第一篇：中軟信訪行業(yè)解決方案

中軟信訪行業(yè)解決方案

方案概述 以新修訂的《信訪條例》為建設(shè)背景 和業(yè)務(wù)準(zhǔn)繩，以“縱向打通、橫向互聯(lián)”的跨級(jí)、跨機(jī)構(gòu)、跨區(qū)域的行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等組織之間信訪工作大協(xié)作、政務(wù)大協(xié)作為建設(shè)思路，構(gòu)建覆蓋中央、省、地（市）、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）五級(jí)全聯(lián)網(wǎng)的信訪協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)，為信訪人在當(dāng)?shù)靥岢鲂旁L事項(xiàng)、查詢信訪事項(xiàng)辦理情況提供便利服務(wù)，為各級(jí)信訪工作機(jī)構(gòu)辦理信訪 事項(xiàng)提供統(tǒng)一應(yīng)用辦公平臺(tái)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)對(duì)信訪工作的全面管理，做到信訪事項(xiàng)“件件有著落，事事有回音”，為完成黨和政府中心工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社 會(huì)提供全方位技術(shù)支撐。

主要功能

信 訪業(yè)務(wù)綜合處理系統(tǒng)：信訪事項(xiàng)登記受理、信訪事項(xiàng)處理、非正常上訪管理、特殊人員管理、重大緊急信訪事項(xiàng)處理、排查化解、檔案管理和公文管理。督查督辦系 統(tǒng)：分為案件督查督辦、決策督查督辦和調(diào)研。信訪信息分析預(yù)測(cè)系統(tǒng)：運(yùn)用各種模型和方法靈活地對(duì)各級(jí)信訪數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、匯總、分析和預(yù) 測(cè)，以便決策者通過(guò)人機(jī)交互界面對(duì)各類信息進(jìn)行綜合判斷，為輔助決策提供服務(wù)。

信訪業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)：按照統(tǒng)一的信訪業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)中 軟自主研發(fā)的消息服務(wù)中間件，實(shí)現(xiàn)信訪工作機(jī)構(gòu)之間、信訪工作機(jī)構(gòu)與其它政府工作部門之間、信訪工作機(jī)構(gòu)與已有外部信訪系統(tǒng)，及信訪專網(wǎng)與信訪外網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 之間的數(shù)據(jù)交換。投訴受理中心：以信訪數(shù)據(jù)中心外網(wǎng)為支撐，接收群眾的投訴請(qǐng)求，通過(guò)外網(wǎng)接收查詢系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)轉(zhuǎn)到信訪專網(wǎng)進(jìn)行辦理，再將處理 結(jié)果轉(zhuǎn)送投訴受理中心，進(jìn)而反饋給信訪人。

信訪專網(wǎng)網(wǎng)站：信訪專網(wǎng)整合信訪信息系統(tǒng)各項(xiàng)資源，為信訪工作人員提供了一個(gè)協(xié)同辦公與工作交流的平臺(tái)。信訪專網(wǎng)網(wǎng)站分為共性服務(wù)區(qū)、個(gè)性服務(wù)區(qū)、辦公業(yè)務(wù)區(qū)。

方案特性

利用多種技術(shù)手段，拓寬信訪渠道、降低信訪成本。使用豐富的數(shù)據(jù)分析模型，挖掘深層問(wèn)題，提供決策服務(wù)。采用分布式工作流引擎，實(shí)現(xiàn)跨組織督導(dǎo)，提高辦事效率。統(tǒng)一信訪業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各異構(gòu)系統(tǒng)的整合。免編程二次配置開(kāi)發(fā)管理框架，提高業(yè)務(wù)重構(gòu)的能力。

成功案例

國(guó)家信訪局 中國(guó)系統(tǒng)集成在線論壇

第二篇：制藥行業(yè)解決方案

總體方案介紹

金蝶醫(yī)藥行業(yè)解決方案總體結(jié)構(gòu)圖

醫(yī)藥是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，隨著人類社會(huì)文明的進(jìn)步而不斷發(fā)展，被譽(yù)為永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。在全球金融危機(jī)及國(guó)內(nèi)制造業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依然保持了可喜的增長(zhǎng)趨勢(shì)。在慶幸的同時(shí)，更要認(rèn)識(shí)潛伏的危機(jī)。醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨著市場(chǎng)目標(biāo)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提升等諸多嚴(yán)峻課題；近年來(lái)醫(yī)藥衛(wèi)生事件頻發(fā)，也極大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

