(yīng)發(fā)揮自身黨內(nèi)干部的作用，對(duì)黨外干部一視同仁，強(qiáng)化對(duì)其進(jìn)行考核，并對(duì)黨外干部的客座心理與自卑意識(shí)進(jìn)行克服，更應(yīng)在此基礎(chǔ)上提升黨外干部的責(zé)任心和事業(yè)使命感。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，公司黨群部門(mén)不應(yīng)忽視對(duì)黨外干部的培養(yǎng)，應(yīng)充分明確黨外干部是干部隊(duì)伍中的一個(gè)不可分割的整體。而且，將黨外干部工作做好也是對(duì)黨群部門(mén)進(jìn)行管理的首要因素。這不僅有利于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，同時(shí)也可以更好的對(duì)公司黨群部門(mén)的管理地位進(jìn)行鞏固。也就是說(shuō)，對(duì)于公司的發(fā)展現(xiàn)狀而言，需要制定一套可行性較強(qiáng)的規(guī)則，建立一支具有高素質(zhì)的黨外干部隊(duì)伍，以此更好促進(jìn)公司的全面發(fā)展。