金蝶憑借十余載的信息化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近二千家醫(yī)藥客戶的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套基于新的歷史時(shí)期下整體的制藥行業(yè)解決方案，覆蓋采購(gòu)管理、銷售與分銷管理、庫(kù)存管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理，并提供具有制藥行業(yè)特色的GMP管理、批次管理、版本管理、分銷管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)管理功能，幫助中國(guó)制藥企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。方案框架

方案核心要點(diǎn)

? ? ? ? ? ? 針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程提供整體解決方案，從藥品研發(fā)、原材料采購(gòu)、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務(wù)等多個(gè)方面提供針對(duì)性解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成； 針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展的特點(diǎn)，專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案幫助醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；

全面嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)格遵循GMP和GSP管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過(guò)批號(hào)管理，可以準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)責(zé)任跟蹤和溯源，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點(diǎn)，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，使企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)，加速存貨和資金周轉(zhuǎn)；

技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，新特藥是企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源，藥品研發(fā)項(xiàng)目管控方案可以幫助企業(yè)縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，降低新產(chǎn)品研發(fā)成本；

通過(guò)深層次的多維度業(yè)務(wù)分析，使客戶在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、渠道建設(shè)、重點(diǎn)品種確定及價(jià)格策略方面的工作更有效率，幫助企業(yè)逐步建立品牌優(yōu)勢(shì)。

醫(yī)藥行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)價(jià)值

?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，為醫(yī)藥行業(yè)提供整體行業(yè)解決方案，并且為用戶提供個(gè)性化應(yīng)用配置。? 完善的VIP管理，為會(huì)員提供全方位的服務(wù)，讓顧客感到更貼心、更加人性化。?減少環(huán)節(jié)，流程再造，加快了物流速度，降低了費(fèi)用，又滿足了GSP與管理要求。?過(guò)程控制、異常管理，醫(yī)藥流通專版在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置了很多管理控制開(kāi)關(guān)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)“流程化的運(yùn)作、權(quán)限化的工作、異?；墓芾怼?。

?為企業(yè)建立擴(kuò)展的、強(qiáng)壯的平臺(tái)體系。提高了信息化系統(tǒng)地可靠性和穩(wěn)定性。

金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案概述

方案目標(biāo)

本方案主要是通過(guò)對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)所處內(nèi)、外環(huán)境的分析，參考同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式，通過(guò)信息技術(shù)和金蝶系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制，全面提高企業(yè)的效益和市場(chǎng)綜合竟?fàn)幜Α?/p>

金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案的核心思想是“全面質(zhì)量管理、快速響應(yīng)市場(chǎng)、精細(xì)成本管理”。

? ? 公司管理目標(biāo)：提高公司業(yè)務(wù)管理的集成度，加強(qiáng)總部對(duì)各分部的管理；搭建靈活的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施品牌策略管理，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變革的需要。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成；以先進(jìn)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控；增強(qiáng)業(yè)務(wù)成本控制手段及進(jìn)行銷售有效的利潤(rùn)分析；提高財(cái)務(wù)整體運(yùn)作層次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事前控制和事后分析的控制力度；.加強(qiáng)銷售資金回籠管理，確保良好的現(xiàn)金流量；提高企業(yè)資金流、物流及信息流三方數(shù)據(jù)的集成性，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)暢通；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保資金良性循環(huán)；

? 銷售管理目標(biāo)：提高客戶的響應(yīng)速度，準(zhǔn)時(shí)送貨，增加客戶滿意度；加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，特別是客戶的信貸管理，降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)；提供各種靈活的定價(jià)策略，以滿足不同的市場(chǎng)要求；提供詳細(xì)、靈活多變的信息分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，以便作出相應(yīng)的調(diào)整。

? 采購(gòu)管理目標(biāo)：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)從價(jià)格，質(zhì)量，交貨及時(shí)率等各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和篩選；依據(jù)合理的采購(gòu)計(jì)劃，采取更好的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；通過(guò)實(shí)時(shí)的庫(kù)存監(jiān)控，降低庫(kù)存物資的呆滯率，減少原材料成本。

? 生產(chǎn)管理目標(biāo)：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少半成品、成品的庫(kù)存的無(wú)故積壓；實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)和調(diào)整，通過(guò)基于生產(chǎn)線排產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)單管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的合理安排和有效管控，提升整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率。

? 成本管理目標(biāo)：通過(guò)產(chǎn)品級(jí)、訂單級(jí)、作業(yè)成本和全面成本四個(gè)層次的實(shí)際成本核算，實(shí)現(xiàn)成本考核由粗放到精細(xì)，從算清產(chǎn)品成本，落實(shí)部門級(jí)責(zé)任考核，到訂單贏利評(píng)估，到制造作業(yè)成本管理，最后達(dá)到基于全面成本管理體系進(jìn)行的企業(yè)全員、全面、全過(guò)程的考核層次。

方案框架

方案特點(diǎn)

? 全過(guò)程的集成解決方案

從藥品研發(fā)、原材料采購(gòu)、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務(wù)全過(guò)程提供完整集成解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成。

? 專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案

針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)模化、集團(tuán)化的特點(diǎn)，我們給出了提供專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

? 全面嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系

嚴(yán)格遵循GMP與GSP管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過(guò)批次管理，準(zhǔn)確責(zé)任溯源，杜絕醫(yī)藥安全事故，防犯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

? 支持多種銷售與分銷模式

針對(duì)醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點(diǎn)，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)，加速存貨周轉(zhuǎn)。

? 基于聯(lián)副產(chǎn)品的成本管理

提供基于醫(yī)藥行業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品的多層次實(shí)際成本核算，以及標(biāo)準(zhǔn)成本體系，幫助醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精確核算，實(shí)現(xiàn)成本的嚴(yán)格管控。

? 深層多維分析支持科學(xué)決策

提供銷售與分銷管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等方面的深層次的多維度分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化。

第三篇：水泥行業(yè)解決方案

水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics AX4.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開(kāi)發(fā)，整個(gè)系統(tǒng)包括了銷售/應(yīng)收、采購(gòu)/應(yīng)付、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、決策支持等幾個(gè)主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見(jiàn)圖：

簡(jiǎn)要介紹： n 稱重(地磅)管理：

水泥企業(yè)大宗原材料的采購(gòu)與產(chǎn)品的銷售發(fā)運(yùn)是水泥企業(yè)的“兩個(gè)門戶”，管好兩個(gè)門戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。

? 實(shí)現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等基礎(chǔ)信息無(wú)須單獨(dú)維護(hù)，直接從基礎(chǔ)主文件中讀??；稱重子系統(tǒng)的稱重?cái)?shù)量將作為采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，反應(yīng)到采購(gòu)/應(yīng)付和銷售/應(yīng)收模塊，無(wú)需二次錄入。? 車輛檔案：為了更好的管理車輛，并防止個(gè)別承運(yùn)商改裝車輛對(duì)企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專門增加了車輛管理，對(duì)于新車會(huì)根據(jù)輸入的車號(hào)保存車輛的相關(guān)信息，如車輛牌號(hào)、皮重等，車輛再次稱重時(shí)，保存的信息會(huì)用來(lái)做校驗(yàn)，并會(huì)提示報(bào)警信息。為了方便司磅員操作，可以預(yù)先設(shè)置車輛代碼，輸入時(shí)只需輸入代碼即可帶出完整車輛牌號(hào)。

? 單位換算與誤差校驗(yàn)：系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物料的換算關(guān)系，將稱重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的等相關(guān)部門的查詢。換算時(shí)考慮稱重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止損失。

? 與銷售發(fā)運(yùn)的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過(guò)磅稱重，這就要求稱重系統(tǒng)能夠與銷售發(fā)運(yùn)緊密連接。稱重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運(yùn)模式：一是車輛先稱量皮重，再開(kāi)提貨單，裝車后稱量毛重；另一種情況為司機(jī)先開(kāi)提貨單，再稱量皮重，裝車稱毛重。

? 防作弊的功能：通過(guò)系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實(shí)現(xiàn)多重防作弊的措施的實(shí)現(xiàn)。n 銷售/應(yīng)收款管理：

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售，對(duì)企業(yè)銷售機(jī)會(huì)和銷售線索提供綜合管理的平臺(tái)，提高整個(gè)企業(yè)的銷售管理能力；實(shí)施價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)銷售合同管理。? 集團(tuán)公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購(gòu)與銷售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購(gòu)訂單的同時(shí)自動(dòng)生成另一方的銷售訂單，反向亦然。

? 產(chǎn)品銷售的三角貿(mào)易：銷售的三角貿(mào)易指集團(tuán)公司內(nèi)銷售公司向客戶銷售產(chǎn)成品，同時(shí)向集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地采購(gòu)，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運(yùn)給客戶。銷售公司創(chuàng)建對(duì)客戶的銷售訂單，自動(dòng)生成銷售公司對(duì)生產(chǎn)基地的采購(gòu)訂單，同時(shí)在生產(chǎn)基地生成對(duì)銷售公司的銷售訂單?；匕l(fā)運(yùn)時(shí)，產(chǎn)生基地的銷售出庫(kù)單，同時(shí)直接觸發(fā)銷售公司的采購(gòu)入庫(kù)單和銷售出庫(kù)單。

n 采購(gòu)/應(yīng)付款管理：

實(shí)現(xiàn)對(duì)原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運(yùn)輸物資、辦公用品等各類非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存物資的各項(xiàng)庫(kù)存事務(wù)處理，以及支持整個(gè)物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資分類定義等管理內(nèi)容。n 庫(kù)存管理：

庫(kù)存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識(shí)別庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題加以改善；還將設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理流程，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少運(yùn)營(yíng)資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫(kù)存淘汰所造成的額外成本。n 主計(jì)劃

企業(yè)通過(guò)使用擁有的物流供應(yīng)鏈的信息，主計(jì)劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及排程。“有限的物料”和“有限的產(chǎn)能”排程可以同時(shí)作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫(kù)存水平以及采購(gòu)或運(yùn)輸提前一并考慮在生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中。這將幫助企業(yè)計(jì)劃的采購(gòu)、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。

? 生產(chǎn)計(jì)劃：支持計(jì)劃、月度計(jì)劃與日生產(chǎn)計(jì)劃的生成與調(diào)整。? 多個(gè)主計(jì)劃：

? 支持集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)公司間的主計(jì)劃：主計(jì)劃可突破單個(gè)企業(yè)的圍墻在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行主計(jì)劃的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：

對(duì)水泥生產(chǎn)各階段的配方進(jìn)行管理，按主計(jì)劃建議的結(jié)果并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)匯報(bào)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，不斷優(yōu)化對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。? 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動(dòng)或手動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。? 生產(chǎn)配方：相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)配方，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對(duì)生產(chǎn)控制的優(yōu)化；

? 生產(chǎn)匯報(bào)：與DCS系統(tǒng)中導(dǎo)出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，自動(dòng)生成各種階段性匯總報(bào)表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報(bào)表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)的生產(chǎn)情況。

? 生產(chǎn)停機(jī)管理：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時(shí)記錄各設(shè)備的停機(jī)情況，每月提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，自動(dòng)區(qū)分客觀原因停機(jī)還是故障停機(jī)，自動(dòng)計(jì)算運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：

監(jiān)控和分析整個(gè)產(chǎn)品周期從原材料采購(gòu)、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務(wù)等過(guò)程的質(zhì)量信息，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)督管理，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持多個(gè)自定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按ISO的要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更新的記錄，如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等。

? 質(zhì)量檢測(cè)：支持質(zhì)量檢測(cè)與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購(gòu)收貨、銷售提貨、生產(chǎn)工序的檢測(cè)，檢測(cè)與指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)進(jìn)行比對(duì)得出結(jié)論。? 試驗(yàn)室與檢測(cè)設(shè)備管理：對(duì)試驗(yàn)用藥品、試劑的采購(gòu)、使用、作廢及丟棄進(jìn)行記錄與分析；建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

? 質(zhì)量控制：支持熟料強(qiáng)度的預(yù)測(cè)功能；支持熟料與生料的配比倒庫(kù)的管理；支持水泥降標(biāo)管理。

? 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個(gè)批次的物料發(fā)運(yùn)的同時(shí)，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗(yàn)結(jié)果予以證實(shí)。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號(hào)和批號(hào)屬性的可變數(shù)據(jù)。

? 質(zhì)量查詢、報(bào)表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報(bào)表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運(yùn)用常用的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析工具對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。n 設(shè)備資產(chǎn)管理：

以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心設(shè)備檢修和設(shè)備狀態(tài)維護(hù)業(yè)務(wù)的管理；同時(shí)，利用同一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、檢修執(zhí)行等業(yè)務(wù)的管理； n 財(cái)務(wù)管理：

統(tǒng)一、集中的財(cái)務(wù)管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過(guò)實(shí)施總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務(wù)實(shí)體的獨(dú)立核算，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)費(fèi)用自助報(bào)銷。

? 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應(yīng)的福利費(fèi)等直接人工；制造費(fèi)用；煤和電等燃料及動(dòng)力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對(duì)上述成本要素的歸集與核算實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無(wú)縫集成。同時(shí)在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時(shí)也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對(duì)水泥企業(yè)特點(diǎn)量身訂做月底盤庫(kù)處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫(kù)、熟料庫(kù)、生料庫(kù)及原料庫(kù)的庫(kù)存。系統(tǒng)將按順序計(jì)算各庫(kù)精確的進(jìn)出庫(kù)量，并計(jì)算與日常統(tǒng)計(jì)進(jìn)出庫(kù)量的差異，最后將此差異自動(dòng)分?jǐn)傊撩刻斓墓巍?/p>

? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過(guò)公司+維的方式來(lái)解決集團(tuán)內(nèi)多級(jí)核算的問(wèn)題。首先對(duì)獨(dú)立核算的公司（包括集團(tuán)總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對(duì)各獨(dú)立核算公司下各部門或核算點(diǎn)建立維值，并建立維值間的層級(jí)關(guān)系；最后創(chuàng)建一個(gè)合并賬套，專門用于合并目的。在獨(dú)立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報(bào)表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團(tuán)的總體合并報(bào)表。內(nèi)部及總體合并報(bào)表都可以基于各種目的及角度來(lái)設(shè)置，而非僅限于四個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時(shí)查詢集團(tuán)內(nèi)任一級(jí)核算點(diǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，可隨時(shí)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：

在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績(jī)效管理為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系，既是業(yè)務(wù)操作軟件，也是先進(jìn)的人力資源管理解決方案。

? 員工檔案管理：使用員工概要對(duì)員工的各種信息進(jìn)行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書(shū)以及簡(jiǎn)歷等。? 員工工資管理：自定義工資項(xiàng)目，支持計(jì)時(shí)與計(jì)件工資，自動(dòng)計(jì)算員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等員工福利以及自動(dòng)計(jì)算稅金，可打印工資條，自動(dòng)生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。

? 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當(dāng)?shù)穆毼?，或?yàn)槁毼徽业胶线m的人；對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行追蹤，提高招聘活動(dòng)的效率。

? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過(guò)員工概要制定符合員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達(dá)到動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一。

n 企業(yè)商務(wù)智能管理： 通過(guò)其徹底簡(jiǎn)化的體系結(jié)構(gòu)無(wú)需一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上即可提供更強(qiáng)的商務(wù)智能分析功能，有助于水泥企業(yè)形成一個(gè)完整的衡量績(jī)效、識(shí)別新的商業(yè)機(jī)會(huì)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系、并能夠?qū)_數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，做出合理的決策。n 結(jié)論

建筑材料工業(yè)信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案，涉及到水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、配方、質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、決策支持等功能模塊，做到了水泥企業(yè)資源計(jì)劃的一體化管理。有力提升水泥企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，滿足水泥企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進(jìn)信息化的需求。

第四篇：電信行業(yè)解決方案

電信行業(yè)解決方案

打造一個(gè)智能化程度更高、響應(yīng)能力更強(qiáng)的集成網(wǎng)絡(luò)！系統(tǒng)集成 —— 打造一個(gè)智能化程度更高、響應(yīng)能力更強(qiáng)的集成網(wǎng)絡(luò)！

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 說(shuō)明： 說(shuō)明： 門直線用戶全部旁路分流，市話保持原有方式從電信出局，將 800 門直線用戶全部旁路分流，市話保持原有方式從電信出局，長(zhǎng)話通過(guò) E1 從 IP 運(yùn) 營(yíng)商出局，呼出時(shí)撥號(hào)方式不變；呼入方式保持不變，當(dāng)用戶分機(jī)忙時(shí)向?qū)?yīng)直線提供忙音。營(yíng)商出局，呼出時(shí)撥號(hào)方式不變；呼入方式保持不變，當(dāng)用戶分機(jī)忙時(shí)向?qū)?yīng)直線提供忙音。用戶分機(jī)組成一個(gè)內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)，用戶撥網(wǎng)內(nèi)電話可撥小號(hào)碼，區(qū)別外部電話號(hào)碼，用戶分機(jī)組成一個(gè)內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)，用戶撥網(wǎng)內(nèi)電話可撥小號(hào)碼，區(qū)別外部電話號(hào)碼，且不 與電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)生任何費(fèi)用。與電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)生任何費(fèi)用。用戶分機(jī)具有內(nèi)外線等級(jí)限制，外線限碼，郊縣限制，密碼限制，定時(shí)限制，用戶分機(jī)具有內(nèi)外線等級(jí)限制，外線限碼，郊縣限制，密碼限制，定時(shí)限制，預(yù)付款話費(fèi) 實(shí)時(shí)控制，內(nèi)外線分組等功能。實(shí)時(shí)控制，內(nèi)外線分組等功能。鏈路中斷情況下，側(cè)出局。在 2M 鏈路中斷情況下，用戶分機(jī)自動(dòng)切換為從 PSTN 側(cè)出局。在機(jī)器斷電或不工作情況下，側(cè)出局。在機(jī)器斷電或不工作情況下，直線用戶自動(dòng)切換為直線狀態(tài)從 PSTN 側(cè)出局。運(yùn)營(yíng)商出局可發(fā)送任意主叫顯示。從 IP 運(yùn)營(yíng)商出局可發(fā)送任意主叫顯示。實(shí)時(shí)控制計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，預(yù)付款減為零，中斷通話，不會(huì)使分機(jī)或帳號(hào)話費(fèi)超支。實(shí)時(shí)控制計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，預(yù)付款減為零，中斷通話，不會(huì)使分機(jī)或帳號(hào)話費(fèi)超支。

第五篇：法院行業(yè)解決方案

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法院行業(yè)解決方案

1、系統(tǒng)概述

數(shù)字庭審系統(tǒng)嚴(yán)格按照最高人民法院《人民法院審判法庭信息化建設(shè)規(guī)范》等文件的技術(shù)要求和規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，完全符合法院實(shí)際審判流程，全面規(guī)范數(shù)字法庭建設(shè)工作。

該系統(tǒng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)、圖像數(shù)字化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，將同步錄音錄像與庭審業(yè)務(wù)相結(jié)合，集本地庭審、網(wǎng)絡(luò)直播點(diǎn)播、法庭預(yù)監(jiān)、遠(yuǎn)程指揮、遠(yuǎn)程庭審、信息研判及系統(tǒng)運(yùn)維等業(yè)務(wù)功能于一體，實(shí)現(xiàn)法院系統(tǒng)對(duì)審判的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)對(duì)審判過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，貫徹科技法庭應(yīng)用理念，提高了審判過(guò)程的真實(shí)性、有效性和公平性，加強(qiáng)了法院在辦案、辦公管理的信息化程度。

2、解訣方案

3、系統(tǒng)特點(diǎn)

語(yǔ)音激勵(lì)，視頻自動(dòng)跟蹤：根據(jù)法庭現(xiàn)場(chǎng)陳述人的發(fā)言，話筒激勵(lì)視頻切換、跟蹤，同時(shí)進(jìn)行手動(dòng)／自動(dòng)切換，能對(duì)激勵(lì)的優(yōu)先級(jí)及延時(shí)進(jìn)行設(shè)置。

H.264壓縮：采用H.264算法壓縮，支持雙碼流網(wǎng)絡(luò)傳輸，視頻分辨率支持IOSOr/72Or/Dl/C工F等多種模式，根據(jù)實(shí)際帶寬調(diào)節(jié)傳輸?shù)拇a流。

l/2/4/6/8多畫面合成顯示：具備1/2/4/6/8多畫面拼接合成錄制模式和畫面分路單獨(dú)錄制模式，可實(shí)現(xiàn)兩種模式的選擇。滿足不同場(chǎng)合的用戶需求。

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雙光盤同步刻錄：雙DVD光盤同步刻錄、事后補(bǔ)刻兩種方式，支持H.264/MrE份4的存儲(chǔ)，包括庭審全程錄音錄像以及庭審筆錄、電子示證數(shù)據(jù)等。

集中控制管理：系統(tǒng)支持法庭現(xiàn)場(chǎng)的證據(jù)展示。具備燈光、音響等設(shè)備的集中控制。